robert kiyosaki - cadranul banilor robert kiyosaki - cadranul

Download Robert Kiyosaki - Cadranul Banilor Robert Kiyosaki - Cadranul

Post on 02-Mar-2016

1.110 views

Category:

Documents

174 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Robert Kiyosaki - Cadranul banilor.pdf Robert Kiyosaki - Cadranul banilor.pdf Robert Kiyosaki - Cadranul banilor.pdf Robert Kiyosaki - Cadranul banilor.pdf

TRANSCRIPT

  • CADRANUL BANILOR

    N-ai nevoie de bani ca s faci baniNu este nevoie nici de educaie superioara (diplome)

    Muli oameni care au reuit n via au prsit coala nainte de a obine o diplom de absolvire. Thomas Edison (General Electric), Henry Ford, Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple Computer), Ted Turner (CNN), Michael Dell.

    Atunci de ce ai nevoie?Ai nevoie de un vis, de mult hotrre i fermitate, de dorina de a nva repede, de capacitatea de a-i folosi cum trebuie capacitile i de a tii sigur cadranul care i va aduce averea.

    Cadranul banilorA AngajatL Liber profesionistP PatronI Investitor

    Diversele metode de obinere a unui venit necesit mentaliti diferite, capaciti practice diferite, ci educaionale diferite i tipuri diferite de oameni.

    A - ANGAJATCnd aud cuvntul siguran sau beneficii, mi fac o idee despre caracteristicile eseniale ale unei persoane. Cuvntul siguran se folosete des ca rspuns la sentimentul de team. Dac cineva simte o team, atunci nevoia de siguran este o expresie des folosit pentru cineva care provine mai ales din cadranul A. Cnd se pune problema banilor i a unui servici, sunt muli oameni care nu suport, senzaia de team care apare odat cu nesigurana economic ... de aici, nevoia de siguran. Cuvntul beneficii nseamn c oamenii se ateapt i la recompense suplimentare, clar menionate n contracte - compensaii bine stabilite, ca de exemplu asistena medical sau un plan de pensii. Motivul principal este c vor s se simt n siguran i s vad acest lucru scris negru pe alb. Nesigurana nu-i face fericii, sigurana da. Ei gndesc aa: Eu i dau ie asta ... iar tu mi promii s-mi dai asta n schimb.

    Vor s li se alunge sentimentul de team printr-un anumit grad de siguran, de aceea vor cuta sigurana i acorduri bine stabilite cnd se pune problema unei angajri. Sunt sinceri cnd spun: Nu m intereseaz att de mult banii. Pentru ei, ideea de siguran, este de multe ori, mai important dect banii.

    Angajaii pot fi preedinii sau paznici la o firm. Nu e vorba att despre ce fac, ct despre nelegerea contractual pe care o au cu persoana sau organizaia care i-a angajat.

    L - LIBER PROFESIONIST Exist oameni care vor s fie proprii lor stpni. Sau crora le place s fac un lucru pe cont propriu, adic cei care fac lucrul singur.

    n acest grup vei gsi profesioniti cu o educaie solid, care i-au petrecut ani de zile n coal, precum doctorii, avocaii i stomatologii.

    Tot n grupul L sunt oamenii care au preferat s-i continue educaia dect s se rezume la nvmntul obligatoriu. Acest grup cuprinde vnztorii cu comision direct - agenii imobiliari, de exemplu - ca i micii ntreprinztori, precum proprietari de magazine cu amnuntul, cei care dein curtorii, restauratori, consultani, terapeui, ageni de turism, mecanici auto, instalatori, tmplari, predicatori, electricieni, frizeri i coafeze i artiti.

    Melodia preferat a celor din acest grup va fi Nimeni nu face asta mai bine sau Am fcut asta n felul meu.

    1

  • Persoanele care sunt proprii lor angajai sunt foarte adesea perfecioniti, tari ca stnca. Vor ntotdeauna s-i ndeplineasc treaba excepional de bine. n mintea lor, sunt siguri c nimeni altcineva nu poate face lucrul respectiv mai bine dect ei, din care cauz nu au ncredere n nimeni c ar putea s fac lucrul respectiv mai bine dect ei, c ar putea s fac ceva conform tiparului lor ... tipar pe care ei l consider cel corect. n multe privine, ei sunt adevrai artiti, cu propriul lor stil i propriile lor metode de a face lucru.

    i de aceea i angajm. Dac angajezi un neurochirurg, vrei ca respectivul s aib o experien i s se specializeze ani de zile, dar, mult mai important dect asta, vrei ca neurochirurgul s fie un perfecionist. Acelai lucru se aplic stomatologului, coafezei, consultantului de pia, instalatorului, electricianului, avocatului sau instructorului. Tu, n calitate de client care angajezi pe cineva, vrei ca persoana respectiv s fie cea mai bun.

    Pentru cei din acest grup, banii nu sunt cel mai important lucru n legtur cu munca lor, ci de a fi respectai ca specialiti este mult mai important dect banii. La angajare, cel mai bine e s le spui ce vrei s fac i s-i lai apoi singuri s-i ndeplineasc sarcina. Nici n-au nevoie, nici nu doresc s fie supravegheai. Dac te amesteci prea mult, vor prsi, pur i simplu, lucrul i-i vor spune s angajezi pe altcineva. Banii nu sunt primul lucru care i intereseaz: independena lor, da.

    Adeseori, cnd vine vorba despre bani L-ului tare nu-i place ca venitul lui - sau al ei - s depind de ali oameni. Cu alte cuvinte, dac cei din cadranul L muncesc din greu, vor s fie bine pltii pentru efortul lor. Cei din acest grup nu agreeaz faptul c banii pe care i ctig s depind de o persoan sau de un grup de persoane care nu muncesc tot att de bine sau mult ca ei. Dac muncesc bine, pltete-i bine. Ei sunt contieni c dac nu muncesc cum se cuvine, nu merit s fie bine pltii. Cnd e vorba de munc i bani, ei sunt foarte independeni.

    Unul din defectele tipului L care are succes este c succesul nseamn, pur i simplu, mai mult munc. Cu alte cuvinte, munca eficient are drept rezultat i mai mult munc.

    Dac A - angajatul - reacioneaz adesea la teama de a nu avea bani, cutnd sigurana L-ul reacioneaz diferit. Persoanele din acest cadran rspund la sentimentul de team nu cutnd sigurana, ci prelund controlul asupra situaiei i rezolvnd-o singuri. Cnd e vorba de team i de risc, acetia apuc taurul de coarne.

    Acest grup ntmpin adesea dificulti cnd trebuie s angajeze pe alii s fac ceea ce fac ei, pentru c, n mintea lor, nimeni nu se ridic la nlimea ateptrilor lor. Ceea ce i face pe cei din acest grup s spun adeseori: E greu s gseti pe cineva de ndejde n zile noastre.

    De asemenea, dac cei din grupul acesta instruiesc pe alii s fac ceea ce fac ei, persoana nou instruit sfrete adesea prin a-i prsi ca s-i lase s fac treaba singuri, s-i fie proprii lor stpni, s fac lucrurile n stilul lor i s aib ansa de a-i exprima propria personalitate.

    Muli din grupul L ezit s angajeze sau s instruiasc pe alii ntruct, o dat instruii, acetia sfresc prin a deveni concurena, ceea ce i face s trudeasc i mai mult i s fac treaba singuri.

    P - PatronAcest grup de oameni ar putea fi aproape opusul celor din L. Celor care le place s se nconjoare de oameni inteligeni din toate cele patru categorii: A, L, P, I. Spre deosebire de L, crora nu le place s delege pe altcineva s fac treaba (pentru c nimeni nu o face mai bine dect ei), adevraii P agreeaz acest lucru. Motoul caracteristic al celor din P este: De ce s faci tu asta cnd poi angaja pe altcineva s-o fac pentru tine, cineva care s-o fac i mai bine?

    Henry Ford se ncadra n acest model. Dup cum spun gurile rele, un grup de ziariti, l-au acuzat c era ignorant. Au pretins c n realitate, nu tia mai nimic. Ford i-a invitat n biroul su i le-a propus s-i pun orice fel de ntrebare vor, iar el le va rspunde. Ziariti s-au adunat n jurul celui mai puternic industria american i a nceput s-i pun ntrebri.

    2

  • Ford i-a ascultat, iar cnd a terminat cu ntrebrile, a ntins, pur i simplu, mna dup telefoanele dup biroul su i a chemat pe civa dintre asistenii lui geniali i i-a rugat s dea comisiei rspunsurile pe care le dorea. A ncheiat prin a informa ziariti c prefer s angajeze oameni inteligeni, cu educaie superioar, care s vin cu rspunsuri, pentru ca el s poat avea mintea liber pentru sarcini mai importante. Cum ar fi, sarcina de a gndi.

    Unul din citatele care i se atribuie lui Ford spune: Gnditul este cea mai grea munc din cte exist. De aceea att de puini oameni se implic n asta.

    Exist o tiin a afacerilor i a conducerii, ca i o art a afacerilor i a conducerii. Muli oameni pot avea ori una ori alta, dar s fi un P plin de succes, ai neaprat nevoie s le ai pe amndou. Pentru mine, ambele sunt studii de o via ... i dureaz o via. Capacitatea de lider, este capacitatea de a scoate la iveal ce e mai bun n oameni. Cunotinele practice ale afacerilor sunt simple i uoare ... partea grea e lucrul cu oamenii

    Diferena dintre tipul de afacere L i P Cei care sunt adevraii P, i pot lsa afacerea un an sau chiar mai muli, iar cnd vor reveni vor gsi afacerea mai prosper i mergnd mai bine dect atunci cnd au lsat-o. n tipul de afacere L, dac L-ul dispare unul sau mai muli ani, exist riscul s nu mai aib nici o afacere la care s se ntoarc.

    Prin urmare, care este diferena? In cuvinte simple, L-ul deine o slujb, P deine un sistem, sistem n care angajeaz persoane competente. L-ul este sistemul, de aceea, cei din cadranul L nu-i pot lsa afacerea. Cei care dein o afacere de tip P se pot duce n vacan pe via, pentru c ei dein un sistem, nu o slujb. Dac P e n concediu, banii tot apar.

    Ca s obii succes ca P ai nevoie de: Deinerea sau controlul sistemului Capacitatea de a conduce oamenii

    Pentru ca persoanele din L s evolueze spre P, e nevoie s converteasc ceea ce sunt i ceea ce tiu ntr-un sistem ... iar muli nu sunt n stare s-o fac .... sau de cele mai multe ori, sunt prea legai de cadranul lor.

    Personalitatea predispune oamenii la un anumit tip de comportament, indiferent de vointa lor. O poveste cu talc vorbeste despre o broasca si un scorpion care vroiau sa traverseze o apa curgatoare. Scorpionul o roaga pe broasca sa il ia si pe el in spate, dar broasca sta pe ganduri, temandu-se ca va fi intepata mortal. Vazand-o ca ezita, scorpionul o asigura ca este in siguranta, caci daca ar intepa-o, ar muri amandoi. Broasca accepta, il ia pe scorpion in spate si incepe sa inoate. Insa la mijlocul distantei, scorpionul o inteapa. Cu ultima suflare, broasca intreaba: De ce?, iar scorpionul raspunde: Pentru ca asta e natura mea. Si mor amandoi.

    Exist idei noi n numr nelimitat, miliarde de oameni care au de oferit produse sau servicii, milioane de produse, dar numai un numr restrns de oameni tiu cum s construiasc sisteme foarte bune de afaceri.

    n ceea ce i privete pe cei din cadranul L, cnd se p