siveco românia

12
Oana Elena Trofin Tema Marketing International Afaceri Internationale 20.04.2015 1.În cazul companiei Supreme Star , având acționari din Orientul Mijlociu(Siria), începuturile companiei în urmă cu 15 ani au fost marcate de necesitatea construirii unei rețele de desfacere la nivelul României, Bulgariei și Moldovei pentru produsul de cafea Nova Brasilia. A fost o internaționalizare prin pulverizare. În schimb, Cadbury s-a lansat în România treptat, prin preluarea unor unități de producție existente în România , producătoare a unor mărci consacrate ( de exemplu ciocolata Rom) . Strategia Cadbury în zona Europei de Est a fost una de internaționalizare în ''cascada''. Compania de autoturisme Bmw din Germania a dezvoltat unități de producție și desfacere în Germania, Japonia și Orientul Mijlociu. Fiecare dintre aceste locații reprezinta o particularizare a cerințelor la condițiile de mediu ( sisteme de ventilație mai performante în Orientul Mijlociu) sens de trafic ( volan pe dreapta în Japonia). Ele reprezintă o internaționalizare ''cap de pod'', aceste locații reprezentând un etalon pentru dezvoltarea afacerii în zone similare . În cazul internaționalizării în ''valuri'', sunt abordate mai multe țări simultan pe baza caracteristicilor similare. De exemplu, BMW și-a dezvoltat rețele de desfacere în Polonia, Cehia, Slovacia și Ungaria simultan, urmând ca ulterior să-și creeze sucursale în România, Bulgaria și Moldova . Ulterior pe

Upload: oana-trofin

Post on 18-Dec-2015

46 views

Category:

Documents


7 download

DESCRIPTION

Project

TRANSCRIPT

Oana Elena TrofinTema Marketing International Afaceri Internationale20.04.2015

1.n cazul companiei Supreme Star , avnd acionari din Orientul Mijlociu(Siria), nceputurile companiei n urm cu 15 ani au fost marcate de necesitatea construirii unei reele de desfacere la nivelul Romniei, Bulgariei i Moldovei pentru produsul de cafea Nova Brasilia. A fost o internaionalizare prin pulverizare. n schimb, Cadbury s-a lansat n Romnia treptat, prin preluarea unor uniti de producie existente n Romnia , productoare a unor mrci consacrate ( de exemplu ciocolata Rom) . Strategia Cadbury n zona Europei de Est a fost una de internaionalizare n ''cascada''. Compania de autoturisme Bmw din Germania a dezvoltat uniti de producie i desfacere n Germania, Japonia i Orientul Mijlociu. Fiecare dintre aceste locaii reprezinta o particularizare a cerinelor la condiiile de mediu ( sisteme de ventilaie mai performante n Orientul Mijlociu) sens de trafic ( volan pe dreapta n Japonia). Ele reprezint o internaionalizare ''cap de pod'', aceste locaii reprezentnd un etalon pentru dezvoltarea afacerii n zone similare . n cazul internaionalizrii n ''valuri'', sunt abordate mai multe ri simultan pe baza caracteristicilor similare. De exemplu, BMW i-a dezvoltat reele de desfacere n Polonia, Cehia, Slovacia i Ungaria simultan, urmnd ca ulterior s-i creeze sucursale n Romnia, Bulgaria i Moldova . Ulterior pe baza experienei din Romnia i Bulgaria se pot aborda alte tipuri de ri n curs de dezvoltare. 2. Orientare etno Orientare etnocentrica a fost destul de evident in primii cativa ani n care Nissan a exportat autoturisme i camioane in Statele Unite ale Americii. Proiectate pentru ierni blnde japoneze, vehiculele au fost dificil de pornit inn multe parti ale Statelor Unite in timpul lunilor reci de iarna. In nordul Japoniei, muli proprietari de automobile puneau paturi peste capotele mainilor. Ipoteza Nissan a fost c americanii ar face acelai lucru. Orientare regio Strategia Mcdonald de a nu servi carne de porc i de a nu sacrifica animalele prin procesul halal este urmat numai in Orientul Mijlociu sau n tarile dominate de musulmani i poate fi considerat ca regio.

Siveco Romnia