revista info electrica numărul 2 pentru 2015

32
Revistă Informativă | Anul XIV | Nr. 52 (2/2015) Trofeul Electricianului 2015 Electrica, partener al Festivalului “George Enescu” Electrica, un an de la listarea pe bursă

Upload: ledan

Post on 09-Dec-2016

227 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Revistă Informativă | Anul XIV | Nr. 52 (2/2015)

Trofeul Electricianului 2015

Electrica, partener al Festivalului “George Enescu”

Electrica, un an de la listarea pe bursă

Page 2: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015
Page 3: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)

Trebuie să încep cu o mărturisire: aproape că nu îmi vine să cred că a trecut doar un an de la momentul istoric al listării Electrica. Şi asta, în principal, pentru că, în acest interval, am reuşit să facem

împreună o mulţime de lucruri importante.Ceea ce s-a întâmplat acum un an este istorie şi la propriu şi la figurat. Amintesc doar faptul că Electrica a atras aproape 2 miliarde lei prin oferta publică iniţială derulată şi că a deschis apetitul investitorilor locali pentru piaţa bursieră, marcând cea mai importantă listare din istoria României!Dincolo de acest succes, este vital să conştientizăm, încă o dată, cu toţii, că Electrica a intrat pe un drum nou, ireversibil - cel al schimbării în bine. Ne-am propus să fim un model de urmat și cred că, cel puţin până acum, nu am dezamăgit. Sigur, mai sunt multe de făcut, mai ales că ne-am asumat ţinte ambiţioase de creştere și transformare pentru viitor.În acest ultim an, am continuat să fim lider pe piaţa de distribuţie şi furnizare a energiei electrice, înregistrând performanţe financiare şi rezultate operaţionale remarcabile. În paralel, am reuşit să implementăm cele mai bune practici de guvernanţă corporativă şi, în acelaşi timp, să continuăm măsurile de îmbunătăţire a productivităţii muncii, a calităţii serviciilor şi performanţei operaţionale, dar desigur este loc de mai bine. Pentru că realizăm importanţa

oamenilor în obţinerea succesului, vom sprijini în continuare dezvoltarea personală a angajaţilor, vom face eforturi pentru simplificarea și optimizarea structurii organizaţionale în cadrul unui proces de restructurare şi, ca orice companie mare, vom continua demersurile de a atrage personal talentat, cu capacităţi profesionale deosebite în domeniile cheie. În esenţă, vorbim despre dezvoltarea unei culturi organizaţionale centrate pe etică şi integritate ca valori fundamentale. La acest capitol am făcut deja pași importanţi: avem un cod de guvernanţă corporativă, avem un cod etic la standarde internaţionale, avem și o politică destinată avertizorilor de integritate. Pe scurt, am parcurs etape ale unui proces major de transformare, în plină desfăşurare, menit să asigure o creştere sustenabilă, cu menţinerea stabilităţii financiare şi îmbunătăţirea eficienţei operaţionale. La ora actuală, suntem o companie cu o disponibilitate investiţională foarte importantă şi, aşa cum ne-am asumat şi prin prospectul de listare, acum un an, avem atât capacitatea, cât şi interesul de a privi spre toate oportunităţile ce se deschid pe plan local şi regional. O şi facem, dorinţa noastră de investire manifestându-se deja.Suntem o companie mare, ne mişcăm cu rapiditate și tot ceea ce s-a întâmplat în acest ultim an ne arată că suntem pe drumul corect. În plus, avem și ENERGIE pentru a-l parcurge!

Ioan RoșcaDirector General

Electrica S.A.

Electrica, pe drumul schimbării în bine

„Este este vital să conştientizăm, încă o dată, cu toţii, că

Electrica a intrat pe un drum nou, ireversibil - cel al schimbării în

bine. Ne-am propus să fim un model de urmat

și cred că, cel puţin până acum, nu am

dezamăgit.”

Page 4: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

2 Anul XIV | Nr 52 (2/2015)

Intro

InfoNEWS - Electrica, partener al Festivalului “George Enescu”

Echipa Electrica

Auditorii interni, creatori de “conştiinţă”

Interviu cu Michiel Boersma, membru al CA Electrica

Electrica, un an de la listarea pe bursă

Electrica, un an de excepţie pe bursă

04

08

10

12

14

15

„Viziunea Electrica este să-şi extindă cota pe piaţa de distribuţie şi furnizare a energiei, atât în România, cât şi în regiune. (…) Cred

că Electrica îşi poate realiza planurile de dezvoltare prin investiţii prudente în reţelele

sale, prin achiziţia, la un preţ corect, a unor companii româneşti sau străine, care vor fi scoase, la un moment

dat, la vânzare”

Michiel BoersmaMembru al

CA Electrica S.A.

Cuprins

Page 5: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

3Anul XIV | Nr 52 (2/2015)

„Au fost multe schimbări spectaculoase în sistemul

energetic românesc, în ultimii 45 de ani, dar una

foarte importantă a fost reprezentată de listarea

companiei Electrica SA pe bursele de la Bucureşti şi Londra, pe 4 iulie 2014. Procesul de listare a fost

unul deştept, dar şi foarte greu. Dar, în final, a fost şi este în continuare o poveste

de succes.”

Corneliu StanDirector Adjunct Direcţia

Guvernanţă şi Finanţe Corporative

ZooM In

LIfe

CASetA teHnICĂ

Trofeul Electricianului 2015

Atacurile cibernetice, o ameninţare reală

Corneliu Stan - 45 de ani în slujba sistemului energetic naţional

Din dragoste pentru ie

Colectiv redacţional:Ioana ANDRONICVioleta BĂDOIU

Fotograf: Cătălin SAmOIlĂ

Adresa redacţiei:Str. Grigore Alexandrescu nr. 9Sector 1, BucureştiTelefon: (+40)21 208 5567Fax: (+40)21 208 5344E-mail: [email protected]

Responsabilitatea tuturor articolelor publicate aparţine autorilor

Revista se poate consulta şi în format electronic pe www.electrica.ro

18

22

24

27

Cuprins

Page 6: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)4

michiel Boersma a făcut o scurtă “radiografie” a grupului Electrica, la un an după ce a acceptat să fie membru în Consiliul de Administraţie al companiei.

Reporter: De ce aţi acceptat să fiţi membru în Consiliul de Administraţie al Electrica SA?michiel Boersma: În luna august a anului trecut, am fost abordat de un agent de recrutare, care m-a întrebat, în numele Băncii Europene pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare (BERD), dacă sunt interesat de o poziţie în Consiliul de Administraţie al Electrica SA. Înainte să accept nominalizarea, am fost la Bucureşti şi am discutat cu domnul Ioan Roşca, directorul general al Electrica, cu domnul Răzvan Nicolescu, pe atunci ministru al Energiei, dar şi cu domnul Crăciun de la BERD. Am citit şi prospectul de listare a companiei. În urma acestor întâlniri, mi-am făcut o imagine clară asupra provocărilor cu care se confrunta Electrica după listare.Am acceptat nominalizarea din două motive. Un prim motiv este pentru că am experienţă în cadrul companiilor de distribuţie a electricităţii, prin activitatea pe care am desfăşurat-o în perioada 2003-2010 în calitate de director general al Essent, cea mai mare societate de utilităţi din Olanda şi pentru că am crezut că sunt capabil să contribui la dezvoltarea Electrica. Cel de-al doilea motiv este că BERD a dorit să introducă principiile occidentale ale guvernanţei corporative în cadrul Electrica şi în companiile româneşti. Cum eu am experienţa necesară cu funcţionarea

consiliilor de administraţie din alte ţări (SUA, Franţa, Suedia, Finlanda, Belgia, Germania şi Olanda) şi întrucât sunt şi profesor de guvernanţă corporativă pentru companiile de utilităţi în cadrul Universităţii TIAS din Olanda, am considerat că pot să-mi aduc o contribuţie importantă în Electrica, în acest domeniu.

Reporter: Care este viziunea dumneavoastră asupra viitorului Electrica pe piaţa noastră de energie, dar şi pe piaţa regională?michiel Boersma: Viziunea Electrica este să-şi extindă cota pe piaţa de distribuţie şi furnizare a energiei, atât în România, cât şi în regiune. Subscriu pe deplin la această viziune şi cred că Electrica îşi poate realiza acest plan de dezvoltare prin investiţii prudente în reţelele sale, prin achiziţia, la un preţ corect, a unor companii româneşti sau străine, care vor fi scoase, la un moment dat, la vânzare, dar şi prin furnizarea de servicii excepţionale clienţilor săi într-un mod sigur, fiabil, accesibil şi durabil. Acest plan va aduce plus valoare pe termen lung acţionarilor Electrica.

Reporter: Electrica dispune de lichidităţi importante de la listare, dar nu a făcut investiţii mari în ultimul an. Care credeţi că sunt oportunităţile investiţionale actuale pentru Electrica, astfel încât acţionarii holdingului să obţină plus valoare?michiel Boersma: Electrica a analizat mai multe posibilităţi de achiziţii şi caută în continuare oportunităţi. Din păcate, încercările noastre de achiziţie nu au avut

michiel Boersma: “Electrica va investi pentru îmbunătățirea performanţei operaţionale”

Intro

michiel Adriaan maria Boersma

În prezent este consultant senior, preşedinte şi membru în CA-ul mai multor companii, fundaţii, instituţii şi organisme consultative. A fost ales membru în Consiliul de Administraţie al unor companii din Olanda, SUA, Germania şi Finlanda. Între 2003 şi 2009, a fost director general şi preşedinte al Essent, cea mai mare companie integrată de utilităţi din Olanda. Michael Adriaan Maria Boersma a lucrat, în perioada 1977 – 2003, pentru grupul petrolier Shell, iar în 2003 a deţinut funcţia de preşedinte al Shell Global Solutions.

Page 7: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 5Intro

succes, parţial pentru că preţul nu a fost unul corect, dar şi pentru că vânzătorul s-a răzgândit. Am auzit adesea că Electrica trebuie să cheltuiescă banii de care dispune. Reamintesc care este prospectul de listare. Documentul menţionează că Electrica va investi în reţelele de distribuţie pentru a-şi îmbunătăţi performanţa operaţională. Asta trebuie să facă societatea. Mai mult decât atât, în prospect scrie că trebuie ca Electrica să-şi dezvolte afacerea. Cu siguranţă vom face asta, dar nu cu orice preţ. Să cheltuieşi bani este foarte uşor, dar cheltuirea prudentă şi responsabilă este cu totul altceva şi necesită şi oportunităţile potrivite.

Reporter: Care sunt realizările companiei după primul an de la listare?michiel Boersma: Am pregătit, cu ajutorul unor consultanţi de renume, un plan de restructurare, care este gata să fie lansat. Ca în orice proces de restructurare, planul

presupune un nou comportament, un nou sistem de valori, noi competenţe şi noi oameni. Ca să ne atingem scopul, avem nevoie de un nou sistem de remunerare. De asemenea, am implementat în cadrul Electrica noi proceduri privind guvernanţa corporativă, care instituie noi valori şi un nou comportament al personalului, cu un nou regulament pentru board şi pentru comitetele sale. De asemenea, am întocmit un plan strategic pentru perioada 2015-2018, pe care l-am prezentat acţionarilor. Din punct de vedere financiar, suntem în linie cu planificările.

Reporter: De ce alte măsuri mai are nevoie Electrica pentru a se reforma?michiel Boersma: Cum am menţionat, avem deja un plan de restructurare. Ca parte a acestui plan, dorim înfiinţarea unui nou centru comun de servicii. Mai mult, trebuie să evaluăm structura mai largă de guvernanţă corporativă a Electrica SA, care, practic, este

un holding cu mai multe subsidiare, care au propriile consilii de administraţie. După cum vă imaginaţi, o astfel de structură nu este foarte eficientă.Am observat că, în general, în România, se ţin des Adunările Generale ale Acţionarilor. Din experienţa mea, managementul executiv (directorul general şi echipa sa de conducere) este cel care conduce efectiv compania, iar Consiliul de Administraţie este responsabil în faţa acţionarilor că executivul face asta într-un mod responsabil, prudent şi într-o manieră transparentă. Consiliul de Administraţie acţionează în numele acţionarilor.Dar în România lucrurile nu stau chiar aşa. Companiile sunt conduse prin decizii ale AGA. Nu se mai poate continua aşa. Acţionarii trebuie să lase managementul pe mâna directorilor executivi şi controlul în sarcina Consiliului de Administraţie. Acţionarii trebuie să se întrunească doar pentru aprobarea deciziilor importante. Aşa

Page 8: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

6 Anul XIV | Nr 52 (2/2015)Intro

se întâmplă în Occident, iar România mai are cale lungă de parcurs în acest sens.

Reporter: Sunteţi mulţumit de managementul Electrica şi de stadiul implementării guvernanţei corporative în companie?michiel Boersma: Sunt mulţi oameni muncitori, experimentaţi şi pasionaţi în Electrica, dar poate fi asimilată şi experienţa practicilor occidentale din zona de operaţiuni, pe contorizare inteligentă, management al activelor şi guvernanţă corporativă. Cum am mai spus, în zona guvernanţei corporative au fost implementate mai multe proceduri noi, dar şi majoritatea acţiunilor agreate cu BERD, în timpul listării de anul trecut, în cadrul Planului de Acţiune pentru Guvernanţa Corporativă.

Reporter: Care este rolul Consiliului de Administraţie în cadrul companiei?michiel Boersma: Consiliul de Administraţie al Electrica are un singur nivel, format din administratori neexecutivi. Practic, Consiliul Electrica supraveghează şi aprobă anumite acţiuni ale directorilor executivi, dă sfaturi directorilor, angajează directori cu contracte de mandat şi îşi pune la dispoziţie reţeaua de contacte în cazul în care societatea are nevoie de acest lucru.

Reporter: Membrii Consiliului de Administraţie au componentă variabilă de remunerare, conform performanţelor obţinute?michiel Boersma: În prezent, membrii boardului au o remuneraţie fixă, cu o componentă variabilă legată de anumiţi indicatori de performanţă. Este propusă schimbarea acestui sistem cu unul bazat pe remunerarea participării. Acest lucru înseamnă că membrii Consiliului de Administraţie vor primi o remuneraţie fixă şi încă un onorariu pentru fiecare şedinţă la care participă. Acesta este un sistem mai bun întrucât cel care presupune remunerarea cu o componentă variabilă invită la un comportament greşit întrucât este legat de anumiţi indicatori ce trebuie atinşi pe parcursul unui an. Dar cum aceşti indicatori sunt orientaţi pe termen scurt, iar Consiliul trebuie să se îngrijească de performanţa

pe termen lung a companiei, în general companiile de utilităţi din Europa de Vest nu oferă remuneraţii variabile legate de indicatorii de performanţă.

Reporter: Care sunt cele mai importante elemente care pot ajuta Electrica să atingă performanţa altor companii similare din Occident?michiel Boersma: În primul rând, angajaţii Electrica trebuie să se instruiască, să citească reviste internaţionale de specialitate, şi să participe la conferinţe de specialitate internaţionale. În al doilea rând, Electrica ar putea compara performanţele sale cu cele ale companiilor de utilităţi din Europa de Vest şi ar putea să evalueze elementele de diferenţiere, ca să micşoreze decalajul. Electrica ar putea înfiinţa un program de schimb de experienţă cu companii de utilităţi din Europa de Vest pentru transferul de cunoştinţe. Există deja contacte între directori de la Electrica şi o companie olandeză de electricitate.

Reporter: Există presiuni politice asupra Consiliului de Administraţie al Electrica?michiel Boersma: Statul român este în continuare cel mai mare acţionar al Electrica SA, cu puţin sub 50% din companie. În conformitate cu regulile bunei guvernanţe corporative, boardul trebuie să-i trateze pe acţionari în mod egal. Dar, de asemenea, suntem conştienţi că acţionarii cu deţineri importante au o influenţă mai mare decât micii acţionari. Aşa că trebuie să ascultăm cu atenţie care sunt argumentele marilor acţionari atunci când aceştia doresc ceva. Dar, în egală măsură, aici există o responsabilitate importantă pentru marii acţionari, care întotdeauna trebuie să se asigure că acţionează în interesul companiei. Boardul unei companii trebuie să aibă grijă, însă, de interesul respectivei societăţi, de toţi acţionarii şi de mediul în care operează compania.

Articol apărut în cotidianul “Bursa”.

„Sunt mulţi oameni muncitori,

experimentaţi şi pasionaţi în Electrica, dar

poate fi asimilată şi experienţa

practicilor occidentale din

zona de operaţiuni, pe contorizare

inteligentă, management al activelor şi guvernanţă

corporativă.”

Page 9: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 7

Page 10: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)8

Electrica SA a aniversat un an de la listarea duală pe bursele de la București și londra, cea mai de succes listare din istoria României. Gala Aniversară Electrica a avut loc la Palatul Ghica și a reunit reprezentanţi ai mediului de afaceri, ai pieţei de capital, ai mediului diplomatic şi autorităţi.

Pe măsură ce a trecut timpul, povestea de succes a listării Electrica a devenit și mai interesantă. Într-un cadru desprins parcă

Electrica, un an de la listarea pe bursă

Intro

din vremurile în care încă economia nu se juca la bursă - la Palatul Ghica, Electrica a sărbătorit primul an de la momentul care a schimbat felul în care România este percepută de investitorii din pieţele internaţionale. Povestea acelei listări istorice a fost respusă de “actorii” principali, oamenii care au reușit să facă din ziua de 4 iulie 2014 un moment de referință pentru piața de capital din România și, totodată, un pas major spre promovarea pieţei de capital românesc la statutul de

piaţă emergentă. La eveniment au participat reprezentanții celor mai importante companii din sectorul de distribuție și furnizare a energiei electrice, parteneri de afaceri, oficiali ai autorităților statului, precum și reprezentanți ai mediului diplomatic.“La fix un an de la momentul crucial al listării Electrica, vreau să le mulțumesc tuturor celor care ne-au fost alături pe acest drum al schimbării în bine. Noi, echipa Electrica, împreună cu partenerii noștri am reușit în

Ioan Roşca, Director General al Electrica SA

Page 11: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 9Intro

ultimul an lucruri importante. Trebuie să continuăm împreună în aceeași direcție, mai ales că avem obiective foarte îndrăznețe, dar și resurse pe măsură”, a spus Ioan Roșca, directorul general al Electrica SA, în

deschiderea Galei Aniversare.Realizată în 4 iulie 2014, listarea duală a Electrica pe bursele de la București și Londra a fost cea mai de succes listare din istoria României și a avut un impact semnificativ

asupra capitalizării și lichidității. Acest proces a atras un portofoliu divers de investitori internaționali și a deschis apetitul investitorilor locali pentru bursă.

Matteo Patrone, Director pentru România al BERD

Victor Cionga, Președinte al CA Electrica SA

Page 12: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)10

Electrica, un an de excepţie pe bursă

După cel mai mare IPO din istoria pieţei de capital din România, încheiat cu succes, dar şi cu mari emoţii, Electrica a demonstrat investitorilor că este una din perlele Bursei, atât prin prisma rezultatelor, cât şi prin profesionalismul managementului şi planurile de dezvoltare. Astfel, la un an de la listare, Electrica se află în topul celor mai lichide 5 acţiuni de pe BVB, precum şi în topul randamentelor aduse investitorilor.

Text de: Marius Pîrloiu

Oricât de multe schimbări s-au întâmplat pe BVB în ultimul an, pe fondul unui management extrem de activ, IPO-ul Electrica şi contribuţia adusă de companie la creşterea lichidităţii şi dividendelor distribuite acţionarilor sunt de departe cele mai importante evenimente ale anului de pe piaţa de capital din România.

O acţiune electrizantă pentru piaţăPractic, în cadrul ofertei publice iniţiale (IPO), au fost atraşi peste 10.500 de investitori, mai mulţi decât investitorii activi pe BVB, estimaţi la circa 8.000 anul trecut. Aceşti investitori au injectat în piaţa de capital peste 440 milioane euro prin intermediul IPO-ului Electrica, ceea ce l-a făcut cel mai mare din istoria Bursei.După un an pe BVB, Electrica se plasează pe locul 4 în topul lichidităţii pieţei, cu un rulaj de 871 milioane lei (196 milioane euro), respectiv 8,3% din total, generat în perioada 4 iulie – 24 iulie. Şi asta în condiţiile

în care Electrica este o acţiune defensivă, fiind o companie de utilităţi. Penuria de acţiuni interesante de la BVB face ca acţiunile defensive cum sunt cele de utilităţi să fie de fapt printre cele mai lichide.

Câştiguri pentru acţionariDe asemenea, Electrica se poate mândri ca fiind una din companiile de top din punct de vedere al randamentului agregat în folosul investitorilor. Pe de-o parte, faţă de preţul din IPO (11 lei/acţiune), investitorii beneficiază după un an de zile de un câştig de 14,5% din evoluţia preţului acţiunii pe BVB, la care se adaugă un randament de 6,6% al dividendului, în total un randament agregat de 21,1%!Din rândul celor mai lichide 15 acţiuni de la BVB, randamentul agregat oferit de Electrica în ultimul an este al 7-lea cel mai ridicat, peste cel oferit de Fondul Proprietatea (FP) – 2,1% şi Romgaz (SNG) – 7%, cele mai lichide două acţiuni de pe BVB.

Performanţă peste cea a pieţeiTotodată, Electrica a evoluat mai bine decât cele mai importante 10 acţiuni de pe BVB per ansamblu (cuprinse în indicele BET) şi a bătut cu mult performanţa agregată a companiilor din domeniul energiei (cuprinse în indicele BET-NG).Astfel, de la listare şi până la finele zilei de 24 iulie 2015, Electrica s-a

Intro

10.5

11

11.5

12

12.5

13

13.5

Evoluția acțiunilor Electrica pe BVB (4 iul. 2014 - 24 iul. 2015)

4-Iul-1

4

4-Aug-14

4-Sep

-14

4-Oct-

14

4-Nov-1

4

4-Dec

-14

4-Ian

-15

4-Feb

-15

4-Mar-

15

4-Apr-1

5

4-Mai-

15

4-Iun-15

4-Iul-1

5

Volumul Lunar de Tranzacționare pe BVB (Milioane acțiuni)

iul.

2014

aug.

201

4se

p. 2

014

oct.

2014

nov.

201

4de

c. 2

014

ian.

201

5fe

b. 2

015

mar

. 201

5ap

r. 20

15m

ai 2

015

iun.

201

5iu

l. 20

15

16.56

6.88

10.90

4.025.40

3.212.41

3.842.30 2.57

4.405.88 5.62

Page 13: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 11apreciat cu 14,5%, în timp ce indicele BET a înregistrat un avans de 6,7%, iar indicele BET-NG o scădere de 1,07%.

mai tare decât indicele mSCI Frontier marketsGraţie dimensiunii totale şi a mărimii free-float-ului (pachetul liber tranzacţionabil pe bursă), coroborate cu lichiditatea ridicată, acţiunile Electrica au fost incluse la finele lunii noiembrie în indicele MSCI Frontier Markets, un indice internaţional cu o capitalizare de 100 miliarde dolari, alăturându-se astfel celorlalte patru companii româneşti existente în indice – Banca Transilvania (TLV), Romgaz (SNG), BRD şi OMV Petrom (SNP).Electrica a bifat astfel o contribuţie pozitivă la evoluţia indicelui MSCI Frontier Markets, a doua cea mai bună dintre cele 5 companii româneşti incluse în indice, după cea a Băncii Transilvania.Merită menţionat că Electrica a evoluat chiar în contrast cu indicele MSCI Frontier Markerts, acţiunile liderului pieţei locale de distribuţie şi furnizare a energiei electrice avansând cu 10,5% de la includerea în indice şi până la finele primului semestru din 2015, în timp ce indicele a suferit o corecţie negativă de peste 20% de la maximele din noiembrie 2014.

Dividende pe 2014 şi rezultate pe T1Între timp, începând cu data de 15 iulie, se distribuie şi dividendele aferente anului 2014, primele dividende acordate de Electrica din calitatea de societate listată. Cei care nu au broker pot ridica dividendele de la orice ghişeu BRD (în baza actului de identitate), iar cei care tranzacţionează printr-un broker au primit sumele cuvenite direct în contul de la societatea de brokeraj.Interesant este că după doar 3 şedinţe de la data cum-dividend (ultima zi în care se mai puteau cumpăra acţiuni Electrica pentru a beneficia de dividende), acţiunile au revenit la valoarea de la finele zilei cum-dividend, de 12,40 lei, apoi şi-au continuat avansul.La sfârşitul zilei de 24 iulie, acţiunile Electrica au închis la preţul de 12,60 lei, ceea ce conferă companiei o capitalizare de 4,36 miliarde lei (985,6 milioane euro), a şasea cea mai mare de la BVB, după Petrom, Romgaz, FP, BRD și Banca Transilvania.După ce a raportat în mai rezultate de excepţie pe primul trimestru din 2015 – creştere de venituri cu 10% şi avans de profit net cu 32% – Electrica este aşteptată să raporteze rezultatele pe primul semestru, pe data de 14 august.

Intro

Electrica - evoluție relativă față de BET-NG (12 luni)

valo

ri re

lativ

e (%

)

20

15

10

5

0

-5

28.07.14 10.09.14 23.10.14 08.12.14 28.01.15 12.03.15 27.04.15 11.06.15 24.07.15

EL BET

Page 14: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)12

Electrica S.A. investește în infrastructurăSocietatea Filiala de Distribuție a Energiei Electrice “Electrica Distribuție Transilvania Sud” S.A. a inaugurat, pe 24 iulie 2015, la Sânpaul, în județul Mureș, “Stația de transformare 110/20 kV – 2x25 MVA”. În zona comunei Sânpaul s-au înregistrat cereri de racordare de la o serie de mari consumatori, cu o putere însumată de peste 5MW. De asemenea, în zonă se va dezvolta și parcul industrial Vidrasău, estimându-se un consum final de aproximativ 30 MW. Din această nouă stație se va asigura și a doua alimentare pentru zona orașului Luduș.------------------------------------------

modernizarea Stației 110/20 kV lieștiPrin modernizarea stației 110/20 kV Liești, care reprezintă un important punct de interconexiune între rețelele de 110 kV din județele Galați, Vrancea și Brăila, compania Electrica asigură mărirea gradului de siguranță în funcționarea rețelelor electrice și în alimentarea cu energie electrică a consumatorilor din zonă. Prin această investiție, se realizează și o cale sigură de evacuare în Sistemul Energetic Național a energiei electrice produse în zonă, din surse regenerabile.

“Aspecte recente din activitatea PRAm-IP”În cadrul întâlnirii de lucru cu tema “Aspecte recente din activitatea PRAM-IP”, care s-a desfăşurat în perioada 10-12 iunie 2015, s-au analizat principalele apecte ale activitatii PRAM IP şi au fost propuse măsuri tehnice şi organizatorice. Printre acestea se numără şi: modul de organizare şi funcţionare a Secţiilor PRAM-IP şi a Centrelor PRAM-IP din cadrul DT 110 kV; structura de personal şi atribuţiile personalului din cadrul Secţiilor PRAM-IP şi Centrelor PRAM-IP şi măsurile necesare pentru completarea personalului PRAM-IP cu specialişti în domeniul IP (SCADA/DMS, SAD) şi protecţii prin relee (terminalele numerice şi automatizări) pentru efectuarea lucrarilor de complexitate ridicată din instalatiile noi sau modernizate.------------------------------------------

O nouă investiție - stația 110/20 kV Poiana BrașovElectrica a realizat recepția finală a unei noi investiții - stația 110/20 kV Poiana Brașov și trecerea la 20 kV a rețelei electrice de distribuție de medie tensiune în zona Poiana Brașov. Investiția a condus la mărirea gradului de siguranță în alimentarea cu energie electrică a consumatorilor din zonă. De la punerea în funcțiune a stației și până în prezent nu s-au mai înregistrat întreruperi în alimentarea cu energie electrică a utilizatorilor, crescând astfel calitatea energiei livrate către consumatori.------------------------------------------

News

Electrica – „Energy deal of the year”Electrica a câștigat premiul Tranzacția Anului în Energie, la Gala Premiilor din Energie 2015, un eveniment la care au participat jucatorii importanti din domeniu. Premiul pentru Electrica a fost ridicat de Alexandra Borislavschi, Director Guvernanta şi Finanţe Corporative.Revista The Diplomat-Bucharest a organizat a patra ediție a Premiilor din Energie la hotelul Crowne Plaza din București. La această gală au fost anunțați câștigătorii și au fost felicitați, împreună cu peste 200 de jucători cheie din industria românească.------------------------------------------

modernizarea Stației 110/20 kV BeiușPe 30 iulie 2015 a avut loc recepţia lucrărilor de modernizare stația de transformare 110/20 kV Beiuș, aparţinând Electrica Distribuţie Transilvania Nord - Sucursala Oradea.Staţia de transformare este amplasată pe strada 1 Decembrie 1918, în localitatea Beiuş, judeţul Bihor şi are o putere medie de 8 MW. Stația deservește 13.100 clienţi casnici, 550 mici consumatori şi 77 mari consumatori de energie electrică.------------------------------------------

Page 15: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 13Electrica SA - partener al Festivalului “George Enescu”Electrica SA anunță semnarea unui parteneriat de susținere a Festivalului Internațional “George Enescu” (30 august - 20 septembrie), cel mai mare eveniment cultural internațional organizat de România, ajuns deja la cea de-a XXII-a ediție. “Suntem onorați să susținem

Festivalul Enescu și să contribuim și în acest fel la promovarea corectă a imaginii României. Ca o companie românească de succes și, în același timp, responsabilă, Electrica este alături de Festivalul Enescu, devenit în timp un adevărat brand cultural de țară”, a declarat Ioan Roșca, director general Electrica SA.

Electrica este alături de viitoarea generaţie de energeticieniFiliala de Distribuţie a Energiei Electrice “Electrica Distribuţie Muntenia Nord” a fost, pe 6 august, gazda unei serii de vizite tehnice efectuate de tinerii şi studenţii participanţi la evenimentul european EUREL Energy Filed Trip 2015, la care Electrica SA este partener principal. Obiectivele vizitate au fost: staţia de tranformare 110 kV Movila Vulpii, jud. Prahova, staţia de transformare CHE Sinaia 0 şi postul de transformare Casino Sinaia.------------------------------------------

Raport SemestrialGrupul ELECTRICA, lider în distribuţia şi furnizarea de energie electrică în România, a înregistrat în Semestrul I din 2015 (1 ianuarie-30 iunie) un profit net consolidat de 277 milioane lei, în creştere cu 64 milioane lei, respectiv cu 30%, faţă de primul semestru al anului trecut. Profitul operaţional pe Semestrul I 2015 a fost de 317 milioane lei, cu 14% mai mare decât în aceeaşi perioadă din 2014. În această perioadă, investițiile în rețelele electrice au crescut cu 30 milioane lei (21%), atingând 175 milioane lei. În perioada de 6 luni încheiată la 30 iunie 2015, Grupul Electrica a distribuit aproximativ 8,5 TWh, și a furnizat aproximativ 5 TWh de energie electrică, către un număr de aproximativ 3,59 milioane de consumatori finali. „Vreau sa menționez în mod special creșterea remarcabilă a profitabilitații atribuibilă acționarilor Electrica cu 46 la sută”, a spus Ioan Roşca, Director General Electrica.

News

Page 16: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)14

Echipa ElectricaÎncepând cu data de 4 august 2015, în structura organizatorică a Electrica SA au apărut unele modificări. Conform deciziei Consiliului de Administrație al Electrica SA, Alexandra Borislavschi, Gabriela marin și Ramiro Angelescu au fost numiți directori cu mandat, pe o perioadă de 4 ani.

Info

Doamna Gabriela marin preia funcția de director Resurse Umane. Gabriela Marin și-a început activitatea în domeniul Resurselor Umane în urmă cu peste 17 ani și, de-a lungul timpului, a lucrat în companii de prestigiu, precum MobiFon, OMV-Petrom, Uniqa Asigurari, BCR. În cadrul acestor societăți, doamna Marin a deținut funcții de management și a coordonat, atât activitatea de HR, cât și proiecte strategice din companie, menite să optimizeze activitatea și să crească performanța angajaților. Ca pregătire, doamna Marin este socio-psiholog și deține o diplomă de EMBA de la Universitatea de Economie și Afaceri din Viena.

Doamna Alexandra Borislavschi a fost numită în funcția de director al Direcției Strategie și Guvernanță Corporativă. Doamna Borislavschi s-a alăturat echipei Electrica în iunie 2013, ca director adjunct în Direcția Economică și Afaceri Corporatiste și, din februarie 2014, a ocupat funcția de Director de Guvernanță și Finanțe Corporative. Cel mai important proiect pe care l-a manageriat a fost oferta publică primară inițială de 105% din capitalul social, în perioada octombrie 2013 - iulie 2014, care s-a încheiat cu succes prin listarea duală a Electrica pe Bursa de Valori București și pe London Stock Exchange, reprezentând cea mai mare ofertă publică din România până în acest moment. Înainte de a veni în compania noastră, Alexandra Borislavschi a lucrat la BRD-Groupe Société Générale, din 2003 până în 2013. A început ca Retail Manager în sucursala Victoria și a continuat în poziția de Analist Credite, Mari Clienți Corporativi, până în 2007, când s-a alăturat echipei de Investment Banking a BRD-Groupe Société Générale în cadrul BRD Corporate Finance, în calitate de Coordonator Proiecte. Alexandra Borislavschi are un master în Finanțe și Control de Gestiune, obținut în 2003, la Institut d’Administration des Entreprises, Université d’Orléans.

Domnul Ramiro Angelescu a fost numit director al Direcţiei de Vânzări. Domnul Angelescu s-a alăturat echipei Electrica în urmă cu doi ani și a ocupat funcția de Director General Adjunct, post din care a coordonat proiecte majore dezvoltate de companie. Anterior, domnul Angelescu a activat în calitate de vicepreședinte cu rang de subsecretar de stat în cadrul Autorității Naționale de Reglementare pentru Serviciile Comunitare de Utilități Publice. Domnul Ramiro Angelescu deține o diplomă de inginer energetician la Universitatea Politehnică București - Facultatea de Energetică, precum și o diplomă de jurist la Universitatea București - Facultatea de Drept. Domnul Angelescu a absolvit și un master în Radioprotecție și Securitate nucleară la Universitatea Politehnică București - Facultatea de Energetică.

Cine esteGabriela marin?

Cine esteRamiro Angelescu?

Cine esteAlexandra Borislavschi?

Page 17: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 15

Auditorii interni, creatori de “conştiinţă”

Societatea Electrica S.A. a intrat în rândul companiilor de succes, care trebuie să asigure atât clienţilor, cât şi salariaţilor un confort sporit în ceea ce priveşte integritatea activităţilor prestate de societate, odată cu listarea duală la BVB şi lSE, începând cu iulie 2014. În acest context, transparenţa informaţională, element indispensabil pentru competitivitate pe piaţă, are o funcţionare eficientă a sistemelor de guvernanţă corporativă şi mai ales a sistemelor de control.

Text de: Adina Roman

Orice tip de guvernanţă corporativă, indiferent de modul de configurare şi de piaţa de referinţă, în care se găseşte, pentru a fi considerată eficientă, trebuie să prevadă mecanisme oportune de control, care să intervină în situaţii critice şi să protejeze interesele tuturor categoriilor de utilizatori. Instrumentele cele mai eficiente, individualizate în vederea prevenirii fraudelor sunt: controlul managementului şi funcţionarea auditului intern.

Managementul are ca sarcină instalarea sistemului şi proceselor care să servească prevenirii şi relevării fraudelor în interiorul organizaţiei pentru a dezvolta o cultură economică orientată spre comportamente etice, care să traverseze toate nivelurile structurii. În schimb, cade în sarcina auditului intern să furnizeze asistenţă proprie, evaluând riscurile şi strategiile de control ale organizaţiei, sugerând iniţiative, soluţii, propuneri şi recomandări de atenuare a pericolului de fraude şi de îmbunătăţiri a strategiilor de control.În sfera sistemului de prevenire şi control a fraudelor, rolul actual al structurii de audit intern este primordial şi se concretizează în asigurarea faptului că managementul a examinat propria expunere la risc şi a inserat oportun fraudele între riscurile posibile, predispunând în mod adecvat proceduri de gestionare a unor astfel de riscuri.Rolul central al funcţiei de audit intern este acela de a furniza o evaluare independentă cu privire la eficienţa şi adecvarea soluţiilor de control intern introduse de management, mai ales asupra gradului efectiv de operare.

Info

Page 18: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)16Auditorii interni au, printre altele, responsabilităţi depline, definite în prevenirea, identificarea şi semnalarea fraudelor şi pun în practică acţiuni îndreptate spre a crea “conştiinţa”. În acest context, a fost elaborată Procedura de raportare a abaterilor etice, a neregulilor sau a oricăror încălcări ale legii prin dispozitivele de alertă (avertizare de integritate) cu scopul creşterii percepţiei activităţii frauduloase şi necesităţii prevenirii acesteia, a identificării şi semnalării. Încă de la început, s-a dorit ca această politică să aducă transparenţa în procesele decizionale, integritate maximă şi înlăturarea eventualelor nereguli.Din luna martie 2015, sistemul de avertizare operat prin intermediul prestatorului extern de servicii, Transparency Internaţional România, a început să funcţioneze şi în anumite situaţii s-au şi dispus măsurile necesare.

Info

Sesizările conţinând avertizări de integritate pot fi transmise către Transparency International România pe mai multe căi, astfel:• Telefonic, la linia telefonică dedicată +40316606005• On-line, pe platforma

https://www.alacromania.ro/electrica(link disponibil si de pe site-ul www.electrica.ro)

• Prin poştă, la adresa: Transparency International România - Centrul de corespondenţă pentru avertizorii de integritate Electrica, Bd. N. Bălcescu nr. 21, et. 2, sect. 1, Bucureşti, cod 010044

Page 19: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 17Info

Cea de-a 23-a Conferinţă Internaţională a Distribuţiei de Electricitate CIRED’2015, care a avut loc la lyon, în perioada 15-18 iunie 2015, a reprezentat evenimentul principal internaţional al anului 2015 în domeniul distribuţiei energiei electrice. Evenimentul a reunit un număr record de 1287 de participanţi şi 550 de firme expozante din întreaga lume. CIRED a invitat cele 38 de Comitete naţionale şi Comitete afiliate din întreaga lume, printre care se numără şi Comitetul Român CIRED Afiliat, a cărui activitate este coordonată şi se desfăşoară în cadrul Electrica SA, să sprijine la nivel naţional organizarea acestui eveniment.

Text de: Oana Galinschi, Secretar General CNR CIRED

Delegaţia din România care a participat la lucrările Conferinţei CIRED 2015 a fost

formată din reprezentanţi ai SDFEE Electrica SA, Electrica Distribuţie Transilvania Sud şi Transelectrica. Lucrările din România selectate de Comitetul Tehnic Internaţional al CIRED şi prezentate au fost următoarele:• (0965) „Impact of distributed generation on distribution networks”Autori: Dumitru Federenciuc, Ioan Silvaş, Electrica SA, Dorel Stănescu - FDEE Electrica Distribuție Transilvania Sud, Nicolae Golovanov – Universitatea Politehnică din București; • (0972) „Islanding of distribution networks – Case study” Autori: Ion Dobre, Neculai Stanciu, Dorel Stănescu - FDEE Electrica Distribuție Transilvania Sud, Mihaela Albu – Universitatea Politehnică din București;• (1441) „Considerations on photovoltaic power plant power quality requirements”

Autori: Doina Ilişiu, Carmen Stănescu –Transelectrica, Dorel Stănescu – FDEE Electrica Distribuţie Transilvania Sud, Petru Postolache – Universitatea Politehnică din București.Prima lucrare din România (0965) a fost acceptată pentru prezentare în plen în cadrul RIF (Research and Innovation Forum) al Sesiunii IV, iar celelalte două lucrări au fost sustinute in sesiunile poster din cadrul Sesiunilor III şi II.

Tot cu ocazia desfăşurării Conferinţei CIRED 2015 a avut loc întâlnirea Comitetelor Afiliate la CIRED din întreaga lume, întâlnire care are loc din doi în doi ani.Preşedintele Connor a subliniat rolul important pe care îl au Comitetele afiliate, în număr de 19 (din numărul total de 38 de comitete) pentru organizaţia internaţională CIRED prin sprijinul oferit la nivel naţional. Dată fiind importanţa Conferinţelor CIRED, care îşi desfăşoară lucrările din doi în doi ani, impunându-se ca o Convenţie de prim rang pentru cei implicaţi în sectorul distribuţiei energiei electrice, participarea şi reprezentarea companiei conduce la recunoaşterea pe plan internaţional a realizărilor din România în domeniul distribuţiei energiei electrice, la posibilitatea anticipării şi pregătirii în vederea schimbărilor şi evoluţiilor care vor avea loc la nivel internaţional în acest domeniu, contribuind, totodată la îmbunătăţirea imaginii Electrica SA şi a României în exterior. Totodată, luând în considerare statutul de societate listată, prezenţa companiei la evenimentul internaţional principal din domeniul distribuţiei energiei electrice a reprezentat o modalitate de promovare şi consolidare a profilului şi imaginii Electrica în exterior pentru atingerea ţintei companiei de a deveni un jucător regional.

Electrica SA, prezentă la CIRED’2015

Page 20: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)18 Zoom In

Electrica SA, marea câştigătoare la Trofeul Electricianului 2015

Grupul Electrica şi-a adjudecat primele trei locuri pe echipe la concursul profesional Trofeul Electricianului, faza naţională. FDEE Electrica Distribuție Transilvania Nord a obţinut marele Trofeu al Electricianului. Pe locul doi s-a clasat FDEE Electrica Distribuție muntenia Nord, iar pe locul trei, FDEE Electrica Distribuție Transilvania Sud.

Text de: Ioana Andronic

Concursul profesional Trofeul Electricianului - faza naţională, aflat la cea de-a XXXVI-a ediţie, s-a desfăşurat anul acesta la Piteşti, în perioada 13-17 iulie, gazda fiind CEZ Distribuţie. La această competiție au participat cei mai buni electricieni calificați din fazele zonale, de la companiile de distribuţie a energiei electrice din toată țara. Competitorii

au concurat la patru specializări: exploatare staţii transformare, PRAM, exploatare reţele de distribuţie de medie şi joasă tensiune, măsurare energie electrică. Concursul a cuprins, pentru fiecare specializare, trei probe: teoretică, cea practică şi proba cu public, la aceasta din urmă concurând primii cinci clasaţi după punctajul cumulat la primele două.

În clasamentele individuale finale, la secțiunea măsurare energie electrică, Electrica a ocupat primele trei locuri:Locul 1: George Andronescu, FDEE Electrica Distribuție Muntenia Nord BuzăuLocul 2: Florin Chidu, FDEE Electrica Distribuție Transilvania Sud SibiuLocul 3: Vasile Gabriel Blajan, FDEE Electrica Distribuție Transilvania Sud Sibiu

la secțiunea PRAm, clasamentul individual final a fost următorul:Locul 1: Marius Hărănguș, FDEE Electrica Distribuție Transilvania Nord BihorLocul 2: Constantin Cuc Simutiu, FDEE Electrica Transilvania Distribuție Sud AlbaLocul 3: Ion Ciocea, CEZ Distribuție

la secțiunea Exploatare stații:Locul 1: George Anton, Electrica Distribuție Transilvania Sud BrașovLocul 2: Ionel Barață, Electrica Distribuție Muntenia Nord PrahovaLocul 3: Florin Jurge, Electrica Distribuție Transilvania Nord Cluj

Directorul general al FDEE Electrica Distribuţie Transilvania Nord, Emil Merdan, a ridicat Cupa învingătorilor. Acesta a declarat: „Ne bucură succesul obţinut la Trofeu şi ne motivează, totodatã, să perseverăm în încercarea de a deveni din ce în ce mai buni profesional, într-un domeniu în perpetuă schimbare, cum este cel energetic. Colegii mei au demonstrat cã sunt profesionişti care pot concura la cel mai înalt nivel. Îi felicit şi pe ceilalți câştigatori şi îmi doresc ca această competiţie să continue şi în anii următori, pentru a consolida spiritul de echipă şi valorile promovate de Electrica SA”.Concursul profesional, Trofeul Electricianului, a continuat tradiția și s-a desfășurat și în acest an înainte de 20 iulie, sărbătoarea de Sfântul Ilie, patronul şi protectorul celor care lucrează în domeniul energetic. Prima ediţie a competiţiei, denumită iniţial „Trofeul Energeticianului”, a avut loc la Iaşi în anul 1977.

Directorul General, Emil Merdan, împreună cu echipa sa câştigătoare de laFDEE Electrica Distribuţie Transilvania Nord

Page 21: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 19FDEE Electrica Distribuţie muntenia NordTrofeul Electricianului, faza pe filială

În acest an, în perioada 2 - 5 iunie 2015, s-a desfăşurat la SDEE Brăila – FDEE Electrica Distribuţie muntenia Nord, cea de-a XXXVI-a ediţie a Trofeul Electricianului, faza pe filială. Au participat electricieni din cele șase sucursale de distribuție ale FDEE EDmN - Brăila, Buzău, Focșani, Galați, Ploiești, Târgoviște.

Text de: Minodora Bute

Trofeul Electricianului reprezintă un test profesional contra cronometru pentru toată lumea - concurenți și comisii de organizare, o excelentă pregătire pentru momentele de maximă tensiune ale localizării și eliminării incidentelor din rețeaua de distribuție.Deși stăpâni pe cunoștințele profesionale deținute, emoțiile participanților au fost prezente din prima zi a concursului, înainte de deschiderea plicurilor cu subiectele pentru proba scrisă și până în momentul afișării

rezultatelor. Presiunea a fost mare, demnă de un mare concurs, unii dintre concurenți neputând să-i facă față, și în final pierzând șansa de a se afla pe podiumul câștigătorilor. Alții s-au mobilizat foarte bine, depășindu-și limitele și devenind astfel premianții celor patru secțiuni:

Secțiunea electrician exploatare stații: Baraţă Ionel - locul I (SDEE Ploiești}, Bărbuceanu Ștefan – locul II (SDEE Ploiești), Mit Albert Adrian - locul III (SDEE Ploiești);

Secțiunea electrician PRAm: Prescură Viorel - locul I (SDEE Focșani), Moraru Aurel - locul II (SDEE Focșani), Șerban Sebastian - locul III (SDEE Buzău);

Secțiunea electrician exploatare rețele distribuție mT și JT: Pop Dan Mihai - locul I (SDEE Ploiești), Chelu Emilian – locul II

(SDEE Buzău), Simon Dumitru – locul III (SDEE Brăila);

Secțiunea electrician măsurare energie electrică: Andronescu George Cristinel - locul I (SDEE Buzău), Dan Nicolae – locul II (SDEE Buzău), Aramă Titi – locul III (SDEE Brăila).

Clasamentul final al sucursalelor de distribuție aparținând FDEE Electrica Distribuție Muntenia Nord a arătat astfel:locul I - Sucursala de Distribuție Ploiești; locul II - Sucursala de Distribuție Buzău; locul III - Sucursala de Distribuție Focșani; locul IV - Sucursala de Distribuție Brăila; locul V - Sucursala de Distribuție Galați; locul VI - Sucursala de Distribuție Târgoviște. Pentru perioada de pregătire intensă pe care au parcurs-o, pentru modul în care s-au prezentat și au făcut față probelor de concurs, câștigători pot fi declarați toți concurenții, nu doar cei aflați pe primele trei locuri din clasament.

Zoom In

Page 22: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)20 Zoom In

FDEE Electrica Distribuţie Transilvania SudTrofeul Electricianului, faza pe filială

Sub sloganul “cei mai buni dintre cei buni”, devenit un motto al competiţiei, în a doua jumătate a lunii iunie, a avut loc la Sibiu cea de a XIV-a ediţie a “Trofeului Electricianului”, faza pe filială, unde s-au reunit cei mai buni electricieni din arealul Filialei de Distribuţie Transilvania Sud.

Text de: Corina Ene

Fiind unul dintre cele mai mari concursuri profesionale din ţara noastră, Trofeul Electricianului, este o competiţie care, odată cu trecerea anilor, trezeşte interesul unui număr tot mai mare de participanţi. Este şi un bun prilej pentru electricienii participanţi să-şi testeze atât cunoștinţele, cât şi capacitatea de a-şi ţine în frâu emoţiile. Pe parcursul celor două zile de competiţie, electricienii fruntaşi ai celor şase judeţe participante, respectiv Alba, Braşov, Covasna, Harghita, Mureş şi Sibiu au avut de înfruntat proba teoretică şi cea practică la cele patru specialităţi specifice sectorului de distribuţie a energiei electrice:

exploatare reţele distribuţie, MT&JT, măsurare energie electrică, exploatare staţii şi PRAM. Prezent la festivitatea de premiere, Victor Cionga, preşedintele Consiliului de Administraţie al Societătii Electrica SA, a declarat: “Sunt nu numai bucuros, dar şi onorat că fac parte din familia Electrica. Profesionalismul electricienilor noştri este una dintre valorile care trebuie promovate, iar faptul că Trofeul Electricianului a devenit deja o tradiţie demonstrează faptul că este un concurs care promovează valoarea”.În acest an, Sucursala Braşov a fost cea care şi-a adjudecat premiul pentru cea mai bună echipă din filiala de Distribuţie Transilvania Sud.Din dorinţa de a surprinde “la cald” impresiile câştigătorilor ediţiei a XIV-a a Trofeului Electricianului, după festivitatea de premiere, premianţii ne-au împărtăşit câteva gânduri despre evenimentul care tocmai se încheia. Cel mai tânăr dintre câştigători, în vârstă de doar 28 de ani, Anton George, din cadrul

SDEE Braşov, a câştigat locul I la specialitatea Exploatare staţii, a declarat: “Cu siguranţă experienţa participărilor anterioare m-a ajutat, mai ales la proba practică, reuşind să trec mai uşor peste emoţii şi gestionând mai bine timpul şi dificultăţile probei”. După mai mulţi ani de participare la acest concurs, Petres Mihaly, din cadrul SDEE Harghita, a ocupat primul loc pe podium la specialitatea Exploatare reţele de distribuţie, mT şi JT. “Participarea la acest concurs îmi dă ocazia să mă întâlnesc cu tehnologii şi instalaţii noi, care mă ajută în activitatea de zi cu zi”, a declarat el. Locul I la specialitatea PRAm, Cioca-Ionescu Vasile, din cadrul SDEE Mureş, a fost foarte mândru de rezultatele obţinute. “Profesia de electrician este una din meseriile în care profesionalismul adevărat sau absenţa lui sunt decisive în situaţii limită, o profesie în care nu lipseşte orgoliul de a fi cel mai bun”, a ţinut el să precizeze, după încheierea concursului. Sibiul a avut şi el un reprezentant în rândul câştigătorilor, Chidu Florin, la specialitatea măsurare energie electrică. Pentru el acestă proba practică a fost întotdeauna cea mai provocatoare, prin prisma faptului că “defectele simulate de comisie în cadrul concursului sunt mult mai complexe decât cele pe care le găsesc în teren”.

Page 23: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 21Zoom In

FDEE Electrica Distribuţie Transilvania NordTrofeul Electricianului, faza pe filială

Trofeul Electricianului, manifestare de tradiţie în cadrul societăţii Electrica SA, care reuneşte cei mai buni profesionişti în domeniu, a organizat faza pe filială Electrica Distribuţie Transilvania Nord, în perioada 23-26 iunie 2015, la Bistriţa.

Text de: Andrei Rusu

Spiritul competitiv şi dorinţa de a-şi depăşi limitele profesionale, an de an, precum şi motivaţia de a obţine performanţă în meseria lor, îi determină pe electricieni să devină din ce în ce mai buni. Devotamentul şi seriozitatea cu care aceştia îşi desfăşoara activitatea îi transformă în modele pentru colegii lor, iar nouă ne oferă garanţia că meseria de electrician este reprezentată la cele mai înalte standarde. Competiția la care participă anual specialiştii

pasionaţi de profesia lor, şi-a desemnat câştigătorii la cele patru meserii:

La secţiunea Electrician exploatare rețele distribuție mT și JT, locurile fruntaşe au fost ocupate de: Sasaran Marius (SDEE Satu Mare) – locul I; Mican Ioan (SDEE Bistrita) – locul II şi Nagy Ioan (SDEE Cluj-Napoca) – locul III.

La secţiunea Electrician măsurare energie electrică primele trei locuri au fost ocupate de: Csepregi Sandor Attila (SDEE Oradea) – locul I; Solomonean Victor (SDEE Zalău) – locul II şi Prună Nicolae (SDEE Baia Mare) – locul III.

La secţiunea Electrician PRAm câştigători au fost desemnaţi Harangus Marius (SDEE

Oradea) – locul I; Florescu Dan Maruis (SDEE Oradea) – locul II şi Ursut Mitica Ioan (SDEE Oradea).

La secţiunea Electrician exploatare staţii locurile fruntaşe au fost ocupate de: Jurje Florin (SDEE Oradea) – locul I; Borbely Martin Petru (SDEE Cluj-Napoca) – locul II şi Coste Petrica (SDEE Cluj-Napoca) – locul III.

Căştigătorii au reprezentat Filiala Electrica Distribuţie Transilvania Nord la faza naţională a competiţiei, care a avut loc la Piteşti, în luna iulie.

Page 24: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)22 Zoom In

Atacurile cibernetice,o ameninţare reală

“la ora actuală, securitatea cibernetică este o problemă acută, deoarece atacurile cibernetice se intensifică. Ameninţările cibernetice vin din mai multe surse: fie sunt atacuri statale, atacuri de criminalitate cibernetică, fie atacuri venite din zona extremistă şi din zona teroristă”. Acesta a fost semnalul de alarmă pe care l-a tras Florin Cosmoiu, directorul Centrului Naţional Cyberint, în cadrul unei întâlnirii cu reprezentanţii companiei Electrica SA, care a avut loc pe 28 mai 2015.

Text de: Violeta Bădoiu

Directorul FBI, James Comey, declara în anul 2014, că în SUA există două categorii de companii: cele care ştiu că au fost ţinta

unor atacuri informatice şi cele care au fost atacate, dar nu au aflat încă. În aceste condiţii, ameninţarea cibernetică este una foarte reală şi deosebit de complexă, iar măsurile de securitate cibernetică, care se impun, trebuie să fie implementate la un nivel profesionist. Referindu-se la originea ameninţării cibernetice, din perspectiva agresorilor şi a modalităţilor de acţiune, Gabriel Mazilu, directorul adjunct al Centrului Naţional Cyberint, a definit patru categorii de agresori cibernetici, care se disting prin modul de acţiune, prin resursele pe care le folosesc şi prin obiectivele (motivele) pe care le stabilesc. În prima categorie intră actorii statali. Aceştia au trei obiective, care îi determină să recurgă la agresiuni cibernetice: politice, militare şi

Atacuri cibernetice în România

• În 2014, peste 1.000 de firme, inclusiv din România, care activează în domeniul energetic, au fost infectate cu un virus cibernetic sofisticat, prin care hackerii au obţinut acces la sisteme de control ale centralelor electrice. Atacul, numit “Ursul Energetic” (softul maliţios-malware), a fost descoperit de compania de securitate Symantec. Atacatorii, cunoscuţi sub numele de Dragonfly, au reuşit să monitorizeze consumul de energie în timp real şi să paralizeze turbinele de vânt, gazoductele şi centralele electrice printr-un singur click. Aceştia au compromis şi au spionat mai multe companii strategice naţionale.

• În 2014, CERT-RO, punct naţional de contact cu privire la incidente de securitate cibernetică, a recepţionat şi procesat peste 78 de milioane de alerte de securitate cibernetică, care au afectat peste 2,4 milioane de IP-uri unice din România, implicate în diverse tipuri de incidente de securitate cibernetică.

• Cel mai mare atac cibernetic din istoria României a avut loc în 2013 şi a purtat numele de “Octombrie Roşu”. Acesta a avut ca ţintă resursele naţionale, în special cele din Marea Neagră, dar şi NATO şi UE. Acţiunea de spionaj, iniţiată de pe un sever din Rusia, a vizat în România calculatoarele instituţiilor guvernamentele, din care se urmărea sustragerea de documente cu infomaţii confidenţiale, care urmau să fie vândute.

Page 25: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 23Zoom In

Atacuri cibernetice în lume

• În februarie 2015, un atac cibernetic a cauzat pierderi de cel puţin 300 de milioane de dolari în peste 30 de ţări de pe toate continentele. Angajaţii unei bănci din Kiev au fost primii care au observat că bancomatele eliberau sume de bani la intervale aleatorii, iar trecătorii mai norocoşi ridicau banii.

• În 2014, numărul total de incidente de securitate cibernetică, detectate în companii a crescut cu 48% faţă de 2013. S-au înregistrat 42,8 milioane de astfel de evenimente la nivel global, aşa cum reiese dintr-o analiză făcută de PwC-The Global State of Information Security Survey 2015. În companiile mari, cu cifra de afaceri de cel puţin 1 miliard de dolari, au fost detectate cu 44% mai multe incidente de securitate faţă de anul precedent. Faţă de 2013, numărul acestora a crescut în Europa cu 41 %, în America de Nord cu 11% şi în Asia cu 5%.

• În prima jumătate a acestui an, SUA s-a confruntat cu cel mai mare atac cibernetic din istoria sa, după ce au fost furate informaţii cu privire la 4 milioane de angajaţi ai Guvernului. Oficialii din Washington au anunţat că hackerii responsabili de atac provin din China.

• Cel mai mare atac cibernetic din istorie s-a produs în 2013, când hackerii au atacat reţelele informatice ale companiei Spamhaus, din Geneva, care publica “liste negre” cu adrese de spam utilizate de servicii de email cu scopul filtrării mesajelor nedorite. Poliţia a arestat suspectul atacului cibernetic, un cetăţean olandez, într-un buncăr din oraşul spaniol Granollers. Acesta a lansat atacuri masive, care au afectat servere din Olanda, Marea Britanie şi SUA. Cel mai mare atac a ajuns la valoarea de 300 de gigabiţi pe secundă.

economice. Modul în care acţionează este, de regulă, unul profesionist. Ei îşi propun să compromită de la distanţă infrastructuri critice, pe care apoi le controlează, atunci când există interese politice, militare sau economice. În cea de-a doua categorie intră membrii grupărilor de crimă organizată. Aceştia sunt motivaţi de dorinţa de a câştiga mulţi bani, într-un mod foarte facil, şi de a compromite sisteme informatice la nivel naţional, pe care apoi să le comercializeze. A treia categorie de actori sunt activiştii, care, din perspectiva tehnologică, sunt mai puţin pregătiţi decât agresorii criminali. Ei îşi doresc să promoveze anumite convingeri ideologice, politice, economice, religioase şi, uneori, morale. Intră în sistemele informatice, de exemplu în interfaţa unei mari companii, şi îşi promovează mesajele. Ultima categorie de agresori sunt grupările teroriste. În acest moment nivelul lor tehnologic este mai scăzut

decât cel al activiştilor. În ultima vreme, mesajele de natură religioasă, fundamentalist islamică, promovate de ISIS, au început să devină o prezenţă cotidiană. “Noi estimăm evoluţia acestor ameninţări cibernetice. Cu siguranţă, actorii sunt capabili de agresiuni cibernetice din ce în ce mai agresive, mai sofisticate. Ţintele lor vor fi cu predilecţie infrastructurile critice, iar cele de producţie, distribuţie de energie electrică fac parte din această categorie, precum şi sistemul bancar. Deci, vor fi primele două domenii predilecte ale atacurilor cibernetice”, a declarat Gabriel Mazilu, directorul adjunct al Centrului Naţional Cyberint.

Page 26: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)24

45 de ani în slujba sistemului energetic românesc. Atât va împlini anul viitor, pe 13 ianuarie, Corneliu Stan, director adjunct la Direcţia Guvernanţă şi Finanţe Corporative, un om care recunoaşte că a plecat „din iarbă” (n.a. de jos), aşa cum îi place să spună, şi a ajuns să conducă o companie precum Electrica, lider în furnizarea şi distribuţia energiei electrice în România.

Text de: Violeta BădoiuFotografii de: Cătălin Samoilă

Cum era sistemul energetic românesc acum 45 de ani? Îmi aduc aminte aproape tot. Erau 18 întreprinderi de reţele electrice. IREB era cea mai mare întreprindere de reţele din ţară, 10% din energia din România trecea prin instalaţiile IREB. Toate cele cinci judeţe

învecinate Bucureştiului (Ialomiţa, Călăraşi, Ilfov, Giurgiu şi Teleorman) erau secţii ale IREB. În 1983 s-au înfiinţat întreprinderile judeţene, care aveau numai partea de distribuţie MT+JT, iar după 1990 au preluat şi partea de înaltă tensiune. Destinul meu a fost să conduc, am condus activitatea telemecanică, care în ziua de azi se numeşte SCADA. Se efectuau aceleaşi manevre de astăzi, dar cu alte echipamente. Până în 1990, IREB avea 103 staţii electrice, dintre acestea 58 sau 60 funcţionau fără personal, cu echipamente SCADA produse şi montate de ICEMENERG – Institutul de cercetări şi modernizări energetice, care a fost promotorul tehnicii în energia electrică din România. Şi acum, dacă mergeţi în multe staţii electrice, mai există în funcţiune echipamente PRAM fabricate de ICEMENERG. Dacă ar fi să fac o paralelă între „atunci şi acum” în sistemul energetic românesc, aş remarca dragostea pe care oamenii o aveau pentru locul de muncă, pentru ceea ce făceau. Am văzut asta în miile de deplasări pe care le-am făcut de când lucrez în sistemul energetic. Oamenii lucrau în condiţii mai dificile, comunicau prin staţii de radio, telefoane BL, pentru că nu erau legăturile telefonice din ziua de astăzi, nici dotarea cu aparatura modernă pentru verificări.Atunci se punea mai mult accent pe partea tehnică - serviciul de distribuţie, exploatare, dispecer. Astăzi, există activităţi în Electrica, precum partea de reglementare, dezvoltare reţele şi dezvoltarea afacerii (guvernanţă corporativă), care trebuie reconsiderate deoarece pe aici vin banii. Astăzi se pune mai mult accent pe partea economică/comercială şi sunt de acord pentru că, până la urmă, totul este economic, dar să nu neglijăm totuşi suportul tehnic, instalaţiile. Şi revenind la activitatea mea în slujba Electrica, îmi aduc aminte că, în anul 2007, i-am propus primului ministru, domnul

Life

Corneliu Stan:“Eu am crescut odată cu sistemul”

Originar din localitatea Mihăileşti, judeţul Buzău, Corneliu Stan şi-a început activitatea profesională pe 13 ianuarie 1971, când a fost angajat la IREB (Întreprinderea de Rețele Electrice) Bucureşti. A urmat cursurile Facultăţii de Electrotehnică, la seral. A urcat aproape toate treptele ierarhice posibile: a fost şef de compartiment, şef de centru, director de marketing la SDFEE Ilfov. În 1999 a fost promovat director Direcţie Operaţiuni Comerciale în cadrul Electrica, până în toamna anului 2000. A devenit consilierul directorului general, din toamna lui 2000 până în vara lui 2001, şi în această perioadă a condus echipa care a realizat reorganizarea Electrica în opt regiuni (Moldova, Dobrogea, Muntenia Nord, Oltenia, Banat, Transilvania Nord, Transilvania Sud şi Muntenia Sud). Au fost înfiinţate opt sucursale de întreţinere şi servicii energetice (SISE) corespunzătoare fiecărei filiale, coordonate de Divizia de Servicii Energetice (DISE) – structură în cadrul Electrica SA. În 2005, a fost înfiinţată Societatea Comercială Filiala de Întreţinere şi Servicii Energetice Electrica Serv SA – ca filială cu personalitate juridică a Electrica SA care a preluat cele opt sucursale de întreţinere şi servicii energetice.În perioada 2007-2009, Corneliu Stan a ocupat funcţia de director general al Electrica SA. Din februarie 2009, a fost numit director general adjunct, apoi responsabil cu activitatea de energie regenerabilă, şi, în 2014, a devenit director adjunct la Direcţia Guvernanţă şi Finanţe Corporative, funcţie pe care o deţine şi în prezent.

Corneliu Stan la 25 de ani

Page 27: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015) 25activităţiilor de distribuţie şi transport din cadrul IREB, am coordonat separarea distribuţiei de serviciile energetice, distribuţiei de furnizare. Şi lista poate continua...În ceea ce priveşte munca cu oameni, pot să spun că eu am avut întotdeauna o bună comunicare cu aceştia, indiferent dacă mi-au fost colegi sau subordonaţi. Repet, eu vin din iarbă, am plecat de jos. Eu am ştiu să le ascult doleanţele, să înţeleg problemele tehnice şi umane, cultura regională, indiferent de la ce nivel am interacţionat. Nu poţi să conduci o organizatie mare, dacă nu ai condus întâi ceva mic. Nu poţi să vii să conduci Electrica, dacă ai condus minim 10 oameni. Oamenii apreciază sinceritatea şi duritatea, în sensul bun al cuvântului. Trebuie să le spui fără ocolişuri ce se poate şi ce nu se poate face, şi să le faci o ofertă corectă, realizabilă, onorându-ţi tot timpul promisiunea.

Călin Popescu Tăriceanu, o reformă a Electrica, înfiinţarea unei companii integrate vertical. Potrivit propunerilor mele şi studiilor eleborate, Electrica avea în structura sa trei filiale de distribuţie, o filială de furnizare, o filială de servicii, trei producători- Hidorelectrica, Complexul Turceni, Complexul Rovinari şi Hidroserv-urile respective. Puteam face atunci, în această companie integrată, nişte investiţii în valoare de 3 miliarde de euro şi, în plus, primisem mandat să demarăm negocierile pentru cumpărarea unei regiuni de distribuţie din apropierea României. Atunci, am prezentat o comparaţie între Electrica şi CEZ. Sistemul energetic din România era aproape identic din punct de vedere instalaţii, echipamente şi asemănător din punct de vedere al organizării cu sistemul din Cehoslovacia, divizată deja în Cehia şi Slovacia. La CEZ statul avea 68-70% din acţiuni, la Electrica 78%, întrucât 22% dintre acţiuni aparţineau Fondului Proprietatea. Rezultatul muncii noastre a fost o Hotărâre de Guvern din toamna anului 2008, dar care s-a anulat, după ce obţinusem si aprobări de la Comisia Europeană.

Care a fost cea mai mare provocare profesională în toţi aceşti 45 de ani? Pentru mine, fiecare activitate nouă a fost o provocare. Când aveam 21-22 de ani, am condus un compartiment care făcea mentenanţă şi PIF la instalaţiile de telemecanică (SCADA), din trei staţii electrice, care aveau personal în tură, şi am ajuns la 40 de ani, când eram deja şef de centru, la 60 de staţii fără personal. Deci, a fost o mare provocare. Să conduci activităţile aferente „SCADA”, teleprotecţiile din staţiile de 400 KV, compensator sincron de 60 MVAr, relee electronice, reţea complexa de telecomunicaţii (JF, TIF pe LEA 110 KV, radio, centrale automate) pe 5 judeţe, reparaţii şi verificări contoare, să conduci manevre, să pui în funcţiune echipamente şi instalatii noi, nu e lucru uşor. Am crescut odată cu sistemul. După aceea am fost implicat în noi organizari a sistemului energetic de distribuţie la nivelul întregii ţări. Organizarea DISE a fost iar o provocare. Am avut în subordine 11.500 de oameni. Am participat la separarea

Life

Care consideraţi că a fost cea mai spectaculoasă schimbare din domeniul energetic?Au fost multe schimbări spectaculoase în sistemul energetic românesc, în ultimii 45 de ani, dar una foarte importantă a fost reprezentată de listarea companiei Electrica SA pe bursele de la Bucureşti şi Londra, pe 4 iulie 2014. Procesul de listare a fost unul deştept, dar şi foarte greu. Dar, în final, a fost şi este în continuare o poveste de succes. Listarea Electrica este o noutate în sectorul energetic, compania a câştigat mulţi bani, cu care poate face investii, dezideratul fiecărui energetician crescut în sistem, şi a avut parte de multă publicitate. Electrica rămâne Electrica. Este „o casă primitoare” pentru oameni competenţi şi loiali. ESTE UN BRAND, UN CONCEPT.

Page 28: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)26

Page 29: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

27Anul XIV | Nr 52 (2/2015)

mi-am petrecut copilăria şi adolescenţa într-o perioadă în care noţiunile de “patrie”, “popor”, “iubire de ţară” au fost confiscate, denaturate şi aşa golite de sens ni s-au împlântat în suflet până la saturaţie. Poate de aceea, multă vreme după anul 1989, în mod mai degraba involuntar, am căutat să mă scutur de ele, ca de toate celelalte falsităţi, care ne înnegriseră conştiinţele. Simultan cu atracţia spre valorile Occidentului, care, frumos ambalate, ni se fluturau prin faţa ochilor ca standarde absolute.

Text de: Anda Bărbulescu Fotografii de: Cătălin Samoilă

În timp însă, odată ce-am început să resimt în structurile profunde ce înseamnă globalizarea, ce înseamnă progresul tehnic al ultimei decade, de la

drumul mărfurilor până la impunerea aceloraşi şi aceloraşi idei, ba mai mult, sentimente, am conştientizat că, dacă-ţi negi sau pierzi rădăcinile, nu rămâi decât o frunză în vânt.Pe bunicii mei dinspre tată, la care-mi petreceam verile, în primii ani de viaţă, nu i-am uitat nicio clipă. Dar de ceva vreme imi dau seama din ce în ce mai mult de însemnătatea acelor zile, în care am avut şansa de a mă bucura cu adevărat de copilărie. Bunica a fost ţărancă din satul Corbii Mari, judeţul Dambovita. În ea am cunoscut prototipul femeii de la ţară: de o dârzenie absolută, harnică până la paroxism, mereu veselă şi optimistă. Când comuniştii le-au luat pământul, bunicul a fost la un pas de moarte, dar ea a continuat să-şi vadă de rosturile ei din totdeauna. Îmi aduc aminte de vorbele ei: “Ce-o să facă toată lumea, o să facem şi noi, nu numai pe

Life

Din dragoste pentru ie

“Eu cred că mai întâi a fost satul şi după aceea au

venit dealurile din jur, ca să păzească frumuseţea asta“

Octavian Goga

Page 30: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Anul XIV | Nr 52 (2/2015)28 Life

noi ne-au sărăcit”. Şi uite-aşa, ca o luptă pentru a nu-mi pierde amintirile, ca o reacţie de apărare la fiecare noutate lipsită de esenţă, propusă de iureşul care ne învăluie, am redescoperit ceea ce nu pierdusem de fapt niciodată: o adâncă iubire faţă de satul românesc, ca simbol al eternităţii noastre şi o reală pasiune pentru obiectele care-l definesc.Dintre acestea, pe primul loc se află costumul popular, pe care-l consider o operă de artă absolută. Mi-e tare greu să exprim ceea ce simt când văd, când pipăi sau îmbrac o ie. Cred ca s-au scris pagini întregi despre asta, aşa că mi s-ar părea o impietate să adaug şi eu ceva. Atâta doar că nu mă pot opri, când văd măiestria acelor cusături, să nu simt dragostea şi jerta prin care au fost lucrate. Nu pot să nu simt plânsul văduvei care şi-a pierdut omul în război, al mamei care şi-a îngropat un copil, dar coase în continuare pentru ceilalţi. Am convingerea ca ia a fost lucrată mai mult cu

lacrimi în ochi şi rugă în suflet, decât cu râsete la şezătoare.Comuniunea intimă a ţăranului cu firea şi cosmosul este mărturisită pretutindeni în folclorul nostru (începând cu inestimabila baladă „Mioriţa” şi terminând cu straiul popular). Numai dacă înţelegem natura acestei solidarităţi dintre ţăranul român şi fire, natură, pământ – despre care vorbesc marii cercetători şi cunoscători ai sufletului românesc: Dumitru Stăniloae, Constantin Noica, Mircea Eliade, Ovidiu Papadima, Liviu Rebreanu – putem înţelege şi valoarea costumului populat românesc. De la bunica mea şi a soţului meu (tot din zona Dâmboviţa) păstram cu pioşenie câteva ii, fote, ştergare, toate de o mare valoare artistică şi deci, materială, dar mai ales sufletească. Am făcut o adevărată pasiune pentru ele şi mi-am dorit să am mai multe. Aşa am început peregrinările la Muzeul Ţăranului Român. Am cumpărat cămăși, broboade, marame de borangic. Este incredibil cum s-au menţinut şi o sută de ani culorile, desăvârşirea materialului ţesut în casă. Poţi sta mult timp ca să decifrezi nobleţea mesajului ascuns în cusătura cu atâta migală: e atâta dragoste pentru fiecare floare, pentru fiecare rază de soare sau strop de ploaie, e atâta recunoştinţă pentru toate darurile lui Dumnezeu… Ovidiu Papadima susţine că acest respect faţă de fire este „unul dintre cele mai frumoase capitole ale folclorului nostru”, pe care se cade să îl cunoaştem, fiindcă este o caracteristică esenţială a sufletului românesc. E necesar să ne reamintim de această însuşire sufletească de mare nobleţe, care poate aduce o lumină în vremurile de răscruce, pe care le traversăm astăzi. Redescoperirea gândirii folclorice a poporului nostru, opusă gândirii egoiste şi exploatatoare, dominante în lumea contemporană, ne poate oferi nu numai bucurii înviorătoare, menite să risipească oboseala din sufletele noastre, ci şi un răspuns practic la problemele actuale, ce ne copleşesc.

Aceste probleme nu vor găsi rezolvare dacă lumea prezentului, prea încrezută în sine şi în progresele ei tehnologice, va continua să ignore vechile adevăruri şi rosturi ce vin din duhul strămoşilor.Aşa încât mă bucur mult de fiecare dată când eu sau copiii mei purtăm aceste minunăţii, mă bucur mult că şi ei au înţeles valoarea de simbol a acestor straie şi le cinstesc.Atunci când ştii că în ladă te aşteaptă cuminţi, sfidând timpul, straiele bunicilor, atunci când poţi spune o rugăciune la mormântul lor, sau când ştii că poţi asculta oricând “Ciocârlia”, capeţi curaj şi ai nădejdea că oricât te-ar încovoia vânturile unei lumi globalizate, vei găsi puterea să revii la verticală.

Page 31: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015
Page 32: Revista Info Electrica Numărul 2 pentru 2015

Electrica S.A.Str. Grigore Alexandrescu nr. 9,Sector 1, București

www.electrica.ro