Ministerul Educaiei i Tineretului al Republicii Moldova

Ministerul Educaiei i Tineretului al Republicii MoldovaAcademia de Studii Economice din Moldova

Raport pe practica de producie i liceniere efectuat la S.R.L. Alexa Design Studio

Efectuat de: studenta grupei BA-11B Dubceac Patricia-Ralu Conductorul:prof.univ.Cernat Veronica

Chiinu 2014Cuprins

1.Analiza general a ntreprinderii 31.1Sfera de activitate.3 1.2Structura organizatoric............................................................................41.3Planificarea activitii..............................................................................62.Analiza economico-financiar.......................................................63.Analiza SWOT a ntreprinderii....................................................174.Analiza riscurilor a ntreprinderii................................................215. Concluzie25

Capitolul 1 Analiza general a companiei Alexa Design Studio S.R.L.1.1 Sfera de activitate Alexa Design Studio S.R.L., este una dintre ntreprinderile din Moldova care activeaz n domeniul designului. CompaniaAlexa Design Studio S.R.L., a fost nfiinat n luna aprilie a anului 2010. Conform legislaiei n vigoare, forma organizatorico-juridic a acesteia este Societate cu Rspundere Limitat (n continuare S.R.L.), director fiind Dna Alexa Snejana. La momentul actual, numrul de angajai nu depete 20 de persoane. Adresa juridic: MD-2012, str. Alecsandri Vasile, 141, mun. Chiinu, Republica Moldova. Scopul crerii Alexa Design Studio S.R.L. este prestarea serviciilor de nalt calitate (Design interior) n conformitate cu activitile lucrative neinterzise de lege, fiind desfurate din propria iniiativ, din numele Societii, pe risc i sub rspunderea patrimonial proprie, cu scopul asigurrii unei surse de venit permanent. Activitatea de baza a ntreprinderii este Designul interior.Conform statutului su, are dreptul la desfurarea urmtoarelor genuri de activiti: Consultaii n design, efectuarea designului interior ca proiect, efectuarea designului interior i realizarea propriu zisa a cestuia, efectuarea designului interior la cheie, primirea comenzilor si comercializarea unor obiecte de design, primirea comenzilor de draperii, producerea draperiilor unicate in conformitatea cu dorinele fiecrui consumator n parte. Dupa momentul iniierii afacerii comapania se ocupa mai mult cu comercializarea obiectelor pentru design i comercializarea draperiilor, peste puin timp compania a format secia de producere, aici de fapt se amplaseaz o croitorie. n secia de producere ntreprinderea coase draperiile care anterior au fost comandate de ctre clieni. n viitorul apropiat firma are ca scop sa formeze o echipa de muncitori care sa efectueze reparaiile i s aduca n via proiectele executate de ctre dezaineri.n prezent compania desfoara 2 proiecte mari la care lucrez unii din cei mai buni dezaineri.Primul proiect reprezint o cldire cu 4 nivele + subsol n care stpnii acestui obiect doresc sa deschid un loc de odihn cetenilor oraului Bli. Aici vor fi amplasate: un mic restaurant, o cafenea, saun, sala de biliard, sal de poker i multe altele. Pentru a realiza acest proiect dezainerii din companie au foarte mult de munc, i de mult ingeniozitate pentru a satisface cerinele clientului i a crea un local frumos in care persoanele s primeasc placere n timpul petrecut acolo.Al doilea proiect reprezint un Hottel amplasat deasemenea n or. Bli. La acest proiect lucreaz ali 2 dezaineri din companie. La acest proiect deasemenea este foarte mult de lucru pentru ca acest hottel sa fie atractiv pentru viitorii clieni. Hottelul va avea 5 nivele, la primul nivel va fi amplasat un restaurant.

1.2 Structura organizatoricn prezentarea general a companiei Alexa Design Studio S.R.L., am menionat c numrul angajailor se apropie de 20 de persoane. n organigrama de mai jos o s prezint gradul ierarhic a angajailor i subdiviziunile companiei.Figura 1 Organigrama companiei Alexa Design Studio S.R.L.

Directorul generalContabil ef Secia de comercializareAdministrator n secia de deservire a clienilorEchipa de dizaineriAdministrator n secia de producereSecia de producereSecia finane i eviden contabilSecia de primire a comenzilorSecia de aprovizionare cu materie primDepartamentul de marketing i promovare

Din figura de mai sus se observa c, conducerea companiei este efectuat de ctre Directorul General. Sunt 4 departamente: departamentul de deservire a clienilor, departamentul de producie, departamentul de marketing, departamentul de finane i eviden contabil. Alexa Design Studio S.R.L. are o structur funcional, delegarea autoritii se face de sus n jos. Organigrama este constituit din puine nivele,ceea ce permite o comunicare mai pozitiv ntre managementul firmei i angajai. Aceasta structur este defapt flexibil i foarte uor adaptabil la schimbri. Pentru a organiza procesele de subordonare si procesele de lucru, au fost create fie de post, care indic responsabilitile fiecrui angajat i subordonarea acestora efului su nemijlocit.Liderismul, obiectivismul, impunerea autoritaii proprii, echitabilitatea in relatii cu subalternii sunt caracteristici pentru echipa manageriala care este formata din persoane cu capaciti intelectuale i profesionale foarte nalte.Tehnicile folosite pentru motivarea personalului: salariu atractiv, pachet social, bonusuri, bonusuri din venitul nregistrat, pentru acei care lucreaz mai mult dect orele preconizate, li se elibereaz taloane speciale, contra valorii crora pot s mnnce n reeaua restaurantelor Andys Pizza i La Plcinte. Pentru confortul angajailor a fost creat o camera confortabil pentru odihn,scaune i mese confortabile, un spaiu pentru bucatarie, unde pot s-i pstreze mncarea n frigider, s o pregteasc pentru ntrebuinare.Pentru a optimiza procesul de conducere i comunicare a fost ales stilul autoaritar-democratic. El ofer posibilitatea de a pune accent pe dirijare i control ierarhic, disciplin riguroas i rspunderea subalternilor i n acelai timp se caracterizeaz prin descentralizarea autoritii, deciziile nefiind unipersonale, ci rezultnd din consultarea i participarea salariailor. Managerul i grupul condus acioneaz ca un grup social n care subordonaii devin colaboratori ai efului, fiind permanent informai i antrenai s-i exprime ideile i s formuleze sugestii i propuneri.Pentru a controla volumul de lucru efectuat i eficiena ndeplinirii, angajaii sunt rugai s duc un caiet de sarcini, i s prezinte rapoarte de efectuare a sarcinilor cu indicarea termenilor planificai de efectuare i a termenilor reali. La o anumit perioad de timp sunt organizate edine pe fiecare proiect aparte pentru a monitoriza ndeplinirea sarcinilor i a pune n discuie propunerile sau necesitatea introducerii unor modificri, adaosuri la proiect.Pentru a eficientiza procesul de comunicare, pe lng edine i rapoarte, se utilizeaz pota intern (Outlook), care permite vizualizarea momentan a mesajelor i oferirea rapid a unui rspuns.n organizarea procesului de lucru se pune accent pe lucru n echip, fapt ce permite ridicarea eficienei, sporirea nivelului de creativitate prin cooperare i conlucrare. ns pe exemplu propriu am observat c acest tip de conlucrarea poate servi drept fundament pentru concuren intragrup, gelozie i conflicte interpersonale, care nu ntotdeauna pot fi rezolvate conform regulilor de comportament intern i a celor de etic.Ce ine de selectarea personalului, pentru a fi angajat, n urma trecerii concursului de CV-uri. Concursul pentru locul de munc este unul riguros, fiind selectate doar persoane cu capaciti nalte i studii potrivite.Atmosfera n colectiv este pozitiv, sunt nconjurat de persoane calificate i cu un nivel nalt de profesinalism, de la care poi nva multe. Am reuit s nsuesc materie i capaciti care nu in de domeniul meu de pregtire profesional (sfera designului).

1.3 Planificarea activitii Planul de afaceri, conform cruia se ghideaz compania, este orientat preponderent pe dezvoltarea proiectelor sus menionate i pregtirea spre lansare a proiectului design la cheie, micorarea costurilor, dezvoltarea social a companiei i a angajailor etc. Planificarea activitii ncepe cu elborarea ideilor i estimarea posibilitilor de realizare a acestora, elaborarea unui plan, cutarea resurselor necesare pentru acoperirea cheltuielilor legate de proiect, proiectarea i elaborarea propriu- zis a proiectelor.n business plan sunt reflectate: obiectivele proiectului, analiza juctorilor cheie pe pia, construirea hrii de segmentare a pieii, analiza nivelului de concuren etc. n scopul unei promovri eficiente, a fost ntocmit un media plan. Instrumente de markenting utilizate sunt: publicitate digital prin internet, televiziune, , utilizarea metodelor de reclam extern i presa.

Capitolul 2 Analiza economico-financiar a Alexa Design Studio S.R.L.Analiza economico-financiar are ca obiectiv aprecierea strii de performan financiar a Alexa Design StudioS.R.L la 20.04.2014.Principalele scopuri urmrite sunt:-aprecierea rezultatelor financiare obinute-evidenierea modalitilor de realizare a echilibrului financiar-examinarea randamentului capitalului investit-evaluarea riscurilorRezultatele analizei pot fi utilizate pentru:-fundamentarea deciziilor de gestiune-elaborarea unui diagnostic global strategic-fundamentarea politicilor de dezvoltareSursele utilizate au fost:-rapoartele financiare anuale(2013-2014)-alte materiale de documentare din evidena contabil.

Tab.1Nr. Categoria activelor20.04.201320.04.2014

Suma leiPonderea %Suma leiPonderea %

1.

1.11.21.31.4

2.

2.12.22.32.4Active pe termen lungInclusiv:Active nemateriale pre bilanActive materiale termen lungActive financiare termen lungAlte active pe termen lung

Active curenteInclusiv:Stocuri de mrfuri i materialeCreane pe termen scurtMijloace bnetiAlte active curenteTotal Activ

1397919,95

1597,701347146,0048129,421046,83

825720,00

573171,76220019,7923312,129216,332223639,9562,87

0,196,43,40,1

37,13

63,4126,652,821,12100,001292220,09

1196,951270605,2519568,11849,78

961736,53

722200,15185479,0352731,731325,622253956,6257,33

0,198,31,50,1

42,67

75,0919,295,480,14100,00

Analiza de structur a bilanului Structura activelor pentru anul 2013 Structura activelor pentru anul 2014

Ponderea activelor pe termen lung msoar gradul de investire a capitalului fix i se micoreaz n 2014 la 57,33% fa de 62,87% n 2013.Pe parcursul aceleeai perioade au fost efectuate investiii,reparaii i ieiri de mijloace fixe,analiza crora este prezent n tabelul de mai jos.Tab.2IndicatoriiAnul precedent 2013Anul de gestiune 2014Abaterea absolut lei

Volumul produciei31928104063580870770

Valoarea activelor materiale pe termen lung la pre iniial2340640238078040140

Investiii inclusiv:13610062230-73870

Cldiri377444207-33537

Construcii speciale15557105555

Instalaii de transmitere65624561800

Maini i utilaj de for0863863

Maini i utilaj de lucru7441739451-34966

Instalaii de msurare35516571302

Alte maini i utilaje89205554-3366

Ieiri de mijloace fixe32822281019528

Cheltuieli de reparaie120340115590-4750

Ponderea cheltuielilor n volumul produciei fabricate(%)3,762,84-0,92

Analiza investiiilor i cheltuielilor de reparaie a mijloacelor fixe

Din tabelul de mai sus rezult c la Alexa Design Studio S.R.L. are o tendin pozitiv de reducere a ponderii cheltuielilor de reparaie n volumul total de producie fabricat fa de anul 2013 de la 3,76% la 2,84% n 2014.Analiza efectuat demonstrez c intreprinderea dispune de rezerve interne de reducere a cheltuielilor de reparaie pe viitor n baza elaborrii unor msuri necesare pentru a fi depistate i prevenite la timp cheltuielile nentemeiate.Suma investiiilor pentru anul 2014 n comparaie cu perioada corespunztoare a anului trecut s-au micorat cu 73870 mii lei.Valoarea activelor materiale pe termen lung au crescut n anul curent cu 4014mii lei, avnd ca scop:-mrimea volumului de producie fabricat, ceea ce n realitate constituie 870770 lei-ridicarea calitii produciei fabricate i ca urmare,mrirea cotei pe piaPutem mentiona ca stocurile de materie prim i mrfuri s-au mrit cu 149028,39 lei. Majorarea stocurilor de materie prim demonstreaz, c ntreprinderea Alexa Design Studio S.R.L. a depus eforturi pentru acoperirea necesarului de materii prime i resurse materiale pentru producie din punct de vedere cantitativ i calitativ.La sfritul perioadei supuse analizei stocurile de materie prim n sum de 722200,15 lei vor genera veniturile perioadei urmtoare i abia atunci valoarea lor va putea fi sczut din venituri,pentru a afla profitul.Creanele pe termen scurt n 2014 s-au micorat cu 34540,76 lei comparativ cu 2013,ce d dovad de:- creterea capacitii de achitare a datoriilor pe termen scurt- micorarea creditului acordat

Analiza mijloacelor bneti pentru 2013-2014

Tab.3Denumirea20132014

Soldul mijloacelor bneti la nceputul perioadei de gestiune 12943,6623312,12

Intrri de mijloace bneti

-din vnzri3763445,874464911,59

-dividente ncasate1237,14875,45

-din mprumuturi243522,51264696,69

-alte ncasri1769484,43104149,29

Total intrri de numerar n cursul anului5777689,954834633,02

Ieiri de mijloace bneti

-pentru procurarea materiei prime3043952,353291890,11

-pentru cheltuieli operaionale1795608,51226618,03

-pentru impozit pe venit01159,92

-pentru achitarea cu salariaii i contribuii sociale718784,59820970,10

-pentru credite i dobnzi99304,14437385,51

-pentru echipament,cldiri,mobilier109671,9027189,74

Total ieiri de numerar n cursul anului5767321,494802513,41

Soldul mijloacelor bneti la sfritul perioadei de gestiune23312,1252731,73

Fluxul mijloacelor bnetiFluxul mijloacelor bneti arat c disponibilul bnesc a crescut n anul 2014 cu 29419,61 lei comparativ cu perioada corespunztoare a anului precedent.El ns nu determin:-profitul la sfritul perioadei de gestiune-starea financiar a Alexa Design Studio S.R.L. deoarece ele nu include veniturile i cheltuielile complete.Creanele pe termen scurt la data 20.04.2014 constituie 185479,03 lei.Aceste creane nu sunt incluse n fluxul mijloacelor bneti,deoarece ele vor fi colectate n perioada urmtoare.Venitul din vnzri constituie 4288088,64 leincasrile din vnzri constituie 4464911,59 lei,inclusiv: ncasri din venituri totale- 4377639,10 lei ncasri din micorarea creanelor pe termen scurt-34540,76 lei Sold la sfritul perioadei de gestiune- 52731,73 Tab.4Nr.

Categoria pasivelor

20.04.201320.04.2014

Suma leiPonderea %Suma leiPonderea %

1.2.3.4.5.Capital propriuDatorii termen lungCapital permanentDatorii termen scurtTotal pasiv1342913,16176654,79551155,19704072,042223639,9960,397,9468,3431,661001592427,6954586,60429087,00606942,332253956,6270,652,4273,0726,93100

Componena i structura sursei financiare

Structura pasivelor pe anul 2013 Structura pasivelor pe anul 2014

Din tabelul de mai sus,rezult c sursa principal de finanare n activitatea operaional este capitalul propriu.n anul 2014 ponderea capitalului propriu a constituit 70,65%,a crescut cu 10,26 fa de capitalul propriu n 2013 ce se demonstreaza prin obinerea profitului.Micorarea ponderii datoriilor pe termen lung fa de anul trecut se lmurete prin achitarea unor transe de mprumut.

Analiza factorilor de strategie

Rata lichiditii = mijloace bneti+investiii pe termen scurt Absolute Total datorii pe termen scurt

Rlichiditii absolute 2013 = 23312,12 =0,03 704072,04Rata lichidrii absolute 2014 = 52731,73 =0,09 606942,33Examinnd calculul observm c la Alexa Design Studio S.R.L. la fiecare leu datorii pe termen scurt n anul 2014 ntreprinderea dispune de 9 bani n numerar,pe cnd n anul 2013 dispune de 3 bani. Se observ o cretere a capacitii de plat normal, anume prin meninerea unui echilibru financiar dintre ncasri i pre.

Rata lichiditii = Suma total a activelor curenteintermediare Datorii pe termen scurt

Rata lichiditii intermediare 2013 = 825720,00-573171,76 = 0,36 704072,04Rata lichiditii intermediare 2014 = 961736,53 722200,15 = 0,39 606942,33Rata lichiditii intermediare sau capacitatea ntreprinderii de a-i achita datoriile pe termen scurt fr a fi obligat s vnd stocurile de mrfuri i materiale n anul 2014 s-a mrit cu 0,03 puncte comparativ cu 2013.Acest fapt se lmurete prin mrirea stocurilor de mrfuri i materiale la sfritul anului 2014.

Rata lichiditii totale = Suma total a activelor curente Datorii pe termen scurt

Rata lichiditii totale 2013 = 855720,00 = 1,17 704072,04Rata lichiditii totale 2014 = 961736,53 = 1,58 606942,33Rata lichiditii totale sau posibilitatea activelor curente,de care dispune ntreprinderea de a se transforma ntr-un termen scurt n lichiditi necesare pentru a satisface obligaiile de plat n anul 2014 a crescut comparativ cu 2013 cu 0,41 puncte.

Analiza factorilor de potenial

Rata autonomiei = capitalul propriu . Financiare capitalul permanent(capital propriu+datorii termen lung)

Rata autonomiei financiare 2013 = 1342913,16 = 0,95 1342913,16+68078,68Rata autonomiei financiare 2014 = 1592427,69 = 0,97 1592427,69+54586,60

Rata autonomiei financiare n anul 2014 a crescut cu 0,02 puncte fa de anul 2013.Gradul nalt al acestui indice reflect riscul financiar minim i posibilitatea favorabil pentru aderarea la surse suplimentare ce prevd investigarea procesului de producie din afar,fie credite sau alte mprumuturi pe termen lung,ceea ce ce se observ n anul 2014.

Rata autofinanare a activelor totale = Capitalul propriu . Total active curenteRata autofinanare a activelor totale 2013 = 1342913,16 = 1,63 825720,00Rata autofinanare a activelot totale 2014 = 1592427,69 = 1,66 961736,53n condiiile normale de activitate mrimea acestui indicator se consider suficient cu o rat mai mare de 0,5 puncte.Din analiza de mai sus observm,c raportul propriu la finanarea tuturor elementelor patrimoniale n anul 2014 a crescut cu 0,03 puncte.Rata de finanare a activelor curente = Fondul de rulment . Total active curente pe termen scurtRata de finanare a activelor curente 2013 = 825720,00-704072,04 = 0,15 825720,00Rata de fianare a activelor curente 2014 = 961736,53-606942,33 = 0,37 961736,53n anul 2014 proporia n care fondul de rulment acoperea activele curente ale ntreprinderii s-a majorat n comparaie cu perioada precedent cu 0,22 puncte.

Rata de finanare = Total active curente-total datorii pe termen scurt a stocurilor Stocuri de mrfuri i materiale

Rata de finanare a stocurilor 2013 = 825720,00-704072,04 = 0,21 573171,76 Rata de finanare a stocurilor 2014 = 961736,53-606942,33 = 0,49 722200,15Se apreciaz pozitiv situaia n cazul,cnd fondul de rulment sau capitalul circulant acoper cel puin 65-70% din valoarea total a stocurilor de mrfuri i materiale evideniat n bilanul contabil,ceea ce n anul 2014 acest moment aproape c se observ n comparaie cu 2013.Rata datoriilor globale = Datorii pe termen lung+datorii pe termen scurt Stocuri de mrfuri i materiale

Rata datoriilor globale 2013 = 176654,79+704072,04 =1,07 825720,00Rata datoriilor globale 2014 = 84586,60+606942,33 = 0,72 961736,53De regul,trebuie s fie subunitar. Cu ct este mai mic, cu att securitatea financiar a ntreprinderii este mai stabil. n anul 2014 s-a nregistrat o tendin de reducere a gradului de risc al politicii sale financiare cu 0,35 puncte.Tab.6Nr.Denumirea20132014

1Venituri din vnzri3331877,184288088,64

2Costul vnzrilor 2948267,273599358,30

3Rezultat brut(1-2)383609,91688730,34

4Rentabilitatea %115160,6

5 Alte venituri173884,19162992,47

6Cheltuieli administrative, comerciale, operaionale625094,09563549,53

7

Rezultatul perioadei pn la impozitare(3-4-5-6)(73650,63)340256,41

8Impozit pe venit15939,7956711,66

9Profit net(89590,42)283544,75

10Rentabilitatea la 1 leu venit din vnzri %6,61

Situaia veniturilor 2013-2014

Vnzri pentru perioada 2013-2014

n rezultatul analizei indicatorul rezultativ, care reflect activitatea operaional a Alexa Design Studio S.R.L. observm o cretere a venitului din vnzri pentru anul 2014 n comparaie cu anul 2013 n cifre absolute cu 956211,46 lei sub influena urmtorilor factori: Modificarea soldului produciei n stocuri la nceputul perioadei de gestiune Modificare volumului produciei fabricate Modificarea preurilor la produsele vnduteCreterea profitului nseamn c Alexa Design Studio S.R.L. nu va avea dificulti n finanarea investiiilor viitoare.

Tab.8Nr.Denumirea indicatorilor20132014Abaterea absolut

1Cheltuieli comerciale26478,37260429,54-4318,82

2Cheltuieli generale i administrative24933,23211995,98-37319,22

3Alte cheltuieli operaionale111032,4991125,98-19906,51

4Cheltuielile perioadei total625094,09563549,53-61544,56

Situaia cheltuielilor comerciale,administrative i operaionale 2013-2014

Structura cheltuielilor pentru 2013 Structura cheltuielilor pentru 2014

Cheltuieli administrative,comerciale i operaionale n perioada 2013-2014

Examinnd structura cheltuielilor perioadei,observm c cheltuielile generale i administrative pentru activitatea de baz pe anul 2014 n comparaie cu 2013 s-au redus cu 41638,05 lei, iar cele operaionale cu 19906,51 lei.Remarcm c,datorit reducerii cheltuielilor ntr-o msur oarecare nivelul profitului net a crescut cu 283544,75 lei pentru anul 2014 n comparaie cu anul 2013,adic putem aprecia activitatea Alexa Design Studio S.R.L.

Capitolul 3Analiza SWOT a companiei Alexa Design Studio S.R.L.

Tabel 7.1. Analiza factorilor de influen interni Factori de influenGradul de importan al factoruluiEvaluarea factorului ca punct forte/slabPunctaj ponderat

Fluctuaia cadrelor0,023,50,044

Finanare din surse proprii0,383,61,56

Lipsa istoriei creditare0,0423,40,144

Suficiente resurse financiare pentru finanarea activitii0,0613,60,222

Strucutur organizaional eficient0,0493,40,156

Echip managerial puternic0,0753,30,201

Resurse umane calificate0,13,40,166

Resurse informaionale0,0483,20,154

Resurse materiale0,0733,00,073

Gradul de utilizare al resurselor0,0423,10,211

Gradul de loialitate din partea angajailor0,0383,30,127

Scurgerea informaiei confideniale0,0353,70,12

Calitatea i nivelul de utilizare al marketingului0,0373,20,1

Totalsuma=1X3,278

Tabel 7.2. Analiza factorilor de influen externi Factori de influenGradul de importan al factoruluiEvaluarea factorului ca punct oportunitate/riscPunctaj ponderat

Existena unei imagini favorabile a ntreprinderii0,0613,60,18

Strnirea interesului fa de firm n rndul concurenilor0,0313,10,152

Meninerea proectelor0,0423,40,141

Apariia noilor proiecte0,0361,60,06

Falimentarea unuia din concurenii principali0,0653,60,22

Majorarea cotei de pia0,053,20,171

Creterea preurilor pentru advertising0,0251,70,04

Faciliti fiscale viitoare0,0322,50,09

Nivelul de concuren0,0331,30,072

Concureni de talie internaional0,041,20,065

Majorarea investiiilor din partea fondatorilor0,0362,90,08

Emiterea unor noi legii ce reglementeaz segmentul online de activitate0,0491,90,059

Falimentarea companiilor prestatoare de servicii 0,51,10,6

Totalsuma=1X1,93

Mediul externMediul intern

Figura 7.1. Diagrama SWOTConcluzie:Dup efectuarea analizei SWOT la ntreprinderea Alexa Design Studio S.R.L. , am stabilit factorii mediului intern (factorii de influen) i factorii mediului extern (factorii de influent) a acesteia.Efectund analiza am observat c punctajul ponderat al mediului intern este de 3,278, iar cel al mediului extern este de 1,93,ceea ce plaseaz societatea n cadranul I , unde are loc intersecia punctelor tari cu oportunitile. Astfel strategia aleasa va fi de dezvoltare a ntreprinderii, aceasta avnd nevoie de extindere i penetrare pe noi piee. Astfel e nevoie de investirea n puntele tari, pentru a fructifica la maxim oportunitile.n primul rnd activitatea ntreprinderii este n ascensiune an de an i ea nu trebuie s se opreasc n dezvoltare, chiar dac acum consider c are succes pe pia, pentru c concurenii strini foarte uor vor gsi ci de cretere a competitivitii produselor lor (produse noi i / sau existente de o calitate din ce n ce mai nalt la costuri de producere mai joase), ceea ce le va permite s scoat de pe pia produsele autohtone. Adevrul este c rile cu o economie dezvoltat neleg c schimbarea este o stare permanent, fr sfrit, pe cnd agenii economici naionali reacioneaz doar n situaii de criz, fr a avea, de fapt, dorina de perfecionare continu atitudine condiionat de o abordare eronat a schimbrii. Deinerea n portofoliu a unor categorii de produse nedifereniate ca imagine i micsoreaz profitabilitatea i e nevoie ca produsele date s fie promovate mai intens. Alt situaie este c ntreprinderea a demarat procesul de implementare a sistemului de calitate 20 de chei i l-au abandonat. Deci ar fi bine s consolideze rezultatele obinute i s continue lucrul ca s ating nivele mai ridicate ale diferitelor chei.Un alt punct slab care ar fi bine de a-l transforma n forte , este certificarea conform standardului internaional ISO 9001-2008 , pentru a-i fi asigurat o recunoatere pe piaa extern i o protecie mpotriva unor eventuale insinuri cu referin la calitatea produselor fabricate.n aa mod ntreprinderea o s se penerteze pe noi piee. Deci , ntreprinderea are nevoie de penetrarea pe noi piee,adica extinderea exporturilor in UE. ns pentru extindere ea trebiue s acapareze mai ofensiv noi orizonturi , avnd un mare potenial de producere si dezvoltare. ntreprinderea trebuie s implementeze tehnologii performante, s dobandeasc un know-how menit a produce cu protejarea mediului nconjurtor, evoluie la care tinde i Uniunea European.Totodat ar trebui s tind i spre alte norme de care se ghideaz acetia.Astfel,ntreprinderea Alexa Design Studio S.R.L. , este o ntreprindere bine pus la punct,cu o poziie favorabil i cu o mare perspectiv de crestere i evoluie continu.

Capitolul 4.Analiza riscurilor asociate ntreprinderii Alexa Design Studio. Dup cum am mai mentionat,firma Alexa Design Studio, activeaz ntr-un mediu de design. Specific acestui domeniu riscurile sunt urmtoarele:

1. Riscul de pia Orice studiu al pieei ar efectua o firm, nu poate afla cu precizie dac tot ce va produce se va i vinde. Cererea fa de produsele firmei Alexa Design Studio S.R.L. este, de regul, mai mult elastic dect stabil, deoarece preferinele i orientrile consumatorilor, nivelul preului i mrimea ofertei competitorilor sunt imprevizibile. Aa c, instabilitatea cererii, a vnzrilor, a preului, determin apariia riscului n viaa ntreprinderilor. 2. Riscul economic (de exploatare) Activitatea firmei difer de la o situaie la alta. ntreprinderea confruntndu-se cu situaii diferite datorit interaciunii unor factori, cum ar fi: - variabilitatea cererii, care face ncasrile nesigure, ca de altfel i posibilitile de plat a furnizorilor i de extindere a afacerii; - fluctuaia preurilor de achiziie a factorilor de producie utilizai influeneaz nivelul costurilor i mrimea profitului firmei; - calitatea activitii de marketing, care influeneaza firma s adopte modificrile impuse de conjunctura pieei; - competena managerilor, reflectat n oportunitatea deciziilor luate, de care depinde ulterior succesul sau eecul afacerii. Riscul economic este legat de structura costurilor de exploatare (n fixe i variabile) i depinde n mod direct de ponderea mai mare sau mai mic a cheltuielilor fixe n totalul cheltuielilor.3. Riscul datorat schimbrilor n tehnologie Deoarece evoluia tehnologiei are un rol att de important n activitatea concurenial, anticiparea schimbrilor n acest domeniu poate mbunti poziia companiei Alexa Design Studio S.R.L. pe pia. Dup cum orice ezitare, ntrziere sau eroare n previzionarea evoluiei tehnologiei sau n achiziionarea celor mai adecvate realizri n domeniu, poate aduce prejudicii nebnuite ntreprinderii. Cine nu descoper i nici nu ajunge s cunoasc caracteristicile ramurii, care determin particularitile evoluiei tehnologiei, va pierde. Explicaia se afl n faptul c factorii, sursele i efectele schimbrilor progresive ale tehnologiei nu vor fi aceleai ca n situaia discontinuitii din acest plan.4. Riscul valutar ntreprinderea Alexa Design Studio S.R.L. folosete devize pentru desfurarea activitii lor, deci se expun riscului valutar. Acesta se manifest sub forma posibilitii nregistrrii unor pierderi, fie ca urmare a pstrrii sau ncasrii unei valute, fie datorit efecturii, sau numai a proiectrii realizrii de operaiuni de schimb valutar, la o dat ulterioar predeterminat. Modificarea cursului de schimb la valuta deinut sau la cea folosit ntr-un contract de credit n devize sau de import-export produc efecte diferite la prile implicate, n funcie de noul raport dintre valutele tranzacionate. Astfel, dac valuta respectiv se depreciaz, proprietarul ei i creditorul nregistreaz o pierdere, n timp ce debitorul obine un ctig. Acesta se expune la un risc de schimb i pierde, dac pn la scadena datoriei lui, moneda n care se exprim obligaia de plat se apreciaz.

5. Riscul de faliment (insolvabilitate) Un obiectiv major al diagnosticului financiar n aprecierea strii de sntate financiar a ntreprinderii l constituie evaluarea riscurilor ce i nsoesc activitatea, din care unele semnaleaz vulnerabilitatea, iar altele prefigureaz falimentul (insolvabilitatea) ce amenin supravieuirea. Cumularea riscului economic cu cel financiar prin intermediul coeficientului levierului total (CLT) permite evaluarea riscului global economic i financiar cu att mai ridicat, cu ct cheltuielile legate de amortizare i dobnzi dein o pondere mai mare n totalul cheltuielilor. n acest sens, evaluarea complet a stabilitii ntreprinderii i a posibilitii de a nregistra pierderi care s anticipeze degradarea situaiei financiare, pn la riscul de faliment, se poate realiza prin intermediul indicatorilor ce exprim calitatea activitii economico-financiare: - solvabilitatea patrimonial exprim gradul n care capitalurile proprii asigur acoperirea obligaiilor pe termen lung i a creditelor prin elemente patrimoniale. Aceasta trebuie s aib valori peste 0,3 i o evoluie ascendent. O valoare sub 0,3 este un semnal de pruden deosebit ce impune o alert crescut din partea bncii finanatoare, ntreprinderea fiind falimentar. - lichiditatea exprim capacitatea de achitare la termen a obligaiilor pe termen scurt din resursele bneti disponibile.Lichiditatea trebuie s aib valori supraunitare pentru a arta existena unui supliment de resurse care s fac fa incidentelor ce pot aprea n micarea capitalului circulant. - trezoreria constituie partea care rmne din resursele stabile dup ce au fost finanate imobilizrile i necesarul de fond de rulment i exprim aptitudinea ntreprinderii de a se finana din resursele stabile.Cele 10 ameninri n cazul neevalurii riscului:1. Amplasarea greit a afacerii. Aceasta ine de politica de marketing: presupune nepromovarea unor reclame corecte i nealegerea unei piee favorabile desfacerii produsului. 2. Prea mult capital n active fixe. Eficiena utilizrii activelor fixe este sczut. 3. Lipsa de capital. S-au fcut investiii prea mari n active fixe i nu mai exist suficient capital circulant pentru continuarea procesului de producie. 4. Probleme cu creditele. Nu exist resurse pentru rambursarea datoriilor. 5. Proasta gestionare a stocurilor. Dublarea vnzrilor nu implic dublarea stocurilor. Stocurile vor crete numai de 1/4 ori. 6. Expansiune necontrolat. Se lanseaz produse pe o pia care nu a fost cercetat n prealabil. 7. Capitalizare neadecvat. Ea este determinat de riscul activitii. Dac riscul este mare ,dividendele cerute de investitori vor fi mari. Din profitul obinut se pltesc dividendele i partea investit va fi mic. 8. Lipsa de experien i de calificare. Nu exist interes pentru ridicarea gradului de pregtire profesional a celor angajai. 9. Probleme cu personalul. Dac activitatea merge prost personalul va fi tentat s i gseasc alt loc de munc. 10. Birocraia. Aceasta se gsete n activitile ale cror rezultate nu mai sunt satisfctoare. Daca se analizeaz aceste ameninri se constat ca una deriv din cealalt ca un efect cu propagare n lan. Cei 7 factori de succes n cazul evalurii riscurilor:Specialitii au analizat factorii care determin succesul activitii unei ntreprinderi. Ei consider c, dac se urmrete realizarea anumitor condiii, performana este asigurat. Condiiile stabilite sunt: 1. Tendina spre aciune. Fiecare angajat este capabil s acioneze zi de zi, fr a atepta ordine de la cineva. 2. Apropierea de client pentru nelegerea nevoilor acestuia. Activitatea de producie trebuie s aib un dublu scop: realizarea unui produs calitativ superior i satisfacerea necesitilor unui anumit segment de consumatori.

3. Autonomie n luarea deciziilor. Toat activitatea trebuie mprit n compartimente care tiu exact ce au de fcut i unde de fapt se iau deciziile. 4. Conducerea simpl i bazat pe valori. Americanii denumesc aceasta KISS = a pstra lucrurile simple(de la keep it short and simple). 5. Realizarea scopului propus sau denumit plastic croetarea modelului potrivit. Ideea const n aceea c un produs nou se lanseaz numai pe o pia cunoscut, iar pe o pia nou se vinde numai un produs deja cunoscut. Niciodat un produs nou nu se lanseaz pe o pia nou, pentru c riscul este foarte mare. 6. Un personal bine pregtit i dedicat. Activitatea presupune un lan de oameni implicai n procesul de producie de la furnizorul iniial la clientul final. Dac fiecare este interesat n activitatea pe care o desfoar i depune o munc de calitate, riscul ca n procesul de producie s apar ntreruperi este foarte mic. 7. Un control ct mai scurt al activitii. Nici un aspect al controlului nu trebuie neglijat n nici o faz a activitii. Orice conductor analiznd continuu activitatea de care rspunde i innd cont de factorii menionai mai sus, poate asigura succesul afacerii.

Concluzie: n urma efecturii analizei SWOT la ntreprinderea Alexa Design Studio S.R.L. , am stabilit factorii mediului intern (factorii de influen) i factorii mediului extern (factorii de influen) ai ntreprinderii.Efectund analiza am observat c punctajul ponderat al mediului intern este de 3,278, iar cel al mediului extern este de 1,93, ceea ce plaseaz ntreprinderea in cadranul I , unde are loc intersecia punctelor tari cu oportunitile. Astfel strategia aleasa va fi de dezvoltare a ntreprinderii, aceasta avnd nevoie de extindere i penetrare pe noi piete. Din aceast cauz e nevoie de a investi n punctele tari, pentru a realizarea la maxim a oportunitilor.n n cele din ti activitatea ntreprinderii este n dezvoltare an de an i ea nici ntrun caz nu trebuie s se opreasc, chiar dac acum consider c are succes pe pia, pentru c concurenii strini foarte uor vor gsi ci de dezvoltare a competitivitii produselor lor (produse noi i / sau existente de o calitate din ce n ce mai nalt la costuri de producere mai joase). Problema este c rile cu o economie dezvoltat neleg c schimbarile sunt n permanen, fr sfrit, pe cnd agenii economici naionali reacioneaz doar n situaii de criz, fr a avea, de fapt, dorina de o perfeciune continu atitudine condiionat de o abordare eronat a schimbrii. Deci , ntreprinderea are nevoie de penetrarea pe noi piee, adic extinderea n noi orae i peste hotare. ns pentru extindere ea trebiue s acapareze mai ofensiv noi orizonturi , avnd un mare potenial de producere si dezvoltare. ntreprinderea trebuie s implementeze tehnologii performante, s dobandeasc un know-how menit a produce cu protejarea mediului nconjurtor, evoluie la care tinde i Uniunea European. n acelai timp ar trebui s tind i spre alte norme de care se ghideaz acetia.Astfel, ntreprinderea Alexa Design Studio S.R.L. , este o ntreprindere bine pus la punct, cu o poziie favorabil i cu o mare perspectiv de crestere i evoluie continu.

n urma analizei economice financiare putem spune c totalul activelor au crescut n anul 2014 cu 30316,67 lei fa de anul 2013, dei ponderea activelor pe termen lung se micoreaz n 2014 la 57,33% fa de 62,87% n 2013. Acest fapt se datoreaz schimbrilor efectuate conform Hotrrii Guvernului RM nr.338 din 21 martie,care prevede modificarea duratelor de funcionare util a fiecrei familii de mijloace fixe.n compania Alexa Design Studio S.R.L. observm o tendin pozitiv de reducere a ponderii cheltuielilor de reparaie n volumul total de producie fabricat fa de anul 2013 de la 3,76% la 2,84%. Analiza ne arat c ntreprinderea dispune de rezerve interne de reducere a cheltuielilor de reparaie i pe viitor n baza elaborrii unor msuri necesare pentru a fi depistate i prevenite la timp cheltuielile nentemeiate.La capitolul stocuri putem meniona c stocurile de materie prim i mrfuri s-au mrit cu 149028,39 lei. Majoritatea stocurilor de materie prim demonstreaz, c ntreprinderea a depus eforturi pentru acoperirea necesarului de materii prime i resurse materiale pentru producie din punc de vedere cantitativ,calitativ i la termen.Creanele pe termen scurt s-au micorat n anul 2014 cu 34540,76 lei n comparaie cu anul 2013, ceea ce d dovad de creterea capacitii de achitare a datoriilor pe termen scurt i micorarea creditului de comer acordat.Fluxul mijloacelor bneti arat c disponibilul bnesc a crescut n anul 2014 cu 29419,61 lei comparativ cu perioada corespunztoare a anului precedent.Sursa principal de finanare n activitatea operaional este capitalul propriu,care n 2014 constituie 70,65% din totalul pasivelor.De asemenea,cresc activele nete n 2014 cu 249514,53 lei. Scad considerabil datoriile pe termen lung de la 176654,79 lei n 2013 la 54586,6 lei n 2014. La datoriile pe termen scurt se observ o scdere mai mic de la 704072,04 n 2013 la 606942,33 n 2014.Putem afirma cu ncredere c Alexa Design Studio S.R.L. este o ntreprindere care se dezvolt foarte bine, totui nu exist limit pentru perfecionare i din acest motiv conducerea Alexa Design Studio S.R.L. caut mereu ci pentru a mri productivitatea ntreprinderii.

24

142.67Active pe termen lungActive pe termen lung57.33Active curenteActive curente

Sheet1Active pe termen lungActive curente42.6757.33

13763445.873043952.354464911.593291890.11

Intrri din vnzri ctre clientIeiri pentru cumprarea produselor vndute

Sheet120132014Intrri din vnzri ctre client3763445.874464911.59Ieiri pentru cumprarea produselor vndute3043952.353291890.11

160.39Capital propriuCapital propriu7.94Datorii pe termen lungDatorii pe termen lung31.66Datorii pe termen scurtDatorii pe termen scurt

Sheet1Capital propriuDatorii pe termen lungDatorii pe termen scurt60.397.9431.66

170.65Capital propriuCapital propriu2.42Datorii pe termen lungDatorii pe termen lung26.93Datorii pe termen scurtDatorii pe termen scurt

Sheet1Capital propriuDatorii pe termen lungDatorii pe termen scurt70.652.4226.93

13331870294826038360042880803599350688730

Venituri din vnzriCostul vnzrilorProfit

Sheet120132014Venituri din vnzri33318704288080Costul vnzrilor29482603599350Profit383600688730

142.35Cheltuieli comercialeCheltuieli comerciale39.88Cheltuieli generale i administrativeCheltuieli generale i administrative17.76Cheltuieli operaionaleCheltuieli operaionale

Sheet1Cheltuieli comercialeCheltuieli generale i administrativeCheltuieli operaionale42.3539.8817.76

146.21Cheltuieli comercialeCheltuieli comerciale37.62Cheltuieli generale i administrativeCheltuieli generale i administrative16.17Cheltuieli operaionaleCheltuieli operaionale

Sheet1Cheltuieli comercialeCheltuieli generale i administrativeCheltuieli operaionale46.2137.6216.17

16250902013201356354020142014

Cheltuieli

Sheet120132014Cheltuieli625090563540

137.13Active pe termen lungActive pe termen lung62.87Active curenteActive curente

Sheet1Active pe termen lungActive curente37.1362.87