propunere strategică pentru tenisul românesc · dezvoltarea cluburilor prin identificarea si...

Propunere strategică pentru tenisul românesc

Proiect

(dintr-o tribuna nu prea indepartata)

“In McKinsey’s world,

all of life is one of two things:

STRATEGY or ORGANIZATION.”

Tom Peters

“Strategy is not the consequence

of planning, but the opposite:

its STARTING POINT!”

Henry Mintzberg

Misiunea si obiectivele strategice ale Federatiei Romane de Tenis deriva – avand in vedere

statututul sau juridic – din Legea Sportului nr. 69/2000:

• Elaboreaza Strategia Nationala de Dezvoltare a tenisului de camp;

• Controleaza aplicarea acesteia de catre cluburile si asociatiile sportive judetene /

Municipiului Bucuresti afiliate;

• Organizeaza, conduce, controleaza si supravegheaza activitatile si competitiile sportive

oficiale la nivel national, in baza statutelor si regulamentelor adoptate;

• Organizeaza si coordoneaza intreaga activitate a arbitrilor (formarea, perfectionarea,

clasificarea, promovarea) pe baza unui regulament propriu;

• Elaboreaza si realizeaza planurile de pregatire si de participare a sportivilor de

performanta romani din cadrul reprezentativelor nationale la competitii internationale;

• Exercita puterea disciplinara in termenii prevazuti de Legea Sportului, potrivit statutului

si regulamentelor proprii;

Propunere strategică pentru tenisul românesc Proiect

User

2 / 18

• Organizeaza/tuteleaza competitiile oficiale cu caracter international care au loc pe

teritoriul Romaniei, cu avizul MTS;

• Colaboreaza cu MTS, cu Ministerul Educatiei Nationale si/sau cu institutiile din

structurile acestora pentru formarea si perfectionarea specialistilor din domeniul

tenisului;

• Promoveaza masurile de prevenire si control privind folosirea substantelor interzise;

• Intreprind masuri pentru prevenirea si combaterea violentei, pentru promovarea

spiritului de fair-play si tolerantei;

• Asigura reprezentarea Romaniei in competitiile sportive si in organismele

internationale la care FRT este afiliata;

• Este inscrisa in Registrul sportiv MTS si detine Certificatul de Identitate Sportiva;

• Este afiliata la federatiile sportive internationale, alte foruri europene sau mondiale, pe

baza avizului MTS.

„INDEPLINIREA ROLULUI ESENTIAL PE CARE FEDERATIA ROMANA DE TENIS IL ARE IN

CALITATE DE STRUCTURA SPORTIVA RESPONSABILA CU ELABORAREA SI ASIGURAREA

APLICARII STRATEGIEI NATIONALE DE DEZVOLTARE A TENISULUI IMPLICA ASIGURAREA

UNUI CLIMAT DE PROFESIONALISM CARE SA PERMITA DEZVOLTAREA TENISULUI LA

TOATE NIVELURILE SI SPRIJINIREA MEMBRILOR SAI IN VEDEREA REALIZARII

AMBITIILOR.”

I. VIZIUNEA FEDERATIEI ROMANE DE TENIS


User

3 / 18

II. MISIUNEA FEDERATIEI ROMANE DE TENIS

III. VALORILE FEDERATIEI ROMANE DE TENIS

• RESPECT: Pe teren si in afara lui, RESPECTUL este valoarea centrala a Federatiei Romane

de Tenis. RESPECT pentru joc, pentru diversitate, jucatori, adversari, oficiali si

suporteri. Deoarece jucatorii sunt in centrul atentiei noastre, sanatatea si bunastarea lor

trebuie de asemenea respectate. Administrarea tenisului in Romania presupune

implicarea foarte multor persoane. Este esential sa creem un climat de colaborare

dinamic, asigurand respectul tuturor celor implicati.

• INTEGRITATE: In toate actiunile noastre, urmarim asigurarea unui spirit de echitate,

coeziune si corectitudine legat de modul de luare a deciziilor. Toate competitiile sunt

organizate cu stricta respectare a regulilor, corect si transparent.

• PASIUNE: Tenisul este un prilej de manifestare a pasiunii. Federatia Romana de Tenis

incurajeaza si educa aceasta pasiune in randul jucatorilor, suporterilor si organizatorilor

astfel incat sa determine un impact pozitiv asupra jocului in sine.

• SPIRITUL DE ECHIPA: Succesul nostru necesita un angajament ferm de conlucrare in

echipa la toate nivelurile Federatiei Romane de Tenis, vizibil prin maniera de conducere,

spiritul de consens si unitate. Munca in echipa presupune combinarea coordonata a

pregatirii profesionale, a talentului, cunostintelor si experientei tuturor membrilor –

voluntari sau executivi. Incurajam munca in echipa prin sprijin reciproc, colaborare,


User

4 / 18

stimularea increderii si a simtului de raspundere. Actionand impreuna ca o echipa si

impartasindu-ne cunostintele putem obtine realizari infinit mai mari decat acelea

obtinute actionand individual.

• PERFECTIUNE: Federatia Romana de Tenis depune toate eforturile pentru a atinge

perfectiunea in toate actiunile si deciziile sale. Dezvoltarea si inovatia vor fi stimulate

pentru ca tenisul sa fie unul dintre cele mai importante sporturi din Roamnaia.

IV. SITUATIA ACTUALA

Tenisul ocupa un loc important in inimile si mintea romanilor, datorita atat performantelor din

trecut cat si a celor actuale. In prezent, performantele jucatoarelor de tenis din Romania sunt cu

atat mai valoroase cu cat contrasteaza cu mediocritatea performantelor altor ramuri sportive,

exceptand hanbalul feminin.

Aceasta situatie reprezinta atat o oportunitate pentru tenisul romanesc cat si o provocare pentru

Federatia Romana de Tenis, in conditiile in care bucurandu-se de o audienta exceptionala este

totusi conditionat de schimbarile sociale si economice. Recesiunea ultimilor ani a determinat o

masiva emigratie (descoperim pe tablourile de concurs internationale prezente romanesti ale

unor jucatori stabiliti in strainatate sau chiar reprezentand alte tari) si a afectat negativ

potentialul financiar al familiilor celor direct implicati, inclusiv capacitatea de sprijin financiar din

partea tertilor (agenti economici, persoane private, institutii de resort) in conditiile unui sport

dependent determinant de acesta.

Elaborand acest Plan Strategic, avem in vedere elementele cheie care impacteaza direct

capacitatea de realizare a obiectivelor Federatiei Romane de Tenis din punct de vedere sportiv,

politic, tehologic, demografic si social. Vom folosi aceste elemente pentru un mecanism selectiv

vizand alocarea resurselor, in conditiile evidentei insuficiente a acestora.


User

5 / 18

Aceste elemente sunt esentiale pentru a identifica factorii externi care influenteaza tenisul si

constituie practic un barometru pentru construirea unui viitor solid tenisului in Romania si pentru

evaluarea impactul activitatii Federatiei Romane de Tenis.

O analiza din punct de vedere istoric al succeselor din trecut si al celor actuale constituie o baza

solida pentru evaluarea obiectivelor strategice viitoare, intre care dezvoltarea tenisului ca unul

din sporturile bucurandu-se de o larga participare la nivel national.

Evaluarea corecta si sincera a situatiei actuale si a tendintelor pe termen scurt (12 luni) si mediu

(60 de luni) este o conditie pentru a pregati viitorul in mod optimist si cu incredere.

Tenisul nu este un sport popular in Romania, asa cum nu figureaza intre primele cinci sporturi

din punct de vedere al popularitatii in nicio tara ! In schimb, se bucura – si in Romania – de o

audienta fara precedent, care confera oportunitati deosebite, dar efemere, de extindere a

practicarii sale, conditie precedenta performantei ! De aici necesitatea de a trasa directiile de

urmat pentru ca popularitatea sa depaseasca acceptiunea sa admirativa pentru defini

amploarea practicarii sale. Trebuie sa intelegem si sa acceptam existenta si importanta erei

digitale pentru tineri si de aceea trebuie sa ne adaptam pentru atrage participarea si implicarea

audientei noastre. Dependenta de internet si facilitatile sale este o realitate care se manifesta nu

doar in randul celor (foarte) tineri, dar si al parintilor lor, al comunitatilor si cluburilor din tara.

Epoca exclusivitatiii ziarelor, televiziunii si radio-ului ca unice modalitati de comunicare cu

publicul a apus. Platforme digitale cu puternic caracter social ne permit acum sa accesam o

audienta mult mai larga si mai angajata si va trebui sa insistam in a utiliza eficient aceste noi

forme de media.

Extinderea practicarii tenisului va avea, evident consecinte pozitive asupra comunitatilor, din

punct de vedere social si economic, influentand starea de sanatate si conditie fizica a

participantilor si generand venituri pentru structurile sportive de profil, cluburi, asociatii, etc.

Avand in vedere faptul ca prognoza de crestere a populatiei Romaniei este pesimista, ca in

structura sa procentul tinerilor va scadea continuu , coroborat cu existenta unei migratii interne

din zona rurala si a micilor orase catre Bucuresti si alte cateva centre urbane cu potential


User

6 / 18

economic deosebit (Cluj-Napoca, Timisoara, Oradea, Arad), acestor din urma centre urbane va

trebui sa le fie acordata prioritar atentia.

V. ELEMENTE DE BAZA

i. PARTICIPAREA

Cu doar aproximativ 30 000 de sportivi legitimati (la toate categoriile de varsta) dar

cu doar circa 2 – 3 000 de sportivi participanti activi la competitii, tenisul este departe

de a fi, din acest ultim punct de vedere, unul dintre cele mai populare sporturi din

Romania.

La baza unei imaginare piramide a practicantilor tenisului de camp se afla cei care

practica acest sport din interes pur recreativ, la un nivel tehnic si competitiv scazut :

copii, elevi si studenti, tineri si persoane mature – toti animati exclusiv de dragostea

si pasiunea pentru tenis.

Nefiind legitimati si/sau inregistrati decat accidental, in lipsa unor statistici relevante

(numar de mingi sau de rachete vandute intr-o anumita perioada, incasari ale

cluburilor din inchirierea terenurilor de tenis, etc.) numarul lor poate fi definit doar

aproximativ.

Pentru aceasta categorie, sunt prioritare trei obiective strategice:

• Cresterea numarului de jucatori legitimati

• Retentia jucatorilor pe masura inaintarii in varsta

• Responsabilitatea sociala, asigurarea unui cadru care sa permita efectiv

participarea oricui la practicarea tenisului (zone, categorii defavorizate)


User

7 / 18

Atingerea acestor obiective va fi facilitate de crearea unei serii de programe

adecvate. Ex. :

• Tenisul pentru toti

• Scoli de vara

• Competitii scolare si universitare, individuale si pe echipe.

• Schimburi de experienta (tehnicieni, sportivi) cu structuri sportive din

strainatate

• Campionat pe echipe (masculin, feminin, mixt, familii, varsta, etc.) in profil

local, regional, national, etc.

Realizari estimate:

Cresterea numarului participantilor la Programele FRT astfel incat in anul 2020 acesta

sa se dubleze

Implicarea entitatilor/structurilor sportive ofertante de tenis recreational in programe

concrete locale, regionale si nationale

Organizarea de cursuri educationale academice pentru tineri si adulti

Recrutarea si formarea de antrenori si arbitri

Comunicarea eficienta in mass-media


User

8 / 18

ii. DEZVOLTAREA CLUBURILOR SI A COMUNITATILOR

Modul in care un jucator reuseste sa practice tenisul este dependent de clubul la care este

legitimat sau caruia i se adreseaza. Cluburile cu structuri puternice material si financiar, bine

puse la punct organizatoric, si dispunand de personal tehnic corespunzator sunt cele care pot

promova tenisul, incuraja participarea, mentine interesul comunitatii si permite dezvoltarea

fiecarui jucator la nivelul maxim al potentialului sau, indiferent de nivel.

Acest lucru constituind atat un privilegiu cat si o sursa de mandrie pentru administratorii clubului,

presupune de asemenea o responsabilitate uriasa. Mai mult ca niciodata, este esential ca fiecare

club sa fie bine organizat in toate aspectele legate de administrarea si conducerea sa.

Conducatorii cluburilor trebuie sa actioneze la standarde inalte de guvernanta, planificare,

gestiune financiara si implicare a voluntariatului. In plus, trebuie sa asigure antrenori de calitate,

dezvoltarea jucatorului, consilierea sa tehnica in cadrul unui mediu comportamental bazat pe

fair-play.

Sunt peste 400 de cluburi de tenis in Romania, variind din punctul de vedere al marimii,

resurselor, filozofiei si ambitiei si pentru fiecare dintre acestea succesul nu poate fi decat

consecinta eforturilor proprii de a imbunatati fiecare aspect al activitatii proprii. Ministerul

Tineretului si Sportului si Federatia Romana de Tenis detin roluri cheie pentru a facilita

dezvoltarea cluburilor prin identificarea si promovarea celor mai bune practici, prin exigenta

cerintelor de licentiere, prin asigurarea orientarii corecte si a resurselor necesare transpunerii in

practica a planurilor de dezvoltare.

Prioritar, politica de licentiere a cluburilor trebuie revizuita si imbunatatita pentru a beneficia de

mai multi antrenori calificati, organizatori si controlori, pentru a favoriza imbunatatirea

infrastructurii si a situatiilor financiare. Normele ITF trebuie sa constituie baza acestei politici.

In acest scop, un program de sprijinire efectiva a cluburilor, esential pentru dezvoltarea pe

termen lung a cluburilor va fi acela prin care se vor acorda distinctii calitative cluburilor (« DCC

= intre una si cinci mingi de tenis »). Cluburile trebuie sa cunoasca si sa recunoasca standardele


User

9 / 18

necesare unei activitati eficiente si cele care vor excela in implementarea lor vor fi recompensate

(sprijin educational, training, suport material si financiar, know-how legat de administrarea

clubului) si recunoscute ca atare.

Politica Ministerului Tineretului si Sportului si a Federatiei Romane de Tenis va trebui sa

incurajeze cluburile care prin structura lor sunt capabile sa raspunda in cea mai buna masura

necesitatii comunitatilor locale. In plus, se va acorda sprijin pentru a permite cresterea veniturilor

cluburilor, conditie a performantei in orice domeniu. Securitatea financiara este esentiala pentru

a crea stabilitate si permite cluburilor sa-si dezvolte structurile si guvernanta.

Obiective strategice

• Dezvoltarea si implementarea unui sistem care sa identifice si sa promoveze cele mai

bune practici in guvernanta cluburilor, acordand distinctii dupa caz ;

• Dezvoltarea unui program de pregatire dedicat indrumarii modului de conducere si

administrare a unui club ;

• Identificarea surselor de suport financiar, in colaborare cu entitati avand comunitati de

interese cu cluburile;

• Stabilirea unor standarde minime pentru afilierea de noi cluburi, respectiv pentru

mentinerea acestui statut ;

• Optimizarea programelor de evidenta a cluburilor si jucatorilor in vederea unei

comunicari eficiente.

Realizari estimate

• 25% dintre cluburi implicate in fiecare an in programele de dezvoltare

• 100% din cluburi implicate in programe anuale de conducere si administrare a cluburilor

• 25% dintre cluburi implicate anual in programe de asistenta financiara

• Crearea unei baze de date eficiente a tuturor cluburilor, jucatorilor, arbitrilor,

antrenorilor, alti tehnicieni.


User

10 / 18

iii. DEZVOLTAREA JUCATORILOR

Este necesara constituirea unui Grup de Consiliere Tehnica (GTC) – cu implicarea Colegiului

Antrenorilor si sub conducerea Departamentului de specialitate din cadrul Federatiei Romane de

Tenis – care sa includa antrenori de la toate nivelurile tenisului din Romania. Acesta va inventaria

aspectele fundamentale ale modului de practicare a tenisului in tara noastra si, pe aceasta baza,

va elabora modele de dezvoltare a tenisului avand ca element central jucatorul de tenis.

Pentru asigurarea succesului, este necesar ca intreaga comunitate a tenisului sa conlucreze

pentru o abordare unitara legat de practicarea tenisului de catre tineri, indiferent de regiunea in

care se afla. Antrenorii si parintii conditioneaza decisiv succesul Planului de Dezvoltare a

Jucatorului.

Dezvoltarea jucatorului de tenis si placerea de a practica acest sport constituie filozofia centrala

a Planului de Dezvoltare a Jucatorului. Este important ca tinerii jucatori sa fie eliberati de

presiunea constanta de a castiga si sa aiba libertatea de a se exprima in teren. Planul de

Dezvoltare a Jucatorului este destinat sa faciliteze tuturor jucatorilor atingerea celor mai inalte

standarde in functie de potential, dar si sa defineasca traseul tinerilor jucatori catre nivelul

potrivit de performanta.

Planul de dezvoltare al Jucatorului, ca element cheie al Strategiei Federatiei Romane de Tenis, va

consolida rezultatele si experienta existente si va imbunatati standardele tuturor aspectelor

jocului, in special in domeniul antrenoratului si a structurii competitionale.

Toate aspectele legate de satisfactia tinerilor jucatori sunt de o importanta deosebita pentru

Planul de Dezvoltare al Jucatorului, astfel incat, pe masura ce se vor maturiza, vor continua sa

practice tenisul.


• Implementarea unui model centrat pe jucatorul de tenis care sa reduca accentul pe

presiunea de a castiga cu orice pret, pe baza unui stil de joc si de antrenament uniform ;

• Revederea modelului de joc pentru copii pentru definirea unei politici clare asupra celor

mai adecvate, in functie de varsta si conform recomandarilor ITF ;


User

11 / 18

• Cresterea standardelor de exigenta a antrenorilor si recomandarea de proceduri de

antrenament pentru fiecare grupa de varsta ;

• Infiintarea unor Academii de Tenis pentru Copii in profil regional – cu aviz de la Federatia

Romana de Tenis ;

• Dezvoltarea unei colaborari cu parintii copiilor/tinerilor pentru a le transmite filozofia pe

care se bazeaza dezvoltarea jucatorilor, scopuri si obiective ;

.

Realizari estimate

• Evaluarea nivelului de implementare a modelului de joc si antrenament prin observarea

participantilor la competitii ;

• Organizarea de seminarii cu antrenorii;

• Organizarea a cel putin 4 (patru) Academii de Tenis pentru Copii in cadrul unor cluburi

existente;

• Seminarii de educatie parentala;

• Optimizarea sistemului competitional.

iv. COMPETITIILE NATIONALE

Competitiile trebuie diferentiate din punct de vedere al limitarii geografic-administrative a

dreptului de participare (caracter local, regional sau national).

Federatia Romana de Tenis va acorda ajutor administrativ, faciliteaza gasirea de sponsori,

desemneaza personalul tehnic (arbitri, observatori, etc.), furnizeaza gratuit material, acorda

asistenta financiara, etc.

Intinderea teritoriului si ineficienta structurii de transport (rutiere si feroviara) constituie bariere

importante in ceea ce priveste participarea la concursuri (cost si timp), ceea ce ar impune


User

12 / 18

constituirea de « ligi » regionale urmand fie « conturul » proiectului inca nerealizat din punct de

vedere legislativ si administrativ al regionalizarii Romaniei (opt regiuni plus Zona Metropolitana

Bucuresti), fie structura regiunilor istorice (Transilvania, Oltenia, Banat, Dobrogea, etc.).

Concomitent, s-ar asigura benefic descentralizarea si o cresterea responsabilitatii structurilor

sportive din teritoriu.

Structura competitionala trebuie elaborate de asa maniera incat sa constituie un mijloc de

realizare a Planului de Dezvoltare al Jucatorului, care trebuie sa aiba prioritate absoluta in politica

Federatiei Romane de Tenis.


• Revederea principiilor organizarii sistemului competitional si, pe aceasta baza, a

sistemului competitional insasi, prin consultare cu toti cei implicati (FRT, cluburi, jucatori,

parinti, antrenori, medici, etc.) in vederea favorizarii dezvoltarii jucatorilor si al tenisului

de performanta

• Dezvoltarea si implementarea unui sistem de administrare on-line eficient a

competitiilor si a inregistrarii participantilor la acestea

• Dezvoltarea colaborarii dintre cluburi si institutiile educationale

• Imbunatatirea, in sensul unei exigente crescute, procesului de acordare de licente.

Realizari estimate

• Sistem competitional conexat celui international, astfel incat sa faciliteze accesul

jucatorilor talentati catre profesionism

• Sistem on-line de administrare a competitiilor, de inregistrare a jucatorilor, de generare

a tablourilor de concurs si a clasamentului jucatorilor

• Armonizarea programului competitional cu Planul de Dezvoltare a Jucatorului

• Favorizarea structurilor sportive viabile prin (re)verificarea anuala a indeplinirii conditiilor

de functionare/licentiere.


User

13 / 18

v. COMPETITIILE INTERNATIONALE

Este evident faptul ca activitatea interna trebuie adaptata in asa fel in cat sa corespunda celor

mai bune practici pe plan international. Federatia Romana de Tenis va face tot posibilul ca

jucatorii romani de tenis – individual sau in echipa – sa obtina cele mai bune rezultate la

competitiile international si sa fie constant prezenti in partea superioara a clasamentelor

internationale.

Pentru ca acest obiectiv sa se realizeze, trebuie introdusa o cultura corespunzatoare marii

performante in randul responsabililor din cadrul FRT, conducatorilor de structuri sportive,

personalului tehnic implicat si, evident, jucatorilor. Centrului National de Tenis Bucuresti ii revine

un rol deosebit de important, similar celor mai performante Academii de tenis, nu doar in ceea

ce priveste pregatirea dar si organizarea identificarii talentelor. Nu in ultimul rand, dotarea

tehnica este deosebit de importanta.

Federatia Romana de Tenis va urmari asigurarea tuturor jucatorilor participanti la turnee

international cu facilitati logistice, de comunicare si financiare, astfel incat sa creeze mediul

necesar performantelor de elita.

Federatia Romana de Tenis va folosi evenimentele organizate in Romania (Davis Cup, Fed Cup,

turnee ATP, WTA, ITF) pentru a-si consolida imaginea si reputatia, favorizand in acelasi timp

realizarea de beneficii cu caracter economic-financiar care sa contribuie la dezvoltarea in

continuare a tenisului.


• Prezenta crescuta a jucatorilor romani pe tablourile de concurs si fazele finale ale

turneelor si competitiilor internationale ;

• Eficienta evenimentelor sportive cu caracter international organizate in Romania

• Implementarea culturii adecvate marii performante;


User

14 / 18

• Organizarea procesului de identificare si recrutare a talentelor, inclusiv organizarea unei

baze de date complexe;

• Transformarea calitativa a Centrului National de Tenis Bucuresti corespunzator profilului

unei Academii Nationale ;

• Elaborarea de studii si analize.

Realizari estimate

• Elaborarea de programe de training si competitionale adecvate fiecarei grupe de

varsta/nivel (masculine-feminin) ;

• Elaborarea unei politici de formare a antrenorilor capabili sa sustina implementarea

culturii si pregatirii cerute de inalta performanta

• Plan concret de ridicare a nivelului calitativ al Centrului National de Tenis

• Elaborarea unui pachet standard (financiar, logistic, material, etc.) pentru a fi pus la

dispozitia membrilor echipelor reprezentative ale Romaniei si/sau loturilor nationale.

vi. FACILITATI

Investitiile in facilitatile necesare tenisului constituie cheia succesului in dezvoltarea acestui

sport. Federatia Romana de Tenis va trebui sa determine o cooperare in acest sens intre Guvern,

autoritati locale, structuri sportive si investitori privati.

Foarte putine cluburi au dotare corespunzatoare marii performante, precaritatea mijloacelor

financiare, lipsa sau incertitudinea titlului de proprietate asupra terenului cu impact negativ

asupra capacitatii de finantare, specificul regimului climatic din Romania (sase luni de

temperaturi scazute, ploi frecvente, etc.) complicand proiectele investitionale. Mai mult,

Romania nu dispune de o arena adecvata turneelor importante (Arena BNR ridicand probleme

de conformitate cu cerintele de protectie a publicului).


User

15 / 18

Adaptarea Centrului National de Tenis Bucuresti la exigentele marii performante va contribui

decisiv la elaborarea unui model adaptabil si, pe aceasta baza la implementarea sa multiplicata

la nivel regional – initial – si ulterior, local.


• Sprijinirea proiectelor de ameliorare a bazelor sportive in locatii cheie

• Integrarea mai multor sporturi in cadrul unei baze sportive comune

• Asistenta adecvata pentru elaborarea programelor individuale de investitii

• Elaborarea unui proiect de realizare a unui stadion adecvat pentru competitii de

anvergura

• Transformarea Centrului National de Tenis in Academia Nationala de Tenis si asigurarea

functionarii sale pe principii economice, astfel incat sa asigure o capabilitate financiara si

o dotare materiala si umana corespunzatoare

Realizari estimate

• Constituirea unui Fond National de Investitii in Centre de Tenis si Elaborarea

Programului National de Dezvoltare a Bazelor Sportive de Tenis

• Constituirea Centrului National de Tenis in Academia Nationala de Tenis cu atributele

unui centru de excelenta

• Crearea unui Centru National de Informare disponibil tuturor celor implicati in activitati

de dezvoltare a tenisului.

vii. RESTRUCTURAREA ORGANIZATIONALA

Dezvoltarea capacitatii organizatorice a Federatiei Romane de Tenis este cheia progresului

efectiv si eficient al tenisului in Romania si al competitivitatii sale pe plan international.


User

16 / 18

Este obligatorie o imbunatatire a modului in care activitatea administrativa a FRT conlucreaza cu

comisii, voluntari, alte structuri institutionale.

Guvernanta in cadrul FRT trebuie sa fie una de inalt nivel sis a fie mentinuta ca atare. Federatia

Romana de Tenis este o structura reglementata legal si trebuie sa fie organizata in stricta

corespondenta cu legislatia specifica cu cea general aplicabila, comerciala si financiar-contabila

si cu principiile management-ului modern.

Structura organizatorica a Federatiei Romane de Tenis trebuie revizuita periodic astfel incat sa

asigure eficienta, rezultate corespunzatoare si un management adecvat. Personalul din cadrul

Federatiei Romane de Tenis trebuie sa conlucreze neobosit si profesional cu toti cei implicati in

tenis pentru a asigura maximizarea rezultatelor generate de implementarea strategiei.

Soliditatea financiara a Federatiei Romane de Tenis este in masura sa asigure elaborarea si

transpunerea in realitate a strategiilor adecvate pentru dezvoltarea tenisului in Romania. Parte a

componentei financiare a activitatii strategiei o constituie identificarea tuturor surselor de

venituri si realizarea lor, controlul riguros al costurilor si asigurarea resurselor pentru investitii.

Planificarea financiara trebuie facuta atat pe termen scurt (buget pentru 12 luni) cat si pe termen

mediu (60 de luni).

Federatia Romana de Tenis trebuie sa exploateze mai intens si eficient facilitatile oferite de IT

(colectarea de date, analiza lor, etc.) la nivelul Federatiei insasi, al structurilor sportive si al

jucatorilor.

In calitate de structura conducatoare a tenisului in Romania, Federatia Romana de Tenis va

accentua eforturile in directia administrarii, mentinerii si cresterii surselor comerciale de venit

(sponsorizari, televizare, ticketing, taxe educatie personal tehnic, scoli de tenis, etc.), dezvoltand

o baza de date cuprinzatoare cu posibilele entitati generatoare de venituri.

In paralel, vor trebui elaborate strategii comerciale si de comunicare adecvate care sa creasca

audienta tenisului pe termen scurt si mediu, cu accent pe media digitala, actionand si in sensul

politicii si cerintelor ITF de dezvoltarea tenisului in Romania.


• Management financiar strict, cu accent pe programe de investitii si de control al costurilor


User

17 / 18

• Dezvoltarea sistemului de inregistrare a jucatorilor, a competitiilor, clasamentelor, etc.

• Formularea unei strategii comerciale si punere a ei in aplicare

• Formularea strategiei de comunicare – in mod special pe platforme IT/digitala - si punerea

ei in aplicare

Realizari estimate

• Elaborarea si adoptarea unui cod de guvernanta

• Dezvoltarea de programe IT de tipul Customer Relationship Management (CRM)

pentru cluburi, jucatori, tehnicieni, parteneri, etc.

• Integrarea IT ca un element de baza la strategiei de comunicare

viii. MANAGEMENTUL FINANCIAR

Principalele coordonate ale managementului financiar sunt ancorate de generarea de venituri si

controlul costurilor, conditii strict necesare asigurarii unei activitati rentabile si performante.

Auditarea raportarilor financiar contabile a tuturor structurilor sportive trebuie sa devina

obligatorii si sa constituie conditie pentru a primi orice fel de asistenta din partea Ministerului

Tineretului si Sportului, Federatiei Romane de Tenis, a structurilor administrative a comunitatilor

locale, etc., inclusiv pentru acordarea de licente de organizare de competitii.

Federatia Romana de Tenis va trebui sa elaboreze un program anual de control cu privire la

indeplinirea cerintelor functionale, financiare si legale de catre cluburile membre si pe aceasta

baza sa dispuna masuri adecvate de remediere, dupa, caz.

CONCLUZII

Strategia subliniaza directiile strategice care trebuie sa ghideze activitatea Federatiei Romane de

Tenis, prioritatile si obiectivele. Pentru realizarea strategiei, va trebui elaborat un plan detaliat

de implementare si monitorizare, plan care sa fie urmarit de un Comitet de Implementare a

Strategiei. Comitetul de Implementare a Strategiei va fi prezidat de Directorul general al


User

18 / 18

Federatiei Romane de Tenis, va fi format din personal de executie din cadrul FRT, presedintii

comisiilor de specialitate, reprezentanti ai jucatorilor si parintilor, precum si membri din afara

FRT, institutii cu care FRT are/trebuie sa aiba programe de colaborare. Se va intruni trimestrial,

examinand detaliat situatia resurselor financiare, umane si tehnologice si va raporta Comitetului

Director.

Se vor elabora Planuri Operationale Anuale in vederea transpunerii in practica a obiectivelor

strategice, precizand activitatile operationale specific, indicatorii de performanta, esalonarea

cronologica a realizarii fiecarui obiectiv, identificarea fluxurilor informationale si de comunicare

necesare, bugete departamentale si legate de evenimente.

Planurile operationale vor constitui baza obiectivelor departamentale si individuale si a

termenelor de realizare.

propunere strategică pentru tenisul românesc · dezvoltarea cluburilor prin identificarea si...

Documents