revista info electrica numărul 3 pentru 2015

32
Revistă Informativă | Anul XIV | Nr. 53 (3/2015) Un “Oscar” pentru contorizare inteligentă Noul Consiliul de Administraţie Electrica 2015-Anul reformei Electrica

Upload: vongoc

Post on 31-Jan-2017

223 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Revistă Informativă | Anul XIV | Nr. 53 (3/2015)

Un “Oscar” pentru contorizare inteligentă

Noul Consiliul de Administraţie Electrica

2015-Anul reformei Electrica

Page 2: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015
Page 3: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)

Cred că fiecare sfârşit este un nou început. În fiecare decembrie, tragem linie și analizăm bilanțul anului ce a trecut, dar mai ales facem planul pentru anul care stă să înceapă.

Pentru noi, Electrica, 2015 a fost ANUL REFORMEI după 2014 - anul listării. A fost un an în care, îmi place să spun că, ne-am deschis și mai mult către oameni! Procesul de reformă profundă şi de reorganizare a companiei aduce, inevitabil, atragerea de talente, de specialişti, de oameni care sunt convins că aduc un aer proaspăt în companie. Ne-am deschis mai mult spre comunitate și încercăm să fim mai atenți la nevoile celor din jurul nostru. Anul acesta am fost parteneri ai Festivalului Internațional George Enescu, am susținut proiecte sociale și educaționale și intenționăm ca de acum încolo să ne implicăm din ce in ce mai mult în comunitate, acționând responsabil. Investiţiile importante făcute în tehnologie înseamnă și ele o deschidere către oameni, asigurând nu doar servicii de calitate către clienţii noştri, ci și un mediu de lucru în condiții de siguranță și securitate pentru toți angajații grupului. Tot în 2015 ne putem mândri cu faptul că am reuşit să punem bazele dezvoltării unei culturi

organizaţionale moderne, centrate pe etică şi integritate. Din punctul meu de vedere este foarte important ca, la sfârșitul unui an dificil, plin de provocări, nu doar ne-am menținut poziția de lider pe piaţa de distribuţie şi furnizare a energiei electrice, dar, prin efortul comun al oamenilor care înseamnă Electrica, 2015 se prefigurează a fi un an cu rezultate financiare şi operaţionale remarcabile.Pentru anul ce vine avem ambiţii mari: vom continua procesul de restructurare şi în acelaşi timp, intenționăm să ne consolidăm poziția în piață, atât în România, cât şi regional.Vă asigur că vom continua să investim nu doar în reţele sau tehnologie, ci mai ales în oameni şi în comunitate.Mă aștept ca viitorul apropiat să aducă noi provocări, dar sunt convins că, prin profesionalism, dedicare și perseverență, echipa Electrica va depăși cu succes orice obstacol, așa cum a facut-o și până acum.Vă urez Sărbători Fericite și un An Nou plin de bucurii!

Ioan RoșcaDirector General

Electrica S.A.

2015, Anul reformei

Pentru noi, Electrica, 2015 a fost ANUL REFORMEI după 2014-anul listării.

A fost un an în care îmi place să spun că ne-am deschis către oameni! Procesul de reformă profundă şi de reorganizare

a companiei aduce, inevitabil, atragerea de talente, de specialişti, de oameni care sunt

convins că aduc un aer proaspăt în companie.

Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Page 4: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

2 Anul XIV | Nr 52 (2/2015)

INTRO

INFOInvestim în viitor

Noul Consiliu de Administrație al Electrica

Ioan Roşca: “Avem cel mai ambiţios plan de investiţii”

Performanţele anului în energie

Electrica, în topul câştigurilor pentru investitori

04

08

10

12

14

“Aşa cum ne-am asumat public după procesul de

listare, am demarat un plan de reformare profundă a

companiei, iar anul 2015 a fost unul foarte important din acest punct de vedere.Parcurgem etapele fireşti ale unui proces major de transformare, în care nu

putem sări sau „arde” anumite etape.”

Ioan RoşcaDirector General Electrica S.A.

Cuprins Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Page 5: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

3Anul XIV | Nr 52 (2/2015)

“Activitatea în cadrul sistemului energetic

național a fost pentru mine o lecție de viață pe care nu o pot uita. Practic eu

pot spune că am crescut și m-am dezvoltat odată cu

acest sistem.”

Marian GeantăȘef Serviciu Investiţii Energetic

şi Strategie Reţele

ZOOM IN

LIFE

Un proiect SMART

Valea Oltului, într-o nouă lumină

Miza pe eficienţă…energetică

Investiții și reglementare în domeniul energiei

SAIDI și SAIFI din perspectiva raportării la ”valorile europene”

Piaţa de energie, realităţi şi perspective

O lecţie de viaţă

Culoarea pasiunii

Colectiv redacţional:Ioana ANDRONICElena VOINEA

Fotograf: Cătălin SAMOILĂ

Adresa redacţiei:Str. Grigore Alexandrescu nr. 9Sector 1, BucureştiTelefon: (+40)21 208 5567Fax: (+40)21 208 5344E-mail: [email protected]

Responsabilitatea tuturor articolelor publicate aparţine autorilor

Revista se poate consulta şi în format electronic pe www.electrica.ro

16

18

19

20

22

24

25

27

CuprinsAnul XIV | Nr 53 (3/2015)

Page 6: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)4

Suntem în final de an. Cum evaluaţi rezultatele companiei în 2015?

Aşa cum ne-am asumat public după procesul de listare, am demarat un plan de reformare profundă a companiei, iar anul 2015 a fost unul foarte important din acest punct de vedere.Parcurgem etapele fireşti ale unui proces major de transformare, în care nu putem sări sau „arde” anumite etape. Suntem cel mai mare angajator din domeniu, aşa că lucrăm intens şi la dezvoltarea unei culturi organizaţionale centrate pe etică şi integritate, iar în acest sens avem chestiuni foarte concrete: un nou Cod de guvernanţă corporativă, un nou Cod de etică, plus o platformă destinată avertizorilor de integritate la standarde foarte ridicate. În tot acest proces, mizăm pe o creştere sustenabilă, care să nu pericliteze stabilitatea financiară a companiei sau poziţia sa pe piaţă.Este important de menţionat că, în tot acest interval, am continuat să fim lider pe piaţa de distribuţie şi de furnizare a energiei electrice, înregistrând performaţe financiare, dar şi rezultate operaţionale remarcabile. Vorbim despre chestiuni verificabile, cifrele fiind cel mai bun exemplu. La exact un an de la momentul listării, am avut următoarele rezultate: profitul net a crescut cu 30%, veniturile au crescut chiar şi din activitatea de furnizare, contrar tendinţei la nivel naţional şi, mai mult, am înregistrat o creştere remarcabilă, de 46%, a profitabilităţii atribuibilă acţionarilor.

Electrica are la dispozitie un volum important de lichidităţi. Cum credeţi că va fi folosită, în viitorul apropiat, aceasta

capacitate investițională?Este adevarat. Reamintesc faptul ca noi ne-am angajat, inclusiv prin prospectul de listare, să investim în reţelele de distribuţie pentru a îmbunătăţi performanţa operaţională şi asta facem: avem cel mai ambiţios plan aprobat de investiţii dintre toţi operatorii de distribuţie din România. Vorbim spre exemplu despre retehnologizarea infrastructurii existente, despre dezvoltarea reţelei pentru racordarea de noi consumatori, despre investiţii în contorizarea inteligentă, dar şi despre consolidarea funcţiilor suport.Sigur, avem şi o importantă disponibilitate investiţională pe care dorim să o fructificăm cât mai bine pentru companie şi, evident, pentru acţionari. Aşa cum se ştie, Electrica a analizat mai multe oportunități pentru achiziţii, inclusiv la nivel regional, căutând în continuare, în concordanţă cu activitatea sa de bază şi profilul său de risc.

Electrica a început în forţă un proces de modernizare a infrastructurii, pentru creşterea calităţii serviciilor oferite populaţiei. În ce stadiu sunt aceste investiţii si care sunt planurile?

Aşa cum vă spuneam, Electrica are în plină desfăşurare, cel mai ambiţios plan aprobat de investiţii în reţea dintre toți operatorii de distribuţie, atât pentru anul 2015, cât şi până la finalul perioadei de reglementare, pentru care avem aprobată o sumă de peste 715 milioane de euro. Concret, cu riscul de a fi prea tehnici, vă spun că se lucrează pentru trecerea la tensiunea de 20 kV a peste 3.000 km linii de medie tensiune și a unui număr de 2.400

Ioan Roşca: “Avem cel mai ambiţios plan de investiţii”

Intro

Ioan Roşca „Ne-am angajat, inclusiv prin prospectul de listare, să investim în reţelele de distribuţie pentru a îmbunătăţi performanţa operaţională şi asta facem: avem cel mai ambiţios plan aprobat de investiţii dintre toţi operatorii de distribuţie din Romania.”

Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Page 7: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 5Intro

posturi de transformare, la înlocuirea a peste 6.000 transformatoare de medie tensiune, la reabilitarea a aproximativ 4.000 km rețea de joasă tensiune, la realizarea a peste 800 km de rețea nouă de medie tensiune, la montarea a peste 4.000 de posturi de transformare mici şi exemplele pot continua. În toate aceste proiecte, vorbim despre termene de finalizare până cel târziu în anul 2018!

În ce fel este afectată activitatea Electrica de deciziile ANRE de a schimba legislația secundară în timpul perioadei de reglementare, fapt reclamat de toți operatorii de distribuție?

Sunt surprins și, totodată, îngrijorat de faptul ca aceste decizii ale ANRE de schimbare a legislaţiei secundare în timpul perioadei de reglementare continuă, fără o consultare prealabilă corespunzătoare cu operatorii și fără analiza tuturor efectelor asupra pieţei de energie şi, implicit, a consumatorilor. Iată că, după un an de la reducerea neaşteptată a ratei reglementate a rentabilităţii, ANRE a supus dezbaterii publice, în regim de urgenţă, un proiect de ordin privind modificarea

Metodologiei de stabilire a tarifelor pentru serviciul de distribuţie a energiei electrice.Nu este corect să schimbi regulile jocului în timpul jocului. Din pacate, consecinţa firească a unor astfel de decizii ar fi frânarea investiţiilor, ceea ce afectează automat calitatea serviciilor oferite.Credem cu tărie ca schimbările bruşte ale cadrului de reglementare fac mediul de afaceri instabil şi imprevizibil. Astfel de decizii alungă pur şi simplu investitorii, speriaţi în principal de lipsa de predictibilitate, iar pentru o companie listată asta nu sună deloc încurajator. Noi, la Electrica, am avut un feedback puternic în acest sens din partea investitorilor.

In ultima vreme, se vorbeste foarte mult despre contorizarea inteligentă. Cum stă Electrica la acest capitol?Şi la capitolul contorizare inteligentă cred că Electrica este lider! E drept ca avem si un avantaj: am început sa instalăm sisteme pilot de contorizare inteligentă în zone rezidenţiale încă din anul 2005. În acest moment, în arealul deservit de companiile din grupul Electrica sunt instalate sisteme Automatic

Meter Reading pentru contorizarea inteligentă a consumatorilor industriali şi gestionarea energiei electrice distribuite pentru peste 85.000 de puncte de măsurare. De asemenea, au fost instalate sisteme de contorizare inteligentă, care gestionează un număr de peste 45.000 de consumatori din zone rezidențiale Asta este ce avem deja. În plus, filialele de distribuţie Electrica derulează proiecte-pilot pentru evaluarea soluţiilor tehnice optime şi a costurilor aferente implementării de sisteme Smart Metering. Proiectele-pilot în implementare la nivelul celor 3 filiale de distribuţie, aprobate de către ANRE, sunt la nivelul a aproximativ 45.000 de puncte de măsurare. Cel mai mare proiect-pilot va gestiona peste 23.000 de puncte de măsurare. Aceste proiecte-pilot sunt în fază finală de implementare şi vor fi puse in funcţiune pâna la sfârşitul anului.Ca perspectivă şi mai largă, vă spun că, pentru a putea avea o bază reală de evaluare a costurilor, Electrica intenţionează să deruleze în cursul anului viitor un nou proiect la nivelul a 200.000 de puncte de măsurare. În cadrul acestui proiect ne propunem implementarea unui sistem de management

Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Page 8: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

6 Anul XIV | Nr 52 (2/2015)Intro

al datelor măsurate (MDM) care să permită utilizarea integrală a datelor furnizate de contoarele inteligente, în scopul imbunătăţirii managementului reţelelor de distribuţie şi a creşterii gradului de satisfacţie a clienţilor noștri.Electrica implementează şi va implementa sisteme de contorizare inteligentă nu numai în scopul determinării corecte si în timp real a energiei electrice distribuite clienţilor, ci şi în scopul monitorizării parametrilor de calitate ai acesteia, pentru îmbunătăţirea continuă a serviciului public prestat, propunându-şi monitorizarea acestor parametri până la consumatorul final şi asigurând astfel

integrarea conceptului SmartMetering în conceptul mai larg, al Reţelelor Inteligente (Smart Grids).În ce stadiu este înfiinţarea centrului unic de servicii comune la nivelul Grupului?

În acest moment Electrica se află într-un proces de reorganizare în vederea eficientizării operaţionale şi identificării variantei optime pentru consolidarea funcţiilor suport ale Grupului, incluzând gestionarea resurselor umane, activitatea financiară, managementul achizițiilor, comunicațiile și tehnologia informației într-un singur centru de servicii comune.

„Credem cu tărie ca schimbările

bruşte ale cadrului de reglementare

fac mediul de afaceri instabil şi

imprevizibil. Astfel de decizii alungă

pur si simplu investitorii, speriaţi în principal de lipsa

de predictibilitate, iar pentru o companie listată asta nu sună deloc încurajator.”

Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Page 9: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 7

Page 10: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)8 Intro

Cele mai meritorii companii, proiecte şi personalităţi din industria energetică românească au fost premiate în cadrul Galei energynomics Awards Evolution 2015, desfășurată pe 5 decembrie în sala Atrium a Bibliotecii Naţionale din Bucureşti.Pentru cel mai bun program de contorizare inteligentă, compania Electrica SA a primit premiul pentru reușite extraordinare. Dintre companiile nominalizate, Electrica a câştigat Oscarul în cadrul secțiunii “reuşite extraordinare”, cu peste 150.000 de puncte de măsurare instalate, cele mai ambiţioase

proiecte-pilot, precum şi pentru faptul că a început să instaleze sisteme de contorizare inteligentă în zone rezidenţiale încă din anul 2005. În cadrul ceremoniei, premiul a fost înmânat de Bogdan Apahidean, director general LeasePlan domnului Ioan Roşca, director general Electrica.“Suntem mândri că Electrica este nu doar lider al pieţei de distribuţie şi de furnizare a energiei electrice, ci este şi lider în implementare celor mai noi tehnologii în domeniu”, a declarat Ioan Roşca.

Jurizarea a fost făcută de personalități, specialiști din domeniu: Niculae Havrileţ - preşedinte ANRE, Bogdan Văduva - partener KPMG, Roberto Musneci - partener Serban & Musneci Associates, Radu Dudău - co-fondator și director EPG, Iulian Iancu - președintele CNR-CME, Sergiu Sebeşi - președinte CSR Nest Association, Farrukh Khan - partener Deloitte România, Lucian Anghel - directorul executiv al BCR Pensii și președintele Bursei de Valori București.S-au acordat premii pe 9 categorii, în topul

Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Performanţele anului în energie:Electrica-Premiul pentru “reuşite extraordinare”

Page 11: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 9Intro

fiecărei categorii, clasându-se cei mai buni - Premiul pentru reuşite extraordinare - Electrica SA; Responsabilitate socială – Hunt Company of Romania; Finanțarea anului – OMV Petrom; Premiera anului – Eva Energy; Tranzacţia anului – Black Sea Oil & Gas; Eficienţă energetică – E.ON România; Premiul pentru Managerul anului – Victor

Ionescu, OPCOM; Premiul pentru întreaga carieră – Octavian Lohan, Transelectrica; Tânărul profesionist în energie – Claudiu Butacu, EfdeN.Personalități marcante, prezente la eveniment au avut intervenții referitoare la performanțele și dezvoltarea sistemului energetic - Victor Grigorescu, ministrul Energiei, Paul

Brummell, ambasadorul Marii Britanii în România, Mihnea Crăciun, Principal Banker, Power and Energy Department, BERD, şi Răzvan Nicolescu, fost ministru al Energiei, în prezent Executive Lead Advisor în cadrul Deloitte România.

Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Page 12: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)10 Intro Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Electrica, în topul câştigurilor pentru investitoriText de: Marius Pîrloiu

Energia ocupă un loc de frunte pe Bursa de Valori de la Bucureşti (BVB), fiind sectorul cu cea mai mare pondere a tranzacţiilor din ultimul an.Dacă privim la nivelul top 15 cele mai lichide acţiuni din ultimele 12 luni, care cumulează aproape 97% din întreaga lichiditate a pieţei, avem şase companii din domeniul energiei care au generat peste 37% din rulajul bursei, comparativ cu circa 32% sectorul financiar (Fondul Proprietatea şi SIF-urile) sau aproape 28% sectorul bancar (Banca Transilvania, BRD şi Erste Group Bank).Privind acum la nivelul sectorului Energiei, Electrica (EL) a avut aproape pe întreg parcursul ultimului an cea mai bună evoluţie a preţului acţiunii dintre cele şase companii prezente în top 15 lichiditate, după cum se poate vedea şi în graficul comparativ.

Cum a variat preţul pe BursăÎn ultimele 12 luni, acţiunile Electrica au avansat cu 6,7%, în timp ce Transgaz a

Câștigul agregat pe ultimele 12 luni pentru cele mai mari companii din energie

Companie

Electrica (EL)Transgaz (TGN)Transelectrica (TEL)Romgaz (SNG)Nuclearelectrica (SNN)OMV Petrom (SNP)

11,980268,00027,95027,7006,8500,298

6,7%3,9%

-4,6%-19,1%-15,4%-29,8%

0,721721,80002,80333,15000,30000,0112

6,02%8,13%

10,03%11,37%4,38%3,76%

12,70%12,01%5,42%

-7,75%-11,05%-26,02%

0,9632,644,332,530,44

0,0176

8,0%12,2%15,5%9,1%6,4%5,9%

Preț închidere 3 decembrie 2015

(RON)

Var. preț acțiune ultimele 12 luni

(4 dec '14 - 3 dec '15)

Dividend brut pe acțiune

(RON)

Randament dividend brut

Câștig agregat(rand. act. + rand. dvd.)

Profit net la 9 luni pe acțiune

(RON)

Randament profit netla 9 luni

Sursa: BVB, KTD.ro; Calcule: Marius Pirloiu

consemnat o apreciere de 3,9%. Celelalte patru companii din Energie au înregistrat însă un recul al preţului acţiunii. Cea mai afectată companie a fost OMV Petrom (SNP), care a scăzut cu aproape 30%, pe fondul reducerii puternice a preţului barilului de petrol, urmată de Romgaz (SNG), care s-a depreciat cu 19%, pe fondul unei cereri în scădere, al limitării livrărilor de gaze către clienţii cu capacitate de plată îndoielnică şi al întârzierii constituirii stocurilor de iarnă. Un recul semnificativ a înregistrat şi Nuclearelectrica (SNN), de 15%, în ciuda unui avans consistent al profitului operaţional (26%), în timp ce Transelectrica (TEL) s-a depreciat cu circa 5%, după ce în 2014 a avut un avans surprinzător (85%).

Profituri la 9 luni, încorporate în preţRecent, cele şase companii au raportat şi rezultatele pe primele 9 luni din 2015, astfel că la nivelul profitului net s-au înregistrat avansuri consistente faţă de anul trecut de către Nuclearelectrica (70%) şi Electrica (27%). Profituri nete în uşoară creştere au raportat Transgaz (2,7%) şi Transelectrica

(0,6%), în timp ce OMV Petrom a suferit o scădere cu 58% a profitului, iar Romgaz a raportat o reducere cu 12%.Rezultatele pe primele nouă luni din acest an ale companiilor din energie sunt deja încorporate în preţurile acţiunilor, potrivit lui Mihai Căruntu, şeful departamentului de analiză pe piaţa de capital din cadrul BCR.

Cel mai bun randament totalPrin urmare, pentru a analiza care companie din Energie a adus investitorilor cel mai bun randament agregat în ultimul an, trebuie să cumulăm randamentul acţiunii cu randamentul dividendului distribuit în vară către acţionari.În urma calculelor, rezultă că Electrica a generat cel mai mare câştig agregat investitorilor, de 12,7%, fiind urmată îndeaproape de Transgaz, cu 12%. Un randament agregat atractiv a generat şi Transelectrica, de 5,4%. Pentru celelalte trei companii, randamentele agregate pe ultimele 12 luni sunt negative, OMV Petrom având -26%, Nuclearelectrica -11%, iar Romgaz -7,8%.

Page 13: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 11IntroAnul XIV | Nr 53 (3/2015)

Electrica (EL) - evoluția relativă față de TGN, TEL, SNP, SNN, SNG (12 luni)

ELTGN

TEL

SNP

SNN

SNG

valo

ri re

lativ

e (%

)

04.12

.14

26.01

.15

10.03

.15

23.04

.15

09.06

.15

22.07

.15

03.09

.15

16.10

.15

02.12

.15

15

10

5

0

-5

-10

-15

-20

-25

Top 15 lichiditate pe BVB (4 decembrie 2014 - 2 decembrie 2015)

Poziție în toplichiditate

123456789101112131415

Simbol

FPTLVSNGBRDEL

SNPTELTGNSIF1SIF2EBSSIF3SIF5SNNSIF4

Cota dintotal piață (%)

31,41%15,71%15,18%8,49%6,12%4,39%3,82%3,76%2,06%1,75%1,11%0,90%0,85%0,79%0,68%

Companie

Fondul ProprietateaBanca Transilvania

ROMGAZ SABRD Societe Generale

ELECTRICA SAPetrom

Transelectrica Transgaz SA

SIF Banat CrisanaSIF Moldova

Erste Group Bank AGSIF Transilvania

SIF OlteniaNuclearelectrica SA

SIF Muntenia

Lichiditate(RON)

3.059.234.519,011.530.258.675,931.478.236.245,90

826.943.963,53596.274.656,21427.985.860,71371.750.897,88365.896.316,40200.683.380,10170.175.081,66108.064.226,4087.378.095,4082.879.578,4177.276.518,6166.516.647,22

Sursa: KTD.ro

Care sunt perspectiveleDupă ce în vară ANRE a anunţat reducerea tarifelor pentru Transelectrica, apoi în noiembrie au fost anunţate diminuări ale tarifelor pentru Transgaz, recent au fost publicate şi scăderile tarifelor pentru operatorii de distribuţie a energiei electrice, printre care şi ale filialelor Electrica. Toate aceste anunţuri nu au afectat preţul acţiunilor celor trei companii listate, semn că investitorii sunt maturi, mulţi dintre ei anticipând aceste corecţii şi, prin comparaţie cu alternativele oferite de titlurile de stat şi depozitele bancare, au acţionat în consecinţă, e de părere analistul BCR.„Chiar dacă în unele cazuri profiturile excepţionale din 2015 nu se vor repeta în 2016, întrucât ANRE corectează în scădere tarifele reglementate, aceste acţiuni vor rămâne atractive prin prisma randamentului dividendului net, ce s-ar putea situa pe la 5%-10%, comparativ cu un randament de maximum 5% oferit de titlurile de stat pe 5 ani sau de 2% oferit de depozitele bancare. Reducerea impozitului pe dividende de la 16% la 5% începând cu anul viitor va compensa din eventuala scădere a profitului”, conchide Căruntu.

Page 14: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)12Simpozionul Internaţional SMART METERING

Electrica a organizat în perioada 11-13 noiembrie 2015 la Sibiu, Simpozionul Internaţional “Sisteme de măsură - contorizare inteligentă – SMART METERING”. Manifestare de o importanţă deosebită, consacrată în calendarul evenimentelor naţionale şi internaţionale pe această temă, s-a adresat specialiştilor din domeniul producerii, transportului, distribuţiei şi furnizării de energie electrică, consumatorilor de energie electrică, producătorilor de echipamente primare şi secundare integrabile în soluţii tip smart metering, proiectanţilor precum si instituţiilor academice din domeniul energetic preocupate de reţele şi infrastructuri fizice şi informatice.În cadrul secțiunilor și meselor rotunde ale Simpozionului, aflat deja la cea de-a 6-a ediţie, au fost abordate tematici de actualitate însoțite de numeroase dezbateri tehnice privind: “Tendințe și evoluții în definirea soluțiilor de implementare a sistemelor de măsurare inteligente”; “Stadiul actual privind reglementările în domeniul implementării sistemelor de măsurare inteligente în România”; “MDM – sistemul de management al datelor de măsurare ca o componentă importantă în dezvoltarea aplicațiilor pentru piața cu amănuntul”;“Bunele practici și lecții învățate din implementarea sistemelor de măsurare inteligentă”; “Aspecte asociate acțiunilor de implementare a sistemelor de măsurare inteligentă - integrare cu PQM, GIS, SCADA/DMS/OMS etc și aplicații data mining“; ”Baze de date din sistemele de telemăsurare pentru managementul calității energiei electrice la nivelul operatorilor de

News

distribuție /măsurare”.

------------------------------------------Electrica-investiții europene

Electrica Distribuţie Transilvania Nord a finalizat proiectul de investiţii “Modernizare staţia 110/20kV Aghireş – circuite secundare“, în valoare totală de 4.641.250 lei și cofinanţat prin Fondul European de Dezvoltare Regională. Obiectivul proiectului este dezvoltarea infrastructurii energetice naţionale, securizarea distribuţiei energiei electrice şi utilizarea raţională a resurselor energetice prin reducerea numãrului de întreruperi,

reducerea pierderilor şi minimizarea impactului negativ asupra mediului. Având în vedere potenţialul industrial al zonei, staţia 110/20kV Aghireş este un punct vital din punct de vedere energetic.------------------------------------------Proiecte Smart

Electrica SA continuă să investească în modernizarea reţelelor de distribuţie şi furnizare a energiei electrice prin retehnologizare şi oferirea de soluţii optime pentru utilizatorii săi. Parte din aceste investiţii înseamnă şi continuarea programului de înlocuire a contoarelor vechi cu contoare inteligente.În acest moment, în cele trei zone de distribuţie Electrica - Transilvania Nord, Transilvania Sud și Muntenia Nord - se derulează proiecte de implementare a sistemelor de Smart Metering pentru 45.000 de puncte de măsurare. Până în anul 2016 este prevăzută derularea unui proiect-pilot de management al sistemelor de contorizare inteligenta pentru 200.000 de puncte de măsurare.

Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Page 15: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 13News

Alături de # Colectiv

Angajații Grupului Electrica s-au implicat în ajutorarea victimelor, a familiilor lor şi a unităţilor medicale prin contribuţia voluntară a fiecaruia. În acest sens, împreună cu Societatea Naţională de Cruce Roşie din România s-a deschis un cont bancar dedicat iar fondurile strânse vor fi destinate acoperirii necesitatilor spitalelor ce au în îngrijire victimele tragediei din clubul Colectiv. În acelaşi timp, angajații au donat sânge şi produse derivate pentru victimele care au necesitat îngrijiri medicale.Contul în care puteți dona: RO48BRDE410SV17672254100 deschis la BRD GSG Agenția Piața Romană.

------------------------------------------Parteneriat cu Salvaţi Copiii România

Compania Electrica SA continuă să se implice în susţinerea unor programe educaţionale.

Anul acesta, Electrica SA susţine Festivalul Brazilor de Crăciun, principalul eveniment prin care Organizaţia Salvați Copiii din România finanţează programele dedicate în special copiilor defavorizați, programe care au ca scop principal reducerea abandonului școlar.

------------------------------------------Creștere sustenabilă

În primele nouă luni din anul 2015, Grupul Electrica a distribuit aprox. 12,7 TWh și a furnizat aprox. 7,6 TWh de energie electrică, către un număr de cca 3,6 milioane de consumatori finali. În anul 2015, până la data de 30 septembrie, profitul net consolidat a fost de 428 milioane lei, în creştere cu 92 milioane

Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

lei, respectiv cu 27%, profitul operaţional, a fost de 497 milioane lei, cu 22% mai mare iar profitul atribuibil acționarilor a crescut cu 38%, comparativ cu primele nouă luni din anul 2014. De asemenea, Grupul a realizat o creştere de 16% a EBITDA.Electrica a înregistrat venituri din exploatare în valoare de 4.133 milioane lei, în creștere cu 384 milioane lei - 10%, față de aceeași perioadă a anului trecut. Factorii semnificativi care au dus la această creștere sunt: Veniturile din segmentul de distribuție de energie electrică (care au crescut cu 104 milioane lei, evoluție datorată creșterii cantității distribuite cu 6% față de perioada similară a anului 2014) și Veniturile din segmentul de furnizare de energie electrică (care au crescut cu 220 milioane lei evoluție datorată în principal creșterii cantității furnizate cu 6%).

Page 16: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)14 Info Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Consiliul de AdministrațieAdunarea Generală Ordinară a Acționarilor Electrica SA a ales la 14 decembrie 2015 noul Consiliu de Administrație, format din șapte membri, patru dintre aceștia fiind independenți și neexecutivi.

Este fondatorul diviziei de Piețe Emergente al Bancii de Investiții Rothschild & CIE și este managing director şi vicepreşedinte pentru Europa de Est al Rothschild & CIE, dar și preşedinte al Consiliului de Administraţie al CARE France. A lucrat pentru Banca Mondială şi pentru Lazard, precum şi în domeniul consilierii pe probleme financiare în Europa de Est și Africa de Nord. Are un doctorat în economie internațională la Institutul de Științe Politice din Paris, cu specializarea în fuziuni şi achiziţii. Are experiență în proiecte mari de privatizare în România, Polonia, Rusia, Ungaria și Maroc. Din septembrie 2014, a fost membru al Consiliului de Administrație al Electrica SA.

Este din anul 2011 lector universitar în cadrul ASE București, desfăşurând numeroase activităţi didactice. În prezent este Secretar de Stat în Ministerul Energiei. A ocupat funcţia de director la sucursala centrală Marfin Bank Bucureşti. În perioada 2009-2013, a ocupat funcţia de director economic în cadrul Fondului Proprietatea şi membru în Comitetul Reprezentanţilor. Anterior a fost, timp de patru ani, consilier economic în cadrul Departamentului Economic al Guvernului României. Între anii 2000-2005 a lucrat pentru Prudential Financial, New York, ca planificator financiar/broker. Din septembrie 2014, a fost membru al Consiliului de Administrație al Electrica SA.

Şi-a construit experiența profesională activând deopotrivă în domeniul privat în companii precum Siemens Romania, BRD-Groupe Societe Generale, dar și în domeniul public, respectiv în cadrul Ministerului Energiei. S-a specializat pe patru arii din domeniul financiar: bancar, garanții, trezorerie și proiecte de finanțare. Din noiembrie 2015, a fost membru interimar al Consiliului de Administrație al Electrica SA. Anterior, a fost membru în Consiliul de Administrație al companiei Nuclearelectrica.În prezent, activează în cadrul Ministerului Energiei, ca Șef Serviciu Administrare la Direcția Generală de Privatizare și Adminstrare a Participațiilor Statului în Energie.Este licențiată în economie, absolventă a Facultății de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori din cadrul ASE București. A absolvit programul WU Energy Expert, din cadrul Vienna University of Economics and Business.

Arielle Malard de Rothschild Ioana Alina DrăganCristian Bușu

Page 17: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 15InfoAnul XIV | Nr 53 (3/2015)

Este Secretar de Stat la Ministerul Energiei. Cu o vastă experiență în domeniul energetic, a condus Departamentul Exploatare la Electrica SA, a fost director la Sucursala București OMV Trading GmbH Viena Austria și a coordonat Departamentul Power Assets la OMV Petrom. De asemenea, a fost Director de Reglementări și Supraveghere a Pieței Energetice în cadrul E.ON România și Director al Departamentului de Achiziție Energie Electrică la E.ON Moldova. Este membru în Consiliul Internațional al Marilor Rețele Electrice, Comitetul de Studiu “Cabluri insulare“ (CIGRE), Asociația Furnizorilor de Energie Electrica din România (AFFER) și Comitetul Național Român al Consiliul Mondial al Energiei (CNR-CME). Este absolvent al Facultății de Energetică la Universitatea Politehnică București și a obținut certificare în management la The Open University.

Este consultant senior, preşedinte şi membru în CA-ul mai multor companii, fundaţii, instituţii şi organisme consultative. A fost ales membru în Consiliul de Administraţie al unor companii din Olanda, SUA, Germania şi Finlanda. Între 2003 şi 2009, a fost director general şi preşedinte al Essent, cea mai mare companie integrată de utilităţi din Olanda. Michael Adriaan Maria Boersma a ocupat, în 2003, funcţia de preşedinte al Shell Global Solutions. Este profesor de guvernanță corporativă în cadrul Universității TIAS din Olanda. Din septembrie 2014, a fost membru al Consiliului de Administrație al Electrica SA.

Are o bogată experiență în investment banking și, totodată, în calitate de administrator independent neexecutiv într-una dintre cele mai mari zece companii din România. Din 2014, ocupă funcția de director executiv BRD - Groupe Societe Generale Departamentul Corporate Finance. A fost implicat în misiuni de consultanță pentru statul român privind privatizările și a derulat mandate de cumpărare pentru corporații internaționale. A fost membru al echipei de consultanți pentru fuziuni și achiziții a BRD care a lucrat pentru programul de privatizare al Băncii Mondiale în România (PSAL). A absolvit Academia de Studii Economice din București și deține o diplomă de Master în management. Are cunostințe solide și o experiență vastă în domeniul financiar bancar, fuziuni achiziții, privatizări și piețe de capital, consultanță strategică și restructurări.

Şi-a dezvoltat cariera în sectorul energetic (petrol, gaze și electricitate), al ingineriei şi comerţului internaţional. Are o experiență foarte bogată legat de activităţile reglementate din sistemul energetic (transportul energiei electrice și distribuţia de gaz), cu o mare implicare în procesele de reformă a unor companii importante, dar şi pe aspecte de reglementare. De-a lungul timpului, a ocupat funcții executive dar și non-executive foarte importante în companii foarte mari, printre acestea numărându-se Președinte și CEO la Red Electrica Spania și Presedinte non-executiv la Madrilena Red de Gas (din 2011 până în prezent). Este absovent al Universitații Politehnice din Madrid și a urmat mai multe specializări, inclusiv la Stanford University.

Corina Georgeta Popescu Bogdan George Iliescu Pedro Mielgo AlvarezMichael Adriaan Maria Boersma

Page 18: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)16 Zoom In Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Electrica, partener la Proiectul Smart City SibiuElectrica Distribuție Transilvania Sud, Sucursala Sibiu va participa la realizarea proiectului Smart City „Oraș Inteligent” Sibiu, proiect complex care prin intermediul tehnologiilor digitale va conduce la îmbunătăţirea calității vieţii şi dezvoltarea economică locală, a performanţelor precum şi la eficientizarea energetică, reducerea emisiilor de carbon.

Text de: Iacob BLAGUDorel STĂNESCU

Concomitent se vor pune la dispoziția cetățenilor informații on-line pentru sporirea gradului de interactivitate cu prestatorii de servicii publice din mediul urban în scopul reducerii costurilor şi a economisirii resurselor disponibile. Domeniile în care se dezvoltă tehnologiile smart city includ serviciile administrative,

managementul transportului şi al traficului, consumurile energetice, servicii sanitare, alimentarea cu apă potabilă şi managementul deşeurilor. Aplicaţiile care fac parte din acest sistem sunt orientate spre managementul fluxurilor din mediul urban şi oferă un răspuns în timp real pentru diversele provocări care pot apărea în viitor. La inițiativa Centrului Român al Energiei, în anul 2012 a fost demarat proiectul Smart City Sibiu având ca parteneri Primăria Sibiu, Electrica Sibiu precum şi companii importante din domeniul energiei şi tehnologiei informaționale. Startul efectiv a fost realizat în luna martie 2013 prin semnarea Memorandului de Înţelegere între Primărie şi CRE și ulterior în luna octombrie prin aprobarea Planului de Acţiune privind Energia Durabilă - PAED Sibiu, proiect în care

Electrica va avea o implicare amplă prin implementare noilor tehnologii din domeniul energiei.Electrica a făcut deja pași importanți în asigurarea infrastructurii tehnice care poate asigura realizarea proiectului Smart City - implementarea Sistemului de Automatizare al Distribuţiei; implementarea unei platforme SCADA DSM la nivelul Electrica Distribuție Transivania Sud; extinderea permanentă a sistemelor de citire automată a contoarelor de energie electrică şi prefigurarea în viitorul apropiat a implementării pe scară largă a proiectelor de Smart Metering.Toate aceste sisteme utilizează tehnologii moderne de comunicaţie şi se bazează pe tehnică de calcul de ultimă generaţie, reprezentând baza arhitecturii sistemelor Smart Grid.

Page 19: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 17Zoom InAnul XIV | Nr 53 (3/2015)

În cadrul proiectului actual, Electrica prevede extinderea în continuare a sistemelor de automatizare, atât la nivelul reţelei de distribuţie cât şi la nivel local. De asemenea, pentru proiectul Smart City Sibiu, Electrica Distribuție Transilvania Sud, Sucursala Sibiu va realiza definirea zonelor de implementare a sistemelor de măsurare inteligente, ca parte a Strategiei Electrica la nivel național privind introducerea contoarelor inteligente. O componentă importantă în dezvoltarea aplicațiilor propuse va fi asigurarea unei interfeţe securizate pentru transferul informaţiilor existente în sistemul de management al datelor de măsurare.Prin acest proiect se vor realiza și promova soluții inteligente de producere și utilizare a energiei electrice simultan cu managementul eficient al consumului de energie electrică și termică.

SMART City Sibiu – Modulele componente

1. Eficienţă energetică în clădirile publice2. Cogenerare de înaltă eficienţă, inclusiv cu utilizarea SRE – surse de energie regenerabilă3. Iluminat public eco-eficient4. Electro-mobilitate5. Stocare a energiei6. Energie InfraSocioMetrics7. HUB – Sistem Informatic Integrat de planificare şi gestiune.

În cadrul proiectului, Electrica participă

la toate cele 7 module propuse, având un rol foarte important în special în cadrul modulelor 1, 3 și 4. Pentru Modulul 1 – Eficienţă energetică se preconizează determinarea contururilor energetice ale municipiului Sibiu şi ale zonei Hipodrom cu o rezoluție care să permită urmărirea în timp real a efectelor aplicării noilor tehnologii. Aceasta implică implementarea sistemelor smart-metering la o scară suficient de extinsă pentru a permite verificarea funcționalităților descrise. Datele astfel obţinute vor fi utililate la analiza profilelor de sarcină pentru clădirile publice pentru identificarea măsurilor de creștere a eficienței utilizării energiei. Se prevede reducerea cu 60-100 kWh/m2/an a consumului de energie, concomitent cu reducerea cu 10 la 20 kg a emisiilor de CO2.Modulul 3 – Iluminat public eco-eficient se referă la modificările necesare pentru ca iluminatul public să se armonizeze atât cu factorii de mediu cât și cu cerințele factorului uman. Sistemul propus prevede

un management centralizat, va fi dinamic prin corelarea nivelului de iluminare cu condițiile de trafic, va fi adaptiv și interactiv pentru a nu compromite siguranța publică.Susținerea vehiculelor electrice în cadrul Modulului 4 – Electromobilitate, este în curs de realizare prin crearea unei rețele publice pentru încărcarea acumulatorilor. Stațiile de încărcare vor fi amplasate în parcările publice administrate de primărie și vor fi dotate cu contoare inteligente pentru decontare.Beneficiile proiectului sunt majore, pentru toţi partenerii implicaţi. Pentru Primăria Sibiu se prevede o reducere a costurilor prin optimizarea consumurilor energetice. Monitorizarea continuă a fluxurilor energetice și acordul liber și transparent la aceste date vor contribui la conștientizarea cetățenilor ca membri activi și responsabili ai comunității.Proiectul Smart City Sibiu va asigura utilizarea eficientă a energiei pentru atingerea obiectivului urmărit pe termen mediu şi lung: DEZVOLTAREA SUSTENABILĂ.Cea mai importantă componentă a proiectului este însă cea socială. Participarea Electrica la realizarea proiectului Smart City, parteneriatul constituit între entitățile participante, precum şi implicarea cetăţenilor municipiului, va permite o dezvoltare urbană coerentă şi eficientă atât din punct de vedere economic şi social cât și al utilizării responsabile a resurselor disponibile

Page 20: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)18 Zoom In Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Valea Oltului, într-o nouă lumină

Text de: Corina Ene

Electrica Distribuție Transilvania Sud SA, prin Sucursala de Distribuţie a Energiei Electrice Sibiu, a finalizat modernizarea liniei electrice aeriene 20 kV Tălmaciu – Râu Vadului, pe tronsonul cuprins între localităţile Boiţa şi Râu Vadului, o parte importantă a Văii Oltului şi una dintre cele mai pitoreşti zone din România.

LEA 20 kV Tălmaciu – Râu Vadului este linia de medie tensiune care conectează instalaţiile MT din judeţul Sibiu cu cele din judeţul Vâlcea. Fiind un obiectiv energetic strategic şi datorită faptului că reţeaua electrică era montată pe stâlpi de lemn datând din anul 1937, s-a impus modernizarea liniei, cu atât mai mult cu cât stâlpii existenţi prezentau o stare avansată de degradare. În cadrul operaţiunilor de modernizare a liniei electrice aeriene 20 kV Tălmaciu – Râu Vadului s-au executat lucrări de demontare a celor 65 stâlpi de lemn existenţi, a conductoarelor şi izolatoarelor fixate pe

aceştia, precum şi constuirea unei LEA 20 kV noi pe acelaşi traseu cu linia electrică 20 kV demontată, în lungime de 4,3 km. Datorită complexităţii şi anvergurii lucrărilor, dar şi a faptului că porţiunea de linie de pe raza judeţului Sibiu este sursa de bază în alimentarea cu energie electrică a Spitalului Râu Vadului şi a posturilor de transformare din zona Lotrioara, zona rezidenţială intens dezvoltată, precum şi sursa de rezervă pentru instalaţiile de MT din judeţul Vâlcea, execuţia lucrărilor a fost minuţios pregătită de personalul sucursalei sibiene. Pentru a diminua disconfortul întreruperilor îndelungate în alimentarea cu energie electrică a utilizatorilor din zonă, lucrările de modernizare a liniei s-au făcut etapizat, acestea culminând cu plantarea a 23 de stâlpi speciali, construiţi din material compozit, care au fost montaţi prin transport aerian, pe porţiunea de linie cuprinsă geografic între Turnul Spart şi Valea Rindiboului, zonă greu accesibilă. Prin modernizarea liniei electrice aeriene 20 kV Tălmaciu – Râu Vadului a fost sporit

gradul de siguranţă în alimentarea cu energie electrică a consumatorilor din zona Valea Oltului, o zonă deosebit de importantă, atât din punct de vedere al infrastructurii rutiere, cât şi al turismului dezvoltat în ultima perioadă. Valoarea lucrărilor executate este de 1.170.647 lei.

Page 21: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 19Electrica investește pentru creșterea eficienței energetice

Prin investiția de la Liești de peste 2 milioane de euro, Electrica continuă programul complex de investiții al Grupului, care pentru actuala perioadă de reglementare (2014-2018) este în valoare totală de 715 de milioane de euro.

Pentru modernizarea Stației Liești, Electrica a realizat lucrări de anvergură de modernizare a echipamentelor uzate, având ca rezultat creașterea eficienţei prin reducerea pierderilor tehnologice, reducerea cheltuielilor de exploatare şi mentenanţă, precum și îmbunătățirea serviciilor oferite clienților prin creșterea siguranței în alimentarea cu energie electrică a acestora. Finalizarea modernizării

s-a realizat în luna iulie a acestui an. Staţia de conexiune și transformare Lieşti, județul Galați, este una dintre cele 124 de staţii de 110 kV/MT din cadrul Filialei de Distribuție Electrica Muntentia Nord, reprezentând un nod foarte important pentru Sistemul Energetic Naţional.Prin intermediul Stației Liești se realizează tranzitul de energie electrică între judeţele Brăila, Vrancea şi Galaţi, precum şi alimentarea cu energie electrică a consumatorilor zonei respective.

Lucrările de modernizare a stației au fost cofinanţate prin Fondul European de

Dezvoltare Regională. Valoarea totală a investiției a fost de 9 milioane lei, (aprox. două milioane de euro), din care 4,2 milioane lei, (940 mii de euro) asistenţă financiară nerambursabilă. Modernizarea Stației Liești, reprezintă o etapă din programul de dezvoltare al Grupului Electrica care are ca obiective principale: creşterea gradului de siguranţă în alimentare cu energie electrică a consumatorilor, asigurarea continuităţii în alimentare, scăderea costurilor de exploatare şi mentenanţă, asigurarea securităţii instalaţiilor în alimentarea cu energie electrică și personalului de exploatare.

Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Page 22: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)20 Zoom In

Investiții și reglementare în domeniul energiei

Eveniment de anvergură, cea de-a XIV-a ediție a Conferinței „Investiții și Reglementare în Domeniul Energiei” organizată de Asociația Regională a Reglementatorilor în domeniul Energiei (ERRA) și Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei din România (ANRE), a reunit peste 190 de specialiști, reprezentanți guvernamentali și ai reglementatorilor, din industria energetică, ai mediului academic, firme de consultanță și avocatură din Europa, Africa, Asia și SUA.

În cadrul Conferinței, Alparslan Bayraktar, președintele ERRA, Niculae Havrileț, președintele ANRE și Urban RUSNAK Secretarul General al Cartei Energiei au subliniat importanța cadrului de reglementare

pentru domeniul energiei și a adaptării acestuia la cerințele și provocărilor actuale în UE, la nivel regional cât și la nivel național.

Sesiunile de lucru interactive, au abordat subiecte de referință în domeniu. În cadrul sesiunii Conceptul de Uniune Energetică Europeană și Rolul României ca Stat Membru, au fost prezentate obiectivele energetice ale Românieii - mixul de energie variat și echilibrat, întărirea rețelei prin realizarea de noi conexiuni în scopul integrării în piața de energie europeană, creșterea independenței energetice, în concordanță și venind în sprijinul promovării conceptului de Uniune Energetică. S-au dezbătut importanța necesității concentrării reglementatorilor și guvernanților pe asigurarea unui cadru de reglementare stabil și predictibil în scopul

atragerii investitorilor în domeniul energetic, precum și asigurării alimentării utilizatorilor în condiții de siguranță și la prețuri accesibile.Sesiunea Lecțiile învățate în procesul de privatizare a abordat problematici și „învățăminte” rezultate din activitatea reglementatorilor cum ar fi „Piața liberă trebuie lăsată să funcționeze liber și trebuie să fie susținuți numai consumatorii vulnerabili care nu-și pot permite prețurile determinate de piață”; „Pentru dezvoltarea sustenabilă a producției de energie din surse regenerabile, schemele de susținere a acestora ar trebui să se bazeze pe mecanismele normale de piață”; „Reglementatorii sunt responsabili pentru elaborarea și implementarea politicilor în domeniul energiei”.Rolul esențial pe care îl au reglementatorii în promovarea unui climat de investiții sănătos prin asigurarea stabilității și predictibilității cadrului de reglementare a fost analizat în cadrul Sesiunii Legislație și finanțare în domeniului energiei.Specialiștii Electrica au avut o prezență activă în sesiunile și mesele rotunde, la discuțiile cu ceilalți participanți, reprezentanți ai companiilor energetice din țară și străinătate - Transelectrica, OPCOM, Transgaz, ICS RED Union Fenosa Moldova, ENAGAS Spania, Damnus Energy Investment Turcia, reprezentanți ai autorităților de reglementare din Belgia, Germania, Grecia, Bulgaria, Ungaria, din zona mediteraneeană, Turcia, Pakistan, SUA Africa de Sud, Africa de Vest, ai Consiliilor Concurenței din România și Estonia, ACUE, etc.Conferința a facilitat și a stimulat schimbul de idei și conlucrarea între actorii implicați în domeniul energetic

Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Page 23: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 21

Page 24: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)22 Zoom In Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Text de: Ligia CostinPentru realizarea unor analize relevante indicii SAIFI și SAIDI sunt înregistrați și analizați pe niveluri de tensiune (IT,MT,JT), pe zone (mediu urban, mediu rural), pe cauze ce au generat întreruperile (planificate, neplanificate).D at or i t ă caracterului intempestiv și inevitabil al întreruperilor neplanificate, duratele medii și numărul acestora sunt mai mari de obicei decât cele ale întreruperilor planificate. Se consideră în mod unanim acceptat că întreruperile planificate sunt mai ușor suportate de către consumator, care își poate lua măsuri de limitare a efectelor produse de întreruperea în alimentarea cu energie electrică. Astfel pe plan internațional, cel mai relevant pentru analizarea continuității în alimentare este considerat indicele SAIDI pentru întreruperile neplanificate (fără situațiile de forță majoră), agregat pentru toate nivelurile de tensiune, mediu urban și mediu rural. În graficele din Fig.1 și Fig. 2 s-au reprezentat evoluțiile indicilor SAIDI și SAIFI pentru întreruperi neplanificate, în perioada 2008-2013, pentru câteva țări

europene și România. Datele provin din ”Raportul privind analiza comparativă a continuității în alimentarea cu energie electrică” realizat în ianuarie 2015 de CEER (Council of European Energy Regulators) și din Rapoartele publicate de ANRE.Cele mai mici valori ale SAIDI, de ordinul a 10-20 minute/an și SAIFI (sub 1 întrerupere/an) , au fost obținute în țări precum Elveția, Luxemburg, Danemarca, Olanda și Germania, care au rețele cu caracteristici similare: procent mare de linii de medie și joasă tensiune în cablu cu grad mare de rezervare, consumatorii concentrați pe zone bine definite și un grad mare de automatizare a distribuției. Observăm că dintre țările analizate, România are valorile cele mai mari ale SAIFI și SAIDI, aceasta datorându-se în mare măsură faptului că rețelele de medie și joasă tensiune sunt lungi, cu multe linii aeriene radiale și utilizatorii dispersați. Neuniformitatea curbelor pentru unele dintre cazurile prezentate în figurile (1) și (2) se datorează în general condițiilor meteorologice defavorabile din anumiți ani pe anumite zone.În România monitorizarea continuității în alimentare a început în anul 2008, primul

Calitatea serviciului de distribuție a energiei

electrice este apreciată în mod frecvent din punct de vedere al continuității în

alimentare a utilizatorilor, prin măsurarea duratei și frecvenței întreruperilor,

cei mai folosiți fiind Indicele Durata Medie a Întreruperilor în Rețea

”SAIDI” și Indicele Frecvența Medie a

Întreruperilor în Rețea ”SAIFI”. Cu toate că

modalitățile de calcul a celor doi indici sunt în mare aceleași, valorile

SAIFI și SAIDI variază mult de la o țară la

alta, fiind influențate de configurația și condiția

tehnică a rețelelor, zona geografică, climă,

distribuția consumatorilor în rețea.

SAIDI și SAIFI din perspectiva raportării la ”valorile europene”

Page 25: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 23Zoom InAnul XIV | Nr 53 (3/2015)

de întreruperi neplanificate pe utilizator (SAIFI) a scăzut de la 6,7 întreruperi/an în 2008 la 4,35 întreruperi/an în 2014.În ceea ce privește întreruperile neplanificate, proiectul noului Standard de Performanță propus de ANRE în acest an, a cărui aplicabilitate ar urma să înceapă cu 2018/2019, prevede

reducerea cu 33% până la 50% a duratelor de restabilire a căii de alimentare, simultan cu dublarea valorii penalităților aplicabile operatorilor de distribuție. Încadrarea în noile norme ar conduce la o reducere semnificativă a indicatorilor SAIDI și SAIFI și o apropiere a acestora de valorile indicatorilor obținute la nivel european. Trebuie să menționăm că în ultimii ani operatorii de distribuție sunt supuși unei presiuni permanente de creștere a siguranței în funcționare a rețelei și a calității serviciului de distribuție, în condițiile unei infrastructuri cu grad mare de uzură și a creșterii numărului surselor regenerabile de energie racordate la rețea. În acest context, ținând cont că activitatea de distribuție este reglementată, este foarte importantă realizarea combinației optime între investiții și cheltuielile de exploatare-mentenanță, astfel încât să poată fi îndeplinite cerințele tot mai exigente în ceea ce privește calitatea serviciului de distribuție, cu costuri limitate și menținerea unor tarife accesibile pentru distribuția energiei electrice.

standard de performanță elaborat de ANRE în anul 2007 fiind încă în vigoare. După cum se poate vedea din graficele prezentate în figurile (3) și (4) durata medie a întreruperilor neplanificate (SAIDI) la nivelul țării a scăzut de la 639 minute/an în anul 2008 la 361 minute/an în anul 2014, iar numărul mediu

Page 26: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)24 Zoom In Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Piaţa de energie, realităţi şi perspective

Un studiu solicitat de Asociaţia Companiilor de Utilităţi din Energie (ACUE) prezintă evoluţia detaliată a pieţei de electricitate începând din 2008 şi până în 2014, cu accent pe structura tarifelor, precum şi o analiză comparativă a acestor valori şi a nivelului lor în România raportat la alte ţări din UE şi din Europa Centrală şi de Est.

Tarifele pentru energia electrică utilizată de consumatorii casnici au crescut sub nivelul inflaţiei în perioada 2008-2014, principale elemente determinante ale aceastei creşteri fiind investiţiile considerabile în modernizarea reţelelor şi în producţia de energie din surse regenerabile. Concret, factura de energie electrică a consumatorilor casnici a înregistrat o creştere de 29%, în timp ce preţurile bunurilor de larg consum au crescut cu 39%. Începând din 2008 structura tarifului electricităţii a suferit unele modificări, cea mai importantă creştere înregistrând-o însă taxele (cu 64% mai mari în 2014 comparativ cu 2008), în timp ce pe total preţul a crescut doar cu 9%, influenţat de dezvoltarea producţiei de energie din surse regenerabile. România şi Bulgaria sunt singurele două ţări din Uniunea Europeană în care electricitatea şi gazul au devenit mai accesibile, ponderea costurilor acestora în

„coşul” consumatorului fiind cu 0,4% şi respectiv 0,6% mai redusă în 2014 comparativ cu 2008. În factura finală care ajunge la consumator, tarifele de distribuţie şi transport reprezintă 39%, într-o uşoară scădere comparativ cu 42% în 2008, urmate fiind de cotele aferente achiziţiei, furnizării şi serviciilor conexe care reprezintă 34% din factura finală, în scădere faţă de 43% în 2008. O parte a valorii corespunzătoare achiziţiei şi furnizării a fost direcţionată pentru sprijinirea dezvoltării energiei „curate”, certificatele verzi şi taxa pentru cogenerare reprezentând 8% din factura la consumatorul final, comparativ cu 0% în 2008. Taxele reprezintă 19% din costul total al electricităţii pentru consumatorii casnici. Comparate în termeni de valoare nominală, tarifele din România la consumatorii casnici (569 lei / MWh) sunt uşor sub valoarea medie a ţărilor din Europa Centrală şi de Est şi în mod semnificativ mai scăzute decât în alte ţări ale UE. În regiune, doar Ungaria (534 lei / MWh), Bulgaria (404 lei / MWh) şi Serbia (319 lei / MWh) au tarife mai mici la consumatorii casnici, comparativ cu România, în timp ce în Germania (1447 lei / MWh), Estonia (1234 lei / MWh), Austria ( 1035 lei / MWh) şi Marea Britanie (999 lei / MWh) consumatorii

casnici plătesc dublu faţă de valoarea plătită de consumatorii din România. Tarifele la consumatorii industriali arată diferenţe şi mai importante între România şi tările vest-europene, în condiţiile în care tariful mediu la consumatorul industrial din România (344 lei / MWh) este cu 10% sub media ECE. În această perioadă, modificările preţurilor pe piaţa angro au fost legate de mixul surselor de energie, iar evenimentele meteorologice şi-au demonstrat impactul semnificativ asupra facturii la consumatorul final (în anii secetoşi s-a observat o creştere abruptă a preţurilor energiei). Un alt impact semnificativ asupra preţului angro este atribuit dezvoltarii surselor de energie regenerabile (SER), care reprezintă 15.4% din energia consumată în 2014. Această tendinţă a avut deasemenea un impact semnificativ asupra structurii tarifului prin creşterea costurilor de producere a energiei electrice, scăzând de fapt preţul mediu de achiziţie a energiei. În acelaşi timp, România are cea mai scăzută densitate de reţele electrice din Europa (0.041 km/km2 comparativ cu media de 0.082 km/km2 pentru ţările ECE şi media de 0.129 km/km2 pentru ţările din Europa de Vest), ceea ce se traduce în costuri mai mari pentru întreţinerea reţelei. De remarcat este si faptul că, după 1989, consumul de energie s-a prăbuşit, mai ales în cazul industriei. Consumul de electricitate a scăzut cu 34% din 1989 până în 2013, aceasta fiind de departe cea mai mare descreştere înregistrată în fostele ţări comuniste din Europa. În intervalul 2008 – 2014, investiţiile în reţele s-au situat la valoarea de 9.7 miliarde lei, din care 1.7 miliarde investiţii noi pentru modernizarea reţelei de transport şi 8 miliarde lei pentru modernizarea reţelelor de distribuţie. Rezultatele acestor învestiţii sunt vizibile în special în creşterea calităţii serviciilor, înregistrându-se o reducere semnificativă, cu 74% a întreruperilor în alimentarea cu energie electrică şi o reducere a incidentelor cu 35%. Concluzia este că trebuie continuate investiţiile, în principal, pentru îmbunătăţirea eficienţei prin reducerea nivelului pierderilor în reţea si, evident, pentru îmbunătățirea calității serviciilor.

Page 27: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

25Anul XIV | Nr 52 (2/2015) LifeAnul XIV | Nr 53 (3/2015)

44 de ani în slujba sistemului energetic românesc. Atât va împlini anul viitor, pe 3 martie, Marian Geantă, omul care se ocupă de coordonarea operațiunilor în Electrica. Așa se descrie Marian Geantă, unul dintre veteranii sistemului energetic românesc, care recunoaște că este greu să-ți descrii viața în câteva rânduri, pe hârtie… Dar e o altă provocare, la care nu poate să nu răspundă.

Text de: Violeta Bădoiu

Cum era sistemul energetic românesc? Activitatea în cadrul sistemului energetic

național a fost pentru mine o lecție de viață pe care nu o pot uita. Practic eu pot spune că am crescut și m-am dezvoltat odată cu acest sistem. Elaboram, în anii 1977-1982, Principii tehnice și respectiv Directive tehnice de dezvoltare a rețelelor, Studii de dezvoltare a rețelelor de transport și distribuție, de perspectivă a sistemului energetic național, având colaboratori de renume, precum doamna Hermina Albert (pe care eu o consider doamna energeticii românești), care, deși este la o vârstă înaintată, este și acum activă. Îmi aduc aminte perfect că, în 1989, în sistemul energetic național se produceau peste 10.000 MW cu maxime

Marian Geantă

O lecție de viață chiar de peste 12.000 MW și un consum de 82 TWh/an, iar în prezent ne aflăm pe la maximum 7 000 MW și un consum de cca. 50 TWh/an.Atunci activitatea era axată mai mult pe probleme tehnice, care trebuiau rezolvate, neexistând mijloacele moderne de astăzi.Acum se pune accent, mai ales de când suntem listați pe bursă, pe langă distribuţia şi furnizarea unor servicii de calitate pentru consumatori, pe performanţele financiare, pentru a aduce plusvaloare acționarilor.

Care a fost pentru dumneavoastră cea mai mare provocare profesională în toți acești ani? Din punctul meu de vedere au fost mai multe provocări în activitatea mea profesională. Aș aminti însă doar două din ele. Începând cu anul 1982 am fost solicitat de către directorul tehnic din acea vreme, renumitul Radu Zane, să calculez cât am câștiga la puterea produsă dacă am reduce frecvența. Toți inginerii din societate, inclusiv eu, am fost trimiși la sucursalele de rețele pentru a monitoriza întreruperea alimentării cu energie electrică a consumatorilor în perioada de vârf (seară) pentru a putea ține sistemul în funcțiune. A fost foarte greu de gestionat o astfel de măsură și pot spune că a fost o experiență inedită, ce putea avea consecințe grave. O altă provocare pentru mine s-a numit ,,Sistematizarea rețelelor electrice” și a presupus de multe ori rezolvarea …imposibilului. Fiecare inginer din societate era trimis la câte o sucursală pentru a elabora cu specialiștii locali și cu cei de la ISPE un studiu de sistematizare a rețelelor de transport și distribuție. Eu am fost trimis la Cluj unde o lună de zile am ,,bătut” toate rețelele, iar studiul a fost prezentat conducerii din acea vreme, fiind foarte apreciat. A urmat apoi la București o muncă infernală pentru desenarea pe

Page 28: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)26 Life Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

,,Se spune să nu regreți că îmbătrânești. Este un

privilegiu pe care mulți nu îl au...Sper să se confirme și la

mine”,,Îmi place să-mi încep ziua cât mai devreme. Mă trezesc

la 5.45, ajung la birou la ora 7.00, cu o oră înainte de începerea programului. Trec

în revistă problemele care sunt urgente și împreună cu colaboratorii mei rezolvăm

ceea ce ne-am propus”

Marian Geantă s-a născut in București, în cartierul Tei, într-o familie modestă. A absolvit Liceul nr. 37 din Colentina, la secția real. În martie 1972 s-a angajat la Centrala Industrială de Transport și Distribuție a Energiei Electrice (CITDEE), la Secția Cercetare-Proiectare ca muncitor necalificat. A absolvit Facultatea de Energetică - Secția Electroenergetică. Profesional, a ocupat toate funcțiile posibile: desenator, tehnician, subinginer, inginer, șef proiect, șef atelier energetic (toate pe parcursul a 25 ani).În toată această perioadă a trecut prin foarte multe reorganizări ale firmei, de la CITDEE la CIEET, CIRE, Directia Generala de Transport si Distributie a Energiei Electrice (DGTDEE), GTDEE și apoi ELECTRICA. În anul 1997, după desființarea Secției de Cercetare-Proiectare a fost numit șef serviciu Studii Dezvoltare în cadrul DGTDEE.Odată cu apariția Filialei ELECTRICA, în anul 1998, și apoi a S.C. ELECTRICA SA, în 2000, a deținut functiile de șef birou, șef Serviciu Dezvoltare și de director Dezvoltare, din februarie 2009 până în august 2012. Atunci, odată cu apariția unei noi organigrame, postul de director Dezvoltare a fost transformat în director adjunct Operațiuni. În luna noiembrie 2015, a fost numit Șef Serviciu Investiţii Energetic şi Strategie Reţele.De asemenea, din 2009 și până în prezent, a fost membru în Consiliul de Administrație al Electrica Distribuție Transilvania Sud, iar din 2010 este președintele CA.Este pasionat de tenis, înot și de drumețiile montane. În aproximativ 10 ani (între 24 și 34 de ani) a escaladat Munții Bucegi, Retezat, Făgăraș, Piatra Craiului, Piatra Mare, Postăvarul, Ceahlău, Munții Rodnei, Apuseni.

hărțile județene a rețelelor de 400kV, 220kV,110kV și MT , hărți care au fost apoi prezentate conducerii de stat.Asupra dezvoltării mele profesionale și-au pus amprenta mai mulți oameni deosebiți - adevarăți profesioniști. Fără a da dovadă de lipsă de modestie pot afirma că temperamentul meu mixt, 80% sanguin și 20% flegmatic și zodia balanței îmi conferă adaptabilitate rapidă, stabilitate emoțională, flexibilitate în gândire, discernământ, dinamism. Experiența dobândită în 44 de ani de muncă mă ajută să fiu disciplinat, devotat meseriei și să am un spirit de răspundere dezvoltat (uneori chiar prea dezvoltat).Respectul față de ceilalți, simțul umorului și obiectivitatea m-au ajutat să mă integrez foarte bine în orice colectivitate și pe orice poziție, indiferent că este vorba de cea de șef sau subaltern, lucru pe care sper să îl continui până la ieșirea la pensie peste 2 ani.

Lucrul cu oamenii a reprezentat pentru dumneavoastră o provocare? Oamenii trebuie să lucreze și din pasiune, pentru a nu deveni frustrați și astfel să nu mai dea randament. Pot spune că întotdeauna am fost un șef prietenos, m-au interesat problemele subalternilor mei și mereu am avut un sfat bun pentru ei. Întotdeauna i-am tratat pe cei din jur cu respect și atunci când aveam ceva negativ de transmis consider că am făcut-o elegant, fără a jigni pe nimeni.Cu toate acestea, am constatat că oricât de mult ai ajuta pe cineva, oricât de mult te-ai strădui la un moment dat, oamenii tot vor fi nemultumiți.Odată cu trecerea timpului am realizat că ceea ce contează cu adevărat sunt oamenii care ne rămân alături în toate încercările vieții, oameni care apar în drumul nostru ca niște daruri de la Dumnezeu.

Page 29: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 27Life

Daniela-Maria Racu este de profesie inginer și lucrează în cadrul Direcției Operațiuni, Biroul Operator Măsurare. De când și-a descoperit pasiunea pentru pictură, Daniela a simțit că viața nu este doar „un tunel în care un elev leneș a amestecat alb și negru”, ci „o descătușare de culori, unde sufletul evadează pentru a ieși din acest tunel gri”.

Text de: Violeta Bădoiu

Pictura este marea ta pasiune? Pictura este una din pasiunile mele. Am început să pictez acum un an, când m-am înscris la un curs de pictură, care se desfășura într-o ceainărie, undeva în zona Aviatorilor. La aceste cursuri am deprins mai multe tehnici de desen și pictură.

Care sunt temele tale preferate? Care este povestea din spatele lor?Încă de la prima ședință mi-a placut foarte mult cursul de desen în pastel. Tema cursului a fost curentul impresionist în pictură. Așa am descoperit balerinele lui Degas, care nu mai au nevoie de nicio prezentare. Siluetele de silfidă, suprinse în diverse ipostaze în zecile de tablouri sau statui, par să fi fost centrul universului cunoscutului artist impresionist.O alta temă preferată este peisajul. Am descoperit-o la cursul de pictură în ulei folosind tehnica cuțitului de paletă. Natura și culorile ei mi-au permis să ilustrez o gamă largă de sentimente și imagini. Verdele crud, îmbinat cu galben sau roșu, pot oferi unui tablou o întreagă gamă de senzații legate de schimbarea anotimpurilor ori să sugereze liniștea unei grădini victoriene.Ambele teme îmbină culorile asemenea unor poezii romantice, sugerând tema unui tablou, dar lăsând loc și pentru punctul de vedere personal al privitorului. Impresionismul, dar și peisajul clasic, pun în fața privitorului un tablou ce poate semăna cu o poezie de Eminescu. Pot fi simple, dar în acelasi timp complexe. Pline de simboluri și sugestii, ele îndeamnă privitorul să viseze, să iasă din cotidianul trepidant.

Cine te-a ajutat să-ți descoperi pasiune pentru pictură?În copilărie, cea care m-a făcut să descopăr această pasiune a fost profesoara de desen

De vorba cu DanielaViața în mii de culori

din școala gimnazială. Am realizat în acea perioadă desene cu care am participat la mai multe concursuri, care aveau atunci diverse teme ale copilăriei (1 iunie, Ziua mamei, Sărbătoarea marțișorului etc.). De-a lungul timpului nu mi-am mai cultivat această pasiune. În schimb, îmi făcea placere să o ajut pe fiica mea cea mare când avea un desen mai complicat.

Ai vreun pictor cunoscut care te inspiră sau care te-a inspirat?Picturile lui Sabin Bălașa de pe holurile Universității din Iași. Sala Pașilor Pierduți e locul în care viitorii ingineri sau profesori primesc una cele mai importante lecții despre arta într-o formă cât se poate de legată de spiritul românesc.Apoi, forța creativă a lui Pablo Picasso, dar și modul în care aceasta a evoluat mi-au dat un impuls pentru a ma reapropia de pictură. Vizita la casa memorială a lui Picasso din Malaga, precum și vizionarea primelor sale opere, mult diferite de cele pe care le cunoaște publicul larg, m-au inspirat și m-au pregătit pentru oportunitatea ce mi s-a ivit în cale odată cu înscrierea la cursul de pictură.

Care este cromatica pe care o folosești în mod frecvent? Ce tehnică folosești?Anul care s-a scurs m-a pus în fața mai multor tehnici folosite: pictura în ulei, acuarelă, pictura în guașă, pictura cu culori acrilice, pictura cu tempera pe bază de ou, dar cel mai mult mi-a plăcut pictura în ulei, bazată pe o combinație de culori calde. Pe lângă aceste tehnici deprinse, în care am folosit diverse cromatici, a fost interesant și un modul – curs de desen în tuș – cu tema Crochiu. Am învățat atunci să facem schițe rapide ale corpului uman folosindu-ne de tuș, diverse pensule și penițe și având în față un model viu, căruia

Daniela-Maria Racu

Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

Page 30: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)28 Life Anul XIV | Nr 53 (3/2015)

i-am surprins pozițiile într-un timp limitat. La sfârșitul acelui modul a fost organizată o expoziție retrospectivă. A fost interesant să admirăm lucrările și am constatat că fiecare dintre noi a progresat de la un curs la altul, iar ultimele schițe au fost dintre cele mai reușite.

Cum se împletește pasiunea pentru pictură cu profesia ta?De curând, am participat la o întâlnire cu foștii mei colegi de liceu. Am constatat că printre ei mai sunt și alți ingineri care au preocupări artistice. Pictura este contraponderea rigorii inginerești, care lasă sufletul să viseze chiar și numai pe perioada unei ședințe de curs.

Ce reprezinta pictura și desenul pentru tine? În fiecare dimineață mă urc în metrou și sunt invadată de o lume monotonă, îmbrăcată doar în tonuri de gri. Drumul spre serviciu este un tunel în care un elev leneș nu a amestecat parcă decât alb și negru.Cursul de pictură este o descătușare de culori, unde sufletul evadează pentru a ieși din acest tunel gri. Sufletul meu avea nevoie de Degas, Renoir, Picasso sau Sabin Bălașa pentru a descoperi că foaia albă sau pânza se pot umple de expresia vizuală a sentimentelor puternice ce au zăcut ascunse în sufletul meu.

Ce fel de om ești tu, Daniela Racu? Cum te-ai descrie în câteva cuvinte?Sunt un om obișnuit, care a avut curajul să caute latura artistică a unui suflet crescut sub rigoarea inginerescă. Sunt mama a două fete pe care le încurajez să exprime și să-și cultive toate pasiunile. Sunt o femeie ce-și găsește relaxarea în week-end, alături de florile din grădină, dar care își face timp pentru ca de două ori pe săptămână să meargă la fitness și care ar dori să-și exerseze și pasiunea pentru dans…..dar cine știe, poate într-o zi voi găsi o modalitate prin care să fac și acest lucru.

„Cursul de pictură este o descătușare de culori, unde sufletul evadează pentru a ieși din acest tunel

gri. Sufletul meu avea nevoie de Degas, Renoir, Picasso

sau Sabin Bălașa pentru a descoperi că foaia albă sau

pânza se pot umple de expresia vizuală

a sentimentelor puternice ce au zăcut

ascunse în sufletul meu”

Faleza

Marilyn

Mesteceni

Balerina

Page 31: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015
Page 32: Revista Info Electrica Numărul 3 pentru 2015

Electrica S.A.Str. Grigore Alexandrescu nr. 9,Sector 1, București

www.electrica.ro