romÂnia judeŢul gorj proiect site/sedinte consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management...

151
ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT CONSILIUL JUDEŢEAN Avizat pentru legalitate, Secretar al județului, Cristina-Elena Rădulea-Zamfirescu HOTĂRÂRE pentru aprobarea unor reglementări proprii privind exercitarea și evaluarea managementului instituţiilor publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj Consiliul Judeţean Gorj, Având în vedere: - Expunerea de motive la proiectul de hotărâre; - Raportul de specialitate la proiectul de hotărâre al Direcţiei tehnico-economice, dezvoltare regională şi relaţii externe și al Direcţiei juridice şi dezvoltarea capacității administrative; - Raportul de avizare al Comisiei juridice şi de administraţie publică locală; - Raportul de avizare al Comisiei buget-finanţe; - Raportul de avizare al Comisiei pentru învăţământ, cultură, culte; - Prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, cu modificările şi completările ulterioare; - Ordinul ministrului culturii nr. 2799/2015 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului-cadru al contractului de management; - Prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 118/2006 privind înfiinţarea, organizarea şi desfăşurarea activităţii aşezămintelor culturale, cu modificările şi completările ulterioare; - Prevederile Legii muzeelor şi colecţiilor publice nr. 311/2003, republicată (r2); - Prevederile Legii bibliotecilor nr. 334/2002, republicată (r1), cu modificările şi completările ulterioare; - Prevederile Ordonanţei Guvernului nr. 21/2007 privind instituţiile şi companiile de spectacole sau concerte, precum şi desfăşurarea activităţii de impresariat artistic, cu modificările şi completările ulterioare; - Hotărârea Consiliului Județean Gorj nr. 16/2010 pentru aprobarea unor reglementări proprii privind organizarea şi desfăşurarea concursului de proiecte de management pentru instituţiile publice de cultură aflate sub autoritatea Consiliului Judeţean Gorj, precum şi pentru stabilirea unor măsuri cu caracter temporar privind exercitarea funcţiei de manager la nivelul acestor instituţii, cu modificările şi completările ulterioare; În temeiul art. 97 alin. (1) din Legea administraţiei publice locale nr. 215/2001, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, HOTĂRĂŞTE: Art. 1. Se aprobă Regulamentul de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, precum și Procedura de analizare a noului proiect de management al managerului care a obţinut, în urma evaluării finale, rezultate mai mari sau egale cu nota 9, pentru instituţiile publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj, prevăzute în Anexa nr. 1, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 2. Se aprobă Caietul de obiective la concursul de proiecte de management pentru Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj, conform Anexei nr. 2, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 3. Se aprobă Caietul de obiective la concursul de proiecte de management pentru Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj, conform Anexei nr. 3, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 4. Se aprobă Caietul de obiective la concursul de proiecte de management pentru Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu, conform Anexei nr. 4, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 5. Caietele de obiective întocmite pentru instituțiile publice de cultură prevăzute la art. 2-4 vor sta la baza elaborării noilor proiecte de management de către managerii în funcție, care au obținut în urma evaluării finale a managementului rezultate superioare notei 9 sau, după caz, de către candidații înscriși la concursul de proiecte de management. Art. 6. (1) Se aprobă modelul Contractului de management ce se încheie între autoritate/Consiliul Judeţean Gorj şi managerii instituţiilor publice de cultură care au obținut la finalizarea procedurii de analizare a

Upload: others

Post on 29-Jan-2020

10 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT CONSILIUL JUDEŢEAN Avizat pentru legalitate,

Secretar al județului, Cristina-Elena Rădulea-Zamfirescu

HOTĂRÂRE pentru aprobarea unor reglementări proprii privind exercitarea și evaluarea managementului instituţiilor

publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj

Consiliul Judeţean Gorj, Având în vedere: - Expunerea de motive la proiectul de hotărâre; - Raportul de specialitate la proiectul de hotărâre al Direcţiei tehnico-economice, dezvoltare regională şi

relaţii externe și al Direcţiei juridice şi dezvoltarea capacității administrative; - Raportul de avizare al Comisiei juridice şi de administraţie publică locală; - Raportul de avizare al Comisiei buget-finanţe; - Raportul de avizare al Comisiei pentru învăţământ, cultură, culte; - Prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice

de cultură, cu modificările şi completările ulterioare; - Ordinul ministrului culturii nr. 2799/2015 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi

desfăşurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului-cadru al contractului de management;

- Prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 118/2006 privind înfiinţarea, organizarea şi desfăşurarea activităţii aşezămintelor culturale, cu modificările şi completările ulterioare;

- Prevederile Legii muzeelor şi colecţiilor publice nr. 311/2003, republicată (r2); - Prevederile Legii bibliotecilor nr. 334/2002, republicată (r1), cu modificările şi completările ulterioare; - Prevederile Ordonanţei Guvernului nr. 21/2007 privind instituţiile şi companiile de spectacole sau

concerte, precum şi desfăşurarea activităţii de impresariat artistic, cu modificările şi completările ulterioare; - Hotărârea Consiliului Județean Gorj nr. 16/2010 pentru aprobarea unor reglementări proprii privind

organizarea şi desfăşurarea concursului de proiecte de management pentru instituţiile publice de cultură aflate sub autoritatea Consiliului Judeţean Gorj, precum şi pentru stabilirea unor măsuri cu caracter temporar privind exercitarea funcţiei de manager la nivelul acestor instituţii, cu modificările şi completările ulterioare; În temeiul art. 97 alin. (1) din Legea administraţiei publice locale nr. 215/2001, republicată, cu modificările şi completările ulterioare,

HOTĂRĂŞTE:

Art. 1. Se aprobă Regulamentul de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, precum și Procedura de analizare a noului proiect de management al managerului care a obţinut, în urma evaluării finale, rezultate mai mari sau egale cu nota 9, pentru instituţiile publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj, prevăzute în Anexa nr. 1, care face parte integrantă din prezenta hotărâre.

Art. 2. Se aprobă Caietul de obiective la concursul de proiecte de management pentru Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj, conform Anexei nr. 2, care face parte integrantă din prezenta hotărâre.

Art. 3. Se aprobă Caietul de obiective la concursul de proiecte de management pentru Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj, conform Anexei nr. 3, care face parte integrantă din prezenta hotărâre.

Art. 4. Se aprobă Caietul de obiective la concursul de proiecte de management pentru Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu, conform Anexei nr. 4, care face parte integrantă din prezenta hotărâre.

Art. 5. Caietele de obiective întocmite pentru instituțiile publice de cultură prevăzute la art. 2-4 vor sta la baza elaborării noilor proiecte de management de către managerii în funcție, care au obținut în urma evaluării finale a managementului rezultate superioare notei 9 sau, după caz, de către candidații înscriși la concursul de proiecte de management.

Art. 6. (1) Se aprobă modelul Contractului de management ce se încheie între autoritate/Consiliul Judeţean Gorj şi managerii instituţiilor publice de cultură care au obținut la finalizarea procedurii de analizare a

Page 2: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului de proiecte de management, în forma prevăzută la Anexa nr. 5, care face parte integrantă din prezenta hotărâre.

(2) Clauzele contractului de management vor fi negociate de ordonatorul principal de credite şi managerul în funcție sau, după caz, câştigătorul concursului de proiecte de management, pe baza proiectului de management.

Art. 7. Se aprobă Regulamentul de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului instituţiilor publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj, conform Anexei nr. 6, care face parte integrantă din prezenta hotărâre.

Art. 8. Se aprobă modelul Raportului de activitate pentru evaluarea managementului instituţiilor publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj, în forma prevăzută la Anexa nr. 7, care face parte integrantă din prezenta hotărâre.

Art. 9. Începând cu data adoptării prezentei hotărâri, încetează aplicabilitatea Hotărârii Consiliului Județean Gorj nr. 16/2010, cu modificările și completările ulterioare.

Art. 10. Compartimentele de resort din cadrul Aparatului de specialitate al Consiliului Judeţean Gorj vor duce la îndeplinire prevederile prezentei hotărâri.

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ,

ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA- ZAMFIRESCU

Nr._____ Adoptată în şedinţa din ________ Cu un număr de ______ voturi Din totalul numărului de consilieri_______

Page 3: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ CONSILIUL JUDEŢEAN Anexa nr. 1 la Hotărârea Consiliului Judeţean Gorj nr._______/________2016

REGULAMENT de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte

de management pentru instituţiile publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj

CAPITOLUL I Dispoziţii generale

Art. 1. - Concursul de proiecte de management pentru instituțiile publice de cultură Ansamblul

Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu, Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj, Şcoala Populară de Artă Tg-Jiu şi Muzeul Judeţean Gorj „Alexandru Ştefulescu” aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj, denumită în continuare autoritatea, se organizează în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată prin Legea nr. 269/2009, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă, coroborate cu prevederile regulamentului - cadru aprobat prin Ordinul ministrului culturii nr. 2799/2015 - Anexa nr 1.

Art. 2. - (1) Concursul de proiecte de management se desfăşoară conform cerinţelor cuprinse în anunţul public, al cărui conţinut este stabilit de autoritate, întocmit cu respectarea prevederilor legale din ordonanţa de urgenţă, publicat pe pagina de internet a instituţiei şi a autorităţii şi afişat la sediul celor două entităţi.

(2) Anunţul public cuprinde: a) condiţiile de participare la concursul de proiecte de management; b) caietul de obiective; c) regulamentul de organizare a concursului de proiecte de management întocmit conform

Regulamentului-cadru aprobat prin Ordinul ministrului culturii nr. 2799/2015 - Anexa nr. 1; d) calendarul concursului, cu precizarea termenului/perioadei pentru fiecare etapă; e) actele necesare înscrierii la concursul de proiecte de management care fac obiectul dosarului de

concurs; f) bibliografia; g) informaţii (privind condiţiile tehnice de redactare a proiectului de management şi condiţiile de

prezentare a acestuia şi orice alte informaţii considerate necesare unei mai bune înţelegeri a cerinţelor concursului).

CAPITOLUL II

Organizarea şi funcţionarea comisiei de concurs Art. 3. - (1) Pentru desfăşurarea concursului de proiecte de management, la nivelul autorităţii de

înfiinţează o comisie de concurs, în funcţie de specificul instituţiei. (2) Comisia de concurs este desemnată de autoritate prin act administrativ şi este compusă din

reprezentanţi ai autorităţii, în proporţie de o treime, şi din specialişti în domeniul de activitate a instituţiei, în proporţie de două treimi. Prin acelaşi act administrativ se desemnează şi secretariatul comisiei de concurs.

(3) Desemnarea specialiştilor prevăzuţi la alin. (2) se face de către autoritate ţinând cont de domeniile de activitate prevăzute în legile speciale care reglementează activitatea specifică a fiecărei instituţii pentru care se organizează concursul.

Page 4: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

2

(4) Membrii comisiei de concurs şi membrii secretariatului comisiei de concurs au obligaţia de a depune, la momentul luării la cunoştinţă a actului administrativ de desemnare în comisie, o declaraţie de confidenţialitate şi imparţialitate, potrivit modelului prevăzut în anexa la prezentul regulament. Declaraţiile se păstrează la dosarul cuprinzând documentele ce privesc organizarea concursului.

(5) Membrii comisiei de concurs şi membrii secretariatului comisiei de concurs au obligaţia păstrării confidenţialităţii informaţiilor de care iau cunoştinţă pe durata derulării concursului, potrivit legii.

(6) Nu poate avea calitatea de membru în comisia de concurs persoana care se află în următoarele situaţii:

a) este soţ, rudă sau afin, până la gradul al IV-lea inclusiv, cu persoanele care au competenţa legală de a numi membri în comisia de concurs, cu ceilalţi membri ai comisiei sau cu candidaţii participanţi la concurs;

b) a avut în ultimii 2 ani sau are în perioada de derulare a procedurii de concurs raporturi contractuale încheiate cu instituţia publică de cultură pentru care se organizează concursul de proiecte de management;

c) a avut în ultimii 2 ani sau are relaţii cu caracter patrimonial, direct sau indirect prin soţ/soţie, cu oricare dintre candidaţi.

(7) Statutul de membru în comisia de concurs este incompatibil cu cel de membru în comisia de soluţionare a contestaţiilor.

(8) În cazul existenţei unui caz de incompatibilitate, membrul comisiei de concurs, respectiv membrul secretariatului comisiei de concurs este obligat să informeze de îndată autoritatea, care va dispune înlocuirea acestuia în comisie.

(9) În situaţia în care un membru al comisiei de concurs, respectiv al secretariatului comisiei de concurs nu a depus declaraţia prevăzută la alin. (4) sau nu şi-a îndeplinit obligaţia prevăzută la alin. (8), autoritatea va dispune, prin ordin/dispoziţie, încetarea calităţii de membru al comisiei de concurs şi înlocuirea acestuia.

(10) Încălcarea dispoziţiilor alin. (4) şi (8) va atrage, după caz, răspunderea civilă ori penală, potrivit legii.

Art. 4. - (1) Comisia de concurs are următoarele atribuţii principale: a) stabileşte punctajul, echivalent notelor, pe baza propunerilor privind grila de evaluare a

proiectelor de management primite de la secretariat; b) analizează proiectele de management depuse de candidaţi, acordă punctajul potrivit grilei de

evaluare, notează fiecare candidatură, atât pentru calitatea proiectului/proiectelor, cât şi pentru interviu/interviuri;

c) stabileşte rezultatul concursului pe baza rezultatelor fiecărei etape notate, potrivit prevederilor prezentului regulament;

d) elaborează un raport asupra notelor acordate candidaţilor şi câştigătorului concursului şi face recomandări privind perioada pentru care se încheie contractul de management, cu respectarea intervalului prevăzut în art. 11 alin. (2) lit. d) din ordonanţa de urgenţă;

e) certifică, prin semnătură, toate actele şi documentele întocmite de secretariatul comisiei de concurs.

(2) Ponderea criteriilor şi subcriteriilor echivalentă notelor pentru grila de evaluare a proiectelor de management şi a interviului este validată de către membrii comisiei.

Art. 5. - (1) Membrii comisiei de concurs au obligaţia exercitării mandatului cu respectarea următoarelor principii:

a) aplicarea corectă a legii; b) prioritatea interesului public; c) asigurarea egalităţii de tratament al candidaţilor; d) principiul profesionalismului, prin îndeplinirea mandatului cu responsabilitate, competenţă,

eficienţă, corectitudine şi conştiinciozitate; e) principiul imparţialităţii şi independenţei, care obligă la o atitudine obiectivă, neutră faţă de

orice interes politic, economic, social sau de altă natură în exercitarea mandatului; f) principiul nediscriminării pe criterii etnice, de gen sau de convingeri politice ori religioase; g) principiul integrităţii morale; (2) Membrii comisiei de concurs au următoarele obligaţii:

Page 5: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

3

a) să cunoască prevederile ordonanţei de urgenţă, prevederile prezentului regulament, precum şi conţinutul caietului de obiective elaborat de autoritate;

b) să aducă la cunoştinţa autorităţii orice ingerinţă în activitatea lor din partea unor persoane fizice sau juridice care ar putea să le afecteze independenţa sau imparţialitatea ori ar putea crea suspiciuni cu privire la acestea;

c) să participe la şedinţele de lucru, stabilite potrivit procedurii de concurs, şi să respecte confidenţialitatea deliberărilor şi a datelor cu caracter personal, în condiţiile legii;

d) să reia procedura notării în cazul prevăzut la art. 10 alin. (5) din prezentul regulament; e) să nu îşi exprime public opinia cu privire la procedurile aflate în derulare; f) să evite orice contact individual cu candidaţii pe întreaga durată a desfăşurării procedurilor şi

etapelor concursului; g) să informeze de îndată autoritatea în cazul existenţei unui caz de incompatibilitate. Art. 6. - (1) Mandatul de membru al comisiei de concurs încetează în următoarele situaţii: a) după finalizarea concursului de proiecte de management; b) în cazul încălcării prevederilor legale şi ale prezentului regulament; c) în caz de nerespectare a angajamentelor cuprinse în declaraţia privind confidenţialitatea şi

imparţialitatea; d) renunţarea din propria iniţiativă la mandat, comunicată în scris autorităţii; e) retragerea motivată a mandatului membrului de către autoritatea sau instituţia care l-a desemnat; f) în situaţia în care membrul comisiei de concurs nu a depus declaraţia prevăzută la art. 3 alin. (4)

sau nu şi-a îndeplinit obligaţia prevăzută la art. 3 alin. (8); g) deces; h) alte situaţii prevăzute de lege. (2) În cazurile prevăzute la alin. (1) lit. b)-h), dacă au loc înainte de începerea primei etape,

autoritatea desemnează o altă persoană, cu respectarea prevederilor art. 16 alin. (2) din ordonanţa de urgenţă.

(3) În cazurile prevăzute la alin. (1) lit. b)-h), dacă au loc după începerea primei etape, autoritatea va relua procedura de concurs, cu respectarea prevederilor art. 9 din ordonanţa de urgenţă.

(4) În cazul imposibilităţii fizice/obiective a îndeplinirii atribuţiilor asumate de către un membru al comisiei, autoritatea, după caz, poate prelungi termenele stabilite pentru desfăşurarea etapelor de concurs, cu respectarea termenelor prevăzute de art. 9 din ordonanţa de urgenţă.

Art. 7. - Secretariatul comisiei de concurs este format din câte un reprezentant al compartimentului de specialitate, dacă acesta există, al compartimentului juridic, al compartimentului economic şi al compartimentului resurse umane din cadrul aparatului de lucru al autorităţii.

Art. 8. - Secretariatul comisiei de concurs are următoarele atribuţii: a) asigură condiţiile tehnico-organizatorice pentru desfăşurarea concursului; b) verifică legalitatea şi conformitatea documentelor depuse de candidaţi; c) solicită candidaţilor, în perioada selecţiei de dosare, ori de câte ori este necesar, informaţii sau

alte documente relevante, din categoria celor solicitate prin anunţul public; d) comunică rezultatele; e) elimină din concurs, pe bază de proces-verbal, dosarele de concurs incomplete şi pe cele care

conţin documente neconforme cu cerinţele din anunţul public, precum şi proiectele de management care conţin indicii privind identitatea autorului (de ex. menţionarea în textul proiectului de management, sau pe suportul tip CD/DVD/Memorie externă USB, sau în proprietăţile fişierului electronic a numelui şi/sau prenumele persoanei care l-a întocmit ori a altor elemente care ar permite cunoașterea identității autorului) conform art. 13 din ordonanţa de urgenţă, şi îi înştiinţează pe candidaţii în cauză.

f) identifică generic şi aleatoriu fiecare proiect în parte prin atribuirea unui număr fiecăruia, menţionând acest aspect în procesul-verbal de selecţie a dosarelor, în vederea asigurării confidenţialităţii asupra identităţii autorilor proiectelor de management;

g) certifică, pentru conformitatea cu originalul, copiile actelor din dosarul de concurs, pe baza documentelor originale;

h) pune la dispoziţia membrilor comisiei formularul pentru declaraţia de confidenţialitate şi imparţialitate spre a fi semnat, precum şi lista candidaţilor;

i) transmite membrilor comisiei proiectele de management ale candidaţilor ale căror dosare au fost admise, asigurând confidenţialitatea identităţii autorilor;

Page 6: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

4

j) transmite comisiei propuneri privind ponderea fiecărui criteriu şi a subcriteriilor acestora, astfel încât notarea să se realizeze prin acordarea unei aprecieri exacte pentru fiecare întrebare/răspuns;

k) întocmeşte la solicitarea comisiei de concurs puncte de vedere de specialitate referitoare la proiectele de management;

l) centralizează documentele necesare efectuării plăţii indemnizaţiei membrilor comisiei şi secretariatului acesteia, precum şi documentele privind decontarea cheltuielilor de transport, cazare şi diurnă, după caz, conform prevederilor legale în vigoare;

m) întocmeşte contracte civile de prestări de servicii pe baza cărora vor fi remuneraţi membrii comisiei de concurs, ai comisiei de soluţionare a contestaţiilor şi ai secretariatului;

n) participă la şedinţele comisiei, fără drept de vot; o) consemnează în procesele-verbale redactate la sfârşitul fiecărei etape a concursului nota fiecărui

candidat; p) invită comisia de concurs la reluarea procedurii de notare în cazul prevăzut la art. 10 alin. (5); q) aduce la cunoştinţa candidaţilor, în scris, nota obţinută în prima etapă a concursului, în termen de

24 de ore de la încheierea acesteia, şi asigură afişarea acesteia la sediul autorităţii şi al instituţiei publice de cultură, precum şi pe pagina de internet a instituţiei publice de cultură, după caz;

r) calculează nota fiecărui candidat şi redactează procesul-verbal final al concursului, la care se anexează raportul comisiei;

s) aduce la cunoştinţa candidaţilor, în scris, rezultatul concursului, în termenul prevăzut la art. 19 alin. (8) din ordonanţa de urgenţă, şi asigură afişarea acestuia la sediul autorităţii şi al instituţiei publice de cultură, precum şi pe pagina de internet a autorităţii, după caz;

ş) asigură transmiterea contestaţiilor către comisia de soluţionare a contestaţiilor; t) asigură aducerea la cunoştinţa publică a rezultatului final al concursului, a listei nominale a

candidaţilor şi a altor informaţii de interes public, în termenul prevăzut de art. 20 alin. (4) din ordonanţa de urgenţă.

CAPITOLUL III

Analiza şi notarea proiectelor de management Art. 9. - (1) Membrii comisiei studiază individual proiectele de management primite în format

electronic şi/sau pe suport hârtie de la secretariat şi completează notele acordate în grila de evaluare individuală a membrului comisiei, întocmită pentru fiecare candidat.

(2) Analizarea şi notarea proiectelor de management se fac pe baza criteriilor generale prevăzute la art. 12 alin. (1) din ordonanţa de urgenţă, precum şi pe baza subcriteriilor prevăzute în caietul de obiective întocmit de autoritate.

(3) În evaluarea proiectelor de management se va urmări modul în care proiectul de management răspunde cerinţelor caietului de obiective, avându-se în vedere următoarele criterii generale de analiză şi notare a proiectelor de management:

a) analiza socioculturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent;

b) analiza activităţii instituţiei publice de cultură şi, în funcţie de specific, propuneri privind îmbunătăţirea acesteia;

c) analiza organizării instituţiei publice de cultură şi propuneri de reorganizare şi/sau restructurare, după caz;

d) analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei publice de cultură; e) strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei

publice de cultură, conform sarcinilor formulate de autoritate; f) o previziune a evoluţiei economico-financiare a instituţiei publice de cultură, cu o estimare a

resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse.

(4) Lucrările şi dezbaterile din cadrul comisiei sunt confidenţiale, cu excepţia etapei interviului, care are caracter public.

(5) Comisia îşi desfăşoară activitatea în şedinţe, organizate la sediul autorităţii, în cadrul cărora membrii acesteia:

Page 7: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

5

a) analizează caietul de obiective şi stabilesc punctajul şi grila de evaluare pentru criteriile şi subcriteriile în baza cărora se notează proiectele de management şi interviul;

b) dezbat, analizează şi notează proiectele de management - pentru prima etapă a concursului; c) acordă note pentru cea de-a doua etapă a concursului - susţinerea, în cadrul interviului, a

proiectelor de management de către candidaţii admişi; d) elaborează cu sprijinul secretariatului comisei raportul asupra notelor acordate candidaţilor şi

câştigătorului concursului şi face recomandări privind perioada pentru care se încheie contractul de management, dacă este cazul.

(6) Data şi locul de desfăşurare a şedinţelor sunt anunţate de către secretariat cu cel puţin 48 ore înainte de desfăşurarea acestora.

(7) Participarea membrilor comisiei de concurs la şedinţele acesteia este obligatorie, sub sancţiunea eliminării din comisie şi pierderea indemnizaţiei pentru prestaţia depusă în calitate de membru.

(8) Interviul se înregistrează de către autoritate pe suport audio sau se consemnează în rezumat de către secretariatul comisiei şi este semnat la final de către candidaţi.

(9) Persoanele care doresc să asiste la etapa interviului vor depune o solicitare în acest sens la secretariatul comisiei de concurs, în care vor preciza datele personale de identificare, cu cel puţin 48 ore înainte de desfăşurarea acestuia. Persoanele care asistă în acest mod la etapa interviului nu au dreptul să intervină în cadrul discuţiilor şi/sau să înregistreze pe orice suport fizic modul de derulare a interviului.

10) Accesul persoanelor care doresc să asiste la etapa interviului se va în funcţie de spaţiul în care se desfășoară această etapă, de condiţiile logistice, tehnice de care dispune autoritatea.

Art. 10. - (1) Notarea se face prin acordarea de către fiecare membru al comisiei de note, de la 1 (unu) la 10 (zece), pentru fiecare etapă.

(2) La punctajul aferent notei se iau în calcul doar primele două zecimale. (3) Media notelor acordate de membrii comisiei pentru fiecare probă în parte reprezintă rezultatul

probei pentru fiecare candidat. (4) Rezultatul final al fiecărei candidaturi se calculează prin media aritmetică a notelor acordate

candidatului de fiecare membru al comisiei. [Rezultatul final] = (nota 1 + nota 2 + nota 3 + nota 4 + nota x)/x (x = nr. membrilor comisiei stabilit de autoritate pentru respectivul concurs)

(5) În situaţia în care se înregistrează diferenţe mai mari de 2 puncte între notele acordate de membrii comisiei de concurs, se va relua notarea. Procedura notării se reia ori de câte ori se constată că există diferenţe mai mari de 2 puncte între notele acordate de membrii comisiei de concurs, pentru fiecare etapă în parte.

(6) Sunt declaraţi admişi şi pot susţine interviul candidaţii ale căror proiecte de management au obţinut, în prima etapă a concursului, nota minimă 7.

(7) Este declarat câştigător candidatul care a obţinut cea mai mare medie, cu condiţia ca aceasta să fie de minimum 7.

(8) În cazul în care mai mulţi candidaţi obţin medii egale, este declarat câştigător candidatul care a obţinut nota cea mai mare la interviu.

(9) În cazul în care doi sau mai mulţi candidaţi obţin medii egale, atât la evaluarea proiectului de management prezentat, cât şi la interviu, comisia de concurs va introduce o probă scrisă pentru departajare din bibliografia de concurs.

(10) În cazul în care niciun candidat nu a obţinut o medie de minimum 7, procedura de concurs se reia în termen de maximum 30 de zile, cu respectarea dispoziţiilor art. 8 şi 9 din ordonanţa de urgenţă.

(11) În cazul în care câştigătorul concursului de proiecte, din motive personale, renunţă, în scris, la calitatea de manager, înainte de semnarea contractului de management, sau dacă părţile nu convin asupra clauzelor contractului de management în termen de 30 de zile lucrătoare de la data aducerii la cunoştinţa publică a rezultatului final al concursului, ordonatorul principal de credite are dreptul să negocieze cu următorul clasat, în vederea încheierii contractului de management, cu condiţia ca acesta să îndeplinească prevederile art. 19 alin. (3) - (6) din ordonanţa de urgenţă.

Page 8: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

6

CAPITOLUL IV Soluţionarea contestaţiilor

Art. 11. - Candidaţii nemulţumiţi pot depune contestaţii asupra modului de respectare a procedurii

privind organizarea şi desfăşurarea concursului la compartimentul de specialitate sau, acolo unde acesta nu există, la compartimentul de resurse umane din cadrul autorităţii, în termenul stabilit prin calendarul de concurs, termen care nu poate depăşi 5 zile lucrătoare de la data aducerii la cunoştinţa candidaţilor a rezultatului concursului.

Art. 12. - (1) Contestaţiile se soluţionează în termen de 3 zile lucrătoare de la data expirării termenului pentru depunerea contestaţiilor, stabilit prin calendarul de concurs, conform prevederilor legale în vigoare.

(2) Comisia de soluţionare a contestaţiilor este alcătuită dintr-un număr impar de membri, numiţi/desemnaţi prin ordin sau dispoziţie a autorităţii.

(3) Nu pot face parte din comisia de soluţionare a contestaţiilor membrii care au făcut parte din comisia de concurs sau din secretariatul comisiei de concurs.

(4) Membrilor comisiei de soluţionare a contestaţiilor li se aplică în mod corespunzător prevederile art. 3, art. 5 şi art. 6 alin. (1).

(5) Comisia de soluţionare a contestaţiilor are următoarele atribuţii: a) verifică respectarea termenului prevăzut de lege pentru depunerea contestaţiei; b) verifică măsura în care contestaţia este formulată cu privire la modul de respectare a procedurii

privind organizarea şi desfăşurarea concursului; c) analizează contestaţia depusă; d) întocmeşte procesul-verbal al şedinţei comisiei de soluţionare a contestaţiilor; e) comunică contestatarului şi autorităţii rezultatul soluţionării contestaţiei.

CAPITOLUL V Rezultatul final al concursului

Art. 13. - În termen de 24 de ore de la expirarea termenului în care pot fi depuse contestaţii sau,

după caz, de la data soluţionării acestora, rezultatul final al concursului, lista nominală a candidaţilor şi alte informaţii de interes public sunt aduse la cunoştinţa publică, prin grija autorităţii, prin afişaj la sediul autorităţii şi al instituţiei, precum şi pe pagina de internet a autorităţii şi a instituţiei publice de cultură.

CAPITOLUL VI Procedura de analizare a noului proiect de management al managerului care a obţinut, în

urma evaluării finale, rezultate mai mari sau egale cu nota 9

Art. 14. - (1) Prezentul capitol stabileşte în conformitate cu prevederile art. 2 lit. b), art. 4, art. 19 alin. (5) şi ale 431 din ordonanţa de urgenţă procedura de analizare a noului proiect de management al managerului care a obţinut, în urma evaluării finale, rezultate mai mari sau egale cu nota 9, în scopul verificării conformităţii noului proiect de management cu cerinţele caietului de obiective întocmit de autoritate. Noul proiect de management care este conform cu cerinţele caietului de obiective constituie baza încheierii unui nou contract de management.

(2) Analizarea conformităţii proiectului de management cu cerinţele caietului de obiective se realizează prin stabilirea următorului calendar:

a) data depunerii proiectului de management de către manager; b) perioada de analiză a proiectului de management - prima etapă; c) susţinerea noului proiect de management - a doua etapă; d) data aducerii la cunoştinţa managerului a notei obţinute şi afişarea acesteia; e) termenul de depunere şi soluţionare a contestaţiilor; f) aducerea la cunoştinţa publică a rezultatului final al analizării şi a altor informaţii de interes

public, după caz.

Page 9: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

7

Art. 15. - (1) Analizarea noului proiect de management al managerului, care a obţinut, în urma evaluării finale, rezultate mai mari sau egale cu nota 9, se realizează de către o comisie de concurs, desemnată de autoritate prin ordin sau dispoziţie, după caz.

(2) Organizarea şi funcţionarea comisiei de concurs, a secretariatului comisiei de concurs şi a comisiei de contestaţie, din cadrul acestei proceduri speciale, respectă în mod corespunzător prevederile art. 3-7, ale art. 8, cu excepţia lit. c), e), f) şi g), şi ale art. 16.

(3) Analizarea şi notarea noului proiect de management se realizează cu respectarea corespunzătoare a prevederilor art. 9-13, iar dacă proiectul de management a obţinut ca urmare a evaluării nota minimă 7, managerului i se încheie un nou contract de management, în condiţiile legii.

(4) În cazul în care, în urma analizării noului proiect de management depus, managerul nu a obţinut minimum nota 7, autoritatea are obligaţia organizării unui concurs de proiecte de management, cu respectarea prevederilor legale.

CAPITOLUL VII Dispoziţii finale

Art. 16. - Membrii comisiei de concurs, membrii comisiei pentru soluţionarea contestaţiilor,

precum şi membrii secretariatului vor beneficia, conform art. 52 din ordonanţa de urgenţă, de o indemnizaţie în cuantum de 10% din indemnizaţia ordonatorului principal de credite, precum şi de decontarea cheltuielilor de transport, cazare şi diurnă, după caz, plătite din bugetul autorităţii, pe baza unor contracte civile de prestări de servicii, încheiate conform prevederilor Codului civil.

Art. 17. - Toate documentele aferente organizării şi desfăşurării concursurilor de proiecte de management se înregistrează şi se păstrează în arhiva autorităţii, conform prevederilor legale în vigoare.

Art. 18. - Prezentul regulament se completează cu prevederile legale în vigoare aplicabile.

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

Page 10: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

8

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ CONSILIUL JUDEŢEAN

Anexă la Regulamentul de organizare şi desfăşurare

a concursului de proiecte de management

DECLARAŢIE privind confidenţialitatea şi imparţialitatea

Subsemnatul(a), . . . . . . . . . ., membru în comisia de concurs/de soluţionare a

contestaţiilor/secretariat . . . . . . . . . ., declar pe propria răspundere, sub sancţiunea falsului în declaraţii, prevăzut de art. 326 din Codul penal, următoarele:

a) nu am calitatea de soţ, rudă sau afin, până la gradul al IV-lea inclusiv, cu persoanele care au competenţa legală de a numi membri în comisia de concurs, cu ceilalţi membri ai comisiei sau cu candidaţii participanţi la concurs;

b) nu am avut în ultimii 2 ani şi nu am în perioada de derulare a procedurii de concurs raporturi contractuale încheiate cu instituţia publică de cultură pentru care se organizează concursul de proiecte de management;

c) nu am avut în ultimii 2 ani şi nu am relaţii cu caracter patrimonial, direct sau indirect, prin soţ/soţie, cu oricare dintre candidaţi;

d) mă angajez să păstrez confidenţialitatea informaţiilor de care iau cunoştinţă pe durata derulării concursului, potrivit legii.

Confirm că, în situaţia în care aş descoperi, pe durata exercitării mandatului, că mă aflu în una din situaţiile arătate sau în afara angajamentelor de mai sus, voi informa autoritatea imediat cu privire la această situaţie şi mă voi retrage.

Data Semnătura …………… ………………

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

Page 11: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ CONSILIUL JUDEŢEAN Anexa nr. 2 la Hotărârea Consiliului Judeţean Gorj nr. ______/________2016

CAIET DE OBIECTIVE pentru concursul de proiecte de management organizat de Consiliul Judeţean Gorj

pentru Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj

Perioada de management este de 3 ani, începând cu data de 01.05.2016.

I. Tipul instituţiei publice de cultură: aşezământ cultural de drept public, denumit în continuare instituţia.

În temeiul prevederilor Legii administraţiei publice locale nr. 215/2001, republicată (r1), cu modificările şi completările ulterioare, și ale Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 118/2006 privind înfiinţarea, organizarea şi desfăşurarea activităţii aşezămintelor culturale, cu modificările şi completările ulterioare, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj din Municipiul Târgu-Jiu, funcţionează în subordinea Consiliului Judeţean Gorj ca aşezământ cultural de drept public, cu personalitate juridică.

Finanţarea Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj se realizează din alocaţii bugetare, prin bugetul Unității Administrativ - Teritoriale (UAT) Județul Gorj.

Conform actului de organizare şi funcţionare a instituţiei, obiectivele instituţiei sunt următoarele: a) Oferirea de produse şi servicii culturale diverse pentru satisfacerea nevoilor culturale ale

comunităţilor locale în scopul creşterii gradului de acces şi de participare a cetăţenilor la viaţa culturală; b) Conservarea, protejarea, transmiterea, promovarea şi punerea în valoare a culturii tradiţionale şi a

patrimoniului cultural imaterial; c) Protejarea, promovarea şi punerea în valoare a creaţiei artistice contemporane.

II. Misiunea instituţiei

Protejarea, conservarea şi punerea în valoare a culturii tradiţionale, precum şi pentru asigurarea accesului egal la învăţare pe toată durata vieţii, în funcţie de nevoile şi cerinţele individuale prin iniţierea şi desfăşurarea de proiecte şi programe culturale în domeniul educaţiei permanente şi al culturii tradiţionale, urmărind cu consecvenţă:

a) cercetarea stadiului actual al tradiţiilor şi al creaţiei populare specifice fiecărei zone etnofolclorice a judeţului; b) protejarea şi tezaurizarea valorilor reprezentative ale creaţiei populare contemporane, constituind banca de date şi valori; c) coordonarea metodologică a activităţii aşezămintelor culturale de nivel judeţean, respectiv cămine culturale, case de cultură, universităţi populare; d) elaborarea unor programe de valorificare a tradiţiilor locale şi stimularea creativităţii în toate genurile artei interpretative neprofesioniste; e) iniţierea unor proiecte de sprijinire şi afirmare a creatorilor şi performerilor tradiţiei şi creaţiei populare autentice, pentru protecţia acestora împotriva denaturărilor şi falsificărilor; f) elaborarea unor proiecte atractive şi utile de educaţie permanentă;

Page 12: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

2

g) conservarea şi transmiterea valorilor morale, artistice şi tehnice ale comunităţii locale, precum şi ale patrimoniului cultural naţional şi universal; h) păstrarea şi cultivarea specificului zonal; i) stimularea creativităţii şi talentului; j) revitalizarea şi promovarea meseriilor şi îndeletnicirilor tradiţionale şi susţinerea celor care le practică (meşteri populari şi mici meseriaşi etc.); k) cultivarea valorilor şi autenticităţii creaţiei populare contemporane şi artei interpretative neprofesioniste în toate genurile - muzică, coregrafie, teatru etc.; l) desfăşurarea unor programe adecvate intereselor şi preocupărilor locuitorilor, de petrecere a timpului liber, valorificând şi obiceiurile tradiţionale din comunitatea respectivă; m) antrenarea cetăţenilor în activitatea de cunoaştere, ocrotire şi întreţinere atât a mediului natural, cât şi a mediului cultural tradiţional; n) dezvoltarea schimburilor culturale pe plan judeţean, naţional şi internaţional.

III. Date privind evoluţiile economice şi socioculturale specifice comunităţii în care instituţia îşi

desfăşoară activitatea Componentă a sistemului instituţional cultural naţional, organizat ca aşezământ cultural de interes

judeţean, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj desfăşoară o activitate influenţată în mod pozitiv de oportunităţile tradiţiei zonei, dar şi de disfuncţionalităţi generate în contextul actual de evoluţia social-economică locală, din care decurg consecinţe generale şi particulare specifice. Cultura tradiţională a judeţului este supusă unor agresiuni, pericole, violenţe, tipice modernităţii ce pot afecta, uneori notabil, structura sa ancestrală.

Dintre acestea din urmă, amintim: a) Modificarea procesului de aculturaţie (transfer de norme şi valori morale şi culturale între mediul

rural şi cel urban). Tradiţional vorbind, acesta se derula uniform, fără sincope, în sensul că proporţia celor din mediul

rural care se stabileau anual în oraş era mică, la nivelul zecilor. Aceştia se adaptau firesc noilor oferte culturale, iar satul rămânea în continuare depozitarul cutumelor moştenite din străbuni.

După aceasta, începând cu deceniul VI al secolului trecut, odată cu industrializarea rapidă şi apariţia de noi centre urbane în Gorj, datorită deplasării masive dinspre sat către noile unităţi industriale, populaţia de tip urban (reprezentată până atunci doar de Târgu-Jiu şi fiind de circa 30.000) a crescut în doar câteva decenii de 6 ori, ajungând să reprezinte aproximativ 45% din total judeţ.

Structura demografică s-a modificat nu doar numeric ci şi din punctul de vedere al apartenenţei de o zonă geografică sau alta, în Gorj ajungând oameni din mai toate provinciile istorice româneşti.

Din acest moment nu se mai poate vorbi de un transfer de norme, ci de o modificare semnificativă a celor tradiţional cunoscute. Cei sosiţi fiind în majoritate tineri şi foarte tineri, ei oscilau firesc între cultura de tip rural, insuficient de bine înrădăcinată datorită vârstei, şi cea urbană, greu de asimilat în primă fază datorită specificităţii ofertei sale culturale: muzeu, teatru, muzică, artă plastică etc.

Conflictul dintre cele două tipuri de cultură, fără a fi neapărat unul violent, accentuat însă şi de Festivalul Naţional ,,Cântarea României”, a dus la o folclorizare excesivă a fenomenului cultural.

Consecinţele acestui tip minimalist de abordare culturală au fost nu de puţine ori grave: - întârzierea apariţiei elementelor culturii de performanţă în mediul urban; - dispariţia, prin nepracticare, a unor tradiţii, obiceiuri şi meşteşuguri populare în mediul rural; - creşterea ponderii producţiilor subculturale în ambele medii. Fenomenul se manifestă în alte forme şi după 1990. Părăsind oraşul, pensionarii, şomerii industriali,

alte categorii s-au întors în mediul rural cu mentalităţi, deprinderi şi concepţii aflate deseori în opoziţie cu acelea ale satului tradiţional. În mod similar, revenirea unora dintre cei plecaţi la muncă în străinătate a produs anumite interferenţe între modele culturale diferite.

Page 13: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

3

b) Amplificarea fenomenului de desocializare. Deplasarea masivă a populaţiei către mediul urban, industrializarea forţată, vieţuirea unui mare număr

de oameni în spaţiile restrictive ale blocurilor de locuit - în perioada comunistă, disponibilizările, şomajul, strămutările în alte perimetre locuibile datorită activităţilor miniere, surpărilor de terenuri etc. - întâmplate după 1989 au accentuat şi amplificat procesul de desocializare. Oamenii nu au mai avut sentimentul apartenenţei la o comunitate anume, relaţiile interumane s-au deteriorat progresiv, singura legătură fiind, în cele mai multe cazuri, una pur geografică. S-a blocat astfel sentimentul identităţii comunitare, istorice, culturale, etice etc.

La rândul lor, aşezămintele de cultură şi-au pierdut rolul social integrator, devenind fie instrument de propagandă în comunism, fie, în perioada postdecembristă, instituţii incapabile a oferi comunităţii altceva decât servicii culturale minimale şi, de cele mai multe ori, de calitate îndoielnică, gen spectacole comerciale, discoteci, alte forme simpliste de divertisment.

Mai mult, după 1989, vulgaritatea şi prostul gust generate de manele, telenovele, construcţii dizgraţioase şi care folosesc materiale atipice zonei, violenţa verbală şi fizică, absenţa unor modele umane autentice, lipsa oricăror responsabilităţi etice şi civice au înlocuit nu de puţine ori şi nu în puţine localităţi criteriile valorice tradiţionale, accentuând fenomenul în cauză.

c) Perpetuarea lipsei de responsabilitate sau a responsabilităţii reduse din partea deţinătorilor de obiective de patrimoniu cultural local şi naţional, care a dus/duce la degradarea, deteriorarea, uneori dispariţia acestora;

d) Slaba implicare a autorităţilor publice locale în producerea şi permanentizarea elementelor fundamentale ale culturii comunitare, manifestată într-o serie de localităţi ale judeţului, ceea ce a dus la apariţia unor zone gri în spiritualitatea Gorjului;

e) Ponderea din ce în ce mai mare a culturii de tip mass-media. Apărut după 1990, odată cu explozia presei scrise şi vorbite, noul tip de cultură, bazat pe promovarea produselor culturale comerciale, a uniformizat percepţia coborând-o spre zonele facile ale culturii.

f) Influenţele negative ale crizei economice şi morale generale, amplificate într-un judeţ monoindustrial ca Gorjul. Acestea, pe lângă faptul că au produs/produc perioade de subfinanţare a sistemului (administraţiile locale acordă puţine sau nu acordă deloc subvenţii pe manifestări), au şi indus în mentalul colectiv modele false şi criterii valorice lipsite de substanţă.

Piața culturală a județului la nivelul anului 2015, în raport de care îşi desfăşoară activitatea şi cu care dezvoltă diverse relaţii de parteneriat Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj (C.J.C.P.C.T. Gorj), este următoarea:

- 2 instituţii profesioniste de spectacol: Ansamblul Artistic Profesionist ,,Doina Gorjului” Târgu-Jiu, sub autoritatea Consiliului Judetean Gorj; Teatrul Dramatic ,,Elvira Godeanu”, sub autoritatea Consiliului Local Târgu-Jiu;

- 2 instituţii specializate profesional: Muzeul Judeţean ,,Alexandru Ştefulescu” Gorj, cu secţiile istorie, artă, arhitectură populară şi etnografie şi Casele memoriale Ecaterina Teodoroiu (Târgu-Jiu), Tudor Vladimirescu (Vladimir), I. Popescu-Voiteşti (Bălăneşti), Casa-muzeu Constantin Brâncuşi (Hobiţa), Casa Cartianu (Turcineşti, expoziţie port popular); Biblioteca Judeţeană ,,Christian Tell”, cu secţiile ,,Copii şi tineret”, ‘’Victoria” şi ,,Artă” (Casa memorială Iosif Keber);

- 2 aşezăminte culturale judeţene specializate profesional: C.J.C.P.C.T. Gorj şi Şcoala Populară de Artă Târgu-Jiu, cu activitate de centru şi secţii în teritoriu;

- 1 orchestră de cameră: Lyra Gorjului, sub autoritatea Şcolii Populare de Artă Târgu-Jiu şi a Liceului de Arte ,,Constantin Brăiloiu” Târgu-Jiu;

- 1 trupă de păpuşari: Pinocchio, sub autoritatea Şcolii Populare de Artă Târgu-Jiu; - 70 aşezăminte culturale, sub autoritatea Consiliilor locale şi cu o cotă parte de realizare de venituri

proprii, însumând: * 4 centre culturale: ,,Constantin Brâncuși” Târgu-Jiu, “Tudor Arghezi” Tg-Cărbunești (1997),

“George Coşbuc” Tismana (2008), “Frații Buzeşti” Crasna (2008), “Mihai Eminescu” Ţânţăreni (2013), “N. Diaconu” Ţicleni (2014);

Page 14: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

4

* 1 casă municipală de cultură: Motru; * 4 case orăşeneşti de cultură: Bumbeşti-Jiu, Novaci, Rovinari, Turceni; * 1 casă de cultură în Staţiune balneoclimaterică: Săcelu; * 58 cămine culturale în reședințele comunale, cu 40 filiale săteşti; - 12 muzee ale satului: Arcani, Leleşti, Rădineşti, Turburea (2005), Câlnic (2007), Crasna (2008),

Albeni (2008), Bumbeşti-Piţic (2009), Bărbăteşti (2009), Hurezani (2009), Ţânţăreni (2011), Cătune (2012); - 1 muzeu documentar: ,,Mihai Eminescu”, Floreşti/Ţânţăreni; - 2 muzee memoriale: ,,Maria Lătărețu”, Bălceşti (2006), “Maria Apostol”, Runcu (2009); - 1 muzeu al costumului popular gorjenesc: Tismana (2007); - 1 muzeu literar: ,,Tudor Arghezi” Tg-Cărbuneşti (2007); - 1 muzeu al crucilor de Gorj: Măceşu, Tg-Cărbuneşti (2014); - 1 muzeu al Civilizaţiei Montane a Gorjului, Rânca (2012); - 1 muzeu etnografic privat: Ciuperceni (2006); - 9 colecţii muzeale, înfiinţate între 2006 şi 2015: Târgu-Jiu (la Teatrul ,,Elvira Godeanu”), Săcelu,

Creţeşti, Bâlta, Baia-de-Fier, Muşeteşti, Bengeşti, Jupâneşti, Padeş; - 1 Casă a Artelor (Baia-de-Fier); - 4 colecții de artă: sculptură lemn şi marmură (2 Peştişani - 2014/2015), pictură Baia-de-Fier; - 2013, sculptură Săcelu - 2015, realizate în parteneriat public-privat de C.J.C.P.C.T. Gorj; - 8 biblioteci orăşeneşti: Motru, Rovinari, Tg-Cărbuneşti, Novaci, Bumbeşti-Jiu, Ţicleni, Tismana,

Turceni; - 61 biblioteci comunale; - 1 editură: C.J.C.P.C.T. Gorj; - 2 filiale ale Uniunilor de creaţie: Filiala Gorj a Uniunii Artiştilor Plastici din România;

Reprezentanta Gorj a Uniunii Scriitorilor din România; - 1 revistă cultură sub egida Uniunii Scriitorilor din România: ,,Portal Măiastra” a C.J.C.P.C.T.

Gorj; - 3 reviste de cultură specializate: “Brâncuşi” şi ,,Confesiuni” ale Centrului de Cercetare,

Documentare şi Promovare ,,Constantin Brâncuşi” Târgu-Jiu; ,,Caietele Columna” a Societăţii Culturale omonime;

- 2 reviste specializate în studiul culturii populare: ,,Revista Jiului de Sus” şi ,,Crinul satelor” ale C.J.C.P.C.T. Gorj;

- 1 anuar de cercetare a istoriei Gorjului: ,,Litua”, editat de Muzeul Gorjului; - 14 reviste ocazionale: ,,Serile la Brădiceni”’, editată de Biblioteca Județeană; ,,Hazul” şi ,,Bilete de

papagal”, editate de C.J.C.P.C.T. Gorj; ,,Novăceanul”, Casa de cultură Novaci; ,,Ad Mutrium”, Casa de cultură Motru; ,,Săcelata”, Casa de cultură Săcelu; ,,Rădăcini”, Căminul cultural Baia-de-Fier; ,,Interfluvii”, Societatea culturală Rădineşti/Dănciuleşti; ,,Vestitorul”, Căminul cultural Stăneşti; ,,Tradiţii teleştene”, Căminul cultural Teleşti; ,,Freamătul”, Căminul cultural Bustuchin; ,,Polovragii”, Căminul cultural Polovragi; ,,Onoare şi jertfă”, Filiala Gorj a ANVR şi C.J.C.P.C.T Gorj; ,,Fluidul roditor”, Fundaţia DVF şi C.J.C.P.C.T. Gorj;

- 2 Galerii de artă (Filiala Gorj a UAP şi C.J.C.P.C.T. Gorj); - 1 Cinematograf 3 D: ,,Sergiu Nicolaescu” (2012), Târgu-Jiu.

IV. Dezvoltarea specifică a instituţiei

Documente de referinţă, necesare analizei: - organigrama şi regulamentul de organizare şi funcţionare ale instituţiei - prevăzute în anexa nr. 1; - statul de funcţii al instituţiei - prevăzut în anexa nr. 2; - bugetul aprobat al instituţiei - pe ultimii trei ani - prevăzut în anexa nr. 3.

4.1. Scurt istoric al instituţiei, de la înfiinţare până în prezent

Page 15: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

5

Ca toate aşezămintele culturale actuale şi C.J.C.P.C.T. Gorj îşi are rădăcinile cu mult timp în urmă. În primăvara anului 1938, la Târgu-Jiu se consemnează existenţa Căminului Cultural Judeţean ,,Tudor Vladimirescu”. Din documente aflate la Arhivele Statului, fond Fundaţia Culturală Regală ,,Principele Carol”, secţiunea Cămine Culturale, precum şi din Buletinul Serviciului Social, an I, nr. 1/ martie 1939, aflăm că atribuţiile metodologice şi de specialitate ale Căminului Cultural Judeţean erau asemănătoare, iar în unele cazuri superioare prin prisma activităţilor cu caracter social, celor ale Centrului Judeţean de astăzi:

- sprijinirea înfiinţării de cămine culturale în toate satele şi coordonarea activităţilor culturale și sociale ale acestora;

- sprijinirea bibliotecilor la sate în completarea prin donaţii a fondului de carte; - strângerea de obiecte de artă tradiţională şi hrisoave pentru Muzeul Căminului; - alcătuirea monografiilor judeţului şi ale comunelor; - crearea de cursuri şi şcoli ţărăneşti pentru îmbunătăţirea activităţilor agricole şi gospodăreşti, şi de

cursuri de gospodărie şi menaj pentru tinerele fete; - ridicarea de monumente ale eroilor şi protejarea acestora; - sădirea în jurul căminelor culturale a câte unei dumbrăvi de stejar sau brad - ,,monumentul viu al

eroilor gorjeni”; - sprijin în alcătuirea unui plan de sistematizare a satelor, astfel încât centrul civic să cuprindă

instituţiile fundamentale ale acestora: biserică, şcoală, primărie, cămin cultural, muzeu, bibliotecă, farmacie, teren pentru jocuri sportive etc.

Actualul aşezământ de cultură îşi începe propria istorie cu aproape o jumătate de secol în urmă: - 1 martie 1968, Casa de Creaţie Gorj. Directori: Gelu Barabancea (martie-iunie 1968); Antonie

Dijmărescu (1968-1970); Ion Zăvoi (1970-1971); - 1971, Centrul Judetean al Creaţiei Populare Gorj. Directori: Constantin Mesteacăn (1971-1974);

George Manoniu (1974-1975); Adrian Popescu (1976-1979); Titus Stoichioţiu (1980); - 1980, Centrul de Îndrumare a Creaţiei Populare şi a Mişcării Artistice de Masă Gorj. Director:

Nicolae Vânătoru (1980-1990); - 1990, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Valorificarea Culturii Tradiţionale Gorj. Director:

Constantin Popescu (1990-2003); - 2003, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj. Director:

Constantin Popescu (2003-noiembrie 2004); manager: Ion Cepoi (1 decembrie 2004). 4.2. Criterii de performanţă ale instituţiei în ultimii trei ani:

Nr. crt.

Indicatori de performanţă Anul 1 (2013) Anul 2 (2014) Anul 3 (2015)

1. Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri - cheltuieli de capital)/nr. de beneficiari

240.936 190.145 231.599

2. Fonduri nerambursabile atrase (lei)

42.500 49.500 47.000

3. Număr de activităţi specifice 115 159 160 4. Număr de apariţii media (fără

comunicate de presă) 360 380 400

5. Număr de beneficiari neplătitori 42.000 47.000 50.000 6. Număr de beneficiari plătitori - - - 7. Număr de expoziţii/Număr de

evenimente/Număr de reprezentaţii/Frecvenţa medie zilnică

30 38 30

Page 16: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

6

8. Număr tipărituri 31 29 38 9. Număr colecţii muzeale/muzee

nou înfiinţate 4 2 3

10. Studii, cercetări, activităţi de documentare/monografii

12 14 15

11. Materiale de promovare 12 10 14 12. Număr parteneriate realizate 51 59 70 13. Număr parteneriate realizate (cu

parteneri din alte ţări) 20 25 40

14. Realizarea unor studii privind cunoaşterea categoriilor de public, a aşteptărilor acestuia

2 2 2

15. Număr proiecte finanţate din buget propriu şi surse atrase

59 48 54

16. Număr de proiecte/acţiuni culturale

115 159 160

4.3. Scurtă descriere a patrimoniului instituţiei (sediu, spaţii, dotări etc.)

O problemă deosebită a reprezentat-o şi o reprezintă în continuare lipsa spațiilor proprii ale instituţiei. Începând din anul 2000, C.J.C.P.C.T. Gorj funcţionează în sediul D.J.C.C.P.C.N. Gorj, fără chirie.

Prin Protocolul nr. 220, respectiv nr. 84/30 martie 2009, Centrul beneficiază de utilizarea gratuită a unui spațiu locativ în suprafață de 98,64 mp (din care 28,64 mp holuri şi grupuri sanitare) din totalul de peste 700 mp aflați în administrarea D.J.C.C.P.C.N. Gorj.

Este un spațiu exclusiv administrativ, insuficient şi din acest punct de vedere. Cât privește manifestările organizate în regie proprie, acestea - exceptând în ultimii ani unele expoziții sau lansări de carte, publicații etc. - s-au desfășurat în spațiile altor instituții sau așezăminte culturale din municipiu și județ.

De menționat faptul că într-unul dintre spațiile comune, prin înțelegere cu D.J.C.C.P.C.N. Gorj s-a înființat în anul 2012 Biblioteca de specialitate a Centrului şi a funcţionat Cenaclul literar ,,Columna” - aflat sub patronajul așezământului. Un al doilea spațiu comun a fost transformat de C.J.C.P.C.T. Gorj în Sala de expoziții ,,Florin Isuf” - aici având loc anual peste 25 manifestări expoziţionale de mare anvergură.

C.J.C.P.C.T. Gorj dispune în acest moment de o dotare medie cu aparatură necesară segmentului editură şi înregistrare audio-video a proiectelor de gen, inclusiv de panou exterior de afișaj electronic.

4.4. Lista programelor şi proiectelor desfăşurate în ultimii trei ani.

Proiectele instituţiei s-au realizat în Târgu-Jiu şi judeţ, în alte judeţe şi în alte ţări.

Nr.

crt.

Numele programelor și ale proiectelor

Anul 2013 Anul 2014 Anul 2015

(1) (2) (3) (4) (5) I. Programul

,,Marketing şi management cultural”:

I. Programul ,,Marketing şi management cultural”:

I. Programul ,,Marketing şi management cultural”:

Proiecte: Proiecte: Proiecte: 1. Cultura Gorjului între

cerere şi ofertă 1. Cultura Gorjului între cerere şi ofertă

1. Cultura Gorjului între cerere şi ofertă

2. Agenda culturală 2013-2014-2015 a judeţului Gorj

2. Agenda culturală 2013-2014-2015 a judeţului Gorj

2. Agenda culturală 2013-2014-2015 a judeţului Gorj

Page 17: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

7

Nr.

crt.

Numele programelor și ale proiectelor

Anul 2013 Anul 2014 Anul 2015

(1) (2) (3) (4) (5) 3. Înfiinţarea de noi centre

culturale 3. Înfiinţarea de noi centre culturale

3. Înfiinţarea de noi centre culturale

4.Strategii şi politici culturale în Gorj

4.Strategii şi politici culturale în Gorj

4.Strategii şi politici culturale în Gorj

II.Programul ,,Rădăcini”:

II.Programul ,,Rădăcini”:

II.Programul ,,Rădăcini”:

Proiecte: Proiecte: Proiecte: 1.Conservarea

memoriei culturale a Gorjului

1.Conservarea memoriei culturale a Gorjului

1.Conservarea memoriei culturale a Gorjului

2.Obiceiuri şi datini în Gorj

2.Obiceiuri şi datini în Gorj

2.Obiceiuri şi datini în Gorj

3.Arhiva de folclor a Gorjului

3.Arhiva de folclor a Gorjului

3.Arhiva de folclor a Gorjului

4.S.O.S. patrimoniul cultural imaterial gorjenesc

4.S.O.S. patrimoniul cultural imaterial gorjenesc

4.S.O.S. patrimoniul cultural imaterial gorjenesc

III.Programul ,,După Brâncuşi”

III.Programul ,,După Brâncuşi”

III.Programul ,,După Brâncuşi”

Proiecte: Proiecte: Proiecte: 1. ARTIFEX 1. ARTIFEX 1. ARTIFEX IV. Programul ,,Acasă la

Brâncuşi” IV. Programul ,,Acasă la Brâncuşi”

IV.Programul ,,Acasă la Brâncuşi”

Proiecte: Proiecte: Proiecte: 1. Gorjul istoric şi

pitoresc 1. Gorjul istoric şi pitoresc

1. Gorjul istoric şi pitoresc

2. Europa de-acasă 2. Europa de-acasă 2. Europa de-acasă 4.5. Programul minimal realizat pe ultimii 3 ani

Nr. crt.

Program Scurtă descriere a programului

Nr. proiecte în cadrul programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program (bugetul alocat pentru programul minimal) (lei)

Buget consumat la finele anului

Anul 2013 1. Programul

,,Rădăcini” Conservarea și promovarea culturii tradiționale a Gorjului

32 Proiecte mici: 8.400 3.237

1. Focuri peste zăpezi

200 100

2.Festivalul Stoina 300 300 3.Festivalul ,,Liviu

Dafinescu” 1.000 -

4.Festivalul Crasna 300 - 5.Târgul meșterilor 2.000 -

Page 18: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

8

Nr. crt.

Program Scurtă descriere a programului

Nr. proiecte în cadrul programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program (bugetul alocat pentru programul minimal) (lei)

Buget consumat la finele anului

populari olteni 6.Târgul meșterilor

populari copii 500 500

7.Festivalul de folclor Alimpeşti

300 -

8.Festivalul Cătunele

500 500

9.Festivalul Ciuperceni

500 500

10.Festivalul ,,Filofteia Lăcătuşu”

300 -

11.Festivalul de folclor Bustuchin

1.000 1.000

12.Festival Baia-de-Fier/inaugurare Muzeul satului

1.000 337

13.Curs. internaţional dans popular

500 -

Proiecte medii: 25.900 27.242 14.Aniversare

C.J.C.P.C.T. Gorj 4.500 4.347

15.Festivalul ,,Pe fir de baladă”

2.500 2.500

16.Festivalul Godineşti

2.500 1.750

17.Festivalul internaţional folclor

3.000 3.000

18.Festivalul ,,Maria Apostol”

3.600 3.551

19.Festivalul Transalpina

2.500 2.500

20.Festivalul Bolboşi

2.300 2.324

21.Târgul de Moş Nicolae

2.000 3.340

22.Alai obiceiuri de iarnă

3.000 3.930

Proiecte mari: 52.850 41.137 23.Tabăra de

cercetare 6.000 5.550

24.Festivalul Tismana

4.600 4.674

25.Târgul internaţional meşteri populari

8.500 3.400

26.Festivalul ,,Gena Bârsan”

4.250 4.250

Page 19: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

9

Nr. crt.

Program Scurtă descriere a programului

Nr. proiecte în cadrul programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program (bugetul alocat pentru programul minimal) (lei)

Buget consumat la finele anului

27.Simpozion satul românesc

7.000 5.983

28.Festivalul ,,Maria Lătăreţu”

10.000 7.964

29.Rev. Jiului de sus 3.500 4.261 30. 3 cărţi de

specialitate 9.000 5.055

Programul ,,După Brîncuşi”

Dezvoltarea structurilor și elementelor culturii de performanță

27 Proiecte mici: 6.100 5.802

1.Eminesciana 200 200 2.Festivalul umor

Turceni 1.100 1.037

3.Festivalul dans sportiv

1.000 1.000

4.Festivalul romanţe Ţânţăreni

800 565

5.Festivalul folk ,,Coloana infinitului”

1.000 1.000

6.Atelier național poezie

1.000 1.000

7.Aniversare teatru 1.000 1.000 Proiecte medii 13.200 8.589 8.Tabăra sculptură

religioasă 2.000 2.000

9.Festivalul teatru Novaci

1.500 1.500

10.Festivalul dans sportiv

1.600 1.600

11.Festivalul folk și baladă

3.600 3.489

12.Inaugurare Casa artelor

2.500 -

13.Simpozion ,,Pompiliu Marcea”

2.000 -

Proiecte mari: 139.600 157.229 14.Gorjfest-tabără și

salon de artă internaționale de film documentar

23.600 29.142

15.Expo Silistra, Ruse, Babrovo (Bulgaria)

13.500 16.492

16.Festivalul 16.000 14.579

Page 20: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

10

Nr. crt.

Program Scurtă descriere a programului

Nr. proiecte în cadrul programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program (bugetul alocat pentru programul minimal) (lei)

Buget consumat la finele anului

național umor și Salon internațional de caricatură

17.Festivalul internațional lit. ,,Tudor Arghezi”

24.000 21.997

18.Corala gorjeană 4.500 5.700 19.Zilele Gorjului

turistic - 5.149

20.Album ,,Acasă la Brâncuși”

50.000 50.000

21.Revista ,,Portal Măiastra” (4 numere pe an)

8.000 9.000

22.Album retrospectiva GORJFEST

- 4.670

23.Carte Elena Brădișteanu

- 500

TOTAL Proiecte: 59 250.100 240.936 Anul 2014 Programul

,,Rădăcini” Conservarea și promovarea culturii tradiționale a Gorjului

28 Proiecte mici: 8.500 4.270

1.Festivalul Stoina 300 320 2.Premiile

C.J.C.P.C.T. Gorj 2013

400 400

3.Festivalul ,,Liviu Dafinescu”

1.000 -

4.Festivalul Crasna 1.000 - 5.Târgul meșterilor

populari copii 500 500

6.Festivalul de folclor Alimpeşti

500 -

7.Festivalul Cătunele

500 500

8.Festivalul Ciuperceni

500 500

9.Festivalul ,,Filofteia Lăcătuşu”

300 -

10.Festivalul de folclor Bustuchin

1.000 1.050

11.Festival Baia-de-Fier

1.000 -

Page 21: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

11

Nr. crt.

Program Scurtă descriere a programului

Nr. proiecte în cadrul programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program (bugetul alocat pentru programul minimal) (lei)

Buget consumat la finele anului

12.Festivalul Tradiții Tg. Cărbunești

1.000 1.000

13.Curs internațional dans popular

500 -

Proiecte medii: 20.300 26.962 14.Târgul meșterilor

populari olteni 2.000 1.306

15.Festivalul ,,Pe fir de baladă”

2.500 2.500

16.Festivalul Godineşti

2.500 2.500

17.Festivalul internaţional folclor

3.000 2.600

18.Festivalul ,,Maria Apostol”

3.600 3.450

19.Festivalul Bolboşi

2.200 2.300

20.Târgul de Moş Nicolae

2.000 4.500

21.Alai obiceiuri de iarnă

2.500 7.806

Proiecte mari: 36.700 29.335 22.Tabăra de

cercetare 6.000 1.285

23.Festivalul Tismana

4.600 4.050

24.Târgul internaţional meşteri populari

5.600 1.800

25.Festivalul ,,Gena Bârsan”

4.500 4.250

26.Simpozion satul românesc

6.000 8.469

27.Festivalul Transalpina/internaț.

5.000 2.840

28.Festivalul ,,Maria Lătăreţu”

5.000 6.641

Programul ,,După Brîncuși”

Dezvoltarea structurilor și elementelor culturii de performanță

20 Proiecte mici: 6.800 6.538

1.Eminesciana 200 200 2.Festivalul umor

Turceni 1.100 838

3.Festival teatru Novaci

1.500 1.500

Page 22: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

12

Nr. crt.

Program Scurtă descriere a programului

Nr. proiecte în cadrul programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program (bugetul alocat pentru programul minimal) (lei)

Buget consumat la finele anului

4.Festivalul dans sportiv

1.000 1.000

5.Festivalul romanţe Ţânţăreni

1.000 1.000

6.Festivalul folk ,,Coloana infinitului”

1.000 1.000

7.Atelier național poezie

1.000 1.000

Proiecte medii 9.200 8.800 8.Expo arta populară

Paris-Franța 4.000 -

9.Tabăra sculptură religioasă

1.600 5.200

10.Festivalul folk și baladă

3.600 3.600

Proiecte mari: 120.500 119.388 11.Gorjfest-tabără și

salon de artă internaționale de film documentar

27.000 52.361

12.Expo Barcelona -Spania

10.000 -

13.Festival film ,,Acasă la Brâncuși”

12.000 2.000

14.Festivalul național umor și Salon internațional de caricatură

15.000 8.856

15.Festivalul internațional lit. ,,Tudor Arghezi”

30.000 27.909

16.Corala gorjeană 4.500 3.800 17.Bursa Brâncuși 12.000 3.840 18.Editura (cărți,

reviste, albume, pliante, cataloage, ilustrat, afișe, etc.)

10.000 20.622

TOTAL 48 proiecte 197.400 190145 Anul 2015 1. Programul

,,Rădăcini” Conservarea și promovarea culturii tradiționale a Gorjului

25 Proiecte mici: 5.000 5.940

1.Festivalul Stoina 300 300 2.Premiile 200 200

Page 23: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

13

Nr. crt.

Program Scurtă descriere a programului

Nr. proiecte în cadrul programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program (bugetul alocat pentru programul minimal) (lei)

Buget consumat la finele anului

C.J.C.P.C.T. Gorj 2014

3.Târgul meșterilor populari olteni

1.000 1.940

4.Târgul meșterilor populari copii

500 500

5.Festivalul Cătunele

500 500

6.Festivalul Ciuperceni

500 500

7.Festivalul Bustuchin

1.000 1.000

8.Festival obiceiuri de iarnă Tg. Cărbunești

1.000 1.000

Proiecte medii 22.800 27.316 9.Festivalul ,,Pe fir

de baladă” 1.500 1.500

10.Expo artă populară Germania

- 2.000

11.Ziua internațională a iei românești (Viena-Austria)

3.000 8.641

12.Festival Godinești

2.500 2.500

13.Festivalul internaţional folclor

3.500 3.375

14.Festivalul ,,Maria Apostol”

3.600 3.400

15.Festivalul Transalpina/internaț.

2.000 -

16.Festival lăutari Bolboși

2.200 2.200

17.Târgul de Moş Nicolae

2.000 1.200

18.Alai obiceiuri de iarnă

2.500 2.500

Proiecte mari: 31.700 32.886 19.Tabăra de

cercetare etnofolclorică

6.000 3.916

20.Festivalul Tismana

4.600 4.000

21.Târgul internaţional meşteri populari

5.600 4.892

22.Festivalul ,,Gena 4.500 4.500

Page 24: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

14

Nr. crt.

Program Scurtă descriere a programului

Nr. proiecte în cadrul programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program (bugetul alocat pentru programul minimal) (lei)

Buget consumat la finele anului

Bârsan” 23.Simpozion satul

românesc 6.000 5.187

24.Festivalul ,,Maria Lătăreţu”

5.000 5.725

25.Expo artă populară Romexpo

- 4.666

2. Programul ,,După Brîncuși”

Dezvoltarea structurilor și elementelor culturii de performanță

23 Proiecte mici: 8.900 6.742

1.Eminesciana 200 200 2.Festivalul umor

Turceni 1.200 838

3.Festival teatru Novaci

1.500 1.500

4.Festivalul dans 1.000 1.004 5.Festivalul romanţe

Ţânţăreni 1.000 1.000

6.Tabăra artă religioasă copii

1.000 200

7.Festivalul folk ,,Coloana infinitului”

1.000 1.000

8.Atelier național poezie

1.000 1.000

9.Simpozion național N. Diaconu

1.000 -

Proiecte medii 6.600 9.314 10.Tabăra

internațională pictură religioasă (România-Bulgaria)

3.000 5.826

11.Festivalul folk și baladă

3.600 3.488

Proiecte mari: 134.500 146.493 12.Gorjfest – Tabăra

international sculptură și Bursa Brâncuși

60.000 64.497

13.Festival film ,,Acasă la Brâncuși”

4.000 3.588

14.Festivalul național umor și Salon internațional de caricatură

15.000 14.311

Page 25: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

15

Nr. crt.

Program Scurtă descriere a programului

Nr. proiecte în cadrul programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program (bugetul alocat pentru programul minimal) (lei)

Buget consumat la finele anului

15.Festivalul internațional lit. ,,Tudor Arghezi”

30.000 28.597

16.Corala gorjeană 4.500 4.500 17.Editura (cărți,

reviste, albume, pliante)

21.000 31.000

TOTAL 48 proiecte estimate/54 proiecte realizate

210.000 231.599

V. Sarcini pentru management A. Managementul va avea următoarele sarcini pentru perioada 01.05.2016-30.04.2019 (durata

proiectului de management): 1. păstrarea şi valorificarea tradiţiilor şi valorilor culturii tradiţionale din judeţ în contextul dezvoltării culturii tradiţionale; 2. organizarea activităţii de stimulare şi valorificare a tradiţiei şi creaţiei populare în viaţa culturală, sub forma unui centru ştiinţific şi metodologic; 3. constituirea bazei de date şi valori a culturii populare din judeţ, în contextul devenirii actuale. 4. cercetarea şi evaluarea realităţii fenomenului culturii populare, investigând cu precădere dinamica actuală a tradiţiei, urmărind prioritar scopuri aplicative; 5. colecţionarea şi tezaurizarea datelor şi valorilor reprezentative pentru dezvoltarea actuală a tradiţiei populare şi acumularea unui patrimoniu propriu al creaţiei contemporane asigurând fundamentarea ştiinţifică a strategiei culturale în acest domeniu. In acest scop, are competenţe de a achiziţiona bunuri culturale de profil, în conformitate cu prevederile legale în vigoare. 6. pentru valorificarea patrimoniului acumulat (arhive, colecţii, etc.) în cadrul activităţii actuale ştiinţifice şi artistice, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj este autorizat să organizeze, cu respectarea actelor normative în vigoare, filiale în teritoriu, colecţii muzeale, biblioteci de specialitate, studiouri audio-vizuale, galerii de artă şi alte unităţi similare, integrate circuitului public; 7. iniţierea de măsuri stimulative pentru consacrarea şi apărarea statutului creatorilor şi performerilor tradiţiei populare, pentru protecţia datinilor şi valorilor împotriva agenţilor poluanţi. În acest scop, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj are competenţa de a acorda premii (inclusiv în bani), distincţii şi alte stimulente, în conformitate cu prevederile legale în vigoare; 8. iniţierea şi realizarea de programe de valorificare culturală şi artistică a tradiţiei populare şi a creaţiei contemporane; 9. asigurarea asistenţei metodice de specialitate instituţiilor culturale de stat (cămine culturale, case de cultură, şcoli de artă ş.a.) în activitatea de stimulare şi valorificare a tradiţiei şi creaţiei populare, precum şi la cerere, societăţilor şi asociaţiilor cultural-artistice, celorlalte organizaţii cu preocupări în domeniu; 10. asigurarea, la cerere, instituţiilor culturale de stat, a celorlalte organizaţii cu preocupări în domeniu, a pregătirii şi perfecţionării personalului de specialitate angajat în activităţi de profil şi contribuie la atestarea artiştilor liber profesionişti şi a artizanilor individuali; 11. executarea competenţelor prevăzute de actele normative în vigoare cu privire la combaterea tendinţelor de degradare a creaţiei populare;

Page 26: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

16

12. asigurarea, la cerere, instituţiilor culturale, autorităţilor administrative, tuturor organizaţiilor interesate, de consultaţii şi documentaţii de specialitate în vederea selectării, protejării şi promovării valorilor autentice ale culturii populare; 13. din proprie iniţiativă, asigură identificarea şi supune atenţiei opiniei publice, autorităţilor administrative şi forurilor culturale, influenţa agenţilor poluanţi în acest domeniu şi consecinţele acesteia; 14. îndeplinirea tuturor sarcinilor prin asigurarea unui management financiar şi administrativ eficient şi performant; 15. adaptarea şi diversificarea permanentă a specificului activităţii desfăşurate, precum şi reevaluarea continuă a sarcinilor reglementate prin actele normative în vigoare privind organizarea şi desfăşurarea activităţii, urmărind implementarea de strategii şi programe care să asigure îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei; 16. îndeplinirea tuturor obligaţiilor care derivă din aprobarea proiectului de management, şi în conformitate cu dispoziţiile Consiliului Judeţean Gorj, respectiv cele prevăzute în legislaţia în vigoare şi în reglementările care privesc funcţionarea instituţiei; 17. transmiterea către Consiliul Judeţean Gorj, conform dispoziţiilor O.U.G. nr. 189/2008, modificată şi completată prin Legea nr. 269/2009, a rapoartelor de activitate şi ale tuturor comunicărilor necesare.

18. îndeplinirea tuturor obligaţiilor care derivă din aprobarea proiectului de management şi în conformitatea cu ordinele/dispoziţiile/hotărârile autorităţii, respectiv cele prevăzute în legislaţia în vigoare şi în reglementările care privesc funcţionarea instituţiei;

19. transmiterea către autoritate, conform dispoziţiilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă, a rapoartelor de activitate şi a tuturor comunicărilor necesare.

B. În cazul activităţii de management desfăşurate în Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj, proiectul de management trebuie să aibă în vedere şi următoarele sarcini specifice:

1. concordanţa cu strategiile culturale şi educativ-formative stabilite de autoritatea în subordinea căreia funcţionează; 2. oferirea de produse şi servicii culturale diverse pentru satisfacerea nevoilor culturale comunitare, în scopul creşterii gradului de acces şi al participării cetăţenilor la viaţa culturală; 3. conservarea, cercetarea, protejarea, transmiterea, promovarea şi punerea în valoare a culturii tradiţionale şi a patrimoniului cultural imaterial; 4. educaţia permanentă şi formarea profesională continuă de interes comunitar în afara sistemelor formale de educaţie; 5. organizarea de evenimente culturale cu rol educativ şi/sau de divertisment: festivaluri, concursuri, târguri, seminare şi altele asemenea; 6. susţinerea expoziţiilor temporare sau permanente, elaborarea de monografii, editarea de cărţi şi publicaţii de interes local, cu caracter cultural sau tehnico-ştiinţific; 7. promovarea turismului cultural de interes local; 8. conservarea, cercetarea şi punerea în valoare a meşteşugurilor, obiceiurilor şi tradiţiilor; 9. organizarea de cursuri de educaţie civică, de educaţie permanentă şi formare profesională continuă; 10. organizarea de rezidenţe artistice; 11. organizarea de servicii de documentare şi informare comunitară. VI. Structura şi conţinutul proiectului de management Proiectul întocmit de candidat nu este limitat la un număr de pagini + anexe şi trebuie să conţină punctul de vedere al candidatului asupra dezvoltării instituţiei pe durata proiectului de management. În întocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor conform definiţiilor prevăzute în ordonanţa de urgenţă. În evaluarea proiectului de management se va urmări modul în care oferta candidatului răspunde sarcinilor

Page 27: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

17

formulate în baza prevederilor art. 12 alin. (1) din ordonanţa de urgenţă, având în vedere următoarele prevederi, care reprezintă totodată şi criteriile generale de analiză şi notare a proiectelor de management:

a) analiza socioculturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent;

b) analiza activităţii instituţiei şi, în funcţie de specific, propuneri privind îmbunătăţirea acesteia; c) analiza organizării instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, după caz; d) analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei; e) strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei

publice de cultură, conform sarcinilor formulate de autoritate; f) o previziune a evoluţiei economico-financiare a instituţiei publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse. Proiectul, structurat obligatoriu pe modelul de mai jos, trebuie să conţină soluţii manageriale concrete, în vederea funcţionării şi dezvoltării instituţiei, pe baza sarcinilor formulate de autoritate.

A. Analiza socioculturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent: 1. instituţii, organizaţii, grupuri informale (analiza factorilor interesaţi) care se adresează aceleiaşi comunităţi; 2. analiza SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări); 3. analiza imaginii existente a instituţiei şi propuneri pentru îmbunătăţirea acesteia; 4. propuneri pentru cunoaşterea categoriilor de beneficiari (studii de consum, cercetări, alte surse de informare); 5. grupurile-ţintă ale activităţilor instituţiei pe termen scurt/mediu; 6. profilul beneficiarului actual.

B. Analiza activităţii instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia: 1. analiza programelor şi a proiectelor instituţiei; 2. concluzii: 2.1. reformularea mesajului, după caz; 2.2. descrierea principalelor direcţii pentru îndeplinirea misiunii. C. Analiza organizării instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, după caz: 1. analiza reglementărilor interne ale instituţiei şi a actelor normative incidente; 2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne; 3. analiza capacităţii instituţionale din punctul de vedere al resursei umane proprii şi/sau externalizate; 4. analiza capacităţii instituţionale din punct de vedere al spaţiilor şi patrimoniului instituţiei, propuneri de îmbunătăţire; 5. viziunea proprie asupra utilizării instituţiei delegării, ca modalitate legală de asigurare a continuităţii procesului managerial. D. Analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei: Analiza financiară, pe baza datelor cuprinse în caietul de obiective: 1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, după caz, completate cu informaţii solicitate/obţinute de la instituţie: 1.1. bugetul de venituri (subvenţii/alocaţii, surse atrase); 1.2. bugetul de cheltuieli (personal; bunuri şi servicii din care: cheltuieli de întreţinere, colaboratori; cheltuieli de capital); 2. analiza comparativă a cheltuielilor (estimate şi, după caz, realizate) în perioada/perioadele indicată/indicate în caietul de obiective, după caz, completate cu informaţii solicitate/obţinute de la instituţie:

Page 28: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

18

Nr. crt. Programul/proiectul Devizul

estimat Devizul realizat

Observaţii, comentarii, concluzii

(1) (2) (3) (4) (5)

Total: Total: Total:

3. soluţii şi propuneri privind gradul de acoperire din surse atrase a cheltuielilor instituţiei: 4. soluţii şi propuneri privind gradul de creştere a surselor atrase în totalul veniturilor: 4.1. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor; 4.2. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total; 4.3. analiza gradului de acoperire a cheltuielilor cu salariile din subvenţie/alocaţie; 4.4. ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele individuale de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte şi convenţii civile); 4.5. cheltuieli pe beneficiar. E. Strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei, conform sarcinilor formulate de autoritate: Propuneri, pentru întreaga perioadă de management: 1. viziune; 2. misiune; 3. obiective (generale şi specifice); 4. strategia culturală, pentru întreaga perioadă de management; 5. strategia şi planul de marketing; 6. programe propuse pentru întreaga perioadă de management; 7. proiectele din cadrul programelor; 8. alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru perioada de management. F. Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse 1. Proiectul de buget de venituri şi cheltuieli pe perioada managementului:

Nr. crt. Categorii

Anul 2016 (01.05.2016-31.12.2016)

Anul 2017

Anul 2018

Anul 2019 (01.01.2019 30.04.2019)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. TOTAL VENITURI, din care

1.a. alocaţii 1.b. alte venituri

2. TOTAL CHELTUIELI, din care 2.a. Cheltuieli de personal, din care 2.a.1.Cheltuieli cu salariile 2.a.2. Alte cheltuieli de personal 2.b. Cheltuieli cu bunuri şi servicii, din care

Page 29: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

19

2.b.1. Cheltuieli pentru proiecte 2.b.2. Cheltuieli cu colaboratorii 2.b.3. Cheltuieli pentru reparaţii curente 2.b.4. Cheltuieli de întreţinere 2.b.5. Alte cheltuieli cu bunuri şi servicii 2.c. Cheltuieli de capital

2. Numărul estimat al beneficiarilor pentru perioada managementului: 2.1. la sediu; 2.2. în afara sediului. 3. Programul minimal estimat pentru perioada de management aprobată

Nr. crt. Program Scurtă descriere a

programului

Nr. proiecte în cadrul

programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program (Bugetul alocat

pentru programul minimal) (lei)

Primul an de management

1

...

...

Al doilea an de management

1

...

...

Al treilea an de management

1

...

... VII. Alte precizări

Candidaţii, în baza unei cereri motivate, pot solicita de la instituţie informaţii suplimentare, necesare elaborării proiectelor de management (telefon/fax: 0253/213710, e-mail: [email protected]). Relaţii suplimentare privind întocmirea proiectului de management se pot obţine şi de la Serviciul resurse umane, managementul funcției publice, IT din cadrul aparatului de specialitate al Consiliului Județean Gorj, la telefon:0253/212016, interior 241 sau 251, fax: 0253/217854, e-mail: [email protected] sau [email protected], doamna Cornoiu Daniela sau doamna Slivilescu Lidia.

VIII. Anexele nr. 1-3 fac parte integrantă din prezentul caiet de obiective. PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA ELENA RĂDULEA ZAMFIRESCU

Page 30: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ Anexa nr. 1 CONSILIUL JUDEŢEAN la Caietul de obiective Secțiunea 1 ORGANIGRAMA CENTRULUI JUDEŢEAN PENTRU CONSERVAREA ŞI

PROMOVAREA CULTURII TRADIŢIONALE GORJ

PREªEDINTE

CONTRASEMNEAZĂ, SECRETAR AL JUDEŢULUI,

CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

MANAGER

CONTABIL ŞEF

1

COMPARTIMENTUL CULTURĂ SCRISĂ, ASISTENŢĂ METODICĂ ŞI

RELAŢII PUBLICE

3

COMPARTIMENTUL CERCETARE, CONSERVARE, VALORIFICARE ŞI

PROMOVARE A CULTURII TRADIŢIONALE

3

2

Număr total de personal 13 - personal de conducere : 2 - personal execuţie 11 CONSILIUL JUDEŢEAN GORJ

VICEPREŞEDINTE

PREŞEDINTE

COMPARTIMENTUL FINANCIAR-

CONTABILITATE, RESURSE UMANE ŞI ADMINISTRATIV

3

CENTRUL JUDEŢEAN PENTRU CONSERVAREA ŞI PROMOVAREA CULTURII TRADIŢIONALE GORJ

PREŞEDINTE, ION CĂLINOIU

COMPARTIMENTUL ACHIZIŢII PUBLICE ŞI

IT

Page 31: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

ROMÂNIA Anexa nr. 1 JUDEŢUL GORJ la Caietul de obiective CONSILIUL JUDEŢEAN Secțiunea a 2 - a

REGULAMENT de organizare şi funcţionare a Centrului Judeţean pentru Conservarea

şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj

Capitolul I

Dispoziţii generale Art.1. Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj este o instituţie publică de cultură, cu personalitate juridică, organizată în subordinea Consiliului Judeţean Gorj, conform prevederilor Legii nr. 215/2001 privind administraţia publică locală, republicată, cu modificările şi completările ulterioare şi funcţionează în temeiul prevederilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 118/2006 privind înfiinţarea, organizarea şi desfăşurarea activităţii aşezămintelor culturale, cu modificările şi completările ulterioare. Art.2. Sediul Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale este în Târgu-Jiu, str. Eroilor nr. 15, Judeţul Gorj. Art.3. Prin activitatea desfăşurată, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradi-ţionale Gorj urmăreşte în principal realizarea următoarelor obiective:

a) conservarea, protejarea, transmiterea, promovarea şi punerea în valoare a culturii tradiţionale şi a patrimoniului cultural imaterial, precum şi creaţii artistice contemporane;

b) oferirea de produse şi servicii culturale diverse pentru satisfacerea nevoilor culturale comunitare în scopul creşterii gradului de acces şi de participare a cetăţenilor la viaţa culturală; Art.4. În vederea îndeplinirii activităţii, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj are în componenţă 4 compartimente, conform organigramei şi statului de funcţii, întocmite în conformitate cu prevederile legilor în vigoare.

Capitolul II Obiectul de activitate

Art.5. Obiectul de activitate al Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj constă în:

a) păstrarea şi valorificarea tradiţiilor şi valorilor culturii tradiţionale din judeţ în contextul dezvoltării culturii tradiţionale;

b) funcţionarea ca centru ştiinţific şi metodologic al activităţii de stimulare şi valorificare, în sprijinul autenticităţii şi sub semnul valorii, a tradiţiei şi creaţiei populare în viaţa culturală;

c) promovarea şi valorificarea creaţiei artistice contemporane; d) constituirea bazei de date şi valori a culturii populare din judeţ, în contextul devenirii actuale. Art.6. Principalele atribuţii ale Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii

Tradiţionale Gorj sunt: a) Cercetează şi evaluează realitatea fenomenului culturii populare, investigând cu precădere dinamica

actuală a tradiţiei, urmărind prioritar scopuri aplicative; b) Colecţionează şi tezaurizează date şi valori reprezentative pentru dezvoltarea actuală a tradiţiei

populare şi acumulează un patrimoniu propriu al creaţiei contemporane asigurând fundamentarea ştiinţifică a strategiei culturale în acest domeniu. In acest scop, are competenţe de a achiziţiona bunuri culturale de profil, în conformitate cu prevederile legale în vigoare.

Pentru valorificarea patrimoniului acumulat (arhive, colecţii, etc.) în activitatea actuală ştiinţifică şi artistică, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj este autorizat să organizeze, cu respectarea actelor normative în vigoare, filiale în teritoriu, colecţii muzeale, biblioteci de spe-cialitate, studiouri audio-vizuale, galerii de artă şi alte unităţi similare, integrate circuitului public;

Page 32: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

2

c) Iniţiază măsuri stimulative pentru consacrarea şi apărarea statutului creatorilor şi performerilor tradiţiei populare, pentru protecţia datinilor şi valorilor împotriva agenţilor poluanţi. În acest scop, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj are competenţa de a acorda premii (inclusiv în bani), distincţii şi alte stimulente, în conformitate cu prevederile legale în vigoare;

d) Iniţiază şi realizează programe de valorificare culturală şi artistică a tradiţiei populare şi a creaţiei contemporane;

e) Asigură asistenţă metodică de specialitate instituţiilor culturale de stat (cămine culturale, case de cultură, şcoli de artă ş.a.) în activitatea de stimulare şi valorificare a tradiţiei şi creaţiei populare, precum şi la cerere, societăţilor şi asociaţiilor cultural-artistice, celorlalte organizaţii cu preocupări în domeniu;

f) Asigură, la cerere, instituţiilor culturale sau altor organizaţii cu preocupări în domeniu, pregătirea şi perfecţionarea personalului de specialitate angajat în activităţi de profil şi contribuie la atestarea artiştilor liber profesionişti şi a artizanilor individuali;

g) Execută competenţele prevăzute de actele normative în vigoare cu privire la combaterea tendinţelor de degradare a creaţiei populare;

h) Asigură, la cerere, instituţiilor culturale, autorităţilor administrative, tuturor organizaţiilor interesate, consultaţii şi documentaţii de specialitate în vederea selectării, protejării şi promovării valorilor autentice ale culturii populare;

i) Din proprie iniţiativă, identifică şi supune atenţiei opiniei publice, autorităţilor administrative şi forurilor culturale agenţii poluanţi în acest domeniu;

j) Angajează şi întreţine în mod independent relaţii culturale cu instituţii similare din ţară şi străinătate. Art.7. Pentru îndeplinirea atribuţiilor sale, Centrul Judetean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii

Tradiţionale Gorj colaborează cu: a) Consiliul Judeţean Gorj; b) Centrul Naţional pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale; c) Direcţia Judeţeană pentru Cultură, Culte şi Patrimoniu Cultural Naţional; d) Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj; e) Şcoala Populară de Artă Târgu-Jiu; f) Centrul Cultural „Constantin Brâncuşi” Târgu-Jiu; g) Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu; h) Muzeul Judeţean Gorj „Alexandru Ştefulescu”; i) Teatrul Dramatic „Elvira Godeanu” Târgu-Jiu; j) aşezămintele culturale din mediul rural (cămine culturale, case de cultură, centre culturale locale etc.) k) autorităţile administraţiei publice locale; l) alte instituţii similare din ţară; m) O.N.G.- uri şi uniuni de creaţie de profil din ţară şi străinătate.

Capitolul III Organizare şi funcţionare

Art.8. Organigrama, Statul de funcţii şi Regulamentul de organizare şi funcţionare ale Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj se aprobă de Consiliul Judeţean Gorj.

Art.9. (1) Managementul Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj este asigurat de un manager, numit în baza susţinerii unui concurs de proiecte de management şi a îndeplinirii condiţiilor prevăzute la art. 3 din Ordonanţa de urgenţă Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009.

(2) Evaluarea managementului reprezintă verificarea de către Consiliul Judeţean Gorj a modului în care au fost realizate obligaţiile asumate prin contractul de management, în raport cu resursele financiare alocate şi este realizată de o comisie de evaluare, înfiinţată în acest scop la nivelul autorităţii.

(3) Consiliul Judeţean Gorj încredinţează managerului organizarea, conducerea şi gestionarea activităţii Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj pe baza obiectivelor şi indicatorilor culturali cuprinşi în proiectul de management.

(4) Managerul răspunde de realizarea atribuţiilor ce îi revin prin fişa postului şi contractul de management încheiat cu Consiliul Judeţean Gorj şi are obligaţia de a-şi folosi întreagă capacitate de muncă în interesul instituţiei, dând dovadă de loialitate faţă de instituţie. (5) Managerul informează conducerea Consiliului Judeţean Gorj asupra problemelor importante cu care se confruntă şi prezintă anual sau la cererea acesteia, un raport asupra activităţii desfăşurate pe o anumită perioadă de timp sau anual.

Page 33: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

3

Capitolul IV Personalul Centrului Judeţean pentru Conservarea şi

Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj Art.10. Personalul Centrului este compus din personal contractual, care este angajat, sancţionat şi, după caz, concediat în condiţiile legii.

Art.11. Salarizarea personalului Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj se face potrivit legislaţiei privind salarizarea personalului din sectorul bugetar, cu respectarea organigramei şi statului de funcţii aprobate de Consiliul Judeţean Gorj şi încadrarea în fondul de salarii aprobat în bugetul anual.

Art.12. Personalul Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj răspunde, după caz, disciplinar, contravenţional, patrimonial, civil, sau penal, pentru faptele prin care se încalcă normele legale, săvârşite în exercitarea atribuţiilor ce le revin.

Capitolul V Patrimoniul şi finanţarea activităţilor proprii

Art.13. (1) a) Pentru buna funcţionare, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii

Tradiţionale Gorj este dotat cu: mijloace de transport (autoturism), aparatură şi instrumentar pentru activitatea specifică (foto, fono, film), mijloace tehnice pentru multiplicare şi imprimare (xerox, scanere, imprimante), calculatoare şi alte instrumente pentru centralizarea şi prelucrarea datelor informaţionale, alte mijloace tehnice pentru buna desfăşurare a activităţii;

b) Pentru fundamentarea ştiinţifică a activităţii şi pentru realizarea băncii de date şi valori ale culturii populare, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj îşi constituie un patrimoniu propriu, format din arhive ştiinţifice (folclorice, etnografice, culturale) şi colecţii de artă (populară, plastică, foto şi cinematografică), realizate prin acţiuni de culegere şi cercetare, prin donaţii şi achiziţii;

c) Arhivele, colecţiile şi celelalte obiective de patrimoniu se pot constitui şi funcţiona la sediul instituţiei sau la filialele zonale.

(2) Finanţarea cheltuielilor curente şi de capital se asigură de la bugetul judeţului, precum şi din venituri proprii.

(3) Centrul poate beneficia şi de donaţii şi sponsorizări, cu respectarea dispoziţiilor legale; liberalităţile de ori ce fel pot fi acceptate numai dacă nu sunt grevate de condiţii ori de sarcini care pot afecta autonomia instituţiei sau dacă nu sunt contrare obiectului său de activitate.

(4) Bugetul anual de venituri şi cheltuieli se aprobă de Consiliul Judeţean Gorj. (5) Fondurile aprobate iniţial prin buget nu pot fi modificate decât cu aprobarea ordonatorului principal

de credite în conformitate cu prevederile Legii nr. 273/2006 privind finanţele publice locale, cu modificările şi completările ulterioare şi/sau a legilor rectificative ale bugetului de stat.

Art.14. Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj organizează şi conduce contabilitatea propriilor operaţiuni financiare conform legislaţiei în vigoare şi are cont deschis la Trezoreria Municipiului Târgu-Jiu.

Capitolul VI Atribuţii de serviciu

Art.15. (1) Managerul este subordonat Vicepreşedintelui Consiliului Judeţean Gorj, căruia i-au fost

delegate atribuţii de coordonare şi control a activităţii Centrului, este ordonator terţiar de credite şi îşi execută obligaţiile asumate prin contractul de management potrivit termenelor şi condiţiilor acestuia şi cu respectarea prevederilor legale, îndeplinind în acest sens următoarele atribuţii:

a) răspunde, conduce, gestionează, coordonează activitatea şi buna administrare, în condiţiile legii, a integrităţii patrimoniului Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj şi duce la îndeplinire hotărârile Consiliului Judeţean Gorj cu privire la activitatea instituţiei;

b) reprezintă instituţia în relaţiile cu autorităţile şi instituţiile publice, cu persoanele fizice şi juridice din ţară şi străinătate;

c) elaborează proiectul de buget al instituţiei şi contul de încheiere a exerciţiului bugetar pe care le supune aprobării Consiliului Judeţean Gorj;

Page 34: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

4

d) decide asupra modului de utilizare a bugetului aprobat al instituţiei conform prevederilor contractului de management, cu respectarea prevederilor legale;

e) asigură respectarea destinaţiei alocaţiilor bugetare aprobate de ordonatorul principal de credite; f) verifică şi aprobă propunerile de achiziţii, asigurând legalitatea procedurilor; g) răspunde de îndeplinirea programelor şi proiectelor culturale minimale proprii, precum şi a

indicatorilor economici şi culturali; h) identifică nevoia de personal la nivelul instituţiei şi elaborează propuneri privind organigrama,

statul de funcţii şi regulamentul de organizare şi funcţionare, pe care le supune analizei Vicepreşedintelui Consiliului Judeţean Gorj;

i) negociază clauzele contractelor de muncă, în condiţiile legii; j) în exercitarea atribuţiei prevăzute la alin. (1) lit. i), managerul poate încheia contracte individuale

de muncă pe perioadă determinată cu respectarea prevederilor din Codul Muncii şi, după caz, din legile speciale, fără ca durata acestora să depăşească durata contractului de management;

k) negociază clauzele contractelor încheiate conform prevederilor codului civil sau, după caz, conform legilor speciale şi urmăreşte derularea lor;

l) dispune selecţia, angajarea, promovarea, sancţionarea şi concedierea personalului, în condiţiile legii;

m) încheie acte juridice în numele şi pe seama instituţiei, în limitele de competenţă stabilite prin contractul de management;

n) întocmeşte şi prezintă Consiliului Judeţean Gorj rapoarte privind activitatea instituţiei; o) elaborează programele de activităţi culturale, de cercetare şi de perfecţionare a personalului

instituţiei; p) asigură condiţiile pentru participarea la programe de formare profesională pentru toţi salariaţii, cu

respectarea prevederilor legale în acest sens; q) asigură condiţiile pentru securitatea şi sănătatea salariaţilor în toate aspectele legate de muncă; r) elaborează strategiile şi programele de activitate şi coordonează îndeplinirea lor; ş) încheie contracte de colaborare ştiinţifică sau artistică şi urmăreşte îndeplinirea lor; t) elaborează şi aplică strategii specifice, în măsură să asigure desfăşurarea în condiţii performante a

activităţii curente şi de perspectivă a instituţiei; u) coordonează şi răspunde de activitatea de promovarea a instituţiei, realizând parteneriate şi alte

tipuri de colaborare în vederea creşterii credibilităţii acesteia; v) întocmeşte şi prezintă Consiliului Judeţean situaţia economico - financiară a instituţiei, modul de

realizare a obiectivelor şi indicatorilor din proiectul de management, inclusiv măsurile pentru optimizarea activităţii acesteia, când este cazul;

w) întreprinde demersurile necesare în vederea identificării de noi surse de venituri şi pentru utilizarea eficientă a acestora;

x) ia măsuri pentru asigurarea pazei instituţiei şi pentru prevenirea incendiilor în instituţie; y) duce la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de vicepreşedintele Consiliului Judeţean Gorj.

(2) În exercitarea atribuţiilor ce-i revin, managerul emite dispoziţii. Acestea devin executorii din momentul în care au fost comunicate salariaţilor şi persoanelor interesate.

Art.16. Contabilul şef este subordonat directorului şi îndeplineşte următoarele atribuţii: a) pregăteşte şi întocmeşte lucrările referitoare la proiectul bugetului de venituri şi cheltuieli, înaintându-

l spre aprobare directorului; b) organizează şi urmăreşte evidenţa contabilă şi execuţia bugetară în conformitate cu prevederile

legale; c) întocmeşte referate, atunci când este cazul, privind propuneri de modificări de alocaţii bugetare şi

virări de credite; d) analizează lunar stadiul execuţiei creditelor bugetare, constatând nevoi suplimentare sau

disponibilizări de credite, ocazii cu care informează managerul şi ordonatorul principal de credite; e) conduce evidenţa angajamentelor bugetare şi legale, aşa încât să poată furniza în orice moment

informaţii pentru fiecare subdiviziune a bugetului aprobat pentru exerciţiul curent, cu privire la creditele bugetare consumate prin angajare şi creditele bugetare disponibile;

f) verifică operaţiunile de deschidere şi închidere a conturilor anuale; g) îndrumă personalul din subordine în vederea executării corecte şi la zi a evidenţei contabile; h) întocmeşte bilanţul contabil şi dările de seamă contabile şi anuale privind execuţia bugetului şi

asigură îndeplinirea tuturor obligaţiilor instituţiei faţă de stat; i) organizează activitatea de inventariere a patrimoniului, de instruire a comisiilor de inventariere,

înregistrează, verifică şi valorifică rezultatele inventarierii şi informează conducătorul instituţiei privind desfăşurarea şi rezultatele activităţii de inventariere;

Page 35: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

5

j) urmăreşte situaţia debitelor restante, ia măsurile necesare pentru încasarea acestora şi informează conducerea instituţiei în acest sens;

k) angajează instituţia prin semnătură, alături de managerul instituţiei în relaţia cu terţe persoane; l) exercită controlul financiar preventiv propriu, în condiţiile legii; m) ia măsuri pentru păstrarea integrităţii patrimoniului; n) verifică statele de salarii lunare, declaraţiile lunare, fişele fiscale anuale, declaraţiile, situaţiile

statistice şi alte documente privitoare la cheltuielile de personal şi numărul de personal al instituţiei; o) îndeplineşte şi alte atribuţii date în sarcina sa de către manager. Art.17. Compartimentul financiar-contabilitate, resurse umane şi administrativ este subordonat

contabilului şef şi îndeplineşte următoarele atribuţii: a) asigură respectarea disciplinei economico-financiare în conformitate cu prevederile legale în vigoare; b) efectuează operaţiuni de încasări şi plăţi prin casieria instituţiei, cu respectarea prevederilor legale; c) întocmeşte documente de plată către Trezorerie, a altor documentele contabile, urmăreşte primirea la

timp a extraselor de cont şi verificarea acestora cu documente însoţitoare; d) încadrează corect şi pe subdiviziuni clasificaţia bugetară a cheltuielilor; e) asigură încasarea la timp a creanţelor, lichidarea obligaţiilor de plată, ia măsurile necesare pentru

stabilirea răspunderilor materiale, atunci când este cazul şi aduce la cunoştinţa conducătorului instituţiei aceste probleme;

f) organizează evidenţa patrimoniului, organizează şi efectuează inventarierile anuale şi ori de câte ori este nevoie, cu privire la bunurile aflate în administrarea instituţiei;

g) îndeplineşte atribuţiile legate de efectuarea vărsămintelor; h) colaborează cu toate compartimentele instituţiei; i) asigură aprovizionarea, depozitarea cu tot ce este necesar pentru bunul mers al activităţii instituţiei; j) întocmeşte documentele privind încadrarea, promovarea, delegarea, detaşarea, sancţionarea sau

încetarea raporturilor de muncă pentru personalul Centrului; k) întocmeşte statele de salarii lunare, declaraţiile lunare, fişele fiscale anuale, declaraţii, situaţii

statistice şi alte documente privitoare la cheltuielile de personal şi numărul de personal al instituţiei; l) gestionează dosarele profesionale ale salariaţilor instituţiei, purtând răspunderea pentru completarea şi

păstrarea acestora; m) completează şi actualizează Registrul general de evidenţă al salariaţilor în format electronic şi asigură

transmiterea lui la Inspectoratul Teritorial de Muncă Gorj; n) cu privire la arhivarea documentelor, realizează următoarele:

n1) înregistrează şi ţine evidenţa tuturor documentelor intrate în arhivă, a celor întocmite pentru uz intern, precum şi a celor ieşite, potrivit legii;

n2) urmăreşte, potrivit legii, împreună cu toţi salariaţii respectarea nomenclatorului dosarelor; n3) anual, grupează documentele create potrivit problematicii şi termenelor de păstrare stabilite în nomenclatorul documentelor de arhivă; n4) asigură condiţii corespunzătoare pentru păstrarea documentelor create, asigurându-le împotriva distrugerii, degradării, sustragerii ori comercializării în alte condiţii decât cele prevăzute de lege; n5) îndeplineşte şi alte atribuţii în vederea aplicării prevederilor Legii Arhivelor Naţionale nr.16/1996, cu modificările şi completările ulterioare;

o) asigură întreţinerea şi gospodărirea imobilului în conformitate cu prevederile legale în vigoare; p) repartizează corespondenţa şi redactează documentele instituţiei; q) asigură curăţenia, întreţinerea şi igienizarea tuturor spaţiilor din instituţie; r) asigură deplasarea în condiţii de siguranţă cu autoturismul (autoturismele) din dotare;

s) îndeplineşte şi alte atribuţii stabilite de către contabilul şef. Art.18. Compartimentul achiziţii publice şi IT este subordonat contabilului şef şi îndeplineşte

următoarele atribuţii: a) asigură instalarea sistemelor de operare şi soft-ware-ului pe staţiile de lucru; b) asigură funcţionarea în condiţii de protecţie şi securitate a staţiilor de lucru şi a reţelei de calculatoare

a instituţiei; c) asigură funcţionarea în condiţii optime a perifericelor din dotare (imprimante, scanere, aparate foto

digitale etc.); d) realizează update-urile la zi pentru sistemele de operare şi soft-ware-ului, inclusiv a celui antivirus; e) asigură funcţionarea optimă din punct de vedere hard-ware a echipamentelor (înlocuire, upgrade etc.); f) răspunde de utilizarea în condiţii de legalitate a programelor utilizate; g) asigură scanarea şi preluarea de documente şi materiale foto necesare tehnoredactării şi arhivei,

respectiv a bazei de date în format digital;

Page 36: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

6

h) răspunde de inventarul parcului informatic al unităţii; i) răspunde de utilizarea raţională a aparaturii electronice din dotarea unităţii;

j) realizează strategii de dezvoltare în domeniul informatic; k) răspunde de culegerea, machetarea şi tehnoredactarea computerizată a publicaţiilor (reviste, cărţi,

monografii etc.) sau a altor materiale realizate de Centru: afişe, invitaţii, programe, cataloage, pliante, broşuri etc.);

l) se preocupă de cunoaşterea şi respectarea Legii dreptului de autor şi a legislaţiei în domeniu; m) se preocupă de finalizarea arhivării băncii de date şi valori a Centrului; n) organizează activităţi de achiziţii publice pentru achiziţionarea de bunuri, lucrări şi servicii, împreună

cu specialiştii din cadrul instituţiei, conform normelor legale în vigoare, atribuţii îndeplinite de o persoană desemnată prin dispoziţia conducătorului instituţiei, după cum urmează:

n1) elaborează programul anual al achiziţiilor publice, pe baza necesităţilor şi priorităţilor comunicate de celelalte compartimente din cadrul instituţiei; n2) elaborează documentaţia de atribuire ori, în cazul organizării unui concurs de soluţii, a documentaţiei de concurs; n3) îndeplineşte obligaţiile referitoare la publicitate, astfel cum sunt ele prevăzute de lege; n4) aplică şi finalizează procedurile de atribuire; n5) întocmeşte şi păstrează dosarele de achiziţii publice, conform legii; n6) redactează şi transmite tuturor celor în drept, contractele de achiziţie publică încheiate; n7) întocmeşte şi actualizează în permanenţă situaţia contractelor de achiziţii publice, urmăreşte respectarea condiţiilor contractuale şi prezintă lunar şefului de serviciu, un raport privind derularea procedurilor de achiziţii publice; n8) informează şeful ierarhic despre toate aspectele care apar pe parcursul unei proceduri de achiziţie publică;

o) colaborează cu toate compartimentele Centrului; p) îndeplineşte şi alte atribuţii repartizate de către contabilul şef.

Art.19. Compartimentul cercetare, conservare, valorificare şi promovarea culturii tradiţionale este subordonat managerului şi îndeplineşte următoarele atribuţii:

a) organizează în regie proprie şi/sau în parteneriat festivaluri şi concursuri diverse ( muzicale, coregrafice, folclorice, etc.), saloane de artă populară, târguri ale meşterilor populari, tabere de cercetare şi creaţie, simpozioane pe teme de istorie, cultură şi civilizaţie, conservare şi promovare a creaţiei populare;

b) editează cărţi şi reviste de specialitate; c) acordă sprijin de specialitate aşezămintelor din teritoriu; d) înfiinţează, prin parteneriatcu administraţiile publice locale, muzee şi colecţii muzeale ; e) asigură participarea formaţiilor artistice şi a creatorilor la festivaluri locale şi naţionale; f) stabileşte parteneriate culturale cu instituţii şi organisme de profil din ţară şi străinătate; g) întocmeşte studii şi cercetări pe probleme de specialitate; h) asigură funcţionalitatea arhivei ştiinţifice a instituţiei; i) se preocupă de valorificarea culturii tradiţionale a Gorjului; j) contribuie la realizarea băncii de date şi valori culturale ale judeţului Gorj; k) colaborează cu toate compartimentele centrului ; l) îndeplineşte şi alte atribuţii repartizate de către manager; m) asigură funcţionalitatea arhivei de specialitate a Centrului (fotografii,documente, cărţi, tipărituri

proprii); n) sprijină aşezămintele în activitatea de educaţie permanentă, consiliindu-le în privinţa înfiinţării şi

revitalizării activităţii universităţilor populare; o) asigură perfecţionarea profesională a directorilor de aşezăminte culturale din judeţ.

Art.20. Compartimentul cultură scrisă, asistenţă metodică şi relaţii publice - este subordonat managerului şi îndeplineşte următoarele atribuţii:

a) asigură legătura dintre Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj şi aşezămintele culturale din teritoriu;

b) realizează anchete şi sondaje de opinie privind conservarea şi promovarea culturii tradiţionale a Gorjului;

c) monitorizează activitatea căminelor culturale şi a caselor de cultură, sprijinindu-le în conceperea agendelor culturale anuale;

d) întocmeşte, pe teren, fişa culturală a fiecărei localităţi; e) organizează seminarii metodice şi întâlniri de lucru cu directorii de aşezăminte;

Page 37: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

7

f) asigură multiplicarea şi transmiterea legislaţiei în domeniu; g) sprijină aşezămintele în întocmirea proiectelor şi programelor culturale, precum şi în întocmirea

documentaţiilor tehnice pentru obţinerea de fonduri din surse diverse;

h) colaborează cu autorităţile administrative şi culturale locale pentru întocmirea bazei de date culturale a Gorjului;

i) asigură prin personalul de specialitate relaţia cu mass-media, cu alte instituţii similare din ţară şi străinătate, realizarea materialelor de promovare a imaginii instituţiei, precum şi documentarea şi elaborarea de proiecte culturale din alte surse decât cele bugetare;

j) îndeplineşte atribuţiile prevăzute de Legea nr. 544/2001, cu modificările şi completările ulterioare, cu privire la desfăşurarea activităţii deinformare şi relaţii publice în cadrul instituţiei;

k) organizează festivaluri şi concursuri (literare, muzicale, de teatru, de umor, de film documentar, precum şi tabere şi saloane de artă plastică şi fotografie) ;

l) editează publicaţiile: Revista Jiului de Sus, Portal Măiastra, Bilete de papagal, Hazul, precum şi Albume şi pliante de artă, cărţi de beletristică etc. ;

m) editează revista electronică de informaţii culturale www.proverbum.ro; n) colaborează cu toate compartimentele Centrului; o) îndeplineşte şi alte atribuţii repartizate de către manager.

Capitolul VII Alte prevederi şi obligaţii regulamentare

ART. 21. Regulamentul de ordine interioară se elaborează în vederea stabilirii regulilor de desfăşurare a activităţilor din cadrul Centrului şi trebuie adus la cunoştinţa tuturor angajaţilor. ART. 22. Toţi salariaţii, indiferent de tipul şi durata contractului de muncă, persoanele cu statut de delegat, detaşat, colaborator, au obligaţia să respecte prevederile Regulamentului de ordine interioară. ART. 23. Personalul cu funcţii de conducere are obligaţia de a prelucra reguli privind protecţia, igiena, securitatea în muncă, precum şi normele de prevenire şi stingere a incendiilor.

Capitolul VIII Abateri disciplinare şi sancţiunile aplicabile

ART. 24. Faptele care constituie abateri disciplinare şi sancţiunile disciplinare aplicabile sunt cele prevăzute în Codul muncii şi Regulamentul de ordine interioară.

ART. 25. Personalul Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj răspunde, după caz, disciplinar, contravenţional, patrimonial, civil, sau penal, pentru faptele prin care se încalcă normele legale, săvârşite în exercitarea atribuţiilor ce le revin.

Capitolul IX Dispoziţii finale

Art.26. (1) Atribuţiile managerului, ale personalului cu funcţii de conducere şi de execuţie din cadrul

Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj sunt prevăzute în contractul de management şi în fişele posturilor. (2) În raport de modificările intervenite în structura sau activitatea unităţii, fişele posturilor personalului vor fi reactualizate şi completate cu aprobarea directorului.

Art.27. Personalul Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj este încadrat potrivit Statului de funcţii cu respectarea reglementărilor în vigoare.

Art.28. Toţi conducătorii, indiferent de nivelul ierarhic, au obligaţia şi răspund de: a) aplicarea măsurilor de protecţie a informaţiilor clasificate, potrivit prevederilor legale în

vigoare; b) organizarea, desfăşurarea şi monitorizarea instruirii, pregătirii şi perfecţionării profesionale pentru

personalul din subordine; c) stabilirea prin dispoziţii sau prin fişele posturilor a câte unui înlocuitor, în vederea preluării

integrale a obligaţiilor şi atribuţiilor de serviciu, în perioada absenţei titularului.

Page 38: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

8

Art.29. Toţi salariaţii Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj au obligaţia şi răspund de:

a) respectarea şi aplicarea prevederilor Legii nr. 477/2004 privind Codul de conduită al personalului contractual;

b) colectarea, sistematizarea, păstrarea, conservarea şi arhivarea tuturor documentelor create, conform Legii Arhivelor naţionale nr.16/1996, cu modificările şi completările ulterioare.

Art.30. Personalul instituţiei este obligat să cunoască şi să aplice întocmai prevederile prezentului regulament.

Art.31. Prezentul regulament poate fi completat cu alte prevederi legale.

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

Page 39: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1. CONDUCERE

Manager S

Contabil şef S

2.COMPARTIMENTUL FINANCIAR-CONTABILITATE, RESURSE UMANE ŞI ADMINISTRATIV

S

Referent IA MReferent de specialitate I S

Şofer I

3.

COMPARTIMENTUL CERCETARE,CONSERVARE, VALORIFICARE ŞIPROMOVAREA CULTURIITRADIŢIONALE

Consultant artistic (antropologie) IA S

Maestru dans IA MDocumentarist debutant M

4.COMPARTIMENTUL CULTURĂ SCRISĂ, ASISTENŢĂ METODICĂ ŞI RELAŢII PUBLICE Inspector de specialitate IA S

Referent (artist plastic) I MReferent (relaţii cu

teritoriu şi management de proiect)

I S

5. COMPARTIMENTUL ACHIZIŢII PUBLICE ŞI IT

Inginer sistem IA STehnoredactor IA M

NR. TOTAL FUNCŢII CONTRACTUALE DE CONDUCERE 2

NR. TOTAL FUNCŢII CONTRACTUALE DE EXECUŢIE 11

NR. TOTAL FUNCŢII ÎN INSTITUŢIE 13

PREŞEDINTE, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI,

CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

al Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj

Niv

elul

st

udiil

or

CONTRASEMNEAZĂ,

ROMÂNIA Anexa nr. 2JUDEŢUL GORJ la Caietul de obiective CONSILIUL JUDEŢEAN

STAT DE FUNCŢII

Nr. crt. STRUCTURA

Funcţia contractuală

Gra

d/Tr

eapt

a pr

ofes

iona

de conducere de execuţie

Page 40: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ CONSILIUL JUDEŢEAN Anexa nr. 3 la Caietul de obiective

BUGETUL APROBAT PENTRU CENTRUL JUDEŢEAN PENTRU CONSERVAREA ŞI PROMOVAREA CULTURII TRADIŢIONALE GORJ

- mii lei-

Nr. crt.

Categorii Anul

2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) 1. TOTAL VENITURI, din care: 585,00 554,00 619,00

1.1. Venituri proprii (totalitatea surselor atrase) 0 0 0

1.2. Alocaţii 585,00 554,00 619,00

2. TOTAL CHELTUIELI, din care: 585,00 554,00 619,00

2.1. Cheltuieli de întreţinere, din care 341,00 283,00 322,00

- cheltuieli materiale 333,00 283,00 322,00

- cheltuieli de capital: investiţii 8,00 - -

2.2. Cheltuieli de personal 244,00 271,00 297,00

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

Page 41: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ CONSILIUL JUDEŢEAN Anexa nr. 3 La Hotărârea Consiliului Judeţean Gorj

Nr.________/_________2016

CAIET DE OBIECTIVE pentru Concursul de proiecte de management organizat de Consiliul Județean Gorj pentru Biblioteca

Judeţeană „Christian Tell” Gorj

Perioada de management este de 3 ani, începând cu data de 01.06.2016.

I. Tipul instituţiei publice de cultură: bibliotecă, denumită în continuare instituţia. În temeiul prevederilor Legii administrației publice locale nr. 215/2001, republicată (r1), cu

modificările și completările ulterioare, și Legii bibliotecilor nr. 334/2002, republicată (r1), cu modificările și completările ulterioare, Biblioteca Județeană ,,Christian Tell” Gorj din municipiul Târgu-Jiu funcţionează în subordinea Consiliului Judeţean Gorj ca bibliotecă de drept public, cu personalitate juridică, îndeplinind și rolul de bibliotecă municipală în municipiul reședință de județ.

Finanţarea Bibliotecii Județene ,,Christian Tell” Gorj se realizează din alocații bugetare, prin bugetul Unității Administrativ - Teritoriale (UAT) Județul Gorj. Conform Regulamentului organizare și funcționare al Bibliotecii Județene ,,Christian Tell” Gorj, obiectivele instituţiei sunt următoarele:

1. dezvoltarea continuă a colecțiilor de documente de bibliotecă; 2. îmbunătățirea accesibilității la resursele informaționale deținute; 3. promovarea patrimoniului cultural local; 4. diversificarea și creșterea calității serviciilor oferite beneficiarilor; 5. diversificarea competențelor profesionale ale angajaților proprii; 6. accesarea de resurse financiare nerambursabile; 7. coordonarea rețelei bibliotecilor publice din județ.

II. Misiunea instituţiei

Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj asigură constituirea, organizarea, prelucrarea, dezvoltarea și conservarea colecțiilor de cărți, publicațiilor seriale, a altor documente de biblioteca si a bazelor de date, pentru a facilita utilizarea acestora în scop de informare, cercetare, educație sau recreere; inițierea, organizarea si desfășurarea de proiecte si programe culturale, inclusiv în parteneriat cu autorități și instituții publice, cu alte instituții de profil sau prin parteneriat public-privat; în cadrul societății informației biblioteca are rol de importantă strategică, conform Legii bibliotecilor nr. 334/2002, republicată (r1), cu modificările și completările ulterioare.

III. Evoluţiile economice şi socioculturale specifice comunităţii

Situat în sud-vestul României, cu o populație de 341.594 de persoane la ultimul recensământ (20.10.2011), județul Gorj are o bogată tradiție culturală care continuă a fi susținută de instituțiile culturale județene. Municipiul Târgu Jiu, în care îți are sediul Biblioteca Județeană ,,Christian Tell” are o populație stabilă de 82.504 locuitori. Pe ansamblul județului, structura populației, pe categorii de vârstă se prezintă astfel: copii – 15,7 %, tineri (15-24 ani) – 12,5 %, populația matură (25-64 ani) deține ponderea cea mai însemnată – 56,6 %, iar populația de 65 ani și peste 15,1 %. În ceea ce privește nivelul de instruire al populației județului, ultimul recensământ al populației a furnizat următoarele date: 40,8 % din populație are un nivel scăzut de educație (primar, gimnazial, fără studii), 46,6 % nivel mediu (liceal, postliceal, profesional și tehnic de maiștri) și 12,6 % au nivel superior de educație, în timp ce 3906 persoane sunt analfabete.

Barometrul de consum cultural pentru anul 2014 analizează pentru domeniul biblioteci tendințele de consum prin întrebarea Cât de des mergeți la bibliotecă pentru a citi?. Concluziile cercetării sunt

Page 42: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

2

condiționate de limitele întrebării (asocierea bibliotecii doar cu cititul în bibliotecă), astfel 79,2 % din populația României nu a mers deloc la bibliotecă pentru a citi ( coord. Carmen Croitoru, Anda Becuț Cultura între global și local. Barometrul de consum cultural 2014, Editura Pro Universitaria 2015, p. 54): bibliotecile sunt frecventate de persoane tinere (până în 34 de ani), cu un nivel mai ridicat de educație (cel puțin liceu). Bărbații preferă să meargă săptămânal sau mai rar, în timp ce femeile merg o dată la 4-6 luni sau mai rar. În ceea ce privește mediul de reședință, populația urbană accesează mai mult bibliotecile decât populația rurală.

Județul Gorj a trecut prin schimbări profunde în domeniul economic, dezvoltarea sa a avut un puternic caracter monoindustrial, concentrat în jurul exploatărilor de cărbune și economiile conexe sectorului – producția de energie. Restructurările sistemelor minier și energetic au condus la șomaj, combinat cu o lipsă de perspectivă în domeniul dezvoltării economice viitoare și generarea de locuri de muncă sustenabile. În ultimii ani se depun eforturi de către autoritățile locale pentru dezvoltarea turismului în județ, ținând cont de potențialul cultural și natural remarcabil pe care această zonă a țării o are.

În domeniul lectură publică – biblioteci, principalul actor este Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj care are un important rol în coordonarea metodologică a celor 69 de biblioteci publice de subordonare locală - Biblioteca Municipală Motru, Bibliotecile orăşeneşti Bumbeşti Jiu, Novaci, Tismana, Turceni, Târgu- Cărbuneşti şi Ţicleni. Implementarea programului Biblionet în județul Gorj a condus, în perioada 2010-2012, la dezvoltarea infrastructurii culturale a bibliotecilor publice din județ, contribuind la reducerea decalajului în ceea ce privește oferta de servicii moderne a bibliotecilor publice din mediul rural în raport cu cele din mediul urban. În această perioadă a avut loc un proces complex de formare profesională care a condus la dezvoltarea competențelor bibliotecarilor publici din județ, capabili să diversifice serviciile oferite comunității raportându-se la nevoile reale ale acesteia. Bibliotecile şcolare şi Biblioteca „Tudor Arghezi” a Universităţii Constantin Brâncuşi vin să completeze oferta acestui domeniu, acoperind domenii cerute de publicul căruia se adresează.

Oferta culturală locală este susținută preponderent de operatori publici, instituţii de subordonare judeţeană, municipală sau locală, mai puţin de operatori culturali de drept privat. Principalele instituţii culturale judeţene, Biblioteca Județeană ,,Christian Tell”, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale, Muzeul Judeţean Gorj, Şcoala Populară de Artă Gorj colaborează frecvent în realizarea de proiecte culturale destinate membrilor comunităţii. Viața culturală a comunității este animată de proiectele Teatrului Dramatic Elvira Godeanu, Cenaclului Columna, Uniunii Artiștilor Plastici – Filiala Gorj.

Efectele crizei economice prin care societatea a trecut în ultimii ani și-au lăsat amprenta profund în comunitate - au fost desființate posturi de bibliotecari, s-au alocat tot mai puține resurse financiare pentru dezvoltarea colecțiilor, cu precădere în mediul rural și mic urban. În aceste condiții, evoluția permanentă a tehnologiei ajunge să acționeze ca un factor inhibator pentru dezvoltarea sistemului, investițiile în dezvoltarea tehnologică a domeniului fiind rare, accentuând decalajele între instituții, între bibliotecile din sistem, funcție de resursele financiare disponibile pe plan local.

IV. Dezvoltarea specifică a instituţiei Documente de referinţă, necesare analizei:

1. Organigrama şi regulamentul de organizare şi funcţionare ale instituţiei - prevăzute în anexa nr. 1; 2. Statul de funcţii al instituţiei - prevăzut în anexa nr. 2; 3. Bugetul aprobat al instituţiei - pe ultimii trei ani - prevăzut în anexa nr. 3.

4.1. Scurt istoric al instituţiei, de la înfiinţare până în prezent:

Întemeiată în 1934, prin gestul generos al lui Alexandru Christian Tell, nepotul generalului pașoptist Christian Tell, Biblioteca Județeană a servit încă de la început comunitatea gorjeană oferind servicii de lectură publică de tip tradițional, contribuind la dezvoltarea generațiilor care au construit istoria recentă a județului Gorj. Colecția inițială a sporit prin donațiile avocatului Căprescu, ale judecătorului Mihai Stănulescu, ale Primăriei Târgu - Jiu și Liceului Tudor Vladimirescu.

Page 43: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

3

Inițial, instituția a funcționat ca bibliotecă municipală, sediul fiind în casele Iunian de pe strada Grigore Săftoiu, astăzi Calea Eroilor, iar după ce a fost mutată în mai multe imobile publice din oraș, a fost stabilit în actuala clădire de pe str. Calea Eroilor, nr. 23. Din punct de vedere administrativ, în 1974 își schimbă statutul din bibliotecă municipală în bibliotecă județeană, statut pe care îl păstrează și astăzi.

Colecțiile bibliotecii au avut în 2015 un număr de 306083 documente, caracterul enciclopedic al acestora fiind păstrat și permanent diversificat, astfel încât să ofere utilizatorilor informații din toate domeniile cunoașterii. Politica de achiziții a evoluat de-a lungul timpului ținând cont de condițiile dezvoltării tehnologice a societății, de la documente pe suport de hârtie, la documente pe suport digital, achiziționate mai ales în ultimii ani. Acestor tipuri de documente tradiționale, li se adaugă îmbogățirea colecțiilor cu instrumentele necesare dezvoltării de servicii de ludotecă, acces la internet și computere.

Serviciilor tradiționale de bibliotecă li s-au adăugat în perioada 2013-2015 servicii noi, centrate pe grupuri țintă, în ultimii ani Biblioteca Județeană consolidându-și rolul în educația nonformală a comunității prin organizarea de cursuri de inițiere în tehnologia informației oferite populației, cursuri și activități de dezvoltare personală destinate copiilor și tinerilor, voluntariat. Accesibilizarea informației pentru comunitatea gorjeană este un obiectiv atins și care trebuie menținut prin funcționarea Centrelor cu acces public la computere și internet care s-au organizat în sediul central și în două dintre filiale.

Biblioteca Județeană Christian Tell Gorj funcționează în patru spații -sediul central situat în Calea Eroilor nr. 23 care adăpostește serviciile de împrumut adulți beletristică și nonbeletristică, consultarea documentelor prin sala de lectură și centrul cu acces public realizat prin Programul Biblionet. Tot aici sunt și birourile administrative ale instituției. Celelalte spații adăpostesc Filiala Victoria, Filiala pentru Copii și Secția de Artă Iosif Keber.

4.2. Criterii de performanţă ale instituţiei în ultimii trei ani:

Nr. crt.

Indicatori de performanţă* Perioada evaluată 2013 2014 2015

1. Cheltuieli pe beneficiar (alocație bug.+ venituri - cheltuieli de capital)/nr. de beneficiari

87,88 89,96 94,88

2. Fonduri nerambursabile atrase (lei) 208.860 185.027 184.365,9

3. Număr de activităţi educaţionale 487 293 194

4. Număr de apariţii media (fără comunicate de presă)

176 128 145

5. Număr de beneficiari neplătitori 19.789 2.0587 20.228

7. Număr de expoziţii/Număr de reprezentaţii/ Frecvenţa medie zilnică

381 339 365

8. Număr de proiecte/acţiuni culturale 62 44 57 10. Venituri din alte activităţi (donații) 9.704,92 22.654,89 9.100

4.3. Scurtă descriere a patrimoniului instituţiei (sediu, spaţii, dotări etc.)

Biblioteca Județeană „Christian Tell” Gorj îşi desfășoară activitatea în 4 spaţii care au fost structurate pe fonduri de carte specializate. Astfel, la sediul central din Calea Eroilor nr. 23 se află secţiile de împrumut pentru adulţi (beletristică şi non-beletristică), sala de lectură cu 56 de locuri destinată consultării colecţiilor de bază ale bibliotecii, periodicelor, legislaţiei şi Centrul cu Acces Public - 12 computere cu acces internet gratuit. În acelaşi imobil se află şi birourile administrative, precum şi depozitele aferente păstrării colecţiilor. Secţia de Artă a Bibliotecii Judeţene funcționează în imobilul din str. 11 Iunie 1848 nr. 67, monument istoric cunoscut sub numele de Casa memorială Iosif Keber. Documentele de bibliotecă din colecție sunt structurate pe domeniul artă cu toate componentele sale, acestea fiind puse la dispoziția utilizatorilor în regim de sală de

Page 44: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

4

lectură cu 10 locuri. Acest spațiu găzduiește şi un centru cu acces public la computere şi internet dotat cu 6 calculatoare.

Biblioteca are o filială, situată în zona de sud a oraşului, Filiala Victoria care oferă utilizatorilor documente de bibliotecă în regim de împrumut cu acces liber la raft, depozit, sală de lectură, Centru cu Acces Public (4 computere cu acces gratuit la internet) şi o Filială pentru Copii, în B-dul Republicii nr. 13 A, cu aceeaşi structură - sală de lectură, împrumut cu acces liber la raft, depozit şi Centru cu Acces Public (6 computere cu acces gratuit la internet)

În anul 2013-2015 spațiile au fost zugrăvite și modernizate. S-a extins accesul la raful liber pentru utilizatorii la Secția Împrumut adulți beletristică. Sala de lectură a fost modernizată, dotată cu mobilier nou, adaptat funcțiunilor unui spațiu multifuncțional – lectură (cărți și periodice), centru cu acces liber la calculatoare și internet, întâlniri/activități cultural-educative, civice.

Consiliul Judeţean Gorj a realizat proiectul privind extinderea prin mansardare a sediului central din Calea Eroilor nr. 23, aprobat prin Hotărârea Consiliul Judeţean Gorj nr. 140/2014, urmează executarea lucrării care este prevăzută în bugetul județului Gorj pentru anul în curs.

4.4. Lista programelor şi proiectelor desfăşurate în ultimii trei ani.

Nr. crt.

Numele programelor şi ale proiectelor Anul 2013 Anul 2014 Anul 2015

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Programul: Memorie și identitate locală

Proiectele 1.119 ani de la naşterea Ecaterinei Teodoroiu 2. Ziua Culturii Naţionale 3.24 ianuarie 1859 – Unirea Principatelor Dunărene 4. Constantin Brâncuşi – 137 de ani de la naştere 5. Festivalul Interjudeţean de Umor "Al. Calotescu-Neicu" 6. Zilele Culturii Scrise în Gorj 7.Ziua Independenţei de Stat a României, Ziua Victoriei şi Ziua Europei 8.In memoriam Tudor Vladimirescu 9. Ziua Eroilor 10. Eminescu la Floreşti 11. În bătătura bunicilor 12.Zilele Europene ale Patrimoniului 13. 97 de ani de la lupta de la Podul Jiului 14. Nicolae Diaconu, contemporanul nostru 15. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României 16.Zilele Recunoştinţei

1.120 ani de la naşterea Ecaterinei Teodoroiu 2. Ziua Culturii Naţionale 3.24 ianuarie 1859 – Unirea Principatelor Dunărene 4. Constantin Brâncuşi – 138 de ani de la naştere 5. Festivalul Interjudeţean de Umor "Al. Calotescu-Neicu" 6. Zilele Culturii Scrise în Gorj 7.Ziua Independenţei de Stat a României, Ziua Victoriei şi Ziua Europei 8.In memoriam Tudor Vladimirescu 9. Ziua Eroilor 10. Eminescu la Floreşti 11. În bătătura bunicilor 12.Zilele Europene ale Patrimoniului

1.121 ani de la naşterea Ecaterinei Teodoroiu 2. Ziua Culturii Naţionale 3.24 ianuarie 1859 – Unirea Principatelor Dunărene 4. Constantin Brâncuşi – 139 de ani de la naştere 5. Festivalul Interjudeţean de Umor "Al. Calotescu-Neicu" 6. Zilele Culturii Scrise în Gorj 7.Ziua Independenţei de Stat a României, Ziua Victoriei şi Ziua Europei 8.In memoriam Tudor Vladimirescu 9. Ziua Eroilor 10. Eminescu la Floreşti 11. În bătătura bunicilor 12.Zilele Europene ale Patrimoniului 13. 99 de ani de la lupta de la Podul Jiului 14. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României 15.Zilele Recunoştinţei 16. Festivalul Internaţional de Literatură Tudor Arghezi

Page 45: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

5

17. Festivalul Internaţional de Literatură Tudor Arghezi, ediţia XXXIII 18. Atelierul Naţional de Poezie "Serile la Brădiceni" 19. Festivalul Naţional de Umor „Ion Cănăvoiu”,

13. 98 de ani de la lupta de la Podul Jiului 14. Nicolae Diaconu, contemporanul nostru 15. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României 16.Zilele Recunoştinţei 17. Festivalul Internaţional de Literatură Tudor Arghezi, ediţia XXXIII 18. Atelierul Naţional de Poezie "Serile la Brădiceni" 19. Festivalul Naţional de Umor „Ion Cănăvoiu”

17. Atelierul Naţional de Poezie "Serile la Brădiceni" 18. Festivalul Naţional de Umor „Ion Cănăvoiu”

2. Programul: Biblioatelier

Proiectele 1.Zilele Porţilor Deschise la Bibliotecă. 2. Bibliotecile publice din judeţul Gorj -schimbări şi perspective 3. Atelier zonal pentru bibliotecarii publici

1.Zilele Porților Deschise la Bibliotecă. 2. Conferința Națională a ANBPR - Bibliotecile publice motorul dezvoltării durabile a comunităţilor 3.Atelier zonal pentru bibliotecarii publici

1.Zilele Porților Deschise la Bibliotecă 2. Bibliotecile gorjene, biblioteci europene 3. Atelier zonal cu bibliotecarii publici

3. Programul: Biblioteca, a treia casă

Proiectele 1.Bine ai venit primăvară! 2. O floare pentru tine 3. Poezia e cool(tură)! 4. Biblioteca partener al programului Să ştii mai multe, să fii mai bun! 5. Paştele - sărbătoarea luminii şi a învierii 6. Atelierele de vacanţă ale Bibliotecii Judeţene ,,Christian Tell” Gorj 7. E vremea colindelor

1.Bine ai venit primăvară! 2. O floare pentru tine 3. Poezia azi 4. Biblioteca partener al programului Să ştii mai multe, să fii mai bun! 5. Paştele -sărbătoarea luminii şi a învierii 6. Atelierele de vacanţă ale Bibliotecii Judeţene ,,Christian Tell” Gorj 7. E vremea colindelor

1.Bine ai venit primăvară! 2. O floare pentru tine 3. Poezia e cool(tură)! 4. Biblioteca partener al programului Să ştii mai multe, să fii mai bun! 5. Paştele – sărbătoarea luminii şi a învierii 6. Atelierele de vacanţă ale Bibliotecii Judeţene ,,Christian Tell” Gorj 7. E vremea colindelor 8. Cum prind viață jucăriile 9. Nocturna Bibliotecilor

Page 46: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

6

4 Programul: Educație nonformală

Proiectele: 1.Şi eu ştiu să utilizez computerul! 2. În familie la bibliotecă 3. Ai carte ai parte!- concurs de lectură 4. Cărţile care contează – concurs lectură 5. Punguţa cu …200 de întrebări – concurs cultură generală 6. Moş Nicolae recompensează pe cei merituoşi 7.Citeşte pentru tine!

1.Şi eu ştiu să utilizez computerul! 2. În familie la bibliotecă 3. Ai carte ai parte!, concurs lectura 4. Cărţile care contează – concurs lectură 5. Punguţa cu …200 de întrebări – concurs cultură generală 6. Moş Nicolae recompensează pe cei merituoşi 7.E-lectura pentru mine? 8. Bătălia cărților

1. În familie la bibliotecă 2. Ai carte ai parte!, concurs lectura 3. Cărţile care contează – concurs lectură 4. Punguţa cu …200 de întrebări – concurs cultură generală 5. Bătălia cărților

5 Programul: Centrul Europe Direct Gorj

Proiectele 1. Cine sunt E.U.? 2. Prin Europa 3. Apa trece, pietrele rămân! 4. Engleza pentru bunici! 5. Vreau să mă angajez! 6. Să călătorim prin Europa! 7. Cum îmi imaginez Europa! 8. Voluntar în Europa! 9. Biblioteca - punct de coagulare europeană! 10. Târgu Jiu - oraș european! 11. Europa, joacă-te cu noi! 12. Simte-te european! 13. Parlamentul European …în direct! 14. Noapte europeană! 15.Gustați Europa! 16. Și EU sunt Cetățean European!

1. Şcoala bunicilor! 2. Cum îmi educ copilul într-o Europă globalizată? 3. Voluntariatul e şi pentru mine? 4. Europa, joacă-te cu noi! 5. Vreau să fiu antreprenor! 6. Biblioteca publică - multiplicator de informare europeană! 7. Uniunea Europeană în presa locală – perspective. Votul meu e cel mai important! 8. Târg de proiecte 9. Caravana de informare în mediul rural 10. Noapte europeană!

1. Şcoala bunicilor 2. Voluntariatul e şi pentru mine? 3. Europa, joacă-te cu noi! 4. Bibliotecile gorjene, biblioteci europene 5. EUROCINEMATECA 6. Femeia europeană între familie şi carieră 7. Competitivitate prin metode nonformale 8, Puterea artei digitale de a povesti 9. În bătătura bunicilor! 10. EUROARMONII 11. Caravana de informare în mediul rural

Page 47: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

7

4.5. Programul minimal realizat pe ultimii 3 ani:

Nr. crt. Program

Scurtă descriere a

programului

Nr. proiecte în cadrul

programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program2

(lei)

Buget consumat la finele anului

(lei) Anul 2013

1 Memorie și identitate

locală

Conservarea și

valorificarea elementelor

culturale identitare -

personalități culturale,

evenimente, patrimoniul

cultural local și județean

19

1.119 ani de la naşterea Ecaterinei Teodoroiu 2. Ziua Culturii Naţionale 3.24 ianuarie 1859 – Unirea Principatelor Dunărene 4. Constantin Brâncuşi – 137 de ani de la naştere 5. Festivalul interjudeţean de Umor "Al. Calotescu-Neicu" 6. Zilele Culturii Scrise în Gorj 7.Ziua Independenţei de Stat a României, Ziua Victoriei şi Ziua Europei 8.In memoriam Tudor Vladimirescu 9. Ziua Eroilor 10. Eminescu la Floreşti 11. În bătătura bunicilor 12.Zilele Europene ale Patrimoniului 13. 97 de ani de la lupta de la Podul Jiului 14. Nicolae Diaconu, contemporanul nostru 15. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României 16.Zilele Recunoştinţei 17. Festivalul Internaţional de Literatură Tudor Arghezi, ediţia XXXIII 18. Atelierul Naţional de Poezie "Serile la Brădiceni" 19. Festivalul Naţional de Umor „Ion Cănăvoiu”,

15.400 13.405

Page 48: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

8

2 Biblioatelier

Dezvoltarea corpului de bibliotecari din județ ; consolidarea rețelei județene de biblioteci publice

3

1.Zilele Porţilor Deschise la Bibliotecă. 2. Bibliotecile publice din judeţul Gorj – schimbări şi perspective 3. Atelier zonal pentru bibliotecarii publici

1.500 1.000

3 Biblioteca, a treia casă

Consolidarea și dezvoltarea parteneriatului bibliotecii cu utilizatorii serviciilor sale

8

1.Bine ai aenit primăvară! 2. O floare pentru tine 3. Poezia e cool(tură)! 4. Biblioteca partener al programului Să ştii mai multe, să fii mai bun! 5. Paştele – sărbătoarea luminii şi a învierii 6. Atelierele de vacanţă ale Bibliotecii Judeţene Christian Tell Gorj 7. E vremea colindelor

1.750 1.603

4 Educație nonformală

Implicarea activă a bibliotecii în educația nonformală și informală a comunității 7

1.Şi eu ştiu să utilizez computerul! 2. În familie la bibliotecă 3. Ai carte ai parte!, concurs lectura 4. Cărţile care contează – concurs lectură 5. Punguţa cu …200 de întrebări – concurs cultură generală 6. Moş Nicolae recompensează pe cei merituoşi 7.Citeşte pentru tine!

9.000 7.557

5 Centrul Europe Direct Gorj

Informare și comunicare pe teme europene, dezbateri, schimb de opinii cu privire la teme actuale pentru comunitate

16

1. Cine sunt E.U.? 2. Prin Europa 3. Apa trece, pietrele rămân! 4. Engleza pentru bunici! 5. Vreau să mă angajez! 6. Să călătorim prin Europa! 7. Cum îmi imaginez Europa! 8. Voluntar în Europa! 9. Biblioteca - punct de coagulare europeană!

177.510 175.096

Page 49: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

9

10. Târgu Jiu - oraș european! 11. Europa, joacă-te cu noi! 12. Simte-te european! 13. Parlamentul European …în direct! 14. Noapte europeană! 15.Gustați Europa! 16. Și EU sunt Cetățean European!

Anul 2014

1 Memorie și identitate locală

Conservarea și valorificarea elementelor culturale identitare - personalități culturale, evenimente, patrimoniul cultural local și județean

19

1.120 ani de la naşterea Ecaterinei Teodoroiu 2. Ziua Culturii Naţionale 3.24 ianuarie 1859 – Unirea Principatelor Dunărene 4. Constantin Brâncuşi – 138 de ani de la naştere 5. Festivalul Interjudeţean de Umor "Al. Calotescu-Neicu" 6. Zilele Culturii Scrise în Gorj 7.Ziua Independenţei de Stat a României, Ziua Victoriei şi Ziua Europei 8.In memoriam Tudor Vladimirescu 9. Ziua Eroilor 10. Eminescu la Floreşti 11. În bătătura bunicilor 12.Zilele Europene ale Patrimoniului 13. 98 de ani de la lupta de la Podul Jiului 14. Nicolae Diaconu, contemporanul nostru 15. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României 16.Zilele Recunoştinţei 17. Festivalul Internaţional de Literatură Tudor Arghezi, ediţia XXXIII 18. Atelierul Naţional de Poezie "Serile la Brădiceni"

17.000 12.262

Page 50: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

10

19. Festivalul Naţional de Umor „Ion Cănăvoiu”

2 Biblioatelier

Dezvoltarea corpului de bibliotecari din județ ; consolidarea rețelei județene de biblioteci publice

3

1.Zilele Porților Deschise la Bibliotecă. 2. Conferința Națională a ANBPR - Bibliotecile publice motorul dezvoltării durabile a comunităţilor 3.Atelier zonal pentru bibliotecarii publici

40.000 46.043

3 Biblioteca, a treia casă

Consolidarea și

dezvoltarea parteneriatului bibliotecii

cu utilizatorii serviciilor

sale

7

1.Bine ai venit primăvară! 2. O floare pentru tine 3. Poezia azi 4. Biblioteca partener al programului Să ştii mai multe, să fii mai bun! 5. Paştele – sărbătoarea luminii şi a învierii 6. Atelierele de vacanţă ale Bibliotecii Judeţene Christian Tell Gorj 7. E vremea colindelor

22.200 5.504

4 Educație nonformală

Implicarea activă a bibliotecii în educația nonformală și informală a comunității

8

1.Şi eu ştiu să utilizez computerul! 2. În familie la bibliotecă 3. Ai carte ai parte!, concurs lectura 4. Cărţile care contează – concurs lectură 5. Punguţa cu …200 de întrebări – concurs cultură generală 6. Moş Nicolae recompensează pe cei merituoşi 7.E-lectura pentru mine? 8. Bătălia cărților

1.500 10.170

5 Centrul Europe Direct Gorj

Informare și comunicare pe teme europene, dezbateri, schimb de opinii cu privire la teme actuale

11

1.Şcoala bunicilor! 2. Cum îmi educ copilul într-o Europă globalizată? 3.Voluntariatul e şi pentru mine? 4.Europa, joacă-te cu noi! 5.Vreau să fiu antreprenor!

178.000 178.828

Page 51: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

11

pentru comunitate

6, Biblioteca publică – multiplicator de informare europeană! 7, Uniunea Europeană în presa locală – perspective, 8.Votul meu e cel mai important! 9.Târg de proiecte 10.Caravana de informare în mediul rural 11.Noapte europeană!

Anul 2015

1 Memorie și identitate locală

Conservarea și valorificarea elementelor culturale identitare - personalități culturale, evenimente, patrimoniul cultural local și județean

18

1.121 ani de la naşterea Ecaterinei Teodoroiu 2. Ziua Culturii Naţionale 3.24 ianuarie 1859 – Unirea Principatelor Dunărene 4. Constantin Brâncuşi – 139 de ani de la naştere 5. Festivalul Interjudeţean de Umor "Al. Calotescu-Neicu" 6. Zilele Culturii Scrise în Gorj 7.Ziua Independenţei de Stat a României, Ziua Victoriei şi Ziua Europei 8.In memoriam Tudor Vladimirescu 9. Ziua Eroilor 10. Eminescu la Floreşti 11. În bătătura bunicilor 12.Zilele Europene ale Patrimoniului 13. 99 de ani de la lupta de la Podul Jiului 14. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României 15.Zilele Recunoştinţei 16. Festivalul Internaţional de Literatură Tudor Arghezi 17. Atelierul Naţional de Poezie "Serile la Brădiceni"

14.000 12.861

Page 52: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

12

18. Festivalul Naţional de Umor „Ion Cănăvoiu”

2 Biblioatelier

Dezvoltarea corpului de bibliotecari din județ ; consolidarea rețelei județene de biblioteci publice

3

1.Zilele Porților Deschise la Bibliotecă 2. Bibliotecile gorjene, biblioteci europene 3. Atelier zonal cu bibliotecarii publici

5.000 2.259

3 Biblioteca a treia casă

Consolidarea și

dezvoltarea parteneriatului bibliotecii

cu utilizatorii serviciilor

sale

9

1.Bine ai venit primăvară! 2. O floare pentru tine 3. Poezia e cool(tură)! 4. Biblioteca partener al programului Să ştii mai multe, să fii mai bun! 5. Paştele – sărbătoarea luminii şi a învierii 6. Atelierele de vacanţă ale Bibliotecii Judeţene Christian Tell Gorj 7. E vremea colindelor 8. Cum prind viață jucăriile 9. Nocturna Bibliotecilor

26.000 4.889

4 Educație nonformală

Implicarea activă a bibliotecii în educația nonformală și informală a comunității

5

1. În familie la bibliotecă 2. Ai carte ai parte!, concurs lectura 3. Cărţile care contează – concurs lectură 4. Punguţa cu …200 de întrebări – concurs cultură generală 5. Bătălia cărților

12.400 11.390

5 Centrul Europe Direct Gorj

Informare și comunicare pe teme europene, dezbateri, schimb de opinii cu privire la teme actuale pentru comunitate

11

1. Şcoala bunicilor 2. Voluntariatul e şi pentru mine? 3. Europa, joacă-te cu noi! 4. Bibliotecile gorjene, biblioteci europene 5. Eurocinemateca 6. Femeia europeană între familie şi carieră 7. Competitivitate prin metode nonformale

178.400 177.321

Page 53: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

13

8, Puterea artei digitale de a povesti 9. În bătătura bunicilor! 10. Euroarmonii 11. Caravana de informare în mediul rural

2 Bugetul alocat pentru programul minimal. 4.6. Alte informații

Filiala Victoria este situată pe strada cu același nume, în partea de sud a orașului. Colecțiile numără 26.700 de documente. Filiala oferă servicii de împrumut adulți, copii, tineri, sală de lectură și centru cu acces public la computere ( 6 calculatoare) și internet.

Filiala pentru Copii a fost înființată în anul 2011, după schimbarea sediului acesteia în clădirea din Bulevardul Republicii nr. 13 A, într-o clădire aflată în proprietatea publică a Consiliului Județean. Aceasta este constituită ca filială specializată pentru copii, însă oferă și servicii pentru tineri și adulți, atât tradiționale (împrumut, consultare de documente prin sala de lectură – 38.200 documente), cât și moderne –acces public la internet printr-un centru care dispune de 6 computere cu acces gratuit.

Secția de Artă a Bibliotecii se află în strada 11 Iunie 1848, nr. 67 și a fost înființată în 1991, în urma donației pictorului Iosif Keber care a dorit ca aici să ființeze o bibliotecă de artă. Caracterul donației a fost păstrat, colecția îmbogățită, astăzi numără 13.400 documente, iar Casa memorială Iosif Keber este un bun cultural al tuturor gorjenilor în care se pot documenta, dar și petrece clipe plăcute într-o atmosferă destinsă – seri de muzică și film cu subiecte din lumea artelor fiind organizate periodic între 2011-2012.

V. SARCINI PENTRU MANAGEMENT A. Managementul va avea următoarele sarcini în perioada 01.06.2016 - 31.05.2019 (durata proiectului de management):

1. iniţierea, organizarea şi desfăşurarea de manifestări culturale pornind şi sprijinindu-se pe carte ca principal suport informaţional şi ţinând cont de schimbările survenite pe piaţa solicitărilor formulate de beneficiari;

2. contribuția prin acţiuni specifice, la promovarea valorilor culturale locale şi naţionale în direcţia integrării culturale comunitare;

3. promovarea valorilor culturii şi civilizaţiei europene, facilitând contactul beneficiarilor săi cu creaţiile şi normele europene, în beneficiul liberei circulaţii a informaţiilor;

4. îndeplinirea funcţiei de bibliotecă publică pentru municipiul Târgu-Jiu, prestând servicii culturale şi dezvoltând, în colaborare cu municipalitatea, proiecte şi programe în folosul comunităţii locale;

5. coordonarea metodologică a activităţii Bibliotecii Municipale Motru, a bibliotecilor orăşeneşti: Bumbeşti-Jiu, Novaci, Rovinari, Târgu-Cărbuneşti, Tismana, Turceni, Ţicleni, precum şi a celor 61 de biblioteci comunale ale judeţului Gorj;

6. asigurarea serviciilor de împrumut de documente la domiciliu şi de consultare pe loc, de informare comunitară, documentare, lectură şi educaţie permanentă prin cele 3 secţii, 3 săli de lectură specializate, o filială de cartier şi o bibliotecă de artă;

7. dezvoltarea şi diversificarea permanentă a bazei de date pentru valorificarea căreia organizează cataloage şi alte instrumente de comunicare a colecţiilor, în sistem tradiţional şi informatizat;

8. prestarea de servicii de informare bibliografică şi comunitară, în sistem tradiţional sau informatizat;

9. elaborarea bibliografiei locale curente pentru judeţul Gorj şi alte fişiere privind valorile culturale locale;

10. facilitarea, potrivit resurselor şi oportunităţilor, accesului utilizatorilor şi la alte colecţii ori baze de date, prin împrumut interbibliotecar şi alte servicii de comunicare la distanţă;

Page 54: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

14

11. iniţierea, organizarea sau colaborarea la programe şi acţiuni de diversificare, modernizare şi automatizare a serviciilor de bibliotecă, de valorificare a tradiţiilor culturale, de animaţie culturală şi revigorare spirituală a comunităţilor rurale;

12. efectuarea, în scopul promovării colecţiilor de studii şi cercetări în domeniul biblioteconomiei, istoriei cărţii, și sociologiei lecturii, de reuniuni ştiinţifice de profil;

13. redactarea şi editarea de produse culturale utile membrilor comunităţii; 14. întocmirea de rapoarte periodice de autoevaluare a activităţii şi centralizarea datelelor statistice

privind activitatea bibliotecilor publice ale judeţului Gorj; 15. administrarea, întreţinerea şi utilizarea eficientă a patrimoniul mobil şi imobil ce aparţine

domeniului public al judeţului şi pe care Biblioteca Judeţeană îl are în administrare; 16. îndeplinirea tuturor sarcinilor prin asigurarea unui management financiar şi administrativ eficient

şi performant; 17. adaptarea şi diversificarea permanentă a specificului activităţii desfăşurate, precum şi reevaluarea

continuă a sarcinilor reglementate prin actele normative în vigoare privind organizarea şi desfăşurarea activităţii, urmărind implementarea de strategii şi programe care să asigure îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei;

18. îndeplinirea tuturor obligaţiilor care derivă din aprobarea proiectului de management şi în conformitate cu ordinele/dispoziţiile/hotărârile autorităţii, respectiv cele prevăzute în legislaţia în vigoare şi în reglementările care privesc funcţionarea instituţiei;

19. transmiterea către autoritate, conform dispoziţiilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă, a rapoartelor de activitate şi a tuturor comunicărilor necesare. B. În cazul activităţii de management desfăşurate în cadrul Bibliotecii Județene ,,Christian Tell” Gorj, proiectul de management trebuie să aibă în vedere şi următoarele sarcini specifice: 1. constituirea, organizarea, prelucrarea, dezvoltarea şi conservarea colecţiilor de cărţi, publicaţiilor seriale, a altor documente de bibliotecă şi a bazelor de date, pentru a facilita utilizarea acestora în scop de informare, cercetare, educaţie sau recreere; 2. iniţierea, organizarea şi desfăşurarea de proiecte şi programe culturale, inclusiv în parteneriat cu autorităţi şi instituţii publice, cu alte instituţii de profil sau prin parteneriat public-privat; 3. realizarea şi participarea la proiecte de cercetare şi dezvoltare pentru susţinerea, promovarea şi valorificarea culturii scrise în plan naţional şi internaţional; 4. realizarea de produse şi servicii cu valoare adăugată, de tipul: studii, proiecte, cercetări documentare sau tematice, produse informatice, produse multimedia, baze de date, produse editoriale, servicii de consultanţă şi asistenţă de specialitate; 5. editarea şi tipărirea de cărţi, broşuri, publicaţii periodice, lucrări şi materiale de specialitate sau de interes general, în limba română ori în limbi străine, realizate în ţară sau în străinătate, în cooperare cu unul ori mai mulţi parteneri; 6. organizarea unor servicii de formare şi perfecţionare profesională specifică în domeniul conservării şi protejării bunurilor culturale din domeniul culturii scrise; 7. realizarea de reproduceri, prin sisteme foto digitale, fotocopiere, ori realizarea de microfilme; 8. creşterea accesului publicului la colecţii;

9. organizarea depozitului legal de documentela nivelul judeţului Gorj; 10. alte activităţi specifice susţinerii, promovării şi valorificării culturii scrise și dezvoltării durabile a comunității. VI. STRUCTURA ŞI CONŢINUTUL PROIECTULUI DE MANAGEMENT Proiectul întocmit de candidat nu este limitat la un număr de pagini + anexe şi trebuie să conţină punctul de vedere al candidatului asupra dezvoltării Bibliotecii Județene ,,Christian Tell” Gorj pe durata proiectului de management. În întocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor conform definiţiilor prevăzute în ordonanţa de urgenţă. În evaluarea proiectului de management se va urmări modul în care oferta candidatului răspunde sarcinilor formulate în baza prevederilor art. 12 alin. (1) din ordonanţa de urgenţă, având în vedere următoarele prevederi, care reprezintă totodată şi criteriile generale de analiză şi notare a proiectelor de management:

Page 55: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

15

a) analiza socioculturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent; b) analiza activităţii instituţiei şi, în funcţie de specific, propuneri privind îmbunătăţirea acesteia; c) analiza organizării instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, după caz; d) analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei; e) strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei publice de cultură, conform sarcinilor formulate de autoritate; f) o previziune a evoluţiei economico-financiare a instituţiei publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse. Proiectul, structurat obligatoriu pe modelul de mai jos, trebuie să conţină soluţii manageriale concrete, în vederea funcţionării şi dezvoltării instituţiei, pe baza sarcinilor formulate de autoritate:

A. Analiza socioculturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent: 1. instituţii, organizaţii, grupuri informale (analiza factorilor interesaţi) care se adresează aceleiaşi comunităţi; 2. analiza SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări); 3. analiza imaginii existente a instituţiei şi propuneri pentru îmbunătăţirea acesteia; 4. propuneri pentru cunoaşterea categoriilor de beneficiari (studii de consum, cercetări, alte surse de informare); 5. grupurile-ţintă ale activităţilor instituţiei pe termen scurt/mediu; 6. profilul beneficiarului actual. B. Analiza activităţii instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia: 1. analiza programelor şi a proiectelor instituţiei; 2. concluzii: 2.1. reformularea mesajului, după caz; 2.2. descrierea principalelor direcţii pentru îndeplinirea misiunii. C. Analiza organizării instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, după caz: 1. analiza reglementărilor interne ale instituţiei şi a actelor normative incidente; 2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne; 3. analiza capacităţii instituţionale din punctul de vedere al resursei umane proprii şi/sau externalizate; 4. analiza capacităţii instituţionale din punct de vedere al spaţiilor şi patrimoniului instituţiei, propuneri de îmbunătăţire; 5. viziunea proprie asupra utilizării instituţiei delegării, ca modalitate legală de asigurare a continuităţii procesului managerial. D. Analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei: Analiza financiară, pe baza datelor cuprinse în caietul de obiective: 1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, după caz, completate cu informaţii solicitate/obţinute de la instituţie: 1.1. bugetul de venituri (subvenţii/alocaţii, surse atrase); 1.2. bugetul de cheltuieli (personal; bunuri şi servicii din care: cheltuieli de întreţinere, colaboratori; cheltuieli de capital); 2. analiza comparativă a cheltuielilor (estimate şi, după caz, realizate) în perioada 2013 - 2015, completate cu informaţii solicitate/obţinute de la instituţie:

Nr. crt. Programul/proiectul Devizul

estimat Devizul realizat

Observaţii, comentarii, concluzii

(1) (2) (3) (4) (5)

Page 56: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

16

Total: Total: Total:

3. soluţii şi propuneri privind gradul de acoperire din surse atrase a cheltuielilor instituţiei: 4. soluţii şi propuneri privind gradul de creştere a surselor atrase în totalul veniturilor: 4.1. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor; 4.2. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total; 4.3. analiza gradului de acoperire a cheltuielilor cu salariile din alocații bugetare; 4.4. ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele individuale de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte şi convenţii civile); 4.5. cheltuieli pe beneficiar (din subvenție). E. Strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei, conform sarcinilor formulate de autoritate: Propuneri, pentru întreaga perioadă de management: 1. viziune; 2. misiune; 3. obiective (generale şi specifice); 4. strategia culturală, pentru întreaga perioadă de management;

5. strategia şi planul de marketing; 6. programe propuse pentru întreaga perioadă de management; 7. proiectele din cadrul programelor; 8. alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru perioada de management.

F. Previzionarea evoluţiei economico-financiare a Bibliotecii Județene ,,Christian Tell” Gorj, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse 1. Proiectul de buget de venituri şi cheltuieli pe perioada managementului:

Nr. crt. Categorii

Anul 2016 (01.06.2016 31.12.2016)

Anul 2017

Anul 2018

Anul 2019 (01.01.2019 31.05.2019)

(1) (2) (3) (4) (5) (5)

1. TOTAL VENITURI,

1.a. alocaţii bugetare 1.b. alte venituri

2. TOTAL CHELTUIELI, din care 2.a. Cheltuieli de personal, din care 2.a.1. Cheltuieli cu salariile 2.a.2. Alte cheltuieli de personal 2.b. Cheltuieli cu bunuri şi servicii, din care 2.b.1. Cheltuieli pentru proiecte 2.b.2. Cheltuieli cu colaboratorii 2.b.3. Cheltuieli pentru reparaţii curente 2.b.4. Cheltuieli de întreţinere 2.b.5. Alte cheltuieli cu bunuri şi servicii 2.c. Cheltuieli de capital

Page 57: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

17

2. Numărul estimat al beneficiarilor pentru perioada managementului: 2.1. la sediu: 2.2. în afara sediului.

3. Programul minimal estimat pentru perioada de management aprobată

Nr. crt. Program

Scurtă descriere a

programului

Nr. proiecte în cadrul

programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut

pe program3

(lei) Primul an de management 1 ... ... Al doilea an de management 1 ... ... Al treilea an de management 1 ... ...

3 Bugetul alocat pentru programul minimal. VII. ALTE PRECIZĂRI Candidaţii, în baza unei cereri motivate, pot solicita de la Biblioteca Județeană ,,Christian Tell” Gorj informaţii suplimentare, necesare elaborării proiectelor de management (telefon/fax 0253/214904, e-mail [email protected].).

Relaţii suplimentare privind întocmirea proiectului de management se pot obţine şi de la Serviciul resurse umane, managementul funcției publice, IT din cadrul Consiliului Județean Gorj, la telefon 0253/212016, interior 241 sau 251, fax 0253/217854, e-mail: [email protected] sau [email protected] doamna Nimară Nidia sau doamna Slivilescu Lidia.

VIII. Anexele nr. 1-3 fac parte integrantă din prezentul caiet de obiective.

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA - ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

Page 58: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

Secțiunea 1

1 ŞEF BIROU 1

CONSILIUL JUDEŢEAN

2

ROMÂNIAJUDEŢUL GORJ

4Compartiment Sala de lectură 3 Filiala pentru copii

BIBLIOTECII JUDEŢENE ,,CHRISTIAN TELL" GORJ

VICEPREŞEDINTE

Compartiment contabiltate, resurse umane şi relaţii

publice

Filiala VictoriaSecţia de artă ,,Iosif Keber"

CONSILIUL JUDEŢEAN GORJ

2

ŞEF BIROU

MANAGER

2Compartiment metodic, achiziții publice și IT

BIROUL COMUNICAREA ŞI

EVIDENŢA COLECŢIILOR

15CONTABIL ȘEF

1

ION CĂLINOIU PREŞEDINTE,

6Compartiment dezvoltare, clasificare, catalogare

Compartiment administrativ2

3Secţia de împrumut

pentru adulţi beletristică

Secţia de împrumut pentru adulţi

nonbeletristică

la Caietul de obiective

Compartiment marketing, informare

bibliografică şi comunitară

1

Nr. total posturi - 35Posturi de conducere- 4Posturi de execuţie - 31

PREŞEDINTE

BIBLIOTECA JUDEŢEANĂ ,,CHRISTIAN TELL" GORJ

ORGANIGRAMA

3

Anexa nr. 1

CONTRASEMNEAZĂ,SECRETAR AL JUDEŢULUI,

CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

11BIROUL

PRELUCRARE, DEZVOLTARE

Compartiment programe, formare profesională 2

Page 59: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ CONSILIUL JUDEŢEAN

ANEXA nr. 1 la Caietul de obiective

Secțiunea a 2 - a

REGULAMENT DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE A BIBLIOTECII

JUDEŢENE „CHRISTIAN TELL” GORJ

CAPITOLUL I DISPOZIŢII GENERALE

Art.1. Biblioteca Judeţeană “Christian Tell” Gorj este organizată şi funcţionează în subordinea Consiliului Judeţean Gorj, ca instituţie publică de cultură, cu personalitate juridică, potrivit prevederilor Legii administraţiei publice locale nr. 215/2001, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, şi a Legii bibliotecilor nr. 334/2002, republicată, cu modificările şi completările ulterioare. Art.2. Sediul Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj este situat în municipiul Târgu Jiu, str. Calea Eroilor, nr. 23, cod 210135, judeţul Gorj. Art.3. (1) Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj, parte importantă a sistemului informaţional naţional, cu rol de importanţă strategică în societatea informaţiei, este bibliotecă publică având personalitate juridică, cu profil enciclopedic în slujba comunităţii locale şi judeţene şi permite accesul nelimitat şi gratuit la colecţii, baze de date şi alte surse de informaţii. (2) Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj asigură egalitatea accesului la informaţii şi la documentele necesare informării, educaţiei permanente, petrecerii timpului liber şi dezvoltării personalităţii utilizatorilor, fără deosebire de statut social ori economic, vârstă, sex, apartenenţă politică, religioasă sau etnică. (3) În societatea informaţiei, Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” este furnizor de informaţie comunitară şi acţionează ca factor cheie în implementarea locală a societăţii informaţiei. Art.4. (1) Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj funcţionează în municipiul reşedinţă de judeţ, îndeplinind în acest fel şi rolul de bibliotecă municipală. (2) Consiliul Local al Municipiului Târgu Jiu poate finanţa programe culturale, achiziţii de documente, lucrări de investiţii şi poate susţine cheltuieli materiale pentru Biblioteca Judeţeană. Art.5. Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” îndeplineşte următoarele funcţii specifice ce ţin de obiectul său de activitate:

a) organizează serviciul lecturii publice pentru comunitatea căreia i se adresează; b) coordonează metodologic bibliotecile publice din judeţului Gorj; c) organizează depozitul legal pentru judeţul Gorj; d) asigură informarea în domeniul biblioteconomiei pentru bibliotecile publice gorjene.

Art.6 În vederea îndeplinirii funcţiilor ce ţin de obiectul de activitate şi a atribuţiilor specifice, Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj dispune de personal angajat pe bază de contract individual de muncă, structurat într-un birou şi 4 compartimente, conform organigramei şi statului de funcţii întocmite cu respectarea dispoziţiilor legale în vigoare.

CAPITOLUL II

OBIECTUL DE ACTIVITATE Art.7. Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj, instituţie de cultură ce face parte integrantă din reţeaua instituţională gorjeană, cu rol strategic în cadrul societăţii informaţionale şi determinant în realizarea

Page 60: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

2

programului de educaţie permanentă are, corespunzător resurselor alocate, nivelului de organizare şi cerinţelor comunităţii, următoarele atribuţii:

a) constituie, organizează, dezvoltă, conservă şi pune la dispoziţia utilizatorilor, prin achiziţii şi alte surse, colecţii enciclopedice reprezentative de unităţi biblioteconomice, indiferent de suportul material (cărţi, periodice, documente grafice şi audio-vizuale purtătoare de informaţii, înregistrări multimedia, conexiuni internet, în funcţie de dimensiunile demografice, de structura socio-profesională a comunităţii şi de cerinţele reale şi potenţiale ale acesteia);

b) iniţiază, organizează şi desfăşoară activităţi culturale şi de comunicare a colecţiilor sub formă de expoziţii, dezbateri, întâlniri cu autorii, simpozioane, festivaluri, etc. în scopul creşterii interesului public pentru informare şi lectură, precum şi pentru dezvoltarea ofertei culturale locale în acord cu nevoile beneficiarilor acestor servicii;

c) contribuie, prin acţiuni specifice, la promovarea valorilor culturale locale şi naţionale în direcţia integrării culturale comunitare;

d) promovează valorile culturii şi civilizaţiei europene, facilitând contactul beneficiarilor săi cu creaţiile şi normele europene, în beneficiul liberei circulaţii a informaţiilor;

e) îndeplineşte funcţia de bibliotecă publică pentru municipiul Târgu-Jiu, prestând servicii culturale şi dezvoltând, în colaborare cu municipalitatea, proiecte şi programe în folosul comunităţii locale;

f) coordonează metodologic activitatea Bibliotecii Municipale Motru, a bibliotecilor orăşeneşti: Bumbeşti-Jiu, Novaci, Rovinari, Târgu-Cărbuneşti, Tismana, Turceni, Ţicleni, precum şi a celor 61 de biblioteci comunale ale judeţului Gorj prin acţiuni specifice de îndrumare, evaluare, prin programe, proiecte şi activităţi culturale, precum şi prin acţiuni de îndrumare profesională; asigură aplicarea unitară a normelor biblioteconomice şi a legislaţiei în domeniu şi coordonarea strategiilor şi programelor de automatizare a activităţilor şi serviciilor acestor biblioteci;

g) organizează, în condiţiile legii, Depozitul legal de documente primind, gratuit, câte un exemplar din cărţile, publicaţiile seriale şi alte tipuri de documente realizate pe teritoriul judeţului Gorj;

h) asigură servicii de împrumut de documente la domiciliu şi de consultare pe loc, de informare comunitară, documentare, lectură şi educaţie permanentă prin cele 3 secţii, 3 săli de lectură specializate, o filială de cartier şi o bibliotecă de artă;

i) dezvoltă şi diversifică permanent baza de date pentru valorificarea căreia organizează cataloage şi alte instrumente de comunicare a colecţiilor, în sistem tradiţional şi informatizat; îndrumă utilizatorii în folosirea acestor surse de informare

j) prestează servicii de informare bibliografică şi comunitară, în sistem tradiţional sau informatizat; k) elaborează bibliografia locală prin identificarea, selectarea şi stocarea informaţiilor din documentele

aparţinând Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj, documente aparţinând altor instituţii şi din alte surse autorizate;

l) intermediază (facilitează), potrivit resurselor şi oportunităţilor, accesul utilizatorilor şi la alte colecţii ori baze de date, prin împrumut interbibliotecar şi alte servicii de comunicare la distanţă;

m) efectuează, în scopul promovării colecţiilor, studii şi cercetări în domeniul biblioteconomiei, istoriei cărţii, sociologiei lecturii, organizează reuniuni ştiinţifice de profil, redactează şi editează produse culturale utile membrilor comunităţii;

n) întocmeşte rapoarte periodice de autoevaluare a activităţii şi centralizează datele statistice privind activitatea bibliotecilor publice ale judeţului Gorj;

o) iniţiază proiecte, programe, parteneriate şi forme de cooperare cu biblioteci sau instituţii din ţară şi străinătate destinate dezvoltării serviciilor de bibliotecă, formării continue a personalului şi atragerii unor surse alternative de finanţare;

p) administrează, întreţine şi utilizează eficient patrimoniul mobil şi imobil ce aparţine domeniului public şi pe care-l are în folosinţă.

Art.8. Pentru îndeplinirea obiectivului său de activitate, Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj colaborează cu:

a) Consiliul Judeţean Gorj; b) Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj; c) Muzeul Judeţean Gorj „Alexandru Ştefulescu”; d) Şcoala Populară de Artă Târgu-Jiu; e) Ansamblul Profesionist „Doina Gorjului Târgu-Jiu; f) Centrul Municipal de Cultură „Constantin Brâncuşi”;

Page 61: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

3

g) Autorităţi ale administraţiei publice locale; h) Instituţii de învăţământ preuniversitar şi universitar; i) O.N.G.- uri şi agenţi economici care sprijină activitatea culturală a judeţului Gorj; j) Direcţia Judeţeană pentru Cultură şi Patrimoniu Naţional Gorj; k) Alte instituţii similare.

CAPITOLUL III ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE

Art.9. (1) Managementul Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj este asigurat de un Manager,

numit în continuare Director care este numit în urma susţinerii unui concurs de proiecte de management şi care îndeplineşte condiţiile prevăzute la art. 3 din Ordonanţa de urgenţă Guvernului nr.189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009. (2) Numirea, promovarea, sancţionarea şi eliberarea din funcţie a directorului se realizează, în condiţiile legii, de către Consiliul Judeţean Gorj. (3) Evaluarea managementului reprezintă verificarea de către Consiliul Judeţean Gorj a modului în care au fost realizate obligaţiile asumate prin contractul de management, în raport cu resursele financiare alocate şi este realizată de o comisie de evaluare, înfiinţată în acest scop la nivelul autorităţii. (4) Directorul răspunde de îndeplinirea atribuţiilor ce-i revin prin prezentul regulament şi contractul de management. (5) Directorul îl informează pe Vicepreşedintele Consiliului Judeţean Gorj, căruia i-au fost delegate atribuţii de coordonare şi control, asupra problemelor importante ce privesc activitatea bibliotecii şi prezintă anual, sau la solicitarea acestuia, un raport asupra activităţii desfăşurate.

Art.10. (1) În cadrul Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj se organizează şi funcţionează un consiliu de administraţie, cu rol consultativ. (2) Consiliul de administraţie se stabileşte prin dispoziţia directorului şi are 7 membri în următoarea componenţă: director, contabil şef, şef birou comunicarea și evidența colecţiilor, șef birou prelucrare, dezvoltare, bibliotecar cu atribuţii metodice, informatician, reprezentantul salariaților.

(3) Functia de preşedinte al Consiliului de administraţie este îndeplinită de director, care prezidează ședinţele; în lipsa sa, directorul poate delega în scris o altă persoană care poate prezida ședinţa/sedinţele.

(4) Consiliul de administraţie este legal întrunit în prezenţa a 2/3 din numărul total de membri şi adoptă decizii cu votul majorităţii simple din numărul total de membri prezenţi.

(5) Consiliul de Administraţie se întruneste, ori de câte ori este necesar, la convocarea preşedintelui sau, dupa caz, a delegatului acestuia; ordinea de zi este comunicată, în scris, membrilor Consiliului de administraţie, cu cel putin 5 zile înainte de data desfăşurării sedinţei.

(6) În funcţie de conţinutul problemelor supuse dezbaterii, la ședinţele Consiliului de administraţie pot fi invitaţi si alţi salariaţi, implicaţi în activităţile respective sau reprezentanţii sindicatului, cu statut de invitaţi.

(7) Dezbaterile se consemnează într-un proces-verbal semnat de persoana care a prezidat ședinţa, de persoana care l-a întocmit şi ceilalţi membri.

Art.11 Directorul Bibliotecii sau delegatul desemnat de acesta consultă Consiliul de administraţie în următoarele cazuri:

a) evaluarea periodică a activităţii pe bază de rapoarte de activitate anuale şi, după caz, trimestriale; b) planificarea activităţii Bibliotecii prin programe anuale sau, dupa caz, trimestriale; c) stabilirea strategiei de dezvoltare a bibliotecii în ceea ce priveşte activitatea de specialitate şi cea

administrativă, dinamica resurselor umane, precum şi formarea şi pregatirea profesională a angajaţilor pe bază de programe cu susţinere financiară din bugetul propriu;

d) întocmirea propunerilor privind alocaţiile bugetare solicitate de la ordonatorul principal de credite, respectiv Consiliul Judetean, pentru desfaşurarea în condiţii optime a activităţii;

e) utilizarea surselor suplimentare de venituri, în vederea dezvoltării serviciilor de bibliotecă, în conformitate cu legislaţia în vigoare;

f) stabilirea măsurilor de pază, securitate şi protecţie contra incendiilor, precum şi orice alte măsuri de protejare a angajaţilor, publicului cititor şi a tuturor bunurilor Bibliotecii, conform legii.

Page 62: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

4

Art 12. (1) În cadrul Bibliotecii Judetene “Christian Tell” Gorj funcţionează Consiliul Ştiinţific, cu rol consultativ, format din 5 membri (bibliotecari, specialişti în domeniul informatizării- numiţi prin dispoziţia directorului şi membri ai societăţii civile, personalităţi culturale cooptaţi de director);

(2) Consiliul Ştiintific analizează şi propune directorului: a) politica de modernizare a serviciilor, de dezvoltare şi conservare a colecţiilor; b) temele de cercetare ştiinţifică din cadrul instituţiei; c) activitatea culturală a Bibliotecii, inclusiv agenda activităţilor culturale. (3)Consiliul Ştiintific se întruneşte semestrial, de regulă în lunile mai şi noiembrie, sau ori de câte ori

este nevoie, în sesiuni ordinare. Convocarea se face de catre preşedinte, cu cel putin 5 zile înainte de data întrunirii;

(4) Pentru asigurarea unei largi reprezentări a societăţii civile şi a personalităţilor culturale locale, mandatul membrilor consiliului ştiinţific este de 2 ani.

(5) Materialele supuse dezbaterii sunt adoptate cu votul majorităţii simple a membrilor. (6) Discuţiile purtate în cadrul unei sesiuni se consemnează într-un proces-verbal care se semnează de

către participanţi. CAPITOLUL IV

PERSONALUL BIBLIOTECII JUDEŢENE „CHRISTIAN TELL” GORJ

Art.13. (1) Personalul Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj este angajat pe bază de contract individual de muncă şi este compus din:

a) Personal de specialitate; b) Personal administrativ; c) Personal de întreţinere.

(2) În categoria personalului de specialitate se includ: bibliotecarii, bibliografii şi informaticianul. Art.14. Organigrama, Statul de funcţii şi Regulamentul de organizare şi funcţionare ale Bibliotecii

Judeţene „Christian Tell” Gorj se aprobă de Consiliul Judeţean Gorj. Art.15 (1) Angajarea personalului de specialitate din Biblioteca Judeţeană Christian Tell” se

realizează prin concurs organizat de conducerea bibliotecii, potrivit legii. (2) Recrutarea personalului Bibliotecii Judeţene “Christian Tell” Gorj se face, cu prioritate, prin selecţia de specialişti cu studii superioare, studii de scurtă durată, studii postliceale sau studii medii.

(3) Pot fi angajaţi ca bibliotecari/bibliografi şi absolvenţi ai altor instituţii de învăţământ, cu alt profil, cu obligaţia de a urma, într-o perioadă de până la maximum 2 ani, una din formele de pregătire profesională prevăzute de lege.

(4) Recrutarea personalului de specialitate pentru celelalte funcţii prevăzute la art. 13 alin.(2) din prezentul Regulament se face prin selecţia de specialişti atestaţi prin diplome sau certificate de studii corespunzătoare cerinţelor fiecarui post, în condiţiile legii;

(5) Angajarea personalului administrativ sau de întreţinere stabilit prin Organigramă se realizează în conformitate cu prevederile legale.

Art.16. Atribuţiile şi competenţele personalului Bibliotecii se stabilesc de catre director, la propunerea şefilor de serviciu, în conformitate cu programele de activitate anuale şi cu proiectele pe termen lung sau scurt şi se consemnează în fişa postului.

Art.17. Angajarea, promovarea, sancţionarea şi concedierea personalului din Bibliotecă se realizează în conformitate cu prevederile legale.

Art.18. Nomenclatorul de funcţii şi criteriile de normare a resurselor umane, personalul de conducere, specialitate, administrativ pentru Biblioteca Judeţeană “Christian Tell” Gorj se stabilesc prin raportare la populaţia judeţului Gorj, cu respectarea prevederilor legale.

Art.19 (1) Formarea profesională continuă a personalului de specialitate se asigură de conducerea bibliotecii, care are obligaţia să aloce, în acest scop, minimum 5% din totalul cheltuielilor de personal prevăzute prin buget;

(2) Biblioteca va asigura participarea personalului de specialitate la cursurile de formare profesională iniţială şi continuă organizate de asociaţii profesionale de profil, furnizori de formare profesională continuă publici şi privaţi acreditaţi a căror ofertă acoperă varietatea specializărilor dintr-o bibliotecă. Art.20. Salarizarea personalului Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj se face în conformitate cu prevederile legale privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice, cu respectarea Organigramei şi a Statului de funcţii aprobate de Consiliul Judeţean şi cu încadrarea în alocaţiile bugetare anuale.

Page 63: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

5

Art.21. Personalul Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj răspunde, după caz, disciplinar, contravenţional, patrimonial, civil, sau penal, pentru faptele prin care se încalcă normele legale, săvârşite în exercitarea atribuţiilor ce le revin.

CAPITOLUL V PATRIMONIUL ŞI FINANŢAREA ACTIVITĂŢII

Art. 22 (1) Patrimoniul Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj se compune din:

a) patrimoniul imobil, reprezentat de clădiri aparţinând domeniului public al judeţului Gorj, dat în administrarea instituţiei şi un spaţiu aflat în domeniul public al municipiului Târgu-Jiu, în care funcţionează o Filială de cartier şi pentru care se plăteşte chirie din bugetul bibliotecii;

b) patrimoniul mobil format din categorii de documente specifice bibliotecilor (cărţi publicaţii seriale, manuscrise, microformate, documente grafice, audiovizuale, cartografice şi alte materiale purtătoare de informaţii),.

(2) Colecţiile Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” pot cuprinde şi alte documente, nespecifice bibliotecilor, istoriceşte constituite în colecţii sau provenite din donaţii. Art.23 . În funcţie de vechimea, raritatea, unicitatea şi valoarea culturală, documentele aflate în colecţiile Bibliotecii au, în condiţiile legii, statut de:

a) bunuri culturale comune. Acestea nu sunt mijloace fixe şi au regim de obiecte de inventar; b) bunuri culturale care fac parte din patrimoniul cultural naţional mobil. Bunurile clasate în

patrimoniul cultural naţional mobil au regim de mijloace fixe şi se constituie în colecţii speciale sau în regim de depozit legal, fiind gestionate şi evidenţiate în conformitate cu prevederile legale.

Art.24 (1) Colecţiile Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj se constituie şi se dezvoltă prin achiziţii de documente specifice, publicaţii, cărţi vechi şi din producţia editorială curentă, indiferent de valoarea lor şi de suportul pe care au fost fixate, transfer, schimb interbibliotecar naţional şi internaţional, legate şi sponsorizări.

(2) Dezvoltarea colecţiilor bibliotecii trebuie să fie în concordanţă cu prevederile Legii 334/2002 a bibliotecilor, de minimum 50 de documente specifice la 1000 de locuitori pentru a asigura cel puţin un document specific pe cap de locuitor.

Art.25 Inventarierea colecţiilor Bibliotecii se realizează la intervalele prevăzute de Legea bibliotecilor nr. 334/2002, republicată, de către o comisie numită prin dispoziţie scrisă a directorului. Art.26. (1) Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj este instituţie de cultură finanţată din bugetul judeţului, cu evidenţierea distinctă a fondurilor alocate.

(2) Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” poate fi finanţată şi de alte persoane juridice de drept public sau privat, precum şi de persoane fizice, prin donaţii, sponsorizări sau alte surse legale de venituri, conform prevederilor legale în vigoare;

(3) Biblioteca Judeţeana “Christian Tell” poate oferi în condiţiile legii, cu aprobarea Consiliului Judeţean Gorj, servicii către utilizatori persoane fizice sau juridice, pe baza de tarife stabilite anual, prin regulamente proprii.

(4) Serviciile pe bază de tarife constau în: activităţi bibliografice și documentare complexe, tehnoredactare, copiere și multiplicare de documente (indiferent de tipul de suport), împrumut interbibliotecar, difuzarea unor publicaţii proprii sau ale unor terţi pe orice fel de suport, cu respectarea prevederilor legale, activităţi de consignaţie, alte servicii oferite de bibliotecă din activităţi specifice;

(5) Fondurile extrabugetare constituite din donaţii, sponsorizări, alte surse legale de venituri, precum şi cele provenite din tarife pentru unele servicii sunt la dispoziţia Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” şi se utilizează pentru dezvoltarea colecţiilor de documente, modernizarea serviciilor de bibliotecă, atribuirea de premii, plata drepturilor de autor, etc. (conform art. 70, pct. 5 din Legea bibliotecilor nr. 334/2002, republicată), iar disponibilul provenit din aceste surse existent la sfârşitul anului se reportează în anul următor şi se utilizează cu aceleaşi destinaţii.

Art.27. Bugetul anual de venituri şi cheltuieli se aprobă de Consiliul Judeţean Gorj.

Page 64: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

6

Art.28. Fondurile aprobate prin buget nu pot fi modificate decât cu aprobarea ordonatorului principal de credite, în conformitate cu prevederile legii finanţelor publice şi/sau ale legilor rectificative ale bugetului de stat.

Art.29. Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj organizează şi conduce contabilitatea propriilor operaţiuni financiare, conform legislaţiei în vigoare şi are cont deschis la Trezoreria Municipiului Târgu-Jiu.

CAPITOLUL VI ATRIBUŢII DE SERVICIU

Art.30. (1) DIRECTORUL (managerul) este subordonat Vicepreşedintelui Consiliului Judeţean

Gorj căruia i-au fost delegate atribuţii de coordonare şi control a activităţii Bibliotecii Judeţene, este ordonator terţiar de credite şi îşi execută obligaţiile asumate prin contractul de management potrivit termenelor şi condiţiilor acestuia şi cu respectarea prevederilor legale, îndeplinind în acest sens următoarele atribuţii principale:

a) organizează, planifică, coordonează şi evaluează activitatea Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj, în baza regulamentului de organizare şi funcţionare şi a contractului de management;

b) elaborează proiectul de buget al instituţiei şi contul de încheiere a exerciţiului bugetar pe care le supune aprobării Consiliului Judeţean Gorj;

c) decide asupra modului de utilizare a bugetului aprobat al instituţiei, conform prevederilor contractului de management, cu respectarea prevederilor legale;

d) asigură respectarea destinaţiei alocaţiilor bugetare aprobate de ordonatorul principal de credite; e) verifică şi aprobă propunerile de achiziţii, asigurând legalitatea procedurilor; f) răspunde de îndeplinirea programelor şi proiectelor culturale minimale proprii, precum şi a

indicatorilor economici şi culturali; g) identifică nevoia de personal la nivelul instituţiei şi elaborează propuneri privind organigrama,

statul de funcţii şi regulamentul de organizare şi funcţionare, pe care le supune analizei Vicepreşedintelui Consiliului Judeţean;

h) negociază clauzele contractelor de muncă, în condiţiile legii; i) în exercitarea atribuţiei prevăzute la alin.(1) lit. h), managerul poate încheia contracte individuale

de muncă pe perioadă determinată cu respectarea prevederilor din Codul Muncii şi, după caz, din legile speciale, fără ca durata acestora să depăşească durata contractului de management;

j) dispune selecţia, angajarea, promovarea, sancţionarea şi concedierea personalului, în condiţiile legii;

k) negociază clauzele contractelor încheiate conform prevederilor codului civil sau, după caz, conform legilor speciale şi urmăreşte derularea lor;

l) întocmeşte şi prezintă Consiliului Judeţean Gorj rapoarte privind activitatea instituţiei; m) elaborează programele de activităţi culturale, de cercetare şi de perfecţionare a personalului

instituţiei; n) asigură condiţiile pentru participarea la programe de formare profesională pentru toţi salariaţii, cu

respectarea prevederilor legale în acest sens; o) asigură condiţiile pentru securitatea şi sănătatea salariaţilor în toate aspectele legate de muncă; p) reprezintă instituţia în raporturile cu terţii şi poate să încheie acte juridice in numele şi pe seama

instituţiei, în limitele de competenţa stabilite prin contractul de management; q) încheie contracte de colaborare ştiinţifică sau artistică şi urmăreşte îndeplinirea lor; r) elaborează şi aplică strategii specifice, în măsură să asigure desfăşurarea în condiţii performante

a activităţii curente şi de perspectivă a instituţiei; s) coordonează şi răspunde de activitatea de promovarea a instituţiei, realizând parteneriate şi alte

tipuri de colaborare în vederea creşterii credibilităţii acesteia; t) se îngrijeşte de constituirea, conservarea, gestionarea şi administrarea, în condiţiile legii, a

integrităţii patrimoniului şi a bazei de documentare a instituţiei;

Page 65: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

7

u) întocmeşte şi prezintă Consiliului Judeţean situaţia economico-financiară a instituţiei, modul de realizare a obiectivelor şi a indicatorilor din proiectul de management, inclusiv măsurile pentru optimizarea activităţii acesteia, când este cazul;

v) negociază încheierea Contractului Colectiv de Muncă la nivel de instituţie şi urmăreşte respectarea acestuia;

w) ia măsuri pentru asigurarea pazei instituţiei şi pentru prevenirea incendiilor în instituţie; x) duce la îndeplinire şi alte prevederi legale repartizate de Vicepreşedintele Consiliului Judeţean

Gorj în conformitate cu prevederile contractului de management şi ale normelor metodologice de specialitate; .

(2) În exercitarea atribuţiilor ce-i revin, directorul emite dispoziţii. Acestea devin executorii din momentul în care au fost comunicate celor interesaţi.

(3) În activitatea sa, directorul este asistat de către Consiliul administrativ. (4) În executarea contractului de management, directorul poate fi asistat de un consiliu ştiinţific.

Art.31 (1) În lipsa din Bibliotecă a directorului, pe anumite perioade de timp (concediu de odihnă, concediu de boală, deplasări în ţară sau strainătate etc.), conducerea este asigurată de şeful de birou sau altă persoană desemnată de director prin dispoziţie.

(2) În perioadele cuprinse la alin. (1), şeful de birou sau persoana desemnată are dreptul să efectueze doar angajamentele financiare necesare achitării drepturilor salariale ale angajaţilor instituţiei, precum şi efectuarea actelor de gestiune curentă, fără a putea angaja noi cheltuieli.

Art.32. CONTABILUL ŞEF este subordonat Directorului şi îndeplineşte următoarele atribuţii: a) pregăteşte şi întocmeşte lucrările referitoare la proiectul bugetului de venituri şi cheltuieli,

înaintându-l spre aprobare directorului; b) organizează şi urmăreşte evidenţa contabilă şi execuţia bugetară în conformitate cu prevederile

legale; c) îndrumă personalul din subordine în vederea executării corecte şi la zi a evidenţei contabile; d) întocmeşte referate, atunci când este cazul, privind propuneri de modificări de alocaţii bugetare

şi virări de credite; e) analizează lunar stadiul execuţiei creditelor bugetare, constatând nevoi suplimentare sau

disponibilizări de credite, ocazii cu care informează directorul şi ordonatorul principal de credite; f) conduce evidenţa angajamentelor bugetare şi legale, aşa încât să poată furniza în orice moment

informaţii pentru fiecare subdiviziune a bugetului aprobat pentru exerciţiul curent, cu privire la creditele bugetare consumate prin angajare şi creditele bugetare disponibile;

g) verifică operaţiunile de deschidere şi închidere a conturilor anuale; h) întocmeşte bilanţul contabil şi dările de seamă contabile, trimestriale şi anuale, privind execuţia

bugetului şi asigurarea îndeplinirii tuturor obligaţiilor instituţiei faţă de stat; i) organizează activitatea de inventariere a patrimoniului, de instruire a comisiilor de inventariere,

înregistrează, verifică şi valorifică rezultatele inventarierii şi informează conducătorului instituţiei privind desfăşurarea şi rezultatele activităţii de inventariere;

j) urmăreşte situaţia debitelor restante, ia măsurile necesare pentru recuperarea acestora şi informează conducătorul instituţiei în acest sens;

k) angajează instituţia prin semnătură alături de directorul instituţiei în relaţia cu terţe persoane; l) exercită controlul financiar preventiv propriu, în condiţiile legii; m) ia măsuri pentru păstrarea integrităţii patrimoniului; n) verifică statele de salarii lunare, declaraţiile lunare, fişele fiscale anuale, declaraţiile, situaţiile

statistice şi alte documente privitoare la cheltuielile de personal şi numărul de personal al instituţiei; o) îndeplineşte şi alte atribuţii prevăzute de legislaţia în vigoare şi date în sarcina sa de către

director. Art.33. BIBLIOTECA JUDEŢEANĂ „CHRISTIAN TELL” GORJ îşi realizează obiectul de

activitate prin intermediul a două birouri şi 3 compartimente care îndeplinesc activităţi specifice: 1) Biroul comunicarea şi evidenţa colecţiilor; 2) Biroul prelucrare, dezvoltare; 3) Compartimentul metodic, achiziţii publice şi IT 4) Compartimentul contabilitate, resurse umane şi relaţii publice; 5) Compartimentul administrativ;

Page 66: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

8

Art.34. (1) Biroul comunicarea şi evidenţa colecţiilor este condus de un şef birou, subordonat directorului.

(2) În îndeplinirea obiectivelor sale, Biroul comunicarea şi evidenţa colecţiilor îşi realizează atribuţiile prin compartimentele din subordine: Compartimentul sala de lectură, Secţia de împrumut pentru adulţi nonbeletristică, Secţia de împrumut pentru adulţi beletristică, Filiala pentru copii, Secţia de artă ,,Iosif Keber”, Filiala Victoria şi îndeplineşte următoarele atribuţii:

a) efectuează operaţiuni de informare şi studiu în sălile de lectură, cu respectarea regimului de circulaţie a documentelor de bibliotecă aşa cum sunt prevăzute în lege;

b) asigură evidenţa utilizatorilor înscrişi, a vizitelor şi a circulaţiei publicaţiilor în relaţia bibliotecă-utilizator-bibliotecă;

c) împrumută utilizatorilor pentru studiu sau lectură la domiciliu publicaţii din fondul uzual, conform regulamentului pentru utilizatori;

d) asigură accesul liber la raft pentru utilizatori; pune la dispoziţie prin sălile de lectură documente din fondul de referinţă;

e) asigură satisfacerea unor interese de studiu şi informare prin practicare, la cerere, a împrumutului interbibliotecar de publicaţii;

f) întreprinde operaţiuni de avizare a restanţierilor, de recuperare fizică sau valorică a documentelor deteriorate ori pierdute de utilizatori, în condiţiile legii;

g) elimină periodic din colecţiile secţiilor de împrumut ori ale sălilor de lectură documentele uzate moral sau fizic;

h) prestează servicii de formare şi informare a utilizatorilor, prin promovarea colecţiilor, a serviciilor bibliotecii, precum şi prin realizarea unor activităţi culturale şi de comunicare a colecţiilor;

i) iniţiază acţiuni de cercetare/sondare a intereselor pentru studiu, lectură, informare şi documentare ale utilizatorilor activi şi potenţiali;

j) efectuează operaţiuni de igienizare a cărţii şi a celorlalte documente aflate în gestiune, se preocupă de conservarea preventivă a publicaţiilor gestionate;

k) îndeplineşte şi alte atribuţii legale repartizate de către şeful de birou. Art.35 Biroul prelucrare, dezvoltare este condus de un şef de birou care se subordonează directorului/managerului şi are în subordine 3 compartimente - Compartimentul dezvoltare, clasificare, catalogare; Compartimentul programe și formare profesională şi Compartimentul marketing, informare bibliografică şi comunitară - care îndeplinesc următoarele atribuţii:

a) colecţionează documentele necesare organizării în condiţii optime a activităţii de împrumut la domiciliu, documentare, lectură în sală şi informare pentru comunitatea municipiului Târgu Jiu şi a judeţului Gorj, realizând completarea curentă şi retrospectivă a colecţiilor prin achiziţii, transferuri, donaţii, legate, schimb interbibliotecar, depozit legal, activităţi editoriale proprii şi alte surse legale;

b) realizează evidenţa globală (în Registrul de mişcare a fondurilor) şi individuală (în Registrul inventar) a documentelor de bibliotecă, în sistem tradiţional şi informatizat, cu respectarea standardelor bibliografice de constituire a acestora în unităţi de înregistrare;

c) efectuează prelucrarea bibliografică a documentelor de bibliotecă, în sistem tradiţional şi informatizat, cu respectarea normelor standardizate de catalogare, clasificare şi indexare;

d) completează, prelucrează, organizează şi conservă bunurile culturale de patrimoniu şi documentele cu regim de depozit legal;

e) elimină periodic din evidenţa generală (globală şi individuală) documentele uzate moral sau fizic, precum şi pe cele plătite de utilizatori, pe baza formelor legale întocmite în acest sens;

f) participă la verificarea colecţiilor de documente din bibliotecă prin inventarieri; g) realizează şi actualizează periodic fişierul noutăţilor editoriale; h) constituie, organizează şi dezvoltă, în funcţie de dimensiunile şi diversitatea colecţiilor,

structura utilizatorilor şi cerinţele lor de informare, un sistem de cataloage, în regim tradiţional şi informatizat, catalogul electronic cumulând funcţiile cataloagelor tradiţionale;

i) organizează sistemul de aplicare a codurilor de bare pe documentele de bibliotecă; j) colaborează cu celelalte compartimente pentru buna defăşurare a împrumutului de documente

de bibliotecă atât în format tradiţional, cât şi electronic; k) realizează retroconversia fişelor din catalogul tradiţional în sistem electronic; l) efectuează prelucrarea bibliografică a documentelor de bibliotecă, în sistem tradiţional şi

informatizat, cu respectarea normelor standardizate de catalogare, clasificare şi indexare;

Page 67: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

9

m) identifică programe de finanţare nerambursabilă, aplică şi implementează proiecte şi programe susţinute din fonduri nerambursabile pentru care Biblioteca este eligibilă;

n) elaborează instrumente de identificare a nevoilor de formare ale bibliotecarilor, ale utilizatorilor serviciilor bibliotecii, iniţiază şi propune pe baza analizei de nevoi programe de pregătire profesională, ateliere, etc.;

o) elaborează programele de pregătire, materialele de curs, structurează şi susţine efectiv implementarea programelor de pregătire profesională, formală şi non-formală aprobate;

p) propune programe şi proiecte destinate utilizatorilor serviciilor de bibliotecă în acord cu nevoile acestora;

q) elaborează instrumente de analiză a nevoilor de lectură, de programe şi proiecte culturale ale utilizatorilor bibliotecii, propune planificarea activităţii în acord cu nevoile identificate;

r) elaborează şi implementează strategia de marketing a Bibliotecii; s) propune mijloace de promovare a imaginii şi activităţilor instituţiei; t) răspunde de arhivarea imaginilor, înregistrărilor video, a altor documente care se produc în

derularea programelor şi proiectelor propuse de Bibliotecă şi le utilizează în promovarea imaginii instituţiei prin mijloace tradiţionale şi electronice;

u) identifică din faza de prelucrare informaţiile de interes bibliografic şi comunitar, le structurează şi elaborează materiale utile pe care le pune la dispoziţia utilizatorilor;

v) oferă informaţii bibliografice comunitare şi întocmeşte, la cererea utilizatorilor sau potrivit domeniilor de interes şi promovare a colecţiilor, temelor de cercetare stabilite la nivelul bibliotecii, liste bibliografice, bibliografii tematice, sinteze bibliografice, buletine bibliografice, bibliografii, ghiduri etc;

w) organizează şi pune la dispoziţia utilizatorilor fişiere tematice, în sistem tradiţional sau informatizat, cu informaţii de interes local, precum: „Personalităţi gorjene”, „Fond local”, „Fond cu autografe”, „Anuar bibliografic”, „Fişierul editurilor gorjene” etc.;

x) identifică, prelucrează şi organizează informaţii privind potenţialul turistic al municipiului Târgu-Jiu şi judeţului Gorj; organizează, în regim tradiţional şi electronic, informaţiile privind turismul cultural;

y) îndeplineşte şi alte atribuţii legale din dispoziţia directorului. Art.36. Compartimentul metodic, achiziţii publice şi IT este condus de contabilului şef şi

îndeplineşte următoarele atribuţii: a) asigură îndrumarea efectivă a bibliotecilor publice de la nivelul judeţului Gorj; b) recepţionează publicaţiile primite cu titlu gratuit de la Ministerul Culturii, Cultelor şi

Patrimoniului Naţional, de la alte instituţii ori sponsori cu destinaţia biblioteci publice orăşeneşti şi comunale; c) culege şi prelucrează datele referitoare la indicatorii de performanţă şi verifică dările de seamă

statistice transmise de bibliotecile publice ale judeţului; d) coordonează metodologic procesul de calificare şi formare profesională continuă a

bibliotecarilor comunali şi orăşeneşti; organizează reuniuni metodice având drept scop profesionalizarea bibliotecarilor din bibliotecile publice ale judeţului;

e) face demersuri pe lângă administraţiile locale în vederea asigurării fondurilor necesare achiziţiei de carte, modernizării sediilor şi serviciilor de bibliotecă;

f) elaborează programul anual al achiziţiilor publice, pe baza necesităţilor şi priorităţilor comunicate de celelalte compartimente din cadrul instituţiei;

g) răspunde de procedurile de achiziţii publice din cadrul instituţiei - elaborează documentaţia de atribuire ori, în cazul organizării unui concurs de soluţii, a documentaţiei de concurs; îndeplineşte obligaţiile referitoare la publicitate, astfel cum sunt ele prevăzute de lege; aplică şi finalizează procedurile de atribuire; întocmeşte şi păstrează dosarele de achiziţii publice, conform legii, redactează şi transmite tuturor celor în drept, contractele de achiziţie publică încheiate; întocmeşte şi actualizează în permanenţă situaţia contractelor de achiziţii publice, urmăreşte respectarea condiţiilor contractuale şi prezintă lunar directorului şi contabilului şef un raport privind derularea procedurilor de achiziţii publice;

h) informează şeful ierarhic despre toate aspectele care apar pe parcursul unei proceduri de achiziţie publică;

i) propune şi întocmeşte documente grafice şi electronice de promovare a imaginii şi serviciilor oferite de bibliotecile publice ale judeţului.

j) asigură sustenabilitatea proiectului „Biblionet. Lumea în biblioteca mea”;

Page 68: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

10

k) în domeniul tehnologiei informaţiei, participă la achiziţionarea sistemelor informatice (soluţii hardware, software şi de comunicaţii) în cadrul Bibliotecii Judeţene.

l) implementează soluţii informatice integrate sau interoperabile (software, hardware şi de comunicaţii) în funcţie de competenţele şi posibilităţile personalului propriu, dar şi colaborând cu companii specializate în domeniul informatic în baza unei analize a proceselor şi procedurilor din cadrul instituţiei; acordă asistenţă de specialitate şi asigură instruirea personalului la nivel de compartimente, servicii.

m) asigură dezvoltarea, monitorizarea şi popularea cu date a site-ului; administrează şi operează modificări în cadrul site-ului www.bibliotell.ro; este administrator de e-mail, creând conturile şi gestionând cantitatea de date necesară fiecăruia;

n) instalează, configurează şi răspunde pentru buna funcţionare a servere-lor şi a sistemelor software implementate;

o) asigură dezvoltarea şi funcţionarea din punct de vedere hardware a reţelei de calculatoare şi comunicaţii, a servere-lor, a calculatoarelor şi a echipamentelor conexe (centrala telefonică); asigură mentenanţa de urgenţă prin asistenţă tehnică specializată de tip service în domeniul comunicaţiilor, a calculatoarelor, servere-lor, imprimantelor.

p) asigură, configurează şi răspunde de securitatea sistemului informaţional, protejându-l de atacurile informatice interne sau externe realizate de viruşi şi hackeri prin implementarea de sisteme de tip firewall software şi/sau hardware şi antiviruşi; auditează fluxul de informaţie şi evenimente din reţeaua de calculatoare şi de comunicaţii;

q) monitorizează legalitatea utilizării sistemelor de operare şi aplicaţiilor specializate în limita competenţelor, fondurilor şi legislaţiei în vigoare;

r) se ocupă de crearea de material şi proiecţii video în cadrul manifestărilor culturale; prelucrează material în format electronic şi realizează prezentări electronice;

s) îndeplineşte şi alte atribuţii legale din dispoziţia directorului. Art.37. Compartimentul financiar-contabilitate, resurse umane şi relaţii publice este condus

de contabilul şef şi îndeplineşte următoarele atribuţii: a) asigură respectarea disciplinei economico-financiare în conformitate cu prevederile legale în

vigoare; b) întocmeşte şi supune aprobării ordonatorului principal de credite bugetul de venituri şi

cheltuieli, bilanţul contabil, structura cheltuielilor şi măsuri pentru utilizarea eficientă a alocaţiilor bugetare; c) ia măsuri pentru executarea integrală şi întocmai a bugetului aprobat, precum şi pentru

efectuarea la termen şi în cuantumul prevăzut de lege a vărsămintelor cuvenite bugetului de stat; d) întocmeşte corect şi la termen documentele de plată către Trezorerie, a altor documente

contabile, urmăreşte primirea la timp a extraselor de cont şi verificarea acestora cu documente însoţitoare; e) încadrează corect şi pe subdiviziuni clasificaţia bugetară a cheltuielilor; f) asigură încasarea la timp a creanţelor, lichidarea obligaţiilor de plată, ia măsurile necesare

pentru stabilirea răspunderilor materiale, atunci când este cazul, şi aduce la cunoştinţa conducătorului unităţii aceste probleme;

g) organizează evidenţa patrimoniului, organizează şi efectuează inventarierile anuale şi ori de câte ori este nevoie, cu privire la bunurile aflate în administrarea instituţiei;

h) îndeplineşte atribuţiile legale de efectuarea vărsămintelor; i) colaborează cu toate compartimentele instituţiei; j) gestionează carnetele de muncă şi dosarele profesionale ale salariaţilor instituţiei, purtând

răspunderea pentru completarea şi păstrarea acestora; k) completează şi actualizează registrul general de evidenţă al salariaţilor în format electronic şi

asigură transmiterea lui la Inspectoratul Teritorial de Muncă Gorj; l) verifică şi corelează vechimea în muncă cu sporurile şi drepturile salariale aferente; m) tehnoredactează corespondenţa către instituţiile cărora se subordonează sau colaborează; n) cu privire la arhivarea documentelor, realizează următoarele: înregistrează şi ţine evidenţa

tuturor documentelor intrate în arhivă, a celor întocmite pentru uz intern, precum şi a celor ieşite, potrivit legii; urmăreşte, potrivit legii, împreună cu toţi salariaţii respectarea nomenclatorului dosarelor; anual, grupează documentele create potrivit problematicii şi termenelor de păstrare stabilite în nomenclatorul documentelor de arhivă; asigură condiţii corespunzătoare pentru păstrarea documentelor create, asigurându-le împotriva distrugerii, degradării, sustragerii ori comercializării în alte condiţii decât cele prevăzute de lege;

Page 69: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

11

îndeplineşte şi alte atribuţii în vederea aplicării prevederilor Legii Arhivelor Naţionale nr.16/1996, cu modificările şi completările ulterioare;

o) îndeplineşte atribuţiile prevăzute de Legea nr. 544/2001, cu modificările şi completările ulterioare, cu privire la desfăşurarea activităţii de informare şi relaţii publice în cadrul instituţiei;

p) îndeplineşte şi alte atribuţii legale din dispoziţia contabilului-şef. Art.38 Compartimentul administrativ este subordonat contabilului şef şi îndeplineşte următoarele atribuţii:

a) asigură aprovizionarea cu tot ce este necesar pentru bunul mers al activităţii instituţiei; b) efectuează operaţiuni de încasări şi plăţi prin casieria instituţiei, cu respectarea prevederilor

legale; c) asigură curăţenia, întreţinerea şi igienizarea tuturor spaţiilor instituţiei; d) coordonează lucrările de întreţinere curentă în funcţie de necesităţi şi, atunci când se impune,

pe cele de reparaţii capitale; e) asigură deplasarea în condiţii de siguranţă cu autoturismul din dotare; f) îndeplineşte atribuţii pe linia securităţii muncii şi respectarea normelor PSI; g) îndeplineşte şi alte atribuţii repartizate de către contabilul-şef.

CAPITOLUL VII DISPOZIŢII FINALE

Art.39. (1) Atribuţiile directorului, ale personalului cu funcţii de conducere şi de execuţie din cadrul

Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj sunt prevăzute în contractul de management, respectiv în fişele posturilor. (2) În raport de modificările intervenite în structura sau activitatea unităţii, fişele posturilor personalului vor fi reactualizate şi completate, cu aprobarea directorului.

Art.40. Personalul Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj este încadrat potrivit Statului de funcţii cu respectarea reglementărilor în vigoare.

Art.41. (1) Schimbarea destinaţiei imobilelor în care funcţionează Biblioteca Judeţeană ,,Christian Tell” Gorj se poate face numai în cazul asigurării unor sedii care respectă standardele optime de funcţionare, conform Legii bibliotecilor nr. 334/2002 republicată, cu modificările şi completările ulterioare.

(2) În situația prevazută la alin. (1) autoritățile județene au obligația să asigure continuitatea neîntreruptă a activității bibliotecii.

Art.42 . Toţi conducătorii, indiferent de nivelul ierarhic, au obligaţia şi răspund de: a) aplicarea măsurilor de protecţie a informaţiilor clasificate, potrivit prevederilor legale în vigoare; b) organizarea, desfăşurarea şi monitorizarea pregătirii şi perfecţionării profesionale pentru

personalul din subordine; c) stabilirea prin dispoziţii sau prin fişele posturilor a câte unui înlocuitor, în vederea preluării

integrale a obligaţiilor şi atribuţiilor de serviciu, în perioada absenţei titularului. Art.43 . Toţi salariaţii Bibliotecii Judeţene „Christian Tell” Gorj au obligaţia şi răspund de: a) respectarea şi aplicarea prevederilor Legii nr. 477/2004 privind Codul de conduită al personalului

contractual; b) conservarea şi asigurarea adecvată a condiţiilor de securitate pentru colecţiile bibliotecii, în

conformitate cu prevederile Legii bibliotecilor nr. 334/2002, republicată, cu modificările şi completările ulterioare;

c) colectarea, sistematizarea, păstrarea, conservarea şi arhivarea tuturor documentelor create, conform Legii Arhivelor Naţionale nr. 16/1996, cu modificările şi completările ulterioare.

Art.44. Personalul instituţiei este obligat să cunoască şi să aplice întocmai prevederile prezentului regulament.

Art.45 . Prezentul regulament poate fi completat cu alte prevederi legale.

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI,

CRISTINA- ELENA RĂDULEA- ZAMFIRESCU

Page 70: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1. DIRECTOR (MANAGER) director (manager) S

2. BIROUL PRELUCRARE, DEZVOLTAREşef birou

(bibliotecar) II S

2.1. COMPARTIMENTUL DEZVOLTARE, CLASIFICARE, CATALOGARE bibliotecar IA S

bibliotecar IA Sbibliotecar IA Sbibliotecar I A Sbibliotecar I A Sbibliotecar I A S

2.2. COMPARTIMENTUL PROGRAME ŞI FORMARE PROFESIONALĂ

bibliotecar I A Sbibliotecar I A S

2.3.COMPARTIMENTUL MARKETING, INFORMARE BIBLIOGRAFICĂ ŞI COMUNITARĂ

bibliotecar I A Sredactor I A S

3. BIROUL COMUNICAREA ȘI EVIDENȚA COLECŢIILOR

şef birou (bibliotecar) II S

3.1. COMPARTIMENTUL SALA DE LECTURĂ

bibliotecar IA Sbibliotecar IA Sbibliotecar I A S

3.2. SECŢIA DE ÎMPRUMUT PENTRU ADULŢI NONBELETRISTICĂ

bibliotecar IA Sbibliotecar IA S

3.3. SECŢIA DE ÎMPRUMUT PENTRU ADULŢI BELETRISTICĂ

bibliotecar I A Sbibliotecar IA S

Niv

elul

st

udiil

or

de conducere de execuţie

ROMÂNIA Anexa nr. 2JUDEŢUL GORJ la Caietul de obiectiveCONSILIUL JUDEŢEAN

STAT DE FUNCŢIIal Bibliotecii Judeţene ,,Christian Tell" Gorj

Nr. crt. STRUCTURA

Funcţia contractuală

Gra

d/Tr

eapt

a pr

ofes

iona

1

Page 71: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

bibliotecar IA S

3.4. FILIALA PENTRU COPIIbibliotecar IA Sbibliotecar IA Sbibliotecar I Sbibliotecar I S

3.5. SECŢIA DE ARTĂ ,,IOSIF KEBER"bibliotecar IA S

3.6. FILIALA VICTORIAbibliotecar IA M

4. CONTABIL ŞEF contabil şef II S

4.1. COMPARTIMENTUL METODIC, ACHIZIŢII PUBLICE ŞI IT

bibliotecar I A Sprogramator/ informatician IA S

4.2. COMPARTIMENTUL CONTABILITATE, RESURSE UMANE ŞI RELAŢII PUBLICE

referent de specialitate II S

secretar-dactilograf I M

4.3. COMPARTIMENT ADMINISTRATIVadministrator I M

şofer Mîngrijitor I G

NR. TOTAL FUNCŢII CONTRACTUALE DE CONDUCERE 4

NR. TOTAL FUNCŢII CONTRACTUALE DE EXECUŢIE 31

NR. TOTAL FUNCŢII ÎN INSTITUŢIE 35

PREŞEDINTE, ION CĂLINOIU

Niv

elul

st

udiil

or

de conducere de execuţieNr. crt. STRUCTURA

Funcţia contractuală

Gra

d/Tr

eapt

a pr

ofes

iona

CONTRASEMNEAZĂ, SECRETAR AL JUDEŢULUI,

CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

2

Page 72: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ CONSILIUL JUDEŢEAN

ANEXA nr. 3 la Caietul de obiective

BUGETUL APROBAT PENTRU BILIOTECA JUDEȚEANĂ ,,CHRISTIAN TELL” GORJ

- mii lei -

Nr. crt.

Categorii Anul

2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) 1. TOTAL VENITURI, din care: 1.799,40 1.942,82 1.960,74

1.1. Venituri proprii (totalitatea surselor atrase) 0 0 0

1.2. Alocaţii 1.799,40 1.942,82 1.960,74

2. TOTAL CHELTUIELI, din care: 1.799,40 1.942,82 1.960,74

2.1. Cheltuieli de întreţinere din care: 621,86 715,03 651,11

- cheltuieli materiale 570,95 638,53 621,11

- cheltuieli de capital: investiţii 50,91 76,50 30,00

2.2 Cheltuieli pentru proiecte 177,54 187,79 179,39

2.3. Cheltuieli de personal 1.000,00 1.040,00 1.130,24

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

Page 73: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ CONSILIUL JUDEŢEAN Anexa nr. 4 La Hotărârea Consiliului Judeţean Gorj

Nr.________/_________2016

CAIET DE OBIECTIVE pentru Concursul de proiecte de management organizat de Consiliul Judeţean Gorj pentru Ansamblul

Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu

Perioada de management este de 3 ani, începând cu 01.05.2016

I. Tipul instituţiei publice de cultură: instituţie de spectacole, denumită în continuare instituţia. În temeiul prevederilor Legii administraţiei publice locale nr. 215/2001, republicată (r1), cu modificările

şi completările ulterioare, și ale Ordonanței Guvernului nr. 21/2007 privind instituţiile şi companiile de spectacole sau concerte, precum şi desfăşurarea activităţii de impresariat artistic, cu modificările şi completările ulterioare, Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu funcţionează în subordinea Consiliului Judeţean Gorj ca instituţie de spectacole, cu personalitate juridică.

Finanţarea Ansamblului Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Tg-Jiu se realizează din venituri proprii și alocații alocaţii bugetare, prin bugetul Unității Administrativ - Teritoriale (UAT) Județul Gorj.

Conform actului de înfiinţare/organizare a instituţiei, obiectivele instituţiei sunt următoarele: a) Desfăşurarea unor activităţi profesioniste de cercetare şi realizare de spectacole pe baza unui

repertoriu ales, în conformitate cu Agenda Culturală proprie, prin elaborarea şi susţinerea de spectacole la sediu şi în judeţ, prin turnee în ţară şi străinătate, precum şi prin prestări de servicii culturale către agenţii economici şi persoane particulare pe bază de contracte de prestări servicii, în vederea realizării veniturilor proprii stabilite de instituţie şi aprobate de Consiliul Judeţean Gorj;

b) Desfăşurarea activităţilor de impresariere a propriilor producţii artistice; c) Creşterea accesului publicului la spectacole şi concerte prin diversificarea ofertei cultural-artistice

și oferirea de facilități anumitor categorii de beneficiari. II. Misiunea instituţiei Misiunea ansamblului este de a descoperi şi a aduce în scenă, nealterate, tradiţii şi obiceiuri specifice

Gorjului și altor zone etno-folclorice ale României, contribuind la afirmarea indentității culturale locale și naționale și asigurând totodată păstrarea și promovarea pe plan naţional şi internaţional a valorilor artistice autohtone şi universale din domeniul artelor spectacolului.

III. Date privind evoluţiile economice şi socioculturale specifice comunităţii în care instituţia îşi

desfăşoară activitatea. Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu îşi desfăşoară activitatea în subordinea

Consiliului Județean din anul 1994, când a fost preluat de la Direcţia de Cultură a Judeţului Gorj. Instituția a fost înființață hotărâre a Consilului Judeţean Gorj, fiind preluat întreg personalul artistic tehnic și administrativ existent în cadrul vechii structuri.

Cu siguranţă, mutaţiile socio-culturale şi potențialul de dezvoltare economică a judeţului nostru și-au pus amprenta şi asupra activităţii ansamblului.

Aceste influențe au devenit pregnante şi vizibile odată evenimentele din 1989. Momentul Revoluţiei din 1989 a însemnat trecerea la o altfel de formă de organizare, în care regulile economiei de piaţă au condus la o nouă abordare a ofertei de servicii cultural-artistice.

Comercialul, vulgaritatea şi prostul gust generate de manele, telenovele, construcţii dizgraţioase şi care folosesc materiale atipice zonei, violenţa verbală şi fizică, absenţa unor modele autentice, lipsa

Page 74: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

2

oricăror responsabilităţi etice şi civice au înlocuit nu de puţine ori şi nu în puţine localităţi criteriile valorice tradiţionale, accentuând fenomenul în cauză.

Pe lângă acestea, alți factori au ,,modelat” peisajul sociocultural gorjean. Între acestia amintim: a) Slaba implicare a autorităţilor publice locale în producerea şi permanentizarea elementelor

fundamentale ale culturii comunitare, manifestată într-o serie de localităţi ale judeţului, ceea ce a dus la apariţia unor zone gri în spiritualitatea Gorjului;

b) Ponderea din ce în ce mai mare a culturii de tip mass-media. Apărut după 1990, odată cu explozia presei scrise şi vorbite, noul tip de cultură, bazat pe promovarea produselor culturale comerciale, a uniformizat percepţia coborând-o spre zonele facile ale culturii.

c) Influenţele negative ale crizei economice şi morale generale, amplificate într-un judeţ monoindustrial ca Gorjul. Acestea, pe lângă faptul că au produs/produc perioade de subfinanţare a sistemului (administraţiile locale acordă puţine sau nu acordă deloc subvenţii pe manifestări), au şi indus în mentalul colectiv modele false şi criterii valorice lipsite de substanţă.

În economia Gorjului primează în continuare industria energetică, respectiv exploatarea cărbunelui şi producerea de energie electrică, prin cele două termocentrale de la Rovinari şi Turceni. Restructurarea personalului din acest domeniu cât şi altele au însemnat apariţia unor noi meserii şi preocupări ale oamenilor din zonă, dar și o diminuare veniturilor populației și a veniturilor bugetare.

De asemenea, o schimbare semnificativă în peisajul social al Gorjului şi mai ales al municipiului Tg-Jiu a fost marcată de înfiinţarea Universităţii „Constantin Brâncuşi”, căreia i s-au adăugat şi filialele altor universităţi din ţară, ceea ce a contribuit la diversificarea peisajului instituțional gorjean.

Prezența tinerilor studenți ca potențiali beneficiari ai ofertei de servicii a instituției a reprezentat o provocare și totodată o oportunitate de a realiza producții artistice atractive, prin care valorile dansului și folclorului gorjenesc să fie cunoscute și apreciate.

Desigur, diminuarea resurselor bugetului (subvenţii şi venituri din activitatea proprie), și concurența producțiilor artistice comerciale și mai puțin valoroase, dar atractive pentru anumite categorii sociale creează dificultăți, însă în actualul context european, oportunitățile oferite programele finanțate din fonduri externe nerambursabile sunt o alternativă de dezvoltare instituțională.

Alături de Centrul Județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Gorj și Școala Populară de Artă Târgu-Jiu, într-un parteneriat activ cu celelalte instituții și autorități publice din județul Gorj, Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu își asumă în peisajul cultural gorjean un rol important în păstrarea și promovarea valorilor culturii tradiționale.

IV. Dezvoltarea specifică a instituţiei Documente de referinţă, necesare analizei: - organigrama şi regulamentul de organizare şi funcţionare ale instituţiei - prevăzute în

anexa nr. 1; - statul de funcţii al instituţiei - prevăzut în anexa nr. 2; - bugetul aprobat al instituţiei - pe ultimii trei ani - prevăzut în anexa nr. 3. 4.1. Scurt istoric al instituţiei, de la înfiinţare până în prezent Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu are o ,,istorie” de aproape şapte decenii,

marcată de numeroase provocări și eforturi de a păstra, valorifica și transmite nealterate valorile artei și culturii tradiționale.

Începuturile „Doinei Gorjului” au fost în primăvara anului 1948 când, Sindicatul lăutarilor gorjeni a înfiinţat Taraful Gorjului.

La foarte scurtă vreme, alături de acest taraf a poposit Maria Tănase, cea care şi-a dat seama de potenţialul zonei Gorjului. Documentele atestă faptul că încă de la înfiinţare această instituţie de spectacole avea 76 de posturi.

Desigur, numeroasele transformări, în special de ordin administrativ-teritorial s-au reflectat şi în activitatea acestui ansamblu. Astfel pe timpul Regiunii Oltenia, până în anul 1965, ansamblul a fiinţat ca secţie a Ansamblului „Nicolae Bălcescu” din Craiova. Mai apoi, odată cu renaşterea judeţului Gorj, Taraful Gorjului a devenit ceea ce este şi azi, Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului”.

Page 75: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

3

A fost, de-a lungul anilor, în subordinrea sindicatelor, a Direcţiei de Cultură Gorj, iar din 1994 este instituţie publică de cultură în subordinea Consilului Judeţean Gorj.

Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu este una dintre cele mai mari instituţii de spectacole din ţară. A fost înfiinţat, prin Hotărâre a Consiliului Judeţean Gorj, ca instituţie publică de spectacole ce îşi desfăşoară activitatea în baza regulamentului propriu de organizare şi funcţionare.

Ghidul activităţii artistice al ansamblului îl constituie Agenda manifestărilor cultural artistice, document ce se elaborează anual şi cuprinde, acţiunile mai importante organizate în cursul anului respectiv.

În aceste acţiuni, de regulă, ansamblul deţine rolul de principal organizator, dar ele pot fi şi rodul colaborării cu alte instituţii culturale sau ale unor perteneriate.

Spectacolele se prezintă la sediul instituţiei sau în alte locuri special amenajate, în municipiul Târgu-Jiu, în interiorul judeţului, în afara judeţului şi chiar în afara graniţelor României.

Aceste spectacole, în funcţie de acţiunea în cadrul căreia se prezintă, pot fi gratuite sau cu plată. Din păcate, atât „Doina Gorjului” cât şi celelalte instituţii similare din ţară nu îşi mai pot susține

funcționarea doar din veniturile realizate din turnee sau spectacole, o componentă importantă în susținerea activității o reprezintă alocațiile de la bugetul județului.

Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu, pe lângă un colectiv omogen şi valoros, dispune și de o zestre importantă de costume populare, care respectă linia tradiţională şi elementele de autenticitate specifice zonelor de proveniență.

Există în patrimoniul ansamblului costume populare din aproape toate zonele etno-folclorice ale României, cu excepţia Dobrogei.

4.2. Criterii de performanţă ale instituţiei în ultimii trei ani:

Nr. crt. Indicatori de performanţă* Anul 2013 Anul 2014 Anul 2015

1. Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri-cheltuieli de capital)/nr. de beneficiari

2333,00 2379,51 2646,76

2. Fonduri nerambursabile atrase (lei) - - -

3. Număr de activităţi specifice 75 75 75

4. Număr de apariţii media (fără comunicate de presă) 10 9 10

5. Număr de beneficiari neplătitori - - -

6. Număr de beneficiari plătitori** - - -

7. Număr de evenimente/Număr de reprezentaţii / Frecvenţa medie zilnică

78 91 104

8. Număr de proiecte/acţiuni culturale 78 91 104

9. Venituri proprii din activitatea de bază 304,00 270,50 269,89

10. Venituri proprii din alte activităţi - - - 4.3. Scurtă descriere a patrimoniului instituţiei (sediu, spaţii, dotări etc.) Structura organizatorică a Ansamblului Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu cuprinde un

număr de 75 de posturi, activitatea desfăşurându-se în secţii, compartimente şi ateliere de specialitate. O contribuţie însemnată în activitatea instituţiei o are dotarea cu un autocar în cursul anului 2008,

fapt care face posibilă deplasarea în condiţii civilizate, la spectacole, atât în ţară, cât şi în străinătate.

Page 76: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

4

Un factor esenţial care grevează asupra activităţii instituţiei este inexistenţa unui sediu propriu, aceasta desfăşurându-se întru-un spaţiu închiriat.

Statutul de chiriaşi impune, pe de o parte, costuri însemnate, şi, pe de altă parte, imposibilitatea întreţinerii şi adaptării spaţiilor existente în funcţie de necesităţi.

La cele de mai sus, se adaugă şi situaţia materială precară a locatorului, care a dus, în timp, la deteriorarea imobilului.

4.4. Lista programelor şi proiectelor desfăşurate în ultimii trei ani

Nr. crt. Numele

programelor şi ale proiectelor

Anul 2013 Anul 2014 Anul 2015

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Programul: Manifestări specifice Agendei Culturale a Ansamblului

Proiecte Mici:

1. 7 ianuarie – Sanie cu zurgălăi, Spectacol muzical-coregrafic de Bobotează şi de Sfântul Ion

2. 15 Ianuarie – Ziua de naştere a „Luceafărului poeziei româneşti” Mihai Eminescu;

3. 24 Februarie – Dragobetele, sărbătoarea iubirii;

4. 1 Martie – Sărbătoarea Mărţişorului.

5. 8 Martie – Ziua Internaţională a Femeii;

6. 8 Aprilie – Ziua Internaţională a Rromilor;

7. 26 Aprilie – Faza finală a Festivalului dansului şi portului pentru tineret „Memorial Liviu Dafinescu”;

8. 1 Mai – Ziua Internaţională a Muncii;

9. 8 Mai – Sărbătoarea Narciselor la Preajba, Spectacol folcloric în cadrul Complexului de manifestări organizat de Primăria şi Consiliul Local Târgu-Jiu;

10. Prima duminică din iunie – Evocarea, la Padeş, a începutului Revoluţiei lui Tudor Vladimirescu de la 1821;

11. 20 Iulie – Nedeia de Sf. Ilie, de la Polovragi;

12. Prima duminică din august – Festivalul folcloric pentru tineret de la Godineşti;

13. 14-15 august – Festivalul cântecului, jocului şi portului

1. (7 ianuarie- Sanie cu zurgălăi, Spectacol muzical-coregrafic de Bobotează şi de Sfântul Ion;

2. 15 Ianuarie –Mai am un singur dor, Seară de romanţe pe versurile lui Mihai Eminescu, închintă memoriei poetului;

3. 3 Februarie – Bulgăraş de gheaţă rece, Manifestare organizată în memoria lui Liviu Dafinescu, fost director al „Ansamblului Doina Gorjului”;

4. 24 Februarie – Dragobetele, Spectacol de divertisment dedicat iubirii;

5. 6 Martie – Mărţişoare, mărţişoare, Stoina;

6. 8 Aprilie – Şavale, şavale, Spectacol muzical-coregrafic dedicat Zilei Internaţionale a Rromilor;

7. 16 Aprilie - ,,Sărbătoarea Floriilor la Bengeşti-Ciocadia;

8. 17Aprilie ,,Pastorala Floriilor- Stăneşti;

9. 8 Mai – Sărbătoarea Narciselor la Preajba, Spectacol folcloric în cadrul Complexului de manifestări organizat de Primăria şi Consiliul Local Târgul-Jiu;

10. 12 Mai – Spectacol la Runcu, ,,German”

1. Ianuarie – Sanie cu zurgălăi, Spectacol muzical-coregrafic de Bobotează şi de Sfântul Ion;

2. 15 Ianuarie – Mai am un singur dor, Seară de romanţe pe versurile lui Mihai Eminescu, închintă memoriei poetului;

3. 3 Februarie – Bulgăraş de gheaţă rece, Manifestare organizată în memoria lui Liviu Dafinescu, fost director al „Ansamblului Doina Gorjului”;

4. 24 Februarie – Dragobetele, Spectacol de divertisment dedicat iubirii;

5. Februarie, Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpretei Ileana Lăceanu;

6. Martie – Mărţişoare, mărţişoare, Stoina;

7. Martie – Liliac Alb, Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpretelor: Victoria

8. Lăcătuşu, Claudia Torop, Mirela Tapotă şi Natalia

Page 77: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

5

popular de la Tismana; 14. 8 Septembrie – Festivalul

„Maria Apostol” de la Arcani; 15. Prima duminică din octombrie –

Întâlnirea Fiilor Gorjului, la Bucureşti;

16. Prima decadă a lunii decembrie – Festivalul Naţional al cântecului Popular românesc „Maria Lătăreţu”;

17. 22 Decembrie – Revoluţia din 1989;

18. Ultima decadă din decembrie – „Alaiul obiceiurilor de iarnă”.

11. 17 Iunie – Mă dusei în lumea largă. In memoriam, Filofteia Lăcătuşu;

12. 20 Iulie – Spectacol folcloric Polovragi;

13. 27 Iulie – Spectacol de Sfântul Pantelimon, Crasna-Aniniş;

14. 6 August – Spectacol folcloric Logreşti;

15. 27 August – Zilele Comunei Alimpeşti;

16. 2-4 Septembrie – Festivalul Toamnei- Novaci;

17. 27 Septembrie – Spectacol ,,In memoriam –Maria Lăcătuşu, Bălceşti;

18. Octombrie – ,,Cine are părinţi”.Spectacol oferit persoanelor vârstnice, organizat de Consiliul Local şi Primăria Târgu –Jiu;

19. 2 Octombrie – Spectacol dedicat Zilei Recoltei;

20. 17-21 – Octombrie Cursuri de dans gorjenesc, participă cursanţi din ţările Uniunii Europene, Târgu-Jiu;

21. 25 Octombrie, Spectacol destinat Zilei Armatei Române.

Gorjeanu; 9. Aprilie – „Şavale,

şavale”, Spectacol muzical-coregrafic dedicat Zilei internaţionale a rromilor;.

10. Aprilie –,,Sărbătoarea Floriilor” la Bengeşti-Ciocadia;

11. Aprilie – Pastorala Floriilor- Stăneşti;

12. Aprilie – Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpreţilor: Olguţa Berbec şi Marcel Parnica;

13. 8 Mai – Sărbătoarea Narciselor la Preajba, Spectacol folcloric în cadrul Complexului de manifestări organizat de Primăria şi Consiliul Local Târgul-Jiu;

14. 12 Mai – Spectacol la Runcu, ,,Ghermanu”

15. 17 Iunie – Mă dusei în lumea largă. In memoriam, Filofteia Lăcătuşu;

16. 20 Iulie – Spectacol folcloric Polovragi;

17. 27 Iulie – Spectacol de Sfântul Pantelimon, Crasna-Aniniş;

18. 6 August – Spectacol folcloric Logreşti;

19. August – Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpreţilor: Maria Roberta-Crintea, Giorgiana Bîrsac şi Aurel Blondea;

20. 27 August – Zilele Comunei Alimpeşti;

21. Septembrie – Festivalul Toamnei- Novaci;

22. 27 Septembrie – Spectacol ,,In memoriam –Maria Lăcătuşu, Bălceşti;

23. 1 Octombrie – ,,Cine are părinţi”.Spectacol oferit persoanelor vârstnice, organizat de Consiliul

Page 78: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

6

Local şi Primăria Târgu-Jiu;

24. Octombrie – Spectacol dedicat Zilei Recoltei;

25. Octombrie – Cursuri de dans gorjenesc participă cursanţi din ţările Uniunii Europene, Târgu-Jiu;

26. 25 Octombrie, Spectacol destinat Zilei Armatei Române.

Proiecte Medii:

1. 24 Ianuarie – Ziua Unirii Principatelor Române.

2. 3 Februarie – Comemorarea morţii prof. Liviu Dafinescu, director al Ansamblului Artistc Profesionist „Doina Gorjului” Tg-Jiu;

3. A treia duminică din mai – Festivalul cântecului, jocului şi portului popular ciobănesc de la Novaci;

4. 18 Iunie – Ziua de naştere a interpretei cântecului popular Filofteia Lăcătuşu;

5. 24 Iunie – Sărbătoarea Sânzâienelor, la Crasna.

1. 3 Martie – Astăzi e ziua ta, Spectacol oferit gorjencelor la Târgul-Jiu şi 8 martie;

2. 14-25 Martie, Festivalului portului şi dansului pentru tineret „ Liviu Dafinescu”, ediţia a VIII-a;

3. 1 Mai – Cântec şi joc de voie bună , Spectacol artistic dedicat Zilei Muncii, prezentat în Pădurea Drăgoieni;

4. 12 Iunie – În liniştea serii. Festival de romanţe la Tânţăreni;

5. 24 Iunie – La Crasna, de Sânzâiene. Spectacol folcloric prezentat în localitatea Crasna.

1. 19-20 Mai – In memoriam Marin Ghiocel. Ediţia I a festivalului dedicat unuia dintre marii maeştri ai baghetei Ansamblului Artistic Profesionist ,,Doina Gorjului” Tg-Jiu.

2. 5 Iunie – Imn în Câmpia Soarelui. Spectacol evocator la Padeş, în memoria lui Tudor Vladimirescu;

3. 8 Septembrie - Festivalul „Maria Apostol”. Spectacole susţinute în Runcu şi Târgu-Jiu cu ocazia desfăşurării festivalului;

4. Septembrie – Întâlnirea Fiilor Gorjului, la Bucureşti.

5. 22 Decembrie – Spectacol omagiat Revoluţiei din 1989 şi “Alaiul obiceiurilor de iarnă”;

6. Decembrie – Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpretului Valentin Sanfira.

Proiecte Mari:

1. A treia duminică din septembrie – Festivalul interjudeţean de folclor pastoral „Coborâtul oilor de la munte” de la Baia de Fier;

2. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României.

1. 20 Mai – Flori de cântec, flori de mai. Spectacol muzical – coregrafic în premieră cu prilejul Zilelor Municipiului Târgul-Jiu;

2. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României;

3. 1-5 Decembrie – ,,Veselie la români”.

1. Mai – Flori de cântec, flori de mai. Spectacol muzical – coregrafic în premieră cu prilejul Zilelor Municipiului Târgu-Jiu;

2. Mai – Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpretului Ion Diţulescu;

3. Octombrie – Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpretei Maria Loga;

Page 79: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

7

4. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României;

5. 1-5 Decembrie – ,,Veselie la români”.

2. Programul: Manifestări specifice Agendei Culturale a Judeţului Gorj

Proiecte Mici:

1. 17 Februarie – Brâncuşiana, Manifestare prilejuită la împlinirea a 134 de ani de la naşterea lui Constantin Brâncuşi;

2. 9-10 Aprilie – Festivalului portului şi dansului pentru tineret „ Liviu Dafinescu”, faza judeţeană;

3. 9 Mai – Ziua Europei, Târgu-Jiu;

4. 4.. 2 Iunie – Ziua Eroilor, Târgul-Jiu;

5. 3-5 Iunie – Zilele Fiilor Gorj, Târgul-Jiu;

6. 12 Iunie – Spectacol la Crasna, Răsună Munţii sub Parâng;

7. 19 Iunie – În liniştea serii. Festival de romanţe la Tânţăreni;

8. 26 Iunie – Ziua Drapelului Naţional;

9. 26 Iulie – Festivalul ,,Iustina Băluţeanu”; Spectacol folcloric la Bustuchin, cu ocazia Festivalului;

10. 29 Iulie – Ziua Imnului Naţional, Târgu-Jiu;

11. 31 Iulie – Festivalul folcloric pentru tineret,”Godineşti 2010” .Spectacol artistic de susţinere a concursului de interpretare vocală şi instrumentală a muzicii populare deschis copiilor şi tinerilor;

12. 14-15 August – Festivalul cântecului, jocului şi portului popular de la Tismana;

13. 15-21 August, Festivalul Berii, Târgu-Jiu;

14. 26 August – Festivalul ,,SGena Bârsan”; Spectacol folcloric oferit la Târgu-Cărbuneşti în cadrul Festivalului;

15. 2-4 Septembrie, Festivalul

1. 17 Februarie –Brâncuşiana, Manifestare prilejuită la împlinirea a 135 de ani de la nasterea lui Constantin Brâncuşi;

2. 9-10 Aprilie – Festivalului portului şi dansului pentru tineret „ Liviu Dafinescu” faza judeţeană;

3. 9 Mai- Ziua Europei, Târgu-Jiu;

4. 15 Mai – Festivalul cântecului, jocului şi portului ciobănesc, Novaci, 2011. Sărbătoarea ,,Urcatul oilor la munte”;

5. 2 Iunie, Ziua Eroilor, Târgul-Jiu;

6. 3-5 Iunie - Zilele Fiilor Gorj, Târgul-Jiu;

7. 12 Iunie, Spectacol la Crasna, Răsună Munţii sub Parâng;

8. 19 Iunie- În liniştea serii. Festival de romanţe la Tânţăreni;

9. 26 Iunie – Ziua Drapelului Naţional;

10. 26 Iulie – Festivalul ,,Iustina Băluţeanu” Spectacol folcloric la Bustuchin, cu ocazia Festivalului;

11. 29 Iulie- Ziua Imnului Naţional, Târgu-Jiu;

12. 31 Iulie - Festivalul folcloric pentru tineret,”Godineşti 2011” .Spectacol artistic de susţinere a concursului de interpretare vocală şi instrumentală a muzicii populare deschis copiilor şi tinerilor;

13. 14-15 August - Festivalul cântecului, jocului şi portului popular de la Tismana;

14. 15-21 August, Festivalul

1. 17 Februarie – Brâncuşiana, Manifestare prilejuită la împlinirea a 136 de ani de la naşterea lui Constantin Brâncuşi;

2. 9-10 Aprilie – Festivalului portului şi dansului pentru tineret „ Liviu Dafinescu”, faza judeţeană;

3. 9 Mai- Ziua Europei, Târgu-Jiu;

4. Mai – Festivalul cântecului, jocului şi portului ciobănesc, Novaci, 2012. Sărbătoarea ,,Urcatul oilor la munte”;

5. Mai – Zilele Oraşului Ticleni;

6. 2 Iunie – Ziua Eroilor, Târgul-Jiu;

7. Iunie – Zilele Fiilor Gorj, Târgul-Jiu;

8. Iunie – Spectacol la Crasna, Răsună Munţii sub Parâng;

9. Iunie – În liniştea serii. Festival de romanţe la Tânţăreni;

10. 26 Iunie – Ziua Drapelului Naţional;

11. 26 Iulie – Festivalul ,,Iustina Băluţeanu”; Spectacol folcloric la Bustuchin, cu ocazia festivalului;

12. Iulie – Zilele Oraşului Turceni;

13. Iulie – Zilele Oraşului Rovinari;

14. 29 Iulie – Ziua Imnului Naţional, Târgu-Jiu;

15. Iulie – Festivalul folcloric pentru tineret,”Godineşti 2012”

Page 80: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

8

Toamnei, Novaci; 16. 15 Septembrie – Festivalul

Lăutarilor Gorjeni “Bolboşi”, ediţia a XX-a;

17. 2 Octombrie – “Sunt băciţă de la Crasna”; Spectacol folcloric cu prilejul Zilelor comunei.

,,Berii”, Târgu-Jiu; 15. 26 August – Festivalul “Gena

Bârsan”, Spectacol folcloric oferit la Târgu-Cărbuneşti în cadrul Festivalului;

16. 2-4 Septembrie, Festivalul Toamnei, Novaci;

17. 15 Septembrie – Festivalul Lăutarilor Gorjeni “Bolboşi”, ediţia a XX-a;

18. 2 Octombrie – “Sunt băciţă de la Crasna”, Spectacol folcloric cu prilejul Zilelor comunei.

.Spectacol artistic de susţinere a concursului de interpretare vocală şi instrumentală a muzicii populare deschis copiilor şi tinerilor;

16. 14-15 August – Festivalul cântecului, jocului şi portului popular de la Tismana;

17. August – Festivalul ,,Berii”, Târgu-Jiu;

18. August – Festivalul “Gena Bârsan”; Spectacol folcloric oferit la Târgu-Cărbuneşti în cadrul Festivalului;

19. Septembrie – Festivalul Toamnei, Novaci;

20. 15 Septembrie – Festivalul lăutarilor gorjeni “Bolboşi”, ediţia a XX-a;

21. 2 Octombrie – “Sunt băciţă de la Crasna” Spectacol folcloric cu prilejul Zilelor comunei.

Proiecte Medii:

1. 8 Septembrie - Festivalul „Maria Apostol”. Spectacole susţinute în Runcu şi Târgu-Jiu cu ocazia desfăşurării Festivalului;

2. 25 Septembrie – Întâlnirea Fiilor Gorjului, la Bucureşti;.

3. 22 Decembrie – Spectacol omagiat Revoluţiei din 1989 şi “Alaiul obiceiurilor de iarnă”.

1. 19-20 Mai – In memoriam, Marin Ghiocel. Ediţia a I-a a Festivalului dedicat unuia dintre Marii Maeştrii ai baghetei ,,Doinei Gorjului”;

2. 5 Iunie – Imn în Câmpia Soarelui. Spectacol evocator la Padeş, în memoria lui Tudor Vladimirescu;

3. 8 Septembrie - Festivalul „Maria Apostol”. Spectacole susţinute în Runcu şi Târgu-Jiu cu ocazia desfăşurării Festivalului;

4. 25 Septembrie – Întâlnirea Fiilor Gorjului, la Bucureşti;

5. 22 Decembrie – Spectacol omagial pentru Revoluţia din Decembrie 1989 şi “Alaiul obiceiurilor de iarnă”.

1. Martie – Astăzi e ziua ta, Spectacol oferit gorjencelor la Târgul-Jiu şi 8 martie; 2. Martie – Festivalului portului şi dansului pentru tineret „ Liviu Dafinescu”, ediţia a VIII-a; 3. 1 Mai – Cântec şi joc de voie bună , Spectacol artistic dedicat Zilei Muncii, prezentat în Pădurea Drăgoieni; 4. Iunie – În liniştea serii. Festival de romanţe la Tânţăreni; 5. Iunie – La Crasna, de Sânzâiene. Spectacol folcloric prezentat în localitatea Crasna.

Proiecte

Mari: 1. 24 Ianuarie – Hai să dăm mână

cu mănă, Spectacol literal-muzical- coregrafic organizat în

(

1. 24 Ianuarie – Hai să

1. Martie – spectacol omagial cu ocazia aniversării a 510 ani de

Page 81: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

9

Piaţa Prefecturii în cinstea aniversării a 151 de ani de la Unirea Principatelor;

2. 23 Octombrie – Târgu –Jiu. Preselecţie pentru desemnarea concurenţilor gorjeni care vor reprezenta judeţul la Festivalul românesc „Maria Lătăreţu”;

3. 1 Decembrie - Ziua Naţională a României.

dăm mână cu mănă, Spectacol literal-muzical- coregrafic organizat în Piaţa Prefecturii în cinstea aniversării a 153 de ani de la Unirea Principatelor; 2. 18 Septembrie – Festivalul interjudeţean de folclor pastoral „Coborâtul oilor de la munte” de la Baia de Fier; 3. 23 Octombrie – Târgu –Jiu. Preselecţie pentru desemnarea concurenţilor gorjeni care vor reprezenta judeţul la Festivalul românesc „Maria Lătăreţu”; 4. 7-10 Noiembrie - Festivalul al cântecului popular românesc „Maria Lătăreţu”, împlinirea a 100 de ani de la naşterea privighetorii nepereche. 5. 1 Decembrie - Ziua Naţională a României.

atestare documentare a Oraşului Novaci;

2. Mai – Flori de cântec, flori de mai. Spectacol muzical-coregrafic în premieră cu prilejul Zilelor Municipiului Târgul-Jiu.

3. August – Festivalul Ansamblurilor folclorice Profesioniste din România, Târgu-Jiu;

4. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României;

5. Decembrie – ,,Veselie la români”.

Page 82: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

10

3. Programul: Manifestări specifice Agendei Culturale a Judeţului Gorj, cuprinzând proiecte desfăşurate în afara judeţului

Proiecte Mici:

- - -

Proiecte Medii:

1. Martie - Spectacol de Mărţişor, la Drobeta Turnu - Severin;

2. Martie – Spectacol Mioveni, Argeş;

3. Martie – Spectacol Slătioara, Vâlcea;

4. Martie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

5. Aprilie - Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

6. Mai, Spectacol în Strehaia, Zilele Oraşului;

7. Mai, Festival Marin Ghiocel, Giurgiu;

8. Mai, Festivalul Naţional de Folclor Ciobănesc, Vaideeni, Vâlcea;

9. Mai, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

10. Iunie, Spectacol la Băbeni, Vâlcea;

11. Iunie, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu postul tv Favorit;

12. Iulie, Spectacol la Baloteşti (Ilfov), Zilele Comunei;

13. Iulie, Spectacol la Jina, Sibiu; 14. August, Spectacol la Bârla,

Argeş; 15. Septembrie, Spectacol la

Festivalul Ciobănaşul, Întorsura Buzăului, Braşov;

16. Septembrie, Spectacol la Bucureşti, Întâlnirea cu Fiii Gorjului;

17. Octombrie, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

18. Octombrie, Spectacol la Festivalul ,,De la Drăgăneşti la Vale”, Olt;

19. Noiembrie, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

20. Decembrie, Spectacol la Festivalul Românilor de Pretutindeni, Drobeta. Turnu-Severin;

21. 21 Decembrie, Spectacol în parteneriat cu TVR, cu obiceiuri de iarnă, Otopeni, Ilfov.

1. Martie - Spectacol de Mărţişor, la Drobeta Turnu-Severin;

2. Martie – Spectacol Mioveni, Argeş;

3. Martie – Spectacol Slătioara, Vâlcea;

4. Martie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

5. Aprilie - Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

6. Mai, Spectacol în Strehaia, Zilele O raşului;

7. Mai, Festival Marin Ghiocel, Giurgiu;

8. Mai, Festivalul Naţional de Folclor Ciobănesc, Vaideeni, Vâlcea;

9. Mai, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

10. Iunie, Spectacol la Băbeni, Vâlcea;

11. Iunie, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu Favorit;

12. Iulie, Spectacol la Baloteşti (Ilfov), Zilele Comunei;

13. Iulie, Spectacol la Jina, Sibiu; 14. August, Spectacol la Bârla,

Argeş; 15. Septembrie, Spectacol la

Festivalul Ciobănaşul, Întorsura Buzăului, Braşov;

16. Septembrie, Spectacol la Bucureşti, Întâlnirea cu Fii Gorjului;

17. Octombrie, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

18. Octombrie, Spectacol la Festivalul ,,De la Drăgăneşti la Valea Olt”;

19. Noiembrie, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

20. Decembrie, Spectacol la Festivalul Românilor de pretutindeni, Severin_

21. Decembrie, Spectacol în

1. Martie - Spectacol de Mărţişor, la Drobeta Turnu-Severin;

2. Martie – Spectacol Mioveni, Argeş;

3. Martie – Spectacol Slătioara, Vâlcea;

4. Martie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

5. Aprilie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

6. Aprilie – Consfătuire la Târgu- Jiu cu membrii Asociaţiei Coregrafilor Ansamblurilor Folclorice din România (ACAF);

7. Mai – Spectacol în Strehaia, Zilele oraşului;

8. Mai – Festival Marin Ghiocel, Giurgiu;

9. Mai – Festivalul Naţional de Folclor Ciobănesc, Vaideeni, Vâlcea;

10. Mai – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

11. Iunie – Spectacol la Băbeni, Vâlcea;

12. Iunie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu postul tv Favorit;

13. Iulie – Spectacol la Baloteşti, Ilfov, Zilele comunei;

14. Iulie – Spectacol la Jina, Sibiu;

15. August – Spectacol la Bârla, Argeş;

16. Septembrie – Spectacol la Festivalul Ciobănaşul, Întorsura Buzăului;

17. Septembrie – Spectacol la Bucureşti, Întâlnirea cu Fiii Gorjului;

18. Octombrie – Spectacol în Bucureşti în

Page 83: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

11

parteneriat cu TVR, cu obiceiuri de iarnă, Otopeni, Ilfov;

22. 22 Decembrie, Spectacol în parteneriat cu ETNO TV în Bucureşti.

parteneriat cu TVR; 19. Octombrie – Spectacol la

Festivalul ,,De la Drăgăneşti la Valea Olt”;

20. Noiembrie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

21. Decembrie – Spectacol la Festivalul Românilor de pretutindeni, Dr. Tr. Severin;

22. Decembrie – Spectacol în parteneriat cu TVR, cu obiceiuri de iarnă, Otopeni, Ilfov;

23. Decembrie – Spectacol în parteneriat cu ETNO TV în Bucureşti;

24. Decembrie – Spectacol în parteneriat cu Favorit TV în București.

Proiecte Mari:

1. Aprilie - Zilele Severinului la Drobeta Turnu Severin;

2. Mai.- Festivalul Internaţional al Păstoritului Tulcea;

3. Iunie - Festivalul Inimilor, Timişoara;

4. Iulie- Festivalul Internaţional de Folclor, Doina Covârluiului, Galaţi;

5. Iulie, Festivalul Pâinii, Scorniceşti, Olt;

6. August- Festivalul Naţional de folclor, Mamaia;

7. Octombrie- Festivalul Zaibărului, Băileşti, Dolj.

1. Aprilie - Zilele Severinului la Drobeta-Turnu Severin;

2. Mai.- Festivalul Internaţional al Păstoritului, Tulcea;

3. Iunie - Festivalul Inimilor, Timişoara;

4. Iulie- Festivalul Internaţional de Folclor, Doina Covârluiului, Galaţi;

5. Iulie, Festivalul Pâinii, Scorniceşti, Olt;

6. August- Festivalul Naţional de folclor, Mamaia;

7. Octombrie- Festivalul Zaibărului, Băileşti, Dolj;

8. 8 Decembrie - Festivalul Naţional de Folclor, Ion Macrea, Sibiu.

1. Aprilie – Zilele Severinului la Drobeta- Turnu Severin;

2. Mai – Festivalul Internaţional al Păstoritului, Tulcea;

3. Iunie – Festivalul inimilor, Timişoara;

4. Iunie – Festivalul Internaţional de Folclor

la Călăraşi; 5. Iulie – Festivalul

Internaţional de Folclor, Doina Covârluiului, Galaţi; 6. Iulie – Festivalul Pâinii,

Scorniceşti, Olt; 7. August – Festivalul

Naţional de folclor, Mamaia;

8. Septembrie – Zilele Oraşului Mioveni,

Argeş; 9. Octombrie – Festivalul

Zaibărului, Băileşti, Dolj;

10. Decembrie – Festivalul Naţional de Folclor, Ion Macrea, Sibiu.

4. Programul: Manifestări specifice Agendei Culturale a Judeţului Gorj, cuprinzând proiecte ce vizează participarea la festivaluri

Page 84: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

12

internaţionale de Folclor

Proiecte Mici:

1. Februarie - Valea Timocului, Serbia.

-

Proiecte Medii:

1. Februarie- Valea Timocului, Serbia

1. Iulie - Festivalul internaţional de Folclor, Bursa Turcia.

1. Turneu în Bulgaria la Festivalul internaţional de Folclor de la Sofia.

Proiecte

Mari: 1. Iulie, Festivalul internaţional de

Folclor, Bursa Turcia; 1. 1-15 Iulie - Israel. Turneu în Israel cu prilejul împlinirii a 63 de ani de la înfiinţarea Statului Naţional Modern.

1. Iulie – Festivalul internaţional de Folclor, Bursa Turcia.

4.5. Programul minimal realizat pe ultimii 3 ani

Nr.

crt.

Program

Scurtă descriere a

programului

Nr. proiecte în cadrul

programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut

pe program (bugetul alocat pentru

programul minimal)

(lei)

Buget consumat la finele anului

Anul 2013 745.000 745.000

1. Programul: Manifestări

specifice Agendei

Culturale a Ansamblului

Manifestări specifice Agendei

Culturale a Ansamblului

18

Proiecte mici:

54.000

159.000

54.000

1. 7 ianuarie – Sanie cu zurgălăi, Spectacol muzical-coregrafic de Bobotează şi de Sfântul Ion

2. 15 Ianuarie – Ziua de naştere a „Luceafărului poeziei româneşti” Mihai Eminescu;

3. 24 Februarie – Dragobetele, sărbătoarea iubirii;

4. 1 Martie – Sărbătoarea Mărţişorului.

5. 8 Martie – Ziua Internaţională a Femeii;

6. 8 Aprilie – Ziua Internaţională a Rromilor;

7. 26 Aprilie – Faza finală a Festivalului dansului şi portului pentru tineret „Memorial Liviu Dafinescu”;

Page 85: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

13

8. 1 Mai – Ziua Internaţională a Muncii;

9. 8 Mai – Sărbătoarea Narciselor la Preajba, Spectacol folcloric în cadrul Complexului de manifestări organizat de Primăria şi Consiliul Local Târgu-Jiu;

10. Prima duminică din iunie – Evocarea, la Padeş, a începutului Revoluţiei lui Tudor Vladimirescu de la 1821;

11. 20 Iulie – Nedeia de Sf. Ilie, de la Polovragi;

12. Prima duminică din august – Festivalul folcloric pentru tineret de la Godineşti;

13. 14-15 august – Festivalul cântecului, jocului şi portului popular de la Tismana;

14. 8 Septembrie – Festivalul „Maria Apostol” de la Arcani;

15. Prima duminică din octombrie – Întâlnirea Fiilor Gorjului, la Bucureşti;

16. Prima decadă a lunii decembrie – Festivalul Naţional al cântecului Popular românesc „Maria Lătăreţu”;

17. 22 Decembrie – Revoluţia din 1989;

18. Ultima decadă din decembrie – „Alaiul obiceiurilor de iarnă”.

5 Proiecte medii: 50.000 50.000

1. 24 Ianuarie – Ziua Unirii Principatelor Române.

2. 3 Februarie – Comemorarea morţii prof. Liviu Dafinescu, director al Ansamblului Artistc Profesionist „Doina Gorjului” Tg-Jiu;

3. A treia duminică din mai – Festivalul cântecului, jocului şi portului popular ciobănesc de la Novaci;

4. 18 Iunie – Ziua de naştere a interpretei

Page 86: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

14

cântecului popular Filofteia Lăcătuşu;

5. 24 Iunie – Sărbătoarea Sânzâienelor, la Crasna.

2 Proiecte mari: 55.000 55.000

1. A treia duminică din septembrie – Festivalul interjudeţean de folclor pastoral „Coborâtul oilor de la munte” de la Baia de Fier;

2. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României.

2. Programul: Manifestări

specifice Agendei

Culturale a Judeţului

Gorj

Manifestări specifice Agendei

Culturale a Județului Gorj

17

Proiecte mici:

51.000

281.000

51.000

1. 17 Februarie – Brâncuşiana, Manifestare prilejuită la împlinirea a 134 de ani de la naşterea lui Constantin Brâncuşi;

2. 9-10 Aprilie – Festivalului portului şi dansului pentru tineret „ Liviu Dafinescu”, faza judeţeană;

3. 9 Mai – Ziua Europei, Târgu-Jiu;

4. 4.. 2 Iunie – Ziua Eroilor, Târgul-Jiu;

5. 3-5 Iunie – Zilele Fiilor Gorj, Târgul-Jiu;

6. 12 Iunie – Spectacol la Crasna, Răsună Munţii sub Parâng;

7. 19 Iunie – În liniştea serii. Festival de romanţe la Tânţăreni;

8. 26 Iunie – Ziua Drapelului Naţional;

9. 26 Iulie – Festivalul ,,Iustina Băluţeanu”; Spectacol folcloric la Bustuchin, cu ocazia Festivalului;

10. 29 Iulie – Ziua Imnului Naţional, Târgu-Jiu;

Page 87: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

15

11. 31 Iulie – Festivalul folcloric pentru tineret,”Godineşti 2010” .Spectacol artistic de susţinere a concursului de interpretare vocală şi instrumentală a muzicii populare deschis copiilor şi tinerilor;

12. 14-15 August – Festivalul cântecului, jocului şi portului popular de la Tismana;

13. 15-21 August, Festivalul Berii, Tg-Jiu;

14. 26 August – Festivalul ,,SGena Bârsan”; Spectacol folcloric oferit la Târgu-Cărbuneşti în cadrul Festivalului;

15. 2-4 Septembrie, Festivalul Toamnei, Novaci;

16. 15 Septembrie – Festivalul Lăutarilor Gorjeni “Bolboşi”, ediţia a XX-a;

17. 2 Octombrie – “Sunt băciţă de la Crasna”; Spectacol folcloric cu prilejul Zilelor comunei.

3 Proiecte medii: 30.000 30.000

1. 8 Septembrie - Festivalul „Maria Apostol”. Spectacole susţinute în Runcu şi Târgu-Jiu cu ocazia desfăşurării Festivalului;

2. 25 Septembrie – Întâlnirea Fiilor Gorjului, la Bucureşti;.

3. 22 Decembrie – Spectacol omagiat Revoluţiei din 1989 şi “Alaiul obiceiurilor de iarnă”.

3 Proiecte mari: 200.000 200.000

1. 24 Ianuarie – Hai să dăm mână cu mănă,

Page 88: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

16

Spectacol literal-muzical- coregrafic organizat în Piaţa Prefecturii în cinstea aniversării a 151 de ani de la Unirea Principatelor;

2. 23 Octombrie – Târgu – Jiu. Preselecţie pentru desemnarea concurenţilor gorjeni care vor reprezenta judeţul la Festivalul românesc „Maria Lătăreţu”;

3. 1 Decembrie - Ziua Naţională a României.

3. Programul: Manifestări

specifice Agendei

Culturale a Judeţului

Gorj, cuprinzând

proiecte desfăşurate în

afara judeţului

Manifestări specifice Agendei

Culturale a Judeţului

Gorj, cuprinzând

proiecte desfăşurate în

afara judeţului

-

Proiecte mici:

-

275.000

-

21 Proiecte medii: 210.000 210.000

1. Martie - Spectacol de Mărţişor la Drobeta Turnu - Severin;

2. Martie – Spectacol Mioveni, Argeş;

3. Martie – Spectacol Slătioara, Vâlcea;

4. Martie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

5. Aprilie - Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

6. Mai, Spectacol în Strehaia, Zilele Oraşului;

7. Mai, Festival Marin Ghiocel, Giurgiu;

8. Mai, Festivalul Naţional de Folclor Ciobănesc, Vaideeni, Vâlcea;

9. Mai, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

Page 89: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

17

10. Iunie, Spectacol la Băbeni, Vâlcea;

11. Iunie, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu postul tv Favorit;

12. Iulie, Spectacol la Baloteşti (Ilfov), Zilele Comunei;

13. Iulie, Spectacol la Jina, Sibiu;

14. August, Spectacol la Bârla, Argeş;

15. Septembrie, Spectacol la Festivalul Ciobănaşul, Întorsura Buzăului, Braşov;

16. Septembrie, Spectacol la Bucureşti, Întâlnirea cu Fiii Gorjului;

17. Octombrie, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

18. Octombrie, Spectacol la Festivalul ,,De la Drăgăneşti la Vale”, Olt;

19. Noiembrie, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

20. Decembrie, Spectacol la Festivalul Românilor de Pretutindeni, Drobeta. Turnu-Severin;

21. 21 Decembrie, Spectacol în parteneriat cu TVR, cu obiceiuri de iarnă, Otopeni, Ilfov.

7 Proiecte mari: 65.000 65.000

1. Aprilie - Zilele Severinului la Drobeta Turnu Severin;

2. Mai.- Festivalul Internaţional al Păstoritului Tulcea;

3. Iunie - Festivalul Inimilor, Timişoara;

4. Iulie - Festivalul Internaţional de Folclor, Doina Covârluiului, Galaţi;

5. Iulie, Festivalul Pâinii, Scorniceşti, Olt;

6. August - Festivalul Naţional de folclor, Mamaia;

7. Octombrie - Festivalul Zaibărului, Băileşti, Dolj.

4. Programul: Manifestări

Manifestări specifice

30.000

Page 90: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

18

specifice Agendei

Culturale a Judeţului

Gorj, cuprinzând proiecte ce

vizează participarea la festivaluri

internaţionale de Folclor

Agendei Culturale a Judeţului

Gorj, cuprinzând proiecte ce

vizează participarea la

festivaluri internaţionale

de Folclor

-

Proiecte mici:

-

-

1 Proiecte medii: 10.000 10.000

1. Februarie - Valea Timocului, Serbia.

2 Proiecte mari: 20.000 20.000

19. Iulie, Festivalul internaţional de Folclor, Bursa Turcia.

Anul 2014 890.000 890.000

1. Programul: Manifestări

specifice Agendei

Culturale a Ansamblului

Manifestări specifice Agendei

Culturale a Ansamblului

21

Proiecte mici:

43.000

153.000

43.000

1. 7 ianuarie - Sanie cu zurgălăi, Spectacol muzical-coregrafic de Bobotează şi de Sfântul Ion;

2. 15 Ianuarie - Mai am un singur dor, Seară de romanţe pe versurile lui Mihai Eminescu, închintă memoriei poetului;

3. 3 Februarie – Bulgăraş de gheaţă rece, Manifestare organizată în memoria lui Liviu Dafinescu, fost director al „Ansamblului Doina Gorjului”;

4. 24 Februarie – Dragobetele, Spectacol de divertisment dedicat iubirii;

5. 6 Martie – Mărţişoare, mărţişoare, Stoina;

6. 8 Aprilie – Şavale, şavale, Spectacol muzical-

Page 91: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

19

coregrafic dedicat Zilei Internaţionale a Rromilor;

7. 16 Aprilie – ,,Sărbătoarea Floriilor la Bengeşti-Ciocadia;

8. 17 Aprilie ,,Pastorala Floriilor”- Stăneşti;

9. 8 Mai – Sărbătoarea Narciselor la Preajba, Spectacol folcloric în cadrul Complexului de manifestări organizat de Primăria şi Consiliul Local Târgul-Jiu;

10. 12 Mai – Spectacol la Runcu, ,,German”;

11. 17 Iunie – Mă dusei în lumea largă. In memoriam, Filofteia Lăcătuşu;

12. 20 Iulie – Spectacol folcloric Polovragi;

13. 27 Iulie – Spectacol de Sfântul Pantelimon, Crasna-Aniniş;

14. 6 August – Spectacol folcloric Logreşti;

15. 27 August – Zilele Comunei Alimpeşti;

16. 2 - 4 Septembrie – Festivalul Toamnei - Novaci;

17. 27 Septembrie – Spectacol ,,In memoriam – Maria Lăcătuşu”, Bălceşti;

18. Octombrie – ,,Cine are părinţi”.Spectacol oferit persoanelor vârstnice, organizat de Consiliul Local şi Primăria Târgu –Jiu;

19. 2 Octombrie – Spectacol dedicat Zilei Recoltei;

20. 17-21 – Octombrie Cursuri de dans gorjenesc, participă cursanţi din ţările Uniunii Europene, Târgu-Jiu;

21. 25 Octombrie, Spectacol destinat Zilei Armatei Române.

5 Proiecte medii: 50.000 50.000

1. 3 Martie – Astăzi e ziua ta, Spectacol oferit gorjencelor la Târgul-Jiu

Page 92: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

20

şi 8 martie; 2. 14-25 Martie,

Festivalului portului şi dansului pentru tineret „ Liviu Dafinescu”, ediţia a VIII-a;

3. 1 Mai – Cântec şi joc de voie bună , Spectacol artistic dedicat Zilei Muncii, prezentat în Pădurea Drăgoieni;

4. 12 Iunie – În liniştea serii. Festival de romanţe la Tânţăreni;

5. 24 Iunie – La Crasna, de Sânzâiene. Spectacol folcloric prezentat în localitatea Crasna.

3 Proiecte mari: 60.000 60.000

1. 20 Mai – Flori de cântec, flori de mai. Spectacol muzical – coregrafic în premieră cu prilejul Zilelor Municipiului Târgul-Jiu;

2. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României;

3. 1-5 Decembrie – ,,Veselie la români”.

2. Programul: Manifestări

specifice Agendei

Culturale a Judeţului

Gorj

Manifestări specifice Agendei

Culturale a Județului Gorj

18

Proiecte mici:

54.000

314.000

54.000

1. 17 Februarie – Brâncuşiana, Manifestare prilejuită la împlinirea a 135 de ani de la naşterea lui Constantin Brâncuşi;

2. 9-10 Aprilie – Festivalului portului şi dansului pentru tineret „ Liviu Dafinescu”, faza judeţeană;

3. 9 Mai – Ziua Europei, Târgu-Jiu;

4. 15 Mai – Festivalul cântecului, jocului și portului ciobănesc,

Page 93: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

21

Novaci, 2011. Sărbătoarea “Urcatul oilor la munte”.

5. 2 Iunie – Ziua Eroilor, Târgul-Jiu;

6. 3-5 Iunie – Zilele Fiilor Gorj, Târgul-Jiu;

7. 12 Iunie – Spectacol la Crasna, Răsună Munţii sub Parâng;

8. 19 Iunie – În liniştea serii. Festival de romanţe la Tânţăreni;

9. 26 Iunie – Ziua Drapelului Naţional;

10. 26 Iulie – Festivalul ,,Iustina Băluţeanu”; Spectacol folcloric la Bustuchin, cu ocazia Festivalului;

11. 29 Iulie – Ziua Imnului Naţional, Târgu-Jiu;

12. 31 Iulie – Festivalul folcloric pentru tineret,”Godineşti 2010”. Spectacol artistic de susţinere a concursului de interpretare vocală şi instrumentală a muzicii populare deschis copiilor şi tinerilor;

13. 14-15 August – Festivalul cântecului, jocului şi portului popular de la Tismana;

14. 15-21 August, Festivalul Berii, Târgu-Jiu;

15. 26 August – Festivalul ,,SGena Bârsan”; Spectacol folcloric oferit la Târgu-Cărbuneşti în cadrul Festivalului;

16. 2-4 Septembrie, Festivalul Toamnei, Novaci;

17. 15 Septembrie – Festivalul Lăutarilor Gorjeni “Bolboşi”, ediţia a XX-a;

18. 2 Octombrie – “Sunt băciţă de la Crasna”;

Page 94: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

22

Spectacol folcloric cu prilejul Zilelor comunei.

5 Proiecte medii: 50.000 50.000

1. 19-20 Mai – In memoriam, Marin Ghiocel. Ediţia a I-a a Festivalului dedicat unuia dintre Marii Maeştrii ai baghetei ,,Doinei Gorjului”;

2. 5 Iunie – Imn în Câmpia Soarelui. Spectacol evocator la Padeş, în memoria lui Tudor Vladimirescu;

3. 8 Septembrie - Festivalul „Maria Apostol”. Spectacole susţinute în Runcu şi Târgu-Jiu cu ocazia desfăşurării Festivalului;

4. 25 Septembrie – Întâlnirea Fiilor Gorjului, la Bucureşti;

5. 22 Decembrie – Spectacol omagial pentru Revoluţia din Decembrie 1989 şi “Alaiul obiceiurilor de iarnă”.

5 Proiecte mari: 210.000 210.000

1. 24 Ianuarie – Hai să dăm mână cu mănă, Spectacol literal-muzical - coregrafic organizat în Piaţa Prefecturii în cinstea aniversării a 153 de ani de la Unirea Principatelor;

2. 18 Septembrie – Festivalul interjudeţean de folclor pastoral „Coborâtul oilor de la munte” de la Baia de Fier;

3. 23 Octombrie – Târgu – Jiu. Preselecţie pentru desemnarea concurenţilor gorjeni care vor reprezenta judeţul la Festivalul românesc „Maria Lătăreţu”;

4. 7-10 Noiembrie - Festivalul al cântecului

Page 95: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

23

popular românesc „Maria Lătăreţu”, împlinirea a 100 de ani de la naşterea privighetorii nepereche.

5. 1 Decembrie - Ziua Naţională a României.

Page 96: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

24

3. Programul: Manifestări

specifice Agendei

Culturale a Judeţului

Gorj, cuprinzând

proiecte desfăşurate în

afara judeţului

Manifestări specifice Agendei

Culturale a Judeţului Gorj,

cuprinzând proiecte

desfăşurate în afara judeţului

-

Proiecte mici:

-

260.000

-

22 Proiecte medii: 180.000 180.000

1. Martie - Spectacol de Mărţişor, la Drobeta Turnu-Severin;

2. Martie – Spectacol Mioveni, Argeş;

3. Martie – Spectacol Slătioara, Vâlcea;

4. Martie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

5. Aprilie - Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

6. Mai, Spectacol în Strehaia, Zilele O raşului;

7. Mai, Festival Marin Ghiocel, Giurgiu;

8. Mai, Festivalul Naţional de Folclor Ciobănesc, Vaideeni, Vâlcea;

9. Mai, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

10. Iunie, Spectacol la Băbeni, Vâlcea;

11. Iunie, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu Favorit;

12. Iulie, Spectacol la Baloteşti (Ilfov), Zilele Comunei;

13. Iulie, Spectacol la Jina, Sibiu;

14. August, Spectacol la Bârla, Argeş;

15. Septembrie, Spectacol la Festivalul Ciobănaşul, Întorsura Buzăului, Braşov;

16. Septembrie, Spectacol la Bucureşti, Întâlnirea

Page 97: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

25

cu Fii Gorjului; 17. Octombrie, Spectacol

în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

18. Octombrie, Spectacol la Festivalul ,,De la Drăgăneşti la Valea Olt”;

19. Noiembrie, Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

20. Decembrie, Spectacol la Festivalul Românilor de pretutindeni, Severin_

21. Decembrie, Spectacol în parteneriat cu TVR, cu obiceiuri de iarnă, Otopeni, Ilfov;

22.Decembrie, Spectacol în parteneriat cu ETNO TV în Bucureşti.

8 Proiecte mari: 80.000 80.000

1. Aprilie - Zilele Severinului la Drobeta-Turnu Severin;

2. Mai - Festivalul Internaţional al Păstoritului, Tulcea;

3. Iunie - Festivalul Inimilor, Timişoara;

4. Iulie - Festivalul Internaţional de Folclor, Doina Covârluiului, Galaţi;

5. Iulie, Festivalul Pâinii, Scorniceşti, Olt;

6. August - Festivalul Naţional de folclor, Mamaia;

7. Octombrie - Festivalul Zaibărului, Băileşti, Dolj;

8. Decembrie - Festivalul Naţional de Folclor, Ion Macrea, Sibiu.

4. Programul: Manifestări

specifice Agendei

Culturale a Judeţului

Gorj, cuprinzând proiecte ce

vizează participarea la festivaluri

Manifestări specifice Agendei

Culturale a Judeţului Gorj,

cuprinzând proiecte ce

vizează participarea la

festivaluri internaţionale

1

Proiecte mici:

3.000

163.000

3.000

Page 98: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

26

internaţionale de Folclor

de Folclor

1. Februarie - Valea Timocului, Serbia.

1 Proiecte medii: 10.000 10.000

1. Iulie - Festivalul internaţional de Folclor, Bursa Turcia.

1 Proiecte mari: 150.000 150.000

1. 1-15 Iulie - Israel. Turneu în Israel cu prilejul împlinirii a 63 de ani de la înfiinţarea Statului Naţional Modern.

Anul 2015 996.000 996.000

1. Programul: Manifestări

specifice Agendei

Culturale a Ansamblului

Manifestări specifice Agendei

Culturale a Ansamblului

25

Proiecte mici:

50.000

210.000

50.000

1. Ianuarie – Sanie cu zurgălăi, Spectacol muzical-coregrafic de Bobotează şi de Sfântul Ion;

2. 15 Ianuarie – Mai am un singur dor, Seară de romanţe pe versurile lui Mihai Eminescu, închintă memoriei poetului;

3. 3 Februarie – Bulgăraş de gheaţă rece, Manifestare organizată în memoria lui Liviu Dafinescu, fost director al „Ansamblului Doina Gorjului”;

4. 24 Februarie – Dragobetele, Spectacol de divertisment dedicat iubirii;

5. Februarie, Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpretei Ileana Lăceanu;

6. Martie – Mărţişoare, mărţişoare, Stoina;

Page 99: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

27

7. Martie – Liliac Alb, Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpretelor: Victoria Lăcătuşu, Claudia Torop, Mirela Tapotă şi Natalia Gorjeanu;

8. Aprilie – „Şavale, şavale”, Spectacol muzical-coregrafic dedicat Zilei internaţionale a rromilor;.

9. Aprilie –,,Sărbătoarea Floriilor” la Bengeşti-Ciocadia;

10. Aprilie – Pastorala Floriilor- Stăneşti;

11. Aprilie – Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpreţilor: Olguţa Berbec şi Marcel Parnica;

12. 8 Mai – Sărbătoarea Narciselor la Preajba, Spectacol folcloric în cadrul Complexului de manifestări organizat de Primăria şi Consiliul Local Târgul-Jiu;

13. 12 Mai – Spectacol la Runcu, ,,Ghermanu”

14. 17 Iunie – Mă dusei în lumea largă. In memoriam, Filofteia Lăcătuşu;

15. 20 Iulie – Spectacol folcloric Polovragi;

16. 27 Iulie – Spectacol de Sfântul Pantelimon, Crasna-Aniniş;

17. 6 August – Spectacol folcloric Logreşti;

18. August – Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpreţilor: Maria Roberta-Crintea, Giorgiana Bîrsac şi Aurel Blondea;

19. 27 August – Zilele Comunei Alimpeşti;

20. Septembrie – Festivalul Toamnei-

Page 100: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

28

Novaci; 21. 27 Septembrie –

Spectacol ,,In memoriam –Maria Lăcătuşu, Bălceşti;

22. 1 Octombrie – ,,Cine are părinţi”.Spectacol oferit persoanelor vârstnice, organizat de Consiliul Local şi Primăria Târgu-Jiu;

23. Octombrie – Spectacol dedicat Zilei Recoltei;

24. Octombrie – Cursuri de dans gorjenesc participă cursanţi din ţările Uniunii Europene, Târgu-Jiu;

25. 25 Octombrie, Spectacol destinat Zilei Armatei Române.

6 Proiecte medii: 60.000 60.000

1. 19-20 Mai – In memoriam Marin Ghiocel. Ediţia I a festivalului dedicat unuia dintre marii maeştri ai baghetei Ansamblului Artistic Profesionist ,,Doina Gorjului” Tg-Jiu.

2. 5 Iunie – Imn în Câmpia Soarelui. Spectacol evocator la Padeş, în memoria lui Tudor Vladimirescu;

3. 8 Septembrie - Festivalul „Maria Apostol”. Spectacole susţinute în Runcu şi Târgu-Jiu cu ocazia desfăşurării festivalului;

4. Septembrie – Întâlnirea Fiilor Gorjului, la Bucureşti.

5. 22 Decembrie – Spectacol omagiat Revoluţiei din 1989 şi “Alaiul obiceiurilor de iarnă”;

6. Decembrie – Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpretului Valentin Sanfira.

5 Proiecte mari: 100.000 100.000

1. Mai – Flori de cântec, flori de mai. Spectacol

Page 101: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

29

muzical – coregrafic în premieră cu prilejul Zilelor Municipiului Târgu-Jiu;

2. Mai – Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpretului Ion Diţulescu;

3. Octombrie – Spectacol aniversar, cu ocazia zilei de naştere a interpretei Maria Loga;

4. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României;

5. 1-5 Decembrie – ,,Veselie la români”.

2. Programul: Manifestări

specifice Agendei

Culturale a Judeţului

Gorj

Manifestări specifice Agendei

Culturale a Județului Gorj

21

Proiecte mici:

56.000

326.000

56.000

1. 17 Februarie – Brâncuşiana, Manifestare prilejuită la împlinirea a 136 de ani de la naşterea lui Constantin Brâncuşi;

2. 9 - 10 Aprilie – Festivalului portului şi dansului pentru tineret „ Liviu Dafinescu”, faza judeţeană;

3. 9 Mai - Ziua Europei, Târgu-Jiu;

4. Mai – Festivalul cântecului, jocului şi portului ciobănesc, Novaci, 2012. Sărbătoarea ,,Urcatul oilor la munte”;

5. Mai – Zilele Oraşului Ticleni;

6. 2 Iunie – Ziua Eroilor, Târgul-Jiu;

7. Iunie – Zilele Fiilor Gorj, Târgul-Jiu;

8. Iunie – Spectacol la Crasna, Răsună Munţii sub Parâng;

9. Iunie – În liniştea serii. Festival de romanţe la

Page 102: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

30

Tânţăreni; 10. 26 Iunie – Ziua

Drapelului Naţional;

11. 26 Iulie – Festivalul ,,Iustina Băluţeanu”; Spectacol folcloric la Bustuchin, cu ocazia festivalului;

12. Iulie – Zilele Oraşului Turceni;

13. Iulie – Zilele Oraşului Rovinari;

14. 29 Iulie – Ziua Imnului Naţional, Târgu-Jiu;

15. Iulie – Festivalul folcloric pentru tineret,”Godineşti 2012” .Spectacol artistic de susţinere a concursului de interpretare vocală şi instrumentală a muzicii populare deschis copiilor şi tinerilor;

16. 14-15 August – Festivalul cântecului, jocului şi portului popular de la Tismana;

17. August – Festivalul ,,Berii”, Târgu-Jiu;

18. August – Festivalul “Gena Bârsan”; Spectacol folcloric oferit la Târgu-Cărbuneşti în cadrul Festivalului;

19. Septembrie – Festivalul Toamnei, Novaci;

20. 15 Septembrie – Festivalul lăutarilor gorjeni “Bolboşi”, ediţia a XX-a;

21. 2 Octombrie – “Sunt băciţă de la Crasna” Spectacol folcloric cu prilejul Zilelor comunei.

5 Proiecte medii: 220.000 220.000

1. Martie – Astăzi e ziua ta, Spectacol oferit gorjencelor la Târgul-Jiu şi 8 martie;

2. Martie – Festivalului

Page 103: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

31

portului şi dansului pentru tineret „ Liviu Dafinescu”, ediţia a VIII-a;

3. 1 Mai – Cântec şi joc de voie bună , Spectacol artistic dedicat Zilei Muncii, prezentat în Pădurea Drăgoieni;

4. Iunie – În liniştea serii. Festival de romanţe la Tânţăreni;

5. Iunie – La Crasna, de Sânzâiene. Spectacol folcloric prezentat în localitatea Crasna

5 Proiecte mari: 220.000 220.000

1. Martie – spectacol omagial cu ocazia aniversării a 510 ani de atestare documentare a Oraşului Novaci;

2. Mai – Flori de cântec, flori de mai. Spectacol muzical-coregrafic în premieră cu prilejul Zilelor Municipiului Târgul-Jiu.

3. August – Festivalul Ansamblurilor folclorice Profesioniste din România, Târgu-Jiu;

4. 1 Decembrie – Ziua Naţională a României;

5. Decembrie – ,,Veselie la români”.

3. Programul: Manifestări

specifice Agendei

Culturale a Judeţului

Gorj, cuprinzând

proiecte desfăşurate în

afara judeţului

Manifestări specifice Agendei

Culturale a Judeţului Gorj,

cuprinzând proiecte

desfăşurate în afara judeţului

-

Proiecte mici:

-

300.000

-

24 Proiecte medii: 200.000 200.000

1. Martie - Spectacol de Mărţişor, la Drobeta Turnu-Severin;

2. Martie – Spectacol Mioveni, Argeş;

Page 104: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

32

3. Martie – Spectacol Slătioara, Vâlcea;

4. Martie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

5. Aprilie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

6. Aprilie – Consfătuire la Târgu- Jiu cu membrii Asociaţiei Coregrafilor Ansamblurilor Folclorice din România (ACAF);

7. Mai – Spectacol în Strehaia, Zilele oraşului;

8. Mai – Festival Marin Ghiocel, Giurgiu;

9. Mai – Festivalul Naţional de Folclor Ciobănesc, Vaideeni, Vâlcea;

10. Mai – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

11. Iunie – Spectacol la Băbeni, Vâlcea;

12. Iunie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu postul tv Favorit;

13. Iulie – Spectacol la Baloteşti, Ilfov, Zilele comunei;

14. Iulie – Spectacol la Jina, Sibiu;

15. August – Spectacol la Bârla, Argeş;

16. Septembrie – Spectacol la Festivalul Ciobănaşul, Întorsura Buzăului;

17. Septembrie – Spectacol la Bucureşti, Întâlnirea cu Fiii Gorjului;

18. Octombrie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

19. Octombrie – Spectacol la Festivalul ,,De la Drăgăneşti la Valea Olt”;

20. Noiembrie – Spectacol în Bucureşti în parteneriat cu TVR;

21. Decembrie – Spectacol la Festivalul Românilor de

Page 105: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

33

pretutindeni, Dr. Tr. Severin;

22. Decembrie – Spectacol în parteneriat cu TVR, cu obiceiuri de iarnă, Otopeni, Ilfov;

23. Decembrie – Spectacol în parteneriat cu ETNO TV în Bucureşti;

24. Decembrie – Spectacol în parteneriat cu Favorit TV în București.

10 Proiecte mari: 100.000 100.000

1. Aprilie – Zilele Severinului la Drobeta-Turnu Severin;

2. Mai – Festivalul Internaţional al Păstoritului, Tulcea;

3. Iunie – Festivalul inimilor, Timişoara;

4. Iunie – Festivalul Internaţional de Folclor la Călăraşi;

5. Iulie – Festivalul Internaţional de Folclor, Doina Covârluiului, Galaţi;

6. Iulie – Festivalul Pâinii, Scorniceşti, Olt;

7. August – Festivalul Naţional de folclor, Mamaia;

8. Septembrie – Zilele Oraşului Mioveni, Argeş;

9. Octombrie – Festivalul Zaibărului, Băileşti, Dolj;

10. Decembrie – Festivalul Naţional de Folclor, Ion Macrea, Sibiu.

4. Programul: Manifestări

specifice Agendei

Culturale a Judeţului

Gorj, cuprinzând proiecte ce

vizează

Manifestări specifice Agendei

Culturale a Judeţului Gorj,

cuprinzând proiecte ce

vizează participarea la

festivaluri

-

Proiecte mici:

-

160.000

-

Page 106: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

34

participarea la festivaluri

internaţionale de Folclor

internaţionale de Folclor

1 Proiecte medii: 10.000 10.000

1. Turneu în Bulgaria la Festivalul internaţional de Folclor de la Sofia.

1 Proiecte mari: 150.000 150.000

1. Iulie – Festivalul internaţional de Folclor, Bursa Turcia.

V. Sarcini pentru management A. Managementul va avea următoarele sarcini pentru durata proiectului de management: 1. realizarea şi susţinerea de spectacole muzical-coregrafice, concerte şi recitaluri, asumate pe criterii de

autenticitate şi valoare, atât la nivel judeţean, cât şi în cadrul turneelor organizate în ţară şi străinătate; 2. conservarea şi promovarea valorilor cântecului, dansului şi portului popular gorjenesc prin

profesionalizarea producţiilor realizate; 3. prestarea de servicii culturale către agenţii economici şi persoane fizice pe bază de contracte de

prestări servicii, în vederea realizării veniturilor proprii stabilite; 4. realizarea de studii etnografice şi coregrafice în ţară şi în străinătate, în vederea stabilirii

repertoriului la nivelul instituţiei; 5. participarea ca organizator sau coorganizator la manifestările culturale ce se regăsesc în Agenda

culturală; 6. promovarea Ansamblului Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Tg-Jiu, inclusiv prin realizarea

de parteneriate şi alte tipuri de colaborare în vederea creşterii credibilităţii acestuia; 7. protejarea producţiilor artistice proprii, potrivit Legii dreptului de autor; 8. diversificarea repertoriului prin includerea şi prezentarea în cadrul spectacolelor realizate a

cântecelor şi dansurilor populare, aparţinând altor zone etnografice; 9. promovarea valorilor tradiţionale prin mijloace moderne, care să faciliteze accesul tuturor

categoriilor de public; 10. realizarea unor proiecte individuale sau în parteneriat care să asigure promovarea instituţiei şi

atragerea unor surse suplimentare de venit; 11. îndeplinirea tuturor sarcinilor prin asigurarea unui management financiar şi administrativ

eficient şi performant; 12. adaptarea şi diversificarea permanentă a specificului activităţii desfăşurate, precum şi

reevaluarea continuă a sarcinilor reglementate prin actele normative în vigoare privind organizarea şi desfăşurarea activităţii, urmărind implementarea de strategii şi programe care să asigure îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei;

13. promovarea pe plan naţional şi internaţional a valorilor artistice autohtone şi universale din domeniul artelor spectacolului;

14. creşterea accesului publicului la spectacole şi concerte; 15. asigurarea diversificării ofertei culturale; 16. asigurarea promovării inovaţiei, precum şi a noilor metode de comunicare a actului artistic; 17. îndeplinirea tuturor obligaţiilor care derivă din aprobarea proiectului de management şi în

conformitate cu ordinele/dispoziţiile/hotărârile autorităţii, respectiv cele prevăzute în legislaţia în vigoare şi în reglementările care privesc funcţionarea instituţiei;

18. transmiterea către Consiliul Judeţean Gorj, conform dispoziţiilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, cu modificările şi

Page 107: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

35

completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă, a rapoartelor de activitate şi a tuturor comunicărilor necesare.

VI. Structura şi conţinutul proiectului de management Proiectul întocmit de candidat (autor responsabil), în baza legii române, cu respectarea prevederilor

din actele normative indicate în bibliografie, nu este limitat la un număr de pagini + anexe şi trebuie să conţină punctul de vedere al candidatului asupra dezvoltării şi evoluţiei Ansamblului Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu, Judeţul Gorj.

În întocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor în înţelesul definiţiilor prevăzute la art. 2 din O.U.G. nr. 189/2008, modificată şi completată prin Legea nr. 269/2009.

În evaluarea proiectului de management se va urmări modul în care oferta candidatului răspunde sarcinilor formulate în baza prevederilor art. 12 alin. (1) din ordonanţa de urgenţă, având în vedere următoarele prevederi, care reprezintă totodată şi criteriile generale de analiză şi notare a proiectelor de management:

a) analiza socioculturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent;

b) analiza activităţii instituţiei şi, în funcţie de specific, propuneri privind îmbunătăţirea acesteia; c) analiza organizării instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, după caz; d) analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei; e) strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei

publice de cultură, conform sarcinilor formulate de autoritate; f) o previziune a evoluţiei economico-financiare a instituţiei publice de cultură, cu o estimare a

resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse.

Proiectul, structurat obligatoriu pe modelul de mai jos, trebuie să conţină soluţii manageriale concrete, în vederea funcţionării şi dezvoltării instituţiei, pe baza sarcinilor formulate de autoritate.

A. Analiza socioculturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent:

1. instituţii, organizaţii, grupuri informale (analiza factorilor interesaţi) care se adresează aceleiaşi comunităţi;

2. analiza SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări);

3. analiza imaginii existente a instituţiei şi propuneri pentru îmbunătăţirea acesteia; 4. propuneri pentru cunoaşterea categoriilor de beneficiari (studii de consum, cercetări, alte surse de

informare); 5. grupurile-ţintă ale activităţilor instituţiei pe termen scurt/mediu; 6. profilul beneficiarului actual. B. Analiza activităţii instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia: 1. analiza programelor şi a proiectelor instituţiei; 2. concluzii: 2.1. reformularea mesajului, după caz; 2.2. descrierea principalelor direcţii pentru îndeplinirea misiunii. C. Analiza organizării instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, după caz: 1. analiza reglementărilor interne ale instituţiei şi a actelor normative incidente; 2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne; 3. analiza capacităţii instituţionale din punctul de vedere al resursei umane proprii şi/sau

externalizate; 4. analiza capacităţii instituţionale din punct de vedere al spaţiilor şi patrimoniului instituţiei,

propuneri de îmbunătăţire; 5. viziunea proprie asupra utilizării instituţiei delegării, ca modalitate legală de asigurare a

continuităţii procesului managerial.

Page 108: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

36

D. Analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei: Analiza financiară, pe baza datelor cuprinse în caietul de obiective: 1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, după caz, completate cu informaţii

solicitate/obţinute de la instituţie: 1.1. bugetul de venituri (subvenţii/alocaţii, surse atrase/venituri proprii); 1.2. bugetul de cheltuieli (personal; bunuri şi servicii din care: cheltuieli de întreţinere, colaboratori;

cheltuieli de capital); 2. analiza comparativă a cheltuielilor (estimate şi, după caz, realizate) în perioada/perioadele

indicată/indicate în caietul de obiective, după caz, completate cu informaţii solicitate/obţinute de la instituţie:

Nr. crt. Programul/proiectul Devizul

estimat Devizul realizat

Observaţii, comentarii, concluzii

(1) (2) (3) (4) (5)

Total: Total: Total:

3. soluţii şi propuneri privind gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor

instituţiei: 3.1. analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei (în funcţie de

tipurile de produse/servicii oferite de instituţiile de cultură - spectacole, expoziţii, servicii infodocumentare etc.), pe categorii de produse/servicii, precum şi pe categorii de bilete/tarife practicate: preţ întreg/preţ redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menţionarea celorlalte facilităţi practicate;

3.2. analiza veniturilor proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei; 3.3 analiza veniturilor realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte

autorităţi publice locale; 4. soluţii şi propuneri privind gradul de creştere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul

veniturilor: 4.1. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor; 4.2. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total; 4.3. analiza gradului de acoperire a cheltuielilor cu salariile din subvenţie/alocaţie; 4.4. ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele

individuale de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte şi convenţii civile); 4.5. cheltuieli pe beneficiar, din care: a) din subvenţie; b) din venituri proprii.

E. Strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei, conform sarcinilor formulate de autoritate:

Propuneri, pentru întreaga perioadă de management: 1. viziune; 2. misiune; 3. obiective (generale şi specifice); 4. strategia culturală, pentru întreaga perioadă de management; 5. strategia şi planul de marketing; 6. programe propuse pentru întreaga perioadă de management; 7. proiectele din cadrul programelor; 8. alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru perioada de management.

Page 109: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

37

F. Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse

1. Proiectul de buget de venituri şi cheltuieli pe perioada managementului:

Nr. crt. Categorii Anul 2013 Anul 2014 Anul 2015

(1) (2) (3) (4) (5)

1. TOTAL VENITURI, din care 1.a. venituri proprii, din care 1.a.1. venituri din activitatea de bază 1.a.2. surse atrase 1.a.3. alte venituri proprii 1.b. subvenţii/alocaţii 1.c. alte venituri

2. TOTAL CHELTUIELI, din care 2.a. Cheltuieli de personal, din care 2.a.1. Cheltuieli cu salariile 2.a.2. Alte cheltuieli de personal 2.b. Cheltuieli cu bunuri şi servicii, din care 2.b.1. Cheltuieli pentru proiecte 2.b.2. Cheltuieli cu colaboratorii 2.b.3. Cheltuieli pentru reparaţii curente 2.b.4. Cheltuieli de întreţinere 2.b.5. Alte cheltuieli cu bunuri şi servicii 2.c. Cheltuieli de capital

2. Numărul estimat al beneficiarilor pentru perioada managementului:

2.1. la sediu; 2.2. în afara sediului. 3. Programul minimal estimat pentru perioada de management aprobată

Nr. crt. Program Scurtă descriere a

programului Nr. proiecte în

cadrul programului Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe program3 (lei)

Primul an de management

1

...

...

Al doilea an de management

1

...

...

Al treilea an de management

1

...

... 3 Bugetul alocat pentru programul minimal.

Page 110: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

38

VII. Alte precizări Candidaţii, în baza unei cereri motivate, pot solicita de la instituție informaţii suplimentare, necesare

elaborării proiectelor de management (telefon: 0253/216179, e-mail: [email protected]). Relaţii suplimentare, privind întocmirea proiectului de management, se pot obţine şi de la Serviciul resurse umane, managementul funcţiei publice, IT, din cadrul aparatului de specialitate al Consiliului Județean Gorj, telefon: 0253/212016, interior 236 sau 251, fax: 0253/217854, e-mail: [email protected] sau [email protected], doamna Mainerici Delia-Maria sau Slivilescu Lidia.

VIII. Anexele nr. 1-3 fac parte integrantă din prezentul caiet de obiective.

PREȘEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEȚULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

Page 111: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

Număr total de personal: 1375 din care:

867

1 1

6

1 1 1

NOTĂ:1. Compartimentul tehnic înființat prin reorganizarea Atelierului tehnic;

ŞEF ATELIERŞEF ATELIER ŞEF ATELIER

ATELIER INSTRUMENTIŞTI

VIOARĂ

1COMPARTIMENT JURIDIC

SECŢIA BALETSECŢIA SPECTACOLE-SOLIŞTI VOCALI 9

PREŞEDINTE,ION CĂLINOIU

SECRETAR AL JUDEŢULUI,CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

CONTRASEMNEAZĂ,

SECŢIA ORCHESTRĂ

2. În cadrul Secției orchestră sunt incluse cele 8 posturi din cadrul Atelierului instrumentiștivioară, precum și alte 11 posturi de solist instrumentist și instrumentist;3. În cadrul Secției balet sunt incluse cele 6 posturi din cadrul Atelierului de coregrafie șipregătire fizică, precum și alte 20 de posturi de solist balet.

ATELIER ADMINISTRARE RESURSE ŞI SALARIZARE 5

COMPARTIMENT FINANCIAR-CONTABILITATE 2

personal de conducere

ATELIER DE COREGRAFIE ȘI

PREGĂTIRE FIZICĂ68 COMPARTIMENT TEHNIC

DIRECTOR ADJUNCT

(ARTISTIC)1

20

DIRECTOR ADJUNCT (ECONOMIC)

ŞEF SECŢIE

27

ŞEF SECŢIE

CONSILIUL JUDEŢEAN GORJ

PREŞEDINTE

ORGANIGRAMA

1

1

COMPARTIMENT PROGRAME ŞI

ACHIZIŢII PUBLICE

DIRECTOR (MANAGER)

VICEPREŞEDINTE

personal de execuţie

la Caietul de obiectiveAnexa nr. 1

Secțiunea 1

ROMÂNIAJUDEŢUL GORJ

ANSAMBLULUI ARTISTIC PROFESIONIST "DOINA GORJULUI" TÂRGU-JIU

CONSILIUL JUDEŢEAN

Page 112: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ Anexa nr. 1 CONSILIUL JUDEŢEAN la Caietul de obiective

Secțiunea a II - a

REGULAMENT DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE AL ANSAMBLULUI ARTISTIC PROFESIONIST

„DOINA GORJULUI” TÂRGU-JIU

CAPITOLUL I DISPOZIŢII GENERALE

ART. 1. Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu este o instituţie publică de spectacole şi concerte, cu personalitate juridică, organizată în subordinea Consiliului Judeţean Gorj, în temeiul prevederilor Legii administraţiei publice locale nr. 215/2001, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, şi funcţionează în conformitate cu prevederile Ordonanţei Guvernului nr. 21/2007 privind instituţiile şi companiile de spectacole sau concerte, precum şi desfăşurarea activităţii de impresariat artistic, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 353/2007.

ART. 2. Sediul Ansamblului Artistic Profesionist „Doina Gorjului” este în Târgu - Jiu, str. Traian, nr. 5, judeţul Gorj, cod poştal 210120.

ART. 3. Conducerea Ansamblului este formată din manager şi doi directori adjuncţi, iar funcţionarea sa se asigură de către personalul artistic, tehnic şi de către personalul administrativ care, de regulă, îşi desfăşoară activitatea, în baza contractelor individuale de muncă.

CAPITOLUL II OBIECTUL DE ACTIVITATE

ART. 4. Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu desfăşoară activităţi de promovare pe

plan local şi naţional a valorilor artistice şi tradiţionale specifice zonei, în conformitate cu Agenda Culturală proprie, prin organizarea şi susţinerea de spectacole prin turnee în judeţ, ţară şi străinătate, precum şi prin prestări de servicii culturale către agenţii economici şi persoane fizice sau juridice, pe bază de contracte, în vederea realizării veniturilor proprii estimate de instituţie şi aprobate de Consiliul Judeţean Gorj.

ART. 5. Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu desfăşoară activităţi de impresariere a propriilor producţii artistice. ART. 6. Conducerea Ansamblului Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu analizează trimestrial sau ori de câte ori este nevoie activitatea proprie, solicitând când este cazul şi prezenţa reprezentantului Consiliului Judeţean Gorj. ART. 7. În stabilirea repertoriului, conducerea ansamblului colaborează cu instituţiile specializate în domeniul culturii din judeţ, cât şi cu persoane fizice specializate, pentru obţinerea de noi date privind cercetarea etnofolclorică şi coregrafică specifică zonei. ART. 8. Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu pune la dispoziţia Consiliului Judeţean Gorj, la solicitarea acestuia, date şi informaţii referitoare la activitatea proprie, participă ca organizator sau coorganizator la manifestările de amploare culturală ce se regăsesc în Agenda Culturală a judeţului. ART. 9. Prin mijloacele de transport proprii sau aflate în administrare efectuează, în interes propriu, activităţi de transport auto de persoane în trafic intern şi internaţional; închiriază, la cerere, persoanelor fizice sau juridice de drept public sau privat, pe bază de contract, mijloacele de transport din dotare.

CAPITOLUL III ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE

ART. 10. Organigrama, Statul de funcţii şi Regulamentul de organizare şi funcţionare ale Ansamblului

Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu se aprobă de Consiliul Judeţean Gorj. ART. 11. (1) Managementul Ansamblului Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu este asigurat de

un manager, numit în baza susţinerii unui concurs de proiecte de management şi a îndeplinirii condiţiilor prevăzute

Page 113: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

2

de Ordonanţa de urgenţă Guvernului nr.189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009.

(2) Evaluarea managementului reprezintă verificarea de către Consiliul Judeţean Gorj a modului în care au fost realizate obligaţiile asumate prin contractul de management, în raport cu resursele financiare alocate şi este realizată de o comisie de evaluare, înfiinţată în acest scop la nivelul autorităţii.

(3) Consiliul Judeţean Gorj încredinţează directorului organizarea, conducerea şi gestionarea activităţii Ansamblului Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu, pe baza obiectivelor şi indicatorilor culturali cuprinşi în proiectul de management.

(4) Managerul răspunde de realizarea atribuţiilor ce îi revin prin fişa postului şi contractul de management încheiat cu Consiliul Judeţean Gorj, şi are obligaţia de a-şi folosi întreaga capacitate de muncă în interesul instituţiei, dând dovadă de loialitate faţă de instituţie. (5) Managerul informează conducerea Consiliului Judeţean Gorj asupra problemelor importante cu care se confruntă şi prezintă anual sau la cererea acesteia, un raport asupra activităţii desfăşurate pe o anumită perioadă de timp sau anual.

ART. 12. (1) În cadrul Ansamblului Artistic „Doina Gorjului” Târgu-Jiu se organizează şi funcţionează un consiliu administrativ, ca organism cu rol deliberativ.

(2) Consiliul administrativ se stabileşte prin dispoziţia managerului Ansamblului şi are următoarea componenţă:

a) Preşedinte - manager; b) Membri - director adjunct (economic);

- director adjunct (artistic); - şefii de secţie şi şefii atelier din structura ansamblului; - reprezentantul Consiliului Judeţean Gorj; - reprezentantul ordonatorului principal de credite - Preşedintele Consiliului Judeţean Gorj; - reprezentantul salariaţilor.

(3) Consiliul administrativ are următoarele atribuţii: a) decide asupra direcţiilor de dezvoltare ale instituţiei; b) dezbate şi avizează planurile anuale de activitate, agenda culturală proprie, raportul anual de activitate şi

programele de perspectivă; c) analizează şi avizează propunerile managerului instituţiei privind bugetul de venituri şi cheltuieli,

execuţia bugetară, balanţa şi bilanţul anual. d) stabileşte modul în care se utilizează bugetul necesar pentru remunerarea personalului şi pentru

realizarea producţiilor artistice şi sunt orientate sumele realizate din venituri proprii în conformitate cu dispoziţiile legale în vigoare;

e) analizează şi dispune măsuri de pază, securitate, protecţie contra incendiilor şi calamităţilor naturale, precum şi orice alte măsuri de protejare a publicului, a personalului şi a sediului în care îşi desfăşoară activitatea;

f) avizează propuneri, memorii sau alte demersuri primite din partea persoanelor interesate, ce au legătură cu condiţiile generale de administrare şi funcţionare a instituţiei şi care contribuie în vederea bunei desfăşurări a activităţii acesteia;

g) propune programul de funcţionare a instituţiei, precum şi programul de organizare a spectacolelor artistice;

h) avizează tariful biletelor de spectacole, pecum şi tarifele pentru serviciile prestate la propunerea managerului instituţiei;

i) analizează şi propune măsuri pentru asigurarea condiţiilor de protecţie a muncii pentru salariaţi şi colectivul artistic, în vederea protejării acestora faţă de orice ameninţare la care pot fi expuşi în cadrul activităţii desfăşurate;

Art. 13. În activitatea sa, managerul este sprijinit de un consiliu artistic - organism cu rol consultativ, numit prin dispoziţia sa şi format din 5 membri - personalităţi culturale din instituţie şi din afara acesteia şi are rolul de a sprijini elaborarea şi implementarea strategiilor de dezvoltare artistică a instituţiei.

Page 114: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

3

CAPITOLUL IV PERSONALUL ANSAMBLULUI ARTISTIC

PROFESIONIST „DOINA GORJULUI” TÂRGU-JIU

ART. 14. (1) Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu funcţionează cu personal artistic, tehnic şi administrativ de specialitate care este angajat, de regulă, pe bază de contract individual de muncă, este numit, promovat, sancţionat şi eliberat din funcţie conform legii şi are o structură organizatorică care totalizează 75 posturi.

(2) Pentru realizarea producţiilor artistice, Ansamblul poate utiliza personal artistic remunerat în baza unor contracte încheiate conform prevederilor legale privind dreptul de autor şi drepturile conexe, precum şi personal tehnic şi administrativ remunerat pe baza unor contracte individuale de muncă cu timp parţial.

(3) Pe durata stagiunii, personalul artistic de specialitate angajat în instituţie cu contract individual de muncă pe durată nedeterminată poate cumula mai multe funcţii sau, după caz, poate încheia contracte conform prevederilor legale privind dreptul de autor şi drepturile conexe cu alte instituţii sau companii, cu aprobarea consiliului administrativ.

ART. 15. Salarizarea, promovarea în funcţie, grad sau treaptă profesională se efectuează potrivit legislaţiei în vigoare privind salarizarea personalului din sectorul bugetar, cu respectarea organigramei şi statului de funcţii aprobat de Consiliul Judeţean Gorj şi încadrarea în fondul de salarii prevăzut în bugetul anual al instituţiei, iar personalul artistic se salarizează, se promovează sau se eliberează din funcţie în raport de evaluarea performanţelor profesionale individuale, în baza unei proceduri prevăzute de un regulament distinct, aplicabil exclusiv personalului artistic, aprobat de Consiliul administrativ şi avizat în prealabil de Consiliul artistic.

CAPITOLUL V PATRIMONIUL ŞI FINANŢAREA ACTIVITĂŢILOR PROPRII

Art. 16. Finanţarea Ansamblului Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu se realizează din venituri

proprii şi subvenţii acordate de la bugetul judeţului, precum şi din alte surse, potrivit prevederilor legale. (1) Finanţarea Ansamblului se realizează conform următoarelor principii: a) finanţarea programului minimal anual prevăzut în contractul de management se asigură din subvenţii

acordate de la bugetul judeţului; b) finanţarea programelor, altele decât cele din programul minimal, prevăzute în contractul de

management, se asigură din veniturile proprii corelate cu subvenţii acordate de la bugetul judeţului; c) cheltuielile de personal şi cheltuielile pentru întreţinerea, reabilitarea şi dezvoltarea bazei materiale a

instituţiei se asigură din subvenţii acordate de la bugetul judeţului, corelate cu veniturile proprii; d) veniturile proprii pot fi utilizate şi pentru stimularea personalului, în urma rezultatului evaluării efectuate

potrivit legii; e) cota din veniturile proprii rezultate din exploatarea unor bunuri aflate în administrare se poate reţine în

procentul maxim prevăzut de lege şi se utilizează în totalitate şi exclusiv pentru finanţarea cheltuielilor materiale şi servicii.

(2) Ansamblul poate beneficia de bunuri materiale şi fonduri băneşti primite sub formă de servicii, donaţii şi sponsorizări, cu respectarea dispoziţiilor legale; liberalităţile de orice fel pot fi acceptate numai dacă nu sunt grevate de condiţii ori sarcini care ar afecta autonomia culturală a instituţiei sau dacă acestea nu contravin obiectului de activitate al acesteia.

(3) Bugetul anual de venituri şi cheltuieli, cât şi execuţia acestuia se aprobă de Consiliul Judeţean Gorj. (4) Fondurile aprobate iniţial prin buget nu pot fi modificate decât cu aprobarea ordonatorului principal de credite în conformitate cu prevederile Legii nr. 273/2006 privind finanţele publice locale, cu modificările şi completările ulterioare şi/sau a legilor rectificative ale bugetului de stat.

ART. 17. Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu organizează şi conduce contabilitatea propriilor operaţiuni financiare, conform legislaţiei în vigoare şi are cont deschis la Trezoreria Municipiului Târgu-Jiu.

Page 115: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

4

CAPITOLUL VI ATRIBUŢII DE SERVICIU

ART. 18. (1) MANAGERUL este subordonat conducerii Consiliului Judeţean Gorj, este ordonator terţiar

de credite şi îşi execută obligaţiile asumate prin contractul de management potrivit termenelor şi condiţiilor acestuia şi cu respectarea prevederilor legale, îndeplinind în acest sens următoarele atribuţii:

a) răspunde, organizează, conduce şi coordonează şi controlează activitatea Ansamblului Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu, în baza regulamentului de organizare şi funcţionare şi a contractului de management;

b) reprezintă instituţia în relaţiile cu autorităţile şi instituţiile publice, cu persoanele fizice şi juridice din ţară şi străinătate;

c) elaborează proiectul de buget al instituţiei şi contul de încheiere a exerciţiului bugetar, pe care le supune aprobării Consiliului Judeţean Gorj;

d) decide asupra modului de utilizare a bugetului aprobat al instituţiei conform prevederilor contractului de management, cu respectarea prevederilor legale;

e) asigură respectarea destinaţiei alocaţiilor bugetare aprobate de ordonatorul principal de credite; f) verifică şi aprobă propunerile de achiziţii, asigurând legalitatea procedurilor; g) răspunde de îndeplinirea programelor şi proiectelor culturale minimale proprii, precum şi a indicatorilor

economici şi culturali; h) identifică nevoia de personal la nivelul instituţiei şi elaborează propuneri privind organigrama, statul de

funcţii şi regulamentul de organizare şi funcţionare, pe care le supune analizei conducerii Consiliului Judeţean Gorj; i) negociază clauzele contractelor de muncă, în condiţiile legii; j) în exercitarea atribuţiei prevăzute la alin.(1) lit.i), managerul poate încheia contracte individuale de

muncă pe perioadă determinată cu respectarea prevederilor din Codul Muncii şi, după caz, din legile speciale, fără ca durata acestora să depăşească durata contractului de management;

k) dispune selecţia, angajarea, promovarea, sancţionarea şi concedierea personalului, în condiţiile legii; l) negociază clauzele contractelor încheiate conform prevederilor codului civil sau, după caz, conform

legilor speciale şi urmăreşte derularea lor; m) încheie acte juridice în numele şi pe seama instituţiei, în limitele de competenţă stabilite prin contractul

de management; n) întocmeşte şi prezintă Consiliului Judeţean Gorj rapoarte privind activitatea instituţiei; o) elaborează programele de activităţi culturale, de cercetare şi de perfecţionare a personalului instituţiei; p) asigură condiţiile pentru participarea la programe de formare profesională pentru toţi salariaţii, cu

respectarea prevederilor legale în acest sens; q) asigură condiţiile pentru securitatea şi sănătatea salariaţilor în toate aspectele legate de muncă; r) elaborează strategiile şi programele de activitate şi coordonează îndeplinirea lor; s) încheie contracte de colaborare ştiinţifică sau artistică şi urmăreşte îndeplinirea lor; t) elaborează şi aplică strategii specifice, în măsură să asigure desfăşurarea în condiţii performante a

activităţii curente şi de perspectivă a instituţiei; u) coordonează şi răspunde de activitatea de promovare a instituţiei, realizând parteneriate şi alte tipuri de

colaborare în vederea creşterii credibilităţii acesteia; v) întocmeşte şi prezintă Consiliului Judeţean situaţia economico - financiară a instituţiei, modul de

realizare a obiectivelor şi indicatorilor din proiectul de management, inclusiv măsurile pentru optimizarea activităţii acesteia, când este cazul;

w) răspunde de gestionarea, protejarea şi inventarierea patrimoniului instituţiei; x) întreprinde demersurile necesare în vederea identificării de noi surse de venituri şi pentru utilizarea

eficientă a acestora; y) ia măsuri pentru asigurarea pazei instituţiei şi pentru asigurarea pazei contra incendiilor în instituţie; z) duce la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de vicepreşedintele Consiliului Judeţean Gorj.

(2) În exercitarea atribuţiilor ce-i revin, managerul emite dispoziţii. Acestea devin executorii din momentul în care au fost communicate persoanelor interesate. ART. 19. DIRECTORUL ADJUNCT (ECONOMIC) este subordonat managerului şi îndeplineşte următoarele atribuţii:

a) pregăteşte şi întocmeşte lucrările referitoare la proiectul bugetului de venituri şi cheltuieli, înaintându-l spre aprobare managerului;

b) organizează şi urmăreşte evidenţa contabilă şi execuţia bugetară în conformitate cu prevederile legale;

Page 116: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

5

c) întocmeşte referate, atunci când este cazul, privind propuneri de modificări de alocaţii bugetare şi virări de credite;

d) analizează lunar stadiul execuţiei creditelor bugetare, constatând nevoi suplimentare sau disponibilizări de credite, ocazii cu care informează managerul şi ordonatorul principal de credite;

e) conduce evidenţa angajamentelor bugetare şi legale, aşa încât să poată furniza în orice moment informaţii pentru fiecare subdiviziune a bugetului aprobat pentru exerciţiul curent, cu privire la creditele bugetare consumate prin angajare şi creditele bugetare disponibile;

f) verifică operaţiunile de deschidere şi închidere a conturilor anuale; g) îndrumă personalul din subordine în vederea executării corecte şi la zi a evidenţei contabile; h) întocmeşte bilanţul contabil şi dările de seamă contabile şi anuale privind execuţia bugetului şi asigură

îndeplinirea tuturor obligaţiilor instituţiei faţă de stat; i) coordonează realizarea măsurilor stabilite de conducătorul instituţiei cu privire la activitatea de

inventariere a patrimoniului, de instruire a comisiilor de inventariere, înregistrează, verifică şi valorifică rezultatele inventarierii şi informează conducătorul instituţiei privind desfăşurarea şi rezultatele activităţii de inventariere;

j) urmăreşte situaţia debitelor restante şi a creanţelor, ia măsurile necesare pentru încasarea acestora şi informează conducerea instituţiei în acest sens;

k) angajează instituţia prin semnătură, alături de managerul instituţiei în relaţia cu terţe persoane; l) exercită controlul financiar preventiv propriu, în condiţiile legii; m) ia măsuri pentru păstrarea integrităţii patrimoniului; n) verifică statele de salarii lunare, declaraţiile lunare, fişele fiscale anuale, declaraţiile, situaţiile statistice

şi alte documente privitoare la cheltuielile de personal şi numărul de personal al instituţiei; o) îndeplineşte şi alte atribuţii date în sarcina sa de către manager.

ART. 20. COMPARTIMENTUL FINANCIAR-CONTABILITATE este subordonat directorului adjunct (economic) şi îndeplineşte următoarele atribuţii:

a) asigură respectarea disciplinei economico-financiare în conformitate cu prevederile legale în vigoare; b) elaborează calcule (variante) proprii privind nivelul cheltuielilor şi evoluţia acestora în perspectivă

pentru acţiunile finanţate din bugetul instituţiei; c) pregăteşte lucrările privind cheltuielile bugetului instituţiei atât în faza de proiect cât şi în faza

definitivă; d) după aprobarea cheltuielilor definitive ia măsuri pentru activitatea proprie; e) întocmeşte lucrări şi supune spre aprobare managerului şi ordonatorului principal de credite, bugetul

instituţiei cu repartizarea pe trimestre şi pe subdiviziunile clasificaţiei indicatorilor financiari; f) organizează şi conduce evidenţa contabilă a sumelor primite din bugetul de stat şi venituri proprii; g) întocmeşte documentele de plată şi cele contabile către instituţiile bancare, în conformitate cu

reglementările în vigoare şi urmăreşte primirea la timp a extraselor de cont şi verificarea acestora cu documentele însoţitoare, asigurând încadrarea corectă pe subdiviziunile clasificaţiei bugetare a cheltuielilor pentru bugetul propriu;

h) conduce evidenţa contabilă privind efectuarea cheltuielilor prevăzute în bugetul de venituri şi cheltuieli aprobat, decontarea la timp cu debitorii şi creditorii şi exercită controlul periodic asupra gestiunilor, în vederea asigurării integrităţii patrimoniului;

i) exercită controlul zilnic privind operaţiunile efectuate prin casierie şi asigură încasarea la timp a creanţelor, lichidarea obligaţiilor de plată, propunând măsurile necesare pentru stabilirea răspunderilor atunci când este cazul;

j) asigură plata chiriei, plata asigurărilor pentru şoferi şi autovehicule, pentru abonamente, etc.; k) asigură efectuarea operaţiunilor de inventariere a valorilor materiale şi băneşti la termenele stabilite

potrivit prevederilor legale, întocmind documentele necesare; l) ia măsuri pentru păstrarea integrităţii patrimoniului; m) asigură evidenţa foilor de parcurs şi a deplasărilor; n) colaborează cu toate compartimentele şi secţiile Ansamblului; o) îndeplineşte şi alte atribuţii stabilite de către directorul adjunct (economic).

ART. 21. COMPARTIMENTUL PROGRAME ŞI ACHIZIŢII PUBLICE este subordonat directorului adjunct (economic) şi îndeplineşte următoarele atribuţii:

a) elaborează programul anual al achiziţiilor publice, pe baza necesităţilor şi priorităţilor comunicate de celelalte compartimente din cadrul instituţiei;

b) elaborează documentaţia de atribuire ori, în cazul organizării unui concurs de soluţii, a documentaţiei de concurs;

c) îndeplineşte obligaţiile referitoare la publicitate, astfel cum sunt ele prevăzute de lege;

Page 117: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

6

d) aplică şi finalizează procedurile de atribuire; e) întocmeşte şi păstrează dosarele de achiziţii publice, conform legii; f) organizează activităţi de achiziţii publice pentru achiziţionarea de bunuri, lucrări şi servicii, conform

normelor legale în vigoare; g) redactează şi transmite tuturor celor în drept, contractele de achiziţie publică încheiate; h) întocmeşte şi actualizează în permanenţă situaţia contractelor de achiziţii publice, urmăreşte

respectarea condiţiilor contractuale şi prezintă lunar şefului de serviciu, un raport privind derularea procedurilor de achiziţii publice şi a contractelor încheiate;

i) informează şeful ierarhic despre toate aspectele care apar pe parcursul unei proceduri de achiziţie publică;

j) elaborează strategiile şi programele de activitate şi coordonează îndeplinirea lor; k) propune contracte de colaborare ştiinţifică sau artistică şi urmăreşte îndeplinirea lor; l) elaborează şi aplică strategii specifice, în măsură să asigure desfăşurarea în condiţii performante a

activităţii curente şi de perspectivă a instituţiei; m) coordonează şi răspunde de activitatea de promovare a instituţiei, realizând parteneriate şi alte tipuri de

colaborare în vederea creşterii credibilităţii acesteia; n) întocmeşte documente privind situaţia economico - financiară a instituţiei, modul de realizare a

obiectivelor şi indicatorilor din proiectul de management, inclusiv măsurile pentru optimizarea activităţii acesteia, când este cazul;

o) întreprinde demersurile necesare în vederea identificării de noi surse de venituri şi pentru utilizarea eficientă a acestora;

p) îndeplineşte şi alte atribuţii repartizate de directorul adjunct (economic). ART. 22. (1) ATELIERUL ADMINISTRARE RESURSE ŞI SALARIZARE este subordonat

directorului adjunct (economic) şi este condus de un şef de atelier şi îndeplineşte următoarele atribuţii: a) formulează, în condiţiile legii, împreună cu conducerea instituţiei propuneri privind Organigrama, Statul

de funcţii şi Regulamentul de organizare şi funcţionare ale Ansamblului, pe care le supune analizei conducerii Consiliului Judeţean;

b) întocmeşte documentaţiile pentru promovarea personalului în grad profesional superior, treaptă profesională superioară, sau, după caz, funcţie superioară, respectând condiţiile prevăzute de legislaţia în vigoare;

c) acordă sprijin personalului care are calitatea de evaluator, în condiţiile legii, la întocmirea fişelor anuale de evaluare a performanţelor profesionale individuale, pe care le păstrază la dosarele personale;

d) propune constituirea comisiilor de concurs/examen, în vederea selectării sau promovării personalului din instituţie, care ulterior se aprobă de conducerea instituţiei; realizează demersurile necesare pentru derularea procedurilor de organizare şi desfăşurare a concursurilor pentru ocuparea posturilor vacante;

e) întocmeşte documentaţiile necesare pentru încadrarea, stabilirea drepturilor salariale, promovarea, transferarea, detaşarea, pensionarea sau încetarea contractelor individuale de muncă pentru personalul din instituţie;

f) urmăreşte respectarea condiţiilor de studii şi vechime la încadrarea pe funcţii şi stabileşte, în funcţie de acestea şi nota obţinută la concurs, drepturile salariale (salariul de bază, alte sporuri); întocmeşte documentaţiile necesare pentru majorarea salariilor de bază şi a altor drepturi salariale;

g) realizează sarcinile ce rezultă din calitatea de administrator la nivelul instituţiei; h) gestionează dosarele profesionale ale salariaţilor instituţiei, purtând răspunderea pentru completarea şi

păstrarea acestora, în conformitate cu prevederile legale; i) completează şi actualizează registrul general de evidenţă al salariaţilor în format electronic şi asigură

transmiterea lui la Inspectoratul Teritorial de Muncă Gorj; j) anual, asigură programarea concediilor de odihnă pentru salariaţi şi urmăreşte respectarea acesteia; k) verifică fişele de prezenţă ale personalului artistic, în concordanţă cu condica de prezenţă, şi întocmeşte

fişele de prezenţă pentru restul salariaţilor instituţiei; l) răspunde de buna executare a lucrărilor de întreţinere, de utilizare raţională şi de evidenţă a bunurilor

mobile şi imobile, precum şi a instalaţiilor din administrarea instituţiei; m) efectuează inventarieri periodice împreună cu reprezentanţi ai compartimentului financiar-contabilitate

şi asigură aducerea la îndeplinire a hotărârilor şi dispoziţiilor cu privire la casarea, declasarea sau transmiterea bunurilor din administrarea instituţiei, întocmind documentele necesare;

n) organizează şi asigură efectuarea curăţeniei în birouri, încăperi şi spaţiile de acces aferente; o) face propuneri privind planul de investiţii şi reparaţii pentru imobile, instalaţii aferente şi celelalte

mijloace fixe aflate în administrarea instituţiei, urmăreşte realizarea lucrărilor respective şi efectuarea reparaţiilor; p) întocmeşte propuneri pentru planul de aprovizionare cu materiale de întreţinere, piese de schimb,

inventar gospodăresc şi rechizite de birou pentru aparatul instituţiei;

Page 118: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

7

q) asigură aprovizionarea, conservarea şi distribuirea materialelor, echipamentelor şi rechizitelor de birou; r) asigură aplicarea normelor de prevenire şi stingere a incendiilor în spaţiile din administrarea instituţiei;

întocmeşte planul de evacuare şi asigură instruirea întregului personal asupra normelor de protecţia muncii şi a normelor de prevenire şi stingere a incendiilor;

s) se preocupă de întreţinerea sediului, realizând reparaţiile curente şi alte activităţi de întreţinere, întreţine curăţenia în sala de spectacol, magazii, ş.a;

t) întocmeşte fişe de subinventar pe secţii şi birouri nominalizând persoanele responsabile; u) asigură condiţiile necesare pentru depozitarea costumelor şi deratizarea încăperilor; v) duce la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de superiorii ierarhici.

(2) Referentul de specialitate a) îndeplineşte atribuţiile prevăzute de Legea nr. 544/2001, cu modificările şi completările ulterioare, cu

privire la liberul acces la informaţiile de interes public; b) coordonează activitatea de implementare a Planului de acţiune pentru realizarea măsurilor stabilite în

cadrul Programului de combatere a birocraţiei în activitatea de relaţii cu publicul; c) asigură accesul la informaţiile de interes public, prevăzute la art. 5 alin. (1) din Legea nr. 544/2001, cu

modificările şi completările ulterioare; d) asigură disponibilitatea în format scris (la afişier, sub forma de broşuri sau pliante) şi electronic (dischete,

CD - uri, publicare pe site-ul www.doinagorjului.ro) a informaţiilor despre instituţie; e) colaborează cu compartimentele de specialitate, în vederea comunicării de către acestea în timp util a

datelor şi documentelor disponibile, astfel încât să se asigure transmiterea către solicitanţi, în termenele legale, a informaţiilor de interes public;

f) primeşte, înregistrează şi expediază în termen documentele privitoare la activitatea instituţiei; g) întocmeşte un raport anual privind activitatea proprie a instituţiei; h) pregăteşte şi participă la şedinţele de lucru ale instituţiei şi stenografiază desfăşurarea acestora; i) cu privire la arhivarea documentelor, realizează următoarele:

i1) înregistrează şi ţine evidenţa tuturor documentelor intrate în arhivă, a celor întocmite pentru uz intern, precum şi a celor ieşite, potrivit legii; i2) urmăreşte, potrivit legii, împreună cu toţi salariaţii respectarea nomenclatorului dosarelor; i3) anual, grupează documentele create potrivit problematicii şi termenelor de păstrare stabilite în nomenclatorul documentelor de arhivă; i4) asigură condiţii corespunzătoare pentru păstrarea documentelor create, asigurându-le împotriva distrugerii, degradării, sustragerii ori comercializării în alte condiţii decât cele prevăzute de lege; i5) îndeplineşte şi alte atribuţii în vederea aplicării prevederilor Legii Arhivelor Naţionale nr.16/1996, cu modificările şi completările ulterioare;

j) duce la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de superiorii ierarhici. (3) Inspectorul de specialitate

a) realizează analiza posturilor de muncă în vederea elaborării cerinţelor pentru ocuparea acestora; b) colaborează cu personalul din cadrul atelierului şi personalul cu funcţii de conducere, în vederea

stabilirii unor cerinţe specifice, abilităţi şi aptitudini necesare pentru anumite posturi; c) realizează studii privind optimizarea locurilor de munca, precum şi studii privind factorii specifici ai

oboselii şi ai accidentelor de muncă, propunând, în baza rezultatelor acestor studii, măsuri privind îmbunătăţirea climatului de muncă, a relaţiilor în cadrul grupurilor de lucru şi, pe cale de consecinţă, a performanţelor profesionale ale salariaţilor;

d) realizează evaluarea psihologică a salariaţilor şi asigură confidenţialitatea rezultatelor acestor evaluări; e) realizează diagnoza stărilor conflictuale în vederea ameliorarii climatului psiho - social de muncă; f) la solicitarea managerului, asigură consilierea acestuia cu privire la stabilirea unor măsuri pentru

ameliorarea climatului psiho - social de muncă; g) realizează analiza psihologică a profesiunilor în vederea elaborării monografiilor profesionale sau a

adaptării celor existente la condiţiile concrete ale activităţii Ansamblului; h) duce la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de superiorii ierarhici.

ART. 23. COMPARTIMENTUL TEHNIC este subordonat directorului adjunct (economic) şi îndeplineşte următoarele atribuţii:

a) realizează activităţile stabilite în cadrul programului zilnic, săptămânal şi lunar al secţiei; b) răspunde de păstrarea şi folosirea în bune condiţii a patrimoniului existent, care include şi toată

aparatura tehnică;

Page 119: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

8

c) organizează deplasarea în condiţii de siguranţă a instrumentelor, materialelor şi decorurilor necesare desfăşurării spectacolelor;

d) se conformează sarcinilor repartizate de superiorul ierarhic pe perioada repetiţiei şi a spectacolelor; e) participă în mod obligatoriu la toate spectacolele şi acţiunile susţinute de Ansamblu; f) se prezintă la locul stabilit pentru desfăşurarea spectacolelor, înainte de începerea acestora pentru a

putea asigura desfăşurarea spectacolului în cele mai bune condiţii; g) respectă programul de lucru, iar la solicitarea conducerii instituţiei, desfăşoară activităţi în afara orelor

stabilite în cadrul programului normal de lucru, cu recuperarea corespunzătoare a acestora; h) răspunde de buna executare a lucrărilor de întreţinere, de utilizarea raţională şi evidenţa bunurilor

mobile şi imobile, precum şi a instalaţiilor din administrarea instituţiei; i) face propuneri privind planul de investiţii şi reparaţii pentru instalaţiile aferente şi celelalte mijloace

fixe aflate în administrarea secţiei şi participă la efectuarea reparaţiilor acestora; j) asigură aplicarea normelor de prevenire şi stingere a incendiilor în spaţiile şi locurile unde îşi

desfăşoară activitatea; k) asigură montarea, demontarea, manevrarea şi întreţinerea decorurilor; l) are obligaţia de a cunoaşte şi respecta instrucţiumile privind modul de funcţionare a întregii aparaturi

de scenă; m) asigură executarea cu exactitate şi operativitate a manevrelor de scenă, în timpul repetiţiilor şi

spectacolelor; n) respectă instrucţiunile regizorului de scenă cu privire la montarea decorului pe scenă; o) asigură utilizarea echipamentelor de protecţie şi a instrumentelor de lucru din dotare (ciocan, cleşte,

burghie, cuie, bride, sârme, piuliţe şi şuruburi) în timpul lucrului la scenă; p) participă la montarea, demontarea şi transportul până şi de la autobuz a aparaturii de lumini şi sunet; q) asigură funcţionarea în condiţii optime a echipamenmtelor tehnice de sonorizare în cadrul

spectacolelor şi evenimentelor organizate; r) realizează activităţile specifice ce vizează înregistrarea, editarea şi transmiterea sunetului în cazul

realizării materialelor audio sau audio-video de promovare a activităţii instituţiei, precum şi a celor de cercetare-documentare;

s) întocmeşte documente şi propune măsuri, în conformitate cu prevederile legale, în vederea asigurării necesarului de carburanţi, lubrefianţi, anvelope, piese de schimb şi a altor materiale pentru parcul auto al instituţiei;

t) asigură transportul personalului, aparaturii şi echipamentelor la spectacole/evenimente, în condiţii de siguranţă, cu autovehiculele din dotare sau cu mijloacele de transport date în folosinţă;

u) duce la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de superiorii ierarhici. ART. 24. DIRECTORUL ADJUNCT (ARTISTIC) este subordonat managerului, coordonează

activitatea de impresariat artistic şi îndeplineşte următoarele atribuţii: a) asigură realizarea întregii activităţi de organizare, publicitate şi promovare prin diverse mijloace a

spectacolelor, la toate manifestările organizate de Ansamblu şi vânzarea biletelor către public; b) coordonează activitatea de preluare şi predare cu documente legale a gestiunii de bilete, a biletelor

rămase nevândute din carnetele înregistrate, precum şi a carnetelor de bilete înregistrate ce rămân nevândute, în situaţia în care nu mai pot fi utilizate;

c) asigură, la nivelul instituţiei, respectarea regimului special al biletelor de spectacole, conform prevederilor legale în vigoare;

d) la solicitarea managerului instituţiei, participă la diverse manifestări, spectacole şi concerte; e) împreună cu managerul instituţiei răspunde de întreaga activitate a personalului artistic, atât din punct

de vedere profesional, disciplinar cât şi din punct de vedere al păstrării şi folosirii în bune condiţii a patrimoniului secţiilor artistice;

f) se preocupă permanent, împreună cu şefii de secţii artistice şi şeful Atelierului instrumentişti vioară, de găsirea celor mai bune soluţii de realizare a scenariilor din punct de vedere muzical, culege folclor muzical în funcţie de cerinţele impuse de scenarii;

g) organizează deplasarea în condiţii optime a personalului artistic la manifestările stabilite de conducerea instituţiei (inclusiv deplasarea instrumentelor, a costumelor, a decorurilor, etc);

h) colaborează cu şefii de secţie şi compartimentul juridic pentru coordonarea eficientă a activităţii de impresariere şi promovare a producţiilor artistice ale ansamblului;

i) stabileşte programul zilnic, săptămânal şi lunar al secţiilor artistice şi coordonează realizarea acestuia; j) împreună cu concert maeştri şi corepetitorul stabileşte un program de lucru adecvat pentru soliştii

vocali, pentru care, în urma evaluării performanţelor profesionale, comisiile de evaluare au recomandat

Page 120: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

9

îmbunătăţirea prestaţiei profesionale, în vederea realizării unor spectacole şi concerte de un înalt nivel artistic şi profesional;

k) manifestă creativitate şi spirit de iniţiativă în rezolvarea situaţiilor dificile apărute pe parcursul spectacolului, răspunzând de disciplina membrilor secţiei în timpul spectacolului;

l) urmăreşte prezenţa la program a personalului artistic din subordine; m) duce la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de manager.

ART. 25. SECŢIA SPECTACOLE - SOLIŞTI VOCALI este subordonată directorului adjunct (artistic), iar în absenţa acestuia este coordonată de referentul literar-artistic, îndeplinind următoarele atribuţii:

a) se preocupă de îmbogăţirea şi ridicarea valorii cultural-artistice a repertoriului Ansamblului; b) împreună cu managerul Ansamblului şi cu directorul adjunct (artistic), participă la elaborarea Agendei

Culturale anuale a Ansamblului; c) sub coordonarea directorului adjunct (artistic) asigură realizarea activităţii de impresariat artistic; d) asigură realizarea îmtregii activităţi de organizare, publicitate şi promovare prin diverse mijloace a

spectacolelor, la toate manifestările organizate de Ansamblu şi vânzarea biletelor către public; e) coordonează activitatea de preluare şi predare cu documente legale a gestiunii de bilete, a biletelor

rămase nevândute din carnetele înregistrate, precum şi a carnetelor de bilete înregistrate ce rămân nevândute, în situaţia în care nu mai pot fi utilizate;

f) asigură, la nivelul instituţiei, respectarea regimului special al biletelor de spectacole, conform prevederilor legale în vigoare;

g) contribuie în mod nemijlocit la realizarea unui înalt nivel profesional al activităţii artistice a Ansamblului;

h) colaborează cu secţiile artistice şi secţia tehnică, în vederea organizării în bune condiţii a spectacolelor ansamblului;

i) împreună cu directorul adjunct (artistic) răspunde de întreaga activitate a Secţiei spectacole-solişti vocali, atât din punct de vedere profesional, disciplinar cât şi din punct de vedere al păstrării şi folosirii în bune condiţii a patrimoniului existent;

j) se preocupă permanent împreună cu şeful de orchestră şi şeful Atelierului instrumentişti vioară de găsirea celor mai bune soluţii de realizare a scenariilor din punct de vedere muzical; culege folclor muzical în funcţie de cerinţele impuse de scenarii;

k) se preocupă permanent de îmbunătăţirea prestaţiei profesionale a tuturor soliştilor vocali, orientarea repertoriului acestora în funcţie de posibilităţile lor individuale; analizează cu personalul de specialitate culegerile de folclor efectuate de solişti şi îndrumă permanent activitatea acestora;

l) întocmeşte pontajele secţiei şi programul zilnic, săptămânal şi lunar al acesteia şi coordonează realizarea acestui program;

m) împreună cu concert maeştri şi corepetitorul stabileşte un program de lucru adecvat pentru soliştii vocali, pentru care, în urma evaluării performanţelor profesionale, comisiile de evaluare au recomandat îmbunătăţirea prestaţiei profesionale, în vederea realizării unor spectacole şi concerte de un înalt nivel artistic şi profesional;

n) manifestă creativitate şi spirit de iniţiativă în rezolvarea situaţiilor dificile apărute pe parcursul spectacolului, răspunzând de disciplina membrilor secţiei în timpul spectacolului;

o) urmăreşte prezenţa la program a personalului artistic ce îl are în coordonare; p) duce la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de directorul adjunct (artistic).

ART. 26. SOLIŞTII VOCALI sunt subordonaţi directorului adjunct (artistic), fiind coordonaţi de impresarul artistic iar în absenţa acestuia de referentul literar-artistic, îndeplinind următoarele atribuţii:

a) se conformează regimului de lucru stabilit de şeful de secţie; b) învaţă şi se perfecţionează în repetiţii organizate în timpul sau în afara orelor de program, cu

recuperarea corespunzătoare a orelor suplimentare; c) participă la programul zilnic de activitate, prezentându-se la serviciu cu cel puţin 30 minute înainte de

începerea activităţilor programate, pentru realizare încălzirii prealabile; d) participă în mod obligatoriu la toate spectacolele şi acţiunile susţinute de Ansamblu; suspendarea unui

spectacol din cauza absenţei nemotivate a salariaţilor- solişti vocali, atrage după sine suportarea plăţii spectacolului respectiv la capacitatea sălii de către cei vinovaţi, la propunerea Consiliului artistic şi cu aprobarea Consiliuluiadministrativ;

e) se prezintă la spectacol cu cel puţin 40 minute înainte de începerea acestuia sau de intrarea în scenă; f) respectă ţinuta vestimentară stabilită pentru spectacol; g) se conformează sarcinilor primite de la superiorul ierarhic pe perioada repetiţiilor şi a spectacolelor;

Page 121: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

10

h) respectă programul de lucru, iar la solicitarea conducerii instituţiei, desfăşoară activităţi în afara orelor stabilite în cadrul programului normal de lucru;

i) au rol de culegători şi informatori direcţi de folclor coregrafic, muzical, literar, după caz, contribuind la îmbogăţirea repertoriului;

j) participă la manifestări organizate de terţe persoane numai cu aprobarea conducerii instituţiei, în condiţiile stabilite la nivelul instituţiei pentru astfel de participări, pentru a se evita concurenţa neloială faţă de instituţie;

k) duc la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de şeful ierarhic superior. ART. 27. SECŢIA ORCHESTRĂ este subordonată directorului adjunct (artistic) şi are în structură Atelierul instrumentişti vioară. Este condusă de un şef secţie (dirijor), care împreună cu directorul adjunct (artistic) al instituţiei răspunde de întreaga activitate a secţiei orchestră, atât din punct de vedere profesional şi disciplinar, cât şi al păstrării şi folosirii în bune condiţii a patrimoniului din dotare, dirijorul-şef secţie, îndeplinind următoarele atribuţii:

a) se preocupă permanent împreună cu şeful de atelier instrumentişti vioară de găsirea celor mai bune soluţii de realizare a scenariilor din punct de vedere muzical, compune muzică, culege folclor muzical în funcţie de cerinţele impuse de scenarii;

b) se preocupă permanent de îmbunătăţirea prestaţiei profesionale a tuturor instrumentiştilor, în funcţie de posibilităţile lor individuale, analizează împreună cu referentul literar-artistic şi şeful Atelierului instrumentişti vioară, culegerile de folclor realizate de solişti;

c) organizează deplasarea în condiţii de siguranţă a personalului artistic din subordine la manifestările stabilite de conducerea instituţiei (inclusiv deplasarea instrumentelor, a costumelor, a decorurilor etc);

d) întocmeşte pontajele secţiei, realizează şi coordonează programul zilnic, săptămânal şi lunar al acesteia;

e) împreună cu şeful de Atelier instrumentişti vioară, concert maeştri şi corepetitorul, concep un program de muncă adecvat pentru instrumentiştii ce nu au ajuns la nivelul profesional impus de instituţie;

f) realizează partiturile necesare instrumentiştilor, împreună cu şeful Atelierului instrumentişti vioară; g) manifestă creativitate şi spirit de iniţiativă în rezolvarea situaţiilor dificile apărute pe parcursul

spectacolului, răspunzând de disciplina membrilor secţiei în timpul spectacolului; h) urmăreşte prezenţa la program a personalului artistic din subordine; i) răspunde de calitatea spectacolelor ce le dirijează împreună cu şeful Atelierului instrumentişti vioară şi

cu şeful secţiei balet; j) atribuţiile sale sunt preluate, ori de câte ori intervin situaţii care impun acest lucru, de către şeful de

atelier instrumentişti vioară, ale cărui atribuţii principale vizează îmbunătăţirea prestaţiei profesionale a instrumentiştilor vioară;

k) duce la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de directorul adjunct (artistic). ART.28. ATELIERUL INSTRUMENTIŞTI VIOARĂ, este subordonat şefului Secţiei orchestră, este

condus de şeful de atelier şi îndeplineşte următoarele atribuţii: a) învaţă şi se perfecţionează în repetiţii organizate în timpul sau în afara orelor de program, cu

recuperarea corespunzătoare a orelor suplimentare; b) participă permanent la programul zilnic de activitate prezentându-se la serviciu cu cel puţin 30 minute

înainte de începerea activităţilor programate, pentru realizarea încălzirii prealabile; c) participă în mod obligatoriu la toate spectacolele şi acţiunile susţinute de Ansamblu; suspendarea unui

spectacol din cauza absenţei nemotivate a salariaţilor, atrage după sine suportarea plăţii spectacolului respectiv la capacitatea sălii de către cei vinovaţi, la propunerea Consiliului artistic şi cu aprobarea Consiliului administrativ;

d) se prezintă la spectacol cu cel puţin 40 minute înainte de începerea acestuia sau de intrarea în scenă; e) respectă ţinuta vestimentară stabilită pentru spectacol de către şeful de secţie; f) se conformează sarcinilor primite de la şeful ierarhic, pe perioada repetiţiei şi a spectacolelor; g) respectă programul de lucru, iar la solicitarea conducerii instituţiei, desfăşoară activităţi în afara

orelor stabilite în cadrul programului normal de lucru; h) personalul din cadrul atelierului are rol de culegător şi informator direct de folclor coregrafic, muzical,

literar, după caz, contribuind la îmbogăţirea repertoriului; i) participă la manifestări organizate de terţe persoane numai cu aprobarea conducerii instituţiei, în

condiţiile stabilite la nivelul instituţiei pentru astfel de participări, pentru a se evita concurenţa neloială faţă de instituţie;

j) se conformează regimului de lucru stabilit de către superiorul ierarhic; k) duc la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de şeful ierarhic.

Page 122: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

11

ART. 29. SECŢIA BALET este subordonată directorului adjunct (artistic) şi este condusă de un şef secţie (solist balet), care îndeplineşte următoarele atribuţii:

a) răspunde împreună cu personalul secţiei de păstrarea şi folosirea în bune condiţii a patrimoniului existent;

b) se preocupă permanent de cercetarea zonelor etnofolclorice din punct de vedere coregrafic, al obiceiurilor, tradiţiilor, etc;

c) se preocupă de îmbunătăţirea prestaţiei profesionale a tuturor balerinilor indiferent de vechimea în muncă, asigurând omogenitatea grupului de solişti balet;

d) organizează deplasarea în condiţii de siguranţă a membrilor secţiei la manifestările contractate de conducerea instituţiei; stabileşte numărul de participanţi în funcţie de locul unde se desfăşoară activitatea;

e) întocmeşte programul zilnic, săptămânal şi lunar al secţiei şi coordonează realizarea acestuia; f) informează în scris conducerea instituţiei cu privire la problemele intervenite în timpul repetiţiilor,

comportamentul balerinilor în orele de program şi în spectacole, precum şi nivelul de pregătire profesională existent;

g) urmăreşte prezenţa la program a personalului artistic din subordine şi întocmeşte pontajele compartimentului;

h) împreună cu soliştii balet cu experienţă stabileşte un program de lucru adecvat pentru soliştii balet debutanţi, în vederea îmbunătăţirii performanţelor profesionale ale acestora;

i) împreună cu dirijorul de spectacol răspunde de modul în care se respectă scenariul spectacolului, precum şi de calitatea acestuia;

j) duce la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de directorul adjunct (artistic). ART. 30. SOLIŞTII BALET sunt subordonaţi şefului secţiei balet şi au următoarele îndatoriri:

a) se conformează regimului de lucru stabilit de şeful de secţie; b) participă la programul de pregătire fizică specific şi la repetiţiile programate în vederea susţinerii unor

spectacole sau programme artistice; c) învaţă şi se perfecţionează în repetiţii şi în afara orelor de program în repertoriul impus de şeful de

secţie, cu recuperarea corespunzătoare a orelor suplimentare; d) participă permanent la programul zilnic de activitate, prezentându-se la serviciu cu cel puţin 30 minute

înaintea de începerea activităţilor programate, pentru realizarea încălzirii prealabile; e) participă în mod obligatoriu la toate spectacolele şi acţiunile susţinute de Ansamblu; suspendarea unui

spectacol din cauza absenţei nemotivate a salariaţilor- solişti balerini, atrage după sine suportarea plăţii spectacolului respectiv la capacitatea sălii de către cei vinovaţi, la propunerea Consiliului artistic şi cu aprobarea Consiliului administrativ;

f) se prezintă la spectacol cu cel puţin 40 minute înainte de începerea acestuia sau de intrarea în scenă, fiind obligatorie costumaţia vestimentară stabilită de şeful de secţie;

g) se conformează sarcinilor primite de la şeful ierarhic pe perioada repetiţiei şi a spectacolelor, dovedind o înaltă probitate morală;

h) respectă programul de lucru şi efectuează ore suplimentare la solicitarea conducerii instituţiei, cu recuperarea corespunzătoare a acestora;

i) servesc instituţiei ca informatori direcţi de folclor coregrafic, muzical, literar, după caz; j) participă la manifestări organizate de terţe persoane numai cu acordul conducătorului instituţiei, în

condiţiile stabilite la nivelul instituţiei pentru astfel de participări, pentru a se evita concurenţa neloială faţă de instituţie;

k) duc la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de şeful de secţie. ART. 31. ATELIERUL DE COREGRAFIE ŞI PREGĂTIRE FIZICĂ este subordonat şefului Secţiei balet, este condus de şeful de atelier (solist balet) şi îndeplineşte următoarele atribuţii:

a) realizează în colaborare cu personalul de specialitate din cadrul instituţiei coregrafia pentru participarea la diverse evenimente: spectacole în aer liber, spectacole de televiziune, festivaluri de gen etc.;

b) pregateşte integral coregrafia spectacolelor de dans popular; c) realizează coregrafie pentru divertisment în spectacolele care au integrată o asfel de componentă; d) pregateşte momentele coregrafice pentru diversele producţii artistice ale Ansamblului; e) se documenteaza din punct de vedere literar, muzical sau coregrafic în vederea realizării coregrafiei şi

punerii în scenă a spectacolelor; f) organizează repetiţiile, îndrumă şi coordonează soliştii balet şi, după caz, interpreţii pentru a obţine

rezultatul coregrafic dorit; g) realizează activitatea de pregatire fizică înaintea repetitiţiilor şi a spectacolelor pentru evitarea

accidentărilor şi menţinerea calităţii prestaţiei artistice;

Page 123: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

12

h) soliştii balet din cadrul atelierului evoluează în spectacole individual sau ca membri ai formaţiei de dansuri;

i) împreună cu şefii de secţii şi personalul de specialitate participă la realizarea şi punerea în scenă a spectacolelor şi realizarea producţiilor artistice ale Ansamblului;

j) evaluează calitatea prestaţiei artiştilor interpreţi din distributia producţiilor artistice proprii; k) contribuie la menţinerea şi îmbunătăţirea calităţii nivelului profesional al artiştilor interpreţi; l) prezintă propuneri privind distribuţia artiştilor interpreţi în producţiile artistice; m) face propuneri pentru configurarea repertoriului instituţiei; n) identifică potenţiale talente în rândul tinerilor dansatori (juniori), asigură pregătirea şi promovarea

acestora în cadrul unor manifestări cultural-artistice, în vederea asigurării unei baze de selecţie pentru viitor; o) participă la manifestări organizate de terţe persoane numai cu acordul conducerii instituţiei, în

condiţiile stabilite la nivelul instituţiei pentru astfel de participări, pentru a se evita concurenţa neloială faţă de instituţie;

p) se conformează regimului de lucru stabilit de şeful de atelier şi şeful de secţie; q) respectă sarcinile primite de la şeful ierarhic şi coordonatorul spectacolului pe perioada repetiţiei şi a

spectacolelor, manifestând un comportament adecvat prestigiului instituţiei; r) se perfecţionează în repetiţii şi în afara orelor de program în repertoriul impus de şeful de secţie; s) organizează deplasarea în condiţii de siguranţă a membrilor atelierului la manifestările contractate de

conducerea instituţiei; stabileşte numărul de participanţi în funcţie de specificul evenimentului şi de locul de desfăşurare a acestuia;

t) stabileşte, sub coordonarea şefului de atelier, programul zilnic, săptămânal şi lunar al juniorilor şi urmăreşte realizarea acestuia;

u) informează în scris conducerea instituţiei cu privire la problemele intervenite în timpul repetiţiilor juniorilor în orele de program şi în spectacole, precum şi nivelul de pregătire profesională existent;

v) împreună cu coordonatorul de spectacol răspunde de modul în care se realizeză scenariul spectacolului, precum şi de calitatea acestuia;

j) duce la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de şeful de atelier şi şeful de secţie. ART. 32. MAESTRUL COREPETITOR este subordonat şefului de atelier şi are sarcina de a repeta,

îndruma sau acompania (la acordeon) soliştii vocali sau instrumentiştii, soliştii balet (dansatorii), pentru studiul clasic şi pentru tot repertoriul de folclor, în timpul repetiţiilor sau spectacolelor.

ART. 33. COMPARTIMENTUL JURIDIC este subordonat managerului şi îndeplineşte următoarele atribuţii: a) acordă sprijin şi asistenţă juridică compartimentelor de specialitate ale Ansamblului; b) avizează pentru legalitate documentaţiile de atribuire a contractelor de achiziţie publică iniţiate de

Ansamblu; c) reprezintă instituţia în faţa instanţelor judecătoreşti în cauzele procesuale în care aceasta este parte; d) participă la comisiile de licitaţii publice organizate pentru achiziţionarea de produse, servicii ori

executarea de lucrări conform prevederilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 34/2006, cu modificările şi completările ulterioare;

e) avizează contractele încheiate de către Ansamblu, conform prevederilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 34/2006, cu modificările şi completările ulterioare;

f) asigură condiţiile de legalitate (formă şi conţinut) ale dispoziţiilor emise de managerul Ansamblului; g) organizează informarea şi documentarea juridică prin constituirea de colecţii de acte normative; h) asigură condiţiile de legalitate pentru realizarea şi dezvoltarea relaţiilor de colaborare ale ansamblului

cu persoane fizice şi juridice ce desfăşoară activităţi în domeniul spectacolelor, concertelor şi impresariatului artistic;

i) duce la îndeplinire şi alte sarcini repartizate de manager.

CAPITOLUL VII

ALTE PREVEDERI ŞI OBLIGAŢII REGULAMENTARE

ART. 34. Regulamentul de ordine interioară se elaborează în vederea stabilirii regulilor de desfăşurare a activităţilor din cadrul Ansamblului şi trebuie adus la cunoştinţa tuturor angajaţilor. ART. 35. Toţi salariaţii, indiferent de tipul şi durata contractului de muncă, persoanele cu statut de delegat, detaşat, colaborator, invitat, vizitator, au obligaţia să respecte prevederile Regulamentului intern aprobat la nivelul instituţiei.

Page 124: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

13

ART. 36. Şefii de secţii şi compartimente au obligaţia de a prelucra reguli privind protecţia, igiena, securitatea în muncă, precum şi normele de prevenire şi stingere a incendiilor.

CAPITOLUL VIII

ABATERI DISCIPLINARE ŞI SANCŢIUNILE APLICABILE

ART. 37. Faptele care constituie abateri disciplinare şi sancţiunile disciplinare aplicabile sunt cele prevăzute în Legea nr. 53/2003 - Codul muncii, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, şi Regulamentul intern.

ART. 38. Personalul Ansamblului Artistic Profesionist “Doina Gorjului” Târgu-Jiu răspunde, după caz, disciplinar, contravenţional, patrimonial, civil, sau penal, pentru faptele prin care se încalcă normele legale, săvârşite în exercitarea atribuţiilor ce le revin.

CAPITOLUL IX

DISPOZIŢII FINALE

ART. 39. (1) Atribuţiile managerului, ale personalului cu funcţii de conducere şi de execuţie din cadrul Ansamblului Artistic Profesionist “Doina Gorjului” Târgu-Jiu sunt prevăzute în contractul de management şi în fişele posturilor. (2) În raport de modificările intervenite în structura sau activitatea unităţii, fişele posturilor personalului vor fi reactualizate şi completate cu aprobarea managerului.

ART. 40. Personalul Ansamblului Artistic Profesionist “Doina Gorjului” Târgu-Jiu este încadrat potrivit Statului de funcţii cu respectarea reglementărilor în vigoare.

ART. 41. Toţi conducătorii, indiferent de nivelul ierarhic, au obligaţia şi răspund de: a) aplicarea măsurilor de protecţie a informaţiilor clasificate, potrivit prevederilor legale în vigoare;

b) organizarea, desfăşurarea şi monitorizarea instruirii, pregătirii şi perfecţionării profesionale pentru personalul din subordine;

c) stabilirea prin dispoziţii sau prin fişele posturilor a câte unui înlocuitor, în vederea preluării integrale a obligaţiilor şi atribuţiilor de serviciu, în perioada absenţei titularului.

ART. 42. Toţi salariaţii Ansamblului Artistic Profesionist “Doina Gorjului” Târgu-Jiu au obligaţia şi răspund de:

a) respectarea şi aplicarea prevederilor Legii nr. 477/2004 privind Codul de conduită al personalului contractual;

b) colectarea, sistematizarea şi predarea spre arhivare a tuturor documentelor create, conform Legii Arhivelor naţionale nr. 16/1996, cu modificările şi completările ulterioare.

ART. 43. Personalul instituţiei este obligat să cunoască şi să aplice întocmai prevederile prezentului regulament.

ART. 44. Prezentul regulament poate fi completat cu alte prevederi legale.

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ,

ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

Page 125: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

STAT DE FUNCŢII

de conducere de execuţie

1. CONDUCERE

Manager SDirector adjunct (economic) S

Director adjunct (artistic) S

2. SECŢIA ORCHESTRĂ

Şef secţie S

Solist instrumentist II SSolist instrumentist I* S

Solist instrumentist I* SSolist instrumentist II SInstrumentist I MInstrumentist I MInstrumentist I MInstrumentist I MInstrumentist I MInstrumentist I MInstrumentist I M

2.1. ATELIER INSTRUMENTIŞTI VIOARĂ

Şef atelier SSolist instrumentist I SCorepetitor II SAcompaniator II SSolist concertist I SConcert maestru I MConcert maestru I MInstrumentist I M

3. SECŢIA SPECTACOLE-SOLIŞTI VOCALI

Referent literar-artistic I SSDSolist vocal II SSolist vocal II SSolist vocal I MSolist vocal I MSolist vocal I MSolist vocal I MSolist vocal I MSolist vocal I M

4. SECŢIA BALETŞef secţie S

Solist balet II S

STRUCTURA

ANSAMBLUL ARTISTIC PROFESIONIST ,,DOINA GORJULUI" TÂRGU-JIU

Funcţia contractuală

Gra

d/

Tre

apta

pr

ofes

iona

lăN

ivel

ul

stud

iilor

la Caietul de obiective

Nr. crt.

Anexa nr. 2ROMÂNIAJUDEŢUL GORJCONSILIUL JUDEŢEAN

1

Page 126: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

de conducere de execuţieSTRUCTURA

Funcţia contractuală

Gra

d/

Tre

apta

pr

ofes

iona

lăN

ivel

ul

stud

iilorNr.

crt.

Solist balet II SSolist balet II SSolist balet II SSolist balet II SSolist balet II SSolist balet II SSolist balet II SSolist balet II SSolist balet I M

Solist balet I M

Solist balet I MSolist balet I MSolist balet I MSolist balet I MSolist balet I MSolist balet I MSolist balet I MSolist balet I MSolist balet I M

4.1. ATELIER DE COREGRAFIE ŞI PREGĂTIRE FIZICĂ

şef atelier SMaestru corepetitor I SSolist balet I SSolist balet II SSolist balet II SRegizor scena I M

5. ATELIER ADMINISTRARE RESURSE ŞI SALARIZARE

Șef atelier SReferent de specialitate II S

Inspector de specialitate I S

Referent I A M

Magaziner I MMagaziner I M

6. COMPARTIMENT TEHNICOperator sunet I MOperator lumini I MReferent I A MMânuitor-montator decor I M

Şofer I

Lăcătuş-montator I

2

Page 127: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

de conducere de execuţieSTRUCTURA

Funcţia contractuală

Gra

d/

Tre

apta

pr

ofes

iona

lăN

ivel

ul

stud

iilorNr.

crt.

7. COMPARTIMENTUL PROGRAME ŞI ACHIZIŢII PUBLICE

Inspector de specialitate I S

8. COMPARTIMENTUL FINANCIAR-CONTABILITATE

Economist IA SContabil I M

9. COMPARTIMENTUL JURIDICconsilier juridic IA S

Număr posturiFuncţia Total

Nr. total de funcţii contractuale de conducere 8

Nr. total de funcţii contractuale de execuţie 67

Nr.total de functii din institutie 75

PREŞEDINTE,ION CĂLINOIU

CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

CONTRASEMNEAZĂ,SECRETAR AL JUDEŢULUI,

3

Page 128: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ Anexa nr. 3 CONSILIUL JUDEŢEAN la Caietul de obiective

BUGETUL APROBAT PENTRU ANSAMBLUL ARTISTIC PROFESIONIST ,,DOINA GORJULUI” TÂRGU-JIU

- mii lei -

Nr.

crt.

Categorii Anul

2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5)

1. TOTAL VENITURI, din care: 2337,90 2409,00 2649,30

1.1. Venituri proprii (totalitatea surselor atrase) 306,00 299,00 270,90

1.2. Alocaţii 2031,90 2110,00 2378,40

2. TOTAL CHELTUIELI, din care: 2337,90 2409,00 2649,30

2.1. Cheltuieli de întreţinere, din care:

- cheltuieli de capital: investiţii

781,71

0

872,49

0

1031,31

29,50

2.2. Cheltuieli de personal 1556,19 1536,51 1609,89

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

Page 129: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ CONSILIUL JUDEŢEAN Anexa nr. 5 la Hotărârea Consiliului Judeţean Gorj nr. ______/______2016

MODEL CONTRACT DE MANAGEMENT pentru instituţiile publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj

Încheiat în temeiul Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă

CAPITOLUL I

Părţile contractante Art. 1. - (1) Consiliul Judeţean Gorj, cu sediul în Municipiul Târgu-Jiu, strada Victoriei nr. 2-4, judeţul Gorj, denumit în continuare autoritatea, reprezentat prin ……………………., Preşedinte al Consiliului Judeţean Gorj, în calitate de ordonator principal de credite, şi (2) Doamna/Domnul . . . . . . . . . ., domiciliată/domiciliat în . . . . . . . . . ., posesoare/posesor a/al cărţii de identitate seria . . . . . . . . . . nr. . . . . . . . . . ., eliberată de . . . . . . . . . . la data de . . . . . . . . . ., CNP . . . . . . . . . ., în calitate de manager, funcţie corespunzătoare celei de director general/director, prevăzută în legislaţia în vigoare privind salarizarea, al . . . . . . . . . ., (denumirea instituţiei) denumit în continuare manager, au încheiat prezentul contract de management, cu respectarea următoarelor clauze:

CAPITOLUL II Obiectul contractului

Art. 2. - Prin prezentul contract, autoritatea încredinţează managerului mandatul de a asigura

conducerea şi buna administrare a . . . . . . . . . ., denumită în continuare instituţia, pe baza proiectului de management aprobat, în schimbul plăţii unei remuneraţii.

CAPITOLUL III

Durata contractului

Art. 3. - (1) Prezentul contract se încheie pe durată determinată, producând efecte de la data de . . . . . . . . . . până la data de . . . . . . . . . ., data încetării termenului pentru care a fost întocmit şi aprobat proiectul de management, prevăzut în anexa nr. 1, care face parte integrantă din prezentul contract.

(2) În cazul în care managerul deţine o funcţie de execuţie sau de conducere în aceeaşi instituţie ori în altă instituţie de cultură, contractul individual de muncă pentru funcţia respectivă se suspendă pe durata derulării contractului de management.

CAPITOLUL IV

Remuneraţia managerului

Art. 4. - (1) Pentru activitatea prestată conform dispoziţiilor prezentului contract, managerul beneficiază de o remuneraţie lunară al cărei cuantum brut este cel corespunzător funcţiei de manager, gradul . . . . . . . . . ., clasa de salarizare . . . . . . . . . ., respectiv de . . . . . . . . . . lei/lunar, din care se reţin impozitul şi contribuţiile la bugetul asigurărilor sociale de stat, bugetul asigurărilor pentru şomaj şi bugetul Fondului naţional unic de asigurări sociale de sănătate.

(2) Remuneraţia prevăzută la alin. (1) se acordă managerului din bugetul instituţiei la data de . . .... a fiecărei luni.

Page 130: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

2

CAPITOLUL V Drepturile şi obligaţiile părţilor

Art. 5. - (1) Managerul are, în principal, următoarele drepturi: a) să beneficieze de condiţii corespunzătoare pentru realizarea obiectului prezentului contract; b) să primească remuneraţia prevăzută la art. 4 pentru activitatea prestată conform dispoziţiilor

prezentului contract; c) să beneficieze de locuinţă de serviciu în cazul în care nu are domiciliul în localitatea în care

instituţia îşi are sediul sau să primească, din bugetul autorităţii, o sumă lunară forfetară neimpozabilă, în cuantum de până la 50% din câştigul salarial mediu net pe economie, pentru a-şi asigura cazarea;

d) să beneficieze lunar de decontarea cheltuielilor de transport pentru două deplasări dus-întors în localitatea de domiciliu, în condiţiile legii;

e) să beneficieze de timp de odihnă anual, în număr de . . . . . . . . . . zile, asimilabil concediului de odihnă aferent personalului contractual din instituţiile bugetare, precum şi de indemnizaţia aferentă;

f) să beneficieze de zile libere plătite pentru sărbătorile legale, evenimente familiale deosebite, acordate în condiţiile prevăzute de legislaţia muncii, aplicabilă personalului contractual;

g) să beneficieze de concediu medical potrivit legii; h) să beneficieze de decontarea cheltuielilor de delegare în interesul serviciului, în limita şi în

condiţiile prevăzute pentru personalul din cadrul instituţiilor publice; i) să asigure pe perioada absenţei motivate din instituţie continuarea procesului managerial, prin

desemnarea unei persoane care să exercite prerogativele de conducere şi reprezentare ale acestuia; j) să încheie contracte individuale de muncă, contracte civile, precum şi contracte privind dreptul de

autor şi drepturile conexe, fără ca durata acestora să depăşească cu mai mult de un an durata contractului de management;

k) să formuleze, în cuprinsul raportului de activitate, propuneri motivate privind modificarea clauzelor prezentului contract şi/sau să propună noi proiecte pentru următoarea perioadă de raportare, cu respectarea cadrului general instituit prin proiectul de management, a bugetului aprobat şi a legislaţiei specifice;

l) să reanalizeze sumele necesare realizării programului minimal, în raport cu valorile asumate prin angajamentele luate în proiectul de management, şi să renegocieze anual programul minimal în funcţie de bugetul alocat de autoritate pentru derularea contractului de management; rezultatele negocierilor vor face obiectul unor acte adiţionale, părţi integrante ale prezentului contract, conform dispoziţiilor art. 25 alin. (2) din ordonanţa de urgenţă;

m) să depună, în cazul reorganizării instituţiei de către autoritate, un nou proiect de management, adaptat noii forme organizatorice a instituţiei, în termen de 45 de zile de la adoptarea actelor administrative sau normative de punere în aplicare a reorganizării instituţiei;

n) să prezinte un nou proiect de management, în cazul în care rezultatul evaluării finale este mai mare sau egal cu 9, elaborat în conformitate cu cerinţele caietului de obiective întocmit de autoritate, în condiţiile legii;

o) să participe, în calitate de autor sau, după caz, de artist interpret sau executant, potrivit dispoziţiilor Legii nr. 8/1996 privind dreptul de autor şi drepturile conexe, cu modificările şi completările ulterioare, la realizarea, în mod direct sau indirect, de proiecte în cadrul instituţiei pe care o conduce, dar numai în cazul în care acesta are studii de specialitate corespunzătoare sau experienţa necesară, în condiţiile legii.

p) . . . . . . . . . . (alte drepturi stabilite de părţi, în condiţiile legii). (2) Managerul are, în principal, următoarele obligaţii: a) să asigure conducerea şi buna administrare a activităţii instituţiei pe care o reprezintă; b) să elaboreze şi să propună spre aprobare autorităţii proiectul de buget al instituţiei şi statul de

funcţii al instituţiei; c) să reprezinte instituţia în raporturile cu terţii; d) să încheie acte juridice în numele şi pe seama instituţiei, în limitele de competenţă stabilite prin

prezentul contract; e) să răspundă, potrivit legii, de angajarea, lichidarea şi ordonanţarea cheltuielilor, în limita

creditelor de angajament şi creditelor bugetare repartizate şi aprobate, de realizarea veniturilor şi de integritatea bunurilor încredinţate instituţiei pe care o conduce;

Page 131: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

3

f) să răspundă, potrivit legii, de organizarea şi ţinerea la zi a contabilităţii şi de prezentarea la termen a situaţiilor financiare asupra situaţiei patrimoniului aflat în administrare şi execuţiei bugetare, de organizarea sistemului de monitorizare a programului de achiziţii publice şi a programului de lucrări de investiţii publice, de organizarea evidenţei programelor, inclusiv a indicatorilor aferenţi acestora, şi de organizarea şi ţinerea la zi a evidenţei patrimoniului, conform prevederilor legale;

g) să decidă, în calitate de ordonator de credite, asupra modului de utilizare a bugetului aprobat pentru instituţie, cu respectarea prevederilor legale;

h) să îndeplinească angajamentele asumate prin proiectul de management, prevăzut în anexa nr. 1 la prezentul contract;

i) să îndeplinească programele şi proiectele asumate în cadrul programului minimal propriu prevăzut în anexa nr. 2 la prezentul contract, raportat la resursele alocate de către autoritate;

j) să asigure respectarea destinaţiei subvenţiilor/alocaţiilor bugetare aprobate de autoritate; k) să înainteze autorităţii situaţiile financiare trimestriale şi anuale, încadrându-se în termenele

stabilite de lege; l) să înainteze autorităţii raportul de activitate anual, în termen de 30 de zile de la termenul stabilit

de autoritate pentru depunerea situaţiilor financiare anuale; m) să înainteze autorităţii propuneri privind actualizarea regulamentului de organizare şi

funcţionare, precum şi să dispună măsurile necesare pentru elaborarea şi/sau dezvoltarea sistemului de control intern/managerial;

n) să înştiinţeze autoritatea cu privire la delegarea temporară a competenţelor în perioada în care se află în imposibilitatea de a conduce instituţia;

o) să selecteze, să angajeze şi/sau să concedieze personalul salariat, în condiţiile legii; p) să negocieze clauzele contractelor încheiate conform prevederilor Codului civil sau conform

legilor speciale, în condiţiile legii; q) să dispună efectuarea evaluărilor anuale ale performanţelor salariaţilor, în condiţiile legii; r) să stabilească măsuri privind protecţia muncii şi să faciliteze cunoaşterea de către salariaţi a

normelor de securitate a muncii; s) să depună declaraţia de avere şi de interese în termenul stabilit de lege, la persoana responsabilă,

în acest sens, din cadrul instituţiei; t) să înştiinţeze autoritatea cu privire la deplasările pe care le va efectua în străinătate în interes de

serviciu; u) în cazul în care nu a finalizat cursurile de atestare în domeniul managementului anterior încheierii

prezentului contract, să participe, în termen de un an de la semnarea contractului de management, la cursurile de atestare în domeniul managementului, cursuri special organizate de către Institutul Naţional pentru Cercetare şi Formare Culturală, instituţie aflată în subordinea Ministerului Culturii;

v) să cesioneze instituţiei pe care o conduce în baza prezentului contract de management drepturile patrimoniale, conform contractului de cesiune încheiat între manager şi autoritate în condiţiile Legii nr. 8/1996, pentru operele de creaţie intelectuală la a căror realizare participă în mod direct sau indirect şi pentru care sunt utilizate resursele instituţiei;

w) să păstreze confidenţialitatea asupra datelor şi informaţiilor referitoare la activitatea instituţiei, care au un astfel de caracter sau care sunt stabilite ca având un astfel de caracter de către lege;

x) să ia măsuri pentru asigurarea pazei instituţiei şi a serviciilor de prevenire şi stingere a incendiilor;

y) să nu desfăşoare activităţi sau manifestări de natură să prejudicieze interesul şi prestigiul instituţiei.

z). . . . . . . . . . (alte obligaţii stabilite de părţi, în condiţiile legii).

Art. 6. - (1) Autoritatea are, în principal, următoarele drepturi: a) să efectueze evaluarea anuală şi finală a managementului, pe baza Regulamentului-cadru de

organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, verificând modul în care au fost realizate obligaţiile asumate prin prezentul contract, în raport cu resursele financiare alocate;

b) să verifice modul în care sunt respectate clauzele contractuale de către manager şi să solicite acestuia îndeplinirea sarcinilor, programelor şi a celorlalte obligaţii asumate prin semnarea prezentului contract, în cadrul evaluărilor anuale şi/sau finale ale managementului;

Page 132: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

4

c) să reanalizeze sumele necesare realizării programului, în raport cu angajamentele propuse de manager în proiectul de management, şi să negocieze anual programul minimal, în funcţie de bugetul aprobat de autoritate, cu asigurarea cheltuielilor de întreţinere şi funcţionare pe întreg anul bugetar; rezultatele negocierilor vor face obiectul actelor adiţionale, părţi integrante ale prezentului contract.

d) . . . . . . . . . . (alte drepturi stabilite de părţi, în condiţiile legii). (2) Autoritatea are, în principal, următoarele obligaţii: a) să acorde managerului toate drepturile care decurg din contractul de management şi din legislaţia

în vigoare; b) să asigure instituţiei fondurile necesare pentru plata remuneraţiei prevăzută la art. 4 pentru

activitatea prestată conform dispoziţiilor prezentului contract; c) să acorde managerului timp de odihnă anual, asimilabil concediului de odihnă, şi indemnizaţia

aferentă sau diurnă şi cheltuieli de delegare în interesul serviciului; d) să acorde managerului zile libere plătite pentru sărbătorile legale, evenimente familiale deosebite,

prin similitudine cu cele prevăzute în legislaţia muncii; e) să asigure managerului o locuinţă de serviciu, în cazul în care acesta nu are domiciliul în

localitatea în care instituţia îşi are sediul, sau, după caz, să plătească managerului o sumă lunară, forfetară, neimpozabilă, în cuantum de până la 50% din câştigul salarial mediu net pe economie, pentru a-i asigura cazarea;

f) să dispună, dacă este cazul, decontarea lunară a cheltuielilor de transport pentru două deplasări dus-întors în localitatea de domiciliu, în condiţiile legii;

g) în cazul în care managerul nu a finalizat cursurile de atestare în domeniul managementului anterior încheierii prezentului contract, să asigure participarea acestuia la cursurile de atestare în domeniul managementului, cursuri special organizate de către Institutul Naţional pentru Cercetare şi Formare Culturală aflată în subordinea Ministerului Culturii, să prevadă sumele necesare în bugetul instituţiei publice de cultură şi să suporte cheltuielile ocazionate de participarea la aceste cursuri: deplasare, cazare şi diurnă, precum şi costul cursurilor de management.

h). . . . . . . . . . (alte obligaţii stabilite de părţi, în condiţiile legii).

CAPITOLUL VI

Obiective specifice ale managerului

Art. 7. - În scopul eficientizării managementului instituţiei, ţinând seama de caietul de obiective, de proiectul de management aprobat, precum şi de recomandările comisiei de concurs de proiecte de management, managerul are următoarele sarcini specifice:

a) primul an de mandat . . . . . . . . . .; b) al doilea an de mandat . . . . . . . . . .; (...) e) ultimul an de mandat . . . . . . . . . . . Art. 8. - (1) Programul minimal este prevăzut în anexa nr. 2 la prezentul contract şi este finanţat

integral din subvenţie, cu excepţia instituţiilor care sunt finanţate integral din venituri proprii. (2) Programul minimal se negociază, anual, de autoritate şi manager, în baza propunerilor din

proiectul de management şi a raportului de activitate, precum şi în funcţie de bugetul alocat de autoritate la începutul anului bugetar.

(3) Ca urmare a negocierii prevăzute la alin. (2) se aprobă programul minimal anual şi sumele necesare realizării acestuia, în termen de 30 de zile de la aprobarea bugetului autorităţii, şi se cuprinde în acte adiţionale la prezentul contract.

(4) În afara programului minimal, managerul poate decide realizarea şi a altor proiecte care nu fac obiectul negocierii cu autoritatea,

CAPITOLUL VII

Evaluarea managementului

Art. 9. - (1) Evaluarea managementului se face anual şi final pe baza Regulamentului de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, verificând modul în care au fost realizate obligaţiile asumate prin contractul de management, în raport cu resursele financiare alocate.

Page 133: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

5

(2) Evaluarea se face prin analizarea proiectelor realizate în cadrul programelor propuse şi, după caz, autoritatea va ţine cont şi de activităţile realizate, altele decât cele din programul minimal.

Art. 10. - (1) Evaluarea managementului se realizează pe baza raportului de activitate înaintat de manager în termen de 30 de zile de la termenul stabilit de autoritate pentru depunerea situaţiilor financiare anuale.

(2) În termen de 60 de zile de la depunerea raportului de activitate, autoritatea are obligaţia să organizeze evaluarea managementului.

(3) Evaluările sunt efectuate, după cum urmează: a) de la 01 februarie la 30 aprilie din anul următor celui în care s-a încheiat contractul de

management - prima evaluare; b) de la 01 februarie la 30 aprilie din anul următor celui în care a fost realizată prima evaluare - a

doua evaluare; c) de la 01 februarie la 30 aprilie din anul următor celui în care a fost realizată a doua evaluare - a

treia evaluare; (pentru contractele încheiate pe o durată de 3 ani) d) de la 01 februarie la 30 aprilie din anul următor celui în care a fost realizată a treia evaluare - a

patra evaluare; (pentru contractele încheiate pe o durată de 4 ani) e) de la 01 februarie la 30 aprilie din anul următor celui în care a fost realizată a patra evaluare - a

cincea evaluare; (pentru contractele încheiate pe o durată de 5 ani) f) cu cel puţin 90 de zile calendaristice înainte de expirarea duratei contractului de management -

evaluarea finală, cu respectarea dispoziţiilor art. 37 alin. (2) din ordonanța de urgență. (4) Datele de desfășurare pentru cele două etape ale procedurii de evaluare a managementului

(analiza raportului de activitate și susținerea raportului de activitate în cadrul interviului) în intervalele prevăzute la alin. (3) se stabilesc de către conducătorul autorității, în funcție de data depunerii raportului de activitate de către manager, cu respectarea termenelor prevăzute în Regulamentul de organizare și desfășurare a evaluării managementului.

CAPITOLUL VIII Clauze speciale pentru deplasări profesionale

Art. 11. - (1) Managerul beneficiază de diurnă şi cheltuieli de delegare în interesul serviciului, pe

bază de documente justificative potrivit reglementărilor specifice în vigoare. (2) Deplasările în afara ţării, în interesul instituţiei, se efectuează cu înştiinţarea ordonatorului

principal de credite.

CAPITOLUL IX Clauze speciale legate de participarea directă sau indirectă la realizarea unor proiecte în cadrul

instituţiei

Art. 12. - (1) În cazul în care managerul participă, în mod direct sau indirect, în calitate de autor ori de artist interpret sau executant, la realizarea de proiecte în cadrul instituţiei pe care o conduce, acesta beneficiază de o remuneraţie care nu poate depăşi 10% din încasările nete corespunzătoare comunicării publice a operei la a cărei realizare a participat.

(2) Cuantumul remuneraţiei, precum şi numărul maxim de proiecte care urmează să fie realizate direct sau la a căror realizare urmează să participe nemijlocit managerul, în condiţiile prevăzute la alin. (1), sunt negociate anual în termen de 30 de zile de la realizarea evaluării anuale şi se constituie în acte adiţionale la prezentul contract.

(3) Pentru primul an al prezentului contract de management, cuantumul remuneraţiei va fi de . . . . . . . . . .%, iar proiectele care urmează a fi realizate sunt prevăzute în anexa nr. 3, parte integrantă a contractului.

CAPITOLUL X Clauze speciale legate de programul de activitate şi timpul de odihnă

Art. 13. - (1) Programul de activitate este cel prevăzut în regulamentul intern al instituţiei.

Page 134: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

6

(2) Perioada de timp, asimilabilă concediului de odihnă, este de . . . . . . . . . . zile lucrătoare, similară cu perioada prevăzută prin dispoziţiile Legii nr. 53/2003 - Codul muncii, republicată (r1), cu modificările și completările ulterioare.

(3) Efectuarea timpului de odihnă, anual, asimilabil concediului de odihnă se realizează în baza unei programări anuale, stabilită la nivelul instituţiei şi comunicată autorităţii.

(4) Pentru perioada efectuării timpului de odihnă anual, asimilabil concediului de odihnă, managerul va dispune măsurile necesare pentru asigurarea continuităţii activităţii instituţiei, cu înştiinţarea autorităţii asupra înlocuitorului/înlocuitorilor şi a limitelor acestuia/acestora de competenţă.

CAPITOLUL XI Condiţii de încetare a contractului de management

Art. 14. - (1) Prezentul contract de management încetează în următoarele cazuri: a) dacă rezultatul evaluării anuale este sub 7; b) la expirarea duratei pentru care a fost încheiat; c) dacă managerul nu mai îndeplineşte condiţiile impuse de art. 3 din ordonanţa de urgenţă; d) prin renunţarea managerului la mandatul încredinţat; e) prin acordul părţilor; f) în cazul decesului sau al punerii sub interdicţie judecătorească a managerului;

g) la constatarea neîndeplinirii obiectivelor, a programului minimal din motive imputabile managerului, a nerealizării indicatorilor de referinţă stabiliţi prin contractul de management sau a prejudicierii imaginii instituţiei ori a autorităţii, precum şi la constatarea nerespectării dispoziţiilor legate de îndeplinire a atribuţiilor prevăzute de art. 27 din ordonanţa de urgenţă.

(2) În cazul prevăzut la alin. (1) lit. d), managerul va acorda un preaviz de cel puţin 30 de zile; managerul este obligat să efectueze operaţiunile de predare-primire a activităţii managerului interimar desemnat de autoritate.

(3) În cazul prevăzut la alin. (1) lit. g), autoritatea va acorda managerului un preaviz de 15 zile. Art. 15. - (1) Contractul de management se suspendă în cazurile prevăzute de lege sau cu acordul

părţilor, la cererea motivată a managerului. (2) Contractul de management se suspendă de drept în următoarele cazuri:

a) managerul este arestat preventiv sau arestat la domiciliu, în condiţiile Codului de procedură penală; b) în condiţii de forţă majoră.

(3) Contractul de management se suspendă la iniţiativa autorităţii în cazul în care managerul a fost trimis în judecată pentru fapte penale incompatibile cu executarea prezentului contract, până la rămânerea definitivă a hotărârii judecătoreşti.

(4) Contractul de management se suspendă la iniţiativa autorităţii în cazul în care faţă de manager s-a dispus măsura controlului judiciar sau a controlului judiciar pe cauţiune cu privire la fapte penale incompatibile cu exercitarea prezentului contract.

(5) Suspendarea prezentului contract are ca efect suspendarea prestării activităţii de către manager şi a acordării remuneraţiei de către instituţie.

(6) În cazul suspendării prezentului contract din cauza unei fapte imputabile managerului, pe durata suspendării, acesta nu va beneficia de drepturile care rezultă din calitatea sa de manager.

(7) În situaţia în care se constată nevinovăţia managerului, acesta îşi reia activitatea în baza prezentului contract de management, dacă nu a expirat durata pentru care contractul a fost încheiat, beneficiind, în temeiul normelor şi principiilor răspunderii civile contractuale, de o despăgubire egală cu remuneraţia şi celelalte drepturi de care a fost lipsit pe perioada suspendării contractului.

(8) Pe durata suspendării contractului, autoritatea dispune măsurile necesare în vederea asigurării managementului instituției,

CAPITOLUL XII Răspunderea contractuală

Art. 16. - (1) Managerul răspunde, în limitele stabilite de lege, pentru daunele produse instituţiei

prin orice act al său, contrar intereselor instituţiei şi/sau autorităţii, prin acte de gestiune, prin utilizarea abuzivă sau neglijentă a fondurilor instituţiei şi/sau pentru neîndeplinirea responsabilităţilor prevăzute de

Page 135: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

7

ordonanţa de urgenţă, de reglementările specifice instituţiei sau de regulamentul de organizare şi funcţionare al instituţiei.

(2) În cazul în care există indicii privind săvârşirea unei infracţiuni în legătură cu executarea prezentului contract, autoritatea are obligaţia de a sesiza organele competente.

(3) În cazul în care autoritatea nu îşi îndeplineşte obligaţiile asumate prin contract, managerul poate dispune măsurile legale de coerciție.

CAPITOLUL XIII

Soluţionarea litigiilor

Art. 17. - Toate eventualele neînţelegeri privind validitatea prezentului contract sau rezultate din interpretarea, executarea sau încetarea lui vor fi soluţionate pe cale amiabilă sau prin mediere, în condiţiile legii, iar, în cazul în care acest lucru nu este posibil, părţile se pot adresa instanţelor judecătorești competente.

CAPITOLUL XIV Modificarea contractului

Art. 18. - (1) Prevederile prezentului contract pot fi modificate numai prin act adiţional, cu acordul

părţilor. (2) Părţile vor adapta contractul de management corespunzător reglementărilor legale intervenite

ulterior încheierii acestuia și care îi sunt aplicabile.

CAPITOLUL XV Clauza penală şi forţa majoră

Art. 19. - În cazul neexecutării obligaţiei de a . . . . . . . . . ., părţile stipulează că debitorul obligaţiei

se obligă la o anumită prestaţie/plată de penalităţi, după caz, în condiţiile legii. Art. 20. - (1) Forţa majoră este stabilită şi constatată în condiţiile legii. (2) Forţa majoră exonerează părţile contractante de îndeplinirea obligaţiilor asumate prin prezentul

contract de management, pe toată perioada în care aceasta acţionează. (3) Îndeplinirea contractului va fi suspendată pe perioada de acţiune a forţei majore, dar fără a

prejudicia drepturile ce li se cuveneau părţilor până la apariţia acesteia. (4) Partea contractantă care invocă forţa majoră are obligaţia de a notifica celeilalte părţi, în termen

de 15 zile, producerea acesteia şi de a lua orice măsuri care îi stau la dispoziţie în vederea limitării consecinţelor.

(5) Dacă forţa majoră acţionează sau se estimează că va acţiona o perioadă mai mare de 6 luni, fiecare parte va avea dreptul să notifice celeilalte părţi încetarea de plin drept a prezentului contract de management, fără ca vreuna dintre părţi să poată pretinde celeilalte daune-interese.

CAPITOLUL XVI Dispoziţii finale

Art. 21. - Contractul de management1 are ca anexe, părţi integrante ale prezentului contract,

următoarele documente: a) proiectul de management - anexa nr 1; b) programul minimal - anexa nr 2; c) proiectele care vor fi realizate de manager în primul an de mandat - anexa nr. 3; d) alte anexe, după caz.

1 În cazul contractului de management pentru managerul interimar, prezentul model se adaptează în mod corespunzător, nefiind aplicabile dispoziţiile cap. VI şi ale cap. VII.

Art. 22. - Prezentul contract se completează de drept cu dispoziţiile ordonanţei de urgenţă. Art. 23. - Prezentul contract de management a fost întocmit astăzi, . . . . . . . . . ., în 2 (două)

exemplare, fiecare cu valoare de original, câte unul pentru fiecare parte.

Page 136: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

8

Încheiat în temeiul Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanța de urgență.

Autoritate, Manager, ………………. ……………..

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

Page 137: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

9

ROMÂNIA Anexa nr. 2 JUDEŢUL GORJ la Contractul de management CONSILIUL JUDEŢEAN

PROGRAM MINIMAL ANUAL

1. Denumirea instituţiei . . . . . . . . . . 2. Lista programelor şi proiectelor culturale (după caz, artistice/muzeale etc.) proprii prevăzute în proiectul de

management pentru perioada de management de la . . / . . / . . . . . . . . . . la . . / . . / . . . . . . . . .

Nr. crt. Program

Scurtă descriere a

programului

Nr. proiecte în cadrul

programului

Denumirea proiectului

Buget prevăzut pe

program (lei)

Anul . . . . . . . . . .

1

...

...

Anul . . . . . . . . . .

1

...

...

Anul . . . . . . . . . .

1

...

...

3. Bugetul alocat pentru Programul minimal

Instituţia Manager ....................................... L.S. Autoritatea Reprezentanţi legali, ...................................... Compartimentul economic, ...................................... Compartimentul de specialitate în domeniul de activitate al instituţiei, ..................................... PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

Page 138: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

10

ROMÂNIA Anexa nr. 3 JUDEŢUL GORJ la Contractul de management CONSILIUL JUDEŢEAN

LISTA PROIECTELOR CARE VOR FI REALIZATE DE MANAGER ÎN PRIMUL AN DE MANDAT

1. Denumirea proiectelor

2. Prezentarea proiectelor

3. Bugetul necesar realizării proiectelor

4. Bugetul alocat de autoritate

5. Remuneraţia stabilită de autoritate

Autoritate, Manager, ………………. ……………..

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA-ZAMFIRESCU

Page 139: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ CONSILIUL JUDEŢEAN Anexa nr. 6

la Hotărârea Consiliului Judeţean Gorj nr._______/________2016

REGULAMENTUL de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului

instituţiilor publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj

Capitolul I - Dispoziţii generale Art. 1. - Evaluarea managementului de către Consiliului Judeţean Gorj, reprezentat prin ordonatorul principal de credite, denumit în continuare autoritatea, pentru Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu, Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj, Muzeul Judeţean Gorj ,,Alexandru Ştefulescu” şi Şcoala Populară de Artă Târgu-Jiu, denumite în continuare instituţia, se realizează în conformitate cu dispoziţiile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată prin Legea nr. 269/2009, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă, coroborată cu prevederile regulamentului-cadru aprobat prin Ordinul ministrului culturii nr. 2799/2015-Anexa nr. 2.

Art. 2. Evaluarea managementului este organizată în două etape, astfel: a) prima etapă: analiza raportului de activitate; b) a doua etapă: susţinerea raportului de activitate de către manager în cadrul unui interviu, desfăşurat la sediul autorității.

Art. 3. - (1) Prezentul regulament reglementează procedura prin care autoritatea verifică modul în care au fost realizate obligaţiile asumate prin contractul de management în raport cu resursele financiare alocate în perioada exercitării acestuia şi prevederile sale se aplică pentru evaluările anuale și evaluările finale ale managementului, ale căror date de desfășurare se stabilesc prin raportare la durata contractului de management încheiat pentru fiecare dintre instituțiile publice ce cultură prevăzute la art. 1 (între 3 și 5 ani), respectiv data încheierii perioadei de valabilitate a contractului, astfel:

a) de la 1februarie la 30 aprilie din anul următor celui în care s-a încheiat contractul de management - prima evaluare;

b) de la 1februarie la 30 aprilie din anul următor celui în care a fost realizată prima evaluare - a doua evaluare;

c) de la 1februarie la 30 aprilie din anul următor celui în care a fost realizată a doua evaluare - a treia evaluare (pentru contractele încheiate pe o durată de 3 ani);

d) de la 1februarie la 30 aprilie din anul următor celui în care a fost realizată a treia evaluare - a patra evaluare (pentru contractele încheiate pe o durată de 4 ani);

e) de la 1februarie la 30 aprilie din anul următor celui în care a fost realizată a patra evaluare - cincea evaluare (pentru contractele încheiate pe o durată de 5 ani);

f) cu cel puţin 90 de zile calendaristice înainte de expirarea duratei contractului de management - evaluarea finală.

(2) Datele de desfășurare pentru cele două etape ale procedurii de evaluare - analiza raportului de activitate și susținerea raportului de activitate în cadrul unui interviu se stabilesc de către conducătorul autorității în funcție de data depunerii raportului de activitate de către manager, cu respectarea termenelor prevăzute la art. 4.

Art. 4. (1) Evaluările anuale se desfăşoară conform următorului calendar: a) în termen de 30 de zile de la data depunerii situaţiilor financiare anuale ale instituției publice de

cultură, depunerea de către manager a raportului de activitate întocmit conform modelului prevăzut de actele normative în vigoare;

b) în termen de 60 de zile de la data depunerii raportului de activitate, organizarea evaluării de către autoritate, cu următoarele etape:

Page 140: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

2

1. întocmirea referatelor - analiză de către secretariatul comisiei și transmiterea acestora membrilor comisiei, în termen de 21 de zile de la data depunerii de către manager a raportului de activitate;

2. analiza raportului de activitate și a referatelor - analiză de către comisia de evaluare, în termen de 14 zile de la data transmiterii acestora de către secretariatul comisiei;

3. susținerea raportului de activitate de către manager în cadrul unui interviu, în termen de 14 zile de la data realizării analizei prevăzute pct. 2);

4. aducerea la cunoştinţa managerului a rezultatului evaluării, a notei şi a concluziilor raportului întocmit de comisia de evaluare, în termen de 24 de ore de la încheierea procedurii de evaluare;

5. depunerea contestaţiilor, în termen de 3 zile lucrătoare de la data comunicării rezultatului; 6. comunicarea rezultatelor finale ale evaluării, prin afişare pe site-ul autorităţii, în termen de 24 de

ore de la expirarea termenului în care pot fi depuse contestaţii sau, după caz, de la data soluţionării acestora. (2) În cazul în care rezultatele evaluărilor anterioare sunt peste 8, autoritatea este obligată să

organizeze evaluare finală cu cel puţin 90 de zile calendaristice înainte de expirarea duratei contractului de management.

(3) În cazul evaluării finale prevăzute la alin. (2), raportul de activitate va face referire la întreaga perioadă de management.

Capitolul II - Organizarea şi funcţionarea comisiei de evaluare Art. 5. - (1) Pentru desfăşurarea evaluării managementului pentru Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu, Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj, Muzeul Judeţean Gorj ,,Alexandru Ştefulescu” şi Şcoala Populară de Artă Târgu-Jiu, la nivelul autorităţii se înfiinţează comisii de evaluare, în funcţie de specificul instituţiei, formate dintr-un număr impar de membri. (2) Comisia de evaluare, denumită în continuare comisia, este desemnată de către autoritate, prin act administrativ, şi este compusă din reprezentanţi ai autorităţii, în proporţie de o treime, şi din specialişti în domeniul de activitate a instituţiei, în proporţie de două treimi. (3) Desemnarea specialiştilor prevăzuţi la alin. (2) se face de către autoritate, ţinând cont de domeniile de activitate prevăzute în legile speciale care reglementează activitatea specifică a fiecărei instituţii pentru care se organizează evaluarea. (4) Comisia îşi desfăşoară activitatea în şedinţe, organizate la sediul autorităţii. Art. 6. - (1) Nu poate fi desemnat ca membru în comisie persoana care se află în una dintre următoarele situaţii: a) este soţ, rudă sau afin, până la gradul al IV-lea inclusiv, cu persoanele care au competenţa legală de a numi membrii în comisia de evaluare, cu ceilalţi membri ai comisiei sau cu managerul evaluat; b) a avut în ultimii 2 ani sau are în perioada de derulare a procedurii de evaluare raporturi contractuale încheiate cu instituţia publică de cultură pentru care se face evaluarea managementului; c) a avut în ultimii 2 ani sau are relaţii cu caracter patrimonial, direct sau indirect, prin soţ/soţie, cu managerul evaluat. (2) Statutul de membru în comisia de evaluare este incompatibil cu cel de membru în comisia de soluţionare a contestaţiilor. (3) Membrii comisiei şi membrii secretariatului comisiei au obligaţia de a depune, la momentul luării la cunoştinţă a actului administrativ de desemnare în comisie, o declaraţie de confidenţialitate şi imparţialitate potrivit modelului prevăzut în anexă. Declaraţiile se păstrează la dosarul cuprinzând documentele ce privesc organizarea evaluării. (4) În cazul existenţei unui caz de incompatibilitate membrul comisiei este obligat să informeze de îndată autoritatea, care va dispune înlocuirea acestuia din comisie. (5) În situaţia în care membrul comisiei nu a depus declaraţia prevăzută la alin. (3) sau nu şi-a îndeplinit obligaţia prevăzută la alin. (4), autoritatea va dispune, prin dispoziţie, încetarea calităţii de membru al comisiei. (6) Încălcarea dispoziţiilor alin. (1)-(5) va atrage, după caz, răspunderea civilă ori penală, potrivit legii. Art. 7. - (1) Membrii comisiei au următoarele atribuţii: a) studiază individual documentele primite în format electronic şi/sau pe suport hârtie de la secretariatul comisiei;

Page 141: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

3

b) analizează solicitarea transmisă de către autoritate în vederea întocmirii raportului de evaluare şi stabilesc punctajul şi grila de evaluare pentru criteriile şi subcriteriile în baza cărora se va nota raportul de activitate şi interviul; c) stabilesc ponderea fiecărui criteriu şi, după caz, a subcriteriilor acestora, astfel încât notarea să se realizeze prin acordarea unei aprecieri exacte pentru fiecare răspuns; d) studiază şi evaluează, în termen, raportul de activitate depus de manager, cu luarea în considerare a referatelor-analiză întocmite de secretariat şi a proiectului de management aprobat de autoritate; e) se deplasează, după caz, la sediul instituţiei, toţi sau o parte dintre membri, desemnaţi cu majoritate de voturi, în vederea evaluării activităţii managerului, pe baza raportului de activitate a acestuia; f) dezbat, analizează şi acordă note pentru fiecare etapă a evaluării; g) analizează şi evaluează raportul de activitate pe bază de interviu susţinut de manager; h) elaborează un raport motivat asupra rezultatului obţinut de manager în urma evaluării şi face recomandări pentru continuarea sau încetarea managementului, respectiv rezilierea contractului de management; i) certifică, prin semnătură, toate actele şi documentele comisiei, întocmite de secretariatul comisiei. (2) Ponderea criteriilor şi subcriteriilor echivalentă notelor pentru grila de evaluare a raportului de activitate şi interviului este validată de membrii comisiei. (3) Data, ordinea de zi şi locul de desfăşurare ale şedinţelor comisiei sunt anunţate de către secretariat cu cel puţin 48 de ore înainte de desfăşurarea acestora. Art. 8. - (1) Membrii comisiei de evaluare au obligaţia exercitării mandatului cu respectarea următoarelor principii: a) aplicarea corectă a legii; b) prioritatea interesului public; c) principiul profesionalismului, prin îndeplinirea mandatului cu responsabilitate, competenţă, eficienţă, corectitudine şi conştiinciozitate; d) principiul imparţialităţii şi independenţei, care obligă la o atitudine obiectivă, neutră faţă de orice interes politic, economic, social sau de altă natură în exercitarea mandatului;

e) principiul nediscriminării pe criterii etnice, de gen sau de convingeri politice ori religioase; f) principiul integrităţii morale. (2) Membrii comisiei de evaluare au următoarele obligaţii: a) să cunoască prevederile prezentului regulament, precum şi conţinutul proiectului de management

aprobat de autoritate; b) să aducă la cunoştinţa autorităţii orice ingerinţă în activitatea lor din partea unor persoane fizice sau juridice care ar putea să le afecteze independenţa sau imparţialitatea ori ar putea crea suspiciuni cu privire la acestea; c) să participe la şedinţele de lucru şi să respecte confidenţialitatea deliberărilor şi a datelor cu caracter personal, în condiţiile legii; d) să nu îşi exprime public opinia cu privire la procedurile aflate în derulare; e) să evite orice contact individual cu managerul evaluat, pe întreaga durată a desfăşurării procedurii de evaluare; f) să informeze de îndată, în scris, autoritatea în cazul existenţei unui caz de incompatibilitate; g) să reia procedura notării, în cazul prevăzut la art. 11 alin. (5); Art. 9. - (1) Mandatul de membru al comisiei încetează: a) după finalizarea evaluării activităţii managerului; b) în cazul încălcării prevederilor legale şi ale prezentului regulament; c) în caz de nerespectare a angajamentelor cuprinse în declaraţia privind confidenţialitatea şi imparţialitatea; d) renunţarea din propria iniţiativă la mandat, comunicată în scris autorităţii; e) retragerea motivată a mandatului membrului de către autoritatea sau instituţia care l-a desemnat; f) în situaţia în care membrul comisiei de evaluare nu a depus declaraţia prevăzută la art. 6 alin. (3) sau nu şi-a îndeplinit obligaţia prevăzută la art. 6 alin. (4); g) în alte situaţii prevăzute de lege. (2) În cazurile prevăzute la alin. (1) lit. b)-g), dacă acestea au loc înainte de începerea primei etape, autoritatea desemnează o altă persoană, cu respectarea prevederilor art. 16 alin. (2) din ordonanţa de urgenţă. (3) În cazurile prevăzute la alin. (1) lit. b)-g), dacă acestea au loc după începerea primei etape, autoritatea va relua procedura de evaluare.

Page 142: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

4

(4) În cazul imposibilităţii fizice/obiective a îndeplinirii atribuţiilor asumate de către un membru al comisiei, autoritatea, după caz, poate prelungi termenele stabilite pentru desfăşurarea etapelor de evaluare. Art. 10. - (1) În activitatea sa comisia este sprijinită de un secretariat, ai cărui membri sunt desemnaţi prin act administrativ al autorității. (2) Secretariatul comisiei are următoarele atribuţii: a) asigură condiţiile tehnico-organizatorice pentru desfăşurarea evaluării, înaintează membrilor comisiei raportul de activitate şi proiectul de management; b) analizează raportul de activitate cu privire la aspecte juridice, economice, legate de resursele umane şi de managementul instituţiei, elaborând referate-analiză, pe care le înaintează comisiei de evaluare, întocmeşte procesele-verbale pentru fiecare etapă şi consemnează notele acordate; c) pune la dispoziţia membrilor comisiei, spre a fi semnat, formularul pentru declaraţia de confidenţialitate şi imparţialitate şi ţine evidenţa acestor documente; d) transmite comisiei propuneri privind ponderea fiecărui criteriu şi a subcriteriilor acestora, astfel încât notarea să se realizeze prin acordarea unei aprecieri exacte pentru fiecare răspuns; e) centralizează documentele necesare efectuării plăţii indemnizaţiei membrilor comisiei şi secretariatului acesteia, precum şi documentele privind decontarea cheltuielilor de transport, cazare şi diurnă, după caz, conform prevederilor legale în vigoare; f) întocmeşte contractele civile de prestări de servicii în baza cărora membrii comisei de evaluare, ai comisiei de soluţionare a contestaţiilor, precum şi ai secretariatului beneficiază de o indemnizaţie; g) participă la şedinţele comisiei, fără drept de vot; h) redactează procesul-verbal final al evaluării, la care se ataşează raportul comisiei de evaluare; i) aduce la cunoştinţa managerului, în scris, rezultatul evaluării, nota finală şi concluziile raportului întocmit de comisia de evaluare; j) asigură transmiterea contestaţiilor către comisia de soluţionare a contestaţiilor; k) asigură aducerea la cunoştinţa publică, prin afişare pe site-ul autorităţii, a rezultatului final al evaluării, în termen de 24 de ore de la expirarea termenului în care pot fi depuse contestaţii sau, după caz, de la data soluţionării acestora; l) asigură, potrivit domeniului de competenţă, consilierea comisiei în timpul desfăşurării interviului, răspunzând la întrebările acesteia; m) invită comisia de evaluare la reluarea procedurii de notare, în cazul prevăzut la art. 11 alin. (5);

Capitolul III - Analiza şi notarea rapoartelor de activitate Art. 11. - (1) Analiza şi notarea raportului de activitate şi a interviului se fac în baza criteriilor şi subcriteriilor prevăzute în raportul de evaluare elaborat la solicitarea autorităţii, cu luarea în considerare a modelului prevăzut în anexa nr. 4 la ordonanța de urgență. (2) Lucrările şi dezbaterile din cadrul comisiei sunt confidenţiale. (3) Evaluarea se face prin acordarea de către fiecare membru al comisiei a unei note - nota A, de la 1 la 10, pentru prima etapă, şi nota B, de la 1 la 10, pentru etapa a II-a, făcându-se media aritmetică a notelor acordate de fiecare membru al Comisiei. La punctajul aferent notei se iau în calcul doar primele două zecimale. (4) Nota finală dată de fiecare membru se calculează astfel: (A + B)/2 = . . . . . . . . . . (5) În situaţia în care se înregistrează diferenţe mai mari de 2 puncte între notele acordate de membrii comisiei de evaluare, se va relua notarea. Procedura notării se reia ori de câte ori există diferenţe mai mari de 2 puncte între notele acordate de membrii comisiei de evaluare, pentru fiecare etapă în parte. (6) Rezultatul final se calculează prin media aritmetică a notelor acordate de fiecare membru al comisiei, astfel:

[Rezultatul final] = (nota 1 + nota 2 + nota 3 + nota 4 + nota x)/x x - numărul membrilor comisiei stabilit de autoritate pentru respectiva evaluare (7) În cazul în care nota finală se situează sub 7, rezultatul evaluării este considerat nesatisfăcător. (8) Rezultatul evaluării, nota finală şi concluziile raportului întocmit de comisie sunt aduse la cunoştinţa managerului, în scris, în termen de 24 de ore de la încheierea procedurii de evaluare.

Page 143: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

5

Capitolul IV - Soluţionarea contestaţiilor Art. 12. - (1) Managerul evaluat are dreptul să formuleze contestaţii asupra modului de respectare a procedurii privind organizarea şi desfăşurarea evaluării şi să le depună la Compartimentul resurse umane, în termen de maximum 3 zile lucrătoare de la data comunicării rezultatului evaluării. (2) Contestaţiile se soluţionează în termen de 3 zile lucrătoare de la data expirării termenului pentru depunerea acesteia, de către o comisie de soluţionare a contestaţiilor constituită în acest sens conform art. 21 din ordonanţa de urgenţă. Art. 13. - (1) Comisia de soluţionare a contestaţiilor este alcătuită dintr-un număr impar de membri, numiţi prin act administrativ al autorităţii. (2) Nu pot face parte din comisia de soluţionare a contestaţiilor membri care au făcut parte din comisia de evaluare sau din secretariatul comisiei de evaluare. (3) Membrilor comisiei de soluţionare a contestaţiilor li se aplică în totalitate prevederile art. 6. (4) Comisia de soluţionare a contestaţiilor are următoarele atribuţii: a) verifică depunerea contestaţiei, în termenul prevăzut la art. 12 alin (1); b) analizează contestaţia depusă în termenul prevăzut la art. 12 alin (2); c) întocmeşte procesul-verbal al şedinţei comisiei de soluţionare a contestaţiilor; d) asigură comunicarea răspunsului la contestaţie, în termenul legal de 24 de ore de la data soluționării acesteia, contestatorului.

Capitolul V - Comunicarea rezultatului evaluării:

Art. 14. - (1) În 24 de ore de la expirarea termenului în care pot fi depuse contestaţii sau, după caz, de la data soluţionării acestora, rezultatul final al evaluării este adus la cunoştinţa publică prin grija autorităţii. (2) Rezultatul final al evaluării se aprobă prin act administrativ al autorităţii.

Capitolul VI - Dispoziţii finale Art. 15. - După finalizarea procedurii de evaluare, autoritatea va afişa pe site raportul de activitate anual/final. Art. 16. - Membrii comisiei de evaluare, membrii comisiei pentru soluţionarea contestaţiilor, precum şi membrii secretariatului vor beneficia, conform art. 52 din ordonanţa de urgenţă, de o indemnizaţie în cuantum de 10% din indemnizaţia ordonatorului principal de credite, precum şi de decontarea cheltuielilor de transport, cazare şi diurnă, după caz, plătite din bugetul autorităţii, pe baza unor contracte civile conform prevederilor Codului civil. Art. 17. - Toate documentele aferente organizării şi desfăşurării evaluărilor de management se înregistrează şi se păstrează în arhiva autorităţii, conform prevederilor legale în vigoare. Art. 18. - Prezentul regulament se completează cu prevederile legale în vigoare aplicabile.

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA- ZAMFIRESCU

Page 144: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

6

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ CONSILIUL JUDEŢEAN

Anexă

la Regulamentul de organizare și desfășurare a evaluării managementului

DECLARAŢIE privind confidenţialitatea şi imparţialitatea

Subsemnatul(a), . . . . . . . . . . . . . . . . , membru în comisia de evaluare/de soluţionare a

contestaţiilor/secretariat, declar pe propria răspundere, sub sancţiunea falsului în declaraţii, prevăzut de art. 326 din Codul penal, următoarele:

a) nu am calitatea de soţ, rudă sau afin, până la gradul al IV-lea inclusiv, cu persoanele care au competenţa legală de a numi membri în comisia de evaluare, cu ceilalţi membri ai comisiei sau cu managerul evaluat;

b) nu am în perioada de derulare a procedurii de evaluare raporturi contractuale încheiate cu instituţia publică de cultură pentru care se organizează evaluarea;

c) nu am relaţii cu caracter patrimonial, direct sau indirect, prin soţ/soţie, cu managerul evaluat; d) mă angajez să păstrez confidenţialitatea informaţiilor de care iau cunoştinţă pe durata evaluării,

potrivit legii. Confirm că, în situaţia în care aş descoperi, pe durata exercitării mandatului, că mă aflu în una dintre

situaţiile arătate sau în afara angajamentelor de mai sus, voi informa autoritatea imediat cu privire la această situaţie şi mă voi retrage. Data Semnătura

…………… ………………

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA- ZAMFIRESCU

Page 145: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ CONSILIUL JUDEŢEAN Anexa nr. 7

la Hotărârea Consiliului Judeţean Gorj nr._______/________2016

MODEL RAPORT DE ACTIVITATE pentru evaluarea managementului instituțiilor publice de cultură aflate în subordinea Consiliului

Județean Gorj

Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Consiliul Judeţean Gorj, denumit în continuare autoritatea, pentru instituțiile publice de cultură aflate în subordine, respectiv Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu, Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj, Muzeul Judeţean Gorj ,,Alexandru Ştefulescu” şi Şcoala Populară de Artă Târgu-Jiu, denumite în continuare instituţia, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată prin Legea nr. 269/2009, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanța de urgenţă, precum şi cu cele ale regulamentului propriu de evaluare a managementului.

Analiza şi notarea raportului de activitate şi a interviului se fac în baza următoarelor criterii de evaluare: 1. evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea şi în raport cu sistemul instituţional existent; 2. îmbunătăţirea activităţii instituţiei; 3. organizarea/sistemul organizaţional al instituţiei; 4. situaţia economico-financiară a instituţiei;

5. strategia, programele şi implementarea planului de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice instituţiei, conform sarcinilor formulate de autoritate; 6. evoluţia economico-financiară a instituţiei, pentru următoarea perioadă de management, cu menţionarea resurselor financiare necesare de alocat de către autoritate.

Raportul de activitate depus pentru evaluarea finală va face referire la activitățile/proiectele/programele derulate pe întreaga perioadă de management.

În conformitate cu prevederile contractului de management, datele şi informațiile din prezentul raport sunt aferente perioadei: de la ……….. la ………. , reprezentând ………… (prima, a doua evaluare etc, evaluarea finală, după caz).

Structura raportului de activitate

PARTEA I: A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea 1. Colaborarea cu instituții, organizații, grupuri informale care se adresează aceleiași comunități; 2. Analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunități,

amenințări); 3. Evoluția imaginii existente şi măsuri luate pentru îmbunătățirea acesteia; 4. Măsuri luate pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari; 5. Grupurile-ţintă ale activităților instituției; 6. Profilul beneficiarului actual.

Page 146: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

2

B. Evoluţia profesională a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia: 1. Adecvarea activității profesionale a instituției la politicile culturale la nivel național şi la

strategia culturală a autorității; 2. Orientarea activității profesionale către beneficiari; 3. Analiza principalelor direcții de acțiune întreprinse.

C. Organizarea, funcționarea instituției şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare,

pentru mai buna funcţionare, după caz: 1. Măsuri de organizare internă; 2. Propuneri privind modificarea reglementărilor interne; 3. Sinteza activității organismelor colegiale de conducere; 4. Dinamica şi evoluția resurselor umane ale instituţiei (fluctuație, cursuri, evaluare, promovare,

motivare/sancţionare); 5. Măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituției, îmbunătățiri/refuncționalizări ale

spațiilor; 6. Măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorității sau a altor

organisme de control în perioada raportată.

D. Evoluţia situaţiei economico-financiare a instituţiei: 1. Analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanţul contabil al perioadei

raportate; 2. Evoluția valorii indicatorilor de performanță în perioada raportată, conform criteriilor de

performanță ale instituției din următorul tabel:

Nr. crt. Indicatori de performanţă* Perioada

evaluată

1. Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie +

venituri - cheltuieli de capital)/nr. de beneficiari

2. Fonduri nerambursabile atrase (lei) 3. Număr de activităţi educaţionale

4. Număr de apariţii media (fără comunicate de presă)

5. Număr de beneficiari neplătitori 6. Număr de beneficiari plătitori**

7. Număr de expoziţii/Număr de reprezentaţii/Frecvenţa medie zilnică

8. Număr de proiecte/acţiuni culturale 9. Venituri proprii din activitatea de bază***

10. Venituri proprii din alte activităţi*** * Se completează/modifică/nuanțează cu indicatorii prevăzuți în contractul de management, în funcție de specificul fiecărei instituții; ** Nu se aplică în cazul bibliotecilor; *** Se aplică doar instituțiilor care realizează venituri proprii.

E. Sinteza programelor şi a planului de acțiune pentru îndeplinirea obligațiilor asumate prin proiectul de management:

Se realizează prin raportare la: 1. Viziune;

Page 147: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

3

2. Misiune; 3. Obiective (generale şi specifice); 4. Strategie culturală, pentru întreaga perioadă de management; 5. Strategie şi plan de marketing: 6. Programe propuse pentru întreaga perioadă de management - (managementul de proiect:

centralizatorul de programe/proiecte/beneficiari. 7. Proiecte din cadrul programelor; 8. Alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru perioada de management. F. Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu o estimare a resurselor

financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse

1. Proiectul de venituri şi cheltuieli pentru următoarea perioadă de raportare. 2. Număr de beneficiari estimați pentru următoarea perioadă de management; 3. Analiza programului minimal realizat.

PARTEA a II - a:

Propuneri privind modificarea şi/sau completarea clauzelor contractuale, formulate, după caz, în baza prevederilor art. 39 alin. (3) din ordonanţa de urgenţă.

PREŞEDINTE, CONTRASEMNEAZĂ, ION CĂLINOIU SECRETAR AL JUDEŢULUI, CRISTINA-ELENA RĂDULEA- ZAMFIRESCU

Page 148: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

CONSILIUL JUDEŢEAN GORJ

EXPUNERE DE MOTIVE

la Proiectul de hotărâre pentru aprobarea unor reglementări proprii privind exercitarea și evaluarea managementului instituţiilor publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj

Exercitarea managementului la nivelul instituțiilor publice de cultură, este reglementată prin Ordonanța

de urgență a Guvernului nr. 189/2008, cu modificările și completările ulterioare, iar începând cu anul 2010, organizarea concursului de proiecte de management, elaborarea caietelor de obiective, încheierea contractelor de management și evaluarea managementului pentru instituțiile publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Județean Gorj au fost realizate în baza unor reglementări proprii aprobate prin Hotărârea Consiliului Județean Gorj nr. 16/2010, act administrativ ce a fost emis în aplicarea Hotărârii Guvernului nr. 1301/2009 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, modelului-cadru a caietului de obiective, modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului-cadru recomandat pentru contractele de management, pentru instituţiile publice de cultură. Prin Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 68/2013, au fost stabilite unele măsuri privind managementul instituțiilor publice cultură, în sensul că: Regulamentul-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de management, Regulamentul-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, modelul-cadru al caietului de obiective, pe tipuri de instituţii, modelul-cadru al raportului de activitate, precum şi modelul-cadru recomandat pentru contractele de management se elaborează de către Ministerul Culturii şi se aprobă prin ordin al ministrului culturii … (art. II)

Până la data intrării în vigoare a ordinului privind aprobarea Regulamentul-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de management, a Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, pe tipuri de instituţii, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului-cadru recomandat pentru contractele de management, prevăzut la art. II, se vor aplica dispoziţiile Hotărârii Guvernului nr. 1.301/2009 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, modelului-cadru al caietului de obiective, modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi modelului-cadru recomandat pentru contractele de management, pentru instituţiile publice de cultură. (art. III).

În conformitate cu aceste prevederi legale, ministrul culturii a emis Ordinul nr. 2799/2015 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului-cadru al contractului de management.

Față de cele prezentate, în baza acestor reglementări - cadru, prin prezentul proiect de hotărâre se propune autorității deliberative de la nivelul județului Gorj aprobarea unor reglementări proprii privind exercitarea și evaluarea managementului instituţiilor publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj, respectiv Centrul Județean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj, Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj, Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu, Școala Populară de Artă Târgu-Jiu, Muzeul Județean Gorj ,,Alexandru Ștefulescu”.

Aceste reglementări vizează organizarea şi desfăşurarea concursului de proiecte de management și a procedurii de analizare a noului proiect de management al managerului care a obţinut, în urma evaluării finale, rezultate mai mari sau egale cu nota 9, întocmirea caietelor de obiective în baza cărora se întocmesc proiectele de management, organizarea şi desfăşurarea evaluării managementului și structura raportului de activitate în baza căruia se realizează evaluarea, precum și clauzele contractelor de management.

Astfel, Regulamentul de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management și procedura de evaluare a noilor proiecte de management propuse spre aprobare cuprind dispoziţii cu caracter general cu privire la organizarea concursului de proiecte de management, respectiv evaluarea noului proiect, modalitatea de constituire şi funcţionare a comisiei de concurs și a comisiei de soluționare a contestațiilor, modalitatea de analiză şi notare a proiectelor de management, precum şi modul de soluţionare a contestaţiilor depuse de candidaţi, respectiv de manageri cu privire la respectarea procedurii privind organizarea şi desfăşurarea concursului sau a procedurii de evaluare.

Caietele de obiective structurate pentru fiecare tip de instituţie publică de cultură reprezintă un set de cerinţe formulate de către autoritate, pe care managerul trebuie să le îndeplinească, prin intermediul instituţiei publice de cultură, în vederea satisfacerii nevoilor culturale ale comunităţii, într-o perioadă determinată de timp. Aceste documente sunt strict necesare pentru elaborarea de către candidaţi a ofertei proprii, care trebuie să

Page 149: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

2

cuprindă descrierea soluţiilor concrete, a rezultatelor preconizate, precum şi estimarea resurselor şi mijloacelor necesare îndeplinirii cerinţelor impuse.

Cerinţele prevăzute în caietele de obiective vizează obiectivele şi misiunea instituţiei, raportate la specificul acesteia, evoluţiile economice şi socio-culturale specifice comunităţii în care aceasta îşi desfăşoară activitatea, dezvoltarea specifică a instituţiei, având ca puncte de reper date despre istoricul și activitatea instituției, criteriile de performanță, bugetele şi programele anilor anteriori, sarcini şi obiective pentru management, perioada pentru care se întocmeşte proiectul de management, precum şi structura și conținutul proiectului de management.

De asemenea, prin Regulamentul de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, este stabilită procedura prin care autoritatea verifică modul în care au fost realizate obligațiile asumate prin contractul de management, în raport cu resursele financiare alocate în perioada stabilită prin contract.

Sunt prevăzute în cadrul acestei proceduri etapele în care este organizată evaluarea, calendarul de desfășurare, organizarea și funcționarea comisiei, documentele în baza cărora se realizează evaluarea, modalitatea de analizare și notare a rapoartelor de activitate, soluționarea contestațiilor, comunicarea rezultatelor.

Structura raportului de activitate în baza căruia se face evaluarea cuprinde: a) Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea; b) Evoluţia profesională a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia; c) Organizarea, funcţionarea instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, pentru mai

buna funcţionare, după caz; d) Evoluţia situaţiei economico-financiare a instituţiei; e) Sinteza programelor şi a planului de acţiune pentru îndeplinirea obligaţiilor asumate prin proiectul de

management; f) Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu o estimare a resurselor financiare ce ar

trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse. Opțional, pot fi formulate propuneri privind modificarea și sau completarea clauzelor contractuale. Modelul contractului de management propus spre aprobare cuprinde clauze privind: a) părţile contractante; b) obiectul contractului; c) durata contractului; d) remuneraţia managerului; e) drepturile şi obligaţiile managerului; f) drepturile şi obligaţiile autorităţii; g) limitele de competenţă; h) programul minimal, precum şi obiectivele şi criteriile de performanţă; i) evaluarea managementului; j) clauze speciale; k) răspunderea contractuală; l) clauza penală, forţa majoră; m) modificarea contractului; n) încetarea contractului; o) soluţionarea litigiilor; p) dispoziţii finale. Clauzele prezentate nu sunt limitative, iar contractul de management se completează de drept cu

dispozițiile Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 189/2008, cu modificările și completările ulterioare. Având în vedere cele expuse, supun aprobării Consiliului Județean Gorj Proiectul de hotărâre pentru

aprobarea unor reglementări proprii privind exercitarea și evaluarea managementului instituţiilor publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj.

INIŢIATOR,

PREŞEDINTE, ION CĂLINOIU

Page 150: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

1

CONSILIUL JUDEŢEAN GORJ

RAPORT DE SECIALITATE la Proiectul de hotărâre pentru aprobarea unor reglementări proprii privind exercitarea și evaluarea

managementului instituţiilor publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj

Prin prezentul proiect de hotărâre se propune autorității deliberative de la nivelul județului Gorj aprobarea unor reglementări proprii privind exercitarea și evaluarea managementului instituţiilor publice de cultură aflate sub în subordinea Consiliului Judeţean Gorj, respectiv Centrul Județean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Gorj, Biblioteca Judeţeană „Christian Tell” Gorj, Ansamblul Artistic Profesionist „Doina Gorjului” Târgu-Jiu, Școala Populară de Artă Târgu-Jiu, Muzeul Județean Gorj ,,Alexandru Ștefulescu”.

Temeiul legal este asigurat de: - prevederile Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 189/2008, cu modificările și completările ulterioare; - prevederile Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 68/2013 pentru modificarea şi completarea Ordonanţei

de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură; - prevederile Ordinului ministrului culturii nr. 2799/2015 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de

organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului-cadru al contractului de management.

Începând cu anul 2010, organizarea concursului de proiecte de management, elaborarea caietelor de obiective, încheierea contractelor de management și evaluarea managementului pentru instituțiile publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Județean Gorj au fost realizate în baza unor reglementări proprii aprobate prin Hotărârea Consiliului Județean Gorj nr. 16/2010, act administrativ ce a fost emis în aplicarea Hotărârii Guvernului nr. 1301/2009 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, modelului-cadru a caietului de obiective, modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului-cadru recomandat pentru contractele de management, pentru instituţiile publice de cultură. Prin Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 68/2013, au fost stabilite unele măsuri privind managementul instituțiilor publice cultură, în sensul că: Regulamentul-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de management, Regulamentul-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, modelul-cadru al caietului de obiective, pe tipuri de instituţii, modelul-cadru al raportului de activitate, precum şi modelul-cadru recomandat pentru contractele de management se elaborează de către Ministerul Culturii şi se aprobă prin ordin al ministrului culturii … (art. II)

Până la data intrării în vigoare a ordinului privind aprobarea Regulamentul-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de management, a Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, pe tipuri de instituţii, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului-cadru recomandat pentru contractele de management, prevăzut la art. II, se vor aplica dispoziţiile Hotărârii Guvernului nr. 1.301/2009 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, modelului-cadru al caietului de obiective, modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi modelului-cadru recomandat pentru contractele de management, pentru instituţiile publice de cultură. (art. III).

În conformitate cu aceste prevederi legale, ministrul culturii a emis Ordinul nr. 2799/2015 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului-cadru al contractului de management.

Reglementările proprii supuse aprobării autorității deliberative, în temeiul dispozițiilor legale anterior invocate, vizează organizarea şi desfăşurarea a concursului de proiecte de management și a procedurii de analizare a noului proiect de management al managerului care a obţinut, în urma evaluării finale, rezultate mai mari sau egale cu nota 9, întocmirea caietelor de obiective în baza cărora se întocmesc proiectele de management, organizarea şi desfăşurarea evaluării managementului și structura raportului de activitate în baza căruia se realizează evaluarea, încheierea contractelor de management.

Astfel, Regulamentul de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management și procedura de evaluare a noilor proiecte de management propuse spre aprobare cuprind dispoziţii cu caracter general cu privire la organizarea concursului de proiecte de management, respectiv evaluarea noului proiect, modalitatea de constituire şi funcţionare a comisiei de concurs și a comisiei de soluționare a contestațiilor, modalitatea de analiză şi notare a proiectelor de management, precum şi modul de soluţionare a contestaţiilor depuse de candidaţi, respectiv de manageri cu privire la respectarea procedurii privind organizarea şi desfăşurarea concursului sau a procedurii de evaluare.

Page 151: ROMÂNIA JUDEŢUL GORJ PROIECT site/Sedinte Consiliu/26.02.2016/05...noului proiect de management minimum nota 7 sau candidații care au fost declaraţi câştigători ai concursului

2

Caietele de obiective structurate pentru fiecare tip de instituţie publică de cultură reprezintă un set de cerinţe formulate de către autoritate, pe care managerul trebuie să le îndeplinească, prin intermediul instituţiei publice de cultură, în vederea satisfacerii nevoilor culturale ale comunităţii, într-o perioadă determinată de timp. Aceste documente sunt strict necesare pentru elaborarea de către candidaţi a ofertei proprii, care trebuie să cuprindă descrierea soluţiilor concrete, a rezultatelor preconizate, precum şi estimarea resurselor şi mijloacelor necesare îndeplinirii cerinţelor impuse.

Cerinţele prevăzute în caietele de obiective vizează obiectivele şi misiunea instituţiei, raportate la specificul acesteia, evoluţiile economice şi socio-culturale specifice comunităţii în care aceasta îşi desfăşoară activitatea, dezvoltarea specifică a instituţiei, având ca puncte de reper date despre istoricul și activitatea instituției, criteriile de performanță, bugetele şi programele anilor anteriori, sarcini şi obiective pentru management, perioada pentru care se întocmeşte proiectul de management, precum şi structura și conținutul proiectului de management.

De asemenea, prin Regulamentul de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, este stabilită procedura prin care autoritatea verifică modul în care au fost realizate obligațiile asumate prin contractul de management, în raport cu resursele financiare alocate în perioada stabilită prin contract.

Sunt prevăzute în cadrul acestei proceduri etapele în care este organizată evaluarea, calendarul de desfășurare, organizarea și funcționarea comisiei, documentele în baza cărora se realizează evaluarea, modalitatea de analizare și notare a rapoartelor de activitate, soluționarea contestațiilor, comunicarea rezultatelor.

Structura raportului de activitate în baza căruia se face evaluarea cuprinde: a) Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea; b) Evoluţia profesională a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia; c) Organizarea, funcţionarea instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, pentru mai buna

funcţionare, după caz; d) Evoluţia situaţiei economico-financiare a instituţiei; e) Sinteza programelor şi a planului de acţiune pentru îndeplinirea obligaţiilor asumate prin proiectul de

management; f) Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui

alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse. Opțional, pot fi formulate propuneri privind modificarea și sau completarea clauzelor contractuale. Forma contractului de management propusă spre aprobare cuprinde clauze privind: a) părţile contractante; b) obiectul contractului; c) durata contractului; d) remuneraţia managerului; e) drepturile şi obligaţiile managerului; f) drepturile şi obligaţiile autorităţii; g) limitele de competenţă; h) programul minimal, precum şi obiectivele şi criteriile de performanţă; i) evaluarea managementului; j) clauze speciale; k) răspunderea contractuală; l) clauza penală, forţa majoră; m) modificarea contractului; n) încetarea contractului; o) soluţionarea litigiilor; p) dispoziţii finale.

Clauzele prezentate nu sunt limitative, iar contractul de management se completează de drept cu dispozițiile Ordonanța de urgenței a Guvernului nr. 189/2008, cu modificările și completările ulterioare.

Având în vedere cele expuse, considerăm că sunt îndeplinite condițiile legale și propunem adoptarea Proiectul de hotărâre pentru aprobarea unor reglementări proprii privind exercitarea și evaluarea managementului instituţiilor publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Gorj, în forma prezentată.

Direcţia tehnico-economică, dezvoltare regională şi relaţii externe

Director executiv, Stricescu Daniela

Direcţia juridică şi dezvoltareacapacităţii administrative

Director executiv, Marcău Costel

Serviciul resurse umane,

managementul funcţiei publice, IT, Şef serviciu,

Slivilescu Lidia