rbr si viitorul actiunilor militare

7/30/2019 Rbr Si Viitorul Actiunilor Militare

1/99

1

UNIVERSITATEA NAIONAL DE APRARECentrul de Studii Strategice de Securitatei Aprare

C e n t r

u l

d e

S t

u d i i S t r a t e g i c e d e

A p \ r

a r e

[ i

S e

c u r

i t a t

e

R ZBOIUL BAZAT PE REEAI VIITORUL ACIUNILOR

MILITARE Lucr ri prezentate n cadrul seminarului tiin ific

organizat de Centrul de Studii Strategice de Aprare i Securitate26 mai 2005

Editura Universitii Naionale de AprareBucureti, 2005

2

CoordonatorDr. CONSTANTIN MOTOFLEI

Refereni tiinifici:Dr. NICOLAE DOLGHINDr. GHEORGHE VDUVAVASILE POPA

Sunt autorizate orice reproduceri, f r perceperea taxelor aferente, cu condi ia preciz rii sursei

Responsabilitatea privind con inutul comunicrilor revine ntotalitate autorilor

ISBN 973-663-220-2

Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale a RomnieiUNIVERSITATEA NAIONAL DE APRARE(Bucureti).CENTRUL DE STUDII STRATEGICE DE APRAREI SECURITATER zboiul bazat pe reea i viitorul aciunilormilitare/ Universitatea Naional de Aprare. Centrul deStudii Strategice de Aprare i Securitate Bucureti:Editura Universitii Naionale de Aprare, 2005

Bibliogr.ISBN 973-663-220-2

355.4


2/99


3/99

5

R ZBOIUL BAZAT PE RE EA, CONCEPTUL CARE NGLOBEAZ TR S TURILE CONFLICTULUI N ERA INFORMA IEI Colonel Ionel HORNEA.................................................................102 CONCEPTUL DE R ZBOI BAZAT PE RE EA APLICA II N OPERA IILE SPECIALE I COMBATEREA TERORISMULUI Colonel Marius CR CIUN ............................................................124

1. Rela ia Cmp de lupt Spa iu de lupt ................................ 127 2. Conceptul de R zboi Bazat pe Re ea (RBR)........................... 129 3. Adoptarea RBR n NATO i UE ............................................. 140 4. Aplicarea conceptului RBR n Opera ii Speciale................... 147 5. Aplicarea conceptului RBR n combaterea terorismului........ 153 6. Aplicarea conceptului n domeniul combaterii terorismului.. 158 7. Preocupri pe plan intern de aplicare a principiilor RBR ncombaterea terorismului ............................................................ 159 Concluzii .................................................................................... 162

R ZBOI BAZAT PE RE EA SAU REVOLU IE N ARTA MILITAR Dr. Nicolae DOLGHIN ..................................................................163 ASPECTE ACTUALE PRIVIND COMPONENTA UMAN N CONTEXTUL R ZBOIULUI BAZAT PE RE EA Col. ing. Aurelian IONESCU.........................................................172 R ZBOIUL BAZAT PE RE EA LA NIVELUL SOLDATULUI Locotenent-colonel dr. ing. Liviu COEREANU,Maior Tiberius TOMOIAG.........................................................179

1. R zboiul bazat pe re ea .......................................................... 179 2. Sistemul de Comand , Control i Comunica ii (C 3 )............... 180 3. Sistemul soldat ....................................................................... 181 4. Tehnici de comunicare ........................................................... 182 5. Concluzii ................................................................................ 183

DEZBATERI.........................................................................185

6


4/99


5/99


6/99


7/99


8/99


9/99


10/99


11/99


12/99


13/99


14/99


15/99


16/99


17/99


18/99


19/99


20/99


21/99


22/99


23/99


24/99


25/99


26/99


27/99

53

PHOENIX(componenta MApN)

R R O N S/S T A R

RE ELELE DE COMUNICA IITACTICE/STAR

CentruRTP/STAR

M100 P o P

B u c h a r e s t

6 1 6

ROMANIAN NATIONAL DEFENCE NETWORK (RNDN)RE EAUA MILITAR NA IONAL DE COMUNICA II A ROMNIEI

(RMNC-R)

0.040. 1001 .990

915.875. 616 .3101

REEAUA IVSN

SISTEMUL NATOGENERAL DECOMUNICAII

NGCS

Rpr. Bruxelles

Reps. Mons

Reps. Norfolk

RTP/STAR

EXTENSIA RTP/STAR LA REPREZENTANEXTENSIA RTP/STAR LA REPREZENTANELE ROMNIEI LA NATOELE ROMNIEI LA NATORE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA IINAIUNEA A

PoP

RE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA IINAIUNEA Z

PoP

Anexa nr. 2


R R O N S/S T A R


CentruRTP/STAR

M100 P o P

B u c h a r e s t

6 1 6

ROMANIAN NATIONAL DEFENCE NETWORK (RNDN)RE EAUA MILITAR NA IONAL DE COMUNICA II A ROMNIEI

(RMNC-R)

0.040. 1001.990

915.875. 616.3101

REEAUA IVSN


NGCS Afganistan

Irak

RTP/STAR

EXTENSIA RTP/STAR N TEATRELE DE OPERAII N CARE ROMNIA PARTICIPCU FORE

MC MC

MC MC

MC MC

Militar Civil

Kosovo

RE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA II

NAIUNEA A

PoP


PoP

Anexa nr. 3

54

IRAK(Nasyria)

AFGANISTAN(Kabul)

P o P

B u c h a r e s t

6 1 6

SICRAL

ITALIA

RNI

RTP/STAR

INTERCONECTAREA RTP/STAR CU REINTERCONECTAREA RTP/STAR CU REEAUA NUMERICEAUA NUMERICINTERFORINTERFORE A ARMATEI ITALIENEE A ARMATEI ITALIENE

Anexa nr. 4

ROMANIAN NATIONAL DEFENCE NETWORK (RNDN)RE EAUA MINILITAR NA IONAL DE COMUNICA II A ROMNIEI

Re eaua Metropolitan a Ministerului

Administra iei iInternelor

INTERCONECTAREA RTP/STAR CU REEAUA METROPOLITANA MINISTERULUI ADMINISTRAIEII INTERNELOR


R R O N S/S T A R


CentruRTP/STAR

M100 P o P

B u c h a r e s t

6 1 6

0.040. 1001.990

915.875. 616.3101

REEAUA IVSN


NGCS

RTP/STAR

RE EA MILITAR NAIONAL DECOMUNICA IINAIUNEA A

PoP


PoP

Anexa nr. 5


28/99

55

Anexa nr. 6

R M N C (NDN ROMANIA)R M N C (NDN ROMANIA)

TRANZI IA DE LA STAR LA RMNC

REEAUA IVSN


NGCS


PoP


PoP

RTP/STARComponenta fix

RTP/STARComponentatransportabil

PoP

R R O N S / S T A R

P H O E N I X

R E E A M U L T I C A N A L D

E

C A M P A N I E F O R E T E R E S

T R E

R E E A M U L T I C A N A L D E

C A M P A N I E F O R E A E R I E

N E


C A M P A N I E F O R E N A V A

L E


C A M P A N I E A C D M

. L O G I S

T I C

L I N I I D E C O M U N I C A I I

M O N O C A N A L D E C A M P A N I E

S T A RS T A RS T A R

E X T E N S I I R T P / S T A R

Anexa nr. 7

56

ROMANIAN NATIONAL DEFENCE NETWORK (RNDN)RE EAUA MINILITAR NA IONAL DE COMUNICA II A ROMNIEI

Reeaua Metropolitana Ministerului

Administraiei i

Internelor

INTERCONECTAREA RTP/STAR CU REEAUA METROPOLITANA MINISTERULUI ADMINISTRAIEII INTERNELOR


R R O N S/S T A R


CentruRTP/STAR

M100 P o P

B u c h a r e s t

6 1 6

0.040. 1001.990

915.875. 616.3101

REEAUA IVSN


NGCS

RTP/STAR


PoP

REEA MILITAR NAIONAL DE

COMUNICA IINAIUNEA Z

PoP

Anexa nr. 8

NGCS

Re eauaMilitar

Na ional deComunica ii

(NDN) a

na iunii X

Componenta pentrucomuta ie de circuite

(CSC)

Componenta pentrutransport de pachete

(PTC)

- f l u x u r i d i g i t a l e n c h i r i a t e

-

E c h i p a m

e n t e d e

m a n a g e m e n t a l b e n z i i ( B M E )

Punct de prezen NGCS

Canale necomutate

I n t e r f a a

d e v o c e

I n t e r f a a

d e d a t e

Principiul de interconectare RMNC - NGCS

Anexa nr. 9


29/99

57

PERSPECTIVA DE DEZVOLTARE A RTP/STAR LA SFR PERSPECTIVA DE DEZVOLTARE A RTP/STAR LA SFR ITUL ANULUI 2005 ITUL ANULUI 2005

Suceava

Bac u

M.Kog lnicean u

Iai

Bucure ti

Dej Bistria

Arad

Mangalia

Br ila

Bra ov

Cluj

Pite ti

Oradea

Craiova

Ploie ti Buz u

Sibiu

Constan a

Timioar a

34 Mb/s legtur radireleuproprietate MAp

Legtur 2 Mb/s (cablu cupru sau fibr optic) - nchiriat sau proprietate MApN

2 Mb/s legtur radireleuproprietate MApN8 Mb/s legtur radireleuproprietate MApN

TCC, FSCor AANPMNP, ATNP or AATNPCentru de instruire

Legend

n construciela 31.12.2005Operativla 31.12.2005

Anexa nr. 10

PERSPECTIVA DE DEZVOLTARE A RTP/STAR LA SFR PERSPECTIVA DE DEZVOLTARE A RTP/STAR LA SFR ITUL ANULUI 2006 ITUL ANULUI 2006

Suceava

Bac u

M.Kog lnicean u

Iai

Bucure ti

Dej Bistria

Arad

Mangalia

Br ila

Bra ov

Cluj

Pite ti

Oradea

Craiova

Ploie ti Buz u

Sibiu

Constan a

Timi oar a

Legtur 2 Mb/s (cablu cupru sau fibr optic) - nchiriat sau proprietate MApN2 Mb/s legtur radireleuproprietate MApN8 Mb/s legtur radireleuproprietate MApN34 Mb/s legtur radireleuproprietate MApN


Legend

n construciela 31.12.2006Operativla 31.12.2006

Anexa nr. 11

58

Suceava

Bac u

M.Kog lnicean u

Iai

Bucure ti

Dej Bistri a

Arad

Mangalia

Br ila

Bra ov

Cluj

Pite ti

Oradea

Craiova

Ploie ti Buz u

Sibiu

Constan a

Timioar a

Perspectiva de dezvoltare a RTP/STAR la sfr Perspectiva de dezvoltare a RTP/STAR la sfr itul anului 2007 itul anului 2007

Legtur 2 Mb/s (cablu cupru sau fibr optic) - nchiriat sau proprietate MApN2 Mb/s legtur radireleu proprietate MApN8 Mb/s legtur radireleu proprietate MApN34 Mb/s legtur radireleu proprietate MApN


Legend

n construciela 01.01.2007-operativla 31.12.2007

Operativla 31.12.2007

Anexa nr. 12

OPTIMIZAREA REELEI MAGISTRALE DE TRANSPORT DIN RTP/STAR PRINUTILIZAREA TEHNOLOGIEI ATM (ECHIPAMENTE MPS)

- NIVELUL 1 -

Anexa nr. 13


30/99

59

Anexa nr. 14

60

R ZBOIUL BAZAT PE RE EA - DINCOLO DE

TEHNOLOGIE

Locotenent-colonel prof. univ. dr. Ion ROCEANU

Din 1998, de cnd a fost lansat acest concept, de ctreCebrovskii Garstka, a fost o avalan de scrieri, evenimente,analize, studii, conferine, aa nct am considerat ca fiind

inutil o abordare formal, teoretic a conceptului. Pe de alt parte, am observat c cele mai multe abordri ale specialitilor militari au vizat fie latura tehnologic exclusiv, fie laturaaplicativ-operaional. Consider m o astfel de abordarenormal i corect, ntruct se nscrie pe axa fundamental aconceptuluimobilitate conectivitate informa ie- ac iuneeficient , unde tehnologia creeaz plusvaloare aciunii militare.

Studiind cu atenie, n ultima perioad, aspecteletehnologice bazate pe teoria reelisticiii legtura acestora cucomandai controlul aciunilor militare, am constatat c cevalipsete din inelul logic al ciclului OODA (Observation -Orientation - Decision - Action)i anume conexiuneainformaie - cunoatere.

Startul acestui articol l reprezint sintagma NCW ismore than network is networking3. Atunci se pune ntrebareadac nu cumva a pune accentul exclusiv pe tehnologiei ceeace nseamn re ea n tehnologia informaiei i comunicaiilor reprezint o abordare incomplet a conceptuluii, pn la urm,a fenomenului. Avem n vedere aici cteva ntrebri la care

3 David S. ALBERTS, John GARSTKA, Frederick STEIN, Network CentricWarfare-Developing and Leveraging Information Superiority,SecondEdition, Library of Congress, feb.2000, p.6.


31/99


32/99


33/99


34/99


35/99


36/99

71

Figura 3 - Imaginea operaional comun

2.6. nelegerea

nelegerea implic deinerea unui nivel suficient decunotine care s permit obinerea unor concluzii despre posibilele consecine ale situaiei, cti o suficient cunoaterea situaiei pentru a prezice viitoare modele. Situaiacontientizat este focalizat pe ceea ce este cunoscut dinsituaiile trecutei prezente, n timp ce nelegerea unei situaii

militare este focalizat pe ceea ce poate deveni situaia i cumvor avea impact asupra situaiei rezultate aciuni diferite.

2.7. Contientizarea

Contientizarea se refer la o situaie i la rezultatulinteraciunilor complexe dintre cunotinele (i convingerile)anterioarei actuala percepie a realitii.

72

Fiecare individ are un mod unic de a contientiza,indiferent de situaie. Educaia profesional i instruirea suntfolosite pentru a le furniza militarilor aceleai date, informaii icunotine actualizate, care s conduc la obinerea unui modsimilar de avertizare.

2.8. Comuniunea convingerilor

Comuniunea convingerilor reprezint o stare existent n domeniul cognitiv, cnd dou sau mai multe entiti sunt nmsur s dezvolte cunotinele similare despre o situaie

anume. Gradul de asemnare cerut (sau de diferene tolerabile)va depinde de tipuli gradul de colaborarei sincronizarenecesar.

O multitudine de factori influeneaz gradul n care unstadiu al comuniunii de cunotine poate fi dezvoltat ntre dou sau mai multe entiti (similitudinilei deosebirile punctelor devedere, cultura, limbajuli urmrirea intereselor). Convingerilecomune reprezint o cerin esenial pentru abilitatea de asincroniza aciunile n domeniul fizic, n absena unui plandetaliat. Evaluarea stadiului de comuniune a cunoaterii estemult mai complex dect msurarea gradului de comuniune ainformaiilor; practic, nu se poate msura direct, trebuiemsurat i apreciat indirect, avnd la baz evaluareacomportamentuluii chestionarea direct a subiecilor.

2.9. Decizia

Deciziile, de asemenea, sunt situate n domeniulcognitiv. Ele reprezint alegeri, opiuni asupra a ceea ce este def cut. Lrgirea viziunii asupra deciziei presupune includereatuturor deciziilor ntr-un model conceptual al spaiului misiunii,indiferent de nivelul de la care eman, dac afecteaz semnificativ rezultatele pe cmpul de lupt. De exemplu,

ordinele pot transmite unei for e - ce, undei cnd are ceva de


37/99


38/99


39/99


40/99


41/99

81

[4] UK Journal of Defence Science, Volume 8, Number 3,September 2003[5] NETWORKED ENABLED CAPABILITY - An Introduction,Ministry of Defence (United Kingdom), Version 1.0, Aprilie2004[6] Aspecte teoretico-metodologice i modalit i de aplicare aconceptului R zboi Bazat pe Re ea n Armata Romniei,corespunztor Structurii de for e 2007, Centrul de StudiiStrategice de Securitate, Universitatea Naional de Aprare,2003.

82

ROLUL INFORMA IILOR MILITARE N R ZBOIUL

BAZAT PE RE EAGeneral-locotenent conf.dr.ing. Sergiu MEDAR

Prin excelen, serviciile de informaii au avut ntot-deauna o bun capacitate de adaptare, derivat din specificulactivitii, fiind primele organizaii care au ntrezrit schimbrile i tendinele. R zboiul bazat pe reea este un concept deavangard, care urmrete aplicarea tehnologiei informaiilor ndomeniul militar, asigurndi cuprinderea noilor dimensiuniale provocrilor militarei de securitate. Abordarea acestoraimplic, n principal, informaia, al crei rol, ca un paradox, ar mas n continuare importanti cu aceeai putere dedeterminare.

Asistm n prezent la o transformare major i fireasc a

civilizaiei umane. Era industrial este la apus, asigurnd premisele tehnologice de apariie a unei noi ere: cea informa-ional, n care capacitatea de culegerei utilizare a informaieidevine esenial, avnd ca urmare imediat superioritatea ndiferite confruntri. Se trece, astfel, de la o etap de dezvoltare,ale crei caracteristici au fost ndeosebi statice, reactive, la oetap proactiv, avid de comunicarei informaie. Fa de eraindustrial, msura succesului va fi dat acum de eficiena cucare sunt obinutei utilizate informaiile.

Din punctul de vedere al utilizrii informaiei sedefinesc astfel noi parametrii dimensiuni. Astfel, era informa-ional impune noi ameninri i actori, dar i conceptei tipuride relaionare care determin implicit fizionomia operaiilor iaciunilor militare. n ceea ce privete misiunilei capabili-tile, noile operaii militare sunt diferite de cele din perioada

R zboiului Rece sau chiar de cele din anii 90. For ele militare


42/99


43/99


44/99


45/99


46/99


47/99


48/99


49/99

naintare spre contact, pn la momentul n care for ele de For ele de cercetare proprii nving cercetaii


50/99

99

Cercetarei informaii cunosci furnizeaz informaii detaliate.Auto-sincronizarea permite comandanilor subordonai

s fac ajustrile necesare, f r intervenia ealonului superior.Capacitile brigzii Stryker permit acestei uniti s

utilizeze mai eficient aceste tactici, tehnicii proceduri care, nfinal, optimizeaz agilitatea for elor combatante.

Concluzii Brigada de Infanterie Uoar:

For ele proprii pierd btlia pentru avantajulinformaional Cercetaii sunt angajai i nimicii de for ele

inamice Cunoaterea poziiei for elor proprii este limitat:

10% -procent de realizare a informaiilor despreinamic

20% -procent care reflect cunoaterea situaiei Impact operaional:

For ele proprii atac poziii puternice ale for elor adversarului

Sufer pierderi puternice La atingerea obiectivului nu au capacitatea de a

ndeplini misiunea Pierd btlia - raportul for e proprii/inamic, la

pierderi, este 10:1.Brigada Stryker

Ctig lupta pentru avantajul informaiilor Manevrele amplific efectele aciunilor

cercetailor proprii

100

inamici Reuesc s obin informaii semnificative despre

poziionarea for elor: 80% despre inamic 90% despre for ele proprii

Impact operaional: Execut cu succes nelarea adversarului Surprinderea adversarului Comandantul poziioneaz avantajos for ele

propriii ctig timp

Ajunge la obiectiv cu for ele eficiente i ndeplinete misiunea securizeaz obiectivul, cucerete cldirile, nimicetecontraatacul

For ele adversarului sunt nvinse n mod decisiv- raportul pierderilor - 1: 1.

ndeplinirea misiuniii supravieuirea

Cea mai impresionant capabilitate demonstrat de noua structur a brigzii Stryker a fostabilitatea de a afecta n mod decisiv ciclul dedecizie a inamicului prin:

- superioritatea informaional;- viteza de reacie;- mobilitate;- capacitate de distrugere;- meninerea ndelungat a capacitii delupt ridicate.

Brigada Stryker este n mod semnificativ mai agil imai capabil dect structurile care au precedat-o - brigzile deinfanterie uoar /mecanizate nedigitizate.

Numeroi factori ai capabilitilor generate de struc-il i ib i l i di ii


51/99

101

turile organizate n reea contribuie la creterea magnitudiniieficienei:

Sistem de comand organizat n reea Conexiuni n band larg n afara vizibilitii

directe (B-LOS) SATCOM Creteri spectaculoase ale capacitii de a

colecta/schimba informaii ntre indivizi Interaciuni i Colabor ri/Cooper ri de

amploare.Rezultate semnificative rezultate n urma examenului de

certificare la centrul de instruire pentru lupt: ndeplinirea misiunii, nvingerea adversarului,eliberarea fiecrei cldiri

Rata pierderilor trupe proprii/inamic a sczut dela 10:1 la 1:1

Viteza de reacie a comenzii n ciclul decizionala crescut semnificativ - de la 24 la 3 ore,combinat i cu agilitatea tactic

102

R ZBOIUL BAZAT PE RE EA, CONCEPTUL CARE NGLOBEAZ TR S TURILE CONFLICTULUI N ERA

INFORMA IEI

Colonel Ionel HORNEA

Fiecare trebuie s aib n minte c nimic nu este maidificil de executat, nimic mai periculos de administrat dect introducerea unui nou sistem de gndire. Cel care-l introduceare pe to i cei care profitau de cel vechi un du man i ca prieteni apropia i pe cei care vor s profite de cel nou.

Machiavelli

R zboiul secolului XXI nu va mai avea nimic n comuncu r zboaiele mondiale pe care istoria le-a traversat. Odat cuterminarea R zboiului Rece nu mai sunt necesare for elemasive ce trebuiau s fie meninute, locul lor urmnd s fie luat

de structuri suple, agile, dislocabile, capabile s intervin ntimp scurt n orice zon de pe glob.Aceast situaie este un element n plus, care susine

ideea c, n prezent, conceptul de bazare pe reea a securitiicunoate un amplu caracter de cuprindere, datorit pailor concrei f cui n sensul realizrii acesteia, n cadrul unor sisteme zonale, regionale sau, n viitor, globale.

Caracteristica este puternic impulsionat, de asemenea,de faptul c informaia devine o for n toate domeniile, caurmare a dezvoltrii tehnologice pe care o impune erainformaiei.

n acest sens, John Garstka6 spunea: Facei din for atransformrii un element pivotant al strategiei naionale de

6 Asst. Director for Concepts and Operations, Office of Force

Transformation, Office of the Secretary of Defense.


52/99

experimentarea capabilitilor i conceptelor bazate pe reea precum i a provocrilor cheie (aplicarea

realizarea comenziii controluluif i


53/99

105

bazate pe reea, precum i a provocrilor-cheie (aplicareaTeoriei Iniiativei Largi10);

dezvoltarea for ei erei informa ionale, n carerolul principal l vor avea:

senzorii; reeaua; executanii (sistemele de arme); comandai controlul; for a uman;

realizarea structurilor de for e alternative(platforme legate n reea);

asigurarea eficacitii misiunii;

10

Applying the Theory Enterprise Wide.

Combat Combat Power Power Lethality

(Value)

Survivability (Value)

Degree of Collaboration

(Process)

Operational Tempo(Value)

InformationReach

Shared Awareness(Cognitive)

InformationInformationAdvantageAdvantage

Degree of Synchronization

(Process)

InformationRichness Network

Centric

PlatformCentric

Combat Combat Power Power Lethality

(Value)

Survivability (Value)

Degree of Collaboration

(Process)

Operational Tempo(Value)

InformationReach

Shared Awareness(Cognitive)

InformationInformationAdvantageAdvantage

Degree of Synchronization

(Process)

InformationRichness Network

Centric

PlatformCentric

NetworkCentric

PlatformCentric

Sensors

Shooters

Decision

Makers

Regardless of Platform

Regardless of Service

Regardless of Location

For e conectate n re ea

106

realizarea comenziii controlului for ei n re ea (oferind teoriei exactitate11), prin:

Imaginea Opera ional Unic reduce ceaa r zboiului;

partajarea cunoa terii situa iei (SA12); cre terea important a cunoa terii

situa iei (SA) de ctre: comandant comandanii subordonai lupttorii individuali;

scderea ncrcturii cognitive n dezvol-tareacunoa terii situa iei; cunoaterea inteniilor comandantului; creterea gradului de n elegere a situa-

iei distribuite; creterea posibilitilor prin capabiliti i

colaborare n timp real;

creterea vitezei de elaborare a deciziei; agilitate tactic sporit (deplasare rapid i uoar );

reducerea riscului.Un alt-aspect cheie va fi Cadrul Conceptual al Operaiei

Centrate pe Reea13, care cuprinde:

11Idem.12 Shared Situational Awareness.13

The NCO Conceptual Framework.

C2 Executan ii(platforme; sisteme de

arme)

Servicii Importantesuplimentare

Sursele de Informare For e


54/99


55/99


56/99


57/99


58/99


59/99

delimitm problemai crem astfel un meniu de opiuni alevariabilelor, disponibil pentru orchestrarea efectelor necesare

i ii f fi l i F l i d i d


60/99

119

Prin definirea aciunilor i efectelor n termenii a dou variante de stabilire a variabilelor, mai curnd cele care exist ca o infinitate de varieti ale posibilelor aciuni i efecte, noi

Fig. 5

ATRIBUTELEMISIUNII

Tipul de fore

Mrime

Amploare Geografic Operaiona

l Sincronizare: Vitez Durat Sincronizare

TIPURI DEEFECTE

Uzur fizic

Haos / entropie

Piedici Active pasive

oc

Domeniu

Psihic

Cognitiv

Efectgeneral

120

asigur rii unor efecte finale unitare. Folosim adesea o serie deevenimente din crizele Orientul Mijlociu pentru a demonstra,

din punct de vedere istoric, cum am folosit aceste opiuni i ammodificat natura aciunilor militare, pentru a crea efectespecifice. Aceast relaie ntre aciunii efecte ofer elementelede ansamblu pentru planificareai desf urarea operaiilor bazate pe efecte.

n ceea ce privete cea de-a treiacomponent, aceastavizeaz definirea ciclului mecanismului aciune - reaciune noperaiile bazate pe efecte. Regula bazrii pe efecte stabileteceea ce ne conduce, n prezent: de la crizele Orientului Mijlociui o serie de exemple din anumite r zboaie, care nltur ideearigid asupra modului n care ciclul aciune - reaciunelucreaz, n lumea real a operaiilor bazate pe efect. Regulaastfel stabilit a nceput s defineasc structurile de decizieiorganizaionale utilizate n astfel de operaii. Dei aceast descriere funcional a fost utilizat pentru prima dat n

procesul de luare a deciziei de ctre partea american aconflictului, interaciunile crizei au demonstrat clar c pot fi, deasemenea, utilizate aproximativ la fel de ctre oricare stat-actor.Astfel, regulile stabilite mecanic ofer un cadru n care planificareai execuia operaiilor stat contra stat sunt bazate peefecte i pot fi luate n considerare. Aceste ptrunderi n procesul cognitivi n cadrul mecanismelor sistemului sunt, n particular, relevante pentru procesul de planificarei execuie aoperaiilor bazate pe efecte, aa nct s se asigure impactulneliniar pe care-l vizm. Multe dintre problemele cu care seconfrunt procesele de planificarei de execuie ale operaiilor bazate pe efecte conduc ctre necesitatea de a prevedear spunsurile individuale sau ale organizaiilor pe care noiintenionm s le stimulm.


61/99

dezvoltare; tehnologia este cea mai important capabilitate (beneficiu clar prin dirijarea investiiilor nelemente cheie); schimbrile doctrinare (ale proceselor)


62/99

123

elemente-cheie); schimbrile doctrinare (ale proceselor)i organizatorice sunt elementul de baz n realizarea

capabilitilor de operare n reea; experienaoperaional cu capabiliti OBR este factor de baz ntransformarea apr rii pe baza capabilitilor OBR;leadership-uli educaia sunt elementele critice pentru aface posibil transformarea bazat pe capabilitifacilitate de reea.

124

CONCEPTUL DE R ZBOI BAZAT PE RE EA APLICA II N OPERA IILE SPECIALE I

COMBATEREA TERORISMULUI

Colonel Marius CR CIUN

ocul generat de evenimente internaionale de notorie-tate, precum atacurile teroriste, influeneaz decizii politice lanivel global, genereaz reacii n lan, unde deoc i schimbrimajore de strategie. Definit uneori ca un r zboi ascuns,nedeclarat sau ca un conflict de mic intensitate (cu obiectivlimitat), acest fenomen a depit stadiul improvizaiilor, alunor simple asasinate sau atentate cu bombe.

Secolul XXI a adus, alturi de elementele unei noiRevoluii n Domeniul Militar (RMA),i manifestri violenteasimetrice, greu de decodificat, precis orientatei foarte bineorganizate, care creeaz o psihoz generalizat a terorii,nespecific pe timp de pacei, cu att mai mult, amplificat idiversificat n situaii de criz sau de r zboi. n consecin, aaprut i necesitatea unei noi abordri a acestor pericole.

Procesul de transformare pe care trebuie s l parcurg Armata Romniei determin, pe de o parte, schimbri n plandoctrinar, conceptual, adoptarea unei noi viziuni asupra luptei,operaiei i strategiei, n concordan cu noile concepte

strategice de ducere a r zboiuluii cu exigenele ce decurg dinangajamentul Romniei de a aciona ca aliat egali credibil noperaii multinaionale n cadrul NATO sau al altor aranjamente politico-militare. Pe de alt parte, procesul detransformare impune reform structural, eforturi de integrarei aliniere sistemic cu structurile similare. n acest context,introducereai aplicarea unor concepte moderne, precum cel alr zboiului bazat pe reea, generalizarea treptat a tehnologiei


63/99


64/99


65/99


66/99


67/99


68/99


69/99


70/99


71/99


72/99


73/99


74/99


75/99


76/99


77/99


78/99


79/99


80/99


81/99


82/99


83/99


84/99


85/99

potenial de lupt ridicat, capabile s execute o gam larg demisiuni, inclusiv mpotriva ameninrilor asimetrice, n termenscurt;

- principaleleinte urmrite vor fi nu att prezenelefizice, ct impulsurilei sistemele care le genereaz;

ASPECTE ACTUALE PRIVIND COMPONENTA UMAN N CONTEXTUL R ZBOIULUI BAZAT PE RE EA


86/99

171

- comanda-controlul va suporta un mare grad dedescentralizare, impus de imprevizibilitatea aciunilor;

- se va urmri nu att distrugerea fizic a adversarului,ct destabilizarea i anihilarea psihic, punerea sa nimposibilitatea de a aciona/reaciona coerent;

- deplasrile ctre un adversar descoperit vor finlocuite cu loviturile directe, ceea ce va modifica total

reprezentrile clasice despre dispunerea trupelor n dispozitive.Elaborarea reprezentrilor despre modul n care se vor desf ura viitoarele conflicte militare oblig analitii din multedomenii sociale s se aplece asupra studiului folosirii for eintr-o lume confruntat simultan att cu integrarea, cti cufragmentarea. Pregtirea aciunilor militare nu va mai constituidoar o problem a modului n care se organizeaz intrebuineaz for ele pentru a nvinge un inamic definit. Ea vainclude, de asemenea, modelareai gestionarea mediuluistrategic prin diplomaie, respectarea legii, prevenire etc. RBR asigur condiii favorabile pentru atingerea acestor obiective,tocmai pentru c se bazeaz pe supremaia informaiei.

172

Col. ing. Aurelian IONESCU

Dimensiuni / componente

Oameni (Resursa uman)

Individ Organizaie/organizare Cultura organizaional Procese activitate/afaceri

Informaia Filosofia Information Sharing (accentul se

pune pe mprtirea informaiei i nu pezvorrea acesteia)

Reea Mediul sigur pentru mprtirea informaiei

Cadrul Conceptual NNEC (NATO Networkd Enabled Capability

OAMENI (Resursa uman )

Impactul asupra resursei umaneIndivid

Delegare de autoritate Organizaie/organizare

Modele organizaionale


87/99

173

Dimensiuni / Componente (cont) Colectori

Surse de date variate/multiple: senzoritradiionali, servicii de informaii, agenii noucreate

Decideni Colecie de capabiliti i procese privind

evaluarea, predicia, simularea, planificareailuarea deciziei

Efectori Mecanisme la dispoziie pentru realizarea unor obiective planificate, utiliznd toate

instrumentele puterii (militar i politic,economici civil)

RE EAINFORMA II

Colectori Deciden i Efectori

174

Cultura organizaional Inovare, Adaptivitate

Procese activitate/afaceri Tranziia spre Process Age, Organizatii

centrate pe procese

Delegare de autoritate(empowerment / mputernicire) Kouzes and Posner (1995):a permite altora s ac ioneze

Cnd oamenii au mai mult libertate deac iune, mai mult autoritate i mai mult informa ie, este mult mai probabil ca ace tia s- i foloseasc energiile pentru producerea unor rezultate de excep ie

Conducere eficace mputernicire Delegare de autoritate (D_a)

Auto-direc ionare, ce permite subiec ilor s participe la deciziile ce-i privesc

Stare mental i n acela i timp un rezultat al pozi iei, politicilor (policies) i practicilor

Au fost dezvoltate modele teoretice de D_a:-interpretativ (focus pe aspecte psihologice)-Thomas-Tymon (oamenii sunt energiza i de sarcinile

pe care le fac)-sentimentul mputernicirii (alegere, competen ,

semnifica ie, progres)

MODELE ORGANIZAIONALE


88/99

175

Defini ia D_a A permite subordona ilor s ac ioneze ntr-o astfel de

manier care s le dea sentimentul c au autoritatea

(choice) i abilitatea (competence) de a lua deciziiimportante (meaningfulness) i de a determinaefectele acestor decizii (progress) asupra vie ii personale, asupra vie ii altora din sfera lor deresponsabilitate, sau asupra oper rii organiza iei ca unntreg, avnd ca rezultat un nivel ridicat al performan ei pentru ntreaga organiza ie.

176

STRUCTURI ORGANIZAIONALE

INFORMAIA CAPT IMPORTANA STRATEGIC PENTRU SUCCESUL ORICREI ORGANIZAII

RESURS: informaia este o resurs ce trebuieadministrat pentru a obine rezultate optime;

VALOARE i f i l d i t

GUVERNANA IT

IT este aliniat cuactivitatea

Obiective Planificare &Organizare

Activiti IT

PLANIFIC

DIRECIONEAZ


89/99

177

VALOARE: informaia are valoare, dei nu estefoarte simplu de determinat;

COST: informaia are un cost, iar producerea eiimplic costuri;

CICLU DE VIA: informaia are o via util; IERARHIE: informaia exist ntr-o ierarhie

cognitiv de date, informaii, cunotine,

nvminte; GENERAREA INFORMAIEI: informaia este unprodus al unui proces de automatizare;

NLOCUITOR: informaia nlocuiete producia demas caracteristic erei industriale att n ceea ce

privete produsele/serviciile cti procesele; BUN PUBLIC: informaia contribuie la bunstarea

i libertatea uman.

GUVERNAREA ORGANIZAIEI

AAccttiivviittiillee oor r ggaanniizzaaiieeii Obiective

Control

DIRECIONEAZ

RAPORTEAZ

RESURSE

178

STANDARDUL COBIT

activitateaOrganiza iei,o sprijin imaximizeaz beneficiile

Resursele IT suntfolosite

n mod responsabil

Riscurile ndomeniul IT suntgestionatecorespunz tor

Control

Achiziie &Implementare

Livrare &Sprijin

Monitorizare

DDee ss cc r r ee ttee cc oo ss ttuu r r iillee -- ee f f iicc iiee nn

CC r r ee ttee aa uu ttoo mm aa ttiizzaa r r ee aa ee f f iiccaa cc iittaa ttee

SS ee ccuu r r iittaa ttee SS iigg uu r r aa nn CCoo nn f f oo r r mm iitt..

RRee aa lliizzee aa zz bb ee nn ee f f iicc iiii GG ee ss ttiioo nn ee aa zz r r iiss ccuu r r ii

PLANIFICEXECUT VERIFIC CORECTEAZ

RAPORTEAZ

AAccttiivviittii

PPr r oocceess ee

DDoommeenniiii Proces 0

Proces 1 Proces 2 Proces 3

Proces 1a

Proces3a

xxx

XXX XXX

XXX

Oameni

Aplicaii

Tehnologie


90/99


91/99

alegerea unui standard trebuie s se in cont de rata de transfer i de distana la care acestea pot asigura transferul de date.

Standard Transfer Distan ObservaiiWLAN - BlueTooth 720 kbps 100m

- securitatea datelor;- stabilirea prioritilor n fluxul informaional;- lrgimea de band pentru comunicaiile cu ealonul

superior, de la soldat la companie, batalion sau brigad;proiectarea unei interfee om main astfel nct


92/99

183

WLAN BlueTooth 720 kbps 100mWLAN IEEE802.11b

10-11 Mbps 100m

WLAN IEEE802.11g

100 Mbps 100m

WLAN IEEE802.11a

31 Mbps 50m

HiperLAN/2 34 Mbps 150m n dezvoltareUWB 60 Mbps 600m n dezvoltare60 GHz 10-40 Mbps 2-3 km Nu este comercial

(deocamdat)Tabelul 2: Standardele pentru reelele f r fir

Este foarte important ca datele transferate s asigure buna desf urare a operaiunilor i s evite, n acelai timp,suprancrcarea reelei cu informaii care, fie sunt inutile, fie nu pot fi procesate n timp util.

5. Concluzii

Una din provocrile actuale ale armatei romne estedezvoltarea unui astfel de soldat-sistem, care va deveni pionulr zboiului bazat pe reea i va trebui s fie compatibil cusistemele similare dezvoltate de celelalteri. Pe lng

sistemele de arm, protecia individual i diver i senzori cevor face parte din acest sistem, trebuie depite unele barieretehnologice n ceea ce privete informatizareai sistemele decomunicaii de date.

Principalele probleme tehnice, din punct de vedere alintegr rii soldatului ntr-o reea care va sta la baza coordonriiunor aciuni de lupt, sunt date de:

184

- proiectarea unei interfee om-main, astfel nctimplicarea soldatului s fie ct mai mic.

BIBLIOGRAFIE:HASSGARD Ulf,The lowest echelon in Network CentricWarfare , Swedish National College, 2002.


93/99


94/99


95/99


96/99


97/99


98/99


99/99

rbr si viitorul actiunilor militare

Documents