PROJECT MANAGEMENT

Accesati www.proiect-contaplus.ro pentru a vizualiza oferta completa de cursuri. Va multumim!

P

R

O

I

E

C

T

C

O

N

T

A

P

L

U

S

27 - 30 AUGUST 2015 / NEPTUN - HOTEL***

TEMATICA ABORDATA

I. INTRODUCERE 1. Ce este un proiect?

2. Relatia Program-Portofoliu-Proiect.

3. Ce este managementul proiectelor?

4. Valoarea adaugata a managementului de proiect.

5. Rolul managerului de proiect.

6. Managementul integrat al proiectelor si rolul proceselor de management .

II. ELEMENTE CHEIE PENTRU UN PROIECT DE SUCCES 1. Stakeholder identification and engagement.

2. Constrangeri si gestionarea lor.

3. Tipul de organizatie si impactul asupra proiectului .

4. Comunicarea.

5. Echipa.

6. Limitarile managementului de proiect.

LECTOR INVITAT

•• Claudia GOSMAN ••

Formator autorizat, Manager proiect, Expert achizitii publice, MBA, Consultant de management cu experienta internationala

CURS AUTORIZAT A.N.C.

(AUTORITATEA NATIONALA PENTRU CALIFICARI)

IN URMA EVALUARII SE OBTINE

CERTIFICAT DE ABSOLVIRE pentru ocupatia „Manager Proiect”, Cod COR 242 101, recunoscut de catre Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Vârstnice si Ministerul Educatiei si

Cercetarii Stiintifice.

INREGISTRAREA LA CURS:

Se face in baza transmiterii formularului de inscriere

completat la adresa de e-mail

cosmin.constantin@proiect-contaplus.ro sau la

numarul de fax: 0372.891.993

TAXA DE INSTRUIRE: 900 LEI *Taxa include: suportul de curs si materialele auxiliare, sala de curs cu dotarile tehnice necesare, coffee break,

taxa de examinare A.N.C.

TAXA DE SERVICII TURISTICE: 1200 LEI

*Taxa include: cazare in regim double (trei nopti) si pensiune completa pentru participantul la curs.

BONUS: CAZARE SI MIC DEJUN GRATUITE PENTRU INSOTITOR!

PERSOANA DE CONTACT:

Cosmin CONSTANTIN

Telefon: 0728.243.148 / 021.222.00.19 cosmin.constantin@proiect-contaplus.ro

PROJECT MANAGEMENT

Accesati www.proiect-contaplus.ro pentru a vizualiza oferta completa de cursuri. Va multumim!

P

R

O

I

E

C

T

C

O

N

T

A

P

L

U

S

III. ETAPE ALE MANAGEMENTULUI PROIECTULUI:

1. Definirea proiectului a. Rolul in strategia globala a firmei/organizatiei; b. Analiza situatiei interne/externe.

2. Designul proiectului a. Scop, obiective, factori de succes; b. Strategia pentru atingerea obiectivelor; c. Stabilire KPI (indicatori cheie de performanța); d. Evaluare fezabilitate proiect (analiza SWOT, delphi, etc).

3. Planificarea proiectului a. Activitati si resurse (financiare, umane, de timp): stabilirea activitatilor si corelarea acestora cu bugetul si

resursele umane; b. Work Breakdown Structure: 2 abordari,in functie de fazele proiectului sau în functie de livrabile; c. Managementul riscurilor: metode de identificare a riscurilor, analiza calitativa si cantitativa a riscurilor,

planificarea metodelor de raspuns la riscuri, controlul riscurilor.

! Planificarea achizitiilor ! Planificarea managementului stakeholderilor 4. *** Proiect pilot *** : tipuri de proiecte care necesita etapa testarii inainte de implementare. 5. Implementare Aspecte cheie: Echipa de proiect, comunicarea, achizitii, stakeholderi. 6. Monitorizare si control

a. Monitorizarea progresului, resurselor utilizate, scopului; b. Controlul: sisteme de control al schimbarilor in proiect.

7. Finalizare si evaluare a. Inchiderea proiectului: contractuala/administrativa; b. „Lectii invatate”; c. Acceptarea oficiala a rezultatului proiectului.

IV. DE LA TEORIE LA PRACTICA, TOOLBOX: 1. Maximizarea potentialului uman : tehnici pentru punerea in valoare a capacitatii existente in echipa. 2. Maximizarea resurselor financiare si de timp. 3. Elemente de baza privind negocierea. 4. Software pentru management de proiect.

V. EXERCITII PRACTICE (exemple) : 1. Realizarea unui plan de proiect. 2. Stakeholder analysis. 3. Exercitiu negociere. 4. Realizarea unui proiect individual la alegere.