raport de activitate pentru perioada 2011-2012

104
1 RAPORT DE ACTIVITATE EVALUAREA MANAGEMENTULUI PENTRU TEATRUL NAȚIONAL „MIHAI EMINESCU” TIMIȘOARA 2011 – 2012 MANAGER MARIA-ADRIANA HAUSVATER

Upload: ngokhanh

Post on 29-Jan-2017

232 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

1

RAPORT DE ACTIVITATE

EVALUAREA MANAGEMENTULUI

PENTRU

TEATRUL NAȚIONAL „MIHAI EMINESCU” TIMIȘOARA

2011 – 2012

MANAGER

MARIA-ADRIANA HAUSVATER

Page 2: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

2

Page 3: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

3

ANEXA Nr. 4: RAPORT DE ACTIVITATE

Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de

către Ministerul Culturii, denumit în continuare autoritatea, pentru Teatrul Naţional

Timişoara, aflată în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de

Urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de

cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009, denumită în

continuare ordonanţa de urgenţă, precum şi cu cele ale Regulamentului de evaluare.

Analiza şi notarea raportului de activitate şi a interviului se fac în baza următoarelor

criterii1 de evaluare2:

a. evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea şi în raport

cu sistemul instituţional existent3;

b. îmbunătaţirea activităţii instituţiei;

c. organizarea/sistemul organizaţional al instituţiei;

d. situaţia economico-financiară a instituţiei;

e. strategia, programele şi implementarea planului de acţiune pentru îndeplinirea

misiunii specifice instituţiei, conform sarcinilor şi obiectivelor formulate de autoritate;

f. evoluţia economico-financiară a instituţiei, pentru următoarea perioadă de

management, cu menţionarea resurselor financiare necesare de alocat de către

autoritate.

Page 4: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

4

a) Evolu ția institu ţiei în raport cu mediul în care î și desf ăşoară activitatea şi în

raport cu sistemul institu ţional existent:

a.1. colaborarea (prezentare succintă) cu instituţiile/organizaţiile culturale care se

adresează aceleiaşi comunităţi;

1. Teatrul Na ţional şi Opera Na țional ă Română Timi șoara

Cele două instituții au realizat pe scena pe care o împart în Palatul Culturii

primul spectacol în coproducție din ultimele două decenii. Este vorba despre

o premieră absolută în România și, de asemenea, se poate vorbi despre

primul spectacol de musical de anvergură înregistrat în Timișoara - The Full

Monty de Terrence McNally și David Yazbek, unul dintre marile musicaluri de

pe Broadway, cu un palmares mondial impresionant.

2. Teatrul Na ţional şi Mitropolia Banatului

Cele două instituții au realizat în parteneriat spectacolul Manole , după Lucian

Blaga, care a fost reprezentat în preajma sărbătorilor de Paști și de Crăciun

și care a fost selectat să participe la Festivalul „Cavalerul de Aur” din

Moscova (noiembrie 2011), câștigând trofeul Cavalerul de Aur.

3. Teatrul Na țional și Asocia ția Timi șoara Capital ă Cultural ă European ă

Teatrul Național a inițiat în luna iunie 2011 înființarea A.T.C.C.E., printre ai

cărui membri fondatori se numără și care în prezent reunește circa 100 de

membri, persoane fizice și juridice, având ca obiectiv pregătirea și realizarea

proiectului de depunere a candidaturii orașului Timișoara pentru titlul de

Capitală culturală europeană.

4. Teatrul Na ţional şi Centrul Cultural Italian

Teatrul Naţional a realizat în parteneriat cu Centrul Cultural Italian, la

începutul lunii noiembrie a anului 2011, spectacolul de teatru Tinerii care se

iubesc , în contextul promovării unei Europe deschise. Proiectul italiano-

român a transmis comunității un mesaj despre diversitate, antirasism și pro-

democrație, aducând pe aceeași scenă artiști italieni și actori ai Teatrului

Național.

5. Teatrul Na ţional şi Organiza ţia „Salva ţi copiii”, filiala Timi şoara

Page 5: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

5

Cele două instituţii au colaborat în vederea organizării Congresului de

oncologie infantilă. De asemenea, în cadrul acordului de parteneriat, Teatrul

Naţional oferă locuri gratuite grupurilor de copii din cadrul organizaţiei „Salvaţi

copiii”, filiala Timişoara. Acordul de parteneriat dintre Teatrul Național și

Organizația „Salvați copiii”, filiala Timișoara a fost semnat în 2011, cu

valabilitate pe doi ani și cu posibilitate de prelungire.

6. Teatrul Na ţional şi Pet Hope Association

În 15 decembrie 2011, Teatrul Naţional a creat, în colaborare cu Pet Hope

Association și Opera Națională Română spectacolul de caritate Speran ța lor

ești tu, implicând actori și muzicieni și în vederea conștientizării populației

referitor la situația animalelor abandonate sau fără stăpân și, de asemenea,

în vederea promovării sterilizării în masă a animalelor abandonate, respectiv

contra eutanasierii acestora. Spectacolul a avut loc la Sala 2 a TNTm.

7. Teatrul Na ţional şi Libr ăriile C ărture şti Timi şoara

Din 2007, cele două instituţii organizează împreună în fiecare an, la începutul

lunii iunie, Festivalul Street Delivery, printr-un happening de trei zile, în care

traficul de pe o stradă situată în centrul istoric al Timişoarei este blocat (cu

sprijinul acordat de către Poliţia Circulaţiei), Teatrul Național furnizând sprijin

logistic și decoruri.

8. Teatrul Na ţional şi Asocia ția „Simultan”

Teatrul Național a acordat sprijin logistic Asociației „Simultan”, organizatorul

Festivalului de artă media și experiment artistic SIMULTAN, la edițiile VII și

VIII, în luna octombrie a anului 2011, respectiv 2012.

9. Teatrul Na ţional şi Uniunea Sârbilor din România

Teatrul Național a colaborat cu Uniunea Sârbilor din România în vederea

organizării Zilelor culturii sârbe din România, 6-8 decembrie 2011, respectiv

6-20 decembrie 2012.

Page 6: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

6

10. Teatrul Na țional și Consiliul Jude țean, Centrul de Cultur ă al Jude țului,

Casa de Cultur ă, Institu ția Prefecturii, Garnizoana Timi șoarei, Mitropolia

Banatului și Prim ăria Municipiului Timi șoara

Teatrul Național a participat la organizarea evenimentului dedicat zilei de 1

Decembrie, a 93-a aniversare a Marii Uniri.

11. Colaborare administrativ ă în timpul stagiunii între cele patru institu ţii

din Palatul Culturii

Teatrul Naţional Timişoara, Opera Naţională Română Timişoara, Teatrul

German de Stat şi Teatrul de Stat „Csiky Gergely” Timişoara au colaborat

administrativ prin cedarea reciprocă de spaţii de repetiţii şi de spectacol la

scenele fiecăreia. În Palatul Culturii, Teatrul Naţional şi Opera Naţională

împart aceeaşi sală, Sala mare, precum şi 2/3 din ateliere, din spaţiile

administrative şi cele de depozitare, iar Teatrul Maghiar şi Teatrul German

împart o sală, vechea sală de bal a Palatului culturii, precum şi 1/3 din

ateliere, spaţii administrative şi cele de depozitare, Teatrul Maghiar

dispunând şi de o sală studio. Teatrul Naţional Timişoara a folosit în ultimii

ani intens şi foaierele sale, Hol Oglinzi şi Hol Coloane, care au devenit spaţii

de joc şi de evenimente culturale (expoziții, conferințe, ateliere, lansări de

carte etc.), fiind accesate ca atare şi de către celelalte instituţii partenere.

12. Teatrul Na ţional şi Facultatea de Arte Plastice Timi șoara

Teatrul Național a oferit sprijin logistic spectacolului multimedia organizat de

secția video în luna martie a anului 2011.

13. Teatrul Na țional, Clubul Sportiv SAM-SHO și Asocia ția Cultural ă Ante

Factum Teatrul Național a organizat împreună cu cele două asociații

evenimentul Suburi pentru Japonia , spectacolul de stradă prin care s-a

comemorat un an de la tragicele evenimente din 11 martie 2011.

14. Teatrul Na ţional şi Liga AC

Parteneriatul a prevăzut oferirea de sprijin logistic și de spațiu de

reprezentare a festivalului ISWinT , în luna iulie 2011.

Page 7: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

7

15. Teatrul Na ţional şi Funda ţia Art Production

Acordul dintre cei doi parteneri a dus la realizarea evenimentului de caritate

Recviem , în luna decembrie 2011.

16. Teatrul Na țional și Facultatea de Arte plastice din cadrul Universit ății

de Vest Timi șoara

Teatrul Național a susținut logistic în cadrul parteneriatului spectacolul

multimedia de promovare a creațiilor anului III al Secției de artă foto și video,

respectiv concertul kooperativA , 31 martie 2012.

17. Teatrul Na țional și sec ția de teatru a Facultat ății de Muzic ă din cadrul

Universit ății de Vest Timi șoara

Teatrul Național a colaborat cu secția de teatru a Facultatății de Muzică din

cadrul Universității de Vest Timișoara atât în anul 2011, cât și în 2012, prin

implicarea studenților secției de teatru în producțiile proprii, cum ar fi

Deșteptarea prim ăverii, M-am hot ărât s ă devin prost, Insula, Iat ă femeia

pe care o iubesc, Via ța e vis, Adam și Eva , ca și în cadrul FEST-FDR,

unde au avut loc evenimente (ateliere și spectacole) în secțiunea dedicată.

18. Teatrul Na țional și Colegiul Na țional de Art ă „Ion Vidu” Timi șoara

În luna noiembrie 2011, Teatrul Național a venit în sprijinul Colegiului

Național de Artă „Ion Vidu” punând la dispoziția partenerului mijloace de

transport decor în cadrul evenimentelor de promovare a activității elevilor

secției de teatru.

În luna iunie 2012, Teatrul Național a colaborat cu secția de teatru a

Colegiului Național de Artă „Ion Vidu” prin coordonarea și participarea la

programul european dedicat elevilor cu interes în domeniul teatral, Forumul

Teatral European al Tinerilor din cadrul Festivalului de teatru de la Bad

Hersfelder (Germania), organizat de European Theatre Convention (al cărui

membru Teatrul Național este din 2010). În cadrul acestui program, 8 elevi ai

Colegiului Național de Artă „Ion Vidu”, coordonați de o actriță a Teatrului

Național, au participat la ateliere de arta actorului, improvizație și scenariu

teatral pe o temă dată, finalizate cu un spectacol comun al elevilor din cele 5

țări participante.

Page 8: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

8

19. Teatrul Na țional și Muzeul Banatului

Cele două instituţii au organizat împreună două dintre secțiunile FEST-

FDR2012 în cadrul unui parteneriat, derulat în intervalul 5-13 mai 2012. În

acest cadru, Muzeul Banatului a pus la dispoziția Teatrului Național spații de

expoziție, spectacole-lectură, lansări de carte și dezbateri.

20. Teatrul Na țional și Muzeul Jude ţean de Etnografie și al Regimentului de

Grani ţă Caransebe ş

Teatrul Național a sprijinit participarea partenerului la evenimentul

internațional Noaptea muzeelor printr-o reprezentație a spectacolului Nu, eu

nu regret nimic , în 15 mai 2011, respectiv Copilul din spatele ochilor , în

19 mai 2012.

21. Teatrul Na țional și Funda ția „Gabriela Tudor ”

Teatrul Național împreună cu Fundația „Gabriela Tudor” au organizat în

perioada 22-28 octombrie 2012, un atelier de dans contemporan dedicat

tuturor persoanelor interesate să se exprime prin dans contemporan,

indiferent de vârstă, pregătire și condiție fizică.

22. Teatrul Na țional și Teatrul Na țional de Operet ă „Ion Dacian”

În cadrul parteneriatului, Teatrul Național a promovat, a organizat și a găzduit

reprezentația musicalului Romeo și Julieta , 30 septembrie 2012.

23. Teatrul Na țional și Direc ția Jude țeană a Penitenciarelor Timi ș

În cadrul parteneriatului, Teatrul Național a oferit sprijin logistic în vederea

realizării unor acțiuni din programele de reabilitare ale DJPT, mai precis

reprezentarea unui spectacol de teatru creat de deținuți, ca și sprijin în

susținerea unor reprezentații pentru deținuții Penitenciarului Timișoara, în

noiembrie 2012.

24. Teatrul Na țional, Prim ăria Municipiului Timi șoara și Asocia ția Timi șoara

Capital ă Cultural ă European ă

În cadrul parteneriatului realizat în luna decembrie 2012, TNTm a oferit

spațiul de desfășurare și a sprijinit logistic pentru evenimentul de lansare a

candidaturii Timișoarei în cursa pentru titlul de capitală europeană a culturii,

Page 9: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

9

din 20 decembrie 2012, Teatrul având, în egală măsură, rolul de promotor al

ideii ca și al acțiunii.

25. Teatrul Na țional și Funda ția Pro Prietenia Arad

În cadrul parteneriatului a fost organizat un eveniment de caritate, respectiv

un spectacol al deținuților din Penitenciarul Arad In rolul victimei, 14

noiembrie 2012.

26. Teatrul Na țional și Facultatea de Rela ții Publice și Comunicare

În cadrul parteneriatul, TNTm a primit și a coordonat activitatea de practică a

studenților anului II al Facultății de Relații Publice și Comunicare, noiembrie –

decembrie 2012, în cadrul secretariatului literar.

27. Teatrul Na țional și Grupul informal de ini ţiativ ă ALTFEL

În cadrul parteneriatului, TNTm a pus la dispoziţia Grupului informal de

inițiativă „Altfel” două locuri de practică pentru beneficiarii proiectului Tânăr,

rebel şi cu carier ă (tineri cu vârsta cuprinsă între 18 şi 22 ani), care, în luna

noiembrie2012 au făcut practică în cadrul regizoratului tehnic.

28. Teatrul Na țional și Teatrul Municipal Turda

Cele două instituții au realizat în coproducție spectacolul Cabaretul

cuvintelor (titlu inițial Dacă mi s-ar fi povestit cuvintele ) de Matei Vișniec

(premiera octombrie 2012).

29. Teatrul Na ţional şi Centrul de Consultan ţă pentru programe culturale

europene

Teatrul Naţional a organizat împreună cu Centrul de Consultanţă pentru

programe culturale europene o sesiune de informare pentru operatorii

culturali din zona de vest a României, 27-28 noiembrie 2012.

30. Teatrul Na ţional şi db Technolight

Teatrul Național a realizat un parteneriat cu compania Technolight în vederea

organizării unui work-shop de tehnică de lumini și sunet pentru teatru pentru

profesioniștii din România, 3-4 mai 2012.

31. Teatrul Na ţional şi Inspectoratul Școlar Jude țean Timi ș

Teatrul Național a încheiat în luna martie a anului 2012 un parteneriat cu

Inspectoratul Școlar Județean Timiș, în vederea organizării în data de 1

Page 10: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

10

aprilie 2012 a unui spectacol de gală care să marcheze deschiderea

Olimpiadelor Naționale susținute la Timișoara.

32. Teatrul Na țional, Societatea Român ă de Radiofuziune și Radio

Timi șoara

Teatrul Național a încheiat în luna noiembrie 2012 un parteneriat cu SRR prin

care actori ai Teatrului Național au constituit distribuția unui spectacol pe

texte de Caragiale, înregistrat în cadrul departamentului Teatrul Național

Radiofonic, cu participarea Radio Timișoara.

33. Teatrul Na țional și Asocia ția T4T

În luna iulie 2012, Teatrul Național a încheiat un parteneriat cu Asociația T4T

prin care oferă spațiu de desfășurare a activităților și sprijin logistic pentru

derularea festivalului organizat de partener.

34. Teatrul Na țional și Funda ția BEST

În cadrul parteneriatului încheiat cu Fundația BEST, în luna noiembrie 2012

Teatrul Național a pus la dispoziție spațiul de reprezentare al evenimentului

organizat în vederea sprijinirii activității profesionale a studenților din Europa.

35. Teatrul Na țional și Funda ția ALTERNATIVA

În luna decembrie 2012, Teatrul Național a oferit sprijin tehnic și spațiu de

reprezentare pentru evenimentul de lansare a CD–ului Nuevo Tango Quintet

și pentru spectacolul „Astor Piazzola”.

36. Teatrul Na țional și Muzeul Na ţional al Literaturii Române

În luna noiembrie 2012, Teatrul Național a încheiat cu Muzeul Literaturii

Române un parteneriat în vederea organizării unei expoziții Liviu Rebreanu

cu ocazia premierei spectacolului Adam și Eva .

37. Teatrul Na țional și F&F IT Service

În cadrul parteneriatului cu F&F IT Service, Teatrul Național a susținut o

reprezentație a spectacolului Crize sau înc ă o poveste de dragoste la

sediul companiei, în data de 23.11.2012.

38. Teatrul Na țional și Raiffeisen Bank

Teatrul Național a sprijinit în cadrul parteneriatului cu Raiffeisen Bank

programul social dezvoltat de partener, prin punerea la dispoziția acestuia a

Page 11: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

11

unui număr de 104 locuri la reprezentația spectacolului Revizorul din luna

decembrie 2012.

Page 12: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

12

a.2. participare în calitate de partener (coorganizator, coiniţiator, invitat, participant

etc.) la programe/proiecte europene/internaţionale (lista programelor/proiectelor şi o

scurtă descriere a lor);

1. Teatrul Na ţional şi Compania „Pál Frénak” Budapesta/Paris

Teatrul Naţional a realizat împreună cu compania franco-maghiară

spectacolul de teatru-dans sWitch , a cărui premieră a avut loc în 13 mai

2011. O a doua colaborare cu compania Pál Frenák o reprezintă work-shop-

ul de mișcare scenică care a avut loc în cadrul FEST-FDR2011, între 7-15

mai 2011.

2. Teatrul Na țional și re țeaua european ă INTERTEXT

Teatrul Național participă în calitate de partener la programul transeuropean

Intertext , lansat în ianuarie 2011, vizând colaborarea dintre instituțiile de

teatru europene prin traduceri de text contemporan de teatru.

3. Teatrul Na țional și re țeaua interna țional ă EUROPEAN THEATRE

CONVENTION

Teatrul Național a participat la Adunările Generale semestriale ale rețelei

ETC al cărei membru este din 2010 (Nottingham- mai 2011, Novi Sad-

octombrie 2011, Miskolc – mai 2012, Prato – octombrie 2012), a inițiat și a

fost membru participant, prin intermediul rețelei, în programul ETC „Youth

Forum” (Bad Hersfeld Festival, Germania, Théâtre de la Place Liège, Belgia,

Cyprus Theatre Organisation, Nicosia, compania De Toneelmakerij,

Amsterdam, Olanda, Teatrul Metastasio di Prato, Italia). În cadrul acestui

program, 8 elevi ai Colegiului Național de Artă „Ion Vidu”, coordonați de o

actriță a Teatrului Național, au participat la ateliere de arta actorului,

improvizație și scenariu teatral pe o temă dată, finalizate cu un spectacol

comun al elevilor din cele 5 țări participante. De asemenea, Teatrul Național

participă la programul „Active Ageing”, o inițiativă a ETC (Theater Heidelberg,

Teatrul Național Craiova, Staatstheater Karlsruhe, Deutsches Theater Berlin,

Bad Hersfelder Festival, Théâtre des Osses, De Toneelmakerij Amsterdam).

Tot în calitate de membru al ETC, a participat la programul ETC Best Play in

Europe.

Page 13: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

13

4. Teatrul Na țional și European Festival Association

Teatrul Național a primit avizul membrilor boardului Asociației Festivalurilor

Europene (EFA), ca răspuns la aplicația depusă de Teatrul Național în

septembrie 2011, pentru a înscrie festivalul pe care îl organizează, FEST-

FDR, în rândul festivalurilor membre ale EFA. Statutul de membru a fost

acordat în cadrul Adunării Generale de la Bergen (mai 2012).

5. Teatrul Na țional și Goethe Institut

Teatrul Național a fost selectat să reprezinte România la un program informal

dedicat secretarilor literar din Europa de Est. Programul a fost inițiat de

Goethe Institut și a inclus întâlniri profesionale între secretari literari din

România, Grecia, Cipru, Serbia, Croația, Bosnia și Herțegovina, Muntenegru,

Macedonia, Albania, Bulgaria și Turcia, cu omologii lor din instituții de cultură

din München (Goethe Institut, Münchener Kammerspiele, Bayerische

Theaterakademie, Bayerisches Staatschauspiel), Stuttgart (Staatsoper) și

Berlin (Schaubühne Berlin, Deutsches Theatre, Hebbel am Ufer Theatre,

Volksbühne Berlin) - noiembrie 2011 și Sarajevo (SARTR - Sarajevo War

Theatre) - aprilie 2012.

6. Teatrul Na țional și Institutul Polonez

Teatrul Național a inițiat un parteneriat cu Institutul Polonez în vederea

prezentării unor spectacole în aer liber ale companiei poloneze Osmego

Dnia , în cadrul Festivalului European al Spectacolului Timișoara – Festival al

Dramaturgiei Românești, edițiile 2011 și 2012.

7. Teatrul Na țional și British Council

Teatrul Național a inițiat un parteneriat cu British Council în vederea

prezentării unui spectacol în aer liber al companiei Bicycle Ballet și a două

reprezentații ale companiei Forced Entertainment , în cadrul Festivalului

European al Spectacolului Timișoara – Festival al Dramaturgiei Românești,

ediția 2011 (7-15 mai 2011).

Page 14: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

14

8. Teatrul Na țional, Asocia ția Kroz Prozor și Teatrul Na țional Zrenjanin

(Serbia)

Cele două instituții au inițiat parteneriatul în cadrul proiectului transfrontalier

IPA, cu scopul de a promova dramaturgia românească și cea sârbească, de

a înlesni dialogul dintre dramaturgii din cele două țări, dar și în vederea

schimburilor culturale între cele două teatre.

9. Teatrul Na țional și Festivalul de literatur ă Berlin

Teatrul Național a participat la evenimentul Noua Dramaturgie din Europa -

program satelit al Festivalului Theatertreffen, plasat în 2011 în cadrul

Festivalului Internațional de Literatură din Berlin, organizat de Berliner

Festspiele. TNTm a propus ca dramaturgul care să reprezinte România în

2011, alături de o instituție publică, să fie Maria Manolescu, a cărei piesă Ca

pe tine însu ți a fost tradusă și lecturată în limba germană.

10. Teatrul Na țional, Ministerul Austriac al Afacerilor Europene, PEN Club

Austria și Institutul Cultural Român

Teatrul Național, în parteneriat cu Ministerul Austriac al Afacerilor Europene,

PEN Club Austria și Institutul Cultural Român a participat la ediția concursului

Talking About Borders dedicată dramaturgiei contemporane românești,

furnizând unul dintre membrii juriului și realizând un spectacol pe un text

austriac, semnat de un regizor austriac, Christian Papke.

11. Teatrul Na țional și Centrul Ceh Bucure şti

Teatrul Național a inițiat un parteneriat cu Centrul Ceh în vederea prezentării

spectacolului de deschidere al Festivalului European al Spectacolului

Timișoara – Festival al Dramaturgiei Românești, ediția 2012, susținut de

compania cehă de teatru Farm in the Cave .

Page 15: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

15

a.3. acţiuni publicitare a proiectelor proprii ale instituției (lista acestor acţiuni);

1. revista aTeNT a TNTm – conţinând interviuri, reportaje, cronici de teatru,

articole de prezentare a artiştilor şi a proiectelor TNTm; cele 4 numere din

2011 ale revistei au fost difuzate în 41 de teatre și în 24 de biblioteci

universitare din România; 35 de exemplare au fost puse în vânzare;

2. colecția aTeNT – conținând 3 cărți de teatru – o traducere, un jurnal de

spectacol, 2 texte de teatru, care au fost difuzate astfel: volumul Meyerhold:

65 de exemplare transmise în 41 de teatre și 24 de biblioteci universitare; 40

de exemplare au fost utilizate în promovarea FEST-FDR2012; 100 de

exemplare au fost puse în vânzare; volumul CND: 65 de exemplare

transmise în 41 de teatre și 24 de biblioteci universitare; 40 de exemplare au

fost utilizate în promovarea FEST-FDR2012; 100 de exemplare au fost puse

în vânzare; volumul Jurnal de repeti ție – Interzis accesul animalelor de

Rodrigo Garcia: 65 de exemplare transmise în 41 de teatre și 24 de

biblioteci universitare; 40 de exemplare au fost utilizate în promovarea FEST-

FDR2012; 100 de exemplare au fost puse în vânzare.

3. caiete-program pentru cele 16 premiere realizate de TNTm în 2011 și cele 15

premiere realizate în 2012;

4. afişe, bannere, flyere, spoturi, DVD-uri de prezentare pentru cele 16

spectacole realizate de TNTm în 2011 și cele 16 spectacole realizate de

TNTm în 2012; de asemenea promovarea celor 169 de reprezentații din

2011, respectiv cele 193 de reprezentații din 2012 prin afișe lunare distribuite

în cele 6 spații de afișaj proprii, cât și în cele 107 de puncte de afișaj din oraș,

obținute prin acorduri și convenții (facultăți, instituții publice, companii, librării,

licee etc.);

5. catalog și CD de prezentare al Teatrului Național Timișoara, ediția 2011 și

ediția 2012 distribuite tuturor partenerilor din străinătate și participanților la

FEST-FDR și difuzarea de clipuri promoționale ale tuturor spectacolelor

Teatrului Național și postarea acestora pe site-ul propriu

www.tntimisoara.com , pe youtube, vimeo și pe site-uri naționale de

promovare a spectacolelor de teatru (port.ro, evive etc.)

Page 16: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

16

6. actualizarea permanentă a site-ului www.tntimisoara.com cu informaţii despre

activitatea TNTm;

7. sistemul de achiziție și rezervare online a biletelor de spectacol permite

anticiparea cu 2 luni a programării de spectacole, respectiv o promovare

online susținută atât în termeni de timp, cât și de accesibilitate a

spectacolelor Teatrului Național, ceea ce are ca rezultat o eficiență crescută

a acesteia;

8. promovarea activităţii Teatrului Naţional în fiecare număr al celor două reviste

de specialitate românești: Teatrul azi şi Scena.ro;

9. parteneriat cu asociaţia de impresariat ArtAct, care a dus la publicitate online

pe www.artact.ro şi www.artactmagazine.ro;

10. parteneriate permanente cu publicaţii city guide din Timişoara şi din ţară (7

seri, Zile şi nopţi, 24fun), portalul Port.ro etc.;

11. parteneriat cu Librăriile „Cartea de nisip” – grupul Librarium pentru afişaj

permanent, acţiuni în parteneriat;

12. parteneriat cu Librăriile Cărtureşti, pentru afişaj permanent;

13. comunicate de presă dedicate atât promovării premierelor TNTm, cât și

evenimentelor punctuale;

14. newsletter săptămânal şi / sau punctual;

15. promovarea Teatrului Național prin rețelele internaționale partenere:

European Theatre Convention, European Festivals Association;

16. întreținerea și diversificarea postărilor TNTm și FEST-FDR pe rețele sociale

de minim 3 ori pe săptămână: facebook, twitter, lindekIn;

17. realizarea de flyere de promovare a programului lunar al TNTm;

18. amplasarea a două ecrane video pentru videoclipurile de promvare ale

spectacolelor Teatrului Național în foaierul Sălii 2;

19. afișarea de bannere promoționale ale spectacolelor în derulare pe cele 2

clădiri ale Teatrului Național: Palatul Culturii și Sala 2;

20. realizarea de parteneriate de promovare media prin bannere electronice (e-

banners) cu site-uri partenere (paginidecultura, magico, divahair, evive,

orizonturiculturale, companiadearte, metropotam, regizorcautpiesa)

Page 17: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

17

21. crearea de obiecte personalizate de promovare a imaginii FEST-FDR;

22. realizarea programului social ORA DE TEATRU – clase de teatru pentru

amatori, pe categorii de vârstă.

a.4. acţiuni întreprinse pentru îmbunătăţirea promovării/activităţi de PR/de strategii

media;

1. achiziționare online de bilete pentru spectacolele Teatrului Național;

2. dotarea agențiilor cu POS, în vederea achitării biletelor cu card de credit;

3. programarea cu cel puțin 2 luni în avans a repertoriului lunar;

4. întreținerea și diversificarea postărilor TNTm și FEST-FDR pe rețelele

sociale, cu precădere pe facebook, de la circa 12 postări pe lună în 2011 la

20-25 de postări pe lună în 2012; de menționat că la această sumă se

adaugă postările zilnice din perioada premergătoare festivalului și din timpul

festivalului;

5. promovarea TNTm prin schimb de link-uri cu site-uri importante din domeniul

culturii, științei, educației, comerțului și tehnicii on-line (d&b audiotechnik,

Technolight, artactmagazine, www.revistascena.ro);

6. promovarea TNTm în mijloacele de transport în comun (tramvaie, autobuze)

prin afișe și lunare;

7. inițierea parteneriatului cu Administrația Domeniului Public în vederea

amplasării afișelor lunare ale TNTm în 40 de puncte de afișaj pe care le

gestionează;

8. rezervare online de bilete pentru spectacolele Teatrului Național;

9. oferirea de bilete la spectacolele Teatrului Național ca premiu la concursuri

ale partenerilor TNTm (radio, TV, librării);

10. crearea de parteneriate de imagine și online cu TVR Timișoara, Radio

Timișoara, tion.ro etc., în vederea difuzării de spoturi video și audio;

11. atragerea publicului din mediul studențesc prin acordarea unui număr de

invitații la spectacolele Teatrului Național ca premii pentru evenimentele

organizate de Asociația Societății Studenților de Medicină Veterinară;

Page 18: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

18

12. parteneriat cu Institutul Francez și Centrul Cultural German din Timişoara în

vederea reducerilor promoționale pentru deținătorii cardului Confluența

culturilor;

13. acord de promovare culturală cu Societatea Română de Radiofuziune și Radio

Timișoara;

14. parteneriat de promovare culturală cu Asociaţia Orizonturi Culturale Italo –

Române;

15. parteneriat media Societatea Română de Televiziune, în vederea promovării

FEST-FDR, ediția 2012;

16. parteneriat media Atu Advertising, în vederea promovării FEST-FDR, ediția

2012;

17. parteneriat media Radio France International, în vederea promovării FEST-FDR,

ediția 2012.

a.5. apariţii în presa de specialitate – dosar de presă aferent perioadei de raportare

(nu se vor atasa comunicate de presa, ştiri sau anunţuri, ci doar articole, cronici,

recenzii, reportaje, anchete etc.);

A se vedea Anexa nr. 1

Opis:

A. 2011

PRESA LOCAL Ă

Pagini de Cultură 16

Timiş Online 14

Ora de Timis 13

Ziua de Vest 9

Renaşterea Bănăţeană 7

Evenimentul zilei 3

Adevărul 3

Agenda 3

Cotidianul Timişoara 3

deBanat.ro 13

Page 19: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

19

Timişoara Azi.ro 5

Evive 7

24/7timisoara 4

Știri Azi 1

PRESA NATIONALA

România Liberă 5

AmosNews 1

Scena.ro 4

Teatrul azi 9

Liternet.ro 2

Revista Luceafărul 1

ArtAct magazine 5

Tribuna 2

24Fun 12

Dilema Veche 1

Observator Cultural 2

GQ 1

Cotidianul.ro 1

Onlinegallery 1

Jurnalul.ro 2

Ora de Iaşi 1

VIP 1

iConcert.ro 1

PRESA INTERNATIONAL Ă

Ex Ponto publicaţie poloneză 3

Različne lokacije 1

Deutsche presse.de 2

Firmenpresse.de

Openpr.de

Presemeldung

News max.de / nachrichten kulltur gesellschaft

Page 20: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

20

Fair news.de / pressefach

Premiumpresse.

Live – PRPressbot.de

Artikel – promotion.de

Presse anzeiger

Bussines portal 24.com

Pressemitteilung

News eintrag.de

Prcenter.de

24PR - Total 17 apariţii presa germană

TV

Analog TV 4

Teleuniversitatea 4

TVR Timişoara 5

Europa Nova 4

Realitatea TV 2

TVR Cultural 2

RADIO

Radio Reşita 5

Radio România Cultural 3

Radio Guerilla 10

Radio Timişoara 10

B. 2012

PRESA LOCAL Ă

Adevărul 15

Ora de Timiş 13

Timis online 14

Ora de stiri 8

Pagini de Cultură 16

Renaşterea Bănăţeană 9

Page 21: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

21

De Banat 14

24/7 Timişoara 3

Timişoara Express 4

Ziua de Vest 16

Analog 1

Evive 15

24 fun 9

TM PRESS 4

Timpolis 1

Vest24 1

Frontpress 1

PRESA NAŢIONALĂ

România Liberă 9

Teatrul azi 21

Familia 1

Scena.ro 6

Revista Yorick 3

Art Act Magazine 14

Tabu 3

Observator Cultural 5

Cultura - Fundaţia Culturală Română 7

Cotidianul 6

Jurnalul.ro 5

LiterNet 1

Tribuna 2

e-politic 1

Business forum 1

Antena 1 1

Ecou Românesc 1

Regizor caut piesă 5

România pozitivă 2

Modernism 1

Page 22: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

22

Veioza arte 1

Mediafax 1

Milidonium 1

Replica vedetelor 1

Informația zilei 1

PRESA INTERNATIONAL Ă

Pressemeldungen 2

Deutche presse 1

Pressemitteilung 2

Nachrichten 1

Pr-inside 1

24PR 1

Live – PR 1

PPS-Promotion-Presse 1

Newmax 2

Fair-News 1

Premiumpresse 1

Presse anzeiger 1

Pr-center 1

Total apariții presa de limbă germană 16

Orizonturi cultural româno-italiene 3

TV

TVR 2 2

TVR Cultural 1

Digi TV 6

Teleuniversitatea 6

TVR Timişoara 15

Eupoa Nova 14

Realitatea TV 4

Behela TV 1

Page 23: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

23

RADIO

Radio Reşita 8

Radio România Cultural 9

Radio Guerilla 10

Radio Timişoara 10

a.6. profilul beneficiarului actual:

a.6.1. analiza cifrelor estimate comparativ cu cele realizate

creșterea afluenței de public:

Nr.

crt.

Anul Număr de

beneficiari estimat

Număr de beneficiari realizat

1. 2011 21.000 32.953

2. 2012 25.000 35.632

Teatrul Național își structurează activitatea pe mai multe paliere, în funcție de

categoriile de beneficiari identificați, pe segmente de vârst ă şi pe domenii de

interes .

i) Un segment important al publicului este segmentul central de

vârstă al societăţii, fiind vorba despre un spectator informat,

implicat, dinamic, cu opţiuni estetice definite, în general cu studii

superioare, cu o apetenţă crescută pentru o componentă vizuală hi-

tech. Din această categorie se detașează un public adult , cu

opțiuni orientate către spectacolul clasic, cu un orizont de așteptare

în care prevalează tradiția.

ii) De asemenea, Teatrul Național a identificat un segment de public

avangardist, nonconformist, care apreciază experimentul, formule

inedite de montare atât a textelor contemporane, cât și a celor

clasice, interesat, de asemenea, de proximitatea cu spațiul de joc,

cu un tip de apropiere directă și concretă de actor în desfășurarea

spectacolului. Este un segment de public care nu se identifică în

mod necesar cu o vârstă anume, deși ar putea fi mai degrabă

asimilat intervalului 25-50 de ani.

Page 24: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

24

iii) Un segment de public câștigat în ultimii ani este cel tânăr și foarte

tânăr, format din vârste diferite, copii și adolescenți, atras de

spectacolele dedicate copiilor, ca și de textele din dramaturgia

consacrată.

iv) În sfârșit, se poate preconiza un segment de public cu specializare

diferită, atras de tipul de spectacol sincretic.

Totodată, programele care structurează activitatea Teatrului Naţional sunt

concepute și exploatate ținând cont de aceste paliere de vârst ă şi de interes

ale categoriilor de public vizate :

Programul UNIVERSALIS accesează textul clasic de teatru universal și se

adresează în special publicului adult interesat de textul de teatru clasic (i) și celui

tânăr, preocupat mai ales de titlul clasic într-o lectură regizorală și o artă

interpretativă modernă (ii).

Programul TEATRUL NOU , ca și ROMÂNIA DE AZI se adresează cu precădere

modulului (ii) – public avangardist, nonconformist, care apreciază experimentul

teatral bazat pe teme sociale importante, contemporane, majore din textele

contemporane, dar profilul spectatorului prezent la aceste spectacole include din ce

în ce mai mult publicul adult, cu opinii sociale, politice, culturale și civice formulate,

informat, independent financiar (i).

Programul INFANT se adresează copiilor și adolescenților și vizează familiarizarea

acestora cu spectacolul de teatru prin personaje și subiecte apropiate de lumea lor.

Programul MixART intenționează să atragă în principal un public cu înaltă

specializare în alte forme de artă decât teatrul (operă, dans, muzică clasică, arte

vizuale etc.), un public eclectic curios de forme noi de expresie artistică, de arta

sincretică (iv), cu alte cuvinte, un public excentric, atras de ceea ce este

Page 25: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

25

ultracontemporan, neîncrezător în textul clasic. Programul cuprinde spectacole de

teatru-dans, performance și instalații.

Programul FAȚĂ ÎN FAȚĂ este destinat teatrului tip studio. Vizează publicul tânăr,

dornic de proximitate cu spațiul de joc și cu actorul în momentul actului teatral, un

public receptiv la un tip de spectacol intimist care să răspundă la nevoia sa de

emoție nemediată (ii), ceea ce, concret, plasează spectacolele pe care acest

program le conține la Studio 5, o sală cu 50 de locuri aflată la etajul 5 al Palatului

Culturii.

Programul ROMÂNIA CLASIC Ă răspunde nevoii publicului de a vedea spectacole

pe texte clasice românești, fiind inițiat în urma analizei profilului spectatorului

Teatrului National. Acest program este un program popular, destinat unui public larg,

de familie.

Programul ÎMPREUNĂ este dedicat colaborării Teatrului Național cu diversele

comunități religioase, etnice și sociale care au definit caracterul multicultural și

multietnic al Timișoarei, atât în imperiul austro-ungar, cât și în România, prin

proiecte comune cu centre culturale, comunitare, religioase și sociale.

a.6.2. estimări pentru atragerea altor categorii de beneficiari (comparativ cu proiectul

de management):

Programul PRIMA DATĂ LA TEATRU care vizează atragerea unui public nou,

ocupat, care, deși deține pârghii moderne de a primi informații despre teatru, le

ignoră. Programul vizează identificarea unor metode alternative de atragere a unui

public nou (videoclipuri în taxiuri, vouchere vândute companiilor private etc.): Teatrul

Național a realizat un parteneriat cu compania Spot on Wheels , care difuzează

clipurile publicitare ale Teatrului Național în taxiuri din Timișoara și Arad și în mall.

Page 26: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

26

Programul ORA DE TEATRU , care are ca scop formarea publicului de teatru prin

clase de teatru cu amatori, pe categorii de vârstă (copii, adulți, pensionari): Teatrul

Național a derulat pe întreg parcursul anului 2011 două serii de cursuri în cadrul

programului ORA DE TEATRU , susținute de actori și regizori ai TNTm. În seriile din

2011 și 2012, programul a reunit în total circa 550 de participanți, între 5 și 55 de

ani.

Secțiunea OUTDOOR a FEST-FDR are ca scop atragerea spre spectacolul de

teatru a cetățenilor care nu frecventează teatrul în mod curent, precum și coagularea

cetățenilor în jurul unor evenimente artistice, în principal spectacolul de teatru.

Spațiile preconizate pentru această secțiune au fost Piața Victoriei (ediția 2011 și

2012), Parcul Civic (ediția 2012), Parcarea Carrefour (ediția 2011).

a.7. realizarea unor studii vizând cunoașterea categoriilor de beneficiari – măsurători

cantitative şi calitative efectuate în perioada raportată;

a.7.1.1. Profilul beneficiarului actual al spectacolelor Teatrului Național în 2011 a fost

identificat în urma unui studiu realizat pe un eșantion de 67 persoane, in perioada 20

decembrie 2010 - 28 februarie 2011, respectiv 468 de persoane, în perioada 20

octombrie 2011 – 20 aprilie 2012 . Eșantionul analizat a fost alcătuit din publicul care

achiziționează bilete de la casieriile teatrului.

Centralizare și analiz ă a rezultatelor ob ținute :

2011

I. Sursa de informare a publicului :

1. Public care a aflat de spectacole din presă : 8%

2. Pubic care a aflat de spectacol de pe site-ul TNTm : 40%

3 Public care a aflat de spectacol din newsletter : 4%

4. Public care a aflat de spectacol de pe blog : 8%

5. Public care a aflat de spectacol de la prieteni : 10%

6. Public care a aflat de spectacol din afișe : 30%

Page 27: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

27

Concluzii: Analizând datele concrete obținute în perioada analizată privind sursele

de informare a publicului, putem constata că 40% din public accesează site-ul

www.tntimisoara.com, deci informarea on-line reprezintă o sursă importantă de

informare pentru publicul acestui teatru.

O altă sursă importantă de informare a publicului, într-un procent de 30%, o

reprezintă afișajul .

II. Frecven ța de vizionare a spectacolelor TNTm :

1. Public care vizionează spectacolele TNTm o dată pe săptămână : 10%

2. Public care vizionează spectacolele TNTm o dată pe lună : 55%

3. Public care vizionează spectacolele TNTm o dată la trei luni : 30%

4. Public care vizionează spectacolele TNTm de două ori pe an : 1%

5. Public care vizionează spectacolele TNTm ocazional : 4%

Concluzii: Din analiza rezultatelor pentru perioada 20 decembrie 2010 - 20

februarie 2011 privind frecvența publicului rezultă că procentul cel mai mare îl

reprezintă publicul care vizionează spectacolele TNTm o dată pe lună.

III. Categoria de vârst ă a publicului:

1. Public cu vârstă cuprinsă între 15-19 ani : 1%

2. Public cu vârstă cuprinsă între 20-26 ani : 35%

3. Public cu vârstă cuprinsă între 27-35 ani : 50%

4. Public cu vârstă cuprinsă între 36-50 ani : 10%

5. Public cu vârstă peste 50 ani : 4%

Concluzii: Publicul cel mai numeros al TNTm rezultat în urma analizei din perioada

20 decembrie 2010 - 20 februarie 2011 este cel cu vârsta cuprinsă între 27 și 35

ani(50%). O altă categorie importantă de public este cea cu vârsta cuprinsă între 20

și 26 ani(35%).

IV. Studiile publicului:

1. Public cu studii medii : 9%

2. Public cu studii superioare : 80%

Page 28: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

28

3. Public cu studii postuniversitare : 11%

Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada 20 decembrie 2010 - 20 februarie

2011, publicul cu studii superioare reprezintă 80% din publicul teatrului.

V. Starea civil ă a publicului:

1. Public necăsătorit : 18%

2. Public căsătorit, cu copii : 60%

3. Public căsătorit, fără copii : 22%

Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada 20 decembrie 2010 - 20 februarie

2011, publicul căsătorit cu copii reprezintă 60% din publicul teatrului.

VI. Venitul publicului:

1. Public cu venit de peste 2000 lei : 65%

2. Public cu venit minim pe economie : 5%

3. Public cu venit mediu pe economie : 30%

Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada 20 decembrie 2010 - 20 februarie

2011, publicul cu venit peste 2000 lei/lună reprezintă 65% din publicul teatrului.

VII. Statutul social al publicului:

1. Elevi : 4%

2. Studenți :10%

3. Angajați :50%

4. Patroni :10%

5. Șomeri : 1%

6. Pensionari :10%

7. Liber profesioniști :15%

Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada 20 decembrie 2010 - 20 februarie

2011, publicul angajat reprezintă 50% din publicul teatrului.

Page 29: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

29

2012

I. Sursa de informare a publicului :

1. Public care a aflat de spectacole din presă : 10%

2. Pubic care a aflat de spectacol de pe site-ul TNTm : 23%

3 Public care a aflat de spectacol din newsletter : 12%

4. Public care a aflat de spectacol de pe blog : 3%

5. Public care a aflat de spectacol de la prieteni : 22%

6. Public care a aflat de spectacol din afișe : 31%

Concluzii: Analizând datele concrete obținute in perioada analizată privind sursele

de informare a publicului, putem constata că 23% din public accesează site-ul

www.tntimisoara.com, deci informarea on-line reprezintă o sursă importantă de

informare pentru publicul acestui teatru, dublată de comunicarea directă.

O altă sursă importantă de informare a publicului, într-un procent de 31%, o

reprezintă afișajul .

II. Frecven ța de vizionare a spectacolelor TNTm :

1. Public care vizionează spectacolele TNTm o dată pe săptămână:27%

2. Public care vizionează spectacolele TNTm o dată pe lună :28%

3. Public care vizionează spectacolele TNTm o dată la trei luni : 6%

4. Public care vizionează spectacolele TNTm de două ori pe an : 6%

5. Public care vizionează spectacolele TNTm ocazional : 33%

Concluzii: Din analiza rezultatelor pentru perioada 20 octombrie 2011 - 20 aprilie

2012 privind frecvența publicului rezultă că vizionarea cu o frecvență de 1 dată pe

săptămână a crescut spectaculos, de la 10 procente la 27 de procente, ceea ce

indică o fidelizare în creștere a publicului. De asemenea, creșterea procentului

publicului care vizionează spectacolele Teatrului Național în mod ocazional de la 4%

la 33% reflectă procesul de atragere de noi spectatori.

Page 30: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

30

III. Categoria de vârst ă a publicului:

1. Public cu vârstă cuprinsă între 15-19 ani : 11%

2. Public cu vârstă cuprinsă între 20-26 ani : 31%

3. Public cu vârstă cuprinsă între 27-35 ani : 29%

4. Public cu vârstă cuprinsă între 36-50 ani : 18%

5. Public cu vârstă peste 50 ani : 11%

Concluzii: Publicul cel mai numeros al TNTm rezultat în urma analizei din perioada

dată este cel cu vârsta cuprinsă între 20 - 26 ani (31%). De asemenea, analiza

reflectă o creștere a spectatorilor din categoria de vârstă adolescentă (15-19 ani),

precum și o mai bună receptare a TNTm în cadrul persoanelor adulte (categoria de

vârstă 36 – 50 de ani, respectiv 18% față de 10% în 2011 și categoria de vârstă

peste 50 de ani, respectiv 11% față de 4% în 2011.

IV. Studiile publicului:

1. Public cu studii medii : 53%

2. Public cu studii superioare : 44%

3. Public cu studii postuniversitare : 3%

Concluzii : Comparativ cu anul trecut, se înregistrează o mult mai bună reprezentare

a categoriei de public cu studii medii, care a crescut de la 9% în 2011 la 53 de

procente.

V. Starea civil ă a publicului:

1. Public necăsătorit : 44%

2. Public căsătorit, cu copii : 34%

3. Public căsătorit, fără copii : 22%

Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada 20 octombrie 2011 - 20 aprilie

2012, se constată o relativă egalizare a categoriilor de public pe criterii maritale,

spre deosebire de anul 2011, unde diferențierea era netă în favoarea categoriei de

public căsătorit, cu copii.

Page 31: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

31

VI. Venitul publicului:

1. Public cu venit de peste 2000 lei : 37%

2. Public cu venit minim pe economie : 33%

3. Public cu venit mediu pe economie : 30%

Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada de referință, se înregistrează o

creștere a disponibilității de a investi în spectacolele TNTm mare a categoriilor de

public cu venit minim (33% față de 5% în 2011).

VII. Statutul social al publicului:

1. Elevi : 12%

2. Studenți : 15%

3. Angajați : 52%

4. Patroni : 2%

5. Șomeri : 2%

6. Pensionari : 10%

7. Liber profesioniști : 6%

Concluzii : Din analiza datelor culese în perioada analizată, publicul angajat

reprezintă 52% din publicul teatrului, în creștere cu două procente față de anul

trecut.

a.7.1.2. Profilul beneficiarului FEST-FDR2011, eveniment organizat de Teatrul

Național, a fost identificat în urma unui studiu realizat pe un eșantion de 670 de

persoane, în perioada 7-15 mai 2011. Eșantionul analizat a fost alcătuit din publicul

prezent în sălile de spectacol. Pentru exemplificare, a se vedea Anexa 2.

a.7.1.3. Profilul beneficiarului FEST-FDR2012, eveniment organziat de Teatrul

Național, a fost identificat în urma unui studiu realizat pe un eșantion de 586

persoane, în perioada 5-12 mai 2012. Pentru exemplificare, a se vedea Anexa 3.

Page 32: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

32

a.7.2 beneficiarul-ţintă al programelor:

a.7.2.1. pe termen scurt

În urma studiilor realizate în perioada 20.12.2010-28.02.2011 și 20.10.2011-

20.04.2012 rezultă că pe termen scurt, publicul-țintă al Teatrului Național este

compus din punct de vedere al vârstei din două categorii principale: 27-55 de ani și

17-26 de ani; din punct de vedere al studiilor predomină publicul cu studii medii și

superioare, din punct de vedere al statutului social este vorba despre un beneficiar

angajat, iar din punct de vedere al stării civile este vorba despre persoane

căsătorite. De asemenea, analiza reflectă o mai bună receptare a activității TNTm și

o creștere a frecvenței participării la spectacolele teatrului. Chestionarele au fost

completate de un eșantion de spectatori cu vârsta cuprinsă între 18 și 70 de ani.

Programul UNIVERSALIS și-a propus să atragă atât intelectualii preocupați de textul

clasic major, cât și un public tânăr, dinamic, compus din elevi, studenți, copii și

părinți care pot să descopere valorile dramaturgiei universale clasice.

Programul ROMÂNIA CLASIC Ă a avut ca scop să atragă un public larg, de familie,

interesat de valorile dramaturgiei naționale clasice.

Programul ROMÂNIA DE AZI concentrează în jurul său un public preocupat de

teme sociale actuale din societatea românească.

Programul TEATRUL NOU vizează un public preocupat de marile teme actuale ale

lumii.

Programul MixART a vizat atragerea unor noi categorii de spectatori, preocupate de

alte forme de spectacol, precum și de spectacolul de divertisment.

Programul INFANT se adresează copiilor și urmărește să atragă spre teatru copiii

de vârstă mică.

Page 33: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

33

Programul FAȚĂ ÎN FAȚĂ și-a propus să atragă un public dornic de proximitate cu

spațiul de joc și cu actorul în momentul actului teatral, un public curios de conceptul

de „teatru în direct”.

b. pe termen lung

Programele de bază ale Teatrului Național vor edifica un public interesat și mulțumit

de activitatea TNTm. Ca exemplu, pe termen lung, beneficiarii din mandatul anterior

al programului INFANT vor deveni beneficiari ai celorlalte programe de bază

(UNIVERSALIS, ROMÂNIA CLASIC Ă, ROMÂNIA DE AZI etc.).

Programul ÎMPREUNĂ este un program adresat tuturor comunităților – religioase,

etnice, sociale etc. Proiectele incluse în 2011 au fost realizate în parteneriat cu

Opera Națională Română și Mitropolia Banatului, cu ocazia sărbătorilor de Paște și

de Crăciun (Meșterul Manole de Lucian Blaga), respectiv cu comunitatea italiană

din Timișoara, prin Centrul Cultural Italian (spectacolul Tinerii care se iubesc ) și cu

asociațiile de protecție a animalelor (Speran ța lor e ști tu ). Pe termen lung, acest

program urmărește atragerea unui nou public din rândurile comunităților.

Pe termen lung, atragerea publicului prin programele de identificare și formare tip

ORA DE TEATRU are ca scop atragerea unui public complet nou printr-o investiție

cu caracter social, respectiv amatorii de teatru care vor urma clasele de teatru (pe

categorii de vârstă) ale programului ORA DE TEATRU.

a.8. analiza utilizării spaţiilor instituţiei (cele destinate publicului: de primire, de

prezentare, de producţie, administrative, alte spaţii folosite de instituţie);

1. Sala Mare

Teatrul Național are sediul în Palatul Culturii, clădire istorică de secol XIX,

concepută de arhitecţii vienezi Helmer şi Fellner în stil eclectic şi tratată diferit

după incendiul din 1921 de arh. Duiliu Marcu. Sala Mare a Teatrului Național,

împărţită în mod egal cu Opera Naţionala Română, este construită clasic, în stil

„cutie italiană”. Are o capacitate de 680 de locuri (cvasiutilizabile) în stal,

Page 34: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

34

balcoane şi loje, dispuse frontal în raport cu scena. Sala Mare se pretează,

teoretic, la spectacolul de tip clasic, devine restrictivă pentru o montare modernă,

riscând grave compromisuri artistice. Pentru îmbunătăţirea acestei situaţii,

Teatrul Național Timișoara a achiziţionat o serie de platforme profesionale care

modulează structura sălii, precum şi o serie de dotări tehnice esenţiale în

sistemele de lumini şi sunet. Datorită acestei inovaţii, Sala Mare s-a transformat

dintr-un spaţiu rigid într-unul modulabil, creându-se noi oportunităţi artistice,

superioare calitativ, pentru spectacolele realizate pe scena principală a Teatrului

Național.

2. Sala 2

După obţinerea, în 2008, a fostei Săli de Sport nr. 2, Teatrul Național Timișoara

a folosit acest spaţiu pentru teatru contemporan şi experimental. Utilizarea

optimă a acestui spaţiu generos, funcţionalitatea la parametri europeni şi, nu în

ultimul rând, protejarea construcţiei originale au presupus ample lucrări de

refuncţionalizare, încheiate în decembrie 2009, sala fiind redeschisă publicului în

ianuarie 2010 şi, de atunci, exploatată intens. Succesele obținute cu

spectacolele realizate la Sala 2 au imprimat acest spațiu de joc în conştiinţa

spectatorilor, creându-şi astfel un public fidel. Capacitatea maximă a sălii este de

până la 250 de locuri, în funcție de amplasarea decorului. De asemenea, Sala 2

are cele mai moderne dotări tehnice, precum și spații adiacente celui de joc:

spații de depozitare a decorurilor, costumelor, cabine pentru actori și personal de

scenă, băi etc.

3. Studio 5

Al treilea spaţiu de spectacol, obținut de la Primăria Municipiului Timișoara și

refuncționalizat de Teatrul Național Timișoara, este Studio 5 , o fostă sală de

repetiții identificată în clădirea Palatului Culturii, la ultimul etaj. Acest spaţiu cu o

capacitate maximă de 50 de locuri răspunde unei nevoi acute de intimitate pe

care spectatorul o reclamă. Teatrul Național Timișoara poate oferi în acest spațiu

condiţii optime pentru realizarea unor spectacole contemporane care pun în

Page 35: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

35

valoare arta actorului. Studio 5 a fost dotat cu tehnică de scenă, de asemenea

dispunând de spații colaterale scenei – cabine, toalete etc

4. Sala Fabric

Sala Fabric reprezintă un proiect de anvergură al Teatrului Național. Unul dintre

obiectivele mandatului managerial vizează diversificarea publicului de teatru prin

atragerea de spectatori din micro-comunităţile de cartier ale Timişoarei. Astfel, în

urma solicitării Teatrului Naţional, Comunitatea Evreilor din Timişoara a cedat

acestei instituţii Sinagoga desacralizată din cartierul Fabric, cu drept de folosinţă

pe 35 de ani. Obţinerea de către teatru a acestui spaţiu înseamnă nu doar un

nou amplasament de spectacole, ci şi recuperarea culturală a unui monument

arhitectonic şi reintegrarea sa în circuitul cultural al oraşului.

Totodată, preconizăm ca acest proiect să aibă un impact deosebit din punct de

vedere socio-cultural, noua sală de spectacol reprezentând o opţiune pentru

atragerea unui public marginalizat din punct de vedere social.

5. Foaiere

Teatrul Național Timișoara utilizează ocazional ca spaţii de joc alternativ spaţiile

de primire din Palatul Culturii - Holul cu coloane , un hol generos care

adăposteşte garderobele şi Holul cu oglinzi , folosit în timpul antractelor. De

asemenea, cele două holuri și foaierul Sălii 2 au fost utilizate pentru work-shop-

uri, lansări de carte, dezbateri etc., fiind exploatat și pentru alte evenimente

culturale proprii sau ale partenerilor.

6. Spații administrative

Din punct de vedere al spaţiilor dedicate administraţiei, Teatrul Național

funcţionează pe un singur palier din Palatul Culturii, ce reuneşte birourile

conducerii, contabilitatea, secretariatul literar, compartimentul juridic, resursele

umane şi salarizarea, compartimentul producţie – achiziţii, regizoratul tehnic,

biroul scenografie, arhiva, tipografia, precum şi sala de lectură şi unica sală de

repetiţii. Actorii împart cabinele cu soliștii Operei Naţionale Timișoara, conform

programul de împărțire a scenei mari. În schimb, la Sala 2 au fost create cabine,

Page 36: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

36

spaţii de depozitare pentru decor, costume şi recuzită, cabine de machiaj şi

coafură, mobilate şi dotate corespunzător, integral pentru Teatrul Național.

7. Spații de produc ție

În ce priveşte spaţiile de producţie, atelierele Teatrului Naţional aveau nevoie

imperioasă de o altă locaţie, ceea ce s-a realizat odată cu finalizarea Fabricii de

decoruri. Construcția Fabricii de decoruri a fost inaugurată în 12.05.2012,

urmând ca producția propriu-zisă în acest spațiu să înceapă în 2013, după ce

utilitățile vor fi puse în funcțiune.

a.9. îmbunătăţiri aduse spaţiilor în perioada raportată: modificări, extinderi, reparatii,

reabilitări, după caz.

1. Sala Mare

Ținând cont de problemele de acustică pe care le ridică Sala Mare, Teatrul

Național a achiziționat în 2011 un set de boxe performante, respectiv 8 incinte

acustice top, 2 subwoofere și 2 suport line array, care au optimizat calitatea

receptării spectacolelor, Sala Mare beneficiind în acest moment de cel mai

performant sistem de sunet din România. De asemenea, în 2012, Teatrul

Național, în parteneriat cu Opera Națională, cu care împarte scena, a inițiat

repararea și optimizarea podului de ștăngi. Din punct de vedere al dotărilor, mai

trebuie adăugată achiziționarea a 4 amplificatoare D6, 2 video retroproiectoare,

14 lavaliere wireless și 2 mașini portabile de fum.

2. Sala 2

În 2011, a fost realizat studiul de fezabilitate „Mansardare şi refacere acoperiş,

reabilitare faţade şi amenajări exterioare şi dotare cu mecanisme şi echipamente

de scenă”. De asemenea, în 2012, Sala 2 a fost dotată cu echipamente

performante de sunet și lumini, respectiv 2 proiectoare 6000 AS, un proiector

2000 AS, 4 dimeri 2,3 kw – 12 canale, 2 capete mobile Wash 1200 și 2 stâlpi

telescopici Wincher 60/600.

Page 37: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

37

3. Studio 5

Studio 5 a devenit un spaţiu utilizabil în urma lucrărilor de renovare, astfel încât

teatrul are în prezent o sală de 50 de locuri, adaptată teatrului contemporan şi

experimentelor. În 2011, spațiile adiacente sălii de spectacol au fost renovate,

astfel încât aceasta dispune acum de o cabină funcțională și de spațiu de

depozitare. De asemenea, în 2012, Studio 5 a fost dotat cu 15 proiectoare Zoom

25-50°.

4. Sala Fabric

Fosta sinagogă din cartierul Fabric, care ca sală de teatru se va numi Sala

Fabric, urmează să fie exploatată artistic într-un mod revoluţionar, care să

lărgească nu doar orizontul de aşteptare teatrală, ci şi culturală şi intelectuală a

beneficiarilor săi. Practic, în 2009 spațiul a fost igienizat, în anul următor având

loc repararea acoperișului, precum și alte lucrări în vederea stopării procesului

de degradare al clădirii. Studiul de fezabilitate pentru reabilitarea și

refuncționalizarea spațiului a fost finalizat în decembrie 2010.

În anul 2012 a fost demarată și finalizată licitația pentru atribuirea contractului

privind Servicii de elaborare documentaţie tehnico-economică conform legislaţiei

în vigoare (DTAC, PT, DDE, CS pentru execuţie și asistenţă tehnică),

management de proiect şi consultanţă pentru proiectul de investiţie „Consolidare,

conservare şi refuncţionalizare – sala de spectacol Sinagoga Fabric, Timişoara”,

parte din obiectivul creării unei noi săli multifuncționale pentru artele

spectacolului, prin recuperarea unui monument istoric.

5. Fabrica de decoruri

În 2011, obiectivul Fabrica de decoruri şi depozitele a fost finalizat în proporție de

80%. În mai 2012, construcția clădirilor a fost finalizată, iar până la sfârșitul anului s-

au concretizat utilitățile necesare funcționării atelierelor. Parctic, au fost executate

halele de producție cu suprafața de 2500 mp, cuprinzând o zonă de producție, o

zonă de montaj și o zonă administrativă, hala de depozitare cu suprafața de 1500

mp și centrala termică, respectiv sala cazanelor, vestiar, grup sanitar, și atelierul de

Page 38: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

38

întreținere și depozitare; totodată, au fost realizate lucrări și amenajări exterioare –

căi de acces, platforme betonate, parcări pentru mijloacele de transport ale teatrului,

gard și porți de acces acționate electric etc., precum și realizarea branșamentelor și

racordurilor la rețeaua de apă, curent, canalizare și gaz.

Page 39: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

39

b) îmbun ătăţirea activit ăţii profesionale a institu ţiei:

b.1. proiectele proprii realizate în cadrul programelor la sediul instituţiei;

2011

Nr. crt Program Proiect Autor

Regizor/ Un concept de

1. UNIVERSALIS

ORAȘUL NOSTRU Th. Wilder I.A. Ieremia ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA M. Bulgakov S. Popescu

DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII F. Wedekind Cristian Ban PANA DE AUTOMOBIL Fr. Dürrenmatt Sabin Popescu

2.

ROMÂNIA DE AZI

SALA DE AȘTEPTARE – AEROPORT 2 Șt. Caraman I.A. Ieremia

ÎN AER Alexandra Pâzgu m.chris.nedeea

CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE Mihai Ignat Roberta Popa

Ionescu

3.

FAȚĂ ÎN FAȚĂ

NU, EU NU REGRET NIMIC

Sabina Bijan

Sabina Bijan

4. INFANT PINOCCHIO după Carlo Collodi Mirela Puia

5. MixART SWITCH Pál Frenak Pal Frenak

FULL MONTY T. Mc Nally, David Yazbek Răzvan Mazilu

6.

ROMÂNIA CLASICĂ

EMINESCU M. Eminescu Ada Lupu IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC

Camil Petrescu

Mihaela Lichiarodpol

O SCRISOARE PIERDUTĂ I.L. Caragiale Ada Lupu

7.

ÎMPREUNĂ

MEȘTERUL MANOLE

L.Blaga

Cosmin Pleșa

8. TEATRUL NOU ALERGĂTORUL M. Andersson Olivia Grecea

Page 40: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

40

2012

Nr. crt Program

Proiect (Titlu realizat / Titlu propus) Autor

Regizor/ Un concept de

1. UNIVERSALIS VIAŢA E VIS Calderón de la

Barca Mihai Măniuţiu

ADAM ŞI EVA (Cabala / Talmud)

după Liviu Rebreanu

Alexander Hausvater

2.

ROMÂNIA DE AZI

CABARETUL CUVINTELOR (Dacă mi s-ar fi povestit cuvintele)

Matei Vişniec

Ştefan Iordănescu

3. FAȚĂ ÎN FAȚĂ

DUMNEZEU E UN MAFIOT (Dumnezeu e un gangster) Nick Mancuso Doru Iosif

OXIGEN Ivan Viripaev Alexandru Mihaescu

VACANŢA DE IARNĂ (Isadora)

Sławomir Mrožek Sabin Popescu

4. INFANT JUCĂRIILE VESELE (Trenulețul Thomas) Mirela Puia Mirela Puia

5. MixART COPENHAGA Michael Frayn Ada Lupu TE UITĂ CUM NINGE DECEMBRE (Ziua iertării)

după George Bacovia Valentin Ivanciuc

6.

ROMÂNIA CLASICĂ

GAIŢELE Al. Kiriţescu Ion-Ardeal Ieremia

INSULA (Text M. Sebastian) M. Sebastian Mihaela Lichiarodpol

7.

ÎMPREUNĂ

ÎNAINTE DE PENSIONARE Th. Bernhard Christian Papke

8. TEATRUL NOU

M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST

după M. Page

Antonella Cornici

CLOACA Maria Goos Mihaela Lichiardopol

Notă:

Menţionăm că art. 2 din cap. 1 lit. i) din OUG 189/2008, aprobată cu modificări și

completări prin legea 269/2009, definește programul minimal ca „parte din programul

de management, care cuprinde un număr de proiecte realizabile în intervalul de timp

şi în condiţiile negociate prin contractul de management, costurile fiind acoperite

integral de către autoritate din subvenţii acordate de la bugetul de stat sau de la

bugetul local, după caz”, referindu-se, prin urmare nu la proiecte ca titlu, ci la tipuri

Page 41: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

41

de proiect (mic, mediu sau mare). Cu evidență, acest lucru presupune flexibilitatea

titlurilor incluse în programele stabilite prin programul minimal aprobat.

Modificările au fost făcute doar în ceea ce privește formularea titlului de spectacol,

nu în ceea ce privește textele propuse pentru montare. Totodată, precizăm că

aceste modificări au fost făcute în baza legii dreptului de autor și unica situație în

care s-a înlocuit un text propus a fost cauzată de motive independente de Teatrul

Național (a se vedea tabelul de mai jos). De asemenea, subliniem că necesarul

lunar de credite a fost întocmit cu respectarea titlurilor în forma pe care au avut-o la

premiera spectacolelor, solicitările fiind făcute exclusiv în baza programului minimal,

respectând integral încadrarea bugetară pe proiect. Nu în ultimul rând, amintim că

titlurile de spectacol ale proiectelor în cauză au fost transmise în raportările

trimestriale.

Referitor la modificările de titlu ale unora dintre proiectele Teatrului Național, incluse

în programul minimal al Teatrului Național „Mihai Eminescu” din Timișoara pentru

anul 2012, se include un tabel explicativ:

Nr. Crt

Titlu proiect propus

Titlu proiect modificat

Observații

1

Cabala/Talmud

Adam și Eva

Cabala vs Talmud este primul titlu propus de realizatorul scenariului original creat după romanul Adam și Eva de L. Rebreanu, în baza drepturilor de autor. Ulterior, autorul scenariului a revenit asupra titlului, optând pentru cel al romanului. Teatrul a respectat această modificare, în baza acelorași drepturi de autor.

2.

Text de Mihail Sebastian

Insula

Programul minimal al anului 2012 prevede ca în cadrul programului România clasică să fie montat un text al dramaturgului român clasic Mihail Sebastian. Ulterior, dintre cele patru texte ale dramaturgului s-a decis punerea în scenă a piesei Insula .

3. Isadora Vacan ța de iarnă

Din cauza îmbolnăvirii actorului din rolul principal s-a decis (prin hotărârea consiliului artistic, respective prin decizia 132/7.12.2012) amânarea proiectului propus pentru anul 2013 și completarea programului cu un alt text, care a fost montat la Studio 5, respectiv Vacan ța de iarn ă de S. Mrožek.

Page 42: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

42

Nr. Crt

Titlu proiect propus

Titlu proiect modificat

Observații

4. Trenule țul Thomas

Jucăriile vesele

Din pricina imposibilității obținerii drepturilor de autor pentru franciza Trenulețul Thomas, s-a optat pentru un alt spectacol pentru copii, păstrând tema jucăriilor vii.

5. Text CND Dramatext Deoarece ediția 2012 a Concursului Național de Dramaturgie nu a avut nici un text câștigător, s-a optat pentru realizarea unei lecturi publice a piesei Jerry nu câștigă întotdeauna de Cristian Todică, unul dintre concurenții CND, precum și pentru realizarea a 2 spectacole lectură din autori contemporani: Cloaca, respectiv O lume nouă. Acest proiect alternativ nu a solicitat fonduri suplimentare.

6. Dacă mi s -ar povesti cuvintele

Cabaretul cuvintelor

Textul publicat al autorului Matei Vișniec se intitulează Cabaretul cuvintelor . Regizorul spectacolului a optat inițial pentru un titlu alternativ, respectiv Dacă mi s-ar povesti cuvintele . În baza legii dreptului de autor, la solicitarea autorului s-a revenit la titlul inițial al textului.

7. Ziua iert ării Te uit ă cum ninge decembre

Recitalul de poezie și muzică pe textele lui George Bacovia și ale Agathei Grigorescu-Bacovia s-a intitulat inițial Ziua iert ării . În baza drepturilor de autor, realizatorul conceptului a schimbat titlul proiectului din rațiuni de marketing cu unul dintre cele mai cunoscute versuri bacoviene, inclusiv în contextul datării premierei în luna decembrie.

8. Dumnezeu e un gangster

Dumnezeu e un mafiot

Traducerea mot-à-mot a titlului utilizează termenul „gangster”. Traducătorul textului a optat pentru un termen actual, respectiv „mafiot”, pe care realizatorul conceptului l-a agreat. În consecință, instituția, în baza dreptului de autor, a operat modificarea.

b.2. proiecte proprii realizate în cadrul programelor în afara sediului instituției

Teatrul Naţional şi Teatrul Municipal Turda au realizat în coproducţie premiera

mondială a spectacolului Cabaretul cuvintelor de Matei Vişniec, regia Ştefan

Iordănescu, cu reprezentaţii în ambele teatre.

Page 43: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

43

b.3. participări la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri etc. (în ţară, la nivel

naţional/internaţional, în Uniunea Europeană, după caz, în alte state);

Particip ări la festivaluri:

2011

• Festivalul Internațional de Teatru „Ex Ponto” Ljubljana, Piața Roosevelt de

Dea Loher (24.09.2011)

• Festivalul de Teatru Scurt Oradea, sWitch de Pál Frenák (1.10.2011)

• Festivalul Internațional de Teatru pentru copii „100, 1.000. 1000.000 de

povești” București, Cenușăreasa după Charles Perrault (7.10.2011)

• Festivalul „draMa” Odorheiu Secuiesc, Crize sau Înc ă o poveste de

dragoste de Mihai Ignat (15.10.2011)

• Festivalul „Cavalerul de Aur” Moscova, Manole după Lucian Blaga

(12.11.2011)

• Festivalul de Teatru Piatra Neamț, Aeroport de Ștefan Caraman

(16.11.2011)

2012

• Zilele Culturii Române în Polonia, Varşovia, Piața Roosevelt de Dea Loher

(11.03.2012)

• Festivalul Eurounderground Arad, Aeroport de Ştefan Caraman (25.05.2012)

• Festivalul Eurounderground Arad, Sala de aşteptare – Aeroport 2 de Ştefan

Caraman (25.05.2012)

• Festivalul Internaţional TESZT, Timişoara, sWitch de Pál Frenák

(27.05.2012)

• Festivalul BITEI Chişinău, Boala familiei M de Fausto Paravidino (1.06.2012)

• Festivalul Teatru–Dar Iaşi, M-am hot ărât s ă devin prost după Martin Page

(5.06.2012)

• Festivalul de Teatru şi Arte performative „Teatru pe drumul sării” Turda,

Cabaretul cuvintelor de Matei Vişniec (16.10.2012)

Page 44: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

44

• Festivalul de Teatru Clasic Arad, O scrisoare pierdut ă de I.L. Caragiale

(21.10.2012)

• Festivalul Naţional de Teatru, București, Înainte de pensionare de Thomas

Bernhard (1.11.2012, 2.11.2012)

• Festivalul Naţional de Teatru, București, Viaţa e vis după Calderón de la

Barca, regia Mihai Măniuţiu (2.11.2012)

• Festivalul Internaţional de Artele Spectacolului Muzical „Viaţa e frumoasă”

Bucureşti, The Full Monty de Terrence Mc Nally şi David Yazbek

(13.11.2012)

Particip ări la Gale:

2011

• Gala UNITER, nominalizare pentru cea mai bună actriță în rol secundar –

Claudia Ieremia

• participare la simpozionul dedicat Noii Dramaturgii din Europa, organizat în

cadrul Festivalului de Literatură de la Berlin.

2012

• Gala UNITER, nominalizare pentru cea mai bună actriță în rol principal –

Claudia Ieremia

• Gala “Femeia contează” din cadrul Zilelor Anti-Mobbing, organizate de

Asociaţia COLFASA, în parteneriat cu Asociatia pentru Promovarea Femeii

din Romania, premiu acordat managerului Teatrului Naţional, Maria-Adriana

Hausvater, pentru performanţele instituţiei în comunitate

• Decernarea titlului de Cavaler al Artelor și Literelor, conferit de către

Ministerul Culturii și Comunicării al Franței managerului Teatrului Național,

Maria-Adriana Hausvater, pentru realizări artistice și manageriale deosebite.

Page 45: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

45

b.4. proiecte realizate ca partener/coproducător.

• The Full Monty , proiect realizat în coproducție cu Opera Națională Română

Timișoara

• Manole , proiect realizat în coproducție cu Mitropolia Banatului și Opera

Națională Română Timișoara

• Tinerii care se iubesc , proiect realizat în parteneriat cu Centrul Cultural

Italian

• Speran ța lor e ști tu , proiect realizat în parteneriat cu Opera Națională

Română Timișoara, Pet Hope Association și Asociația Timișoara Capitală

Culturală Europeană

• Cabaretul cuvintelor, proiect realizat în coproducţie cu Teatrul Municipal

Turda

Page 46: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

46

c) Organizarea / Sistemul organiza ţional al institu ţiei:

c.1. măsuri de reglementare internă în perioada raportată;

2011

În cursul anului 2011, au avut loc 10 întâlniri ale Consiliului Administrativ al Teatrului

Național. Ședințele Consiliului Adminsitrativ s-au desfășurat conform ROF și

legislației în vigoare. În urma hotărârilor Consiliilor Administrative, pentru măsurile

stabilite, s-au întocmit următoarele decizii:

• Decizie de aprobare a structurii de monitorizare a controlului managerial /

intern

• Decizie de aplicare a prevederilor Legii 285/2010 privind salariile diminuate

cu 25%

• Decizie privind aprobarea programului de dezvoltare a sistemului de control

managerial

• Decizie de reglementare a regimului de utilizare de către colaboratori a

bunurilor instituției

• Decizie de completare a dosarelor salariaților

• Decizie completare a Fișei Activității Zilnice

• Decizie reîncadrare personal conform Legii 284/2010

• Decizie de revizuire a regulamentului de funcționare al Consiliului

Administrativ al instituției

• Decizie privind regimul Condicii de Prezență a instituției

• Decizie de desfacere disciplinară a contractului individual de muncă

• Decizie retransmitere către MCPN a R.O.F., în vederea aprobării

• Decizie de regularizare privind folosirea echipamentului de lucru exclusiv în

spațiile instituției

• Decizie de eliberare a legitimațiilor de serviciu pentru salariați și colaboratori

• Decizie de externalizare a unor activități specifice, în condițiile Ordonanței

21/2007

Page 47: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

47

• Decizie privind realizarea programului de perfecționare profesională a

salariaților

• Decizie intrare în lucru a producțiilor noi

• Decizie de inventariere a patrimoniului instituției

• Decizie privind contractele de comodat a apartamentelor de serviciu

• Decizie privind analizarea ReguIamentului intern și a fișelor de post

• Decizie privind programul atelierelor de producție

• Decizie privind organizarea concediului de odihnă pe perioada verii

• Decizie privind procedura de evaluare a performanțelor personalului

• Decizie privind organizarea festivalului FEST-FDR

• Decizie privind propuneri de modificări legislative către MCPN

În decursul anului 2011, a fost luată o serie de decizii, în vederea optimizării

activității teatrului:

• Decizii privind capacitatea maximă a sălilor de spectacol în funcție de

configurațiile specifice ale acestora, măsuri de siguranță și de vizibilitate

• Decizie de efectuare a cercetării disciplinare

• Referat disponibilizare bunuri conf. HG 841/1995

• Decizie circuit încasări din vânzări bilete

• Decizie de sancționare

• Decizie de aplicare a prevederii HG 763/21

• Decizie de regularizare a situației bunurilor găsite lipsă la inventariere

• Decizie de înființare a Registrului persoanelor ce vizitează instituția

• Decizie de definitivare a procedurilor aferente implementării HG 763/2010

• Decizie de încetare a derulării contractelor individuale de muncă

• Decizie de constituire a Comitetului de Securitate și Sănătate în muncă

• Solicitare către compartimentele instituției de efectuare a autoevaluării cf

O.946/2005

• Decizie de constituire a comisiei de casare

• Decizii de modificare a distribuției

Page 48: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

48

• Decizie de regularizare a regimului de prețuri pentru biletele de spectacol

• Decizie privind efectuarea procedurilor de achiziție a recuzitei consumabile

aferente fiecărei producții

• Proceduri vizând menținerea și îmbunătățirea sistemului de management al

calității, conform standardului SR EN ISO 9001/2008

2012

În anul 2012, au avut loc 12 ședințe al Consiliului Administrativ, desfășurate conform

ROF și legislației în vigoare. Deciziile următoare au fost luate în urma hotărârilor

Consiliilor Administrative al Teatrului Național:

• Decizie privind componența Consiliului Administrativ

• Decizie privind statutul colaboratorilor TNTm

• Decizie privind întocmire plan tehnic de refacere pentru ştăngile teatrului

• Decizie de aprobare a structurii de monitorizare a controlului managerial /

intern

• Decizie privind aprobarea programului de dezvoltare a sistemului de control

intern/managerial al Teatrului Naţional Timişoara pentru anul 2012

• Decizie privind aplicarea noului Nomenclator Arhivistic Național

• Decizie privind conținutul fișelor de post ale angajaților TNTm

• Decizie privind refacerea fișelor de post ale angajatilor TNTm în conformitate

cu noua structura organizatorică aprobată și noile modificări ale ROF-ului

instituției.

• Decizie privind aprobarea Regulamentului Intern al T.N.Tm

• Decizie privind schimbarea secretarului Consiliului Administrativ

• Decizie de inventariere a patrimoniului instituției

• Decizie privind majorarea cu 8% a drepturilor salariale, conform legii

• Decizie privind demersurile de începere a licitației pentru proiectele aprobate

• Decizie privind întocmirea tabelului lunar cu necesarul colaboratorilor

Page 49: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

49

• Decizie privind realizarea de demersuri către MCPN în vederea suplimentării

de posturi

• Decizie privind intrarea în producție a spectacolelor

• Decizie privind reparare acoperiș Sala 2

• Decizie privind amânare plăți pentru luna iulie datorită întârzierii subvenției

• Decizie privind recuperare reduceri salariale conform OUG 19/2012

• Decizie privind stabilire atribuții personal pentru perioada festivalului

• Decizie privind organizare festival

• Decizie privind verificare întreținere rețea electrică

• Decizie privind începere evaluare personal

• Decizie privind organziare ședințe operative tehnic – producție

• Decizie privind completare fișe post cu clauza de confidențialitate și loialitate

• Decizie privind prezentare situație tehnică pentru reparații scenă (Sala Mare)

• Decizie privind responsabilizare privind securizarea boxelor

• Decizie privind achiziționare echipament de lucru

În urma controlului efectuat de Curtea de Conturi, s-au întocmit următoarele decizii:

• Decizie privind completarea „Registrului privind operațiunile prezentate la viza

CFP”

• Decizie privind înregistrarea în registrul Numere de inventar a dotărilor

independente achiziționate în 2011

• Decizie privind mărirea plafonului de casă

• Decizie privind refacerea evidenței analitice a conturilor de mijloace fixe

• Decizie privind aplicarea vizei CFP

• Decizie privind corecții în înregistrările financiar-contabile

• Decizie privind stabilirea recalcularea reținerilor garanțiilor gestionarilor

• Decizie privind inventarierea patrimoniului instituției

• Decizie privind activitatea auditului intern

• Decizie privind verificarea pe parcurs a calității lucrărilor de investiţii

Page 50: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

50

În vederea optimizării activității instituției, în decursul anului 2012 au fost întocmite

următoarele decizii:

• Decizie privind grupul de lucru responsabil cu întocmirea Raportului de

activitate pentru anul 2011

• Decizie privind constituirea grupului de lucru la nivelul instituției pentru

centralizarea și prelucrarea în format electronic a datelor și informațiilor

• Decizie privind adresa oficială de comunicare a teatrului

• Decizie privind încheierea contractelor în baza Codului Civil

• Decizii privind capacitatea maximă a sălilor de spectacol în funcție de

configurațiile specifice ale acestora, măsuri de siguranță și de vizibilitate

• Decizie privind procesul de achiziții

• Proceduri vizând menținerea și îmbunătățirea sistemului de management al

calității, conform standardului SR EN ISO 9001/2008

• Realizarea de către organismul de certificare DEKRA a auditului de

recertificare a sistemului de management al calității

• Decizie de constituire a comisiei de casare

• Decizie privind propunere de pensionare

• Decizii de modificare a distribuției

• Decizii privind cercetare disciplinară

• Decizie privind încetarea contractului individual de muncă

În 2012, în cadrul ședinței consiliului artistic al Teatrului Național, a fost analizată

situația proiectului Isadora și s-a decis amânarea acestuia pentru anul 2013 și

montarea unui alt proiect, în vederea respectării programului minimal.

Page 51: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

51

c.2. propuneri de reglementare prin acte normative, înaintate autorităţii în perioada

raportată, după caz;

2011

• Adresă către MCPN privind modificarea art.123.1 al.3 din Legea nr.8/1996 și

a Normelor de aplicare aferente

2012

• Adresă către MCPN privind îmbunătățirea OUG 289/2008

c.3. delegarea responsabilităţilor

2011

• Decizie de numire a reprezentantului managementului privind coordonarea

implementării obligațiilor legislative din sistemul de management al calității și

mediului

• Decizie de numire a responsabilului privind sistemul de management al

mediului

• Decizie de numire a personalului împuternicit să exercite C.F.P. în instituție

• Decizie de numire a comisiei de inventariere a patrimoniului instituției

• Decizie de numire a personalului salariat responsabil de implementarea

dispozițiilor Legii 176/2010

• Decizie de formare a comisiei de arhivare în conformitate cu Legea 16/1996

• Decizie de constituire a comisiei de monitorizare a structurii de control

managerial

• Decizie de constituire a comisiei de etică și disciplină a TNTm

• Decizie de numire a responsabilului cu implementarea prevederilor referitoare

la declarațiie de avere

• Decizie de numire a persoanei responsabile de echipamentul de protecție

obligatoriu al personalului tehnic

2012

• Numirea lucrătorului desemnat conform art.8 al legii 319/2006 privind

securitatea și sănătatea în muncă

Page 52: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

52

• Delegarea responsabilităților și competențelor Directorului General Adjunct al

Teatrului

• Numirea responsabilului cu întreţinerea şi verificarea reţelei electrice din toate

locaţile instituţiei

• Numirea responsabililor cu activităţile privind comunicarea

• Inspectorul Resurse Umane al teatrului va întocmi baza de date a teatrului,

atât pentru personalul angajat cât şi pentru colaboratorii teatrului

• Numirea responsabililor cu întocmirea pontajului lunar

• Numirea comisiei de inventariere a patrimoniului instituției

• Numirea responsabilului cu verificarea calității lucrărilor de investiții

• Numirea comisiei de evaluare a ofertelor privind atribuirea contractului de

proiectare Sinagogă, respectiv a expertului din partea Federației

Comunităților Evreiești din România

• Numirea comisiei de evaluare privind atribuirea contractului „Echipament cu

comandă digitală pentru prelucrarea metalelor”

c.4. perfecţionarea personalului – cursuri de perfecţionare (lista nominală cu

menţionarea duratei şi tipului cursului de perfecţionare/formare profesională pentru

conducere şi restul personalului):

2011

1. Maria-Adriana Hausvater – 02.2011 – curs C.P.P.C. de atestare în domeniul

managementului

2. Babeu Petronela- 28.06.-30.06 – curs formare profesională INTEC – Contabilitate

– Audit- control de gestiune- Evaluarea riscurilor

3. Zimbrean Elisaveta- 28.06.-30.06. – curs formare profesională INTEC –

Contabilitate – Audit- control de gestiune- Evaluarea riscurilor

4. Babeu P. – 06.11-13.11 – curs de perfecționare - Salarizarea personalului bugetar

Page 53: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

53

5. Ihnatişin Adriana – 13.11-20.11 – curs de perfecționare - Managementul

documentelor. Constituirea, organizarea si prelucrarea arhivelor

6. Stiassny Carla Odette- 13.11.-20.11 – curs de perfectionare -

Managementul documentelor. Constituirea, organizarea si prelucrarea arhivelor

7. Dragomir Georgeta Mihaela – 23.10.-30.10. – curs de perfectionare

Managementul resurselor umane

8. Maria Manolache – 31.10.2011-09.11.2011 – curs de perfectionare Organizator

de spectacole

9. șefii de compartimente (Ion Rizea, Elisaveta Zimbrean, Horațiu Nica, Radu

Berzescu, Vasile Giurgean, Luminița Morar, Iosif Toth, Laurențiu Marin) – martie

2011 – curs instruire în managementul mediului, organizat S.C. Quality Assurance

SRL

10. șefi compartimente (Ion Rizea, Elisaveta Zimbrean, Horațiu Nica, Radu

Berzescu, Vasile Giurgean, Luminița Morar, Iosif Toth, Laurențiu Marin) – martie

2011 – curs instruire în managementul calității, organizat S.C. Quality Assurance

SRL

11. Mihaela Lichiardopol, Ion-Ardeal Ieremia, Sabin Popescu, Ana Munteanu, Iuliana

Crăescu, Ana Maria Cojocaru, Benone Viziteu, Mălina Manovici, Cătălin Ursu,

Nicolae Pârvulescu, Romeo Ioan, Luminița Tulgara, Adrian Jivan, Călin Stanciu jr.,

Bogdan Spiridon, Ana-Maria Pandele, Andrea Tokai, Irene Flamann Catalina,

Valentin Ivanciuc, Cristian Szekeres - 9.05.– 14.05 – Atelier de arta măștii în teatru

12. Daniela Bostan, Sabina Bijan, Doru Iosif, Ana Munteanu, Iuliana Crăescu, Ana

Maria Cojocaru, Benone Viziteu, Valentin Ivanciuc, Mălina Manovici, Cătălin Ursu,

Nicolae Pârvulescu, Romeo Ioan, Luminița Tulgara, Alecu Reus, Adrian Jivan, Călin

Stanciu jr., Bogdan Spiridon, Ana-Maria Pandele, Andrea Tokai, Irene Flamann

Catalina, Valentin Ivanciuc, Cristian Szekeres, Claudia Ieremia, Alina Ilea, Roberta

Popa, Mirela Puia: 13.05 – 14.05 – Atelier de arta actorului „De la Shakespeare la

Teatrul No”;

Page 54: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

54

13. Codruța Popov - 19.11.-26.11 - călătorie de studiu organizată de Goethe Institut

pentru secretarii literari din Europa de Est în instituții culturale din München,

Stuttgart și Berlin;

2012

1. Babeu Petronela - 15.07-22.07 - Curs inspector taxe şi impozite, Curs CNFPA

2. Suba Carmen Cosmina - 19.08-26.08 - Curs Buget Finanţe şi contabilitate

publică, Curs CNFPA

3. Zbercia Constanţa - 19.08-26.08 - Curs Buget Finanţe şi contabilitate publică,

Curs CNFPA

4. R. Ioan, D. Bostan, S. Bijan, D. Iosif, A. Munteanu, I. Crăescu, A. Cojocaru,

B.Viziteu, V. Ivanciuc, M. Manovici, C. Ursu, N. Pârvulescu, L. Tulgara, A. Reus, A.

Jivan, C. Stanciu jr., B.Spiridon, A. Pandele, A. Tokai, I. Flamann, C. Szekeres, C.

Ieremia, A. Ilea, R. Popa, M. Puia, V. Manovici, P. Frunzetti, V. Rusu, A. Chelba, C.

Buzoianu - 27.10.2012 - masterclass de arta actorului de film susținut de Nick

Mancuso

5. Codruța Popov - 20.03-22.03 - Dezbatere informală de analiză dedicată

secretarilor literari din Europa de Est, SARTR Sarajevo (Bosnia), organizat de

Goethe Institut

c.4.1. evaluarea4 personalului din instituţie;

2011

1. Comisii de disciplină:

• Decizia nr. 39 din 03.03.2011 – Szekeres Cristian sancționat cf. art. 264 lit.

a). din Codul Muncii cu Avertisment scri2.Decizia 15 din 07.02.02011 –

Avram Alina sancționată cf. art. 264lit. d). Codul Muncii cu reducerea

salariului cu 5 % pentru o lună

• Decizia nr. 38 din 03.03.2011 – Avram Alina sancționată cf. art. 264lit. d).

Codul Muncii cu reducerea salariului cu 10 % pentru o perioadă de trei luni

Page 55: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

55

• Decizia nr. 55 din 27.05.2011 Avram Alina – sancționată cu desfacerea

disciplinară a contractului individual de muncă cf. art. 248 lit e). din Codul

Muncii

2. Decizie privind aplicarea HG 763/21.07.2010 prvind procedura de începere a

evaluării performanțelor profesionale individuale ale personalului pentru anul 2010

2012

1. Comisii de disciplină:

• Decizia nr. 120/ 26.10.2012 – Georgeta Dragomir, sancționată cu reducerea

salariului de bază cu 10% în urma cercetării

2. Conform O.M.C.P.N, nr.2331/18.05.2011 privind evaluarea perfomanţelor

profesionale individuale ale personalului contractual, s-a pus în aplicare procesul de

evaluare a angajaţilor instituţiei. Scopul acestei evaluări este aprecierea obiectivă a

activităţii personalului. Evaluarea s-a realizat în urmatoarele etape:

• Completarea fişei de evaluare de către evaluator

• Interviul

• Contrasemnarea fişei de evaluare.

În urma notelor acordate de către evaluatorii desemnați nominal de către

conducerea instituției, tot personalul contractual TNTm a obținut calificativul „Foarte

bun” în urma evaluării performanțelor profesionale individuale pentru activitatea

desfășurată în anul 2011.

c.4.2. promovarea personalului din instituție

Deoarece fondurile alocate la capitolul Cheltuieli de personal nu au fost suficiente,

nu s-a procedat la promovarea personalului.

Page 56: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

56

c.5. măsuri luate5 în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorităţii sau

ale altor organisme de control.

2011

În urma verificărilor efectuate de ITM în data de 07.11.2011, prin PV nr. 0041552 s-a

dispus o singură măsură – luarea la cunoștință de către angajați prin semnătură, nu

doar prin afișare la avizierul instituției, a Regulamentului intern al TNTm. Măsura a

fost îndeplinită în termenul dispus de inspectorii ITM prin PV. Nr. 1464 din

19.12.2011, care cuprinde anexat tabelul cu semnăturile angajaților.

2012

1. Având în vedere Decizia nr. 22/10.04.2012 a Camerei de Conturi a Județului

Timiș privind constatările identificate de către auditorul public extern în urma acțiunii

de Audit financiar asupra bilanțului contabil și contului anual de execuție bugetară

încheiat la 31.12.2011, conducerea teatrului a dispus prin decizii interne înlăturarea

neregulilor din activitatea financiar contabilă și /sau fiscală și a stabilit măsurile

necesare pentru remedierea deficiențelor constate, astfel:

1.1 Au fost corectate datele din Registrul Inventar astfel încât să fie în concordanță

cu Balanța de verificare și Bilanțul contabil întocmit la 31.12.2011, la contul 4311

soldul fiind de 7892 lei și nu de 6039 lei cum era inițial. S-au luat măsuri privind

Aplicarea cerinţelor legislative (OMFP nr.2861/2009 şi OMFP nr. 1917/2005) în

cadrul activităţii financiar contabile a instituţiei de către compartimentul financiar-

contabil.

1.2. S-a întocmit Decizia privind actualizarea Planului de audit intern al teatrului cu

misiunile de audit asupra tuturor activităţilor desfăşurate, inclusiv cele cu privire la

formarea şi utilizarea fondurilor publice, precum şi la administrarea patrimoniului

public. S-a actualizat Planul de audit intern pentru auditarea tuturor activităților

desfășurate, inclusiv cele cu privire la formarea şi utilizarea fondurilor publice.

1.3. S-au luat măsuri privind aplicarea cerinţelor legislative(OMFP 522 din 2003, OG

119 din 1999, Legea 273 din 2006) în cadrul activităţii de control financiar preventiv

propriu de către compartimentul financiar contabil.

Page 57: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

57

1.4. S-au luat măsuri privind aplicarea cerinţelor legislative (Ordinul 1235 din 2003,

OUG 146 din 2002, legea 201 din 2003) în cadrul activităţii financiar contabile

privind realizarea veniturilor din vânzarea biletelor.

1.5. S-a întocmit decizia conducerii nr. 81 din 11.06.2012 privind înființarea

Registrului de evidență a încasărilor zilnice din vânzarea biletelor. S-au luat măsuri

privind aplicarea cerinţelor legislative (OG 119 din 1999, OMFP 522 din 2003, legea

500 din 2002, legea 82 din 1991, Decretul 209 din 1976) în cadrul activităţii financiar

contabile privind realizarea veniturilor din vânzarea biletelor a instituţiei de către

compartimentul financiar contabil, casierie.

1.6. Conducerea teatrului a dispus efectuarea inventarierii generale a patrimoniului

teatrului, cu respectarea prevederilor legale în vigoare, precum şi stabilirea şi

reflectarea în evidenţa contabilă şi în bilanţ a rezultatelor inventarierii dispuse. S-au

luat măsuri privind aplicarea cerinţelor legislative (OMFP 2861 din 2009, OMFP

1917 din 2005, legea 82 din 1991, OMFP 3512 din 2008) în cadrul activităţii

financiar contabile privind efectuarea inventarierii anuale a patrimoniului instituţiei de

către compartimentul financiar contabil.

1.7. S-a întocmit decizia nr. 82 din 11.06.2012 privind verificarea și refacerea

evidenței analitice a contului de mijloace fixe, s-a actualizat corespunzător Registrul

Mijloacelor fixe privind dotările independente și s-au înregistrat bunurile achiziţionate

în valoare de 138.002,48 lei.

1.8. Conducerea teatrului a dispus prin Decizia nr. 80/11.06.2012 introducerea şi

aplicarea procesului de verificare calitativă a lucrărilor executate de prestatori şi

întocmirea Proceselor verbale de verificare a calităţii în cazul lucrărilor de reparaţii.

Comisia de verificare a calităţii lucrărilor va fi stabilită , prin decizie, pentru fiecare

lucrare.

1.9. S-a întocmit Decizia nr. 83 din 11.05.2012 privind procesul de urmărire a plăților

prin casierie și s-a demarat procesul de mărire a plafonului de casă, datorită

specificului activităţii teatrului şi a încasărilor de numerar după programul casieriei

Trezoreriei Timişoara ; responsabilul casieriei a fost instruit în privinţa Procedurii

Operaţionale - Activitatea de organizare a casieriei şi a plăţilor prin numerar.

Page 58: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

58

1.10. S-au luat măsuri privind aplicarea cerinţelor legislative (Legea 22/1969) în

cadrul activităţii de asigurare garanții de la gestionarii teatrului de către

compartimentul financiar contabil-salarizare.

2. În urma controlului Gărzii Naționale de Mediu, Comisariatul Județean Timiș, s-au

luat următoarele măsuri:

2.1. Asigurarea în continuare a implementării colectării selective în instituție,

conform prevederilor Legii nr. 132/2010

2.2. Colectarea separată a deșeurilor din echipamente electrice și electronice,

deșeuri din surse de lumină și eliminarea acestora prin unități specializate

autorizate.

Page 59: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

59

d) Situa ţia economico-financiar ă a institu ţiei

d.1. execuţia bugetară a perioadei raportate:

2011 2012 Observații Bugetul de venituri, din care : 13.846.025 10.389.584 Bugetul pe anul

2012 a fost mai mic față de cel din 2011 datorită faptului că în 2011 s-a făcut plata ultimei tranșe din contractul de execuție a obiectivului „Fabrica de decoruri”, în sumă de 5.248.000

Subvenții / alocații 13.804.078 10.105.000 Venituri proprii 244.417 268.194 Surse atrase (reduceri la cheltuieli de cazare, asigurarea cheltuielilor de protocol, asigurarea cheltuielilor de publicitate) 118.640 148.100

2011 2012 Observații Bugetul de cheltuieli, din care :

13.804.078 9.862.519

Per ansamblu, cheltuielile pe anul 2012 au fost mai mici decât în 2011, datorită diferențelor la cheltuieli de capital.

Cheltuieli de personal 1.859.161 1.864.472 - contracte de muncă 1.859.161 1.864.472 Convenții civile 1.419.186 1.560.000 Contracte încheiate în baza legilor speciale (drept de autor)

1.952.603 2.146.090

Bunuri și servicii, din care: 6.483.027 7.442.216 Cheltuieli de întreținere 318.149 513.070 Cheltuieli de capital 5.461.890 555.831 Cheltuieli pentru reparații capitale

0 0

Page 60: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

60

d.2. date comparative6 de cheltuieli (estimări şi realizări) în perioada raportată:

2011

Nr. crt

Program Tipul proiectului

Denumirea proiectului Deviz estimat Deviz realizat

1. UNIVERSALIS mic PANA DE AUTOMOBIL 79.983 68.350 mediu ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ

MESERIA 135.861 111.271

mediu DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII

61.963 117.163

mediu ORAȘUL NOSTRU 217.250 134.605 2. ROMÂNIA

DE AZI mic SALA DE AȘTEPTARE –

AEROPORT 2 39.020 30.362

mic ÎN AER 54.318 45.978 mic CRIZE SAU ÎNCĂ O

POVESTE DE DRAGOSTE 21.538 18.648

3. FAȚĂ ÎN FAȚĂ mic NU, EU NU REGRET NIMIC 28.007 21.014 4. INFANT mediu PINOCCHIO 121.418 104.696 5. MixART mediu SWITCH 377.850 340.722

mare THE FULL MONTY 902.955 746.073 6. ROMÂNIA

CLASICĂ mic EMINESCU 32.252 29.070 mediu IATĂ FEMEIA PE CARE O

IUBESC 180.136 146.543

mediu O SCRISOARE PIERDUTĂ 376.486 301.343 7. ÎMPREUNĂ mic MANOLE 9.460 7.317 8. TEATRUL

NOU mic ALERGĂTORUL 68.970 57.365

Page 61: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

61

2012

Nr. crt

Program Tipul proiectului

Denumirea proiectului Deviz estimat Deviz realizat

1. UNIVERSALIS mediu VIAŢA E VIS 553.936,5 371.510,13 Mare ADAM ŞI EVA 658.755,5 478.033,35

2.

ROMÂNIA DE AZI

mic CABARETUL CUVINTELOR

80.000 75.418,66

3. FAȚĂ ÎN FAȚĂ mic OXIGEN 151.645 115.056,15 mic DUMNEZEU E UN

MAFIOT 80.639 44.412,77

mic VACANȚA DE IARNĂ

39.213,2 28.469,5

4. INFANT mediu JUCĂRIILE VESELE 156.916,5 121.429,77 5. MixART mediu COPENHAGA 163.370,35 120.790,06

mic TE UITĂ CUM NINGE DECEMBRE

21.559,2 16.293,42

6. ROMÂNIA CLASICĂ

mediu INSULA 181.530,7 149.178,9

mediu GAIȚELE 316.070,3 210.744 7. ÎMPREUNĂ mic ÎNAINTE DE

PENSIONARE 121.587,7 87.965,89

8. TEATRUL NOU

mic M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST

109.245,5 82.562

mic CLOACA 97.721,5 62.459

d.3. gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituţiei (%):

2011 2012 Observații

(1) (2) Gradul de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor instituţiei (%) din care:

3,77% 3,60% Veniturile proprii pe anul 2012 au crescut ca sumă, raportat la bugetul total de venituri și cheltuieli, față de bugetul din 2011. Procentul este mai mic, datorită creșterii bugetului total.

veniturile proprii realizate din activitatea de bază

177.005 219.000

Bilet VIP 1.600 36.280 Bilet Standard 34.040 86.200

Bilet redus 54.990 41.380

Bilet grup 64.775 41.355

Bilet onorific 21.600 13.785

veniturile proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei:

30.057,82 31.390,25

Page 62: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

62

d.4. gradul de creştere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor (%);

d.5. ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor(%);

d.6. ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total(%);

Ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total

2011 2012

(1) (2) (3) (%) 39,57% 5,64% Observație După cum se reflectă în tabelele de mai sus, procentul cheltuielilor de capital din bugetul total pe 2011 a fost atât de mare datorită finalizării construcției Fabricii de Decoruri. Din acest motiv se înregistrează diferența procentuală între cei doi ani raportați.

Gradul de creştere a veniturilor proprii în totalul veniturilor

2011

2012

(1) (2) (3) (%) 3,77% 3,60% Observație Deși procentul din 2012 pare mai mic decât cel din 2011, de fapt el este mai mare, creșterea veniturilor proprii în 2012 față de 2011 fiind de 8,87%. Creșterea bugetului total pe 2012 determină aparentul procent inferior.

Gradul de creştere a surselor atrase în totalul veniturilor

2011

2012

(1) (2) (3) (%) 1,83% 1,99% Observație După cum reflectă tabelul, creșterea surselor atrase este evidentă în 2012 față de anul precedent.

Ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor 2011

2012

(1) (2) (3) (%) 22,87% 19,76% Observație Cheltuielile de personal s-au diminuat cu 3,11% față de anul 2011, încadrând instituția în trendul european de scădere a acestui tip de cheltuieli.

Page 63: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

63

d.7. gradul de acoperire a salariilor din subvenţie (%);

– ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele

decât contractele de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte şi

convenţii civile), în total cheltuieli cu Bunuri şi Servicii (%);

d.8.cheltuieli pe beneficiar, din care:

– din subvenţie / alocaţie;

- din venituri proprii.

Ponderea cheltuielilor salariale din subvenţie 2011 2012

(1) (2) (3) (%) 100% 100%

Pondere a cheltuielilor (din total cheltuieli cu Bunuri şi Servicii) cu: 2011

2012 (1) (2) (3) Contract Drepturi de autor și conexe (%) 16,71% 32,76% Convenţii civile (%) 35,3% 20,91% Observație Cheltuielile efectuate în baza contractelor de drepturi de autor și conexe au crescut în 2012 față de 2011, datorită premierelor cu distribuții mult mai numeroase decât cele ale premierelor anului 2011, precum și datorită numărului mult mai mare de spectacole jucate pe parcursul anului 2012. La capitolul convenții civile, cheltuielile au scăzut cu 59,23% față de 2011.

Cheltuieli pe spectator (în lei), din care:

2011 2012

(1) (4) - Din subvenţie 412 284 -Din venituri proprii 7 8 Observație Considerăm o mare realizare că am reușit să înjumătățim cheltuielile per spectator în 2012 față de anul precedent. De asemenea, după cum se poate observa, cheltuiala pe spectator din venituri proprii a crescut, deoarece a crescut și suma realizată la venituri proprii în 2012 față de 2011.

Page 64: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

64

e) Strategia, programele şi implementarea planului de ac țiune pentru

îndeplinirea misiunii specifice institu ţiei, conform sarcinilor şi obiectivelor

managementului:

e.1. scurtă analiză a programelor (eficacitatea);

UNIVERSALIS

Programul a dovedit interesul crescând al publicului pentru textele de rezistență

din dramaturgia universală clasică. Este un program de bază al Teatrului

Național, deoarece răspunde în egală măsură nevoii de tradiție a publicului prin

text, cât și nevoii de inovație și de recuperare a valorilor dramaturgiei clasice prin

montări moderne.

TEATRUL NOU

Programul și-a propus atragerea unui public dinamic, racordat, interesat de

experiment şi de inedit, prin realizarea unor spectacole moderne, pe texte

contemporane din dramaturgia universală. Este un program de bază al Teatrului

Național.

ROMÂNIA DE AZI

Programul ROMÂNIA DE AZI funcționează în spiritul orientării asumate a Teatrului

Național înspre domeniul social, înspre marile teme ale prezentului românesc și ale

receptării acestuia de către individ. Programul pune accent, de asemenea, pe textul

de teatru românesc contemporan, și pe descoperirea unor tineri regizori, actori și

scenografi, promotori ai teatrului contemporan românesc și ai experimentului.

INFANT

Programul vizează familiarizarea copiilor cu spectacolul de teatru, prin proiecte

dedicate celor mai tineri spectatori ai Teatrului Național, proiecte care explorează

lumea copilăriei, stimulând imaginația și capacitatea copilului de interrelaționare.

Page 65: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

65

MixART

Programul vizează realizarea unor spectacole de sinteză între teatru și alte

forme de expresie artistică și își propune să atragă un public eclectic şi

pretenţios la nivel vizual şi conceptual. Programul cuprinde spectacole teatru-

dans, musical, performance şi instalaţii.

ROMÂNIA CLASIC Ă

Programul ROMÂNIA CLASIC Ă este un program care intenționează să valorifice

dramaturgia clasică românească și să-i cerceteze actualitatea în forme

spectacologice moderne. Programul vizează un public larg și răspunde unei nevoi

de certitudine și siguranță a acestuia.

FAȚĂ ÎN FAȚĂ

Programul FAȚĂ ÎN FAȚĂ este un program conceput în vederea interrelaționării

dintre actor și spectator, în ideea de a atrage un public dornic de proximitate cu

spațiul de joc și cu actorul în momentul actului teatral, un public curios de conceptul

de „teatru în direct”.

ÎMPREUNĂ

Programul urmărește realizarea de proiecte în strânsă legătură cu societatea civilă,

cu organizațiile și instituțiile ce reprezintă diferitele structuri etnice, religioase, sociale

etc. din Timișoara. Programul constă din proiecte artistice comune și este structurat

în vederea unei mari adresabilități, apelând la trăsăturile definitorii ale comunității:

toleranța și, de asemenea, caracterul său multietnic și multicultural.

e.2. scurtă analiză a proiectelor din cadrul programelor (eficacitatea);

Eficacitatea programelor Teatrului Naţional Timişoara este dovedită prin gradul de

ocupare al sălilor, prin vânzarea – de multe ori integrală – a biletelor la reprezentaţii

şi de cererea la casă a spectacolelor din repertoriu. Practic, indicele de măsurare a

Page 66: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

66

eficacităţii proiectelor realizate în perioada de raportare poate fi stabilit în funcţie de

gradul de ocupare a sălii.

Deșteptarea prim ăverii de Frank Wedekind este un spectacol pe un text clasic,

derulat în cadrul programului Universalis , care se bucură de o mare cerere din

partea publicului, după cum ne confirmă gradul de ocupare a sălii de 88%.

Spectacolul beneficiază de o distribuție și de o regie foarte tinere, iar montarea este,

de asemenea, realizată de-o manieră modernă, ceea ce face ca adresabilitatea sa

să se îndrepte foarte mult către publicul tânăr.

Țarul Ivan î și schimb ă meseria de Mihail Bulgakov este un spectacol clasic,

realizat în Sala Mare a TNTm, ceea ce atrage un public dornic să intre în contact cu

una dintre marile piese ale dramaturgiei universale. Interesul arătat acestui proiect

din cadrul programului UNIVERSALIS este dovedit de gradul de ocupare a sălii, de

55,19%.

Orașul nostru de Thornton Wilder, realizat în cadrul programului UNIVERSALIS, a

atras spre teatru atât intelectualii preocupați de textul clasic major, cât și un public

tânăr, dinamic, compus din elevi, studenți, copii și părinți care pot să descopere

valorile dramaturgiei universale clasice. Gradul de ocupare a sălii la acest spectacol

a fost de 90%.

Proiectul Pana de automobil , creat în cadrul programului UNIVERSALIS a atras

spre teatru un public cultivat, preocupat de textul clasic. Interesul publicului pentru

acest tip de spectacol este relevat prin gradul de ocupare a sălii de 103%.

Viața e vis după Calderón de la Barca este un proiect de autor care a atras un

public preocupat de permanența textului de teatru clasic în forme contemporane de

expresie artistică. Această ambivalență a atras către reprezentațiile acestui

spectacol un public intelectual, de formație clasică, precum și un mare număr de

spectatori de vârstă tânără. Preocuparea pentru acest proiect din cadrul programului

Page 67: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

67

UNIVERSALIS este cuantificat în gradul de ocupare a sălii care a însumat 127 de

procente.

Adam și Eva recuperează pentru teatru unul dintre cele mai interesante creații ale

literaturii interbelice românești, într-o montare ce provoacă atenția publicului cu cel

mai înalt grad de cultivare, ca și pe cea a publicului tânăr, interesat de recuperarea

literaturii clasice în spectacologia contemporană. Gradul de ocupare a sălii la acest

spectacol a fost de 147,8%.

O scrisoare pierdut ă de I.L. Caragiale, spectacol realizat în cadrul programului

ROMÂNIA CLASIC Ă în contextul Anului Caragiale, s-a bucurat de o extraordinară

afluență de public din toate categoriile de vârstă, spectatorii fiind atrași atât de textul

clasic, cât și de montarea contemporană. Interesul publicului este justificat de gradul

de ocupare a sălii de 108,91 de procente.

Iată femeia pe care o iubesc de Camil Petrescu, realizat în cadrul programului

ROMÂNIA CLASIC Ă, a atras un public matur, interesat de textul de teatru clasic,

gradul de ocupare a sălii fiind de 98%.

Realizat în cadrul programului ROMÂNIA CLASIC Ă, cu ocazia Zilei Naționale a

Culturii, spectacolul Eminescu a atras un public larg, de familie, interesat de valorile

culturii naționale clasice. Gradul de ocupare a sălii la acest spectacol a fost de

68,20%.

Un alt proiect din programul ROMÂNIA CLASIC Ă este spectacolul Gaițele, montat

la Sala Mare, proiect care a atras un public preocupat de textul de teatru clasic, ca și

de perspectiva spectacolului de comedie clasic. Interesul manifestat față de acest

proiect este reflectat în gradul de ocupare a sălii, respectiv 127,4%.

Page 68: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

68

Insula de Mihail Sebastian este un text clasic, cu un puternic mesaj actual, ceea ce

a atras un public interesat de opera acestui autor vizionar, gradul de ocupare a sălii

fiind de 82,2%.

Proiectul Crize sau Înc ă o poveste de dragoste , inclus în programul ROMÂNIA

DE AZI, bazat pe un text românesc contemporan a atras un public interesat de

racordarea spectacolului de teatru la realitatea românească. Gradul de ocupare a

sălii la acest spectacol a fost de 93%.

Sala de așteptare - Aeroport 2 de Ștefan Caraman, proiect realizat în cadrul

programului ROMÂNIA DE AZI , continuă un proiect din 2010 și a a atras atât

spectatorii fideli care cunoșteau prima parte a proiectului, cât și noi spectatori

interesați de dramaturgia contemporană românească, dovada acestui interes fiind

cele 102 procente – grad de ocupare a sălii.

În aer , proiect realizat în cadrul programului ROMÂNIA DE AZI, este spectacolul pe

textul câștigător al Concursului Național de Dramaturgie, ediția 2011. Proiectul a

concentrat în jurul său un public preocupat de teme sociale actuale, gradul de

ocupare a sălii fiind de 94,2%.

Cabaretul cuvintelor este un proiect realizat în cadrul programului ROMÂNIA DE

AZI care a atras un public interesat de inovația la nivel conceptual-dramatic, ca și de

cea spectacologică. Interesul arătat acestui proiect se cunatifică în gradul de

ocupare a sălii, de 153 %.

Spectacolul de teatru-dans Switch este un proiect inclus în programul MixART , care

a explorat noi forme de artă sincretică. Impactul acestui proiect se justifică pe deplin

prin gradul de ocupare a sălii de 104%.

Musicalul The Full Monty de David Yazbek este primul proiect de musical de mare

anvergură realizat de Teatrul Național în cadrul programului MixART și a atras o

Page 69: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

69

nouă categorie de spectatori, preocupată de spectacolul de divertisment. Interesul

pentru acest proiect este justificat de gradul de ocupare a sălii de 111,4%.

Copenhaga este un proiect care îmbină teatrul cu tehnicile video cele mai

inovatoare, realizat în cadrul programului MixART , atrăgând atât un public interesat

de teatrul contemporan, cât și un mare număr de spectatori preocupați de artele

vizuale. Impactul acestui proiect este cuantificabil în gradul de ocupare a sălii,

respectiv 128,4 procente.

Proiectul Te uită cum ninge decembre mixează teatrul cu spectacolul de poezie,

muzica electronică și muzica tradițională, totul într-un spațiu de joc neconvențional.

Proiectul este inclus în programul MixART și are un grad de ocupare a sălii de

130%.

Spectacolul Pinocchio a fost creat în cadrul programului INFANT și a atras spre

teatru copiii de vârstă mică, care în timp vor fi viitorii beneficiari ai celorlalte

programe propuse de TNTm. Gradul de ocupare a sălii pentru acest proiect este de

115%.

Juc ăriile vesele a fost creat, de asemenea, în cadrul programului INFANT și se

adresează celui mai tânăr public al Teatrului Național, copii între 4 și 8 ani. Gradul

de ocupare a sălii în cazul acestui proiect este de 118%.

Proiectul Nu, eu nu regret nimic a fost realizat în cadrul programului FAȚĂ ÎN

FAȚĂ și a atras un public dornic de proximitate cu spațiul de joc și cu actorul în

momentul actului teatral, un public curios de conceptul de „teatru în direct”. Interesul

publicului pentru acest spectacol s-a concretizat prin gradul de ocupare a sălii de

93%.

Page 70: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

70

Oxigen este un proiect realizat, de asemenea, în cadrul programului FAȚĂ ÎN

FAȚĂ. Se adresează unui public cu precădere tânăr, participativ. Gradul de ocupare

a sălii în cazul acestui proiect este de 92,2 procente.

Dumnezeu e un mafiot este un concept de autor, realizat în ideea proximității

spectatorului, a identificării și a participării publicului la momentul teatral, ceea ce

justifică pe deplin includerea sa în programul FAȚĂ ÎN FAȚĂ. Gradul de ocupare a

sălii la acest spectacol este de 112,5 procente.

Vacan ța de iarn ă este un proiect inclus, la rândul său, în programul FAȚĂ ÎN

FAȚĂ. Proiectul mizează, inclusiv regizoral, pe senzațiile exacerbate oferite de

intimitatea pe care o presupune spațiul de joc și cel destinat publicului. Gradul de

ocupare a sălii este de 97,78 %.

Proiectul Alerg ătorul , realizat în programul TEATRUL NOU , a concentrat în jurul

său un public preocupat de una dintre marile teme actuale ale societății

contemporane, după cum o confirmă gradul de ocupare a sălii de 78%.

Tot în interiorul programului TEATRUL NOU a fost realizat, de asemenea,

spectacolul M-am hot ărât s ă devin prost , care e propus unui public tânăr, interesat

de literatura dramatică a zilelor noastre, gradul de ocupare a sălii fiind de 133,05

procente.

Cloaca este un proiect realizat în cadrul programului TEATRUL NOU , care

focusează asupra uneia dintre temele majore ale societății contemporane. Gradul de

ocupare a sălii în cazul acestui proiect este de 139,7%.

Programul ÎMPREUNĂ s-a concretizat în proiectul Manole , realizat în colaborare cu

Opera Națională și Mitropolia Banatului. Proiectul s-a adresat acelei părți a

comunității interesate de aspectul spiritual și religios al artelor spectacolului, indicele

de interes al publicului fiind demonstrat de gradul de ocupare a sălii de 93,20%.

Page 71: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

71

De asemenea, un alt proiect inclus tematic în programul ÎMPREUNĂ este Înainte de

pensionare . Proiectul a fost realizat în colaborare cu Ministerul Austriac al Afacerilor

Europene, PEN Club Austria și Institutul Cultural Român. Interesul arătat acestui

proiect poate fi măsurat în gradul de ocupare a sălii de 98,75%.

e.3. analiza programului minimal realizat, în raport cu cel propus, în corelaţie cu

subventia / alocaţia primită (2011 și 2012)

2011

Programul/ Proiectul

Scopul Beneficiari Perioada de realizare

Finantarea (subv./aloca

ţie şi surse atrase/ venituri proprii)

Observaţii

(1) Denumirea

iniţială/modificată

(2) Declarat/

Atins

(3) Estimat/ Realizat

(4) Estimat/ Realizat

(5) Estimat/ Realizat

(6)

UNIVERSALIS Exploatarea dramaturgiei clasice universale / spectacole contemporane pe texte clasice

Orașul nostru 720 / 646 1.02-4.03 / 20.01-4.03

217.250/134.605

Subvenție

Țarul Ivan î și schimb ă meseria

4.800 / 2.649 10.03-28.04 / 20.12.10-28.04

135.861/111.271

Subvenție

Deșteptarea prim ăverii 800 / 705 1.02-8.03 / 24.01-28.09

61.963 / 117.163

Subvenție

Pana de automobil 120 /123 1.10- 30.11 /17.10-30.11

79.983/ 68.350

Subvenție

ROMÂNIA DE AZI Promovarea dramaturgiei contemporane românești / spectacole pe texte originale ale unor autori contemporani români

Crize sau Înc ă o poveste de dragoste

400 / 372 8.02-17.03 / 8.04-27.05

21.538 / 18.648

Subvenție

În aer 200 / 296 1.09-15.11 / 31.10-21.12

54.318 / 45.978

Subvenție

Sala de așteptare – Aeroport 2

80 /81 30.09-30.12 / 22.11-20.12

39.020 / 30.362

Subvenție

FAȚĂ ÎN FAȚĂ

Promovarea conceptului de „teatru în direct”, în interacțiune cu publicul / spectacol one woman show

Nu, eu nu regret nimic 400 / 372 10.03-15.04 / 31.03-6.04

28.007 / 21.014

Subvenție

INFANT Familiarizarea copiilor cu spectacolul de teatru / spectacol pentru copii

Pinocchio 1800 /

2059 20.08-20.11 / 24.10-27.11

121.418 / 104.696

Subvenție

Page 72: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

72

MixART Crearea de spectacole sincretice respectiv unuia de teatru-dans; crearea primului musical pe scena TNTm

sWitch 980 / 1020 4.12.09-9.04/

8.10.10- 13.05 377.850 / 340.722

Subvenție

The Full Monty 500 / 557 1.03-28.12 / 1.03– 28.12

902.955 / 746.073

Subvenție

ROMÂNIA CLASIC Ă

Creşterea indicelui de interes pentru clasicii români / Satisfacerea indicelui de interes pentru clasicii români

Eminescu 500 / 341 10.01-15.01 / 11.01 -15.01

32.252 / 29.070

Subvenție

Iată femeia pe care o iubesc

3000 /2932 10.03-30.04 / / 4.02-9.06

180.136 / 146.543

Subvenție

O scrisoare pierdut ă 2750 / 2995

10.05-22.09 / 12.04-22.09

376.486 / 301.343

Subvenție

ÎMPREUNĂ Promovarea conceptului de teatru pentru comunitate / Atragerea unui public nou

Manole 500 / 466 20.04-21.04 / 6.04-17.04

9.460 / 7.317

Subvenție

TEATRUL NOU Promovarea dramaturgiei contemporane universale / spectacol pe text contemporan

Alerg ătorul 300 /234 6.06-17.09 /

6.06 – 10.09 68.970 / 57.365

Subvenție

FESTIVALUL EUROPEAN AL SPECTACOLULUI – FESTIVAL AL DRAMATURGIEI ROMÂNEȘTI

Promovarea spectacolului românesc în raport cu spectacolul euorpean / 28 reprezentații, 6 dezbateri, 5 lansări de carte

5.200 /

6.122

7.05-15.05 / 14.02 -

13.05

1.000.00

0 /

1.056.09

0

Subvenție

Parteneriat cf. d3 (alte surse atrase)

CONCURSUL NAȚIONAL DE DRAMATURGIE

Selectarea şi promovarea unor texte pentru teatru inedite/ Atelierele CND, spectacolul În aer

18.01-15.06 /

10.12.10-21.12

83.000

/36.500

Subvenție

Page 73: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

73

2012

Programul/ Proiectul

Scopul Beneficiari Perioada de realizare

Finantarea (subv./alocaţie şi surse atrase/ venituri proprii)

Observaţii

(1) Denumirea

iniţială/modificată

(2) Declarat/

Atins

(3) Estimat/ Realizat

(4) Estimat/ Realizat

(5) Estimat/ Realizat

(6)

UNIVERSALIS Exploatarea dramaturgiei clasice universale / spectacole contemporane pe texte clasice

Viața e vis 500 / 634 1.05-20.09/

2.05-20.09 553.936,5 / 371.510,13

Subvenție

Cabala-Talmud / Adam și Eva

450 /665 1.09 – 28.11/ 6.09 – 28.11

658.755,5 / 478.033,35

Subvenție

ROMÂNIA DE AZI

Promovarea dramaturgiei contemporane românești / spectacol pe text contemporan românesc

Dacă mi s -ar fi povestit cuvintele / Cabaretul cuvintelor

200 /306 1.09 – 30.10/ 6.09 – 30.10

219.830 / 75.418,66

Subvenție

FAȚĂ ÎN FAȚĂ

Promovarea conceptului de „teatru în direct”, în interacțiune cu publicul / spectacole de tip studio

Oxigen 90 /83 1.10-18.12/ 3.10-18.12

151.645 / 115.056,15

Subvenție

Dumnezeu e un mafiot 120/135 1.09-26.10/ 06.09-26.10

80.639 / 44.412,77

Subvenție

Vacan ța de iarn ă 45 / 44 1.11-22.12/ 19.11-22.12

39.213,2 / 28.469,5

Subvenție

INFANT Familiarizarea copiilor cu spectacolul de teatru / spectacol pentru copii

Trenule țul Thomas / Jucăriile vesele

1.600 /1.888

14.05-29.09/ 21.05-29.09

156.916,5 / 121.429,77

Subvenție

MixART Crearea de spectacole sincretice / spectacol de teatru-videoart; recital de muzică și poezie

Copenhaga 600 /770 9.01-28.02/

9.01-28.02 163.370,35/ 120.790,06

Subvenție

Isadora / Te uit ă cum ninge decembre

100 /130 15.11-11.12/ 19.11-11.12

21.559,2 / 16.293,42

Subvenție

ROMÂNIA CLASIC Ă

Creşterea indicelui de interes pentru clasicii români / Satisfacerea indicelui de interes pentru clasicii români

Gaițele 1.000/ 1.274 2.02-26.04/ 31.01-26.04

316.070,3/210.744

Subvenție

Text M.Sebastian / Insula

1.500 / 1.233

20.06–23.10/ 28.06-23.10

181.530,7/ 149.178,9

Subvenție

ÎMPREUNĂ Promovarea conceptului de teatru pentru comunitate / Atragerea unui public nou

Înainte de pensionare 80 /79 1.02-10.03/ 2.02-10.03

121.587,7/ 87.965,89

Subvenție

TEATRUL NOU Promovarea dramaturgiei contemporane universale / spectacole pe texte contemporane universale

M-am hot ărât să devin prost

950 / 1.264 25.10.11- 25.02/ 25.10.11-24.02

109.245,5 / 82.562

Subvenție

Cloaca 320 / 447 10.03-5.05/ 19.03-02.05

97.721,5 / 62.459

Subvenție

Page 74: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

74

FESTIVALUL EUROPEAN AL SPECTACOLULUI – FESTIVAL AL DRAMATURGIEI ROMÂNEȘTI

Promovarea spectacolului românesc în raport cu spectacolul euorpean / 35 reprezentații, 4 dezbateri, 3 ateliere 5 lansări de carte

6.000 /

7.635

09.01-19.05

14.01–19.05

1.200.000 /

1.054.651

Subvenție

Parteneriat cf. d3 (alte surse atrase)

CONCURSUL NAȚIONAL DE DRAMATURGIE

Selectarea şi promovarea unor texte pentru teatru inedite

1.11.2011 –

10.05.2012

50.000 / 37.514 Subvenție

e.4. managementul de proiect: centralizatorul de programe/proiecte/beneficiari: 2011

Nr. crt

Programul Tipul proiectului

Nr. proiecte

Titlul proiectului Nr. reprezentații

Nr. beneficiari

(1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 UNIVERSALIS

/premiere Mediu 3 Orașul nostru 6 646

Țarul Ivan își schimbă meseria

8 2.649

Deșteptarea primăverii

5 705

Mic 1 Pana de automobil 2 123 UNIVERSALIS /reluări Mare 4 Iulius Caesar 8 927

Trei surori 1 199 Revizorul 8 1.253 Romeo și Julieta 3 582

Total parțial 8 41 7.084 2 ROMÂNIA DE AZI /

premiere Mic 3 Crize sau încă o

poveste de dragoste

8 372

Sala de așteptare – Aeroport 2

2 81

În aer 2 296 ROMÂNIA DE AZI / reluări

Mic 1 Aeroport 9 384

Total parțial 4 21 1.133 3 FAȚĂ ÎN FAȚĂ Mic 1 Nu, eu nu regret

nimic 8 372

Total parțial 1 8 372 4 INFANT/ premiere Mediu 1 Pinocchio 3 2.059

INFANT/ reluări Mic 1 Cenușăreasa 11 3.681 Mediu 1 Albă ca Zăpada 2 1.014

Total parțial 3 16 6.754

Page 75: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

75

5 MixART/ premiere Mediu 1 Switch 7 1.020 Mare 1 The Full Monty 1 557

MixART/ reluări Mare 1 Remember 1 186 Total parțial 3 9 1.763

6 ROMÂNIA CLASICĂ Mic 1 Eminescu 1 341 Mediu 2 Iată femeia pe care

o iubesc 5 2.932

O scrisoare pierdută

5 2.995

Total parțial 3 11 6.268 7 ÎMPREUNĂ Mic 1 Manole 1 466

Total parțial 1 1 466 8 TEATRUL NOU/

premiere Mic 1 Alergătorul 5 234

TEATRUL NOU/ reluări Mic 2 Iaacovi și Leidental 12 488 Priveliște minunată spre catedrală

3 35

Mediu 1 Suntem happy! 3 652 Mare 2 Boala familiei M 8 1.133

Piața Roosevelt 3 379 Total parțial 6 34 2.921 MARI ROMANE PE SCENĂ / reluări

Mediu 1 Fete de mătase artificială

1 70

Total parțial 1 1 70 TOTAL 30 141 26.831 10 FESTIVALUL EUROPEAN AL

SPECTACOLULUI TIMIȘOARA – FESTIVAL AL DRAMATURGIEI ROMÂNEȘTI

24 28 6.122

TOTAL GENERAL 54 169 32.953

Page 76: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

76

2012

Nr. crt

Programul Tipul proiectului

Nr. proiecte

Titlul proiectului Nr. reprezentații

Nr. beneficiari

(1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 UNIVERSALIS /

premiere Mediu 1 Viața e vis 5 634 Mare 1 Adam și Eva 3 665

UNIVERSALIS / reluări

Mic 1 Pana de automobil 4 236 Mediu 3 Orașul nostru 1 115

Țarul Ivan își schimbă meseria

2 823

Deșteptarea primăverii

4 395

Mare 4 Iulius Caesar 1 169 Revizorul 3 623 Romeo și Julieta 4 816 Povestea de iarnă 4 537

Total parțial 10 31 5.013 2 ROMÂNIA DE AZI /

premiere Mic 1 Cabaretul

cuvintelor 5 306

ROMÂNIA DE AZI / reluări

Mic 4 Crize sau încă o poveste de dragoste

8 298

Sala de așteptare – Aeroport 2

6 203

În aer 3 175 Aeroport 2 27

Total parțial 5 24 1.009 3 FAȚĂ ÎN FAȚĂ /

premiere Mic 3 Oxigen 2 83

Dumnezeu e un mafiot

3 135

Vacanța de iarnă 1 44 FAȚĂ ÎN FAȚĂ / reluări Mic 1 Nu, eu nu regret

nimic 5 184

Total parțial 4 11 446 4 INFANT/ premiere Mediu 1 Jucăriile vesele 4 1.888

INFANT/ reluări Mic 1 Cenușăreasa 3 1.351 Mediu 2 Albă ca Zăpada 3 2.120

Pinocchio 8 3.485 Total parțial 4 18 8.844

5 MixART/ premiere Mic 1 Te uită cum ninge Decembre

2 130

Mediu 1 Copenhaga 6 770 MixART/ reluări Mediu 1 Switch 1 66

Mare 2 The Full Monty 8 3.357 Remember 1 643

Total parțial 5 18 4.966

Page 77: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

77

6 ROMÂNIA CLASICĂ / premiere

Mediu 2 Gaițele 2 1.274 Insula 3 1.233

ROMÂNIA CLASICĂ / reluări

Mic 1 Eminescu 1 62 Mediu 2 Iată femeia pe care

o iubesc 4 2.190

O scrisoare pierdută

5 1.920

Total parțial 5 15 6.679 7 ÎMPREUNĂ Mic 1 Înainte de

pensionare 7 79

Total parțial 1 7 79 8 TEATRUL NOU/

premiere Mic 2 M-am hotărât să

devin prost 20 1.264

Cloaca 8 447 TEATRUL NOU/ reluări Mic 1 Iaacovi și Leidental 6 246

Mare 4 Boala familiei M 3 222 Piața Roosevelt 3 353 În vizită 3 432 Interzis accesul animalelor

3 260

Total parțial 7 46 3.224 TOTAL 41 157 30.260 9 FESTIVALUL EUROPEAN AL

SPECTACOLULUI TIMIȘOARA – FESTIVAL AL DRAMATURGIEI ROMÂNEȘTI

36 5.372

TOTAL GENERAL 193 35.632

e.5. evidenţierea numărului de beneficiari ai proiectelor instituţiei în afara sediului;

Spectacolele Teatrului Naţional reprezentate în afara instituției au avut loc în cadrul

festivalurilor la care a participat, respectiv la Teatrul Municipla din Turda, în cazul

coproducției Cabaretul cuvintelor . În toate aceste cazuri, conform contractelor

încheiate, încasările au revenit organizatorilor, nefiind înregistrate în evidențele

contabile proprii.

e.6. servicii culturale oferite de instituţie în cadrul programelor proprii, altele decât

cele din programul minimal, după caz;

Programul ORA DE TEATRU are ca scop formarea publicului de teatru prin clase de

teatru cu amatori, pe categorii de vârstă (copii, adulți, pensionari): Teatrul Național a

Page 78: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

78

derulat în 2011 și 2012 două serii de cursuri în cadrul programului ORA DE

TEATRU, susținute de actori și regizori ai TNTm. Programul a reunit în total circa

550 de participanți, între 5 și 55 de ani.

e.7. alte servicii oferite comunităţii căreia se adresează instituţia, după caz:

• EDITARE DE CARTE DE TEATRU: realizarea unei baze de texte dramatice,

eseu teatral și critică de teatru. În 2011 a apărut volumul Momentul zero al

teatrului. 25 de ani de Forced Entertainment de Tim Etchells. În 2012, a

fost inaugurată colec ția „aTeNT” , cu primele sale apariții editoriale:

Meyerhold , studiu introductiv și selecție de texte de Beatrice Picon-Vallin,

traducerea Codruța Popov, Interzis accesul animalelor de Rodrigo Garcia

– Jurnal de repeti ții de Geanina Jinaru și volumul Știri de Viorel Cojanu / În

aer de Alexandra Pâzgu (reprezentând textele finaliste ale CND)

• REVISTA aTeNT a Teatrului Național

• CONCURSUL NAȚIONAL DE DRAMATURGIE se adresează dramaturgilor

de limbă română debutanți sau consacrați și are ca obiectiv central selecția și

promovarea de piese de teatru inedite.

Page 79: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

79

e.8. indice de ocupare a sălilor/spaţiilor destinate beneficiarilor (la sediu) (%).

IANUARIE 2011

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 IULIUS CAESAR SALA 2 100.00%

2 TREI SURORI SALA MARE 99.50%

3 IULIUS CAESAR SALA 2 95.00%

4 EMINESCU SALA MARE 68.20%

5 IULIUS CAESAR SALA 2 101.88%

6 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 70.37%

7 TINEREȚE FĂRĂ BĂTRÂNEȚE ȘI VIAȚĂ FĂRĂ MOARTE SALA MARE 64.75%

8 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 98.15%

9 AEROPORT STUDIO 5 100.00%

10 CENUȘĂREASA SALA MARE 67.80%

11 CENUȘĂREASA SALA MARE 105.80%

12 REVIZORUL SALA 2 95.15%

13 AEROPORT STUDIO 5 96.00%

14 SUNTEM HAPPY SALA MARE 29.60%

15 REVIZORUL SALA 2 99.03%

Page 80: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

80

FEBRUARIE 2011

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 PRIVELIȘTE MINUNATĂ SPRE CATEDRALĂ

STUDIO 5 11.32%

2 PRIVELIȘTE MINUNATĂ SPRE CATEDRALĂ

STUDIO 5 28.30%

3 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 106.67%

4 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 115.00%

5 CENUȘĂREASA SALA MARE 46.80%

6 BOALA FAMILIEI M SALA 2 90.67%

7 BOALA FAMILIEI M SALA 2 96.67%

8 BOALA FAMILIEI M SALA 2 90.00%

9 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 92.59%

10 BOALA FAMILIEI M SALA 2 110.00%

11 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 62.96%

12 SUNTEM HAPPY! SALA MARE 50.20%

13 ALBĂ CA ZĂPADA SALA MARE 100.00%

14 PIAȚA ROOSEVELT SALA 2 85.63%

15 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 46.30%

16 PIAȚA ROOSEVELT SALA 2 57.50%

17 CENUȘĂREASA SALA MARE 94.80%

18 PIAȚA ROOSEVELT SALA 2 93.75%

19 AEROPORT STUDIO 5 106.00%

20 TINEREȚE FĂRĂ BĂTRÂNEȚE ȘI VIAȚĂ FĂRĂ MOARTE

SALA MARE 85.75%

Page 81: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

81

MARTIE 2011

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 REVIZORUL SALA 2 70.87%

2 AEROPORT STUDIO 5 56.00%

3 OFFSIDE STUDIO 5 58.49%

4 OFFSIDE STUDIO 5 54.72%

5 ÎN VIZITĂ SALA 2 34.16%

6 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 92.59%

7 REMEMBER SALA MARE 46.50%

8 ALBĂ CA ZĂPADA SALA MARE 102.80%

9 ÎN VIZITĂ SALA 2 80.12%

10 ÎN VIZITĂ SALA 2 55.28%

11 FETE DE MĂTASE ARTIFICIALĂ SALA MARE 116.67%

12 CENUȘĂREASA SALA MARE 89.00%

13 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 96.30%

14 CENUȘĂREASA SALA MARE 105.8%

15 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 106.25%

16 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 125.00%

17 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 132.50%

18 SUNTEM HAPPY! SALA MARE 50.60%

Page 82: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

82

APRILIE 2011

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 CENUȘĂREASA SALA MARE 49,2%

2 AEROPORT STUDIO 5 90,00%

3 AEROPORT STUDIO 5 94,00%

4 AEROPORT STUDIO 5 100,00%

5 SWITCH SALA 2 115,00%

6 SWITCH SALA 2 121,43%

7 SWITCH SALA 2 132,86%

8 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 51,85%

9 ÎN VIZITĂ SALA 2 52,80%

10 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 57,41%

11 MANOLE SALA MARE 93,20%

12 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 107,41%

13 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 114,00%

14 BOALA FAMILIEI M SALA 2 60,00%

15 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 78,33%

16 BOALA FAMILIEI M SALA 2 80,67%

17 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 41,33%

Page 83: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

83

MAI 2011

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 NU,EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 76,00%

2 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 60,00%

3 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 45,83%

4 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 91.67%

5 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 104,00%

6 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 90,00%

7 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 48.83%

8 IULIUS CAESAR SALA 2 57.50%

9 IULIUS CAESAR SALA 2 52.50%

10 IULIUS CAESAR SALA 2 63.75%

11 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 108,00%

12 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 46.17%

13 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 100,00%

Page 84: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

84

IUNIE 2011

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 CENUȘĂREASA SALA MARE 50,00%

2 CENUȘĂREASA SALA MARE 42,00%

3 REVIZORUL SALA 2 23,70%

4 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 72,00%

5 REVIZORUL SALA 2 82,52%

6 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 112,00%

7 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 96,67%

8 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 105,33%

9 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 44,44%

10 SWITCH SALA 2 87,86%

11 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 83,33%

12 SWITCH SALA 2 137,86%

13 NU,EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 82,00%

14 NU,EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 94,00%

Page 85: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

85

SEPTEMBRIE 2011

NR. CRT.

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 ALERGĂTORUL STUDIO 5 106,67%

2 ALERGĂTORUL STUDIO 5 71,67%

3 ALERGĂTORUL STUDIO 5 60%

4 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 112%

5 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 95,63%

6 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 88,75%

Page 86: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

86

OCTOMBRIE 2011

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 CENUȘĂREASA SALA MARE 46,2%

2 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 108%

3 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 28,33%

4 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 60,67%

5 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 96,88%

6 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 92,91%

7 ALERGĂTORUL STUDIO 5 80%

8 REVIZORUL SALA 2 88,83%

9 ALERGĂTORUL STUDIO 5 71,67%

10 REVIZORUL SALA 2 63,11%

11 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 44,17%

12 REVIZORUL SALA 2 84,95%

13 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 97,27%

14 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 96%

15 CENUȘĂREASA SALA MARE 38,8%

16 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 102%

17 SWITCH SALA 2 65,71%

18 SWITCH SALA 2 67,86%

19 TINERII CARE SE IUBESC SALA MARE -

Page 87: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

87

NOIEMBRIE 2011

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 TINERII CARE SE IUBESC SALA MARE

2 AEROPORT STUDIO 5 42,00%

3 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 50,00%

4 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 100,00%

5 ȚARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 38,83%

6 IULIUS CAESAR SALA 2 53,75%

7 IULIUS CAESAR SALA 2 55,00%

8 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 82,00%

9 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 82,00%

10 BOALA FAMILIEI M SALA 2 113,33%

11 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 108,17%

12 BOALA FAMILIEI M SALA 2 114,00%

13 AEROPORT STUDIO 5 84,00%

14 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 113,82%

15 POVESTEA DE IARNA SALA 2 114,67%

16 PINOCCHIO SALA MARE 109,17%

17 PINOCCHIO SALA MARE 117,83%

18 POVESTEA DE IARNA SALA 2 75,33%

19 PANA DE AUTOMOBIL STUDIO 5 122,00%

Page 88: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

88

DECEMBRIE 2011

NR. CRT.

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 POVESTEA DE IARNĂ SALA 2 93,33%

2 PANA DE AUTOMOBIL STUDIO 5 124,00%

3 PINOCCHIO SALA MARE 116,17%

4 PRIVELIȘTE MINUNATĂ SPRE CATEDRALĂ

STUDIO 5 26,42%

5 TARUL IVAN ÎȘI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 115,50%

6 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 75,63%

7 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 117,83%

8 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 128,55%

9 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 81,88%

10 CRIZE SAU INCA O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 94,00%

11 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 78,33%

12 ORAȘUL NOSTRU SALA 2 100,83%

13 SALA DE AȘTEPTARE - AEROPORT 2 STUDIO 5 105,00%

14 IN AER SALA 2 89,00%

15 SALA DE AȘTEPTARE - AEROPORT 2 STUDIO 5 97,50%

16 IN AER SALA 2 207,00%

17 THE FULL MONTY SALA MARE 111,40%

Page 89: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

89

IANUARIE 2012

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 THE FULL MONTY SALA MARE 94,80%

2 THE FULL MONTY SALA MARE 89,60%

3 PIAȚA ROOSEVELT SALA 2 108,13%

4 AEROPORT 2 STUDIO 5 107,50%

5 PIAȚA ROOSEVELT SALA 2 112,50%

6 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 47,00%

7 EMINESCU STUDIO 5 114,81%

8 ÎN AER SALA 2 55,00%

9 PINOCCHIO SALA MARE 35,83%

10 AEROPORT 2 STUDIO 5 87,50%

11 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 69,38%

12 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 75,93%

13 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 62,50%

14 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 81,48%

15 PINOCCHIO SALA MARE 71,67%

16 THE FULL MONTY SALA MARE 92,40%

17 PANA DE AUTOMOBIL STUDIO 5 128,00%

18 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 110,63%

19 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 106,25%

Page 90: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

90

FEBRUARIE 2012

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 PANA DE AUTOMOBIL STUDIO 5 112,00%

2 PINOCCHIO SALA MARE 60,50%

3 AEROPORT 2 STUDIO 5 100%

4 BOALA FAMILIEI M SALA 2 74,67%

5 BOALA FAMILIEI M SALA 2 73,33%

6 AEROPORT 2 STUDIO 5 57,50%

7 NU, EU NU REGRET STUDIO 5 78,00%

8 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 49,27%

9 POVESTEA DE IARNĂ SALA 2 73,33%

10 POVESTEA DE IARNĂ SALA 2 101,33%

11 PINOCCHIO SALA MARE 9,50%

12 NU, EU NU REGRET STUDIO 5 78,00%

13 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 53,75%

14 DEȘTEPTAREA PRIMĂVERII SALA 2 61,25%

15 THE FULL MONTY SALA MARE 98,00%

16 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 148,00%

17 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 73,83%

18 COPENHAGA SALA 2 122,00%

19 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 126,00%

Page 91: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

91

MARTIE 2012

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 COPENHAGA SALA 2 103,33%

2 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 42,50%

3 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 85,82%

4 COPENHAGA SALA 2 32,67%

5 ÎNAINTE DE PENSIONARE STUDIO 5 105,00%

6 THE FULL MONTY SALA MARE 96,40%

7 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 86,00%

8 INTERZIS ACCESUL ANIMALELOR SALA 2 80,00%

9 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 90,00%

10 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 60,00%

11 INTERZIS ACCESUL ANIMALELOR SALA 2 97,00%

12 NU, EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 50,00%

13 PINOCCHIO SALA MARE 55,67%

14 ÎN VIZITA SALA 2 90,06%

15 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 126,00%

16 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 132,00%

17 ÎN VIZITĂ SALA 2 92,55%

Page 92: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

92

APRILIE 2012

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 PINOCCHIO SALA MARE 115,50%

2 PINOCCHIO SALA MARE 114,33%

3 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 128,00%

4 CENUȘĂREASA SALA MARE 91,60%

5 CENUȘĂREASA SALA MARE 113,40%

6 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 132,00%

7 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 147,50%

8 ROMEO ȘI JULIETA SALA 2 145,63%

9 ALBĂ CA ZĂPADA SALA MARE 141,40%

10 ALBĂ CA ZĂPADA SALA MARE 141,20%

11 NU,EU NU REGRET NIMIC STUDIO 5 102,00%

12 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIOV5 124,00%

13 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 130,00%

14 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 114,36%

15 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 85,19%

16 COPENHAGA SALA 2 106,00%

17 GAIȚELE SALA MARE 129,40%

18 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STDUIO 5 75,93%

19 COPENHAGA SALA 2 154,00%

Page 93: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

93

MAI 2012

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 CLOACA STUDIO 5 105,00%

2 GAIȚELE SALA MARE 125,40%

3 CLOACA STUDIO 5 110,00%

4 AEROPORT STUDIO 5 54,00%

5 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 95,33%

6 SALA DE AȘTEPTARE - AEROPORT 2 STUDIO 5 52,50%

7 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 140,00%

8 CLOACA SALA MARE 158,75%

9 REVIZORUL SALA 2 85,44%

10 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 132,00%

11 REVIZORUL SALA 2 100,00%

12 SWITCH SALA 2 47,14%

Page 94: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

94

IUNIE 2012

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 52,00%

2 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 92,00%

3 THE FULL MONTY SALA MARE 82,20%

4 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 136,00%

5 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 144,00%

6 ÎNAINTE DE PENSIONARE STUDIO 5 80,00%

7 ÎNAINTE DE PENSIONARE STUDIO 5 105,00%

8 JUCĂRIILE VESELE SALA MARE 40,75%

9 VIAŢA E VIS SALA 2 127%

Page 95: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

95

SEPTEMBRIE 2012

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 CLOACA STUDIO 5 120,00%

2 VIAŢA E VIS SALA 2 109,00%

3 CLOACA STUDIO 5 127,50%

4 VIAŢA E VIS SALA 2 120,00%

5 CLOACA STUDIO 5 130,00%

6 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 130,00%

7 VIAȚA E VIS SALA 2 146,00%

8 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 128,00%

9 JUCĂRIILE VESELE SALA MARE 97,00%

10 JUCĂRIILE VESELE SALA MARE 115,80%

11 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 138,00%

Page 96: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

96

OCTOMBRIE 2012

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 POVESTEA DE IARNĂ SALA 2 76,67%

2 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 110,00%

3 IAACOVI ȘI LEIDENTAL STUDIO 5 75,00%

4 INTERZIS ACCESUL ANIMALELOR SALA 2 83,00%

5 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 134,00%

6 M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 138,00%

7 ŢARUL IVAN ÎŞI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 25,40%

8 ÎN VIZITĂ SALA 2 98,57%

9 ÎNAINTE DE PENSIONARE STUDIO 5 105,00%

10 O SCRISOARE PIERDUTĂ SALA MARE 109,60%

11 PANA DE AUTOMOBIL STUDIO 5 112,00%

12 COPENHAGA SALA 2 123,00%

13 ORAŞUL NOSTRU SALA 2 115,00%

14 INSULA SALA MARE 64,00%

15 PINOCCHIO SALA MARE 176,75%

16 VIAŢA E VIS SALA 2 132,00%

17 DUMNEZEU E UN MAFIOT STUDIO 5 112,50%

18 THE FULL MONTY SALA MARE 131,11%

19 CABARETUL CUVINTELOR SALA 2 158,00%

Page 97: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

97

NOIEMBRIE 2012

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1 CABARETUL CUVINTELOR SALA 2 148,00%

2 INSULA SALA MARE 52,60%

3 CLOACA STUDIO 5 115,00%

4 CLOACA STUDIO 5 92,50%

5 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 105,00%

6 REMEMBER SALA MARE 128,60%

7 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 120,00%

8 INSULA SALA MARE 130,00%

9 CENUŞĂREASA SALA MARE 81,50%

10 CRIZE SAU ÎNCĂ O POVESTE DE DRAGOSTE

STUDIO 5 120,00%

11 ADAM ŞI EVA SALA 2 125,33%

12 JUCĂRIILE VESELE SALA MARE 165,25%

13 ADAM ŞI EVA SALA 2 163,33%

14 IATĂ FEMEIA PE CARE O IUBESC SALA MARE 127,60%

15 SALA DE AŞTEPTARE - AEROPORT 2 STUDIO 5 102,50%

Page 98: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

98

DECEMBRIE 2012

NR. CRT

DENUMIRE SPECTACOL SALA GRAD DE OCUPARE

1. ADAM ȘI EVA SALA 2 143,67%

2. M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 130%

3. ALBĂ CA ZĂPADA SALA MARE 176,75%

4. M-AM HOTĂRÂT SĂ DEVIN PROST STUDIO 5 132%

5. DUMNEZEU E UN MAFIOT STUDIO 5 115%

6. DUMNEZEU E UN MAFIOT STUDIO 5 110%

7. ŢARUL IVAN ÎŞI SCHIMBĂ MESERIA SALA MARE 139,2%

8. IULIUS CAESAR SALA 2 140,83%

9. TE UITĂ CUM NINGE DECEMBRE HOL COLOANE

156%

10. PANA DE AUTOMOBIL STUDIO 5 120%

11. REVIZORUL SALA 2 160,67%

12. TE UITĂ CUM NINGE DECEMBRE HOL COLOANE

104%

13. ÎN AER SALA 2 120%

14. OXIGEN STUDIO 5 77,78%

15. OXIGEN STUDIO 5 106,67%

16. POVESTEA DE IARNĂ SALA 2 160%

17. VACANȚA DE IARNĂ STUDIO 5 97,78%

Page 99: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

99

f) Evolu ţia economico-financiar ă a institu ţiei, pentru urm ătoarea perioad ă de

management, cu men ţionarea resurselor financiare necesare de alocat de

către autoritate:

f.1. tabelul valorilor de referinţă din proiectul de management;

Categorii de investiţii în proiecte

Limite valorice ale investiţiei în proiecte propuse pentru perioada de management de la 01.01 2011 la 31.12.2016

(1) (3) mici (de la 1 lei până la 100.000 lei) medii (de la 100.001 lei până la 450.000

lei) mari (de la 450.001 lei până la 850.000

lei)

f.2. tabelul investiţiilor în programe din proiectul de management;

Notă: În vederea evitării oricărei confuzii legate de titlurile proiectelor, acestea au

fost denumite în mod generic.

PROGRAM

Nr. proiecte în cadrul programului

Tip proiect (mic / mediu / mare)

Denumire proiect

Buget prevăzut pe program (lei)

1 UNIVERSALIS 2 Mic Titlu din literatura clasică universală

550.000

Mediu Titlu din literatura clasică universală

2. ROMÂNIA CLASICĂ 1 Mediu Titlu din literatura clasică românească

450.000

3. TEATRUL NOU 1 Mediu Scenariu experimental pe un text dramatic

450.000

4. MixART 2 Mic Spectacol sincretic de teatru și artă video

950.000

Mare Spectacol de musical

5 INFANT 2 Mic Spectacol pentru copii

550.000

Mediu Spectacol pentru adolescenți

Page 100: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

100

6 ROMÂNIA DE AZI 3 Mic Text câștigător Concursul Național de Dramaturgie

300.000

Spectacol pe un text din dramaturgia contemporană românească Spectacol pe un text din dramaturgia contemporană românească locală

7 ÎMPREUNĂ 1 Mediu Coproducție T. Turda

450.000

8 FAŢĂ ÎN FAŢĂ 1 Mic Spectacol destinat teatrului tip studio

100.000

9 FESTIVALUL EUROPEAN AL

SPECTACOLULUI – FESTIVAL AL

DRAMATURGIEI ROMÂNEŞTI

1.200.000

10 CONCURSUL NAŢIONAL DE

DRAMATURGIE

50.000

11 CARTEA DE TEATRU 2 Mic Editarea şi publicarea unei traduceri din teoria teatrală în colecţia aTeNT; Editarea unui jurnal de repetiţii în colecţia aTeNT

42.000

12 ATELIERELE DE ARTĂ TEATRALĂ

2 Mic Ateliere de arta actorului / regie

40.000

13 ATELIERUL DE TEHNICĂ DE TEATRU

2 Mic Ateliere profesionale pentru personalul tehnic

40.000

14 ŞCOALA DE TEATRU PENTRU AMATORI –

ORA DE TEATRU

Mic Clase de teatru cu amatori

5.000

Page 101: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

101

f.3. tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei;

Perioada Nr. de proiecte proprii

Nr. de beneficiari

Nr. de bilete Venituri propuse

(1) (2) (3) (4) (5) 2013

12 31.000 18.000 x 5 lei 330.000

6.000 x 10 lei 5.000 x 20 lei 2.000 x 40 lei

f.4. proiecţia obiectivelor pentru următoarea perioadă de raportare a

managementului, în raport cu lista obiectivelor prevăzute în contractul de

management;

Obiective generale Obiective specifice 1. Realizarea spectacolelor - premiere și

reprezentații

1.1 Invitarea unor creatori valoroși (regizori, actori, scenografi, coregrafi, muzicieni) în proiectele TNTm

1.2 Creșterea calității de execuție a producțiilor de spectacole

1.3 Optimizarea costurilor de realizare a producțiilor artistice

1.4 Optimizarea costurilor de expoatare a spectacolelor

2. Parteneriate și coproducții 3. Eficientizarea spațiilor de joc 3.1 Evaluarea impactului măririi numărului

spațiilor de joc 4. Atragerea în sălile de teatru a tuturor

categoriilor de public

4.1

Atragerea unui număr cât mai mare de spectatori

4.2 Actualizarea permanentă a site-ului 4.3 Determinarea capacității sălii pentru

fiecare spectacol 5. Impunerea unor spații alternative ca

spații de reprezentare teatrală

6. Dotarea logistică și tehnică a instituției la standarde internaționale

6.1 Profesionalizarea și perfecționarea compartimentelor de producție și administrative

Page 102: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

102

6.2 Creșterea accesului la informația electronică și on-line a angajaților teatrului

7. Antrenarea permanentă şi îmbunătățirea aptitudinilor profesionale ale actorilor și ale echipei tehnice

8. Descoperirea de noi talente 9. Promovarea dramaturgiei clasice

românești și universale

10 Valorificarea dramaturgiei contemporane românești și internaționale

11. Afilierea la rețele teatrale internaționale 12. Participarea la programe culturale

europene

13. Cercetarea noilor forme de artă teatrală și expresie artistică

14. Editarea de carte de teatru în colecții și antologii

14.1 Optimizarea costurilor tipografiei 15. Consolidarea identității Festivalului

(FEST-FDR) ca pol reprezentativ pentru textul de teatru contemporan şi noile realități teatrale, ca loc de întâlnire al literaturii dramatice contemporane româneşti cu cea universală şi ca spațiu de dialog între diferitele arte şi forme de manifestare artistică

16. Punerea în funcțiune a Fabricii de decoruri și transformarea ei într-un punct zonal important al producției teatrale

17. Formarea publicului de teatru prin ateliere artistice și tehnice cu amatori, pe categorii de vârstă

18. Creșterea veniturilor proprii 19. Pregătirea, perfecționarea,

responsabilizarea personalului

19.1 Dimensionarea și utilizarea eficientă a personalului de conducere și execuție necesar funcționării instituției

19.2 Actualizarea fișelor de post

19.3 Cursuri de perfecționare profesională, instruiri, training-uri etc.

Page 103: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

103

19.4 Cunoașterea de către angajați a codului de conduită etică și a Regulamnetului intern

20. Participarea mai activă pe planul inițiativelor de acte normative

21 Realizarea unui spațiu de cercetare a artelor spectacolului

Refacerea și refuncționalizarea fostei Sinagogi din cartierul Fabric în vederea transformării în sală de spectacol

22 Optimizarea capacității TNTm de a realiza spectacole la standardele europene cele mai înalte

22.1

Continuarea eficientizării Sălii 2 din punct de vedere al tehnicii de scenă

22.2 Optimizarea spațiilor de joc din punct de vedere al calității și cantității

23 Atragerea unor alte categorii de public Realizarea programului „Open Air”, respectiv reprezentații de teatru în aer liber în lunile mai, iunie, septembrie

24 Facilitarea accesului la spectacolele Teatrului Național

Realizarea programului „Bonă pentru teatru” în cadrul unui parteneriat, respectiv identificarea unui spațiu protejat și supravegheat pentru copii, astfel încât părinții să poată viziona spectacolele TNTm

f.5. analiza SWOT a următoarei perioade de raportare a managementului, după caz;

PUNCTE TARI (mediu intern)

Producții originale Trupă stabilă Capacitate de producție proprie Spațiu extins de joc Responsabilizări concrete ale personalului Control documente, control înregistrări Analize de management Personal calificat Infrastructură corespunzătoare Servicii specializate

OPORTUNITĂȚI (mediu extern)

Susținere financiară - Ministerul Culturii Bună colaborare cu autoritățile locale și regionale Colaborări cu artiști importanți (regizori, scenografi, actori, compozitori, coregrafi etc.) Receptivitate crescută a publicului Disponibilitatea de colaborare cu persoane fizice și juridice specializate (din domeniul artistic, tehnic și administrativ), existente în plan local

Page 104: Raport de activitate pentru perioada 2011-2012

104

PUNCTE SLABE (mediu intern)

Schemă incompletă de personal Neimplicarea unor angajați

RISCURI (mediu extern)

Criza economică din România Blocarea posturilor Aprobarea cu întârziere a bugetelor Neplanificarea economică și legislativă pe termen mediu și lung Neconcordanțele dintre legi Lipsa unui cadru de planificare anticipată și concertată a programelor de spectacole și festivaluri ale teatrelor din România

f.6. propuneri pentru următoarea perioadă de raportare a managementului privind

indicele de ocupare a spațiilor destinate beneficiarilor.

Dat fiind că majoritatea cazurilor, spectacolele Teatrului Național se joacă cu casa

închisă, respectiv cu un procent de ocupare a spațiilor de 100%, se preconizează

menținerea indicelui de ocupare a spațiilor la nivelul anului 2012. De asemenea, se

preconizează creșterea numărului de reprezentații lunar (în prezent acesta este de

circa 24 spectacole / lună), precum și inițierea unei secțiuni de teatru în aer liber

pentru perioadele de primăvară și toamnă (mai - iulie, septembrie – octombrie).