raport de activitate pentru perioada 2011-2012
TRANSCRIPT
1
RAPORT DE ACTIVITATE
EVALUAREA MANAGEMENTULUI
PENTRU
TEATRUL NAȚIONAL „MIHAI EMINESCU” TIMIȘOARA
2011 – 2012
MANAGER
MARIA-ADRIANA HAUSVATER
2
3
ANEXA Nr. 4: RAPORT DE ACTIVITATE
Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de
către Ministerul Culturii, denumit în continuare autoritatea, pentru Teatrul Naţional
Timişoara, aflată în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de
Urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de
cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009, denumită în
continuare ordonanţa de urgenţă, precum şi cu cele ale Regulamentului de evaluare.
Analiza şi notarea raportului de activitate şi a interviului se fac în baza următoarelor
criterii1 de evaluare2:
a. evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea şi în raport
cu sistemul instituţional existent3;
b. îmbunătaţirea activităţii instituţiei;
c. organizarea/sistemul organizaţional al instituţiei;
d. situaţia economico-financiară a instituţiei;
e. strategia, programele şi implementarea planului de acţiune pentru îndeplinirea
misiunii specifice instituţiei, conform sarcinilor şi obiectivelor formulate de autoritate;
f. evoluţia economico-financiară a instituţiei, pentru următoarea perioadă de
management, cu menţionarea resurselor financiare necesare de alocat de către
autoritate.
4
a) Evolu ția institu ţiei în raport cu mediul în care î și desf ăşoară activitatea şi în
raport cu sistemul institu ţional existent:
a.1. colaborarea (prezentare succintă) cu instituţiile/organizaţiile culturale care se
adresează aceleiaşi comunităţi;
1. Teatrul Na ţional şi Opera Na țional ă Română Timi șoara
Cele două instituții au realizat pe scena pe care o împart în Palatul Culturii
primul spectacol în coproducție din ultimele două decenii. Este vorba despre
o premieră absolută în România și, de asemenea, se poate vorbi despre
primul spectacol de musical de anvergură înregistrat în Timișoara - The Full
Monty de Terrence McNally și David Yazbek, unul dintre marile musicaluri de
pe Broadway, cu un palmares mondial impresionant.
2. Teatrul Na ţional şi Mitropolia Banatului
Cele două instituții au realizat în parteneriat spectacolul Manole , după Lucian
Blaga, care a fost reprezentat în preajma sărbătorilor de Paști și de Crăciun
și care a fost selectat să participe la Festivalul „Cavalerul de Aur” din
Moscova (noiembrie 2011), câștigând trofeul Cavalerul de Aur.
3. Teatrul Na țional și Asocia ția Timi șoara Capital ă Cultural ă European ă
Teatrul Național a inițiat în luna iunie 2011 înființarea A.T.C.C.E., printre ai
cărui membri fondatori se numără și care în prezent reunește circa 100 de
membri, persoane fizice și juridice, având ca obiectiv pregătirea și realizarea
proiectului de depunere a candidaturii orașului Timișoara pentru titlul de
Capitală culturală europeană.
4. Teatrul Na ţional şi Centrul Cultural Italian
Teatrul Naţional a realizat în parteneriat cu Centrul Cultural Italian, la
începutul lunii noiembrie a anului 2011, spectacolul de teatru Tinerii care se
iubesc , în contextul promovării unei Europe deschise. Proiectul italiano-
român a transmis comunității un mesaj despre diversitate, antirasism și pro-
democrație, aducând pe aceeași scenă artiști italieni și actori ai Teatrului
Național.
5. Teatrul Na ţional şi Organiza ţia „Salva ţi copiii”, filiala Timi şoara
5
Cele două instituţii au colaborat în vederea organizării Congresului de
oncologie infantilă. De asemenea, în cadrul acordului de parteneriat, Teatrul
Naţional oferă locuri gratuite grupurilor de copii din cadrul organizaţiei „Salvaţi
copiii”, filiala Timişoara. Acordul de parteneriat dintre Teatrul Național și
Organizația „Salvați copiii”, filiala Timișoara a fost semnat în 2011, cu
valabilitate pe doi ani și cu posibilitate de prelungire.
6. Teatrul Na ţional şi Pet Hope Association
În 15 decembrie 2011, Teatrul Naţional a creat, în colaborare cu Pet Hope
Association și Opera Națională Română spectacolul de caritate Speran ța lor
ești tu, implicând actori și muzicieni și în vederea conștientizării populației
referitor la situația animalelor abandonate sau fără stăpân și, de asemenea,
în vederea promovării sterilizării în masă a animalelor abandonate, respectiv
contra eutanasierii acestora. Spectacolul a avut loc la Sala 2 a TNTm.
7. Teatrul Na ţional şi Libr ăriile C ărture şti Timi şoara
Din 2007, cele două instituţii organizează împreună în fiecare an, la începutul
lunii iunie, Festivalul Street Delivery, printr-un happening de trei zile, în care
traficul de pe o stradă situată în centrul istoric al Timişoarei este blocat (cu
sprijinul acordat de către Poliţia Circulaţiei), Teatrul Național furnizând sprijin
logistic și decoruri.
8. Teatrul Na ţional şi Asocia ția „Simultan”
Teatrul Național a acordat sprijin logistic Asociației „Simultan”, organizatorul
Festivalului de artă media și experiment artistic SIMULTAN, la edițiile VII și
VIII, în luna octombrie a anului 2011, respectiv 2012.
9. Teatrul Na ţional şi Uniunea Sârbilor din România
Teatrul Național a colaborat cu Uniunea Sârbilor din România în vederea
organizării Zilelor culturii sârbe din România, 6-8 decembrie 2011, respectiv
6-20 decembrie 2012.
6
10. Teatrul Na țional și Consiliul Jude țean, Centrul de Cultur ă al Jude țului,
Casa de Cultur ă, Institu ția Prefecturii, Garnizoana Timi șoarei, Mitropolia
Banatului și Prim ăria Municipiului Timi șoara
Teatrul Național a participat la organizarea evenimentului dedicat zilei de 1
Decembrie, a 93-a aniversare a Marii Uniri.
11. Colaborare administrativ ă în timpul stagiunii între cele patru institu ţii
din Palatul Culturii
Teatrul Naţional Timişoara, Opera Naţională Română Timişoara, Teatrul
German de Stat şi Teatrul de Stat „Csiky Gergely” Timişoara au colaborat
administrativ prin cedarea reciprocă de spaţii de repetiţii şi de spectacol la
scenele fiecăreia. În Palatul Culturii, Teatrul Naţional şi Opera Naţională
împart aceeaşi sală, Sala mare, precum şi 2/3 din ateliere, din spaţiile
administrative şi cele de depozitare, iar Teatrul Maghiar şi Teatrul German
împart o sală, vechea sală de bal a Palatului culturii, precum şi 1/3 din
ateliere, spaţii administrative şi cele de depozitare, Teatrul Maghiar
dispunând şi de o sală studio. Teatrul Naţional Timişoara a folosit în ultimii
ani intens şi foaierele sale, Hol Oglinzi şi Hol Coloane, care au devenit spaţii
de joc şi de evenimente culturale (expoziții, conferințe, ateliere, lansări de
carte etc.), fiind accesate ca atare şi de către celelalte instituţii partenere.
12. Teatrul Na ţional şi Facultatea de Arte Plastice Timi șoara
Teatrul Național a oferit sprijin logistic spectacolului multimedia organizat de
secția video în luna martie a anului 2011.
13. Teatrul Na țional, Clubul Sportiv SAM-SHO și Asocia ția Cultural ă Ante
Factum Teatrul Național a organizat împreună cu cele două asociații
evenimentul Suburi pentru Japonia , spectacolul de stradă prin care s-a
comemorat un an de la tragicele evenimente din 11 martie 2011.
14. Teatrul Na ţional şi Liga AC
Parteneriatul a prevăzut oferirea de sprijin logistic și de spațiu de
reprezentare a festivalului ISWinT , în luna iulie 2011.
7
15. Teatrul Na ţional şi Funda ţia Art Production
Acordul dintre cei doi parteneri a dus la realizarea evenimentului de caritate
Recviem , în luna decembrie 2011.
16. Teatrul Na țional și Facultatea de Arte plastice din cadrul Universit ății
de Vest Timi șoara
Teatrul Național a susținut logistic în cadrul parteneriatului spectacolul
multimedia de promovare a creațiilor anului III al Secției de artă foto și video,
respectiv concertul kooperativA , 31 martie 2012.
17. Teatrul Na țional și sec ția de teatru a Facultat ății de Muzic ă din cadrul
Universit ății de Vest Timi șoara
Teatrul Național a colaborat cu secția de teatru a Facultatății de Muzică din
cadrul Universității de Vest Timișoara atât în anul 2011, cât și în 2012, prin
implicarea studenților secției de teatru în producțiile proprii, cum ar fi
Deșteptarea prim ăverii, M-am hot ărât s ă devin prost, Insula, Iat ă femeia
pe care o iubesc, Via ța e vis, Adam și Eva , ca și în cadrul FEST-FDR,
unde au avut loc evenimente (ateliere și spectacole) în secțiunea dedicată.
18. Teatrul Na țional și Colegiul Na țional de Art ă „Ion Vidu” Timi șoara
În luna noiembrie 2011, Teatrul Național a venit în sprijinul Colegiului
Național de Artă „Ion Vidu” punând la dispoziția partenerului mijloace de
transport decor în cadrul evenimentelor de promovare a activității elevilor
secției de teatru.
În luna iunie 2012, Teatrul Național a colaborat cu secția de teatru a
Colegiului Național de Artă „Ion Vidu” prin coordonarea și participarea la
programul european dedicat elevilor cu interes în domeniul teatral, Forumul
Teatral European al Tinerilor din cadrul Festivalului de teatru de la Bad
Hersfelder (Germania), organizat de European Theatre Convention (al cărui
membru Teatrul Național este din 2010). În cadrul acestui program, 8 elevi ai
Colegiului Național de Artă „Ion Vidu”, coordonați de o actriță a Teatrului
Național, au participat la ateliere de arta actorului, improvizație și scenariu
teatral pe o temă dată, finalizate cu un spectacol comun al elevilor din cele 5
țări participante.
8
19. Teatrul Na țional și Muzeul Banatului
Cele două instituţii au organizat împreună două dintre secțiunile FEST-
FDR2012 în cadrul unui parteneriat, derulat în intervalul 5-13 mai 2012. În
acest cadru, Muzeul Banatului a pus la dispoziția Teatrului Național spații de
expoziție, spectacole-lectură, lansări de carte și dezbateri.
20. Teatrul Na țional și Muzeul Jude ţean de Etnografie și al Regimentului de
Grani ţă Caransebe ş
Teatrul Național a sprijinit participarea partenerului la evenimentul
internațional Noaptea muzeelor printr-o reprezentație a spectacolului Nu, eu
nu regret nimic , în 15 mai 2011, respectiv Copilul din spatele ochilor , în
19 mai 2012.
21. Teatrul Na țional și Funda ția „Gabriela Tudor ”
Teatrul Național împreună cu Fundația „Gabriela Tudor” au organizat în
perioada 22-28 octombrie 2012, un atelier de dans contemporan dedicat
tuturor persoanelor interesate să se exprime prin dans contemporan,
indiferent de vârstă, pregătire și condiție fizică.
22. Teatrul Na țional și Teatrul Na țional de Operet ă „Ion Dacian”
În cadrul parteneriatului, Teatrul Național a promovat, a organizat și a găzduit
reprezentația musicalului Romeo și Julieta , 30 septembrie 2012.
23. Teatrul Na țional și Direc ția Jude țeană a Penitenciarelor Timi ș
În cadrul parteneriatului, Teatrul Național a oferit sprijin logistic în vederea
realizării unor acțiuni din programele de reabilitare ale DJPT, mai precis
reprezentarea unui spectacol de teatru creat de deținuți, ca și sprijin în
susținerea unor reprezentații pentru deținuții Penitenciarului Timișoara, în
noiembrie 2012.
24. Teatrul Na țional, Prim ăria Municipiului Timi șoara și Asocia ția Timi șoara
Capital ă Cultural ă European ă
În cadrul parteneriatului realizat în luna decembrie 2012, TNTm a oferit
spațiul de desfășurare și a sprijinit logistic pentru evenimentul de lansare a
candidaturii Timișoarei în cursa pentru titlul de capitală europeană a culturii,
9
din 20 decembrie 2012, Teatrul având, în egală măsură, rolul de promotor al
ideii ca și al acțiunii.
25. Teatrul Na țional și Funda ția Pro Prietenia Arad
În cadrul parteneriatului a fost organizat un eveniment de caritate, respectiv
un spectacol al deținuților din Penitenciarul Arad In rolul victimei, 14
noiembrie 2012.
26. Teatrul Na țional și Facultatea de Rela ții Publice și Comunicare
În cadrul parteneriatul, TNTm a primit și a coordonat activitatea de practică a
studenților anului II al Facultății de Relații Publice și Comunicare, noiembrie –
decembrie 2012, în cadrul secretariatului literar.
27. Teatrul Na țional și Grupul informal de ini ţiativ ă ALTFEL
În cadrul parteneriatului, TNTm a pus la dispoziţia Grupului informal de
inițiativă „Altfel” două locuri de practică pentru beneficiarii proiectului Tânăr,
rebel şi cu carier ă (tineri cu vârsta cuprinsă între 18 şi 22 ani), care, în luna
noiembrie2012 au făcut practică în cadrul regizoratului tehnic.
28. Teatrul Na țional și Teatrul Municipal Turda
Cele două instituții au realizat în coproducție spectacolul Cabaretul
cuvintelor (titlu inițial Dacă mi s-ar fi povestit cuvintele ) de Matei Vișniec
(premiera octombrie 2012).
29. Teatrul Na ţional şi Centrul de Consultan ţă pentru programe culturale
europene
Teatrul Naţional a organizat împreună cu Centrul de Consultanţă pentru
programe culturale europene o sesiune de informare pentru operatorii
culturali din zona de vest a României, 27-28 noiembrie 2012.
30. Teatrul Na ţional şi db Technolight
Teatrul Național a realizat un parteneriat cu compania Technolight în vederea
organizării unui work-shop de tehnică de lumini și sunet pentru teatru pentru
profesioniștii din România, 3-4 mai 2012.
31. Teatrul Na ţional şi Inspectoratul Școlar Jude țean Timi ș
Teatrul Național a încheiat în luna martie a anului 2012 un parteneriat cu
Inspectoratul Școlar Județean Timiș, în vederea organizării în data de 1
10
aprilie 2012 a unui spectacol de gală care să marcheze deschiderea
Olimpiadelor Naționale susținute la Timișoara.
32. Teatrul Na țional, Societatea Român ă de Radiofuziune și Radio
Timi șoara
Teatrul Național a încheiat în luna noiembrie 2012 un parteneriat cu SRR prin
care actori ai Teatrului Național au constituit distribuția unui spectacol pe
texte de Caragiale, înregistrat în cadrul departamentului Teatrul Național
Radiofonic, cu participarea Radio Timișoara.
33. Teatrul Na țional și Asocia ția T4T
În luna iulie 2012, Teatrul Național a încheiat un parteneriat cu Asociația T4T
prin care oferă spațiu de desfășurare a activităților și sprijin logistic pentru
derularea festivalului organizat de partener.
34. Teatrul Na țional și Funda ția BEST
În cadrul parteneriatului încheiat cu Fundația BEST, în luna noiembrie 2012
Teatrul Național a pus la dispoziție spațiul de reprezentare al evenimentului
organizat în vederea sprijinirii activității profesionale a studenților din Europa.
35. Teatrul Na țional și Funda ția ALTERNATIVA
În luna decembrie 2012, Teatrul Național a oferit sprijin tehnic și spațiu de
reprezentare pentru evenimentul de lansare a CD–ului Nuevo Tango Quintet
și pentru spectacolul „Astor Piazzola”.
36. Teatrul Na țional și Muzeul Na ţional al Literaturii Române
În luna noiembrie 2012, Teatrul Național a încheiat cu Muzeul Literaturii
Române un parteneriat în vederea organizării unei expoziții Liviu Rebreanu
cu ocazia premierei spectacolului Adam și Eva .
37. Teatrul Na țional și F&F IT Service
În cadrul parteneriatului cu F&F IT Service, Teatrul Național a susținut o
reprezentație a spectacolului Crize sau înc ă o poveste de dragoste la
sediul companiei, în data de 23.11.2012.
38. Teatrul Na țional și Raiffeisen Bank
Teatrul Național a sprijinit în cadrul parteneriatului cu Raiffeisen Bank
programul social dezvoltat de partener, prin punerea la dispoziția acestuia a
11
unui număr de 104 locuri la reprezentația spectacolului Revizorul din luna
decembrie 2012.
12
a.2. participare în calitate de partener (coorganizator, coiniţiator, invitat, participant
etc.) la programe/proiecte europene/internaţionale (lista programelor/proiectelor şi o
scurtă descriere a lor);
1. Teatrul Na ţional şi Compania „Pál Frénak” Budapesta/Paris
Teatrul Naţional a realizat împreună cu compania franco-maghiară
spectacolul de teatru-dans sWitch , a cărui premieră a avut loc în 13 mai
2011. O a doua colaborare cu compania Pál Frenák o reprezintă work-shop-
ul de mișcare scenică care a avut loc în cadrul FEST-FDR2011, între 7-15
mai 2011.
2. Teatrul Na țional și re țeaua european ă INTERTEXT
Teatrul Național participă în calitate de partener la programul transeuropean
Intertext , lansat în ianuarie 2011, vizând colaborarea dintre instituțiile de
teatru europene prin traduceri de text contemporan de teatru.
3. Teatrul Na țional și re țeaua interna țional ă EUROPEAN THEATRE
CONVENTION
Teatrul Național a participat la Adunările Generale semestriale ale rețelei
ETC al cărei membru este din 2010 (Nottingham- mai 2011, Novi Sad-
octombrie 2011, Miskolc – mai 2012, Prato – octombrie 2012), a inițiat și a
fost membru participant, prin intermediul rețelei, în programul ETC „Youth
Forum” (Bad Hersfeld Festival, Germania, Théâtre de la Place Liège, Belgia,
Cyprus Theatre Organisation, Nicosia, compania De Toneelmakerij,
Amsterdam, Olanda, Teatrul Metastasio di Prato, Italia). În cadrul acestui
program, 8 elevi ai Colegiului Național de Artă „Ion Vidu”, coordonați de o
actriță a Teatrului Național, au participat la ateliere de arta actorului,
improvizație și scenariu teatral pe o temă dată, finalizate cu un spectacol
comun al elevilor din cele 5 țări participante. De asemenea, Teatrul Național
participă la programul „Active Ageing”, o inițiativă a ETC (Theater Heidelberg,
Teatrul Național Craiova, Staatstheater Karlsruhe, Deutsches Theater Berlin,
Bad Hersfelder Festival, Théâtre des Osses, De Toneelmakerij Amsterdam).
Tot în calitate de membru al ETC, a participat la programul ETC Best Play in
Europe.
13
4. Teatrul Na țional și European Festival Association
Teatrul Național a primit avizul membrilor boardului Asociației Festivalurilor
Europene (EFA), ca răspuns la aplicația depusă de Teatrul Național în
septembrie 2011, pentru a înscrie festivalul pe care îl organizează, FEST-
FDR, în rândul festivalurilor membre ale EFA. Statutul de membru a fost
acordat în cadrul Adunării Generale de la Bergen (mai 2012).
5. Teatrul Na țional și Goethe Institut
Teatrul Național a fost selectat să reprezinte România la un program informal
dedicat secretarilor literar din Europa de Est. Programul a fost inițiat de
Goethe Institut și a inclus întâlniri profesionale între secretari literari din
România, Grecia, Cipru, Serbia, Croația, Bosnia și Herțegovina, Muntenegru,
Macedonia, Albania, Bulgaria și Turcia, cu omologii lor din instituții de cultură
din München (Goethe Institut, Münchener Kammerspiele, Bayerische
Theaterakademie, Bayerisches Staatschauspiel), Stuttgart (Staatsoper) și
Berlin (Schaubühne Berlin, Deutsches Theatre, Hebbel am Ufer Theatre,
Volksbühne Berlin) - noiembrie 2011 și Sarajevo (SARTR - Sarajevo War
Theatre) - aprilie 2012.
6. Teatrul Na țional și Institutul Polonez
Teatrul Național a inițiat un parteneriat cu Institutul Polonez în vederea
prezentării unor spectacole în aer liber ale companiei poloneze Osmego
Dnia , în cadrul Festivalului European al Spectacolului Timișoara – Festival al
Dramaturgiei Românești, edițiile 2011 și 2012.
7. Teatrul Na țional și British Council
Teatrul Național a inițiat un parteneriat cu British Council în vederea
prezentării unui spectacol în aer liber al companiei Bicycle Ballet și a două
reprezentații ale companiei Forced Entertainment , în cadrul Festivalului
European al Spectacolului Timișoara – Festival al Dramaturgiei Românești,
ediția 2011 (7-15 mai 2011).
14
8. Teatrul Na țional, Asocia ția Kroz Prozor și Teatrul Na țional Zrenjanin
(Serbia)
Cele două instituții au inițiat parteneriatul în cadrul proiectului transfrontalier
IPA, cu scopul de a promova dramaturgia românească și cea sârbească, de
a înlesni dialogul dintre dramaturgii din cele două țări, dar și în vederea
schimburilor culturale între cele două teatre.
9. Teatrul Na țional și Festivalul de literatur ă Berlin
Teatrul Național a participat la evenimentul Noua Dramaturgie din Europa -
program satelit al Festivalului Theatertreffen, plasat în 2011 în cadrul
Festivalului Internațional de Literatură din Berlin, organizat de Berliner
Festspiele. TNTm a propus ca dramaturgul care să reprezinte România în
2011, alături de o instituție publică, să fie Maria Manolescu, a cărei piesă Ca
pe tine însu ți a fost tradusă și lecturată în limba germană.
10. Teatrul Na țional, Ministerul Austriac al Afacerilor Europene, PEN Club
Austria și Institutul Cultural Român
Teatrul Național, în parteneriat cu Ministerul Austriac al Afacerilor Europene,
PEN Club Austria și Institutul Cultural Român a participat la ediția concursului
Talking About Borders dedicată dramaturgiei contemporane românești,
furnizând unul dintre membrii juriului și realizând un spectacol pe un text
austriac, semnat de un regizor austriac, Christian Papke.
11. Teatrul Na țional și Centrul Ceh Bucure şti
Teatrul Național a inițiat un parteneriat cu Centrul Ceh în vederea prezentării
spectacolului de deschidere al Festivalului European al Spectacolului
Timișoara – Festival al Dramaturgiei Românești, ediția 2012, susținut de
compania cehă de teatru Farm in the Cave .
15
a.3. acţiuni publicitare a proiectelor proprii ale instituției (lista acestor acţiuni);
1. revista aTeNT a TNTm – conţinând interviuri, reportaje, cronici de teatru,
articole de prezentare a artiştilor şi a proiectelor TNTm; cele 4 numere din
2011 ale revistei au fost difuzate în 41 de teatre și în 24 de biblioteci
universitare din România; 35 de exemplare au fost puse în vânzare;
2. colecția aTeNT – conținând 3 cărți de teatru – o traducere, un jurnal de
spectacol, 2 texte de teatru, care au fost difuzate astfel: volumul Meyerhold:
65 de exemplare transmise în 41 de teatre și 24 de biblioteci universitare; 40
de exemplare au fost utilizate în promovarea FEST-FDR2012; 100 de
exemplare au fost puse în vânzare; volumul CND: 65 de exemplare
transmise în 41 de teatre și 24 de biblioteci universitare; 40 de exemplare au
fost utilizate în promovarea FEST-FDR2012; 100 de exemplare au fost puse
în vânzare; volumul Jurnal de repeti ție – Interzis accesul animalelor de
Rodrigo Garcia: 65 de exemplare transmise în 41 de teatre și 24 de
biblioteci universitare; 40 de exemplare au fost utilizate în promovarea FEST-
FDR2012; 100 de exemplare au fost puse în vânzare.
3. caiete-program pentru cele 16 premiere realizate de TNTm în 2011 și cele 15
premiere realizate în 2012;
4. afişe, bannere, flyere, spoturi, DVD-uri de prezentare pentru cele 16
spectacole realizate de TNTm în 2011 și cele 16 spectacole realizate de
TNTm în 2012; de asemenea promovarea celor 169 de reprezentații din
2011, respectiv cele 193 de reprezentații din 2012 prin afișe lunare distribuite
în cele 6 spații de afișaj proprii, cât și în cele 107 de puncte de afișaj din oraș,
obținute prin acorduri și convenții (facultăți, instituții publice, companii, librării,
licee etc.);
5. catalog și CD de prezentare al Teatrului Național Timișoara, ediția 2011 și
ediția 2012 distribuite tuturor partenerilor din străinătate și participanților la
FEST-FDR și difuzarea de clipuri promoționale ale tuturor spectacolelor
Teatrului Național și postarea acestora pe site-ul propriu
www.tntimisoara.com , pe youtube, vimeo și pe site-uri naționale de
promovare a spectacolelor de teatru (port.ro, evive etc.)
16
6. actualizarea permanentă a site-ului www.tntimisoara.com cu informaţii despre
activitatea TNTm;
7. sistemul de achiziție și rezervare online a biletelor de spectacol permite
anticiparea cu 2 luni a programării de spectacole, respectiv o promovare
online susținută atât în termeni de timp, cât și de accesibilitate a
spectacolelor Teatrului Național, ceea ce are ca rezultat o eficiență crescută
a acesteia;
8. promovarea activităţii Teatrului Naţional în fiecare număr al celor două reviste
de specialitate românești: Teatrul azi şi Scena.ro;
9. parteneriat cu asociaţia de impresariat ArtAct, care a dus la publicitate online
pe www.artact.ro şi www.artactmagazine.ro;
10. parteneriate permanente cu publicaţii city guide din Timişoara şi din ţară (7
seri, Zile şi nopţi, 24fun), portalul Port.ro etc.;
11. parteneriat cu Librăriile „Cartea de nisip” – grupul Librarium pentru afişaj
permanent, acţiuni în parteneriat;
12. parteneriat cu Librăriile Cărtureşti, pentru afişaj permanent;
13. comunicate de presă dedicate atât promovării premierelor TNTm, cât și
evenimentelor punctuale;
14. newsletter săptămânal şi / sau punctual;
15. promovarea Teatrului Național prin rețelele internaționale partenere:
European Theatre Convention, European Festivals Association;
16. întreținerea și diversificarea postărilor TNTm și FEST-FDR pe rețele sociale
de minim 3 ori pe săptămână: facebook, twitter, lindekIn;
17. realizarea de flyere de promovare a programului lunar al TNTm;
18. amplasarea a două ecrane video pentru videoclipurile de promvare ale
spectacolelor Teatrului Național în foaierul Sălii 2;
19. afișarea de bannere promoționale ale spectacolelor în derulare pe cele 2
clădiri ale Teatrului Național: Palatul Culturii și Sala 2;
20. realizarea de parteneriate de promovare media prin bannere electronice (e-
banners) cu site-uri partenere (paginidecultura, magico, divahair, evive,
orizonturiculturale, companiadearte, metropotam, regizorcautpiesa)
17
21. crearea de obiecte personalizate de promovare a imaginii FEST-FDR;
22. realizarea programului social ORA DE TEATRU – clase de teatru pentru
amatori, pe categorii de vârstă.
a.4. acţiuni întreprinse pentru îmbunătăţirea promovării/activităţi de PR/de strategii
media;
1. achiziționare online de bilete pentru spectacolele Teatrului Național;
2. dotarea agențiilor cu POS, în vederea achitării biletelor cu card de credit;
3. programarea cu cel puțin 2 luni în avans a repertoriului lunar;
4. întreținerea și diversificarea postărilor TNTm și FEST-FDR pe rețelele
sociale, cu precădere pe facebook, de la circa 12 postări pe lună în 2011 la
20-25 de postări pe lună în 2012; de menționat că la această sumă se
adaugă postările zilnice din perioada premergătoare festivalului și din timpul
festivalului;
5. promovarea TNTm prin schimb de link-uri cu site-uri importante din domeniul
culturii, științei, educației, comerțului și tehnicii on-line (d&b audiotechnik,
Technolight, artactmagazine, www.revistascena.ro);
6. promovarea TNTm în mijloacele de transport în comun (tramvaie, autobuze)
prin afișe și lunare;
7. inițierea parteneriatului cu Administrația Domeniului Public în vederea
amplasării afișelor lunare ale TNTm în 40 de puncte de afișaj pe care le
gestionează;
8. rezervare online de bilete pentru spectacolele Teatrului Național;
9. oferirea de bilete la spectacolele Teatrului Național ca premiu la concursuri
ale partenerilor TNTm (radio, TV, librării);
10. crearea de parteneriate de imagine și online cu TVR Timișoara, Radio
Timișoara, tion.ro etc., în vederea difuzării de spoturi video și audio;
11. atragerea publicului din mediul studențesc prin acordarea unui număr de
invitații la spectacolele Teatrului Național ca premii pentru evenimentele
organizate de Asociația Societății Studenților de Medicină Veterinară;
18
12. parteneriat cu Institutul Francez și Centrul Cultural German din Timişoara în
vederea reducerilor promoționale pentru deținătorii cardului Confluența
culturilor;
13. acord de promovare culturală cu Societatea Română de Radiofuziune și Radio
Timișoara;
14. parteneriat de promovare culturală cu Asociaţia Orizonturi Culturale Italo –
Române;
15. parteneriat media Societatea Română de Televiziune, în vederea promovării
FEST-FDR, ediția 2012;
16. parteneriat media Atu Advertising, în vederea promovării FEST-FDR, ediția
2012;
17. parteneriat media Radio France International, în vederea promovării FEST-FDR,
ediția 2012.
a.5. apariţii în presa de specialitate – dosar de presă aferent perioadei de raportare
(nu se vor atasa comunicate de presa, ştiri sau anunţuri, ci doar articole, cronici,
recenzii, reportaje, anchete etc.);
A se vedea Anexa nr. 1
Opis:
A. 2011
PRESA LOCAL Ă
Pagini de Cultură 16
Timiş Online 14
Ora de Timis 13
Ziua de Vest 9
Renaşterea Bănăţeană 7
Evenimentul zilei 3
Adevărul 3
Agenda 3
Cotidianul Timişoara 3
deBanat.ro 13
19
Timişoara Azi.ro 5
Evive 7
24/7timisoara 4
Știri Azi 1
PRESA NATIONALA
România Liberă 5
AmosNews 1
Scena.ro 4
Teatrul azi 9
Liternet.ro 2
Revista Luceafărul 1
ArtAct magazine 5
Tribuna 2
24Fun 12
Dilema Veche 1
Observator Cultural 2
GQ 1
Cotidianul.ro 1
Onlinegallery 1
Jurnalul.ro 2
Ora de Iaşi 1
VIP 1
iConcert.ro 1
PRESA INTERNATIONAL Ă
Ex Ponto publicaţie poloneză 3
Različne lokacije 1
Deutsche presse.de 2
Firmenpresse.de
Openpr.de
Presemeldung
News max.de / nachrichten kulltur gesellschaft
20
Fair news.de / pressefach
Premiumpresse.
Live – PRPressbot.de
Artikel – promotion.de
Presse anzeiger
Bussines portal 24.com
Pressemitteilung
News eintrag.de
Prcenter.de
24PR - Total 17 apariţii presa germană
TV
Analog TV 4
Teleuniversitatea 4
TVR Timişoara 5
Europa Nova 4
Realitatea TV 2
TVR Cultural 2
RADIO
Radio Reşita 5
Radio România Cultural 3
Radio Guerilla 10
Radio Timişoara 10
B. 2012
PRESA LOCAL Ă
Adevărul 15
Ora de Timiş 13
Timis online 14
Ora de stiri 8
Pagini de Cultură 16
Renaşterea Bănăţeană 9
21
De Banat 14
24/7 Timişoara 3
Timişoara Express 4
Ziua de Vest 16
Analog 1
Evive 15
24 fun 9
TM PRESS 4
Timpolis 1
Vest24 1
Frontpress 1
PRESA NAŢIONALĂ
România Liberă 9
Teatrul azi 21
Familia 1
Scena.ro 6
Revista Yorick 3
Art Act Magazine 14
Tabu 3
Observator Cultural 5
Cultura - Fundaţia Culturală Română 7
Cotidianul 6
Jurnalul.ro 5
LiterNet 1
Tribuna 2
e-politic 1
Business forum 1
Antena 1 1
Ecou Românesc 1
Regizor caut piesă 5
România pozitivă 2
Modernism 1
22
Veioza arte 1
Mediafax 1
Milidonium 1
Replica vedetelor 1
Informația zilei 1
PRESA INTERNATIONAL Ă
Pressemeldungen 2
Deutche presse 1
Pressemitteilung 2
Nachrichten 1
Pr-inside 1
24PR 1
Live – PR 1
PPS-Promotion-Presse 1
Newmax 2
Fair-News 1
Premiumpresse 1
Presse anzeiger 1
Pr-center 1
Total apariții presa de limbă germană 16
Orizonturi cultural româno-italiene 3
TV
TVR 2 2
TVR Cultural 1
Digi TV 6
Teleuniversitatea 6
TVR Timişoara 15
Eupoa Nova 14
Realitatea TV 4
Behela TV 1
23
RADIO
Radio Reşita 8
Radio România Cultural 9
Radio Guerilla 10
Radio Timişoara 10
a.6. profilul beneficiarului actual:
a.6.1. analiza cifrelor estimate comparativ cu cele realizate
creșterea afluenței de public:
Nr.
crt.
Anul Număr de
beneficiari estimat
Număr de beneficiari realizat
1. 2011 21.000 32.953
2. 2012 25.000 35.632
Teatrul Național își structurează activitatea pe mai multe paliere, în funcție de
categoriile de beneficiari identificați, pe segmente de vârst ă şi pe domenii de
interes .
i) Un segment important al publicului este segmentul central de
vârstă al societăţii, fiind vorba despre un spectator informat,
implicat, dinamic, cu opţiuni estetice definite, în general cu studii
superioare, cu o apetenţă crescută pentru o componentă vizuală hi-
tech. Din această categorie se detașează un public adult , cu
opțiuni orientate către spectacolul clasic, cu un orizont de așteptare
în care prevalează tradiția.
ii) De asemenea, Teatrul Național a identificat un segment de public
avangardist, nonconformist, care apreciază experimentul, formule
inedite de montare atât a textelor contemporane, cât și a celor
clasice, interesat, de asemenea, de proximitatea cu spațiul de joc,
cu un tip de apropiere directă și concretă de actor în desfășurarea
spectacolului. Este un segment de public care nu se identifică în
mod necesar cu o vârstă anume, deși ar putea fi mai degrabă
asimilat intervalului 25-50 de ani.
24
iii) Un segment de public câștigat în ultimii ani este cel tânăr și foarte
tânăr, format din vârste diferite, copii și adolescenți, atras de
spectacolele dedicate copiilor, ca și de textele din dramaturgia
consacrată.
iv) În sfârșit, se poate preconiza un segment de public cu specializare
diferită, atras de tipul de spectacol sincretic.
Totodată, programele care structurează activitatea Teatrului Naţional sunt
concepute și exploatate ținând cont de aceste paliere de vârst ă şi de interes
ale categoriilor de public vizate :
Programul UNIVERSALIS accesează textul clasic de teatru universal și se
adresează în special publicului adult interesat de textul de teatru clasic (i) și celui
tânăr, preocupat mai ales de titlul clasic într-o lectură regizorală și o artă
interpretativă modernă (ii).
Programul TEATRUL NOU , ca și ROMÂNIA DE AZI se adresează cu precădere
modulului (ii) – public avangardist, nonconformist, care apreciază experimentul
teatral bazat pe teme sociale importante, contemporane, majore din textele
contemporane, dar profilul spectatorului prezent la aceste spectacole include din ce
în ce mai mult publicul adult, cu opinii sociale, politice, culturale și civice formulate,
informat, independent financiar (i).
Programul INFANT se adresează copiilor și adolescenților și vizează familiarizarea
acestora cu spectacolul de teatru prin personaje și subiecte apropiate de lumea lor.
Programul MixART intenționează să atragă în principal un public cu înaltă
specializare în alte forme de artă decât teatrul (operă, dans, muzică clasică, arte
vizuale etc.), un public eclectic curios de forme noi de expresie artistică, de arta
sincretică (iv), cu alte cuvinte, un public excentric, atras de ceea ce este
25
ultracontemporan, neîncrezător în textul clasic. Programul cuprinde spectacole de
teatru-dans, performance și instalații.
Programul FAȚĂ ÎN FAȚĂ este destinat teatrului tip studio. Vizează publicul tânăr,
dornic de proximitate cu spațiul de joc și cu actorul în momentul actului teatral, un
public receptiv la un tip de spectacol intimist care să răspundă la nevoia sa de
emoție nemediată (ii), ceea ce, concret, plasează spectacolele pe care acest
program le conține la Studio 5, o sală cu 50 de locuri aflată la etajul 5 al Palatului
Culturii.
Programul ROMÂNIA CLASIC Ă răspunde nevoii publicului de a vedea spectacole
pe texte clasice românești, fiind inițiat în urma analizei profilului spectatorului
Teatrului National. Acest program este un program popular, destinat unui public larg,
de familie.
Programul ÎMPREUNĂ este dedicat colaborării Teatrului Național cu diversele
comunități religioase, etnice și sociale care au definit caracterul multicultural și
multietnic al Timișoarei, atât în imperiul austro-ungar, cât și în România, prin
proiecte comune cu centre culturale, comunitare, religioase și sociale.
a.6.2. estimări pentru atragerea altor categorii de beneficiari (comparativ cu proiectul
de management):
Programul PRIMA DATĂ LA TEATRU care vizează atragerea unui public nou,
ocupat, care, deși deține pârghii moderne de a primi informații despre teatru, le
ignoră. Programul vizează identificarea unor metode alternative de atragere a unui
public nou (videoclipuri în taxiuri, vouchere vândute companiilor private etc.): Teatrul
Național a realizat un parteneriat cu compania Spot on Wheels , care difuzează
clipurile publicitare ale Teatrului Național în taxiuri din Timișoara și Arad și în mall.
26
Programul ORA DE TEATRU , care are ca scop formarea publicului de teatru prin
clase de teatru cu amatori, pe categorii de vârstă (copii, adulți, pensionari): Teatrul
Național a derulat pe întreg parcursul anului 2011 două serii de cursuri în cadrul
programului ORA DE TEATRU , susținute de actori și regizori ai TNTm. În seriile din
2011 și 2012, programul a reunit în total circa 550 de participanți, între 5 și 55 de
ani.
Secțiunea OUTDOOR a FEST-FDR are ca scop atragerea spre spectacolul de
teatru a cetățenilor care nu frecventează teatrul în mod curent, precum și coagularea
cetățenilor în jurul unor evenimente artistice, în principal spectacolul de teatru.
Spațiile preconizate pentru această secțiune au fost Piața Victoriei (ediția 2011 și
2012), Parcul Civic (ediția 2012), Parcarea Carrefour (ediția 2011).
a.7. realizarea unor studii vizând cunoașterea categoriilor de beneficiari – măsurători
cantitative şi calitative efectuate în perioada raportată;
a.7.1.1. Profilul beneficiarului actual al spectacolelor Teatrului Național în 2011 a fost
identificat în urma unui studiu realizat pe un eșantion de 67 persoane, in perioada 20
decembrie 2010 - 28 februarie 2011, respectiv 468 de persoane, în perioada 20
octombrie 2011 – 20 aprilie 2012 . Eșantionul analizat a fost alcătuit din publicul care
achiziționează bilete de la casieriile teatrului.
Centralizare și analiz ă a rezultatelor ob ținute :
2011
I. Sursa de informare a publicului :
1. Public care a aflat de spectacole din presă : 8%
2. Pubic care a aflat de spectacol de pe site-ul TNTm : 40%
3 Public care a aflat de spectacol din newsletter : 4%
4. Public care a aflat de spectacol de pe blog : 8%
5. Public care a aflat de spectacol de la prieteni : 10%
6. Public care a aflat de spectacol din afișe : 30%
27
Concluzii: Analizând datele concrete obținute în perioada analizată privind sursele
de informare a publicului, putem constata că 40% din public accesează site-ul
www.tntimisoara.com, deci informarea on-line reprezintă o sursă importantă de
informare pentru publicul acestui teatru.
O altă sursă importantă de informare a publicului, într-un procent de 30%, o
reprezintă afișajul .
II. Frecven ța de vizionare a spectacolelor TNTm :
1. Public care vizionează spectacolele TNTm o dată pe săptămână : 10%
2. Public care vizionează spectacolele TNTm o dată pe lună : 55%
3. Public care vizionează spectacolele TNTm o dată la trei luni : 30%
4. Public care vizionează spectacolele TNTm de două ori pe an : 1%
5. Public care vizionează spectacolele TNTm ocazional : 4%
Concluzii: Din analiza rezultatelor pentru perioada 20 decembrie 2010 - 20
februarie 2011 privind frecvența publicului rezultă că procentul cel mai mare îl
reprezintă publicul care vizionează spectacolele TNTm o dată pe lună.
III. Categoria de vârst ă a publicului:
1. Public cu vârstă cuprinsă între 15-19 ani : 1%
2. Public cu vârstă cuprinsă între 20-26 ani : 35%
3. Public cu vârstă cuprinsă între 27-35 ani : 50%
4. Public cu vârstă cuprinsă între 36-50 ani : 10%
5. Public cu vârstă peste 50 ani : 4%
Concluzii: Publicul cel mai numeros al TNTm rezultat în urma analizei din perioada
20 decembrie 2010 - 20 februarie 2011 este cel cu vârsta cuprinsă între 27 și 35
ani(50%). O altă categorie importantă de public este cea cu vârsta cuprinsă între 20
și 26 ani(35%).
IV. Studiile publicului:
1. Public cu studii medii : 9%
2. Public cu studii superioare : 80%
28
3. Public cu studii postuniversitare : 11%
Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada 20 decembrie 2010 - 20 februarie
2011, publicul cu studii superioare reprezintă 80% din publicul teatrului.
V. Starea civil ă a publicului:
1. Public necăsătorit : 18%
2. Public căsătorit, cu copii : 60%
3. Public căsătorit, fără copii : 22%
Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada 20 decembrie 2010 - 20 februarie
2011, publicul căsătorit cu copii reprezintă 60% din publicul teatrului.
VI. Venitul publicului:
1. Public cu venit de peste 2000 lei : 65%
2. Public cu venit minim pe economie : 5%
3. Public cu venit mediu pe economie : 30%
Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada 20 decembrie 2010 - 20 februarie
2011, publicul cu venit peste 2000 lei/lună reprezintă 65% din publicul teatrului.
VII. Statutul social al publicului:
1. Elevi : 4%
2. Studenți :10%
3. Angajați :50%
4. Patroni :10%
5. Șomeri : 1%
6. Pensionari :10%
7. Liber profesioniști :15%
Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada 20 decembrie 2010 - 20 februarie
2011, publicul angajat reprezintă 50% din publicul teatrului.
29
2012
I. Sursa de informare a publicului :
1. Public care a aflat de spectacole din presă : 10%
2. Pubic care a aflat de spectacol de pe site-ul TNTm : 23%
3 Public care a aflat de spectacol din newsletter : 12%
4. Public care a aflat de spectacol de pe blog : 3%
5. Public care a aflat de spectacol de la prieteni : 22%
6. Public care a aflat de spectacol din afișe : 31%
Concluzii: Analizând datele concrete obținute in perioada analizată privind sursele
de informare a publicului, putem constata că 23% din public accesează site-ul
www.tntimisoara.com, deci informarea on-line reprezintă o sursă importantă de
informare pentru publicul acestui teatru, dublată de comunicarea directă.
O altă sursă importantă de informare a publicului, într-un procent de 31%, o
reprezintă afișajul .
II. Frecven ța de vizionare a spectacolelor TNTm :
1. Public care vizionează spectacolele TNTm o dată pe săptămână:27%
2. Public care vizionează spectacolele TNTm o dată pe lună :28%
3. Public care vizionează spectacolele TNTm o dată la trei luni : 6%
4. Public care vizionează spectacolele TNTm de două ori pe an : 6%
5. Public care vizionează spectacolele TNTm ocazional : 33%
Concluzii: Din analiza rezultatelor pentru perioada 20 octombrie 2011 - 20 aprilie
2012 privind frecvența publicului rezultă că vizionarea cu o frecvență de 1 dată pe
săptămână a crescut spectaculos, de la 10 procente la 27 de procente, ceea ce
indică o fidelizare în creștere a publicului. De asemenea, creșterea procentului
publicului care vizionează spectacolele Teatrului Național în mod ocazional de la 4%
la 33% reflectă procesul de atragere de noi spectatori.
30
III. Categoria de vârst ă a publicului:
1. Public cu vârstă cuprinsă între 15-19 ani : 11%
2. Public cu vârstă cuprinsă între 20-26 ani : 31%
3. Public cu vârstă cuprinsă între 27-35 ani : 29%
4. Public cu vârstă cuprinsă între 36-50 ani : 18%
5. Public cu vârstă peste 50 ani : 11%
Concluzii: Publicul cel mai numeros al TNTm rezultat în urma analizei din perioada
dată este cel cu vârsta cuprinsă între 20 - 26 ani (31%). De asemenea, analiza
reflectă o creștere a spectatorilor din categoria de vârstă adolescentă (15-19 ani),
precum și o mai bună receptare a TNTm în cadrul persoanelor adulte (categoria de
vârstă 36 – 50 de ani, respectiv 18% față de 10% în 2011 și categoria de vârstă
peste 50 de ani, respectiv 11% față de 4% în 2011.
IV. Studiile publicului:
1. Public cu studii medii : 53%
2. Public cu studii superioare : 44%
3. Public cu studii postuniversitare : 3%
Concluzii : Comparativ cu anul trecut, se înregistrează o mult mai bună reprezentare
a categoriei de public cu studii medii, care a crescut de la 9% în 2011 la 53 de
procente.
V. Starea civil ă a publicului:
1. Public necăsătorit : 44%
2. Public căsătorit, cu copii : 34%
3. Public căsătorit, fără copii : 22%
Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada 20 octombrie 2011 - 20 aprilie
2012, se constată o relativă egalizare a categoriilor de public pe criterii maritale,
spre deosebire de anul 2011, unde diferențierea era netă în favoarea categoriei de
public căsătorit, cu copii.
31
VI. Venitul publicului:
1. Public cu venit de peste 2000 lei : 37%
2. Public cu venit minim pe economie : 33%
3. Public cu venit mediu pe economie : 30%
Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada de referință, se înregistrează o
creștere a disponibilității de a investi în spectacolele TNTm mare a categoriilor de
public cu venit minim (33% față de 5% în 2011).
VII. Statutul social al publicului:
1. Elevi : 12%
2. Studenți : 15%
3. Angajați : 52%
4. Patroni : 2%
5. Șomeri : 2%
6. Pensionari : 10%
7. Liber profesioniști : 6%
Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada analizată, publicul angajat
reprezintă 52% din publicul teatrului, în creștere cu două procente față de anul
trecut.
a.7.1.2. Profilul beneficiarului FEST-FDR2011, eveniment organizat de Teatrul
Național, a fost identificat în urma unui studiu realizat pe un eșantion de 670 de
persoane, în perioada 7-15 mai 2011. Eșantionul analizat a fost alcătuit din publicul
prezent în sălile de spectacol. Pentru exemplificare, a se vedea Anexa 2.
a.7.1.3. Profilul beneficiarului FEST-FDR2012, eveniment organziat de Teatrul
Național, a fost identificat în urma unui studiu realizat pe un eșantion de 586
persoane, în perioada 5-12 mai 2012. Pentru exemplificare, a se vedea Anexa 3.
32
a.7.2 beneficiarul-ţintă al programelor:
a.7.2.1. pe termen scurt
În urma studiilor realizate în perioada 20.12.2010-28.02.2011 și 20.10.2011-
20.04.2012 rezultă că pe termen scurt, publicul-țintă al Teatrului Național este
compus din punct de vedere al vârstei din două categorii principale: 27-55 de ani și
17-26 de ani; din punct de vedere al studiilor predomină publicul cu studii medii și
superioare, din punct de vedere al statutului social este vorba despre un beneficiar
angajat, iar din punct de vedere al stării civile este vorba despre persoane
căsătorite. De asemenea, analiza reflectă o mai bună receptare a activității TNTm și
o creștere a frecvenței participării la spectacolele teatrului. Chestionarele au fost
completate de un eșantion de spectatori cu vârsta cuprinsă între 18 și 70 de ani.
Programul UNIVERSALIS și-a propus să atragă atât intelectualii preocupați de textul
clasic major, cât și un public tânăr, dinamic, compus din elevi, studenți, copii și
părinți care pot să descopere valorile dramaturgiei universale clasice.
Programul ROMÂNIA CLASIC Ă a avut ca scop să atragă un public larg, de familie,
interesat de valorile dramaturgiei naționale clasice.
Programul ROMÂNIA DE AZI concentrează în jurul său un public preocupat de
teme sociale actuale din societatea românească.
Programul TEATRUL NOU vizează un public preocupat de marile teme actuale ale
lumii.
Programul MixART a vizat atragerea unor noi categorii de spectatori, preocupate de
alte forme de spectacol, precum și de spectacolul de divertisment.
Programul INFANT se adresează copiilor și urmărește să atragă spre teatru copiii
de vârstă mică.
33
Programul FAȚĂ ÎN FAȚĂ și-a propus să atragă un public dornic de proximitate cu
spațiul de joc și cu actorul în momentul actului teatral, un public curios de conceptul
de „teatru în direct”.
b. pe termen lung
Programele de bază ale Teatrului Național vor edifica un public interesat și mulțumit
de activitatea TNTm. Ca exemplu, pe termen lung, beneficiarii din mandatul anterior
al programului INFANT vor deveni beneficiari ai celorlalte programe de bază
(UNIVERSALIS, ROMÂNIA CLASIC Ă, ROMÂNIA DE AZI etc.).
Programul ÎMPREUNĂ este un program adresat tuturor comunităților – religioase,
etnice, sociale etc. Proiectele incluse în 2011 au fost realizate în parteneriat cu
Opera Națională Română și Mitropolia Banatului, cu ocazia sărbătorilor de Paște și
de Crăciun (Meșterul Manole de Lucian Blaga), respectiv cu comunitatea italiană
din Timișoara, prin Centrul Cultural Italian (spectacolul Tinerii care se iubesc ) și cu
asociațiile de protecție a animalelor (Speran ța lor e ști tu ). Pe termen lung, acest
program urmărește atragerea unui nou public din rândurile comunităților.
Pe termen lung, atragerea publicului prin programele de identificare și formare tip
ORA DE TEATRU are ca scop atragerea unui public complet nou printr-o investiție
cu caracter social, respectiv amatorii de teatru care vor urma clasele de teatru (pe
categorii de vârstă) ale programului ORA DE TEATRU.
a.8. analiza utilizării spaţiilor instituţiei (cele destinate publicului: de primire, de
prezentare, de producţie, administrative, alte spaţii folosite de instituţie);
1. Sala Mare
Teatrul Național are sediul în Palatul Culturii, clădire istorică de secol XIX,
concepută de arhitecţii vienezi Helmer şi Fellner în stil eclectic şi tratată diferit
după incendiul din 1921 de arh. Duiliu Marcu. Sala Mare a Teatrului Național,
împărţită în mod egal cu Opera Naţionala Română, este construită clasic, în stil
„cutie italiană”. Are o capacitate de 680 de locuri (cvasiutilizabile) în stal,
34
balcoane şi loje, dispuse frontal în raport cu scena. Sala Mare se pretează,
teoretic, la spectacolul de tip clasic, devine restrictivă pentru o montare modernă,
riscând grave compromisuri artistice. Pentru îmbunătăţirea acestei situaţii,
Teatrul Național Timișoara a achiziţionat o serie de platforme profesionale care
modulează structura sălii, precum şi o serie de dotări tehnice esenţiale în
sistemele de lumini şi sunet. Datorită acestei inovaţii, Sala Mare s-a transformat
dintr-un spaţiu rigid într-unul modulabil, creându-se noi oportunităţi artistice,
superioare calitativ, pentru spectacolele realizate pe scena principală a Teatrului
Național.
2. Sala 2
După obţinerea, în 2008, a fostei Săli de Sport nr. 2, Teatrul Național Timișoara
a folosit acest spaţiu pentru teatru contemporan şi experimental. Utilizarea
optimă a acestui spaţiu generos, funcţionalitatea la parametri europeni şi, nu în
ultimul rând, protejarea construcţiei originale au presupus ample lucrări de
refuncţionalizare, încheiate în decembrie 2009, sala fiind redeschisă publicului în
ianuarie 2010 şi, de atunci, exploatată intens. Succesele obținute cu
spectacolele realizate la Sala 2 au imprimat acest spațiu de joc în conştiinţa
spectatorilor, creându-şi astfel un public fidel. Capacitatea maximă a sălii este de
până la 250 de locuri, în funcție de amplasarea decorului. De asemenea, Sala 2
are cele mai moderne dotări tehnice, precum și spații adiacente celui de joc:
spații de depozitare a decorurilor, costumelor, cabine pentru actori și personal de
scenă, băi etc.
3. Studio 5
Al treilea spaţiu de spectacol, obținut de la Primăria Municipiului Timișoara și
refuncționalizat de Teatrul Național Timișoara, este Studio 5 , o fostă sală de
repetiții identificată în clădirea Palatului Culturii, la ultimul etaj. Acest spaţiu cu o
capacitate maximă de 50 de locuri răspunde unei nevoi acute de intimitate pe
care spectatorul o reclamă. Teatrul Național Timișoara poate oferi în acest spațiu
condiţii optime pentru realizarea unor spectacole contemporane care pun în
35
valoare arta actorului. Studio 5 a fost dotat cu tehnică de scenă, de asemenea
dispunând de spații colaterale scenei – cabine, toalete etc
4. Sala Fabric
Sala Fabric reprezintă un proiect de anvergură al Teatrului Național. Unul dintre
obiectivele mandatului managerial vizează diversificarea publicului de teatru prin
atragerea de spectatori din micro-comunităţile de cartier ale Timişoarei. Astfel, în
urma solicitării Teatrului Naţional, Comunitatea Evreilor din Timişoara a cedat
acestei instituţii Sinagoga desacralizată din cartierul Fabric, cu drept de folosinţă
pe 35 de ani. Obţinerea de către teatru a acestui spaţiu înseamnă nu doar un
nou amplasament de spectacole, ci şi recuperarea culturală a unui monument
arhitectonic şi reintegrarea sa în circuitul cultural al oraşului.
Totodată, preconizăm ca acest proiect să aibă un impact deosebit din punct de
vedere socio-cultural, noua sală de spectacol reprezentând o opţiune pentru
atragerea unui public marginalizat din punct de vedere social.
5. Foaiere
Teatrul Național Timișoara utilizează ocazional ca spaţii de joc alternativ spaţiile
de primire din Palatul Culturii - Holul cu coloane , un hol generos care
adăposteşte garderobele şi Holul cu oglinzi , folosit în timpul antractelor. De
asemenea, cele două holuri și foaierul Sălii 2 au fost utilizate pentru work-shop-
uri, lansări de carte, dezbateri etc., fiind exploatat și pentru alte evenimente
culturale proprii sau ale partenerilor.
6. Spații administrative
Din punct de vedere al spaţiilor dedicate administraţiei, Teatrul Național
funcţionează pe un singur palier din Palatul Culturii, ce reuneşte birourile
conducerii, contabilitatea, secretariatul literar, compartimentul juridic, resursele
umane şi salarizarea, compartimentul producţie – achiziţii, regizoratul tehnic,
biroul scenografie, arhiva, tipografia, precum şi sala de lectură şi unica sală de
repetiţii. Actorii împart cabinele cu soliștii Operei Naţionale Timișoara, conform
programul de împărțire a scenei mari. În schimb, la Sala 2 au fost create cabine,
36
spaţii de depozitare pentru decor, costume şi recuzită, cabine de machiaj şi
coafură, mobilate şi dotate corespunzător, integral pentru Teatrul Național.
7. Spații de produc ție
În ce priveşte spaţiile de producţie, atelierele Teatrului Naţional aveau nevoie
imperioasă de o altă locaţie, ceea ce s-a realizat odată cu finalizarea Fabricii de
decoruri. Construcția Fabricii de decoruri a fost inaugurată în 12.05.2012,
urmând ca producția propriu-zisă în acest spațiu să înceapă în 2013, după ce
utilitățile vor fi puse în funcțiune.
a.9. îmbunătăţiri aduse spaţiilor în perioada raportată: modificări, extinderi, reparatii,
reabilitări, după caz.
1. Sala Mare
Ținând cont de problemele de acustică pe care le ridică Sala Mare, Teatrul
Național a achiziționat în 2011 un set de boxe performante, respectiv 8 incinte
acustice top, 2 subwoofere și 2 suport line array, care au optimizat calitatea
receptării spectacolelor, Sala Mare beneficiind în acest moment de cel mai
performant sistem de sunet din România. De asemenea, în 2012, Teatrul
Național, în parteneriat cu Opera Națională, cu care împarte scena, a inițiat
repararea și optimizarea podului de ștăngi. Din punct de vedere al dotărilor, mai
trebuie adăugată achiziționarea a 4 amplificatoare D6, 2 video retroproiectoare,
14 lavaliere wireless și 2 mașini portabile de fum.
2. Sala 2
În 2011, a fost realizat studiul de fezabilitate „Mansardare şi refacere acoperiş,
reabilitare faţade şi amenajări exterioare şi dotare cu mecanisme şi echipamente
de scenă”. De asemenea, în 2012, Sala 2 a fost dotată cu echipamente
performante de sunet și lumini, respectiv 2 proiectoare 6000 AS, un proiector
2000 AS, 4 dimeri 2,3 kw – 12 canale, 2 capete mobile Wash 1200 și 2 stâlpi
telescopici Wincher 60/600.
37
3. Studio 5
Studio 5 a devenit un spaţiu utilizabil în urma lucrărilor de renovare, astfel încât
teatrul are în prezent o sală de 50 de locuri, adaptată teatrului contemporan şi
experimentelor. În 2011, spațiile adiacente sălii de spectacol au fost renovate,
astfel încât aceasta dispune acum de o cabină funcțională și de spațiu de
depozitare. De asemenea, în 2012, Studio 5 a fost dotat cu 15 proiectoare Zoom
25-50°.
4. Sala Fabric
Fosta sinagogă din cartierul Fabric, care ca sală de teatru se va numi Sala
Fabric, urmează să fie exploatată artistic într-un mod revoluţionar, care să
lărgească nu doar orizontul de aşteptare teatrală, ci şi culturală şi intelectuală a
beneficiarilor săi. Practic, în 2009 spațiul a fost igienizat, în anul următor având
loc repararea acoperișului, precum și alte lucrări în vederea stopării procesului
de degradare al clădirii. Studiul de fezabilitate pentru reabilitarea și
refuncționalizarea spațiului a fost finalizat în decembrie 2010.
În anul 2012 a fost demarată și finalizată licitația pentru atribuirea contractului
privind Servicii de elaborare documentaţie tehnico-economică conform legislaţiei
în vigoare (DTAC, PT, DDE, CS pentru execuţie și asistenţă tehnică),
management de proiect şi consultanţă pentru proiectul de investiţie „Consolidare,
conservare şi refuncţionalizare – sala de spectacol Sinagoga Fabric, Timişoara”,
parte din obiectivul creării unei noi săli multifuncționale pentru artele
spectacolului, prin recuperarea unui monument istoric.
5. Fabrica de decoruri
În 2011, obiectivul Fabrica de decoruri şi depozitele a fost finalizat în proporție de
80%. În mai 2012, construcția clădirilor a fost finalizată, iar până la sfârșitul anului s-
au concretizat utilitățile necesare funcționării atelierelor. Parctic, au fost executate
halele de producție cu suprafața de 2500 mp, cuprinzând o zonă de producție, o
zonă de montaj și o zonă administrativă, hala de depozitare cu suprafața de 1500
mp și centrala termică, respectiv sala cazanelor, vestiar, grup sanitar, și atelierul de
38
întreținere și depozitare; totodată, au fost realizate lucrări și amenajări exterioare –
căi de acces, platforme betonate, parcări pentru mijloacele de transport ale teatrului,
gard și porți de acces acționate electric etc., precum și realizarea branșamentelor și
racordurilor la rețeaua de apă, curent, canalizare și gaz.
39
b) îmbun ătăţirea activit ăţii profesionale a institu ţiei:
b.1. proiectele proprii realizate în cadrul programelor la sediul instituţiei;
2011
Nr. crt Program Proiect Autor
Regizor/ Un concept de
1. UNIVERSALIS
ORAȘUL NOSTRU Th. Wilder I.A. Ieremia ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA M. Bulgakov S. Popescu
DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII F. Wedekind Cristian Ban PANA DE AUTOMOBIL Fr. Dürrenmatt Sabin Popescu
2.
ROMÂNIA DE AZI
SALA DE AȘTEPTARE – AEROPORT 2 Șt. Caraman I.A. Ieremia
ÎN AER Alexandra Pâzgu m.chris.nedeea
CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE Mihai Ignat Roberta Popa
Ionescu
3.
FAȚĂ ÎN FAȚĂ
NU, EU NU REGRET NIMIC
Sabina Bijan
Sabina Bijan
4. INFANT PINOCCHIO după Carlo Collodi Mirela Puia
5. MixART SWITCH Pál Frenak Pal Frenak
FULL MONTY T. Mc Nally, David Yazbek Răzvan Mazilu
6.
ROMÂNIA CLASICĂ
EMINESCU M. Eminescu Ada Lupu IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC
Camil Petrescu
Mihaela Lichiarodpol
O SCRISOARE PIERDUTĂ I.L. Caragiale Ada Lupu
7.
ÎMPREUNĂ
MEȘTERUL MANOLE
L.Blaga
Cosmin Pleșa
8. TEATRUL NOU ALERGĂTORUL M. Andersson Olivia Grecea
40
2012
Nr. crt Program
Proiect (Titlu realizat / Titlu propus) Autor
Regizor/ Un concept de
1. UNIVERSALIS VIAŢA E VIS Calderón de la
Barca Mihai Măniuţiu
ADAM ŞI EVA (Cabala / Talmud)
după Liviu Rebreanu
Alexander Hausvater
2.
ROMÂNIA DE AZI
CABARETUL CUVINTELOR (Dacă mi s-ar fi povestit cuvintele)
Matei Vişniec
Ştefan Iordănescu
3. FAȚĂ ÎN FAȚĂ
DUMNEZEU E UN MAFIOT (Dumnezeu e un gangster) Nick Mancuso Doru Iosif
OXIGEN Ivan Viripaev Alexandru Mihaescu
VACANŢA DE IARNĂ (Isadora)
Sławomir Mrožek Sabin Popescu
4. INFANT JUCĂRIILE VESELE (Trenulețul Thomas) Mirela Puia Mirela Puia
5. MixART COPENHAGA Michael Frayn Ada Lupu TE UITĂ CUM NINGE DECEMBRE (Ziua iertării)
după George Bacovia Valentin Ivanciuc
6.
ROMÂNIA CLASICĂ
GAIŢELE Al. Kiriţescu Ion-Ardeal Ieremia
INSULA (Text M. Sebastian) M. Sebastian Mihaela Lichiarodpol
7.
ÎMPREUNĂ
ÎNAINTE DE PENSIONARE Th. Bernhard Christian Papke
8. TEATRUL NOU
M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST
după M. Page
Antonella Cornici
CLOACA Maria Goos Mihaela Lichiardopol
Notă:
Menţionăm că art. 2 din cap. 1 lit. i) din OUG 189/2008, aprobată cu modificări și
completări prin legea 269/2009, definește programul minimal ca „parte din programul
de management, care cuprinde un număr de proiecte realizabile în intervalul de timp
şi în condiţiile negociate prin contractul de management, costurile fiind acoperite
integral de către autoritate din subvenţii acordate de la bugetul de stat sau de la
bugetul local, după caz”, referindu-se, prin urmare nu la proiecte ca titlu, ci la tipuri
41
de proiect (mic, mediu sau mare). Cu evidență, acest lucru presupune flexibilitatea
titlurilor incluse în programele stabilite prin programul minimal aprobat.
Modificările au fost făcute doar în ceea ce privește formularea titlului de spectacol,
nu în ceea ce privește textele propuse pentru montare. Totodată, precizăm că
aceste modificări au fost făcute în baza legii dreptului de autor și unica situație în
care s-a înlocuit un text propus a fost cauzată de motive independente de Teatrul
Național (a se vedea tabelul de mai jos). De asemenea, subliniem că necesarul
lunar de credite a fost întocmit cu respectarea titlurilor în forma pe care au avut-o la
premiera spectacolelor, solicitările fiind făcute exclusiv în baza programului minimal,
respectând integral încadrarea bugetară pe proiect. Nu în ultimul rând, amintim că
titlurile de spectacol ale proiectelor în cauză au fost transmise în raportările
trimestriale.
Referitor la modificările de titlu ale unora dintre proiectele Teatrului Național, incluse
în programul minimal al Teatrului Național „Mihai Eminescu” din Timișoara pentru
anul 2012, se include un tabel explicativ:
Nr. Crt
Titlu proiect propus
Titlu proiect modificat
Observații
1
Cabala/Talmud
Adam și Eva
Cabala vs Talmud este primul titlu propus de realizatorul scenariului original creat după romanul Adam și Eva de L. Rebreanu, în baza drepturilor de autor. Ulterior, autorul scenariului a revenit asupra titlului, optând pentru cel al romanului. Teatrul a respectat această modificare, în baza acelorași drepturi de autor.
2.
Text de Mihail Sebastian
Insula
Programul minimal al anului 2012 prevede ca în cadrul programului România clasică să fie montat un text al dramaturgului român clasic Mihail Sebastian. Ulterior, dintre cele patru texte ale dramaturgului s-a decis punerea în scenă a piesei Insula .
3. Isadora Vacan ța de iarnă
Din cauza îmbolnăvirii actorului din rolul principal s-a decis (prin hotărârea consiliului artistic, respective prin decizia 132/7.12.2012) amânarea proiectului propus pentru anul 2013 și completarea programului cu un alt text, care a fost montat la Studio 5, respectiv Vacan ța de iarn ă de S. Mrožek.
42
Nr. Crt
Titlu proiect propus
Titlu proiect modificat
Observații
4. Trenule țul Thomas
Jucăriile vesele
Din pricina imposibilității obținerii drepturilor de autor pentru franciza Trenulețul Thomas, s-a optat pentru un alt spectacol pentru copii, păstrând tema jucăriilor vii.
5. Text CND Dramatext Deoarece ediția 2012 a Concursului Național de Dramaturgie nu a avut nici un text câștigător, s-a optat pentru realizarea unei lecturi publice a piesei Jerry nu câștigă întotdeauna de Cristian Todică, unul dintre concurenții CND, precum și pentru realizarea a 2 spectacole lectură din autori contemporani: Cloaca, respectiv O lume nouă. Acest proiect alternativ nu a solicitat fonduri suplimentare.
6. Dacă mi s -ar povesti cuvintele
Cabaretul cuvintelor
Textul publicat al autorului Matei Vișniec se intitulează Cabaretul cuvintelor . Regizorul spectacolului a optat inițial pentru un titlu alternativ, respectiv Dacă mi s-ar povesti cuvintele . În baza legii dreptului de autor, la solicitarea autorului s-a revenit la titlul inițial al textului.
7. Ziua iert ării Te uit ă cum ninge decembre
Recitalul de poezie și muzică pe textele lui George Bacovia și ale Agathei Grigorescu-Bacovia s-a intitulat inițial Ziua iert ării . În baza drepturilor de autor, realizatorul conceptului a schimbat titlul proiectului din rațiuni de marketing cu unul dintre cele mai cunoscute versuri bacoviene, inclusiv în contextul datării premierei în luna decembrie.
8. Dumnezeu e un gangster
Dumnezeu e un mafiot
Traducerea mot-à-mot a titlului utilizează termenul „gangster”. Traducătorul textului a optat pentru un termen actual, respectiv „mafiot”, pe care realizatorul conceptului l-a agreat. În consecință, instituția, în baza dreptului de autor, a operat modificarea.
b.2. proiecte proprii realizate în cadrul programelor în afara sediului instituției
Teatrul Naţional şi Teatrul Municipal Turda au realizat în coproducţie premiera
mondială a spectacolului Cabaretul cuvintelor de Matei Vişniec, regia Ştefan
Iordănescu, cu reprezentaţii în ambele teatre.
43
b.3. participări la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri etc. (în ţară, la nivel
naţional/internaţional, în Uniunea Europeană, după caz, în alte state);
Particip ări la festivaluri:
2011
• Festivalul Internațional de Teatru „Ex Ponto” Ljubljana, Piața Roosevelt de
Dea Loher (24.09.2011)
• Festivalul de Teatru Scurt Oradea, sWitch de Pál Frenák (1.10.2011)
• Festivalul Internațional de Teatru pentru copii „100, 1.000. 1000.000 de
povești” București, Cenușăreasa după Charles Perrault (7.10.2011)
• Festivalul „draMa” Odorheiu Secuiesc, Crize sau Înc ă o poveste de
dragoste de Mihai Ignat (15.10.2011)
• Festivalul „Cavalerul de Aur” Moscova, Manole după Lucian Blaga
(12.11.2011)
• Festivalul de Teatru Piatra Neamț, Aeroport de Ștefan Caraman
(16.11.2011)
2012
• Zilele Culturii Române în Polonia, Varşovia, Piața Roosevelt de Dea Loher
(11.03.2012)
• Festivalul Eurounderground Arad, Aeroport de Ştefan Caraman (25.05.2012)
• Festivalul Eurounderground Arad, Sala de aşteptare – Aeroport 2 de Ştefan
Caraman (25.05.2012)
• Festivalul Internaţional TESZT, Timişoara, sWitch de Pál Frenák
(27.05.2012)
• Festivalul BITEI Chişinău, Boala familiei M de Fausto Paravidino (1.06.2012)
• Festivalul Teatru–Dar Iaşi, M-am hot ărât s ă devin prost după Martin Page
(5.06.2012)
• Festivalul de Teatru şi Arte performative „Teatru pe drumul sării” Turda,
Cabaretul cuvintelor de Matei Vişniec (16.10.2012)
44
• Festivalul de Teatru Clasic Arad, O scrisoare pierdut ă de I.L. Caragiale
(21.10.2012)
• Festivalul Naţional de Teatru, București, Înainte de pensionare de Thomas
Bernhard (1.11.2012, 2.11.2012)
• Festivalul Naţional de Teatru, București, Viaţa e vis după Calderón de la
Barca, regia Mihai Măniuţiu (2.11.2012)
• Festivalul Internaţional de Artele Spectacolului Muzical „Viaţa e frumoasă”
Bucureşti, The Full Monty de Terrence Mc Nally şi David Yazbek
(13.11.2012)
Particip ări la Gale:
2011
• Gala UNITER, nominalizare pentru cea mai bună actriță în rol secundar –
Claudia Ieremia
• participare la simpozionul dedicat Noii Dramaturgii din Europa, organizat în
cadrul Festivalului de Literatură de la Berlin.
2012
• Gala UNITER, nominalizare pentru cea mai bună actriță în rol principal –
Claudia Ieremia
• Gala “Femeia contează” din cadrul Zilelor Anti-Mobbing, organizate de
Asociaţia COLFASA, în parteneriat cu Asociatia pentru Promovarea Femeii
din Romania, premiu acordat managerului Teatrului Naţional, Maria-Adriana
Hausvater, pentru performanţele instituţiei în comunitate
• Decernarea titlului de Cavaler al Artelor și Literelor, conferit de către
Ministerul Culturii și Comunicării al Franței managerului Teatrului Național,
Maria-Adriana Hausvater, pentru realizări artistice și manageriale deosebite.
45
b.4. proiecte realizate ca partener/coproducător.
• The Full Monty , proiect realizat în coproducție cu Opera Națională Română
Timișoara
• Manole , proiect realizat în coproducție cu Mitropolia Banatului și Opera
Națională Română Timișoara
• Tinerii care se iubesc , proiect realizat în parteneriat cu Centrul Cultural
Italian
• Speran ța lor e ști tu , proiect realizat în parteneriat cu Opera Națională
Română Timișoara, Pet Hope Association și Asociația Timișoara Capitală
Culturală Europeană
• Cabaretul cuvintelor, proiect realizat în coproducţie cu Teatrul Municipal
Turda
46
c) Organizarea / Sistemul organiza ţional al institu ţiei:
c.1. măsuri de reglementare internă în perioada raportată;
2011
În cursul anului 2011, au avut loc 10 întâlniri ale Consiliului Administrativ al Teatrului
Național. Ședințele Consiliului Adminsitrativ s-au desfășurat conform ROF și
legislației în vigoare. În urma hotărârilor Consiliilor Administrative, pentru măsurile
stabilite, s-au întocmit următoarele decizii:
• Decizie de aprobare a structurii de monitorizare a controlului managerial /
intern
• Decizie de aplicare a prevederilor Legii 285/2010 privind salariile diminuate
cu 25%
• Decizie privind aprobarea programului de dezvoltare a sistemului de control
managerial
• Decizie de reglementare a regimului de utilizare de către colaboratori a
bunurilor instituției
• Decizie de completare a dosarelor salariaților
• Decizie completare a Fișei Activității Zilnice
• Decizie reîncadrare personal conform Legii 284/2010
• Decizie de revizuire a regulamentului de funcționare al Consiliului
Administrativ al instituției
• Decizie privind regimul Condicii de Prezență a instituției
• Decizie de desfacere disciplinară a contractului individual de muncă
• Decizie retransmitere către MCPN a R.O.F., în vederea aprobării
• Decizie de regularizare privind folosirea echipamentului de lucru exclusiv în
spațiile instituției
• Decizie de eliberare a legitimațiilor de serviciu pentru salariați și colaboratori
• Decizie de externalizare a unor activități specifice, în condițiile Ordonanței
21/2007
47
• Decizie privind realizarea programului de perfecționare profesională a
salariaților
• Decizie intrare în lucru a producțiilor noi
• Decizie de inventariere a patrimoniului instituției
• Decizie privind contractele de comodat a apartamentelor de serviciu
• Decizie privind analizarea ReguIamentului intern și a fișelor de post
• Decizie privind programul atelierelor de producție
• Decizie privind organizarea concediului de odihnă pe perioada verii
• Decizie privind procedura de evaluare a performanțelor personalului
• Decizie privind organizarea festivalului FEST-FDR
• Decizie privind propuneri de modificări legislative către MCPN
În decursul anului 2011, a fost luată o serie de decizii, în vederea optimizării
activității teatrului:
• Decizii privind capacitatea maximă a sălilor de spectacol în funcție de
configurațiile specifice ale acestora, măsuri de siguranță și de vizibilitate
• Decizie de efectuare a cercetării disciplinare
• Referat disponibilizare bunuri conf. HG 841/1995
• Decizie circuit încasări din vânzări bilete
• Decizie de sancționare
• Decizie de aplicare a prevederii HG 763/21
• Decizie de regularizare a situației bunurilor găsite lipsă la inventariere
• Decizie de înființare a Registrului persoanelor ce vizitează instituția
• Decizie de definitivare a procedurilor aferente implementării HG 763/2010
• Decizie de încetare a derulării contractelor individuale de muncă
• Decizie de constituire a Comitetului de Securitate și Sănătate în muncă
• Solicitare către compartimentele instituției de efectuare a autoevaluării cf
O.946/2005
• Decizie de constituire a comisiei de casare
• Decizii de modificare a distribuției
48
• Decizie de regularizare a regimului de prețuri pentru biletele de spectacol
• Decizie privind efectuarea procedurilor de achiziție a recuzitei consumabile
aferente fiecărei producții
• Proceduri vizând menținerea și îmbunătățirea sistemului de management al
calității, conform standardului SR EN ISO 9001/2008
2012
În anul 2012, au avut loc 12 ședințe al Consiliului Administrativ, desfășurate conform
ROF și legislației în vigoare. Deciziile următoare au fost luate în urma hotărârilor
Consiliilor Administrative al Teatrului Național:
• Decizie privind componența Consiliului Administrativ
• Decizie privind statutul colaboratorilor TNTm
• Decizie privind întocmire plan tehnic de refacere pentru ştăngile teatrului
• Decizie de aprobare a structurii de monitorizare a controlului managerial /
intern
• Decizie privind aprobarea programului de dezvoltare a sistemului de control
intern/managerial al Teatrului Naţional Timişoara pentru anul 2012
• Decizie privind aplicarea noului Nomenclator Arhivistic Național
• Decizie privind conținutul fișelor de post ale angajaților TNTm
• Decizie privind refacerea fișelor de post ale angajatilor TNTm în conformitate
cu noua structura organizatorică aprobată și noile modificări ale ROF-ului
instituției.
• Decizie privind aprobarea Regulamentului Intern al T.N.Tm
• Decizie privind schimbarea secretarului Consiliului Administrativ
• Decizie de inventariere a patrimoniului instituției
• Decizie privind majorarea cu 8% a drepturilor salariale, conform legii
• Decizie privind demersurile de începere a licitației pentru proiectele aprobate
• Decizie privind întocmirea tabelului lunar cu necesarul colaboratorilor
49
• Decizie privind realizarea de demersuri către MCPN în vederea suplimentării
de posturi
• Decizie privind intrarea în producție a spectacolelor
• Decizie privind reparare acoperiș Sala 2
• Decizie privind amânare plăți pentru luna iulie datorită întârzierii subvenției
• Decizie privind recuperare reduceri salariale conform OUG 19/2012
• Decizie privind stabilire atribuții personal pentru perioada festivalului
• Decizie privind organizare festival
• Decizie privind verificare întreținere rețea electrică
• Decizie privind începere evaluare personal
• Decizie privind organziare ședințe operative tehnic – producție
• Decizie privind completare fișe post cu clauza de confidențialitate și loialitate
• Decizie privind prezentare situație tehnică pentru reparații scenă (Sala Mare)
• Decizie privind responsabilizare privind securizarea boxelor
• Decizie privind achiziționare echipament de lucru
În urma controlului efectuat de Curtea de Conturi, s-au întocmit următoarele decizii:
• Decizie privind completarea „Registrului privind operațiunile prezentate la viza
CFP”
• Decizie privind înregistrarea în registrul Numere de inventar a dotărilor
independente achiziționate în 2011
• Decizie privind mărirea plafonului de casă
• Decizie privind refacerea evidenței analitice a conturilor de mijloace fixe
• Decizie privind aplicarea vizei CFP
• Decizie privind corecții în înregistrările financiar-contabile
• Decizie privind stabilirea recalcularea reținerilor garanțiilor gestionarilor
• Decizie privind inventarierea patrimoniului instituției
• Decizie privind activitatea auditului intern
• Decizie privind verificarea pe parcurs a calității lucrărilor de investiţii
50
În vederea optimizării activității instituției, în decursul anului 2012 au fost întocmite
următoarele decizii:
• Decizie privind grupul de lucru responsabil cu întocmirea Raportului de
activitate pentru anul 2011
• Decizie privind constituirea grupului de lucru la nivelul instituției pentru
centralizarea și prelucrarea în format electronic a datelor și informațiilor
• Decizie privind adresa oficială de comunicare a teatrului
• Decizie privind încheierea contractelor în baza Codului Civil
• Decizii privind capacitatea maximă a sălilor de spectacol în funcție de
configurațiile specifice ale acestora, măsuri de siguranță și de vizibilitate
• Decizie privind procesul de achiziții
• Proceduri vizând menținerea și îmbunătățirea sistemului de management al
calității, conform standardului SR EN ISO 9001/2008
• Realizarea de către organismul de certificare DEKRA a auditului de
recertificare a sistemului de management al calității
• Decizie de constituire a comisiei de casare
• Decizie privind propunere de pensionare
• Decizii de modificare a distribuției
• Decizii privind cercetare disciplinară
• Decizie privind încetarea contractului individual de muncă
În 2012, în cadrul ședinței consiliului artistic al Teatrului Național, a fost analizată
situația proiectului Isadora și s-a decis amânarea acestuia pentru anul 2013 și
montarea unui alt proiect, în vederea respectării programului minimal.
51
c.2. propuneri de reglementare prin acte normative, înaintate autorităţii în perioada
raportată, după caz;
2011
• Adresă către MCPN privind modificarea art.123.1 al.3 din Legea nr.8/1996 și
a Normelor de aplicare aferente
2012
• Adresă către MCPN privind îmbunătățirea OUG 289/2008
c.3. delegarea responsabilităţilor
2011
• Decizie de numire a reprezentantului managementului privind coordonarea
implementării obligațiilor legislative din sistemul de management al calității și
mediului
• Decizie de numire a responsabilului privind sistemul de management al
mediului
• Decizie de numire a personalului împuternicit să exercite C.F.P. în instituție
• Decizie de numire a comisiei de inventariere a patrimoniului instituției
• Decizie de numire a personalului salariat responsabil de implementarea
dispozițiilor Legii 176/2010
• Decizie de formare a comisiei de arhivare în conformitate cu Legea 16/1996
• Decizie de constituire a comisiei de monitorizare a structurii de control
managerial
• Decizie de constituire a comisiei de etică și disciplină a TNTm
• Decizie de numire a responsabilului cu implementarea prevederilor referitoare
la declarațiie de avere
• Decizie de numire a persoanei responsabile de echipamentul de protecție
obligatoriu al personalului tehnic
2012
• Numirea lucrătorului desemnat conform art.8 al legii 319/2006 privind
securitatea și sănătatea în muncă
52
• Delegarea responsabilităților și competențelor Directorului General Adjunct al
Teatrului
• Numirea responsabilului cu întreţinerea şi verificarea reţelei electrice din toate
locaţile instituţiei
• Numirea responsabililor cu activităţile privind comunicarea
• Inspectorul Resurse Umane al teatrului va întocmi baza de date a teatrului,
atât pentru personalul angajat cât şi pentru colaboratorii teatrului
• Numirea responsabililor cu întocmirea pontajului lunar
• Numirea comisiei de inventariere a patrimoniului instituției
• Numirea responsabilului cu verificarea calității lucrărilor de investiții
• Numirea comisiei de evaluare a ofertelor privind atribuirea contractului de
proiectare Sinagogă, respectiv a expertului din partea Federației
Comunităților Evreiești din România
• Numirea comisiei de evaluare privind atribuirea contractului „Echipament cu
comandă digitală pentru prelucrarea metalelor”
c.4. perfecţionarea personalului – cursuri de perfecţionare (lista nominală cu
menţionarea duratei şi tipului cursului de perfecţionare/formare profesională pentru
conducere şi restul personalului):
2011
1. Maria-Adriana Hausvater – 02.2011 – curs C.P.P.C. de atestare în domeniul
managementului
2. Babeu Petronela- 28.06.-30.06 – curs formare profesională INTEC – Contabilitate
– Audit- control de gestiune- Evaluarea riscurilor
3. Zimbrean Elisaveta- 28.06.-30.06. – curs formare profesională INTEC –
Contabilitate – Audit- control de gestiune- Evaluarea riscurilor
4. Babeu P. – 06.11-13.11 – curs de perfecționare - Salarizarea personalului bugetar
53
5. Ihnatişin Adriana – 13.11-20.11 – curs de perfecționare - Managementul
documentelor. Constituirea, organizarea si prelucrarea arhivelor
6. Stiassny Carla Odette- 13.11.-20.11 – curs de perfectionare -
Managementul documentelor. Constituirea, organizarea si prelucrarea arhivelor
7. Dragomir Georgeta Mihaela – 23.10.-30.10. – curs de perfectionare
Managementul resurselor umane
8. Maria Manolache – 31.10.2011-09.11.2011 – curs de perfectionare Organizator
de spectacole
9. șefii de compartimente (Ion Rizea, Elisaveta Zimbrean, Horațiu Nica, Radu
Berzescu, Vasile Giurgean, Luminița Morar, Iosif Toth, Laurențiu Marin) – martie
2011 – curs instruire în managementul mediului, organizat S.C. Quality Assurance
SRL
10. șefi compartimente (Ion Rizea, Elisaveta Zimbrean, Horațiu Nica, Radu
Berzescu, Vasile Giurgean, Luminița Morar, Iosif Toth, Laurențiu Marin) – martie
2011 – curs instruire în managementul calității, organizat S.C. Quality Assurance
SRL
11. Mihaela Lichiardopol, Ion-Ardeal Ieremia, Sabin Popescu, Ana Munteanu, Iuliana
Crăescu, Ana Maria Cojocaru, Benone Viziteu, Mălina Manovici, Cătălin Ursu,
Nicolae Pârvulescu, Romeo Ioan, Luminița Tulgara, Adrian Jivan, Călin Stanciu jr.,
Bogdan Spiridon, Ana-Maria Pandele, Andrea Tokai, Irene Flamann Catalina,
Valentin Ivanciuc, Cristian Szekeres - 9.05.– 14.05 – Atelier de arta măștii în teatru
12. Daniela Bostan, Sabina Bijan, Doru Iosif, Ana Munteanu, Iuliana Crăescu, Ana
Maria Cojocaru, Benone Viziteu, Valentin Ivanciuc, Mălina Manovici, Cătălin Ursu,
Nicolae Pârvulescu, Romeo Ioan, Luminița Tulgara, Alecu Reus, Adrian Jivan, Călin
Stanciu jr., Bogdan Spiridon, Ana-Maria Pandele, Andrea Tokai, Irene Flamann
Catalina, Valentin Ivanciuc, Cristian Szekeres, Claudia Ieremia, Alina Ilea, Roberta
Popa, Mirela Puia: 13.05 – 14.05 – Atelier de arta actorului „De la Shakespeare la
Teatrul No”;
54
13. Codruța Popov - 19.11.-26.11 - călătorie de studiu organizată de Goethe Institut
pentru secretarii literari din Europa de Est în instituții culturale din München,
Stuttgart și Berlin;
2012
1. Babeu Petronela - 15.07-22.07 - Curs inspector taxe şi impozite, Curs CNFPA
2. Suba Carmen Cosmina - 19.08-26.08 - Curs Buget Finanţe şi contabilitate
publică, Curs CNFPA
3. Zbercia Constanţa - 19.08-26.08 - Curs Buget Finanţe şi contabilitate publică,
Curs CNFPA
4. R. Ioan, D. Bostan, S. Bijan, D. Iosif, A. Munteanu, I. Crăescu, A. Cojocaru,
B.Viziteu, V. Ivanciuc, M. Manovici, C. Ursu, N. Pârvulescu, L. Tulgara, A. Reus, A.
Jivan, C. Stanciu jr., B.Spiridon, A. Pandele, A. Tokai, I. Flamann, C. Szekeres, C.
Ieremia, A. Ilea, R. Popa, M. Puia, V. Manovici, P. Frunzetti, V. Rusu, A. Chelba, C.
Buzoianu - 27.10.2012 - masterclass de arta actorului de film susținut de Nick
Mancuso
5. Codruța Popov - 20.03-22.03 - Dezbatere informală de analiză dedicată
secretarilor literari din Europa de Est, SARTR Sarajevo (Bosnia), organizat de
Goethe Institut
c.4.1. evaluarea4 personalului din instituţie;
2011
1. Comisii de disciplină:
• Decizia nr. 39 din 03.03.2011 – Szekeres Cristian sancționat cf. art. 264 lit.
a). din Codul Muncii cu Avertisment scri2.Decizia 15 din 07.02.02011 –
Avram Alina sancționată cf. art. 264lit. d). Codul Muncii cu reducerea
salariului cu 5 % pentru o lună
• Decizia nr. 38 din 03.03.2011 – Avram Alina sancționată cf. art. 264lit. d).
Codul Muncii cu reducerea salariului cu 10 % pentru o perioadă de trei luni
55
• Decizia nr. 55 din 27.05.2011 Avram Alina – sancționată cu desfacerea
disciplinară a contractului individual de muncă cf. art. 248 lit e). din Codul
Muncii
2. Decizie privind aplicarea HG 763/21.07.2010 prvind procedura de începere a
evaluării performanțelor profesionale individuale ale personalului pentru anul 2010
2012
1. Comisii de disciplină:
• Decizia nr. 120/ 26.10.2012 – Georgeta Dragomir, sancționată cu reducerea
salariului de bază cu 10% în urma cercetării
2. Conform O.M.C.P.N, nr.2331/18.05.2011 privind evaluarea perfomanţelor
profesionale individuale ale personalului contractual, s-a pus în aplicare procesul de
evaluare a angajaţilor instituţiei. Scopul acestei evaluări este aprecierea obiectivă a
activităţii personalului. Evaluarea s-a realizat în urmatoarele etape:
• Completarea fişei de evaluare de către evaluator
• Interviul
• Contrasemnarea fişei de evaluare.
În urma notelor acordate de către evaluatorii desemnați nominal de către
conducerea instituției, tot personalul contractual TNTm a obținut calificativul „Foarte
bun” în urma evaluării performanțelor profesionale individuale pentru activitatea
desfășurată în anul 2011.
c.4.2. promovarea personalului din instituție
Deoarece fondurile alocate la capitolul Cheltuieli de personal nu au fost suficiente,
nu s-a procedat la promovarea personalului.
56
c.5. măsuri luate5 în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorităţii sau
ale altor organisme de control.
2011
În urma verificărilor efectuate de ITM în data de 07.11.2011, prin PV nr. 0041552 s-a
dispus o singură măsură – luarea la cunoștință de către angajați prin semnătură, nu
doar prin afișare la avizierul instituției, a Regulamentului intern al TNTm. Măsura a
fost îndeplinită în termenul dispus de inspectorii ITM prin PV. Nr. 1464 din
19.12.2011, care cuprinde anexat tabelul cu semnăturile angajaților.
2012
1. Având în vedere Decizia nr. 22/10.04.2012 a Camerei de Conturi a Județului
Timiș privind constatările identificate de către auditorul public extern în urma acțiunii
de Audit financiar asupra bilanțului contabil și contului anual de execuție bugetară
încheiat la 31.12.2011, conducerea teatrului a dispus prin decizii interne înlăturarea
neregulilor din activitatea financiar contabilă și /sau fiscală și a stabilit măsurile
necesare pentru remedierea deficiențelor constate, astfel:
1.1 Au fost corectate datele din Registrul Inventar astfel încât să fie în concordanță
cu Balanța de verificare și Bilanțul contabil întocmit la 31.12.2011, la contul 4311
soldul fiind de 7892 lei și nu de 6039 lei cum era inițial. S-au luat măsuri privind
Aplicarea cerinţelor legislative (OMFP nr.2861/2009 şi OMFP nr. 1917/2005) în
cadrul activităţii financiar contabile a instituţiei de către compartimentul financiar-
contabil.
1.2. S-a întocmit Decizia privind actualizarea Planului de audit intern al teatrului cu
misiunile de audit asupra tuturor activităţilor desfăşurate, inclusiv cele cu privire la
formarea şi utilizarea fondurilor publice, precum şi la administrarea patrimoniului
public. S-a actualizat Planul de audit intern pentru auditarea tuturor activităților
desfășurate, inclusiv cele cu privire la formarea şi utilizarea fondurilor publice.
1.3. S-au luat măsuri privind aplicarea cerinţelor legislative(OMFP 522 din 2003, OG
119 din 1999, Legea 273 din 2006) în cadrul activităţii de control financiar preventiv
propriu de către compartimentul financiar contabil.
57
1.4. S-au luat măsuri privind aplicarea cerinţelor legislative (Ordinul 1235 din 2003,
OUG 146 din 2002, legea 201 din 2003) în cadrul activităţii financiar contabile
privind realizarea veniturilor din vânzarea biletelor.
1.5. S-a întocmit decizia conducerii nr. 81 din 11.06.2012 privind înființarea
Registrului de evidență a încasărilor zilnice din vânzarea biletelor. S-au luat măsuri
privind aplicarea cerinţelor legislative (OG 119 din 1999, OMFP 522 din 2003, legea
500 din 2002, legea 82 din 1991, Decretul 209 din 1976) în cadrul activităţii financiar
contabile privind realizarea veniturilor din vânzarea biletelor a instituţiei de către
compartimentul financiar contabil, casierie.
1.6. Conducerea teatrului a dispus efectuarea inventarierii generale a patrimoniului
teatrului, cu respectarea prevederilor legale în vigoare, precum şi stabilirea şi
reflectarea în evidenţa contabilă şi în bilanţ a rezultatelor inventarierii dispuse. S-au
luat măsuri privind aplicarea cerinţelor legislative (OMFP 2861 din 2009, OMFP
1917 din 2005, legea 82 din 1991, OMFP 3512 din 2008) în cadrul activităţii
financiar contabile privind efectuarea inventarierii anuale a patrimoniului instituţiei de
către compartimentul financiar contabil.
1.7. S-a întocmit decizia nr. 82 din 11.06.2012 privind verificarea și refacerea
evidenței analitice a contului de mijloace fixe, s-a actualizat corespunzător Registrul
Mijloacelor fixe privind dotările independente și s-au înregistrat bunurile achiziţionate
în valoare de 138.002,48 lei.
1.8. Conducerea teatrului a dispus prin Decizia nr. 80/11.06.2012 introducerea şi
aplicarea procesului de verificare calitativă a lucrărilor executate de prestatori şi
întocmirea Proceselor verbale de verificare a calităţii în cazul lucrărilor de reparaţii.
Comisia de verificare a calităţii lucrărilor va fi stabilită , prin decizie, pentru fiecare
lucrare.
1.9. S-a întocmit Decizia nr. 83 din 11.05.2012 privind procesul de urmărire a plăților
prin casierie și s-a demarat procesul de mărire a plafonului de casă, datorită
specificului activităţii teatrului şi a încasărilor de numerar după programul casieriei
Trezoreriei Timişoara ; responsabilul casieriei a fost instruit în privinţa Procedurii
Operaţionale - Activitatea de organizare a casieriei şi a plăţilor prin numerar.
58
1.10. S-au luat măsuri privind aplicarea cerinţelor legislative (Legea 22/1969) în
cadrul activităţii de asigurare garanții de la gestionarii teatrului de către
compartimentul financiar contabil-salarizare.
2. În urma controlului Gărzii Naționale de Mediu, Comisariatul Județean Timiș, s-au
luat următoarele măsuri:
2.1. Asigurarea în continuare a implementării colectării selective în instituție,
conform prevederilor Legii nr. 132/2010
2.2. Colectarea separată a deșeurilor din echipamente electrice și electronice,
deșeuri din surse de lumină și eliminarea acestora prin unități specializate
autorizate.
59
d) Situa ţia economico-financiar ă a institu ţiei
d.1. execuţia bugetară a perioadei raportate:
2011 2012 Observații Bugetul de venituri, din care : 13.846.025 10.389.584 Bugetul pe anul
2012 a fost mai mic față de cel din 2011 datorită faptului că în 2011 s-a făcut plata ultimei tranșe din contractul de execuție a obiectivului „Fabrica de decoruri”, în sumă de 5.248.000
Subvenții / alocații 13.804.078 10.105.000 Venituri proprii 244.417 268.194 Surse atrase (reduceri la cheltuieli de cazare, asigurarea cheltuielilor de protocol, asigurarea cheltuielilor de publicitate) 118.640 148.100
2011 2012 Observații Bugetul de cheltuieli, din care :
13.804.078 9.862.519
Per ansamblu, cheltuielile pe anul 2012 au fost mai mici decât în 2011, datorită diferențelor la cheltuieli de capital.
Cheltuieli de personal 1.859.161 1.864.472 - contracte de muncă 1.859.161 1.864.472 Convenții civile 1.419.186 1.560.000 Contracte încheiate în baza legilor speciale (drept de autor)
1.952.603 2.146.090
Bunuri și servicii, din care: 6.483.027 7.442.216 Cheltuieli de întreținere 318.149 513.070 Cheltuieli de capital 5.461.890 555.831 Cheltuieli pentru reparații capitale
0 0
60
d.2. date comparative6 de cheltuieli (estimări şi realizări) în perioada raportată:
2011
Nr. crt
Program Tipul proiectului
Denumirea proiectului Deviz estimat Deviz realizat
1. UNIVERSALIS mic PANA DE AUTOMOBIL 79.983 68.350 mediu ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ
MESERIA 135.861 111.271
mediu DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII
61.963 117.163
mediu ORAȘUL NOSTRU 217.250 134.605 2. ROMÂNIA
DE AZI mic SALA DE AȘTEPTARE –
AEROPORT 2 39.020 30.362
mic ÎN AER 54.318 45.978 mic CRIZE SAU ÎNCĂ O
POVESTE DE DRAGOSTE 21.538 18.648
3. FAȚĂ ÎN FAȚĂ mic NU, EU NU REGRET NIMIC 28.007 21.014 4. INFANT mediu PINOCCHIO 121.418 104.696 5. MixART mediu SWITCH 377.850 340.722
mare THE FULL MONTY 902.955 746.073 6. ROMÂNIA
CLASICĂ mic EMINESCU 32.252 29.070 mediu IATĂ FEMEIA PE CARE O
IUBESC 180.136 146.543
mediu O SCRISOARE PIERDUTĂ 376.486 301.343 7. ÎMPREUNĂ mic MANOLE 9.460 7.317 8. TEATRUL
NOU mic ALERGĂTORUL 68.970 57.365
61
2012
Nr. crt
Program Tipul proiectului
Denumirea proiectului Deviz estimat Deviz realizat
1. UNIVERSALIS mediu VIAŢA E VIS 553.936,5 371.510,13 Mare ADAM ŞI EVA 658.755,5 478.033,35
2.
ROMÂNIA DE AZI
mic CABARETUL CUVINTELOR
80.000 75.418,66
3. FAȚĂ ÎN FAȚĂ mic OXIGEN 151.645 115.056,15 mic DUMNEZEU E UN
MAFIOT 80.639 44.412,77
mic VACANȚA DE IARNĂ
39.213,2 28.469,5
4. INFANT mediu JUCĂRIILE VESELE 156.916,5 121.429,77 5. MixART mediu COPENHAGA 163.370,35 120.790,06
mic TE UITĂ CUM NINGE DECEMBRE
21.559,2 16.293,42
6. ROMÂNIA CLASICĂ
mediu INSULA 181.530,7 149.178,9
mediu GAIȚELE 316.070,3 210.744 7. ÎMPREUNĂ mic ÎNAINTE DE
PENSIONARE 121.587,7 87.965,89
8. TEATRUL NOU
mic M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST
109.245,5 82.562
mic CLOACA 97.721,5 62.459
d.3. gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituţiei (%):
2011 2012 Observații
(1) (2) Gradul de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor instituţiei (%) din care:
3,77% 3,60% Veniturile proprii pe anul 2012 au crescut ca sumă, raportat la bugetul total de venituri și cheltuieli, față de bugetul din 2011. Procentul este mai mic, datorită creșterii bugetului total.
veniturile proprii realizate din activitatea de bază
177.005 219.000
Bilet VIP 1.600 36.280 Bilet Standard 34.040 86.200
Bilet redus 54.990 41.380
Bilet grup 64.775 41.355
Bilet onorific 21.600 13.785
veniturile proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei:
30.057,82 31.390,25
62
d.4. gradul de creştere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor (%);
d.5. ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor(%);
d.6. ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total(%);
Ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total
2011 2012
(1) (2) (3) (%) 39,57% 5,64% Observație După cum se reflectă în tabelele de mai sus, procentul cheltuielilor de capital din bugetul total pe 2011 a fost atât de mare datorită finalizării construcției Fabricii de Decoruri. Din acest motiv se înregistrează diferența procentuală între cei doi ani raportați.
Gradul de creştere a veniturilor proprii în totalul veniturilor
2011
2012
(1) (2) (3) (%) 3,77% 3,60% Observație Deși procentul din 2012 pare mai mic decât cel din 2011, de fapt el este mai mare, creșterea veniturilor proprii în 2012 față de 2011 fiind de 8,87%. Creșterea bugetului total pe 2012 determină aparentul procent inferior.
Gradul de creştere a surselor atrase în totalul veniturilor
2011
2012
(1) (2) (3) (%) 1,83% 1,99% Observație După cum reflectă tabelul, creșterea surselor atrase este evidentă în 2012 față de anul precedent.
Ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor 2011
2012
(1) (2) (3) (%) 22,87% 19,76% Observație Cheltuielile de personal s-au diminuat cu 3,11% față de anul 2011, încadrând instituția în trendul european de scădere a acestui tip de cheltuieli.
63
d.7. gradul de acoperire a salariilor din subvenţie (%);
– ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele
decât contractele de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte şi
convenţii civile), în total cheltuieli cu Bunuri şi Servicii (%);
d.8.cheltuieli pe beneficiar, din care:
– din subvenţie / alocaţie;
- din venituri proprii.
Ponderea cheltuielilor salariale din subvenţie 2011 2012
(1) (2) (3) (%) 100% 100%
Pondere a cheltuielilor (din total cheltuieli cu Bunuri şi Servicii) cu: 2011
2012 (1) (2) (3) Contract Drepturi de autor și conexe (%) 16,71% 32,76% Convenţii civile (%) 35,3% 20,91% Observație Cheltuielile efectuate în baza contractelor de drepturi de autor și conexe au crescut în 2012 față de 2011, datorită premierelor cu distribuții mult mai numeroase decât cele ale premierelor anului 2011, precum și datorită numărului mult mai mare de spectacole jucate pe parcursul anului 2012. La capitolul convenții civile, cheltuielile au scăzut cu 59,23% față de 2011.
Cheltuieli pe spectator (în lei), din care:
2011 2012
(1) (4) - Din subvenţie 412 284 -Din venituri proprii 7 8 Observație Considerăm o mare realizare că am reușit să înjumătățim cheltuielile per spectator în 2012 față de anul precedent. De asemenea, după cum se poate observa, cheltuiala pe spectator din venituri proprii a crescut, deoarece a crescut și suma realizată la venituri proprii în 2012 față de 2011.
64
e) Strategia, programele şi implementarea planului de ac țiune pentru
îndeplinirea misiunii specifice institu ţiei, conform sarcinilor şi obiectivelor
managementului:
e.1. scurtă analiză a programelor (eficacitatea);
UNIVERSALIS
Programul a dovedit interesul crescând al publicului pentru textele de rezistență
din dramaturgia universală clasică. Este un program de bază al Teatrului
Național, deoarece răspunde în egală măsură nevoii de tradiție a publicului prin
text, cât și nevoii de inovație și de recuperare a valorilor dramaturgiei clasice prin
montări moderne.
TEATRUL NOU
Programul și-a propus atragerea unui public dinamic, racordat, interesat de
experiment şi de inedit, prin realizarea unor spectacole moderne, pe texte
contemporane din dramaturgia universală. Este un program de bază al Teatrului
Național.
ROMÂNIA DE AZI
Programul ROMÂNIA DE AZI funcționează în spiritul orientării asumate a Teatrului
Național înspre domeniul social, înspre marile teme ale prezentului românesc și ale
receptării acestuia de către individ. Programul pune accent, de asemenea, pe textul
de teatru românesc contemporan, și pe descoperirea unor tineri regizori, actori și
scenografi, promotori ai teatrului contemporan românesc și ai experimentului.
INFANT
Programul vizează familiarizarea copiilor cu spectacolul de teatru, prin proiecte
dedicate celor mai tineri spectatori ai Teatrului Național, proiecte care explorează
lumea copilăriei, stimulând imaginația și capacitatea copilului de interrelaționare.
65
MixART
Programul vizează realizarea unor spectacole de sinteză între teatru și alte
forme de expresie artistică și își propune să atragă un public eclectic şi
pretenţios la nivel vizual şi conceptual. Programul cuprinde spectacole teatru-
dans, musical, performance şi instalaţii.
ROMÂNIA CLASIC Ă
Programul ROMÂNIA CLASIC Ă este un program care intenționează să valorifice
dramaturgia clasică românească și să-i cerceteze actualitatea în forme
spectacologice moderne. Programul vizează un public larg și răspunde unei nevoi
de certitudine și siguranță a acestuia.
FAȚĂ ÎN FAȚĂ
Programul FAȚĂ ÎN FAȚĂ este un program conceput în vederea interrelaționării
dintre actor și spectator, în ideea de a atrage un public dornic de proximitate cu
spațiul de joc și cu actorul în momentul actului teatral, un public curios de conceptul
de „teatru în direct”.
ÎMPREUNĂ
Programul urmărește realizarea de proiecte în strânsă legătură cu societatea civilă,
cu organizațiile și instituțiile ce reprezintă diferitele structuri etnice, religioase, sociale
etc. din Timișoara. Programul constă din proiecte artistice comune și este structurat
în vederea unei mari adresabilități, apelând la trăsăturile definitorii ale comunității:
toleranța și, de asemenea, caracterul său multietnic și multicultural.
e.2. scurtă analiză a proiectelor din cadrul programelor (eficacitatea);
Eficacitatea programelor Teatrului Naţional Timişoara este dovedită prin gradul de
ocupare al sălilor, prin vânzarea – de multe ori integrală – a biletelor la reprezentaţii
şi de cererea la casă a spectacolelor din repertoriu. Practic, indicele de măsurare a
66
eficacităţii proiectelor realizate în perioada de raportare poate fi stabilit în funcţie de
gradul de ocupare a sălii.
Deșteptarea prim ăverii de Frank Wedekind este un spectacol pe un text clasic,
derulat în cadrul programului Universalis , care se bucură de o mare cerere din
partea publicului, după cum ne confirmă gradul de ocupare a sălii de 88%.
Spectacolul beneficiază de o distribuție și de o regie foarte tinere, iar montarea este,
de asemenea, realizată de-o manieră modernă, ceea ce face ca adresabilitatea sa
să se îndrepte foarte mult către publicul tânăr.
Țarul Ivan î și schimb ă meseria de Mihail Bulgakov este un spectacol clasic,
realizat în Sala Mare a TNTm, ceea ce atrage un public dornic să intre în contact cu
una dintre marile piese ale dramaturgiei universale. Interesul arătat acestui proiect
din cadrul programului UNIVERSALIS este dovedit de gradul de ocupare a sălii, de
55,19%.
Orașul nostru de Thornton Wilder, realizat în cadrul programului UNIVERSALIS, a
atras spre teatru atât intelectualii preocupați de textul clasic major, cât și un public
tânăr, dinamic, compus din elevi, studenți, copii și părinți care pot să descopere
valorile dramaturgiei universale clasice. Gradul de ocupare a sălii la acest spectacol
a fost de 90%.
Proiectul Pana de automobil , creat în cadrul programului UNIVERSALIS a atras
spre teatru un public cultivat, preocupat de textul clasic. Interesul publicului pentru
acest tip de spectacol este relevat prin gradul de ocupare a sălii de 103%.
Viața e vis după Calderón de la Barca este un proiect de autor care a atras un
public preocupat de permanența textului de teatru clasic în forme contemporane de
expresie artistică. Această ambivalență a atras către reprezentațiile acestui
spectacol un public intelectual, de formație clasică, precum și un mare număr de
spectatori de vârstă tânără. Preocuparea pentru acest proiect din cadrul programului
67
UNIVERSALIS este cuantificat în gradul de ocupare a sălii care a însumat 127 de
procente.
Adam și Eva recuperează pentru teatru unul dintre cele mai interesante creații ale
literaturii interbelice românești, într-o montare ce provoacă atenția publicului cu cel
mai înalt grad de cultivare, ca și pe cea a publicului tânăr, interesat de recuperarea
literaturii clasice în spectacologia contemporană. Gradul de ocupare a sălii la acest
spectacol a fost de 147,8%.
O scrisoare pierdut ă de I.L. Caragiale, spectacol realizat în cadrul programului
ROMÂNIA CLASIC Ă în contextul Anului Caragiale, s-a bucurat de o extraordinară
afluență de public din toate categoriile de vârstă, spectatorii fiind atrași atât de textul
clasic, cât și de montarea contemporană. Interesul publicului este justificat de gradul
de ocupare a sălii de 108,91 de procente.
Iată femeia pe care o iubesc de Camil Petrescu, realizat în cadrul programului
ROMÂNIA CLASIC Ă, a atras un public matur, interesat de textul de teatru clasic,
gradul de ocupare a sălii fiind de 98%.
Realizat în cadrul programului ROMÂNIA CLASIC Ă, cu ocazia Zilei Naționale a
Culturii, spectacolul Eminescu a atras un public larg, de familie, interesat de valorile
culturii naționale clasice. Gradul de ocupare a sălii la acest spectacol a fost de
68,20%.
Un alt proiect din programul ROMÂNIA CLASIC Ă este spectacolul Gaițele, montat
la Sala Mare, proiect care a atras un public preocupat de textul de teatru clasic, ca și
de perspectiva spectacolului de comedie clasic. Interesul manifestat față de acest
proiect este reflectat în gradul de ocupare a sălii, respectiv 127,4%.
68
Insula de Mihail Sebastian este un text clasic, cu un puternic mesaj actual, ceea ce
a atras un public interesat de opera acestui autor vizionar, gradul de ocupare a sălii
fiind de 82,2%.
Proiectul Crize sau Înc ă o poveste de dragoste , inclus în programul ROMÂNIA
DE AZI, bazat pe un text românesc contemporan a atras un public interesat de
racordarea spectacolului de teatru la realitatea românească. Gradul de ocupare a
sălii la acest spectacol a fost de 93%.
Sala de așteptare - Aeroport 2 de Ștefan Caraman, proiect realizat în cadrul
programului ROMÂNIA DE AZI , continuă un proiect din 2010 și a a atras atât
spectatorii fideli care cunoșteau prima parte a proiectului, cât și noi spectatori
interesați de dramaturgia contemporană românească, dovada acestui interes fiind
cele 102 procente – grad de ocupare a sălii.
În aer , proiect realizat în cadrul programului ROMÂNIA DE AZI, este spectacolul pe
textul câștigător al Concursului Național de Dramaturgie, ediția 2011. Proiectul a
concentrat în jurul său un public preocupat de teme sociale actuale, gradul de
ocupare a sălii fiind de 94,2%.
Cabaretul cuvintelor este un proiect realizat în cadrul programului ROMÂNIA DE
AZI care a atras un public interesat de inovația la nivel conceptual-dramatic, ca și de
cea spectacologică. Interesul arătat acestui proiect se cunatifică în gradul de
ocupare a sălii, de 153 %.
Spectacolul de teatru-dans Switch este un proiect inclus în programul MixART , care
a explorat noi forme de artă sincretică. Impactul acestui proiect se justifică pe deplin
prin gradul de ocupare a sălii de 104%.
Musicalul The Full Monty de David Yazbek este primul proiect de musical de mare
anvergură realizat de Teatrul Național în cadrul programului MixART și a atras o
69
nouă categorie de spectatori, preocupată de spectacolul de divertisment. Interesul
pentru acest proiect este justificat de gradul de ocupare a sălii de 111,4%.
Copenhaga este un proiect care îmbină teatrul cu tehnicile video cele mai
inovatoare, realizat în cadrul programului MixART , atrăgând atât un public interesat
de teatrul contemporan, cât și un mare număr de spectatori preocupați de artele
vizuale. Impactul acestui proiect este cuantificabil în gradul de ocupare a sălii,
respectiv 128,4 procente.
Proiectul Te uită cum ninge decembre mixează teatrul cu spectacolul de poezie,
muzica electronică și muzica tradițională, totul într-un spațiu de joc neconvențional.
Proiectul este inclus în programul MixART și are un grad de ocupare a sălii de
130%.
Spectacolul Pinocchio a fost creat în cadrul programului INFANT și a atras spre
teatru copiii de vârstă mică, care în timp vor fi viitorii beneficiari ai celorlalte
programe propuse de TNTm. Gradul de ocupare a sălii pentru acest proiect este de
115%.
Juc ăriile vesele a fost creat, de asemenea, în cadrul programului INFANT și se
adresează celui mai tânăr public al Teatrului Național, copii între 4 și 8 ani. Gradul
de ocupare a sălii în cazul acestui proiect este de 118%.
Proiectul Nu, eu nu regret nimic a fost realizat în cadrul programului FAȚĂ ÎN
FAȚĂ și a atras un public dornic de proximitate cu spațiul de joc și cu actorul în
momentul actului teatral, un public curios de conceptul de „teatru în direct”. Interesul
publicului pentru acest spectacol s-a concretizat prin gradul de ocupare a sălii de
93%.
70
Oxigen este un proiect realizat, de asemenea, în cadrul programului FAȚĂ ÎN
FAȚĂ. Se adresează unui public cu precădere tânăr, participativ. Gradul de ocupare
a sălii în cazul acestui proiect este de 92,2 procente.
Dumnezeu e un mafiot este un concept de autor, realizat în ideea proximității
spectatorului, a identificării și a participării publicului la momentul teatral, ceea ce
justifică pe deplin includerea sa în programul FAȚĂ ÎN FAȚĂ. Gradul de ocupare a
sălii la acest spectacol este de 112,5 procente.
Vacan ța de iarn ă este un proiect inclus, la rândul său, în programul FAȚĂ ÎN
FAȚĂ. Proiectul mizează, inclusiv regizoral, pe senzațiile exacerbate oferite de
intimitatea pe care o presupune spațiul de joc și cel destinat publicului. Gradul de
ocupare a sălii este de 97,78 %.
Proiectul Alerg ătorul , realizat în programul TEATRUL NOU , a concentrat în jurul
său un public preocupat de una dintre marile teme actuale ale societății
contemporane, după cum o confirmă gradul de ocupare a sălii de 78%.
Tot în interiorul programului TEATRUL NOU a fost realizat, de asemenea,
spectacolul M-am hot ărât s ă devin prost , care e propus unui public tânăr, interesat
de literatura dramatică a zilelor noastre, gradul de ocupare a sălii fiind de 133,05
procente.
Cloaca este un proiect realizat în cadrul programului TEATRUL NOU , care
focusează asupra uneia dintre temele majore ale societății contemporane. Gradul de
ocupare a sălii în cazul acestui proiect este de 139,7%.
Programul ÎMPREUNĂ s-a concretizat în proiectul Manole , realizat în colaborare cu
Opera Națională și Mitropolia Banatului. Proiectul s-a adresat acelei părți a
comunității interesate de aspectul spiritual și religios al artelor spectacolului, indicele
de interes al publicului fiind demonstrat de gradul de ocupare a sălii de 93,20%.
71
De asemenea, un alt proiect inclus tematic în programul ÎMPREUNĂ este Înainte de
pensionare . Proiectul a fost realizat în colaborare cu Ministerul Austriac al Afacerilor
Europene, PEN Club Austria și Institutul Cultural Român. Interesul arătat acestui
proiect poate fi măsurat în gradul de ocupare a sălii de 98,75%.
e.3. analiza programului minimal realizat, în raport cu cel propus, în corelaţie cu
subventia / alocaţia primită (2011 și 2012)
2011
Programul/ Proiectul
Scopul Beneficiari Perioada de realizare
Finantarea (subv./aloca
ţie şi surse atrase/ venituri proprii)
Observaţii
(1) Denumirea
iniţială/modificată
(2) Declarat/
Atins
(3) Estimat/ Realizat
(4) Estimat/ Realizat
(5) Estimat/ Realizat
(6)
UNIVERSALIS Exploatarea dramaturgiei clasice universale / spectacole contemporane pe texte clasice
Orașul nostru 720 / 646 1.02-4.03 / 20.01-4.03
217.250/134.605
Subvenție
Țarul Ivan î și schimb ă meseria
4.800 / 2.649 10.03-28.04 / 20.12.10-28.04
135.861/111.271
Subvenție
Deșteptarea prim ăverii 800 / 705 1.02-8.03 / 24.01-28.09
61.963 / 117.163
Subvenție
Pana de automobil 120 /123 1.10- 30.11 /17.10-30.11
79.983/ 68.350
Subvenție
ROMÂNIA DE AZI Promovarea dramaturgiei contemporane românești / spectacole pe texte originale ale unor autori contemporani români
Crize sau Înc ă o poveste de dragoste
400 / 372 8.02-17.03 / 8.04-27.05
21.538 / 18.648
Subvenție
În aer 200 / 296 1.09-15.11 / 31.10-21.12
54.318 / 45.978
Subvenție
Sala de așteptare – Aeroport 2
80 /81 30.09-30.12 / 22.11-20.12
39.020 / 30.362
Subvenție
FAȚĂ ÎN FAȚĂ
Promovarea conceptului de „teatru în direct”, în interacțiune cu publicul / spectacol one woman show
Nu, eu nu regret nimic 400 / 372 10.03-15.04 / 31.03-6.04
28.007 / 21.014
Subvenție
INFANT Familiarizarea copiilor cu spectacolul de teatru / spectacol pentru copii
Pinocchio 1800 /
2059 20.08-20.11 / 24.10-27.11
121.418 / 104.696
Subvenție
72
MixART Crearea de spectacole sincretice respectiv unuia de teatru-dans; crearea primului musical pe scena TNTm
sWitch 980 / 1020 4.12.09-9.04/
8.10.10- 13.05 377.850 / 340.722
Subvenție
The Full Monty 500 / 557 1.03-28.12 / 1.03– 28.12
902.955 / 746.073
Subvenție
ROMÂNIA CLASIC Ă
Creşterea indicelui de interes pentru clasicii români / Satisfacerea indicelui de interes pentru clasicii români
Eminescu 500 / 341 10.01-15.01 / 11.01 -15.01
32.252 / 29.070
Subvenție
Iată femeia pe care o iubesc
3000 /2932 10.03-30.04 / / 4.02-9.06
180.136 / 146.543
Subvenție
O scrisoare pierdut ă 2750 / 2995
10.05-22.09 / 12.04-22.09
376.486 / 301.343
Subvenție
ÎMPREUNĂ Promovarea conceptului de teatru pentru comunitate / Atragerea unui public nou
Manole 500 / 466 20.04-21.04 / 6.04-17.04
9.460 / 7.317
Subvenție
TEATRUL NOU Promovarea dramaturgiei contemporane universale / spectacol pe text contemporan
Alerg ătorul 300 /234 6.06-17.09 /
6.06 – 10.09 68.970 / 57.365
Subvenție
FESTIVALUL EUROPEAN AL SPECTACOLULUI – FESTIVAL AL DRAMATURGIEI ROMÂNEȘTI
Promovarea spectacolului românesc în raport cu spectacolul euorpean / 28 reprezentații, 6 dezbateri, 5 lansări de carte
5.200 /
6.122
7.05-15.05 / 14.02 -
13.05
1.000.00
0 /
1.056.09
0
Subvenție
Parteneriat cf. d3 (alte surse atrase)
CONCURSUL NAȚIONAL DE DRAMATURGIE
Selectarea şi promovarea unor texte pentru teatru inedite/ Atelierele CND, spectacolul În aer
18.01-15.06 /
10.12.10-21.12
83.000
/36.500
Subvenție
73
2012
Programul/ Proiectul
Scopul Beneficiari Perioada de realizare
Finantarea (subv./alocaţie şi surse atrase/ venituri proprii)
Observaţii
(1) Denumirea
iniţială/modificată
(2) Declarat/
Atins
(3) Estimat/ Realizat
(4) Estimat/ Realizat
(5) Estimat/ Realizat
(6)
UNIVERSALIS Exploatarea dramaturgiei clasice universale / spectacole contemporane pe texte clasice
Viața e vis 500 / 634 1.05-20.09/
2.05-20.09 553.936,5 / 371.510,13
Subvenție
Cabala-Talmud / Adam și Eva
450 /665 1.09 – 28.11/ 6.09 – 28.11
658.755,5 / 478.033,35
Subvenție
ROMÂNIA DE AZI
Promovarea dramaturgiei contemporane românești / spectacol pe text contemporan românesc
Dacă mi s -ar fi povestit cuvintele / Cabaretul cuvintelor
200 /306 1.09 – 30.10/ 6.09 – 30.10
219.830 / 75.418,66
Subvenție
FAȚĂ ÎN FAȚĂ
Promovarea conceptului de „teatru în direct”, în interacțiune cu publicul / spectacole de tip studio
Oxigen 90 /83 1.10-18.12/ 3.10-18.12
151.645 / 115.056,15
Subvenție
Dumnezeu e un mafiot 120/135 1.09-26.10/ 06.09-26.10
80.639 / 44.412,77
Subvenție
Vacan ța de iarn ă 45 / 44 1.11-22.12/ 19.11-22.12
39.213,2 / 28.469,5
Subvenție
INFANT Familiarizarea copiilor cu spectacolul de teatru / spectacol pentru copii
Trenule țul Thomas / Jucăriile vesele
1.600 /1.888
14.05-29.09/ 21.05-29.09
156.916,5 / 121.429,77
Subvenție
MixART Crearea de spectacole sincretice / spectacol de teatru-videoart; recital de muzică și poezie
Copenhaga 600 /770 9.01-28.02/
9.01-28.02 163.370,35/ 120.790,06
Subvenție
Isadora / Te uit ă cum ninge decembre
100 /130 15.11-11.12/ 19.11-11.12
21.559,2 / 16.293,42
Subvenție
ROMÂNIA CLASIC Ă
Creşterea indicelui de interes pentru clasicii români / Satisfacerea indicelui de interes pentru clasicii români
Gaițele 1.000/ 1.274 2.02-26.04/ 31.01-26.04
316.070,3/210.744
Subvenție
Text M.Sebastian / Insula
1.500 / 1.233
20.06–23.10/ 28.06-23.10
181.530,7/ 149.178,9
Subvenție
ÎMPREUNĂ Promovarea conceptului de teatru pentru comunitate / Atragerea unui public nou
Înainte de pensionare 80 /79 1.02-10.03/ 2.02-10.03
121.587,7/ 87.965,89
Subvenție
TEATRUL NOU Promovarea dramaturgiei contemporane universale / spectacole pe texte contemporane universale
M-am hot ărât să devin prost
950 / 1.264 25.10.11- 25.02/ 25.10.11-24.02
109.245,5 / 82.562
Subvenție
Cloaca 320 / 447 10.03-5.05/ 19.03-02.05
97.721,5 / 62.459
Subvenție
74
FESTIVALUL EUROPEAN AL SPECTACOLULUI – FESTIVAL AL DRAMATURGIEI ROMÂNEȘTI
Promovarea spectacolului românesc în raport cu spectacolul euorpean / 35 reprezentații, 4 dezbateri, 3 ateliere 5 lansări de carte
6.000 /
7.635
09.01-19.05
14.01–19.05
1.200.000 /
1.054.651
Subvenție
Parteneriat cf. d3 (alte surse atrase)
CONCURSUL NAȚIONAL DE DRAMATURGIE
Selectarea şi promovarea unor texte pentru teatru inedite
1.11.2011 –
10.05.2012
50.000 / 37.514 Subvenție
e.4. managementul de proiect: centralizatorul de programe/proiecte/beneficiari: 2011
Nr. crt
Programul Tipul proiectului
Nr. proiecte
Titlul proiectului Nr. reprezentații
Nr. beneficiari
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 UNIVERSALIS
/premiere Mediu 3 Orașul nostru 6 646
Țarul Ivan își schimbă meseria
8 2.649
Deșteptarea primăverii
5 705
Mic 1 Pana de automobil 2 123 UNIVERSALIS /reluări Mare 4 Iulius Caesar 8 927
Trei surori 1 199 Revizorul 8 1.253 Romeo și Julieta 3 582
Total parțial 8 41 7.084 2 ROMÂNIA DE AZI /
premiere Mic 3 Crize sau încă o
poveste de dragoste
8 372
Sala de așteptare – Aeroport 2
2 81
În aer 2 296 ROMÂNIA DE AZI / reluări
Mic 1 Aeroport 9 384
Total parțial 4 21 1.133 3 FAȚĂ ÎN FAȚĂ Mic 1 Nu, eu nu regret
nimic 8 372
Total parțial 1 8 372 4 INFANT/ premiere Mediu 1 Pinocchio 3 2.059
INFANT/ reluări Mic 1 Cenușăreasa 11 3.681 Mediu 1 Albă ca Zăpada 2 1.014
Total parțial 3 16 6.754
75
5 MixART/ premiere Mediu 1 Switch 7 1.020 Mare 1 The Full Monty 1 557
MixART/ reluări Mare 1 Remember 1 186 Total parțial 3 9 1.763
6 ROMÂNIA CLASICĂ Mic 1 Eminescu 1 341 Mediu 2 Iată femeia pe care
o iubesc 5 2.932
O scrisoare pierdută
5 2.995
Total parțial 3 11 6.268 7 ÎMPREUNĂ Mic 1 Manole 1 466
Total parțial 1 1 466 8 TEATRUL NOU/
premiere Mic 1 Alergătorul 5 234
TEATRUL NOU/ reluări Mic 2 Iaacovi și Leidental 12 488 Priveliște minunată spre catedrală
3 35
Mediu 1 Suntem happy! 3 652 Mare 2 Boala familiei M 8 1.133
Piața Roosevelt 3 379 Total parțial 6 34 2.921 MARI ROMANE PE SCENĂ / reluări
Mediu 1 Fete de mătase artificială
1 70
Total parțial 1 1 70 TOTAL 30 141 26.831 10 FESTIVALUL EUROPEAN AL
SPECTACOLULUI TIMIȘOARA – FESTIVAL AL DRAMATURGIEI ROMÂNEȘTI
24 28 6.122
TOTAL GENERAL 54 169 32.953
76
2012
Nr. crt
Programul Tipul proiectului
Nr. proiecte
Titlul proiectului Nr. reprezentații
Nr. beneficiari
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 UNIVERSALIS /
premiere Mediu 1 Viața e vis 5 634 Mare 1 Adam și Eva 3 665
UNIVERSALIS / reluări
Mic 1 Pana de automobil 4 236 Mediu 3 Orașul nostru 1 115
Țarul Ivan își schimbă meseria
2 823
Deșteptarea primăverii
4 395
Mare 4 Iulius Caesar 1 169 Revizorul 3 623 Romeo și Julieta 4 816 Povestea de iarnă 4 537
Total parțial 10 31 5.013 2 ROMÂNIA DE AZI /
premiere Mic 1 Cabaretul
cuvintelor 5 306
ROMÂNIA DE AZI / reluări
Mic 4 Crize sau încă o poveste de dragoste
8 298
Sala de așteptare – Aeroport 2
6 203
În aer 3 175 Aeroport 2 27
Total parțial 5 24 1.009 3 FAȚĂ ÎN FAȚĂ /
premiere Mic 3 Oxigen 2 83
Dumnezeu e un mafiot
3 135
Vacanța de iarnă 1 44 FAȚĂ ÎN FAȚĂ / reluări Mic 1 Nu, eu nu regret
nimic 5 184
Total parțial 4 11 446 4 INFANT/ premiere Mediu 1 Jucăriile vesele 4 1.888
INFANT/ reluări Mic 1 Cenușăreasa 3 1.351 Mediu 2 Albă ca Zăpada 3 2.120
Pinocchio 8 3.485 Total parțial 4 18 8.844
5 MixART/ premiere Mic 1 Te uită cum ninge Decembre
2 130
Mediu 1 Copenhaga 6 770 MixART/ reluări Mediu 1 Switch 1 66
Mare 2 The Full Monty 8 3.357 Remember 1 643
Total parțial 5 18 4.966
77
6 ROMÂNIA CLASICĂ / premiere
Mediu 2 Gaițele 2 1.274 Insula 3 1.233
ROMÂNIA CLASICĂ / reluări
Mic 1 Eminescu 1 62 Mediu 2 Iată femeia pe care
o iubesc 4 2.190
O scrisoare pierdută
5 1.920
Total parțial 5 15 6.679 7 ÎMPREUNĂ Mic 1 Înainte de
pensionare 7 79
Total parțial 1 7 79 8 TEATRUL NOU/
premiere Mic 2 M-am hotărât să
devin prost 20 1.264
Cloaca 8 447 TEATRUL NOU/ reluări Mic 1 Iaacovi și Leidental 6 246
Mare 4 Boala familiei M 3 222 Piața Roosevelt 3 353 În vizită 3 432 Interzis accesul animalelor
3 260
Total parțial 7 46 3.224 TOTAL 41 157 30.260 9 FESTIVALUL EUROPEAN AL
SPECTACOLULUI TIMIȘOARA – FESTIVAL AL DRAMATURGIEI ROMÂNEȘTI
36 5.372
TOTAL GENERAL 193 35.632
e.5. evidenţierea numărului de beneficiari ai proiectelor instituţiei în afara sediului;
Spectacolele Teatrului Naţional reprezentate în afara instituției au avut loc în cadrul
festivalurilor la care a participat, respectiv la Teatrul Municipla din Turda, în cazul
coproducției Cabaretul cuvintelor . În toate aceste cazuri, conform contractelor
încheiate, încasările au revenit organizatorilor, nefiind înregistrate în evidențele
contabile proprii.
e.6. servicii culturale oferite de instituţie în cadrul programelor proprii, altele decât
cele din programul minimal, după caz;
Programul ORA DE TEATRU are ca scop formarea publicului de teatru prin clase de
teatru cu amatori, pe categorii de vârstă (copii, adulți, pensionari): Teatrul Național a
78
derulat în 2011 și 2012 două serii de cursuri în cadrul programului ORA DE
TEATRU, susținute de actori și regizori ai TNTm. Programul a reunit în total circa
550 de participanți, între 5 și 55 de ani.
e.7. alte servicii oferite comunităţii căreia se adresează instituţia, după caz:
• EDITARE DE CARTE DE TEATRU: realizarea unei baze de texte dramatice,
eseu teatral și critică de teatru. În 2011 a apărut volumul Momentul zero al
teatrului. 25 de ani de Forced Entertainment de Tim Etchells. În 2012, a
fost inaugurată colec ția „aTeNT” , cu primele sale apariții editoriale:
Meyerhold , studiu introductiv și selecție de texte de Beatrice Picon-Vallin,
traducerea Codruța Popov, Interzis accesul animalelor de Rodrigo Garcia
– Jurnal de repeti ții de Geanina Jinaru și volumul Știri de Viorel Cojanu / În
aer de Alexandra Pâzgu (reprezentând textele finaliste ale CND)
• REVISTA aTeNT a Teatrului Național
• CONCURSUL NAȚIONAL DE DRAMATURGIE se adresează dramaturgilor
de limbă română debutanți sau consacrați și are ca obiectiv central selecția și
promovarea de piese de teatru inedite.
79
e.8. indice de ocupare a sălilor/spaţiilor destinate beneficiarilor (la sediu) (%).
IANUARIE 2011
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 IULIUS CAESAR SALA 2 100.00%
2 TREI SURORI SALA MARE 99.50%
3 IULIUS CAESAR SALA 2 95.00%
4 EMINESCU SALA MARE 68.20%
5 IULIUS CAESAR SALA 2 101.88%
6 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 70.37%
7 TINEREȚE FĂRĂ BĂTRÂNEȚE ȘI VIAȚĂ FĂRĂ MOARTE SALA MARE 64.75%
8 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 98.15%
9 AEROPORT STUDIO 5 100.00%
10 CENUȘĂREASA SALA MARE 67.80%
11 CENUȘĂREASA SALA MARE 105.80%
12 REVIZORUL SALA 2 95.15%
13 AEROPORT STUDIO 5 96.00%
14 SUNTEM HAPPY SALA MARE 29.60%
15 REVIZORUL SALA 2 99.03%
80
FEBRUARIE 2011
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 PRIVELIȘTE MINUNATĂ SPRE CATEDRALĂ
STUDIO 5 11.32%
2 PRIVELIȘTE MINUNATĂ SPRE CATEDRALĂ
STUDIO 5 28.30%
3 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 106.67%
4 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 115.00%
5 CENUȘĂREASA SALA MARE 46.80%
6 BOALA FAMILIEI M SALA 2 90.67%
7 BOALA FAMILIEI M SALA 2 96.67%
8 BOALA FAMILIEI M SALA 2 90.00%
9 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 92.59%
10 BOALA FAMILIEI M SALA 2 110.00%
11 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 62.96%
12 SUNTEM HAPPY! SALA MARE 50.20%
13 ALBĂ CA ZĂPADA SALA MARE 100.00%
14 PIAȚA ROOSEVELT SALA 2 85.63%
15 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 46.30%
16 PIAȚA ROOSEVELT SALA 2 57.50%
17 CENUȘĂREASA SALA MARE 94.80%
18 PIAȚA ROOSEVELT SALA 2 93.75%
19 AEROPORT STUDIO 5 106.00%
20 TINEREȚE FĂRĂ BĂTRÂNEȚE ȘI VIAȚĂ FĂRĂ MOARTE
SALA MARE 85.75%
81
MARTIE 2011
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 REVIZORUL SALA 2 70.87%
2 AEROPORT STUDIO 5 56.00%
3 OFFSIDE STUDIO 5 58.49%
4 OFFSIDE STUDIO 5 54.72%
5 ÎN VIZITĂ SALA 2 34.16%
6 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 92.59%
7 REMEMBER SALA MARE 46.50%
8 ALBĂ CA ZĂPADA SALA MARE 102.80%
9 ÎN VIZITĂ SALA 2 80.12%
10 ÎN VIZITĂ SALA 2 55.28%
11 FETE DE MĂTASE ARTIFICIALĂ SALA MARE 116.67%
12 CENUȘĂREASA SALA MARE 89.00%
13 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 96.30%
14 CENUȘĂREASA SALA MARE 105.8%
15 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 106.25%
16 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 125.00%
17 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 132.50%
18 SUNTEM HAPPY! SALA MARE 50.60%
82
APRILIE 2011
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 CENUȘĂREASA SALA MARE 49,2%
2 AEROPORT STUDIO 5 90,00%
3 AEROPORT STUDIO 5 94,00%
4 AEROPORT STUDIO 5 100,00%
5 SWITCH SALA 2 115,00%
6 SWITCH SALA 2 121,43%
7 SWITCH SALA 2 132,86%
8 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 51,85%
9 ÎN VIZITĂ SALA 2 52,80%
10 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 57,41%
11 MANOLE SALA MARE 93,20%
12 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 107,41%
13 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 114,00%
14 BOALA FAMILIEI M SALA 2 60,00%
15 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 78,33%
16 BOALA FAMILIEI M SALA 2 80,67%
17 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 41,33%
83
MAI 2011
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 NU,EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 76,00%
2 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 60,00%
3 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 45,83%
4 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 91.67%
5 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 104,00%
6 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 90,00%
7 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 48.83%
8 IULIUS CAESAR SALA 2 57.50%
9 IULIUS CAESAR SALA 2 52.50%
10 IULIUS CAESAR SALA 2 63.75%
11 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 108,00%
12 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 46.17%
13 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 100,00%
84
IUNIE 2011
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 CENUȘĂREASA SALA MARE 50,00%
2 CENUȘĂREASA SALA MARE 42,00%
3 REVIZORUL SALA 2 23,70%
4 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 72,00%
5 REVIZORUL SALA 2 82,52%
6 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 112,00%
7 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 96,67%
8 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 105,33%
9 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 44,44%
10 SWITCH SALA 2 87,86%
11 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 83,33%
12 SWITCH SALA 2 137,86%
13 NU,EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 82,00%
14 NU,EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 94,00%
85
SEPTEMBRIE 2011
NR. CRT.
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 ALERGĂTORUL STUDIO 5 106,67%
2 ALERGĂTORUL STUDIO 5 71,67%
3 ALERGĂTORUL STUDIO 5 60%
4 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 112%
5 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 95,63%
6 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 88,75%
86
OCTOMBRIE 2011
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 CENUȘĂREASA SALA MARE 46,2%
2 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 108%
3 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 28,33%
4 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 60,67%
5 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 96,88%
6 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 92,91%
7 ALERGĂTORUL STUDIO 5 80%
8 REVIZORUL SALA 2 88,83%
9 ALERGĂTORUL STUDIO 5 71,67%
10 REVIZORUL SALA 2 63,11%
11 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 44,17%
12 REVIZORUL SALA 2 84,95%
13 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 97,27%
14 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 96%
15 CENUȘĂREASA SALA MARE 38,8%
16 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 102%
17 SWITCH SALA 2 65,71%
18 SWITCH SALA 2 67,86%
19 TINERII CARE SE IUBESC SALA MARE -
87
NOIEMBRIE 2011
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 TINERII CARE SE IUBESC SALA MARE
2 AEROPORT STUDIO 5 42,00%
3 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 50,00%
4 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 100,00%
5 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 38,83%
6 IULIUS CAESAR SALA 2 53,75%
7 IULIUS CAESAR SALA 2 55,00%
8 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 82,00%
9 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 82,00%
10 BOALA FAMILIEI M SALA 2 113,33%
11 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 108,17%
12 BOALA FAMILIEI M SALA 2 114,00%
13 AEROPORT STUDIO 5 84,00%
14 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 113,82%
15 POVESTEA DE IARNA SALA 2 114,67%
16 PINOCCHIO SALA MARE 109,17%
17 PINOCCHIO SALA MARE 117,83%
18 POVESTEA DE IARNA SALA 2 75,33%
19 PANA DE AUTOMOBIL STUDIO 5 122,00%
88
DECEMBRIE 2011
NR. CRT.
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 POVESTEA DE IARNĂ SALA 2 93,33%
2 PANA DE AUTOMOBIL STUDIO 5 124,00%
3 PINOCCHIO SALA MARE 116,17%
4 PRIVELIȘTE MINUNATĂ SPRE CATEDRALĂ
STUDIO 5 26,42%
5 TARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 115,50%
6 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 75,63%
7 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 117,83%
8 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 128,55%
9 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 81,88%
10 CRIZE SAU INCA O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 94,00%
11 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 78,33%
12 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 100,83%
13 SALA DE AȘTEPTARE - AEROPORT 2 STUDIO 5 105,00%
14 IN AER SALA 2 89,00%
15 SALA DE AȘTEPTARE - AEROPORT 2 STUDIO 5 97,50%
16 IN AER SALA 2 207,00%
17 THE FULL MONTY SALA MARE 111,40%
89
IANUARIE 2012
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 THE FULL MONTY SALA MARE 94,80%
2 THE FULL MONTY SALA MARE 89,60%
3 PIAȚA ROOSEVELT SALA 2 108,13%
4 AEROPORT 2 STUDIO 5 107,50%
5 PIAȚA ROOSEVELT SALA 2 112,50%
6 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 47,00%
7 EMINESCU STUDIO 5 114,81%
8 ÎN AER SALA 2 55,00%
9 PINOCCHIO SALA MARE 35,83%
10 AEROPORT 2 STUDIO 5 87,50%
11 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 69,38%
12 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 75,93%
13 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 62,50%
14 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 81,48%
15 PINOCCHIO SALA MARE 71,67%
16 THE FULL MONTY SALA MARE 92,40%
17 PANA DE AUTOMOBIL STUDIO 5 128,00%
18 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 110,63%
19 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 106,25%
90
FEBRUARIE 2012
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 PANA DE AUTOMOBIL STUDIO 5 112,00%
2 PINOCCHIO SALA MARE 60,50%
3 AEROPORT 2 STUDIO 5 100%
4 BOALA FAMILIEI M SALA 2 74,67%
5 BOALA FAMILIEI M SALA 2 73,33%
6 AEROPORT 2 STUDIO 5 57,50%
7 NU, EU NU REGRET STUDIO 5 78,00%
8 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 49,27%
9 POVESTEA DE IARNĂ SALA 2 73,33%
10 POVESTEA DE IARNĂ SALA 2 101,33%
11 PINOCCHIO SALA MARE 9,50%
12 NU, EU NU REGRET STUDIO 5 78,00%
13 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 53,75%
14 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 61,25%
15 THE FULL MONTY SALA MARE 98,00%
16 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 148,00%
17 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 73,83%
18 COPENHAGA SALA 2 122,00%
19 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 126,00%
91
MARTIE 2012
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 COPENHAGA SALA 2 103,33%
2 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 42,50%
3 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 85,82%
4 COPENHAGA SALA 2 32,67%
5 ÎNAINTE DE PENSIONARE STUDIO 5 105,00%
6 THE FULL MONTY SALA MARE 96,40%
7 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 86,00%
8 INTERZIS ACCESUL ANIMALELOR SALA 2 80,00%
9 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 90,00%
10 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 60,00%
11 INTERZIS ACCESUL ANIMALELOR SALA 2 97,00%
12 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 50,00%
13 PINOCCHIO SALA MARE 55,67%
14 ÎN VIZITA SALA 2 90,06%
15 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 126,00%
16 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 132,00%
17 ÎN VIZITĂ SALA 2 92,55%
92
APRILIE 2012
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 PINOCCHIO SALA MARE 115,50%
2 PINOCCHIO SALA MARE 114,33%
3 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 128,00%
4 CENUȘĂREASA SALA MARE 91,60%
5 CENUȘĂREASA SALA MARE 113,40%
6 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 132,00%
7 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 147,50%
8 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 145,63%
9 ALBĂ CA ZĂPADA SALA MARE 141,40%
10 ALBĂ CA ZĂPADA SALA MARE 141,20%
11 NU,EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 102,00%
12 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIOV5 124,00%
13 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 130,00%
14 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 114,36%
15 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 85,19%
16 COPENHAGA SALA 2 106,00%
17 GAIȚELE SALA MARE 129,40%
18 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STDUIO 5 75,93%
19 COPENHAGA SALA 2 154,00%
93
MAI 2012
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 CLOACA STUDIO 5 105,00%
2 GAIȚELE SALA MARE 125,40%
3 CLOACA STUDIO 5 110,00%
4 AEROPORT STUDIO 5 54,00%
5 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 95,33%
6 SALA DE AȘTEPTARE - AEROPORT 2 STUDIO 5 52,50%
7 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 140,00%
8 CLOACA SALA MARE 158,75%
9 REVIZORUL SALA 2 85,44%
10 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 132,00%
11 REVIZORUL SALA 2 100,00%
12 SWITCH SALA 2 47,14%
94
IUNIE 2012
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 52,00%
2 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 92,00%
3 THE FULL MONTY SALA MARE 82,20%
4 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 136,00%
5 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 144,00%
6 ÎNAINTE DE PENSIONARE STUDIO 5 80,00%
7 ÎNAINTE DE PENSIONARE STUDIO 5 105,00%
8 JUCĂRIILE VESELE SALA MARE 40,75%
9 VIAŢA E VIS SALA 2 127%
95
SEPTEMBRIE 2012
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 CLOACA STUDIO 5 120,00%
2 VIAŢA E VIS SALA 2 109,00%
3 CLOACA STUDIO 5 127,50%
4 VIAŢA E VIS SALA 2 120,00%
5 CLOACA STUDIO 5 130,00%
6 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 130,00%
7 VIAȚA E VIS SALA 2 146,00%
8 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 128,00%
9 JUCĂRIILE VESELE SALA MARE 97,00%
10 JUCĂRIILE VESELE SALA MARE 115,80%
11 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 138,00%
96
OCTOMBRIE 2012
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 POVESTEA DE IARNĂ SALA 2 76,67%
2 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 110,00%
3 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 75,00%
4 INTERZIS ACCESUL ANIMALELOR SALA 2 83,00%
5 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 134,00%
6 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 138,00%
7 ŢARUL IVAN ÎŞI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 25,40%
8 ÎN VIZITĂ SALA 2 98,57%
9 ÎNAINTE DE PENSIONARE STUDIO 5 105,00%
10 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 109,60%
11 PANA DE AUTOMOBIL STUDIO 5 112,00%
12 COPENHAGA SALA 2 123,00%
13 ORAŞUL NOSTRU SALA 2 115,00%
14 INSULA SALA MARE 64,00%
15 PINOCCHIO SALA MARE 176,75%
16 VIAŢA E VIS SALA 2 132,00%
17 DUMNEZEU E UN MAFIOT STUDIO 5 112,50%
18 THE FULL MONTY SALA MARE 131,11%
19 CABARETUL CUVINTELOR SALA 2 158,00%
97
NOIEMBRIE 2012
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1 CABARETUL CUVINTELOR SALA 2 148,00%
2 INSULA SALA MARE 52,60%
3 CLOACA STUDIO 5 115,00%
4 CLOACA STUDIO 5 92,50%
5 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 105,00%
6 REMEMBER SALA MARE 128,60%
7 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 120,00%
8 INSULA SALA MARE 130,00%
9 CENUŞĂREASA SALA MARE 81,50%
10 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE
STUDIO 5 120,00%
11 ADAM ŞI EVA SALA 2 125,33%
12 JUCĂRIILE VESELE SALA MARE 165,25%
13 ADAM ŞI EVA SALA 2 163,33%
14 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 127,60%
15 SALA DE AŞTEPTARE - AEROPORT 2 STUDIO 5 102,50%
98
DECEMBRIE 2012
NR. CRT
DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE
1. ADAM ȘI EVA SALA 2 143,67%
2. M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 130%
3. ALBĂ CA ZĂPADA SALA MARE 176,75%
4. M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 132%
5. DUMNEZEU E UN MAFIOT STUDIO 5 115%
6. DUMNEZEU E UN MAFIOT STUDIO 5 110%
7. ŢARUL IVAN ÎŞI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 139,2%
8. IULIUS CAESAR SALA 2 140,83%
9. TE UITĂ CUM NINGE DECEMBRE HOL COLOANE
156%
10. PANA DE AUTOMOBIL STUDIO 5 120%
11. REVIZORUL SALA 2 160,67%
12. TE UITĂ CUM NINGE DECEMBRE HOL COLOANE
104%
13. ÎN AER SALA 2 120%
14. OXIGEN STUDIO 5 77,78%
15. OXIGEN STUDIO 5 106,67%
16. POVESTEA DE IARNĂ SALA 2 160%
17. VACANȚA DE IARNĂ STUDIO 5 97,78%
99
f) Evolu ţia economico-financiar ă a institu ţiei, pentru urm ătoarea perioad ă de
management, cu men ţionarea resurselor financiare necesare de alocat de
către autoritate:
f.1. tabelul valorilor de referinţă din proiectul de management;
Categorii de investiţii în proiecte
Limite valorice ale investiţiei în proiecte propuse pentru perioada de management de la 01.01 2011 la 31.12.2016
(1) (3) mici (de la 1 lei până la 100.000 lei) medii (de la 100.001 lei până la 450.000
lei) mari (de la 450.001 lei până la 850.000
lei)
f.2. tabelul investiţiilor în programe din proiectul de management;
Notă: În vederea evitării oricărei confuzii legate de titlurile proiectelor, acestea au
fost denumite în mod generic.
PROGRAM
Nr. proiecte în cadrul programului
Tip proiect (mic / mediu / mare)
Denumire proiect
Buget prevăzut pe program (lei)
1 UNIVERSALIS 2 Mic Titlu din literatura clasică universală
550.000
Mediu Titlu din literatura clasică universală
2. ROMÂNIA CLASICĂ 1 Mediu Titlu din literatura clasică românească
450.000
3. TEATRUL NOU 1 Mediu Scenariu experimental pe un text dramatic
450.000
4. MixART 2 Mic Spectacol sincretic de teatru și artă video
950.000
Mare Spectacol de musical
5 INFANT 2 Mic Spectacol pentru copii
550.000
Mediu Spectacol pentru adolescenți
100
6 ROMÂNIA DE AZI 3 Mic Text câștigător Concursul Național de Dramaturgie
300.000
Spectacol pe un text din dramaturgia contemporană românească Spectacol pe un text din dramaturgia contemporană românească locală
7 ÎMPREUNĂ 1 Mediu Coproducție T. Turda
450.000
8 FAŢĂ ÎN FAŢĂ 1 Mic Spectacol destinat teatrului tip studio
100.000
9 FESTIVALUL EUROPEAN AL
SPECTACOLULUI – FESTIVAL AL
DRAMATURGIEI ROMÂNEŞTI
1.200.000
10 CONCURSUL NAŢIONAL DE
DRAMATURGIE
50.000
11 CARTEA DE TEATRU 2 Mic Editarea şi publicarea unei traduceri din teoria teatrală în colecţia aTeNT; Editarea unui jurnal de repetiţii în colecţia aTeNT
42.000
12 ATELIERELE DE ARTĂ TEATRALĂ
2 Mic Ateliere de arta actorului / regie
40.000
13 ATELIERUL DE TEHNICĂ DE TEATRU
2 Mic Ateliere profesionale pentru personalul tehnic
40.000
14 ŞCOALA DE TEATRU PENTRU AMATORI –
ORA DE TEATRU
Mic Clase de teatru cu amatori
5.000
101
f.3. tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei;
Perioada Nr. de proiecte proprii
Nr. de beneficiari
Nr. de bilete Venituri propuse
(1) (2) (3) (4) (5) 2013
12 31.000 18.000 x 5 lei 330.000
6.000 x 10 lei 5.000 x 20 lei 2.000 x 40 lei
f.4. proiecţia obiectivelor pentru următoarea perioadă de raportare a
managementului, în raport cu lista obiectivelor prevăzute în contractul de
management;
Obiective generale Obiective specifice 1. Realizarea spectacolelor - premiere și
reprezentații
1.1 Invitarea unor creatori valoroși (regizori, actori, scenografi, coregrafi, muzicieni) în proiectele TNTm
1.2 Creșterea calității de execuție a producțiilor de spectacole
1.3 Optimizarea costurilor de realizare a producțiilor artistice
1.4 Optimizarea costurilor de expoatare a spectacolelor
2. Parteneriate și coproducții 3. Eficientizarea spațiilor de joc 3.1 Evaluarea impactului măririi numărului
spațiilor de joc 4. Atragerea în sălile de teatru a tuturor
categoriilor de public
4.1
Atragerea unui număr cât mai mare de spectatori
4.2 Actualizarea permanentă a site-ului 4.3 Determinarea capacității sălii pentru
fiecare spectacol 5. Impunerea unor spații alternative ca
spații de reprezentare teatrală
6. Dotarea logistică și tehnică a instituției la standarde internaționale
6.1 Profesionalizarea și perfecționarea compartimentelor de producție și administrative
102
6.2 Creșterea accesului la informația electronică și on-line a angajaților teatrului
7. Antrenarea permanentă şi îmbunătățirea aptitudinilor profesionale ale actorilor și ale echipei tehnice
8. Descoperirea de noi talente 9. Promovarea dramaturgiei clasice
românești și universale
10 Valorificarea dramaturgiei contemporane românești și internaționale
11. Afilierea la rețele teatrale internaționale 12. Participarea la programe culturale
europene
13. Cercetarea noilor forme de artă teatrală și expresie artistică
14. Editarea de carte de teatru în colecții și antologii
14.1 Optimizarea costurilor tipografiei 15. Consolidarea identității Festivalului
(FEST-FDR) ca pol reprezentativ pentru textul de teatru contemporan şi noile realități teatrale, ca loc de întâlnire al literaturii dramatice contemporane româneşti cu cea universală şi ca spațiu de dialog între diferitele arte şi forme de manifestare artistică
16. Punerea în funcțiune a Fabricii de decoruri și transformarea ei într-un punct zonal important al producției teatrale
17. Formarea publicului de teatru prin ateliere artistice și tehnice cu amatori, pe categorii de vârstă
18. Creșterea veniturilor proprii 19. Pregătirea, perfecționarea,
responsabilizarea personalului
19.1 Dimensionarea și utilizarea eficientă a personalului de conducere și execuție necesar funcționării instituției
19.2 Actualizarea fișelor de post
19.3 Cursuri de perfecționare profesională, instruiri, training-uri etc.
103
19.4 Cunoașterea de către angajați a codului de conduită etică și a Regulamnetului intern
20. Participarea mai activă pe planul inițiativelor de acte normative
21 Realizarea unui spațiu de cercetare a artelor spectacolului
Refacerea și refuncționalizarea fostei Sinagogi din cartierul Fabric în vederea transformării în sală de spectacol
22 Optimizarea capacității TNTm de a realiza spectacole la standardele europene cele mai înalte
22.1
Continuarea eficientizării Sălii 2 din punct de vedere al tehnicii de scenă
22.2 Optimizarea spațiilor de joc din punct de vedere al calității și cantității
23 Atragerea unor alte categorii de public Realizarea programului „Open Air”, respectiv reprezentații de teatru în aer liber în lunile mai, iunie, septembrie
24 Facilitarea accesului la spectacolele Teatrului Național
Realizarea programului „Bonă pentru teatru” în cadrul unui parteneriat, respectiv identificarea unui spațiu protejat și supravegheat pentru copii, astfel încât părinții să poată viziona spectacolele TNTm
f.5. analiza SWOT a următoarei perioade de raportare a managementului, după caz;
PUNCTE TARI (mediu intern)
Producții originale Trupă stabilă Capacitate de producție proprie Spațiu extins de joc Responsabilizări concrete ale personalului Control documente, control înregistrări Analize de management Personal calificat Infrastructură corespunzătoare Servicii specializate
OPORTUNITĂȚI (mediu extern)
Susținere financiară - Ministerul Culturii Bună colaborare cu autoritățile locale și regionale Colaborări cu artiști importanți (regizori, scenografi, actori, compozitori, coregrafi etc.) Receptivitate crescută a publicului Disponibilitatea de colaborare cu persoane fizice și juridice specializate (din domeniul artistic, tehnic și administrativ), existente în plan local
104
PUNCTE SLABE (mediu intern)
Schemă incompletă de personal Neimplicarea unor angajați
RISCURI (mediu extern)
Criza economică din România Blocarea posturilor Aprobarea cu întârziere a bugetelor Neplanificarea economică și legislativă pe termen mediu și lung Neconcordanțele dintre legi Lipsa unui cadru de planificare anticipată și concertată a programelor de spectacole și festivaluri ale teatrelor din România
f.6. propuneri pentru următoarea perioadă de raportare a managementului privind
indicele de ocupare a spațiilor destinate beneficiarilor.
Dat fiind că majoritatea cazurilor, spectacolele Teatrului Național se joacă cu casa
închisă, respectiv cu un procent de ocupare a spațiilor de 100%, se preconizează
menținerea indicelui de ocupare a spațiilor la nivelul anului 2012. De asemenea, se
preconizează creșterea numărului de reprezentații lunar (în prezent acesta este de
circa 24 spectacole / lună), precum și inițierea unei secțiuni de teatru în aer liber
pentru perioadele de primăvară și toamnă (mai - iulie, septembrie – octombrie).