ROMANIA JUDETUL IASI

CONSILIUL JUDETEAN 1A$1

Bulevardul Stefan cel Mare §i Sfant, nr.69, cod. 700075, la§i Tel.: 0232 - 235100; Fax: 0232 - 210336; www.icc.ro

AC 80900i

Nr. r c z cc. ,:2.cts

Nr. de exemplare : 1 Exemplar nr. 1

Apr bat, PRES DINTE

Dr. Ing. ARICEL POPA `t1

Scrisoare de intentie

Judetul Iasi, reprezentat prin Consiliul Judetean Iasi intentioneaza sä achizitioneze Servicii

de promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH

DOSOFTE! MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509, prin achizitie directs §i invita pe cei

interesati sä depuna oferte in acest sens.

1. Denumirea autoritatii contractante: Judetul Iasi;

2. Adresa/telefon/fax: Consiliul Judetean Iasi, B-dul Stefan cel Mare si Want nr. 69, cod

700035, municipiul Iasi, telefon/fax 0232-214425;

3. Procedura aplicata: achizitie directs;

4. Sursa de finantare: FEDR-Programul Operational Regional 2014-2020, Axa prioritara 5:

„Imbunatatirea mediului urban si conservarea, protectia si valorificarea durabila a

patrimoniului cultural" Prioritatea de investilii 5.1: „Conservarea, protejarea, promovarea si

dezvoltarea patrimoniului natural si cultural" Obiectiv Specific: Impulsionarea dezvoltarii

locale prin conservarea, protejarea si valorificarea patrimoniului cultural si a identita0

culturale; Buget National; Bugetul propriu al Consiliului Judetean

5. Valoare estimata totals: 18449,54 lei fara TVA.

Lot I - Servicii de informare si publicitate - 8333 lei fara TVA

Lot II - Implementarea planului de marketing - 7.916,54 lei fara TVA.

Lot Servicii de digitizare a obiectivului- 2.200 lei fara TVA

6. Criteriul de atribuire: pretul cel mai scazut.

7. Data limits de depunere a ofertelor: 18.06.2018, ora 12.00.

8. Ofertele vor fi transmise la Registratura Generals in format tiparit prin servicii po§tale / de

curierat/prin livrare directs la : sediul Consiliului Judetean Iasi din Bd-ul Stefan cel Mare si

Sfant nr. 69, Iasi, - Registratura Camera101, 'Darter, cod po§tal 700075, Romania, astfel :

LUNI JOI : 08 — 16:30, VINERI — 8:00 — 14:00 sau vor fi transmise la adresa de e-mail

achizitii.publice@icc.ro, pans Ia data limits de depunere a ofertelor.

9. Documentatia de atribuire poate fi descarcata de pe site-ul Consiliului Judetean Iasi

www.icc.ro. - sectiunea „Achizitii publice Licitatii", de pe site-ul „https://sicap-prod.e-

licitatieso:8881", sectiunea Publicitate - anunluri sau poate fi obtinuta In format electronic de

la sediul autoritatii contractante, Judetul la§i Consiliul Judetean Iasi, Directia Achizitii

Publice.

DIRECTOR XECUTIV, Anca Lumini0 MU5 HERU

imi asum in totalitate responsabilitatea iectitutil i i legalitNii in olidar cu Intocmitorul inscrisului C

COMPARTIMENTUL ACHIZITII PUBLICE DIRECTE,

Coordonator, Mariana PIETRARU

Imi asum responsabilitatea pentru fundamentarea, corectitudinea, legalitatea Intocmirii acestui inscris oficial

2c!

CONSILIER, Otilia HUTANU

imi asum responsabilitatea pentru fundamentarea, corectitudinea, legalitatea intocmith acestui inscris Oficial

CzN1 ?CC'

Document creat Ia Directia Achizitii Publice Compartiment Achizitii Publice Directe

ROMANIA JUDETUL

CONSILIUL JUDETEAN IA51

Bulevardul Stefan cel Mare §i Sfant, nr.69, cod. 700075, la§i Tel.: 0232 - 235100; Fax: 0232 - 210336; www.icc.ro

SO 9001

Nr. o.c.,6 2018

Nr. de exemplare : 1 Exemplar nr. 1

Apni)bat PRE DINTE,

Dring. N ARICEL POPA

DOCUMENTATIA DE ATRIBUIRE a contractului de achizitie publics de

Servicii de promovare si publicitate a proiectului

RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL"1111 cod SMIS 116509

DIRECTIA ACHIZITII PUBLICE I DIRECTOR EXECUTIV,

ANCA LUMINIT MUSCHERU Imi asum in totalitate responsaZ, itatea core titudinii

in solidar itorul ins isului

DOCUMENTATIA DE ATRIBUIRE a contractului de achizitie publics de

Servicii de promovare qi publicitate a proiectului

RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509

COMPARTIMENTUL ACHIZITII PUBLICE DIRECTE, Coordonator,

Mariana PIETRARU Imi asum in totalitate responsabilitatea corectitudinii

in solidar cu Intocmitorul inscrisului

CONSILIER, Otilia Hutanu

Imi asum responsabilitatea pentru fundamentarea, corectitudinea, legalitatea intocmirii acestui Inscris

2

Documentatia de atribuire se structureaza astfel:

• SECTIUNEA I - Fifa de date a achizitiei, • SECTIUNEA II - Caietul de Sarcini, • SECTIUNEA III - Proiectul de contract continand clauzele

contractuale obligatorii. • SECTIUNEA IV - Formulare §i modele de documente.

SECTIUNEA I -

Fi§a de date a achizitiei

Denumire oficiala: JUDETUL IASI - CONSILIUL JUDETEAN Adresa: Bulevardul Stefan eel Mare §i Sfant, nr. 69

Cod potal: 700075 Tara: ROMANIA Localitate: Iasi Punct(e) de contact: Directia Achizitii Publice In atentia: Anca Luminita Muscheru

Telefon: +40 232235100 int. 492

E-mail: achizitii.publice@icc.ro Fax: +40 232214425 Adresa/ele de internet (daca este cazul): Adresa sediului principal al autoritatii contractante (URL): www.icc.ro Adresa profilului cumparatorului (URL): www.e-licitatie.ro

FISA DE DATE A ACHIZITIEI Tip legislatie: Legea 98/2016

SECTIUNEA I: AUTORITATEA CONTRACTANTA 1.1) DENUMIRE, ADRESA SI PUNCT(E) DE CONTACT

1.2) TIPUL AUTORITAPI CONTRACTANTE SI ACTIVITATEA PRINCIPALA (ACTIVITATILE PRINCIPALE)

Autoritate regionals sau locals Activitate - Servicii generale ale administratiilor publice

AUTORITATEA CONTRACTANTA ACTIONEAZA IN NUMELE ALTOR AUTORITATI CONTRACTANTE

DA n NU

SECTIUNEA II: OBIECTUL CONTRACTULUI

II.1) DESCRIERE

II.1.1) Denumirea data contractului de autoritatea contractanta

Servicii de promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509 11.1.2) Tipul contractului §i locul de executare a lucrarilor, de livrare a produselor sau de prestare a serviciilor a) Lucrari ❑ B) Produse a c) Servicii 0

Executare Proiectare si executare Executarea, prin orice mijloace, a unei lucrari, conform cerintelor specificate de autoritatea contractanta

n u n

Cumparare n Leasing u Inchiriere a Inchiriere cu optiune de a cumparare 0 combinatie intre acestean

Categoria serviciilor: 16- Servicii in afara celor cuprinse in anexa II

Locul principal de executie

Cod NUTS =Eno

Locul principal de livrare:

Cod NUTS DECIDED

Locul principal de prestare - Sediul Consiliului Judetean Iasi, B-dul Stefan eel Mare

5

si Stint, nr. 69, Iasi Codul NUTS: R0213 — Iasi

11.1.3) Procedura implica Un contract de achizitii publice

Er

Punerea in aplicare a unui sistem de achizitie dinamic (SAD)

incheierea unui acord-cadru

11.1.4) Informatii privind acordul-cadru (dupd. caz) Nu este cazul

11.1.5) Descrierea succinta a contractului sau a achizitiei/achizitiilor

Servicii de promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509, conform

Caietului de sarcini nr. 15408/17.05.2018

Lot I - Servicii de informare si publicitate Lot II - Implementarea planului de marketing Lot III - Servicii de digitizare a obiectivului

Toate materialele privind informarea, publicitatea si promovarea proiectului <<Restaurarea Muzeului "Sfil ntul Ierarh Dosoftei Mitropolitul" Ia.si>>, vor respecta indicstiile tehnice din Manualul de Identitate Vizuala pentru Programul Operational Regional (POR) 2014-2020 —

editia februarie 2018. Manualul de Identitate Vizuala pentru Programul Operational Regional (POR) 2014-2020, in variants electronica, se geiseste pe site-ul Programului Operational Regional

www.infore.izio.ro, sectiunea Informare si publicitate Identitate vizualci

http://www.inforegio.ro/rofinformare-si-publicitatefidentitate-vizuala.html

Daca pe durata derularii contractului/contractelor apar modificari ale MIV sau not reglementari in domeniu, prestatorul are obligatia de a se conforma noilor strandarde/prevederi in vigoare. De asemenea se vor respecta toate prevederile anexei 8 - Masuri de Informare si publicitate, la contractul de finantare nr. 733/06.12.2017.

11.1.6) Clasificare CPV (vocabularul comun privind achizitiile)

Vocabular principal

Object principal

Obiecte secundare 79342200-5 Servicii de promovare

79341000-6 Servicii de publicitate

79341400-0 Servicii de campanii de publicitate

22462000-6 Materiale publicitare

79999100-4 Servicii de scanare

11.1.7) Contractul infra sub incidenta acordului privind contractele de achizitii publice da ❑ nuEf

11.1.8) Impartire in loturi (pentru precizari privind loturile utilizati anexa B de ate on este necesar, pentru fiecare lot in parte) dalki nu ❑ Daca da, este necesar sä se depuna oferte pentru (bifai o singura casup):

un singur lot ❑ unul sau mai multe loturi t toate loturile ❑ 11.1.9) Vor fi acceptate variante (oferte alternative) da nu

6

11.2) CANTITATEA SAU DOMENIUL CONTRACTULUI

11.2.1) Cantitatea totals sau domeniul (inclusiv, dupa caz, toate loturile yz toate opfiunile)

Servicii de promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOVITI MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509, conform

Caietului de sarcini nr. 15408/17.05.2018

Valoarea estimata a contractului de achizitie publics este de 18449,54 lei Mira TVA.

Lot I - Servicii de informare si publicitate - 8333 lei fall TVA Lot II - Implementarea planului de marketing - 7.916,54 Iei Ora TVA. Lot III - Servicii de digitizare a obiectivului- 2.200 lei fara TVA

Moneda: Lei 11.2.2) Optiuni(dupa caz)

dao num

11.3) DURATA CONTRACTULUI SAU TERMENUL PENTRU FINALIZARE

Lot I - Servicii de informare si publicitate — Durata Contractului va fi de la momentul intrarii in vigoare a contractului si pada Ia finalizarea proiectului, respectiv dupa sustinerea conferintei de press de finalizare a proiectului, publicarea anuntului de press si montarea placii permanente. Durata prestarii serviciilor aferente organizarii celor cloud conferinte de press este : maxim 30 zile de la emiterea Ordinului de Incepere de catre Achizitor, termen in care este inclus si timpul aferent obtinerii avizului Organismului Intermediar pentru materialele publicitare, pentru fiecare conferinta in parte.

Lot II - Implementarea planului de marketing — Durata Contractului va fi de la momentul intrarii in vigoare a contractului si pana Ia finalizarea proiectului, respectiv finalizarea activitatilor cuprinse in graficul de implementare a activitatilor din planul de marketing.

Lot III - Servicii de digitizare a obiectivului- Durata Contractului va fi de la momentul intrarii in vigoare si pana la finalizarea proiectului, respectiv finalizarea digitizarii obiectivului.

In situatia in care va interveni o extindere a perioadei de implementare a proiectului, contractul de servicii se va prelungi prin act aditional, fara majorarea valorii acestuia.

11.4) AJUSTAREA PRETULUI CONTRACTULUI

11.4.1. Ajustarea pretului contractului da nu

7

SECTIUNEA III: INFORMATII JURIDICE, ECONOMICE, FINANCIARE BSI TEHNICE

III.1) CONDITII REFERITOARE LA CONTRACT III.1.1.a) Garantie de buns executie da nu E

Garantia de bung executie a contractului se va constitui in cuantum de 5% din pretul contractului ce urmeaza a fi atribuit, exclusiv TVA, conform art. 39 si art. 40 din HGR 395/2016, prin virament bancar sau printr-un instrument de garantare emis in conditiile legii de o societate bancara sau de o societate de asigurari, care devine anexa la contract, prevederile art. 36 alin. (3) - (5) din HGR/395 aplicandu-se corespunzator. Garantia de bung executie a contractului poate fi constituita prin depunerea la casierie a sumelor in numerar. Garantia de bung executie a contractului trebuie constituita in termen de 5 zile lucratoare de la data semnarii contractului de achizitie publics de catre ambele parti, sub sanctiunea rezilierii acestuia. Garantia de bung executie va acoperi perioada de timp pang la data incheierii procesului-verbal de receptie a tuturor serviciilor ce fac obiectul prezentului contract. In situatia executarii garantiei de bung executie, partial sau total, contractantul are obligatia de a reintregii garantia in cauza raportat la restul ramas de executat. Garantia de bung executie emisa in alts limba decat romans va fi prezentata in original si va fi insotita de traducerea autorizata in limba romana. (Model orientativ Formular nr. 8, in original). 111.1.2) Principalele modalitati de finantare i plata siL/sau trimitere la dispozitiile relevante Se specified sursele de finantare ale contractului ce urmeazd a fi atribuit (buget de slat, buget local sau alte curse)

• FEDR-Programul Operational Regional 2014-2020, Axa prioritara 5: „imbunatatirea mediului urban si conservarea, protectia si valorificarea durabila a patrimoniului cultural" Prioritatea de investitii 5.1: „Conservarea, protejarea, promovarea si dezvoltarea patrimoniului natural si cultural" Obiectiv Specific: Impulsionarea dezvoltarii locale prin conservarea, protejarea si valorificarea patrimoniului cultural si a identitatii culturale.

• Buget National; • Bugetul propriu al Consiliului Judetean Iasi.

111.1.3) Forma juridica pe care o va lua grupul de operatori economici caruia i se atribuie contractul (dupd caz) Asociere conform art. 53 din Legea privind achizitiile publice nr. 98/2016. 111.1.4) Executarea contractului este supusa altor conditii speciale (dupa caz) da nu 10 111.1.5. Legislatia aplicabila Legislatia aplicabila

a) Legea privind achizitiile nr 98/2016; c)www.anap.gov.ro d)Hotararea nr. 395 din 2 iunie 2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractului de achizitie publicalacordului-cadru din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice g)Legislatia prevazuta in Caietul de sarcini

111.2) CONDITII DE PARTICIPARE

111.2.1) Situatia personale a operatorilor economici, inclusiv cerintele referitoare la inscrierea

8

in registrul comertului sau al profesiei

III.2.1.a) Situatia personale a ofertantului: Informatii si formalitati necesare pentru evaluarea respectarii cerintelor mentionate:

Operatorii economici participanti (ofertant unic, lider, asociat, tert sustinator, subcontractant) NU trebuie sä se regaseasca in situatiile prevazute la art. 164, 165 si 167 din Legea nr. 98/2016.

1)Cerinta nr. 1 - neincadrarea in prevederile art. 164 din Legea nr. 98/2016. Se vaprezenta Declaratia pe propria raspundere privind neincadrarea in prevederile art. 164 -

Formular nr.1.

2) Cerinta nr. 2 - neincadrarea in prevederile art. 165 aiin. 1 si aiin. 2, coroborat cu art. 166 din Legea nr. 98/2016. Se va prezenta Declaratia pe propria raspundere privind neincadrarea in prevederile art. 165 aiin. 1 si alin. 2 coroborat cu art. 166 — Formular nr. 2.

3)Cerinta nr. 3 - neincadrarea in prevederile art. 167 din Legea nr. 98/2016. Incadrarea in situatiile prevazute la art. 167 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice atrage excluderea operatorului economic din procedura aplicata pentru atribuirea contractului de achizitie publica. Se va prezenta Declaratia pe propria raspundere privind neincadrarea in prevederile art. 167 din Legea nr.98/2016- Formular nr. 3.

4)Cerinta nr. 4 - neincadrarea in prevederile art. 60 din Legea nr. 98/2016. Ofertantul unic/Ofertantul asociat/Subcontractantul/Tertul sustinator trebuie sä prezinte Formularul nr. 4 „Declaratie privind neincadrarea in prevederile art. 60 alin (1) din Legea 98/2016".

Persoanele cu functie de decizie din cadrul autoritatii contractante cu privire la organizarea, derularea si finalizarea procedurii de atribuire sunt:

1. POPA MARICEL PRESEDINTELE CONSILIULUI JUDETEAN IASI

2. CHIRILA VICTOR — VICEPRESEDINTELE CONSILIULUI JUDETEAN IASI

3. OLTEANU ROMEO- VICEPRESEDINTELE CONSILIULUI JUDETEAN IASI

4. VERNICA LACRAMIOARA SECRETARUL JUDETULUI IASI

5. ALUNGULESEI GABRIELA - DIRECTOR EXECUTIV, DIRECTIA JURIDICA

6. ARVINTE ELENA - DIRECTOR EXECUTIV, DIRECTIA ECONOMICA

7. BUHUSI ALINA MARIA - DIRECTOR EXECUTIV ADJUNCT, DIRECTIA ECONOMICA

8. DOROBAT MIHAELA SET SERVICIU, SERVICIU FINANCIAR CONTABIL, DIRECTIA

ECONOM ICA

9. ANTONESEI-ROPCEAN IULIA-RAMONA $EF SERVICIU ACHIZITII PUBLICE SI CONTRACTE,

DIRECTIA ACHIZITII PUBLICE

10. MARIANA PIETRARU — COORDONATOR COMPARTIMENT ACHIZITII PUBLICE DIRECTE,

DIRECTIA ACHIZITII PUBLICE

11. $ERBANOIU CATALINA - CONSILIER JURIDIC, DIRECTIA ACHIZITII PUBLICE -SERVICIUL

ACHIZITII PUBLICE SI CONTRACTE

12. HUTANU OTILIA - CONSILIER, COMPARTIMENT ACHIZITII PUBLICE DIRECTE, DIRECTIA

ACHIZITII PUBLICE

13. MARIETA AFILIPOAIE - DIRECTOR EXECUTIV, DIRECTIA PROIECTE SI DEZVOLTARE

DURABILA

14. MARIUS NICOLAE TANASE SET SERVICIU PROIECTE SI PARTENERIATE, DIRECTIA

PROIECTE $1 DEZVOLTARE DURABILA 15. CATALINA ENEA CONSILIER, DIRECTIA PROIECTE $1 DEZVOLTARE DURABILA

16. IONELA SIRGHE — CONSILIER, DIRECTIA PROIECTE SI DEZVOLTARE DURABILA

9

CONSILIERI JUDETENI: 1. AFLOAREI SORIN - ALEXANDRU

2. AIVANOAEI CONSTANTIN - ALIN

3. ANICULAESI MIRCEA

4. APOSTOL SILVIU

5. AVRAM PETRU

6. BULGARU LIVIU - GABRIEL

7. CARP PETRA

8. CALIN $TEFAN

9. CATUR CONSTANTIN - CATALIN

10. CIORNIA CAMELIA

11. CITEA PETRONELA

12. COTIUGA VASILE

13. DANGA MARIUS - SORIN

14. DOLEANU STEFAN

15. FLUTUR SORIN GEORGEL

16. IVANCIA MIHAELA

17. LEBADA DOREL

18. MANOLACHE MIRCEA

19. MIHAI FLORIN

20. MINEA MARIUS DANUT

21. MORO$AN CATALIN

22. OSTAFICIUC MARIUS EUGEN

23. PARASCHIV DUMITRU

24. STOIAN IOAN

25. SANDU ION - VASILE

26. STANCIU CRISTIAN

27. SERBAN CONSTANTIN

28. TARABOANTA IULIAN

29. URCACIU ION LORIN

30. URSANU RADU IONEL

31. USCATU CONSTANTIN - MARIAN

32. VATRA GHEORGHE ROMEO

33. VARTIC RALUCA

34. VORNICU LIVIU GABRIEL

III.2.1.b) Capacitatea de exercitare a activitatii profesionale

Informatii formalitati necesare pentru evaluarea respectarii cerintelor mentionate:

Inregistrare 1) Cerinta 1 - Operatorii economici participanti (ofertant unic, lider, asociat, tert sustinator, subcontractant) ce depun oferta trebuie sa dovedeasca o forma de Inregistrare In conditiile legii, din care sa reiasa ca operatorul economic este legal constituit, ca, nu se afla in niciuna dintre situatiile de

anulare a constituirii precum si faptul ea are capacitatea profesionale de a realiza activitatile care fac obiectul contractului. Se va prezenta Certificatul constatator emis de ONRC. Din certificatul constatator emis de Oficiul Registrului Comertului de pe 1anga Tribunalul Teritorial, trebuie sä rezulte domeniul de activitate principal/secundar, codurile CAEN aferente acestora. Obiectul contractului trebuie sa aiba corespondent in codul CAEN din certificatul Constatator emis de ONRC. Informatiile din certificatul constatator trebuie sa fie REALE/VALIDE LA DATA PREZENTARII ACESTUIA.

10

Acest certificat trebuie prezentat in original sau copie legalizata. Ofertantul are posibilitatea si de a prezenta certificatul constatator emis de ONRC in forma electronics, avand incorporate, atasata sau logic asociata semnatura electronica. extinsa. 111.2.2) Capacitatea tehnica si/sau profesionala

Informatii si/sau nivel(uri) minim(e) necesare

pentru evaluarea respectarii cerintelor

mentionate

Modalitatea de Indeplinire - Nu este cazul

111.3) CONDITII SPECIFICE PENTRU CONTRACTELE DE SERVICII

111.3.1) Prestarea serviciilor in cauza este rezervata unei anumite profesii

da o nu Ed

Dace da precizati actele cu putere de lege se actele administrative aplicabile:

Dupe caz, mentionate care profesie (concurs de solutii) 111.3.2) Persoanele juridice au obligatia sä indice numele si calificarile profesionale ale membrilor personalului responsabil pentru prestarea serviciilor respective da

o nu

SECTIUNEA IV: PROCEDURA

IV.1) TIPUL PROCEDURII

IV.1.1) Tipul procedurii si modalitatea de desfasurare IV.1.1.a) Modalitatea de desfasurare a procedurii de atribuire Online ❑ Offline El IV.1.1.b) Tipul procedurii Achizitie directs

IV.2) CRITERII DE ATRIBUIRE

IV.2.1) Criterii de atribuire (bifafi rubrica sau rubricile corespunzeitoare)

Pretul eel mai scazut

IV.3) INFORMATII ADMINISTRATIVE IV.3.1) Numar de referinta atribuit dosarului de autoritatea contractanta (dupii caz)

IV.3.2) Anunturi publicate (anunt publicat) anterior privind acela0 contract da E nu ii

IV.3.6) Limba sau limbile in care poate fi redactata oferta/candidatura/proiectul sau cererea de

participare

ES BG CS DA DE ET EL EN FR IT LV LT HU MT NL PL PT RO SK SL FI SV Don a ID E DE ono DE lila o El ouot Altele:

Moneda in care se transmite oferta financiara (in cazul procedurilor online sau offline cu etapa finals de

L.E.)

IV.3.7) Perioada minima pe parcursul careia ofertantul trebuie sä '0 mentina oferta (in cazul unei

licitatii deschise, cerere de oferte, achizitie directs)

durata in luni: [i Ea EI sau in zile: 90 (de la termenul limits de primire a ofertelor).

IV.4. PREZENTAREA ()FERMI

IV.4.1. Modul de prezentare a propunerii tehnice

11

Ofertantul are obligatia sä prezinte Propunerea tehnica in conformitate cu toate specificatiile tehnice continute in Caietul de sarcini nr.15408/17.05.2018 si anexele sale, sä prezinte toate documentele prevazute prin acesta.

Oferta tehnica se va prezenta pentru fiecare lot in parte.

Propunerea tehnica va fi semnata pe fiecare paging de persoanele imputernicite ale operatorului economic si va avea un caracter ferm si obligatoriu din punct de vedere al continutului pe toata perioada de valabilitate a ofertei.

Oferta tehnica poate contine orice informatii pe care ofertantul le considers necesare pentru fundamentarea ofertei sale.

In cadrul propunerii tehnice se vor prezenta si:

Pentru Lot I - Servicii de informare si publicitate: un grafic al activitatilor necesare pentru furnizarea serviciilor licitate, in conformitate cu graficul de activitati al proiectului, pus la dispozitie de catre Beneficiar. Contractantul/ Furnizorul de servicii trebuie sa is in considerare faptul ca Beneficiarul are obligatia sa transmits care Organismul Intermediar (01) pentru avizare toate materialele de informare si publicitate elaborate in vederea implementarii masurilor de informare §i publicitate asumate prin contractul de finantare, cu cei putin 15 zile lucratoare inainte de lansarea si utilizarea acestora.

Pentru Lot II - Implementarea planului de marketing: un grafic al activitatilor necesare pentru furnizarea produselor/serviciilor licitate, corelat cu graficul de implementare din Planul de marketing, luand in considerare faptul ca Beneficiarul are obligatia sa transmits catre Organismul Intermediar (01) pentru avizare toate materialele elaborate in vederea implementarii activitatilor de promovare asumate prin contractul de finantare, cu cei putin 15 zile lucratoare inainte de lansarea si utilizarea acestora. - Pentru Lot III - Servicii de digitizare a obiectivului: un grafic al activitatilor necesare pentru digitizarea obiectivului.

- Declaratie pe proprie raspundere privind insusirea clauzelor contractuale - Formular nr 5, semnat si §tampilat; Proiectul de contract contine clauze contractuale obligatorii. Orice operator economic are dreptul de a solicita clarificari si de a formula amendamente cu privire la clauzele contractuale obligatorii pang la data limits de depunere a ofertei. - Deciaratie pe propria raspundere prin care ofertantul declard ca la elaborarea ofertei sale a tinut cont de obligatiile referitoare la conditiile de munca si protectia muncii, stipulate in prevederile legale care sunt in vigoare la nivel national, conform art. 51 din Legea 98/2016. - Formular 6, semnat si stampilat. IV.4.2. Modul de prezentare a propunerii financiare Propunerea financiare se va prezenta in lei, cu si fare TVA, si va contine: 1. Formularul de oferta formularul 7. 2. Pentru loturile 1 si 2 - Bugetul defalcat at contractului, privind modul de formare a pretului ofertei. Oferta financiare nu poate depa0 bugetul alocat pentru fiecare lot. Orice oferta care dep4qte bugetul alocat va fi respinsa. Oferta trebuie sä contine toata gama de produse (activitati) si servicii care fac obiectul achizitiei.

Oferta financiare se va prezenta pentru fiecare lot in parte.

Propunerea financiare va fi exprimata in lei fare TVA si TVA explicitat separat. 12

Formularul de oferta si centralizatorul de pret (bugetul defalcate al contractului) completate vor fi semnate pe fiecare pagina de reprezentantul/reprezentantii autorizat/autorizati.

Pretul contractului de achizitie publics este term, NU SE ACTUALIZEAZA SI NU SE REVIZUIESTE.

Propunerea financiard are caracter ferm si obligatoriu, din punctul de vedere al continutului pe toata perioada de valabilitate. IV.4.3. Modul de prezentare a ofertei Operatorul economic va preciza lista documentelor din oferta care sunt confidentiale, protejate de un drept de proprietate intelectuala sau secret comercial. Lipsa acestei liste presupune ca documentele nu sunt confidentiale. Ofertantii au obligatia de a anexa un opis al documentelor prezentate.

Oferta va contine:

1.Documentele de calificare

2. Propunere tehnica

3.Propunerea financiara.

Scrisoarea de inaintare, precum si orice imputernicire a unui reprezentant al ofertantului de a participa la sedinta de deschidere nu vor fi incluse in plicul ce contine ofertele, ci in afara coletului, find prezentate separat, simultan cu aceasta.

Oferta se va depune in ass fel incat sä fie primita de catre autoritatea contractanta inainte de termenul limita de depunere specifcat in Scrisoarea de intentie. Ofertele trebuie sa contina toate documentele si informatiile solicitate si se vor depune : prin servicii potale / de curierat/prin livrare directs la : sediul Consiliului Judetean Iasi din Bid-ul Stefan cel Mare si Stant nr. 69, Iasi, - Registratura Camera101, parter, cod potal 700075, Romania , astfel : LUNI JOI : 08 — 16:30, VINERI 8:00 — 14:00 sau vor fi transmise la adresa de e-mail achizitii.publice(&icc.ro, 'Ana la data limita de depunere a ofertelor.

Documentele solicitate prin Documentatia de atribuire (documentele de calificare, propunere tehnica, propunere financiara) se vor depune intr-un singur exemplar.

Nu se accepts oferte alternative.

Riscurile transmiterii ofertei, inclusiv forta majors, cad in sarcina ofertantului.

in cazul depunerii documentelor in format tiparit la Registratura Generals a Consiliului Judetean Iasi, se vor respecta urmatoarele indicatii: Plicul/coletul exterior, va purta urmatoarele informatii obligatorii: -Numele/denumirea si adresa completa a ofertantului; -Obiectul achizitiei publice; -Adresa autoritatii contractante indicata , si la care este depusa oferta; -Mentiunea „A nu se deschide inainte de termenul limita de depunere a ofertelor". Plicurile trebuie sa fie marcate cu denumirea si adresa ofertantului, pentru a permite returnarea ofertei rard a fi deschisa, daca va fi cazul. Daca plicul exterior nu este marcat conform prevederilor de mai sus, autoritatea contractanta nu asuma nici o responsabilitate pentru ratacirea ofertei.

Ofertele primite se pastreaza nedeschise de autoritatea contractanta, pana la data §i ora limita de depunere a ofertelor.

13

SECTIUNEA VI: INFORMATII SUPLIMENTARE

VI.1) CONTRACTUL ESTE PERIODIC (dupei caz)

da ❑ nu 10 Daca da, precizati perioadele estimate de publicare a anunturilor viitoare:

VI.2) Contractul/concursul se inscrie intr-un proiect/program finantat din fonduri comunitare/ program operational/program national de dezvoltare rurala dagf nu ❑ Tipul de finantare:

• FEDR-Programul Operational Regional 2014-2020, Axa prioritara 5: „ImbunatAtirea mediului urban si conservarea, protectia si valorificarea durabila a patrimoniului cultural" Prioritatea de investitii 5.1: „Conservarea, protejarea, promovarea si dezvoltarea patrimoniului natural si cultural" Obiectiv Specific: Impulsionarea dezvoltarii locale prin conservarea, protejarea si valorificarea patrimoniului cultural si a identitatii culturale.

• Buget National; • Bugetul propriu at Consiliului Judetean Iasi.

VI.3) ALTE INFORMATII (dupa caz) In cazul in care in urma aplicarii criteriului de atribuire „pretul cel mai scazut" , cloud sau mai multe oferte au acelasi pret si sunt clasate pe primul loc, se va solicita ofertantilor care au ofertat pret egal, sa depund o noud oferta financiard, in vederea departajarii acestora.

14

Anexa B

INFORMATII PRIVIND LOTURILE

Lot I - Servicii de informare si publicitate

1) DESCRIERE SUCCINTA: Servicii de promovare si publicitate a proiectului

RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509, conform Caietului de sarcini nr. 15408/17.05.2018

Lot I - Servicii de informare si publicitate

2) CLASIFICARE CPV (VOCABULARUL COMUN DE ACHIZITII):

79341000-6 Servicii de publicitate

3) CANTITATEA SI DOMENIUL:

Valoarea estimata a lotului 1 este de:

➢ Lot I - Servicii de informare si publicitate - 8333 lei fara TVA

4) INDICATII PRIVIND 0 ALTA DURATA A CONTRACTULUI SAU 0 ALTA DATA DE INCEPERE / DE FINALIZARE

Servicii de informare si publicitate Durata Contractului va fi de la momentul intrarii in vigoare a contractului si 'Ana Ia finalizarea proiectului, respectiv dupa sustinerea conferintei de press de finalizare a proiectului, publicarea anuntului de press si

montarea placii permanente. Durata prestarii serviciilor aferente organizarii celor doua conferinte de press este :

maxim 30 zile de la emiterea Ordinului de Incepere de catre Achizitor, termen in care este inclus si timpul aferent obtinerii avizului Organismului Intermediar pentru materialele publicitare, pentru fiecare conferinte in parte.

In situatia in care va interveni o extindere a perioadei de implementare a proiectului, contractul de servicii se va prelungi grin act aditional, fara majorarea valorii acestuia.

5) INFORMATII SUPLIMENTARE PRIVIND LOTURILE Valoarea garantiei de bung executie este de 5% din valoarea contractului fara, TVA a lotului 1.

Lot II - Implementarea planului de marketing

1) DESCRIERE SUCCINTA: Servicii de promovare si publicitate a proiectului

RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509, conform Caietului de sarcini nr. 15408/17.05.2018 Lot II - Implementarea planului de marketing

2) CLASIFICARE CPV (VOCABULARUL COMUN DE ACHIZITII):

79341400-0 Servicii de campanii de publicitate

22462000-6 Materiale publicitare

3) CANTITATEA SI DOMENIUL: 1 buc.

Valoarea estimata a lotului 2 este de: ➢ Lot II - Implementarea planului de marketing - 7.916,54 lei fara TVA.

4) INDICATII PRIVIND 0 ALTA DURATA A CONTRACTULUI SAU 0 ALTA DATA DE INCEPERE / DE FINALIZARE

Durata Contractului va fi de la momentul intrarii in vigoare a contractului si pana Ia finalizarea proiectului, respectiv finalizarea activitatilor cuprinse in graficul de implementare a activitatilor din planul de marketing.

15

In situatia in care va interveni o extindere a perioadei de implementare a proiectului,

contractul de servicii se va prelungi prin act aditional, gra majorarea valorii acestuia.

5) INFORMATII SUPLIMENTARE PRIVIND LOTURILE Valoarea_garantiei de bung executie este de 5% din valoarea contractului rard. TVA a lotului 2.

Lot III - Servicii de digitizare a obiectivului 1) DESCRIERE SUCCINTA: Servicii de promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509, conform Caietului de sarcini nr. 15408/17.05.2018 Lot III - Servicii de digitizare a obiectivului 2) CLASIFICARE CPV (VOCABULARUL COMUN DE ACHIZITII): 79999100-4 Servicii de scanare

3) CANTITATEA SI DOMENTUL: 1 Buc Valoarea estimata a lotului 3 este de:

Lot III - Servicii de digitizare a obiectivului- 2.200 lei fail TVA

4) INDICATII PRIVIND O ALTA DURATA A CONTRACTULUI SAU 0 ALTA DATA DE INCEPERE / DE FINALIZARE Durata Contractului va fi de la momentul intrarii in vigoare si pana la finalizarea proiectului, respectiv finalizarea digitizarii obiectivului. In situatia in care va interveni o extindere a perioadei de implementare a proiectului, contractul de servicii se va prelungi prin act aditional, gra majorarea valorii acestuia.

5) INFORMATII SUPLIMENTARE PRIVIND LOTURILE Valoareasarantiei de bung executie este de 5% din valoarea contractului fard TVA a lotului 3.

16

SECTIUNEA II - Caietul de Samini

Nr. de exernplare 1

Ex i niplar nr,1

7-#1

PRE EtiliCATE,,

Sita0 -1-1POPA •

11, Ole

ROMANIA

JUDETULIA$1

CONSILIUL .1UDETEAN 1A1

DIRE /A PROIE E I DEZVOLTARE DURABILA

,ardul Stefan cer Mare $i Sfant, nr.69, cod. 700075, (4

Tel.: 0232 - 235100; Fax: 0232 - 210336; www.iccro

6i "Loy. ____201N

CAIET DE SARCINI servicii de promovare i publicitate a proiectului

RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI

cod SMIS 116509

1. Beneficiarul proiectului

Unitatea Administrativ Teritorialii Judetul Consiliul Judetean la§i, Bulevardul Stefan cel

Mare si Sfant, nr.69, Iasi, Romania, cod fiscal 4540712.

Proiectul se desfasoara prin F'rogramui Operational Regional 2014-2020. Axa prioritadi. 5:

„irnbunathlirea mediului urban si conservarea, protectia si valorificarea durabila a patrimoniului

cultural"' Prioritatea de investitii 5.1: _Conservarea. protejarea. promovarea si dezvoltarea

patrimoniului natural si cultural- Obiectiv Specific: Impuisionarea dezvoltarii locale prin

conservarea, protejarea si valoriticarea patrimoniului cultural si a identitatii culturale.

2. Obicctivele proiectului

Objectival general al proiectului\il reprezinta valoriticarea durabild a patrimoniului cultural ea

factor de impulsionare a dezvoltarii locale.

Obiectivul specific al proiectului it reprezinta valorificarea potentialului cultural-istoric i turistic al

Muzeului -Sfantul lerarh Dosoftei Mitropolitur prin:

▪ restaurarea, protejarea si conservarea cladirii Muzeului "Srantul terarh Dosoftei

Mitropolitul- Iasi:

• punerea in valoare a obiectivului cle patrimortiu restaurat la standarde europene;

• cre5terea numdrului vizitatorilor la obiectivu( de patrimoniu restauraticonsolidat cu 5_56 %

pentru primut an de exploatare.

Prin obiectivele propusc, proiectul Restaurarea Muzeului -Sfantul ferarh Dosotlei Mitropolitur Iasi aispunde obiectivutui specific al Axei prioritare 5 - imbunatatirea mediului urban

18

si conservarea, protectia si valoriticarea durabila a patrimoniului cultural reprczintd o alternative

viahila pentru stimularea dezvoltarii urbane. Prioritatea de investitie 5.1. CONSERVAREA.

PROTEJAREA. PROMOVAREA SI DEZVOLTAREA PATRIMONIULUI NATURAL $1

CULTURAL - impulsionarea dezvoltarii locale prin conservarea. protejarea si valorificarea

patrimoniului cultural si a identitatii culturale.

Ourata de implementare a proiectului este de 23 tuni.

3. Obiectul contractului: realizare servicii de promovare si publicitate a proiectului

<<RESTAU RARE A MUZEU LU1 ..SFANTU L. I ERARH DOSOFTEI M ITROPO LlTUL-

1A51>> in conformitate cu prevederile Contractului de finantare nr. 733/06.12.2017.

4. Deserierea serviciilor

4.1 . Lot Servicii de informare i publicitate - Cod CPV 79341000-6 - Servicii de

publicitate constand in realizarea urmatoarelor servicii/materiale de informare si

publicitate a proiectului:

Anunturi de presal Beneticiarul. prin prestatorul de servicii de publicitate si informare va anunta. obligatoriu. printr-un

comunicat de presa/ unutA in presa inceperea activitatilor din proiect.

finalizarea proiectului, beneficiarul, prin prestatorul de servicii de publicitate si informare va

publica anuntul/comunicatul de presa care va contine o informare asupra proiectului. rezultatelor

obtinute, informatii legate de valoarea, nurnele si beneficiarul investitiei, impactul la nivelul

localitatii/regiunii etc.

Cerinte: - conceperea anuntului de presa/ comunicat de presa la inceperea activitatilor din proiect;

- conceperea anuntului de presa/' comunicat de presa care va include si informarca asupra

proiectului si a rezultatelor sale. la tinalizarea proiectului;

- publicarea anuntului/comunicatului de presa. la lansarea si la finalizarea investitiei intr-o

kp, publicatie generalists online de interes local/regional cu un portal de minim 3000 de vizitatori unici

pe lune (modalitatile de identificare a numarului de vizitatori unici sunt prezentate in Anexa 8 din

Ordinul 6302/03.10.2017,privind modelele orientative ale Contractelor de finantare aferente tuturor

apelurilor POR 2014-2020 lansate, precum si anexele acestor contracte);

- prestarea serviciilor de publicarea anunturilor precum si stirile rezultate din informatia

furnizat5 se va justifica prin printscreen la pagina web a publicatiei online astfel incat sa tie vizibil

textul anuntului numele publicatiei/publicatiilor online si data aparitiei.

()rganizarea si derularea eonferintelor de promovare a proiectului Se vor organiza 2 conferinte de presa la sediul beneficiarului, la inceputul si la linalul proiectului. Datele tend se vor des%ura conferintele vor 11 stabilite impreuna cu beneficiarul. tinand coot de

stadiul de realizare a celorlalte activitati ale proiectului. Locatia pentru organizarea tiecarei conferii-4e de presa va fi puss la dispozi‘ie de catre beneficiar.

Materiale ce se vor realiza pentru con ferintele presa:

mapd carton,

- pix personalizat,

19

- pliante,

- arise, - prezentare Power point,

coffe-break - 50 persoaneiconterinta.

Cerinte: - concepere/crea0e/design/machetare, tiparire materiale de informare

Detalii tehnice ....• ■■■••■••■■•• ■■••,,

Nr. bucati

-Format inchis 220/310 mm, format desta*urat 100

mapa 445/420 buc.(50buc./

-Grosime cotor 5mm, cu I buzunar dintr-o conferinta.)

Nr. Denumire Descriere

crt.

1 . Mape carton

2. Pix

person.alizat

3. Atie

Pliante

bucata Si fanta pentru carli de vizita.

-Suport: carton dublu cretat mat 300 g/mp mat

-1mprimare: tipar policromie rata- verso

-Finisare: laminare masa de protectie fate-verso.

Metalice, personalizate

Dimensiune: A3, 420 X 297 mm -

Orientare; vertical;

Carton dublu cretat de 200g/m2;

Full Color;

Lacuire UV;

torrnat A5

- integral color - carton minim 300 g/m2

plastifiere mate, cu lacuire selective

100

buc.(50buc./co

nterinp)

10 buc.

100

buc.(50buc./

Co nferi Ma)

Prezentare Beneficiarul va da acordul asupra informaliilor

power point ce vor fi prezentare. 2

(1/cantering°

Panou temporar - 1 hue. Realizarea si montarea until panou temporar amplasat la locatia proiectului pe toata perioada de

implementare intr-un lac vizibil publicului. Cerinte:

concepere / machetare panou / folic inscripOonata: realizare panou / folic inscriNionata- ; montare panou I folic inscripiionara (inclusiv stalpi fundalic); intrctinere panou pe perioada irnplernentarii proiectului;

demontare panou folic inscriptionata;

asigurarea conditiilor de siguranta, stabilitate, etc.

3

20

Prestatorul este responsabil pentru crearea machetei panoului_ productia efectiva a panoului.

obtinerea avizelor de amplasare si amplasarea propriu-zisa a panoului (transport si montaj la locatia

stabilita). tehnice.-

- panoul se va confectiona dintr-un material rezistent la intemperii. Daca acesta se

deterioreaza din cauza unor factori externi. acesta va trebui reparat in cel mull 15 zile

luc ratoare; dimensiunea panoului indicator si a autocolantului: I=3m x h= 2m;

- distanta minima recornandata fata de nivelul solului este de 2m.

- pe panou trebuie sa apara obligatoriu informatiile cerute in manualul de identitate

vizuala POR 2014-2020 Editia 2018.

PlacA permanentil - 1 buc.

Cerinte: - concepere / machetare placa;

realizare si montare placa.

416, Detalii tehnice: confectionata din material rezistent la intemperii. preferabil material inoxidabil. tratat cu

vopsea;

va fi instalat intr-un loc vizibil. la locatia proiectului;

- dimensiunea minima 80 cm x 50 cm:

va rarnane instalat la locul implementftrii proiectului pe o perioada de 5 ani de la data

inchiderii oficiale a Programului Operational Regional 2014-2020,

Autocolante Autocolantele vor fi utilizate. obligatoriu, pentru identificarea dotarilor si echipamentelor

achizitionate prin proiect si vor fi confectionate dintr-un material rezistent. plastifiat, astfel incat sa

fie asigurata durabilitatea in timp. Detalii tehnice:

- dimensiune: 100 mm x 100 mm — 70 bucati color;

- autocolantele vor fi confecOonate din PVC si lacuite UV.

Realizarea/publicarea materialelor publicitare se va face doar dupa obtinerea avizului ..bun de

tipar/realizare" din partea Autoritatii contractante, care se acorda doar pe macheta materialului in

forma in care a fast avizata de Organismul Intermediar PO R.

4.1.1 Durata de livrare/prestare a produselor/ serviciilor Durata Contractului va fi de la momentul intrarii in vigoare a contractului si pans la

finalizarea proiectului. respectiv dupa sustinerea conferintei de presa de finalizare a proiectului, publicarea anuntului de presa si montarea placii permanence. Durata prestarii serviciilor aferente organizarii color doua conferine de presa este : maxim 30 zile

de la emiterea Ordinului de incepere de catre Achizitor. termen in care este inclus si timpul afferent obtinerii avizului Organismului Intermediar pentru materialele publicitare. pentru fiecare conferinta in parte.

Cn situatia in care va interveni o extindere a perioadei de implementare a proiectului. contractul de servicii se va prelungi prin act aditional. Para majorarea valorii acestuia.

4

21

Furnizorul de servicii va prezenta in cadrul propunerii tehnice un graft al activitatilor

necesare pentru furnizarea serviciilor licitate, in confoniiitate cu graficul de activitati al proiectului.

pus la dispozitie de catre Beneficiar. Contractantui/ Fumizorul de servicii trebuie sa is in

considerare faptul ca Beneticiarul are obligatia sa transmita catre Organismul Intermediar (01)

pentru avizare toate materialele de infonnare si publicitate elaborate in vederea implementarii

rnasurilor de informare si publicitate asumate prin contractul de finantare, cu cel putin 15 zile

lucratoare inainte de lansarea si utilizarea acestora. Pentru fiecare din activitritile de informare i publicitate. Consiliul Judetean Iasi va emite o

nota de comanda ce va contine activitatea pentru care se face comanda. cantitatea solicitata. datele

ce trebuie sa le contina fiecare material cc se va realiza. In termen de 5 zile de la ernitcrea comenzii.

prestatorul trebuie sa prezinte achizitorului macheta materialului realizat in vederea veriticarii si

aprobarii acestuia. Termenele de remediere a eventualelor coreeturi/completari/modificari ale

machetelor cunt de 2 zile de la seinnalarea acestora. 0 data cu aprobarea machetei in forma tinala, achizitorul va transmite prestatorului termenul

de livrare a materialelor/prestare a serviciilor care va fi cuprins intre 2 (doua) si 20 (douazeci) de

zile, in functie de cornplexitatea La finalizarea contractului, se va realiza si pune la dispozitia Autoritatii contractante Dosarul

de informare si publicitate a proiectului (in format tiptirit si electronic) in care vor fi inregistrate

toate documentele si produsele aferente activitatilor desrasurate. Operatorul economic are obligatia de a asigura, fora costuri suplimentare, transportul si/sau

punerea in opera a produselor/materialelor rezultate in urrna prestArii serviciilor, la sediul autoritatii

contractante sau la locul/locurile mentionate de acesta.

4.1.2. Propunerea financiarA Bugetul maxim alocat pentru Lotul 1 servicii publicitate si informare a proiectului

«RESTAURAREA MUZEULU1 ,..SFANTUL. IERARII DOSOFTE1 MITROPOLITUU" 1A$1», cod SMIS 116509 are o valoare estimata de 8.333 lei Fara TVA. Propunerea financiarii va fi exprimata in lei rara TVA si TVA explicitat separate, si va cuprinde, obligatoriu bugetul defalcat al contractului.

Pretu I ofertei va cuprinde Wahl gama de produse si servicii care fac obiectul Lotului 1.

4.1.3 Receptie, garantie, plati Propunerea tehnica trebuie sa respecte cerintele minime obligatorii solicitate prin prezentul

caret de sarcini.

• Receptia si verilicarea scrviciului de publicare a comunicatelor de presa (anunturi de presa) se va realiza pe baza unui raport, intocmit de furnizorul de servicii, privind publicarea acestora, in con-formitate cu prevederile caietului de sarcini.

• Receptia (verificarea cantitativa si calitativa) conferintelor de presa se va face pe baza unui

raport al conferintei depus in cel rnult 5 zile lucratoare de la finalizare, ce va contine agenda

evenimen-tului. lista de prezenta si fotografiile realizate in cadrul conferintei.

• Receptia (verificarea cantitativa si calitativa) tuturor materialelor realizate in cadrul contractului

se va face la sediul beneficiarului. La receptie, in cazul bunurilor deteriorate sau cu deficiente cantitative si calitative, furnizorul va proceda la inlocuirea bunurilor neeorespunzatoare si/sau completarea lipsurilor cantitative si calitative fara a modifica ofirta financiara. Bunurile respinse vor ti inlocuite in termen de maxim 48 de ore.

5

22

0 Receptia panoului si a placii permanents se va face dupa montarea acestora in locatia indicata de beneficiar. prin incheierea de procese verbale de receptie dupa verificarea conformitatii produsului

livrat cu cerintele din contract. Garantja pentru panoul temporar va fi pe toata perioada de implementare a proiectului jar pentru plata permanents pentru o perioada de minim 5 ani de la data montarii acesteia. Furnizorul are obligatia de a intretine si remedial inlocuj orice deficienta caljtativa, in termen de maxim 48 de ore de la data instiintarii de catre beneficiar.

Autoritatea contractanta are obligatia de a efectua plata catre furnizor in termen de cel mult 30 zile de la primirea facturii emisa de care acesta. in baza Procesului verbal de receptie calitativa $i cantitativa.

4.1.4 Modalitati de plata

50% dupa tinalizarea activitatilor aferente conferintei de press de la inceputul proiectului: conceperea anuntului de press/ comunicat de press la inceperea activitatilor din proiect: publicarea anuntului de press/ comunicat de press la inceperea activitatilor din proiect; realizare si montaj panou temporar; conferinta de press la inceputul proiectului:

50% dupa finalizarea activitatilor aferente conferintei de press de la sfarsitul proiectului: conceperea anuntului de press/ comunicat de press la finalizarea activitatilor din project; publicarea anuntului de press/ comunicat de press la tinalizarea activitatilor din proiect: realizare si montare plata permanent; conferinta de press la finalul proiectului., autocolante.

4.2. Lot 11 - Im lementarea anului de marketin - Cod CPV 22462000-6

Planul de marketing reprezinta un set de objective. actiuni si subactiuni ce au rolul de a 116, conduce la promovarea intensa a obiectivului de patrimoniu sj maximizarea cal itatilor arhitecturale,

istorice $i culturale ale acestuia astfel meat O. se asigure indeplinirea obiectivului general al cel de valorificare superioara a acestuia, In vederea cresterii numarului de vizitatori, a

veniturilor inregistrate $i a prornovarii orasului Iasi ca un oras turistic cu resurse de o valoare inestimabila. Activitati necesare implementarii planului de marketing1 : .41. Promovarea monumentului de patrimoniu cultural prin intertnediul unui portal de istrism A. 2. Promovarea muzeului prin reali:area uflor in.serfii publicitare pe site-uri de turistn. .4.3 Promovarea evenimenielor de.sitlyurate a muze.lui, ea S1 entitate, prin realk:area unor postari

. frecvenie pe c-oniurile de socializare ale Niu:eului National al Lileraturii Romdne A. -1 Asigurarea prin actualizareei extenxiei erferentel Cusei Dosofiei, de pe site-!t! Miceului National al Liferaturii Romeine la.yi .4.5 Sporirea numarului de vizitatori prin realizarea unui pliant tie promovare a! ('use! Do.s.oftei,

prin unui centru de infi)rmare turisticLi,

Conform Planului (lc marketing at proiectului -:,-RESTAURAREA MUZELLUI -SFANTUL. IERARII DOSOFTE1 MITROPOLITUI: 1A$1>>

6

23

Structura pliantului publicitar si a informatiilor continute de acesta va fi realizata pentru a acoperi

nevoile cititorilor. obtin5nd o vedere de ansamblu asupra elementelor de interes si a elementelor

reprezentative legate de muzeul „Sfantul lerarh Dosoftei Mitropolitur Iasi si vor include:

localizarea obiectivului turistic, imagini reprezentative din interiorul si exteriorul muzeului, date de

contact, program vizitare, etc.

Detalii tehnice: - format A5, - integral color,

- carton minim 300 g/m2,

plastitiere masa, cu lacuire selective,

- imprimare rata-verso,

- 300 buc.

.4.6 Sporirea numartilui de vizitatori prin reale urea unui video de prornovare cat Casei Dosoftei, ce va ji distribuit lel nivelul $colilor de la nivel regional Materialul video va fi realizat pe suport DVD prin combinarea elementelor video si audio si va

411k, cuprinde informatii si date privind istoricul monumentului istoric. Filmul de prezentare va avea un

caracter general prin prezentarea Muzeului „SFANTUL, IERARI-1 DOSOFTEI MITROPOLITUL"

IASI, cu scopul de a familiariza pima turistica 5i potentiaiii vizitatori cu specified monumentului si

valorile culturale din cadrul muzeului. Prin imaginile, sunetele si toate celelalte elernente incluse,

filmul se va adresa publicului larg si va trebui sa ilustreze cat mai convingator atributele unice 5i

specified destinatiei precum*i beneticiile de care vor profita cei care vor vizita muzeul.

Se vor prezenta minim cloud variance de concept de creatie. Fiecare concept de creatie va fi insotit

de storyboard si de sugestii privind coloana sonora $i imagine. Cele cloud concepte de creatie vor fi

prezentate la sediul autoritatii contractante 5i vor face obiectul unei receptii intermediare.

Detain lehrtice: Filrnarea: Full HD tilmare aeriana

- Sunet: minim 16.000 kHz stereo

lnformaliile sa ramand pe ecran suticient timp pentru a fi citite (4-6 secunde)

Voiceover si subtitrare in limbo romand (pentru persoanele cu deficiente de auz)

Durata filmului: minim 5 minute.

Filmul realizat sa poata ti utilizat si pe retele de socializare, site-uri web, sistem de difuzare

online de tip Youtube.com

- Format : DVD

Exemplare: 100 bee.

Prestatorul va cesiona Autoritatii Contractante, in mod exclusiv si cu titlu gratuit, drepturile patrimoniale asupra filmului realizat, dreptul de reproducere prin orice mijloc si sub orice forma., dreptul de distribuire si dreptul de eomunicare publica.

A 7 Atragerea Lie vifitatori de ni.yei ca urmeirii realizarii unui newsletter de promovare a monumentului de patrimoniu A.8 Promovurea monumentuhri patrimoniu ca urmare a Incheierii unor parteneriate c.qt alte monumente de pwrimoniti de la nivelal orasubii si a dislriburii de ptiante de promovare care set con,tinei intbrmaiii despre Casa Dosoftei. A. 9 incheierea unui parieneriat o agentie de turisin cle la nivelul oravllui taxi. In vederea includerli acestula in excurstile promise ck entre aceasta.

7

24

A.10 CreVereo gradului de vizihilitate al manumentului priii participctrea ("diva in cadrul

evenimentelor culturole de la nivelul arco.ului.

A.11 Participarea la un targ de turis7n astkl incat .s.11 se as-igure prainavarea monumentelor de

patrimoniu cultural.

,412 Reali:areo unei hro.”‘ri Continutul brourii va fi alcatuit din infonnatii 5i imagini despre toate monumentele de patrimoniu

componente ale Muzeului Literaturii Romane Iasi, ponderea majoritara hind detinuta de

informatiile §i imaginile privind Muzeul "Sfantul Ierarh Dosoftei Mitropolitur

De asemenee. broura va cuprinde o harta cu localizarea tuturor obiectivelor de patrimoniu, sugestii

pentru un traseu touristic intre obiectivele de patrimoniu §i informatii care sa faciliteze procesul de

vizitare.

DeoIli tehnice;

- format A5 - carton mat

gramaj coperta 300 Wm2

gramaj interior minim 120 gimp

- coperta plastifiata - integral color - 12 pagini, imprimare fata-verso - imbinare: capse metalice

- 300 buc.

A.13 Expunereu lucrarilar tinerilor artigi ic4eni, to cadrul expo:itiei temporare, ca urincire a

consolidarii parteneriatului cu Universitatea de Arte.

A. 14 Croterea numeiridui de evenimente reali;ate in cadrul urmare a cansolidarii

(itch a parteneriatului cu Universitatea de ,4rte, cat r ci celui cu Anticariatul Grutnazescu.

A.15 Promovareu existenfei spa(iului expo:Wow' temporor in cadrul tnaterialelar de publicitate si

protiwvare reali:cite.

A.16 incheierea unui partenerica cu a cilia institulie ce deslayoura culturule din Icol in

vedea distrihiiirii, impreunei cut fiecare hilei vandut, a unui ticket-cadaii, ce vo permite vi.riturea

kJ. Casei ftei.

Pentru diversificarea categoriilor de vizitatori se vor tipari tichete cadou ce vor permite vizitarea

gratuity a Casei Dosoftei, care vor fi distribuite la diferite evenimente in urma mncheierii de

parteneriate Intre institutii (spectacole, lansari de carte. expozitii).

Tichetele nu vor avea implicatii tinanciare si nu vor genera venituri pentru cei impliceti in evenimente.

Detulit to/;nice:

- carton gramaj minim 160 gimp

- dimensiune de minim 10/4 cm

- 200 buc. color

A.17 incheierea taint parteneriat cu a Lihreirie in vedea distribuirii, impreunO cu fIecare carte veinduta, Cl Until tichet-cadou, cc va permite vizitarea Casei Dosoftel.

A. 18 Participarc'a la Tcirguri de carte locale in veclerea promoveirii monumentului cle putrimoniu reabilitat.

8

25

Serviciile prestate vor fi in conformitate cu Planul de marketing al proiectului 5i prevederile Manualului de identitate vizuala pentru Programul Operational Regional - editia februarie 2018.

4.2.1. Durata de livrare/prestare a produselor/ serviciilor Durata Contractului va fi de la momentul intrarii in vigoare a contractului i pana la

finalizarea proiectului. respectiv finalizarea activitatilor cuprinse in graficul de implementare a activitatilor din planul de marketing.

in situgia in care va interveni o extindere a perioadei de implementare a proiectului, contractul de servicii se va prelungi prin act aditional, Cara majorarea valorii acestuia.

Furnizorul de servicii va prezenta in cadrul propunerii tehnice un grafic al activitatilor necesare pentru furnizarea produselor/serviciilor licitate, coretat cu graficul de implementare din Planul de marketing. Wand in considerare faptul ea Beneficiarul are obligaia sa transmita catre ()rganismul lntermediar (01) pentru avizare toate materialele elaborate in vederea implemental-6 activitatilor de promovare asumate prin contractul de finantare. cu cel putin 15 zile lucratoare inainte de lansarea i utitizarea acestora.

Termenele de remediere a eventuatelor corecturi/corripletari/modificari ate machetelor sunt

' de 2 zile de la semnalarea acestora. Odata cu aprobarea machetei in forma finala., achizitorul va transmite prestatorului termenul

de livrare a materialelor/prestare a serviciilor care va fi cuprins intre 2 (doua) si 20 (douazeci) de zile, in functie de cortylexitatea

La finalizarea contractului, se va reatizz §i pune la dispozitia Autoritatii contractante Dosarul de implementare a planului de marketing (in format tiparit §i electronic) in care vor fi inregistrate toate documentele/ produsele aferente activitatilor desrasurate.

()peratorul economic are obligatia de a asigura, Ora costuri suptimentare, transportul $i/sau punerea in opera a prociuselor/materialelor rezultate in urma prestarii serviciilor. la sediul autoritatii contractante sau la locut/locurile mentionate de acesta.

4.2.2 Propunerea financiara Bugetul maxim alocat pentru Lotul 11 - lmplementarea planului de marketing at proiectului

<<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARI-1 DOSOFTE1 MITROPOLITUL" IASI». cod SM1S 116509 are o valoare estirnata de 7.916,54 tel fa'rit TVA. Propunerea financiard va fi exprimata in lei fara TVA i TVA explicitat separat. §i va cuprinde. obligatoriu bugetul defalcate.

Pretul ofertei va cuprinde toat6 gama de produse si servicii care fac obiectul Lotului 11.

4.2.3 Recepie, plati • Pentru activitatile care no implica realizarea unor produse finite ci numai servicii. receptia se va

face in baza unui raport detaliat privind realizarea) dests4urarea activitatii respective i a documentelor/materiatelor justificative anexate acestuia, pe care prestatorul it va inainta in termen de maxim 5 zile de !a finalizarea serviciului prestat.

• Receptia (verificarea cantitative si calitative) tuturor materialelor/activitatilor realizate in cadrul

contractului se va face la sediul beneficiarului. 1,a receptie. in cazul bunuritor deteriorate sau cu deticiente cantitative si calitative. furnizorul va proceda la remediereatinlocuirea materialelor necorespunzatoare §i/sau completarea lipsurilor cantitative si calitative Para a moditica oferta financiara. Bunurile respinse vor ti inlocuite in termen de maxim 48 de ore.

9

26

Autoritatea contractanta are obliga0a de a efectua plata catrc fumizor in termen de cel mult 30 zile

de la receptie, in baza Procesului verbal de recepiie calitativa i cantitativa.

Serviciilc prestate vor fi in conformitate cu Planul de marketing al proiectului i prevederile

Manualului de identitate vizuala pentru Prograrnul Operational Regional - editia februarie 2018.

4.3. Lot III - Servicii de di2itizare a obiectivului - Cod CPV 79999100-4 - Servicii de scanare.

Se va realiza digitizarea obicctivului de patrimoniu Muzeul "SFANTUL IERARH

DOSOFTEI MITROPOUTUL" 1A$1 , care presupune scanarea 3D a acestuia , procesarea

datelor si crearea fiei de metadata.

Cerinte: • precizia echipamentului cu care se face scanarea sa tie de minim 2 mm;

• densitate de puncte cchiparnentul cu care se face scanarea sa poata achizitiona minim milion puncte/secunda;

116

• scanarea color - norii de puncte achizitiona0 sa aiba pixeli mapati peste punctele scanare,

imaginea achizitionata care va fi mapata sa alba minim 70 nip;

• norul de puncte trebuie sa tie omogen si Fara goluri; I gradul de comprirnare a datelor - minim 10%, norul de puncte, modelul trebuie sa poata fi

vizualizat pe 0 tablet;

• viewer gratuit - norul de puncte sa poata 11 vizualizat intr-o solutie open source;

• scanarea sa fie georeferentiata din procesul de scanare - are coordonatele GPS achizitionate in

timpul scanarii si poate fl plasata in GIS automat (nu se apnea in cazul scandrii in interiorul

cladirilor sau a monumentelor uncle nu exista semnal GPS, se va utiliza numai la scanarea in

exteriorul acestora);

• echipamentele utilizate trebuie sa aiba calibrarea la zi certificata de catre producator sau o terra

parte autorizata.

4.3.1. Durata de livrare/prestare serviciilor Durata Contractului 1,!a fi de la momentul intrarii in vigoare a i pana la finalizarea

proiectului, respectiv finalizarea digitizarii obiectivului. In situatia in care va interveni o extindere a

perioadei de implementare a proiectului. contractul de servicii se V a prelungi prin act aditional, rara majorarea valorii acestuia.

Furnizorul de servicii va prczenta in cadrul propunerii tehnice graficul activitatilor necesare

pentru digitizarea obiectivului.

4.3.2 Propunerea financiari l3ugetul maxim alocat pentru Lotul III - Servicii de digitizare a obiectivului

<<RESTAURAREA MUZEULUI ,,SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUI: 1A$1>>. cod SM1S 116509 are o valoare estimata de 2.200 lei Ord TVA. Propunerea financiara va ti exprimata in lei tura TVA i TVA explicitat separat.

4.3.3 Receptie, pliti

10

27

lo

• Receptia (verificarea cantitativa i calitativa) digitizarii obiectivului se va face la sediul

beneficiarului. in cazul constatarii unor deticiente, furnizorul va proceda la rernedierea acestora in

termen de maxim 48 de ore, fara a modifica oferta imanciara.

Autoritatea contractanta are obligatia de a efectua plata catre furnizor in termen de cel mult 30 zile

de la primirea facturii emisii de catre acesta. in baza Procesului verbal de receptie calitativa

cantitativa.

5. Servicii si date puce la dispozi(ie de eAtre Autoritatea Contractanta Beneficiarul are obligatia sa furnizeze orice informatii de natura tehnica sau financiara

legate de proiect care vor sta la baza realizarii materialelor de promovare. Beneficiarul are obligatia sa supervizeze actiunea de realizare a tuturor materialelor cu caracter

documentar care au in centrul atentiei obiectivul finantzt prin proiect atat inainte de declanarea

procesului, cat i dupa finalizarea lucrarilor. Beneficiarul are obligatia sa puna la dispoziiia

ofertantului toate datele necesare pentru realizarea unei vizibilitai potrivite *i a unei promovari

adecvate a obiectivelor, rezultatelor obtinute, etc in conformitate cu prevederile contractuale.

6. Criteriul de atribuire Criteriul aplicat pentru atribuirea contractului de achizitie publica este .,PRETUI, CIEL

MAI SCAZUT-. Pretul contractului este ferm, nu se actualizeaza.

Toate materialele privind infrrmurea, publieitatea )1 promovarea proiectului <<Restaurarea 4'lu;eului "Sfantul lerarb Dosoftei Mitropolitul" la#>›, vor respectu indicatille teltnice din Manualul de Identitate pentru Programa I Operational Regional (POR) 2014-2020 editia februarie 2018.

Manualul de Identliate Vlzuala pentru Progratnul Operational Regional (POR) 2(114-202(1, in varianta electronics, se geisene pe site-al Programului Operational Regional www.inforegio.ro, secifiunea Informare pubfieitate

Identitate viz:1mM lift ://www.inore ,io.n)/rolinormar telidentitate-vi-uala.html Dac6 pe durata derulArii contractului/contraetelor apar modificari ale MW sau not reglementAri in domeniu,

prestatorul are obligatia de a se conforma noilor strandarde/prevederi in vigoare.

De asemenea se vor respecta toate prevederile anexei 8 - Masuri de Informare si publicitate, la contractul de

finantare nr. 733/06.12.2017.

Director executiv,

Marieta AFIL1P AIE

ref Serviciu Proiecte Parteneriate,

TANASE

28

Cod SMIS116511

Anexa S - Masuri d e informare i pub ticitate

Se vor teatlia in conformitate cu prevederile: REGULAMENTULUI (UE) NR. 1303/2013 AL PARLAMENTULUI EUROPEAN SI AL CONSILIULUI din 17 decembrie 2013, de stabitire a unor dispozqii comune privind Fondul european de dezvottare regionals, Fondut social european, Fondut de coeziune, Fondut european agricot pentru dezvottare rurala si Fondul european pentru pescuit si afaceri maritime, precum si de stabitire a unor dispozitii generate privind Fondut european de dezvottare regionata, Fondut social european, Fondut de coeziune si Fondut european pentru pescuit si afaceri maritime si de abrogare a Regulamentului (CE) nr. 1083/2006 at Consiliutui, precum si cu prevederile REGULAMENTULUI (UE) NR. 1301/2013 AL PARLAMENTULUI EUROPEAN sl AL CONSILIULUI din 17 decembrie 2013, privind Fondul european de dezvottare regionalS si dispozitiile specifice apticabile obiectivutui referitor la investiOile pentru crestere economics si locuri de munca si de abrogare a Regulamentului (CE) nr. 1080/2006, REGULAMENTULUI (UE) NR.821/2014 AL COMIS1E1 din 28 Wile 2014, de stabitire a normelor de aplicare a Regutamentutui (UE) nr. 1303/2013 at Partamentului European si al Consiliutui In ceea ce priveste modaliCatite detaliate de transfer si de gestiona re a contributiilor programelor, raportarea cu privire la instrumentele financiare, caracteristicite tehnice ale masuritor de informare si de comunicare pentru operatiuni, precum si sistemul pentru inregistrarea si stocarea datetor,

Acceptarea finantarii conduce la acceptarea de catre Beneficiar a introducerii pe lista beneficiaritor in conformitate cu prevederile art. 115 din Regutamentul 1303/2013,

SECTIUNEA I. Reguli generale - cerinte pentru toate proiectele (1) Beneficiarii sunt responsabiti pentru imptementarea activitatitor de informare si comunicare in

tegatura cu asjstenta financiara nerambursabila obtinuta prin Programut Operational Regionat 2014-2020, in conformitate cu cete dectarate in cererea de finantare.

(2) Neindeplinirea acestor obtiga0i are drept consecinta pierderea fondurilor atocate pentru informare si comunicare, precum si apticarea unor sanctiuni,

(3) Beneficiarut este de acord ca, odata cu acceptarea finantarii, urmatoarete date sa fie pubticate, electronic sau in orice alt mod: denumirea beneficiarului, titlut proiectului, rezumatul proiectului, datete de incepere si de finatizare ate proiectului, chettuietile etigibile totate atocate proiectului, codut postal at tocului unde se imptementeaza proiectul sau o alts informatie corespunzatoare care sa indice locatizarea.

(4) Beneficiarii sunt obligati sa utitizeze, pentru toate materialete de informare si publicitate reatizate in cadrut proiectetor finanOte prin Programul Operational Regional 2014-2020, indicatiite tehnice din Manuatul de identitate Vizuala at POR 2014-2020.

(5) Beneficiarii au obligatia sa transmits catre 01 pentru avizare toate materialete de informare si pubticitate elaborate in vederea imptementarii masuritor de informare si pubticitate asumate prin contractut de finanare, cu cet puVn 15 zite lucratoare inainte de tansarea si utitizarea acestora.

(6) Beneficiarii au obtigatia sa detina un dosar (in format tiparit si/sau electronic) in care vor fi inregistrate toate documentete si materialete de informare si comunicare elaborate.

(7) Beneficiarii au obligatia sa puns la dispozitia AM/ 01 POR, to solicitarea acestora, date si informatii despre proiecte si stadiut for de imptementare, in vederea asigurarii transparentei utilizarii fondurilor.

(8) Beneficiarii se vor asigura ca cei care participa to un project au fost informati cu privire la finantarea UE a acestuia. Astfet, orice tista de prezenta sau orice tip de certificat va include o declaratie cu privire La faptut ca proiectut respectiv a fost cofinantat de fondut in cauza.

(9) Pe toate materialete de informare si comunicare, sigla Uniunii Europene va avea cet putin aceeasi dimensiune, m'asurata in inaltime sau latime, ca cea mai mare dintre cetetalte sigle.

(10) Pe coperta 1 a publicatiilor trebuie sa apara: sigta Uniunii Europene, inctusiv textul Fondul European de Dezvoltare Regional& a Guvernutui Romaniei, a Programutui Operational Regional 2014-2020 5i a Instrumentetor Structurale. Coperta 4 va include obtigatoriu o caseta tehnica ce va confine urmatoarele informatii: textut „Investim in viitorul tau! Proiect cofinantat din Fondut European de Dezvottare Regionala prin Programul Opera0onat Regionat 2014-2020", titlut proiectului, editorut materialutui, data pubticarii 5i dictaimer-ul. „Continutul acestui material nu reprezinta in mod obtigatoriu pozitia oficiala a lin' rppene sau a Guvernutui Romanier, datete de contact ate beneficiarului care mite „piubticatia, precum sj adresa web

322

Cod SMIS116511

www.inforegio.ro, astfet incat cei interesati, sä poata obtine mai mutte informatii, la cerere. Optional, publicatiite vor include datete de contact ate AM si ale 01 relevant. In cazut pliantetor/fluturasitor, informaciile de pe coperta 1 a unei brosurii vor fi inserate pe fa* in partea de sus, iar informatiite de pe coperta 4 a unei brosuri vor fi inserate pe verso, in partea de jos. Toate materialete tiparite produse vor tontine obtigatoriu si textut MATERIAL DISTRIBUIT GRATUIT.

(11) Website-urite dezvottate in cadrut proiectetor finantate prin Programut Operationat Regional vor tontine, obtigatoriu, pe pagina principara (i.e. homepage) sigta Uniunii Europene, inclusiv textut Fondut European de Dezvottare Regionals, a Guvernutui Romaniei, a Programutui Operational Regional 2014-2020 si a Instrumentetor Structurate. De asemenea, website-urile vor confine o scurta descriere a proiectului (care va tontine: tittut proiectului, denumirea beneficiarului si a parteneritor (data exists), scoput proiectului, obiectivete specifice, rezuttatele, data de Incepere, perioada de impternentare, vatoarea totata defalcate in contributia UE si contribuVa nationat5), precum si un fink catre site-ut web at Instrumentetor Structurate in Romania, www.fonduri-ue.ro, insotit de textut: "Pentru informatii detaliate despre celetalte programe cofinanOte de Uniunea Europeans, va invitam sa vizita0 www,fonduri-ue.ro. (textut reprezentand un link la adresa web (URL): http:/ iwww.fonduri-ue.ro), precum si catre site-ut web at Programutui Operational Regional 2014-2020, www.inforegio.ro. Sigtete obtigatorii trebuie afisate in varianta poticroma pe site-urile web, Sigla UE si trimiterea la Uniune trebuie sa fie vizibite in partea de sus a unui dispozitiv digital (monitor PC, laptop, tablets etc.), MCA' sa fie nevoie de derularea paginii. Pe pagina principata a site-utui web treat va fi inserat urmatorul text: „Continutu t acestui material nu reprezinta in mod obligatoriu pozitia oficiata a Uniunii Europene sau a Guvernutui Romaniei"

(12) Materialete promationale produse in cadrut proiectelor se vor personaliza obtigatoriu, siglete care trebuie sa apara pe acestea fiind: sigla Uniunii Europene, inclusiv numete fondului european din care se finanteaza proiectul Fondul European de Dezvoltare Regionala (fara abreviere), sigta Guvernutui Romaniei, sigla Programutui Operational Regional 2014-2020 si sigla Instrumentetor Structurale. Exceptie de la aceste reguli fac articotele promotionale mici, respectiv cete a caror suprafata de imprimare este mai mica de 5 cm. In acest caz, siglele obligatorii sunt: sigla Uniunii Europene si sigla Programutui Operational Regional 2014-2020.

(13) Bannerete expuse in actiunile proiectetor finan tate prin Programut Operational Regional 2014-2020 vor avea inscriptionate sigla Uniunii Europene, inclusiv numete fondutui european din care se finar-qeaza proiectul, sigla Guvernutui Romaniei, sigta Programutui operational Regional 2014-2020 si sigta Instrumentelor Structurale in Romania.

(14) In cazul reatizarii unor materiale video (spoturi TV, reportaje, emisiuni, interviuri, mese rotunde etc.) pregatite pentru difuzare publics, to sfarsit va fi afisat un carton final pe tot ecranul, ca fundat alb, care va avea in partea de sus inserate, in ordine, de la stanga la dreapta: sigla Uniunii Europene, inclusiv textut Fondul European de Dezvoltare Regionals, sigla Guvernutui Romaniei, sigla Programului Operational Regional 2014-2020 si sloganut Initiativa locals. Dezvoltare regionals, sigla Instrumentetor Structurale in Romania, iar in partea de jos: pagina de Internet a programului

www.inforegio.ro si textut „Investim in viitorul tau! Proiect cofinantat din Fondul European de Dezvoltare Regionals prin Programul Operational Regional 2014-2020". Acest carton trebuie ptasat to finatut productiei video (spot TV, reportaj, emisiune etc.) si va ramane pe ecran un timp suficient de lung pentru ca informatiite sä poata fi citite (minimum 4 secunde). In timput afisarii cartonului final, textut: „Proiect cofinantat din Fondut European de Dezvoltare Regionals prin Programul Operational Regional 2014-2020" va fi dublat sonor de catre un nara tor.

(15) in cazul reatizarii unui material audio difuzat prin canate radio (spot audio de promovare, interviu, reportaj, emisiune, dezbatere etc.) voiceover-ut va mentiona la finatut textului selectat pentru promovarea programului/proiectului, urmatorul text: "Investim In viitorul tau! Proiect selectat in cadrut Programului Operational Regional 2014-2020 si cofinantat de Uniunea Europeans prin Fondul European de Dezvoltare Regionala."

(16) Beneficiarut este obtigat sa asigure o informare transparenta si corecta a mass-media asupra proiectului finantat prin Prograrnut Operational Regional 2014-2020. Astfel, la inceputul si la finalizarea proiectului, va trebui sa publice un comunicat/anunt de press intr-o publicatie generatista online de interes local/regional (portalul selectat trebuie sa aiba un conVnut de stiri generatiste si/sau economice, de interes pentru comunitatea tocala sau regionals). Acest portal va avea minim 3.000 de vizitatori unici pe tuna (se va tua in calcul tuna dinaintea publicarii anun;ului/ comunicatutui ce are in vedere promovarea proiectului). Numarul de vizitatori unici poate fi identificat printr-una dintre modalitatite urmatoare: a) o dectaratie a reprezentantutui legal at publica0ei online cu privire la numarul vizitatorilor unici; b) situatia care se genereaza prin activarea butonului TRAFIC RANKING (trafic.ro) di se numSrut de vizitatori unici; c)

\

r‘ Z

Cod SMIS116511

situatii etaborate de institutii specializate (SATI etc.) din care reiese numarul de vizitatori unici. InformaOle si etementete grafice obligatorii pentru comunicatutianuntut de press stint: sigta Uniunii Europene, inctusiv textut Fondul European de Dezvottare Regionals, sigla Guvernului Romaniei, sigta Programutui Operational Regional 2014-2020 si stoganut Initiative locals. Dezvottare regionals, sigla instrumentetor Structurate in Romania, iar in partea de jos: pagina de Internet a programutui - www.infore textut „Investim in viitorut tau! Proiect cofinantat din Fondut European de Dezvottare RegionatS prin Programut Operational Regional 2014-2020". In plus, in partea de sus, se vor trete data si titlut comunicatutui/anuntutui de press, iar in partea de jos, datete de contact. Comunicatut/ anurqut de press dat pubticitatii la finalizarea proiectutui va confine obligatoriu cel putin urmatoarete informacii: numete proiectuluiIinvestitiei, beneficiarut, obiectivete si rezuttatete proiectutui, vatoarea proiectutui, cu evidentierea contributiei din FEDR. De asemenea, acest material distribuit in mass media va tontine si informatii despre impactut investitiei to nivetul tocalit6tii/regiunii (ex. crearea de tocuri de munca, protectia consumatorutui, cresterea catit4ii serviciitor pubtice etc).

(17) Beneficiarii vor face dovada aparTei anunturilor/ comunicatelor (cornunicatele pretuate ca atare, stirile rezuttate din informatia furnizata, anuntut publicitar platit etc.) tivrate catre mass media online pe care le-au setectat conform cerinelor de la paragrafut (16), prin printscreen to pagina web a pubticatiei online unde s-a pubticat, astfel That sa fie vizibit textut stirii/ anurqului, numete publica0ei/publicaVilor online si data aparitiei, Aceste printscreen-uri vor fi arhivate in dosarut menOonat la paraqrafut (5).

•

0

0

z

OC

c.) 44

3 gjg LAJ

2 3r

y Luc- -0

-

N

111 z Ls,J

(14

• P • <

a

5

Cale

nd

aru

l d

e im

ple

men

tare

a p

roie

ctu

lui.

ro

- N .7,

•

,*1 § * ft. 1 .) U V U li -8 3 lL fe, V W n

0

(Sub

) Act

ivit

ate

O

2

Go

2,

ro

ro

ro

3

Q

ro

ro

2

ro

ro - ro

gn

ro

ro

2 — 2

1 •

7 `. ;1 ro ro 5 N E 5 ro E

Z.3

yr " 3' LL N

:+ E 2 .._

D

.„ .7

tr;

r;

Plan de marketing

pentru proiectul „Restaturarea Muzeului Sfantului Ierarh Dosoftei Mitropolitul"

1. Rezumat

Se va realiza o scurta prezentare a activitdcilor / declaracia de misiune a obiectivului

proiectului In vederea realizdrii scopului proiectului se vor preciza principalele objective ale Planului de

marketing si modul for de realizare

• Se va realiza o prezentare succintei a bugetului necesar implementdrii Planului de marketing

(eventual pentru fiecare obiectiv, dacd este cazul)

• Se va preciza, pe scurt, modalitatea de monitorizare a rezultatelor atinse prin implementarea

acciunilor Planului de marketing

p Se vor descrie succint mdsurile ce se au in vedere dacd rezultatele preconizate vor diferi de

rezultatele propuse (factori posibili de risc / acoperirea la risc)

Prin implementarea proiectului de investitii „Restaturarea Muzeului Sfeintului Ierarh

Dosoftei Mitropolitul" solicitantul propune restaurarea si consolidarea Casei Dosoftei, muzeu

amplasat in judetul Iasi, municipiul Iasi, pe Strada Anastasiei Panu, nr. 54, concomitent cu

imbunatatirea traficului muzeal, obiectivele proiectului urmarind imbunatAtirea mediului urban in

contextul promovarii patrimoniului cultural local. In vederea stabilirii obiectivelor proiectului de investitii, dar si a celor ale Planului de marketing,

s-au realizat o serie de studii de catre persoane abilitate. Conform expertizei tehnice realizate s-au constatat o serie de disfunctionalita;i, rezultand astfel necesitatea implementarii proiectului din

punct de vedere al structurii constructive a cladirii, din urmatoarele considerente:

■ desi in urma expertizei tehnice realizate nu au fost constatate degradari accentuate, din cauza trecerii timpului si a expunerii la intemperii, se pot observa degradari locale ale paramentului, existand blocuri de piatra puternic erodate, rosturi macinate favorizate de actiunea gelivitatii, precum si zone cu macinare fins a zidariei;

■ se constata degradari la baza soclului, acolo unde infiltratiile din apa capilara au provocat eflorescente din cauza lipsei hidroizolatiei soclului;

■ exists zone de distrofii cromatice la soclu cauzate de carbonatul de cupru spalat de pe invelitoare precum si datorate biodegradarii pietrei;

■ sunt constatate degradari locale ale trotuarelor; ■ se observa lipsa etanseitatii troturarelor, din loc in loc, rosturite acestora fiind macinate,

• se pot observa biodegradari ale elementelor din lemn; ■ lipsesc chederele de la tamplarie, iar sticla este incastrata intr-un strat de chit ce si-a pierdut

proprietatile; ■ in timp, in interior au fost realizate o serie de lucrari aparente ale instalatiei electrice, de

curenti slabi si de incalzire, ce contravin, ca si aspect, spatiului muzeal;

■ cladirea a fost racordata la sistemul de alimentare cu apa si la cel de canalizare, ce deservesc si un grup sanitar realizat, in interior, din gips-carton, dar care incomodeaza ca si pozitionare;

• in urmare realizarii expertizei tehnice, cladirea a fost incadrata in clasa III de risc seismic,

ceea ce inseamn6 ca in cazul unui cutremur cladirea va prezenta degrad5ri structurale care nu vor afecta semnificativ siguranta structurala, dar la care degradarile pot fi importante.

Prin intermediul proiectului de investitii se propune reabilitarea monumentului de patrimoniu prin realizarea urmatoarele actiuni:

• restaurarea paramentului din piatra in zonele deteriorate respectand principiile restaurarii; ▪ realizarea de injectari in masa cu solutii hidrofobizante, la nivelul soclutui pentru a preveni

ascensiunea apelor capilare; ■ restaurarea usitor intocuirea tamplariei ferestrelor; ■ intocuirea elementelor degradate ale elementelor din lemn, afectate de atacul biologic; ■ intocuirea instalatiitor sanitare, termite, electrice, curenti slabi si realizarea incalzirii prin

pardoseata; ■ relocarea grupului sanitar in incaperea de pe latura de sud-vest; ■ asigurarea accesului pentru persoane cu dizabilitati; ■ refacerea circuitului muzeat, intocuirea vitrinelor expozitionale. Grupul sanitar existent incomodeaza prin pozitionarea lui in proximitatea accesului in muzeu.

Din acest motiv, se va reloca in camera de pe latura de sud-est din parter. Tot aid se propune si un mit spatiu pentru garderoba, in relatie cu accesul pentru personal.

Lange scara de acces pentru public se propune amptasarea unei platforme elevatoare care sa permits accesul persoanetor cu dizabilitati in cladire.

In urma realizarii modificarilor propune la nivelul proiectului, spatiul va avea urmatoarea configuratie:

•

to nivelul parterului: ✓ portic - 27,2 mp; ✓ expozitie temporary - 41,1 mp; ✓ expozitie permanents - 33,8 mp; ✓ acces personal - 3,2 mp; ✓ grup sanitar - 2,2 mp.

• la nivelul etajului: ✓ expozitie permanents - 36,4 mp; ✓ expozitie temporary - 41,8 mp.

Asa cum a fost prezentat si to nivelul studiilor tehnice, se propune refacerea circuitului muzeat, in sensul Ca expozitia temporary va fi mutate in cladirea ce permite accesul in spatiul muzeat, incapere unde se va afla si info-point-ul. Prin specificul ei, acest tip de expunere presupune o dinamica a evenimentelor.

Realizarea lucrarilor de interventie descrise anterior vor conduce la conservarea optima a monumentului de patrimoniu si la consolidarea structurii acestuia. Cresterea numarului de vizitatori, a vizibititatii monumentului de patrimoniu, a promovarii eficiente a acestuia sunt rezultate ce depind in mod direct de implementarea eficienta a Planului de marketing at solicitantului, ce are urmatoarele objective de marketing:

Obiectivele de marketing ale solicitantului

Cresterea numarului de vizitatori ai Case i Dosoftei.

De la 6.564 la 6.929 de persoane.

Ca urmare a promovarii intense a monumentului de patrimoniu.

Pena la finalizarea anului I de monitorizare a proiectului de investitii.

Ca urmare a

2.

Cresterea gradului de vizibititate at obiectivului de patrimoniu si implicit a numarului de vizitatori.

Cu cel putin 5,5%.

introducerii acestuia intr-un circuit turistic de vizitare (cuprinzand principalele monumente culturale din zona de

Pena la finalizarea anutui I de monitorizare a proiectului de investitii.

Cresterea numarului de tuc Carl expuse in spatiut expozitional temporar, precum si a numarului de evenimente realizate in interiorut Casei Dosoftei.

Diversificarea categoriei de vizitatori al muzeului

48. reabilitat si atragerea de vizitatori inctusiv de pe plan Local.

Expunerea lucrarilor a cel putin 6 artisti anual, reatizarea anuala a cel putin 2 evenimente, la locul de implementare at proiectului de investitii

Cet putin 1.000 de persoane din numarul de vizitatori vor fi din aka categorie de vizitatori decat cei cuprinsi in categoria 10-19 ani.

3.

interes a lasului), precum si a unui circuit tematic (cuprinzand cetelalte componente ale Muzeului National at Literaturii Romane lasi/alte muzee de profit de la nivel national).

Pan5 la finalizarea Ca urmare a perioadei de incheierii de monitorizare a parteneriate diverse. proiectului de

investitii.

Ca urmare a promovarii acestuia prin mij loace neconventionale

Pana la finalizarea anutui

de monitorizare a proiectului

de investitii.

Bugetul necesar implementiirii planului de marketing In vederea stabilirii bugetului de marketing necesar, s-au tuat in calcul chettuietile necesare

realizarii fiecarei activitati si sub-activitati ce conduce la reatizarea obiectivelor de marketing stabilite. Schematic, planul de marketing at proiectului este reprezentat dup5 cum urmeala:

Cheltuielile de marketing

Cresterea numarului de vizitatori ai Casei Dosoftei de la 6.564 la 6.926 persoane, pans la sfarsitul primului

1 an de monitorizare, ca urmare a aplicarii actiunilor de

4.700 promovare intensa, propuse la nivelul Planului de marketing

Cresterea gradului de vizibilitate al obiectivului de patrimoniu si implicit a numarului de vizitatori cu cel

2 putin 5,5%, ca urmare a introducerii acestuia intr-un

5.7001 circuit turistic de vizitare (cuprinzand principalele monumente culturale din zona de interes a lasului),

Suma cuprinde si cheltuielile de digitizare, in valoare totatara de 2.200 lei, apartinand unei linii bugetare separate, ce nu afecteaza suma de 10.000 alocata pentru implementarea planului de marketing propus

precum si a unui circuit tematic (cuprinzand celelalte componente ale Muzeului National at Literaturii Romane Iasi/alte muzee de profit de la nivel national)

Cresterea numarului de lucrari expuse in spatiul expozitional temporar, ca urmare a expunerii lucrarilor a cel putin 6 artisti anual, precum si a

3 numarului de evenimente realizate in interiorul Casei

0 Dosoftei, prin realizarea anuala a cel putin 2 evenimente, la locut de implementare at proiectului de investitii

Diversificarea categoriei de vizitatori ai muzeului reabilitat ca urmare a promovarii acestuia prin

4 mijloace neconventionale si atragerea de vizitatori

1.300 inclusiv de pe plan local, in numar de cel putin 1.000 persoane

Detalierea cheltuielitor previzionate a fi necesare implementarii planului de marketing sunt detatiate in cadrut capitolului 9 - Bugetul planului de marketing. Este necesar sa mentionam faptul ca la momentul stabilirii actiunilor si a obiectivelor de marketing ale prezentutui proiect de investitii s -a tinut cont de faptul ca valoarea totals a bugetului de marketing alocat proiectului este plafonat5 la 10.000, 00 lei TVA inclus, conform prevederilor Ghdului Solicitantutui pentru Prioritatea 5.1.

Monitorizarea implementarii planului de marketing

Implementarea planului de marketing si monitorizarea stadiului, a gradului de indeplinire a activitatitor, precum si cuantificarea rezultatelor obtinute in urmare finalizarii acestuia, va cadea in sarcina responsabilului cu informarea, publicitatea si promovarea proiectului, persoana avand experienta pe un post similar si pregatirea necesara in domeniu, stability la nivelul solicitantului. Acesta va colabora insa si cu ceilalti membrii ai echipei de monitorizare pentru indeplinirea sarcinilor ce ii depasesc atributiile postului.

Echipa de monitorizare este formats din urmatorii specialisti: • Manager proiect; ■ Responsabil tehnic; ■ Responsabil financiar; ■ Responsabil informare si publicitate.

Fiecare dintre membrii echipei de monitorizare vor avea in vedere monitorizarea modului in care se va implementa planul de marketing, dupa cum urmeaza:

• identificarea prestatorilor de servicii / furnizare materiale de publicitate / parteneri de promovare potriviti, care sa asigure maximizarea din punct de vedere tehnic si financiar a resurselor implicate;

■ asigurarea incadrarii in parametrii financiari optimi, precum si monitorizarea modului de desfasurare a procesului de achizitii;

■ verificarea periodica a indeplinirii rezultatelor previzionate, cu precadere a celor ce preced alte activitati importante;

■ identificarea resurselor financiare suplimentare celor acordate de catre institutia finantatoare, data va fi cazul.

• verificarea incadrarii temporale a actiunilor de marketing. Conform analizei de risc a planului de marketing rezulta ca riscurile sunt minime intrucat

persoanele responsabile cu implementarea planului de marketing sunt desemnate de solicitant, actiunile propuse sunt realizabile, car costurile implicate sunt minime, unele actiuni si subactiuni generand promovabilitatea obiectului de patrimoniu cultural fara a determina costuri pentru solicitant. Echipa de implementare are o components care atinge toate sferele cheie conexe activitatii de implementare car conlucrarea dintre membrii sai asigura premisele atingerii obiectivelor.

2. Justificarea necesitatii crearii si realizarii obiectivului proiectului

Descrierea potentialului .si unicitOtii obiectivului proiectului (de exemplu: infrastructuri

protejate/conservate/restaurate) fr Descrierea mediului si spatiului cultural proxim in care isi desfdsoard- activitatea entitatea,

descrierea, dacd este cazul a unor legendelintOmplari deosebite legate de obiectul de patrimoniu vizat prin proiect, care so constituie un posibil element de marketabilitate (slogan,

sigld etc.) Descrierea spatiilor disponibile de desfdsurare a activitdtii, inclusiv detalii despre utilitatile si facilitdtile aferente (a se corela cu sectiunea 3.3 Descrierea proiectului din formularul cererii

de finantare) Se vor descrie principalii indicatori de impact ai proiectului pe urmatoarele paliere:

O Economic: variatia numdrului de locuri de muncci in regiuneljudet/localitate, variatia numdrului de unitdti de cazare, variatia numdrului de vizitatori, variatia numeirului de innoptdri in structurile de cazare. Se va detalia modul in care proiectul pune in valoare obiectivul de patrimoniu prin dezvoltarea de servicii si activiteiti economice in legaturd cu

acesta; - Avand in vedere ca numdrul de vizitatori reprezinta un indicator de proiect se vor

oferi informapi cu privire la modul de calcul al acestora, prognoze si justificdri (se vor folosi date statistice, cu citarea surselor, pentru cifrele actuate)

O Social: variatia tipurilor si numdrului de servicii oferite comuniteitii locale. lmpactut pe care implementarea proiectului II are asupra locuitorilor din localitate;

O Educational: variatia numdrului de vizite scolare; O Cultural: variatia incasdrilor obiectivelor culturale din regiune/judet/ localitate, variatia

numdrului si tipului de obiective turistice si culturale din regiune/judet/localitate • Justificarea modalitatii in care investitia contribuie la dezvoltarea economics a

regiunii/ judetului / localitdtii, precum si contributia la crearea de valoare adelugato din punct de vedere economic, social, cultural etc. Se vor descrie principalele activiteiti care se pot organiza pentru exploatarea obiectivului: targuri, zile speciale etc. Analiza pietei concurenriale din zona de implementare a proiectului

• Informarea comunitOcii cu privire la intentia de a implementa proiectul - descriere modalitdti de realizare a informdrii cetOcenitor precum si anexare de documente justificative (de exemplu

un articol intr-un ziar local,etc). Se recomanda ca informarea publica sa cuprincla si aspecte

tehnice (a se vedea Anexa 6 — Fifa cadru de prezentare project la prezentul Ghid specific).

Casa Dosoftei, cunoscuta si sub denumirea de Casa cu Arcade sau Muzeut Tiparutui „Casa Dosoftei" - Muzeul Literaturii Romane este o clkire din muncipiul Iasi, construita in centrul cultural at orasului, pe strada Anastasie Panu nr. 54, candva in secolut at XVIII-tea, in preajma Curtii Domnesti,

intre Patatul Culturii si Biserica „Sf. Neculai Domnesc" Cladirea gazduieste, in prezent, sectia de

literature veche a Muzeutui Literaturii Romane din Iasi, infiintata in anul 1970. Muzeul Literaturii Romane din Iasi este un muzeu municipal situat, ca si sediu, in Casa Pogor din

Iasi, construita intre anii 1855-1858, apartinand Societatii literare Junimea, unde au locuit Vasile Pogor si Mihai Eminescu. Initial muzeul a functionat ca sectie de literature din cadrul Complexului Muzeal Iasi. incepand cu data de 1 octombrie 1990 devine o institutie de sine statatoare, ajungand sa alba in subordine, 'Dana la momentut de fats, urmatoarele muzee:

■ Muzeut „Ion Creanga" (Bojdeuca); ■ Muzeut „Vasile Alecsandri" ■ Muzeul „Mihai Codreanu"; ■ Muzeul „Vasile Pogor"; ■ Muzeut „Otilia Cazimir"; ■ Colectia „Istoria teatrului romanesc", ■ Muzeut „Mihail Sadoveanu";

•

■ Muzeul „George Topirceanu"; ■ Muzeul „Mihai Eminescu"; ■ Muzeul „Nicolae Gane"; ■ Muzeul „Constantin Negruzzi"; ■ Punctul muzeal „Cezar Petrescu"; ■ Punctul muzeal „Dimitrie Anghel"; ■ Galeriile „Pod-Pogor"; ■ Asociatia „Patrimoniu pentru comunitate".

Muzeul Casa Dosoftei a ridicat probleme diverse, de-a lungul timpului, cu privire la anul constructiei si la destinatia initials a cladirii fiind emise ipoteze diverse precum faptul ca:

■ Muzeul ar fi datat din vremea lui Alexandru Lapusneanu, respectiv din perioada 1552-1561, 1564-1568, ca resedinta a mitropolitului dupa stramutarea capitalei Molodovei la Iasi;

■ in cladire ar fi fost, in perioada 1671-1674, 1675-1686, locuinta mitropolitului carturar Dosoftei Barila;

■ aici ar fi functionat intre anii 1679-1686, prima tiparnita din Moldova, infiintata de acelasi mitropolit, unde ar fi fost tip5rite Dumnezeiasca Liturghie (1679,1683), Psaltirea de - nteles (1680), Molitdlvnic de - nteles (1683), Parimiile preste an (1683) si Viata si petriaceria sfintilor (4 vol., 1682-1686);

■ in a doua jumatate a secolului at XVII-lea, pe locul aceste cladiri a existat un cimitir; ■ aceasta casa a fost construita in secolul al XVIII-lea, dup5 refacerea zidului de incinta at

Bisericii „Sf. Nicolae Domnesc" la 1677 de catre Antonie Ruset (1675-1678) si dupa abandonarea cimitirului;

■ cladirea a fost inaltata de un negustor, de aceea nu exists referiri in cronicile vremii. In cadrul campaniei de restaurare din anii 1960-1970 a Directiei Monumentelor Istorice au fost

realizate studii cu privire la datarea si evolutia, in timp, a cladirii. Concluziile au fost ca din documentele istorice nu reiese faptul ca acesta casa ar fi fost locuita de catre Mitropolitul Dosoftei, totul fiind simple presupuneri. Cu toate acestea, arhitectura deosebita si structura constructive specials a transformat-o intr-un punct de atractie turistic important at orasului Iasi. "Casa Dosoftei" infatiseaza o arhitectura functionalists, de forma aproape cubic❑, cu un pridvor cu cinci arcade in plin cintru, sprijinite pe sase coloane din tamburi de piatra, cu baza si capitel din piatra.

Cladirea are un regim de inaltime P+1E, aria construita de 169,00 mp, precum si o arie desfasurata de 296,3 mp. Aceasta a mai suportat, de-a lungul timpul lucrari de restaurare, intre anii 1960 si 1972. In acel moment, sursele spun ea muzeul se afla intr-o stare avansata de degradare (prezenta crapaturi si fisuri datorit5 tasarilor inegate ale fundatiei, deformatii mari ale zidariei in plan). Lucrarile realizate au presupus consolidarea cladirii prin realizarea unor subzidiri la nivelul fundatiilor, realizarea unor elemente orizontale de confinare din beton armat la nivelul planseutui si al podului, precum si rigidizarea coloanelor. Ca si propuneri constructive putem nota:

■ Modificarea acoperisului, prin revenire to forma initials; ■ Demotarea zidului dintre coloane, revenind la forma de pridvor deschis; ■ Refacerea tamplariei in totalitate; ■ Demotarea suprainaltarii cornisei; ■ Subzidirea cu beton simplu a fundatiei existente din btocuri de piatra ■ Refacerea coloanelor din piatra; ■ Suprabeton5ri ale boltilor de caramid5; ■ Refacerea zidariei de piatra si caramida prin retesere si injectari ale fisurilor si crapaturilor; ■ Realizarea unor elemente orizontale de confinare din beton armat (centuri) la nivelul

planseului si la nivelul corniselor; ■ Planseul peste parter a fost realizat din lemn de stejar; ■ Accesul pe verticala se face prin intermediul unei scarf sub forma de spirals, realizate din

lemn de stejar; ■ Sarpanta s-a realizat din lemn ecarisat de brad si este compusa din popi, clesti, contrafise,

pane, capriori, cosoroaba si astereala, invetitoarea fiind din tabla de arama.

Cladirea restaurata a suportat cutremurele din anii 1977,1986, 1990, toate cu o intensitate ridicata. La momentul de fats, Cladirea avand o arie construita de 169,00mp si o arie desfrasurata de 296,30mp si fiind impartita pe 2 nivele (P+1E), fiecare nivel fiind la randul sau compartimentat in doua incaperi, de dimensiuni similare.

La nivelut parterului sunt configurate doua incaperi, cu functiunea de expozitie permanents, avand dimensiuni aproximativ egale, respectiv 5,20m x 7,80m, despartite printr-un perete din zidarie de piatra, comunicand printr-un got de 1,6 x 3,0m, cu buiandrug din beton armat. Cele doua incaperi comunica cu porticut prin Cate o usa din lemn de stejar fiecare, blocate insa cu mobile. In incaperea de pe latura de nord-est a fost amplasat, provizoriu, un grup sanitar pentru personalul muzeului.

La nivelul etajului este pretuata structura parterului, aici regasindu-se tot doua incaperi, avand ca si destinatie una gazduirea unei expozitii pemanente, iar cea de a doua o expozitie temporare. Pe verticala tele 2 etaje sunt legate prin intermediul unei scarf din stejar, in forma de spirals, scars ce a fost executata in cadrui restaurarii din anii 1960-1970. Separarea celor doua etaje se realizeaza prin intermediul unui planseu din temn de stejar, cu grinzi principale din lemn de stejar ecarisat, finisate din bards, pentru a avea ondulatii marl, peste care sunt asezate inca doua randuri de grinzi secundare. Pardosela este realizate din dulapi de stejar. Incaperile din etaj au tavan boltit, finisat cu tencuiala la piele, inaltimea maxima fiind de 3,68 m. Acoperisut este tip sarpanta in patru ape, cu invelitoare din arama oxidate, cu falturi orizonate.

Golurile ferestrelor au dimensiuni reduse. La nivelut parterului sunt doua ferestre spre portic -spre strada Anastasie Panu si doua pe fatada posterioara, iar la etaj exists patru ferestre spre portic si doua spre Plata Palat.

Din punct de vedere functional, Cladirea are urmatoarele componente: ■ la nivelul parterului:

✓ portic - 27,2 mp; ✓ expozitie permanents - 37,1 mp; ✓ expozitie permanents - 40,0 mp; ✓ sas - 2,3 mp; ✓ grup sanitar - 1,3 mp.

■ la nivelul etajului: ✓ expozitie permanents - 36,4 mp; ✓ expozitie temporary - 41,8 mp.

Conform expertizei tehnice realizate s-au constat o serie de disfunctionalitati, rezultand astfel necesitatea implementarii proiectului din punct de vedere al structurii constructive a cladirii, din urmatoarele considerente:

■ desi in urma expertizei tehnice realizate nu au fost constatate degradari accentuate, din cauza trecerii timpului si a expunerii la intemperii, se pot observa degradari locale ale paramentului, existand blocuri de piatra puternic erodate, rosturi macinate favorizate de actihea gelivitatii, precum si zone cu macinare fins a zidariei;

■ se constata degradari to baza soclutui, acolo unde infiltratiile din apa capilara au provocat eflorescente din cauza lipsei hidroizolatiei soclului;

■ exists zone de distrofii cromatice la soclu cauzate de carbonatul de cupru spalat de pe invelitoare precum si datorate biodegradarii pietrei;

■ sunt constatate degradari locale ale trotuarelor; ■ se observa lipsa etanseitatii troturarelor, din loc in loc, rosturile acestora fiind macinate; ■ se pot observa biodegradari ale elementelor din lemn; ■ tipsesc chederele de la tamplarie, iar sticla este incastrta intr-un strat de chit ce si-a pierdut

proprietati ; ■ in timp, in interior au fost realizate o serie de lucrari aparente ale instalatiei electrice, de

curenti slabi si de incalzire, ce contravin, ca si aspect, spatiutui muzeal; ■ cladirea a fost racordata la sistemul de alimentare cu apa si la cel de canalizare, ce deservesc

si un grup sanitar realizat, in interior, din gips-carton, dar care incomodeaza ca si pozitionare;

■ in urma realizarii expertizei tehnice, cladirea a fost incadrata in clasa III de risc seismic, ceea ce inseamna ca in cazul unui cutremur cladirea va prezenta degradari structurale care nu va afecta semnificativ siguranta structurala, dar la care degrad5rile pot fi importa nte.

Prin intermediul proiectului de investitii se propune reabilitarea monumentului de patrimoniu prin realizarea urmatoarele actiuni:

■ restaurarea paramentului din piatra in zonele deteriorate respectand principiite restaurarii; ■ realizarea de injectari in masa cu solutii hidrofobizante, la nivelul soclului pentru a preveni

ascensiunea apelor capilare; ■ restaurarea usilor inlocuirea tampl'ariei ferestrelor; ■ inlocuirea elementelor degradate ate elementelor din lemn, afectate de atacul biologic; ■ inlocuirea instalatillor sanitare, termice, electrice, curenti slabi si realizarea incalzirii prin

pardoseal5; ■ relocarea grupului sanitar in incgperea de pe latura de sud-vest; ■ asigurarea accesului pentru persoane cu dizabilitati; ■ refacerea circuitului muzeal, inlocuirea vitrinelor expozitionale. Asa cum a fost prezentat si la nivelul studiilor tehnice, se propune refacerea circuitului muzeal,

in sensul ca expozitia temporary va fi mutate in cladirea ce permite accesul in spatiul muzeal, incapere unde se va afla si info-point-ut. Prin specificul ei, acest tip de expunere presupune o dinamica a evenimentelor.

Expozitiite temporare isi propun sá prezinte, pe o durata de timp determinate, diverse teme sau subiecte secventiale, prilejuite de diverse ocazii sau evenimente. Expozitiile temporare pot fi organizate in colaborare cu alte institutii muzeate sau detinatoare de obiecte care pot servi tematicei propuse. De regula expozitiite temporare in sa marcheze un anume eveniment istoric, religios, cultural etc, o personalitate, s5 prezinte valorile dintr-un anume domeniu de arta (o scoala, un atelier, un mester) sa ilustreze corespondentele culturale dintre diferite centre, regiuni, tart

Necesitatea relocarii spatiului destinat expozitiei temporare de la etaj la parter este data si de faptul Ca, La parter, evenimentele conexe temporare se pot extinde si in exterior, in portic, reusind astfel sa atraga vizitatori suptimentari. Asa cum prezentam si anterior, La nivelul acestei inc5peri va fi amplasat si un info point. De la info point se vor putea achizitiona materiale informative, precum cataloage si pliante tematice.

Ce-a de-a doua incapere din parter va fi punctul de pornire at expozitiei permanente. Aici se va regasi macheta tiparnitei din timpul mitropolitului Dosoftei precum si manuscrise si carti vechi. Cele dou5 incaperi din etaj vor continua parcursul expozitional, gazduind exponate permanente.

Expozitiite permanente prezinte publicului pe baza cercetaritor efectuate anterior, o parte din patrimoniul de referinta al muzeului. Ele cuprind, selectiv, lucrarile cele mai valoroase, mai bine conservate si mai reprezentative pentru categoria din care fac parte. La acest tip de expozitie, miscarea patrimoniului este mai tenth.

Grupul sanitar existent incomodeala prin poz4ionarea lui in proximitatea accesului in muzeu. Din acest motiv, se va reloca in camera de pe latura de sud-est din parter. Tot aici se propune si accesul pentru personal.

Lange scara de acces pentru public se propune amplasarea unei platforme elevatoare care sä permite accesul persoanelor cu dizabilitati in cladire.

In urma realizarii modificaritor propuse la nivelul proiectului, spatiut va avea urmatoarea configuratie:

■ la nivelul parterului: ✓ portic - 27,2 mp; ✓ expozitie temporary - 41,1 mp; ✓ expozitie permanents - 33,8 mp; ✓ acces personal - 3,2 mp; ✓ grup sanitar - 2,2 mp.

■ la nivelul etajului: ✓ expozitie permanents - 36,4 mp;

✓ expozitie temporary - 41,8 mp.

Orasul Iasi, cel de at doitea centru din tars ca densitate si vechime a monumentelor de patrimoniu, reprezinta un pion important at vietii culturale de la nivelul tarii. La nivelul orasului troneaza falnic celebre constructii religioase din Evul Mediu, conace si cladiri reprezentative pentru secolul XIX, precum si obiecte de tezaur, de arta bisericeasca sau plastics. La toate acestea se adauga si faptut Ca orasut are un potential turistic ridicat, fiind un adevarat punct de interes pentru iubitorii de istorie si pentru turistii din afara granitelor tariff. Complementar proiectului de investitii, este necesar sä mencionam faptul CS in Iasi exists piese rare de tipografie si industria cartii, pergamente sau piese muzeale de o valoare excepOonala. In ceea ce priveste muzeele, lasul acopera o gamy larga de tipologii muzeale, precum cele clasice de arta, istorie, etnografie sau muzee speciale, unice in tars, Muzeul Stiintei si Tehnicii din cadrul Complexutui National Muzeal „Moldova", una dintre cele mai marl si reprezentative institutii de profit din Ora. Exists apoi cea mai intinsa retea de case memoriale literare din Romania, in cadrul Muzeului Literaturii Romane, sau exceptionalul muzeu privat realizat de Universitatea „Alexandru loan Cuza" din Iasi.

Cel mai vechi centru universitar at tart, orasul Iasi a fost martorul unor evenimente semnificative din istoria educatiei. Dezvoltarea segmentului educational a inceput cu Academia Vasitiana, infiintata de catre Vasile Lupu si a continuat cu Scoala de Ingineri, infiirqata de Gheorghe Asachi. Scoala normals, a carui absolvent urma sa fie si Ion Creanga, Liceul „Oltea Doamna", iar din zilele noastre, Liceut Eminescu, Colegiul National, Colegiul Negruzii, Liceul Humpet si Liceul de Arte si Meserii.

Pe tangy Teatrul National, Teatrul Luceafarut, Opera, Filarmonica, Bibtioteca Centrals Universitara Mihai Eminescu, Biblioteca Judeteana Gheorhe Asachi, galerii de arta, cinematografe, cluburi, librarii si anticariate, orasul dispune de cel mai mare numar de muzee din tars, reunite in doua compleze muzeale, respectiv:

1. Complexul Muzeal Moldova - at carui sediu se afla la Palatul Culturii, are trei sectii: • Arta (cea mai mare galerie de pictura din tars) • Politehnica • Istorie, cu alte patru sectii, respectiv Muzeul Unirii de la Casa Kogalniceanu, Palatul At. I

Cuza de la Ruginoasa, Muzeut Cucuteni si Muzeut Orasenesc Harlau. 2. Muzeul Literaturii Romane cu sediul la Casa Pogor, unde avea loc intrunirite societatii

Junimea, din care face parte si monumentul de patrimoniu propus a fi reabilitat, respectiv Casa Mitropotitutui Dosoftei, alaturi de atte muzee aftate sub acelasi management: • Muzeul „Ion Creanga" (Bojdeuca); • Muzeut „Vasile Atecsandri" • Muzeut „Mihai Codreanu"; • Muzeul „Vasile Pogor"; • Muzeut „Otilia Cazimir"; • Colectia „Istoria teatrului romanesc"; • Muzeul „Mihail Sadoveanu"; • Muzeul „George Topirceanu"; • Muzeut „Mihai Eminescu"; • Muzeul „Nicolae Gane"; • Muzeut „Constantin Negruzzi"; • Punctut muzeal „Cezar Petrescu"; • Punctul muzeal „Dimitrie Anghel", • Galeriile „Pod-Pogor"; • Asociatia „Patrimoniu pentru comunitate".

Pe langa acestea in Iasi exists si Muzeut de Istorie Naturals (cladire care aminteste de Unirea din 1859 si care, in secolul at XIX-lea era sediul Societatii Medicilor si Naturistilor) gazduiesc extraordinare valori ale patrimoniului national.

•

Celebrele manastiri si biserici Trei lerarhi, Galata, Cetatuia, Frumoasa, Golia, Sfantul Sava, Brnovschi, Barboi, Sfantul Ghorghe, Catedrala Mitropolitana etc reprezinta locul de pelerinaj la nivel national, precum si adevarate muzee in aer fiber.

Specificitatea orizontului cultural iesean poate fi sintetizata atat din perspectiva producatorilor de bunuri simbolice, cat si din aceea, importanta pentru determinarea unor politici culturale adecvate, a receptorilor posibili ai activitatilor desfasurate in acest domeniu, a particularitatilor publicului si a identitatii specifice (preferinte, gust, mentalitati) care caracterizeaza si individualizeaza publicul (in acceptia larga a acestui termen) din Iasi.

Numarul mare de elemente de patrimoniu cultural potenteaza turismul de la nivelul orasului si la tarii, la nivel macro. Pentru a calcula ponderea sectorului cultural in imaginea totals de la nivel national si regional, am preluat de pe site-ul Institutului National de Statistics, indicatorii aferenti perioadei 2011-2015 pentru numarul total de muzee de la nivel national / regional / local, precum si situatia vizitatorilor pentru aceeasi perioada si aceleasi medii.

Num& total muzee si colectii publice de la nivel national, regional si local 2

zee

Numar total, la nivel national

Numar total, la nivel de regiune

Numar total, judetul Iasi

Pondere in total tars

Pondere in total regiune

709 663 750 739 738

126 118 124 126 127

26 21 20 22 24

3,67% 3,17% 2,67% 2,98% 3,25%

20,63% 17,80% 16,13% 17,46% 18,90%

Din situatiile prezentate se poate observa ca orasul Iasi reprezinta un adevarat centru de desfacere a produselor culturale, ocupand de-a lungul timpului ponderi cuprinse intre 16 - 21% din totalul regiunii Nord-Est ca si concentrare de monumente de patrimoniu, precum si procente intre 2,67-3,67% din totalul monumentelor de patrimoniu concentrate la nivel national.

In ceea ce priveste numarul de vizitatori, putem observa un trend ascendent atat pentru numarul de vizitatori ai Casei Dosoftei, muzeut propus a fi reabilitat prin intermediul proiectului de investitii, cat si pentru numarul de constumatori de produce culturale muzeale inregistrate la nivel local, regional si national. In ceea ce priveste ponderea numarului de vizitatori de la nivelul orasului, dar si a muzeului in numarul total de vizitatori de la nivel regional si national, valorile demonstreaza faptul ca atat monumentul de patrimoniu propus a fi reabilit, cat si orasul Iasi, la nivel macro, reprezinta puncte de atractie turistice majore.

Trendul ascendent al tuturor indicatorilor studiati demonstreaza oportunitatea implementarii unui proiect de restaurare a unui monument de patrimoniu important atat la nivel local, cat si la nivel national.

Num& total vizitatori la nivel national, regional .si local'

201

2014

Numar total, la nivel national

9.527.938 10.076.330 10.927.765 10.823.706 13.051.886

Numar total, la nivel de regiune

1.332.343

1.336.285

1.471.030

1.405.781

1.605.381

Numar total, judetul Iasi

301.531

277.347

301.171

290.539

343.271

Pondere in total tars

3,16%

2,75%

2,76%

2,68%

2,63%

stastistici.insse.ro 3 stastistici.insse.ro

Pondere in total regiune

Numar total, Casa Dosoftei

Pondere in total tars

Pondere in total regiune

Pondere in total nivel local

22,63% 20,76% 20,47% 20,67% 21,38%

3.408 5.120 4.441 3.910 6.564

0,04 0,05 0,04 0,04 0,05

0,26 0,38 0,30 0,28 0,41

1,13 1,85 1,47 1,35 1,91

Pe langa toate cele prezentate anterior, necesitatea implementarii proiectului din punct de

vedere cultural, este data si de alte considerente, dupe cum urmeaza: • Casa Dosoftei reprezinta un muzeu de importanta nationals, fiind inclus in categoria muzeelor

de tip A pe Lista monumentelor istorice din Romania; • muzeu( reprezinta un punct de atractie turistic important al orasului, loc castigat atat prin

prisma arhitecturii exterioare, a proximitatii de Palatul Culturii si a zonei favorabile de amplasare, cat si prin prisma istoriei si a exponatelor din interior;

• reprezinta a treia sursa de venit din cele 15 muzee ce sunt in subordinea Muzelui National at Literaturii Romane Iasi, lucru ce intareste faptul ca reprezinta un monument de patrimoniu vizitat de un numar semnificativ de turisti4;

• gazduieste sectia de literature veche a Muzelui Literaturii Romane din Iasi, fiind un important centru de informare si sprijin a mediului cultural iesean;

• in interiorul muzeului se afla o machete a unei tiparnite din timput mitropolitului Dosoftei, precum si manuscrise si carti vechi;

• exponatele aflate in interiorul muzeului sunt de o importanta valoare cultuala, acolo fiind expuse o copie a unui Pateric (manuscris slavon din anii 1350-1380), precum si un Liturghier tiparit de Macarie in anul 1508, considerat5 a fi prima tiparitura de pe teritoriul romanesc sau Cartea romaneasca de invatatura sau Cazanie (scrisa de mitropolitul Varlaam Motoc in anul 1643), considerate prima tiparitura in limba romans din Moldova)5;

• orasul Iasi reprezinta un ansamblu bogat de locuri cu valoare de patrimoniu cultural; ■ implementarea proiectului de investitii conduce la intensificarea consumului de produse

culturale; • muzeul va reprezenta o 045 de desfacere pentru produsele culturale realizate de catre

artistii ieseni si nu numai, prin prisma faptul ca acestia isi vor putea expune creatiite in cadrut expozitiei temporare;

• se vor crea parteneriate intre principalii actori din domeniul culturale, atat de la nivel local, cat si de la nivel national;

■ implementarea proiectului de investitii va conduce inclusiv la crearea unui circuit turistic tematic, care va cuprinde toate cele 15 puncte de interes turistic aflate sub managementut Muzeului Literaturii Romane Iasi;

■ caracterul cultural pregnant al orasului Iasi si predispozitia generals a acestuia pentru arta literara, motiv pentru care fiecare element cultural trebuie protejat;

■ caracterul istoric dezvoltat al cladirii propuse a fi reabilitate, precum si a exponatelor din interior.

Necesitatea implementarii proiectului de investitii, mai poate fi studiata si din punct de vedere

social si economic si este data de urmatoarele considerente: • implementarea proiectului de investitii va asigura reabilitarea unui punct de atractie at

orasului Iasi;

4 Informatii furnizate de catre managementului Muzeului National at Literaturii Romane Iasi 5 vs,ww.wikipediaro, Studiu istoric atasat prezentei

• promovarea intensa a proiectului ca urmare a implementarii strategiei de marketing va conduce la cresterea numarului de turisti, fapt ce va determina atragerea de resurse financiare suplimentare, ca urmare a dezvoltarii sectorului turistic*1;

■ cresterea numarului de vizitatori ai Casei Dosoftei va conduce si la potentarea financiara a operatorilor economici din sectoarele complementare (facilit4i de cazare, restaurante, alte puncte de interes din domeniul cultural) *2;

■ atragerea de turisti suplimentari la nivelul orasului Iasi va conduce la cresterea veniturilor inregistrate la bugetele locale;

■ implementarea favorabila a planului de marketing si indeplinirea obiectivului de atragere de vizitatori, inclusiv din categoria publicului matur de la nivelul orasului, va conduce, pe de o parte, la dezvoltarea favorabila, din punct de vedere cultural, a acestei categorii de vizitatori, cat si, pe de alts parte, la dezvoltarea economics a muzeului, care va inregistra venituri suplimentare din vanzari;

■ implementarea proiectului de investi;ii va conduce la crearea unor conditii de lucru favorabile pentru angajatii muzeului*3;

■ crearea parterneriatelor din cadrul proiectului de investitii va determina si necesitatea specializarii angajatilor muzeului, lucru ce va determina necesitatea participarii acestora la diferite cursuri de specializare, atingandu-se astfel si o components socials;

• muzeul reprezinta un punct de atractie turistic important at orasului, loc castigat atat prin prisma arhitecturii exterioare, a proximitatii de Palatul Culturii si a zonei favorabile de amplasare, cat si prin prisma istoriei si a exponatelor din interior;

• reprezinta a treia sursa de venit din cele 15 muzee ce sunt in subordinea Muzelui National at Literaturii Romane Iasi, lucru ce intareste faptul ca reprezinta un monument de patrimoniu vizitat de un numar semnificativ de turisti6

*1

Sosiri in principalele structuri de primire turisticd cu functiuni de cazare turisticd, pe tipuri de structuri de primire turistica'

numar

Total judet,

din care:

22.541 20.467 26.342 27.539 24.842 18.597 17.064 18.403 21.788 23.627 27.142 26.444 27.620

Hoteluri 17.794 16.018 21.919 23.128 21.298 15.543 14.480 15.505 18.482 19.828 22.888 22.368 23.026

Moteluri 258 278 323 413 295 226 120 137 176 236 322 289 295

Vile turistice 417 412 537 497 468 486 252 292 362 531 627 664 681

Cabane turistice 156 133 92 108 5 54 79 51 40 38 70 77 75

Pensiuni turistice 2.077 2.161 2.280 2.212 1.810 1.496 1.502 1.485 1.670 1.909 2.177 1.913 2.063

Pensiuni agroturistice 547 685 607 742 694 557 432 617 723 691 756 731 877

innoptari in principalele structuri de primire turistica cu functiuni de cazare turistica, pe tipuri

de structuri de primire turistica numar

Total judet 44.561 39.800 46.965 49.745 43.948 30.363 27.774 32.962 40.251 44.338 51.767 48.978 52.999

6 Informatii furnizate de care managementul Muzeului Literaturii Nationale Iasi

7 Directia JudeteanA pentru Statistics Iasi, vvwvviasi.insse.ro, Publicatii, Buletin statistic lunar, Anut 2016, Buletin statistic lunar iulie 2016

din care:

Hoteluri 34.632 31.229 38.798 42230 37743 25644 23729 27913 34410 38095 45140 42245 43699

Moteluri 343 402 435 478 356 286 140 162 243 267 369 320 319

Vile turistice 637 556 797 718 657 533 422 474 555 766 801 877 1025

Cabane turistice 169 133 92 153 5 129 79 181 78 38 70 89 83

Pensiuni turistice 3549 3585 3918 3942 3383 2428 2396 2740 3042 3246 3629 3402 3652

Pensiuni agroturistice 1071 1365 1030 1355 1497 1088 655 927 1343 1357 1373 1228 1529

In conditiile in care se propune, ca si indicator at proiectului de investitii o crestere a numarului de vizitatori, pe intreaga perioada de monitorizare, de cel putin 5.5% din numkul total de vizitatori actuali, aflati oricum pe un trend ascendent in ultimii ani, putem extrapola o crestere secventiala si a numarului de turisti de la nivelul orasului, cuantificati in statisticile locale sub forma indicatorilor de sosiri / innoptki la nivelul orasului, in principalele structuri de cazare turistica. La o crestere cu 5,5% a numarului de turisti ai monumentului reabilitat, in conditiile in care acesta aduce anual un procent de 1,91% din totalul vizitatorilor de muzee din Iasi, vom considera o crestere de aproximativ 0,06% a numarului de turisti ce sosesc/innopteala in Iasi datorath doar implemenfarii proiectului de investitii. La acestia se va mai adauga un numk semnificativ de turisti atrasi de circuitele tematice din care urmeaza sa faca parte si Casa Dosoftei.

Asa cum se poate observa din situatiile prezentate, sosirile inregistrate in structurile de primire turistica in tuna iulie 2016 au insumat 27620 persoane, in crestere cu 22,5% fats de cele din tuna iulie 2015. Sosirile turWilor romani in structurile de primire turistica cu functiuni de cazare au reprezentat, in tuna iulie 2016, 81,1% din numkul total de sosiri (22399 persoane), in timp ce tur4tii straini au reprezentat 18,9% (5221 persoane), spre deosebire de 16,9% in tuna iulie 2015; turistii straini provin in proportie de 74,1% din tari situate in Europa. innoptarile inregistrate in structurite de primire turistica in tuna iulie 2016 au insumat 52999 persoane, in crestere cu 18,9% fats de tuna iulie 2015, durata medie a cazarii in structurile de primire turistica fiind de 1,92 zile (1,86 zile turisti romani, respectiv 2,18 zile turisti straini)8.

*2

Venituri inregistrate in sectoarele adiacente domeniului turistic

Hoteluri si atte facilitati de cazare

Atte servicii de cazare

Restaurante

Activit4i de alimentatie pentru evenimente si alte

servicii de alimentatie

Baruri si alte activitati de servire a bauturilor

Activitati ale agentiilor turistice si ale tur-

operatorilor

Atte servicii de rezervare si asistenta turistica

3046,8

582,2

5255,6

857,5

1933,6

2918,2

55,12

3434,8

641,7

5595,6

839,5

1853

3318

102,4

3215,9

1042,6

6314,5

821

2211,9

3923,4

124

3498,9

361,5

7759,9

880

2232,2

3976

134,1

3596,7

418,7

8837,3

873,1

2363,7

4225,2

165,8/

Se observa o crestere a veniturilor inregistrate in sectoarele adiacente domeniului turistic in perioada 2010-2014. Cresterea procentuala a numarului de vizitatori ca urmare a imptementarii proiectului de investitii va determina o crestere in volum a acestor venituri si pentru anii ce succed anii de implementare a proiectului de investitii. Se vor cunoaste cresteri ascendente atat La nivelul numarului de salariati si a salariilor inregistrate de catre acestia, cat si la nivelul veniturilor inregistrate in aceste sectoare, dupa cum urmeaza:

8 Directia Judeteana pentru Statistics Iasi, www.iasi.insseJo, Publicatii, Buletin statistic lunar, Anul 2016, Buletin statistic lunar - iulie 2016

Total Romania

Agriculture, silviculture si pescuit

Industrie total

Industria extractive

Industria prelucratoare

Industria alimentary

Fabricarea bauturilor

Productia si furnizarea de energie electrica si termica, gaze, ape calda si aer conditionat

Distributia apei; salubritate gestionarea deseurilor, activitati de decontaminare

Captarea, tratarea si distributia apei

Colectarea si epurarea apelor uzate

Constructii

Comert cu ridicata si cu amanuntul; repararea autovehiculelor si motocicletelor

Transport si depozitare

Transporturi terestre si transporturi prin conducte

Transporturi pe ape

Transporturi aeriene

Hoteluri si restaurante

Administratie publics si aparare; asigurari sociale din sistemul public'

Activitati de spectacole, culturale si recreative

Alte activitati de servicii

*3

Efectivele salariatilor in sectoarele adiacente domeniului turistic

Total judet

Agriculture, vanatoare si servicii anexe,

Silviculture si Pescuit

Industrie si constructii

Servicii

150158

3592

43420

103146

150378

3597

43484

103297

150615

3603

43552

103460

150689

3605

43573

103511

150796

3607

43604

103585

150191

3593

43429

103169

152796

3964

43352

105480

153672

3987

43601

106084

154490

4008

43833

106649

154882

4018

43944

106920

155221 155704 156332

4027 4040 4056

44040 44177 44355

107154 107487 107921

Salariile medii inregistate in sectoarele adiacente domeniului turistic, la nivel juderean

Total judet

Agriculture, vanatoare si servicii anexe,

Silviculture si Pescuit

Industrie si constructii *'

Servicii *,

2348

1849

2132

2457

2353

1846

2160

2451

2374

1855

2115

2499

2446

1866

2124

2597

2518

1954

2168

2677

2699

2124

2364

2849

2561

2039

2188

2718

2546

2113

2167

2707

2608

2156

2246

2764

2625

2396

2261

2774

Salariile medii Thregistate in sectoarele adiacente domeniului turistic, la nivel national

2660 2690 2664

2314 2393 2481

2270 2365 2323

2824 2825 2802

2875 100,0 2078 100,0

2313 99,4 1666 99,3

2825 100,6 2037 100,5

4616 98,9 3274 99,0

2679 100,6 1936 100,5

2038 100,8 1478 100,8

3326 91,3 2378 90,5

4635 103,2 3308 103,3

2463 101,3 1778 101,0

2815 100,9 2019 100,6

2692 100,8 1936 100,7

2191 100,8 1579 100,6

2576 100,3 1863 100,2

2939 105,1 2119 105,4

2505 102,3 1798 102,3

3631 95,5 2652 95,2

5884 99,8 4216 99,7

1779 103,9 1296 103,6

4068 99,8 2898 99,8

2216 99,8 1600 99,9

2010 102,0 1456 102,0

Potrivit datelor publicate pe site-ul Institului National de Statistics, la nivelul judetului Iasi activeaza, la momentul de fats aproximativ 200 de persoane ce asigura conditiile optime de functionare a muzeelor si monumentelor de patrimoniu functionale. Tinand cont de faptul ca aceste persoane reprezinta imaginea monumentelor de patrimoniu, in particular, si a orasului, la nivel macro, fiind cei care "vend" produsul cultural, intr-un final, si asigura maximizarea gradului de satisfactie inregistrat de catre vizitator ca urmare a realizarii vizitei, este necesar ca acestia sá beneficieze

periodic de cursuri de perfectionare profesionala. Se atinge astfel si o components sociata, ca urmare a

incurajarii dezvoltarii profesionale a persoanelor de la nivelul orasului.

Num& muzee la nivel national 9

Numar total, la nivel national

709

663

750

739

738

Numar total, la nivel judetean

239

184

170

200

206

Potrivit celor prezentate anterior, putem concluziona ca implementarea proiectului de investitii se justifica, atat din punct de vedere cultural, din moment ce Casa Dosoftei reprezinta un important punct de atractie turistica a orasului si un monument de importanta nationata, cat si din punct de vedere economic. Cu toate Ca proiectul de investitii are si un puternic impact economic, din moment ce va genera venituri suplimentare atat pentru solicitantul proiectului de investitii, ca urmare a majorkii veniturilor din vanzarea biletelor rezultate din cresterea exponentiala a numarului de vizitatori, cat si pentru operatorii economici de la nivel local si autoritatile publice locale, ca urmare a dezvoltarii sectoarelor de activitate adiacente sectorului turistic, impactul cultural este insa cel mai important, din moment ce solicitantul va asigura cresterea interesului pentru turismul local atat pentru turistii de la nivel national, cat si pentru cei de la nivel international. Mai mutt, prin integrarea monumentului de patrimoniu reabilitat in circuite tematice se va genera o crestere a interesului si pentru celelalte monumente de patrimonu de la nivel local, care vor inregistra la randul for cresteri ale numarului de vizitatori si, implicit, a veniturilor inregistrate din biletele vandute.

Necesitatea implementkii proiectului de investitii, mai poate fi studiata si din punct de educational

si este data de urmatoarele considerente: ■ implementarea proiectului de investitii va conduce la cresterea vizitelor scolare realizate, ca

urmare a faptului ca, se va incerca abordarea unitatilor de invatamant prin newslettere periodice si video de prezentare a monumentului;

■ se reabiliteaza un monument istoric cu specific literar, ce se adreseaza cu preponderenta persoanelor cu varsta cuprinsa intre 14 si 19 ani.

Analiza concurentialei

Plata concurentiala a monumentului de patrimoniu reabilitat este reprezentata de celelalte monumente de la nivelul orasului Iasi. De principiu, concurerqa va fi anatizata, pe de o parte, la nivel general, de cladirite cu acelasi specific, respectiv muzeal, precum si, pe de alts parte, la nivel specific, de monumentele cu specific muzeal literar. In acest sens, consideram ca si concurenti directi

ai Casei Dosoftei urmatorii: ■ la nivel muzeal general:

✓ Palatul Culturii cel mai cunoscut complex muzeal al lasului; varietate de domenii si exponate, intr-un singur loc; cladirea in sine reprezinta un punct de atractie, ce impresioneaza prin etementele

arhitecturale; pret ridicat.

✓ Muzeul Unirii - reprezinta o cladire incarcata de elemente istorice; - pozi;ionarea strategics pe Axa cutturala a Iasului.

■ la nivel muzeal specific:

✓ Bojdeuca lui Ion Creanga - cel mai cunoscut muzeu literar de la nivelul orasului, in randul scolaritor,

9 Institutul National de Satistica, www.statistici.insse.ro

- atrage un procent semnificativ din plata tints vizata, respectiv copiii, mai ales prin povestile ce o reprezinta.

✓ Muzeul Vasile Pogor

atrage un numar mare de vizitatori, mai ales prin numarul mare de evenimente ce au loc anual; prezinta o varietate de elemente literare; arhitectur5 deosebit5.

Pentru asigurarea informarii publicului cu privire la intentia de a implementa proiectului

de investitii se va opta pentru publicarea unui anunt intr-un ziar / site-ul Consiliului Judetean.

•

•

3. Analiza situatiei actuate a obiectivului de patrimoniu

Se vor descrie urmeitoarele elemente: Gradul de accesibilitate la obiectivul de patrimoniu protejat/conservat/ restaurat. Se vor descrie: accesibilitatea la obiectivul de patrimoniu, modul de acces la obiectivul de patrimoniu, calitatea accesului, costul mediu pe fiecare tip de acces din diferite puncte de pornire (de exemplu: gard, centrul localitdtii etc.) Facilitdti oferite in zona de implementare a proiectului (dacei este cazul). Se vor mentiona:

O Existenta (num& si calitate) structurilor de cazare; O Existenta unor alte obiective similare in zona proximo a obiectivului; MOsura in care obiectivul proiectului este cunoscut si frecventat de vizitatori. Se vor prezenta informatii cu privire la existenta unui circuit turistic din care face parte si obiectivul de patrimoniu sau intentia de a fi inclus intr-un circuit turistic

Localizare

Casa Mitropolitutui Dosoftei este situate in centrul cultural at orasului Iasi, la capatut Bulevardului Stefan cel Mare si Slant, in imediata apropiere a punctutui de interes cultural major, Palatul Culturii. Obiectivul de patrimoniu propus a fi reabilitat are acces direct, prin Calle de comunicatii locale la drumul european E85 (DN 24), prin intermediul strazii Arcu, care reprezinta punctul de legatura intre Strada Garii si Bulevardul Stefan cel Mare si Sfant. Monumentul de patrimoniu propus a fi reabilitat este inconjurat de monumente arhitecturale, culturale si de interes turistic, de o valoare inestimata, multe dintre circuitele turistice de la nivelul orasului concentrandu-se pe zona de amplasare a Casei Dosoftei. Mai mutt, aceasta zona s-a dezvoltat in ultimii ani ca un real centru economico-comercial, ca urmare a amplasarii in zona a Ansamblului Palas, ce reprezinta un pot important de atracOe de resurse financiare si umane. De la intrarea in oral, pe drumul european E85 si pana la Casa Dosoftei, calea este pavata cu monumente de interes cultural-turistic, dupe cum urmeaza:

■ la baza Bulevardului Stefan cel Mare si Sfant sta Palatul Braunstein, monument de patrimoniu de vatoare a orasului, propus a fi reabilitat, de asemenea, prin intermediul aceteiasi prioritati de investitii, in vederea includerii in circuitul turistic si a redeschiderii catre publicul larg;

■ coborand usor, pe partea dreapta vom intalni Mitropolia Moldovei si Bucovinei, principatul punct cu profit religios at orasului, care atrage anual zeci de mii de vizitatori si peterini, in interiorut acesteia aftandu-se racla cu moastele Sfintei Parascheva ocrotitoarea Moldovei;

■ vis-a-vis de Mitropolia Molodovei si Bucovinei domneste falnic Teatrul National Vasile Alecsandri, cladire de interes cultural renovate de curand, ce a pastrat elementele arhitecturale de inspiratia baroca si rococo;

■ In spatele Teatrului National se MI6 Opera Nationale Romans Iasi; ■ continuand drumul de-a tungul butevardului vom intalni, pe rand, Catedrala Romano-Catolica

„Sfanta Fecioara Maria, Regina", precum si Manastirea Trei lerarhi, ce vor atrage priviri prin arhitectura deosebita;

■ circuitul se opreste la capatul bulevardului unde troneaza falnic Palatul Culturii, complexul muzeal de interes primar al orasului. In fata acestuia, to o distanta nesemnificativ de mica se afla Biserica Sfantului Nicolae Domnesc, cunoscuta pentru picturile deosebite si monumentul de patrimoniu propus a fi reabilitat, respectiv Casa Mitropolitului Dosoftei.

0 distanta mica din drum poate fi parcursa doar cu piciorul, pe o parte din Bulevardul Stefan cel Mare si Slant traseul fiind unui strict pietonal.1°

10 www.googlemaps.ro

2 1,

Infrastructure de transport

Orasul Iasi este legat prin intermediul drumurilor nationale, judetene, precum si a altor cai de comunicatie de importante localitati de la nivelul regiunii si a tarii, precum:

■ Targu Frumos, aflat la o distanta de 47 km (drumul implica un cost de aproximativ 20 lei); ■ Roman, situat la 86 km departare de Iasi, transportul pang aici ridicand costuri de 32 lei; ■ Suceava, oras aflat la o distanta de 145 km si 54 lei, cost mediu pentru transport; ■ Targu Neamt, 106 km si un cost de aproximativ 40 lei; ■ Piatra Neamt, oras cu importante resurse turistice, situat la 130 km, transportul pani acolo

ridicandu-se la un cost de 49 lei; ▪ Vaslui, situat la 66 km distanta si un cost de 25 lei.

Orasul este situat la granita cu Republica Molodova, accesul realizandu-se prin Vama Sculeni. Distanta fats de captala Republicii Molodova este de doar 174 km si implica un cost de transport de aproximativ 65 lei. Plata Republicii Moldova este una extrem de importanta din moment ce, datorita proximitatii de orasul Iasi, acesta reprezinta o plata de desfacere in mai toate sectoarele. Multi dintre copii din Republica Moldova urmeala studiile universitare si chiar liceale in Iasi, largind astfel plata tints a proiectului de investitii si a monumentului propus a fi reabilitat, in general. De asemenea, excursiile de week-end vizeaza, de foarte multe ori, objective de la nivelul orasului Iasi.

In ceea ce priveste alte tipuri de transport amintim: ■ Transportul feroviar: orasul Iasi dispune de doua Bari, respectiv Gara Internationale si Gara

Iasi, prin intermediul carora se asigura punctul de legatura cu toate zonele tarii. ■ Transportul aerian: la nivelul orasului exists Aeroportul International Iasi, renovat de curand,

ce asigura legatura cu puncte principale de la nivel national sl international, dupe cum urmeaza: ✓ National: Bucuresti, Cluj-Napoca, Timisoara ✓ International: Londra (Marea Britanie), Madrid (Spania), Barcelona (Spania), Munchen

(Germania), Koln (Germania), Roma (Italia), Bologna (Italia), Torino (Italia), Bergamo (Italia), Venetia (Italia), Catania (Italia), Tel Aviv (Israel), Paris (Franta), Bruxelles (Belgia), Larnaca (Cipru), Viena (Austria).

723934 655765 1333150 581273 630655 645846 725566 885473 1024536 1401600

543647 469181 954252 422174 467024 486123 532756 661490 759976 997473

20720 19655 30727 15144 16512 17450 20566 23329 24075 30748

urf de structurf imire turistici

Total tars

din care:

Hoteluri

Moteluri

1281281

905325

28292

1420133978761

995005 726626

34056 24977

811133

614252

22028

In interiorul orasului transportul se poate realiza prin intermediul: • Autobuz (cost bilet persoana - 2 lei); • Tramvai (cost bilet persoana - 2 lei); • Taxi (cost mediu din toate zonete orasului 15-20 lei); • Transport auto personal;

• Pietonal.

Infrastructura de cazare

La nivelut orasului Iasi infrastructura de cazare este asigurata prin intermediul a 83 de structuri de cazare turistica (hoteluri, hosteluri, moteluri, vile turistice, pensiuni turistice, apartamente de inchiriat, camere de inchiriat), ce acopera un necesar de aproximativ 3.983 de locuri. Datele furnizate sunt preluate de pe Institutul National de Statistics si sunt aferente lunii mai 2016, conform tabelului urmator:

Tipuri de structuri de primire turisticd, numdr structuri si numar de locuri"

r Vie:

1. Hoteluri

29

2.903

2. Hosteluri

8

200

3. Moteluri

1

112

4. Vile turistice

3

70

5. Pensiuni turistice

32

583

6. Apartamente de inchiriat, Camere de inchiriat

10

115

TOTAL

83

3.983

Dupa cum se poate observa, la nivelut orasului Iasi exists o retea dezvoltata de spatii de cazare, asigurandu-se astfel locurite necesare inclusiv pentru un aflux mare de turisti.

Daca ne raportarn la faptul ca monumentul de patrimoniu cultural propus a fi reabilitat reprezinta un punct de atractie pentru orice turist dornic sa acumuleze cunostinte si sa descopere frumusetile orasului, atunci este necesar sa [dam in calcul o plata potentials formats din totalul turistilor ce sosesc si innopteaza in Iasi. Mai mutt, pentru a demonstra faptul ca ponderea lasului in totalul sectorului turistic national este una foarte importanta, zona atragand importante resurse, ne vom raporta, prin comparatie, si la situatia inregistrata la nivel national. Prin urmare, pentru a stabiti numarul total de turisti ce au fost inregistrati atat la nivel national, cat si la nivelul municipiului Iasi, au fost luati in calcul indicatorii ce cuantifica numarul persoanelor ce au sosit in tars / Iasi, precum si numarul celor care au innoptat la nivelul tarii / orasului, considerandu-se faptul ca un procent majoritar din acestia au venit la nivelul orasului in scop turistic.

Sosiri la nivel national12

11 http: /turism.gov.ro/informatii-publice/

12 Directia Judeteana pentru Statistics Iasi,W. Iasi insse. ro, Publicatii, Buletin statistic lunar, Anul 2016, Buletin statistic lunar - iulie 2016

•

Vile turistice 46418 51160 26908 18560 17361 19185 39010 18300 18000 14960 18690 22805 28945 49897

Cabane turistice 14980 17143 9868 6062 4828 7638 15930 7920 6598 4855 5978 7028 9821 16587

Pensiuni turistice 104359 120132 89790 75812 70138 68374 130889 60478 63736 63488 71205 80294 87518 114259

Pensiuni

agroturistice 92305 104797 67876 48978 44889 51119 110086 40207 39284 37996 48790 60885 69553 103913

Innoptari la nivel national"

Total tars

din care:

Hoteluri

Moteluri

Vile turistice

Cabane turistice

Pensiuni

turistice

Pensiuni

agroturistice

3606403

2739096

48082

127081

27829

204241

192353

3985657

2990961

57828

151075

34792

233424

219928

2343628

1843654

43946

60926

17721

163529

134214

1859504

1479465

39217

40134

10322

134471

96303

1650241

1300162

33873

36266

9397

127844

89426

1333150

954252

30727

39010

15930

130889

110086

23519340

17813453

450186

678691

182980

1664533

1368992

1145214

834494

24438

34840

16440

111795

83701

1247724

931243

30662

33627

14542

117256

74817

1236508

947229

28466

27730

9611

110676

67769

1471539

1127773

33095

35634

9280

125265

88063

1907962

1495304

39903

42851

11477

145271

114124

2413192

1900744

40262

62020

16916

157845

135724

3877574

2953587

52925

142241

30780

224082

213972

Sosiri la nivelul municipiul

Total jud€1

din care:

Hoteluri

Moteluri

Vile turistice

Cabane turistice

246470 581273 630655 645846 725566 885473 1024536 1401600

202168 418818 463437 483802 530038 658458 757083 992387

2959 120 137 176 236 322 289 295

5255 252 292 362 531 627 664 681

964 79 51 40 38 70 77 75

Pensiuni turistice 2231 1502 1485 1670 1909 2177 1913 2063

Pensiuni agroturistice

6921 432 617 723 691 756 731 877

Innoptari la nivelul muncipiului lasi 15

Total judet din care:

Hoteluri

454161 27774 32962 40251 44338 51767 48978 52999

376070 23729 27913 34410 38095 45140 42245 43699

13 Directia Judeteana pentru Statistics Iasi, wvvw.iasi.inssero Publicatii, Buletin statistic lunar, Anul 2016, Buletin statistic lunar - iulie 2016 14 Directia Judeteana pentru Statistics Iasi, WW' iasi.Thsse,ro, Publicatii, Buletin statistic lunar, Anul 2016, Buletin statistic lunar - iulie 2016

15 Directia Judeteana pentru Statistics Iasi, www.lasiitisse.ro, Publicatii, Buletin statistic lunar, Anul 2016, Buletin statistic lunar - iulie 2016

y.

Moteluri

Vile turistice

Cabane turistice

Pensiuni turistice

Pensiuni agroturistice

3648

140 162 243 267 369 320 319

7437

422 474 555 766 801 877 1025

1129

79 181 78 38 70 89 83

38778

2396 2740 3042 3246 3629 3402 3652

13269 655 927 1343 1357 1373 1228 1529

De asemenea, tinand cont de faptul cä din totalul de vizitatori ai Casei Dosoftei, un procent covarsitor este reprezentat de scolari, in principal de la nivelul regiunii, vom studia statisticile realizate cu privire la numarul scolarilor, pe forme de invatarnant:

Populatia scolard pe niveluri de educatie si judete in anul 201516

Elevi inscrisi

in invatarnantul primar

Elevi inscrisi in inv5tamantul gimnazial

Elevi inscrisi in invatamantul liceal

42234

22264

35341

19494

25522 17694

21721 21379 30720 34465

19176 20151 26690 30592

15185 14518 19899 26538

lstorie si structurd constructivd

Imobilul propus a fi reabilitat, cunoscuta sub diferite denumiri, Muzeul Tiparului „Casa Dosoftei" - Muzeul Literaturii Romane sau „Casa cu arcade" sau „Casa Dodoftei", situata pe strada Anastasie Panu face parte din Muzeul National al Literaturii Romane Iasi, ataturi de:

■ Muzeul „Ion Creange (Bojdeuca); ■ Muzeul „Vasile Alecsandri" ■ Muzeul „Mihai Codreanu"; ■ Muzeul „Vasile Pogor"; ■ Muzeul „Otilia Cazimir"; ■ ColecOa „Istoria teatrului romanesc"; ■ Muzeul „Mihail Sadoveanu"; ■ Muzeul „George Topirceanu"; ■ Muzeul „Mihai Eminescu"; ■ Muzeul „Nicolae Gane"; ■ Muzeul „Constantin Negruzzi"; ■ Punctul muzeal „Cezar Petrescu"; ■ Punctut muzeal „Dimitrie Anghel"; ■ Galeriile „Pod-Pogor"; ■ Asocia0a „Patrimoniu pentru comunitate".

Muzeul a ridicat probleme diverse cercetatorilor istorici cu privire la perioada in care a fost construita si cu destinatia sa initials. Dupa analizarea caracteristicilor sale arhitectonice, s-au emis o serie de ipoteze, dupa cum urmeaza:

■ in articolul Curtile domnesti din Iasi (publicat in Arta si Arheologia, fasc. 7-8 (1931-1932), p. 83), Orest Tafrali a sustinut ca" aceasta cladire ar data din vremea lui Alexandru Lapusneanu (1552-1561, 1564-1568) si ca ar fi fost resedinta mitropolitului, dupa stramutarea capitalei Moldovei la Iasi;

16 Institutul National de Satistica, www.statistici.insse.ro

▪ Alti cercetatori, printre care Nestor Vornicescu si Petru Comarnescu, au considerat ca aici ar fi locuit mitropolitului carturar Dosoftei Barila (1671-1674, 1675-1686) sau ca, intre anii 1679 si 1686, aici ar fi functionat prima tiparnita din Moldova, infiintata de acelasi mitropolit, unde au fost tiparite opere importante, precum: Dumnezeiasca Liturghie (1679, 1683), Psaltirea de-nteles (1680), Molitalvnic de-nteles (1683), Parimiile preste an (1683) si Viata si

petriaceria sfintilor (4 vol., 1682-1686); intre anii 1966-1968, sapaturile arheologice efectuate in interiorul casei si pe latura sa estica au infirmat aceste ipoteze;

• studiile arat5 ca in a doua jurnatate a secolului al XVII-lea, pe locul aceste cladiri a existat un cimitir. lstoricii Dan Badarau si loan Caprosu au presupus ca aceasta casa a fast construita in secolul al XVIII-lea, dupa refacerea zidului de incinta at Bisericii „Sf. Nicolae Domnesc" la 1677 de catre Antonie Ruset (1675-1678) si dupa abandonarea cimitirului. Dupa aceeasi cercetatori, cladirea a fast inaltata de un negustor, de aceea nu exists referiri in cronicile vremii.

In cadrul campaniei de restaurare din anii 1960-1970 a Directiei Monumentelor Istorice s-au facut ample cercetari cu privire la datarea si evoluOe cladirii. Arh. I. Grigorescu concluzioneaza aceste cercetari in "Memoriul privind proiectul de restaurare a Casei cu coloane (Casa Dosoftei) din Iasi" astfel: "Din toate relateirile de mai sus nu reiese cu claritate ca aici in aceastel casa ar fi locuit Mitropolitul Dosoftei. Dupd cum aratd la inceput totul se bazeazd numai pe presupuneri. In orice caz, Casa cu coloane (Casa Dosoftei) este un monument interesant de Arhitectura Civild si prezinto o epocei ati't prin arhitecturd cit si prin felul constructiei. Cleidirea actuald constd dintr-un volum frumos aproape de cub, invelitoare din tabid, pridvor pe arcade si coloane de piatrd asteizi inchis cu usi si

ziddrie. In interior cladirea este impeirtitei in 2 camere ale cdror comunicdri au fost inchise. Un planseu de lemn creiazd un etaj faro scard directs ci numai cu chepeng."

Incepand cu anul 1970, casa primeste funqiunea pe care o are si astazi, din data de 7 august 1970 aici fiind mutate sectia de literature veche a Muzeului Literaturii Romane din Iasi.

Arhitectura Casei Dosoftei este una functionalists, muzeul avand o forma aproape cubica, cu un pridvor cu cinci arcade in plin cintru, sprijinite pe sase coloane din tamburi de piata, cu baza si capitel din piatra, spre strada Anastasie Panu. Datorita conformarii planimetrice, cu portic spre strada principals si partea posterioara inchisa, cladireaar putea fi incadrata in „prototipuri de pravalii destinate in mod special centrelor comerciale ale targurilor, bazarelor, care impaca expunerea marfii la aparare de intemperii cu necesitatile circulatiei pe In plan, cladirea are dimensiunile de de 12,63mX13,22m. In urma restaurarii din anii '60-'70, accesul principal in cladire se realizeaza de pe latura de sud-est, prin doua usi din lemn de stejar prevazute cu cite un pachet de 5 trepe, un singur acces fiind functional, celalalt fiind blocat de mobilier.

Ca si configuratie interns, la nivelul parterului se gasesc doua incaperi avand functiunea de expozitie permanents, de dimensiuni similare (aprox 5,20m x 7,80m). Cele doua camera sunt despartite printr-un perete din zidarie de piatra, comunicand printr-un gol de 1,6 x 3,0m, cu buiandrug din beton armat aparent. Ambele incaperi comunica direct cu porticul prin cite o use din lemn de stejar, acestea fiind insa blocate de mobilier. In incaperea de pe latura de nord-est a fast amplasat provizoriu un grup sanitar pentru personalul muzeului.

La nivelul etajului este preluat partiul din parter, aici regasindu-se alte doua incaperi, avat ca si detina0e una expozitie permanent si cealalta expozitie temporara. Legatura pe verticals este asigurata printr-o scars in spirals, cu trepte din dulapi de stejar de 10 cm grosime, ce au incastrate o teav5 de 2", ce indeplineste rolul de ax al treptelor, cu balustrade de stejar, executata in cadrul restaurarii din anii '60-'70.

Lucrarile de restaurare executate in campania din anii '60-'70 de Care echipa D.M.I. au fast de un inalt nivel calitativ, motiv pentru care starea de degradare pe ansamblul cladirii este minima, nefiind constatate degradari accentuate. Totusi, datorita trecerii timpului si expunerii la intemperii, se pot observa degradari locale ale paramentului, existand blocuri de piatra puternic erodate, rosturi macinate favorizate de actiunea gelivitatii, zone cu macinare fin5 a zidariei.

Se constata degradari la baza soclului, acoto unde infiltratiite din apa capitara au provocat eflorescente datorita lipsei hidroizolatiei soctului. De asemenea, exists zone de distrofii cromatice la soclu cauzate de carbonatul de cupru spalat de pe invelitoare precum si datorate biodegradarii pietrei.

Cladirea prezinta degradari locale ale trotuarelor si, din loc in loc, s-a observant lipsa etanseitatii acestora, avand rosturi macinate. Aceste degradari au fost cauzate de actiunea apelor meteorice si a getivitatii, in lipsa reparatiilor efectuate la timp asupra trotuarelor. Nu s-au observat

insa fisuri sau crapaturi ale zidariei. De asemenea, se pot observa biodegradari la elementele din lemn. Tamp[aria nu are chedere,

sticla este incastrata intr-un strat de chit, ce si-a pierdut, in timp, proprietatile. La interior au fost realizat o serie de lucrari aparente la instalatiile etectrice, de curenti slabi si

de incalzire. Cladirea a fost racordata la surse de apa si canalizare, ce deservesc grupul sanitar realizat ulterior, din gips-carton, dar care incomodeaza prin pozitionarea lui in proximitatea accesului in

muzeu.

Vizitatori actual', venituri si cheltuieli

Recenziile intocmite arata faptul ca situatia la nivelul Casei Dosoftei, intocmita pe baza datelor contabile realizate pe parcursul anilor, este urmatoarea:

Situatie vizitatori, venituri, cheltuieli u

Nurnar vizitatori

Venituri totate, din 2.

care

3.408 5.120 4.441 3.910 6.564

9.526,10 6.610,60 6.200,80 10.149,10 11.538,10

Bilete/pliante/custodii 9.526,10 6.610,60 6.200,80 10.149,10 11.538,10

Taxe si tarife servicii 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Cheltuieli de 3. Intretinere si 136.614,77 115.694,51 168.466,91 110.867,22 134.061,01

functionare Cheltuieli de personal 82.307,00 81.403,00 92.921,00 63.909,00 91.693,00

Cheltuieli utilitapi 44.205,75 33.373,56 52.083,53 45.821,01 41.122,60

Cheltuieli materiale 9.181,36 760,85 571,50 536,70 392,61

Reparatii

curente/Prestari 920,66 157,10 3.911,44 600,51 582,80 servicii

Investipi 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

In ceea ce priveste profilul vizitatorului ce calca pragul Casei Dosoftei, informatiile

furnizate de managementului muzeului este ca aten0a se indreapta Care elevii de scoald gimnaziald,

care viziteazd muzeul in mod organizat, prin intermediul vizitelor realizate de altre scoald. Cu privire

la componenta matura a vizitatorilor, acestia sunt reprezentati, de reguld, de turistii din parta de

vest a tdrii. Se observa lacune puternice in strategia de atragere a vizitatorilor de la nivelul judetutui Iasi si a localitatilor invecinate.

In interior muzeului vizitatorii pot gasi exponate unicat, ce argumenteaza si elementul de

unicitate at obiectivului de patrimoniu, dupa cum urmeaza: • manuscrise si carti vechi; • colectie de icoane din secolele XVI-XVIII; • macheta de tiparnita din timpul mitropolitului Dosoftei.

17 Informatii furnizate de catre managementul Muzeului National at Literaturii Romane Iasi

La momentul de fats muzeul propus a fi reabilitat este prins intr-o serie de circuite turistice, unele dintre ele propuse de catre municipalitate, dupa cum urmeaza:

■ Circuitul cultural istoric, ce propune 10 objective turistice din sfera monumentelor istorice sj

culturale si anume: Teatrul National Vasile Alecsandri, Palatul Roznovanu, Casa Dosoftei,

Palatul Culturii, Biblioteca Centrals Universitara "Mihai Eminescu", Universitatea At. I. Cuza, Parcul Copou - Teiul lui Eminescu, Bojdeuca Ion Creanga, Gradina Botanica, Casa Memorials Vasile Pogor.

■ Circuitul ce cuprinde Axa culturale a orasului Iasi - Palatul Culturii, Mitropolia, Plata Unirii, Univeristate, Copou, Gradinica Botanica.

De asemenea, ca urmare a implementarii proiectutui de investitii, Casa Dosoftei va fi incluse Intr-o serie de circutite turistice/tematice, dupa cum urmeaza:

1. Circuit aferent Axei culturale - cuprinzand principalele monumente culturale din zona de interes a lasului;

2. Circuit tematic - cuprinzand celelalte componente ale Muzeului National at Literaturii Romane lasi/alte muzee de profit de la nivel national;

3. Excursii propuse de catre o agentie de turism de la nivelut orasului. •

•

4. Analiza SWOT a obiectivului de patrimoniu in zona de implementare a proiectutui

Analiza SWOT fundamentatd pe date statistice re(evante cu trimiteri (a documentele din care au fost preluate, dupd modelul:

Analiza SWOT

1. Orasut Iasi reprezinta un pot national cultural extrem de dezvoltat, precum si un pot de crestere economics si mediu propice de dezvoltare a locurilor de munca.

2. Pozitionarea favorabila a obiectivului turistic in Centrul Cultural at orasului Iasi, in proximitatea Palatului Cutturii, a Bisericii Sf. Nicolae Domnesc, a Butevardului Stefan cel Mare, elemente ce reprezinta puncte de atractie pentru turisti.

3. Pozitionarea favorabila in proximitatea celui mai mare centru comerciat de la nivetul Moldovei, care atrage anual un numar impresionant de turisti, inclusiv de la nivel international18.

4. Caracterul cultural pregnant at orasului Iasi si predispoziOa pentru arta literara, data ne raportam la faptul ca personalitati marcante ale literaturii romanesti au trait si profesat la nivelul orasului.

5. Pozitionarea la capatul cetei mai emblematice artere a orasului Iasi, Bulevardui Stefan cel Mare, care a reprezentat, de-alungul timpului, de La o insula boiereasca [Ana to o artera preponderent comerciala, care „oferea

trecatorului tot belsugul Europer , ajungand sa reprezinte in zilele noastre atat un important loc comercial, cat si, mai important o zona preponderent culturala si religioasa, de o parte si de alts a acestuia insiruindu-se falnic dadiri pregnante ale orasului precum: Mitropolia Molodovei si Bucovinei, Teatrul National „Vasile Alecsandri", Biserica Sfintii Trei lerarhi, Catedrala Romano-Catolica „Sfanta Maria Regina".

6. Reprezinta una dintre tele mai vechi cladiri din Iasi si a adapostit a doua tiparnita din Moldova, care a contribuit la extinderea limbii romane.

7. Reprezinta un muzeu de importanta nationata, fiind inclus in categoria muzeelor

1. Lipsa unei infrastructurii adecvate. 2. Lipsa unor conditii prielnice de lucru pentru

personalul din cadrul muzeului. 3. Dotarea logistics deficitara pentru personalul

ce se ocupa de muzeu. 4. Mobilierul expozitional invechit si cu un grad

mare de uzura. 5. Plata tints segmentata puternic, marea

majoritate a vizitatorilor fiind reprezentana preponderent de segmentul scolar.

6. Lipsa fondurilor necesare pentru adaptarea infrastructurii la nevoile actuate.

7. Evenimente reduse. 8. Numarul mic de vizitatori ce pot intra,

concomitent, in cladire, in conditiile in care suprafata acesteia este una redusa. Acest lucru poate ridica probteme mai ales in cazul in care cunt organizate vizite sustinute, la care participa autocare intregi cu vizitatori.

9. Gradul scazut de motivare a personalului ce se ocupa de promovarea si reprezentarea muzeului, in conditiile in care bugetul anual este unul scazut si va fi diminuat drastic, in conditiile in care, dupa implementarea proiectului de investitii, muzeut nu va mai fi un pot generator de venituri.

10. Implementarea deficitara, inclusiv to nivelul orasului a Strategiei in domeniul culturii.

11. Slaba promovare la nivel national si international, prin participarea la targuri de profit sau evenimente de promovare.

12.Degradarea socials si excluziune, mai ales in zonete de o masiva restructurare economics.

13.Numar retativ mare de someri de to nivelul orasului.

14 .1nvestitii insuficiente

in reabilitarea elementelor de patrimoniu.

18 Statisticile arata faptul ca Ansamblul Palas atrage anual un numar de peste 14 milioane de vizitatori, din care peste jumState vin din judetele invecinate judetului Iasi si chiar de la nivel international

de tip A pe Lista monumentelor istorice din Romania.

8. Notorietate muzeului, mai ales la nivel national si international.

9. Caracterul cultural pregnant al muzelui, dar si am complexului muzeal din care face parte, ambele atragand anual mil de vizitatori, preponderent din publicul ticeat, care reprezinta, de altfel, o plata sigura si constants.

10.Cresterea exponentiala a importantei acordata de catre publicul de la nivel national pentru elementele de patrimoniu.

11. Parteneriatele de importanta majors incheiate de catre managementutui muzeului

12.Casa gazduieste din anul 1970 secOa de Literature romans veche a Muzeului Literaturii Romane din Iasi.

13.in cadrut muzeului se regaseste o copie a unui Pateric (manuscris slavon din anii 1350-1380), precum si un Liturghier tiparit de Macarie in anul 1508, considerate a fi prima tiparitura de pe teritoriul romanesc sau Cartea romaneasca de invKatura sau Cazanie (scrisa de mitropotitut Vartaam Motoc in anul 1643), considerate prima tiparitura in limba romans din Moldova.

14.Specializarea personalului ce manageriaza muzeul.

15. Cotaborarea excelenta cu mass-media locala.

16. Imagine favorabila create la nivel national si international, muzeut remarcandu-se atat prin valoarea cotec;iitor expuse, cat si arhitectura deosebita si istoria acestuia.

17. Cresterea sustinuta a numarului vizitatori, un procent important dintre acestia provenind din exteriorut orasului Iasi".

18. Existenta unui program de finantare pentru reabititarea, consotidarea si refunctionatizarea muzeului, in cond4iite in care atocarea de la bugetele locale este minima, asigurand doar cheltuielite de functionare lunare.

19. Investitille adiacente realizate la nivelut orasului Iasi, cum ar fi dezvoltarea Ansambtutui Palm sau reabilitarea altor obiective de patrimoniu, prin intermediut unor proiecte de investitii majore, finantate

19 in anut 2011 au fost 3.408 de vizitatori, iar in anut 2015 numarul acestora a ajuns la 6.564, conform datelor prezentate de catre echipa de management a muzeului

prin intermediut aceluiasi program operational.

20. Gradut mare de atractivitate at muzeului, dat de arhitectura deosebita, diversitatea patrimoniului muzeat si istoria ce reprezinta obiectivut reabititat.

21. Dezvottarea economics locate ca urmare a explotarii directe a monumentului de patrimoniu, precum si a dezvoltarii economice a operatorilor economici tocati din domeniite adiacente.

22.Specializarea personatului ce lucreala In cadrut muzeutui.

23. Incheierea, ca urmare a reabititarii monumentului de patrimoniu, a unor parteneriate cu prinicipalii poll culturati de la nivetut orasutui, precum centre de invatamant, reprezentanti ai artistilor tocati etc.

24. Muzeul Dosoftei face parte din Muzeul National at Literaturii Romane Iasi, alaturi de Muzeul „Ion Creanga" (Bojdeuca), Muzeut „Vasile Alecsandri", Muzeul „Sfantul lerarh Dosoftei", Muzeut „Mihai Codreanu", Muzeut „Vasite Pogor", Muzeut „Otiliza Cazimir", Colectia „Istoria teatrului romanesc", Muzeul „Mihail Sadoveanu", Muzeul „George Topirceanu", Muzeut „Mihai Eminescu", Muzeul „Nicolae Gane", Muzeut „Constantin Negruzzi", Punctul muzeat „Cezar Petrescu", Punctut muzeat „Dimitrie Anghel", Gateriile „Pod-Pogor", Asociatia „Patrimoniu pentru comunitate", muzee de renume care atrag anuat mil' de vizitatori, sporind astfet si gradut de vizabititate am obiectivului de patrimoniu propus a fi reabilitat prin intermediut proiectutui de investitii.

25.Crearea unor parterneriate pe termen lung cu poll de interes de la nivetut orasului si a regiunii (centre de inva;amant, centre cultural tingvistice, reprezentanti ai artistilor tocati).

26. Cresterea gradului de vizibilitate a monumentului de patrimoniu si, implicit a numarutui de vizitatori, fate de cei inregistra0 in anut 2015, prin introducerea acestuia in circuitul turistic.

27. Posibilitatea atragerii de vizitatori suptimentari, prin introducerea obiectivului intr-un circuit de vizitare, ca urmare a notorietatii celortalte institutii muzeate si

centrale. 28.Strategia de management si dezvoltare

ambitioasa si foarte bine puss la punct, misiune si viziune clar definite, a caror grad de indeplinire sunt urmarite cu consecventa.

29.Structura institutionala solids. 30.Strategie culturale foarte bine puss la punct

pentru perioada 2014-2020, strategi in in care este cuprins si Muzeut de literature si tiparituri vechi.

31.Posibilitatea crestere exponenOale a numarului de vizitatori, ca urmare a promovarii intense a obiectivutui de patrimoniu, concomitent cu promovarea proiectului de investitii.

1. incheierea de not parteneriate cu muzee din Ora si strinatate cu profit similar sau partial similar.

2. Promovarea intense si includerea intr-un circuit turistic, care va conduce La cresterea numarului de vizitatori, ca urmare a 2. faptutui ca obiectivut de patrimoniu propus a fi reabilitat este parte components a Muzeut National at Literaturii Romane Iasi.

3. Posibilitatea accesarii de fonduri 3. nerambursabile pentru reabititarea si refunctionatizarea obiectivutui de patrimoniu, dar si pentru promovarea acestuia la nivel na;ionat si international. 4.

4. Imptementarea proiectului de investitii pentru reabititarea ctadirii si a etementetor 5. din interior, in conditiite in care bugetut Local si national in domeniut cutturii este unul auster.

5. Posibilitatea incheierii de not colaborari cu 6. caracter interdisciptinar cu atte muzee, cu mediut academic, societatea civila, mass media, dar si cu alte structuri interne.

6. Refunctionalizarea spatiitor astfet incat sä creasca gradul de atractivitate at muzeului.

7. Cresterea interesutui autoritatilor pubtice locate pentru promovarea muzeutui, in conditiile in care cresterea numarului de vizitatori ar conduce inctusiv to generarea unor beneficii economice si de imagine inctusiv pentru mediut local, public si privat.

8. Redeschiderea Palatutui Culturii, aftat in vecinState

9. Cresterea gradului de vizibilitate a Patatutui

Diversificarea ofertei culturale, cu preponderen0 la nivelul orasutui Iasi, ceea ce conduce to cresterea concurentei, concomitent cu diminuarea gradului de atractivitate a obiectivului turistic. Proces sustinut de crestere a evenimentelor culturale de la nivelul orasului Iasi, preponderent neconvenOonale, evenimente ce atrag un public mai larg. Neselectarea proiectului de investitii la finantare, fapt ce ar determina imposibilitatea alocarii fondurilor necesare pentru reabititarea proiectului de investitii. Imposibilitatea autosustinerii procesului de reabititarea a cladirii de patrimoniu. Grad scazut de motivarea a angajatilor, fapt ce ar putea determina, la un moment dat, slaba for implicare in procesut de promovare a monumentului de patrimoniu. Segmentarea puternica a targetului de vizitatori, mai ales CS, pans La momentul de fats, publicul a fost in mod preponderent reprezentat de elevi din mediul liceal.

...

Braunstein, prin apticarea Strategiei de marketing, fapt ce se va traduce prin cresterea numarului de vizitatori,

10.Amplasamentul favorabil at muzeutui, pe principata artery a orasului, in centrut acestuia.

11.Existenta Aeroportului International, favorizandu-se astfet accesut inctusiv a vizitatoritor externi.

12.Posibilitatea organizarii de proiecte culturate si lingvistice multiple, pe fondul existentei la nivetut orasutui a numeroase centre educationate si culturate.

13.Tendintele de dezvoltare si diversificare a piecelor interesate de bunurite si serviciite din domeniut cultural.

14.Deschiderea altor institu0 publice sau private Care cotaborari, in vederea punerii in valoarea a patrimoniului cultural si a cresterii gradului de vizibilitatea a acestuia la nivel national si international (inclusiv introducerea acestuia in circuitul de vizitare in care vor fi prinse objective turistice de interes de La nivelut orasului).

15.Posibilitatea promovarii intense in mediul online, ca urmare a dezvottarii puternice a acestui sector.

16.Cresterea interesului la nivel national pentru cultura si promovarea acesteia prin intermediut un proiecte de anvergura.

17.Cresterea interesutui pentru turismul

5. Analiza curenta a pietei

Aceasta va tontine: Analiza sectorului/domeniului de activitate aferenta investitiei propuse. Se va realiza: O ldentificarea si descrierea sectorului/domeniului de activitate in care entitatea isi

desfdsoard activitatea, cu precizarea mdrimii actuale a acestuia (se vor folosi, cu citarea surselor) date statistice primare si secundare relevante .si concise care so sustind necesitatea implementarii proiectului);

o Descrierea factorilor economici, politici, legislativi, sociali, demografici, culturali care au o influents directd asupra dinamicii sectorului/domeniului de activitate in care entitatea isi desfdsoard activitatea;

O Prezentarea tendintelor de evolutie la nivel national/international in sectorul/domeniul de activitate in care entitatea isi desfdsoard activitatea.

Descrierea pietei tintd (cu citarea surselor de informatii oficiale si verificabile) principalele caracteristici, mdrime, cota de plata., tendinte, etc. Descrierea obiectivelor similare din zona de implementare (dace este cazul) cu precizarea distantei tap de obiectivul in cauzd, precum .si accesibilitatea acestora, comparativ cu obiectivul in cauzei Avantajele competitive ale obiectivului proiectului (cum se evidentiazd calitdtile, beneficiile si avantajele noilor activitciti/produse /procese/servicii ce vor rezulta in urma implementdrii proiectului pentru care se solicits finantare, MO de cel al competitorilor). De exemplu, existenta unui ghidaj muzeal plurilingvistic Tipul de cercetare folosit: investigarea surselor statistice si/sau co(ectarea informatiilor prin cercetare directd

Consiliul Judetean Iasi, autoritatea public& locals ce gestioneaza obiectivul de patrimoniu Muzeul Sfantului Ierarh Dosoftei Mitropolitul, isi propune prin implementarea proiectului de investitii „Restaturarea Muzeului Sfantului lerarh Dosoftei Mitropolitul" refacerea Casei Dosoftei, muzeu amplasat in judetul Iasi, municipiul Iasi, pe Strada Anastasiei Panu, nr. 54, obiectivele proiectului urmarind imbunatatirea mediului urban in contextul promovarii patrimoniului cultural local.

Scopul proiectului este de a creste gradul de vizibilitate al monumentului de patrimoniu, astfel incat s5 fie atras un numar cat mai mare de vizitatori. Pe Tanga sectia de literature veche a Muzeului National at Literaturii Romane Iasi, a caror exponate sunt prezentate in expozitiile permanente ale Casei Dosoftei, muzeul gazduieste si va gazdui si dup5 implementarea proiectului de investitii si o expozitie temporara, in care vor fi amplasate lucrari de valoare ale artistilor ieseni si nu numai. Expozitiile temporare vor putea fi organizate in colaborare cu alte instituOi muzeale sau detinatoare de obiecte care pot servi tematicii propuse. De regul5, expozitiile temporare in s5 marcheze un anumit eveniment istoric, religios, cultural, o personalitate marcanta sau 55 prezinte valorile dintr-un anume domeniu de arta (o stoats, un atelier, un mester), 55 ilustreze corespondetele culturale dintre diferite centre, regiuni, tad. Prin urmare, Casa Dosoftei va pune la dispozitia publicului strict componenta de vizitare. Ca si spatii, dup5 implementarea proiectului de investitii muzeul va avea urmatoarea configuratie:

1. Parter: ■ portic: 27,2 mp ■ expozitie temporara: 41,1 mp ■ expozitie permanenth: 33,8 mp ■ acces personal: 3,2 mp ■ grup sanitar: 2,2 mp

2. Etaj: ■ expozitie permanents: 36,4 mp ■ expozitie permanents: 41,8 mp

Prin urmare, functiunea muzeului va fi doar de vizitare, desfasurata in urmatoarele spatii:

■ Expozitia temporary - galerie de arta; ■ Expozitia permanents manuscrise, carti vechi.

Dintre elementele expuse in cadrul muzeelor putem enumera: ■ ilustrarea dezvoltarii literaturii romane vechi pans in jurul anului 1830, rolul lasului cultural

si al personalitatilor sale, inceputurile literaturii in limba slavona si indeosebi epoca artei caligrafice si miniaturile;

■ inceputurile tiparului pe teritoriilor locuite de roman' (Liturghierul lui Macarie, 1508) ■ inceputurile scrisului in limba romans - „Scrisoarea lui Neacsu (1521)" si „Apostolul" copiat la

Brsov (1559) - considerat cel mai vechi exponat; ■ inceputurile tiparului la Iasi - „Cartea romaneasca de invatatura" sau „Cazanie" (1643) -

prima tiparitura de pe teritoriul Moldovei; ■ dezvoltarea tiparului la Iasi, dar si in celelalte provincii romanesti in secolul at XVII -lea -

„Carte romaneasca de invatatura" sau „Pravalia Vasile Lupu" - prima carte de legi de pe teritoriul Moldovei;

■ prezentarea activitatii mitropolitului carturar Dosoftei (Psaltirea pre versuri tocmita, Uniew, 1673);

■ tiparituri alea unor maxi carturari romani la Iasi („Biblia de la Bucuresti", 1688 - unul dintre marii traducatori este Nicolae Milescu);

■ dezvoltarea literaturii in secolul XVIII si a tiparului la inceputul secolului at XIX-lea; ■ dezvoltarea literaturii istorice la Iasi, inceputurile istoriografiei in limba romans (epoca

marilor cronicari).

Ca o definitie generals, putem considera patrimoniul cultural ca o mostenire a tuturor elementelor ce caracterizeaza o natiune, caracteristici transferate de la o generatie La alta. Reprezinta deci o parte esentiala a traditiei culturate a unei societati. Patrimoniul cultural cuprinde, pe de o parte, elemente corporale (cladiri, lucrari de arta, peisaje, gastronomie), precum si, pe de alts parte, elemente necorporale (traditii, limba, folclor, muzica). Prin urmare, patrimoniul reprezinta „mostenirea trecutului de care beneficiem asteizi si pe care avem obligatia de a o transmite

generatiitor viitoare, cu un grad minim de alterare2°", fiind o preocupare la nivel de stat. Organismul responsabil de toate aspectele ce in de cuttura in Romania este Ministerul Culturii. 0 parte din cele mai importante obiective ate acestuia sunt reprezentate de:

■ cresterea gradului de acces si at participarii la cultura; ■ promovarea eficienta a elementelor de diversitate culturala, precum si a celor de pastrare a

identitatii culturale, ■ protejarea si valorificarea elementelor de patrimoniu cultural material si de patrimoniu

cultural imaterial; ■ sprijinul circulatiei operelor si creatiilor, promovarea unui dialog intercultural si de asemenea

a creatiei culturale; ■ introducerea acestora in circuitul mondial recunoscut de valori; ■ incurajarea unei vieti culturale in comunit4ile locale, precum si apropierea for de valorile

culturale, prin constientizarea importarqei acestora; ■ formarea si specializarea resurselor umane din sectorul cultural; ▪ gandirea, planificarea si implementarea unor proiecte in sfera educatiei adultilor. Sectorul vizat in mod direct de prezentul proiect de investitii este cel at patrimoniului cultural,

atat static (reabilitarea, restructurarea si refunctionalizarea monumentului de patrimoniu in sine), cat si patrimoniul cultural mobil, prin functiunite propuse (mediateca, spatiu expoz4ional, spatiu de schimb cultural-lingvistic). Patrimoniul cultural national imobil poate include:

■ rezervatii naturale ■ peisaje culturate (asezari, drumuri, amenajari agricole) ■ cladiri (case, conace, castele, edificii de cult, edificii publice, fronturi de case); ■ cimitire si monumente funerare;

20 UNESCO, 2015

■ vestigii arheologice (ruine, urme materiale ale unor culturi si civilizatii aflate in sot sau sub apa );

■ instalatii tehnice (mori, ateliere, fabrici, sonde); ■ patrimoniu subacvatic (epave, asezari sau edificii acoperite in prezent de ap5). Pentru a putea raspunde unor imperative de armonizare terminologica si de facilitate a

exprimarii, toate bunurile ce pot fi incluse in categoria de patrimoniu imobil sunt definite ca monumente istorice si sunt supuse regimului instituite prin Legea nr. 422/2001, cu modificarile si completarile ulterioare, care dispune ca monumentele istorice sunt bunuri imobile, constructii si

terenuri situate pe teritoriul Romaniei, semnificative pentru istoria, cultura si civilizatia nationals

si universals. Regimul de monument istoric este conferit prin clasarea acesturi bunuri imobile conform procedurii prevazute in aceeasi lege.

In Romania, totalitatea monumentelor istorice clasate este evidentiata in Lista monumentelor istorice din Romania, administrate de o institutie de specialitate din subordinea Ministerului Culturii (Institutul National at Patrimoniului - 1NP) si care este actualizata periodic. In cadrul listei monumentelor istorice sunt grupate in patru categorii, in functie de natura tor:

■ Monumente arheologice - categoria I; ■ Monumente de arhitectura - categoria II; ■ Monumente de for public - categoria III; ■ Monumente memoriale si funerare - categoria IV.

Din punct de vedere valoric, monumentele istorice sunt clasate in doua grupe valorice: ■ Categoria A - monumente istorice de interes national; ■ Categoria B - monumente de interes local.

Numarul total at monumentelor istorice inscrise in Lista monumentelor istorice este de 30.108.

Potrivit informatillor furnizate de INP, coroborate cu cele obtinute si prelucrate in cadrul grupurilor de lucru constituite pentru elaborare analizelor socio-economice, monumentelor istorice sunt repartizate dupe cum urmeaz5:

Conform statisticelor oficiale recente, in Romania exists 675 de muzee / colectii publice dintre care 28 sunt considerate de importanta nationals. Jumatate din muzeele de importanta nationals se aft5 in Bucuresti. Principalele neajunsuri ale colectiilor muzeale din Romania sunt faptul ca exponatele nu sunt prezentate interactiv si faptul ca functia de educare a vizitatorilor este limitata. In plus, standurile de suveniruri sunt gestionate deficitar (in ceea ce priveste prezentarea, promovarea si tipurile de produce existente), iar taxele aferente serviciilor de ghid sau fotografierii sunt relativ ridicate.

Problematica patrimoniului cultural reprezinta un subiect Indetung analizat de disciplinele care au ca object principal conservarea si protejarea patrimoniului. In aceasta categorie putem introduce istoria, arheologia, arhitectura, urbanismul, muzeologia, restaurarea etc. Din punct de vedere economic, patrimoniul cultural prezinta interes din perspectiva turismului si a contributiei lui la dezvoltarea locals. In aceasta abordare, valoarea obiectelor si locurilor Incadrate in categoria patrimoniului cultural este stability de specialisti si este rezultatul unor cercetari detaliate ce au ca principale directii de anatiza stabilirea vechimii, a elementelor de unicitate si a caracteristicilor definitorii. Elementele de patrimoniu sunt clasate, in vederea conservarii si protejarii tor, pentru ca informatia istorice s5 fie transmisa urmatoarelor generatii. Din aceasta perspectiva, patrimoniul este un element identitar, ce leaga trecutul de prezent si viitor, dar este si un element unificator, ce confers sentimentul unei apartenente la o comunitate de idei si valori. Pornind de la aceasta ultima caracteristicS a patrimoniului, perspectiva stiintelor sociale este una care se centreaza pe comunitatea locals, acordand un privilegiu perceptiilor pe care oamenii obisnui;i be au despre patrimoniu.

Abordarea patrimoniului devine astfel una contemporana si vizeaza stabilirea valorii obiectivelor de patrimoniu, nu in raport cu istoria si trecutul, ci in raport cu prezentul si se manifests un consum cultural de tip omnivor sau practici culturale hibride, care combing mai multe tipuri de activit50 pentru petrecerea timpului liber. Principalul motiv este relatia care se stabileste, in timp, Intre comunitatea local5 si obiectivele de patrimoniu, relatie care reflects legatura dintre prezent si

trecut, care genereaza valori precum identitate, traditie, sentiment de apartenentei, coeziune sociale.

Premizele de la care pornesc analizele specifice stiintelor sociale sunt c5 obiectivele de patrimoniusunt

interconectate cu tesutul social, iar semnificatiile si valoarea for se modifica concomitent cu transformarite din societatea care le-a produs. Patrimoniul cultural este un concept abstract, iar sensurile lui scapa adesea intelegerii comune, de aceea este important sa prezentam pe scurt principatele definitii utilizate de specialistii din domeniu. Desi fiecare dintre disciptinele amintite anterior opereaza cu propriile definitii ale patrimoniului, consideram ca tete mai reprezentative pentru anatiza noastra sunt Cele utilizate de tratatele si declaratiile internationale in domeniu si care tind spre o dimensiune universals si pluralists a ideii de patrimoniu cultural.

De un mare interes pentru practicarea turismului in Regiunea Nord Est sunt edificiile culturale,

astfel ca intinerariite moldave sunt nu numai atractive, ci si profund educative. Este zona unde s-au nascut Mihai Eminescu, George Enescu, Nicolae lorga, Mihail Sadoveanu, Mihail Kogalniceanu, Ion Creanga, Ciprian Porumbescu, Stefan Luchian, George Bacovia, George Apostu, Tristan Tzara, Octav Onicescu, Costache Negri, Calisrat Hogas, Nicolar Labis, Emil Racovita si Vasile Parvan. Amintirea

acestora este pastrata in muzee, case memoriale, iar memoria lor este omagiata de monumente si

statui.

Muzeele reprezintii o componentii semnificativii a punctelor de atractie frecventate de

dare vizitatori. In regiunea Nord-Est functioneaza cel mai mare numar de muzee si colectii

publice, delinand 124 de astfel de unitiiti culturale.

Desi prezinta colecOi si piese de muzeu fascinante, cu cateva exceptii, majoritatea muzeelor au exponate si tehnici de interpretare si de expunere invechite. In general, acestea nu folosesc tehnici moderne de prezentare pentru a oferi vizitatorilor o experienta placuta si pentru a ii educa, in acelasi timp acest lucru le face mai atractive si interesante pentru turisti. Prin urmare, ar trebui continuat procesul de reamenajare a muzeelor folosind not tehnici de expunere si chiar elemente interactive , cu ajutorul carora sa creasca creativitatea acestora (de exemplu, inserarea de holograme)

In ceea ce priveste lasul, ca si mediu de desfacere al produselor culturale, orasul reprezinta o emblems a vietii culturale romanesti, fiind al doilea centru din tarn ca densitate si vechime a monumentelor, atat prin patrimoniul cultural imobil (constructii celebre din Evul Mediu, conace si clddiri reprezentative pentru secolul al XIX - lea), cat si prin patrimonul cultural mobil (obiecte de

tezaur, arta bisericeascei sau arta plastica). La toate aceastea se adauga si potentialul turistic ridicat at orasului Iasi, reprezentand un adevarat pion reprezentativ un punct de atractie pentru iubitorii de arta, istorie si pentru turistii straini. Tot in Iasi exists piese rare de tipografie si industria pergamente sau piese muzeale de exceptionala valoare prezentate publicului de catre Complexul Muzeal National „Moldova", exponate din marile santiere arheologice, in special din patrimoniut natural.

De asemenea, cu o viata artistica institutionalizata Inca de la inceputul secolului XIX, cu prioritati nationate in domeniul artelor spectacolului, at literaturii si artelor vizuale, lasul este un centru cultural de anvergura cu o oferta artistica la o cots valorica importanta in istoria recenta. Cu o politica publics permanents de incurajare a tipariturilor culturale, a debutului si a originalitatii, atat administratia locals, cat si cea centrals sau mediul privat au sprijinit, dupa puteri, cu limitari bugetare inevitabile, dezvoltarea proiectelor culturale inovatoare, originate si valoroase. Totusi, atat marile institutii culturale, cu o cots de reprezentativitate foarte ridicata, precum Filarmonica, Opera, Teatrul National sau Teatrul „Luceafarul", Muzeul Literaturii sau asociatiile de creatori (Uniunea Scriitoritor, a Artistilor Plastici sau a Compozitorilor), precum si sectorul independent au nevoie, in continuare, de resurse mutt mai consistente pentru a mentine stacheta valorica a evenimentelor culturale.

Dimensionarea sectorului de activitate a solicitantului a fost realizata prin raportarea indicatorului „numar de vizitatori" La indicatorul „numdr de muzee".

Dimensionare sector de activitate

Numar de vizitatori total (nr. pers) -nivel national

Numar de vizitatori total (nr. pers) nivel local21

Numar de muzee nivel national

Numar de muzee nivel local

9.527.938 10.076.330 10.927.765 10.223.706 13.051.886

301.531 277.347 301.171 290.539 342.271

709 663 750 739 738

26 21 20 22 24

0 alt5 abordare in dimensionarea sectorului de activitate ar putea fi realizata prin raportarea la numarul posibil de vizitatori din piata tints a muzeului. Conform datelor statistice raportate de catre reprezentantii Casei Dosoftei, marea majoritate a vizitatorilor sunt reprezentati de catre elevi, cu varsta cuprinsa intre 10 - 19. Datele statistice cu privire la ace0 indicatori vor fi prezentate in sectiunea ce prezinta plata tints a obiectivului de patrimoniu.

Ca in orice sector de activitate, si activitatea si evolutia sectorului patrimoniului cultural este influentata de o serie de factori, dupa cum urmeaza:

Factori economici

■ imposibilitatea implementarii, din punct de vedere financiar, a unor planuri de marketing indraznete, care sa determine majorarea masiva a numarului de vizitatori, ca urmare a cresterii vizibilitatii obiectivului turistic si a cresterii gradului de adresabilitate, inclusiv catre alte categorii de vizitatori;

■ slaba implicare a autoritatilor in sustinerea proceselor de reabilitare, reconditionare, revitalizare si promovare a monumentelor de patrimoniu, fondurile alocate de la bugetele locale fiind, de cele mai multe ori, suficiente doar pentru sustinerea cheltuielilor de funcOonare lunare;

■ slaba remunerare a personalului care lucreaza in interiorul muzeelor, fapt ce poate determina, la un moment dat slaba implicare a a acestora in promovarea muzeului, dar si in procesul de asigurare a unei bune functionari a acestuia;

■ posibilitati [imitate de asigurare a cofinantarii proiectelor de investitii pentru reabilitarea monumentelor de patrimoniu, in conditiile in care solicitantul proiectului este reprezentat de autorit4ile publice de la nivelul orasului, iar acestia ar fi nevoiti sä asigure partea de cofinantare pentru proiecte diverse;

■ concurenta acerba pentru proiectele de investitii ce solicits fonduri nerambursabile pentru reabilitarea, consolidarea si refunctionalizarea monumentelor de patrimoniu, lucru ce ar determina reducerea bugetului investitional pentru realizarea acestor actiuni precum si, lipsa fondurilor pentru anumite obiective;

■ proces greoi de obtinere a creditelor de catre autoritatite publice locale, in sensul existentei unei birocratii excesive;

■ slaba colaborare intre institutiile muzeale de la nivel national, pentru realizarea de evenimente comune, de circuite tematice, care sä conduca la cresterea numarului de

21 Nivel local = Municipiul Iasi, orasul HarEau, Cucuteni, Mircesti, Ruginoasa, Trifesti

vizitatori, a vizibititatii acestora, astfel incat sa creasca veniturile inregistrate din vanzarea

de bilete; ■ slaba implicare a mediului politic in vista culturala, fapt ce are implica;ii directe in alocarite

slabe de fonduri care mediul cultural; ■ portofoliu redus de evenimente care sa asigure atragerea de fonduri suplimentare la nivelul

monumentelor istorice; ■ nivel redus de colaborare Intre reprezentantii municipalitatilor in vederea organizarii de

circuite turistice integrate/tematice, care sa determine incasari suplimentare la bugetele

statului; ■ nivel scazut de utilizare a parteneriatelor intre reprezentantii obiectivelor de patrimoniu din

sectoare simitare sau complementare; ■ nivel scazut at venituritor inregistrate de catre persoanele de La nivelul Romaniei, care

reprezinta, de altfel, plata tints a solicitantului, fapt ce determina disponibilitate redusa a acestora de a aloca fondurile catre nevoile de implinire culturata, in conditiile in care isi

acopera cu greu nevoile zilnice. Factori politici

■ posibilitatea respingerii proiectului de investitii in Sedinta de Consitiut Jude;ean, ca urmare a neintelegerilor politice si a incercarii de a favoriza doar anumite proiecte propuse de clasa politica ce se of la la conducere;

■ fonduri financiare scazute de la bugetele statului pentru investitiile in reabilitarea monumentelor istorice, mare majoritate a acestora fiind nevoite sä se autosustina din taxa de vizitare si sponsorizarile obtinute pentru activitatile realizate;

■ restructurarile de personal realizate la nivelul muzeelor, care determina, pe de o parte, supraincarcarea personatului existent si deci rezultate diminuate, din punct de vedere calitativ, cat si, pe de alts parte, cat si lipsa specializarii personatutui muzeal, fiind necesar ca un singur om sa asigure indeptinirea responsabilitatilor aferente unor functii diverse;

■ inexistenta unei prioritizari a proiectelor de investitii necesare la nivelul municipalitatii, in sensul ca sunt realizate proiecte ce ar putea suporta amanare anterior realizarii proiectelor urgente (cladiri cu risc seismic ridicat, monumente de patrimoniu nefunctionate etc);

■ slaba implicare a autoritatilor locale in formularea unor strategii investitionale bazate, preponderent, pe fondurile nerambursabile alocate de catre Uniunea Europeans pentru restaurarea si conservarea elementelor de patrimoniu;

■ favorizarea actor sectoare de activitate decat cel cultural, in sensul alocarii de fonduri de la

bugetele locale; ■ lipsa unor politici legislative dare, cu proceduri de lucru bine stabilite;

■ natura relatiitor politice stabilite intre mediul politic de la nivel local cu cel de to nivel

national, ■ bugete locale reduse, ce trebuie impartite in domenii diverse, fiecare cu lacune investitionale

majore • ■ blocarea programelor si obiectivelor guvernamentale.

Factori legislativi

■ necesitatea mentinerii liniei arhitecturale, in conditiile realizarii de lucrari de restructurare si consolidare;

■ necesitatea obtinerii avizului Ministerului Culturii pentru solutia tehnica propusa, fapt ce poate ingreuna procesul de ob;inere al celorlalte avize, in conditiile in care proiectul initial necesita modificari substantiate;

■ procesul greoi de verificare si respectarea a normelor in vigoare din domeniul constructiilor ce poate determina un ritm lent de realizate a lucrarilor,

■ necesitatea respectarii atat a legistatiei nationale in vigoare, cat si a legislatiei Uniunii Europene, in conditiile realizarii de proiecte din fonduri nerambursabile;

■ legislatia din domeniul achizitiitor publice, ce poate determina intarzieri semnificative in procesul de atribuire a contractelor si, inclusiv, in realizarea si finalizarea proiectului de investitii.

Factori sociali

■ adresabilitatea redusa, in sensul Ca in baza specificului muzeului, acesta se adreseaza preponderent, elevilor de gimanziu, foarte putin inclinati catre aspectele culturale;

■ nivelul de trai si nivelul veniturilor popula0ei de la nivelul tariff, ce pot influents deschiderea acestora care realizarea de investitii in dezvoltarea personale prin imbogatirea cutturii generale;

■ cresterea, la nivel general, a interesului pentru produsete culturale, conventionate si nonconventionale;

■ efectele negative ale fenomenului migrationist, inregistrat, cu preponderenta in randul persoanelor tinere;

■ caracterul preponderent cultural at orasului, fapt ce determina un context favorabil de dezvoltare sff functionare a monumentelor culturale, in conditiile in care orasul Iasi reprezinta un pot cultural de importanta internationala;

Factori demografici

■ inregistrarea, la nivel national, a unui fenomen general de imbatranire a populatiei si de sckere a natalita;ii;

■ gradul scazut de implicarea al persoanelor tinere in mediul cultural; • scaderea pietei tints pentru evenimentele culturale adresate tinerilor, in conditiile in care, in

afara anului universitar, marea majoritate a tinerilor parasesc orasul, diminuandu-se astfel semnificativ plata tints pentru evenimentele culturale.

Factori culturali

■ concurenta de la nivelul orasului, in conditiile in care orasul Iasi reprezinta prin definitie un produs cultural de intregi decenii si abunda in produse culturale, precum monumente istorice, muzee, personalitati marcante ale literaturii si istoriei, evenimente culturale;

■ disponibilitatea autoritatilor publice locale spre realizarea de evenimente culturale cu specific diversrificat, asigurandu-se astfel potentarea gradului de indeplinire a cererii de produse culturale pentru diferite categorii de consumatori;

■ implicarea autoritatilor in concursul organizat la nivel national, „Iasi - Capitala Culturala Europeans in 2021", ce determina crearea a numeroase evenimente cu specific, la nivelul orasului;

■ perceptia de la nivel national si international conform caruia orasul Iasi este un pot important istoric, cultural si literar, fapt ce creste gradul de atractivitate al acestuia.

Tendinte de evolutie la nivel national/international in sectorul/domeniul de activitate in care

entitatea isi desfeisoard activitatea

Nolte paradigme culturale ale sec. XXI aduc modificari fundamentale in conceperea fenomenelor culturale in raport cu actorul for principal, publicul. Institutie publics ce are o mare pondere in sistemul institutional cultural (13500 muzee in Europa, 7000 in America de Nord, 2000 in Australia si Asia, alte 2000 in restul lumii), muzeul a fost abordat, de-a lungul timpului, din multiple puncte de vedere. Recent, muzeul este definit de care The Museums Association'', in Codul Etic al Muzeelor drept "institutia ce ofera publicului posibilitatea de a descoperi colectiile spre inspiratie, invdtare si distractie. Muzeele sunt institutii care adund, adapostesc Si fac accesibile artefactele Si unicatele, pe care le peistreaza in folosul societOrii". Conform aceluiasi cod, asteptarile sociale fats de muzee sunt:

■ sa pastreze in siguranta colectiile, in beneficiul societatli; ■ sa se concentreze pe rela;ia cu publicul; ■ sa incurajeze publicul spre descoperirea colectiiloc spre inspiratie, invatare si distractie; ■ sa consulte si sa implice comunitatile:

• sa demonstreze transparenta si responsabilitate; ■ sa asigure interesul constant in timp at publicului pentru colectii; ■ sa recunoasca interesele publicului care creeaza, foloseste, detine, colecteaza sau doneaza

" (United Kingdom), 2002

■ sa sprijine protejarea mediutui natural si social;

■ s5 cerceteze, sa disemineze si s5 interpreteze infonnatiite referitoare la colectii reflectand

■ diverse puncte de vedere: ■ s5 sprijine inovatia si creativitatea. 0 privire critics asupra acestei definitii si a sarcinilor muzeului releva evidenta orientare a

activitatilor muzeale Care publicul ce devine astfel principalul beneficiar at acestora. Modificarea de paradigms consta in mutarea centrului de interes de pe activitatea de cercetare a obiectului muzeal la aceea de atragere si implicare a publicului in descoperirea si cunoasterea multiplelor aspecte ale culturii materiale si spirituale. In aceeasi directie, prof. dr. Peter Van Mensch de la Universitatea din Zagreb, propunea, in articolul sau Pentru o metodologie a muzeologiei, o teorie a muzeologiei

adaptata tendintelor actuate ale muzeului. Autorul afirmA in studiul sau: "desi suntem tributari

metodologiei muzeologice puternic orientate spre object, acesta nu este singurul element de bath al structurii. Obiectul este Intotdeauna in relatie cu alte elemente, la fel de importante, care dau

continutul teoriei" 23 S-a impus in unanimitate teoria conform c5reia sunt acceptati trei parametri: colectia (obiectul),

muzeul (ca institutie sau cleidire), si publicul. Programul ICOFOM are la baza, de asemeni, interdependenta celor trei elemente abordandu-le dintr-o perspective generalizata: patrimoniul cultural si natural, muzeul ca institutie si societatea privita in calitate de creator si utilizator al propriului patrimoniu. Muzeul, ca institutie, are rolul de intermediar intre celetalte dou5 elemente, societate si patrimoniu.

Prin urmare, vechea teorie:

devine: Societate/Public - Institutie - Object

Cercetarile realizate pans in prezent cu metodologie apartinand sociologiei si statisticii sociale au condus la rezultate concrete in ceea ce priveste cunoasterea publicului muzeal. Astfel, s-au identificat caracteristicile sale de varsta, sex, pregatire scolar5, profesional5, categorie socio-profesionala, aspiratii, nevoi culturale, modele si stil de viata, conturaOndu-se profitul publicului muzeal cu intreaga sfera de particularitati. Dar data publicut muzeat este cunoscut, o provocare pentru cercetarea anilor viitori o constituie variabila denumita "calitatea publicd a muzeului", sintagma nous apartinand directorului Forumului Muzeului European, Kenneth Hudson, lansata in anul

1996. Prin "calitatea publicd" a muzeului se intelege "mdsura in care [institutie] satisface nevoile si

dorintele vizitatorilor sal" ca si "suma virtuci for publice ale acesteia [ . . ]". Astfel, in termeni comerciali, clientul (vizitatorul) este Intotdeauna in atentie pentru ca muzeul se orienteala spre el in principal, spre satisfacerea asteptarilor si aspiratiilor sale. Calitatea publics inseam,* in fapt, un set de calitati ce fac din muzeu o institutie agreata, necesara, vizitata de public. Virtutea pubtica a unui muzeu "completeath sl incununeazd virtutile profesionale ale institutiei, exprimate in cercetarea, formarea, colectarea si conservarea patrimoniului, in expunerea si interpretarea lui, atractivd si captivantd."

Reorientarea functijlor muzeale Teorille factoriale aduc in centrul atentiei consumatorul, publicul muzeal ca factor

determinant al mutaplor la nivelul institutiei muzeale. In concordanta cu aceste orientari teoretice, tele trei functii muzeale capata valente diferite. La functia de constituire si dezvoltare, ca si la functia de conservare/restaurare a patrimoniului cultural se adauga functii educationale de comunicare, orientate catre formarea noului public. Muzeul traditional, orientat pe obiect, colectii, pe cercetarea, achizitia, conservarea si interpretarea for coexists cu muzeul modern, centrat pe oameni, devenit agent de distribuire a informatiei, modelator de opinii si mentalitati. "Noile generatii de vizitatori devin, in acest context, un factor determinant al schimbdrii institutiei sub aspectul

23 P. Van. Mensch, Towards a methodology of museology, PhD thesis, University of Zagreb, 1992

structurii, functiilor si destinatiei. Trecerea de la muzeul traditional (sistematic) (a cel de tip ecologic reprezintd o mutacie deja constatatd in muzeele din Intreaga lume".

"Un ecomuzeu este un instrument realizat si condus de o autoritate publicd ,si de localnicii ei. Implicarea autoriteitii publice se realizeazd prin intermediul expertilor, a facilitdtilor .si resurselor ce le distribuie, implicarea populatiei locale depinzeind de aspiratiile, cunostintele si oppunile individuate. In ecomuzeu este o oglindd pentru populatia (oca(d care i i descoperd propria imagine, regdsindu-si rdddcinile in spaciul de care este atasatei si tap de cei ce i-au precedat. Este oglinda pe care localnicii o folosesc pentru vizitatori pentru a fi mai bine intele.si si pentru a le fi respectate obiceiurile si identitatea. Ecomuzeul este o expresie a umanitdcii si a naturii, plasand comunitatea umand in propriul sau mediu natural. "24

Numarul in crestere at ecomuzeelor este Inca o dovada a apropierii institutiei muzeale de viata concrete, nevoile, aspiratiile si mediul de viata at poputatiei ce constituie publicul potential.

Consecintele noilor aborclori ale spatiului muzeal

A. La nivelul politicii institutiilor de cultura ne aflam in mijlocul a nici mai mutt, nici mai putin, decat a unei revolutii in ambele directii: pe de o parte, are loc redefinirea muzeului pentru public, la nivel extern si la modificari pe plan intern ce constau in orientarea catre un nou management at muzeelor si al institutiilor culturale. Mai mutt, datorita globalizarii la nivelul sistemelor politic si in special cel economic, aceasta revolutie ne va afecta intr-un mod real. Descentralizarea fats de ministere sau structurile guvernamentale atat in ceea ce priveste luarea deciziilor, cat si managementul zilnic al resurselor (financiare, fizice, de personal), a fost impusa cu rapiditate, in primul rand ca parte a unui program politic si in al doilea rand, ca strategie care a implicat o parte sau totalitatea serviciilor publice traditionale. Aceste modificari, ca si altele de acest fel, in multe regiuni ale lumii, au fost insotite de tele mai multe on de semnificative reduceri de fonduri bugetare destinate artelor si patrimoniului in instituitii care apartineau sferei bugetare. Ca raspuns la aceste schimbari, institutiile culturale s-au orientat spre alte potentiate surse de finantare, afaceri, sponsorizari si diverse activitati de strangere de fonduri.

1. Orientarea catre public a institutiilor de cultura este o problems complela care va genera multiple consecinte, dand in final succesul sau disparitia muzeului ca loc de petrecere a timpului liber. Ca urmare, studiile care si-au propus cunoasterea publicului vizitator au constituit o nous parte a metodologiei de identificare a potentialilor clienti ai serviciilor institutiilor publice culturale, venind In continuarea preocuparilor intreprinse in acest sens Inca din anii '50. S -a facut apel la metodologii prin care sa se poata defini nevoile vizitatorilor, precum si expectantele acestora. Unele muzee au facut apel si uneori au treat ele insele tehnici de evaluare a expoziplor, abordand metode specifice. Asa sunt cercetatorii Shettel si Screven in SUA (1989 si 1990) precum si la Muzeul de 5tiinte Naturale din Londra, unde studiile semnate de Miles si Tout (1991) si tele ale lui Schiele (1993) si-au adus comributiile la dezvoltarea metodologiei de proiectare a expozitiilor, propunand noi tehnici de atragere in expozitii a marelui public. Studiile realizate la Royal British Columbia Museums de Peart si Kool (1988) au vizat examinarea diferitelor tipuri de piese si potentialul for de a produce stimularea cunoasterii si modificarea unor atitudini. Cercetatorii Pearl si Koal au relevat faptul Ca in timp ce dioramele din muzeele de stiintele naturii bucura publicul, captandu-i atentia, acestea nu au semnificatie foarte mare in schimbarea atitudinii ecologice, ca rezultat al acestei experiente.

Concluzia a generat intrebarea data muzeele sunt proiectate pentru a atrage atentia prin oferirea unor satisfactii vizuale, sau i i propun sa realizeze obiective educationale specifice.

2. Deschiderea catre integrarea informationala globale este o alts consecinta a noii directionari a politicii culturale. Nolte medii de comunicare cu publicul, noile sisteme multimedia, devin instrumente de comunicare interactive, dand noi semnificatii obiectutui muzeal, dar oferind si instrumente pentru documentarea si managementul colectiilor. Importanta acestei dimensiuni este demonstrate si in Romania, prin organizarea in tuna noiembrie a Simpozionului dedicat integrarii informationale.

24 G. H. Riviere, The museum - an evolution, in Museum, UNESCO, nr. 148

3. Politica de management marketing cultural presupune o abordare pragmatics a institutiei

muzeale din punctul de vedere at noilor metodologii in politica economics. Spre exemplificare, Centrut pentru arta moderns si contemporana din Praga (CAMC), institutie de stat, cu structure administrative centralizata, fiind supusa unor reduceri drastice de fonduri bugetare, a optat pentru obtinerea unei relative independente prin impunerea urmatoarelor masuri de reform5:

• implementarea si derularea unui program expozitional specific;

• crearea unui departament de marketing si "public relations";

• crearea unei fundatii inflintata in anul 1996. Scopurile fiecareia dintre masurile intreprinse au fost urm5toarele:

• organizarea de expozitii atractive pentru public, propulsand CAMC ca institutie international5;

• biroul de marketing si relatii cu publicul ofera elementele organizatorice neesare comunicarii

cu publicu; • fundatia CAMC, ca entitate separate, este mecanismul prin intermediul caruia se realizeala

contactut cu firmete, sponsorii, oferind agentilor economici si persoanelor fizice posibilitatea de a lua parte la dezvoltarea muzeului si obtinerea de fonduri prin serviciile puse la dispozitia

diverselor firme. Politica "holdingurilor culturale" este practicata in Suedia, SUA, Olanda, participand la aceasta organisme intermuzeale la care sunt afiliate scoli, biblioteci, institutii de invatarnant artistic,

personalitati stiintifice si culturale. 4. Politica proiectelor si programelor culturale este a alts direqie care incepe sa prinda contur si

in Romania. Eficienta acestei politici este data de multiple avantaje precum:

• autonomie organizatorica; • relative independenta financiara; • planificare a costurilor si beneficiilor; • implicarea complexa a unei diversitati de resurse; • demararea concomitent, a mai multor proiecte; • coordonarea stricta, centralizata a desfasurarii; • focalizarea pe grup-tints (asa cum demonstreaza proiectele organizate pentru persoane cu

dizabilitati); • inovatie, materializare a unor idei creative.

B. La nivel organizational, cea mai rapids masura este cea de infiintare a departamentelor de relatii cu publicul, a caror activitate este definite de R. Florescu drept "ansamblul raporturilor pe care o

institutie le Intretine cu partenerii sal , raporturi care comportd un beneficiu reciproc .si sunt intretinute, in primul rand, pe calea raporturilor personale la nivel de conduceitor de institutie .si de organe specializate". Relatiile cu publicul constitute o activitate sistematica si organizata ce

presupune: • intretinere active de raporturi cu partenerii (organizatii, institutii etc.); • informarea for periodica; • oferte de servicii. Acestui departament ii este specifics "activitatea de relatii cu publicul ce constd In stabilirea de

contacte directe, complexe si sistematice cu diverse categorii de public, in scopul credrii sau actualizdrii imaginii favorabile a ofertei culturale". Prin contacte directe cu publicul consumator si clientii potentiali, cu mass-media si cu reprezentanti ai societatii civile, se urmareste cuttivarea credibilitatii si a fidelitatii, precum si obtinerea atasamentului fats de serviciile culturale. In Romania, prima forma organizata de acest fel, infiintata din 1990, este Sectia de Educatie, Documentare si Relatii cu publicul, care isi desfasoara activitatea la Muzeul National de Art5.

Exponentli activit5tii de relatii cu publicul pot fi managerii insisi, purtatorii de cuvant sau alti membri ai colectivului, a car-or imagine pubtica le confers credibilitate. In cadrul Departamentutui de Relatii cu Publicut at Muzeutui de Arta at Indiei, specialistut din acest departament este astfel

prezentat: "aleituri de furnizarea informatiilor generale despre muzeu, departamentul pastreazd legdtura cu publicul scolar, institutiile publice si private, cu educatorii, publicul larg .si orienteazd optiunile acestora. Pe longd ofertele de instruire, permisiunea de a fotografia obiectele, accesul la

colectiile speciale si bibliotecd, departamentul oferd servicii de autentificare a opere(or de arta detinute de persoane particulare si institutii, dar sprijind .si elevii claselor primare in realizarea lucrdrilor tematice despre diferite subiecte ale artei indiene. Aldturi de vanzarea copii(or dupd lucrdri de arta celebre, se afld o varietate de publicatii precum cataloage, postere, vederi, ghidul muzeului, pliante, diapozitive color, reproduceri dupd picturi celebre aflate in colectia muzeului, toate acestea fiind oferite spre vonzare, la preturi rezonabile. De asemeni, de aici se procure biletele de intrare pentru vizitatori" 25 .

C. La nivelul personalului muzeal. Din aceasta perspective, vom expune in continuare punctul de vedere at prof. dr. Patrick J.

Boylan (City University, London), director al ICTOP, care i i fundamenteaza observatiile pe experienta de 30 ani in cadrul activitatilor de fonnare a personalului din muzeu, la nivel national si international, precum si ani de activitate academics la Departamentut de Politica Culturala si Management la City University din Londra.

„Ultimii ani au adus schimbeiri majore in conducerea institutiilor culturale. In majoritatea cazurilor, directorii, managerii si in general personalul de conducere era in mod traditional recrutat si promovat pentru rezultatele obtinute in activitatea de creatie, on pentru performantele obtinute in activitatile curatorii sau rezultatele din sfera academicd in una dintre disciplinele specifics sectiei/muzeului respectiv. Odata cu politica de descentralizare s-a recurs (a modificari ce au constat in implicarea active a personalului existent in activitOti de marketing si strangere de fonduri, aceste sarcini revenind, in general, persoanelor ce ocupau functii de conducere. Aceste atributii vor fi luate in curOnd de noii profesionisti cu pregdtlre specified in finante, resurse umane, sisteme de informatii, marketing si management, dar posedand .si capacitatea de a incelege specificul si cerintele institutiilor culturale" 26 .

Oportunitatile in formarea academics si profesionala privind managementul cultural sunt in crestere, existand aproape 50 de institutii organizatoare a acestor cursuri care ofera o pregatire de specialitate, fie celor care ocupa in institutii de culture pozitii de manageri, fie celor care doresc o plasare pe un post de manager, in viitorul apropiat.

Prin urmare, politica de descentralizare a institutiilor culturale (la nivel national si international) duce la reorientarea activitatii culturale catre un public „consumator de imagine si un consumator de informatie, fie aceasta un exponat, un ecran, un afis, un pliant" 27 , care devine principalul beneficiar at acesteia, incat performanta muzeului si utilitatea lui socials vor fi date de numarul de vizitatori ce ii vor trece pragul.

Este cert faptul ca marile muzee urmeaza, intr-o maniere generale, modelul intreprinderilor culturale, in sensul ca ele propun produse culturale (vizita), dupa un model de productie de programe (expozitie) insotite de elemente anexe (ex. programe de editare de carti, reproduceri etc.). Din acest motiv, apar ca necesare activitatile de testare a publicului, de elaborare de proiecte si programe culturale in vederea identificarii, selectarii si diversificarii modalitati lor de captare a interesului publicului vizitator.

Piata tints (cu citarea surselor de informatii oficiale si verificabile) principalele caracteristici, ma-rime, cota de piatd, tendinte, etc.

Muzeu cu specific literar, Casa Dosoftei fiind parte components a Muzeului Literaturii Romane Iasi si adapostind, ca si exponate, manuscrise si carti vechi, o colectie de icoane din secolele XVI -XVIII, precum si o machete de tiparnita din timpul mitropolitului Dosoftei, obiectivul de patrimoniu ce face obiectul proiectului de investitii se adreseaza tuturor pasionatilor de arta literara, pragul sau fiind calcat, in mare parte de grupuri de elevi, ca urmare a vizitelor scolare organizate de catre scolile de care apartin. Cu toate acestea, ar fi incorect sa nisam pieta tints afirmand ca singurii vizitatori ai

25 National Museum New Delphi, www.nationalmuseumindia.org/contact.html ib P.J. Boylan, Web sites of Museum Training Courses and Centrres and of Useful Resources in Museum Studies and relates subjects, www.ictop.org 27 I. Oberlander - Tarnoveanu - Publicul inainte de toate. Regtindirea muzeului in lumea contemporana, in Revista Muzeelor, nr. 1/1198, p. 15

Muzeului Dosoftei sunt elevii si profesorii care ii insotesc. Ar fi mutt mai corect afirm5m ins ca

plata tints a elementului de patrimoniu propus a fi reabilitat este format din pasionatii de literature sau arhitectura, Casa Dosoftei avand o arhitectura deosebita, la care se adauga persoanele pasionate de istorie, culture, arta si calatorii, care aleg orasul Iasi, ca si destinatie turistica, nu doar pentru un anumit tip de muzee, ci pentru toata pateta culturala puss la dispozitie de un oras plin de istorie. Atragerea si altor segmente de vizitatori decat cei vizati este asigurata si de pozitionarea favorabila a Casei Dosoftei, la cap5tul celei mai cunoscute strazi din Iasi, Bulevardul Stefan cel Mare si Sfant, in vecinatatea Palatului Cutturii, punctut de atractie major at orasului molday. Astfel, fiind situat intr-o zone incarcat5 din punct de vedere cultural, Casa Dosoftei poate atrage cu usurinta vizitatori din cei ce au c5lcat pragul elementetor culturate din zone.

Prin urmare, consideram ca reprezentand piata tints a Casei Dosoftei persoanele cu varsta

entre 15-75 de ani, inclinate spre literature', arta, culture si istorie, in special din afara orasului Iasi, care aleq Casa Dosoftei nu ca destinatie singulars de vizitare, ci ca o parte components a unui circuit turistic complex.

•Pentru o targetare reale a pietii tints vom considera urmatorii indicatorii stastistici, a caror date

au fost preluate integral de pe Institutul National de Statistics si Directia Judeteana de Statistics Iasi:

1. Pentru segmentul de piatd - Persoane care viziteazei Casa Dosoftei in decursul unei vizite de o zi si care, de reguld, viziteazd targetat door anumite puncte de atractie • Sosiri in principalele structuri de primire turistica cu functiune de cazare turistica, pe tipuri

de structuri de primire turistica (nr. pers); • Persoane cu varsta cuprinsa entre 10 - 14 ani de la nivel regional;

• Persoane cu varsta cuprinsa entre 15 - 19 ani de la nivel regional.

Indicatori piatd pinta vizitatori de o zi

Sosiri in principalele structuri de primire turistica cu functiune de cazare turistica,

185.946 183.305 197.024 246.470 162.088" pe tipuri de structuri de primire turistica (nr. pers) - nivel tocal28

Persoane cu varsta cuprinsa mntre 10 - 14 ani de la nivel 220.169 218.813 215.362 210.935 207.050

regional

Persoane cu varsta cuprinsa entre 15 - 19 ani de la nivel 208.805 211.078 212.629 213.296 214.286

regional

2. Pentru segmentul de pieta - Persoane care viziteazd Casa Dosoftei ca urmare a parcurgerii unui circuit turistic complet in orasul Iasi .si in zone

• innoptari in principalele structuri de primire turistica cu functiune de cazare turistica, pe tipuri de structuri de primire turistica (nr. pers);

• Persoane cu varsta cuprinsa entre 10 - 14 ani de la nivel national; • Persoane cu varsta cuprinsa entre 15 - 19 ani de la nivel national.

28 Nivel local = Municipiul Iasi, orasul Harlau, Cucuteni, Mircesti, Ruginoasa, Trifesti 29 Date aferente perioadei ianuarie - iulie 2016

lndicatori plop tints vizitatori circuit

Tnnoptari in principatele structuri de primire turistica cu functiune de cazare

365.736 356.667 391.404 454.161 299.06931 turistica, pe tipuri de structuri de primire turistica (nr. pers) - nivel tocal3°

Persoane cu varsta cuprinsa entre 10 - 14 ani de la nivel 1.091.804 1.079.138 1.066.516 1.054.815 1.048.336 national

Persoane cu varsta cuprinsa entre 15 - 19 ani de la nivel 1.102.118 1.079.138 1.087.426 1.081.303 1.078.384 national

In vederea stabilirii pietei potentiate pentru obiectivul de patrimoniu reabilitat vom tine cont de urmatoarele:

■ Se observa un trend crescatoar at numarului de sosiri/innoptari la nivelul orasului (pentru a calcul procentul de crestere medie anuald vom dubla valoarea pentru primele luni ale anului 2016, astfel Incat statistica sei fie una relevantd. Prin urmare, valorile stabilite sunt 324.176 pentru numdrul de sosiri at turistilor in anul 2016 si 598.138 pentru numdrul de Innoptdri in principalele structuri de primire turistica pentru anul 2016); se observa o crestere cu aproximativ 30% in anul 2016 fats de anul 2015, trendul mediu de crestere fiind de 15,60%. Vom considera, prin urmare, acest trend de crestere se pentru anii 2017 - 2019 (considerati a fi anii de implementare si primul de an de monitorizare ai proiectului de investitii);

■ Se observa o crestere a numarului de vizitatori de la nivelut orasului Iasi cu aproximativ 18% in anul 2015 fats de anul 2014, precum si o crestere cu aproximativ 14% la nivel de regiune, trendul mediu de crestere fiind de 3,80%, respectiv 5,04%"1

Vizitatori 2011 - 2015

Numar total, La nivel national

9.527.938 10.076.330 10.927.765 10.823.706 13.051.886

Numar total, la nivel de regiune

1.332.343 1.336.285 1.471.030 1.405.781 1.605.381

Numar total, judetul Iasi

301.531 277.347 301.171 290.539 343.271

Pondere in total regiune

22,63% 20,76% 20,47% 20,67% 21,38%

■ Se inregistreaza o crestere procentuala a numarului de vizitatori ai Casei Dosoftei cu aproximativ 65% in anul 2015 fat5 de anul 2014, ceea ce reprezinta o premiss favorabila de crestere pentru monumentul de patrimoniu reabilitat*2;

Nivel local = Municipiul Iasi, orasul Hat-tau, Cucuteni, Mircesti, Ruginoasa, Trifesti, in structuri de cazare precum: Hoteluri, Moteluri, Vile turistice, Cabane turistice, Pensiuni turistice, Pensiuni agroturistice 31 Date aferente perioadei ianuarie - iulie 2016

r.

*2

Vizitatori Casa Dosoftei

Numar total, Casa Dosoftei

3.408

5.120

4.441

3.910

6.564

Pondere in total nivel local

1,13

1,85 1,47

1,35 1,91

■ Ca si pondere, conform datelor prezentate in capitolele anterioare, Casa Dosoftei atrage anual aproximativ 1,91% din vizitatorii de la nivelul orasului Iasi, trendul mediu de crestere a numarului de vizitatori ai monumentului de patrimoniu reabilitat fiiind de aproximativ 46,45%. Consideram ca acest trend va fi imbunatatit in conditiile in care implementare planului de marketing, ca urmare a realizarii proiectului de investitii va conduce automat la cresterea

numarului de turisti.

Prin urmare, tinand cont de datele statistice existence si a trendului inregistrat, vom considera piata potentials a monumentului de patrimoniu reabilitat dupa cum urmeaza:

Plata potentiald ai vizitatorilor Casei Dosoftei

Sosiri in principalele structuri de primire turistica cu functiune de cazare turistica, pe tipuri de structuri de primire turistica (nr. pers) - nivel local"

innoptari in principalele structuri de primire turistica cu functiune de cazare turistica, pe tipuri de structuri de primire turistica (nr. pers) -nivel local"

Persoane cu varsta cuprinsa intre 10 - 14 ani de la nivel national Persoane cu varsta cuprinsa Intre 15 - 19 ani de la nivel national

Persoane cu varsta cuprins5 intre 10 - 14 ani de la nivel regional

Persoane cu varsta cuprinsa Intre 15 - 19 ani de la nivel regional

246.470 15,60% 324.176 374.747 433.208 2% 8.664

454.161 13,75% 598.138 691.447 799.313 2% 15.986

1.048.336 1.048.336 1.048.336 1.048.336 0,5% 5.241

1.078.384 1.078.384 1.078.384 1.078.384 0,5% 5.391

207.050 207.050 207.050 207.050 2% 4.141

214.286 214.286 214.286 214.286 2% 4.285

4 .

In conditiile in care consideram o piata potentials subdimensionata, care atinge un prag valoric de

aproximativ 43.708 persoane, putem concluziona ca obiectivul de crestere propus de calm solicitant ca si indicator de proiect (5,5% din valoarea inregistrata in anul 2015), respectiv asumarea atingerii unui numar de 6.929 de vizitatori 'Ana in anul I de monitorizare este unul mai mutt decat realist si facil de atins.

32 Nivel local = Municipiul Iasi, orasul Harlau, Cucuteni, Mircesti, Ruginoasa, Trifesti 33 Nivel local = Municipiul Iasi, orasul Harlau, Cucuteni, Mircesti, Ruginoasa, Trifesti, in structuri de cazare precum: Hoteluri, Moteluri, Vile turistice, Cabane turistice, Pensiuni turistice, Pensiuni agroturistice

v. fi x •

Obiectivul de patrimoniu ce va fi reabilitat este situat pe strada Anastasie Panu, nr. 54, in imediata apropiere a Palatului Culturii, in zona 0 a orasului si a centrului cultural iesean, fiind punctul de plecare pentru circuitul turistic conturat pe Axa culturala a orasului, ce porneste de la Palatul Culturii, aflat la aproximativ 300m de Casa Dosoftei si se finanlizeaza in Copou, cuprinzand monumente istorice de o valoare culturata si istorica inestimabila. Fiind situat intr-o zona favorabila, este asigurat accesul facil atat de la intrarea in oral catre monumentul de patrimoniu reabilitat, cat si de la monument la alte obiective turistice de la nivel orasului.

De asemenea, in vederea facilitarii procesului de promovare a obiectivului reabilitat se doreste introducerea acestuia intr-o serie de circuite (tematice, complementare) care va propune spre vizitare, pe Tanga Muzeul Casa Dosoftei si alte objective turistice din oras. Dintre cele aflate in proximitatea obiectivului de patrimoniu ce face obiectul prezentului proiect, putem enumera:

1. Palatul Culturii Distanta fa0 de Casa Dosoftei: 280 - 350 m Accesibilitate: La Palatul Culturii, situate in central orasului, accesul se face facil, existond inc(usiv o linie de transport in comun care trece prin fata monumentului de patrimoniu. Comparativ cu muzeul Casa Dosoftei nu exists insd nici o diferenta, acestea fiind situate in puncta similar.

it, Ca ,i, Di,sioft

Palatul Culturii din Iasi este o cladire emblematica, construita, in perioada 1906 - 1925, in perimetrul fostei Curti Domnesti medievale moldovenesti, pe locul fostului Patat Domnesc. Cladirea este inscrisa in Lista monumentelor istorice, avand cod LMIIS-II-m-A-03957.01.

t. 4 mr Initial, edificiul a servit initial drept Palat Administrativ si de Justitie. In anul 1955, destinatia cladirii este schimbata intr-una culturata, devenind gazda unor importante institutii culturale din Iasi.

0 PMittt$# Astazi, Palatul Culturii este sediul Complexului

Muzeal National „Moldova", ce cuprinde Muzeul de Istorie a Moldovei (1916),Muzeul Etnografic al Moldovei (1943), Muzeul de Arta (1860), Muzeul Stiintei si Tehnicii „Stefan

Procopiu" (1955), precum siCentrul de Conservare-Restaurare a Patrimoniului Cultural (1975). Stilul palatului e neogotic, cu detail' ornamentale, cu elemente heraldice in exterior. Aripile cu iesindurile semicirculare au fost retrase si impodobite la fronton cu statui de arcasi ce stau de straja, iar pe laterale s-au construit doua intrari sub forma unor turnuri boltite. intrarea in palat se face printr-un turn donjon mare, cu creneluri si firide dominate de o acvila cu aripile desfacute. Elemente de interes turistic sunt: „Sala gotica", unde se poate admira mozaicul ce reprezinta un „bestiarum" medieval (grifoni, acvile bicefale si lei). „Sala Voievozilor" se afla la etaj si contine, in medalioane, portretele domnilor Moldovei si ale regilor Romaniei. Tot la etajul I se afla „Sala Henri Coanda". La faima Palatului Culturii a contribuit si ceasul cu trei cadrane din turnul cladirii. Avand diametrul de 3,25 m, acestea erau

, e

•

decorate cu mici vitralii, reprezentand cele 12 zodii. Cate doi plaiesi, in costume nationate, zugraviti pe zidul turnutui, stau de straja, incadrand ceasornicul, dupa modelul ostenilor pictati la castelut Peles. Atat vitratiile, cat si crenelurile, in forma de cruce ale turnutui, erau luminate electric in cursul noptii. Carillonul ceasului este un sistem de clopote acordate, o replica moderna a mecanismelor similare din Evul Mediu Occidental. Cele 8 clopote din turnul palatului reproduc, la fiecare ora exacta,

"Nora Unirii"111, amintind acum nu doar "Unirea cea mica" din 1859, ci si "Unirea cea mare" din 1918.

Melodia este inregistrata pe un tambur cu 69 stifturi. Legenda spune ca in proiectul initial erau prevazute 365 de camere, dar constructia are 298

incaperi cu o suprafata de aproximativ 36.000 m2. La fatada sunt 92 ferestre, iar la mansardS alte 36 in

ogiva si dou5 randuri de baghete. La etajul I, la fatada centrals, se afla „Sala Voievozilor", cu picturi in stilul frescelor medievale

din ctitoriile Moldovei, asezate in chenare de epoca. Picturile au fost executate de Stefan Dimitrescu si

de elevii sai. Tot la etajul I se aft5 sala „Henri CoandS", ale carei lambriuri au fost executate dupa un project at marelui savant. In amintirea anilor petrecuti la Iasi ca elev at Liceului Militar, Coanda a d5ruit orasului proiectul „Monumentului Eroilor Romani" din cartierul Galata si reteta unui ciment special, care imita perfect culoarea si sunetul lemnului de stejar.

Pans in 1955, aici a fost sediul Tribunalului Judetean, dotat cu mobilier confectionat la „Casa Maple" din Londra. Afectat decutremurul din 1940, Palatul a slujit in timpul celui de-al doilea razboi mondial drept cazarma a trupelor germane si ulterior, sovietice. incepand din anul 1975, planseul de temn at uttimului etaj a fost intocuit cu unut de ciment, turnat in plase de otel, luc rare partial terminate in martie 1977, cand a avut loc cutremurul cel mare. Ca o cheie de bolts, flout planseu a susOnut monumentul, fiind afectate in schimb, planseete de la etajul I, zid5ria, ornamentele si

stucaturile. De-a tungul timpului, in zona respective a orasului, s-a dezvoltat ansamblul Curtii Domnesti

(atestata documentar incepand cu 1434). In 1806 - 1812, printul Alexandru Moruzi construieste un impunator palat in stil neoclasic. Afectat de incendii, Palatul Domnesc va fi refacut de printut Mihail Sturdza in 1841 - 1843. Dupa Unirea de la 1859 si mutarea capitalei la Bucuresti, Palatul Domnesc devine Palat Administrativ. Mai multe incendii de la sfarsitut sec. at XIX-lea continua sa afecteze cladirea, tuandu-se, la inceputul secolului al XX-lea, decizia demantelarii (1904) si reconstructiei, in

locut refacerii vechiului palat. Nout edificiu a fost reatizat in stilul neogotic, dupa planurile arhitectului on D. Berindey, ajutat

de arhitectii Filip Xenopot si Grigore Cerchez. Intrerupta in timpul Primului Razboi Mondial, constructia palatului s-a prelungit pe durata a dou5 decenii. Edificiul, finalizat pe 11 octombrie 1925, a fost inaugurat in anul 1926 de catre regele Ferdinand al Romaniei.34

Unis,5

2. Muzeul Unirii Distanta ford de Casa Dosoftei: 1,3 km Accesibilitate: Paralel cu strada pe care este situat Muzeul Unirii este Bulevardul lndependentei, unul dintre principalele bu(evarde din Iasi, care asigurd inclusive legdtura cu exteriorul orasului. Comparativ cu monumental de patrimoniu propus a fi reabilitat, monumental este mai dificil de accesat, in conditiile In care exists o portiune de drum ce poate fi parcursd doar pietonal.

Muzeul are sediul intr-o cladire (dectarata monument istoric, printr-un decret regal din 1919) inaltata la inceputul secolului at XIX-tea,

urmand, initial, stilul neoclasic, decorat ulterior in stil baroc. Palatul a fost, intre anii 1859-1862,

34 Sursa: https://ro.wikipedia.org/wiki/Palatul_Culturii_din_la%C8%99i

resedinta domneasca a domnitorului Unirii, Al. I. Cuza. In anii 1917-1918, in timpul Primului Razboi Mondial, aceasta cladire a fast resedinta regelui Ferdinand. Muzeut a fast deschis in 1959, cand s-a sarbatorit centenarul Unirii.

Patrimoniul sau cuprinde obiecte si documente originate, de o exceptionala valoare, care au apartinut domnitorului Al. I. Cuza si familiei sale. De asemenea, in colectille muzeului se regasesc si obiecte apartinand familiei regale, precum si un important fond numismatic. Muzeul Unirii este un important muzeu national din municipiul Iasi.

Cladirea este monument istoric si de arhitectura, construita intre 1800 - 1806, in stil neoclasic. Casa Catargiu, azi adapostind Muzeul Unirii, a fast proprietatea mai multor familii boieresti precum logofatul Costache Catargiu, hatmanul Constantinica Palade, spatarul Mihalache Cantacuzino Pascanu. intre 1859-1862 a fast resedinta domneasca a primului domnitor al Principatelor Unite - Alexandru loan Cuza iar intre anii 1916-1919, devine resedinta a regelui Ferdinand.

Astazi muzeul expune piese de istorie evocand Revolutia de la 1848 si Unirea Moldovei cu Tara Romcineascd din 1859 (documente, piese de mobilier si obiecte de decoratie interioara, obiecte ce au

0111' apartinut lui Al. I. Cuza, Mihail Kogalniceanu, Vasile Alecsandri si altar personalitati ale epocii). Muzeul a fast deschis pentru public in anul 1959, cu ocazia sarbatoririi centenarului Unirii Principatelor RomOne din 1859. Cladirea muzeului este declarata monument istoric, avand codul IS-II-m-A-03930. Cladirea, monument istoric neoclasic.

3. Teatrul National Vasile Alecsandri

Distanta fats de Casa Dosoftei: 650m Accesibilitate: Monumentul de patrimoniu se afld Pe Bulevardul Stefan cel Mare si Stant. La acesta se poate ajunge fie cu marina personald, fie cu tramvaiul, prin spatele acestuia trecand o linie de

tramvai care uneste inclusiv 0="):'T,n7:1„ • — centrul orasului de Gara Mare.

Teatrul National „Vasile

Alecsandri" din Iasi este

',. min

institutie publica culturala, aflata in subordinea Ministerului Culturii si Cultelor, fiind cel mai vechi Teatru National din

,

Romania. Cladirea Teatrului National din Iasi este inscrisa in Lista monumentelor istorice, avand cod LMI IS-II-a-A-03735.

intre cladirea Teatrului National „Vasile Alecsandri" si Catedrala Mitropolitana se intinde o minunata esplanade. infiintat in

anul 1840, sub direqiunea lui Costache Negruzzi, Vasile Alecsandri si Mihail Kogalniceanu, conducerea

si de arhitectura, a fast construita intre 1800 - 1806, in stil

',AW.gmos:

• • ,

trupei romanesti fiind asigurata de Costache Caragiati, Teatrul National a funcOonat din 22 decembrie 1846 in noua sale a Teatrului cel Mare de la Copou. In noaptea de 17 spre 18 februarie 1888, in urma unui incendiu devastator, cladirea Teatrului de la Copou este distrusa. Demersurile pentru construirea unui nou local de teatru au durat 'Dana in 1894 cand este aprobat contractul cu arhitectii

vienezi Feltner si Helmer. Actuala cladire a fost

construita pe locul vechii intre anii 1894 si 1896,

fiind considerate a fi cel mai vechi si cel mai frumos lacas de acest gen din Cara. La 1 decembrie 1896, cladirea Teatrului National a fost inaugurate de primarul Nicolae Gane. Planurile cladirii apartin celebrilor arhitecti vienezi Feltner si Helmer, ce au proiectat constructii similare din Viena, Praga,Odessa, Zurich. Inaugurate ()data cu teatrut, uzina electrica a acestuia a marcat inceputul iluminatului electric la Iasi. In anul 1956, cu prilejul aniversarii a 140 de ani de la Mh«ri• •z,

primul spectacol in limba romans, culture Vasile Alecsandri (1821 - 1890). Cladirea Teatrului National este o veritabita bijuterie arhitectonica adapostind adevarate monumente de arta: Cortina pictata in 1896 de mesterul vienez M. Lenz si terminate de unui din discipoli, prezinta in centru o alegorie a vietii, cu tete trei varste, iar in dreapta, alegoria Unirii Principatelor Romane (Moldova, Transilvania si Tara Romaneasca); Cortina de fier, pictata de Al. Goltz, cu motive ornamentale dispuse simetric, separa etans scena de restul salii; Plafonul pictat de Al. Goltz, in culori pastelate, reprezinta alegorii paradisiace, fiind ilustrat cu nimfe si ingeri si incadrat in stucatura rococo; Candelabrul din cristal de Venetia cu 109 becuri. Pena in 2011 Nationalul din Iasi isi desfasoara activitatea in mai multe locatii. Datorita lucrarilor de reconstructie, spectacolele se desfasoara la Sala Teatru3 (Teatru la Cub), Sala Pod Pogor Fiul, Sala

Studio Teofil Valcu si Sala Uzina cu Teatru. 0 Rca,ncvaa,

4. Palatul Roznovanu Distanta MO de Casa Dosoftei: 450m Accesibilitate: Monumentul de patrimoniu se afla Pe Bulevardul Stefan cel Mare si Writ. La acesta se poate ajunge fie cu masina personald, fie cu tramvaiul, prin spatele acestuia, ca si in cazul Teatrului National, trecand o linie de tramvai care uneste inclusiv centrul orasului de Gara Mare.

Palatul Rosetti-Roznovanu, este un monument de arhitectura (cod LMI IS-II -m-B-

04066), construit in deceniile 7 - 10 ale secolului XVIII-lea, in Iasi.

teatrut iesean primeste numele marelui poet, dramaturg si om de

Cladirea adaposteste actualul sediu at primariei Iasi. Impresionanta prin somptuozitate si prin fastul interioarelor, a fost construita in deceniile 7 - 10 ale sec. XVIII-lea si restaurata intre anii 1830 si 1833 de catre cunoscutul arhitect Gustav Freywald, cel care a proiectat si Catedrala Mitropolitana din Iasi. In ansamblu, ca arhitectura dar si prin frescele interioare si statuile ce impodobeau in 1830 exteriorul, palatul apartine stilului neoclasic, cu elemente ornamentale electico-baroce. Pans in 1891 cand este vanduta statului, cladirea este resedinta a familiei Rosetti - Roznovanu, cea mai puternica si mai influents familie din arena politica moldava a urbei. Fiind una din tele mai importante case ale lasului in epoca, a gazduit numeroase personalitati si a fost martora unor evenimente istorice semnificative.

La sfarsitul secolului al XVIII-lea (1788), se stabileste la Patat, generalul rus Romanov si mai apoi, intreaga diplomatie rusa, of fats aici in perioada Regulamentului Organic (1829 - 1831). De altfel, in 1866, familia Roznovanu, sustinuta de forte politice din Rusia, incearca organizarea unui complot ce urmarea urcarea in scaunul Moldovei, a lui Nunuta Roznovanu, dar planul se soldeaza cu un esec. Un esec a fost si Incercarea fostului domnitor Mihail Sturdza, stabilit aici in 1858 de a reveni la putere, la 10 ani de la plecarea din tars. Figuri marcante se perinda prin saloanele Palatului in deceniile 7-8 ale sec.XIX: M.S. Carol I, Natalia Kescu (care va deveni Regina Serbiei in 1882), celebra Hariclea Darclee etc. intre anii 1892 - 1892, Palatul Roznovanu va fi folosit ca resedinta temporary a familiei regale, o parte din spatiu fiind alocat autoritatilor locale. Cradirea a jucat un rol deosebit pe scena istoriei mai ales in Primul Razboi Mondial, intre 1916 - 1918, cand a gazduit sediile ministerelor conducerii politice refugiate de la Bucuresti. In incaperea in care se afra acum Cabinetul Primarului, isi avec biroul M.S. Regele Ferdinand I, iar in actuala Sala de sedinte a Consiliului Local s-a Intrunit in 1918, Consiliul de Razboi at Romaniei. In deceniile 2-4 ale secolului )0<, Palatul cunoaste din nou stralucirea vietii mondene de altadata, pentru ca, din 1944 sá devina sediul Comitetului Orasenesc de Partid si din 1970 sediul Primariei Iasi. Dupa 1990 s-au perindat prin Sala Mare a Palatului, semnificative personalitati ale vietii politice romanesti, membrii Casei Regale, ambasadori si reprezentanti ai statelor din toate colturile lumii.

5. Baia Turceasca Distanta fatd de Casa Dosoftei: 850 m Accesibilitate: Baia Turceascd se arid pe una dintre strdzile ldturalnice ale ora.sului, paraleld cu Bulevardul Stefan cel Mare si Sfeint, in spatele Mitropoliei Moldovei si Bucovinei. La monumental de patrimoniu se poate ajunge Boar cu masina personal, neexisteind mijloace de transport in comun ca in cauzl Dosoftei.

Baia Turceasca din Iasi este un monument istoric situat in municipiut Iasi, care figureaza pe noua lista a monumentelor istorice sub codul LMI: IS-II-m-B-03769. A fost reconstruita in secolul al XIX-lea pe ruinile Feredeului turcesc si cuprinde, prin decoratiile vadit orientate, arcade, ocnite, placaje ceramice cu desene filigrante, cu vitratii care filtreaza delicat lumina, incercand o simbioza cu gramatica stilului neoromanesc. Amanajarea Baii Comunale a fost reatizata in acord cu ptanurile concepute de catre arh. I

Vignati. Cladirea, conctruita pe 3 niveturi (parter, demisol si etaj) se AA pe trotuarut strazii Arh. G. M. Cantacuzino, vis-a-vis de Seminarul teologic Veniamin Costache, beneficiid de caderea de teren dinspre strada Uzinei, unde a fost amplasata, in acelasi timp Baia Populara. Accesut principal se face la parter, din strada Arh. G. M. Cantacuzino, dinspre nord-est, printr-un antreu inchis cu geamlac, direct in spatiut generos al holului de primire, cu trasee precis distribuite. Totul a inceput in a doua jumatate a secotutui at XVIII-lea, la initiativa editilor care s-au Bandit sa ofere

a.

acest spatiu public localnicilor cu scopul de igienizare. Actiunea a avut succes, dar nu pentru foarte mutta vreme, deoarece siguranta instalatiitor incepuse sa se perictiteze. Drept urmare, Baia Comunala si-a inchis portile prin anul 2000, trecand in grija Primariei care nu a considerat niciodata, conservarea acesteia ca fiind o prioritate. Acest lucru determine si etiminarea de pe lista monumentelor istorice a Ministerului Culturii si Cultelor. Dupe anul 2000 trece insa in atentia tinerilor cladirii intr-un Centru de Arta Contemporana. Astfel, Baia Comunala devine, dintr-un edificiu nefolosit, un mic focar al culturii. Numerosi artisti o vor folosi ca pe un spatiu generos, in care arta sä se poata desfasura, Vara timite, cu amenajari pentru sati de conferin;e, spatiu pentru expozitii on ateliere si

chiar scene de teatru. Pe strada Crisan, Baia Turceasca este la momentul de fats un monument istoric aflat in paragina, care nu se demoleaza sunt bet-urile tinerilor muzicieni ce concerteaza aici, sau sunt interpretarite exuberante ale actorilor, nici sub greutate forografiilor expuse. Monumentul istoric este propus a fi reabilitat prin intermediut prioritatii de investitii prin care solicits finantare si prezentul proiect de investitii.

artisti din Iasi, pregatiti sa propuna o transformare a

31

7,0

Prin implementarea proiectului de investitii si a planului de marketing propus, se va realiza si un circuit turistic tematic, ce va cuprinde toate muzeele ce se of la sub managementul Muzeului

National al Literaturii Romane Iasi. Dintre cele mai importante monumente de patrimoniu ce vor fi prinse in circuitul tematic putem enumera:

1. Muzeul „Vasile Pogor"

Casa memorials „Vasile Pogor" este un muzeu municipal din Iasi, sectie a Muzeului Literaturii Romane din Iasi, amplasat pe Str. Vasile Pogor, nr. 4. Muzeul prezinta dezvoltarea literaturii romane, cu precadere pe teritoriul Moldovei, incepand cu anul 1800 si pans in zilele noastre. Imobilul are un lung istoric legat de viata culturala a lasului, fiind loc de intalnire pentru intetectualitatea orasului, sediu al Societatii literare Junimea (fondata in anul 1863) si al

revistei Convorbiri literare (fondata in 1867). In prezent cladirea este clasata ca si monument istoric cu codul LMI IS-II-m-B-04358.

Muzeul prezinta dezvoltarea literaturii romane, cu precadere pe teritoriul Moldovei, incepand cu anul 1800 si pans in zilele noastre. Cladirea destinata spatiului muzeal este compusa din douasprezece incaperi ale expozitiei permanent si o cladire anexa, inaugurate an anul 1994, care protejeaza intrarea in catacombele Casei Pogor, restaurate in perioada 1993-1994. Muzeul a beneficiat de lucrari de restaurare in perioada 1994-2006. Expozitia permanents fost reorganizata si inaugurate la 13 octombrie 2006.

In cele doua incaperi de la parter si etaj, plus cele doua holuri, sunt prezentate principalele etape si curente Literare din ultimele doua secole: perioada scriitorilor Costache Conachi, Vasile Alecsandri, Alexandru Donici, Salonul Daciei Literare, scriitori pasapoptisti si unionisti, momentul fondarii Societatii Junimea si scriitorii junimisti (Titu Maiorescu, Vasile Pogor, P.P. Carp, Mihai Eminescu, Ion Creanga, I.L. Caragiale, Ion Slavici etc), literatura de la Contemporanul si Viata Romaneasca, perioada Garanet Ibraileanu, sala Masa Umbrelor, sala scriitorilor Mihail Sadoveanu, Cezar Petrescu, Alexei Mateevici, Calistrat Hogas, perioada interbelica (George Bacovia, Magda Isanos, Eusebiu Camilar), Nicolae Labis.

La parterul casei se afla biblioteca muzeului. Sunt expuse obiecte cu valoare memorials, tapiserii, tablouri din secolul al XIX-lea, manuscrise (Mihail Sadoveanu, Cezar Petrescu, George Toparceanu, Otilia Cazimir, Mihai Codreanu), fotografii originate, editii prime ale operelor scriitorilor pe parcursul a 150 de ani.

2. Muzeul „Nicolae Gane" Imobitut din str. N.Gane, nr. 22A, cunoscuta cu numele generic de Casa "N. Gane", a fost

construita in sec. at XIX-lea si este inscrisa in Lista Monumentelor lstorice din 2004, la poziOa 1052, sub codul IS - II - m - B - 03887.

Amplasamentul, mutt mai mare alts data, a fost in posesia unor ilustre familii iesene precum Donici, Cananau, Varnav, proprietarii schimbandu-se in timp, fiecare producand diverse modificari cladirii principale si atenanselor. Dan Badarau si loan Caprosu in "lasii vechilor zidiri" consemneala exisisterqa pe acest amplasament, inainte de 1825, a unei case apartinand familiei Varnay. Este demn de re;inut ca pe la mijlocul secolului al XIX-lea aid a fost gazduit Consulatul Frantei la Iasi, avandu-1 ca

prim consul pe prounionistul si marele prieten al poporului roman, Victor Place. In ultimii anii ai vietii, pans in 1916 cand trete in "lumea umbrelor", aid a locuit fostul primar, om de cultura, membru de seams al Societatii Junimii, Nicolae Gane, mostenitorii sai detinand proprietatea pans in 1925. Arhivele Nationale Iasi pastreaza in dosarul imobilului din fosta str. Butu, de la nurnarul 20 (actuala Nicolae Gane, nr. 22A) cateva din interventiileO facute de

proprietari la Primaria Comunei Iasi in vederea autorizarii reparatiitor sau modificarilor aduse constructiilor existente on realizarii de not imobile pe acest amplasament. Dupa 1948, imobilul principal, impreuna cu corpurile anexa de pe tatura de rasarit a lotului, intra sub jurisdictia Primariei Iasi, devenind sediul intreprinderii de Gospodarire Locals, in timp ce locuintele impreuna cu portiuni terenul aferent, de la nord si sud, capata autonomie, ramanand in proprietate privata. In anul 1993, in cladirea principals, s-au organizat memorialul Nicolae Gane si un Muzeu at Primariei Iasi, apoi, aici fiintand si Centrul de Muzeologie, sediul Societatii Culturale Junimea '90, precum si redactia revistei Dacia Literara. Stilistic casa se incadreaza la confluenta dintre stilul neoclasic, cu elemente de arhitectura care yin din traditia locala, specific inceputului de secol XIX.

Contele de Hauterive descrie caracteristicile casei boieresti din Iasi, la sfarsitul sec. at XVIII-lea, punct de plecare in evolutia ulterioara a locuintei urbane reprezentative, astfel: "Se fac patru camere in unghiurile unui peitrat mare. Un coridor in truce le desparte una de alta. Dacd se prelungesc capetele acestei cruci in afara pastratului si data coridoarele sunt late, vom avea la mijlocul crucii un prea frumos salon, luminat prin tele patru capete, dar lipsit de orice ornamentatie. La unul din capete avem un divan in fundul salonului; la celdlalt, usa de intrare; al treilea capcit constituie apartamentul steiplinei casei, iar al patrulea un cerdac. Casa este invelitd de obicei cu sindrild; boierii care strdlucesc prin bogeitia for pun insd olane. Acoperisurile acestea depdsesc cu mutt zidurile casei. Acei ce se aflei in slujbe prase si sunt la adapost de orice grija zugreivesc strea.sina in tot lungul ei, dandu-i o ornamentatie de stil turcesc, ceea ce confers cladirii o aparenta de prospetime inteiritcl de umbra pe care aceastd streasind atat de proieminentei o proiecteazei pe fatadele ce nu sunt expuse la soare. Acesta este in Iasi arhitectura caselor frumoase."

Din pacate niciunul din aceste ansambluri nu s-a pastrat, fiind transformate, "modernizate", dupa 1775 constructiite fiind "mai savante, cu elemente decorative mai studiate, in mare parte de imprumut, care trddeazd prezenta unor mesteri veniti de peste hotarele Moldovei...si dovedesc o transformare ce se datoreste si noi(or cerinte ale boierimii."

3. Muzeul „Ion Creanga" (Bojdeuca)

Bojdeuca lui Ion Creanga este o cash din cartierul Tichu, Iasi, in care a locuit intre anii 1872 si 1889 marele povestitor Ion Creanga. Pragul acestei case a fost trecut si de Mihai Eminescu, bun prieten at lui Creanga. Casuta, avand doua camere dispuse de o parte si de alta a unui antreu, a devenit muzeu memorial la 15 aprilie 1918, restaurari avand toc in anii 1942 si 1985. Casa este inscrisa in Lista monumentelor istorice, avand codul IS-IV-m-B-04328.

Bojdeuca lui Ion Creanga este prima cash memorials din Romania. Primul muzeograf care a prezentat Bojdeuca celor ce veneau sa o viziteze a avut dreptul sa locuiasca in mica bucatarioara din stanga intrarii, impreuna cu sotia, trei copii si bunica. La vremea sa, Ion Creanga era recunoscut pentru faptul ca la casuta sa din Ticau detinea un grup destul de mare de pisici (aproximativ 30), iar fiecare purta cate un nume asociat unei persoane reale din viata sa. Spre

ca si matusa sa zgarcith din satut natal exemplu, intotdeauna a avut o pisica pe nume Marioara Humulesti.

4. Casa memorialli „Mihail Sadoveanu".

Casa Memorials „Mihail Sadoveanu" din Iasi este un muzeu municipal, sectie a Muzeului Literaturii Romane din Iasi. Muzeul este amplasat in casa in care a locuit scriitorul Mihail Sadoveanu, amplasata pe Aleea Mihail Sadoveanu nr. 12. Cladirea, clasata monument de arhitectura, a fost construita de Mihail Kogatniceanu in 1842. In timpul Primului Razboi Mondial a locuit aici George

Enescu, apoi, intre 1918 - 1936, Mihail Sadoveanu. Cele sapte incaperi ale muzeului au fost

amenajate astfel: documente privind istoricul casei si a personalitgtilor care au locuit-o; anii de scoala si debutul scriitorului; documente, lucrari de arta, obiecte personale privind familia, cartile de inceput ale scriitorului; camera de primire a musafirilor si lucrari din perioada de apogeu a creatiei sadoveniene; Sadoveanu - pescar, vanator si sahist; Sadoveanu in arta plastics; camera de rarit4i.

Muzeul expune manuscrise, editii prime, fotografii originate, unelte de vanatoare si pescuit, mobilier, vestimentatie, lucrki de arta plastics (Octav Bancila, A. Baiesu), grup statuar.

Circuitul doar pentru pentru cele 4 monumente enumerate se Mande pe o distanta de aproximativ 6,3 km (calculate de la Casa Dosoftei) si poate fi parcurs, la pas, in aproximativ 1 h 23 min.

Obiectivul proiectului de investitii it reprezinta reabilitarea Muzeului Dosoftei, situat pe strada Anastasie Panu, in vederea cresterii gradului de vizibilitate al acestuia si a transformarii intr-un punct de atractie turistica, concomitent cu imbunatatirea functionalitatii, prin reconsiderarea traseului muzeal, in sensul facilitarii traficului si a imbunatatirii modalitatii de promovare a exponatelor. Monumentul istoric, inscris in Lista Munumentelor Istorice avand codul LMI IS-II-m-A-03963, se afla in centrul cultural at orasului si reprezinta punctut de plecare pentru circuitul ce reprezinta Axa culturala a lasului (Palatul Culturii, Mitropolia, Plata Unirii, Universitate, Copou,

Grddinica Botanial). Din punct de vedere a structurii constructive, precum si a functionalitatitor propuse, prin

proiectut de investitii se propune realizarea urmatoarelor: ■ restaurarea paramentului din piatra in zonele deteriorate respectand principiile restaurarii;

■ realizarea de injectari in masa cu solutii hidrofobizante, la nivelul soclutui pentru a preveni ascensiunea apelor capitare;

■ restaurarea usilor inlocuirea tamplariei ferestrelor; ■ inlocuirea elementelor degradate ale elementelor din lemn, afectate de atacul biologic; ■ inlocuirea instalatiitor sanitare, termice, electrice, curenti stabi si realizarea incalzirii prin

pardoseala; ■ relocarea grupului sanitar in incaperea de pe latura de sud-vest; ■ asigurarea accesului pentru persoane cu dizabilitati, ■ refacerea circuitului muzeal, inlocuirea vitrinelor expozitionale.

Avantajele competitive ale obiectivului reabilitat, prin raportarea calitatitor, beneficiitor si avantajelor serviciilor oferite fats de principalii competitori, rezultate in urma implementarii proiectului de investitii, sunt urmatoarele:

■ in urma implementarii proiectului de investitii, spatiul destinat expozitiilor temporare, amplasat la etaj, va fi mutat in camera de la intrare, de la parter. Acest lucru va oferi posibilitatea prelungirii expozitiilor temporare pans in exterior, in portic, majorand astfel gradul de vizibilitate at operelor de arta expuse, concomitent cu imbunatatirea procesului de atragere a unor vizitatori suplimentari;

■ siguranta constructive a monumentului de patrimoniu, fiind una dintre putinele cladiri de patrimoniu de la nivelul orasului cu un rism seismic scazut,

■ se faciliteaza accesul persoanelor cu dizabilitati in interiorul cladirii ca urmare a faptului ca, prin intermediul proiectului de investitii, langa scara de acces pentru public se propune amplasarea unei platforme elevatoare;

■ accesul facil to monumentul de patrimoniu reabilitat, ca urmare a faptului ca este amplasat in centrul cultural at orasului si are acces direct la Calle de acces in oral si la liniile de transport in comun;

■ face parte din circuite turistice ce pot fi achizitionate de la tur operatori, circuite din care fac parte si alte monumente de patrimoniu de la nivelul orasului (precum cele cuprinse in Axa culturala a Iasului), asigurand astfel cresterea satisfactiei turistilor prin oferirea unei palete largi de informatii;

■ va fi inclus, ca urmare a implementarii proiectului de investitii, intr-un circuit tematic de vizitare, ce va cuprinde principalele muzee aflate in subordinea Muzeului National at Literaturii Romane din Iasi, facititandu-se astfel accesul la informatii nisate pentru vizitatorii intersati doar de sectorut literaturii romane;

■ arhitectura deosebita si incarcarea istorica a obiectivului de patrimoniu reabilitat, in interiorul muzelui fiind expusa o machete de tiparnita din timpul mitropolitutui Dosoftei;

■ posibilitatea promovarii artistilor ieseni in cadrul spatiutui destinat expozitiilor temporare. ■ exponatele promovate in cadrul muzeului, in interior fiind expuse manuscrise ale unor

tiparituri de o valoare inestimata.

Tipul de cercetare folosit In vederea conturarii planului de marketing si a obiectivelor proiectului, precum si pentru

targetarea pietei tints a proiectului de investitii si a monumentului de patrimoniu, solicitantul a studiat datele statistice intocmite de-a lungul timpului. Analize mai recente s-au bazat informatiile furnizate de autorit4ile in domeniu (Institut National de Stattistica, Directia Judeteana de Statistics Iasi), precum si pe situatiile realizate la nivelul solicitantului.

Necesitatea si oportunitatea proiectului de investitii, atat din punct de vedere constructiv, cat si din punct de vedere a func;ionalitatii rezultate, a fost stability prin intermediul studiilor realizate de catre beneficiar.

Cercetarea de piata, identificarea necesitatii si oportunitatii proiectului de investitii, identificarea functionalitatii optime a cladirii si a serviciilor necesare a fi oferite au reprezentat luni intregi de research realizate in mod direct de toti factori implicati in procesul de identificare, dezvoltare si elaborarea a ideii de proiect.

Dintre sursele utilizate putem enumera: 1. Institutul National de Statistics: www.insse.ro 2. Directia Judeteand de Statisticd Iasi: www.iasi.insse.ro 3. Agencia Nationald pentru Ocuparea Fortei de Muncd: www.anofm.ro

4. Ministerul Culturii: www.cultura.ro 5. Site - u( WIKIPEDIA: www.wikipedia.ro 6. Muzeul National al Literaturii Romane Iasi: www.muzeulliteraturiiiasi.ro 7. Management muzeal si educatie muzealci in Romania, Asociatia muzeelor din Olanda,

Amsterdam 2010 8. Planul de dezvoltare regional Nord-Est 2014-2020 9. Strategia integratd de dezvoltare urband a municipiului Iasi 2015-2020 10.Vitalitatea culturald a oraselor din Romania 2010 11. ESSnet-Culture Final Report disponibil (a http:/ lec.europa.eul culture/ library/ reports/ess-

netreport_en.pdf 12.Strategia sectorialei in domeniul culturii si patrimoniului national pentru perioada 2014-2020 13.Strategia cadru de dezvoltare culturald a municipiului Iasi 14. Marketingul in slujba patrimoniului cultural 15. Marketingul muzeal im Romania. Caracteristici si directii de dezvoltare. 16. Kotler, Neil, 1999, Delivering Experience: Marketing the Museum's Full Range of Assets, in

Museum News, Mai / lunie, pp.30-39 17. Dragicevic-Sesic, Milena.,Stojkovic,Branimir, Cultura: management, mediere, marketing

(Timisoara: Editura Brumar, 2002) 18.Tobelem, Jean-Michel, 1998, The marketing approach in museums, in Museum Management

and Curatorship, 16 (4), pp.337-354 19. Strategia integrate de dezvoltare urband 2015 - 2030 pentru Municipiului Iasi 20. Caietele de cultura data. Barometrul de consum cultural 2014. Cultura, entre global si local

- Institutul National pentru Cercetare si Formare Culturald.

6. Stabilirea obiectivelor generale de marketing

In stabilirea obiectivelor generale de marketing se va tine cont ca acestea derivd din obiectivele generale ale entitdtii, prin ele urmdrindu-se pdstrarea echilibrului intre produse si piete in general (vanzarea produselor existente, comercializarea unor produse existente pe segmente noi de plata .si dezvoltarea de produse noi pe segmente de plata noi), si, in particular, pot fi si objective legate de aspecte ce in de promovare, resurse umane, preruri etc. Obiectivele trebuie sd fie corelate cu rezultatele analizei situatiei existente si trebuie sd indeplineasca modelul SMART: Specific; Mdsurabil; Realizabil; Realist, pe o anumitd perioadd de Timp.

Casa Dosoftei, numita si Casa cu Arcade, este o cladire veche din municipiut Iasi, construita in secolut at XVIII-tea. Este situate in centrut orasului, pe str. Anastasie Panu nr. 54, in preajma vechii Curti Domnesti, intre Palatut Culturii si Biserica „Sf. Neculai Domnesc". In prezent, ea gazduieste sectia de literature veche a Muzeului Literaturii Romane din Iasi, infiintata in 1970. Monumentul a fost inclus pe Lista monumentelor istorice din anul 2015, avand codul de clasificare IS -II-m-A-03963. Anul constructiei cladirii apare ca fiind 1677.

Obiectivul general at entitatii, din care vor decurge intr-un final, si obiectivele marketing, este strict legat de valorificare optima si in conditii de siguranta maxima a monumentului de patrimoniu, concomitent cu promovarea turistica a acestuia si orasului, in plan general, obiective ce corespund inclusiv obiectivului general at prezentului proiect de investitii, respectiv reabilitarea elementului de patrimoniu situat pe Strada Anastasie nr. 54, in vederea protejarii elementelor constructive ale cladirii si a imbunkatirii gradului de promovare a a acesteia si a orasului, si vizeaza:

■ reducerea riscului de prabusire, in cazul unui cutremur puternic; ■ vatorificarea superioara a monumentului de patrimoniu, prinf facilitarea traseului de vizitare; ■ imbunatatirea conditiilor de lucru pentru angajatii Casei Dosoftei; ■ refacerea elementelor constructive astfel incat monumentul de patrimoniu sa fie protejat; ■ refacerea dotaritor; ■ integrarea turistica prin digitizare.

In vederea asigurarii respectarii conditiilor cu privire la informarea si publicitatea proiectului de solicitantut va reatiza urmatorele:

■ publicarea anunturilor obligatorii privind lansarea si finalizarea proiectului de investitii, cu mentionarea rezultatelor, aceasta metoda asigurand atat promovarea proiectului, cat si a obiectivului de patrimoniu.

Publicarea anuntului de lansare privind implementarea proiectului de investitii va reprezenta nu doar momentul informarii generale a publicului cu privire la realizarea unui proiect de investitii, din fonduri nerambursabile pentru reconsolidarea unui monument de patrimoniu de interes national, ci si momentul in care va fi lansata efectiv campania de promovare intense a monumentului istoric, ca urmare a faptului ca toate privirile vor fi indreptate catre aceasta. Anuntul de press la tansarea proiectului de investitii va mai cuprinde si rezultatele preconizate a fi obtinute ca urmare a implementarii proiectului.

Momentul publicarii anuntului de finalizare, cu mentionarea rezultatelor, va asigura punerea in valoare a rezultatelor obtinute ca urmare a implementarii proiectului de investitii, respectiv reabilitarea din punct de vedere constructiv a Casei Dosoftei, precum si indeplinirea eficienta a obiectivelor stabilite, inclusiv a celor de promovare.

Pe parcursul implementarii proiectului de investitii vor mai fi publicate pe site-ul solicitantutui/beneficiarului anunturi, de tip insertii, care vor asigura o informare continua a publicului cu privire la stadiul derularii proiectului de investitii, precum si o promovare concomitenta a monumentului de patrimoniu, per ansamblu.

■ implementarea planului de marketing - promovarea intensa a obiectivului de patrimoniu

astfel Incat sä se asigure indeplinirea cu succes a obiectivelor.

Planul de marketing reprezinfa un set de objective, actiuni si subactiuni ce au rolul de a conduce la promovarea intensa a obiectivului de patrimoniu si maximizarea calitatilor arhitecturale, istorice si culturale ale acestuia astfel incat sa se asigure indeplinirea obiectivului general al solicitantului, cel de valorificare superioara a acestuia, in vederea cresterii numarului de vizitatori, a veniturilor inregistrate si a promovarii orasului Iasi ca un oras turistic cu resurse de o valoare inestimabila.

Implementarea proiectului de investitii nu vizeaz5, din punct de vedere constructiv, modificari substantiate, realizarea actiunilor propuse avand mai mutt rolul de a proteja monumentul de patrimoniu si de a it consolida, prin realizarea unor tucr5ri de sustinere. Modifickile notabile sunt cele ce tin de facilitarea accesului in muzeu a persoanelor cu dizabilitati, de imbunatatirea conditiilor de munca pentru persoanele angajate in cadrul muzeului, precum si cele ce tin de repararea unor greseli anterioare ce contravin functiunii muzeate a cladirii (retelele electrice si de securitate aparente, ce nu sunt in acord cu elemente arhitecturale initiate). Din punct de vedere at functiunii date dup5 implementarea proiectului, Casa Dosoftei isi va p5stra specificul, singurele modificari realizate fiind cele ce vor imbunatati traficul muzeal (expozitia temporary care va fi mutata la intrare, in prima camera, in conditiile in care pan5 in prezent a fost amplasath la etaj).

Stabiilirea obiectivelor de marketing sunt in stransa legatura cu functiunea muzeului de dup5 implementarea proiectului de investitii, din moment ce tin, in mare parte de specificul muzeului si de exponatele acestuia. Prin urmare, in urma realizarii modificarilor propuse la nivelul proiectului, spatiul va avea urmatoarea configuratie:

■ la nivelul parterului:

✓ portic - 27,2 mp; ✓ expozitie temporary - 41,1 mp; ✓ expozitie permanents - 33,8 mp; ✓ acces personal - 3,2 mp; ✓ grup sanitar - 2,2 mp.

■ la nivelul etajului:

✓ expozitie permanent5 - 36,4 mp; ✓ expozitie temporary - 41,8 mp.

Ca si objective generale de marketing, solicitantul si-a propus urmatoarele:

Obiectivele generale de marketing

Cresterea numarutui de De la 6.564 la 6.929 vizitatori ai Casei Dosoftei. de persoane.

Ca urmare a promovarii intense a monumentului de patrimoniu.

Ca urmare a introducerii acestuia intr-un circuit turistic de vizitare (cuprinzand principalele monumente culturale din zona de interes a lasului), precum si a unui circuit tematic (cuprinzand celelalte componente ale

Pani la finalizarea anului I de monitorizare a proiectului de investitii.

Pans la finalizarea anului I de monitorizare a proiectului de investitii.

2.

Cresterea gradului de vizibititate at obiectivului de patrimoniu si implicit a numarutui de vizitatori.

Cu cel putin 5,5%.

• Cresterea numarului de lucrari expuse in spatiut

3. expoz4ional temporar, precum si a numarului de evenimente realizate in interiorul Casei Dosoftei.

Diversificarea categoriei de vizitatori ai muzeutui

4. reabilitat si atragerea de vizitatori inclusiv de pe plan local.

Expunerea lucraritor a cel putin 6 artisti anuat, realizarea anuala a cel putin 2 evenimente, la locul de implementare at proiectului de investitii

Cel putin 1.000 de persoane din numarul de vizitatori vor fi din alts categorie de vizitatori decat cei cuprini in 10-19 ani.

Muzeutui National at Literaturii Romane lasi/alte muzee de profit de la nivel national).

Ca urmare a incheierii de parteneriate diverse.

Ca urmare a promovarii acestuia prin mijloace neconventionale

Pana la finalizare monitorizare a perioadei de investitii.

Pana la finalizarea anului

de monitorizare a proiectului

de investitii.

•

7. Strategii de marketing in vederea implementarii obiectivelor Planului de marketing

In aceastci sectiune se vor descrie: Strategia entitcicii in ceea ce priveste managementul activitatii si asigurarea functiondrii optime, in corelatie cu specificul activitatii si/sau produselor/serviciilor oferite: O viziunea, misiunea, si obiectivele planul de dezvoltare pentru urmatorii ani (pond In

sfOrsitul duratei de implementare a proiectului) evidentiind modul cum acesta se coreleazd cu investitia propusd prin proiect

O parteneriate strategice (dacd este cazul), cu alte entiteiti similare sau cu institutii publice Strategiile de marketing (cdile de urmat pentru atingerea obiectivelor de marketing), in cadrul planului de marketing pot fi strategii de piatel si strategii corespunzdtoare fieccirui element al mixului de marketing (produs, pret, distributie si promovare). Strategiile de marketing vor fi descrise pentru fiecare dintre elementele mixului de marketing, si anume: O strategia de produs35 (se va descrie amdnuntit produsul/serviciul, menpionondu-se

caracteristicile si avantajele pe care le oferd vizitatorilor); O strategia sau politica de pret (se vor analiza urmdtoarele elemente de determinare a

pretului: costurile implicate, aprecierile vizitatorilor fatd de produsul/serviciul oferit, preturile practicate de cdtre competitori, elasticitatea cererii pentru produsul/serviciul oferit);

O strategia de veinzari si distributie (metode de vanzare si cana(e de distributie); O strategia de promovare si relatii publice (se va urmdri efectul dorit in promovare,

costurile pe care le implicei promovarea, mesajul ce va genera efectul dorit, mass-media ce vor fi utilizate si analiza rezultatelor promoveirii);

In actiunile de creare de not produse si cele care vizeazei dezvoltarea acestora trebuie al se tins cont de strategia aleascl.

Viziunea entitatii.

Orasul Iasi, cel de at doilea centru din tars ca densitate si vechime a monumentelor de patrimoniu, reprezinta un pion important at vie0i culturale de la nivelul tarii. Din punct de vedere cultural, orasul se face cunoscut prin celebre constructii religioase din Evul Mediu, conace si cladiri reprezentative pentru secolul XIX, precum si obiecte de tezaur, de arta bisericeasca sau plastics. La toate acestea se adauga si faptul cä orasul are un potential turistic ridicat, fiind un adevarat punct de interes pentru iubitorii de istorie si pentru turistii din afara granitelor tarii.

Casa Dosoftei completeaza perfect spatiul cultural at lasului fiind un reprezentant cunoscut at mediului literar iesean si atragand anual mii de vizitatori din exteriorul orasului, contribuind astfel si la dezvoltarea turismului.

Misiunea are in vedere atat elementele arhitecturale si istorice ale cladirii per ansamblu, cat si fiecare functiune a acesteia, tinand cont de elementele din interior si vizeaza promovarea valorilor istorice si culturale ale monumentului si ale orasului, per ansamblu. Functiunile cladirii vor contribui la dezvoltarea mediului cultural iesean, dupa cum urmeaza:

• in cadrul spatiilor expozitionale permanente vizitatorul va avea posibilitatea sa faca o incursiune in mediul literar iesean, Inca de la inceputurile acestuia, muzeul fiind oglinda dezvoitarii tipariturilor, la nivelul Moldovei;

• in cadrul spatiului expozitional temporar vor fi expuse lucrari ale artistilor contemporani, surprinzand evolutia, in timp, a literaturii romane.

35 Produsul cultural este materializarea ofertei institutiilor care au in proprietate sau administrare patrimoniul cultural, este forma sub care publicul larg beneficiazA de diferitele componente ale patrimoniului. Produsul oferit publicului spre achizitie, vizionare sau cercetare de catre institutiile care gestioneazA patrimoniul cultural poate fi: un bun sau ansamblu de obiecte patrimoniale, un serviciu, un program, activitati in slujba societatii sau a unor grupuri particulare, volume de documente sau studii etc.

Obiectivul general al proiectului de investitii it reprezinta reabilitarea Muzeului Dosoftei, situat pe strada Anastasie Panu, in vederea cresterii gradului de vizibilitate at acestuia si a transformarii Intr-un punct de atractie turistica, concomitent cu imbunatatirea functionalita0, prin reconsiderarea traseului muzeal, in sensul facilitarii traficului si a imbunataOrii modalitatii de

promovare a exponatelor. Monumentul istoric, inscris in Lista Munumentelor Istorice avand codut LMI

IS-II-m-A-03963, se afla in centrul cultural at orasului si reprezinta punctul de plecare pentru circuitul

ce reprezinta Axa culturala a lasului (Palatul Culturii, Mitropolia, Piata Unirii, Universitate, Copou,

Grddinica Botanicd).

In vederea implementarii planutui de marketing si a maximizarii rezultatelor acestuia,

beneficiarul va incheia o serie de parteneriate strategice, cu scopul de a creste gradut de vizibilitate a muzeului, de a creste numarul de vizitatori si de a diversifica plata tints, dupa cum urmeaza:

■ un portal de turism, identificat astfel incat sä asigure vizibilitatea maxima a muzeului;

■ 1 site de turism, selectat pe aceteasi considerente ca si portalul de turism;

■ 1 centru de informare turistica;

■ alte monumente de patrimoniu cultural de la nivelul orasului / tarii;

■ o agentie de turism;

■ Universitatea de Arte „George Enescu";

■ Anticariatul Grumazescu;

■ o atta institutie ce desfasoara activitaci culturale;

■ Libraria Carturesti.

Dezvoltarea cererii de cultura si diversificarea tipurilor de servicii au condus la asimilarea in domeniul culturii a unor metode si tehnici de marketing ce urmaresc armonizarea ofertei cu nevoile publicului consumator si elaborarea unor strategii in acest sens. Strategia de marketing a Casei Dosoftei se construieste de la identificarea caitor generale de urmat pentru atingerea obiectivetor de marketing, dupa cum urmeaza:

Objective si activiteiti de marketing

Al. Promovarea monumentului de patrimoniu cultural prin intermediul unui portal de turism. Ca si propunere, se recomanda abordarea urmatorilor:

■ Hey Romania ■ Izi Travel (https://izi.travel/ro) ■ Wikitravel - The Free Travel Guide

(wikitravel.org) ■ Hoinari prin Romania (www.hoinari.ro), ■ Travel Bank (www.travelbank.ro) ■ Turistik (www.turistik.ro) ■ etc.

A2. Promovarea muzeului prin realizarea unor insertii publicitare pe site-uri de turism. Ca si propunere, se recomanda abordarea urmatorilor:

■ Hey Romania, Izi Travel (https:/ /izi.travel/ro) ■ Wikitravel - The Free Travel Guide

(wikitravel.org) ■ Hoinari prin Romania (www.hoinari.ro) ■ Travel Bank (www.travelbank.ro) ■ Turistik (www.turistik.ro)

Cresterea numarului de vizitatori ai Casei Dosoftei de la 6.564 la 6.929 persoane, pima la sforsitul primului an

1. de monitorizare, ca urmare a actiunilor de

promovare intensa, propuse (a nivelul Planului de marketing

■ etc.

CTV

Cresterea gradului de vizibilitate al obiectivului de patrimoniu si implicit a numarului de vizitatori cu cel putin 5,5%, Ca urmare a introducerii acestuia Intr-un circuit turistic de vizitare

2. (cuprinzand principalele monumente culturale din zona de interes a lafului), precum si a unui circuit tematic (cuprinzand celelalte componente ale Muzeului National at Literaturii Romane Iasi/alto muzee de profit de la nivel national)

Cresterea numarului de 3. lucrari expuse In spa flu,

expozitional temporar, ca

A.3 Promovarea evenimentelor desfasurate si at muzelui, ca si entitate, prin realizarea unor postari frecvente pe conturile de socializare ale Muzeului National at Literaturii Romane Iasi.

A.4 Asigurarea vizibilitatii prin actualizarea extensiei aferenta Casei Dosoftei, de pe site-ul Muzeului National at Literaturii Romane Iasi.

A.5 Sporirea numarului de vizitatori prin realizarea unui pliant de promovare at Casei Dosoftei, distribuita prin intermediul unui centru de informare turistica.

A.6 Sporirea numarului de vizitatori prin realizarea unui video de promovare al Casei Dosoftei, ce va fi distribuit la nivelul scolilor de la nivel regional, in prima faza.

A.7 Atragerea de vizitatori de nisa ca urmarii realizarii unui newsletter de promovare a monumentului de patrimoniu, ce va distribuit prin intermediul scolilor, inclusiv de la nivel national.

A.1 Promovarea monumentului de patrimoniu ca urmare a incheierii unor parteneriate cu alte monumente de patrimoniu de la nivelul orasului Iasi si a distriburii de pliante de promovare care sa contina informatii despre Casa Dosoftei.

A.2 Incheierea unui parteneriat cu o agentie de turism de la nivelul orasului Iasi, in vederea includerii acestuia in excursiile propuse de catre aceasta. Ca si propunere, se recomanda abordarea agentiei de turism Basilica Travel.

A.3 Cresterea gradului de vizibilitate at monumentului prin participarea activa in cadrul evenimentelor culturale de la nivelul orasului.

A.4 Cresterea vizibilitatii monumentului de patrimoniu prin realizarea digitizarii acestuia.

A.5 Participarea la un targ de turism astfel incat sa se asigure promovarea monumentelor de patrimoniu cultural.

A.6 Realizarea unei brosuri care sa contina informatii despre toate monumentele de patrimoniu, componente ale Muzeului National at Literaturii Romane Iasi, informatii despre acestea, precum si o harts cu un traseu propus, astfel incat sa fie facilitat procesul de vizitare al tuturor elementelor componente.

A.1 Expunerea lucrarilor tinerilor artisti ieseni, in cadrul expozitiei temporare, ca urmare a consolidarii parteneriatului cu Universitatea de Arte.

C t V

urmare a expunerii lucrarilor a cel putin 6 artisti anual, precum si a numarului de evenimente realizate in interiorul Casei Dosoftei, prin realizarea anuala a cel putin 2 evenimente, la locul de implementare al proiectului de investitii

Diversificarea categoriei de vizitatori al muzeului reabilitat ca urmare a promoviirii acestuia prin

4.

mijloace neconventionale si atragerea de vizitatori inclusiv de pe plan local, in numar de cel putin 1.000 persoane

A.2 Cresterea numarului de evenimente realizate in cadrul muzeului, ca urmare a consolidarii atat a parteneriatului cu Universitatea de Arte, cat si a celui cu Anticariatul Grumazescu.

A.3 Promovarea existentei spatiutui expozitional temporar in cadrul materiatelor de pubticitate si promovare realizate.

A.1 incheierea unui parteneriat cu o alts institutie ce desfasoara activitati culturale din Iasi in vedea distribuirii, impreuna cu fiecare bilet vandut, a unui tichet-cadou, ce va permite vizitarea Casei Dosoftei. Este necesar sa se mentioneze faptul Ca tichtele cadou nu vor avea implicatii financiare si nu vor genera costuri suptimentare care sa regaseasca in precut final al biletului la teatru. Ca si propunere, recomandam:

■ Teatrul National ■ Teatrul Fix ■ Ateneul Tatarasi ■ etc.

A.2 incheierea unui parteneriat cu Libraria Cartureti in vedea distribuirii, impreuna cu fiecare carte vanduta, a unui tichet-cadou, ce va permite vizitarea Casei Dosoftei. Este necesar sa se mentioneze faptul ca tichtele cadou nu vor avea implicatii financiare si nu vor genera costuri suptimentare care sa regaseasca in pretul final at cartilor.

A.3 Participarea la Targuri de carte locale in vederea promovarii monumentului de patrimoniu reabilitat.

Marketingul muzeal este un subiect tot mai discutat in Romania, cel putin in cadrul muzeelor de marl dimensiuni, nationale si judetene, care inregistreala o dinamizare a activitatii publice. Acestea simt necesitatea modernizarii structurii organizatorice pentru a face fats solicitarii vizitatorilor si a schimbaritor socio-economice tot mai presante. Creterea interesului pentru marketingul muzeal se manifests, destul de timid si nestructurat, atat la nivelul literaturii de specialitate, cat si al practicilor. Astfel, in ultimii ani s-au multiplicat publicatiile in domeniu (chiar daca sub forma articolelor, nu al volumelor dedicate acestui subiect). De asemenea tot mai multe muzee si-au infiintat un departament cu responsabilitati in domeniul marketingului. In ceea ce privete literatura de specialitate, cele mai multe publicatii au aparut in Revista muzeelor, singura revista romanesca dedicata acestor institutii. In ultimii ani se constata o tendinta imbucuratoare de a fi un forum al activitatii muzeologice din Romania, prin prezentarea unor manifestari de tinuta care pot fi model pentru alte muzee, prin incercarea de a acoperi tot mai mutt probleme de natura manageriala

mai nou, de marketing in cadrul acestor institutii. In Romania, ca si in cazut altor tari, teoria in domeniul marketingului muzeal este in urma

practicii, chiar daca nici aceasta nu este extrem de dezvoltata. Astfel, marile muzee reorganizat activitatea, infiintand departamente de retatii publice sau de marketing. Printre cele mai bune exemple de muzee cu astfel de departamente, care au si o viziune integratoare a activitatii for corespunzand unei reale filosofii de marketing mentionam Muzeul National de Arta at Romaniei (BucureW), Muzeul National de Istorie Naturals „Grigore Antipa" (Bucureti) si Muzeul „Astra" (Sibiu).

Dezvoltarea acestor departamente s-a datorat in Romania, ca si in cazul altor state, necesitatii gestionarii eficiente a fondurilor, a atragerii de sponsorizari si colaboratori, cresterea interesului pentru muzee, multiplicarea ofertei pentru timpul fiber at clientitor-vizitatori, nevoia de a cunoaste mai bine vizitatorii (Tobelem, 1998: 339 - 344). De asemenea un stimul suplimentar a fost dat de catre Minsiterut Culturii si Cultetor, care impun anumite bune practici si o abordare de marketing prin diverse reglementari, inclusiv sub forma de legislatie. Astfel, si muzeele romanesti \fad tot mai mutt marketingul ca un instrument foarte util pentru atingerea in conditii optime a obiectivelor specifice, spre beneficiul tuturor partilor implicare, dar si al societatii in ansamblu. Apticarea eficienta a metodelor moderne de marketing nu depinde numai de conducerea organizatiilor respective, ci si de angajatii sai. Acestia trebuie sa inteleaga rolul pe care it are politica de marketing, importanta imbunatatirii muncii si a serviciilor pe care ei le presteaza. Acest aspect este, in special in Romania, deficitar.

Reticenta angajatilor unui muzeu se datoreaza, in multe cazuri, ideii preconcepute ca marketingul nu inseamna decat un set de tehnici de sporire a vanzarilor, de obtinere prin orice mijloace a unor venituri cat mai mari. Aceasta opinie ar trebui sistematic combatuta, si sa fie inlocuita cu aceea conform careia rolul marketingului este de a ajuta la atingerea optima a misiunii culturale publice a organizatiei, de a utiliza in mod optim resursele disponibile, de a facilita crearea unor parteneriate benefice pentru muzeu si societate. De asemenea, marketingul contribuie la eliminarea numeroaselor probleme cu care se confrunta muzeele si organizatiite similare, cum ar fi numarul destul de mic de vizitatori, fondurite insuficiente pentru gestionarea corespunzatoare a patrimoniului si dezvoltarea colectiilor, in general lipsa de popularitate a produselor culturale specifice. Numeroasele probleme cu care se confrunta o organizatie de tip muzeu pot fi combatute cu succes printr-o strategie adecvata de marketing. In tarile dezvoltate, tele mai des aplicate „retete" sunt realizarea unor expozitii temporare de mare amploare si impact (blockbasters).

Exists numerosi factori care limiteaza proiectarea si aplicarea strategiilor de marketing intr-un muzeu. Acestea pot porni chiar de la atitudinea conducerii muzeului fats de filosofia si activitatea de marketing. Sunt identificate mai multe aspecte negative: necunoasterea corespunzatoare a teoriei si practicii de marketing, miopia de marketing, insuficienta experientei, calitatea si cantitatea necorepunzatoare a informatiilor despre plata, considerarea produsului si serviciilor oferite ca adresandu-se oricarei persoane, nu unui segment specific, rigiditate in oferta, teams fats de schimbari radicate, lipsa motivatiei. Alti factori foarte des intalniti sunt rezistenta angajatilor, probleme etice morale legate de o abordare prea „comerciata" a ofertei, ingradirea accesului unor categorii de vizitatori etc. In plus, se pare ca strategiile de marketing aplicate in muzee sunt caracterizate de rigiditate in ceea ce priveste politica de pret si distributie, neacordarea unei importante foarte mari studierii vizitatorilor si nonvizitatorilor. 0 abordare gresita frecventa 5i extrem de daunatoare este echivalarea marketingului cu promovarea. De asemenea este extrem de dificila masurarea eficientei activitatii de marketing derulate. Acest lucru se datoreaza faptului ca de tele mai multe on obiectivele urmarite sunt de nature socio-culturale, nu financiara. Aceste obiective sunt subordonate functional unei misiuni.

0 tendinta care este tot mai evidenta in special in ultimul an, incurajatoare, este interesul pe care it manifests personalul muzeului pentru teoria marketingului. Acest fapt arata inceputul unei maturizari a personalului si o deschidere clara spre publicul muzeului, care va avea efecte benefice atat pentru organizatie, cat si pentru vizitatorii sai. De asemenea, tot in planul raportarii la public, s -au diversificat si dinamizat foarte mutt programele publice ale muzeelor si se observe tot mai clan ca aceste programe sunt proiectate special avandu-se in vedere anumite categorii de public.

Aceste evolutii, care par sä se accelereze si sa se raspandeasca pe o arie teritoriala tot mai large, dovedesc asimilarea, constientizata sau nu, a unor concepte si instrumente de marketing. Cu siguranta Ca se va merge mai departe pe aceasta directie. In acest context ar fi necesar ca si teoria in domeniul marketingului muzeal sa se dezvolte in acelasi ritm cu practica si astfel sa contribuie in mod activ to cunoasterea si impunerea celor mai bune practici.

In ceea ce priveste Casa Dosoftei, ca si punct de interes turisic, muzeul este de importanta nationals, fiind incadrat pe Lista Monumentetor lstorice in categoria A. Importanta muzeului, in

•

ansamblut sau, este oferita atat de specificul muzeal, structura constructive surprinzatoare si istoria

acestuia, cat si de rolul pe care it joaca in promovarea turismului iesean.

Vizitatorilor li se ofera posibititatea unui circuit muzeal comptet, realizat de catre persoane specializate, ce ofera o incursiune in schimbarile la care a fost supusa cladirea de-a lungul timpului, atat din punct de vedere constructiv, cat si din punct de vedere al specificului.

In mixul de marketing, singurul element care genereaza venituri este pretul final at serviciilor

oferite. In cazul Casei Dosoftei venituri Inregistrate vor fi generate de vanzarea biletelor pentru

vizitarea spatiului expozitional si din taxele de expunere pentru unele dintre componentele expuse

in spatiul expozitional temporar. Valoarea serviciilor oferite vizitatorilor are insa si o componenta intrinseca, prin prisma elementelor arhitecturale, culturale, literare, istorice ce insotesc produsul livrat, ce activeaza, cu precadere, partea emotionala a vizitatorilor avand mai mutt un impact psihologic de

nemasurat.

Solicitantul va avea insa si potitici promotionale, ca urmare a distriburii, prin intermediul partenerilor a unor bilete-cadou ce au ca scop atragerea de vizitatori suptimentari, inclusiv de la nivel local si din alte categorii de varsta decat cele ce au frecventat muzeul pana la momentut de fats.

Datorita specificitatii produsului interactiunea dintre politica de vanzari si distributie si politica promotionale este deosebita, motiv pentru care cele doua trebuie tratate articulat in cadrul aceleiasi strategii. Promovarea in acest domeniu trebuia adaptata domeniului ce face obiectul de activitate at solicitantului dar in acelasi timp trebuie gasite si folosite tehnici de promovare specifice marketingului modern, dar adaptate turismului cultural si muzeal, care au un mesaj aparte de transmis.

Actiunite de promovare se vor canaliza, cu precadere, pe parteneriatele incheiate cu alti actori din mediut cultural iesean, bazandu-se pe de o parte, pe realizarea unui schimb de vizitatori cat si, pe de alts parte, pe crearea unui cadru favorabil de lansare a unor circuite de vizitare tematice, care sa conduce la un aflux suplimentar de turisti, mai ales de la nivel national.

Politica de comunicare sau promotionale reprezinta un ansamblu de activit4i ce au drept scop informare publicului larg si a pietei tints cu privire la serviciile oferite de Care beneficiar si avantajele concurentiale ate acestuia. Activitatile promotionale, cum ar fi distribuirea tichetelor-cadou, au rolul de a creste gradul de vizibilitate al monumentului, de a starni interesul persoanetor din plata tints, pentru a ajunge Intr-un final, la Indeptinirea obiectivutu de marketing major, respectiv cresterea numarului de vizitatori.

Promovarea si relatiite publice sunt componenta mixului de marketing prin intermediul careia se creaza, intretin si dezvolta ftuxurile de vizitatori ai Casei Dosoftei. Serviciite culturale ce sunt oferite de Care Casa Dosoftei prezinta o serie de particularitati care impun calibrarea extrem de precise a activitatilor promotionale in vederea sporirii vizibilitatii si atragerea de vizitatori. ()data treat fluxut initial de vizitatori se poate induce un asa-numit efect de butgare prin care, astfel cum sugereaza si

denumirea, relatiile interpersonale dintre vizitatori contactele acestora starnesc curiozitate si interes pentru terte persoane, creandu-se astfet fluxuri suplimentare.

Strategia promotionale si de relatii publice a fost construita a tinut cont de specificul muzeal si de caracteristicile publicului vizat, cuprinzand o serie de masuri care sa maximizeze resursele implicate.

Strategia promotionale si de relatii publice

Cresterea nurnarului de

vizitatori ai Casei

Dosoftei de la 6.564 la

1. 6.929 persoane, pcinQ la sfarsitul primului an

de monitorizare, ca

urmare a aplicarii

Al . Promovarea monumentului de

patrimoniu cultural prin intermediul unui portal de turism. Ca si propunere, se recomanda abordarea urmatorilor:

■ Hey Romania ■ Izi Travel

Se cunoaste, in ultimii ani, o speciatizarea a turistului roman. Dace in trecut destinatiile turistice erau reatizate la imputs, ategerea unei vacante implica, in prezent, un adevarat proces de informare si

actiunilor de promovare propuse la nivelul Planului de marketing

(https://izi.travel/ro) ■ Wikitravel - The Free

Travel Guide (wikitravel.org)

■ Hoinari prin Romania (www. hoinari . ro),

■ Travel Bank (www.travelbank.ro)

■ Turistik (www.turistik.ro) ■ etc.

A2. Promovarea muzeului prin realizarea unor insertii publicitare pe site-uri de turism. Ca si propunere, se recomanda abordarea urmatorilor:

■ Hey Romania, Izi Travel (https: / / izi .travel / ro )

■ Wikitravel - The Free Travel Guide (wikitravel.org)

■ Hoinari prin Romania (www. hoinari. ro)

■ Travel Bank (www. travelbank. ro)

■ Turistik (www.turistik.ro) ■ etc.

A.3 Promovarea evenimentelor desfasurate si al muzelui, ca si entitate, prin realizarea unor postari frecvente pe conturile de socializare ale Muzeului National al Literaturii Romane Iasi.

realizarea unui plan temeinic care sa puna in balanta avantajele si dezavantajele alegerii unei anumite detinatii. In epoca Internetului, cea mai eficienta metoda de promovare este cu, cu siguranta, cea online. Avantajul alegerii unui portal de turism pentru promovarea monumentului de patirmoniu este dat de faptul ca are concentrate un numar mare de vizitatori, ajungand zilnic la ordinal miilor, ce se pot transforma usor in vizaitatori efectivi ai monumentului de patrimoniu, in conditille in care promovarea a fost una eficienta. Traficul zilnic apreciabil al portalului asigura relevanta si eficacitatea acetei masuri prin asigurarea

Ca si in cazul portalului de turism site-ul de turism are concentrat un numar mare de utilizatori ce pot devein consumatori ai produsului turistic oferit de catre solicitant. Insertiite publicitare (reclame tip banner postate pe un alt site decat cel al beneficiarului) au whit de a capta atentia utilizatorului si it directiona catre site-ul beneficiarului, asigurand astfel cresterea traficului, dar si a sanselor ca utilizatorii sa aleaga vizitarea Casei Dosoftei.

Relatiile interumane se bazeaza destul de mutt in ultima perioada pe mediul online. In conditiile unui timp limitat platformele de socializare ofera posibilitate stabilirii unor conexiuni intre persoane avand aceleasi interese, precum si a propagarii cu succes a informatiei catre publicul larg.

„

Platformele de socializare au cunoscut o evolutie atat de puternica incat, pentru a putea

fi in continuare vizibile,

institutiile sau organizatiile au trebuit sa imbratiseze in cadrul strategiei proprii de marketing elemente care includ aceste medii de socializare. Principiile de functionare permit vizitatorilor unui anumit cont at organizatiei sa identifice rapid si sa relationeze cu alte organizatii sau institutii adiacente sau complementare, partenere, afiliate on similare din punct de vedere at obiectului de activitate. Crearea unui cont pe mediile de socilizare permite Casei Dosoftei postarea imediata a informatiilor relevante privind evenimentele sau programul obiectivului in cadrul paginii proprii, spre a fi instantaneu accesata de Care utilizatorii interesati, prin notificari. Mai mutt decat atat, avand in vedere ca marea majoritate a institutiilor, inclusiv cele cu care se va incheia parteneriat, detin un astfel de cont pe site-urile de socializare inseamna ca, prin interconectarea cu institutiile partenere se realizaza implicit partajarea comuna a resurselor, creandu-se astfel un sistem de referinte si o resursa de informare si promovare de o deosebita forts. Aplicabilitatea, adresabilitatea si eficienta metodei de promovare prin intermediul platformelor de socializare este recunoscuta si dovedita de numarul de utilizatori inscrisi ai acestor medii, de peste 8,2 milioane de conturi la nivel national iar calitatea promovarii

PUSE, ECTIVE ss

•

RtWO:$ UT.

A.4 Asigurarea vizibilitatii prin actualizarea extensiei aferenta Casei Dosoftei, de pe site-ul Muzeului National at Literaturii Romane Iasi.

A.5 Sporirea numarului de vizitatori prin realizarea unui pliant de promovare at Casei Dosoftei, distribuita prin intermediul unui centru de informare turistica.

A.6 Sporirea numarului de vizitatori prin realizarea unui video de promovare al Casei Dosoftei, ce va fi distribuit la nivelul scolitor de la nivel regional, in prima faza.

prin acest canal este cu atat mai crescuta cu cat informatiile privind contul pot fi accesate de pe orice terminal conectat la Internet, fie el fix sau mobil.

Actualizare extensiei Casei Dosoftei este stransa in legatura cu activitatea A3. In conditiile in care utilizatorii vor accesa reclama de pe site-ut de turism, acestia vor fi directionati catre site-ul Casei Dosoftei, unde vor gasi informatii si imagini cu monumentul de patrimoniu reabilitat (arhitectura, istorie, evolutie in timp, exponate), informatii ce ii vor ajuta sä isi formeze o opinie finals cu privire la intentia de a vizita muzeul. Activitatea este in stransa legatura si cu cea de digitizare a monumentului de patrimoniu, obligatorie a fi realizata prin intermediul proiectului de investitii.

Centrele de Informare Turstica au scopul de a promova obiectivele turistice ale Municipiului Iasi si de a informa vizitatorii asupra tuturor elementelor reprezentative ale municipiului. Plasarea pliantelor cuprinzand informatii despre Casa Dosoftei si avantajele alegerii acesteia ca si destinatia de vizitare va determina cresterea numarului de vizitatori la obiectivut de patrimoniu reabilitat.

Casa Dosoftei este situata in centrul cultural al orasului, intr-un spatiu cu o panorama si istorie deosebita, ce creste potentialut muzeulul, per total. Muzeul este cunoscut pentru arhitectura deosebita, reprezentand o emblems a Iasului si a muzeelor literare de la nivelul orasutui.

CrWerea gradului de vizibilitate al obiectivului de patrimoniu si implicit a numiirului de vizitatori

2. cu cel putin 5,5%, ca urmare a introducerii acestuia Intr-un circuit turistic de vizita re (cuprinzand principa fele monumente culturale

A.7 Atragerea de vizitatori de nisa ca urmarii realizarii unui newsletter de promovare a monumentului de patrimoniu, ce va distribuit prin intermediul scolilor, inclusiv de la nivel national.

A.1 Promovarea monumentului de patrimoniu ca urmare a incheierii unor parteneriate cu alte monumente de patrimoniu de la nivelul orasului Iasi si a distriburii de pliante de promovare care sa contina informatii despre Casa Dosoftei.

Amaplasarea pe dealul Cetatuia permite realizarea unui spot publicitar care sä surpinda frumusetea naturals si antropica a zonei pentru punerea in valoare a obiectivului turistic si a interventiilor realizate prin proiect. Pentru a surprinde toate aceste avantaje se recomanda contractarea unui profesionist in vederea realizarii unui video de prezentare. Se recomanda ca tehnica, pentru obtinerea efectului maxim, folosirea combinat5 a unei drone care sä surprinda peisajul si at muzeului, in ansamblu, cu cea a echipamentelor care sa surpinda imagini de detaliu (camere foto si video).

Alegerea distribuirii in scoli, in prima faza, este justificath de faptul ca elevil reprezinta o buns parte din plata tints a beneficiarutui.

Newsletter-ul reprezinta un mesaj directionat catre piata tints a beneficiarului, transmis cu scopul de it informa cu privire la noutatile legate monumentui de patrimoniu reabilitat. Rolul acestuia este de a declansa dorinta destinatarului de a vizita muzeul sau de a participa la evenimentele realizate de catre acesta.

Parteneriatele reprezinta extrem de benefice in procesul de informare a publicului cu privire la complementaritatea serviciilor oferite de muzeul reabilitat, fats de partenerii alesi, mai ales in conditiile in care pliantele vor ajunge targetat la persoane interesate de aceleasi categorii de servicii oferite. Distribuirea materialelor prin intermediul

din zona de in Ceres a lasu(ui), precum Si a unui circuit tema tic (cuprinzand celelalte componente ale Muzeului National al Literaturii Romane lasi/alte muzee de profit de la nivel national)

A.2 Incheierea unui parteneriat cu o agentie de turism de la nivelul orasului Iasi, in vederea includerii acestuia in excursiile propuse de catre aceasta. Ca si propunere, se recomanda abordarea agentiei de turism Basilica Travel.

A.3 Cresterea gradului de vizibilitate al monumentului prin participarea activa in cadrul evenimentelor culturale de la nivelul orasului.

A.4 Cresterea vizibilitatii monumentului de patrimoniu prin realizarea digitizarii acestuia.

partenerilor din acelasi domeniu de activitate are rolul de absorbtie a vizitatorilor acestora si de completare a nevoilor acestora in ceea ce priveste absorbtia de informatii culturale, istorice, arhitecturale. Parteneriatele vor genera un flux de vizitatori axati pe elementele culturale, puse la dispozitie inclusiv de obiectivul finantat prin proiect.

Parteneriatul incheiat cu o agentie de turism are marele avantaj al promovarii intense, in conditiile introducerii monumentului de patrimoniu in circuite turistice ce vor fi recomandate clientilor agentiilor de turism. Acest lucru va genera un un flux suplimentar de vizitatori si certitudinea prezentei permanente in oferta de servicii a monumentului de patrimoniu reabilitat.

Participarea activa in cadrul evenimentelor realizate la nivel local are rolul de a atrage atentia asupra managementului muzeului, a deschiderii acestuia catre public si ofera posibilitate promovarii facile a tuturor avantajelor oferite de catre monumentul de patrimoniu, avantaje de ordin cultural, cu precadere.

Digitizarea presupune scanarea tuturor elementelor reprezentative ale un monument istoric, cu scopul de a crea o imagine cat mai Clara a acestuia, astfel incat vizitatorii sa isi poata contura din fata calculatorului o idee cu privire la necesitatea vizitarii in mod real a muzeului. Aceasta activitate este strans legata de

Crefterea numarului de lucrdri expuse in spatiut expozitional temporar, ca urmare a expunerii lucthrilor a cel putin 6 artisti anual, precum Si a

3. numarului de evenimente realizate in interiorul Casei Dosoftei, prin realizarea anuala a cel putin 2 evenimente, la load de implementare al proiectului de investiOi

A.5 Participarea la un targ de turism astfel incat sa se asigure promovarea monumentelor de patrimoniu cultural.

A.6 Realizarea unei brosuri care sä contina informatii despre toate monumentele de patrimoniu, componente ale Muzeului National al Literaturii Romane Iasi, informatii despre acestea, precum si o harts cu un traseu propus, astfel incat sa fie facilitat procesul de vizitare al tuturor elementelor componente.

A.1 Expunerea lucrarilor tinerilor artisti ieseni, in cadrul expozitiei temporare, ca urmare a consolidarii parteneriatului cu Universitatea de Arte.

obiectivele de crestere a vizibilitatii monumentului si de crestere a numarului de vizitatori.

Targurile de turism reprezinta locul de desfacere at tuturor resurselor turistice de la nivelul unei tart comasand, intr-un singur eveniment, reprezentanti ai turismului romanesc. Avantajele participarii la un astfel de eveniment sunt date de marimea si notorietate targutui, numarut mare de vizitatori, expunerea favorabila. Rezultatul final al participarii la un astfel de eveniment este dat de cresterea numarului de vizitatori si a veniturilor inregistrate din vanzarea biletelor.

Materialele de publicitate, distribuite catre publictul larg, au rolul de promova monumentul de patrimoniu si de a surprinde toate avantajele vizitarii acestuia. In comparatie cu celelalte activitati desfasurate, distribuirea de tiparituri vine cu avantajul mentinerii in timp a informatiilor transmise.

Functionarea expozitiitor se realizeaza prin parcurgerea secventiala a etapelor de asigurare a exponatelor in vederea afisarii si de organizare a evenimentelor in sine in vederea atragerii vizitatorilor. Parteneriatul cu Universitatea de Arte "George Enescu" Iasi va asigura un flux de materiale artistice in vederea expunerii, iar conturile de pe platformele de socializare si informatiile publicate pe site-urile de evenimente asigura asigura partea de promovare efectiva a expozitiitor in vederea atragerii

Diversificarea categoriei de vizitatori ai muzeului reabilitat co urmare a promoviirii acestuia prin mijloace neconventionale Si atragerea de vizitatori inclusiv de pe plan local, in numar de cel putin 1.000 persoane

4.

A.2 Cresterea numarului de evenimente realizate in cadrul muzeului, ca urmare a consolidarii atat a parteneriatului cu Universitatea de Arte, cat si a celui cu Anticariatul Grumazescu.

A.3 Promovarea existentei spatiului expozitionat temporar in cadrut materialelor de publicitate si promovare realizate.

A.1 Incheierea unui parteneriat cu o alta institutie ce desfasoara activitati culturale din Iasi in vedea distribuirii, impreuna cu fiecare bilet vandut, a unui tichet-cadou, ce va permite vizitarea Casei Dosoftei. Este necesar sä se

mentioneze faptut ca tichtete cadou nu vor avea implicatii financiare si nu vor genera costuri suptimentare care sa regaseasca in pretul final at biletului la teatru. Ca si propunere, recomandam:

• Teatrul National • Teatrul Fix • Ateneul Tatarasi

vizitatorilor. In prezent, spatiut expozitional temporar este situate la etajul superior at Casei Dosoftei, insa in urma implementarii proiectului va fi mutat in camera de la intrare, asigurandu-se astfel o mai buns promovare a lucrarilor expuse. Acest lucru va genera si un aflux suplimentar de vizitatori.

Realizare de evenimente la locul de implemetare a proiectului de investitii are rolul de a atrage atentia asupra managementului muzeului, a deschiderii acestuia Care public si ofera posibilitatea promovarii facile a tuturor avantajelor oferite de catre monumentul de patrimoniu, avantaje de ordin cultural, cu precadere.

Materialele de publicitate, distribuite catre publictul targ, au rolul de promova monumentul de patrimoniu si de a surprinde toate avantajete vizitarii acestuia. In comparatie cu celelalte activit4i desfasurate, distribuirea de tiparituri vine cu avantajul mentinerii in timp a informatiilor transmise.

Tichetele-cadou sunt un mijloc perfect de atragere a vizitatorilor la locul de implementare at proiectului de investitii, din moment ce nu implica nici un cost suplimentar pentru destinatar. Avantajele inregistrate de catre beneficiar tin de notorietate si de atragere a unui numar cat mai mare de vizitatori, concomitent cu diversificarea acestora. Avantajele de ordin financiar inregistrate de Casa Dosoftei vor fi generate de catre persoanele ce ii insotesc pe

it

■ etc.

A.2 Incheierea unui parteneriat cu Libraria Carturesti in vedea distribuirii, impreuna cu fiecare carte vanduta, a unui tichet-cadou, ce va permite vizitarea Casei Dosoftei. Este necesar sa se mentioneze faptul ca tichtele cadou nu vor avea implicatii financiare si nu vor genera costuri suplimentare care sa regaseasca in pretul final at cartilor.

A.3 Participarea la Targuri de carte locale in vederea promovarii monumentului de patrimoniu reabilitat.

detinatorii de tichete-cadou.

Tichetele-cadou sunt un mijloc perfect de atragere a vizitatorilor la locul de implementare al proiectului de investitii, din moment ce nu implica nici un cost suplimentar pentru destinatar. Avantajele inregistrate de catre beneficiar tin de notorietate si de atragere a unui numar cat mai mare de vizitatori, concomitent cu diversificarea acestora. Avantajele de ordin financiar inregistrate de Casa Dosoftei vor fi generate de catre persoanele ce ii insotesc pe detinatorii de tichete-cadou.

Targurile de carte reprezinta locul perfect de promovare a Casei Dosoftei din moment ce comaseaza persoane interesate de domeniul literaturii, specific monumentului de patrimoniu reabilitat. Avantajele participarii la un astfel de eveniment sunt date de marimea si notorietate targului, numarul mare de vizitatori, expunerea favorabi la. Rezultatul final al participarii la un astfel de eveniment este dat de cresterea numarutui de vizitatori si a veniturilor inregistrate din vanzarea biletelor.

Ca si functiune, Casa Dosoftei se prezinta ca un muzeu in care sunt expuse piese de valoare specifice mediului literar, ce au apartinut unor personalitati de valoare are orasului. Muzeul isi va pastra functiunea si dupa implementarea proiectului de investitii, singurele modificari de forma fiind cele de reorganizare a circuitului muzeal, in sensul facilitarii traficului si a promovarii pieselor expuse.

:Mt

8. Plan de actiune pentru implementarea strategiilor de marketing

Se vor descrie actiunile propuse pentru atingerea obiectivelor planului de marketing, perioada de implementare, departamentul/persoana responsabild. Se poate utiliza un grafic de tip Gantt pentru vizualizarea si succesiunea acestora in timp. Aceste actiuni se vor regdsi in bugetul de marketing. Se vor descrie actiunile propuse pentru atingerea obiectivelor planului de marketing, perioada de implementare, departamentul/persoana responsabild. Se poate utiliza un grafic de tip Gantt pentru vizualizarea si succesiunea acestora in timp. Aceste actiuni se vor regdsi in bugetul de marketing.

Plan de actiune pentru implementarea activitatilor de marketing aferente obiectivului nr. 1

atite de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Actiuni)

Al. Promovarea monumentului de patrimoniu cultural prin intermediul unui portal de turism. Ca si propunere, se recomanda abordarea urmatoritor:

■ Hey Romania ■ Izi Travel

(https://izi.travel/ro) ■ Wikitravel - The Free

Travel Guide (wikitravel.org)

■ Hoinari prin Romania (www.hoinari.ro),

■ Travel Bank (www.travelbank. ro)

■ Turistik (www.turistik.ro) ■ etc.

Strategia de promovare i retatii publice

Se cunoaste, in ultimii ani, o specializarea a turistului roman. Daca in trecut destinatiile turistice erau realizate la impuls, alegerea unei vacante implica, in prezent, un adevkat proces de informare si realizarea unui plan temeinic care sa puna in balanta avantajele si dezavantajele alegerii unei anumite detinatii. In epoca lnternetului, cea mai eficienta metoda de promovare este cu, cu siguranta, cea online. Avantajul alegerii unui portal de turism pentru promovarea monumentului de patrimoniu este dat de faptul ca are concentrate un numar mare de vizitatori, ajungand zilnic la ordinal minor, ce se pot transforma usor in vizitatori efectivi ai monumentului de patrimoniu, in condiOile in care promovarea a fost una eficienta. Traficul zilnic apreciabil al portalului asigura relevanta si eficacitatea acetei masuri prin asigurarea

Durata: 5 luni Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatatea proiectului din

Subactiuni

A1.1. Identificarea si selectarea furnizorului optim, din punct de vedere al avantejelor financiare si de vizibilitate oferite; A.1.2. Semnarea contractului cu furnizorul de servicii; A2.2. Furnizarea informatiilor catre furnizorul de servicii in vederea postdrii / actualithrii pe portalul de turism.

§

Calle de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Actiuni)

A2. Promovarea muzeutui prin realizarea unor insertii publicitare pe site-uri de turism. Ca si propunere, se

recomanda abordarea urmatorilor:

• Hey Romania, Izi Travel (https:/ /izi.travel/ro)

• Wikitravel - The Free

Travel Guide (wikitravel.org)

• Hoinari prin Romania (www.hoinari.ro)

• Travel Bank (www.travelbank.ro)

• Turistik (www.turistik.ro) • etc

A.3 Promovarea evenimentelor desfasurate si al muzelui, ca si entitate, prin realizarea unor postari frecvente pe conturile de socializare ale Muzeului National al Literaturii Romane Iasi.

Strategia de promovare relatii publice

cadrul echipei de monitorizare, Prestatorul de servicii

Ca si in cazul portalului de turism site-ul de turism are concentrat un numar mare de utilizatori ce pot devein consumatori ai produsului turistic oferit de catre solicitant. Insertille publicitare (reclame tip banner postate pe un alt site deck cel al beneficiarului) au rolul de a capta atentia utilizatorului si it directiona catre site-ul beneficiarului, asigurand astfel cresterea traficului, dar si a sanselor ca utilizatorii sa aleaga vizitarea Casei Dosoftei.

Durata: 5 luni Persoane responsabile: Responsabitut cu informarea si publicitatatea proiectului din cadrul echipei de monitorizare, Prestatorul de servicii

Relatiite interumane se bazeaza destut de mult in ultima perioada pe mediul online. In conditiite unui timp limitat platformele de socializare ofera posibilitate stabilirii unor conexiuni intre persoane avand aceleasi interese, precum si a propagarii cu succes a informatiei catre publicul larg. Platformele de socializare au cunoscut o evolutie atat de puternica Inca, pentru a putea fi in continuare vizibile, institutiile sau organizatiite au trebuit sa imbr5tiseze in cadrul strategiei proprii de marketing elemente care includ aceste medii de socializare. Principiile de functionare permit vizitatorilor unui anumit cont al organizatiei sa identifice rapid si

Subactiuni

A2.1. Semnarea contractului cu furnizorul de insertii A2.2. Stabilirea formei si realizarea insertiei publicitare A2.3. ldentificarea si selectarea furnizorului optim, din punct de vedere al avantajelor financiare si de vizibilitate oferite; A2.4. Furnizarea insertiei catre funrizorul de servicii in vederea postdrii pe site.

A3.1. Realizarea articolelor / anunturilor de promovare A3.2. Actualizarea periodicd a informatiilor publicate pe site-urile de socializare

Calle de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Actiuni)

Strategia de promovare relatii publice

sa relationeze cu alte organizatii sau institutii adiacente sau comptementare, partenere, afitiate on similare din punct de vedere al obiectului de activitate. Crearea unui cont pe mediite de socilizare permite Casei Dosoftei postarea imediata a informatiilor relevante privind evenimentele sau programul obiectivului in cadrut paginii proprii, spre a fi instantaneu accesata de catre utilizatorii interesati, prin notificari. Mai mutt decat atat, avand in vedere ca marea majoritate a institutiilor, inclusiv tete cu care se va incheia parteneriat, detin un astfel de cont pe site-urile de socializare inseamna Ca, prin interconectarea cu institutille partenere se realizaza implicit partajarea comuna a resursetor, creandu-se astfel un sistem de referinte si o resursa de informare si promovare de o deosebita forts. Apticabilitatea, adresabilitatea si eficienta metodei de promovare prin intermediul platformetor de socializare este recunoscuta si dovedita de numarul de utilizatori inscrisi ai acestor medii, de peste 8,2 milioane de conturi la nivel national iar calitatea promovarii prin acest canal este cu atat mai crescuta cu cat informatiile privind contul pot fi accesate de pe orice terminal conectat la Internet, fie el fix sau mobil.

Subactiuni

Durata: 6 Juni Persoane responsabile: Responsabilut cu informarea si pubticitatatea proiectului din cadrut echipei de monitorizare

Calle de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Acfiuni)

Strategia de promovare fi relatii publice

Subactiuni

A.4 Asigurarea vizibilitatii prin actualizarea extensiei aferenta Casei Dosoftei, de pe site-ul Muzeului National at Literaturii Romane Iasi.

A.5 Sporirea numarului de vizitatori prin realizarea unui pliant de promovare al Casei Dosoftei, distribuita prin intermediul unui centru de informare turistica.

Actualizare extensiei Casei Dosoftei este stransa in legatura cu activitatea A3. In conditiile in care utilizatorii vor accesa reclama de pe site-ul de turism, acestia vor fi directionati catre site-ul Casei Dosoftei, unde vor gasi informatii si imagini cu monumentul de patrimoniu reabilitat (arhitectura, istorie, evolutie in timp, exponate), informatii ce ii vor ajuta sa isi formeze o opinie finala cu privire la intentia de a vizita muzeul. Activitatea este in stransa legatura si cu cea de digitizare a monumentului de patrimoniu, obligatorie a fi realizata prin intermediul proiectului de investitii.

Durata: 1 tuna Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatatea proiectului din cadrut echipei de monitorizare

Centrele de Informare Turstica au scopul de a promova obiectivele turistice ale Municipiului Iasi si de a informa vizitatorii asupra tuturor elementelor reprezentative ale municipiului. Ptasarea ptiantetor cuprinzand informatii despre Casa Dosoftei si avantajele alegerii acesteia ca si destinatia de vizitare va determina cresterea numarului de vizitatori la obiectivul de patrimoniu reabilitat.

Durata: 5 Juni Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si pubticitatatea proiectului din cadrul echipei de monitorizare

A4.1. Realizarea extensiei aferento monumentului de patrimoniu reabilitat ca fiind funcOonala A4.2. Actualizarea periodicci a site-u(ui

A5.1. Stabilirea unei intalniri in vederea stabilirii cadrului general de funcrionare a parteneriatului; A5.2. Elaborarea documentului Si incheierea parteneriatului; A5.3. Semnarea contractului cu furnizorul de materiale de publicitate A5.4. Realizarea pliantului A5.5. Livrarea pliantelor ccitre central de informare turisticci.

Calle de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Acciuni)

Strategia de promovare si relatii publice

Subactiuni

Casa Dosoftei este situata in centrul cultural at orasului, intr-un spatiu cu o panorama si istorie deosebita, ce creste potentialul muzeului, per total. Muzeul este cunoscut pentru arhitectura deosebita, reprezentand emblems a Iasului si a muzeelor literare de la nivelul orasutui.

Amaplasarea pe dealul Cetatuia permite realizarea unui spot publicitar care sä surpinda frumusetea naturals si antropica a zonei pentru punerea in valoare a obiectivului turistic si a interventiilor realizate prin proiect. Pentru a surprinde toate aceste avantaje se recomanda contractarea unui profesionist in vederea realizarii unui video de prezentare. Se recomanda ca tehnica, pentru obtinerea efectutui maxim, fotosirea combinata a unei drone care sa surprinda peisajul si al muzeului, in ansamblu, cu cea a echipamentelor care sa surpinda imagini de detaliu (camere foto si video).

Alegerea distribuirii in scoti, in prima faza, este justificata de faptul ca elevii reprezinta o buns parte din piata tints a beneficiarului.

A.6 Sporirea numarului de vizitatori prin realizarea unui video de promovare al Casei Dosoftei, ce va fi distribuit la nivetul scolilor de la nivel regional, in prima faza.

A6.1. Obtinere bazd de date cu contactele de la scolile vizate; A6.2. Semnarea contractului cu furnizorul de materiale de publicitate A6.3. Realizarea filmului de prezentare A6.4. Transmiterea filmului cdtre baza de date

Durata: 5 Juni

Persoane responsabile:

A.7 Atragerea de vizitatori de nisa ca urmarii realizarii unui newsletter de promovare a

Responsabilul cu informarea si publicitatatea proiectului din cadrul echipei de monitorizare, prestatorut de servicii

Newsletter-ul reprezinta un mesaj directionat catre plata tints a beneficiarului, transmis cu scoput

A7.1. Obtinere bazd de date cu contactele de la scolile vizate; A7.2. Realizarea textului pentru

Calle de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Actiuni)

monumentului de patrimoniu, ce va distribuit prin intermediul scolilor, inclusiv de la nivel national.

Strategia de promovare relatii publice

de 11 informa cu privire la noutatile legate monumentul de patrimoniu reabilitat. Rolul acestuia este de a declansa dorinta destinatarului de a vizita muzeul sau de a participa la evenimentele realizate de ca"tre acesta.

Subactiuni

newsletter; A7.3. Transmiterea periodicd a newsletter-ului.

Durata: 5 luni Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatea proiectului de la nivelul echipei de monitorizare

Plan de actiune pentru implementarea activitdtilor de marketing aferente obiectivului nr. 2

Calle de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Actiuni)

A.1 Promovarea monumentului de patrimoniu ca urmare a incheierii unor parteneriate cu alte monumente de patrimoniu de la nivelul orasului Iasi si a distriburii de pliante de promovare care sa contina informatii despre Casa Dosoftei.

Strategia de promovare fi relatii publice

Parteneriatele reprezinta extrem de benefice in procesul de informare a publicului cu privire la complementaritatea servicillor oferite de muzeul reabilitat, fats de partenerii alesi, mai ales in conditiite in care pliantele vor ajunge targetat la persoane interesate de aceleasi categorii de servicii oferite. Distribuirea materialelor prin intermediul partenerilor din acelasi domeniu de activitate are rolul de absorbtie a vizitatorilor acestora si de completare a nevoilor acestora in ceea ce priveste absorbtia de informatii culturale, istorice, arhitecturale. Parteneriatele vor genera un flux

Subactiuni

A1.1. Stabilirea unei intalniri in vederea stabilirii cadrului general de functionare a parteneriatului; A1.2. Elaborarea documentului si Incheierea parteneriatului; A1.3. Semnarea contractului cu furnizorul de materiale de publicitate A1.4. Realizarea pliantului A1.5. Livrarea pliantelor cdtre parteneri

Ciiile de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Actiuni)

Strategia de promovare fi relatii publice

Subacriuni

A.2 Incheierea unui parteneriat cu o agentie de turism de la nivelul orasului Iasi, in vederea includerii acestuia in excursiite propuse de Care aceasta. Ca si propunere, se recomanda abordarea agentiei de turism Basilica Travel.

A.3 Cresterea gradului de vizibilitate al monumentului prin participarea activa in cadrul evenimentelor culturale de la nivelul orasului.

de vizitatori axati pe elementele culturale, puse la dispozitie inclusiv de obiectivul finantat prin proiect.

Durata: 5 luni Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatea proiectului de la nivelul echipei de monitorizare, partenerii alesi

Parteneriatul incheiat cu o agentie de turism are marele avantaj at promovarii intense, in condiOile introducerii monumentului de patrimoniu in circuite turistice ce vor fi recomandate clientilor agentiilor de turism. Acest lucru va genera un un flux suplimentar de vizitatori si certitudinea prezentei permanente in oferta de servicii a monumentului de patrimoniu reabilitat.

Durata: 5 luni Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatea proiectului de la nivelut echipei de monitorizare, partenerii alesi.

Participarea activa in cadrul evenimentelor realizate la nivel local are rolul de a atrage atentia asupra managementului muzeului, a deschiderii acestuia Care public si ofera posibilitate promovarii facile a tuturor avantajelor oferite de Care monumentul de patrimoniu, avantaje de ordin cultural, cu precadere.

A2.1. Stabilirea unei intalniri in vederea stabilirii cadrului general de functionare a parteneriatului; A2.2. Elaborarea documentului Si

Incheierea parteneriatului;

A3.1. Identificarea evenimentelor optime in care poate fi implicat muzeul A3.2. Stabilirea unei intalniri cu organizatorii in vederea stabilirii modalitotii si a activitatilor in care se poate implica.

Calle de urmat pentru

atingerea obiectivelor de

marketing (Actiuni)

Strategia de promovare si relatii publice

Subactiuni

Durata: 5 luni Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatea proiectului de la nivelul echipei de monitorizare, partenerii alesi.

Digitizarea presupune scanarea tuturor elementelor reprezentative ale un monument istoric, cu scopul de a crea o imagine cat mai clara a acestuia, astfel incat vizitatorii sa isi poata contura din fata calculatorului o idee cu privire la necesitatea vizitarii in mod real a muzeului. Aceasta activitate este strans legata de obiectivele de crestere a vizibilitatii monumentului si de crestere a numarului de vizitatori.

Durata: 5 luni Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatea proiectului de la nivelul echipei de monitorizare, prestatorul de servicii.

Targurile de turism reprezinta locul de desfacere al tuturor resurselor turistice de la nivelul unei tari, comasand, intr-un singur eveniment, reprezentanti ai turismului romanesc. Avantajele participarii la un astfel de eveniment sunt date de marimea si notorietate targului, numarul mare de vizitatori, expunerea favorabila. Rezultatul final at participarii la un astfel de eveniment este dat de cresterea numarului de vizitatori si a veniturilor inregistrate din vanzarea biletelor.

A.4 Cresterea vizibilitatii monumentului de patrimoniu prin realizarea

digitizarii acestuia.

A.5 Participarea la un targ de turism astfel incat sä se asigure promovarea monumentelor de patrimoniu cultural.

A4. 1 . Identificarea si selectarea furnizorului optim. A4.2. Semnarea contractului pentru digitizare. A4.3. Realizarea digitizdrii.

A5.1. Stabilirea termenilor contractuali cu organizatorii; A5.2 Pregdtirea materialelor de promovare necesare; A5.3 Asigurarea cadrului general de desfdsurare efectiva a evenimentului (alocarea resurselor umane, stabilirea regulilor generale de functionare, etc.).

Chile de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Acciuni)

Strategia de promovare si retatii publice

Subacriuni

A.6 Realizarea unei brosuri care sa contina informatii despre toate monumentele de patrimoniu, componente ale Muzeului National al Literaturii Romane Iasi, informatii despre acestea, precum si o harts cu un traseu propus, astfel incat sa fie facilitat procesul de vizitare at tuturor elementetor componente.

Durata: 1 tuna Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatea proiectutui de la nivelul echipei de monitorizare.

Materialele de publicitate, distribuite catre publictul larg, au rolut de promova monumentul de patrimoniu si de a surprinde toate avantajele vizitarii acestuia. In compara;ie cu celelalte activit4i desfasurate, distribuirea de tiparituri vine cu avantajul mentinerii in timp a informatiitor transmise.

Durata: 5 luni Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatea proiectutui de la nivelul echipei de monitorizare.

A6.1. Semnarea contractului cu furnizorul de materiale de publicitate A6.2. Realizarea brosurii A6.3. Distribuirea brosurii.

Plan de actiune pentru implementarea activiteitilor de marketing aferente obiectivului nr. 3

Calle de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Actiuni)

A.1 Expunerea lucrarilor tinerilor artisti ieseni, in cadrul expozitiei temporare, ca urmare a consolidarii parteneriatului cu Universitatea de Arte.

Strategia de promovare Si relatii publice

Functionarea expozitiilor se realizeaza prin parcurgerea secventiala a etapetor de asigurare a exponatelor in vederea afisarii si de organizare a evenimentelor in sine in vederea atragerii vizitatorilor. Parteneriatul cu Universitatea de Arte "George Enescu" Iasi va asigura un flux de materiale

Subactiuni

A 1.1. Stabilirea unei intOlniri in vederea stabilirii cadrului general de funccionare a parteneriatului; A1.2. Elaborarea documentului Si Incheierea parteneriatului.

Calle de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Actiuni)

A.3 Promovarea existentei

Strategia de promovare fi relatii publice

artistice in vederea expunerii, iar conturile de pe platformele de socializare si informatiile publicate pe site-urile de evenimente asigura asigura partea de promovare efectiva a expozitiilor in vederea atragerii vizitatorilor. In prezent, spatiul expozitional temporar este situate la etajul superior at Casei Dosoftei, insa in urma imptementarii proiectului va fi mutat in camera de la intrare, asigurandu-se astfel o mai bung promovare a lucrarilor expuse. Acest lucru va genera si un aflux suplimentar de vizitatori.

Durata: 5 luni Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatea proiectului de la nivelul echipei de monitorizare, partenerii alesi.

Realizare de evenimente la locul de implemetare a proiectului de investitii are rolul de a atrage atentia asupra managementului muzeului, a deschiderii acestuia catre public si ofera posibilitatea promovarii facile a tuturor avantajelor oferite de catre monumentul de patrimoniu, avantaje de ordin cultural, cu precadere.

A.2 Cresterea numarului de evenimente realizate in cadrul muzeului, ca urmare a consolidarii atat

a parteneriatului cu Universitatea de Arte, cat si a celui cu Anticariatul Grumazescu.

Subactiuni

A2.1. Stabilirea unei intal niri in vederea stabilirii cadrului general de functionare a parteneriatului; A2.2. Elaborarea documentului Si incheierea parteneriatului.

Durata: 5 luni Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatea proiectului de la nivelul echipei de monitorizare, partenerii alesi.

Materialele de publicitate, A3.1. Realizarea materialelor de

men

Subactiuni Calle de urmat pentru

atingerea obiectivelor de marketing (Actiuni)

spatiului expozitional temporar in cadrul materialelor de publicitate si promovare realizate.

Strategia de promovare fi relarii publice

distribuite catre publictul larg, au rolul de promova monumentut de patrimoniu si de a surprinde toate avantajele vizitarii acestuia. In comparatie cu celelalte activitati desfasurate, distribuirea de tiparituri vine cu avantajul mentinerii in timp a informatiilor transmise.

informare si publicitate; A3.2. Transmiterea materialelor de publicitate catre publicul

Durata: 5 luni Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatea proiectului de la nivelul echipei de monitorizare.

Plan de actiune pentru implementarea activiteitilor de marketing aferente obiectivului nr. 4

Calle de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Acciuni)

A.1 Incheierea unui parteneriat Cu o alts institutie ce desfasoara activitati culturale din Iasi in vedea distribuirii, impreuna cu fiecare bilet vandut, a unui tichet-cadou, ce va permite vizitarea Casei Dosoftei. Este necesar sa se mentioneze faptul ca tichtele cadou nu vor avea implica;ii financiare si nu vor genera costuri suplimentare care sa regaseasca in pretul final at biletului la teatru. Ca si propunere, recomandam:

■ Teatrul National ■ Teatrul Fix ■ Ateneul Tatarasi ■ etc.

Strategia de promovare fi relatii publice

Tichetele-cadou sunt un mijloc perfect de atragere a vizitatorilor la locul de implementare at proiectului de investitii, din moment ce nu implica nici un cost suplimentar pentru destinatar. Avantajele inregistrate de catre beneficiar tin de notorietate si de atragere a unui numar cat mai mare de vizitatori, concomitent cu diversificarea acestora. Avantajele de ordin financiar inregistrate de Casa Dosoftei vor fi generate de catre persoanele ce ii insotesc pe detinatorii de tichete-cadou.

Durata: 5 luni

Subactiuni

A1.1. Stabilirea unei intal niri in vederea stabilirii cadrului general de functionare a parteneriatului; A1.2. Elaborarea documentului Si Incheierea parteneriatului A1.3 Realizarea tichetului-cadou

•

Calle de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Actiuni)

A.2 Incheierea unui parteneriat cu Libraria Carturesti in vedea distribuirii, impreuna cu fiecare carte vanduta, a unui tichet-cadou, ce va permite vizitarea Casei Dosoftei. Este necesar sa se mentioneze faptul Ca tichtele cadou nu vor avec implicatii financiare si nu vor genera costuri suptimentare care s5 rega.seasc6 in pretul final at cartilor.

A.3 Participarea to Targuri de carte locale in vederea promovarii monumentului de patrimoniu reabilitat.

Strategia de promovare Si relatii publice

Persoane responsabile: Responsabilul cu informarea si publicitatea proiectului de la nivelul echipei de monitorizare, parteneri.

Tichetele-cadou sunt un mijloc perfect de atragere a vizitatorilor la locul de imptementare at proiectului de investitii, din moment ce nu implica nici un cost suplimentar pentru destinatar. Avantajele inregistrate de Care beneficiar tin de notorietate si de atragere a unui numar cat mai mare de vizitatori, concomitent cu diversificarea acestora. Avantajele de ordin financiar inregistrate de Casa Dosoftei vor fi generate de catre persoanete ce ii insotesc pe detinatorii de tichete-cadou.

Durata: 5 Juni Persoane responsabile. Responsabilut cu informarea si publicitatea proiectului de la nivelul echipei de monitorizare, parteneri.

Targurile de carte reprezinta locul perfect de promovare a Casei Dosoftei din moment ce comaseaza persoane interesate de domeniut literaturii, specific monumentului de patrimoniu reabilitat. Avantajele participarii la un astfel de eveniment sunt date de marimea si notorietate targului, numarul mare de vizitatori, expunerea favorabila. Rezultatul final at participarii la un astfel de eveniment este dat de cresterea numarului de vizitatori si a veniturilor inregistrate din

Subactiuni

A2.1. Stabilirea unei Intalniri in vederea stabilirii cadrului general de functionare a parteneriatului; A2.2. Elaborarea documentului si Incheierea parteneriatului A2.3 Realizarea tichetului-cadou.

A3.1 Stabilirea termeni(or contractuali cu orgonizatorii; A3.2 Pregotirea materialelor de promovare necesare; A3.3 Asigurarea cadrului general de desfcisurare efectivci a evenimentului (alocarea resurselor umane, stabilirea regulilor generale de functionare, etc.).

Calle de urmat pentru atingerea obiectivelor de

marketing (Actiuni)

Strategia de promovare fi relatii publice

Subacciuni

vanzarea biletelor.

Durata: 1 tuna

Persoane responsabile:

Responsabitul cu informarea si pubticitatea proiectutui de to

nivetut echipei de monitorizare. •

•

Ca

UM

IG r

e

O

0

0

O

0

O

rvi ti -cr

CU

U-

Tra

vel B

ank

■ ■

cb Z in 0 g

o E

-13CL

0

14 t$ 13 Li

0 )0

0 rx 4./

0 4.a •

a

vs. L

ti

,

(1. 0 L. 10 L-cu

0.1 •

0 L.. IC, 0

C 0 Q.,

EL -C3 Q., 0

QJ

E

sele

cta

--- CU 0 0 I21

0

C

a)

Cr1

■

0

C

Le,

(<1

con t

rac t

utu

i cu

fu

rniz

o ru

l

Pro

mo

vare

a

mo

nu

me

ntu

tui

0 E 4J (0 cs_ in

term

ed

iut

0

2 E

(0

0

0

v;

O

a_

U a, 0

C cs. C) C

C O U

15:

C

nzs C)

C

E

+,)

ctiv -07:5

U

N

C

•..-

-0

C

C •..-

cu

0

C)

-0

C O U

C

4.J

tio v,

.1) _rn

on C

C)

cu -0 0

C

:-5

on

oa

4- •

0 rt3

N X CO (1) >

t.n -0

CU ID • ro

Q.) -0 C

C O •— VI

(1)

-0 CU !3). 4-, = U (3.; E

-17,.. 4-, m a)

a) E -o C -4-7_, RI

...:-. ....

L.■

U C1) =

0.) C •i.:

112 v., 4-,

a) — -5 4- -o . c rcs ,..7,-

__, iv a) o_ - -,7(ti

C = a)

1- 4-, a) ,i5 4.,) a_ o U ,

CL) o •,-- .-- 4-,, vi- )R:1a) 8 :..,.... v, > =

47-1.. 2

0 - 2- LI its iv a_ E 3 8 '.5 4, •..._ C mi C — IL' •.__ = , L. ... -c, 0 u t..) (a :- on

' ro ,..7; ..-- C

On 2 a cb

7...; 'cr)3 L., 0 cu _e E E

t- D (1) 0.) to C -a -0 E a) ,, . -

-0 c.) (ts -5 .— -a NI • n Q./ E CS

> ,:$ OA C C <- ,-- -

E. a).. . V) > al c on

= RI LA 0 QJ -1-, CCI

O■

1r) MS L- (II > 0- -I-,

OA 0 CU = -NI

co tfl U 5

arti

cole

lor

Act

ual

izar

ea

Pro

mov

are

a ..- c .E a) .5 E ,,,. sf.) L7. ) 4.9v, : -5„)

4-, =

N 0 :.=# N ra ___ tr.) = CL L.. =

C) 3 ..z E - 4-,c J

(is cts 8 0 .a., -4, C.) • C 73. Q.). ,) =

IV ra

CD CD CL

01 03, a) 2 4-, a:

n c N MI in. in- 05 CD -"- C

•-• •,-

a) (L) ro -a U 4- ‘,1 Z

•

• ' '1,̀ '' ' l:,

ge na l

t i llin

liart

ril ti ll hi ll

. , k

1 . i

g .11

-411

1111

1 1101

1111

111, 1

1111

21: 4

; IntO

liggii

iik 1

4

l zwf

gg i T

okrg

, '

; gs li

ihit4

T-40. 4

tri ttltilig

rieS

ta;1

1501 1

,111

11111

91

11

11

1 1141

- • ••• • : •

,.•', ':: :: '', '

':: :''' ::n

al let g

j,, lefif.f

i llit

tk.e

' ' li l

gte

n. !i t

lii i

ti lr ' ""

'', 1. 1'1 "i l: l

it ili

giaillal l

eate

naN

netg

: VA: V

ilia

- - --

""." ."

." ,, ,,, :

:: ::"""""

g ' ': gg g

ggi -

Rtg

#Egl

;151

i aAS

W:1 ;

Blg

alla

ltfllO

t qtta

h:::: 1

. : 1P: R

egttgi ;lk

tirt n

a rtg

111V

ef.

- - - - - -- - ---

- -, -

4 "", " ." M

ai n

i tigt

,1 0A

ttin

tait

alfi

till

iagil

ltit

atitm

Aii

t,::.*

:1 - le

s ittli

t.:: ;;

;: „,, ,,, ,,,,! ,,

:,, ,,, ,,. ,.,

;.; ,.,, ... ,,

, /

,

. .:: :: ,, ,

f,-: ,- :,

, ,,,,,,"

" " .,"':" " '

"', '': '• '

ZA

rtt h

lgri

l :g: .1:

lgll

. ,NV j

kfi.

gta

gt f: ': ':

gg

gg

ktS

f'' la'"

""?

'"e' -j' f'

''' ': ':

: '' iM° 4

'a''

: "'' "'"'' '' ''''

-'..

- - - - - •• ••• ''

' ''' '''':

":•' " '"

"" '" "''"

° "''"" '""

'51

i 1"'

"il it

iti e

lill

ele

lelk

:„" ': ':': 8

91E -

11: :::::: (:::

1811

4 f

ire

tara

lti t l

igi ti

ig d 11

1. 11(:„ :

:„ ,0„ ..

gzip:i

g: a ,m

,,,, ,,,,,,,, ,

,, ,,,... - -

lgit irl I

: a' P! '.

N. 51

:::: 1E

Att i 'WI C

: : ,' , ' ,':' 11

1 11 11

:: ::::,: ::i1

1 114 11

11- 111 1 1! 9

111 7 11 P

C 11 1

1 111

1 - 11

:: ::::' '':': ::: !. :7

.'.7 :ii" , _:' ''

. '._-:' ,': .; 1 ,: g.: '

;5' 'V14 2

1 211

1121

1 ::!1 ::*„ 1

i k,,: al

f gitZ *

10

6 ',":w

taw

. ' - . • •

• • • •

l l: i f:4

:: 1 : 5,:i g ig

1!!!!

!!!!'!

:: _„ -

ggg g

g A4

: FO : K

l l: g

5 '''' ''''''' ';'''': ''

''''' ''''''' '''''' '•' V4 '

' '' :' :': '„ „'

-•if ; !T

t ,::,: : .! ! !

! ..! :.:! !!: ::

:„ :! : !! : ! .: : . : : .7

. ' .. , •! , ' " „'

' ! „ „ • ' ' „ ' ' : •

: • • -

0

A2

. P

rom

ovar

ea

muz

eul

ui

A2

.1.

,

pri

n

rea

lizare

a u

nor

con

trac

tuiu

i c

u fu

rniz

orul

400

pro

pun

e ,

... or

A2.

2.re

aiz

a.Sr

teaab

ilire

a fo

inrrsn

eerii

es,ii

•

Hey

R

oman

ia,

lzi

pub

licit

are.

ea

s

i

I 0

(www.turistik.ro)

• etc.

0

l

•

O O

Se

mnarea

A2.3.

Identificar

, .

s

o

e

n I

tei

c

n

it a

.

r

dei

a

n 0

furnizoru

lui

unct de vedere Qj

• ..... • - Q., •:•:.... C3 --- ..- • •-• QJ , • .... CU (I)

CU E .N..... QJ 0 CU E ,,, cs .N >. ..0

E E L. z Cu Q.) z 0 *"-- L... E o) z

4..., t3 L-0 Qi u Z C ....., .-

C3 .,:, --", k..) 4-, 1/4.J

.- L. 0 . 1 Q :-Z.. Q./ Q.. ----

• - . ..0 Q.; 10 Z ---, Q) c•-, t3 L.,

•Z:- 4r.. a) Qd is. 2

• O ,._

QJ C3 i ...

u, ..., .. N • - S.3

c rti

— –1 ..Q .Z.;

Q,

L. Z r'.1 Cl. ..... 0 0

-0 ..< L. Q. ''`Z

insert

ii p

ublicitare

pe

. de inserrii.

site

-uri de

turism. Ca

,I

,

re se recomanda

abordarea

urmatorit .

.

Travel

(https://izi.trave

t/ro)

2

•

wikitr

avel - The_Free I_ CU ',7,_ )(13 • •r7.4

,...-- II fzu .rci .. c -... Oc ct. -.0 2 2).. -.1P E 05 0

- L- 05 ..- CO

2.-) • o (is

•

' > co

•

-c 11-r) ce t ro rts c u t O c ,_ 1.-- ,... .,- ..t) •-

m ...... Q., 4-, ,.. - •-• 4-, al 0 c m 4-, (4) u cn s- 0.) in s.- • 1= ) ro E

— — N - > 03 N _in 4-, M Q.)

Ln 1..- 0 •- -.... (1 °- . 0 ro

L_ - = = (:! a.., .

...... > ro 4.*. (1:1 Cl CU ..._. to ;„,.; ,_ ..... ik- L. • • .-

4-,

C (1.1-) -0 Q., fa 4,-,

its

L- a) CL.) s.... >,

▪

▪

-.• eci r.."..7 --, 4., •.- c?i'3 I .1=

= -,

i...

▪

.) "S S _005 Qj Et ...0

..,.. IL.: ,....- ,_ ......- -,-"' . ,---- Q.)

O O (NI

O 0

0 0

0

C■1

-,,-- cu ::-.. ....... ...,,, ,..... .-- 2 4...... ,.. Q) v ..) 0 z -7.--.: -.a CI. •-

i.... cz CI 2, cir CU L. L. 2, c3

CI) cl, •.....N L Q. ,. • ‹,---z u- ::- ci;

CU V.- L. 3 •71

Ni4...a 3..„ ) (Z3

VI CD

'''t L, VI CL

c 4 0_ 0 •17. y2 -, _0 CL 03 • • • • •

O 0

O 0

0

0

0

O

de p

rom

ovar

e.

0.1

•

o

Mit t

,. LO

) At

iul

H

k Act

iurt

%

IA-a

ct:lu

ne

Anu

i •

Li 1

C

rt*

.4.1

kg

L9

, Li 0

Rom

ane I

asi.

1111111111

11111111111

A4.

1.

Rea

lizar

ea

ex

tens

iei

A.4

Asig

urar

ea v

izib

ilit a

tii

afe

ren

tei m

onum

entu

lui d

e p r

in

actu

aliz

area

0

patr

imon

iu r

ea

bili

tat ca

exte

nsie

i afe

rent

a C

asei

4 fi

ind

fu

nct

iona

lci.

Doso

ftei

, de

pe s

ite-u

t M

uzeu

tui N

ati

onal

a

t A

4.2.

A

ctu

aliz

area

0

0 0

0 0

0 Li

tera

turii

Rom

ane I

asi.

per

iodi

cei a

sit

e-u

lui.

A5.

1.

Sta

bili

rea

unei

In

taln

iri

in

vede

rea

stab

ilir

ii ca

dru

lui g

ener

al

0 de

fu

nct

iona

re

a pa

rte

neri

atu

lui.

A 5. 2

. El

abor

area

A.5 S

porir

ea n

umar

utu i

de

docu

men

tulu

i si

Inch

eier

ea

0 vi

z ita

tori

prin

rea

liza r

ea

p ar t

ene

ria

tulu

i. un

ui p

liant

de

pro

mov

are A

5.3.

S

emna

rea

5 at

Ca

sei

Doso

ftei,

con

tra

ctu

lui cu

fu

rniz

oru

l dis

trib

uit a

prin

de

ma

teri

ale

de

0

inte

rmed

iul u

nu

i ce

n tru

p

ublic

ita

te.

de in

form

a re

turis

tica.

4

5.4.

R

ealiz

area

8 0

0 p

lian

tulu

i.

A5.

5. L

ivra

rea

plia

nte

lor

catr

e ce

n tru

[ de

inf

orm

are

0 0

0 0

turi

stic

a.

)

Tra

nsm

i te

rea

-Q

con

tact

ele

N

0)

6 U

0

0

0 0

0 0

0

0 O

ni

.-S -5 E

0 CU Cu

Q1 Q C4

rvi CuN

,C; L -cr ca.

49 0)

0)

pen

tru

ne

wsl

ett

er.

QJ •‘.

Tra

nsm

i ter

ea

newsletter-

CI

,C)

to U .5 cu a) ro --4 co , ms ..– -o >

'V m > a) a)

E o )(CI E -0 0 .— 2 ' ' (1)

a) On

•r■ • —

0) j C U (a

-a,

0 1 Q

-0 E ... r= c .-i-j< cur.. ' " 2 ..-- eL

••

c9

01 '- ,it • — = ..-4 r.... :—N

Ca t.-'2 73:) Q 5 = c (0 0- -0 u.,-

Q) rts cli ;.,7..: = Q) -c) cl.) – ,_ orl its II) • • .—

CO > > > C )(4 N 0

E (1) .E to 1_ ( U 4- )C00) , ... ni m3

iii E 4-

D 4., ea C C 11) .i.:

CL Ca -C. iz' 9, -

CU o 0 2 o 2

o o a4., 3

.,0,— _to 0 c

I.ri V., .

2

rCI •0 ..- 0

RI L--) 4- - 8 "it < - 5 = ozi 75 ill- ,-•

a) 0

E ‘,.)— •

0 U.

(1) Q-2

E z z 0 1'3

in (It

Itc 4%, :34 z E

-0 z,

V Q 75 a :••■•

N .c

0 2 ti E

L • ••••■ CK

(kJ V 17... 4.9

0

c3

I ts •

g C E

on z c o --6

E • s E

"- ou "t; "0 N

0 443

.E (1) 4..

O otia. Q:9 tic

t c:C

t5 fr; E

41) fa, VI 4.

o • t..1

4.1 4. 4.

.4-• 40

a .6.4

N c z z v

-cs 'S (c

173 E on la, CI S L. •

o

(1.) • v.

1/4.) z

*IA^

0

O

Elab

ora

rea

Rea

liza

rea

Ela

bora

rea ii; c' a '

....... ,... , a)

1,... L.. z cl.) ccb

a Q.) > "''') ci.,

a)

:---- z o .... • 1.... L. ....... 4Z < Z .0 4,, a u a z ,47,1

u z a ....

• 1... : ..

. L. Z:: (1,

.F., ..... CV . 1 C, 4,

4:.; C:1 , L. t.3 "'CZ < .1-itn -0 0.

•

con

trac

tulu

i

-0 0.

L O

C3

L CI

Lr;

catr

e p

arte

ner

i.

-011' ' '0- ..,(1)-c'

(1) --z :E 22 45- as

ff. =

n ct 4-', E 0

-0 2 c — U a_

a) CO cu )(t5 3 _ -0 .7)- -o ..z.-

.....) .L., 'n- c D Al 4 D ni CU 0 C • - a, ..-,_ c .E _ 4-) ,.., c

• ......

0 ' (1) 0 -5 ra cu

ci- ,,, !_E

c •,.. (A •— ,., = .6.)

,—

.

i... 0 MI 113

4-, (Ci a)

I- 5-

*4=i E CL < a E clo-o u

•,_

0

0 ors

U

a) -0

Pro

mo v

area

*5 .cu -5 ro c cu • , ) ro a) , 47,.. __. 2 <— -0 -0 -0 = c a) „ c

a) .> ro ._. -0 M

CIA E cu ft cu U E w CO • > = V) 0 .47.

MS 4-, = U (1 Ira 0 Q) a.) s:: < ,-- ,,,, 0 r, CI 0 (6 L an

— (11$ a v) v) ca a) It ,- 0 ,

V -0 a) 7 1 cu -C 4-, ro a) c17 (1.) —

= cu :, cu

7,— Lb _ a) • • .1-=

= 4-, ti, D D Zt.' CL

0 c•J s- 0:1 U 05 Q.) I- a X ) rcs _0 < 0. -To 0 - — (1) u ra_ ru

cr,

0

O

O

---QJ CI 1-5 0

(1) C L- L. Z QJ 611)

1Z:3

> Q.) Q) On

O.) 0 -... L. Q.) 6'3 L. .,... -5

. 0 --

L.)

v- .., , Z CI 4-. • ^

it :Z . .-- ..:: Q./ L..

... • ..... Z

..... 0) -- ,-2 41 -4.., Ni.2 0.) CI

<

L..

A:Z (.1 -0 CI

Co

•

•

1

L.)

Sta

bilir

ea t

erm

enilo

r

ti

con

trac

tual

i or

gan

iza

tori

i.

0

) .P■ 4-,-

0

CU(CS

)ro L. (t3 N fa

V'1- o 0

a _a

E

con

trac

tulu

i

O U

CI

0 0 ,10

nece

sare

.

patr

imo

niu c

ultu

ral.

0 O0 .<—

..... L... QL.

Z 2:_ "S 0 ," • L. Z 7' C3 -- • z I:11 ,,,, C

Cu O ,t3 Q., Cu Z t.-3 4._, E V

.,

i.f)E- Cu * o Z

O 13 Q, CU L. > O QJ .25

"QJ

c' On 0 .2 z 13 .- Q), 0, CJ ,f, ci,

O > L L. • — • C

k.., Q,

▪

- C• Q., 0 0 C tj

Ln (b 4-, 15 E a) 4-) ..< on 0) z on 0)

•

•

O

A6. 3

. D

istr

ibu

irea b

rosu

rii.

a) O

astf

el

inc a

t sa

fie

Ela

bo

rare

a

r- < -o cl3

part

ene

riatu

lui

elem

ente

lor c

ompo

nent

e.

E U

Q.,

-6 -5 • V

0

'Z1

L z ta.

Oi 4-4 1/4)

CX

) r,

)I 1/4) L 1/4)

•

) t:$

z Q.1 c

gra. X 4, CU 6- tbv)

•

N

ci

• L

. tb Y, E

,C .c

ki) ̂ 4.1 cuu

E

o ra. 4. 0 E

• (1,

7:30,

0 g ."S

r'zi.0 QJ -a. 4,. E4- 0.)

o o.

X Q. 4..•

Q)

E

t, 4,

• z -5

L... t3

E ,E

O

•

0

tao 4.• tn. L

O 0

* FL 1Z3 C3 (1) C3

Qt L. Q.) "Z3 C Q) Cu > on

QJ

L... - .--- :7■ Z•° ...

•

.r... 2 -0 <.... -,,, ,,, 0 C3 -1 -

•

5 .L...

U v.) Z C3 4-, • - .,... L._ .-

L.... :17: Cu .__ z .

•

-..-'... CI; 2 -0 4-,

v.:

in L. CU ti

",:C < in in 0_

,._ c •"„ , m O < 4, u *E ., Z ) CO -RI • ....

UL._ 2 0 = ti, Cl-a, x

•- a)

,

•

4., *5 z._- v,. U a) 4, ,... m

- :-- c `II a) E cti = I- )(13 •,- 0_ ,_ ms 'a - a) 0 t-.5 L.,..i ,.. .7.,

' = LI- fa u a) i.... CD -0 E c 7 c u

.,_ ms Q. ..... a , 0 03

< ...., u

CD

Q.,

a)

•

z (:21 ,... ..... z z ▪ c .

....: ......

-c) <- 4-...- "o

"--,„

.2., cl ,..., c ...., ‘..•-, Z C3 4--. '.--- s._ .... "--;

,... . C..- Q.)

..- Z ,.... . .."--: Q.,

<2 -o t

c .--. Q., tz L.__

(<1 C3 ''',Z <.-. 1,1 .1.3 EL

Lin

urm

a re

Uni

vers

itate

a de

Art

e.

.- C3 '7= C3 • Q QJ 1/4-,

. L-Z 0.) ti,

-c3 Z Q.) Q., On

0 0

2

4-, S- • .- :"-. CU

▪

4, fa 17 = 0.1 • a)

= ms o •— 4-, 4- LA. 3 -5 o ...o )(13 a, cn • P•••• O ... r. ,■. 2 .-' S'_ 0 .) co a)

.1, ,..a.) : 1D ,

▪

a ,._ :3 cz •,_

cu u — a) CU

-cu

u u CU = ra -0 U ccs a) t,...) c U

c -,_.-- a) 1,7,. > (1) <co N

<— c a) ....":;•, )(13 a)

4, •.- . '.- -01 0 4-) ' v7., CL C "C) •—

(.,,, E <ms cci N .- <

•

0.

▪

•— e0 < •-- > U >

N.

Ela b

orar

ea

docu

men

tulu

i 0 L._

••Q

•

c3

CU

0)

0.

(le i

) „

Nr

Act ium

S

ub-a

ctiune

At I

, .

An

uf

H

, C

rt.

" L

7,

L8

19

, L

IO

Li

1

LI;

,

,

Uni

vers

itat

ea d

e A

rte

, ca

t si

a c

elu

i cu

Anti

car i

atul

A2

.2.

Ela

bo

rare

a

Gru

maz

esc u

. d

ocu

men

tului In

che

iere

a

0

part

en

eri

atu

lui.

A3

.1.

Rea

liza

rea

A.3

P

rom

ovar

e a

mate

ria

lelo

r d

e p

ubti

cit

ate

0

exis

ten

tei

spat

iulu

i s

i pro

mo

vare

. ex

pozi

tion

at t

em

pora

r in

16

ca

druk

ma

teri

ale l

or d

e

•

publ

icit

ate

si

pro

mov

are

A3.

2.

Tra

nsm

itere

a

real

izat

e.

ma

teri

ale

lor

de

pub

ticit

ate

0

0 0

0

0 ccIt

re p

u blic

ul

O

0

O

0

0

0

0

•

10. Rezultate preconizate a fi obtinute prin implementarea Planului de marketing Se vor descrie succint principatele rezultate ale fiecarei actiuni/subactiuni.

Rezultatele preconizate pentru Obiectivul de marketing nr. 1

Nr. Crt.

Actiune Sub-actiune Rezultate

Al. Promovarea monumentului de patrimoniu cultural prin intermediul unui portal de turism. Ca si propunere, se recomancla abordarea urmatorilor: ■ Hey Romania ■ Izi Travel

(https: / / izi . travel/ ro) ■ Wikitravel - The Free

Travel Guide (wikitravel.org)

■ Floinari prin Romania (www.hoinari.ro),

■ Travel Bank (www.travelbank.ro)

■ Turistik (www.turistik.ro)

■ etc.

A2. Promovarea muzeului prin realizarea unor insertii publicitare pe site-uri de turism. Ca si propunere, se recomanda abordarea urmatorilor:

2. ■ Hey Romania, Izi Travel (https: / / izi. travel /ro)

■ Wikitravel - The Free Travel Guide (wikitravel.org)

A1.1. Identificarea .si selectarea furnizorului optim, din punct de vedere al avantejelor financiare si de vizbilitate oferite.

A.1.2. Semnarea contractului cu furnizorul de servicii.

A1.3. Furnizarea informatiilor catre furnizorul de servicii in vederea postdrii / actualizeirii pe portalul de turism.

A2.1. Semnarea contractului cu furnizorul de insertii.

A2.2. Stabilirea formei si realizarea insertiei publicitare.

A2.3. Identificarea si

selectarea furnizorului optim, din punct de vedere al avantajelor financiare si de vizibilitate oferite.

1 furnizor de servicii identificat; creionarea conditiilor optime de functionare a parteneriatului.

Contract de prestari servicii de promovare prin intermediul portalului de turism.

Text de promovare creionat; prezenta monumentului de patrimoniu reabilitat pe portalul de turism; cresterea gradului de vizibilitate si a interesului pentru acesta; cresterea numarului de vizitatori.

Contract de furnizare pentru inseqie incheiat

Stabilirea caracteristicilor grafice si de consinut ale insertiei, in urma discutillor cu furnizorul.

1 site de turism pentru plasarea insertiei identificat.

■ Hoinari prin Romania (www.hoinari.ro)

■ Travel Bank (www. travelbank. r o)

■ Turistik (www.turistik.ro)

• etc.

A.3 Promovarea evenimentelor desf5surate si at muzelui, ca si entitate, prin realizarea unor postari frecvente pe conturile de socializare ale Muzeului National at Literaturii Romane Iasi.

3.

A.4 Asigurarea vizibilitatii prin actualizarea extensiei aferent5 Casei Dosoftei, de pe site-ul Muzeului National at Literaturii Romane Iasi.

4.

Nr. Crt.

Actiune Sub-actiune Rezultate

A.5 Sporirea numarului de vizitatori prin realizarea unui pliant de promovare

5. at Casei Dosoftei, distribuita prin intermediul unui centru de informare turistica.

A2.4. Furnizarea insertiei

ceitre prestatorul de servicii in vederea postdrii pe site.

A3.1. Realizarea articolelor anunturilor de promovare.

A3.2. Actualizarea periodicei a informatiilor publicate pe site-urile de socializare.

A4.1. Realizarea extensiei aferentd monumentului de patrimoniu reabilitat ca fiind functionald.

A4.2. Actualizarea periodicei a site-ului.

A5.1. Stabilirea unei Intalniri In vederea stabilirii cadrului general de functionare a parteneriatului.

A5.2. Elaborarea documentului si Incheierea parteneriatului.

A5.3. Semnarea contractului cu furnizorul de materiale de publicitate.

A5.4. Realizarea pliantului.

1 insertie publicitara transmisa catre prestatorul de servicii si postat5 pe site-ul acestuia; crestera numarului de accesarii a site-ul Casei Dosoftei; cresterea numarului de vizitatori.

Stabilirea continutului articolului ce urmeaza a fi postat.

Actualizarea periodic a contului si cresterea numarului de accesari de Care persoanele interesate

Extensie a site-ul Muzeului National at Literaturii Romane din Iasi devenita functionala.

Stabilirea continutului articolelor publicate, din punct de vedere at continutului si at graficii; cresterea numarului de accesari a site-ului.

Creionarea conditiitor optime de functionare a parteneriatului, astfel incat acesta s5 fie favorabil ambelor parti.

Incheierea contractului de colaborare; cresterea numarului de vizitatori.

Contract de furnizare materiale de publicitate incheiat.

Stabilirea formei grafice si de continut a pliantului de promovare; receptia pliantului.

Nr. Crt.

Actiune Sub-actiune Rezultate

A.6 Sporirea numarului de vizitatori prin realizarea unui video de promovare

6. at Casei Dosoftei, ce va fi distribuit la nivelul scolilor de la nivel regional, in prima faza.

A.7 Atragerea de vizitatori de nisa ca urmarii realizarii unui newsletter de promovare a

7. monumentului de patrimoniu, ce va distribuit prin intermediul scolilor, inclusiv de la nivel national.

A5.5. Livrarea pliantelor a:We central de informare turisticei.

A6.1. Obtinere bath de date cu contactele de la scolile vizate.

A6.2. Semnarea contractului cu furnizorul de materiale de publicitate.

A6.3. Receptia filmului de prezentare

A6.4. Transmiterea filmului cdtre baza de date

A7.1. Obtinere bazd de date cu contactele de la scolile vizate.

A7.2. Realizarea textului pentru newsletter.

A7.3. Transmiterea periodicd a newsletter-ului.

Distribuirea unui numar de 2000 de pliante catre parteneri si, ulterior, catre publicul tints vizat.

1 baza de date cuprinzand

Contract de furnizare materiale de publicitate incheiat.

Stabilirea forme, duratei si continutului filmului de prezentare.

Transmiterea filmului de prezentare sub forma de newsletter; cresterea numarului de vizitatori.

1 baza de date cuprinzand scolile.

Stabilirea formei si continutului newsletter-ului.

Transmiterea newsletter-ului Care baza de date; cresterea numarului de vizitatori.

Rezultatele preconizate pentru Obiectivul de marketing nr. 2

Nr. Crt. Actiune

Sub-actiune

Rezultate

A.1

Promovarea A1.1. Stabilirea unei monumentului de patrimoniu ca urmare a incheierii unor parteneriate cu alte monumente de patrimoniu de la nivelul orasului Iasi si a

IntoIniri in vederea stabilirii

cadrului general

de functionare a parteneriatului.

Creionarea conditiilor optime de functionare a parteneriatului, astfel incat acesta sä fie favorabil ambelor parti.

A.4 Cresterea vizibilitatii monumentului de patrimoniu prin realizarea acestuia.

3.

Ni. Crt. Actiune

Sub-actiune

Rezultate

A1.2. Elaborarea Incheierea contractului de colaborare; documentului si cresterea numarului de vizitatori si a

incheierea gradului de vizibilitate a obiectivutui de parteneriatului. patrimoniu; 1 circuit turistic realizat.

distriburii de pliante de promovare care sa- contina informatii despre Casa Dosoftei.

A1.3. Semnarea contractului cu furnizorul de materiale de publicitate.

Contract de furnizare materiale publicitate incheiat.

de

A1.4. Realizarea pliantului.

A1.5. Livrarea pliantelor cdtre parteneri.

A2.1. Stabilirea unei intalniri in vederea stabilirii

cadrului general

de functionare a parteneriatului.

Stabilirea formei grafice si de continut a pliantului de promovare; receptia pliantului.

Distribuirea unui numar de 1000 de pliante c5tre parteneri si, ulterior, Care publicul tints vizat.

Creionarea conditillor optime de functionare a parteneriatului, astfel incat acesta sa fie favorabil ambelor paqi.

A2.2. Elaborarea

parteneriatului.

documentului si incheierea

cresterea numarului de vizitatori si a gradului de vizibilitate a obiectivului de patrimoniu; 1 circuit turistic realizat si promovat.

Incheierea contractului de colaborare;

A3.1. ldentificarea evenimentelor optime 1 baz5 de date cu evenimente optime la in care poate fi care sa participe solicitantul realizata. implicat muzeul.

A3.2. Stabilirea unei cu

organizatorii in Creionarea principalelor activitati la care vederea stabilirii poate participa Casa Dosoftei; implicare modatitdtii si a efectiv5 in eveniment. activitatilor in care se poate implica.

A4.1. ldentificarea si selectarea 1 furnizor identificat. furnizorului optim.

A4.2. Semnarea contractului pentru

1 contract de servicii incheiat.

A.2 incheierea unui parteneriat cu o agentie de turism de la nivelul orasului Iasi, in vederea includerii acestuia in excursiile propuse de catre aceasta. Ca si propunere, se recomanda abordarea agentiei de turism Basilica Travel.

2.

A.3 Cresterea gradului de vizibilitate at monumentului prin participarea activa in cadrul evenimentelor culturale de la nivelul orasului.

A.5 Participarea la un targ de turism astfel incat s5 se

4. asigure promovarea monumentelor de patrimoniu cultural.

A.6 Realizarea unei brosuri care sa contina informatii despre toate monumentele de patrimoniu, componente ale Muzeului National al Literaturii Romane Iasi, informatii despre acestea, precum si o harts cu un traseu propus, astfel incat sä fie facilitat procesul de vizitare al tuturor elementelor componente.

A5. 1. Stabilirea termenilor contractuali cu organizatorii.

A5.2 Pregdtirea materialelor de promovare necesare.

A5.3 Asigurarea cadrului general de desfdsurare efectiva a evenimentului (alocarea resurselor umane, stabilirea regulilor generale de functionare, etc.).

A6.1. Semnarea contractului cu furnizorul de materiale de publicitate.

A6.2. Realizarea brosurii.

A6.3. Distribuirea brosurii.

5.

digitizare.

A4.3. Realizarea Receptia serviciilor; 1 monument digitizat; actualizarea site-ului astfel incat monumentul sä poata fi vizualizat de catre publicul larg.

1 contract de prestari servicii incheiat.

Stabilirea formei grafice si de continut a materialelor de promovare; receptia materialelor.

Amenajarea stand-ului; atragerea de vizitatori la stand; cressterea vizibilitati monumentului de patrimoniu; cresterea num5rutui de vizitatori.

Contract de furnizare materiale de publicitate incheiat.

Stabilirea formei grafice si de conOnut a brosurii; receptia brosurii.

Distribuirea unui nurnk de 1500 de brosuri catre parteneri si, ulterior, catre publicul tints vizat.

A.1 Expunerea tucraritor tineritor artisti ieseni, in cadrut expozitiei temporare, ca urmare a consolidarii parteneriatului cu Universitatea de Arte.

A.2 Cresterea numarului de evenimente reatizate in cadrut muzeului, ca urmare a

2.

consolidarii atat a parteneriatului cu Universitatea de Arte, cat si a cetui cu Anticariatul Grumazescu.

A1.1. Stabilirea unei intcilniri in vederea stabilirii

cadrului general

de functionare a parteneriatului.

A1.2. Elaborarea documentului si Incheierea parteneriatului.

A2.1. Stabilirea unei Intalniri in vederea stabilirii cadrului general de functionare a parteneriatului.

A2.2. Elaborarea documentului

Si

Incheierea parteneriatului.

A3.1. Realizarea materialelor

de A.3 Promovarea existentei spatiutui expozitional temporar in cadrul materialelor de pubticitate si promovare reatizate.

3.

informare publicitate.

si

A3.2. Transmiterea materialelor

de publicitate catre publicul Onto-

Rezultatele preconizate pentru Obiectivul de marketing nr. 3

Nr. Crt.

Actiune Sub-actiune Rezultate

Creionarea condiOitor optime de functionare a parteneriatului, astfel incat acesta sa fie favorabil ambetor parti.

Incheierea contractutui de colaborare, cresterea numarului de tucrari expuse.

Creionarea conditiitor optime de functionare a parteneriatului, astfet incat acesta sä fie favorabil ambetor parti.

Incheierea contractutui de colaborare, cresterea numarului de evenimente reatizate.

Contract de furnizare materiate de pubticitate incheiat, stabilirea formei grafice si de continut a materiatelor de publicitate, receptia materiatelor de publicitate.

Distribuirea materiatelor de informare si pubticitate catre publicul larg .

Rezultatele preconizate pentru Obiectivul de marketing nr. 4

Actiune

A.1 Incheierea unui parteneriat cu o atta institutie ce desfasoara activitati culturale

1.

din Iasi in vedea distribuirii, impreuna cu fiecare bilet vandut, a unui tichet-cadou, ce va permite vizitarea Casei Dosoftei.

eti reabiti a

rt mciusiv de

Sub-actiune

Rezultate

A1.1. Stabilirea unei Creionarea conditiitor optime intalniri in vederea de functionare a stabilirii cadrului parteneriatului, astfet incat general de acesta sa fie favorabil ambetor functionare a parti.

e vivtato atragerea de zi

Nr. Crt.

Nr. Crt.

Actiune

Este necesar sä se mentioneze faptul ca tichtele cadou nu vor avea implicatii financiare si nu vor genera costuri suplimentare care sa regaseasca in pretut final at biletului la teatru. Ca Sl

propunere, recomandam: • Teatrul National • Teatrul Fix • Ateneul ratarasi • etc.

A.2 Incheierea unui parteneriat cu Libraria Carturesti in vedea distribuirii, impreuna cu fiecare carte vanduta, a unui tichet-cadou, ce va permite vizitarea Casei

2. Dosoftei. Este necesar sa se mentioneze faptul ca tichtele cadou nu vor avea implicatii financiare si nu vor genera costuri suplimentare care sa regaseasca in pretul final at cartilor.

A.3 Participarea la Targuri de carte locale

3. in vederea promovarii monumentului de patrimoniu reabilitat.

Sub-actiune

parteneriatului.

A1.2. Elaborarea documentului

si Incheierea parteneriatului.

A1.3 Realizarea tichetului-cadou.

A2.1. Stabilirea unei intalniri in vederea stabilirii cadrului general de functionare a parteneriatului.

A2.2. Elaborarea documentului Incheierea parteneriatului.

A2.3 Realizarea tichetului-cadou.

A3.1. Stabilirea termenilor contractuali cu organizatorii.

A3.2 Pregdtirea materialelor de promovare necesare.

A3.3 Asigurarea cadrului general de desfdsurare efectiva a evenimentului (alocarea resurselor umane, stabilirea regulilor generale de functionare, etc.).

Rezultate

Incheierea contractutui de colaborare.

Contract de furnizare materiale de publicitate incheiat; stabilirea continutului si a graficei tichetului; distribuirea a 250 de tichete.

Creionarea conditiilor optime de functionare a parteneriatului, astfet incat acesta sa fie favorabil ambelor parti.

contractului de

Contract de furnizare materiale de publicitate incheiat; stabilirea continutului si a graficei tichetului; distribuirea a 250 de tichete.

1 contract de prestari servicii/ 1 contract de colaborare incheiat.

Stabilirea formei grafice si de continut a materialelor de promovare; receptia materialelor.

Amenajarea stand-ului; atragerea de vizitatori la stand; cresterea vizibilitati monumentului de patrimoniu; cresterea numarului de vizitatori.

si incheierea colaborare.

• • ••

11. Analiza de risc a Planului de marketing

Se vor descrie succint, fotosind ca model tabelul de mai jos:

Analiza planului de risc

Casa Dosoftei reprezinta o figura emblematica a lasului, to nivet general, si a muzeelor cu specific literar, in mod particular, reusind sä atraga anual mii de vizitatori. In conditiile in care monumentut de patrimoniu reuseste sa atraga in mod natural vizitatori, doar prin avantajele de ordin arhitecturat si istoric, putem considera ca rezuttatete obtinute in urma

Implementare inconsistenta a implementarii proiectului de investitii vor fi Moderat Redusa

planutui de marketing

cu mutt peste asteptari. Desi pe parcursul implementarii planutui de marketing pot aparea piedici de tip financiar sau legislativ, solicitantul va numai ca responsabil cu imptementarea planutui de marketing o persoana cu experienta in domeniu ce poate gestiona cu usurinta situatiile de criza astfel incat sa reduca la minim impactul factorilor negativi si sa asigure cu succes atingerea obiectivelor de marketing. Ca urmare a imptementarii proiectului de investiO solicitantul 14i propune sa creasca numarul de vizitatori, rezultand astfel un plafon mai mare pentru veniturile inregistrate din vanzarea bitetetor. In condi;iite in care rezultatele ob;inute nu sunt cele anticipate, persoanele responsabile din cadrul echipei de monitorizare vor identifica setut de activita0 care nu

Activitatile de marketing nu Semnificativ Medie genereaza rezultatete asteptate si vor

genereaza veniturile anticipate incerca restabilizarea planutui de implementarep prin inlaturarea etementelor care blocau procesul de promovare eficienta a monumentului de patrimoniu. Prin urmare, in masura in care se constata ineficienta unei anumite metode de promovare vor fi identificate si izotate cauzele astfel incat sä se poata interveni punctual si eficient asupra factorilor determinanti. In cond4iite in care serviciite culturale oferite de catre soticitant implica un cost

Medie- minim si raspund nevoilor de pe treptele

Scadere economics generals Semnificativ ridicata

superioare ale "Piramidei lui Maslow",

respectitv, autoreatizarea si dezvottarea personals, nevoi sociale si de apartenerqa si de recunoastere sociata, exists un risc

010111120111111„,„„ipopligglill

ttsvo:1\'''s

7\Akik,

semnifictiv ca acestea sä fie ierarhizate inferior nevoitor zitnice. Prin urmare, in conditiite in care veniturile poputa0ei vor scadea, reactia imediata va fi de a reatiza economii pentru nevoite zitnice stringente. Este deci important de mentionat ca accederea nevoite de pe treptete superioare se formeala numai in conditiite in care nevoite de pe treptele inferioare sunt satisfacute, precum nevoite fizilogice primare (de supravietuire) si intr-o oarecare masura nevoite de apartenenta si securitate personale. Astfel, este lesne de remarcat cum contractarea economies generate ar putea conduce la degradarea conditiitor de trai, canalizand atentia generate catre satisfacerea nevoitor situate pe treptete inferioare ale modetutui conceput de Maslow, cu impticatii directe in sfera diminuarii interesutui fate de serviciite cu specific cultural oferite de potut gazduit de Casa Dosoftei. Soticitantut este factor de decizie important in cadrul sistemului potitico-administrativ din Romania iar imbinarea factorilor care sa favorizeze dezvottarea armonioasa a c timatutui economic general poate fi inftuentata intr-o pondere semnificativa prin deciziite tuate in interiorut sau.

Altele

•

Prezenta monumentului de patrimoniu pe un portal, de turism

Prezenta insertiilor punblicitare pe un site de turism

• <1,:•:,

12. Evaluarea si controlul activitatii de marketing

In vederea urmaririi aplicarii strategiei de marketing si a obtinerii rezultatelor dorite se vor

implementa si urmari urmatorii indicatori:

Indicatori

Postari ale muzeului pe conturile de socializare ale Muzeului National at Literaturii Romane Iasi (nr.

postari/luna)

Actualizarea extensiei aferenta Casei Dosoftei de pe site-ul Muzeului National at Literaturii Romane Iasi

Parteneriat incheiat cu un centru de informare turistica

Pliante de promovare distribuite prin centre de informare

1 film de prezentare

1 newsletter

Parteneriat incheiat cu alte monumente de patrimoniu de la nivelul orasului

Pliante de promovare distribuite prin parteneri

Parteneriat incheiat cu o agentie de turism

Digitizare monument

Participare la targ de turism

Realizare brosura de prezentare

Consolidare parteneriat cu Universitate de Arte

Parteneriat cu o alts institutie ce desfasoara activitati culturale

Parteneriat cu Lbraria Carturesti

Participare la Targ de carte

1

1

1 0 0 1

1 0 0 1

2000 0 0 2000

1 0 0 1

1 0 0 1

1 0 0 1

1000 0 0 1000

1 0 0 1

1 0 0 1

1 0 0 1

1500 0 0 1500

1 0 0 1

1 0 0 1

1

1 0 0 1

SECTIUNEA III - Proiectul de contract

continand clauzele contractuale

obligatorii.

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" 1,41 lot 1

ROMANIA JUDETUL IA51

CONSILIUL JUDETEAN IA51

Bulevardul Stefan cel Mare Slant, nr.69, cod. 700075,14 Tel.: 0232 - 235100; Fax: 0232 - 210336; www.icc.ro

At ittiti

Nr. de exemplare : 1 Exemplar nr. 1

PROTECT CONTRACT DE SERVICII

DE PROMOVARE §I PUBLICITATE A PROIECTULUI RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL lERARH DOSOFTEI

MITROPOLITUL" IASi cod SMIS 116509 Lot 1- informare si publicitate

nr. data

In temeiul Legii nr 98 din 19 mai 2016 privind achizifille publice, In temeiul Raportului procedurii de atribuire a contractului de servicii de inregistrat cu nr. s-a incheiat prezentul contract

1. Partile - clauza contractuala obligatorie JUDETUL 1A$1 - Consiiiul Judetean Iasi, cu sediul in municipiul la§i, Bld. Stefan cel Mare

Sfant, nr. 69, judetul Iasi, telefon 0232/235100, 0232/214425, fax 0232/210336, cod fiscal 4540712, cont trezorerie reprezentat prin dr. ing. Maricel POPA, Pre§edinte, in calitate de achizitor, pe de o parte,

cu sediul in , cod fiscal , Nr. de inmatriculare in Oficiul Registrului Comertului de pe langa Tribunal , cont , telefon/fax reprezentata prin , in calitate de prestator, pe de alta parte

2, Definitii - clauza contractuala obligatorie 2.1. - In prezentul contract urmatorii termeni vor fi interpretati astfel: a. achizitor $i prestator contractante, aka cum sunt acestea numite in prezentul

contract; b. contract prezentul contract §i toate anexele sale, cu titlu oneros, asimilat, potrivit Legii,

actului administrativ, incheiat in scris, intre Achizitor Prestator, care are ca object prestarea de Servicii;

c.documentatie de atribuire documentul achizitiel care cuprinde cerintele, criteriile, regulile alte informatii necesare pentru a asigura operatorilor economici o informare completa, corecta i explicita cu privire la cerinte sau elemente ale achizitiei, obiectul contractului modul de desfaprare a procedurii de atribuire, inclusiv specificatiile tehnice on documentul descriptiv, conditiile contractuale propuse, formatele de prezentare a documentelor de catre candidati/ofertanti, informatiile privind obligatiile generale aplicabile;

d. oferta actul juridic prin care operatorul economic i§i manifests vointa de a se angaja din punct de vedere juridic intr-un contract de achizitie publics. Oferta cuprinde propunerea financiara, propunerea tehnica, precum i alte documente stabilite prin documentatia de atribuire;

e. Contract de Subcontractare - acordul incheiat in scris intre prestator si un tert ce dobandeste calitatea de Subcontractant, in conditiile Legii 98/2016, prin care prestatorul subcontracteaza Subcontractantului partea din Contract in conformitate cu prevederile Contractului, daca este cazul;

f. Personal - persoanele desemnate de catre Prestator sau de catre oricare dintre Subcontractanti pentru indeplinirea Contractului;

1/14

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 1

g. Dispozitie - ordin/instruOune, document scris(a) emis(a) de Achizitor pentru a completa si/sau modifica prevederile Contractului cu respectarea prevederilor acestuia si in limitele Legii 98/2016 si a normelor de aplicare a acesteia;

h. Documentele Achizitorului - toate si fiecare dintre documentele necesare in mod direct sau implicit prin natura Serviciilor care fac obiectul Contractului, inclusiv, dar fare a se limita la: planuri, regulamente, specificatii, desene, schite, modele, date informatice si rapoarte, furnizate de Achizitor si necesare prestatorului in vederea realizarii obiectului Contractului;

i. Finalizare/Ajungere la termen este atunci cand Prestatorul: i. a realizat toate activitatile stabilite prin Contract si a prezentat toate Rezultatele, astfel

cum este stabilit in planul de lucru; ii. a remediat eventualele Neconformitati care nu ar fi permis utilizarea Serviciilor de catre

Achizitor, in vederea obtinerii beneficiilor anticipate si Indeplinirii obiectivelor comunicate prin Caietul de Sarcini;

j. Foga majors eveniment independent de controlul Partifor, care nu se datoreaza greselii sau vinei acestora, care nu putea fi prevazut in momentul incheierii Contractului si care face imposibila indeplinirea obligatiilor de catre una dintre Parti si include calamitati, greve, sau alte perturbari ale activitatii industriale, actiuni ale unui inamic public, razboaie, fie declarate sau nu, blocade, insurectii, revolte, epidemii, alunecari de teren, cutremure, furtuni, trasnete, inundatii, deversari, turbulente civile, explozii si orice alte evenimente similare imprevizibile, mai presus de controlul Partilor si care nu ar putea fi evitate prin luarea masurilor corespunzatoare de diligenta; k. Intarziere - orice esec al prestatorului de a executa orice obligatii contractuale in termenul convenit; I. Luna luna calendaristica (12 luni/an); m. Neconformitate (Neconformitati) - executia de slabs calitate sau deficiente care incalca siguranta, calitatea sau cerintele tehnice si/sau profesionale prevazute de prezentul Contract si care fac Rezultatele prestarii serviciilor necorespunzatoare scopurilor acestora, astfel cum sunt prevazute in prezentul Contract, precum si orice abatere de la cerintele si de la obiectivele stabilite in Caietul de Sarcini. n. Penalitate - despagubirea in bani stabilite in Contract ca fiind platibila de catre una dintre Pallle contractante catre cealalta Parte in caz de neindeplinire a obligatiilor din Contract, in caz de neindeplinire a unei parti a Contractului sau de Indeplinire cu intarziere a obligatiilor prin raportare la Termenele de Finalizare, astfel cum sunt stabilite prin Documentele Contractului, calculate de la data scadentei obligatiei pana la indeplinirea efectiva a obligatiilor sau, dupe caz, pana data rezilierii contractului, fare necesitatea dovedirii unui prejudiciu; o. daune-interese desp'agubirile in bani reprezentand repararea prejudiciului suferit datorita neexecutarii, executarii cu intarziere sau necorespunzatoare, fare justificare sau, dupe caz, culpabile, a obligatiilor contractuale. p. Pretul Contractului Pretul platibil Prestatorului de catre Achizitor, in baza si in conformitate cu prevederile Contractului, pentru indeplinirea integrals si corespunzatoare a tuturor obligatiilor asumate prin Contract; q. Proces-Verbal de Receptie - documentul prin care sunt verificate cantitativ si calitativ serviciile prestate, si acceptate, prin care achizitorul confirma/infirma prestarea Serviciilor in mod corespunzator de catre prestator si cá acestea au fast acceptate de catre Achizitor; r. Rezultat/Rezultate oricare si toate informatiile, documentele, rapoartele colectate si/sau pregatite de prestator ca urmare al/ale Serviciilor prestate/activitatilor desfasurate astfel cum sunt acestea descrise in Caietul de Sarcini; s. Scris(a) sau in scris orice ansamblu de cuvinte sau cifre care poste fi citit, reprodus si comunicat ulterior, inclusiv informatii transmise si stocate prin Mijloace electronice de comunicare in cadrul Contractului; t. Standarde profesionale cerintele profesionale legate de calitatea Rezultatului prestarii Serviciilor si de calitatea activitatii de prestare a serviciului care ar fi respectate de catre orice prestator diligent care poseda cunostintele si experienta unui expert care presteaza servicii similare si pe care prestatorul este obligat sä le respecte in prestarea tuturor Serviciilor incluse in prezentul Contract; u. Subcontractant - orice operator economic care nu este parte a acestui Contract si care executa si/sau furnizeaza anumite parti on elemente ale Contractului on indeplineste activitati care fac parte din obiectul Contractului, raspunzand in fats prestatorului pentru organizarea si derularea tuturor etapelor necesare in acest scop; v. zi - zile calendaristice, cu exceptia cazurilor in care se prevede expres cã sunt zile lucratoare; an - 365 de zile. La calculul unui termen exprimat in zile, luni sau ani de la un

2/14

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 1

anumit eveniment on act sau actiune, data la care se produce respectivul eveniment, act on actiune nu se is in considerare. Termenul exprimat in zile incepe sa curga la inceputul primei ore a primei zile a termenului si se incheie la expirarea ultimei ore a ultimei zile a termenului. Termenul exprimat in luni sau ani incepe sa curga la inceputul primei ore a primei zile a termenului si se incheie la expirarea ultimei ore a zilei care reprezinta ziva din ultima luna sau an corespunzatoare zilei in care a inceput sa curga termenul; clack in cazul termenului exprimat in Juni sau ani, in luna in care se incheie termenul nu exists o zi corespunzatoare zilei in care a inceput sá curga termenul, termenul se incheie la expirarea ultimei ore a ultimei zile a lunii respective. Dace ultima zi a unui termen exprimat in zile, luni sau ani este o zi de sarbatoare legala, duminica sau sambata, termenul se incheie la expirarea ultimei ore a urmatoarei zile lucratoare. La calculul unui termen exprimat in zile lucratoare se aplica in mod corespunzator dispozitiile de mai sus, cu deosebirea ca zilele nelucratoare din cadrul termenului nu se iau in considerare. w. „clauze contractuale obligatorii" prevederi contractuale generale, specifice contractelor de servicii, stabilind clauzele administrative, financiare, juridice si tehnice care vor guverna Contractul, cu respectarea prevederilor legislatiei in materia achizitiilor publice precum si a celorlalte prevederi legale in vigoare in Romania si pe care achizitorul nu le poate negocia. x. „clauze contractuale specifice" prevederi contractuale suplimentare, amendamente An* si/sau derogari de la „clauzele contractuale obligatorii" precum si alte clauze specifice prezentului Contract, astfel cum sunt precizate de catre Achizitor. Eventualele propuneri de modificare a clauzelor contractuale specifice se vor depune pe perioada derularii procedurii de atribuire, respectiv in perioada cuprinsa intre data publicarii anuntului de participare/anuntului de participare simplificat, dupa caz si aprobarii raportului procedurii si se vor accepta de catre achizitor numai in masura in care acestea nu vor fi in mod evident, dezavantajoase pentru autoritatea contractanta. Dupe semnarea contractului de catre ambele parti, toate clauzele contractuale se vor supune principiului forte' obligatorii at contractului pentru partile contractante, in limitele prevazute de lege. y. durata contractului intervalul de timp in care prezentul contract opereaza valabil intre parti, potrivit legii, ofertei si documentatiei procedurii de achizitie de la data intrarii sale in vigoare si pana la epuizarea conventionala sau legala a oricarui efect pe care it produce, inclusiv perioada de garantie si eventualele pretentii fondate pe clauzele sale. z. durata de prestare a serviciilor perioada, exprimata in ani/luni/zile, calculate de la data de incepere a prestarii serviciilor, astfel cum a fast comunicata prestatorului de catre Achizitor si pana la finalizarea prestarii acestora, inclusiv prelungirile, daca este cazul, conform clauzelor din prezentul Contract; in durata de prestare a serviciilor nu este incluse perioada in care se efectueaza receptia serviciilor de catre achizitor. aa. prejudiciu consecintele pagubitoare suportate ca urmare a a neexecutarii, executarii cu intarziere sau necorespunzatoare a obligatiilor contractuale.

3. Interpretare clauze contractuale specifics 3.1. - In prezentul contract, cu exceptia unei prevederi contrare, cuvintele la forma singular vor

include forma de plural §i viceversa, acolo unde acest lucru este permis de context. 3.2. - Termenul "zi" on "zile" sau orice referire Ia zile reprezinta zile calendaristice daca nu se

specifics in mod diferit. 3.3. - In prezentul contract, cu exceptia situatiilor cand contextul cere altfel sau a unei prevederi

contrare: cuvintele care desemneaza persoane vor include persoane fizice/juridice si orice organizatie avand capacitate juridica.

3.4. - Referintele Ia orice acte normative se considers a face referire si la orice alte acte normative subsecvente prin care acestea sunt modificate.

3.5. - Cu exceptia cazului cand se prevede altfel in contract, acesta obliga nu numai la ceea ce este expres prevazut prin clauzele sale, ci §i la toate urmarile pe care legea, obiceiul sau echitatea le da obligatiei respective, dupa natura sa.

4. Obiectul principal al contractului clauze contractuale obligatorie 4.1. - Prestatorul se obliga sä presteze servicii de realizare servicii de promovare a proiectului

realizare servicii de promovare si publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI>> in conformitate cu prevederile Contractului de finantare nr. 733/06.12.2017, Lot I - Informare si publicitate:

• Anunturi de press, • Organizarea si derularea conferintelor de promovare a proiectului

3/14

Proiect contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 1

• Panou temporar - 1 buc • Placa permanents - 1 buc. • Autocolante

conform caietului de sarcini §i a propunerii tehnice prezentate, in perioada convenita si in conformitate cu prevederile legale si cu obligatiile asumate prin prezentul contract, inclusiv anexele acestuia.

5. Pretul contractului clauza contractuala obligatorie 5.1. - Pretul convenit pentru indeplinirea contractului, platibil prestatorului de catre achizitor,

conform propunerii financiare, este de lei la care se adauga TVA in valoare de lei, conform prevederilor legale.

5.2. — Pretul fara WA este ferm pe toata durata contractului. 5.3. - Achizitorul se oblige sa plateasca pretul convenit in contract pentru serviciile prestate si receptionate, in conditiile si prin modalitatile de plata stabilite prin prezentul contract.

6. Durata contractului clauza contractuala obligatorie 6.1. Prezentul contract intra in vigoare dupa semnarea contractului de catre ambele parti si

opereaza valabil intre parti de la data intrarii sale in vigoare si pana la epuizarea conventionala sau legala a oricarui efect pe care it produce.

6.2. — (1) Durata prestarii serviciilor va fi de la momentul intrarii in vigoare a contractului si !Dana la finalizarea proiectului, respectiv dupa sustinerea conferintei de presa de finalizare a proiectului, publicarea anuntului de presa si montarea placii permanente.

(2) Durata prestarii serviciilor aferente organizarii celor doua conferinte de presa este: maxim 30 zile de la emiterea Ordinului de Incepere de catre Achizitor, termen in care este inclus si timpul aferent obtinerii avizului Organismului Intermediar pentru materialele publicitare, pentru fiecare conferinta in parte.

6.3. - In cazul prelungirii duratei de implementare a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI» partile vor conveni prelungirea in mod corespunzator a duratei contractului de servicii fara a modifica pretul contractului.

7. Executarea contractului clauza contractuala obligatorie 7.1. — (1) Executarea contractului incepe dupa semnarea acestuia de catre ambele parti, cu

respectarea dispozitiilor referitoare la calculul termenelor prevazute in cuprinsul art. 3 alin. 2 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice,.

(2) Garantia de buna executie se constituie in termen de cel mutt 5 zile lucratoare de la data semnarii contractului de ambele parti.

(3) Neconstituirea garantiei de buna executie in termen de 5 zile lucratoare de la data semnarii contractului de catre ambele parti contractante dä dreptul achizitorului sa# rezilieze prezentul contract, de plin drept, fara nicio alts formalitate prealabila de punere in intarziere.

8. Documentele contractului clauza contractuala obligatorie 8.1. Documentele contractului sunt:

caietul de sarcini si clarificarile si/sau masurile de remediere aduse {Dana la depunerea ofertelor ce privesc aspectele tehnice financiare; oferta, respectiv propunerea tehnica propunerea financiare, inclusiv clarificarile din perioada de evaluare; grafic de prestare; lista subcontractantilor si contractele de subcontractare, dace este cazul, angajamentul tertului sustinator, dace este cazul garantia de buna executie, dupa constituire;

- alte documente, conform legii. 8.2. Documentele enumerate la art. 8.1 alcatuiesc contractul si trebuie considerate ca

documente care se expliciteaza reciproc, reprezentand anexe ale prezentului contract si fac parte integranta din acesta. In cazul in care, pe parcursul executarii contractului, se constata ca anumite elemente ale propunerii tehnice sunt inferioare sau nu corespund cerintelor prevazute in caietul de sarcini, prevaleaza prevederile caietului de sarcini.

9. Obligatlile principale ale prestatorului - clauza contractuala obligatorie

4/14

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 1

9.1. — Prestatorul se obliga sá presteze serviciile de promovare a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" lAl>>. Lot I - Informare si publicitate la standardele si performantele prezentate in caietul de sarcini si propunerea tehnica, anexe la contract.

9.2. — (1) Prestatorul se obliga sa presteze serviciile in conformitate cu graficul de prestare, anexa la prezentul contract si cu termenele stabilite in caietul de sarcini si propunerea tehnica, anexe la contract.

(2) Serviciile prestate in baza contractului precum si orice faze a acestora prevazuta a fi terminate intr-o perioada stability trebuie finalizate in termenul convenit de parti.

(3) Prestatorul este pe deplin responsabil pentru prestarea serviciilor in conformitate cu termenele asumate prin prezentul contract, in concordanta cu cele stabilite in caietul de sarcini Si propunerea tehnica, anexe la contract.

(4) Daca pe parcursul indeplinirii contractului intervin circumstance, care nu se datoreaza prestatorului, care it pun pe acesta in imposibilitatea de a respecta termenele asumate, acesta are obligatia de a notifica acest lucru, in timp util, achizitorului.

(5) In afara cazului in care achizitorul accepta revizuirea termenelor, orice intarziere in indeplinirea contractului da dreptul achizitorului de a pretinde prestatorului penalitati de intarziere.

9.3. - Prestatorul se obliga sa despagubeasca achizitorul impotriva oricaror: a) reclamatii si actiuni in justitie, ce rezulta din incalcarea unor drepturi de proprietate

intelectuala (brevete, nume, marci inregistrate etc.), legate de echipamentele, materialele, instalatiile sau utilajele folosite pentru sau in legatura cu produsele achizitionate; si

b) daune-interese, costuri, taxe si cheltuieli de orice nature, aferente, cu exceptia situatiei in care o astfel de incalcare rezulta din respectarea caietului de sarcini intocmit de catre achizitor.

9.4. - Prestatorul este raspunzator atat de siguranta tuturor operatiunilor si metodelor de prestare utilizate, cat si de calificarea personalului folosit pe toata durata contractului.

9.5. - Prestatorul se obliga sä asigure resursele umane, materialele, echipamentele si orice alte asemenea, fie de nature provizorie, fie definitive, cerute de si pentru contract, in masura in care necesitatea asigurarii acestora este prevazuta in contract sau se poate deduce in mod rezonabil din contract, astfel inca't sa se asigure derularea eficienta a activitatilor.

9.6. - Prestatorul se obliga sa remedieze, pe cheltuiala proprie, la cererea achizitorului si in termenul indicat de acesta, orice deficienta in prestarea serviciilor cauzata de neindeplinirea obligatiilor sale contractuale.

9.7. - Prestatorul este obligat sa respecte instructiunile transmise de catre achizitor, ca si cum acestea ar fi parte a contractului insusi, clauzele prezentului contract fiind aplicabile in integralitate.

9.8. - Prestatorul ramane raspunzator pentru orice incalcare a obligatiilor sale contractuale si dupe incetarea contractului, pentru perioada prevazuta in acest sens de legislatia romaneasca aplicabila.

9.9. - Codul de conduits al prestatorului : (1) Prestatorul are obligatia de a actions in orice circumstanta cu obiectivitate si

impartialitate, ca un bun si Ioial consilier al achizitorului, in conformitate cu regulile etice si deontologice ale profesiei sale, precum si cu discretia necesara. In special, prestatorul se va abtine de la a face orice declaratii publice in legatura cu contractul sau serviciile prestate in cadrul acestuia fare aprobarea prealabila in acest sens, in scris, a achizitorului, precum si de la a se angaja in orice activitate care vine in conflict cu obligatiile asumate fats de achizitor prin acest contract. Prestatorul nu are dreptul de a angaja achizitorul in orice fel Vara asentimentul scris at acestuia, obtinut in prealabil, si va face acest lucru cunoscut tertilor on de cate on este cazul.

(2) Prestatorul se obliga sa respecte si sa se conformeze tuturor prevederilor legislatiei romanesti relevante in vigoare, si garanteaza Ca personalul propriu si dependentii acestora respecta si se conformeaza acestor prevederi legate. De asemenea, prestatorul va respecta standardele esentiale de munca, conventiile cu privire is libertatea de asociere si negocieri colective, eliminarea muncii fortate si a discriminarii la locul de munca si abolirea muncii copiilor.

(3) Pe intreaga durata a contractului, prestatorul §i personalul acestuia vor respecta drepturile omului §i libertatile cetatene§ti, si se angajeaza sa nu aduca atingere in nici un fel practicilor politice, culturale si religioase din Romania.

(4) In cazul in care prestatorul §i/sau oricare dintre sub-contractorii, personalul, agentli sau dependentii sai, va primi sau accepta sa primeasca,si/sau va oferi sau va accepta sa dea sau sa procure vreunei persoane orice cadou, gratuitate, comision sau mita ca stimulent sau recompense pentru a face sau a nu face orice act, §i/sau pentru a favoriza sau defavoriza orice persoane in legatura cu acest contract sau orice alt contract cu achizitorul, acesta din urma are dreptul de a rezilia contractul cu solicitarea de daune-interese, fare ca prin aceasta insa sa se aduca vreun

5/14

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 1

prejudiciu oricaror drepturi ca§tigate de prestator in baza acestui contract. (5) Platile efectuate de catre achizitor catre prestator in baza acestui contract reprezinta

singurul venit sau beneficiu pe care prestatorul are dreptul sa iI (Mina in legatura cu acest contract. Nici prestatorul nici personalul acestuia nu va accepta orice comision, reducere, alocatie, plata indirecta sau orice alt venit/beneficiu in legatura cu sau ca rezultat al indeplinirii obligatiilor prevazute in acest contract.

(6) Prestatorul nu va avea, direct sau indirect, beneficiul nici unei redevente, gratuitati sau comision in legatura cu orice articol sau proces, aflat sub protectia drepturilor de autor §i/sau oricarui alt drept de proprietate intelectuala §i/sau industrials, utilizat in cadrul sau pentru scopurile acestui contract.

9.10. - Conflictul de interese: (1) Prestatorul va lua toate masurile necesare pentru a preveni sau indeparta orice situatie

care are sau poate avea ca efect compromiterea executarii acestui contract in mod obiectiv si impartial. Astfel de situatii pot aparea ca rezultat al intereselor economice, afinitatilor politice sau nationale, legaturilor de familie sau emotionale, or al aftor legaturi sau interese comune. Oricare ar fi situatia, aparitia unui conflict de interese trebuie notificata de catre prestator imediat achizitorului, in scris

(2) Prestatorul va garanta ca personalul sau, inclusiv cel de conducere, nu se afla intr-o situatie care poate da natere unui conflict de interese. Prestatorul va inlocui, imediat si fara nici un fel de compensatie din partea achizitorului, orice membru al personalului sau care se afla intr-o astfel de situatie.

(3) Prestatorul se va abtine de la orice legaturi si relatii, comerciale sau de alts natura, care au sau pot avea ca efect compromiterea independentei sale sau cea a personalului sau. In cazul in care prestatorul nu poate mentine aceasta independent& achizitorul are dreptul de a rezilia contractul, Vara obligatia notificarii formate a prestatorului §i fara a aduce atingere dreptului achizitorului de a solicita despagubiri pentru orice daune suferite ca urmare a acestei situatii.

(4) Achizitorul isi rezerva dreptul de a verifica daca masurile luate de prestator in conformitate cu prevederile acestui articol sunt adecvate si de a solicita luarea de masuri suplimentare daca va considera necesar.

9.11 - (1) Daca este cazul, in cazul in care prestatorul intampina dificultati pe parcursul executarii contractului de achizitie publics, tertul/tertii sustinator/sustinatori se obliga sa asigure indeplinirea obligatiilor prezentului contract astfel cum este stipulat in Angajamentul ferm, anexa la prezentul contract, sub sanctiunea rezilierii prezentului contract, perceperea de penalitati, executarea garantiei de buna executie si aplicarea in mod corespunzator a prevederilor alin. 2 al prezentului articol.

(2) Daca este cazul, in cazul in care tertul/tertii sustinator/sustinatori nu respecta prevederile Angajamentul ferm, anexa Ia prezentul contract, prestatorul are obligatia de a ceda, cu titlu de garantie, achizitorului, la solicitarea expresa a acestuia, drepturile sale privind pretentiile la daune pe care le-ar putea avea impotriva tertului/terlilor sustinator/sustinatori pentru nerespectarea obligatiilor asumate prin angajamentul ferm.

9.12 —Prestatorul are obligatia de a indeplini toate atributiile, activitatile si obligaOle prevazute in caietul de sarcini si propunerea tehnica, anexa la prezentul contract.

10. Obligatiile principale ale achizitorului clauza contractuala obligatorie 10.1.Achizitorul se obliga sa plateasca pretul convenit in prezentul contract pentru serviciile

rece0onate. 10.2. - Achizitorul se obliga sä receptioneze, potrivit clauzei 16, serviciile prestate in termenul

convenit. 10.3. - Achizitorul se obliga sa plateasca pretul catre prestator in conformitate cu prevederile

clauzei 11. 10.4. - Achizitorul poate solicita prestatorului sa cedeze, cu titlu de garantie, printr-o cesiune

drepturile acestuia privind pretentiile Ia daune pe care le-ar putea avea impotriva tertului/tertilor sustinator/sustinatori pentru nerespectarea obligatiilor asumate prin angajamentul ferm.

10.5 Caracterul public al contractului clauza contractuala specifics (1) Prezentul contract face parte din dosarul achizitiei si are caracter de document public. (2) Accesul Ia aceste informatii poate fi restrictionat in cazul in care acestea sunt calificate, prin acordul partilor, ca informatii cu caracter confidential sau protejate de un drept de proprietate intelectuala, potrivit legii.

6/14

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" (A$1 lot 1

(3) in cazul in care prestatorul a stipulat in oferta sa care documente sunt confidentiale sau protejate de un drept de proprietate intelectuala, potrivit Iegii, achizitorul nu are dreptul de a face cunoscute aceste documente Vara acordul scris at prestatorului, cu exceptia cazului in care; a) informatia era cunoscuta partii contractante inainte ca ea sa fi fost primita de la cealalta parte contractante sau; b) partea contractante a fost obligate in mod legal sa dezvaluie informatia sau; c) informatia este folosita in scopul pentru care a fost incheiat prezentul contract.

11. Modalitati de plata — clauza contractuala obligatorie 11.1 - Achizitorul se obliga sa plateasca pretul catre prestator in termen de cel mult 30 de zile calendaristice de is data primirii facturii sau a oricarei altei cereri echivalente de plata, in conformitate cu prevederile art. 6 alin. 1) lit. a) din Legea nr. 72/2013. 11.2 Platile se vor efectua astfel:

• 50% dupe finalizarea activitatilor aferente conferintei de presa de la inceputul proiectului: conceperea anuntului de presa/ comunicat de presa la inceperea activitatilor din proiect; publicarea anuntului de presa/ comunicat de presa la inceperea activitatilor din proiect; realizare si montaj panou temporar; conferinta de presa la inceputul proiectului;

• 50% dupe finalizarea activitatilor aferente conferintei de presa de la sfarOul proiectului: conceperea anuntului de presa/ comunicat de presa la finalizarea activitatilor din proiect; publicarea anuntului de presa/ comunicat de presa la finalizarea activitatilor din proiect; realizare si montare place permanents; conferinta de presa la finalul proiectului; autocolante.

11.3 - Achizitorul poate efectua plati catre subcontractanti in conditiile prevederilor legale in vigoare si ale art. 21 al prezentului contract.

12. Sanctiuni pentru neindeplinirea culpabila a obligatiilor — clauza contractuala obligatorie

12.1. — In cazul in care, din vina sa exclusive, prestatorul nu isi indeplineste, isi indeplineste cu intarziere sau necorespunzator obligatiile asumate prin contract, atunci achizitorul are dreptul de a percepe penalitati in cuantum de 0,1% din valoarea fare NA a obligatiilor neindeplinite, indeplinite cu intarziere sau necorespunzator, pe fiecare zi intarziere pane la indeplinirea efectiva a obligatiilor sau, dupe caz, pang data rezilierii contractului.

12.2 - In cazul in care achizitorul, din vina sa exclusiva, nu onoreaza facturile in termenul convenit, atunci acesta are obligatia de a plati, ca penalitati, o sums echivalente cu 0,1% din plata neefectuata fare TVA pentru fiecare zi de intarziere, pans la indeplinirea efectiva a obligatiilor.

12.3 - Penalitatile datorate curg de drept din data scadentei obligatiilor asumate conform prezentului contract

12.4. - Nerespectarea obligatiilor asumate prin prezentul contract de catre una dintre parli, in mod culpabil i repetat, da dreptul partii lezate de a considera contractul de drept reziliat i de a pretinde plata de daune-interese pentru recuperarea prejudiciului.

12.5. - Achizitorul iii rezerva dreptul de a renunta oricand la contract, printr-o notificare scrisa, adresata prestatorului, fare nicio compensatie, dace acesta din urrna da faliment, cu conditia ca aceasta denuntare sa nu prejudicieze sau sa afecteze dreptul la actiune sau despagubire pentru prestator. In acest caz, prestatorul are dreptul de a pretinde numai plata corespunzatoare pentru partea din contract indeplinita 'Dana la data denuntarii unilaterale a contractului.

12.6. - Achizitorul iii rezerva dreptul de a renunta oricand la contract, printr-o notificare scrisa, adresata prestatorului, fare nicio compensatie, in conditiile in care achizitorul, din motive temeinice, nu mai poate asigura realizarea obiectului contractului. In acest caz, prestatorul are dreptul de a pretinde numai plata corespunzatoare pentru partea din contract indeplinita !Ana la data denuntarii unilaterale a contractului.

13. Garantia de buna executie a contractului clauza contractuala obligatorie 13.1. —(1) Prestatorul se obliga sa constituie garantia de buna executie a contractului, in

cuantum de 5% din pretul contractului, exclusiv TVA, in termen de cel mult 5 zile lucratoare de la semnarea contractului de catre ambele parli.

- (2) Garantia de buna executie se constituie printr-un virament bancar in contul R072TREZ4065006XXX000459, Cod Fiscal 4540712, Trezoreria Municipiului Iasi sau printr-un instrument de garantare emis in conditiile legii de o societate bancara sau de o societate de

7/14

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASi lot 1

asigurari conform Documentatiei de atribuire a contractului de servicii. In cazul in care valoarea garantiei de buna executie este mai mica de 5.000 de lei, autoritatea contractanta are dreptul de a accepta constituirea acesteia prin depunerea la casierie a unor sume in numerar. (3) Prestatorul se va asigura ca garantia de buna executie este valabila si in vigoare pana la finalizarea serviciilor. (4) Daca termenii garantiei de buna executie specifica data de expirare a acesteia, iar prestatorul nu este indreptatit la aceasta, cu 15 de zile inainte de data de expirare a garantiei, prestatorul va prelungi valabilitatea garantiei de buna executie pana cand serviciile vor fi receptionate, asa cum au fast ele solicitate prin caietul de sarcini.

13.2. - Achizitorul are dreptul de a emite pretentii asupra garantiei de buna executie, oricand pe parcursul indeplinirii contractului de achizitie publics, in limits prejudiciului crest, in cazul in care prestatorul nu isi indeplineste din culpa sa obligatiile asumate prin contract. Anterior emiterii unei pretentii asupra garantiei de buna executie achizitorul are obligatia de a notifica pretentia atat prestatorului, cat si emitentului instrumentului de garantare, precizand obligatiile care nu au fost respectate, precum si modul de calcul al prejudiciului.

13.3. — Achizitorul se obliga, conform prevederilor legate, sa restituie garantia de buna executie in termen de 14 zile de la data finalizarii tuturor obligatiilor prezentului contract de servicii, daca nu a

411., ridicat pana la acea data pretentii asupra ei. 13.4 — In cazul in care prestatorul nu constitute garantia de buna executie in termen de 5 zile

lucratoare de la data semnarii contractului de catre ambele part' contractante, autoritatea contractanta are dreptul sa rezilieze prezentul contract, de plin drept, fara nicio alta formalitate prealabila de punere in intarziere.

14. Obligatil specifice ale prestatorului clauza contractuala obligatorie 14.1. Prestatorul are obligatia de a presta serviciile prevazute in contract cu profesionalismul

si promptitudinea cuvenite angajamentului asumat si in conformitate cu caietul de sarcini si propunerea sa tehnica.

14.2. - Prestatorul este pe deplin responsabil pentru prestarea serviciilor in conformitate cu graficul de Indeplinire al contractului. Totodata, este raspunzator atat de siguranta tuturor operatiunilor si metodelor de prestare utilizate, cat si de calificarea personalului folosit pe toata durata contractului.

14.3 Prestatorul va fi responsabil pentru furnizarea tuturor caracteristicilor, serviciilor si personalului necesar a fi implicat in activitatile proiectului pentru a obtine rezultatele preconizate in limitele de timp si cost contractate, in conformitate cu descrierea din cadrul caietului de sarcini si contrangerile programului de finantare europeana. Prestatorul va fi exclusiv responsabil pentru asigurarea resurselor materiale, financiare, sau de alt gen ale personalului desemnat pentru realizarea serviciilor.

14.4 - Prestatorul isi va asuma raspunderea pentru once eec at activitatilor proiectului din culpa personalului, a subcontractorilor sau angajatilor sai, sau pentru daune provocate tertilor in urma deciziilor, actiunilor sau inactiunilor sale sau prin personalul sau (inclusiv personalul de conducere ) sau in cazul prejudiciilor cauzate de actionarea in instanta a achizitorului ca urmare a deciziilor de management luate la recomandare prestatorului.

14.5 - Prestatorul va adopta toate masurile necesare pentru a asigura, in mod continuu, Personalul, echipamentele si suportul necesare pentru indeplinirea in mod eficient a obligatiilor asumate prin Contract.

15. Obligatii specifice ale achizitorului clauza contractuala specifica 15.1. - Achizitorul se obliga sa puns la dispozitia prestatorului once facilitati si/sau informatii pe

care acesta le-a cerut in propunerea tehnica, in cadrul prezentului contract si pe care le considers necesare indeplinirii contractului.

15.2 Achizitorul se obliga sa receptioneze serviciile prestate in condqiile prevazute in prezentul contract.

16. Receptie §i verificari clauza contractuala obligatorie 16.1. - (1) Achizitorul are dreptul de a verifica modul de prestare a serviciilor pentru a stabili

conformitatea lor cu prevederile din propunerea tehnica si din caietul de sarcini. (2) Prestatorul va prezenta la solicitarea achizitorului stadiul derularii contractului.

16.2 — (1) Receptia si verificarea serviciului de publicare a comunicatelor de press (anunturi de press) se va realiza pe baza unui raport, intocmit de prestator, privind publicarea acestora, in conformitate cu prevederile caietului de sarcini si propunerii tehnice, anexe la prezentul contract.

8/14

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 1

(2) Receptia (verificarea cantitativa si calitativa) conferintelor de press se va face pe baza unui raport al conferintei depus in cel mult 5 zile lucratoare de la finalizare, ce va contine agenda evenimentului, lista de prezenta si fotografiile realizate in cadrul conferintei. (3) Receptia (verificarea cantitativa si calitativa) tuturor materialelor realizate in cadrul contractului se va face la sediul achizitorului. La receptie, in cazul bunurilor deteriorate sau cu deficiente cantitative si calitative, prestatorul va proceda la inlocuirea bunurilor necorespunzatoare si/sau completarea lipsurilor cantitative si calitative fare a modifica pretul contractului. Bunurile respinse vor fi inlocuite in termen de maxim 48 de ore. (4) Receptia panoului a placii permanente se va face dupa montarea acestora in locatia indicate de prestator, prin incheierea de procese verbale de receptie dupa verificarea conformitatii produsului livrat cu cerintele din contract. (5) Garantia pentru panoul temporar va fi pe toata perioada de implementare a proiectului iar pentru placa permanents pentru o perioada de minim 5 ani de la data montarii acesteia. Prestatorul are obligatia de a intretine si remedia/ inlocui orice deficienta calitativa, in termen de maxim 48 de ore de la data in§tiintarii de catre achizitor. (6) Receptia se face dupa verificarea de catre Comisia de receptie, in termen de 30 de zile de la finalizarea prestarii serviciilor. 16.3. - Verificarile vor fi efectuate in conformitate cu prevederile din prezentul contract de catre Directia Proiecte si Dezvoltare Durabila din cadrul Judetului Iasi — Consiliului Judetean Iasi. 16.4 — Directia Proiecte si Dezvoltare Durabila din cadrul Judetului Iasi — Consiliului Judetean Iasi va urmari va indeplini, in numele achizitorului, toate activitatile necesare realizarii obiectului prezentului contract, va monitoriza executarea obiectului prezentului contract, va semnala orice incident in executare si va transmite Directiei Achizitii Publice din cadrul Judetului Consiliului Judetean Iasi documentul constatator in termen de cel mult 3 zile de la inregistrarea acestuia. Achizitorul are dreptul de a emite document constatator care contine informatii referitoare la indeplinirea sau, dupa caz, neindeplinirea obligatiilor contractuale, atunci cand este solicitat in mod expres de catre prestator. Documentul constatator poate fi emis unui subcontractant, dace este cazul, la solicitarea acestuia i numai in cazul prezentarii contractului de subcontractare a receptiilor aferente. 16.5. - Directia Proiecte si Dezvoltare Durabila din cadrul Judetului Iasi Consiliului Judetean Iasi va initia toate demersurile legale aferente organizarii si efectuarii receptiei prestatiilor ce constituie obiectul prezentului contract si va comunica prestatorului procesele - verbale de receptie.

17. Incepere, finalizare, intarzieri, sistare clauza contractuala specifics 17.1. - Prestatorul are obligatia de a incepe prestarea serviciilor dupa semnarea contractului.

17.2. - Serviciile prestate in baza contractului sau, dace este cazul, oricare faze a acestora prevazuta a fi terminate intr-o perioada stability in termenul contractului trebuie finalizate in termenul convenit de parti.

17.3. - Daca pe parcursul indeplinirii contractului prestatorul nu respects termenele de prestare, acesta are obligatia de a notifica acest lucru, in timp util, achizitorului.

17.4. - In afara cazului in care achizitorul este de acord cu o prelungire a termenului de prestare, orice intarziere in indeplinirea contractului da dreptul achizitorului de a solicita penalitati prestatorului.

18. Ajustarea pretului contractului clauza contractuala obligatorie 18.1. - Pentru serviciile prestate, platile datorate de achizitor prestatorului sunt tarifele declarate

in propunerea financiara, anexa la contract. 18.2. - Pretul prezentului contract fare WA este ferm pe intreaga durata de executare a

prezentului contract.

19. incetarea contractului. Pact comisoriu Clauza contractuala obligatorie 19.1. - Prezentul contract inceteaza prin ajungerea la termen, prin executarea, de catre

ambele parti, a tuturor obligatiilor ce le revin conform contractului, prin acordul partilor sau ca urmare a disparitiei, fare vina nici uneia dintre parti, a unui element esential al contractului, astfel cum acesta este definit in legislatia aplicabila. 19.2. - In plus fats de motivele de incetare a contractului mentionate in prezentul contract, achizitorul are dreptul de a considera contractul de drept reziliat, printr-o notificare scrisa adresata prestatorului, fare necesitatea unei alte formalitati §i fare interventia vreunei autoritati sau instante de judecata, in cazul in care prestatorul: a) intra in stare de faliment on lichidare, afacerile ii sunt conduse de un administrator judiciar

9/14

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" 1A§I lot 1

sau activitatile sale comerciale sunt suspendate or fac obiectul unui aranjament cu creditorii sau este Intr-o situatie similara cu cele anterioare, reglementata prin lege; b) face obiectul unei proceduri legale pentru declararea sa in una dintre situatiile prevazute la litera a); c) a fast condamnat, prin hotarare definitive a unei instante judecatoreVi, pentru a fapta care a adus atingere eticii i/sau conduitei profesionale, sau se face vinovat de grave abateri de la conduita profesionala, dovedite de achizitor prin orice mijloace permise de lege; d) a fast condamnat, prin hotarare definitive a unei instante judecatore§ti, pentru frauds, coruptie, implicare Intr-o organizatie criminals sau orice alta activitate ilegala prin care sunt aduse prejudicii intereselor financiare ale Uniunii Europene; e) a fast declarat vinovat de incalcarea gravy a obligatiilor contractuale ca urmare a unei alte proceduri de licitatie sau atribuire de grant, finantata din bugetul Uniunii Europene; f) este afectat de transformari de ordin organizational, prin care sunt modificate statutul juridic, obiectul de activitate sau controlul asupra sa, cu exceptia cazurilor in care astfel de modificari sunt acceptate printr-un act aditional la prezentul contract; g) este afectat de orice alte impedimente de ordin legal care impiedica executarea corespunzatoare a prezentului contract; h) nu furnizeaza garantiile §i/sau asigurarile solicitate sau garantul/asiguratorul nu i§i poate respects angajamentele asumate. i) prestatorul nu i§i indepline§te obligatiile asumate prin prezentul contract; j) prestatorul refuza sau neglijeaza sa duce la indeplinire instructiunile emise de catre achizitor sau solicitarea transmisa de acesta de a remedia orice executare necorespunzatoare a obligatiilor sale contractuale, prin care se afecteaza prestarea corespunzatoare §i in termenele prevazute a serviciilor. k) prestatorul a abandonat contractul; I) prestatorul neglijeaza in mod flagrant si repetat sa-si indeplineasca obligatiile contractuale, desi a fast notificat de achizitor; m) este declarata in stare de incapacitate de plati sau a fast declansata procedura de faliment inainte de inceperea executarii prezentului contract. n) valorificarea de catre achizitor a rezultatelor prestatiilor este gray compromise ca urmare a intarzierii prestatillor din vina prestatorului. 19.3. - In oricare din situatiile de mai sus, achizitorul are dreptul de a finaliza serviciile fie direct, fie prin Incheierea unor alte contracte/acorduri cu terse parti, costurile respective fiind imputabile prestatorului. 19.4. - Imediat dupe primirea notificarii de reziliere a contractului, prestatorul va lua toate masurile necesare pentru a opri executarea obligatiilor sale de a maniere prompts §i organizata, in a§a fel incat costurile sä fie minime. 19.5. - Achizitorul nu va fi obligat sa efectueze nici a alta plata catre prestator pana la finalizarea

serviciilor, dupe care are dreptul de a recupera de la prestator toate costurile suplimentare aferente prestariLserviciilor respective, sau, dupe caz, va plati prestatorului orice sume restantel 19.6. - In cazurile in care achizitorul considera contractul reziliat pentru neexecutare sau executare necorespunzatoare din partea prestatorului, va fi indreptatit si perceapa de la prestator daune-interese pentru recuperarea prejudiciului. 19.7 - Prestatorul poate cere rezilierea contractului daca: a) — achizitorul nu-si indeplineste obligatiile care sunt in sarcina sa si prin aceasta pune pe prestator in situatia de a nu putea presta serviciile; b) — achizitorul notifica prestatorul ca din motive neprevazute si datorita unor conjuncturi economice ii este imposibil sa continue indeplinirea obligatiilor contractuale. 19.8. - Achizitorul va avea, pana la data intreruperii si incetarii contractului, aceleasi obligatii prevazute in contract, inclusiv plata serviciilor receptionate pana in ace( moment. 19.9. - In caz de neexecutare, contractul se considera desfiintat de drept, fara a mai fi necesara punerea in intarziere, fara nicio alta formalitate prealabila i fara interventia vreunei autoritati sau instante de judecata 19.10. - Achizitorul are dreptul de a considera contractul de drept reziliat, printr-o notificare scrisa adresata prestatorului, fara necesitatea unei alte formalitati §i fara interventia vreunei autoritati sau instante de judecata si in una dintre urmatoarele situatii:

a) prestatorul se Oa, la momentul atribuirii contractului, In una dintre situatiile care ar fi determinat exciuderea sa din procedura de atribuire potrivit art. 164-167 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice;

10/14

Project contract servicii promovare 5i publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULU1"SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 1

b) prestatorul solicita modificarea prezentului contract, in cursul perioadei sale de valabilitate altfel decat in cazurile §i conditiile prevazute Ia art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

20. Amendamente clauza contractuala obligatorie 20.1. - Partile contractante au dreptul, pe durata indeplinirii contractului, de a conveni

modificarea clauzelor contractului, prin act aditional, pentru cauze care nu au putut fi prevazute Ia data incheierii contractului.

20.2. - Par le contractante au dreptul, pe perioada de executie a contractului, de a conveni modificarea anexelor contractului, printr-un act aditional, in termenii j conditiile prevazute prin acest contract.

20.3. - Nici un amendament al contractului nu va avea efecte retroactive. Actele aditionale intra in vigoare la data semnarii acestora de catre ultima parte.

20.4 — (1) Modificarea duratei de prestare se efectueaza prin act aditional incheiat inainte de expirarea termenului de prestare initial.

(2) Perioadele de receptie si/sau plata se considera a fi in termenul contractual si nu necesita a fi modificate prin act aditional indiferent de motivele pentru care perioadele de receptie sau plata se extind (clarificari/remedieri in perioada de receptie sau plata s.a.).

20.5 — (1) Prezentul contract poste fi modificat fara organizarea unei noi proceduri de atribuire numai in conditiile art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice si art. 28 alin. 5 din N.G. nr. 395/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractului de achizitie publica/acordului-cadru din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

(2) Nu este permisa modificarea pretului prezentului contract in conditiile art. 221 din Lege in a§a fel incat noua valoare rezultata in urma respectivei modificari sa depa§easca pragurile prevazute de Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice pentru publicarea unui anunt de participare sau a unui anunt simplificat sau sa fi impus organizarea unei alte proceduri de atribuire decat cea aplicata pentru atribuirea contractului.

(3) Orice modificare a prezentului contract in cursul perioadei sale de valabilitate altfel decat in cazurile §i conditiile prevazute la art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice se realizeaza prin organizarea unei noi proceduri de atribuire, in conformitate cu dispozitiile Legii nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

20.6 Inlocuirea personalului de specialitate nominalizat pentru indeplinirea contractului se realizeaza numai cu acceptul achizitorului, i nu reprezinta o modificare substantiala, a§a cum este aceasta definita in art. 221 din din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

21. Subcontractarea clauza contractuala obligatorie, daca este cazul 21.1 — (1) Achizitorul va solicita prestatorului, cel mai tarziu la momentul inceperii executarii

contractului, sa ii indice numele, datele de contact i reprezentantii legali ai subcontractantilor sai implicati in executarea contractului de achizitie public& in masura in care aceste informatii sunt cunoscute la momentul respectiv.

(2) Prestatorul are obligatia de a notifica achizitorului once modificari ale informatiilor prevazute la alin. (1) pe durata contractului de achizitie publics.

(3) Prestatorul are dreptul de a implica noi subcontractanti, pe durata executarii contractului de achizitie publics, cu conditia ca nominalizarea acestora sa nu reprezinte o modificare substantiala a contractului de achizitie publics, in conditiile art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

(4) Prestatorul va transmite achizitorului informatiile privind numele, datele de contact §i reprezentantii legali ai subcontractantilor sal implicati in executarea contractului de achizitie publics §i va obtine acordul achizitorului privind eventualii noi subcontractanti implicati ulterior in executarea contractului.

(5) Atunci cand inlocuirea sau introducerea unor noi subcontractanti are loc dupa atribuirea contractului, acetia transmit certificatele §i alte documente necesare pentru verificarea inexistentei unor situatii de exciudere §i a resurselor/capabilitatilor corespunzatoare partii lor de implicare in contractul care urmeaza sa fie indeplinit.

(6) Achizitorul are dreptul sa solicite prestatorului si informatii referitoare la: a) cu privire la furnizorii implicati in contracte de achizitii publice de lucrari sau de servicii; b) cu privire la subcontractantii subcontractantilor prestatorului sau subcontractantii aflati pe

niveluri subsecvente ale lantului de subcontractare. (7) Prestatorul este pe deplin raspunzator fats de achizitor de modul in care indepline§te

contractul.

11/14

Proiect contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 1

21.2 — (1) Achizitorul efectueaza plati corespunzatoare partii/partilor din contract indeplinite de catre subcontractantii propu§i in oferta, daca ace§tia solicit&

(2) Subcontractantii i§i vor exprima optiunea de a fi platiti direct de catre achizitor la momentul incheierii prezentului contract sau la momentul introducerii acestora in prezentul contract de achizitie public&

(3) Achizitorul efectueaza platile directe catre subcontractantii agreati doar atunci cand prestatia acestora este confirmata prin documente agreate de toate cele 3 parti, respectiv achizitor, prestator i subcontractant sau de achizitor §i subcontractant atunci cand, in mod nejustificat, prestatorul blocheaza confirmarea executarii obligatiilor asumate de subcontractant.

(4) Achizitorul are obligatia de a solicita, la incheierea prezentului contract de achizitie publics sau atunci cand se introduc noi subcontractanti, prezentarea contractelor incheiate intre prestator §i subcontractant/subcontractanti nominalizati in oferta sau declarati ulterior, astfel incat activitatile ce revin acestora, precum §i sumele aferente prestatiilor, sa fie cuprinse in contractul de achizitie public&

(5) Contractele prezentate conform prevederilor alin. (4) trebuie sa fie in concordanta cu oferta se vor constitui in anexe la contractul de achizitie public&

(6) Dispozitiile contractuale referitoare la drepturile si obligatiile prestatorului precum si cele referitoare la sanctiunile aplicabile prestatorului se aplica in mod corespunzator si subcontractantilor, proportional cu partea/partile din contract pe care acestia le indeplinesc. (7) Documentul constatator poate fi emis unui subcontractant Ia solicitarea acestuia i numai in cazul prezentarii contractului de subcontractare §i a receptiilor aferente.

21.3 — (1) Inlocuirea/implicarea subcontractantilor de catre prestator in perioada de implementare a contractului poate interveni numai cu acordul achizitorului in urmatoarele situatii:

a) inlocuirea subcontractantilor nominalizati in oferta §i ale caror activitati au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractanti,

b) declararea unor noi subcontractanti ulterior semnarii contractului de achizitie publics in conditiile in care serviciile ce urmeaza a fi subcontractate au fost prevazute in oferta fare a se indica initial optiunea subcontractarii acestora,

c) renuntarea/retragerea subcontractantilor din contractul de achizitie public& (2) Inlocuirea subcontractanilor nominalizati in oferta psi ale car-or activitati au fost indicate in

oferta ca fiind realizate de subcontractanli nu reprezinta modificare substantiala, aka cum este aceasta definite la art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

(3) In cazul inlocuirii subcontractantilor nominalizati in oferta ale caror activitati au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractanti valoarea aferenta activitatilor subcontractate va fi cel mutt egala cu valoarea declarata in cadrul ofertei ca fiind subcontractate.

(4) In cazul inlocuirii subcontractantilor nominalizati in oferta ale caror activitali au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractanti obiectul noului contract de subcontractare nu trebuie sa modifice obiectul contractului de subcontractare anterior.

(5) In cazul inlocuirii subcontractantilor nominalizati in oferta si ale caror activitali au fost indicate in oferta ca fund realizate de subcontractanfi obiectul valoarea noului contract de subcontractare nu vor confine lucrarile executate/serviciile prestate de catre subcontractantul initial §i nici valoarea aferenta acestora.

(6) In cazul declararea unor noi subcontractanti ulterior semnarii contractului de achizilie publics in conditiile in care serviciile ce urmeaza a fi subcontractate au fost prevazute in oferta fare a se indica initial opfiunea subcontractarii acestora, prestatorul are dreptul de a implica noi subcontractanti pe durata executarii contractului, cu conditia ca nominalizarea acestora sa nu reprezinte o modificare substantiala a contractului de achizitie public6 in conditiile art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

(7) Declararea unor noi subcontractanfi ulterior semnarii contractului de achizitie publics in condipile in care serviciile ce urmeaza a fi subcontractate au fost prevazute in oferta fare a se indica initial optiunea subcontractarii acestora nu reprezinta o modificare substantiala aka cum este aceasta definite la art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice, daca se indeplinesc urmatoarele conditii cumulative:

a) introducerea unui nou subcontractant nu are impact asupra indeplinirii criteriilor de calificare/selectie sau in privinta aplicarii criteriului de atribuire raportat Ia momentul evaluarii ofertelor;

b) introducerea unui nou subcontractant nu modifice pretul contractului dintre autoritatea contractanta §i contractant;

c) introducerea unui nou subcontractant este strict necesara pentru indeplinirea contractului de achizitie publics;

12/14

Proiect contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 1

d) prin introducerea unui nou subcontractant nu este schimbat caracterul general al obiectului contractului de achizitie publica, fapt ce presupune ca- scopul contractului, precum i indicatorii principali ce caracterizeaza rezultatul respectivului contract raman nemodificati.

(8) In situatia renuntarii/retragerii subcontractanlilor din contractul de achizitie publica in cazul in care un contract de subcontractare este denuntat unilateral/reziliat de catre una din parti, prestatorul are obligatia de a prelua partea/parlile din contract aferente activitatii subcontractate sau de a inlacui acest subcontractant cu un nou subcontractant in conditiile prevazute in prezentul articol in legatura cu inlocuirea subcontractantilor nominalizati in oferta i ale caror activitati au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractanti (art. 21.3 alin. 1 lit. a coroborat cu art. 21.3 alin. 2-5)

(9) In conditiile alin. 1 at prezentului articol achizitorul are obligatia de a solicita prezentarea contractelor incheiate intre contractant i subcontractantii declarati ulterior, care sä cantina obligatoriu, cel putin urmatoarele elemente:

a) activitatile ce urmeaza a fi subcontractate; b) numele, datele de contact, reprezentantii legali ai noilor subcontractanti; c) valoarea aferenta prestatiilor noilor subcontractanti.

(10) Noii subcontractanti au obligatia de a prezenta cu cel putin 15 zile inainte de momentul inceperii prestarii serviciilor de catre noii subcontractanti, o declaratie pe propria raspundere prin care i§i asuma respectarea prevederilor caietului de sarcini §i a propunerii tehnice depuse de catre contractant la oferta, aferenta activitatii supuse subcontractarii.

(11) Noii subcontractanti au obligatia de a transmite certificatele §i alte documente necesare pentru verificarea inexistentei unor situatii de excludere §i a resurselor/capabilitatilor corespunzatoare partilor de implicare in contractul de achizitie publica.

22. Cesiunea — clauza contractuala obligatorie 22.1 - Este permisa doar cesiunea creantelor nascute din prezentul contract, obligatiile nascute

ramanand in sarcina partilor contractante astfel cum au fost stipulate si asumate initial. Prestatorul poate cesiona dreptul sau de a incasa contraprestatia serviciilor in conditiile prevazute de dispozitiile Codului Civil si OUG nr. 146/2002 privind formarea si utilizarea resurselor derulate prin trezoreria statului. 22.2 — (1) In cazul in care tertul/tertii sustinator/sustinatori nu respecta prevederile Angajamentul ferm, anexa la prezentul contract, prestatorul are obligatia de a ceda, cu titlu de garantie, achizitorului, la solicitarea expresa a acestuia, drepturile sale privind pretentiile la daune pe care le-ar putea avea impotriva tertului/terlilor sustinator/sustinatori pentru nerespectarea obligatiilor asumate prin angajamentul ferm printr-o cesiune. (2) Cesiunea de creanta in favoarea subcontractantilor legate de partea/partile din contract care sunt indeplinite de catre ace§tia se realizeaza in conditiile legislatiei in vigoare.

23. Forta majors — clauza contractuala specifics 23.1. - Forla majors este constatata de o autoritate competenta. 23.2. - Forta majors exonereaza partile contractante de indeplinirea obligatiilor asumate prin

prezentul contract, pe toata perioada in care aceasta actioneaza. 23.3. - lndeplinirea contractului va fi suspendata in perioada de actiune a fortei majore, dar fare

a prejudicia drepturile ce li se cuveneau partilor pans la aparitia acesteia. 23.4. - Partea contractante care invoca forta majors are obligatia de a notifica celeilalte parti,

imediat i in mod complet, producerea acesteia §i sa is orice masuri care ii stau la dispozitie in vederea limitarii consecintelor.

23.5. - Partea contractante care invoca fora majors are obligatia de a notifica celeilalte parti incetarea cauzei acesteia in maximum 15 zile de la incetare.

23.6. - Daca forta majors actioneaza sau se estimeaza Ca va actiona o perioada mai mare de 30 de zile, fiecare parte va avea dreptul sa notifice celeilalte parti incetarea de plin drept a prezentului contract, fare ca vreuna dintre parti sa poata pretinde celeilalte daune-interese.

24. Solutionarea litigillor — clauza contractuala specifics 24.1. - Achizitorul i prestatorul vor depune toate eforturile pentru a rezolva pe cale amiabila,

prin tratative directe, orice neintelegere sau disputa care se poate ivi intre ei in cadrul sau in legatura cu indeplinirea contractului.

24.2. - [Jack dupe 15 zile de la inceperea acestor tratative, achizitorul §i prestatorul nu reuesc sa rezolve in mod amiabil o divergenta contractuala, fiecare poate solicita ca disputa sa se solutioneze de catre instantele judecatore0 competente.

13/14

ref Serviciu, Serviciul Fo Elena - Adriana MARGARINT Vizat pentru control financiar preventiv propry—,

Directia Economics - Director Executiv, Elena ARVINTE Raspund in privinia re litatii, regularitatii si legalitatii

u

e, S ntez Spec'

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI M1TROPOLITUL" IASI lot 1

25. Legea aplicabila §i limba care guverneaza contractul clauza contractuala obligatorie 25.1. - Limba care guverneaza contractul este limba romana. Limba de comunicare intre

prestator §i achizitor este limba romana, cu exceptia cazului in care partile convin in scris, la inceputul contractului, asupra unei alte limbi de comunicare.

25.2 Legea care guverneaza acest contract §i in conformitate cu care contractul este interpretat este legea romana.

26. Comunicari clauza contractuala specifics 26.1. - (1) Orice comunicare dintre parti, referitoare la indeplinirea prezentului contract, trebuie sa fie transmisa in scris.

(2) Orice document scris trebuie inregistrat atat in momentul transmiterii, cat i in momentul primirii. 26.2. - Comunicarile intre parti se pot face i prin telefon, servicii postale, fax sau e-mail, cu conditia confirmarii in scris a primirii comunicarii. 26.3 - In cazul in care Achizitorul nu obtine confirmarea de primire pentru cel mutt doua notificari/adrese/instiintari/comunicari etc. avand acelasi obiect, transmise in temeiul prezentului contract la Alma adresa declarata de catre prestator, inclusiv nr. de fax sau adresa de e-mail, notificarea/adresa/instiintarea/comunicarea etc. isi va produce efectele de la data transmiterii si nu de la data confirmarii de primire. Prezentul protect de contract se sernneaza intr-un exemplar continand 14 prulini

Achizitor, JUDETUL4'01

Pre dint-e Dr. Ing. Market t

Secretarul ud tului last Lacramio a V RN1CA

st este parte a Documentattet cic ."\tribuite.

Prestator,

Directia Econ ica - Director executiv adjunct, All Mar BUHUSI Ras and in p realitatii, regularitatii si legalit~tii

Recuperare Creante

Directia Juridica - Director Executiv, Gabriela ALUNGULESEI Imi asu talitate responsabilitatea corectitudinii si legalitatii, in solidar cu intocmitorul inscrisului

Directia Proiecte si Dezvoltare Durabila - Director Executiv Marieta AF1L1POAIE M. Imi asum in totalitate responsabilitatea corectitudinii .si legalitatii, in solidar cu intocmitorul inscrisul It

Directia Achizitil Plice - Director Executiv ,x) Anca Lurninita MUS RU Imi asum in totalitate respon a flit tea corectitudinii si legalitatii, in solidar cu intocmttorul inscrisului

Directia Ach Consilier juri Imi asum respon

i Publice - Serviciul Achizitii Publice §i Contracte atalina Serbanoiu

a pentru fundamentarea, corectitudinea, legalitatea intocmirii acestui inscris oficial

14/14

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 2

ROMANIA JUDETUL 1A$1

CONSILIUL JUDETEAN 1A$1

Bulevardul Stefan cel Mare §i Sfant, nr.69, cod. 700075, la§i Tel.: 0232 - 235100; Fax: 0232 - 210336; wwvv.icc.ro

AC tteCti L1

Nr. de exemplare : 1 Exemplar nr. 1

PROTECT CONTRACT DE SERVICII

DE PROMOVARE SI PUBLICITATE A PROIECTULU1 RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI

MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509 Lot 2 - Implementarea Planului de marketing

nr. data

in temeiul Legii nr 98 din 19 mai 2016 privind achiziiile publice, In temeiul Raportului procedurii de atribuire a contractului de servicii de ", inregistrat cu nr. s-a incheiat prezentul contract

1. Partite clauza contractuala obligatorie JUDETUL 1A$1 - Consiliul Judetean lasi, cu sediul in municipiul 14, Bid. Stefan cel Mare

Sfant, nr. 69, judetul la i, telefon 0232/235100, 0232/214425, fax 0232/210336, cod fiscal 4540712, cont trezorerie reprezentat prin dr. ing. Maricel POPA, Pre§edinte, in calitate de achizitor, pe de o parte, §i cu sediul in , cod fiscal , Nr. de inmatriculare in Oficiul Registrului Comertului de pe langa Tribunal , cont , telefon/fax reprezentata prin , in calitate de prestator, pe de alts parte

2. Definitii clauza contractuala obligatorie 2.1. - In prezentul contract urmatorii termeni vor fi interpretati astfel: a. achizitor prestator par tile contractante, aka cum sunt acestea numite in prezentul contract; b. contract - prezentul contract §i toate anexele sale, cu titlu oneros, asimilat, potrivit Legii, actului

administrativ, incheiat in scris, intre Achizitor §i Prestator, care are ca obiect prestarea de Servicii;

c.documentatie de atribuire documentul achizitiei care cuprinde cerintele, criteriile, regulife §i alte informatii necesare pentru a asigura operatorilor economici o informare completa, corecta §i explicita cu privire la cerinte sau elemente ale achizitiei, obiectul contractului i modul de desf4urare a procedurii de atribuire, inclusiv specificatiile tehnice on documentul descriptiv, conditiile contractuale propuse, formatele de prezentare a documentelor de catre candidati/ofertanti, informatiile privind obligatiile generale aplicabile;

d. oferta actul juridic prin care operatorul economic isi manifests vointa de a se angaja din punct de vedere juridic intr-un contract de achizitie publics. Oferta cuprinde propunerea financiara, propunerea tehnica, precum i alte documente stabilite prin documentatia de atribuire;

e. Contract de Subcontractare acordul incheiat in scris intre prestator si un ter ce dobandeste calitatea de Subcontractant, in conditiile Legii 98/2016, prin care prestatorul subcontracteaza Subcontractantului partea din Contract in conformitate cu prevederile Contractului, daca este cazul;

f. Personal persoanele desemnate de catre Prestator sau de catre oricare dintre Subcontractanti pentru indeplinirea Contractului,.

g. Dispozipe ordin/instruqune, document scris(a) emis(a) de Achizitor pentru a completa si/sau modifica prevederile Contractului cu respectarea prevederilor acestuia si in limitele Legii

98/2016 si a normelor de aplicare a acesteia;

1/13

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 2

h. Documentele Achizitorului toate si fiecare dintre documentele necesare in mod direct sau implicit prin natura Serviciilor care fac obiectul Contractului, inclusiv, dar fara a se limits la: planuri, regulamente, specificatii, desene, schite, modele, date informatice si rapoarte, furnizate de Achizitor si necesare prestatorului in vederea realizarii obiectului Contractului;

i. Finalizare/Ajungere Ia termen este atunci tend Prestatorul: I.

a realizat toate activitatile stabilite prin Contract si a prezentat toate Rezultatele, astfel cum este stabilit in planul de lucru;

ii.

a remediat eventualeie Neconformitati care nu ar fi permis utilizarea Serviciilor de Gate Achizitor, in vederea obtinerii beneficiilor anticipate si indeplinirii obiectivelor comunicate prin Caietul de Sarcini;

j. Foga majors eveniment independent de controlul Parti!or, care nu se datoreaza greselii sau vinei acestora, care nu putea fi prevazut in momentul incheierii Contractului §i care face imposibila indeplinirea obligatiilor de catre una dintre Parti si include calamitati, greve, sau alte perturbari ale activitatii industriale, actiuni ale unui inamic public, razboaie, fie declarate sau nu, blocade, insurectii, revolte, epidemii, alunecari de teren, cutremure, furtuni, trasnete, inundatii, deversari, turbulente civile, explozii si orice alte evenimente similare imprevizibile, mai presus de controlul Partilor si care nu ar putea fi evitate prin luarea masurilor corespunzatoare de diligent& k. Intarziere orice esec al prestatorului de a executa orice obligatii contractuale in termenul convenit; I. Luna - luna calendaristica (12 Juni/an); m. Neconformitate (Neconformitati) executia de slabs calitate sau deficiente care incalca siguranta, calitatea sau cerintele tehnice si/sau profesionale prevazute de prezentul Contract si care fac Rezultatele prestaril serviciilor necorespunzatoare scopurilor acestora, astfel cum sunt prevazute in prezentul Contract, precum si orice abatere de Ia cerintele si de la obiectivele stabilite In Caietul de Sarcini. n. Penalitate despagubirea in bani stabilite in Contract ca fiind platibila de catre una dintre Par-tile contractante catre cealalta Parte in caz de neindeplinire a obligatiilor din Contract, in caz de neindeplinire a unei parti a Contractului sau de indeplinire cu intarziere a obligatiilor prin raportare la Termenele de Finalizare, astfel cum sunt stabilite prin Documentele Contractului, calculate de la data scadentei obligatiei 'Dana la indeplinirea efectiva a obligatiilor sau, dupe caz, pang data rezilierii contractului, fara necesitatea dovedirii unui prejudiciu; o. daune-interese despagubirile in bani reprezentand repararea prejudiciului suferit datorita neexecutarii, executarii cu intarziere sau necorespunzatoare, fait' justificare sau, dupe caz, culpabile, a obligatiilor contractuale. p. Pretul Contractului Pretul platibil Prestatorului de catre Achizitor, in baza si in conformitate cu prevederile Contractului, pentru indeplinirea integrals si corespunzatoare a tuturor obligatiilor asumate prin Contract; q. Proces-Verbal de Receptie documentul prin care sunt verificate cantitativ si calitativ serviciile prestate, si acceptate, prin care achizitorul confirmafinfirma prestarea Serviciilor in mod corespunzator de catre prestator si ca acestea au fost acceptate de catre Achizitor; r. Rezultat/Rezultate oricare §i toate informatiile, documentele, rapoartele colectate si/sau pregatite de prestator ca urmare al/ale Serviciilor prestate/activitatilor desfasurate astfel cum sunt acestea descrise in Caietul de Sarcini; s. Scris(a) sau in scris - orice ansamblu de cuvinte sau cifre care poate fi citit, reprodus si comunicat ulterior, inclusiv informatii transmise si stocate prin Mij/oace electronice de comunicare in cadrul Contractului; t. Standarde profesionale cerintele profesionale legate de calitatea Rezultatului prestaril Serviciilor si de calitatea activitatii de prestare a serviciului care ar fi respectate de catre orice prestator diligent care poseda cunostintele si experienta unui expert care presteaza servicii similare si pe care prestatorul este obligat sá le respecte in prestarea tuturor Serviciilor incluse in prezentul Contract; u. Subcontractant orice operator economic care nu este parte a acestui Contract §i care executa §i/sau furnizeaza anumite parli on elemente ale Contractului on indeplineste activitati care fac parte din obiectul Contractului, raspunzand in fata prestatorului pentru organizarea si derularea tuturor etapelor necesare in acest stop; v. zi zile calendaristice, cu exceptia cazurilor in care se prevede expres ca sunt zile lucratoare; an - 365 de zile. La calculul unui termen exprimat in zile, luni sau ani de la un anumit eveniment on act sau actiune, data Ia care se produce respectivul eveniment, act on actiune nu se is in considerare. Termenul exprimat in zile incepe sa curga is inceputul primei ore a primei zile a termenului si se incheie la expirarea ultimei ore a ultimei zile a termenului. Termenul exprimat in luni sau ani incepe

2/13

Proiect contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 2

sa curga la inceputul primei ore a primei zile a termenului §i se incheie la expirarea ultimei ore a zilei care reprezinta ziva din ultima luna sau an corespunzatoare zilei in care a inceput sa curga termenul; clack in cazul termenului exprimat in luni sau ani, in luna in care se incheie termenul nu exists o zi corespunzatoare zilei in care a inceput sa curga termenul, termenul se incheie la expirarea ultimei ore a ultimei zile a lunii respective. Dace ultima zi a unui termen exprimat in zile, luni sau ani este o zi de sarbatoare legala, duminica sau sambata, termenul se incheie la expirarea ultimei ore a urmatoarei zile lucratoare. La calculul unui termen exprimat in zile lucratoare se aplica in mod corespunzator dispozitiile de mai sus, cu deosebirea ca zilele nelucratoare din cadruf termenului nu se iau in considerare. w. „clauze contractuale obligatorii" - prevederi contractuale generale, specifice contractelor de servicii, stabifind clauzele administrative, financiare, juridice si tehnice care vor guverna Contractul, cu respectarea prevederilor legislatiei In materia achizitiilor publice precum si a celorlalte prevederi legate in vigoare in Romania si pe care achizitorul nu le poate negocia. x. „clauze contractuale specifice" - prevederi contractuale suplimentare, amendamente si/sau derogari de la „clauzele contractuale obligatorii" precum si alte clauze specifice prezentului Contract, astfel cum sunt precizate de catre Achizitor. Eventualele propuneri de modificare a clauzelor contractuale specifice se vor depune pe perioada derularii procedurii de atribuire, respectiv in perioada cuprinsa intre data publicarii anuntului de participare/anuntului de participare simplificat, dupa caz §i aprobarii raportului procedurii si se vor accepta de catre achizitor numai in masura In care acestea nu vor fi in mod evident, dezavantajoase pentru autoritatea contractanta. Dupe semnarea contractului de catre ambele parti, toate clauzele contractuale se vor supune principiului fortei obligatorii al contractului pentru partite contractante, in limitele prevazute de lege. y. durata contractului — intervalul de timp in care prezentul contract opereaza valabil intre parti, potrivit legii, ofertei si documentatiei procedurii de achizitie de la data intrarii sale in vigoare si pana is epuizarea conventionala sau legala a oricarui efect pe care ii produce, inclusiv perioada de garantie si eventualele pretentii fondate pe clauzele sale. z. durata de prestare a serviciilor — perioada, exprimata in ani/luni/zile, calculate de la data de incepere a prestarii serviciilor, astfel cum a fast comunicata prestatorului de catre Achizitor si pana la finalizarea prestarii acestora, inclusiv prelungirile, dace este cazul, conform clauzelor din prezentul Contract; in durata de prestare a serviciilor nu este incluse perioada in care se efectueaza receptia serviciilor de catre achizitor. aa. prejudiciu — consecintele pagubitoare suportate ca urmare a a neexecutarii, executarii cu intarziere sau necorespunzatoare a obligatiilor contractuale.

3. Interpretare — clauza contractuale specifics 3.1. - In prezentul contract, cu exceptia unei prevederi contrare, cuvintele la forma singular vor

include forma de plural si viceversa, acolo unde acest lucru este permis de context. 3.2. - Termenul "zi" on "zile" sau orice referire la zile reprezinta zile calendaristice dace nu se

specifics In mod diferit. 3.3. - In prezentul contract, cu exceptia situatiilor cand contextul cere altfel sau a unei prevederi

contrare: cuvintele care desemneaza persoane vor include persoane fizice/juridice Si orice organizatie avand capacitate juridica.

3.4. - Referintele la orice acte normative se considers a face referire si la orice alte acte normative subsecvente prin care acestea sunt modificate.

3.5. - Cu exceptia cazului cand se prevede altfel in contract, acesta oblige nu numai la ceea ce este expres prevazut prin clauzele sale, ci si la toate urmarile pe care legea, obiceiul sau echitatea le da obligatiei respective, dupa natura sa.

4. Obiectul principal al contractului — clauza contractuale obligatorie 4.1. - Prestatorul se oblige sa presteze servicii de realizare servicii de promovare a proiectului

<<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI>> in conformitate cu prevederile Contractului de finarlare nr. 733/06.12.2017, Lot 2 - Implementarea Planului de marketing conform caietului de sarcini §i a propunerii tehnice prezentate, in perioada convenita si in conformitate cu prevederile legale si cu obligatiile asumate prin prezentul contract, inclusiv anexele acestuia.

5. Pretul contractului — clauza contractuale obligatorie 5.1. - Pretul convenit pentru Indeplinirea contractului, platibil prestatorului de catre achizitor,

conform propunerii financiare, este de lei la care se adauga TVA in valoare de lei, conform prevederilor legale.

3/13

Proiect contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 2

5.2. — Pretul fara TVA este ferm pe toata durata contractului. 5.3. - Achizitorul se oblige sá plateasca pretul convenit in contract pentru serviciile prestate §i receptionate, in conditiile §i prin modalitatile de plata stabilite prin prezentul contract.

6. Durata contractului — clauza contractuala obligatorie 6.1. Prezentul contract intra in vigoare dupa semnarea contractului de catre ambele parti si

opereaza valabil intre parti de la data intrarii sale in vigoare si pana is epuizarea conventionala sau legala a oricarui efect pe care ii produce.

6.2. —Durata prestarii serviciilor va fi de la momentul intrarii in vigoare a contractului si pana la respectiv finalizarea activitatilor cuprinse in graficul de implementare a activitWor din planul de marketing.

6.3. - In cazul prelungirii duratei de implementare a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" lAl>> partile vor conveni prelungirea in mod corespunzator a duratei contractului de servicii fara a modifica pretul contractului.

7. Executarea contractului — clauza contractuala obligatorie 7.1. — (1) Executarea contractului Incepe dupa semnarea acestuia de catre ambele parti, cu

respectarea dispozitiilor referitoare la calculul termenelor prevazute in cuprinsul art. 3 alin. 2 din Legea nr. 98/2016 privind achizitille publice,.

(2) Garantia de buna executie se constituie in termen de cei mutt 5 zile lucratoare de la data semnarii contractului de ambele parti.

(3) Neconstituirea garantiei de buna executie in termen de 5 zile lucratoare de la data semnarii contractului de catre ambele parti contractante cth dreptul achizitorului sa rezilieze prezentul contract, de plin drept, fara nicio alts formalitate prealabila de punere in intarziere.

8. Documentele contractului — clauza contractuala obligatorie 8.1. Documentele contractului sunt:

- caietul de sarcini si clarificarile i/sau masurile de remediere aduse pana Ia depunerea ofertelor ce privesc aspectele tehnice §i financiare;

- oferta, respectiv propunerea tehnica si propunerea financiare, inclusiv clarificarile din perioada de evaluare;

- grafic de prestare; lista subcontractanOor si contractele de subcontractare, dace este cazul,

- angajamentul tertului sustinator, data este cazul - garantia de buna executie, dupa constituire; - alte documente, conform legii.

8.2. Documentele enumerate la art. 8.1 alcatuiesc contractul si trebuie considerate ca documente care se expliciteaza reciproc, reprezentand anexe ale prezentului contract si fac parte integranta din acesta. In cazul in care, pe parcursul executarii contractului, se constata cä anumite elemente ale propunerii tehnice sunt inferioare sau nu corespund cerintelor prevazute in caietul de sarcini, prevaleaza prevederile caietului de sarcini.

9. Obligatiile principale ale prestatorului - clauza contractuala obligatorie 9.1. — Prestatorul se oblige sa presteze serviciile de promovare a proiectului <<RESTAURAREA

MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" lAl>> Lot 2 - Implementarea Planului de marketing la standardele si performantele prezentate in caietul de sarcini si propunerea tehnica, anexe la contract.

9.2. — (1) Prestatorul se oblige sa presteze serviciile in conformitate cu graficul de prestare, anexa la prezentul contract si cu termenele stabilite in caietul de sarcini si propunerea tehnica, anexe Ia contract.

(2) Serviciile prestate in baza contractului precum i orice faze a acestora prevazute a fi terminate intr-o perioada stabilite trebuie finalizate in termenul convenit de parti.

(3) Prestatorul este pe deplin responsabil pentru prestarea serviciilor in conformitate cu termenele asumate prin prezentul contract, in concordanta cu cele stabilite in caietul de sarcini si propunerea tehnica, anexe la contract.

(4) Daca pe parcursul indeplinirii contractului intervin circumstante, care nu se datoreaza prestatorului, care it pun pe acesta in imposibilitatea de a respecta termenele asumate, acesta are obligatia de a notifica acest lucre, in timp util, achizitorului.

(5) In afara cazului in care achizitorul accepts revizuirea termenelor, orice intarziere in Indeplinirea contractului da dreptul achizitorului de a pretinde prestatorului penalitati de intarziere.

4/13

Proiect contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" lAl lot 2

9.3. - Prestatorul se obliga sa despagubeasca achizitorul impotriva oricaror: a) reclamatii i actiuni In justitie, ce rezulta din incalcarea unor drepturi de proprietate intelectuala

(brevete, nume, marci inregistrate etc.), legate de echipamentele, materialele, instalatiile sau utilajele folosite pentru sau in legatura cu produsele achizitionate; §i

b) daune-interese, costuri, taxe §i cheltuieli de orice natura, aferente, cu exceptia situatiei in care o astfel de incalcare rezulta din respectarea caietului de sarcini intocmit de catre achizitor.

9.4. - Prestatorul este raspunzator atat de siguranta tuturor operatiunilor §i metodelor de prestare utilizate, cat i de calificarea personalului folosit pe toata durata contractului.

9.5. - Prestatorul se obliga sa- asigure resursele umane, materialele, echipamentele i orice alte asemenea, fie de natura provizorie, fie definitive, cerute de i pentru contract, in masura in care necesitatea asigurarii acestora este prevazuta in contract sau se poate deduce in mod rezonabil din contract, astfel incat sa se asigure derularea eficienta a activitatilor.

9.6. - Prestatorul se obliga sã remedieze, pe cheltuiala proprie, la cererea achizitorului i in termenul indicat de acesta, orice deficienta in prestarea serviciilor cauzata de neindeplinirea obligatiilor sale contractuale.

9.7. - Prestatorul este obligat sa- respecte instructiunile transmise de catre achizitor, ca §i cum acestea ar fi parte a contractului Insu§i, clauzele prezentului contract fiind aplicabile in integralitate.

9.8. - Prestatorul ramane raspunzator pentru orice incalcare a obligatiilor sale contractuale §i dupe incetarea contractului, pentru perioada prevazuta in acest sens de legislatia romaneasca aplicabile.

9.9. - Codul de conduits al prestatorului : (1) Prestatorul are obligatia de a actiona in orice circumstanta cu obiectivitate i impartialitate,

ca un bun i loial consilier al achizitorului, in conformitate cu regulile etice §i deontologice ale profesiei sale, precum i cu discretia necesara. In special, prestatorul se va abtine de la a face orice declaratii publice in legatura cu contractul sau serviciile prestate in cadrul acestuia fare aprobarea prealabila in acest sens, in scris, a achizitorului, precum §i de la a se angaja in orice activitate care vine in conflict cu obligatiile asumate fate de achizitor prin acest contract. Prestatorul nu are dreptul de a angaja achizitorul in orice fel fare asentimentul scris al acestuia, obtinut in prealabil, i va face acest lucru cunoscut tertilor on de tate on este cazul.

(2) Prestatorul se obliga sa- respecte i sa se conformeze tuturor prevederilor legislatiei romane§ti relevante in vigoare, i garanteaza cal personalul propriu §i dependentii acestora respecta §i se conformeaza acestor prevederi legale. De asemenea, prestatorul va respecta standardele esentiale de mum& conventiile cu privire la libertatea de asociere §i negocieri colective, eliminarea muncii forate §i a discriminarii la locul de munca §i abolirea muncii copiilor.

(3) Pe intreaga durata a contractului, prestatorul i personalul acestuia vor respecta drepturile omului §i libertatile cetatene0, i se angajeaza sa nu aduca atingere in nici un fel practicilor politice, culturale i religioase din Romania.

(4) In cazul in care prestatorul §i/sau oricare dintre sub-contractorii, personalul, agentii sau dependentii sai, va primi sau accepta sä primeasca, i/sau va oferi sau va accepta s.6 dea sau s5 procure vreunei persoane orice cadou, gratuitate, comision sau mita ca stimulent sau recompense pentru a face sau a nu face orice act, §i/sau pentru a favoriza sau defavoriza orice persoana in legatura cu acest contract sau orice alt contract cu achizitorul, acesta din urma are dreptul de a rezilia contractul cu solicitarea de daune-interese, fare ca prin aceasta insa sa se aduca vreun prejudiciu oricaror drepturi ca§tigate de prestator in baza acestui contract.

(5) Platile efectuate de catre achizitor catre prestator in baza acestui contract reprezinta singurul venit sau beneficiu pe care prestatorul are dreptul sa- it obtina In legatura cu acest contract. Nici prestatorul nici personalul acestuia nu va accepta orice comision, reducere, alocatie, plata indirecta sau orice alt venit/beneficiu in legatura cu sau ca rezultat al indeplinirii obligatiilor prevazute in acest contract.

(6) Prestatorul nu va avea, direct sau indirect, beneficiul nici unei redevente, gratuitati sau comision in legatura cu orice articol sau proces, aflat sub protectia drepturilor de autor §i/sau oricarui alt drept de proprietate intelectuala i/sau industrials, utilizat in cadrul sau pentru scopurile acestui contract.

9.10. - Conflictul de interese: (1) Prestatorul va lua toate masurile necesare pentru a preveni sau indeparta orice situatie care

are sau poate avea ca efect compromiterea executarii acestui contract in mod obiectiv §i impartial. Astfel de situatii pot aparea ca rezultat al intereselor economice, afinitatilor politice sau nationale, legaturilor de familie sau emotionale, or al altor legaturi sau interese comune. Oricare ar fi situatia, aparitia unui conflict de interese trebuie notificata de catre prestator imediat achizitorului, in scris.

(2) Prestatorul va garanta ca personalul sau, inclusiv cel de conducere, nu se afla intr-o situatie

5/13

Protect contract servicii promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 2

care poate da na§tere unui conflict de interese. Prestatorul va inlocui, imediat i fara nisi un fel de compensatie din partea achizitorului, orice membru at personalului sau care se afla intr-o astfel de situatie.

(3) Prestatorul se va abtine de la orice legaturi i relatii, comerciale sau de alts nature, care au sau pot avea ca efect compromiterea independentei sale sau cea a personalului sau. In cazul in care prestatorul nu poate mentine aceasta independents, achizitorul are dreptul de a rezilia contractul, fara obligatia notificarii formate a prestatorului §i fara a aduce atingere dreptului achizitorului de a solicita despagubiri pentru orice daune suferite ca urmare a acestei situatii.

(4) Achizitorul i‘i rezerva dreptul de a verifica daca masurile luate de prestator in conformitate cu prevederile acestui articol sunt adecvate §i de a solicita luarea de masuri suplimentare daca va considera necesar.

9.11 - (1) Daca este cazul, in cazul In care prestatorul intampina dificultati pe parcursul executarii contractului de achizitie publics, tertul/tertii sustinator/sustinatori se obliga sa asigure indeplinirea obligatiilor prezentului contract astfel cum este stipulat in Angajamentul ferm, anexa la prezentul contract, sub sanctiunea rezilierii prezentului contract, perceperea de penalitati, executarea garantiei de buna executie si aplicarea in mod corespunzator a prevederilor alin. 2 at prezentului articol.

(2) Daca este cazul, in cazul in care tertul/tertii sustinator/sustinatori nu respects prevederile Angajamentul ferm, anexa la prezentul contract, prestatorul are obligatia de a ceda, cu titlu de garantie, achizitorului, la solicitarea expresa a acestuia, drepturile sale privind pretentiile la daune pe care le-ar putea avea impotriva tertului/tertilor sustinator/sustinatori pentru nerespectarea obligatiilor asumate prin angajamentul ferm.

9.12 — Prestatorul are obligatia de a indeplini toate atributiile, activitatile si obligatiile prevazute in caietul de sarcini si propunerea tehnica, anexa la prezentul contract.

10. obligatiile principale ale achizitorului — clauza contractuala obligatorie 10.1. — Achizitorul se obliga sá plateasca pretul convenit in prezentul contract pentru serviciile

receptionate. 10.2. - Achizitorul se obliga sá receptioneze, potrivit clauzei 16, serviciile prestate in termenul

convenit. 10.3. - Achizitorul se obliga s5 plateasca pretul catre prestator in conformitate cu prevederile

clauzei 11. 10.4. - Achizitorul poate solicita prestatorului sa cedeze, cu titlu de garantie, printr-o cesiune

drepturile acestuia privind pretentiile la daune pe care le-ar putea avea impotriva tertului/tertilor sustinator/sustinatori pentru nerespectarea obligatiilor asumate prin angajamentul ferm.

10.5 Caracterul public al contractului — clauza contractuala specifics (1) Prezentul contract face parte din dosarul achizitiei si are caracter de document public. (2) Accesul is aceste informatii poate fi restriOonat in cazul in care acestea sunt calificate, prin acordul partilor, ca informatii cu caracter confidential sau protejate de un drept de proprietate intelectuala, potrivit legii. (3) In cazul in care prestatorul a stipulat in oferta sa care documente sunt confideOale sau protejate de un drept de proprietate intelectuala, potrivit legii, achizitorul nu are dreptul de a face cunoscute aceste documente Vara acordul scris at prestatorului, cu exceOia cazului in care; a) informatia era cunoscuta partii contractante inainte ca ea sa" fi fost primita de la cealalta parte contractante sau; b) partea contractante a fost obligati in mod legal sa dezvaluie informatia sau; c) informatia este folosita in scopul pentru care a fast incheiat prezentul contract.

11. Modalitati de plata — clauza contractuala obligatorie 11.1 - Achizitorul se obliga sa" plateasca pretul catre prestator in termen de cel mutt 30 de zile calendaristice de la data receptiei, In conformitate cu prevederile art. 6 alin. 1) lit. b) din Legea nr. 72/2013. 11.2 - Achizitorul poate efectua plati catre subcontractanti in conditiile prevederilor legate in vigoare si ale art. 21 al prezentului contract.

12. Sanctiuni pentru neindeplinirea culpabila a obligatiilor — clauza contractuala obligatorie 12.1. — In cazul in care, din vina sa exclusive, prestatorul nu isi indeplineste, isi indeplineste cu

intarziere sau necorespunzator obligatiile asumate prin contract, atunci achizitorul are dreptul de a percepe penalitati in cuantum de 0,1% din valoarea fara TVA a obligatiilor neindeplinite, indeplinite cu

6/13

Project contract servicii promovare si publicaate a proiectuiui KtO I frkUrvAr\ Lin

IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 2

intarziere sau necorespunzator, pe fiecare zi intarziere 'Ana la indeplinirea efectiva a obligatiilor sau, dupa caz, pana data rezilierii contractului.

12.2 - In cazul In care achizitorul, din vina sa exciusiva, nu onoreaza facturile in termenul convenit, atunci acesta are obligatia de a plati, ca penalitati, o sums echivalenta cu 0,1% din plata neefectuata fara TVA pentru fiecare zi de intarziere, !Ana la indeplinirea efectiva a obligatiilor.

12.3 - Penalitatile datorate curg de drept din data scadentei obligatiilor asumate conform prezentului contract

12.4. - Nerespectarea obligatiilor asumate prin prezentul contract de catre una dintre parti, in mod culpabil si repetat, dä dreptul partii lezate de a considers contractul de drept reziliat §i de a pretinde plata de daune-interese pentru recuperarea prejudiciului.

12.5. - Achizitorul I§i rezerva dreptul de a renunta oricand la contract, printr-o notificare scrisa, adresata prestatorului, Vara nicio compensatie, daca acesta din urma da faliment, cu conditia ca aceasta denuntare sa nu prejudicieze sau sa afecteze dreptul la actiune sau despagubire pentru prestator. In acest caz, prestatorul are dreptul de a pretinde numai plata corespunzatoare pentru partea din contract Indeplinita !Dana la data denuntarii unilaterale a contractului.

12.6. - Achizitorul iii rezerva dreptul de a renunta oricand la contract, printr-o notificare scrisa, adresata prestatorului, fara nicio compensatie, in conditiile in care achizitorul, din motive temeinice, nu mai poate asigura realizarea obiectului contractului. In acest caz, prestatorul are dreptul de a pretinde numai plata corespunzatoare pentru partea din contract indeplinita pana Ia data denuntarii unilaterale a contractului.

13. Garantia de buna executie a contractului clauza contractuala obligatorie 13.1. —(1) Prestatorul se obliga sa constituie garantia de buna executie a contractului, in cuantum

de 5% din pretui contractului, exclusiv TVA, In termen de cel must 5 zile lucratoare de la semnarea contractului de catre ambele parti.

- (2) Garantia de buna executie se constituie printr-un virament bancar in contul R072TREZ4065006XXX000459, Cod Fiscal 4540712, Trezoreria Municipiului Iasi sau printr-un instrument de garantare emis In conditiile legii de o societate bancara sau deo societate de asigurari conform Documentatiei de atribuire a contractului de servicii. In cazul in care valoarea garantiei de buna executie este mai mica de 5.000 de lei, autoritatea contractanta are dreptul de a accepts constituirea acesteia prin depunerea la casierie a unor sume in numerar. (3) Prestatorul se va asigura ca garantia de buna executie este valabila si in vigoare pana la finalizarea

serviciilor. (4) Daca termenii garantiei de buna executie specifica data de expirare a acesteia, iar prestatorul nu

este indreptatit la aceasta, cu 15 de zile inainte de data de expirare a garantiei, prestatorul va prelungi valabilitatea garantiei de buna executie pana cand serviciile vor fi receptionate, asa cum au fast ele solicitate prin caietul de sarcini.

13.2. - Achizitorul are dreptul de a emite pretentii asupra garantiei de buna executie, oricand pe parcursul Indeplinirii contractului de achizitie publics, in limita prejudiciului creat, in cazul in care prestatorul nu i§i indepline§te din culpa sa obligatiile asumate prin contract. Anterior emiterii unei pretentii asupra garantiei de buna executie achizitorul are obligatia de a notifica pretentia atat prestatorului, cat §i emitentului instrumentului de garantare, precizand obligatiile care nu au fast respectate, precum si modul de calcul al prejudiciului.

13.3. — Achizitorul se obliga, conform prevederilor legate, sa restituie garantia de buna executie in termen de 14 zile de la data finalizarii tuturor obligatiilor prezentului contract de servicii, daca nu a ridicat pana Ia acea data pretentii asupra ei.

13.4 — In cazul in care prestatorul nu constituie garantia de buna executie in termen de 5 zile lucratoare de la data semnarii contractului de catre ambele parti contractante, autoritatea contractanta are dreptul sa rezilieze prezentul contract, de plin drept, fara nicio alta formalitate prealabila de punere in intarziere.

14. Obligati' specifice ale prestatorului clauza contractuala obligatorie 14.1. - Prestatorul are obligatia de a presta serviciile prevazute in contract cu profesionalismul §i

promptitudinea cuvenite angajamentului asumat §i in conformitate cu caietul de sarcini si propunerea sa tehnica.

14.2. - Prestatorul este pe deplin responsabil pentru prestarea serviciilor in conformitate cu graficul de indeplinire al contractului. Totodata, este raspunzator atat de siguranta tuturor operatiunilor metodelor de prestare utilizate, cat Si de calificarea personalului folosit pe toata durata contractului.

14.3 Prestatorul va fi responsabil pentru furnizarea tuturor caracteristicilor, serviciilor si personalului necesar a fi implicat in activitatile proiectului pentru a obtine rezultatele preconizate in limitele de timp si

7/13

Project contract servicii promovare si publicitate a prolectulut Rt.1 /1U1N/ArNLrA . •• • • -

IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IP‘I lot 2

cost contractate, In conformitate cu descrierea din cadrul caietului de sarcini si contrangerile programului de finar4are europeana. Prestatorul va fi exclusiv responsabil pentru asigurarea resurselor materiale, financiare, sau de alt gen ale personalului desemnat pentru realizarea serviciilor.

14.4 - Prestatorul isi va asuma raspunderea pentru orice esec al activitatilor proiectului din culpa personalului, a subcontractorilor sau angaja0or sau pentru daune provocate tertilor in urma deciziilor, actiunilor sau inactiunilor sale sau prin personalul sau (inclusiv personalul de conducere ) sau in cazul prejudiciilor cauzate de actionarea in instanta a achizitorului ca urmare a deciziilor de management luate la recomandare prestatorului.

14.5 - Prestatorul va adopta toate masurile necesare pentru a asigura, in mod continuu, Personalul, echipamentele si suportul necesare pentru indeplinirea in mod eficient a obligatiilor asumate prin Contract.

15. Obligatii specifice ale achizitorului clauza contractuala specifics 15.1. - Achizitorul se obliga saj puns la dispozitia prestatorului orice facilitati §i/sau informatii pe

care acesta le-a cerut in propunerea tehnica, in cadrul prezentului contract pe care le considers necesare indeplinirii contractului.

15.2 Achizitorul se obliga sa receptioneze serviciile prestate in conditiile prevazute in prezentul contract.

16. Receptie §i verificari clauza contractuala obligatorie 16.1. - (1) Achizitorul are dreptul de a verifica modul de prestare a serviciilor pentru a stabil'

conformitatea lor cu prevederile din propunerea tehnica din caietul de sarcini. (2) Prestatorul va prezenta la solicitarea achizitorului stadiul derularii contractului.

16.2 — (1) Pentru receptia care nu implica realizarea unor produse finite ci numai servicii, receptia se va face in baza unui raport detaliat privind realizarea/desfasurarea activitatii respective si a documentelor/materialelor justificative anexate acestuia, pe care prestatorul II va inainta in termen de maxim 5 zile de la finalizarea serviciului prestat. (2) Receptia (verificarea cantitativa si calitative) tuturor materialelor/activitatilor realizate in cadrul contractului se va face la sediul achizitorului. La receptie, in cazul bunurilor deteriorate sau cu deficiente cantitative si calitative, prestatorul va proceda la remediereafinlocuirea materialelor necorespunzatoare si/sau completarea lipsurilor cantitative si calitative Vara a modifica oferta financiara. Bunurile respinse vor fi inlocuite in termen de maxim 48 de ore. 16.3. - Verificarile vor fi efectuate in conformitate cu prevederile din prezentul contract de catre Directia Proiecte si Dezvoltare Durabila din cadrul Judetului Iasi Consiliului Judetean 16.4 — Directia Proiecte si Dezvoltare Durabila din cadrul Judetului Consiliului Judetean Iasi va urmari Si va indeplini, in numele achizitorului, toate activitatile necesare realizarii obiectului prezentului contract, va monitoriza executarea obiectului prezentului contract, va semnala orice incident in executare si va transmite Directiei Achizitii Publice din cadrul Judetului Iasi — Consiliului Judetean Iasi documentul constatator in termen de cel mutt 3 zile de la inregistrarea acestuia. Achizitorul are dreptul de a emite document constatator care contine informatii referitoare la indeplinirea sau, dupa caz, neIndeplinirea obligatiilor contractuale, atunci cand este solicitat In mod expres de catre prestator. Documentul constatator poate fi emis unui subcontractant, daca este cazul, la solicitarea acestuia §i numai in cazul prezentarii contractului de subcontractare §i a receptiilor aferente.

16.5. - Directia Proiecte si Dezvoltare Durabila din cadrul Judetului Consiliului Judetean Iasi va initia toate demersurile legale aferente organizarii si efectuarii receptiei prestatiilor ce constituie obiectul prezentului contract si va comunica prestatorului procesele verbale de receptie. 17. Incepere, finalizare, intarzieri, sistare clauza contractuala specified

17.1. - Prestatorul are obligatia de a incepe prestarea serviciilor dupa semnarea contractului. 17.2. - Serviciile prestate in baza contractului sau, daca este cazul, oricare faze a acestora

prevazuta a fi terminate intr-o perioada stability in termenul contractului trebuie finalizate in termenul convenit de parti.

17.3. - Daca pe parcursul indeplinirii contractului prestatorul nu respects termenele de prestare, acesta are obligatia de a notifica acest lucru, in timp util, achizitorului.

17.4. - In afara cazului in care achizitorul este de acord cu o prelungire a termenului de prestare, orice intarziere in indeplinirea contractului da dreptul achizitorului de a solicita penalitati prestatorului. 18. Ajustarea pretului contractului clauza contractuala obligatorie

18.1. - Pentru serviciile prestate, platile datorate de achizitor prestatorului sunt tarifele declarate in propunerea financiara, anexa la contract.

18.2. - Pretul prezentului contract fara TVA este ferm pe intreaga durata de executare a prezentului contract.

8/13

Project contract servicii promovare i publicitate a proiectului 1-<E Alit-Wccr■ •

1ERARH DOSOFTEI M1TROPOLITUL" 1A§I lot 2

19. Incetarea contractului. Pact comisoriu Clauza contractuale obligatorie 19.1. Prezentul contract inceteaza prin ajungerea la termen, prin executarea, de catre ambele

parti, a tuturor obligatiilor ce le revin conform contractului, prin acordul partilor sau ca urmare a disparitiei, fait' vina nici uneia dintre parti, a unui element esential al contractului, astfel cum acesta este definit In legislatia aplicabila. 19.2. - In plus fate de motivele de incetare a contractului mentionate in prezentul contract, achizitorul are dreptul de a considera contractul de drept reziliat, printr-o notificare scrisa adresata prestatorului, fara necesitatea unei alte formalitati i fara interventia vreunei autoritati sau instante de judecata, in cazul in care prestatorul: a) intra in stare de faliment on lichidare, afacerile ii sunt conduse de un administrator judiciar sau activitatile sale comerciale sunt suspendate or fac obiectul unui aranjament cu creditorii sau este intr-o situate similara cu cele anterioare, reglementata prin lege; b) face obiectul unei proceduri legate pentru declararea sa in uric dintre situatiile prevazute la litera a), c) a fost condamnat, prin hotarare definitive a unei instante judecatore§ti, pentru o fapta care a adus atingere eticii §i/sau conduitei profesionale, sau se face vinovat de grave abateri de la conduita profesionale, dovedite de achizitor prin orice mijloace permise de lege; d) a fost condamnat, prin hotarare definitive a unei instante judecatore0, pentru fraud& coruptie, implicare Intr-o organizatie criminals sau orice alts activitate ilegala prin care sunt aduse prejudicii intereselor financiare ale Uniunii Europene; e) a fost declarat vinovat de Incalcarea grave a obligatiilor contractuale ca urmare a unei alte proceduri de licitatie sau atribuire de grant, finantata din bugetul Uniunii Europene; f) este afectat de transformari de ordin organizational, prin care sunt modificate statutul juridic, obiectul de activitate sau controlul asupra sa, cu exceptia cazurilor in care astfel de modificari sunt acceptate printr-un act aditional la prezentul contract; g) este afectat de orice alte impedimente de ordin legal care impiedica executarea corespunzatoare a prezentului contract; h) nu furnizeaza garantiile i/sau asigurarile solicitate sau garantul/asiguratorul nu iii poate respecta angajamentele asumate. i) prestatorul nu i§i Indepline§te obligatiile asumate prin prezentul contract; j) prestatorul refuza sau neglijeaza sa duce la indeplinire instructiunile emise de catre achizitor sau solicitarea transmisa de acesta de a remedia orice executare necorespunzatoare a obligatiilor sale contractuale, prin care se afecteaza prestarea corespunzatoare §i in termenele prevazute a serviciilor. k) prestatorul a abandonat contractul; I) prestatorul neglijeaza in mod flagrant si repetat sa-si indeplineasca obligatiile contractuale, desi a fost notificat de achizitor; m) este declarata in stare de incapacitate de plati sau a fost declansata procedure de faliment inainte de inceperea executarii prezentului contract. n) valorificarea de catre achizitor a rezultatelor prestatiilor este gray compromise ca urmare a Intarzierii prestatiilor din vina prestatorului. 19.3. - In oricare din situatiile de mai sus, achizitorul are dreptul de a finaliza serviciile fie direct, fie prin incheierea unor alte contracte/acorduri cu terse pari, costurile respective fiind imputabile prestatorului. 19.4. - Imediat dupe primirea notificarii de reziliere a contractului, prestatorul va Iua toate masurile necesare pentru a opri executarea obligatiilor sale de o maniere prompts i organizata, in aka fel incat costurile sa fie minime. 19.5. Achizitorul nu va fi obligat sa" efectueze nici o alts plata catre prestator 'Dana la finalizarea serviciilor, dupe care are dreptul de a recupera de la prestator toate costurile suplimentare aferente prestarii serviciilor respective, sau, dupe caz, va plati prestatorului orice sume restante. 19.6. - In cazurile in care achizitorul considera contractul reziliat pentru neexecutare sau executare necorespunzatoare din partea prestatorului, va fi Indreptatit sa perceapa de la prestator daune-interese pentru recuperarea prejudiciului. 19.7 Prestatorul poate cere rezilierea contractului daca: a) — achizitorul nu-si indeplineste obligatiile care sunt in sarcina sa si prin aceasta pune pe prestator in situatia de a nu putea presta serviciile; b) achizitorul notifica prestatorul ca din motive neprevazute si datorita unor conjuncturi economice ii este imposibil sa continue indeplinirea obligatiilor contractuale. 19.8. - Achizitorul va avea, pana la data intreruperii si incetarii contractului, aceleasi obligatii prevazute in contract, inclusiv plata serviciilor receptionate pana in acel moment.

9/13

Proiect contract servicii promovare si publicitate a prolectuiut Ktbii-kUrkt-NINCrA IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 2

19.9. - In caz de neexecutare, contractul se considera desfiintat de drept, fara a mai fi necesara punerea in intarziere, fara nicio alts formalitate prealabila fara interventia vreunei autoritati sau

instante de judecath 19.10. Achizitorul are dreptui de a considera contractul de drept reziliat, printr-o notificarescrisa adresata prestatorului, fara necesitatea unei alte formalitati fara interventia vreunei autoritati sau instante de judecata si in una dintre urmatoarele situatii:

a) prestatorul se afia, la momentul atribuirii contractului, in una dintre situatiile care ar fi determinat. exciuderea sa din procedura de atribuire potrivit art. 164-167 din Legea nr. 98/2016 privind publice;

b) prestatorul solicita modificarea prezentului contract, in cursul perioadei sale de valabilitate aitfel decat in cazurile §i conditiile prevazute la art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice. 20. Amendamente clauza contractuala obligatorie

20.1. - Partite contractante au dreptul, pe durata indeptinini contractului, de a conveni modificarea clauzelor contractului, prin act aditional, pentru cauze care nu au putut fi prevazute la data incheierii contractului.

20.2. - Par tile contractante au dreptui, pe perioada de executie a contractului, de a conveni modificarea anexelor contractului, printr-un act aditional, in termenii i conditiile prevazute prin acest contract.

20.3. Nici un amendament at contractului nu va avea efecte retroactive. Actele aditionale intro in vigoare la data semnarii acestora de catre ultima parte.

20.4 — (1) Modificarea duratei de prestare se efectueaza prin act aditional incheiat inainte de expirarea termenului de prestare initial.

(2) Perioadele de receptie si/sau plata se considera a fi in termenul contractual si nu necesita a fi modificate prin act aditional indiferent de motivele pentru care perioadele de receptie sau plata se extind (clarificari/remedieri in perioada de receptie sau plata s.a.).

20.5 — (1) Prezentul contract poate fi modificat fara organizarea unei noi proceduri de atribuire numai in conditiile art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitille publice si art. 28 alin. 5 din H.G. nr. 395/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractului de achizitie publica/acordului-cadru din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

(2) Nu este permisa modificarea pretutui prezentului contract in conditiile art. 221 din Lege in a§a fel Incat nous valoare rezultata In urma respectivei modificari sá dep4easca pragurile prevazute de Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice pentru publicarea unui anunt de participare sau a unui anunt simplificat sau sã fi impus organizarea unei alte proceduri de atribuire decat cea aplicata pentru atribuirea contractului.

(3) Orice modificare a prezentului contract in cursul perioadei sale de valabilitate altfel decat in cazurile i conditiile prevazute la art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitille publice se realizeaza prin organizarea unei noi proceduri de atribuire, in conformitate cu dispozitiile Legii nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

20.6 inlocuirea personalului de specialitate nominalizat pentru indeplinirea contractului se realizeaza numai cu acceptul achizitorului, nu reprezinta o modificare substantial& aka cum este aceasta definita in art. 221 din din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

21. Subcontractarea clauza contractuala obligatorie, daca este cazul 21.1 — (1) Achizitorul va solicita prestatorului, cel mai tarziu la momentul inceperii executarii

contractului, sä ii indice numele, datele de contact §i reprezentantii legali al subcontractantilor sai implicati in executarea contractului de achizitie public& in masura in care aceste informal ii sunt cunoscute la momentul respectiv.

(2) Prestatorul are obligatia de a notifica achizitorului orice modificari ale informatiilor prevazute la alin. (1) pe durata contractului de achizitie publics.

(3) Prestatorul are dreptul de a implica noi subcontractanti, pe durata executarii contractului de achizitie publics, cu conditia ca nominalizarea acestora sa nu reprezinte o modificare substantiala a contractului de achizitie public& in conditiile art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

(4) Prestatorul va transmite achizitorului informatiile privind numele, datele de contact §i reprezentantii legali ai subcontractantilor sai implicati in executarea contractului de achizitie publics §i va obtine acordul achizitorului privind eventualii noi subcontractanti implicati ulterior in executarea contractului.

(5) Atunci cand inlocuirea sau introducerea unor noi subcontractan/i are loc dupa atribuirea contractului, ace0a transmit certificatele §i alte documente necesare pentru verificarea inexistentei unor situatii de excludere Si a resurselor/capabilitatilor corespunzatoare partii lor de implicare in contractul care urmeaza s5 fie indeplinit.

(6) Achizitorul are dreptul sa solicite prestatorului si informatii referitoare la:

...II W • •••••••■

10/13

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectulut 1-<t i Aurcfr\r‘ct-, •

IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 2

a) cup rivire la furnizorii implicati in contracte de achizitii publice de lucrari sau de servicii;

b) cu privire la subcontractantii subcontractantilor prestatorului sau subcontractantii aflati pe niveluri

subsecvente ale lantului de subcontractare. (7) Prestatorul este pe deplin raspunzator fats de achizitor de modul in care indeplinete

contractul. 21.2 — (1) Achizitorul efectueaza plati corespunzatoare partii/partilor din contract indeplinite de

catre subcontractantii propu§i in oferta, daca ace§tia solicita. (2) Subcontractantii i§i vor exprima optiunea de a fi platiti direct de catre achizitor la momentul

incheierii prezentului contract sau la momentul introducerii acestora In prezentul contract de achizitie publics.

(3) Achizitorul efectueaza platile directe catre subcontractantii agreati doar atunci cand prestatia acestora este confirmata prin documente agreate de toate cele 3 part respectiv achizitor, prestator subcontractant sau de achizitor i subcontractant atunci cand, In mod nejustificat, prestatorul blocheaza confirmarea executarii obligatiilor asumate de subcontractant.

(4) Achizitorul are obligatia de a solicita, la Incheierea prezentului contract de achizitie publics sau atunci cand se introduc noi subcontractanti, prezentarea contractelor incheiate Intre prestator §i subcontractant/subcontractanti nominalizati In oferta sau declarati ulterior, astfel Incat activitatile ce revin acestora, precum sumele aferente prestatiilor, sa fie cuprinse in contractul de achizitie publica.

(5) Contractele prezentate conform prevederilor alin. (4) trebuie sä fie in concordanta cu oferta se vor constitui In anexe la contractul de achizitie publics.

(6) Dispozitiile contractuale referitoare la drepturile si obligatiile prestatorului precum si cele referitoare la sanctiunile aplicabile prestatorului se aplica in mod corespunzator si subcontractantilor, proportional cu partea/partile din contract pe care acestia le indeplinesc. (7) Documentul constatator poate fi emis unui subcontractant la solicitarea acestuia numai in cazul prezentarii contractului de subcontractare a receptiitor aferente.

21.3 — (1) Inlocuirea/implicarea subcontractantilor de catre prestator in perioada de implementare a contractului poate interveni numai cu acordul achizitorului in urmatoarele situatii:

a) Inlocuirea subcontractantilor nominalizati in oferta §i ale caror activitati au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractanti,

b) declararea unor noi subcontractanti ulterior semnarii contractului de achizitie publica in conditiile in care serviciile ce urmeaza a fi subcontractate au fost prevazute In oferta fara a se indica initial optiunea subcontractarii acestora,

c) renuntarea/retragerea subcontractantilor din contractul de achizitie publics. (2) Inlocuirea subcontractantilor nominalizati in oferta si ale caror activitati au fost indicate in

oferta ca fiind realizate de subcontractanli nu reprezinta modificare substantiala, a§a cum este aceasta definita la art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

(3) In cazul inlocuirii subcontractantilor nominalizati in oferta ale caror activitati au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractant valoarea aferenta activitatilor subcontractate va fi cei mutt egala cu valoarea declarata in cadrul ofertei ca fiind subcontractate.

(4) In cazul inlocuirii subcontractantilor nominalizati in oferta ale caror activitali au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractanli obiectul noului contract de subcontractare nu trebuie sa modifice obiectul contractului de subcontractare anterior.

(5) in cazul inlocuirii subcontractantilor nominalizali in oferta si ale caror activitati au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractanli obiectul §i valoarea noului contract de subcontractare nu vor confine lucrarile executate/serviciile prestate de catre subcontractantul initial i nici valoarea aferenta acestora.

(6) In cazul declararea unor noi subcontractanti ulterior semnarii contractului de achiziVe publics in conditiile in care serviciile ce urmeaza a fi subcontractate au fost prevazute in oferta fara a se indica initial optiunea subcontractarii acestora, prestatorul are dreptul de a implica noi subcontractanti pe durata executarii contractului, cu conditia ca nominalizarea acestora sa nu reprezinte o modificare substantiala a contractului de achizitie publics in conditiile art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

(7) Declararea unor noi subcontractanti ulterior semnarii contractului de achizitie publics in conditiile in care serviciile ce urmeaza a fi subcontractate au fost prevazute in oferta fara a se indica initial optiunea subcontractarii acestora nu reprezinta o modificare substantiala aka cum este aceasta definita la art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice, daca se indeplinesc urmatoarele conditii cumulative:

a) introducerea unui nou subcontractant nu are impact asupra Indeplinirii criteriilor de calificare/selectie sau in privinta aplicaril criteriului de atribuire raportat la momentul evaluarii ofertelor;

11/13

Proiect contract servicii promovare publicitate a protectuiut IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI lot 2

b) introducerea unui nou subcontractant nu modifica pretul contractului dintre autoritatea

contractanta §i contractant; c) introducerea unui nou subcontractant este strict necesara pentru Indeplinirea contractului de

achizitie publics; d) prin introducerea unui nou subcontractant nu este schimbat caracterul general al obiectului

contractului de achizitie publics, fapt ce presupune Ca scopul contractului, precum indicatorit principali ce caracterizeaza rezultatul respectivului contract raman nemodificati.

(8) In situatia renuntarii/retragerii subcontractantilor din contractul de achizitie publica in cazul in care un contract de subcontractare este denuntat unilateral/reziliat de catre una din parti, prestatorul are obligatia de a prelua partea/partile din contract aferente activitatii subcontractate sau de a Inlocui acest subcontractant cu un nou subcontractant in conditiile prevazute in prezentul articol in legatura cu inlocuirea subcontractantilor nominalizati in oferta i ale caror activitati au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractanti (art. 21.3 alin. 1 lit. a coroborat cu art. 21.3 alin. 2-5)

(9) In conditiile alin. 1 al prezentului articol achizitorul are obligatia de a solicita prezentarea contractelor incheiate intre contractant §i subcontractantii declarati ulterior, care sä cantina obligatoriu, cel putin urmatoarele elemente:

a) activitatile ce urmeaza a fi subcontractate; b) numele, datele de contact, reprezentantii legali ai noilor subcontractanti; c) valoarea aferenta prestatiilor noilor subcontractanti.

*Bp

(10) Noii subcontractanti au obligatia de a prezenta cu cel putin 15 zile inainte de momentul inceperii prestarii serviciilor de catre noii subcontractanti, o declaratie pe propria raspundere prin care iii asuma respectarea prevederilor caietului de sarcini §i a propunerii tehnice depuse de catre contractant la oferta, aferenta activitatii supuse subcontractarii.

(11) Noii subcontractanti au obligatia de a transmite certificatele i alte documents necesare pentru verificarea inexistentei unor situatii de excludere i a resurselor/capabilitatilor corespunzatoare partilor de implicare In contractul de achizitie publics. 22. Cesiunea clauza contractuala obligatorie

22.1 - Este permisa doar cesiunea creantelor nascute din prezentul contract, obligatiile nascute ramanand in sarcina parlilor contractante astfel cum au fost stipulate si asumate initial. Prestatorul poate cesiona dreptul sau de a Incasa contraprestatia serviciilor in conditiile prevazute de dispozitiile Codului Civil si OUG nr. 146/2002 privind formarea si utilizarea resurselor derulate prin trezoreria statului 22.2 — (1) In cazul in care tertul/tertii sustinator/sustinatori nu respecta prevederile Angajamentul ferm, anexa la prezentul contract, prestatorul are obligatia de a ceda, cu titlu de garantie, achizitorului, la solicitarea expresa a acestuia, drepturile sale privind pretentiile la daune pe care le-ar putea avea impotriva tertului/tertilor sustinator/sustinatori pentru nerespectarea obligatiilor asumate prin angajamentul ferm printr-o cesiune. (2) Cesiunea de creanta in favoarea subcontractantilor legata de partea/partile din contract care sunt indeplinite de calm ace§tia se realizeaza in conditiile Iegislatiei in vigoare. 23. Fora majors clauza contractuala specifics

23.1. - Forta majors este constatata de o autoritate competenta. 23.2. - Foria majors exonereaza partile contractante de indeplinirea obligatiilor asumate prin

prezentul contract, pe toata perioada in care aceasta actioneaza. 23.3. - Indeplinirea contractului va fi suspendata in perioada de actiune a fortei majore, dar fara a

prejudicia drepturile ce Ii se cuveneau partilor pans la aparitia acesteia. 23.4. - Partea contractanta care invoca forta majors are obligatia de a notifica celeilalte pat,

imediat i in mod complet, producerea acesteia i sa is orice masuri care ii stau la dispozitie in vederea limitarii consecintelor.

23.5. Partea contractanta care invoca forta majors are obligatia de a notifica celeilalte pat incetarea cauzei acesteia in maximum 15 zile de la incetare.

23.6. - Daca forta majors actioneaza sau se estimeaza cã va actiona o perioada mai mare de 30 de zile, fiecare parte va avea dreptul sa notifice celeilalte pat incetarea de plin drept a prezentului contract, fara ca vreuna dintre part sã poata pretinde celeilalte daune-interese. 24. Solutionarea Iitigillor clauza contractuala specifics

24.1. - Achizitorul §i prestatorul vor depune toate eforturile pentru a rezolva pe cale amiabila, prin tratative directe, orice neintelegere sau disputa care se poate ivi intre ei in cadrul sau in legatura cu indeplinirea contractului.

24.2. - Da* dupa 15 zile de la inceperea acestor tratative, achizitorul §i prestatorul nu reu§esc sa rezolve in mod amiabil o divergenta contractual& fiecare poate solicita ca disputa s5 se solutioneze de catre instantele judecatore§ti competente.

12/13

Proiect contract servicii promovare si publicitate a protectulut Ktzb I t-kurciAr-No1

I ERARM DOSOFTEI MITROPOLITUL" If\I lot 2

25. Legea aplicabila i limba care guverneaza contractul clauza contractuala obligatorie 25.1. - Limba care guverneaza contractul este limba romans. Limba de comunicare Trite prestator §i

achizitor este limba romans, cu exceptia cazului in care partite convin in scris, la inceputul contractului, asupra unei alte limb de comunicare.

25.2 Legea care guverneaza acest contracts in conformitate cu care contractul este interpretat este legea romans. 26. Comunicari clauza contractuala specifics 26.1. - (1) Orice comunicare dintre parti, referitoare la Indeplinirea prezentului contract, trebuie sa fie transmisa in scris.

(2) Once document scris trebuie inregistrat atat in momentul transmiterii, cat Si in momentul primirii. 26.2. - Comunicarile Trite Orli se pot face i prin telefon, servicii postale, fax sau e-mail, cu conditia

confirmarli in scris a primirii cornunicarii. 26.3 - In cazul in care Achizitorul nu obtine confirmarea de primire pentru cel mutt doua notificari/adrese/instiintari/comunicari etc. avand acelasi object, transmise in temeiul prezentului contract la ultima adresa declarata de catre prestator, inclusiv nr. de fax sau adresa de e-mail, notificarea/adresa/instiintarea/comunicarea etc. isi va produce efectele de la data transmiterii si nu de la data confirmarii de primire. Prezentul proiect de contract se sernncaza intr-un exemplar continand 13 pagini si este parte a Documentatici de Atrihuire .

Achizitor, Prestator, JUDETU 1A$ "

Pre§edi e Dr. ing. Maricel P

Secretarul J de ului Iasi Lacramioar V RNICA

Sef Serviciu, S'erviciul Fond Elena Adriana MARGARINT Vizat pentru control financiar preventiv propriu

Sintez i Recuperare Creante

Directia Economics - Director Executiv, Elena ARVINTE Raspund in privinta realitatii, regularitatii si legalitatii

Directia Economics - Director executiv adjunct, Alipa Mar BUHUSI

asOnd in pr inta realitatii, regularitatii si legalitatii

Directia Juridica - Director Executiv, Gabriela ALUNGULESE1 Imi asum in to alitate responsabilitatea corectitudinii si legalitatii, in solidar cu intocmitorul inscrisului

---" Directia Proiecte si Dezvoltare Durabila - Director Executiv Marieta AFILIPOAIE Imi asum in totalitate responsabilitatea corectitudinii si legalitatii, in solidar cu intocmitorul Instrisultii.. _

Directia Achizitii Publice - Director Executiv Anca Luminita M SCHERU Imi asum in totalitate resp nsabilitatea corectitudinii si legalitatii, in solidar cu intocmitorul inscrisului

Directia Achizitii P Consilier juridic Cat Imi asum responsabilitat4

lice - Serviciul Achizitii Publice §i Contracte Serbanoiu

fundamentarea, corectitudinea, legalitatea intocmirii acestui inscris oficiel

13/13

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI» lot 3

ROMANIA JUDETUL 1A l

CONS1L1UL JUDETEAN IA I

Bulevardul Stefan cel Mare si &rant, nr.69, cod. 700075, Iasi Tel.: 0232 - 235100; Fax: 0232 - 210336; www.icc.ro

Nr. de exemplare : 1 Exemplar nr. 1

PROIECT CONTRACT DE SERVICII

DE PROMOVARE SI PUBLICITATE A PROIECTULU1 RESTAURAREA MUZEULU1"SFANTUL IERARH DOSOFTEI

MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509 Lot 3 Servicii de digitizare a obiectivutui

nr. data

In temeiul Legii nr 98 din 19 mai 2016 privind achizitiile publice, In temeiul Raportului procedurii de atribuire a contractului de servicii de ", inregistrat cu nr. s-a incheiat prezentul contract

1. Partile - clauza contractuala obligatorie

JUDETUL Consiliul Judetean Iasi, cu sediul in municipiul la§i, Bid. Stefan cel Mare §i Sfant, nr. 69, judetul la§i, telefon 0232/235100, 0232/214425, fax 0232/210336, cod fiscal 4540712, cont trezorerie , reprezentat prin dr. ing. Maricel POPA, Preedinte, in calitate de achizitor, pe de o parte,

cu sediul in , cod fiscal , Nr. de Inmatriculare in Oficiul Registrului Comertului de pe langa Tribunal cont , telefon/fax reprezentata prin , in calitate de prestator, pe de alts parte

2. Definitii clauza contractuala obligatorie 2.1. - In prezentul contract urmatorii termeni vor fi interpretati astfel: a. achizitor i prestator partile contractante, aka cum sunt acestea numite in prezentul

contract; b. contract - prezentul contract i toate anexele sale, cu titlu oneros, asimilat, potrivit Legii,

actului administrativ, incheiat in scris, intre Achizitor Prestator, care are ca object prestarea de Servicii;

adocumentacie de atribuire - documentul achizitiei care cuprinde cerintele, criteriile, regulile alte informatii necesare pentru a asigura operatorilor economici o informare completa, corecta i explicita cu privire la cerinte sau elemente ale achizitiei, obiectul contractului §j modul de desfa§urare a procedurii de atribuire, inclusiv specificatiile tehnice on documentul

1/14

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI» lot 3

descriptiv, conditiile contractuale propuse, formatele de prezentare a documentelor de catre candidati/ofertanti, informatiile privind obligatiile generale aplicabile;

d. oferta actul juridic prin care operatorul economic Isi manifests vointa de a se angaja din punct de vedere juridic intr-un contract de achizitie publics. Oferta cuprinde propunerea financiara, propunerea tehnica, precum si alte documente stabilite prin documentatia de atribuire;

e. Contract de Subcontractare - acordul incheiat in scris intre prestator si un ter ce dobandeste calitatea de Subcontractant, in conditiile Legii 98/2016, prin care prestatorul subcontracteaza Subcontractantului partea din Contract in conformitate cu prevederile Contractului, dace este cazul;

f. Personal - persoanele desemnate de catre Prestator sau de catre oricare dintre Subcontractanti pentru indeplinirea Contractului;

g. Dispozirie ordin/instructiune, document scris(a) emis(a) de Achizitor pentru a completa si/sau modifica prevederile Contractului cu respectarea prevederilor acestuia si in limitele Legii 98/2016 si a normelor de aplicare a acesteia;

h. Documentele Achizitorului toate si fiecare dintre documentele necesare in mod direct sau implicit prin natura Serviciilor care fac obiectul Contractului, inclusiv, dar fara a se limita Ia: planuri, regulamente, specificatii, desene, schite, modele, date informatice si rapoarte, furnizate de Achizitor si necesare prestatorului in vederea realizarii obiectului Contractului;

i. Finalizare/Ajungere Ia termen este atunci cand Prestatorul: 1.

a realizat toate activitatile stabilite prin Contract si a prezentat toate Rezultatele, astfel cum este stabilit in planul de lucru;

ii.

a remediat eventualele Neconformitati care nu ar fi permis utilizarea Serviciilor de catre Achizitor, in vederea obtinerii beneficiilor anticipate si indepiinirii obiectivelor comunicate prin Caietul de Sarcini;

j. Forts majors eveniment independent de controlul Partilor, care nu se datoreaza greselii sau vinei acestora, care nu putea fi prevazut in momentul incheierii Contractului si care face imposibila indeplinirea obligatiilor de catre una dintre Partj si include calamitati, greve, sau alte perturbari ale activitatii industriale, actiuni ale unui inamic public, razboaie, fie declarate sau nu, blocade, insurectii, revolte, epidemii, alunecari de teren, cutremure, furtuni, trasnete, inundatii, deversari, turbulente civile, explozii si orice alte evenimente similare imprevizibile, mai presus de controlul Partilor §i care nu ar putea fi evitate prin luarea masurilor corespunzatoare de diligenta; k. Intarziere orice esec al prestatorului de a executa orice obligatii contractuale In termenul convenit; I. Luna luna calendaristica (12 luni/an); m. Neconformitate (Neconformitati) executia de slabs calitate sau deficiente care incalca siguranta, calitatea sau cerintele tehnice si/sau profesionale prevazute de prezentul Contract si care fac Rezultatele prestarii serviciilor necorespunzatoare scopurilor acestora, astfel cum sunt prevazute In prezentul Contract, precum si orice abatere de la cerintele si de la obiectivele stabilite in Caietul de Sarcini. n. Penalitate - despagubirea in bani stabilite in Contract ca fiind platibila de catre una dintre Partile contractante catre cealalta Parte in caz de neindeplinire a obligatiilor din Contract, in caz de neindeplinire a unei parti a Contractului sau de indeplinire cu intarziere a obligatiilor prin raportare la Termenele de Finalizare, astfel cum sunt stabilite prin Documentele Contractului, calculate de la data scadentei obligatiei pans la indeplinirea efectiva a obligatiilor sau, dupe caz, pans data rezilierii contractului, fara necesitatea dovedirii unui prejudiciu; 0. daune•interese despagubirile in bani reprezentand repararea prejudiciului suferit datorita neexecutarii, executarii cu intarziere sau necorespunzatoare, fara justificare sau, dupe caz, culpabile, a obligatiilor contractuale. p. Pretul Contractului Pretul platibil Prestatorului de catre Achizitor, in baza §i in conformitate cu prevederile Contractului, pentru indeplinirea integrals si corespunzatoare a tuturor obligatiilor asumate prin Contract; q. Proces-Verbal de Receptie documentul prin care sunt verificate cantitativ si calitativ serviciile prestate, si acceptate, prin care achizitorul confirma/infirma prestarea Serviciilor in mod corespunzator de catre prestator si c5 acestea au fost acceptate de catre Achizitor; r. Rezultat/Rezultate - oricare si toate informatiile, documentele, rapoartele colectate si/sau pregatite de prestator ca urmare al/ale Serviciilor prestate/activitaVor desfasurate astfel cum sunt acestea descrise in Caietul de Sarcini;

2/14

Proiect contract servicii promovare si publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI>> lot 3

s. Scris(a) sau in scris - orice ansamblu de cuvinte sau cifre care poate fi citit, reprodus §i

comunicat ulterior, inclusiv informatii transmise Si stocate prin Mifloace electronice de

comunicare in cadrul Contractului; t. Standarde profesionale - cerintele profesionale legate de calitatea Rezultatului prestarii

Serviciilor si de calitatea activitatii de prestare a serviciului care ar fi respectate de catre orice prestator diligent care poseda cunostintele si experienta unui expert care presteaza servicii similare si pe care prestatorul este obligat sä le respecte in prestarea tuturor Serviciilor

incluse in prezentul Contract; u. Subcontractant - orice operator economic care nu este parte a acestui Contract §i care

execute §i/sau furnizeaza anumite Orli on elemente ale Contractului on indeplineste activitati

care fac parte din obiectul Contractului, raspunzand in fata prestatorului pentru organizarea si derularea tuturor etapelor necesare in acest scop; v. zi - zile calendaristice, cu exceptia cazurilor in care se prevede expres Ca sunt zile lucratoare; an - 365 de zile. La calculul unui termen exprimat in zile, luni sau ani de la un anumit eveniment on act sau actiune, data la care se produce respectivul eveniment, act on actiune nu se is in considerare. Termenul exprimat in zile incepe sa curga la inceputul primei one a prime' zile a termenului si se incheie la expirarea ultimei ore a ultimei zile a termenului. Termenul exprimat in luni sau ani incepe sa curga la inceputul primei one a primei zile a termenului si se incheie la expirarea ultimei ore a zilei care reprezinta ziva din ultima luny sau an corespunzatoare zilei in care a inceput sa curga termenul; clack in cazul termenului exprimat in luni sau ani, in luna in care se incheie termenul nu exists 0 zi corespunzatoare zilei in care a inceput sa curga termenul, termenul se incheie la expirarea ultimei ore a ultimei zile a lunii respective. Dace ultima zi a unui termen exprimat in zile, luni sau ani este o zi de sarbatoare legal& duminica sau sambata, termenul se incheie la expirarea ultimei ore a urmatoarei zile lucratoare. La calculul unui termen exprimat in zile lucratoare se aplica in mod corespunzator dispozitiile de mai sus, cu deosebirea ca zilele nelucratoare din cadrul termenului nu se iau in considerare. w. „clauze contractuale ob/igatorii" - prevederi contractuale generale, specifice contractelor de servicii, stabilind clauzele administrative, financiare, juridice si tehnice care von guverna Contractul, cu respectarea prevederilor legislatiei in materia achizitiilor publice precum si a celorlalte prevederi legate in vigoare in Romania si pe care achizitorul nu le poate negocia. x. „clauze contractuale specifice" - prevederi contractuale suplimentare, amendamente si/sau derogari de la „clauzele contractuale obligatorii" precum si alte clauze specifice prezentului Contract, astfel cum sunt precizate de catre Achizitor. Eventualele propuneri de modificare a clauzelor contractuale specifice se vor depune pe perioada derularii procedurii de atribuire, respectiv in perioada cuprinsa intre data publicarii anuntului de participare/anuntului de participare simplificat, dupe caz si aprobarii raportului procedurii si se vor accepta de catre achizitor numai in masura in care acestea nu vor fi in mod evident, dezavantajoase pentru autoritatea contractanta. Dupe semnarea contractului de catre ambele parti, toate clauzele contractuale se von supune principiului fortei obligatorii at contractului pentru partite contractante, in limitele prevazute de lege. y. durata contractului — intervalul de timp in care prezentul contract opereaza valabil intre parti, potrivit legii, ofertei si documentatiei procedurii de achizitie de la data intrarii sale in vigoare si pana la epuizarea conventionala sau legala a oricarui efect pe care il produce, inclusiv perioada de garantie si eventualele pretentii fondate pe clauzele sale. z. durata de prestare a serviciilor — perioada, exprimata in ani/luni/zile, calculate de la data de incepere a prestarii serviciilor, astfel cum a fost comunicata prestatorului de catre Achizitor si pana la finalizarea prestarii acestora, inclusiv prelungirile, dace este cazul, conform clauzelor din prezentul Contract; in durata de prestare a serviciilor nu este incluse perioada in care se efectueaza receptia serviciilor de catre achizitor. aa. prejudiciu — consecintele pagubitoare suportate ca urmare a a neexecutarii, executarii cu intarziere sau necorespunzatoare a obligatiilor contractuale.

3. interpretare — clauze contractuale specifics 3.1. - In prezentul contract, cu exceptia unei prevederi contrare, cuvintele la forma singular vor

include forma de plural si viceversa, acolo unde acest lucru este permis de context. 3.2. - Termenul "zi" on "zile" sau orice referire la zile reprezinta zile calendaristice dace nu se

specifics in mod diferit. 3.3. - In prezentul contract, cu exceptia situatiilor cand contextul cere altfel sau a unei prevederi

3/14

Protect contract servicii promovare si publicitate a proiectului «RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" litkl» lot 3

contrare: cuvintele care desemneaza persoane vor include persoane fizice/juridice si orice organizatie avand capacitate juridica.

3.4. - Referintele la orice acte normative se considers a face referire §i la orice alte acte normative subsecvente prin care acestea sunt modificate.

3.5. - Cu exceptia cazului cand se prevede aitfel in contract, acesta obliga nu numai la ceea ce este expres prevazut prin clauzele sale, ci si la toate urmarile pe care legea, obiceiul sau echitatea le da obligatiei respective, dupa natura sa.

4. Obiectul principal al contractului — clauza contractuala obligatorie 4.1. - Prestatorul se obliga sa presteze servicii de realizare servicii de promovare a proiectului

<<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" lAl>> in conformitate cu prevederile Contractului de finantare nr. 733/06.12.2017, Lot 3 - Servicii de digitizare a obiectivului conform caietului de sarcini §i a propunerii tehnice prezentate, in perioada convenita si in conformitate cu prevederile legate si cu obligatiile asumate prin prezentul contract, inclusiv anexele acestuia.

5. Pretul contractului — clauza contractuala obligatorie 5.1. - Pretul convenit pentru indeplinirea contractului, platibil prestatorului de catre achizitor,

conform propunerii financiare, este de lei la care se adauga WA in valoare de lei, conform prevederilor legate.

5.2. — Pretul fara TVA este ferm pe toata durata contractului. 5.3. - Achizitorul se obliga sa plateasca pretul convenit in contract pentru serviciite prestate si receptionate, in conditiile si prin modalitatile de plata stabilite prin prezentul contract.

6. Durata contractului — clauza contractuala obligatorie 6.1. Prezentul contract intra in vigoare dupa semnarea contractului de catre ambele parti si

opereaza valabil intre parti de la data intrarii sale in vigoare si pana la epuizarea conventionala sau legala a oricarui efect pe care it produce.

6.2. — Durata prestarii serviciilor va fi de la momentul intrarii in vigoare a contractului si pana la finalizarea proiectului, respectiv finalizarea digitizarii obiectivului.

6.3. - In cazut prelungirii duratei de implementare a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI ,. „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI>> partite vor conveni prelungirea in mod corespunzator a duratei contractului de servicii fara a modifica pretul contractului.

7. Executarea contractului — clauza contractuala obligatorie 7.1. — (1) Executarea contractului incepe dupa semnarea acestuia de catre ambele parti, cu

respectarea dispozitiilor referitoare la calculul termenelor prevazute in cuprinsul art. 3 alin. 2 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile pubtice,.

(2) Garantia de buna executie se constituie in termen de cel mutt 5 zile lucratoare de la data semnarii contractului de ambele parti.

(3) Neconstituirea garantiei de buna executie in termen de 5 zile lucratoare de la data semnarii contractului de catre ambele parti contractante dä dreptul achizitorului sa" rezilieze prezentul contract, de plin drept, fara nicio alts formalitate prealabila de punere in intarziere.

8. Documentele contractului — clauza contractuala obligatorie 8.1. Documentele contractului sunt:

caietul de sarcini si clarificarile §i/sau masurile de remediere aduse pana la depunerea ofertelor ce privesc aspectele tehnice §i financiare; oferta, respectiv propunerea tehnice §i propunerea financiare, inclusiv clarificarile din perioada de evatuare; grafic de prestare; lista subcontractantilor si contractete de subcontractare, dace este cazut, angajamentul terlului sustinator, dace este cazul

- garantia de buna executie, dupa constituire; - alte documente, conform legii.

8.2. Documentele enumerate la art. 8.1 alcatuiesc contractul si trebuie considerate ca documente care se expliciteaza reciproc, reprezentand anexe ale prezentului contract si fac parte integranta din acesta. In cazul in care, pe parcursut executarii contractului, se constata ca anumite

4/14

Proiect contract servicii promovare publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANT UL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI>> lot 3

elemente ale propunerii tehnice sunt inferioare sau nu corespund cerintelor prevazute in caietul de sarcini, prevaleaza prevederile caietului de sarcini.

9. Obligatiile principale ale prestatorului - clauza contractuala obligatorie 9.1. — Prestatorul se obliga sa presteze serviciile de promovare a proiectului

«RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" lAl>> Lot 3 - Servicii de digitizare a obiectivului la standardele si performantele prezentate in caietul de sarcini si propunerea tehnica, anexe la contract.

9.2. — (1) Prestatorul se obliga sa presteze serviciile in conformitate cu graficul de prestare, anexa la prezentul contract si cu termenele stabilite in caietul de sarcini si propunerea tehnica, anexe la contract.

(2) Serviciile prestate in baza contractului precum orice faze a acestora prevazuta a fi terminate Intr-o perioada stability trebuie finalizate in termenul convenit de parti.

(3) Prestatorul este pe deplin responsabil pentru prestarea serviciilor in conformitate cu termenele asumate prin prezentul contract, in concordanta cu cele stabilite in caietul de sarcini si propunerea tehnica, anexe la contract.

(4) Daca pe parcursul indeplinirii contractului intervin circumstance, care nu se datoreaza prestatorului, care II pun pe acesta in imposibilitatea de a respecta termenele asumate, acesta are obligatia de a notifica acest lucru, in timp util, achizitorului.

(4) In afara cazului in care achizitorul accepts revizuirea termenelor, orice intarziere in indeplinirea contractului da dreptul achizitorului de a pretinde prestatorului penalitali de intarziere.

9.3. - Prestatorul se obliga sa despagubeasca achizitorul impotriva oricaror: a) reclamatii §i actiuni in justitie, ce rezulta din incalcarea unor drepturi de proprietate

intelectuala (brevete, nume, marci inregistrate etc.), legate de echipamentele, materialele, instalatiile sau utilajele folosite pentru sau in legatura cu produsele achizitionate; §i

b) daune-interese, costuri, taxe i cheltuieli de orice nature, aferente, cu exceptia situatiei in care o astfel de incalcare rezulta din respectarea caietului de sarcini intocmit de catre achizitor.

9.4. - Prestatorul este raspunzator atat de siguranta tuturor operatiunilor §1 metodelor de prestare utilizate, cat si de calificarea personalului folosit pe toata durata contractului.

9.5. - Prestatorul se obliga sa asigure resursele umane, materialele, echipamentele §i orice alte asemenea, fie de nature provizorie, fie definitive, cerute de §i pentru contract, in masura in care necesitatea asigurarii acestora este prevazuta in contract sau se poate deduce in mod rezonabil din contract, astfel incat sa se asigure derularea eficienta a activitatilor.

9.6. - Prestatorul se obliga sa remedieze, pe cheltuiala proprie, la cererea achizitorului in termenul indicat de acesta, orice deficient in prestarea serviciilor cauzata de neindeplinirea obligatiilor sale contractuale.

9.7. - Prestatorul este obligat sä respecte instructiunile transmise de catre achizitor, ca §i cum acestea ar fi parte a contractului insu§i, clauzele prezentului contract fiind aplicabile in integralitate.

9.8. - Prestatorul ramane raspunzator pentru orice incalcare a obligatiilor sale contractuale §i dupe incetarea contractului, pentru perioada prevazuta in acest sens de legislatia romaneasca aplicabila.

9.9. - Codul de conduits al prestatorului : (1) Prestatorul are obligatia de a actiona in orice circumstanta cu obiectivitate §i

impartialitate, ca un bun §i loial consilier al achizitorului, in Aconformitate cu regulile etice deontologice ale profesiei sale, precum §i cu discretia necesara. In special, prestatorul se va abtine de la a face orice declaratii publice in legatura cu contractul sau serviciile prestate in cadrul acestuia fare aprobarea prealabila in acest sens, in scris, a achizitorului, precum §i de is a se angaja in orice activitate care vine in conflict cu obligatiile asumate fate de achizitor prin acest contract. Prestatorul nu are dreptul de a angaja achizitorul in orice fel fare asentimentul scris al acestuia, obtinut in prealabil, i va face acest lucru cunoscut tertilor on de cate on este cazul.

(2) Prestatorul se obliga sa respecte sa se conformeze tuturor prevederilor legislatiei romanesti relevante in vigoare, §i garanteaza Ca personalul propriu i dependentii acestora respecta §i se conformeaza acestor prevederi legate. De asemenea, prestatorul va respecta standardele esentiale de munca, conventiile cu privire la libertatea de asociere §i negocieri colective, eliminarea muncii fortate i a discriminarii la locul de munca i abolirea muncii copiilor.

(3) Pe intreaga durata a contractului, prestatorul §i personalul acestuia vor respecta drepturile omului libertatile cetatene§ti, i se angajeaza sa nu aduca atingere in nici un fel practicilor politice, culturale §i religioase din Romania.

5/14

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" linkl>> lot 3

(4) in cazul in care prestatorul i/sau oricare dintre sub-contractorii, personalul, agentii sau dependentii sai, va primi sau accepta sa primeasca, §i/sau va oferi sau va accepta sa dea sau sa procure vreunei persoane orice cadou, gratuitate, comision sau mita ca stimulent sau recompense pentru a face sau a nu face orice act, §i/sau pentru a favoriza sau defavoriza orice persoana in legatura Cu acest contract sau orice alt contract cu achizitorul, acesta din urma are dreptul de a rezilia contractul cu solicitarea de daune-interese, fare ca prin aceasta insa sá se aduca vreun prejudiciu oricaror drepturi castigate de prestator in baza acestui contract.

(5) Platile efectuate de catre achizitor catre prestator in baza acestui contract reprezinta singurul venit sau beneficiu pe care prestatorul are dreptul sa it °Nina in legatura cu acest contract. Nici prestatorul nici personalul acestuia nu va accepta orice comision, reducere, alocatie, plata indirecta sau orice alt venit/beneficiu in legatura cu sau ca rezultat al indeplinirii obligatiilor prevazute in acest contract.

(6) Prestatorul nu va avea, direct sau indirect, beneficiul nici unei redevente, gratuitati sau comision in legatura cu orice articol sau proces, aflat sub protectia drepturilor de autor i/sau oricarui alt drept de proprietate intelectuala i/sau industrials, utilizat in cadrul sau pentru scopurile acestui contract.

9.10. - Conflictul de interese: (1) Prestatorul va lua toate masurile necesare pentru a preveni sau indeparta orice situatie

care are sau poate avea ca efect compromiterea executarii acestui contract in mod obiectiv §i impartial. Astfel de situatii pot aparea ca rezultat al intereselor economice, afinitatilor politice sau nationale, legaturilor de familie sau emotionale, or al altor legaturi sau interese comune. Oricare ar fi situatia, aparitia unui conflict de interese trebuie notificata de catre prestator imediat achizitorului, In scris

(2) Prestatorul va garanta ca personalul sau, inclusiv cel de conducere, nu se afla intr-o situatie care poate da natere unui conflict de interese. Prestatorul va inlocui, imediat i fare nici un fel de compensatie din partea achizitorului, orice membru al personalului sau care se afla intr-o astfel de situatie.

(3) Prestatorul se va abtine de la orice legaturi i relatii, comerciale sau de alts nature, care au sau pot avea ca efect compromiterea independentei sale sau cea a personalului sau. In cazul in care prestatorul nu poate mentine aceasta independents, achizitorul are dreptul de a rezilia contractul, fare obligatia notificarii formate a prestatorului §i fare a aduce atingere dreptului achizitorului de a solicita despagubiri pentru orice daune suferite ca urmare a acestei situatii.

(4) Achizitorul ii rezerva dreptul de a verifica dace masurile luate de prestator in conformitate cu prevederile acestui articol sunt adecvate §i de a solicita luarea de masuri suplimentare dace va considera necesar.

9.11 - (1) Daca este cazul, in cazul in care prestatorul intampina dificultati pe parcursul executarii contractului de achizitie publics, tertul/tertii sustinator/sustinatori se obliga sa asigure indeplinirea obligatiilor prezentului contract astfel cum este stipulat in Angajamentul ferm, anexa la prezentul contract, sub sanctiunea rezilierii prezentului contract, perceperea de penalitati, executarea garantiei de buna executie si aplicarea in mod corespunzator a prevederilor alin. 2 al prezentului articol.

(2) Daca este cazul, in cazul in care tertul/tertii sustinator/sustinatori nu respecta prevederile Angajamentul ferm, anexa Ia prezentul contract, prestatorul are obligatia de a ceda, cu titlu de garantie, achizitorului, la solicitarea expresa a acestuia, drepturile sale privind pretentiile la daune pe care le-ar putea avea impotriva tertului/tertilor sustinator/sustinatori pentru nerespectarea obligatiilor asumate prin angajamentul ferm.

9.12 —Prestatorul are obligatia de a indeplini toate atribupe, activitatile si obligatiile prevazute in caietul de sarcini si propunerea tehnica, anexa la prezentul contract.

10. Obligatiile principale ale achizitorului — clauza contractuala obligatorie 10.1. — Achizitorul se obliga sa plateasca pretul convenit in prezentul contract pentru serviciile

receptionate. 10.2. - Achizitorul se obliga sã receptioneze, potrivit clauzei 16, serviciile prestate in termenul

convenit. 10.3. - Achizitorul se obliga sa plateasca pretul catre prestator in conformitate cu prevederile

clauzei 11. 10.4. - Achizitorul poate solicita prestatorului sa cedeze, cu titlu de garantie, printr-o cesiune

drepturile acestuia privind pretentiile Ia daune pe care le-ar putea avea impotriva tertului/ter/ilor sustinator/sustinatori pentru nerespectarea obligatiilor asumate prin angajamentul ferm.

6/14

Project contract serviciipromovare si publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI» lot 3

10.5 Caracterul public al contractului — clauza contractuala specifics (1) Prezentul contract face parte din dosarul achizitiei Si are caracter de document public. (2) Accesul la aceste informatii poate fi restrictionat in cazul in care acestea sunt calificate, prin acordul partilor, ca informatii cu caracter confidential sau protejate de un drept de proprietate intelectuala, potrivit legii. (3) In cazul in care prestatorul a stipulat in oferta sa care documente sunt confidentiale sau protejate de un drept de proprietate intelectuala, potrivit Iegii, achizitorul nu are dreptul de a face cunoscute aceste documente fara acordul scris al prestatorului, cu exceptia cazului in care; a) informatia era cunoscuta partii contractante Inainte ca ea sa fi fost primita de la cealalta parte contractanta sau; b) partea contractanta a fost obligate in mod legal sä dezvaluie informatia sau; c) informatia este folosita in scopul pentru care a fost incheiat prezentul contract.

11. Modalitati de plata — clauza contractuala obligatorie 11.1 - Achizitorul se obliga sa plateasca pretul catre prestator in termen de cel mutt 30 de zile calendaristice de la data primirii facturii sau a oricarei altei cereri echivalente de plata, in conformitate cu prevederile art. 6 alin. 1) lit. a) din Legea nr. 72/2013. 11.2 - Achizitorul poate efectua plati catre subcontractanti in conditiile prevederilor legale in vigoare si ale art. 21 al prezentului contract.

12. Sanctiuni pentru neindeplinirea culpabila a obligatiilor — clauza contractuala obligatorie

12.1. — In cazul in care, din vina sa exclusiva, prestatorul nu isi indeplineste, isi indeplineste cu intarziere sau necorespunzator obligatiile asumate prin contract, atunci achizitorul are dreptul de a percepe penalitati in cuantum de 0,1% din valoarea fara TVA a obligatiilor neindeplinite, indeplinite cu intarziere sau necorespunzator, pe fiecare zi intarziere pana la indeplinirea efectiva a obligatiilor sau, dupe caz, !Dana data rezilierii contractului.

12.2 - In cazul in care achizitorul, din vina sa exclusiva, nu onoreaza facturile in termenul convenit, atunci acesta are obligatia de a plati, ca penalitati, o sums echivalenta cu 0,1% din plata neefectuata fara WA pentru fiecare zi de intarziere, pana la indeplinirea efectiva a obligatiilor.

12.3 - Penalitatile datorate curg de drept din data scadentei obligatiilor asumate conform prezentului contract

12.4. - Nerespectarea obligatiilor asumate prin prezentul contract de catre una dintre parti, in mod culpabil §i repetat, da dreptul partii lezate de a considera contractul de drept reziliat i de a pretinde plata de daune-interese pentru recuperarea prejudiciului.

12.5. - Achizitorul 'ii rezerva dreptul de a renunta oricand la contract, printr-o notificare scrisa, adresata prestatorului, fara nicio compensatie, dace acesta din urma da faliment, cu conditia ca aceasta denuntare sa- nu prejudicieze sau sa afecteze dreptul (a actiune sau despagubire pentru prestator. In acest caz, prestatorul are dreptul de a pretinde numai plata corespunzatoare pentru partea din contract indeplinite pana la data denuntarii unilaterale a contractului.

12.6. - Achizitorul i§i rezerva dreptul de a renunta oricand la contract, printr-o notificare scrisa, adresata prestatorului, Vara nicio compensatie, in conditiile in care achizitorul, din motive temeinice, nu mai poate asigura realizarea obiectului contractului. In acest caz, prestatorul are dreptul de a pretinde numai plata corespunzatoare pentru partea din contract indeplinita pana la data denuntarii unilaterale a contractului.

13. Garantia de buna executie a contractului — clauza contractuala obligatorie 13.1. —(1) Prestatorul se obliga sa constituie garantia de buna executie a contractului, in

cuantum de 5% din pretul contractului, exc(usiv TVA, in termen de cel mu(t 5 zile (ucratoare de la semnarea contractului de catre ambele parli.

- (2) Garantia de buna executie se constituie printr-un virament bancar in contul R072TREZ4065006XXX000459, Cod Fiscal 4540712, Trezoreria Municipiu(ui Iasi sau printr-un instrument de garantare emis in conditiile legii de o societate bancara sau de o societate de asigurari conform Documentatiei de atribuire a contractului de servicii. In cazul in care valoarea garantiei de buna executie este mai mica de 5.000 de lei, autoritatea contractanta are dreptul de a accepts constituirea acesteia prin depunerea la casierie a unor sume in numerar. (3) Prestatorul se va asigura ca garantia de buna executie este va(abi(a si in vigoare pana la finalizarea serviciilor.

7/14

Proiect contract servicii promovare si publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI» lot 3

(4) Daca termenii garantiei de buna executie specifics data de expirare a acesteia, iar prestatorul nu este indreptatit la aceasta, cu 15 de zile inainte de data de expirare a garantiei, prestatorul va prelungi valabilitatea garantiei de buna executie pana cand serviciile vor fi rece0ionate, asa cum au fost ele solicitate prin caietul de sarcini.

13.2. - Achizitorul are dreptul de a emite pretentii asupra garantiei de buna executie, oricand pe parcursul indeplinirii contractului de achizitie publics, in limita prejudiciului creat, in cazul in care prestatorul nu iii indeplineste din culpa sa obligatiile asumate prin contract. Anterior emiterii unei pretentii asupra garantiei de buna executie achizitorul are obligatia de a notifica pretentia atat prestatorului, cat Si emitentului instrumentului de garantare, precizand obligatiile care nu au fost respectate, precum i modul de calcul al prejudiciului.

13.3. — Achizitorul se obliga, conform prevederilor legale, sa restituie garantia de buna executie in termen de 14 zile de la data finalizarii tuturor obligatiilor prezentului contract de servicii, daca nu a ridicat pana la acea data pretentii asupra ei.

13.4 — In cazul in care prestatorul nu constituie garantia de buna executie in termen de 5 zile lucratoare de la data semnarii contractului de catre ambele parti contractante, autoritatea contractanta are dreptul sa rezilieze prezentul contract, de plin drept, fara nicio alts formalitate prealabila de punere in intarziere.

14. Obligati' specifice ale prestatorului clauza contractuala obligatorie 14.1. - Prestatorul are obligatia de a presta serviciile prevazute in contract cu profesionalismul

si promptitudinea cuvenite angajamentului asumat si in conformitate cu caietul de sarcini si propunerea sa tehnica.

14.2. - Prestatorul este pe deplin responsabil pentru prestarea serviciilor in conformitate cu graficul de indeplinire at contractului. Totodata, este raspunzator atat de siguranta tuturor operatiunilor si metodelor de prestare utilizate, cat Si de calificarea personalului folosit pe toata durata contractului.

14.3 Prestatorul va fi responsabil pentru furnizarea tuturor caracteristicilor, serviciilor si personalului necesar a fi implicat in activitatile proiectului pentru a obtine rezultatele preconizate in limitele de timp si cost contractate, in conformitate cu descrierea din cadrul caietului de sarcini si contrangerile programului de finantare europeana. Prestatorul va fi exclusiv responsabil pentru asigurarea resurselor materiale, financiare, sau de alt gen ale personalului desemnat pentru realizarea serviciilor.

14.4 - Prestatorul isi va asuma raspunderea pentru orice esec at activitatilor proiectului din culpa personalului, a subcontractorilor sau angajatilor sai, sau pentru daune provocate tertilor in urma deciziilor, actiunilor sau inactiunilor sale sau prin personalul sau (inclusiv personalul de conducere ) sau in cazul prejudiciilor cauzate de actionarea in instanta a achizitorului ca urmare a deciziilor de management luate la recomandare prestatorului.

14.5 - Prestatorul va adopta toate masurile necesare pentru a asigura, in mod continuu, Personalul, echipamentele si suportul necesare pentru indeplinirea in mod eficient a obligatiilor asumate prin Contract.

15. Obligati' specifice ale achizitorului clauza contractuala specified 15.1. - Achizitorul se obliga sa puns la dispozitia prestatorului orice facilitati si/sau informatii pe

care acesta le-a cerut in propunerea tehnica, in cadrul prezentului contract Si pe care le considers necesare indeplinirii contractului.

15.2 Achizitorul se obliga sa receptioneze serviciile prestate in conditiile prevazute in prezentul contract.

16. Receptie §i verificari clauza contractuala obligatorie 16.1. - (1) Achizitorul are dreptul de a verifica modul de prestare a serviciilor pentru a stabili

conformitatea lor cu prevederile din propunerea tehnica si din caietul de sarcini. (2) Prestatorul va prezenta la solicitarea achizitorului stadiul derularii contractului.

16.2 — (1) Receptia (verificare cantitativa si calitativa) digitizarii obiectivului se va face la sediul achizitorului. In cazul constatarii unor deficiente, prestatorul va proceda la remedierea acestora in termen de maxim 48 de ore, fara a modifica pretul contractului. (2) Receptia se face dupa verificarea de catre Comisia de receptie, in termen de 30 de zile de la finalizarea prestarii serviciilor. 16.3. - Verificarile vor fi efectuate in conformitate cu prevederile din prezentul contract de catre Directia Proiecte si Dezvoltare Durabila din cadrul Judetului Iasi Consiliului Judelean

8/14

Project contract servicii promovare Si publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL 1ERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" 1Pq» lot 3

16.4 — Directia Proiecte si Dezvoltare Durabila din cadrul Judetului Iasi — Consiliului Judetean Iasi va urmari si va indeplini, in numele achizitorului, toate activitatile necesare realizarii obiectului prezentului contract, va monitoriza executarea obiectului prezentului contract, va semnala orice incident in executare si va transmite Directiei Achizitii Publice din cadrul Judetului Iasi — Consiliului Judetean Iasi documentul constatator in termen de cel mutt 3 zile de la inregistrarea acestuia. Achizitorul are dreptul de a emite document constatator care contine informatii referitoare la indeplinirea sau, dupa caz, neindeplinirea obligatiilor contractuale, atunci cand este solicitat in mod expres de catre prestator. Documentul constatator poate fi emis unui subcontractant, daca este cazul, la solicitarea acestuia si numai in cazul prezentarii contractului de subcontractare si a receptiilor aferente. 16.5. - Directia Proiecte si Dezvoltare Durabila din cadrul Judetului Iasi — Consiliului Judetean Iasi va initia toate demersurile legale aferente organizarii si efectuarii receptiei prestatiilor ce constituie obiectul prezentului contract si va comunica prestatorului procesele - verbale de receptie.

17. Incepere, finalizare, intarzieri, sistare — clauza contractuale specifics 17.1. - Prestatorul are obligatia de a incepe prestarea serviciilor dupa semnarea contractului.

17.2. - Serviciile prestate in baza contractului sau, dace este cazul, oricare faze a acestora prevazuta a fi terminate intr-o perioada stability in termenul contractului trebuie finalizate in termenul convenit de parti.

17.3. - Daca pe parcursul indeplinirii contractului prestatorul nu respects termenele de prestare, acesta are obligatia de a notifica acest lucru, in timp util, achizitorului.

17.4. - In afara cazului in care achizitorul este de acord cu o prelungire a termenului de prestare, orice Intarziere in indeplinirea contractului da dreptul achizitorului de a solicita penalitati prestatorului.

18. Ajustarea pretului contractului — clauza contractuale obligatorie 18.1. - Pentru serviciile prestate, platile datorate de achizitor prestatorului sunt tarifele declarate

in propunerea financiara, anexa la contract. 18.2. - Pretul prezentului contract fare WA este ferm pe intreaga durata de executare a

prezentului contract.

19. Incetarea contractului. Pact comisoriu — Clauza contractuale obligatorie 19.1. - Prezentul contract inceteaza prin ajungerea la termen, prin executarea, de catre

ambele parti, a tuturor obligatiilor ce le revin conform contractului, prin acordul partilor sau ca urmare a disparitiei, fare vina nici uneia dintre parti, a unui element esential al contractului, astfel cum acesta este definit in legislatia aplicabila. 19.2. - in plus fata de motivele de incetare a contractului mentionate in prezentul contract, achizitorul are dreptul de a considera contractul de drept reziliat, printr-o notificare scrisa adresata prestatorului, fare necesitatea unei alte formalitati i fare interventia vreunei autoritati sau instante de judecata, in cazul in care prestatorul: a) intra in stare de faliment on lichidare, afacerile 11 sunt conduse de un administrator judiciar sau activitatile sale comerciale sunt suspendate or fac obiectul unui aranjament cu creditorii sau este intr-o situatie similara cu cele anterioare, reglementata prin lege; b) face obiectul unei proceduri legale pentru declararea sa in una dintre situatiile prevazute la litera a); c) a fost condamnat, prin hotarare definitive a unei instante judecatoresti, pentru o fapta care a adus atingere eticii si/sau conduitei profesionale, sau se face vinovat de grave abateri de la conduits profesionala, dovedite de achizitor prin orice mijloace permise de lege; d) a fost condamnat, prin hotarare definitive a unei instante judecatoresti, pentru frauds, coruptie, implicare intr-o organizatie criminals sau orice alts activitate ilegala prin care sunt aduse prejudicii intereselor financiare ale Uniunii Europene; e) a fost declarat vinovat de incalcarea gravy a obligatiilor contractuale ca urmare a unei alte proceduri de licitatie sau atribuire de grant, finantata din bugetul Uniunii Europene; f) este afectat de transformari de ordin organizational, prin care sunt modificate statutul juridic, obiectul de activitate sau controlul asupra sa, cu exceptia cazurilor in care astfel de modificari sunt acceptate printr-un act aditional la prezentul contract; 9) este afectat de orice alte impedimente de ordin legal care impiedica executarea corespunzatoare a prezentului contract; h) nu furnizeaza garantiile si/sau asigurarile solicitate sau garantul/asiguratorul nu isi poate

9/14

Project contract serviciipromovare si publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" likl» lot 3

respecta angajamentele asumate. i) prestatorul nu 4 indeplineste obligatiile asumate prin prezentul contract; j) prestatorul refuza sau neglijeaza sa duce la indeplinire instructiunile emise de catre achizitor sau solicitarea transmisa de acesta de a remedia orice executare necorespunzatoare a obligatiilor sale contractuale, prin care se afecteaza prestarea corespunzatoare i in termenele prevazute a serviciilor. k) prestatorul a abandonat contractul; I) prestatorul neglijeaza in mod flagrant si repetat sa-si indeplineasca obligatiile contractuale, desi a fost notificat de achizitor; m) este declarata in stare de incapacitate de plati sau a fost declansata procedura de faliment inainte de inceperea executarii prezentului contract. n) valorificarea de catre achizitor a rezultatelor prestatiilor este gray compromise ca urmare a intarzierii prestatiilor din vina prestatorului. 19.3. - in oricare din situatiile de mai sus, achizitorul are dreptul de a finaliza serviciile fie direct, fie prin incheierea unor alte contracte/acorduri cu terte parti, costurile respective fiind imputabile prestatorului. 19.4. - lmediat dupe primirea notificarii de reziliere a contractului, prestatorul va lua toate masurile necesare pentru a opri executarea obligatiilor sale de o maniere prompts si organizata, in a§a fel incat costurile sa fie minime. 19.5. - Achizitorul nu va fi obligat sa efectueze nici o alts plata catre prestator !Dana la finalizarea serviciilor, dupe care are dreptul de a recupera de la prestator toate costurile suplimentare aferente prestari serviciilor respective, sau, dupe caz, va plati prestatorului orice sume restante. L 19.6. - In cazurile in care achizitorul considera contractul reziliat pentru neexecutare sau executare necorespunzatoare din partea prestatorului, va fi indreptatit sä perceapa de la prestator daune-interese pentru recuperarea prejudiciului. 19.7 - Prestatorul poate cere rezilierea contractului daca: a) — achizitorul nu-si indeplineste obligatiile care sunt in sarcina sa si prin aceasta pune pe prestator in situatia de a nu putea presta serviciile; b) — achizitorul notifica prestatorul ca din motive neprevazute si datorita unor conjuncturi economice ii este imposibil sa continue indeplinirea obligatiilor contractuale. 19.8. - Achizitorul va avea, pana la data intreruperii si incetarii contractului, aceleasi obligati' prevazute in contract, inclusiv plata serviciilor receptionate pana in acel moment. 19.9. - In caz de neexecutare, contractul se considera desfiintat de drept, fara a mai fi necesara punerea in intarziere, fara nicio alts formalitate prealabila §i fara interventia vreunei autoritati sau instance de judecata 19.10. - Achizitorul are dreptul de a considera contractul de drept reziliat, printr-o notificare scrisa adresata prestatorului, fara necesitatea unei alte formalitati i fara interventia vreunei autoritati sau instance de judecata si in una dintre urmatoarele situatii:

a) prestatorul se afla, la momentul atribuirii contractului, in una dintre situatiile care ar fi determinat exciuderea sa din procedura de atribuire potrivit art. 164-167 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice;

b) prestatorul solicita modificarea prezentului contract, in cursul perioadei sale de valabilitate altfel decat in cazurile §i conditiile prevazute la art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

20. Amendamente — clauza contractuale obligatorie 20.1. - Partite contractante au dreptul, pe durata indeplinirii contractului, de a conveni

modificarea clauzelor contractului, prin act aditional, pentru cauze care nu au putut fi prevazute la data Incheierii contractului.

20.2. - Partite contractante au dreptul, pe perioada de executie a contractului, de a conveni modificarea anexelor contractului, printr-un act aditional, in termenii §i conditiile prevazute prin acest contract.

20.3. - Nici un amendament at contractului nu va avea efecte retroactive. Actele aditionale intra in vigoare la data semnarii acestora de catre ultima parte.

20.4 — (1) Modificarea duratei de prestare se efectueaza prin act aditional incheiat inainte de expirarea termenului de prestare initial.

(2) Perioadele de receptie si/sau plata se considera a fi in termenul contractual si nu necesita a fi modificate prin act aditional indiferent de motivele pentru care perioadele de receptie sau plata se extind (clarificari/remedieri in perioada de receptie sau plata s.a.).

10/14 i

Project contract servicii promovare publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL

IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" li\l>> lot 3

20.5 — (1) Prezentul contract poate fi modificat Vara organizarea unei noi proceduri de atribuire numai in conditiile art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice si art. 28 alin. 5 din H.G. nr. 395/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractului de achizitie publica/acordului-cadru din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile

publice. (2) Nu este permisa modificarea pretului prezentului contract in conditiile art. 221 din Lege in

aka fel incat noua valoare rezultata in urma respectivei modificari sä dep4easca pragurile prevazute de Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice pentru publicarea unui anunt de participare sau a unui anunt simplificat sau sa fi impus organizarea unei alte proceduri de atribuire decat cea aplicata pentru atribuirea contractului.

(3) Orice modificare a prezentului contract in cursul perioadei sale de valabilitate aitfel decat in cazurile i conditiile prevazute la art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice se realizeaza prin organizarea unei noi proceduri de atribuire, in conformitate cu dispozitiile Legii nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

20.6 Inlocuirea personalului de specialitate nominalizat pentru indeplinirea contractului se realizeaza numai cu acceptul achizitorului, §i nu reprezinta o modificare substantiala, aka cum este aceasta definita in art. 221 din din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

21. Subcontractarea clauza contractuala obligatorie, daca este cazul 21.1 — (1) Achizitorul va solicita prestatorului, cel mai tarziu la momentul inceperii executarii

contractului, sa ii indice numele, datele de contact §i reprezentantii legali ai subcontractantilor sai implicati in executarea contractului de achizitie publica, in masura in care aceste informatii sunt cunoscute la momentul respectiv.

(2) Prestatorul are obligatia de a notifica achizitorului orice modificari ale informatiilor prevazute la alin. (1) pe durata contractului de achizitie publica.

(3) Prestatorul are dreptul de a implica noi subcontractanti, pe durata executarii contractului de achizitie publica, cu conditia ca nominalizarea acestora sa nu reprezinte o modificare substantiala a contractului de achizitie publica, in conditiile art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

(4) Prestatorul va transmite achizitorului informatiile privind numele, datele de contact reprezentantii legali ai subcontractantilor sai implicati in executarea contractului de achizitie publica §i va obine acordul achizitorului privind eventualii noi subcontractanti implicati ulterior in executarea contractului.

(5) Atunci cand inlocuirea sau introducerea unor noi subcontractanti are loc dupa atribuirea contractului, acetia transmit certificatele i alte documente necesare pentru verificarea inexistentei unor situatii de excludere i a resurselor/capabilitatilor corespunzatoare par ii lor de implicare in contractul care urmeaza sa fie indeplinit.

(6) Achizitorul are dreptul sa solicite prestatorului si informatii referitoare la: a) cu privire la furnizorii implicati in contracte de achizitii publice de lucrari sau de servicii; b) Cu privire la subcontractantii subcontractantilor prestatorului sau subcontractantii aflati pe

niveluri subsecvente ale lantului de subcontractare. (7) Prestatorul este pe deplin raspunzator fata de achizitor de modul in care indepline§te

contractul. 21.2 — (1) Achizitorul efectueaza plati corespunzatoare partii/partilor din contract Indeplinite

de catre subcontractantii propu§i in oferta, daca ace§tia solicita. (2) Subcontractantii i§i vor exprima optiunea de a fi platiti direct de catre achizitor la momentul

incheierii prezentului contract sau la momentul introducerii acestora in prezentul contract de achizitie publica.

(3) Achizitorul efectueaza platile directe catre subcontractantii agreati doar atunci cand prestatia acestora este confirmata prin documente agreate de toate cele 3 00, respectiv achizitor, prestator i subcontractant sau de achizitor i subcontractant atunci cand, in mod nejustificat, prestatorul blocheaza confirmarea executarii obligatiilor asumate de subcontractant.

(4) Achizitorul are obligatia de a solicita, la incheierea prezentului contract de achizitie publica sau atunci cand se introduc noi subcontractanti, prezentarea contractelor incheiate intre prestator §i subcontractant/subcontractanti nominalizati in oferta sau declarati ulterior, astfel incat activitatile ce revin acestora, precum i sumele aferente prestatillor, sa fie cuprinse in contractul de achizitie publica.

(5) Contractele prezentate conform prevederilor alin. (4) trebuie sa fie in concordanta cu oferta se vor constitui in anexe la contractul de achizitie publica.

11/14

Project contract servicii promovare si publicitate a projectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL

IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" 1,W>>. lot 3

(6) Dispozitiile contractuale referitoare la drepturile si obligatiile prestatorului precum si cele referitoare la sanctiunile aplicabile prestatorului se aplica in mod corespunzator si subcontractantilor, proportional cu partea/partile din contract pe care acestia le indeplinesc. (7) Documentul constatator poate fi emis unui subcontractant la solicitarea acestuia i numai in cazul prezentarii contractului de subcontractare i a receptiilor aferente.

21.3 — (1) inlocuirea/implicarea subcontractantilor de catre prestator in perioada de implementare a contractului poate interveni numai cu acordul achizitorului in urmatoarele situatii:

a) inlocuirea subcontractantilor nominalizati in oferta §i ale caror activitati au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractanti,

b) declararea unor noi subcontractanti ulterior semnarii contractului de achizitie publics in conditiile in care serviciile ce urmeaza a fi subcontractate au fost prevazute in oferta fara a se indica initial optiunea subcontractarii acestora,

c) renuntarea/retragerea subcontractantilor din contractul de achizitie publics. (2) lnlocuirea subcontractanlilor nominalizali in oferta Si ale car-or activitati au fost indicate in

oferta ca fiind realizate de subcontractanti nu reprezinta modificare substantiala, aka cum este aceasta definite la art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

(3) In cazul inlocuirii subcontractanplor nominalizati in oferta si ale caror activitali au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractanti valoarea aferenta activitatilor subcontractate va fi cel mutt egala cu valoarea declarata in cadrul ofertei ca fiind subcontractate.

(4) In cazul inlocuirii subcontractarVor nominalizali in oferta i ale caror activitap* au fost indicate in oferta ca fund realizate de subcontractanti obiectul noului contract de subcontractare nu trebuie sa modifice obiectul contractului de subcontractare anterior.

(5) In cazul inlocuirii subcontractantilor nominalizali in oferta i ale caror activitali au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractanti obiectul i valoarea noului contract de subcontractare nu vor confine lucrarile executate/serviciile prestate de catre subcontractantul initial §i nici valoarea aferenta acestora.

(6) In cazul declararea unor noi subcontractanli ulterior semnarll contractului de achizitie publics in conditiile in care serviciile ce urmeaza a fi subcontractate au fost prevazute in oferta fara a se indica initial optiunea subcontractarii acestora, prestatorul are dreptul de a implica noi subcontractanti pe durata executarii contractului, cu conditia ca nominalizarea acestora sä nu reprezinte o modificare substantiala a contractului de achizitie public6 in conditiile art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice.

(7) Declararea unor noi subcontractanti ulterior semnarll contractului de achizitie publics in conditiile in care serviciile ce urmeaza a fi subcontractate au fost prevazute in oferta fara a se indica initial opliunea subcontractarii acestora nu reprezinta o modificare substantiala a§a cum este aceasta definite la art. 221 din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice, dace se indeplinesc urmatoarele conditii cumulative:

a) introducerea unui nou subcontractant nu are impact asupra Indeplinirii criteriilor de calificare/selectie sau in privinta aplicarii criteriului de atribuire raportat la momentul evaluarii ofertelor;

b) introducerea unui nou subcontractant nu modifice pretul contractului dintre autoritatea contractanta §i contractant;

c) introducerea unui nou subcontractant este strict necesara pentru indeplinirea contractului de achizitie publics;

d) prin introducerea unui nou subcontractant nu este schimbat caracterul general at obiectului contractului de achizitie publics, fapt ce presupune ca scopul contractului, precum i indicatorii principali ce caracterizeaza rezultatul respectivului contract raman nemodificati.

(8) in situatia renunlarii/retragerii subcontractantilor din contractul de achizitie publics in cazul in care un contract de subcontractare este denuntat unilateral/reziliat de catre una din parli, prestatorul are obligatia de a prelua partea/partile din contract aferente activitatii subcontractate sau de a inlocui acest subcontractant cu un nou subcontractant in conditiile prevazute in prezentul articol in legatura cu inlocuirea subcontractantilor nominalizati in oferta §i ale caror activitati au fost indicate in oferta ca fiind realizate de subcontractanti (art. 21.3 alin. 1 lit. a coroborat cu art. 21.3 alin. 2-5)

(9) In conditiile alin. 1 al prezentului articol achizitorul are obligatia de a solicita prezentarea contractelor incheiate intre contractant §i subcontractantii declarati ulterior, care sa cantina obligatoriu, cel putin urmatoarele elemente:

a) activitatile ce urmeaza a fi subcontractate; b) numele, datele de contact, reprezentantii legali ai noilor subcontractanti;

12/14

Project contract servicii promovare si publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULUI „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" liW» lot 3

c) valoarea aferenta prestatiilor noilor subcontractanti. (10) Noii subcontractanti au obligatia de a prezenta cu cel putin 15 zile inainte de momentul

inceperii prestarii serviciilor de catre foil subcontractanti, o declaratie pe propria raspundere prin care i§i asuma respectarea prevederilor caletului de sarcini §i a propuneril tehnice depuse de catre contractant la °fella, aferenta activitatii supuse subcontractarli.

(11) Noii subcontractanti au obligatia de a transmite certificatele §i alte documente necesare pentru verificarea inexistentei unor situatii de excludere §i a resurselor/capabilitatilor corespunzatoare partilor de implicare in contractul de achizitie publics.

22. Cesiunea — clauza contractuala obligatorie 22.1 - Este permisa doar cesiunea creantelor nascute din prezentul contract, obligatiile nascute

ramanand in sarcina partilor contractante astfel cum au fost stipulate si asumate initial. Prestatorul poate cesiona dreptul sau de a Incasa contraprestatia servicillor In conditiile prevazute de dispozitiile Codului Civil si OUG nr. 146/2002 privind formarea si utilizarea resurselor derulate prin trezoreria statului. 22.2 — (1) in cazul in care tertul/tertii sustinator/sustinatori nu respecta prevederile Angajamentul ferm, anexa la prezentul contract, prestatorul are obligatia de a ceda, cu titlu de garantie, achizitorului, la solicitarea expresa a acestuia, drepturile sale privind pretentiile la daune pe care le-ar putea avea impotriva tertului/tertilor sustinator/sustinatori pentru nerespectarea obligatiilor asumate prin angajamentul ferm printr-o cesiune. (2) Cesiunea de creanta in favoarea subcontractantilor legata de partea/partile din contract care sunt indeplinite de catre ace§tia se realizeaza in conditiile legislatiei in vigoare.

23. Forta majors — clauza contractuala specifics 23.1. - Forta majors este constatata de o autoritate competenta. 23.2. - Forta majors exonereaza partite contractante de indeplinirea obligatiilor asumate prin

prezentul contract, pe toata perioada in care aceasta actioneaza. 23.3. - indeplinirea contractului va fi suspendata in perioada de actiune a forte' majore, dar fara

a prejudicia drepturile ce Ii se cuveneau partilor [Ana la aparitia acesteia. 23.4. - Partea contractanta care invoca forta majors are obligatia de a notifica celeilalte parti,

imediat §i in mod complet, producerea acesteia i sa is once masuri care ii stau la dispozitie in vederea limitarii consecintelor.

23.5. - Partea contractanta care invoca forta majors are obligatia de a notifica celeilalte parti incetarea cauzei acesteia in maximum 15 zile de la incetare.

23.6. - Daca forta majors actioneaza sau se estimeaza ca va actiona o perioada mai mare de 30 de zile, fiecare parte va avea dreptul sa notifice celeilalte parti incetarea de plin drept a prezentului contract, fara ca vreuna dintre parti sa poata pretinde celeilalte daune-interese.

24. Solutionarea litigiilor — clauza contractuala specifics 24.1. - Achizitorut §i prestatorul vor depune toate eforturile pentru a rezolva pe cale amiabila,

prin tratative directe, once neintelegere sau disputa care se poate ivi Trite ei in cadrul sau in legatura cu indeplinirea contractului.

24.2. - Daca, dupa 15 zile de la inceperea acestor tratative, achizitorul §i prestatorul nu reuesc sa rezolve in mod amiabil o divergenta contractuala, fiecare poate solicita ca disputa sa se solutioneze de catre instantele judecatore§ti competente.

25. Legea aplicabila §i limba care guverneaza contractul — clauza contractuala obligatorie 25.1. - Limba care guverneaza contractul este limba romans. Limba de comunicare intre

prestator §1 achizitor este limba romans, cu exceptia cazului in care partite convin in scris, la inceputul contractului, asupra unei alte limb' de comunicare.

25.2 Legea care guverneaza acest contract §i in conformitate cu care contractul este interpretat este legea romans.

26. Comunicari — clauza contractuaia specifics 26.1. - (1) Orice comunicare dintre parti, referitoare la indeplinirea prezentului contract, trebuie sa fie transmisa In scris.

(2) Orice document scris trebuie inregistrat atat in momentul transmiterii, cat §i in momentul primirii.

13/14

Directia Achizitii Consilier juridic Ca Imi asum responsabilitate

ice - Serviciul Achizitii Publice i Contracte a Serbanoiu fundamentarea, corectitudinea, legalitatea intocmirii acestui inscris official

14/14

Proiect contract servicii promovare si publicitate a proiectului <<RESTAURAREA MUZEULU1 „SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" ltkl>> lot 3

26.2. - Comunicarile intre parti se pot face i prin telefon, servicii postale, fax sau e-mail, cu conditia confirmarii In scris a primirii comunicarii. 26.3 - In cazul in care Achizitorul nu obtine confirmarea de primire pentru cel mutt doua notificari/adrese/instiintari/comunicari etc. avand acelasi object, transmise in temeiul prezentului contract la ultima adresa declarata de catre prestator, inclusiv nr. de fax sau adresa de e-mail, notificarea/adresa/instiintarea/comunicarea etc. isi va produce efectele de la data transmiterii si nu de la data confirmarii de primire. Prezentul protect de contract se semneazz intr-un exemplar eonti land 14 pagini si este parte a Documentatici (lc Atribuire.

Achizitor, Prestator, JUDETUL

Preedinte Dr. Ing. Mari* P PA

Secretarul J de ui Lacramioara VER ICA

$ef Servictu, Sery ciul Fondurf p p 7§1,n* Elena - Adriana MARGARINT '''''44.1111501 Vizat pentru control financier preventiv piopr401100.- '1449

0,4 Directia Economics - Director..Executiy,., Elena ARVINTE Raspund in privinta realit tii, regularitatii si legalitatii

F.,.

Directia Econo Ica - Director executiv adjunct, Alina Maria BUHUI RasputO in privinta realitatii, regularitatii si legalitatii

§1 Recuperare Creante

Directia Juridica - Director Executiv, Gabriela ALUNGULESEI Imi asum in tota 'tate responsabilitatea corectitudinii si legalitatii, in solidar cu intocmitorul inscrisului

Directia Proiecte si Dezvoltare Durabila - Director Executiv Marieta AFILIPOAIE imi asum in totalitate responsabilitatea corectitudinii si legalitatii, in solidar cu intocmitorul inscri

Directia Achizitii Publice - Director Executiv Anca Luminita SCHERU Imi asurn in totalitate r ponsabilitatea corectitudinii si legalitatii, in solidar cu intocmitorul inscrisului

SECT1UNEA IV - Formulare §i modele

Formular nr. 1

Operator Economic

(denumirea) DECLARATIE

privind neineadrarea in situatiile prevazute la art. 164 din Legea nr. 98/2016

Subsemnatul(a) (denumirea, numele operatorului economic), in calitate de ofertant la (se mentioneaza achizitia) pentru atribuirea contractului de achizitie publica avand ca object , cod CPV ( denumirea produsului, serviciul sau lucrarii codul CPV), la data de conform Scrisorii de intentie/Anuntului de publicitate, (zi/ittna/an), organizata de CONSILIUL JUDETEAN (denumirea autoritatii contractante), declar pe proprie raspundere ca NU ma aflu in situatia prevazute la art. 164 din Legea nr. 98/2016, respectiv nu am fost condamnat prin hotarare definitive a unei instante judecatoresti, pentru comiterea uneia dintre urmatoarele infractiuni:

a) constituirea unui grup infractional organizat, prevazute de art. 367 din Legea nr. 286/2009 privind Codul penal, cu modificarile si completarile ulterioare, sau de dispozitiile corespunzatoare ale legislatiei penale a statului in care respectivul operator economic a fost condamnat;

b) infractiuni de coruptie, prevazute de art. 289-294 din Legea 286/2009, cu modificarile si completarile ulterioare, si infractiuni asimilate infractiunilor de coruptie prevayute de art. 10-13 din Legea nr. 78/2000 pentru prevenirea, descoperirea si sanctionarea faptelor de coruptie, cu modificarile si completarile ulterioare, sau de dispozitiile corespunzatoare ale legislatiei penale a statului in care respectivul operator economic a fost condamnat;

c) infractiuni impotriva intereselor financiare ale Uniunii Europene, prevazute de art. 18' -185 din Legea nr. 78/2000, cu modificarile si completarile ulterioare, sau de dispozitiile corespunzatoare ale legislatiei penale a statului in care respectivul operator economic a fost condamnat;

d) acte de terorism, prevazute de art. 32-35 si art. 37-38 din Legea nr. 535/2004 privind prevenirea si combaterea terorismului, cu modifiocarile si completarile ulterioare, sau de dispozitiile corespunzatoare ale legislatiei penale a statului in care respectivul operator economic a fost condamnat;

e) spalarea banilor, prevazute de art. 29 din Legea nr. 656/2002 pentru prevenirea si sanctionarea spalarii banilor, precum si pentru instituirea unor masuri de prevenire si combatere a finantarii terorismului, republicata, cu modificarile ulterioare, sau finantarea terorismului, prevazutd de art. 36 din Legea nr. 535/2004, cu modificarile si completarile ulterioare, sau de dispozitiile corespunzatoare ale legislatiei penale a statului in care respectivul operator economic a fost condamnat;

0 traficul si exploatarea persoanelor vulnerabile, prevazute de art. 209-217 din Legea nr. 286/2009, cu modificarile si completarile ulterioare, sau de dispozitiile corespunzatoare ale legislatiei penale a statului in care respectivul operator economic a fost condamnat;

g) frauda, in sensul art. 1 din Conventia privind protejarea intereselor financiare ale Comunitatilor Europene din 27 noiembrie 1995.

Subsemnatul declar ca informatiile furnizate sunt complete si corecte in fiecare detaliu si inteleg ca autoritatea contractanta are dreptul de a solicita, in scopul verificarii si confirmarii declaratiilor orice documente doveditoare de care dispun.

Inteleg ca in cazul in care aceasta declaratie no este conforma cu realitatea sunt pasibil de incalcarea prevederilor legislatiei penale privind falsul in declaratii.

Data completarii

(Nume, prenume)

(Functie)

(semnatura autorizata Si ,stampila

75

Formular nr. 2

OPERATOR ECONOMIC

(denumirea/numele

DECLARATIE

privind neincadrarea in situatiile prevazute la art. 165 aiin. 1 si alin.2, coroborat cu art. 166 din Legea nr. 98/2016

Subsemnatul, reprezentant imputernicit al

(denumirea/numele si sediul/adresa operatorului economic)

declar pe propria raspundere, sub sanctiunea excluderii din procedure *i a sanctiunilor aplicate faptei de

fals in acte publice, ca nu ne aflam in situatia prevazuta la art. 165 alin.1 si alin.2 coroborat cu art.166

din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice, respectiv ca nu am incalcat obligatiile privind plata

impozitelor, taxelor sau a contributiilor la bugetul general consolidat.

Subsemnatul declar ca informatiile furnizate sunt complete i corecte in fiecare detaliu i inteleg

ca autoritatea contractanta are dreptul de a solicita, in scopul verificarii confirmarii declaratiilor orice

documente doveditoare de care dispunem.

Prezenta declaratie este valabila pang la data de

(se precizeaza data expirarii perioadei de valabilitate a ofertei)

Data completarii

Operator economic,

(semnatura autorizatei)

76

Formularul nr. 3

Operator Economic

(denumirea) DECLARATIE

privind neineadrarea in situatiile prevazute la art. 167 din Legea nr. 98/2016

Subsemnatul reprezentant imputernicit al (denumirea

operatorului economic), in calitate de ofertant/ofertant asociat/tert sustinator al ofertantului, la achizitia directs pentru atribuirea , organizata de CONSILIUL JUDETEAN 1A$1, declar pe proprie raspundere ca nu ma aflu in vreuna din situatiile prevazute la art. 167 din LEGEA nr. 98/2016 privind achizitiile publice, respectiv;

a) a incalcat obligatiile stabilite potrivit art. 51, iar autoritatea contractanta poate demonstra acest lucru prin orice mijloc de proba adecvat, cum ar fi decizii ale autoritatilor competente prin care se constata incalcarea acestor obligatii;

b) se and in procedura insolventei sau in lichidare, in supraveghere judiciary sau in incetarea activitatii;

c) a comis o abatere profesionala gravy care ii pune in discutie integritatea, jar autoritatea contractanta poate demonstra acest lucru prin orice mijloc de proba adecvat, cum ar fi o decizie a unei instante judecatorqti sau a unei autoritati administrative;

d) autoritatea contractanta are suficiente indicii rezonabile/informatii concrete pentru a considera ca operatorul economic a incheiat cu alti operatori economici acorduri care vizeaza denaturarea concurentei in cadrul sau in legatura cu procedura in cauza;

e) se afla intr-o situatie de conflict de interese in cadrul sau in legatura cu procedura in cauza, iar aceasta situatie nu poate fi remediata in mod efectiv prin alte masuri mai putin severe;

participarea anterioara a operatorului economic la pregatirea procedurii de atribuire a condus la o distorsionare a concurentei, iar aceasta situatie nu poate fi remediata prin alte masuri mai putin severe;

g) operatorul economic incalcat in mod gray sau repetat obligatiile principale ce-i reveneau in cadrul unui contract de achizitii publice, al unui contract de achizitii sectoriale sau al unui contract de concesiune incheiate anterior, iar aceste incalcari au dus la incetarea anticipate a respectivului contract, plata de daune-interese sau alte sanctiuni comparabile;

h) operatorul economic s-a fa'cut vinovat de declaratii false in continutul informatiilor transmise la solicitarea autoritatii contractante in scopul verificarii absentei motivelor de excludere sau al indeplinirii criteriilor de calif care selectie, nu a prezentat aceste informatii sau nu este in masura sa prezinte documentele justificative solicitate;

i) operatorul economic a incercat sa influenteze in mod nelegal procesul decizional al autoritatii contractante, sa obtind informatii confidentiale care i-ar putea conferi avantaje nejustificate in cadrul procedurii de atribuire sau a furnizat din neglijenta informatii eronate care pot avea o influents semnificativa asupra deciziilor autoritatii contractante privind excluderea din procedura de atribuire a respectivului operator economic, selectarea acestuia sau atribuirea acordului-cadru catre respectivul operator economic.

Subsemnatul declar ca informatiile furnizate suns complete d corecte in fiecare detaliu hireleg ca autoritatea contractanta are dreptul de a solicita, in scopul verificarii confirmarii declaraliilor, orice docuinente doveditoare de care dispun.

Iryleg Ca in cazul in care aceasta deciaratie nu este conforms cu realitatea suns pasibil de incalcarea prevederilor legislatiei penale privind falsul in declaratii.

Semnatura of sau reprezentantul ofertantului Numele Lyi prenumele semnatarului Capacitatea de semnatura Data

77

Formular nr.

Declaratie privind neincadrarea in prevederile art. 60, Min (1) din Legea 98/2016

Subsemnatul (a) (nume/ prenume), domiciliat(a) in (adresa de domiciliu), identificat(a) cu act de identitate ((7/ Pasaport), seria , nr. , eliberat

de , la data de CNP , in calitate de reprezentant legal al

operatorului economic (denumire), avand calitatea de ofertant unic/

ofertant asociat/ tert sustinator/subcontractant (dupa caz), la procedura de atribuire a contractului

de achizitie publics de Servicii de promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509- Lot

, declar cä ofertantul unic/ofertantul asociat/tertul sustinator/subcontractantul (dupa caz) nu se afla in niciuna dintre urmatoarele situatii: a) ofertantului unic/ ofertantului asociat/ tertului sustinator/subcontractantului (dupa caz) are drept membri in cadrul consiliului de administratie/organului de conducere sau de supervizare i/sau are actionari on asociati semnificativi persoane care sunt sot/sotie, ruda sau afin pang la gradul al doilea inclusiv on care se afla in relatii comerciale cu persoane cu functii de decizie in cadrul autoritatii contractante; b) ofertantului unic/ ofertantului asociat/ tertului sustinator/subcontractantului (dupa caz) a nominalizat printre principalele persoane desemnate pentru executarea contractului persoane care sunt sot/sotie, ruda sau afin pang la gradul al doilea inclusiv on care se afla in relatii comerciale cu persoane cu functii de decizie in cadrul autoritatii contractante.

Declar cä am luat la cunostinta ca persoanele cu functii de decizie din cadrul autoritatii contractante in ceea ce priveste prezenta procedura sunt: 1. POPA MARICEL PRESEDINTELE CONSILIULUI JUDETEAN IASI

2. CHIRILA VICTOR — VICEPRESEDINTELE CONSILIULUI JUDETEAN 1A$1

I OLTEANU ROMEO- VICEPRESEDINTELE CONSILIULUI JUDETEAN IASI

4. VERNICA LACRAMIOARA SECRETARUL JUDETULUI IASI

5. ALUNGULESEI GABRIELA - DIRECTOR EXECUTIV, DIRECTIA JURIDICA

6. ARVINTE ELENA - DIRECTOR EXECUTIV, DIRECTIA ECONOMICA

7. BUHUSI ALINA MARIA - DIRECTOR EXECUTIV ADJUNCT, DIRECTIA ECONOMICA 8. DOROBAT MIHAELA - SET SERVICIU, SERVICIU FINANCIAR CONTABIL, DIRECTIA ECONOM ICA

9. ANTONESEI-ROPCEAN IULIA-RAMONA - SEF SERVICIU ACHIZITII PUBLICE 51 CONTRACTE,

DIRECTIA ACHIZITII PUBLICE

10. MARIANA PIETRARU COORDONATOR COMPARTIMENT ACHIZITII PUBLICE DIRECTE,

DIRECTIA ACHIZITII PUBLICE

11. SERBANOIU CATALINA - CONSILIER JURIDIC, DIRECTIA ACHIZITII PUBLICE -SERVICIUL

ACHIZITII PUBLICE $1 CONTRACTE

12. HUTANU OTILIA- CONSILIER, COMPARTIMENT ACHIZITII PUBLICE DIRECTE, DIRECTIA

ACHIZITII PUBLICE

13. MARIETA AFILIPOAIE - DIRECTOR EXECUTIV, DIRECTIA PROIECTE 51 DEZVOLTARE

DURABILA

14. MARIUS NICOLAE TANASE - CONSILIER, DIRECTIA PROIECTE 51 DEZVOLTARE DURABILA 15. CATALINA ENEA CONSILIER, DIRECTIA PROIECTE SI DEZVOLTARE DURABILA 16. IONELA SIRGHE CONSILIER, DIRECTIA PROIECTE 51 DEZVOLTARE DURABILA CONSILIERI JUDETENI: 1. AFLOAREI SORIN - ALEXANDRU 2. AIVANOAEI CONSTANTIN - ALIN 3. ANICULAESI MIRCEA

78

4. APOSTOL SILVIU

5. AV RAM PETRU

6. BULGARU LIVIU - GABRIEL

7. CARP PETRA

8. CALIN STEFAN

9. CATUR CONSTANTIN - CATALIN

10. CIORNIA CAMELIA

11. CITEA PETRONELA

12. COTIUGA VASILE

13. DANGA MARIUS - SORIN

14. DOLEANU STEFAN

15. FLUTUR SORIN GEORGEL

16. IVANCIA MIHAELA

17. LEBADA DOREL

18. MANOLACHE MIRCEA

19. MIHAI FLORIN

20. MINEA MARIUS DANUT

21. MOROSAN CATALIN

22. OSTAFICIUC MARIUS EUGEN

23. PARASCHIV DUMITRU

24. STOIAN IOAN

25. SANDU ION - VASILE

26. STANCIU CRISTIAN

27. SERBAN CONSTANTIN

28. TARABOANTA IULIAN

29. URCACIU ION LORIN

30. URSANU RADU IONEL

31. USCATU CONSTANTIN - MARIAN

32. VATRA GHEORGHE ROMEO

33. VARTIC RALUCA

34. VORNICU LIVIU GABRIEL Subsemnatul declar cä informaiiile furnizate sunt complete i corecte in fiecare detaliu i inteleg cä autoritatea contractanta are dreptul de a solicita, in scopul verificarii i confirmarii declaratiilor, orice

documente doveditoare. Inteleg ca in cazul in care aceasta declaratie nu este conforma cu realitatea sunt pasibil de

incalcarea prevederilor legislatiei penale privind falsul in declaratii. Totodata, declar ca am luat la cunostinta de prevederile art 326 « Falsul in Declaratii » din Codul

Penal referitor la "Declararea necorespunzatoare a adevarului, jacuta unei persoane dintre tele

prevazute in art. 175 sau unei unitati in care aceasta Taci desAoarei activitatea In vederea producerii unei consecinte juridice, pentru sine sau pentru altul, atunci ccind, potrivit legii on imprejureirilor,

declaratia facutei serve#e la producerea acelei consecinfe, se pedepse,ste cu inchisoare de la 3 luni la 2

ani sau cu amenda."

Data Reprezentant legal al operatorului economic (denumirea operatorului economic si a reprezentantului legal) (semnatura si stampila)

Nota: In cazul unei Asocieri, Formularul va fi prezentat de fiecare Ofertant asocial, semnat si stampilat de reprezentantul legal al acestuia. De asemenea, data Ofertantul beneficiaza de sustinere din partea unui tert sustinator, fornuilarul va trebui completat, semnat si stampilat si de catre reprezentantul legal al tertului sustinator. In situatia in care ofertantul intentioneaza sa subcontracteze parte/parti din contract, formularul va trebui completat, semnat si stampilat si de catre reprezentantul legal al subcontractorului.

79

FORMULAR 5

Declaratiepe propria raspundere privind insuOrea clauzelor contractuale

A se transmite pe hartie cu antetul entitatii legale care depune oferta <Data> <Denumirea si adresa Autoritatii contractante> Stimata doamna / Stimate domn,

DECLARATIE

Subsemnatul [numele in dm al persoanei autorizate], reprezentant imputernicit al

[denumirea/numele si sediul/adresa ofertantului], declar pe propria raspundere, sub

sanctiunile aplicate faptei de fals in acte publice, ca am citit si suntem de acord lard rezerve cu termenii

§i conditiile contractuale prevazute in Documentatia de atribuire privind achizitia de Servicii de

promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH

DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509- Lot , si consimtim ca, in cazul in

care oferta noastra este stability ca Mind castigatoare sa semndm contractul de achizitie publica in

conformitate cu prevederile din Documentatia de atribuire si cu necesitatile autoritatii contractante.

Ofertant, (numele reprezentantului legal, in clar)

(semnatura autorizata)

80

Formular 6

Declaratie privind respectarea reglementarilor privind conditiile de munca i protectia muncii

Declaratie pe proprie raspundere privind respectarea reglementarilor privind domeniul mediului, social si relatiilor de munca, conform art. 51 aiin (1) din Legea 98/2016

A se transmite pe hartie cu antetul entitatii legale care depune oferta <Data> <Denumirea §i adresa Autoritatii contractante> Stimata doamna / Stimate domn,

DECLARATIE

Subsemnatul [numele in clar al persoanei autorizate], reprezentant imputernicit

al [denumirea/numele si sediul/adresa ofertantului], declar pe propria raspundere, sub

sanctiunile aplicate faptei de fals in declaratii, ca ma angajez sa prestez serviciile pe parcursul

indeplinirii contractului, in conformitate cu reglementarile privind domeniul mediului, social si

relatiilor de munca, in vigoare in Romania.

De asemenea, declar pe propria raspundere ca la elaborarea ofertei am tinut cont de

obligatiile referitoare la conditiile de munca i de protectie a muncii, costurile aferente indeplinirii

acestor obligatii find incluse in cadrul propunerii financiare.

Nota : Pe parcursul indeplinirii contractului se vor respecta prevederile Legii 319/2006 a securitatii

si sanatatii in munca cu modificarile si completarile ulterioare, HG 1091/2006 privind cerintele

minime de securitate si sanatate pentru locul de munca, Ordinul 508/933/2002 privind aprobarea

normelor generale de protectia muncii, Legea 307/2006 privind apararea impotriva incendiilor

precum si celelalte acte normative conexe sau subsecvente.

Ofertant, (numele reprezentantului legal, in clar)

(semnatura autorizata)

81

A se transmite pe hartie cu antetul entitatii legale care depune oferta Formularul nr. 7

FORMULAR DE OFERTA

Catre (denumirea autoritatii contractante si adresa completa)

Domnilor, 1. Examinand documentatia de atribuire pentru atribuirea contractului de achizitie publica de

Servicii de promovare si publicitate a proiectului RESTAURAREA MUZEULUI "SFANTUL IERARH DOSOFTEI MITROPOLITUL" IASI cod SMIS 116509 - Lot „ subsemnatii, reprezentanti ai ofertantului (denumirea / numele ofertantului/asocierii) , ne oferim ca, in conformitate cu prevederile §i cerintele cuprinse in documentatia mai sus mentionata, sa prestdm serviciile pentru suma de lei, (suma in litere si in cifre), la care se adauga TVA in valoare de lei (suma in litere si in cifre), platibila dupa receptia serviciilor.

2. Ne angajam ca, in cazul in care oferta noastra este stabilita castigatoare, sa realizam prevederile contractuale in perioada de timp (perioada in litere §i in cifre) zile.

3. Ne angajam sa mentinem aceasta oferta valabila pentru o durata de (durata in litere si cifre) zile, respectiv pana la data de (ziva/luna/anul), si ea va ramane obligatorie pentru noi si poate fi acceptata oricand inainte de expirarea perioadei de valabilitate.

4. Pana la incheierea si semnarea contractului de achizitie publica, aceasta oferta impreund cu comunicarea transmisa de dumneavoastra, prin care oferta noastra este stabilita castigatoare, vor constitui un contract angajant intre noi.

5. Precizam

depunem oferta alternativa, ale carei detalii sunt prezentate intr-un formular de oferta separat, marcat in mod clar "alternativa";

Li nu depunem oferta alternativa. (se bileaza optiunea corespunzatoare)

Am inteles si consimtim ca, in cazul in care oferta noastra este stabilita ca find castigatoare, sa constituim garantia de buna executie in conformitate cu prevederile din documentatia de atribuire. Intelegem ca nu sunteti obligati sa acceptati oferta cu cei mai scazut pret sau orice alta oferta pe care o puteti primi.

Data / /

, in calitate de , legal autorizat sa semnez (semnatura) oferta pentru si in numele (denumire/nume operator economic) A se transmite pe hartie cu antetul entitatii legale care depune oferta

82

Formular nr. 8 - Model

A se transmite pe hartie cu antetul institutiei financiare care furnizeaza garantia

SCRISOARE DE GARANTIE PENTRU BUNA EXECUTIE

Subiect: Garantie nr.

Garantie financiard pentru buna executie a contractului de achizitie publica." (denumirea

contractului) nr. (numarul contractului)

Cu privire la contractul de achizitie publica sus mentionat, incheiat

intre .(denumirea prestatorului), in calitate de prestator i Autoritatea Contractanta:

Judetul Iasi, reprezentata prin Consiliul Judetean Iasi, in calitate de achizitor, noi, subsemnatii

(denumirea institutiei financiare), avand sediul inregistrat la

(adresa sediului social al institutiei financiare), ne obligam prin prezenta neconditionat,

respectiv la prima cerere a beneficiarului, pe baza declaratiei acestuia cu privire la culpa persoanei

garantate, i irevocabil fata de achizitor sä platim orice suma ceruta de acesta, pang la concurenta sumei de

(cuantumul garantiei de buna, executie), reprezentand 5% din pretul contractului

respectiv, exclusiv TVA.

Plata va fi efectuata in lei, in contul specificat de atre Autoritatea contractanta. Plata se va face in termenul mentionat in cerere.

Prezenta garantie este valabila pang la data de In cazul in care partile contractante sunt de acord sa prelungeasca perioada de valabilitate a acestei garantii sau sa modifice unele prevederi contractuale care au impact asupra angajamentului asumat de noi prin aceasta garantie, se va obtine acordul nostru in prealabil, in caz contrar prezenta garantie incetandu-i valabilitatea la termenul specificat.

Legea aplicabila acestei garantii este legea romana. Orice disputa legata de prezenta garantie va fi deferita instantelor competente material din Romania.

Nume: Functie: Semnatura : Data:

Numele functia persoanei/persoanelor care semneaza in numele institutiei financiare trebuie indicate

83