proiectmp radu alexandru-mihaita

7/31/2019 ProiectMP Radu Alexandru-Mihaita

1/11

UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCURESTI

Ingineria si Managementul Sistemelor Tehnologice

Proiect Managementul Proiectelor

REALIZAREA UNEI SOCIETATI COMERCIALE

Titular curs: conf.dr.ing. Ioana Ivan Student: Radu Alexandru-Mihaita

Coordonator proiect:conf.dr.ing. Ioana Ivan Grupa: 621BB


2/11

Paii realizrii i finalizrii unui proiect

nainte de a ncepe un proiect, trebuie tinut cont de urmtorii pai care apar n realizareaunui proiect:

1. Conceptualizeaz i identific scopul proiectului2. Definete obiectivele proiectului3. Finalizeaz scopul proiectului4. Identific activitile proiectului5. Asociaz la fiecare activitate resursele necesare6. Determin o estimare a duratei i costului proiectului7. Identific factorii ce ar putea afecta durata i costul proiectului8. Discut scenariile posibile i ntocmete un plan de remediere

Softul de profil Microsoft Project nu ne va putea ajuta cu paii (1), (2), (7) i (8), ns nepoate ajuta foarte bine la ceilali pai, uurndu-ne munca foarte mult.


3/11

ETAPELE D E REALIZARE A PROIECTULUI

1. Definirea proiectului i a task-urilor acestuia

1.1. Introducerea datelor

Dupa realizarea schemei proiectului i a task-urilor acestuia, trebuiesc introduseinformaiile n Project. Vom introduce toate datele n ordinea apariiei acestora n cadrulschemei n coloana Task Name astfel:

Pe prima linie a tabelului avem numele proiectului si anume Realizarea unei societatiicomerciale KNZ ROBOTICS.

1.2.Stabilirea datei de incepere a proiectului


4/11

Dupa introducerea task-urilor ce alcatuiesc proiectul, trebuie definita la fiecare taskdurata desfasurarii acestuia. Anumite task-uri sunt alcatuite din mai multe subtask-uri. La acestetask-uri nu se va defini durata de desfurare aceasta fiind calculat automat de Project, dupadefinirea duratelor fiecarui subtask ce alctuiete acel task. Aadar, la task-urile alctuite din

mai multe subtask-uri se va defini durata de desfurare doar a subtask-urilor.Inainte de a defini duratele de defasurare a task-urilor si subtask-urilor, trebuie sa definimperioada de inceput a proiectului.


5/11

1.3.Stabilirea duratelor fiecarui task si subtask.

Dupa ce am setat data de incepere a proiectului, putem defini durata task-urilor si asubtask-urilor.

2. Crearea legturilor ntre task-uri si obtinerea diagramei Grantt


6/11

ntre activiti pot exista 4 tipuri de legturi, ns cel mai folosit tip de legtur este celFinish-Start, adic o activitate va ncepe imediat ce se termin o alt activitate.

Project asociaz fiecrui task i subtask un cod de identificare n prima coloan a

tabelului. Aceste coduri vor putea fi folosite pentru a marca un predecesor n coloanaPredecessors.

Dupa ce am determinat si introdus predecesorii subtask-urilor, si dupa ce am obtinutdiagrama Gantt, putem vedea durata de desfasurare a proiectului, in cazul meu fiind de 39 zile.


7/11

3. Resursele proiectului3.1.Crearea stocului de resurse


8/11

Resursele sunt de dou tipuri: Resurse de munc acestea termin activitile n decursul timpului. Deobicei aici intr

oamenii i echipamentele. Resurse materiale acestea sunt stocuri i costuri de care este nevoie pentru a termina

proiectul.

3.2.Alocarea resurselor pentru fiecare activitate


9/11

4. Generarea rapoartelor


10/11

OVERVIEW REPORTS PROJECT SUMMARY


11/11

COSTS REPORT CASH FLOW

Putem vedea in acest raport atat activitatile proiectului, cat si costurile necesarepentrufiecare task, grupate pe saptamani. In ultima coloana putem vedea totalurile task-urilorstructurate, iar pe ultimul rand din ultima coloana se afla costul total al proiectului.

proiectmp radu alexandru-mihaita

Documents