revista inovare

Upload: pasare-alexandra

Post on 14-Apr-2018

247 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    1/46

    Programme co-funded by the

    EUROPEAN UNION

    G

    HID

    UL ME

    TODOLO

    GIC

    AL IN

    OV

    RII

    PromovareaInovrii n sectoarele Informaticii Industri-

    ale i a Sistemelor nglobate prin reele de cooperare

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    2/46

    Rezumat

    de munc pentru Europa, precum i a calitii vieii i aunor noi produse i servicii pentru cetenii si. Cadrulde Sprijinire a Inovrii (Innovation Support Framework)stabilit n diferite ri europene nu pare suficient pentru atransforma cercetarea n inovare att de eficient pe ct arfi necesar. Sunt necesare politici i iniiative suplimentarepentru a transforma Uniunea European ntr-o Uniune aInovrii.

    Iniiativa Europei de Sud-Est atribuie una dintre axele saleprioritare sprijinirii inovrii n zona Europei de Sud-Est(ESE). ESE reprezint o zon care, din diferite motive isto-rice, culturale i economice, pare s fie mult mai eterogendect restul Europei i rmne n urma acesteia n privinadezvoltrii i creterii economice. Unul dintre motivelepentru acest fapt este c economiile din zon, cu excepiaAustriei, rmne n urma mediei europene n privina

    inovrii. Ca urmare, mbuntirea capacitii de inovaren zon este esenial i obligatorie pentru o cretere acompetitivitii i a dezvoltrii sale. Se simte aceast nece-sitate mai ales n vremuri de criz, care fac dezvoltarea mainecesar ca oricnd.

    Proiectul I3E este finanat prin iniiativa Europei de Sud-Est cu scopul de a promova inovaia i antreprenoriatul nzon. Avnd parteneri din 8 ri ESE, proiectul a dezvoltatun Ghid Metodologic al Inovrii, utiliznd experiene desucces n principal din spaiul european. Parteneriatul aprodus o baz de date de 120 de exemple de bun practicdisponibile pe portalul proiectului, iar pe baza unei Meto-dologii de Evaluare a Celor Mai Bune Practici, a selectat 30dintre acestea ca fiind Cele Mai Bune Practici (Best Practi-

    ces). Acest set a fost punctul de pornire pentru elaborareadocumentului de fa, care aspir s-i ajute cititorii n anelege ce este inovarea i care este procesul care poatefi urmat de o echip de cercetare pentru a porni i a lansape pia o inovaie plecnd de la un rezultat de cerceta-re. Ghidul Metodologic al Inovrii furnizeaz o mpriredetaliat a procesului de inovare n pai i identific apti-tudinile necesare pentru fiecare pas. Ca urmare, ar puteadeveni o unealt util n minile unui cercettor sau viitorantreprenor, ajutnd la dezvoltarea cunoaterii necesareastfel nct transformarea cercetrii n inovare s devinun succes.

    Informatica Industrial i Sistemele nglobate reprezintdou sectoare de importan strategic pentru economiaeuropean. Sectorul de producie din Europa contribuie njur de 22% la PIB-ul european, n timp ce 50% dintre pri-mele industrii europene realizeaz cercetare n sectorulSistemelor nglobate. Ambele sectoare creeaz un avantajcompetitiv pentru Europa, contribuind la dezvoltarea sa

    i la calitatea crescut a vieii. Lucrurile ar putea sta i maibine dac toate rezultatele cercetrii finanate de ComisiaEuropean prin investiii private directe i-ar gsi drumulspre pia ca produse i servicii inovative. Inferioritatea, dinacest punct de vedere, a Europei comparativ cu Statele Unitesau cu Japonia a fost identificat ca fiind paradoxul europeani duce la pierderi ale competitivitii, dezvoltrii i locurilor

    03

    D

    enysRudyi-Fotolia.com

    K

    onstantinYuganov-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    3/46

    Inovaia reprezint o provocare pentru echipele decercetare, ntreprinderile mici i mijlocii (IMM-uri), domenii industriale mari i economii n general,deoarece este privit ca un catalizator pentru com-petitivitate ntr-o lume tot mai concurenial. Niciobinerea de rezultate semnificative de cercetare,nici dobndirea progresului tehnologic nu creeaz nsine un avantaj competitiv. Este necesar un pas supli-mentar pentru a transforma cercetarea n inovare ia converti rezultatele cercetrii n produse i serviciiinovative. Paradoxul european, identificat nc din1995, se refer la inferioritatea Europei n ptivinatransformrii rezultatelor cercetrii i abilitilor teh-nologice n inovaii i avantaje competitive. Aceastaarat foarte clar c n Europa, transformarea rezulta-telor cercetrii n produse, servicii, metode i proceseinovative nu este garantat. Ca urmare, transformareaEuropei ntr-o Uniune a Inovrii este un scop strate-gic pentru Europa, n folosul susinerii unei societimai verzi i mai corecte. n schimb, aceasta va aveaun impact semnificativ asupra competitivitii, aangajrilor i a dezvoltrii europene, iar pe de altparte va crete calitatea vieii cetenilor europeniprin produse i servicii inedite i inovative, rspltind

    astfel societatea pentru finanarea alocat cercetriii dezvoltrii tehnologice.

    Acest document i propune s furnizeze un ghid me-todologic pentru transformarea cercetrii n inova-re. El se focalizeaz pe dou sectoare bazate n spe-cial pe cunotine: Sisteme nglobate i InformaticIndustrial, dar se poate adresa unei audiene mailargi. Focalizndu-se pe sectoarele menionate, punc-tul su de plecare este identificat ca fiind existenaunui sistem prototip care a fost dezvoltat dintr-o ideepromitoare i se afl n stadiul de prototip de la-borator. Ca urmare, principala audien pentru acestdocument sunt cercettori att din mediul acade-mic ct i din IMM-uri sau firme mari care au o ideeinedit i au nceput dezvoltarea prototipului pentruaceast idee. Documentul i propune s le furnize-ze informaii utile asupra pailor urmtori pentru

    evoluia acestei dezvoltri ntr-un produs sau serviciu inovativ ilansarea sa cu succes pe pia.Capitolul 1 al ghidului prezint diferena dintre invenie i inovaiei explic n termeni aproximativi ce este inovaia i cum se clasific.Capitolul 2 definete fazele procesului de inovare i diferitele axecare trebuie luate n considerare n discuiile despre inovare. Aspec-tele tehnice, care sunt focalizarea principal a cercettorilor, trebu-ie corelate cu aspecte de pia i de business, pentru o evoluie desucces ctre inovare.Capitolul 3 se focalizeaz pe aspectele de business din spatele pro-cesului general de inovare, identificnd alegerile majore de modelede business pe care trebuie s le fac o echip de cercetare n ve-derea exploatrii prototipului su de cercetare.Capitolul 4 arat rolul Cadrului de sprijinire a inovrii n efortul ge-neral de transformare a cercetrii n inovare.Capitolul 5trateaz probleme de protecie a dreptului la proprieta-te intelectual i conceptul de Inovare Deschis .Capitolul 6 prezint un model de inovare i procesul de inovare aso-ciat i ofer o descriere a pailor si, a aptitudinilor necesare pentru

    INtRODuCeRe

    fiecare pas i a ieirilor ateptate. Acest capitol se focalizeaz nspecial pe aspectele tehnice i de pia ale procesului de inovare.Capitolul 7 se focalizeaz pe aspectele de business ale procesuluide inovare i n special pe finanarea inovrii.De-a lungul documentului sunt furnizate mai multe exemple prelu-ate din Cele Mai Bune Practici identificate n special n spaiul eu-ropean, pentru a ajuta la mbuntirea nelegerii pentru posibiliicititori.

    20 avnsr d l rll crcrii l inovi

    20 Vnr rllorcrcrii20 Liceiere22Crereuuiprteerit23 PrireStrtup

    09 Inovi

    09 Ieiedeiie10 C s inovi

    14 Fndnl procsli d inovr

    46 Projr inovrii

    46 TipuridedrepturideprprietteitelectulIPR49 Drepturideprprietteitelectuliire50Deschidereprcesuluideire

    56 modlr inovrii

    58 Cercetrepieii60 Desigliticpriectreliticezbilitterelizbilittetehic

    63 Desigdedetliuitestre64 Dsign d dli idvolr inovrii

    65 Testre

    66 Redesigrepriectreiprducie66 Redesig

    67 Prducie68 Distribuieimrketig

    26 Cdr d sprijinir inovrii

    1

    3

    2

    4 5

    6 773 Finnr inovrii

    73 Cicluldeilueitreprideriitie76 Etpdeceput77 Etpdeprire78 ep d crr ipri78 ep d xindr

    79 Subeiiderelizbilitteezbilitte80 Micrcredit81 ngri d fcr ocroiori, sponsori scri, ngl.:ngls

    82 Cpitlderiscegl.:eture

    04

    DuanZidar-Fotolia.com

    p

    eshkova-Fotolia.com

    C

    LIPAREA.com-F

    otolia.com

    O

    leksandrDibrova-Fotolia.com

    m

    axkabakov-Fotolia.com

    a

    nna-Fotolia.com

    r

    angizzz-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    4/46

    1Inovi

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    5/46

    09

    IInveniedeinovie

    InvEnIEaDEInovaIE

    INOVaIe

    Trebuie s se fac distincia dintre invenie i inovaie. Invenia reprezint prima apariie a unei idei noide produs, serviciu sau proces. Pe de alt parte, inovaia se refer la comercializarea acestei idei, adic

    aducerea ei pe pia. Se poate afirma c, n general, inovaia poate fi analizat ca o invenie i comercializareasa; totui graniele nu sunt ntotdeauna clare, deoarece invenia poate fi relevant nu doar pentru munca decercetare i dezvoltare, dar i pentru optimizarea sau consolidarea unor noi metode i procese, n timp ce, pede alt parte, comercializarea ar putea include i ea o munc semnificativ de cercetare. n contextul acestuidocument, invenia i inovaia pot fi difereniate de caracteristicile lor:

    N

    u toate inveniile pot fi transformate n inovaie la

    un anumit moment de timp. Poate exista o ntr-ziere semnificativ ntre invenie i inovaia relevantdin cauza mai multor factori, incluznd nendeplinireacondiiilor de comercializare, adic lipsa elementelortehnologice de a converti o idee ntr-un produs saulipsa cererii de pia pentru un astfel de produs la unmoment dat.

    Obiectivul acestui document este relevant pentruinovaia care se refer la dou sectoare importanteale tehnologiei informaiilor i comunicaiilor (ICT), ianume Sisteme nglobate i Informatic Industrial. nacest context, ghidul de fa se va focaliza pe idei noi iinvenii relevante pentru aceste dou sectoare. Pentrua structura mai bine documentul i a mbunti uti-litatea lui pentru audiena vizat, punctul de pornirepentru procesul care duce la inovare se presupune a fiexistena unui rezultat de cercetare i nu doar o ideegeneric abstract i nevalidat.

    Invenia s InovaiaUnde este realizat?

    Cine o efectueaz?

    Profilul rolului

    Inventatorul: un cercettor, oechip de cercetare, o ntreprindere

    O minte deschis i curioas cuabilitatea de a combina diferiteconcepte i elemente i a produceo idee nou

    Combinarea i punerea laolalt adiferitelor abiliti, incluznd teh-nologie i cunoatere a produciei,cunoatere a pieei, resurse finan-ciare

    Inovatorul: o persoan care poatefi asociat cu inventatorul sau nu, ontreprindere care iniiaz efortulde exploatare a inveniei i estecaracterizat de un apetit pentruriscuri mari i o atitudine orientatspre schimbare, deoarece procesul deinovare este asociat ntotdeauna cucomponenta de risc mare.

    Oriunde: instituii academice i decercetare, precum i ntreprinderii trusturi, inclusiv IMM-uri

    n special n ntreprinderi care ofercomercializare de idei inedite

    08

    DuanZidar-Fotolia.com

    p

    ressmaster-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    6/46

    CEESTEInovaIa

    C it itrul prtbil de dcumete de idetiicrebimetrice crduri de idetitte iteligete,pprtebimetriceiizecitibiledemilvl

    tcmhttp://www.ltcm.cm/reprezitiierdicl.Cititrulse bzezpe mtricede sezripticiiletile,iecrescdmicprtedcumetului.acesteprisutresmbltetrsigurimgiedcumetului.Psibileleprblemelegtedeliieremecicimprecissezrilriletilelrimgieresmbltprecumidebsrbiidieriteleletilelridistrsiuilmrgiileprilrdeimgiecrespdete,usttrtteeicietpristwreulglbt. Lipsid ui u mrketi g lrg rspd it l ieliterilirgizrezrilr,precumicpcitideprducieseriemre,iteicmpieiesteiedeiderezulttulcercetrii,iedeliceiprducictrecrpriemrectipeplmdilcest dmeiu.

    11

    Ceesteinovaia?

    Inovaia n general descrie o idee aplicat cu suc-ces n practic. Conform Organizaiei de Cooperarei Dezvoltare Economic i Manualului Oslo pentru

    msurarea inovrii, exist patru tipuri de inovare:

    Inovare de produs: reprezint un produs sau ser-viciu nou sau mbuntit n privina specificaiilortehnice, a componentelor, materialelor, a softului, aatitudinii prietenoase cu utilizatorul sau a altor ca-racteristici funcionale.

    Inovare de proces: se refer la o metod deproducie sau de livrare nou sau mbuntit nprivina tehnicilor, a echipamentului sau a softului.

    Inovare de marketing: implic o metod nou demarketing, relevant pentru schimbrile n designulsau ambalajul produsului, plasarea produselor, pro-movarea produselor sau a preurilor.

    Inovare organizaional: este relevant pentrunoi metode organizaionale n practicile de business,organizarea locului de munc sau relaiilor externeale unei firme.

    Un al cincilea tip propus de specialistul strateg GaryHamel l reprezint:

    Inovare de management: este relevant pentruprincipiile i procesele de management care schimbpn la urm practica managerial.

    Ar trebui remarcat c aceast clasificare nu este

    categoric, deoarece diferite tipuri s-ar putea inter-

    conecta i suprapune, conducnd la o eficien i efica-

    citate crescut a procesului de inovare.

    Referitor la schimbrile provocate elementelor existen-

    te, inovaia se clasific conform lui Schumpeter n trei

    tipuri:

    Incremental sau marginal: reprezint o noutateindus unui produs, proces sau metod existente, reflec-

    tnd o anumit valoare adugat n cadrul mbuntiriisale continue.

    Radical: reprezint un nivel semnificativ de nou-tate i generarea de valoare adugat semnificativ,exprimat printr-un produs, proces sau metod cu totulnoi.

    Revoluie tehnologic: este relevant pentru grupride inovaii care, mpreun, pot schimba viaa aducndun impact semnificativ.

    n orice caz, inovaia ar trebui s aduc un beneficiu

    considerabil pe pia (o perfecionare real) chiar dac

    este atins ntr-un mod lent i incremental. Beneficiile

    mici i nesemnificative sunt doar mbuntiri ale

    produsului/procesului/serviciului i nu pot fi definite

    ca inovaii.

    10

    r

    a2studio-Fotolia.com

    twobee-Fotolia.com

    J

    amesThew-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    7/46

    2Fndnl procsli

    d inovr

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    8/46

    14

    fundmenteleprocesuluideinovre

    TTrecerea de la invenie la inovaie poate fianalizat n mai multe etape, difereniate de

    progresul n introducerea pe pia a unor produ-

    se, servicii sau metode inovative. Prima etap aacestui proces este important pentru conceptua-lizarea inovrii i este etapa care duce de la o ideeinteresant sau un rezultat de cercetare ctre unprototip tehnologic. A doua etap trece de la proto-tip la producie, cuprinznd proiectul analitic, dez-voltarea i testarea inovaiei. n fine, a treia etapeste relevant pentru producia pe scar larg ieste important pentru atingerea unui nivel naltde ptrundere pe pia.

    FuNDameNteLe PROCeSuLuI De INOVaRe

    igur1:Prcesuldeire

    Aceste trei etape, dei nu au o delimitare clar ntreele, permit definirea diferiilor pai ai procesului deinovare, adic a procesului care trebuie urmat de oechip de cercetare pentru a-i aduce ideile pe pia.De fapt exist trei axe pe care sunt clasificai acetipai: axa tehnologic, cea de pia i cea de business.

    Axa tehnol ogic se refer la dezvoltarea tehnic ainovrii, pornind de la o idee, care s-ar putea baza perezultate de cercetare sau pe necesiti identificatepe pia, i care s conduc la un prototip tehnolo-gic n timpul etapei de conceptualizare, mergndspre produs sau serviciu n timpul etapei a doua ipn la producia de serie n timpul ultimei etape.

    Axa de pia se refer la interaciunea cu piaa de-alungul dezvoltrii inovrii, pornind de la o analizpreliminar din prima etap, trecnd spre analizacomplet de pia, vnzri i distribuie din a douaetap, pn la marketing i distribuie mai complexei rspunsul pieei n timpul ultimei etape. n fine,axa de business se refer la paii de business ne-cesari, care includ protecia drepturilor de propri-etate intelectual, comercializare i selecia schemeide business din prima etap, elaborarea afacerii iacces la finanare n timpul etapei a doua i dezvol-tarea afacerii n timpul etapei a treia.

    It is evide

    Trecerea de la conceptualizare la proiecta-rea analitic, dezvoltare i testare i de acolo laproducia la scar mare necesit abordarea maimultor aspecte tehnologice, de pia i de busi-ness.

    15

    M

    R.LIGHTMAN-Fotolia.com

    o

    lly-Fotolia.com

    H

    aywireMedia-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    9/46

    mai generale, chiar dac au ca principale inte acestedou macro sectoare.

    n acest context, principala int a acestui documenteste plasat n etapa a doua, referitoare la proiec-tarea analitic i dezvoltarea inovrii pornind de laun prototip tehnologic. Procesul de inovare este de-taliat n capitolul 6, referitor la aspecte de pia itehnologice, iar aspectele de business sunt tratate nprincipal n capitolul 7, care se focalizeaz mai alesasupra mecanismelor de finanare disponibile pen-tru inovare.

    Referitor la etapa nti, n capitolul 5 sunt trata-te aspecte de business importante, iar capitolul 3prezint unele opiuni pentru schema de businesscare va realiza dezvoltarea inovrii.

    16

    Este evident c activitile celor trei axe sunt legateunele de altele de-a lungul procesului de inovare de-oarece piaa i tehnologia trebuie s mearg mn nmn n timpul specificrii, proiectrii i dezvoltriiunui produs sau serviciu, pentru ca acesta s fie unsucces, n timp ce aspectele de business determincadrul n care are loc inovarea.Aa cum s-a spus deja, scopul acestui documenteste legat de sectoarele de Sisteme nglobate ide Informatic Industrial i furnizeaz procesulde inovare pentru aceste dou sectoare, presu-punnd existena unui rezultat al cercetrii n sensulexistenei unui prototip tehnologic, pn la transfor-marea acestuia n inovaie i ptrunderea pe pia.Totui, validitatea acestui document este mai larg,deoarece procesele, metodologiile, conceptele iconsideraiile descrise sunt aplicabile n contexte

    17

    p

    eshkova-Fotolia.com

    S

    ergejKhackimullin-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    10/46

    3avnsr d l Rll

    Crcrii l Inovi

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    11/46

    aVaNSaRea De La RezuLtateLeCeRCetRII La INOVaIe

    Inventatorul / cercettorul i inovatorul poate fi unul i acelai sau pot fi entiti diferite. Inovatorul, numitantreprenor de ctre Schumpeter, trebuie s combine toi factorii necesari pentru transformarea unei noiidei sau rezultat de cercetare n inovaie. Exist diferite alternative referitor la comercializarea unei invenii igenerarea unei inovaii, cu diferite roluri prevzute pentru inventator.

    ulrSOC tchnologis Ld hp://www.lrsoc.co/ sn n cord d licnir c univrsi dinKn pnr ccs xclsiv l brv s crri d brvb p nc rli l dprn d cr Prof.mcDonldmir i grpl s. n porofoli sn inclscrri d brv pnr inrf spor d dpnr circilor ingr, pnr dcr condiiilor d dpnr i pnr o rhicr d rnir pnr coponn sicondcor lichip. ulrSO C tchnologis rbi s dvol i dpr hnologi, s frniprooip hrdwr i s donsr oporni concpli pnr ponilii invsiori i licnii.

    Oprim alternativ este de a vinde rezultatulinveniei / cercetrii unei tere pri. Rolul in-

    ventatorului / cercettorului n aceast varianteste limitat la protejarea Drepturilor de Propri-etate Intelectual (DPI) ale inveniei / rezultatu-lui cercetrii, marketing-ul rezultatului cercetriii gsirea unei tere pri interesate, negocierea,vnzarea i primirea unei sume pentru rezultatulcercetrii. Tera parte are rolul inovatorului careva urmri transformarea rezultatului cercetrii ninovaie. Inovatorul va prelua total toate riscurile

    asociate cu inovaia i va fi singurul beneficiar alpotenialului su succes.

    vnZaREaREZULTa-TELoRCERCETRII

    Olicen este un instrument legal carereglementeaz utilizarea unei invenii / rezultat

    de cercetare. Rolul inventatorului / cercettorului nacest caz este protejarea DPI al inveniei / rezultatu-lui cercetrii, marketing-ul rezultatului cercetrii igsirea de liceniai interesai, negocierea acorduluide liceniere i probleme de urmrire a brevetului.Cercettorul primete taxe de liceniere n timpulperioadei de licen din partea liceniailor. DPI suntreinute de cercettor, dar i liceniaii primesc uncontrol semnificativ. n acest caz, att cercettorulct i liceniaii partajeaz rolul inovatorului. Totui,din punctul de vedere al cercettorului efortul icostul de comercializare sunt limitate.

    LICEnIERE

    igur2:Selecietitiiischemedeire

    Exist dierite alternative reeritor la comercia-lizarea unei invenii i generarea unei inovaii.

    20

    avnsredelrezulttelecercetriilinovie

    21

    f

    ovito-Fotolia.com

    N

    omad_

    Soul-Fot

    olia.com

    P

    ixel&Cration-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    12/46

    22

    CREaREaUnUIPaR-TEnERIaT

    STaRT-UP

    Cutarea de parteneriate reprezint o alt calespre comercializarea unei invenii / rezultatde cercetare. Rolul inventatorului / cercettoruluieste relevant pentru protecia DPI a inveniei /rezultatului cercetrii, marketing-ul rezultatuluicercetrii i gsirea de parteneri interesai carear putea s realizeze mpreun cu cercettorultransformarea rezultatului cercetrii n inovare.DPI sunt reinute de cercettor, care reine i unrol n dezvoltarea inovrii. n acest caz inovatoruleste aliana partenerial. Parteneriatul poate uti-liza o firm existent pentru transformarea re-zultatului cercetrii n inovare sau poate nfiinao nou companie. n ambele cazuri, angajamentulcercettorului i capitalul necesar sunt mult maimari dect n cazurile menionate anterior.

    n acest caz inventatorul / cercettorul preia pecont propriu sarcina de a transforma invenia /rezultatul cercetrii n inovare. Pentru a deveni iinovator, de regul este necesar pornirea unei noicompanii start-up. Aceast companie va primi DPIal rezultatului cercetrii i va trata toate problemeleasociate cu transformarea cercetrii n inovare. Tim-pul de pornire i capitalul necesar sunt mai maridect n cazurile anterioare. De asemenea, i risculeste mai mare deoarece noua companie va trebui sutilizeze toate capacitile necesare care s conducla comercializarea eficient a rezultatului cercetrii.Timpul de amortizare pentru inventator/cercettoreste mai lung. n acest caz, o sarcin critic este de aobine finanarea necesar pentru pornirea compa-niei start-up i a proceda la transformarea rezultatu-lui cercetrii n inovare.

    S istemuldectrllpresiuiiiduluipetrumiilede rdere plsmeiprdusecd rulpri ectuluiC onnECT it dePrgrmulCdru6lCmisieiEurpeeigsitdrumulsprepipriitegrresmiile

    derdereplsmeilePlsmitGmbHhttp://www.plsmit.cm/, cre este prteer priectul ConnECT. Sistemul de ctrl lpresiuiiiduluirepreziturezulttprill priectuluiConnECT,rezulttul su geerliid pltrmpetructrlpredicti.DeiDPIpetrurezulttulgeerllpriectuluirmetreguluicsriuConnECT,DPIpetrusistemuldectrllpresiuiiiduluipriettlPlsmitGmbHcreprillit direct,restul irii preiddipriectulConnECT.o ersiuesimpliict ctrluluidepresiueiduluidezlttestedut treglume,itegrt miilePlsmitGmbH.

    Metddedistribuirectrpresiuiigzuluidezlttdeacd.a.Bleskii membrulcrespdet I.DimdelIstitutuldetiieleMetlelrlacdemieiBulgredetiie IMSBaS http://www.ims.bs.bg/esteiiebulgrescbreettdezltretiielrigiereti.astsprijiit de dul Bulgr nilpetrutii,deduriiterilepriect Cpericus i de ctrctecmercile. Exist sciette mixtcstru it tre IMSBaS, Ech ipmetiTehlgiiacd.a.Bleskicu Cetrul de Hidrerdimic iGrupulTehlgieiMetlelrpetrucmercilizre i plicre metdeipetruuurtrseruliiilridustrie.

    aROBS trnsilvni Sofwr s o soci ixronofinlnd cr r i l d 11 ni dxprin n xrnlir sofwr c ri vcins i ndpr i dvolr d sofwr pnr clini. C o clr d copni cr sblinisccsl, inovr i rsponsbili clinilor,aROBS trnsilvni Sofwr crsc d l o fcrsrp c civ ngji l o copni globl ci l d 190 d spcilii n do locii n Roni Clj i Bcri i n profi d 6.5 ilion dro. Dori crrii sl snificiv din liii

    civ ni, aROBS s cls 8 in opl 50 l Dloi Cnrl erop tchnology, opl prilor 50 dcopnii hnologic c crr c i rpid dinrgin. trckGPS Bsinss rprin n prods dinporofolil s, fiind n sis inoviv d locliri rrir vhicllor prin GPS, cr opiiilir prcli d ini, cig bnirioprionl n ip rl i gsion d l disnprcl d ini n od dinic. Sisl fos dvol pnr oric fl d orgnii, d l fcri ddinsini ici cr ncsi o soli d rrir prcli o sipl, inslbil idi i ficinc i cosri, pn l orgniii ri, disribi ni l locii, cr c solii lic crs j fcr prc i d pnr bnilr dciiilor srgic d bsinss.

    23

    Sychugina_

    Elena-Fotolia.com

    C

    LIPAREA.com-

    Fotolia.com

    YuriArcurs-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    13/46

    4Cdr d Sprijinir

    Inovrii

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    14/46

    27

    CaDRu De SPRIJINIRe a INOVRIISprijinirea inovrii, msurrii i mbuntireaeficienei sistemelor naionale de inovare sunt celemai importante subiecte i prioriti n Europa, nmod special mecanisme i msuri de sprijinire ainovrii, pentru transformarea cercetrii n noi pro-duse i servicii. Exist multe definiii ale msurilorde sprijinire a inovrii, dar aici vom meniona ceamai larg aplicat definiie sugerat de Reid i Peter:O msur pentru politica inovrii poate fi definitca orice aciune realizat sau (co-)finanat de sec-torul public, cu scopul de a influena procesele icapacitile de inovare n ntreprinderi.

    Cdrdsprijinirinovrii

    n aceast definiie se pot identifica patru tipuri depolitici de aciune:

    1. Furnizarea de resurse financiare direct ctre in-treprinderi pentru a sprijini procesele de inovare(modalitatea: ajutoare de stat, fonduri de cercetarei dezvoltare, proiecte de inovare, achiziii publice).

    2. Furnizarea de resurse financiare ctre organizaiicare funcioneaz ca furnizori de servicii referitoa-re la inovare sau intermediari care sprijin inovarean ntreprinderi i / sau conecteaz participanii dincercetare i din mediul de business (Modalitatea:transfer tehnologic i de cunotine, incubator deafaceri, intruire n managementul inovrii, dezvolta-rea infrastructurii pentru firme bazate pe tehnologiinoi, politici de antreprenoriat pentru firme start-up).

    3. Crearea i coordonarea de ctre autoriti publi-ce a schimbului de cunotine ntre participanii lasistemul de inovare, prin stabilirea de parteneriatepublic-private (Modalitatea: transfer i exploatare arezultatelor cercetrii, mobilitatea personalului nt-re dou sectoare din mediul academic i de business,difuzarea informaiilor i a celor mai bune practici,proiecte demonstrative, reele i clusteri).

    4. Creare de noi instituii, ca un cadru legal, careafecteaz indirect procesul de inovare n ntreprin-deri (Modalitate: cadru legal, stimulente fiscale ifinanciare, sprijinire pentru protecia dreptului laproprietate intelectual, standardizare i certificare,simplificare administrativ).

    IiitiEledeClusteriTehlgiciCrllihttp://www.crlli.rgestemetdcitdedulRegilEurpedeDezltreidurinile,cdrulPrgrmuluioperil

    GrecCmpetitiitteitreprerit20072013iPrgrmeleoperileRegile20012013.Erecitscresctrepreritul,cmpetitiitteiire,prictiitisuprtdedezltredeclusteri.acestseccetrezsuprsectrelrbztertemultpecutere,cuputericrietrespreexprt,dcsursedeispirieexempledepetidesucces,dIMMuricpriciplictigtripteiliiutilizdbrdredejssusieditpetruelbrredeplitici.PrimulclustercretdeCrlliestemicluster,uclusterdmeiilemicr/electriciiisistemelrglbte.Crllireprezitrgizreitermedirpetrumgemetulirmrecestuicluster.irepetrumiclusterpreitdelPrgrmuloperilGrecdeCmpetitiitte,x1:Iresprijiitdeeluietehlgicidecercetre.SelectremicrelectriciiisistemelrglbtecsectrstrtegicpetruGreciutlciuie2006,pregtireilsrepeluluipetrucreremiclusterutlcctmbrie2008,irceiileustsemtemi2009.Cirepublicclusteruluiseridicl33milieeur.O msur pentru politica inovrii poate denit

    ca orice aciune realizat sau (co-)nanat desectorul public, cu scopul de a infuena proceselei capacitile de inovare n ntreprinderi.

    26

    K

    irillKedrinski-Fotolia.com

    a

    rahan-Fotolia.com

    o

    lly-Fotolia.com

    I

    ckeT-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    15/46

    28

    mikrolkronik http://www.mikre.cmeste cmpiestbilit Serbi crelseteuprcesiterestdeschimbiterdecutitecrepermiteutilizreideilrigeerte iterirul cmpiei. clizduse pe uelte cu micrctrllere, cmpicurje z ti gj ii si exprime ideilecretiectresupeririilrsudirectctredirectrulgeerl,cd cluxul deirmiisietrspret.Ideileirelizrileimprttesutrspltitecuprimepetruperseleideprtmetele creu utsucces. iecrelu,tigjiisetlescpetruedidejumtteder,credirectrulgeerlprezitrezulttelelurelecmpiei.acestjutgjiisdimgiedesmblu:sielegpziiirespsbilittetregul prces i s simt ct e de imprt tctribuilrlrelizrileglblelecmpiei.

    CRuP Ld www.crp.hr esteu ditrecmpiileimprttedmeiuldezltriiiitegrriidesericiideirmreluilRISRierIrmtiSericescrmittecudirectieleistdrdeleeurpee.StulisistemulsudegestireRISesteutiliztCr i, Slci, Serb ii Bulg ri, irimplemetre sreeleisistemuluideidetiicreutmtaISautmticIdetiicti System este utilizt rperurileSeiR.

    ImplemetrereeleiaISpeseciuecrtrurilrDureiDrceputmrtie2006ischeitmrtie2008istcutdeCRUPLtd.Implemetrest90%citdeUiueEurpecdrulPrgrmuluide vecitteSleiUgriCri InTERREGIIIa,ir10%diirelcl.

    Sistemul de nigre Iterir aIS c irstructurpublicutiliztpricipldeutritisuclieipublici,geiirespsbiledeigreiteririsigur,brdezpriritteCmisieiEurpeepetrutrsprtcmbitpetrucilitcmeruldebuuriisigur.

    cest ses, sursele ici rep ricip lepet ruimplemetresistemelraISsutirileCmisieiEurpee,cireiliprgrmeTEnT.

    PFau uprgrmpetrusprijiicirlirmelrstrtupdiuiersitidiRiuldenrdWestphlinRWnrthRhieWestphlireprezituprgrmluuisttederlLderitdeMiisterulgermlIrii,tiiei,

    CercetriiiTehlgiei.

    Prgrmul se dresez bsle ilr d i uiersitiicercettrilrcrrultimdiplmdebsliresudedctrtstbiutcucelmulttreiiitedepueriicereriiileerustimulicirlurpetrusprijiibsleiiptdpetru cepereprprieiceri. Cddupelureideedecereesteprpuspetruire, trulcercettrcre prpusprimeteirelur1000eurpeludeluiersittelcreestegjtrmlcsistettiiiic, drr dtriri uiersitte. r de cest i re, cdidt ul declrtreuitprimete c5000 eur petruexpertizexter re, istruire persletc.. Mimult, eiprimescgrtuit dusemiriide istruirebusiessiuccesgrtuitlresursele

    uiersitiilbrtre, echipmete.Durtmximdeireestede2i.

    p lus, irmele strtup pr imesc uel de bidebuzurpetruictulizcmpeteeledeceriipetruceprimiestiieechipmet.

    Bsilic Innovion http://www.bsilictizie.it/ reu rldespriji dul. urizez ujutr ccretttcelrimplicictiitidecercetreidezltre,dicpersecurldeiettr preid dimediulcdemic/decercetreidiceltrepreril,cticelrcredecidssegjezepeclespreireexpuduselriscuriicidcitri,de exempluirmestrtup,IMMsuspi.BBsil ict Izie este u exemplupetrucums sesigure tuturrcelriteresi u mijlc dect i prctic desprijiireirii.Puctulsutrecst brdre prticu lr de uriz re sisteei, itereid direct l cmpiiiistituiipriizitepe tereleuuiperslspeciliztcreeluezeilede irele cestr. ad clbrristrtegicebiecuscutecuistituiiirgismeimprttecMsschusettsIstitute Techlgy, MtechdiPdimilesPrcultiiiicaREa,uuldicele

    mi mridi Itli, urizezc urmrecutere presilismul i expertizs ecesitilr celriteresi.abrdresse distige3 ze: ctiitte peterepetrucmpiiicercettridectreperslspeciliztcu scpulde mitriz ecesitilelr,liz pregtitre expltrii rezulttelr cercetrii i ecesitilrdeire,iilsistepe cle iri i i crerii ceri i. Resurseleicirepetru relizreBsilictItieprididuricmuitre,ileiregile:aPQRicerc,Prgrmuloperil EDRdul Eurpe de Dezltre Regil 20072013,Prgrmuloperil RegilBsilict20002006 i resurse regile, petru sumttlde9.8milieeurpetruprimiitreiidectiitte.

    Cdrdsprijinirinovrii

    Msurile de sprijinire a inovrii trebuie reproiectateastfel nct s se axeze pe cereri i oferte ale diferiiloractori din sistemul de inovare:

    Cercettori (implicai n aciuni de mobiliti i in-struiri specifice),

    Universiti i instituii (generator de noi c unotinei tehnologii, furnizor de servicii i instruire referi-

    toare la inovare, lansator de spin-off-uri),

    IMM-uri (care dobndesc sprijin pentru activitilelor de inovare, aplicare de noi tehnologii, absorbiede cunotine noi),

    Mari companii (activiti de cercetare aplicat vi-znd sectoare particulare, implicate n aciuni tacti-ce ale UE i n mari industrii).

    29

    S

    ergejKhackimullin-Fotolia.com

    v

    ioletkaipa-Fotolia.com

    S

    ergejK

    hackimullin-Fotolia.com

    m

    arinini-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    16/46

    Ico Ldhttp://www.icmcs.cm/,uurizrbulgrdetehlgiespeciliztdmeiiledetelemtic,pliciimbileisluiidestitegrtidehrdwrelcmd,stiettrul/cercettrulpetruEurGPSSeDrie,usistembztpeGPSdemitrizreiertizrepetruitezehiculelr.aitdiduriprite50%dictiitiledecercetreidezltrepetruechipmetulSeDrieGPSipltrmSeDriePoIMger,ir50%stitdedulnildeIrelgueruluibulgr,gestitdeageiBulgrdePrmretrepri derilr Mici i Mijlcii BSMEPa http://www.sme.germet.bg/.Czulreprezitriiebrdriicustrtup,micrdriscurile mri mreprtedtriturmtrelrcircumste:

    iidupriectluuicmercitcscrtdesluiistwredmeiultelemticiiicelmi

    mreprductr bulgr deechipete hrdwretelemticeelimitriscurilescitecutimpulmimreicpitlulecesr;

    Cpcitile de bricre petru prducicmercilicpbilitiledelsrepepilecmpiei ust mimult dect mple petrucestsrci;

    ireprimitdelBSMEPauurtmreprtedipricirscitcudezltreiiei;

    Cmercilizreutiliztttesiergiileditreireiliideprducieexistetcmpiei.

    Progrl NORDIte p e tr u i re cercetrii dmeiulsistemelr glbte stlstdiprtevInnovaSuedi,CsiliuluiCercetriidinregiiTekes,ild,eridsteluistrumetcmudeirecercetriipetruzmultiilspeciic.Prgrmulstpriecttsprmezecreterecperriicercetredidmeiiledezltriitehlgieipetrureceedeudescurte,sezririr,reelerircurzdeciuemiciRIDsuMEMSutilizdtehlgieRrdirece,issisteistituteicmpiisuedeze,regieeiildezessedezltectiureisidemstrezeexpertiztehicceldmeiu.astreliztsubrmdupeluridepriecteitededuriilesumdeprx.15milieeur.PrgrmulnoRDITEsdesurttre2005i2010.2005t2010.

    Deoarece suportul de inovare este furnizat la maimulte niveluri (naional, regional i al Uniunii Eu-ropene), se poate ntlni uneori o suprapunere nt-re mecanismele de sprijin, aa nct este necesar ocoordonare pentru utilizarea complet a efectelorpoteniale ale aciunilor comune. De asemenea,trebuie avut n vedere c msurile de sprijinire ainovrii, create de guvernare i departamentele sale,pot avea efectul dorit asupra proceselor de inovareale ntreprinderilor i mbuntirii potenialului lorinovativ i a competitivitii doar dac sunt ndrepta-

    30

    te ctre trei categorii de ntreprinderi: ntreprinderi bazate pe tehnologii noi (bazate petehnologii unice, brevete i licene);

    Reele (legturi bune existente cu alte organizaiisuport i de cercetare, cu sprijin guvernamental i alUE, i legturi cu alte ntreprinderi);

    ntreprinderi cu capaciti organizaionale ori-entate spre client (aceste firme tiu s recunoascnecesitile clienilor, au experien de manage-ment i pot oferi servicii/ produse ateptate lacosturi sczute).

    31

    Cybrain-Fotolia.com

    J

    amesThew-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    17/46

    32

    Poll Rgionl d Inovr l Grcii d Vs http://www.iplewest.gr/esteuprteerit,reuiuedeistituiidisectrulpublicipritcuscpuldesprijiiexceletehlgiciireregiueGrecieidevesticretecmpetitiittedesmbluecmieiregile.PlulstcretctextulPrgrmuluioperilGrecCmpetitiitte20052008,cdrulciuiiCrerePlilrdeIreRegili.PlulseclizezpetreixecrereprezitzeledeimprtstrtegicpetruRegiueGrecieidevest:TehlgiIrmieiiCmuicii,SiguriTehlgiialimetre,MgemetuliPrteciMediului.Ueltelepecreleutilizezplulcupriducsriidecercetreidezltredimediulcdemicitreprideri,ptructiitidedezltreirstructurii,treicmpiispi,elbrredepltrmtehlgic,elbrreuuicurseducil/deistruireisectiitiriztlepetrudezltredeuelteimetdepetruibilitteplului.

    Cdrdsprijinirinovrii

    Pentru dezvoltarea de msuri eficace de inova-re la nivel regional, naional i al UE este ne-

    cesar de asemenea s fie furnizate performane de

    inovare detaliate n sectoare specifice (ex. auto,alimentaie, utilaje, textile, tehnologia informaiei itelecomunicaii, aeronautic etc.). Definirea msurilor

    de inovare sectorial se bazeaz pe recunoatereadiferenelor existente ntre trei dimensiuni ale sec-

    toarelor:

    Baza de cunotine specific i tehnologiile carecaracterizeaz sectorul;

    Actori i tipuri de instituii de sprijin (consuma-tori, cercettori, agenii de dezvoltare, institute,asociaii de ntreprinderi, clustere);

    Cadru legal, practici consacrate, reguli, standar-de etc.

    U ditre pltrmele de clbrre ildeze, Cnrl Srgic pnr iin,thnologi i Inovr SHOK st dtcprteeritepublicpritepetruccelerreprceselrdeire.Scpullrpriciplestedereiclusteriidiidustrieidecreiiirdicle. Cetrele dezlti plic metdeipetrucperre,crerecmuiiterciue.i cperre iteril jc u rlcheie perre Cetrelr Strteg ice. Mediile i ec

    sistemeledetestreidirijrecstituieprteeseilperriiCetrelrStrtegice.cesteCetre,cmpiii uitide cercetrelucrez strs cperre, reliz d cercetri cre ustdeiitecmugedstrtegicdecercetreiecruiCetru.Cercetrerescpuldetmpiecesitileidustrieiiscietiiildezetrperidde5pl10i.Sutperilese cetre:Clusterulrestier,Idustri i sericiile de irmiii cmuiciiTIvIT,PrdusemetlurgiceiigieriemecicIMECC,Eergii mediulCLEEn,IiimediulcstruciilriStteibustrelstprilie2009.

    33

    DuanZidar-Fotolia.com

    R

    ainerPlendl-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    18/46

    Priectul ustric eCOSeNSOR c u i re ilIT Sistemeglbte IT reuitscheie depede crit ic reelelr wireles sde sezrilteldist,detehlgitrdiilcucumultri.Pebzcceptelrdeextrgereeergieielectricediibriileistliilridedpsibilittetrsmisieiwirelessdeirmiitmpltredelsezrcuucsumextremdesczutdeeergie,desigulcesteiuitidebzmdulreglbtedeschideriettedeprcritehlgice,cremergmultdicl de stdiul tehlgic curet.DereceECoSEnZoRiisututmidipuctdeedereeergetic,ueecesrurizredeeergiesuplimetricipetruuciresezrilriicipetrutrsmisiwireless.PriectulECoSEnSoR:

    ipermiteitegrresigurreelelrdesedesezriwirelesspetrumitrizrecdiiilrptimleictrlulprcesului,

    iiccelereztimpiidepriectreideitegrreprielimirettlertuluidecectreirelr,iiicretesigurperildeprelucrre,ireducesemiicticdereuciriimiiiicsturiledetreiereipermiteccesresezrilr ze creltelr i iccesibile.Prteerii priectului Prctr,Pttiger, Uiersitte di Liz, Exler Elektriketwicklugimrescputerepetemedecercetrerelete,iestedesemeedetepttciiprdusdepriectscreezeueectregilaustriSuperir,dereceidustriseputericxtpeigieriemecic.

    Avnd n vedere cele menionate, precum i faptulc n ultimii ani cele mai multe state membre au

    fcut eforturi mari de mbuntire i de a realiza sis-teme de inovare eficiente, exist mai mult de o miede msuri i mecanisme suport de inovare specifice ipe orizontal identificate de INNO-Policy TrendChart.

    Mai multe proiecte s-au implicat n a determinacorespondena dintre msuri de inovare i mecanis-me aplicate n Europa i n ri candidate (STRINNOP2003, EMERIPA 2006). n afar de aceasta, Comisia

    European a nceput unele iniiative ca ProINNO Eu-

    rope i ERAWATCH pentru colectarea i gestionareabazelor de date privind politica de inovare la nivelregional i naional.

    A fost realizat o pr im taxonomie sub TrendChart n1996, clasificnd 17 msuri de sprijinire a inovrii ntrei categorii principale:

    I Favorizarea unei culturi a inovrii;II Stabilirea unui cadru care s conduc la inovare;III Angrenarea cercetrii nspre inovare.

    34

    Petrureducedecljulditredmeiileeducieicdemice,idustrieicercetredezltre,stdtul2004 Progrl tchnopol l asrii Infrior.Prgrmulscliztpetreidmeiidieritetreilciidierite:Wieerneustdt,TulliKrems.TechpldiWieerneustdtseccetrezpetehlgiiidustrilemdere,mi exctpe cicidmeiitehlgice:mterile,bsupree,ctehlgiemedicl,dprceseiecirebztpesezri.TechplKremsseclizezpeBiteh

    lgieMedicliMediciRegeerti,miexctpedmeiile:sistemedepuriicresgelui,bigieriesuturilrmterilebicmptibile,cterpicelulei,dbilgie celulri izilgiecelulr,i dmeiimedicle:eiziccldirilr/eergie isistemeitehlgiirmiilricmuiciilrICTi clculizul.TechplTullse xezpebitehlgiigricleidemediuisectreidisciplierudite. ScpulTechpl este de cstruimscriticdemeidetiiiecredidmeiilemititeireeputerictrecmpiile,mediulcdemici uitilede cercetredezltrecre utemticidecte.

    PrgrmulTechplesteitprildepriciaustrieiIerirei deUiueEurpe ERD.Uitilesledecercetredezltreseutiezpridieriteschemedeire,deex.priciredesttsudepricie,precumicirediidustrie.

    35

    Cdrdsprijinirinovrii

    E

    duardStelmakh-Fotolia.com

    S

    ergejKhackimullin-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    19/46

    Afost elaborat o versiune revizuit pentru peri-oada 2005-2007, deoarece au fost introduse tot

    mai multe msuri de protecie orientate pe indust-rie, spre beneficiul ntreprinderilor. Totalul de 25 demsuri de sprijinire a inovrii au fost mprite n 5categorii:

    ncurajarea transferului tehnologic i decunotine ctre ntreprinderi, precum i dezvol-tarea polilor i a clusterilor de inovare;

    Promovarea i susinerea crerii i creterii n-treprinderilor inovative;

    Consolidarea inovrii antreprenoriale incluzndprotejarea i comercializarea proprietii inte-lectuale.

    Rsrch bsd Copnc Brokring esteiiitiilregirgiztdeCsiliulCercetriidinregi.Petruitigescpurile,priectulutilizezilile,cresutdistribuiteibztepebiectiespeciice.PriciplstrtegieesteimplicreitermedirilrdecmpeteecreciezcpurttrideiietreIMMuriiistitutedecercetreditruumitctext,crepritdebrdreprctitrseruluiirii.Csiliul Cercetrii di nregi rgizezcestitermediere brkerigbzt pecerce

    tre.Priciplelezelepriectuluisut1mucprelimirpetruirmestrtup,creimplicustudiudeezbilitteiiestigreterircercetrii,2 Itermedirulde Cmpetee, crederegulesteucercettrcuexperie.austdeiiictridesucces.Priectulesteschitiimplemetttrperspecti riettpe sisteme.Plitic ecesitccetrredurilrspredmeiicreeluezrpid,cum este tehlgietc.,eligibilittepetrucereridebreeteidezltredeprttipuri.

    Noua versiune de clasificare a msurilor tactice pentru inovarea fost propus n 2008 i a fost gndit cu scopul de a produ-ce un singur cadru global cuprinztor n care sunt combinatemsurile tactice att pentru domeniul de cercetare (iniiativaERAWATCH) ct i pentru domeniul de inovare (iniiativaTrendChart). Noua topologie se poate vedea n Tabelul 1 (pa-gina 40).

    ntre timp au fost realizate cteva sondaje pentru a monitorizai analiza tendinele n acest domeniu i pentru a identifica noi-le tipuri de msuri pentru sprijinirea inovrii care sunt aplicaten rile europene. Au fost identificate cteva noi exemple demecanisme i msuri de sprijinire a inovrii:

    tchno Sd http://www.techseed.it/ este

    iiiticuscpuldeclectusetdeideibueiitiedmeiultehlgieiirmieiicmuicriiICTide letrsrmiriccretepricreredeitrepriderigrieuuiprcurscetreceprirmre,csultreiicubre.Iiitiestesprijiitde Guerul ItliMiisterulDezltriiEcmiceisscutdiclbrreditreriuliIziecetrudecercetre,UiersittediUdieiIresvGcetrudecercetre ecmici scil.oer psibilittede pri ctiitte treprerilcu sprijiulueirgiziirtecliicte.truspiudedictdiPrcultiiiiciTehlgiclUiersitiidiUdie,estepsibilexplicitreideiimpreucuechipdeexperiitrsrmtrtrepridererel.rdecest,priectulrecuteecesitte urizriiuei ciui ccrete petruistruire trepreril, derece cei mi muli

    ditrepteiliitrepreriuubilitid

    meiulecmic,dmiistrtisudecmuicre,iid milescercettricu bilititehice.Esteurmt cle trei pi cre cuprideistruire trepreril, dezltre priectelr treprerileiieprirestrtupiicubi. timpul zei germi tie, treprer ii ptei liprimescsubeiede20miideeur,preiidelMiisterulitlideactiitiPrductie.timpulzeidestrtup,ucmiteticircuprizdreprezetiiurbciregileicmpiiregilepeciuiprecumiprmtriTechSeeddecidsuprcmpiilrpecreslesisteurizduleucpitlderiscmxim200miideeurpetimpdetreiipriRIULIasp,cmpiregilpeciui,sucrdduleiredecurj re10 pl 50m iidee urpri MedicreditvG,uddertiecmpusdicpitldeldiersebci.

    3736

    Cdrdsprijinirinovrii

    mbuntirea administrrii inovrii i ainformaiilor strategice pentru elaborarea de po-litici;

    Favorizarea unui mediu de inovare prietenos;

    I

    II

    III

    IV

    V

    Programe suport orientate spre ecologie sau spre minimiza-rea impactului asupra mediului (sustainability);

    Vouchere pentru inovare;

    Fond public-privat pentru capital de risc;

    Suport pentru proiecte inovative dar riscante ale IMM-uri-lor;

    Reform a sistemului de stimulente n industrie, accelerareapoliticilor de inovare;

    Includere de suport pentru inovare ne-tehnologic;

    Sprijin pentru achiziii inovative;

    Platforme tehnologice naionale;

    Coordonare mbuntit a administrrii inovaiei i struc-turi de implementare;

    Implicare crescut a celor interesai (stakeholders) n for-mularea politicii de inovare;

    Sisteme de gestionare prin Internet a programelor suport;

    Eficientizare i mbuntirea accesibilitii pentru distri-buirea sprijinului pentru inovare;

    Noi acorduri pentru monitorizarea i evaluarea performaneiinovrii;

    Comutare spre politici orientate spre inovare, n locul poli-ticii de cercetare i dezvoltare

    Reducerea barierelor normative i administrative.

    J

    amesThew-Fotolia.com

    Cybrain-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    20/46

    Restructurresectrului itli de prduciedeclmitespreprdigmdebriciemilexibilpetrupermiteprdusedeclittelt i mi persl izte i i psibil s ccurezepepiglbl,impulsitMiisterulItlipetru Uiersitii Cercetre tiiiiciTehlgic MIUR s lsezec di1997,priPrgrmul nilde Cercetre, u priect Sis Inoviv d Prodci. acestpriectcduslrelizreueiuziepiltvigePicrepermitedesigulibricredeclmitepersliztepetruutilizriltertie,cu prductiittecrescut.Uzi cutpsibiltestredieritelrtehlgiireeritrelsectruldeclmite,precumidezltredeuelterteeiccedepliicreictrlreletepetruutmtizreprduciei.Pridde l imgiedigitl picirului,secreezmdelulde ptpriptriiredesig

    uluimdeluluicuimgieicrerepilrdebricieecesripetruprducerelui.plusdediiileprcesului,ustprduseilteiiicumsutmspetrutierepielii,sistemutmtiztpetrutrsprtulprilrsemiiiste,rbiutilipetruperiideijecieiscerpetrupiele.Mimultde100decmpiiubeeicitdecesterezultte,curmretrid cest sectr Itli. ire p rimitiiildeMIURstde6milieeur.austtrsemimulteduripriprticiprebriciipriecteitedeUiueEurpecumsutEurShePrgrmulCdru5,CECMdeShe Prgrmul Cdru 6 i Pltrm TehlgicEurpe petru clmite. Distribuireiieicretectretregulsectritrgeredemimulteduripetrucercetreiiresprecceptuldeperslizredems,juttlcecmpetiieicreseitesiicttesectreledeprducie.

    Datorit crizei economice i a indicatorilormsurabili ai finanrii publice reduse n favo-area inovrii, guvernele multor ri UE sunt obligates realizezeevaluarea eficienei msurilor de sprijin-ire a inovrii. Din acelai motiv, Comisia European arealizat consultarea public asupra eficacitii spriji-nirii inovrii n Europa, n cadrul iniiativei ProINNO.

    Mai mult de 1000 de companii i 430 de persoane in-teresate (acionari, beneficiari, engl.: stakeholders)au completat chestionarele. Aici sunt prezentatedoar o parte dintre rezultatele sondajelor realizate,cu scopul de a indica unele din concluziile mai impor-tante asupra necesitilor ntreprinderilor pentruo mai bun sprijinire a inovrii i asupra percepieimsurilor curente la nivel naional i al UE.

    ntreprinderile care au luat parte la sondaj considerca principalii factori care stnjenesc activitile in-ovative sunt lipsa accesului la finanare, cost preamare al inovrii, lipsa stimulentelor care s facilitezecooperarea ntre actori i dificulti de a gsi par-teneri pentru inovare. Alte limitri, dup cum se vedemai jos, au fost considerate de relevan sczut.

    La ntrebarea: care este importana relativ a dife-ritelor tipuri de suporturi directe ale inovrii, n-treprinderile consider c sunt cele mai importan-te finanarea proiectelor de inovare, suport pentru

    conexiuni i cooperare, creterea contienei, teh-nologia i cunotinele, precum i msurile pentruidentificarea potenialului de inovare n IMM-uri(vezi figura 3).

    Cnrl pnr Fbricr Virl CVIPdin Krgjvc, Serbi st iitpripriectulbricreirtulcsprijipetrucm

    piilediSerbi,itdePrgrmulSuprtpetruDezltretrepriderilriatrepreritlMiisteruluisrblEcmiei,deageiEurpepetruRecstrucieideUiersittediKrgujec.Scpulcetruluiestedejutcreterecmpetitiitiiidustrieisrbepepiiteril,pridezltreputeriilritieiitrduceredetehlgiiitiecrerpermitembutireprduselrexisteteicreredeiprdusertecmpetitie.DupcestcretvMet,reedebricreirtulcumimultde400demembridiidustrieimediulcddemicdizBlcilroccidetli,CevIPersericiideistruire,tehiceidecsultpetruceiiteresidicestregiue.Prticiprelpriecteiterilesigurtctiureirepetructiitilesle.

    39

    Cdrdsprijinirinovrii

    igur3:ctricrestjeescctiitiledeiretreprideriiimprtlrrelti

    O

    leksandrDibrova-Fotolia.com

    gunnar3000-Fotolia.com

    i

    gvik-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    21/46

    Prcl thnologic l univrsiii elc

    rohnic d S S. Prsbrg LetITPEUstcret1991.ScpulPrculuiTehlgicestedecrecdiiirbileprimulrdpetrurgizre,dezltreitiittestructurilrmicideireirmemici,ldilerdpetrudezltreidustrilccelertcercetriitiiiiceidesigurilr,ieiilridescperirilrcutedemeidetii,presri,bsleiistudeiiLETI,isritpetru creretehlgiilr,prduselri sericiilrcmpetitieiducerelrctrecsumtricdiiicmercile.perid20022011utlcdezltresistemticprculuiidustril,cuprizditegrrectiitilrtiiiicei educile, prteerite strtegice, implemetre uei plit ici deire rdul t ierilr, studiul temeiic l chestiuilr priidsuprtulmetdlgicirmti,precumicpe

    rreiteril.TPEUesteliitcudireci

    pricipldedezltrctiitilrtiiiiceideireederieiRuse,dictrziisprecercetredebziexplrtriebztepeire,relizdpliicre rezulttelrcercetriide bzd edereexpltre lr.ageiederlpetrutiiiIreaSIceputscreezeCetrede trsertehlgicCTT PrgrmulederlCercetreidezltrepedireciipriritrecmplexuluitehlgictiiiiclRusieipetru20072021.Di2006stiitRusireedecetredetrsertehlgicdemtsuperirpetrusprijiicrereicmercilizredeprdusedelttehlgie.TPEULETI,clbrrecuuCetrupetruCmercilizreiTrserTehlgicTSKTTdistructurUiersitii,seritpliticii de csidertii udmetliplictcbzcreriiigierieiitehlgieicmpetitie.

    41

    Cdrdsprijinirinovrii

    Tbelul1ClsicrecmbitERaWaTCH/grcltedielrpetrupliticdeire

    igur4:Imprtreltidieritelrrmedesprijidirectliriipetrucmpii

    Referitor la furnizorii de sprijin pentru inovare, n-treprinderile ateapt servicii mai bune din partea:

    ageniilor de inovare i de dezvoltare (67,30%);

    universiti i centre de cercetare (66%);

    camere de Comer i asociaii de afaceri(51,40%);

    incubatoare i parcuri tiinifice i tehnologice(47,30%);

    organizaii cluster (38,40%), i;

    consultan privat (23,20%).

    Aceasta nseamn c suportul efectiv pentru ino-vare depinde de ofertele fcute de diveri furni-zori de servicii cu experiene i servicii specifice.

    Analiza rezultatelor sondajului i a consultriideschise arat c exist un decalaj ntre ceea ceateapt firmele s primeasc i ce primesc de faptca sprijin pentru procesele de inovare. Mai multde 80% din furnizorii de servicii de inovare ad-mit c este nevoie de mbuntirea msurilor su-port existente i de introducerea unor noi msuri.

    40

    Cdrdsprijinirinovrii

    S

    arunyu_

    foto-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    22/46

    Cnrl inoviv SLaLeNestergiziepublicpritspeciliztpemgemetuliriiitrsertehlgic,prtecidrepturilrdeutr,elureiprmreiiilr,ii t 2006 cu spriji ul C. Ltd Dmstry,DiprpetrskdiUcri.ScpulpricipllICSLaLEnestedetrgeduripetruideiitie,relizrelripuerelrpepiiteriexter.obiectielepricipleleICSLaLEnsut:prmretehlgiilridezltriimeilrdetiiucriieipepiiteril,bcutredeiestitri,ccrereuuiprtliudeiielUcriei,dtlirileiettrilrcuiestitrii,eiredepriecteitieieecturedetrsertehlgicspreidustrieippulrizreiriiUcri.Sericiilepecrele urizeziclud cutrei dezltredeprduse itehlgiil cmd Ucri,creredeuiuideirme,sericiipetrudrepturile de prprietteitelectul, csultisericiiIT.

    Firmele consider c este necesar introducerea deproceduri mai rapide i mai simple pentru adminis-trarea i evaluarea proiectelor. n plus, ele doresc sfie implicate organizaii private i experi de inova-re direct n furnizarea serviciului. Aceasta deschideposibilitatea aplicrii de noi msuri suport pentruinovare cum sunt scheme cu tichete (vouchere), care

    ofer IMM-urilor mai multe posibiliti de a alege.n privina serviciilor publice, intermediarii sunt deacord cu necesitatea de a oferii servicii mai integratede sprijinire a inovrii cum este abordarea one-stop-shop (tip magazin universal). Rezultatele chestiona-rului sunt prezentate n figura 5.

    Se poate trage concluzia c eforturile naio nale i regionale pentru a furniza un sprijin eficace a inovrii

    pentru ntreprinderi trebuie s fie suplimentar programelor i msurilor suport ale UE, concentrate pe

    domenii n care se poate atepta cea m ai mare valoare adugat.

    igur5:Sericiipublicedesprijiireirii

    42

    J

    ames

    Thew-Fotolia.com

    S

    ergejKhackimullin-Fotolia.com

    i

    Qoncept-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    23/46

    5Projr inovrii

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    24/46

    Protejreinovrii

    46

    mRCILe COmeRCIaLe

    Conform WIPO o marc comercial este oricesemn care individualizeaz produsele unei ntre-prinderi i le deosebete fa de cele ale concurenei.Utilitatea unei mrci comerciale este dubl: pe deo parte, identific n mod unic sursa produsului/ serviciului oferit, i pe de alt parte este folositpentru a distinge produsele / serviciile de cele aleconcurenei. Marca comercial poate fi: o imagine,un sunet, o schi (design), un cuvnt, un logo, untext sau o combinaie a acestora. Dac se utilizeazpentru servicii, se numesc mrci pentru servicii (ser-vice-mark). Criteriile de eligibilitate ale unei mrcicomerciale sunt destul de clare n ntreaga lume i

    pot fi incluse n dou categorii. n primul rnd, omarc trebuie s ndeplineasc obiectivul su prin-cipal, acela de a distinge un produs / serviciu de celal concurenei. n al doilea rnd, nu trebuie s fiecontrar ordinii morale sau publice, i nu trebuies induc n eroare clienii. O marc nregistrat seacord de obicei pe o perioad de timp iniial dezece ani din momentul nregistrrii mrcii i poatefi prelungit de oricte ori n cazul n care propri-etarul pltete o tax de rennoire. La fel ca i bre-vetele, protecia mrcilor nregistrate este limitatgeografic.

    DRePtuRILe De autOR

    Aceast form de protecie a PI se refer la muncaintelectual original a autorilor. Ea acord au-

    torilor dreptul exclusiv de a copia, distribui, adaptai reproduce lucrrile lor. Pe lng lucrrile literaresau de creaie, cum sunt cri, muzic, tablouri, de-sene tehnice etc., i software-ul de calculator, fie nform de cod surs sau binar, poate fi protejat de le-

    gile dreptului de autor. Drepturile de autor se acordn mod automat din momentul n care ideea este

    exprimat de ctre acesta ntr-un anumit mod (scris,stocat n memoria unui calculator etc.). Legile drep-tului de autor impun o serie de limitri care se referla durata, utilizarea, precum i limitarea geografic adrepturilor de autor.

    BReVete

    Un brevet este un document care descrie o invenie idefinete un set de drepturi care sunt acordate de

    ctre o organizaie internaional sau naional, pentru operioad limitat de timp (n general 20 de ani). Acest do-cument asigur exploatarea exclusiv a inveniei breveta-te de ctre titularul de brevet. Pentru a fi eligibil pentruprotecia brevetului, invenia trebuie s ndeplineascanumite criterii care au fost introduse de ctre autoritilede acordare a brevetelor. n general, invenia trebuie sintroduc un produs sau un proces nou n domeniu lanivel mondial, trebuie s includ un pas inventiv neevi-dent si trebuie s fie aplicabil n industrie (s fie util).Totui, chiar i atunci cnd condiiile menionate mai sussunt ndeplinite, brevetul poate fi refuzat dac inveniase refer la anumite domenii care sunt excluse prin lege,cum sunt: modele matematice i tiinifice, programede calculator, descoperiri, metode de tratament medicaletc. Un brevet are o valabilitate teritorial n funcie decompetena autoritii de acordare a brevetului.

    DeSIGN-uRI INDuStRIaLe I CIRCuIte INteGRate

    Designul industrial se refer la aspectul vizual alunui element, nu la cel funcional. Design-urileschemelor circuitelor integrate (topografia acesto-ra) in tot de domeniul dreptului de proprietateintelectual, deoarece acestea constituie o form decreaie a minii umane a crei implementare necesitinvestiii mari n capitalul uman (personal foarte ca-lificat) i resurse financiare. La nivel internaional,Tratatul privind Proprietatea intelectual n dome-

    niul circuitelor integrate (IPIC - Intellectual Pro-perty in Respect of Integrated Circuits), adoptatla o conferin internaional de l a Washington D.C.n 1989 i apoi inclus prin citri n Acordul TRIPS,ofer definiiile de baz ale circuitelor integrate (IC)i a design-ului schemelor (layout-designs). Fiecaresemnatar al Tratatul IPIC este obligat s protejezedrepturile de proprietate intelectual a design-uriloroficial originale de scheme de circuite integrate peteritoriul su.

    47

    PROTEJAREA INOVRII

    Proprietatea Intelectual (PI) este o idee, un processau o invenie, care este rezultatul muncii intelec-

    tuale. Setul de drepturi exclusive, care sunt date au-torului/deintorului PI pentru o perioad definit detimp, n funcie de tipul de PI i de legislaia naional/internaional sunt numite Drepturi de ProprietateIntelectual (DPI, n englez IPRs - Intellectual Proper-ty Rights). Aceste drepturi ncep s existe n mod auto-mat, atunci cnd sunt ndeplinite anumite cerine legale,sau la cererea ctre o autoritate competent care esteresponsabil pentru acordarea sau nregistrarea DPI.n cazul al doilea, trebuie urmat un proces predefinit iuneori consumator de timp. Legislaia privind PI acordproprietarului dreptul exclusiv de a beneficia din punctde vedere comercial de pe urma bunului intelectual intan-gibil i interzice exploatarea proprietii sale intelectualede ctre altcineva fr acordul prealabil al proprietarului.Chiar dac nu exist un sistem internaional legislativ

    uniform privind PI i un astfel de sistem este dificil deconsacrat, comunitatea internaional a depus un efortsubstanial ctre implementarea lui. La nivel internaionalexist dou organizaii importante dedicate dezvoltriiunui sistem PI internaional. Acestea sunt OrganizaiaMondial a Comerului, care a implementat acordul pri-vind aspectele legate de comer ale proprietii intelectu-ale (TRIPS - Trade-Related Aspects of Intellectual PropertyRights Agreement), i Organizaia Mondial a ProprietiiIntelectuale (WIPO - World In tellectual Property Organi-zation). n ceea ce privete Uniunea European, Oficiul Eu-ropean de Brevete (EPO - European Patent Office) i Oficiulpentru Armonizare n cadrul Pieei Interne (OHIM - Officefor Harmonisation in the Internal Market) sunt cele douorganisme principale europene care se preocup de reali-zarea la un nivel european a sarcinii menionate anterior.

    Tipuride dpi

    Potrivit Organizaiei Mondiale a Proprietii Intelectu-ale (WIPO), drepturile de proprietate intelectual pot

    fi mprite n dou categorii principale:

    Totui, exist i alte modaliti de a proteja bunuri in-telectuale, care nu cad sub incidena legilor privind PI.Aceste metode includ de obicei contracte (de exempluclauze de nedivulgare, de confidenialitate etc.), secretecomerciale, politici de gestionare a relaiilor cu clienii,restricie asupra accesului la informaii etc. n continuareurmeaz o scurt descriere pentru fiecare dintre tipurileformale de DPI.

    Drepturi de autor, care includ opere literare i artisti-ce (de exemplu, poezii, romane, design-uri arhitecturale,etc.) i aplicaii software.

    Proprieti industriale, care includ brevete de invenii(patents), mrci comerciale (trademarks), design-uri in-dustriale i indicaii geografice.

    m

    axk

    abakov-Fotolia.com

    v

    ege-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    25/46

    PROteCIa mPOtRIVa CONCuReNeI NeLOIaLe

    Convenia de Proprietate Industrial de la Paris,revizuit la Stockholm n 1967, prevede la arti-colul 10:

    (1) rile Uniunii sunt obligate s asigure cetenilor

    lor protecie eficient mpotriva concurenei neloia-

    le.

    (2) Orice practici care nu sunt oneste ale concurenei

    n domeniul industrial sau comercial constituie un

    act de concuren neloial.

    (3) Se interzic n special urmtoarele:

    1. toate actele de natur s creeze concurenei confuzie prin

    mijloace de orice fel din pricina localizrii, a bunurilor sau

    a activitilor industriale sau comerciale;

    2. afirmaiile false n decursul afacerii, de natur s discre-

    diteze localizarea, bunurile, sau activitile industriale sau

    comerciale ale unui concurent;

    3. indicaii sau acuzaii a cror utilizare n cursul afacerii

    care poate s induc n eroare publicul cu privire la natura,

    procesul de fabricaie, caracteristicile, oportunitatea, sco-

    pul sau cantitatea mrfurilor.

    Prin urmare, aceast form de protecie este diferitde cele menionate anterior, deoarece nu protejeazn mod direct activitatea intelectual a unei entiti,ci protejeaz companiile mpotriva actelor deconcuren neloial n afaceri.

    INDICaII GeOGRaFICeIndicaiile geografice sunt cuvinte sau simboluricare indic originea unui produs / serviciu princorelarea sa cu o anumit zon geografic. Acest lu-cru poate reprezenta un bun comercial valoros pen-tru companie, deoarece legarea unui produs / servi-

    ciu de o anumit regiune prin utilizarea indicaiilorgeografice poate asocia produsul / serviciul cu oanumit valoare sau calitate mare. n comparaie cumrcile comerciale, indicatorii geografici identificlocul n care se afl o ntreprindere i nu ntreprin-derea n sine.

    SeCRete COmeRCIaLe, INFORmaII CONFIDeNIaLen general, un secret comercial poate fi oriceinformaie secret de business care poate oferi unavantaj competitiv companiei. Spre deosebire de pa-tente, secretele comerciale nu au nevoie de nregis-trare sau de alt procedur formal i, prin urmare,pot fi protejate pentru o perioad de timp nelimitat.Un secret comercial trebuie s ndeplineasc un setde condiii care pot diferi de la o ar la alta. AcordulTRIPS impune urmtoarele standarde:

    Informaiile trebuie s fie secrete;

    Informaiile trebuie s aib o valoare comercial.

    Proprietarul de drept trebuie s fi fcut eforturisemnificative pentru a pstra secretul.

    Informaiile confideniale, ca i secretele comercia-le, nu sunt de obicei o form de drepturi de prop-rietate intelectual, dar sunt adesea considerate caaparinnd acestei categorii. Cel mai obinuit modde securizare a informaiilor confideniale este prin-tr-un acord de nedivulgare (NDA non-disclosureagreement), care practic este un document-angaja-ment asumat de ctre o persoan de a nu dezvluiinformaii sensibile.

    48

    Protejreinovrii

    Protejreinovrii

    49

    DPIIInovaREa

    DPI sunt critice pentru stimularea inovrii, ca urma-re a faptului c protejarea i c ontrolarea rspndiriicunotinelor ofer proprietarilor de PI capacitatea de aculege pe deplin beneficiile muncii lor intelectuale, ofer-indu-le un stimulent ca acetia s inoveze n continuare ireduc riscul pentru juctorii implicai n procesul de ino-vare. DPI adaug valoare n fiecare etap a procesului deinovare, de la faza de cercetare pn la faza de lansare icomercializare a produsului, deoarece acestea constituieun avantaj competitiv fa de concurenii din acelai do-

    meniu. Pasul iniial n crearea unei politici de gestionarea PI care ar trebui s protejeze proprietile intelectualepe parcursul ntregului lor ciclu de via, este identifica-rea proprietilor intelectuale i estimarea valorii lor ac-tuale i poteniale. Aceste proprieti pot include i altebunuri intelectuale intangibile care nu pot fi considerateproprieti intelectuale formale i prin urmare, nu pot fiprotejate de legislaia referitoare la PI. Aceste active potinclude informaii confideniale, know-how tehnologic,secrete comerciale, etc. Pasul urmtor trebuie s fie se-lectarea metodei adecvate de protecie a bunurilor iden-tificate, n principal din punct de vedere legal, fizic i teh-nologic. Paii care urmeaz ar trebui s includ o evaluarea ameninrilor la adresa PI, o dezvoltare de mecanismecare s se ocupe de probleme referitoare la PI, acorda-rea de licene, precum i implementarea tehnic i fizica politicii. n tabelul urmtor este asociat o list ne-exhaustiv de DPI cu fiecare pas al procesului de inovare.

    M

    inervaStudio-Fotolia.com

    J

    akubKrechowicz-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    26/46

    Principiile majore ale modelului Open Inovation pot firezumate astfel:

    Nu toi oamenii inteligeni lucreaz n interiorul firm-ei. Cu toate acestea, compania ar trebui s ncerce s iigseasc i s colaboreze cu ei n interiorul sau n afaragranielor sale;

    Un model de afaceri mai bun este de preferat n loc dea ajunge primul pe pia;

    51

    Legislaia PI, prin natura ei, creeaz monopoluri impiedic rspndirea cunotinelor. Totui, n mediul aflatn rezent ntr-o schimbare rapid din punct de vedere aldezvoltrii tehnologice, valoarea unui drept de proprietateintelectual se diminueaz constant. Strategia tradiionalde gestionare a DPI i ntregul proces de inovare n inte-

    riorul unei companii pot s nu ofere avantajele competitiveateptate. Decizia de a deschide selectiv ciclul de inovarepoate oferi companiei mari capaciti poteniale inovatoa-re. Modelul deschis de inovare (Open Innovation) ofer oabordare alternativ a problemei gestionrii drepturilorde proprietate intelectual, deoarece compania decide srenune la unele din drepturile de proprietate intelectual,n sperana obinerii de venituri semnificative financiare itehnologice, n viitor. Practicile obinuite includ participa-rea n consorii de cercetare i dezvoltare (R&D Researchand Development), colaborri cu universiti sau institutede cercetare, colaborri cu alte companii pe domenii speci-fice i activiti publice (engl.: crowdsourcing)

    50

    Protejreinovrii

    Protejreinovrii

    Crdio & Brin Signls esteurezulttcmulmimultristituiimedicleidecercetre prticiptel priectulBrcci http://www.physics.lcs.c.uk/brcci/ it de PrgrmulCdru6lCmisieiEurpee.Suplimetr,dezltrestitdegeisledecercetreidezltre.Dreptuldeprprietteitelectulesteprtejtcrmregulilrsuge

    rtetru ctrctgeerl ditre prteeriipriectului.Miexct,DPIstbrdttrudcumetsemt de ti prteeriipriectuluiBrcciite de ceperepriectului.Dcumetuldeiecum ireliztexpltreecmic.Desemee,deiecumrputeprteerii siclud/ sexcludcutielelrexistete/dipriect.

    Sunt necesare eforturi interne de inovare pentru avalorifica eforturi de inovare externe;

    Cheia succesului nu este generarea de ct mai multeidei posibile, ci utilizarea eficient a ideilor interne iexterne;

    O companie nu ar trebui s blocheze proprietilesale intelectuale. n schimb, aceasta ar trebui s ia nconsiderare vnzarea sau cumprarea de bunuri inte-lectuale ori de cte ori este benefic pentru modelul su.de afaceri.

    Grupul BMW, gigtul cstructr germ demii, dptt iiitiede iredeschispetru lu legtur cu igieri, itri ipriecti di tt lume. CCretiLb https://www.bmwgrupccretilb.cm/, creesteulcirtuldetlirepetruperseite

    restedemiiidettesubiectelereeritrelceste,sedreptcestdirecie.Prticipidittlumeptiterciuiicu lii,siexprime ederiledesprecceptele dezltte deBMWissugerezeideipetruprduseisericiiitie. o prte cestui ert este ceputulurdezbterideschisesuprursubiectespeciicecresutde mre iterespetru cmpie.Deexemplu,ultimulpriectsumitCcursdeideipetruiterirIterirIdeCtestisxtpeidiidulizreiteriruluimiii.GrupulBMWcut ideiitre relistepetruprdusesusericiicresptdptiterirulmiiilumiteprilurideutiliztr.Mimultde1100deprticipiutrimis750deideiiuurizt28000deeluri,13500decmetriii8500demesje.i l, juriul rmt diex peri biect i selecttsigurideeumitCmertdeptriireculrilrClurMtchigCmer.

    igur6:Tueluldeiredeschis

    Termenul de Inovare Deschis (Open Inovation,OI) a fost introdus prima dat de ctre Henry W.

    Chesbrough n 2003. Chesbrough a observat c spresfritul secolului XX multe companii au nceput sregndeasc modul n care gestionau inovarea. Pnatunci, ideea predominant a fost c fiecare companiear trebui s controleze strict procesul de inovare de lagenerarea ideii i pn la obinerea produsului final ila producia pe scar larg. Acest model de Inovarenchis (Closed Innovation) presupune c inova-rea de succes necesit control i c firmele trebuies fac totul singure. Totui, o combinaie de factoricare au aprut n aceast perioad au schimbat dra-

    matic scena procesului de inovare. Aceti factoriau fost n principal creterea capitalului de riscdisponibil, creterea numrului i disponibilitiiangajailor cu un nivel ridicat de cunotine, pre-cum i existena ideilor neexploatate din afara fir-mei. Noul model descrie un proces n care firmadorete colaborri externe pentru a dobndi ideisau tehnologii noi, de a exploata activele propriii de a stabili ci alternative ctre pia n timpulciclului de inovare. Prin urmare, graniele dintrecompanie i mediu devin mai puin restrictive (maipermeabile?) i permit interaciuni n ambele sen-suri, ctre interior i ctre exterior. (Figura 6).

    DESCHIDEREaPRoCESULUIDEInovaRE

    O

    leksa

    ndr-Fotolia.com

    F

    otolEdhar-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    27/46

    53

    Some of the advantages that the application of t he afo-

    rementioned principles could bring to a company are:

    - Find new and innovative ideas.

    - Develop new and innovative products and

    services.

    - Reduce and share R&D risks and costs.

    - Enter new markets.

    - Enhance its reputation.

    - Shorten time to market.

    Protejreinovrii

    52

    Unele dintre avantajele pe care le-ar putea aduce uneicompanii aplicarea principiilor menionate anteriorsunt: Gsirea de idei noi i inovatoare;

    Dezvoltarea de produse i servicii noi i inovatoare;

    Reducerea i partajarea riscurilor i costurilor pen-tru R&D.

    Intrarea pe piee noi;

    Sporirea reputaiei.

    Scurtarea timpului de intrare pe pia.

    Totui, dup cum afirm Philipp Herzog, multe dint-re aceste unelte de inovare deschis (OI), cum suntlicenierea, acorduri comune de cercetare i inovare,riscuri comune, investiii minoritare, achiziii de teh-nologie etc. au fost bine cunoscute i prezente naintede a fi conceput noiunea de OI. Dar OI este mai multdect suma prilor sale. Este o abordare holistic degestionare a inovaiei care denot n primul rnd ex-plorarea surselor de inovare att interne ct i externe,n al doilea rnd integrarea rezultatelor explorrii ncapacitile firmei i n al treilea rnd exploatarea princanale multiple.

    tungphoto-Fotolia.com

    M

    opic-Fotolia.com

    a

    rahan-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    28/46

    6modlr Inovrii

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    29/46

    57

    mODeLaRea INOVRII

    Inovarea este un capital foarte important pentruo ntreprindere, deoarece i permite s fac famai eficient unei competiii de pia. De aceea, for-malizarea i modelarea generrii inovrii este foarteimportant pentru a ajunge la a nelege calea caretrebuie urmat pentru transformarea unei invenii ninovaie.

    O abordare util a acestei probleme este modelullan de legtur al lui Kline i Rosenberg. Modelul

    lan de legtur (figura 7) abordeaz procesul pecare trebuie s-l urmeze inovatorul pentru a generainovaie pornind de la un rezultat de cercetare. Mo-delul consider interaciuni dintre inovator i lumeareal, adic piaa, n timp ce privete cercetarea maidegrab ca o form de rezolvare a problemelor dectca o surs de idei inventive. Toate cunotinele dis-ponibile din partea inovatorului sunt utilizate n pro-cesul de dezvoltare a unui produs, proces sau metodpornind de la un rezultat de cercetare existent. ncazul problemelor, aceast baz de cunotine estembuntit prin cercetare.

    igur7:Mdelulldelegtur

    igur8:luxulprcesuluideireglbl

    56

    ModelreInovrii

    ModelreInovrii

    igur9:luxulprcesuluideirelitic

    Decision onRedesign or

    AbandonDevelopment

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    30/46

    STUDIULPIEEIAducerea pe pia a unui nou produs, proces saumetod trebuie s treac printr-un prim pas de stu-diere a pieei pentru a determina dac ntr-adevrexist o pia i c acel produs, proces sau metodpoate penetra efectiv pe acea pia. Interaciuneacu utilizatorii finali sau clienii inovaiei care seintenioneaz a se realiza, dei consumatoare detimp, este esenial pentru a identifica posibilitateaca un produs s fie de succes sau a diagnostica uneec pe pia. Trebuie observat c, dei este un primpas n procesul de inovare, studiul de pia ar trebuis nsoeasc procesul de dezvoltare a inovrii de-alungul ntregii sale evoluii. Inovatorul trebuie sstea cu un ochi spre pia de-a lungul dezvoltrii unuiprodus sau serviciu, astfel nct s poat crete posi-bilitatea acestui produs sau serviciu de a avea succes.Studiul de pia trebuie s rspund la urmtoarelesubiecte: Identific piaa int a inovrii i caracteristicile

    speciale ale clienilor, dac exist;

    Identific segmentele de pia ale pieei int icaracteristicile speciale ale clienilor n fiecare seg-ment;

    Identific i analizeaz cerinele globale ale utili-zatorilor fa de inovaia care se intenioneaz a serealiza;

    Identific dimensiunea pieei int.

    Identific, competitorii de pe pia i stareacurent a pieei (lideri de pia, cotele lor de pia);

    Identific tendinele pieei, adic dimensiuneaateptat a pieei precum i schimbarea obiceiurilorconsumatorilor, conducndu-i spre anumite direciin termeni de tehnologii utilizate, uzane etc.;

    Identific piedici ale pieei, adic elemente carear putea mpiedica posibila inovaie s obin o cot

    a pieei;

    Identific trsturile speciale ale rezultatuluicercetrii care ar face inovarea rezultat n mod spe-cial atrgtoare pentru pia i acestea s fie aplicateatt la soluii competitive ct i la nevoile utilizato-rilor;

    Identific avantajul competitiv al inovatoruluicare va comercializa rezultatul cercetrii, fa decompetiia existent;

    Preia feedback-ul de pe pia referitor la caracte-risticile posibilei inovri de la clieni sau vnztoripoteniali sau experi industriali;

    Identific ateptrile pieei privind preul posibi-lei inovri i vnzrile anticipate;

    Identific aplicaii alternative ale utilizrii

    inovaiei i caracteristicile acestora;

    Identific, cazul de business pe care se focalizeazposibila inovaie.

    Ieirea acestui pas trebuie s fie un Plan de analiz apieei. Acest document, furniznd aspectele pieei, tre-buie actualizat n mod regulat de-a lungul procesului deinovare i s fie parte a Planului de business al inovriiglobal.Sunt necesare abiliti de marketing pentru implemen-tarea acestui pas. E foarte posibil ca inovatorul / antre-prenorul s nu aib astfel de abiliti. n acest caz tre-buie cutate competene externe. Sarcina de a realizacercetare i analiz de pia este complex i exist dife-rite unelte i metodologii care pot fi de ajutor, incluznd:

    Modele statistice care ofer o nelegere superioar apieei i a caracteristicilor sale;

    Concepte avansate ca Inovarea Antrenat de Utiliza-tor (User Driven Innovation), care se axeaz pe ceea ceconsider un client / utilizator ca fiind inovare, abilitilenecesare pentru a analiza necesitile utilizator i met-odele de colectare a acestor necesiti. Un alt exemplude astfel de concept avansat este paradigma Market Pull Technology Push de care are nevoie piaa serviciilorprin produse i servicii inovative sau caracteristici ino-

    vative a produselor i serviciilor existente;

    Metode avansate de colectare a reaciei utiliza-tor, ca: a) utilizarea intensiv a mediilor sociale,permind strngerea, organizarea i partajarea rapidde informaii colective asupra unei inovaii anticipa-te sau b) adoptarea modelului Inovaiei Deschise careutilizeaz cunotinele disponibile pentru: ba) a nelegemai bine piaa i a prelua reacia acesteia, precum i bb)mbuntirea produsului i serviciului anticipat prininovaii existente disponibile care pot fi incorporate icare i pot mbunti mai mult caracteristicile;

    Unelte avansate de strategie care permit identifica-rea strategiilor i a focalizrii pieei, ca: a) strategiaBlue Ocean care nu are scopul de a depi competiiantr-o industrie existent, ci de a crea un nou spaiu depia (oceanul albastru), competiia devenind astfelirelevant, sau b) metoda matricei BCG (Boston Consul-ting Group) care se concentreaz pe crearea de valoarepe termen lung, determinnd prioritile ntr-un porto-foliu de produs.

    58

    ModelreInovrii

    igur10:Subfuxulpetrustudierepieei

    59

    F

    otolEdhar-Fotolia.com

    k

    buntu-Fotolia.com

    g

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    31/46

    PRoIECTaREanaLITICEZaBILITaTETEHnIC

    Pe baza cerinelor utilizator i a maprii lor laspecificaia iniial a rezultatului cercetrii,

    trebuie s se realizeze o proiectare analitic, deta-liind specificaia funcional a presupusei inovaii.E de ateptat ca acest proiect analitic s furnizezeintrrile necesare pentru elaborarea unui studiu defezabilitate tehnic a inovrii, deci s rspund la n-trebarea dac rezultatul preconizat al cercetrii po-ate fi realizat lund n considerare starea curent atehnologiei.n privina dezvoltrii inovrii dintr-un rezultat decercetare ca proiect de inovare, proiectul analiticva sublinia viziunea inovatorului care cuantificobiectivele proiectului. Pornind de la o arhitecturgeneric i o schi a designului componentelor proi-ectului global, se va ncerca s se ajung la un proiectanalitic, studiind reacia dat de cerinele utilizatori-

    lor E de ateptat ca, cuantificarea specificaiei proi-ectului i componentelor s produc riscuri tehnicepoteniale, precum i soluii tehnice.

    Designul analitic al proiectului va furniza informaiiutile asupra specificaiilor proiectului precum ia capacitilor necesare pentru a ndeplini acestespecificaii. Inovatorul va trebui s nfrunte provo-carea de a se baza pe capaciti existente sau de aexternaliza o parte din dezvoltarea proiectului. nsfrit, designul analitic al proiectului va arta ceparte a proiectului i a inovaiei care decurge dinacesta ar putea fi protejat prin drepturi de propri-etate intelectual i ce parte nu va fi protejat.

    Urmtoarele subiecte sunt asociate cu aceast faz:

    Trecere n revist a soluiilor i a cercetrilor exis-tente n sectorul de interes. Aceasta va ajuta la a de-termina localizarea inovaiei plnuite fa de stareacurent tehnologic;

    Detaliere a arhitecturii proiectului de inovare pre-cum i a unui plan anticipat de lucru care va conduce

    la elaborarea cu succes a proiectului. Scopul planului delucru va fi de a aborda obiectivele tehnice ale proiectuluin mod eficace;

    Detaliere a sistemelor, subsistemelor, componentelor,proceselor, metodelor pe care trebuie s le dezvolteproiectul. Determinarea specificaiei lor funcionalecare abordeaz care vor fi caracteristicile finale aleinovaiei. n acest pas trebuie mers pn la cel mai marenivel posibil de detaliu, furniznd modele, schie, ciorneale inovaiei astfel nct s poat uor reprezenta o de-scriere clar asupra inovaiei proiectate;

    Colectare de diverse soluii / opiuni/ concepte de laexperi i analizare a alternativelor privind necesitilede dezvoltare ale proiectului. Utilizare de informaiicolective, cunotine disponibile i inovaii disponibile

    existente (Modelul de Inovare Deschis) care ar puteaaccelera procesul de proiectare;

    Luare n considerare a alternativelor conceptualepentru specificaia i designul produsului;

    Trebuie avut n vedere procesul de producie asociatcu producia final a inovaiei aflat n dezvoltare, pre-cum i standardizarea n procesul de design;

    Identificarea riscurilor poteniale n ndeplinireaspecificaiilor menionate anterior i dezvoltarea unuiplan de management al riscurilor;

    Prezentarea specificaiilor inovaiei plnuite unorexperi din industrie pentru a obine reacie (engl.:feedback) i asisten din partea lor;

    La finalizarea specificaiilor tehnice, compararea lorcu brevete existente pentru a se asigura c nu se ncalcastfel de brevete. Analizarea prilor inovaiei care arputea fi protejate n termeni de Drepturi de ProprietateIntelectual;

    Asocierea specificaiilor tehnice ale inovaiei pro-puse i a planului de lucru al proiectului inovaiei cucapacitile existente ale inovatorului sau cu ale altorentiti (externalizare);

    Luarea n considerare a colaborrii cu instituii aca-demice sau de cercetare i a implicrii acestora n anu-mite pri ale proiectului de inovare. Utilizarea cadruluide sprijinire a inovrii disponibil n fiecare ar pentrua accelera procesul de proiectare;

    Pe baza specificaiilor tehnice i a planului de lucru,realizarea unei estimri preliminare a costurilor asoci-ate cu dezvoltarea real a proiectului de inovare. Esti-marea de cost trebuie s ia n considerare ciclul globalde via al proiectului, nu doar fazele de proiectare idezvoltare.

    Mai jos este ilustrat un sub-flux de lucru al acestui pas.

    60

    ModelreInovrii

    Ieirile principale ale acestui pas cuprind SpecificaiaFuncional a inovrii, Raportul de FezabilitateTehnic, aplicnd specificaia sistemului la soluiitehnologice specifice i demonstrnd c inovaiaeste realizabil din punct de vedere tehnic, sau iden-

    tificnd barierele tehnice existente, i Planul Preli-minar de Busines al Inovrii, care aplic Planul iAnaliza de Pia realizate n pasul anterior la carac-teristicile i costurile inovrii.

    n acest context, la sfritul acestui pas este atins un marcajfoarte important, care rspunde la ntrebarea dac proiectuleste realizabil din punct de vedere tehnic i economic. nacest punct se ia fie decizia de a abandona proiectul sau dea continua cu proiectarea de detaliu i cu faza de dezvoltare.n aceast faz sunt necesare diferite abiliti incluzndAbiliti tehnice, Abiliti inginereti (relevante pen-tru producie), Abiliti de contabilitate (pentru analizacosturilor), Abiliti de management de business (pen-tru arhitectura proiectului de inovare, elaborarea planu-

    lui de business). Inovatorul/antreprenorul ar putea s nuaib toate abilitile necesare pentru a ncheia eficient acestpas. De regul abilitile tehnice necesare exist la entitateareprezentat de inovator i reprezint unul din punctele saleforte. n acest context e de ateptat ca, cele mai multe dintreactivitile tehnice din aceast faz s fie realizate intern, cade exemplu trecerea n revist a soluiilor existente sau divi-zarea sistemului/ sub-sistemelor. Abilitile lips trebuie ex-ternalizate sau alocate unor experi externi.

    ulrSOC tchnologis uSt Ld http://www.ultrsc.cm/demstrtlidittepltrmeisletehlgiceprireuitdelirltimpprttipuricmercilectextulurpriecteprcceptPCKetiSEPoC.Mimult,USTdemstrticutreclmezbilitiitehicecceptuluisupriprticiprelmultecmpetiii,udeprimitpremiisemiictie.

    USTstcsidertcerecheiedeiitr,ctigdutreui10.000 lprestigisCmpetiiCsilii

    lrdeCercetrepetruPluriledeBusiessdiRegtulUit,20052006.Cmpetiisderultultimele12luiipritcuprximti140deprticipidiuiersiti,istituiidemtsuperirilbrtrede cercetriitedi duriguermetle,ditregMreBritie.ilitiiust

    elgiipetruclitteprpuerilrlrdeceri. 2007, UST st selectt c ili st cmpetii RuigtheGutletlageieideDezltrelaglieideEstEEDa,petrutrepreriiIMMuri.celi,cmpistmiliztpetrupremiulStwreDesig,cprtePremiilrIETIieIgierie.

    20 10 primit Su beie Grt petru Cercetre iDezltre GrtdeCercetredelEEDa.acestsubeieitprilupriectdeptlui,cu

    lredepl115.000.Priectul, cretrebui seluezeezbilittetehlgicicmerciluuisistem itide urmrirede mre cpcitte creiprtecheiepltrmeidedepreUTS,stcheit cusucces terir dteip liic te.

    igur11:SubfuxuldelucruPriectrealiticezbilitteTehic

    61

    P

    eterAdrian-Fotolia.com

    C

    LIPAREA.com-

    Fotolia.com

    M

    artaP.

    (Milacroft)-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    32/46

    63Hierstehtdie

    Rubrik

    Avnd o specificaie funcional a inovaiei i unstudiu de fezabilitate care demonstreaz fezabi-

    litatea tehnic a inovaiei, precum i un plan de afa-ceri care arat profitabilitatea proiectului, inovatorulpoate ncepe implementarea proiectului de inovarecare se dorete a conduce la un prototip. Aceast atreia faz se refer la dezvoltarea efectiv a inovaieiproiectate i testarea ei. Este de asemenea faza ncare e necesar finanarea substanial.

    n aceast faz sunt necesare diverse abiliti inclusivAbiliti inginereti (producie i sigurana produciei),

    Abiliti de Marketing i de Analiza Costurilor, i Abilitide Marketing. Inovatorul/ antreprenorul trebuie s cau-te expertiz extern pentru acele abiliti care nu suntprezente n schema de afaceri a inovrii i trebuie s ex-ternalizeze activitile relevante.

    Ieirea major a acestei faze este chiar Prototipul deProducie care este rezultatul procesului de dezvolta-re a inovrii prin urmrirea unui Plan de Dezvoltare aInovrii, precum i un Plan Actualizat de Afaceri pentruInovaie, care ine cont de iteraia pieei (de ex. testareapieei). La sfritul acestei faze va fi dispoibil prototi-pul de producie i inovatorul va trebui s intre n fazade producie efectiv i de distribuie pe pia. n cazulnevalidrii unui produs poate fi necesar o reproiectaresau se poate decide ntreruperea proiectului.

    PRoIECTaREDEDETaLIUITESTaRE

    igur12:SubfuxuldelucruDezltreIriiiTestre

    ModelreInovrii

    62

    a

    nna-Fotolia.com

    SzerdahelyiAdam-

    Fotolia.com

    k

    angshutters-Fotolia.com

  • 7/30/2019 Revista Inovare

    33/46

    64

    teStaRePROIeCtaRe De DetaLIu I DezVOLtaRea INOVaIeI

    Pe baza specificaiei funcionale i a planului de lu-cru definit n timpul fazei de proiectare analitic

    i fezabilitate tehnic, trebuie realizat o proiecta-re de detaliu mpreun cu un Plan de Dezvoltare aInovrii care descrie mai detaliat planul de lucru alproiectului de inovare.

    Realizarea unui Plan de Dezvoltare a Inovrii trebuies ia n considerare urmtoarele aciuni:

    Descompunerea proiectului de inovare n sarciniprincipale i sub-sarcini, i elaborarea unui plan deaciune;

    Atribuirea de date de ncepere i de ncheiere pen-tru toate sarcinile i sub-sarcinile precum i de mar-caje (engl.: milestones) pentru puncte importantedin ciclul de via al proiectului de inovare;

    Definirea ieirilor (rezultate / livrabile) pentrusarcini i subsarcini i a interfeelor dintre sarcini isubsarcini;

    Atribuirea unui lider de proiect cu experien ngestionare de proiecte i cu autoritatea de gestionareeficace a proiectului;

    Selectarea de membri calificai n echipa de proi-ect i, dac e necesar, definirea de calificri supli-mentare ale personalului (externalizare sau instruirisuplimentare). Angajarea n echipa de proiect de per-sonal cu cunotine diverse astfel nct s fie tratatetoate aspectele proiectului de inovare de ctre perso-ane care ofer perspective diferite;

    Definirea clar a responsabilitilor membrilorechipei de proiect i atribuirea acestora de sarciniclare;

    Definirea cu atenie a costurilor proiectului (plande buget cu costuri detaliate alocate fiecrui task);

    Monitorizarea evoluiei proiectului astfel nctsarcinile s fie implementate la timp i livrabilele re-zultate s aib calitatea ateptat; verificarea i va-lidarea trebuie s fie efectuate la ncheierea fiecruitask.

    Alte cerine cuprind:

    n timpul dezvoltrii proiectului trebuie aplicateprincipiile managementului riscurilor tehnice i fi-nanciare;

    Procesul de dezvoltare poate deveni mai uor prinutilizarea tehnicilor de prototipizare rapid sau dez-voltare virtual a produselor acolo unde este posibil,contribuind la cicluri de via scurte pentru imple-mentarea proiectului;

    Trebuie fcut un efort pentru a menine un ciclude via relativ scurt pentru implementarea proiec-

    tului, astfel nct cercetarea i analiza pieei s fienc aplicabil la sfritul implementrii proiectu-lui. n funcie de sectorul pentru care este relevantinovaia, scurt poate nsemna cteva luni. Este deasemenea esenial ca pe ntregul ciclu de via alproiectului s nu se piard contactul cu piaa. Acestlucru va asigura c promisiunile de inovare core-spund cu inovaia livrat;

    Validarea inovaiei de ctre client este foarteimportant; trebuie depus un efort pentru obinereaunui feedback real de la clieni i nu a unui feedbackindus de ctre inovator;

    Definirea clar a fazei de sfrit a dezvoltrii. Ciclulde via al dezvoltrii inovrii poate fi infinit, putndfi adugate tot timpul noi caracteristici. Aceasta arputea duce la o pierdere a avantajului competitivpentru inovaia propus.

    Dup realizarea Planului de Dezvoltare a Inovaiei,ncepe dezvoltarea inovaiei, urmnd ndeaproapeacest plan. Rezultatul ateptat este inovaia, care po-ate fi fie un prototip de producie pentru un produs/serviciu sau un proces inovativ.

    Avnd un design detaliat i urmnd un Plan de Dez-voltare a Inovaiei, rezult un prototip (produs /

    proces) care va fi disponibil pentru testare. Faza detestare trebuie s valideze prototipul nainte de a intran producia de serie. Validarea prototipului trebuie saib loc n condiii aproape identice cu cele reale astfelnct s poat fi corectate problemele nainte de lansa-rea pe pia. Aceast validare este relevant att pentrutestarea acceptrii sale pe pia, ct i pentru testareacalitii sale.

    Faza de testare cuprinde urmtoarele activiti:

    Efectuarea de testare alfa, adic testarea intern (in-house) a prototipului, care permite corectarea defec-telor i validarea fa de specificaiile funcionale. Echi-pa de proiect trebuie s utilizeze prototipul ca i clieniii s ncerce s identifice defectele i problemele globa-le. n cazul n care echipa de proiect nu are mijloacele

    sau personalul calificat pentru efectuarea unui test fizical prototipului, atunci probabil e nece