proiecte de dezvoltare finanŢate din...

UNIUNEA EUROPEANĂ

CAPITOLUL 1 – Dezvoltarea regională în Transilvania de Nord - PROIECTE DE SUCCES, 2009-2011

CAPITOLUL 2 – Publicaţii europene cheie

CAPITOLUL 3 – Identitate şi Inovare – o Regiune Transilvană

minisite-ul Anului European 2011 poate fi accesat aici.minisite-ul Europa 2020 poate fi accesat aici.minisite-ul Tratatului de la Lisabona poate fi accesat aici.minisite-ul Criza economică şi financiară poate fi accesat aici.

Agenţia de Dezvoltare Regională (ADR) Nord-Vest,Centrul regional Europe Direct Transilvania de Nord

Rădaia nr. 50, Baciu, Cluj, Româniatel +40 264 431550, fax +40 264 439222e-mail: [email protected], [email protected],

[email protected] www.transilvania-nord.ro, www.northerntransylvania.eu, http://europedirect.nord-vest.ro, www.ec.europa.eu, http://ec.europa.eu/romania/index_ro.htm Telefon gratuit, unic la nivel european: 00800 6 7 8 9 10 11

ediţia a III-a

PROIECTE DE DEZVOLTARE FINANŢATE DIN FONDURI EUROPENE.

TRANSILVANIA DE NORD 2009-2011

http://europa.eu/volunteering/ro

http://ec.europa.eu/eu2020/index_en.htm

http://europa.eu/lisbon_treaty/index_ro.htm

http://ec.europa.eu/financial-crisis/index_en.htm

http://www.transilvania-nord.ro

http://www.northerntransylvania.eu

http://europedirect.nord-vest.ro

www.ec.europa.eu

http://ec.europa.eu/romania/index_ro.htm

CAPITOLUL 1

Dezvoltarea regională în Transilvania de Nord - PROIECTE DE

SUCCES, 2009-2011

1

Conţinut

I. Proiect de dezvoltare a studiilor de doctorat în tehnologii avansate „Prodoc” ............................. 3

II. Centrul „GRID” de performanţă academică ................................................................................. 4

III. Laborator de testare, cercetare si certificare a motoarelor cu ardere interna ce functioneaza cu biocombustibili/TESTECOCEL Cluj-Napoca ............................................................................... 6

IV. Studiile doctorale factor major de dezvoltare al cercetărilor socio-economice şi umaniste ......... 7

V. Proiectarea şi implementarea unui program de studii masterale de tip Bologna, cu deschidere internaţională, în domeniul Managementului şi Ingineriei Calităţii, în acord cu cerinţele pieţei muncii.......................................................................................................................................... 9

VI. Mai multă cercetare ştiinţifică şi inovare în Universitatea de Medicină şi Farmacie „Iuliu Haţieganu” - Proiectul „PROCERCMED” .................................................................................. 11

VII. Programul de Practică în Management de Proiect JACQUES DELORS .................................. 12

VIII. Convergenţa pregătirii universitare cu viaţa activă .................................................................... 13

IX. În pas cu Europa - Transilvania învaţă despre formarea profesională continuă - „Campania succesului tău” .......................................................................................................................... 14

X. Sprijinirea tranziţiei de la educaţia inginerească la economia competitivă prin inginerie concurentă ................................................................................................................................ 15

XI. Schimbarea în comunităţile de rromi vine prin investiţii europene - L@EGAL 2 ....................... 17

XII. Reabilitarea corpurilor A şi B ale Spitalul Judeţean de Urgenţă Zalău ...................................... 18

XIII. Modernizarea şi extinderea complexului de servicii comunitare Cehu Silvaniei prin înfiinţarea de ateliere vocaţionale pentru tinerii ieşiţi din sistemul rezidenţial Cehu Silvaniei, Sălaj ................ 20

XIV. Reabilitarea si modernizarea Ambulatoriului corp F Hidroterapie al Spitalului Clinic de Recuperare Cluj – Napoca ........................................................................................................ 21

XV. ENSPIRE EU – Inspiraţie Antreprenorială pentru Uniunea Europeană ..................................... 22

XVI. Şanse, productivitate, soluţii într-o Românie europeană ........................................................... 24

XVII. Proiect de dezvoltare a competenţelor profesionale pentru antreprenori, manageri şi angajaţi ai IMM-urilor din Regiunea de Dezvoltare Nord-Vest .................................................................... 25

XVIII. Service mobil pentru calculatoare - Proiect finananţat prin programul START, Guvernul României, AIPPIMM .................................................................................................................. 27

XIX. Dezvoltarea de servicii integrate medicale şi IT în medicină muncii pentru promovarea unei abordări centrate pe beneficiar în actul medical e-MEDSAN .................................................... 29

XX. Cabinet de medicină estetică. Centru Laser şi IPL.................................................................... 31

2

XXI. Creşterea valorii adăugate a produselor agricole şi forestiere .................................................. 33

XXII. Modernizarea prin achiziţia de utilaje agricole noi a fermei de producţie vegetală SC Agrarus Prod SRL .................................................................................................................................. 34

XXIII. Înfiinţare fabrică de pâine, produse de panificaţie şi patiserie în comuna Mintiu Gherlii, judeţul Cluj prin schema de ajutor de stat –XS13/123A/2008 ............................................................... 36

XXIV. Achiziţii de utilaje la SC RITAK PLUS S.R.L. din localitatea Mihai Viteazu, Judeţul Cluj .......... 38

XXV. Modernizarea brutăriei şi achiziţionarea utilajelor noi în vederea creşterii competitivităţii – SC PAP SRL ................................................................................................................................... 40

XXVI. Creşterea valorii adăugate a produselor forestiere SC OCT TRANS SRL ................................ 41

XXVII. Internalizarea activităţilor de execuţie fundaţii şi pregătire teren pentru drumuri prin achiziţia de utilaje - SC VOX BRIO CONSTRUCT SRL ............................................................................... 42

XXVIII. Achiziţionarea de echipamente de specialitate, moderne în vederea asigurării unor servicii de calitate în domeniul topografie-cadastru - SC COROLI CONSULT SRL ................................... 43

XXIX. Extinderea şi reabilitarea sistemelor de apă uzată în regiunea Turda - Câmpia Turzii (Turda, Câmpia Turzii, Luna, Mihai Viteazu, Sănduleşti, Viişoara) ........................................................ 44

XXX. Extinderea şi reabilitarea sistemelor de apă uzată din judeţele Cluj-Sălaj (Cluj-Napoca, Dej, Gherla, Huedin, Zalău, Şimleul Silvaniei, Jibou, Cehu Silvaniei)............................................... 45

XXXI. Sistem de management integrat al deşeurilor în judeţul Bistriţa-Năsăud ................................. 46

XXXII. Revitalizarea cetăţii Oradea în vederea introducerii în circuitul turistic ..................................... 47

XXXIII. Circuitul târgurilor medievale din Transilvania de Nord – Castelul Karolyi din Carei, Castelul (Cetatea) Karolyi din Ardud ....................................................................................................... 49

XXXIV. Institutul Regional pentru Cercetare Educaţie şi Transfer Tehnologic din Cluj - Fabrica de idei din Transilvania de Nord ........................................................................................................... 50

XXXV. BISNet Transilvania - Reţea Suport în Afaceri şi Inovare pentru IMM-uri în Transilvania ......... 52

XXXVI. PARC ŞTIINŢIFIC ŞI TEHNOLOGIC METROPOLITAN CLUJ ................................................. 54

XXXVII. REŢELELE DE COMUNICARE ALE COMISIEI EUROPENE ............................................................ 59

3

Proiect de dezvoltare a studiilor de doctorat în tehnologii avansate „Prodoc” Beneficiar: Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca

Finanţarea proiectului este de 16.813.707 lei, sumă obţinută din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013, Axa prioritară 1: „Educaţie şi formare profesională iniţială de calitate în sprijinul dezvoltării şi creşterii economice”. Domeniul major de intervenţie: 1.5 „Programe doctorale şi postdoctorale în sprijinul cercetării”

Studiile tehnice doctorale au nevoie mai mult ca oricînd de o interconectare între discipline, între universităţi, de un schimb rapid al informaţiei. În acest context programul Prodoc, care a beneficiat de finanţare europeană a venit să sprinjine 165 de doctoranzi cu frecvenţă în domeniile prioritare ale Strategiei Naţionale de Cercetare Dezvoltare 2007/2013, să îmbunătăţească mobilitatea academică şi să crească nu doar capacitatea de cercetare ştiinţifică ci şi vizibilitate dar şi parteneri în programe de cercetare naţionale şi internaţionale.

Mai precis, pentru a-şi putea continua studiile şi cercetările, doctoranzii au primit sprijin material, s-a trecut la promovarea doctoratului în cotutelă, au fost elaborat pograme îmbunătăţite de doctorat cu caracter interdisciplinar, au fost efectuate vizite de documentare şi s-a participat la conferinţe.

Cu alte cuvinte, finanţarea europeană a fost un suport binevenit pentru formarea unor profesionişti care astfel au putut dezvolta activităţi reale şi aprofundate de cercetare şi au avut un mai bun acces la informaţii în domeniul studiat, la resursele europene de învăţare şi cercetare.

Contact: Gheorghe Lazea

e-mail: [email protected]

4

Centrul „GRID” de performanţă academică Beneficiar: Universitatea Tehnică, Cluj-Napoca

Finanţare: 2.295.830 RON, Programul Operaţional Sectorial Creşterea Competitivităţii Economice (ANCS)

La începutul anilor 1990, România se confrunta cu o realitate dură: nu doar economia ei se afla într-o totală derivă şi înapoiere, dar şi sistemul ei informaţional se afla într-un decalaj considerabil faţă de cel al ţărilor europene. Deşi anii ’80 reprezentaseră o epocă de dezvoltare la nivelul tehnologiei informaţionale care ar fi putut poziţiona România în rândul celorlalte state dezvoltate pe această nişă, acest proces evolutiv s-a oprit pe fundalul unui puternic declin economic.

Debutul anilor 2000 a adus o conştientizare a acestei nevoii de dezvoltare şi de recuperare a decalajelor existente la nivelul cercetării româneşti, raportate la cercetarea europeană. S-a ajuns la concluzia domeniul IT trebuie dezvoltat pentru într-o măsură suficientă care să permită accesul rapid a mii de utilizatori simultan, utilizatori care să poată avea acces la spaţii de stocare mari şi care să poată efectua calcule extrem de precise şi de rapide.

Mai mult, o condiţie sine qua non a cercetării moderne este şi vizibilitatea şi itnerconectarea cu centre similare din toată lumea. Cercetarea s-a globalizat şi ea, iar România nu putea face excepţie. De aici plecând, principalele universităţi din ţară, printre care şi Universitatea Tehnică din Cluj au demarat proiecte care să le permită realizarea acestei infrastructuri şi a colaborării interuniversitare.

Astfel a luat naştere ideea construirii in Cluj a unui Centru Grid, în cadrul Universităţii Tehnice care să permită învăţarea programării paralele necesară rezolvării unor probleme din diverse domenii ştiinţifice sau tehnice cum ar fi: fizica energiilor înalte, ştiinţa materialelor, simulări de mare complexitate din comunicaţii, bio-chimie, nano-tehnologii, etc.

Astfel, construirea unui Centru GRID va asigura: posibilitatea învăţării programării paralele necesară rezolvării unor probleme din diverse domenii ştiinţifice sau tehnice cum ar fi: fizica energiilor înalte, ştiinţa materialelor, simulări de mare complexitate din comunicaţii, bio-chimie, sau nano-tehnologii, şi altele.

Existenţa Centrului GRID cu caracteristici notabile va creste vizibilitatea internaţională a universităţii clujene şi va permite angrenarea echipelor de cercetători în proiecte de cercetare pan-europene FP7 (în prima fază EGEE III, SEEGRID) dar va asigura şi atragerea de noi resurse pentru dezvoltare.

5

Din punct de vedere ştiinţific infrastructura propusă va permite experimentarea unor tehnici si algoritmi de paralelizare, a unor metode eficiente de execuţie paralelă de joburi, a unor metodologii de acces securizat la date si servicii performante. Ca prime aplicaţii avute în vedere sunt cele din domeniul criptografiei si de management de conţinut digital ( unde există deja experimente si rezultate preliminare).

Realizarea proiectului va răspunde obiectivelor operaţiunii O2.2.3 - Dezvoltarea unor reţele de centre C-D, coordonate la nivel naţional si racordate la reţele europene si internaţionale de profil (GRID, GEANT) din cadrul Programului Operaţional Sectorial Creşterea Competitivităţii Economice.

Astfel, Clujul va recupera din decalajele informaţionale şi tehnice existente şi se va apropia de nivelul şi cerinţele cercetării europene.

Contact: Emil CEBUC

telefon: 0264-401.247, e-mail: [email protected]

6

Laborator de testare, cercetare si certificare a motoarelor cu ardere interna ce functioneaza cu biocombustibili/TESTECOCEL Cluj-Napoca Beneficiar: Universitatea Tehnică, Cluj-Napoca

Buget proiect: 8.931.904 lei, Programul Operaţional Sectorial Creşterea Competitivităţii Economice (ANCS)

Cercetarea românească a făcut un pas mare înainte şi oricât de banal ar putea suna, la Cluj, laboratoarele de cercetare ale Universităţii Tehnice, alături de parteneri economico-sociali au realizat şi au testat biocombustibilii produşi de cercetătorii din instituţia clujeană. O activitate de pionierat care ar fi fost imposibilă fără o finanţare europeană cu ajutorul căreia să poată fi create toate premizele tehnice pentru testele menţionate.

De rezultatele cercetării lor depinde viitorul eco sau mai puţin ecologic a aproximativ 3 milioane de beneficiari direcţi în arealul regiunii Transilvania. Aceşti beneficiari ar putea folosi în viitorul nu foarte îndepărtat mijloace de transport în comun care folosesc biocombustibilii şi în consecinţă ar putea trăi într-un mediu mai curat şi mai sigur, dar ar putea beneficia şi de preţuri mai mici la transportul în comun.

Contact: Bogdan VARGA


7

Studiile doctorale factor major de dezvoltare al cercetărilor socio-economice şi umaniste Beneficiar: Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca

Finanţarea obţinută pentru acest proiect este de 1.231.441,42 lei vechi, obţinuţi prin intermediul Programului Operaţional Sectorial „Dezvoltare Resurse Umane” (Educaţie).

Proiectul „Studiile doctorale factor major de dezvoltare al cercetărilor socio-economice şi umaniste” a debutat în octombrie 2008 şi are ca grup ţintă doctoranzi din domeniile filologie, istorie, filosofie, management, marketing, psihologie, relaţii internaţionale şi studii europene, sociologie, ştiinţe ale comunicării şi ştiinţe ale educaţiei.

Considerăm că succesul acestui proiect nu este determinat atât de atingerea unor indicatori tehnici sau de realizarea unor activităţi, cât de beneficiile directe pe care grupul ţintă le percepe. Performanţele proiectului se datorează în primul rând feedback-ului constant primit din partea doctoranzilor care în scurt timp au devenit parte integrantă a echipei de implementare.

Deşi privite cu scepticism la început, beneficiile stagiilor de cercetare propuse prin proiect au fost repede admise de către doctoranzi.

Un doctorand mărturiseşte: „(...) ca atâţia alţi colegi, am comentat şi eu mărunt, cu ciudă, împotriva sa. Stagiul mi s-a părut ulterior nu doar binevenit, ci esenţial, absolut necesar. Acum mă întreb cum am putut avea ideea că pot termina un doctorat fără confruntarea cu bibliografia şi viziunea străinătăţii”.

La întoarcerea din stagiile de mobilitate, majoritatea doctoranzilor privesc proiectul cu alţi ochi, considerând că bursa POSDRU nu reprezintă „doar confortul financiar, ci şi marea oportunitate de a lucra cu valori pentru a crea valoare”, precum şi o reală şansă în perfectarea procesului de documentare esenţial redactării unei teze cu aport ştiinţific semnificativ în domeniul de cercetare.

Prin stagiile de mobilitate, proiectul reprezintă o interfaţă între cercetarea românească şi cea europeană deoarece acestea „oferă posibilitatea unor contacte între tânărul cercetător român şi Uniunea Europeană, conectând cercetarea românească la cea europeană, permiţându-i să nu fie una marginală, aşa cum era în mare parte până în prezent.”

majoritatea doctoranzilor privesc proiectul cu al i ochi, considerând că bursa POSDRU nu reprezintă

8

Un alt beneficiu perceput ca atare de grupul ţintă îl reprezintă cursurile de formare propuse prin proiect, considerate ca fiind o „şansă efectivă de a afla concret ce este un proiect de cercetare, cum se munceşte la realizarea lui, de la idee până în faza aprobării şi mai apoi la implementarea lui”. Doctoranzii recunosc că formările propuse le-au oferit instrumentele tehnice necesare pentru a gândi un proiect de cercetare, reuşind să „înlăture teama sau reticenţa pe care birocraţia românească o insuflă atât de uşor”.

Extrem de bine percepute au fost simulările realizate în timpul cursurilor care le-au permis să conceapă un proiect din perspectiva finanţatorului: „Am înţeles, astfel, că dincolo de a avea o idee bună, e nevoie şi de dezvoltarea unor competenţe manageriale. Înainte de cursurile de formare, credeam că o idee inovatoare nu poate fi ignorată. Acum pot să spun că modul în care se elaborează şi se desfăşoară un proiect e la fel de important ca ideea în sine. (...) Când competiţiile vor fi reluate, voi scrie un proiect de cercetare cu mai multă încredere şi siguranţă.”

Din perspectiva formatorilor, cursurile de formare au reprezentat „unele dintre cele mai importante experienţe de formare, de la dezbateri aprinse pe conţinut, la mici incursiuni în universul de cercetare al doctoranzilor, de la analiza structurii logice a unui proiect de finanţare, până la analiza rolului muncii în echipă bazate pe colaborare, respect reciproc, creare de valoare.”

În concluzie, din perspectiva grupului ţintă, proiectul „Studiile doctorale factor major de dezvoltare al cercetărilor socio-economice şi umaniste” aduce un plus de valoare cercetării din Universitatea „Babeş-Bolyai”. În acest sens, considerăm ca fiind relevantă mărturia unei doctorande care a efectuat stagiul de mobilitate la Paris: „(...) m-am lăsat la început pradă scepticismelor, nemulţumirilor, depresiilor de im-perfecţiune. Dar proiectul m-a învăţat încet şi sigur cum să mă dezbar de toate acestea. Mai corect ar fi: am învăţat prin acest proiect, despre care, fără a spune că este perfect, pot depune mărturie, de aici din perspectiva personală, că este unul de succes, în timp ce, cu un ochi extins, pot spune că este un proiect care se plasează sau chiar creează un vector al schimbării social-culturale în România.”

Contact: Gabriela CRIŞAN


9

Proiectarea şi implementarea unui program de studii masterale de tip Bologna, cu deschidere internaţională, în domeniul Managementului şi Ingineriei Calităţii, în acord cu cerinţele pieţei muncii Beneficiar: Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca (Facultatea de Construcţii de Maşini, Catedra Maşini-Unelte şi Roboţi Industriali, Centrul Interuniversitar de Cercetare în Ingineria şi Managementul Calităţii)

Dezvoltarea capitalului uman şi creşterea competitivităţii acestuia, prin corelarea educaţiei şi învăţării pe tot parcursul vieţii cu cerinţele pieţei muncii, prin crearea şi dezvoltarea unui program de master cu deschidere internaţională, în domeniul Managementului şi Ingineriei Calităţii. Contract POSDRU/18/1.2/G/9136

Viziunea acestui program este oferirea unui model de Studii Masterale Europene în Ingineria şi Managementul Calităţii care să permită dobândirea de competenţe de cel mai înalt nivel, contribuind la creşterea gradului de inserţie pe piaţa muncii şi a şanselor de a urma o carieră ştiinţifică sau profesională semnificativă.

În vederea sprijinirii programului de studii masterale, catedra MURI a iniţiat un proiect pentru accesarea fondurilor europene prin proiectul: “Proiectarea şi implementarea unui program de studii masterale de tip Bologna, cu deschidere internaţională, în domeniul Managementului şi Ingineriei Calităţii, în acord cu cerinţele pieţei muncii”.

Obiective specifice

1. Proiectarea curriculei pentru masterat în domeniul Managementului şi Ingineriei calităţii în conformitate cu Cadrul Naţional al Calificărilor în Învăţământul Superior

2. Consolidarea reţelei de colaborare între: universităţi româneşti, universităţi din spaţiul european al învăţământului superior, mediul economic şi centre de cercetare în domeniul

3. Extinderea accesului la masterat şi a oportunităţilor de învăţare prin programul de tip „blended learning”

4. Promovarea inovării atât în customizarea curriculei cât şi în activităţile de cercetare aferente programului de masterat

5. Promovarea oportunităţilor de formare a personalului didactic şi de învăţare pentru studenţi în spaţiul universitar european

10

Activităţile proiectului

Pre-identificarea competenţelor care urmează să fie atinse prin programului masteral: angajatori,studenţi şi cadre didactice din regiunea vizată.

Proiectarea grilelor de competenţă: metodologia ACPART pentru Cadrul Naţional alCalificărilor

Workshop 1 – Draft 1 curricula şi material de fundamentare (UTCN, Cluj) şi întâlnire cu membriaiorganismelorreprezenative:ARACIS,ARNA,DEKRACERT.

Workshop2–Draft 2 curricula, programe analitice şi proiecte suporturi de curs (TUV, Viena) Workshop3–Curricula şi programe analitice finale, Lansare în lucru suporturi de curs (ULBS,

Sibiu) Elaboraresuporturidecurs(suportdigital) Workshop4–Integrarea tuturor produselor şi validare (UTCN, Cluj)

Achiziţionareadeprodusepentrucompletareaunuivirtualclassroom: Softwarepentru modelare şi simulare procese Tablă multimedia interactivă Sistemdevideo-conferinţă Dezvoltareportale-learning şi implementare cursuri electronice Derulare program masteral, monitorizare şiîmbunătăţire Conferinţă de diseminare a rezultatelor

Contact:Facultatea de Construcţii de Maşini

telefon:0264-415.710,web:www.muri.utcluj.ro

11

Mai multă cercetare ştiinţifică şi inovare în Universitatea de Medicină şi Farmacie „Iuliu Haţieganu” - Proiectul „PROCERCMED” Beneficiar: Universitatea de Medicină şi Farmacie “Iuliu Haţieganu” din Cluj-Napoca

Valoarea eligibilă a proiectului este de 233.432 de lei (aproximativ 55.000 de euro), iar valoarea totală este de 274.215 lei (aproximativ 63.000 de euro). Programul de finanţare: POS-CCE „Creşterea competitivităţii economice”, Axa Prioritară 2 „Cercetare Dezvoltare şi Inovare”, Operaţiunea 2.2.4 „Întărirea capacităţii administrative”

Noul Departament pentru Cercetare-Dezvoltare (DepCD) înfiinţat prin Hotărâre de Senat în 20.05.2008, avea nevoie de fonduri pentru întărirea capacităţii administrative (dezvoltarea infrastructurii IT&C, softuri de management integrat al proiectelor, servicii de promovare). Programul iniţiat - PROCERCMED - este menit să dezvolte a capacitatea administrativă şi de management a cercetării ştiinţifice şi inovării în Universitatea de Medicină şi Farmacie “Iuliu Hatieganu” Cluj-Napoca. Programul a fost conceput să resolve problema capacităţii administrative reduse identificate de către beneficiar, şi care a fost cauzată de: resursa umană insuficientă, cu competenţe reduse în managementul proiectelor europene, capacitatea redusă de gestionare a numărului din ce în ce mai mare de proiecte, capacitatea redusă de accesare a proiectelor europene.

PROCERCMED are ca prim obiectiv dezvoltarea unui secretariat ştiinţific care să identifice direcţiile de cercetare-dezvoltare accesibile, să desfăşoare campanii de informare, să evalueze preliminar proiectele din punct de vedere ştiinţific (vor fi implicate medici, cercetători cu rezultate notabile în proiecte de cercetare) şi să redacteze proiectele instituţionale finanţate din Fonduri Structurale.

Tot prin intermediul PROCERCMED se creează Biroului juridic şi administrativ al granturilor cu rol de gestionare a aspectelor legale şi de organizare a competiţiilor şi se dezvoltă Direcţia specială de fonduri europene care cuprinde personal calificat în accesarea şi managementul acestor fonduri. S-au angajat 2 cercetători ştiinţifici cu pregătire în managementul proiectelor europene şi un consilier de fonduri europene, absolvent al Facultăţii de Studii Europene (UBB Cluj-Napoca). Nu în ultimul rând, prin proiect se dezvoltă vechiul Birou de gestiune economică a granturilor, unde s-au angajat doi economişti care să gestioneze fondurile europene.

Contact: Doina COLCEAR

e-mail: [email protected], [email protected],

telefon: 0264-406.842, 0746-626.536

12

Programul de Practică în Management de Proiect JACQUES DELORS „Fundament al tranziţiei de la sistemul de educaţie la viaţa activă”

Beneficiar: Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca, Facultatea de Studii Europene & Centrul de Afaceri Transilvania (partener de implementare)

Proiectul Programul de Practică în Management de Proiect JACQUES DELORS – fundament al tranziţiei de la sistemul de educaţie la viaţă activă, finanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013.

Proiectul se adresează studenţilor şi masteranzilor interesaţi în management de proiect ca rută de carieră: aceştia vor beneficia atât de servicii de consiliere şi orientare profesională, cât şi de participarea la stagii de practică specializată în judeţele Cluj, Bistriţa şi Iaşi.

Prin acest proiect vor fi organizate, timp de doi ani, stagii de practică pentru 300 de studenţi, dintre care 200 de la nivel licenţă (Administraţie Europeană, Managementul Instituţiilor Europene, Relaţii Internaţionale Studii Europene inclusiv secţia Engleză) şi 100 de la nivel master (Afaceri Europene şi Management de Programe).

Reţeaua partenerilor de practică în management de proiect oferă studenţilor o gamă variată de opţiuni pentru desfăşurarea practicii, de la firme de consultanţă în domeniu până la instituţii publice cu rol important în gestionarea proiectelor cu finanţare nerambursabila. Partenerii de practică implicaţi vor reprezenta o pârghie de lansare în carieră în domeniul scrierii, implementării, monitorizării şi evaluării proiectelor.

Şapte dintre tutorii de practică desemnaţi de aceste organizaţii sunt absolvenţi ai Facultăţii de Studii Europene. Proiectul european susţine financiar o parte din cheltuielile realizate cu efectuarea practicii (transport, cazare, hrană). La sfârşitul fiecărui an academic se vor finanţă 15 aplicaţii de studiu la Bruxelles/ Strassbourg. Acestea sunt doar o parte din avantajele înscrierii în Programul de practică Jacques Delors!

Contact: Aura IONIŢĂ


13

Convergenţa pregătirii universitare cu viaţa activă Beneficiar: Universitatea Babeş Bolyai Cluj Napoca

Finanţare: valoare 18.380.000 lei, Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (POS DRU).

Potrivit datelor publicate de mass-media românească, 20% dintre studenţii care au absolvit cursurile unei facultăţi în anul 2009 nu au reuşit să-şi găsească un loc de muncă până la mijlocul anului 2010. Consideraţi „şomeri de lux”, foştii studenţi se văd adeseori nevoiţi să practice meserii pentru care nu s-au pregătit şi care sunt sub nivelul educaţiei primite, înscris pe diplomele de absolvire. În cele mai multe cazuri aceştia au fost greşit orientaţi profesional, sau nu au reuşit să se integreze în meseriile studiate în timpul facultăţii fie din lipsa de cunoştinţe pe care să le fi dobândit pe parcursul perioadelor de practică, fie chiar din motivul că au descoperit ulterior că studiile alese, nu sunt cele potrivite.

Universitatea Babeş-Bolyai a înţeles că orientarea sau reorientarea studenţilor se face încă de pe băncile facultăţii. Finanţările europene au fost şi în acest caz soluţia cu ajutorul căreia rata şomajului în rândul tinerilor absolvenţi să scadă, iar aceştia să fie mai puţin vulnerabili, ca oferta educaţională să răspundă cerinţelor pieţei muncii, să formeze formatori şi să contribuie la achiziţionarea de mijloace fixe care să pună la dispoziţia studenţilor laboratoare în care să poată dobândi încă din facultate acele deprinderi care să îi ajute să-şi dobândească un loc de muncă încă din primele zile după absolvirea facultăţii.

Astfel, peste 15.000 de studenţi la nivel de licenţă şi masterat, provenind din întreaga Regiune de Nord-Vest au putut efectua stagii de practică la un potenţial loc de muncă, au fost formaţi 250 de tutori în vederea asistării acestor studenţi în procesul de derulare a pregătirii practice şi au fost instruţi cinci consilieri care să-i ajute pe studenţi să se orienteze profesional.

Contact: Cristina Ciumaş


14

În pas cu Europa - Transilvania învaţă despre formarea profesională continuă - „Campania succesului tău” Beneficiar: Colegiul Tehnic „Anghel Saligny” Baia Mare, jud. Maramureş

Finanţare: valoare 1.792.650,00 lei, Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (POS DRU)

Pentru cei mai mulţi români noţiunea de pregătire, respectiv de formare continuă era un termen necunoscut chiar şi la 10 ani după momentul 1989. Pentru generaţiile trăite în comunism cursurile de calificare şi recalificare erau o noţiune greu de definit, sau poate aplicabilă aşa-numitelor “şcoli de ucenici” sau “calificări la locul de muncă”. Reconversia profesională, pregătirea ulterioară momentului terminării unei şcoli profesionale, toate acestea erau inexistente. De aceea, democraţia a fost mai degrabă un şoc pentru generaţiile deja încadrate în muncă în momentul în care acestea au constatat că nu “te naşti” strungar şi “mori strungar”, că de-a lungul existenţei profesionale poţi îmbrăţişa diverse cariere, activităţi.

În acest context, proictul Colegiului Tehnic Saligny din Baia Mare a venit să schimbe mentalităţi şi profesii într-o zonă care pentru mulţi ani a fost considerată arie economică defavorizată. Investiţia făcută cu ajutorul unui proiect finanţat din fonduri europene în valoare de peste 1,792 mil. Lei a vizat 275 de angajaţi care aveau nevoie de calificare/recalificare, 12 de angajaţi care trebuiau să obţină noi certificate profesionale şi în consecinţă trebuiau reevaluaţi, 10 persoane care au îmbrăţişat noua carieră de evaluatori de competenţe profesionale. Cele 410 persoane proveaneau din judeţele Maramureş, Satu Mare şi Salaj, zone care aveau nevoie de investiţii în capitalul uman pentru a se putea adapta la noile condiţii de piaţă.

Contact: Nicolae LAZIN

telefon 0262-225.803 (secretariat)

15

Sprijinirea tranziţiei de la educaţia inginerească la economia competitivă prin inginerie concurentă Beneficiar: Universitatea din Oradea

Obiectivul general al proiectului: dezvoltarea abilităţilor şi competenţelor a 25 studenţi de la facultăţile cu profile tehnice ale Universităţii din Oradea prin intermediul ingineriei concurente. Durata proiectului: 1.09.2009-28.02.2011. Valoarea totală a proiectului: 440.997 ron

Ingineria concurentă permite realizarea simultană a unor activităţi (proiectarea CAD/CAE/CAM a produselor,fiabilitate,mentenanţă, asigurarea calităţii produselor), în scopul obţinerii unui avantal competitiv, prin reducerea timpului de punere pe piaţa a unui anumit produs, reducerea costurilor de producţie şi imbunatăţirea continuă a calităţii produselor.

Originalitatea proiectului a constat în trecerea de la proiectarea clasică, serială a produselor, la proiectarea produselor prin inginerie concurentă, în care toţi membrii echipei proiectului conlucrează pentru proiectarea şi realizarea unui produs.

Activităţi desfăşurate

Pregătirea grupului ţintă în inginerie concurentă prin desfaşurarea de activităţi în următoarele domenii: CAD (Proiectarea asistată de calculator); CAE (Ingineria asistata de calculator); CAM (Fabricaţia asistată de calculator); Asigurarea calităţii; Fiabilitate şi mentenanţă

Efectuarea stagiului de practică din planurile de învăţământ ale studenţilor la agenţi economici Vizitedestudiu/mobilităţii în ţară privind pregătirea practică a studenţilor Consiliere psihologică şi orientare în carieră a studenţilor Activitati pentru a facilita tranziţia de la şcoală la viaţa activă

Indicatori de realizare imediată (output)

Numărul de persoane asistate în tranziţia de la şcoală la viaţa activă: 25 Numărul beneficiarilor serviciilor de consiliere în carieră: 25

16

Numărul parteneriatelor între şcoli, universităţi, întreprinderi şi alte instituţii încheiate în vederea sprijinirii tranziţiei de la şcoală la viaţa activă: 6

Indicatori de rezultat

Indicatorii de rezultat sunt reprezentaţi de ponderea persoanelor asistate în tranziţia de la şcoală la viaţa activă, care îşi continuă studiile: 100%. Totodată, există şi unii indicatori adiţionali:

Metodă inovativă în vederea facilitării tranziţiei de la şcoală la viaţa activă: 1 Ghid pentru sprijinirea tranziţiei de la şcoală la viaţa activă prin inginerie concurentă: 1 Numar de mobilităţi/vizite interregional privind activitatea practică a studenţilor efectuate:3 Instrument de monitorizare a evoluţiei persoanelor din grupul ţintă: 1

Contact:Băban Marius

telefon:0259-408.136,e-mail:[email protected]

17

Schimbarea în comunităţile de rromi vine prin investiţii europene - L@EGAL 2 Beneficiar: Fundaţia Centrul de Resurse pentru Comunităţile de Romi (CRCR) din Cluj-Napoca

Parteneri: Asociaţia Centrul de Resurse şi Formare în Profesiuni Sociale (CRFPS) “PRO VOCAŢIE” şi Fundaţia Soros România

Buget proiect: 4.279.427,60 RON, Organismul Intermediar Regional pentru Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane Regiunea Nord–Vest

Una dintre marile probleme sociale cu care s-au confruntat toate ţările sud-est europene a fost dată comunităţile de rromi. Neglijate complet de sistemul comunist, aceste comunităţi s-au confruntat cu o democraţie care le-a marginalizat din nou. Inclusiv comunitatea europeană s-a confruntat cu această realitate şi problematică în diverse momente, în ultimii ani. Soluţia nu putea fi găsită pe fundalul crizei acute de investiţii şi lichidităţi cu care şi România s-a confruntat în contextul unei economii aflate la primii ei paşi în democraţie.

Proiectul generat de Centrul de Resurse pentru Comunităţile de Romi, Asociaţia Centrul de Resurse de Formare în Profesiuni Sociale „Pro Vocaţie” şi Fundaţia Soros România a venit să rezolve una dintre cele mai stringente nevoi ale acestei comunităţi şi anume aceea de a forma experţi care să reprezinte comunităţile de rromi la nivelul autorităţilor publice locale şi să interacţioneze cu aceste comunităţi în a le sprijini incluziunea socială, integrarea la nivel ocupaţional, într-un cuvânt în a genera schimbarea la nivelul acestor comunităţi.

În final, 55 de beneficiari au fost instruiţi pentru a-şi îmbunătăţi comunicarea şi munca în calitate de experţi în probleme ale rromilor.

Contact: Radu LĂCĂTUŞ


18

Reabilitarea corpurilor A şi B ale Spitalul Judeţean de Urgenţă Zalău Îmbunătăţirea calităţii serviciilor medicale oferite în cadrul Spitalului Judeţean de Urgenţă Zalău, prin reabilitarea acestuia, corpurile A şi B Beneficiar: Unitatea Administrativ Teritorială Judeţul Sălaj

Finantare prin FEDR - POR – DMI 3.1. Contract de finanţare semnat în 31.12.2010. Valoarea totală a proiectului: 42.752.042 lei din care valoare eligibilă 34.559.915 lei si valoare neeligibilă: 8.155 lei, TVA 8.183.972 lei, cofinanţare: 699.353,30 lei, asistenţă financiară solicitată: 33.868.716,70 lei.

Obiectivele Specifice:

1. Eficientizarea fluxurilor sanitare specifice ca urmare a asigurării unor condiţii termice, de ventilaţie, sanitare, de circulaţie şi evacuare, corespunzătoare activităţilor medicale.

2. Creşterea gradului de confort al pacienţilor internaţi atât în perioadele caniculare, cât şi în cazul unor temperaturi exterioare scăzute

3. Mărirea gradului de igiena şi a controlului microbian prin asigurarea unei termoizolaţii şi ventilaţii eficiente

4. Creşterea gradului de protecţie la incendii, prin delimitarea compartimentelor de incendiu, reabilitarea căilor de evacuare, căilor de circulaţie orizontale şi verticale

5. Asigurarea accesibilităţii persoanelor cu handicap prin crearea de facilităţi şi respectarea exigenţelor specifice persoanelor cu dizabilităţi

6. Optimizarea cheltuielilor cu utilităţile, ca urmare a scăderii consumurilor de energie electrică şi termică, prin reabilitarea termică a spitalului

Echipa de proiect:

1. Zoe Crihan - Manager de proiect 2. Laura Lemeni - Asistent manager 3. Ioana Iuga - Coordonator tehnic 4. Tiberiu Popovici - Expert tehnic 5. Sîrcă Cornel - Expert tehnic 6. Meseşan Viorica - responsabil financiar 7. Marincaş Minodora - Responsabil juridic 8. Tioran Ionela - Responsabil achiziţii 9. Buduşan Alida - Responsabil comunicare

Tablou sintetic de rezultate:

faţadă reabilitată; acoperiş reabilitat instalaţii electrice, sanitare, de încălzire şi ventilaţie şi instalaţii de alimentare cu gaze

medicale refăcute 5 buc. lifturi ce vor fi înlocuite 1359,65 mp suprafaţă funcţională reabilitată.

19

Contracte de achiziţie publică semnate:

Contract nr. 1058/26.01.2011 având ca obiect Servicii de publicitate; Sunt în curs de desfăşurare procedurile de achiziţie publică pentru servicii de consultanţă Urmează a fi demarate procedurile de achiziţie publică pentru: servicii de audit, serviciilor de

supraveghere a execuţiei de lucrări, execuţiei lucrări.

Stadiu financiar:

Echipa de proiect din cadrul Direcţiei Managementul Proiectelor va depune în această lună documentaţia pentru tranşa 1 de prefinanţare în cotă de 15% din valoarea eligibilă a proiectului.

Alte activităţi:

a fost publicat 1 comunicat de presă cu ocazia semnării contractului de finanţare; a avut loc o conferinţă de presă; săptămânalşi de câte ori este necesar se desfăşoară întâlniri de lucru ale echipei de proiect.

Contact: Zoe CRIHAN telefon:0744-629.341

20

Modernizarea şi extinderea complexului de servicii comunitare Cehu Silvaniei prin înfiinţarea de ateliere vocaţionale pentru tinerii ieşiţi din sistemul rezidenţial Cehu Silvaniei, Sălaj Beneficiar: Unitatea Administrativ Teritorială a Judeţului Sălaj

Finanţare: Programul Operaţional Regional, Axei Prioritare 3, Domeniul major de intervenţie 3.2. – Reabilitarea/modernizarea/dezvoltarea şi echiparea infrastructurii serviciilor sociale.

Complexul de Servicii Comunitare Cehu Silvaniei constituie o unitate de protecţie a copilului aflată în subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Sălaj, care se confruntă cu o serie de probleme: majoritatea serviciilor din unitate funcţionează în condiţii improprii, iar numărul de copii şi tineri instituţionalizaţi în CSC Cehu Silvaniei creşte anual.

De asemenea, trebuie avut în vedere procesul anevoios de integrare socio-profesională a tinerilor care părăsesc sistemul rezidenţial de protecţie şi reîntoarcerea majorităţii tinerilor care părăsesc sistemul rezidenţial la instituţia căreia i-au aparţinut.

De aceea, au fost identificate o serie de soluţii, printre care modernizarea CSC Cehu Silvaniei şi transformarea acestuia întrun centru multifuncţional care să asigure creşterea abilităţilor vocaţionale şi facilitarea integrării socio-profesionale prin: asigurarea condiţiilor optime de găzduire pentru beneficiarii complexului, îmbunătăţirea serviciilor furnizate copiilor/tinerilor aflaţi în dificultate prin darea în folosinţă a unei săli polivalente, înfiinţarea a două ateliere vocaţionale şi a trei locuinţe de tranzit şi transferarea vechiului Centru Maternal într-un spaţiu special amenajat în vederea aplicării standardelor de funcţionare în vigoare.

Scopul proiectului vine în întâmpinarea obiectivelor Axei Prioritare 3, Domeniul major de intervenţie 3.2. – Reabilitarea/modernizarea/dezvoltarea şi echiparea infrastructurii serviciilor sociale. În prezent, există contracte de servicii încheiate pentru consultanţă, publicitate şi audit financiar şi este în curs de semnare contractul de servicii pentru supravegherea execuţiei lucrărilor. Rezultatele proiectului vor fi de impact: transformarea CSC Cehu Silvaniei într-un serviciu social multifuncţional cu o infrastructură modernă, îmbunătăţirea condiţiilor de cazare, îngrijire şi educare a copiilor/tinerilor aflaţi în dificultate, creşterea gradului de integrare socio-profesională, reducerea abandonului copiilor prin facilitarea accesului la serviciile oferite de Centrul Maternal.

Contact: Zoe CRIHAN

telefon: 0744-629.341

21

Reabilitarea si modernizarea Ambulatoriului corp F Hidroterapie al Spitalului Clinic de Recuperare Cluj – Napoca Dezvoltarea unui sistem de prevenire şi tratament modern, performant, accesibil tuturor categoriilor de persoane afectate şi îmbunătăţirea calităţii infrastructurii serviciilor de asistenţă medicală la Ambulatoriul din Spitalul Clinic de Recuperare Cluj-Napoca. Beneficiar: Unitatea Administrativ Teritorială Judeţul Cluj

Proiectul este finanţat prin Programul Operaţional Regional 2007 – 2013, Axa Prioritară 3: Îmbunătăţirea infrastructurii sociale, Domeniul Major de Intervenţie 3.1 - Reabilitarea /modernizarea / echiparea infrastructurii serviciilor de sănătate.

Valoarea totală eligibilă este de 4.948.955 lei din care:

4.206.611,75 lei finanţare nerambursabilă din Fondul European deDezvoltareRegională (85 %),

643.364,15 lei finanţare nerambursabilă din bugetul naţional (13%),

98.979,10 lei cofinanţare de la Consiliul Judeţean Cluj (2 %)

La aceste cheltuieli se adaugă cheltuielile neeligibile în valoare de 940.301,45 lei, reprezentând TVA, cheltuieli suportate de către beneficiar. Duratadeimplementareaproiectuluiestede24deluni.

Contractul de finanţare încheiat între Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice şi Locuinţelor în calitate de Autoritate de Management pentru POR prin Agenţia de Dezvoltare Regională Nord-Vest, în calitate de Organism Intermediar pentru POR şi Judeţul Cluj în calitate de beneficiar a fost semnat în data de 23februarie2009.

Obiectivele specifice sunt:

Modernizarea şi reabilitarea infrastructurii ambulatoriului corp F hidroterapie al spitalului în scopul creşterii gradului de confort al pacientului şi a personalului

Eficientizarea actului medical prin dotarea cu aparatură medicală performantă şi implicit îmbunătăţirea stării de sănătate a populaţiei din regiunea denord-vest a ţării.

22

ENSPIRE EU – Inspiraţie Antreprenorială pentru Uniunea Europeană „Bune practici pentru susţinerea spiritului antreprenorial în rândul categoriilor defavorizate”

Beneficiar: Agenţia de Dezvoltare Regională Nord-Vest

Obiectivul general al proiectului: îmbunătăţirea eficacităţii politicilor de dezvoltare regională în susţinerea spiritului antreprenorial, contribuind astfel la modernizarea economică şi creşterea competitivităţii economice a Europei.

Există un paradox între condiţiile tot mai bune pentru dezvoltarea antreprenoriatului şi scăderea motivaţiei de a deveni antreprenori. Potrivit Eurobarometrului European pe 2007 „Dorinţa europenilor de a deveni angajaţi pe cont propriu este în descreştere”.

Obiectivele specifice ale proiectului sunt:

1. îmbunătăţirea şi eficientizarea politicilor de susţinere a spiritului antreprenorial, la nivel regional şi local, prin procesul de elaborare de politici bazat pe evidenţe

2. îmbunătăţirea conştientizării, cooperării şi contribuţiei la viitoarele acţiuni ale regiunilor europene în direcţia promovării spiritului antreprenorial

3. acumularea de noi cunoştinţe privitoare la spiritul antreprenorial în Europa şi la modalităţile concrete de stimulare a inspiraţiei antreprenoriale

Coordonator: Municipalitatea Esbjerg (Danemarca)

Parteneriat: 11 parteneri competenţi cu expertiză şi experienţă

Lista partenerilor: Agenţia de Dezvoltare Economică Vejle (Danemarca), Consiliul Regional Hampshire (Marea Britanie), Camera de Comerţ şi Industrie Paris (Franţa), Camera de Comerţ şi Industrie Sevilia (Spania), Consiliul de Dezvoltare Regională Halland (Suedia), Agenţia de Dezvoltare Larnaca (Cipru), Regiunea Zlin (Cehia), Agenţia de Dezvoltare Regională Nord-Vest (România), Oficiul Regional Lubuskie (Polonia), Agenţia de Dezvoltare Regională Central-Transdanubian (Ungaria), Centrul de Sprijin pentru Afaceri Kranj (Slovenia)

Activităţile din cadrul proiectului sunt grupate în 4 componente:

Analiză regională Comunicare şi diseminare Schimb de experienţedestinat identificării şi analizei bunelor practici Activităţi-pilot

23

Analiză regională – bune practici

Comitettehnic Operatori Focus-grup Identificaresiierarhizarebunepractici(identificareafactorilordesucces) Transferdebuneexemple

Căutăm bune practici– iniţiative care ajută persoanele din grupurile ţintă să îşi dezvolte o idee de afacere sau să îmbunătăţească idei deja existente (incurajare, formare şi susţinere)

Grupuri ţintă

1. DEZAVANTAJAŢI-oamenicarenuauaceleasioportunitaticasirestulcetateniloreuropeni2. DESCURAJAŢI-oamenicaresuntdeconectatidelapiataforteidemunca(someripetermen

lung,oamenicuunniveldeeducatiescazut)3. DECONECTAŢI - persoane descurajate de sistemul educational, de piata fortei demunca,

maialestineriGrupuri ţintă

Femei care se întorc pe piata muncii după o perioadă de îngrijire a noului născut Persoane cu domiciliul în mediul rural Tineri la început de carieră<25ani Tineri someri cu studii neadecvate cerinŢelor pieŢei muncii Persoane fără calificare sau subcalificate Persoanecuhandicap Șomeri cu vârsta peste 45 ani Persoaneprovenitedinpenitenciare Tineriprovenitidincentreledeplasament Romii administratoriiunorfirmelichidatecareaudejaexperientaindomeniu...

Exemple de bună practică identificate

Dezvoltareaantreprenoriatuluiinrandulfemeilormanager Firme de exercitiu sau intreprinderile simulate conectate la reteaua EUROPEN din cadrul

UTCN Programultineriantreprenori “Antreprenoriatul si egalitatea de sanse”-ProiectPOSDRU-UniversitateadinOradea POSDRU-Axa Prioritară 3 DMI 3.1. Promovarea culturii antreprenoriale ”FAR -Femei Antreprenor în Rural” (POS DRU 5.2.)

Contact:Gergely TÖRÖK

e-mail:[email protected],telefon:0264-431550

24

Şanse, productivitate, soluţii într-o Românie europeană „O nouă calificare, o nouă şansă!”

Beneficiar: SC ARINI SRL Cluj-Napoca

Finanţare: valoare 1.553.190 lei, Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (POS DRU)

Femeile au constituit o forţă de muncă vulnerabilă în epoca industrializată, în societăţi mai mult sau mai puţin dezvoltate. O categorie socială care a avut mereu nevoie de suport, o categorie căreia Uniunea Europeană îi acordă o atenţie specială şi în întâmpinarea căreia vine cu programe speciale dar şi cu susţinere financiară.

În România post-decembristă femeile au avut adeseori de întâmpinat nu doar mentalităţi care le-au aşezat mai mereu într-o poziţie de dezavantaj în raport cu bărbaţii ci s-au confruntat şi cu dificultăţi serioase în a se orienta/reorienta pe piaţa muncii.

Plătite mai prost, considerate „neinteresante pentru piaţa muncii” de îndată ce au atins vârsta de 40 de ani, sau au dat naştere unui copil, provenind din aşa-numita „clasă medie”, de regulă din păturile societăţii cu venituri sub-medii şi poziţii sociale mai mult decât incerte, forţa de muncă a acestor femei a fost rareori valorificată la justa ei valoare.

Şi în sprijinul acestei categorii sociale, proiectul „O nouă calificare, o nouă şansă!” s-a dovedit a fi o soluţie şi pentru aceste femei, în măsura în care 195 dintre cei 212 angajaţi vizaţi de programele de formare profesională din cadrul acestui proiect, au fost femei care s-au calificat în meseriile de „confecţioner cablaje auto” şi „confecţioner articole din piele şi înlocuitori”.

Compania a fost autorizată în ocupaţia de ”confecţioner articole din piele şi înlocuitori”, s-a realizat un ghid de bune practici în domeniul calificării/recalificării angajaţilor şi s-a elaborat inclusiv un manual al cursantului. Alţi agenţi economici au deveni parteneri în proiect şi astfel s-a încurajat egalitatea de şanse pe o piaţă a muncii în continuă schimbare.

Contact: Camelia BAKRI

0264-402.712

25

Proiect de dezvoltare a competenţelor profesionale pentru antreprenori, manageri şi angajaţi ai IMM-urilor din Regiunea de Dezvoltare Nord-Vest Beneficiar: Sales Consulting

Proiect cofinanţat prin Fondul Social European în cadrul POSDRU 2007-2013: Axa prioritară 3 „Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor”. Domeniul major de intervenţie 3.2 „Formare profesională şi sprijin pentru întreprinderi şi angajaţi pentru promovarea adaptabilităţii”.

Beneficiarul, Sales Consulting, firmă specializată în domeniul consultanţei în resurse umane, lider in Transilvania şi o prezenţă importantă la nivel naţional, are ca parteneri în cadrul proiectului pe:

HRSolution-specializată în programe de dezvoltare profesională

ClubRotaryParcCluj-asociaţieaoamenilordeafaceri din Cluj, afiliată Rotary Internaţional

Eureka-asociaţieaoamenilordeafaceridinCluj

Grup Tinţă

180Antreprenori, Manageri şi AngajaţiaiIMM-urilordinRegiuneadeNordVest

Obiectivul general:

Creşterea nivelului de pregătire al antreprenorilor, managerilor şi angajaţilor din rândul IMM-urilorprindezvoltareacompetenţelor de “Leadership, Comunicareşi Orientare către Client”. DurataProiectului:12luni(1.10.2009–30.09.2010).

Obiective specifice şi operaţionale:

1. 180 de întreprinzători, manageri şi angajaţivorbeneficiadeprogramedetrainingcertificatepegrupareadecompetenţe: “Leadership, Comunicare şi Orientare către Client”

2. celpuţin70%dintreparticipanţivorficertificatiCNFPA3. 45% din numărul total de participanţivorfifemei,prinfacilitareaaccesuluiacestorala

programul de formare profesională

Echipa de proiect:

1managerproiect

26

1asistentproiect 1 responsabil informare şi publicitate 1consilierjuridic 1responsabilfinanciar 1 operator bază de date 6traineriexperţi 2consultanţi

Beneficiile celui care participă:

va şti să-şi adapteze stilul de conducere, abilităţiledecomunicarepentruagestionaeficientrelaţiile de muncă

îsi va putea modela constructiv atitudinea în relaţiacuclienţii va deveni agent de schimbare şi de formare în mediul său profesional va avea oportunităţi reale de lărgire a networkingului în mediuldeafaceridinregiune vaobţine Certificat de Atestare pe “Leadership, Comunicare, Munca Orientată către Client”,

recunoscut în ţările Uniunii Europene

Indicatori

Numărul cursanţilor-180(dincarefemei80) Numărul sesiunilor de formare organizatepegrupareadecompetenţe-54 Numărul chestionarelor de interes/evaluare/feedback aplicate participanţilor-1260 Numărul apariţiilor în mass-mediapentrupromovareaproiectului(anunţuri,comunicatede

presă, articole) -8 Pondereadiferenţeidintrenivelul de cunoştinţealparticipanţilor pre şi post traininguri -70%

Contact:Sales Consulting

Telefon:0264-449.271,e-mail:[email protected],

web:www.salesconsulting.ro

27

Service mobil pentru calculatoare - Proiect finananţat prin programul START, Guvernul României, AIPPIMM Beneficiar: Departament IT, Cluj-Napoca

2009 - La inceput a fost ideea "Service mobil pentru tehnica de calcul". Ne-am propus de la bun început să putem oferi:

• servicii IT pentru firme şi persoane fizice • consultanţă tehnică • vâzări calculatoare, periferice, reţele • intervenţii la sediul sau domiciliul

clientului • contracte de externalizare

departament IT

2011- Am reusit pentru că:

• Avem experiență și ne place domeniul IT

• Cunoaștem bine piața • Suntem aproape de clienţi prin

servicii dedicate și profesionalism (clienţii revin/ne recomandă)

• Am accesat fonduri nerambursabile pe timp de criză

Obiectiv:Ajutăm firmele să reducă/controleze cheltuielile cu infrastructura IT şi să câştige avataje competitive printr-o dotare adecvată.

• Vânzări online • Coș de cumpărături • > 15.000 de produse • Livrare rapidă 1-2 zile • Oferte personalizate • Service IT la domiciliu

Resurse de finanţare

• Fonduri nerambursabile = 40.000 RON • Resurse proprii = 60.000 RON • Credit Bancar = 0 RON

28

Dotări

• Autoutilitara pentru transport

• Echipament pentru testare IT

• Infrastructură IT • Web site • Soft ERP • Amenajare sediu

Efectele accesării de fonduri

• Am evaluat afacerea înainte de a începe, datorită unui plan de afaceri întocmit corect şi urmat pe parcurs

• Am dispus de resurse financiare pentru dotări moderne fără de care nu puteam asigura un serviciu de calitate

• Oferim servicii la preţuri accesibile pentru că nu trebuie să acoperim cheltuieli cu credite şi dobânzi bancare

• Echipamentele achizitionate vor fi la dispoziţia firmei după 3 ani (durata monitorizării)

Programul “START” (din punctul de vedere al Departament IT):

Avantaje:

• Ajutor pentru înfiinţarea unei afaceri-nu se cere istoricul firmei • Curs de pregătire a viitorului antreprenor - EMPRETEC • Formularistica simpla (mai simplă decât în cazul altor programe) • Virarea rapidă a banilor • Raportări anuale simple

Dezavantaje

• Contribuţie proprie la finanţare 51% - ceea ce e mai mult decât în cazul altor programe

Contact: Departament IT


29

Dezvoltarea de servicii integrate medicale şi IT în medicină muncii pentru promovarea unei abordări centrate pe beneficiar în actul medical e-MEDSAN Beneficiar: Centrul medical MEDSAN, Cluj-Napoca

Programul Operaţional Regional 2007 - 2013, Axă prioritara 4, “Sprijinirea dezvoltării mediului de afaceri regional şi local”. Domeniul de intervenţie 4.3 “Sprijinirea dezvoltării microintreprinderilor”.

Scopul acestui proiect este diversificarea şi creşterea calităţii serviciilor oferite de centrul medical MEDSAN în domeniul medicinii muncii. Obiectivul general al proiectului este dezvoltarea de noi servicii - activităţi preventive, consiliere individuală pe factorii de risc, creşterea gradului de informare a populaţiei cu privire la prevenirea bolilor profesionale şi educaţia pentru sănătate.

Obiective specifice

• Creşterea calităţii serviciilor de medicină muncii (prin dezvoltarea de servicii integrate - utilizând TIC - în prelucrarea, interpretarea, stocarea datelor şi asigurarea accesului la acestea şi prin dotarea suplimentară a serviciului mobil);

• Diversificarea şi extinderea sferei de servicii oferite actualilor şi viitorilor beneficiari în domeniul medicinei muncii (prin amenajarea şi dotarea cu echipament a unui laborator de analize medicale);

• Dezvoltarea activităţilor de prevenţie şi consultanţă în domeniul medicinei muncii (prin dezvoltarea infrastructurii şi diversificarea serviciilor de informare, educare şi comunicare);

• Creşterea gradului de vizibilitate a serviciilor ofertate şi creşterea portofoliului de clienţi.

Management de proiect prin planificarea , coordonarea implementării activităţilor, monitorizarea şi evaluarea lor, asigurarea calităţii, a managementului financiar şi a raportărilor prin:

• Oferirea unui serviciu mobil de medicină muncii dezvoltat în concordanţă cu nevoile beneficiarului, corespunzător echipat pentru deplasări în alte oraşe ale judeţului şi regiunii;

• Dezvoltarea gamei de servicii de diagnostic şi investigare ofertate de MEDSAN prin amenajarea şi dotarea unui laborator de analiză performant

• Amenajarea şi dotarea centrului pentru activităţi IEC (Informare, Educare, Comunicare); • Lansarea unui e-newsletter pentru clienţi corporate şi persoane fizice ai MEDSAN şi

distribuirea de materiale promoţionale legate de proiect;

30

• Dezvoltarea echipei centrului şi creşterea eficienţei şi competitivităţii firmei.

Indicatori la sfârşitul proiectului

Indicatorii de realizare (privind rezultatele imediate ale proiectului) sunt:

• Echipamente IT achiziţionate buc 19 • Contract firmă IT semnat buc 1 • Software cu bază de date dezvoltat buc 1 • Portal funcţional buc 1 • Serviciul eMEDSAN testat buc 1 • Parteneriate în vederea utilizării portalului eMEDSAN - contracte semnate buc 5 realizate 6 • Portal definitivat buc 1

Indicatorii de realizare (privind rezultatele imediate ale proiectului)

• Contract de execuţie lucrări de amenajare • Contract de execuţie mobilier de laborator şi centru IEC semnat • Contract de furnizare echipament laborator şi servicii mobile semnat • Contract de furnizare echipament

informatic semnat • Spaţiu laborator amenajat • Echipamente laborator şi servicii mobile

achiziţionate (24) • Spaţiu IEC amenajat

Indicatori de rezultat:

• Numărul de locuri de muncă nou create în cadrul centrului medical: 3 realizat 13

• Din care: • Pentru femei 2 realizat 11 • Pentru bărbaţi 1 realizat 2 • Număr de persoane care vor avea acces

la bază de date securizată care va stoca informaţiile medicale personale 3.500, realizat 5.140 • Număr de locaţii urbane din regiunea NV deservite de serviciul mobil MEDSAN -8 • Număr de firme care vor beneficia de serviciile MEDSAN - 200, realizat 250

Contact: Centrul medical MEDSAN

telefon: 0264-597.603

31

Cabinet de medicină estetică. Centru Laser şi IPL Beneficiar: Cabinet Skin Light din Cluj-Napoca

Finanţare: valoare 5.500 euro, Programul Naţional Multianual START. Înfiinţarea unui cabinet de înfrumuseţare corporală, dotat în mare parte cu fonduri nerambursabile prin programul Start implementat de Oficiul Teriotorial pentru Întreprinderile Mici şi Mijlocii şi Cooperaţie Cluj-Napoca (OTIMMC).

Înainte să afle că ar putea accesa un program pentru tinerii antreprenori, Irina Ionescu, absolventă a Universităţii de Medicină şi Farmacie „Iuliu Haţieganu”, medic specialist în medicina nucleară, plănuia deja să-şi facă un cabinet care să ofere servicii de înfrumuseţare, în special pentru femei. Astfel că, în momentul în care a aflat de programul Start, ea alegea deja culori pentru tapet, mobilier sau alte obiecte de decor pentru ceea ce avea să fie viitorul ei cabinet.

„M-am ocupat de aranjarea cabinetului, de la primul cui la ultimul finisaj. Am aflat de programul Start în ultimul moment, motiv pentru care nici nu apucasem să particip la etapa întîi, respectiv cursul de pregătire. M-am înscris în luna iulie 2009, dar eram pe locul 200 şi ceva şi ştiam că fondurile ajung doar pentru vreo 70 de planuri de afaceri. Mi-a ieşit total din minte, cînd în toamnă am primit un telefon de la oficiu şi mi s-a spus că în cîteva zile trebuie să depun planul de afaceri”, povesteşte Irina. Atunci a pus pe hîrtie, cum a ştiut mai bine, ideea care îi cocea în minte de multă vreme: planul unui cabinet de înfrmuseţare corporală.

E mai mult decît un ajutor

La partea cu „cifrăraia” din planul de afaceri recunoaşte că a ajutat-o şi un specialist, adică un contabil, însă doar cu cîteva sfaturi pentru că a descifrat ea tot ce trebuia făcut. Şi-a depus actele şi, pentru că avea partea ei de finanţare (51% plus valoarea TVA-ului pentru întreg proiectul), nu a recurs la un credit, iar banii i-au intrat repede în cont.

„Cei care au avut nevoie de un credit pentru a-şi acoperi partea de finanţare au primit banii mai greu, am înţeles că a durat mai mult. În cazul meu nu au fost probleme, iar în decembrie am început deja să am activitate. Am cerut circa 5.500 de euro prin programul Start, iar cu banii aceştia am plătit o parte din aparatura necesară pentru microdermabraziune”, spune medicul Irina Ionescu.

32

Se spune că cele mai importante trei lucruri la care trebuie să se gîndească un antreprenor în momentul în care îşi pune pe picioare o afacere sînt următoarele: locaţia, locaţia, locaţia. Irina Ionescu avea, din start, spaţiul potrivit mai multor businessuri: un apartament cu trei camere la parterul unui bloc din cartierul Bună Ziua. A ales să facă de la zero un cabinet pentru că deja avea experienţă în domeniu. Mai lucrase înainte într-unul.

„Am făcut de toate. M-am ocupat de amenajarea spaţiului, eu am cumpărat totul. M-am ocupat singură şi mă ocup în continuare de publicitate. Am creat, în prima fază, logo-ul firmei, o floare de orhidee stilizată, şi de atunci lansez mereu oferte şi campanii de reduceri”, povesteşte Irina. Concepe mereu fluturaşi, trimte mailuri cu oferta cabinetului, creează carduri cu gratuităţi etc. În cele cîteva luni de activitate, Irina şi-a dat seama ce merge şi ce nu. „Oricînd merg undeva şi mă întîlnesc cu diverse persoane, îmi iau carduri cu reducere pentru tratamentele pe care le fac. Dacă le dau personal şi lansez invitaţii nominale, lumea vine. Dacă trimit mailuri, în care chiar ofer reduceri, nu prea vine lumea. E ciudat cum se percep lucrurile, dar în timp se pare că descopăr cum e mai bine”, împărtăşeşte medicul din experienţa sa.

Cine nu şi-ar dori o secretară?

În acest moment, Irina se descurcă singură cu cabinetul. Colaborează cu un medic dermatolog care oferă consultaţii o dată sau de două ori pe săptămînă pentru pacientele care au nevoie de astfel de servicii. Tot în colaborare cu un alt medic, la cabinetul ei se pot face şi tratamente diferite cu laser. Nu

are încă o secretară, deşi în unele zile resmite acut lipsa uneia. În momentul în care businessul îi va permite, îşi va angaja o asistentă şi o secretară. „Acum nu îmi permit să angajez pe cineva cu normă întreagă, dar în timp cred că voi ajunge la asta. Sper, cel puţin”, spune Irina.

Nu doar pentru femei

În cabinetul ei se pot efectua o serie de proceduri medicale: consultaţii de estetică, consultaţii de dermatologie, dermatocosmetologie şi anti-aging, tratamente dermatologice, tratamente de peeling chimic,

microdermabraziune medicală cu cristale, tratamente de epilare definitivă cu lumină intens pulsată (IPL), fotoîntinerire cu IPL, tratamentul ridurilor prin injectare de Botox, tratamentul ridurilor prin injectare de acid hialuronic, tratamente anti-aging, tratamentultranspiraţiei excesive etc. Cele mai cerute tratamente sînt cele de microdermabrazine. Clienţii principali sînt femeile cu media de vîrstă de 35 de ani, însă şi bărbaţii au trecut pragul cabinetului.

Contact: Irina IONESCU

telefon: 07456-223062, e-mail: [email protected]

33

Creşterea valorii adăugate a produselor agricole şi forestiere Beneficiar: SC Agro Lira SRL, Sat Corneşti, Comuna Mihai Viteazu, Jud. Cluj

Finanţare: 75.215 Euro (din care valoare contribuţie privată: 37.607,5 Euro, valoare contribuţie FEADR: 37.607,5 Euro, Măsura 123A „Creşterea valorii adăugate a produselor agricole şi forestiere”

Zona Mihai Viteazu, cunoscută şi recunoscută ca „grânarul Clujului” încă din perioada interbelică a avut o evoluţie oarecum particulară în istoria post-revoluţionară a României. Producătorii agricoli din zonă, deşi divizaţi, au continuat tradiţia locului, investind în exploataţiile agricole. S-au născut mici exploataţii agricole relativ timpuriu după momentul 1989.

Însă dezvoltarea mult aşteptată, similară şi egală celei europene s-a lăsat aşteptată, chiar dacă, spre deosebire de alte regiuni agricole cu acelaşi fond de formare şi dezvoltare, „grânarul Clujului” s-a orientat mai bine şi a pus bazele unei creşteri economice locale mai timpurii.

Momentul aderării României la Uniunea Europeană a deşteptat în producătorii locali o conştienţă a faptului că se confruntă cu o competitivitate directă şi nemijlocită din partea firmelor şi a producătorilor din ţările Europene. Importurile de produse lactate sau din carne erau deja o realitate. Importurile de făină din ţările vecine, erau o constanţă. Producţia locală pe aceste produse suferea inclusiv din lipsa procesatorilor autohtoni care să o valorifice în produse finite, pe piaţa locală.

Soluţia şi pentru Agro Lira SRL a fost realizarea unei investiţii în propria capacitate de producţie şi distribuţie cu fonduri europene, mai precis cu fonduri FEADR. Valoarea proiectului acceptat spre finanţare a permis firmei să facă un pas înainte în a-şi dezvolta infrastructura de producţie şi transport şi în a-şi creşte numărul de angajaţi.

Astfel, fondurile obţinute au finanţat de la achiziţia unui mixer dozator de apa, a unui cernător modern, a unui sistem de filtrare industrial până la achiziţia unei maşini de transport a pâinii. Toate acestea au ajutat compania să se adapteze la standardele comunitare privitoare la siguranţa alimentelor şi la calitatea produselor. Mai mult, numărul de angajaţi al firmei a crescut cu 7 persoane, până la 17 angajaţi, într-o perioadă de implementare de numai 6 luni.

Contact: Radu Bogdan BUCUR

telefon: 0264-285.274

34

Modernizarea prin achiziţia de utilaje agricole noi a fermei de producţie vegetală SC Agrarus Prod SRL Beneficiar: SC Agrarus Prod SRL, Jud. Cluj

Măsura 121 "Modernizarea exploataţilor agricole”. Investiţii în achizitii de utilaje. Tip investiţie: Achiziţie utilaje agricole. Valoare totală a proiectului 1.628.672 euro. Programul Naţional de Dezvoltare Rurală 2007 – 2013.

Date de referinţă

Datadepunerii:19/03//2008

Data contractării: 15/09/2008

Data finalizării: 16/07/2009

Descrierea proiectului

Modernizarea prin achiziţia de utilaje agricole noi a fermei deproductiie vegetală SC Agrarus ProdSRLdinlocalitateaPloscosconduce la adaptarea fermei lastandardele Uniuni Europene şi respectarea condiţiilor specifce.

Astfel prin achiziţia de tractoare de mare putere şi utilaje performanţe se pot aplica tehnologii noi care vor conduce la creşterea veniturilor exploataţiei,extinderea suprafeţei lucrate,asigurarea valorificării superioare a potenţialului agricol şi dezvoltarea economică a zonei.

Valoare totală a proiectului 1.628.672Euro Valoare totală eligibilă a proiectului 1.379.117 Euro Valoare finanţare nerambursabilă / fonduri publice 827.470 Euro

Impact economic şi social

Proiectul se realizează într-o zonă cu un potenţial agricol semnificativ, nevalorificat suficient de binepână la această dată.

Investiţia propusă are că obiectiv general creşterea competitivităţii sectorului agricol printr-outilizaremai bună a resurselor umane şi a factorilor de producţie.

35

Astfel achiziţia de tractoare şi maşini agricole a determinat creşterea productivităţii muncii, îmbunătăţirea calităţii produselor agricole,introducerea de tehnologii performanţe şi îmbunătăţirea condiţiilor de muncă.

Totodată prin realizarea investiţiei s-au atins următoarelor obiective specifice: introducerea şi dezvoltarea de tehnologii şi procedee noi, diversificarea producţiei, ajustarea profilului, nivelului şi calităţii producţiei, precum şi creşterea veniturilor exploataţiei, respectiv a teaxelor şi impozitelor plătite la bugetul de stat.

Prin realizarea investiţiei au fost create 2 noi locuri de muncă.

Contact: Ioan Felician RUS

telefon: : 0264- 322.077

36

Înfiinţare fabrică de pâine, produse de panificaţie şi patiserie în comuna Mintiu Gherlii, judeţul Cluj prin schema de ajutor de stat –XS13/123A/2008 Beneficiar: SC AGROPAN PRODCOM SRL, Jud. Cluj

Măsura 123 Cresterea valorii adaugate a produselor agricole si forestiere, XS 13/123A/2008 - Schema de ajutor de stat. Investiţii în unitate noua de productie. Tip investiţie: CONSTRUCTII SI ACHIZITII DE UTILAJE. Stadiul de realizare: 100%’. PROGRAMUL NAŢIONAL DE DEZVOLTARE RURALĂ 2007 – 2013


Construirea unei noi unităţi de producţie la care se referă prezentul proiect constă în achiziţionarea de echipamente tehnologice noi, ce vor fi amplasate în corpul de fabricaţie ce va fi creat formând linii tehnologice pentru realizarea producţiei şi a profilului de fabricaţie propuse. Prin investiţia propusă se urmăreşte sporirea capacităţii de producţie şi a calităţii produselor obţinute.

Obiectivul general îl constituie creşterea competitivităţii S.C AGROPAN PRODCOM SRL printr-o mai bună utilizare a resurselor umane şi a factorilor de producţie, contribuind astfel la creşterea competitivităţii sectorului alimentar şi implicit a întreprinderilor de procesare şi marketing a produselor agricole.

• Valoare totală a proiectului 2.647.068 Euro • Valoare totală eligibila a proiectului 1.840.214 Euro • Valoare finanţare nerambursabilă / fonduri publice 920.107 Euro


Proiectul se realizează într-o zonă cu un potenţial agricol semnificativ, nevalorificat suficient de bine până la această data.

37

• Satisfacerea cererii de produse de panificaţie şi patiserie prin îmbunătăţirea performanţelor generale ale fabricii.

• Creşterea competitivităţii AGROPAN PRODCOM printr-o mai bună utilizare a factorilor de producţie, contribuind astfel la creşterea competitivităţii sectorului alimentar

• Construirea unei noi unităţi de producţie şi achiziţionarea de utilaje tehnologice performanţe pentru îmbunătăţirea competitivităţii întreprinderii.

• Adaptarea întreprinderii la noile standarde comunitare atât în etapă de procesare cât şi în cea de distribuţie a produselor obţinute

• Creşterea calităţii produselor obţinute şi a siguranţei alimentare


Contact: ERSEK Monica Camelia

telefon: 0264-244.331

38

Achiziţii de utilaje la SC RITAK PLUS S.R.L. din localitatea Mihai Viteazu, Judeţul Cluj Beneficiar: SC RITAK PLUS SRL, Comuna Mihai Viteazu, Jud. Cluj

Măsura 312 “Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de micro-întreprinderi” Investiţii în achizitii de utilaje. Tip investiţie: ACHIZITII DE UTILAJE. Regiunea: 6 Nord Vest. Stadiul de realizare: 100%. Valoare totală a proiectului 206.679 Euro. PROGRAMUL NAŢIONAL DE DEZVOLTARE RURALĂ 2007 – 2013

Date de referinţă

• Data depunerii: 04/12/2009 • Data contractării: 06/07//2010 • Data finalizării: 13/01/2011


Prin acest proiect propus pentru finanţare nerambursabila prin măsură 312 din cadrul PNDR, S.C. RITAK PLUS S.R.L. doreşte achiziţionarea unor utilaje performante pentru prestarea de servicii auxiliare pentru producţia vegetală.

Compania îşi propune să implementeze strategii de dezvoltare şi creştere a competitivităţii care să contribuie la creşterea calităţii serviciilor oferite, extinderea gamei de servicii realizate în mediul rural, îmbunătăţirea raportului cost/preţ, reducerea termenelor de livrare a serviciilor către clienţii săi şi creşterea gradului de profitabilitate a societăţii. Primul pas în realizarea acestor obiective este achiziţionarea unor utilaje performante.

• Valoare totală a proiectului 206.679 Euro • Valoare totală eligibilă a proiectului 173.680 Euro • Valoare finanţare nerambursabilă / fonduri publice 121.576 Euro


Proiectul se realizează într-o zonă cu un potenţial agricol semnificativ, nevalorificat suficient de bine până la această dată.

Investiţia propusă are că obiectiv general creşterea competitivităţii sectorului agricol printr-o utilizare mai bună a resurselor umane şi a factorilor de producţie.

Astfel achiziţia de tractoare şi maşini agricole a determinat creşterea productivităţii muncii, îmbunătăţirea calităţii produselor agricole,introducerea de tehnologii performante şi îmbunătăţirea condiţiilor de muncă.

39

Totodată prin realizarea investiţiei s-au atins următoarelor obiective specifice: introducerea şi dezvoltarea de tehnologii şi procedee noi, diversificarea producţiei, ajustarea profilului, nivelului şi calităţii producţiei, precum şi creşterea veniturilor exploataţiei, respectiv a teaxelor şi impozitelor plătite la bugetul de stat.


Contact: Adam Akos LORAND

telefon: 0744-566.031

40

Modernizarea brutăriei şi achiziţionarea utilajelor noi în vederea creşterii competitivităţii – SC PAP SRL Beneficiar: SC PAP SRL, Comuna Sic, judeţul Cluj

Finanţare: 123.073 euro (din care valoarea contribuţiei private: 61.637 euro, iar valoarea contribuţiei FEADR: 61.356 euro), Măsura 123A „Creşterea valorii adăugate a produselor agricole şi forestiere”

Ca mai toate comunele din preajma marilor oraşe, şi comuna Sic a avut destinul unui satelit dependent de piaţa muncii dezvoltate de o industrie energofagă, în cazul de faţă dependent de industria clujeană. Deşi cunoscuţi ca muncitori excelenţi, sicanii au suferit din plin efectele recesiunii economice survenite după 1989, odată cu căderea fabricilor şi uzinelor care populau platformele industriale vechi. Disponibilizările masive şi o economie care încă nu reuşea să producă suficiente locuri de muncă au fost şi pentru locuitorii comunei Sic tot atâtea probleme aproape insurmontabile la început. A fost nevoie de timp şi de bani pentru ca o parte dintre locuitorii comunei să reuşească să investească în agricultură şi în crearea de companii care să ofere nu doar servicii locuitorilor ci să le ofere şi o alternativă economică exprimată în locuri de muncă care să le permită să-şi susţină traiul de zi cu zi.

Încercările timide, dificultăţile economice au făcut şi victime în economie dar au desemnat şi învingători. În aceasta din urmă categorie se înscrie şi compania SC PAP SRL din Sic. A supravieţuit dificultăţilor unei economii în formare şi s-a văzut confruntată cu competiţia europeană. A decis să rămână printre învingători în momentul în care administratorul companiei a ales să aplice pentru a obţine o finanţare din Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală.

Rezultatul este unul pe măsură. Dincolo de achiziţionarea tehnologiei care să permită firmei nu doar o producţie mai mare de pâine şi produse de panificaţie care să poată fi ambalate la gramaje mici şi să aibă un termen de valabilitate mai mare, numărul angajaţilor a crescut şi el, iar valorificarea făinii în procesul tehnologic a crescut şi el, asigurând astfel un flux de producţie mai eficient, mai puţin consumator de energie şi mai rentabil. Şi toate acestea s-au realizat în doar 12 luni de la startul implementării proiectului de finanţare FEADR.

Contact: Martin POP

telefon: 0745-475.461

41

Creşterea valorii adăugate a produselor forestiere SC OCT TRANS SRL Beneficiar: SC Oct Trans SRL, Satu Mare

Finanţare: 436.663 RON (la data contractării) Măsura 123 „Creşterea valorii adăugate a produselor agricole şi forestiere” Schema de Ajutor de Stat – XS 28

Exploatarea forestieră a fost un proces care a ridicat multiple probleme românilor. De la retrocedarea pădurilor şi până la o exploatare decentă, în condiţii normale şi moderne, România a avut de străbătut un drum lung, plin de tensiuni şi marcat de lipsuri dar şi confruntat după anul 2007 cu o competiţie directă din partea companiilor de profil din Europa. Având una dintre cele mai mari suprafeţe împădurite din sud-estul Europei, România avea cea mai proastă infrastructură de exploatare şi transport din regiune la nivelul anilor 1990, astfel încât companiile care au dorit să se axeze pe exploatarea şi prelucrarea maselor lemnoase s-au văzut puse faţă în faţă cu o industrie depăşită tehnic şi energofagă. Lipsa de know-how şi debusolarea legislativă au construit vreme de aproape 20 de ani cel puţin o stagnare în domeniu, dacă nu chiar distrugeri masive.

În acest context, companiile româneşti de profil au fost nevoite să înveţe din mers, să se adapteze, dar le-au lipsit fondurile care să le permită să ajungă la capacităţi de exploatare şi producţie similare competitorilor lor externi. Fondurile europene au fost acel colac de salvare întins curajoşilor, dar mai ales acelor companii româneşti care au înţeles să se evalueze prin prisma competitorilor lor şi să investească în propria dezvoltare şi în crearea unei infrastructuri de business interne.

Acesta este contextul în care S.C. Oct Trans S.R.L. a decis să acceseze o finanţare sub forma ajutorului de stat care să-i permită achiziţia de utilaje cu care să-şi poată creşte capacitatea de producţie, dar care să-i permită şi să ofere condiţii de muncă decente angajaţilor săi, în exploatarea forestieră.

Astfel, compania a achiziţionat două tractoare forestiere pentru colectarea masei lemnoase în parchetele de exploatare; două autotractoare forestiere cu macara, dintre care unul cu semiremorcă şi o rulotă pentru cazarea muncitorilor în zonele de exploatare a masei lemnoase. Compania exploatează masa lemnoasă de pe suprafaţa a trei judeţe: Bistriţa, Maramureş, Suceava. Finanţarea obţinută a ajutat compania să crească numărul angajaţilor de la două persoane la 11 şi să asigure o constanţă a fluxului productiv, lucru care îi era imposibil de realizat înainte.

Contact: Ioan Sebastian FOLA

telefon: 0264-311.311

42

Internalizarea activităţilor de execuţie fundaţii şi pregătire teren pentru drumuri prin achiziţia de utilaje - SC VOX BRIO CONSTRUCT SRL Beneficiar: SCVOXBRIOCONSTRUCTSRL, Oradea,jud.Bihor

Finanţare: 575.922,11 lei, Programul Operaţional Regional, Axa Prioritară 4, Domeniul major de intervenţie 4.3. – Sprijinirea microîntreprinderilor

CompaniaVoxBrioConstructdinOradeaaaplicatpentrufinanţare europeană prin Programul REGIO, proiectul având ca scop dotarea cu utilaje tehnologice performante pentru operaţiunideexecutaredefundaţii şi pregătire a terenului pentru construcţii rezidenţiale şi nerezidenţiale. Nevoia tehnologizării firmei a apărut ca urmare a creşterii concurenţeipepiaţaconstrucţiilor şi ca urmare a necesităţii de a dezvolta firma astfel încât să poată încheia singură contracte, fără a mai fi dependentă de subcontractare.

Proiectul contribuie la realizarea obiectivelorREGIO, atât a celor specifice, legate de creşterea rolului economic al centrelor urbane, cât şi a obiectivelor strategice. Obiectivele specifice obţinute prin proiect sunttehnologizarea activităţii întreprinderii prinachiziţionarea celor două utilaje, un buldoexcavator şi un cilindru compactor, creşterea competitivităţii serviciilor de construcţii şi, nu în ultimul rând, creşterea numărului de angajaţi. Proiectul are o durată de derulare de şase luni şi o valoare de 575.922,11 lei, încadrându-se în Axa Prioritară 4, Domeniul major de intervenţie 4.3. –Sprijinirea microîntreprinderilor. În momentul de faţă, proiectul societăţii Vox Brio Construct a fostimplementat, realizându-se toate activităţile, adică partea de PR şi promovare (reprezentând comunicate de presă, postere, broşuri şi pliante) şi partea propriu-zisă a proiectului, adică achiziţionarea celor două utilaje de ultimă generaţie, cu un consum redus de combustibil. Impactulimplementării proiectului a constat în creşterea cifrei de afaceri a firmei, creşterea rentabilităţii,dezvoltarea societăţii prin extinderea activităţilor realizate. Acum, lucrările realizate sunt de o calitate superioară, iar costurile sunt reduse substanţial, o urmare imediată a proiectului fiind creşterea încrederii mediului de afaceri local în finanţările europene nerambursabile.

Contact: Bianca Anamaria SĂLĂJAN

[email protected]

43

Achiziţionarea de echipamente de specialitate, moderne în vederea asigurării unor servicii de calitate în domeniul topografie-cadastru - SC COROLI CONSULT SRL Beneficiar: SC COROLI CONSULT SRL SC, Cluj-Napoca

Finanţare: 269.654 lei, Programul Operaţional Regional, Axa Prioritară 4, Domeniul major de intervenţie 4.3. – Sprijinirea microîntreprinderilor

Nevoia implementării proiectului a apărut ca o urmare firească a alinierii României la legislaţia cadastrală europeană, a dezvoltării conceptului de proprietate în România şi a utilizării acesteia, a necesităţii creării unei baze de date solide pentru garantarea proprietăţii şi a necesităţii evidenţierii precise, corecte şi transparente a proprietăţilor imobiliare. Importanţa datelor colectate şi prelucrate şi implicaţiile pe care acestea le generează la nivelul pieţei imobiliare determină necesitatea folosirii echipamentelor moderne pentru furnizarea serviciilor de înaltă calitate în domeniul topografie-cadastru. Toate acestea au condus la ideea companiei Coroli Consult din Cluj-Napoca de a furniza un pachet complet de servicii de topografie-cadastru complet, ce conţine servicii tehnice de înaltă calitate şi servicii juridice aferente. Valoarea proiectului este de 269.654 lei şi este finanţat prin Axa Prioritară 4, Domeniul major de intervenţie 4.3. – Sprijinirea microîntreprinderilor.

În prezent au fost finalizate toate etapele de implementare a proiectului: comunicate de presă, realizare website, pliante publicitare şi autocolante pentru echipamente, realizarea achiziţiilor privind atribuirea contractelor, depunerea cererilor de finanţare, fiind aşteptată rambursarea ultimei tranşe financiare. Toate obiectivele specifice au fost atinse: furnizarea de servicii specifice de topografie, realizarea de documentaţii tehnice de specialitate, măsurătorile topografice, realizarea planurilor topografice. În urma implementării proiectului, compania estimează o creştere şi o rentabilitate de lungă durată a afacerii, măsurabilă prin: lucrări de cea mai bună calitate, eliminarea erorilor de măsurarepoiectare prin obţinerea datelor tehnice cu precizia necesară cu ajutorul noilor echipamente achiziţionate, durată de realizare a unei lucrări şi costuri directe mult mai mici, lucrări complete oferite beneficiarului „la pachet” prin îmbinarea serviciilor tehnice de specialitate cu cele juridice, aportul la realizarea băncii de date cadastrale.

Contact: Ion CIPCIGAN

0741-031.659

44

Extinderea şi reabilitarea sistemelor de apă uzată în regiunea Turda - Câmpia Turzii (Turda, Câmpia Turzii, Luna, Mihai Viteazu, Sănduleşti, Viişoara) Beneficiar: Compania de Apă Arieş din Turda

Finanţare: valoare 80 mil. Euro, Programul Operaţional Sectorial de Mediu (POS Mediu)

Compania de Apă Arieş-Turda a fost înfiinţată cu puţin timp în urmă, mai exact în anul 2007. Cu toate acestea, gestionează un proiect de 80 de milioane de euro care vizează îmbunătăţirea alimentării cu apă, sistemul de canali a regiunii pe care o administrează.

Cofinanţarea din partea Uniunii Europene se ridică la 80% din valoarea proiectului, iar resursele financiare vizează reabilitarea şi extinderea reţelelor de furniyare a apei potebile (84 km), îmbunătăţirea unei staţii de tratare a apei, construcţia a 2 noi staţii de clorinare, reabilitarea a 3 rezervoare şi reabilitarea, respectiv contrucţia a 4 staţii de pompare.

Toate acestea vor contribui la creşterea calităţii vieţii locuitorilor din bazinul hidrografic al Arieşului.

Contact: Nicu ROZENBERG


45

Extinderea şi reabilitarea sistemelor de apă uzată din judeţele Cluj-Sălaj (Cluj-Napoca, Dej, Gherla, Huedin, Zalău, Şimleul Silvaniei, Jibou, Cehu Silvaniei) Beneficiar: SC Compania de Apă Someş SA

Finanţare: 197 mil. Euro, Programul Operaţional Sectorial de Mediu (POS Mediu)

Cu o infrastructură de extragere şi tratatre a apei potabile mult învechite, deteriorate, în care nu se mai făcuseră investiţii serioase de zeci de ani, România păşea într-o Europă mult avansată. Investiţiile în acest tip de infrastructură depăşeau cu mult posibilităţile autorităţilor naţionale şi ulterior ale celor locale sau judeţene. Procesul de formare a regiilor responsabile cu menţinerea şi extinderea acestei infrastructuri a fost unul de durată, iar finanţările au prins contur odată cu perspectiva aderării la Uniunea Europeană.

Deşi cu o resursă de apă foarte bogată, Regiunea de Nord-Vest se confrunta cu o infrastructură deficitară la nivelul extragerii apei în aria Huedin-Jibou-Cehu Silvaniei, cu o tratare deficitară şi cu o distribuţie a apei potabile şi mai problematice.

Finanţarea de 197 de milioane de euro a avut ca scop rezolvarea tuturor acestor probleme, ridicând astfel nivelul de calitate al vieţii locuitorilor aflaţi în acest perimetru.


0264-418.714, e-mail: [email protected]

46

Sistem de management integrat al deşeurilor în judeţul Bistriţa-Năsăud Beneficiar: ConsiliulJudeţeanBistriţa-Năsăud

Finanţare: valoare 37 mil. Euro, Programul Operaţional Sectorial de Mediu (POS Mediu)

Una dintre cele mai mari probleme cu care se confruntă încă majoritatea centrelor urbane ale României este managementul deşeurilor. Ultimii 20 de ani au scos în evidenţă problemele grave cu care societatea românească se confrunta şi înainte la nivel de educaţie referitoare la respectareamediului înconjurător, la managementul deşeurilor, la respectul faţă de semeni şi viaţa în colectivitate. Problemele de această natură au ajuns să fie luate în considerare abia atunci când societatea s-avăzut confruntată direct şi nefericit cu propriile reziduuri. Colectarea, depozitarea, reciclarea au devenit nevoi stringente pentru care însă nu existau fonduri. Odată în plus soluţia venea tot dinEuropa şi se exprima nu doar în know how ci şi în fonduri.

Unasemeneaproiecteste şi Centrul Integrat de Management al Deşeurilor de la Dumitra, un răspuns la nevoia regiunii de a gestiona problema reziduurilor colectate din zonă. Un depozit ecologic regional, ostaţiedecompostare,ostaţiedesortare,ostaţiede transfercupatrupuncte,utilaje,5centredecolectare şi închiderea a patru depozite urbane – toate acestea sunt menite să schimbe şi să amelioreze „harta mediului înconjurător” a Regiunii de Nord-Vest în următorii ani.


0264-418.714,e-mail:[email protected]

47

Revitalizarea cetăţii Oradea în vederea introducerii în circuitul turistic Beneficiar: Primăria Oradea

Programul Operaţional Regional, Axa prioritară 5 – Dezvoltarea durabilă a turismului regional şi local, Domeniul de intervenţie 5.1 – Restaurarea şi valorificarea durabilă a patrimoniului cultural, crearea şi modernizarea infrastructurilor conexe. Valoarea totală a proiectului, 36.780.329,2 ron.

Proiectul are ca obiectiv general transformarea zonei CetăŢii Oradea într-o zonă de interes turistic major, poartă culturală și de patrimoniu de intrare sau ieșire în circuitele culturale din regiune, nucleu al turismului cultural şi de patrimoniu, pilon de dezvoltare durabilă urbană și centru multicultural european, cu amânarea veniturilor directe ale administraŢiei publice în favoarea creșterii vitezei procesului controlat de repunere în valoare.

Scop

Scopul acestui proiect este acela de a reintroduce în circuitul turistic naŢional, regional și internaŢional: Cetatea Oradea ca un centru regional reprezentativ de patrimoniu cultural și turism. Totodată, prin îndeplinirea acestui scop proiectul își propune și crearea unor surse de venit suplimentar la nivel regional şi local, crearea de noi locuri de muncă în domeniul culturii, turismului și a ramurilor economice conexe.

Deasemenea își propune construirea unor avantaje competitive la nivel regional prin inovarea şi dezvoltarea unei noi generaţii de experienţe turistice culturale, care vor atrage pentru o perioadă de şedere mai lungă vizitatori noi, sau deja existenţi, în diversitatea culturală locală şi regională, protejând şi conservând Cetatea Oradea ca patrimoniu turistico-cultural.

Obiectivele specifice sunt:

- Consolidarea, conservarea, restaurarea și refuncţionalizarea corpurilor de clădire A, G, H, I, K ,L, M, P, însumând aproximativ 13.514,7 mp construcŢii, aproximativ 190 încăperi și 13.514,25 mp suprafeŢe exterioare;

- Creșterea accesibilităŢii monumentului prin refacerea, reamenajarea căilor de acces, iluminarea exterioară și decorativă, amenajări peisagistice;

48

- Reintroducerea unor funcŢiuni compatibile cu monumentul prin crearea unor ambienŢe culturale: MUZEUL CETĂŢII, LAPIDARIUM, MUZEUL PÂINII, BIBLIOTECA Cetatii, spaŢii expoziŢionale, centre de degustare a produselor tradiţionale(restaurantul medieval), centre de promovare a meșteșugurilor și artei tradiŢionale;

- Creşterea importanţei turismului şi culturii, ca factor care stimulează creşterea economică în regiune, respectând principiile dezvoltării durabile prin crearea și găzduirea unui consorŢiu cultural în cadrul CetăŢii Oradea, prin organizarea de evenimente culturale noi sau prin dezvoltarea evenimentelor deja existente adică organizarea a două festivaluri anuale, și a altor 20 evenimente culturale de mici dimensiuni anual în primii trei ani după reabilitarea monumentului;

- Extinderea sezonului turistic și chiar eliminarea extrasezonalităŢii vizitării obiectivul turistic, de patrimoniu și cultural: Cetatea Oradea prin introducerea sa în circuitul turistic și cultural European și prin revitalizarea unor activităŢi economice tradiŢionale în Cetate, reflectată în creșterea cu 200% a numărului de turiști în lunile de toamnă, iarnă, în termen de 36 luni de la finalizarea proiectului ;

- Creşterea cu 300% a numărului de turişti, prin valorificarea potenţialului turistic cultural local şi regional pe piaţa turistică naţională şi internaţională datorită reintroducerii în circuitul turistic al unui monument de importanŢă majoră pentru istoria și cultura regiunii: Cetatea Oradea, în termen de 36 luni de la finalizarea proiectului.

- Instalarea de facilităŢi pentru persoanele cu dizabilităŢi în corpurile de clădire reabilitate în special în Corpul A și I (șase bucăŢi).

- Creșterea eficienŢei energetice în corpurile reabilitate cu 100%.

- Crearea unui mediu propice conservării monumentului și a derulării în bune condiŢii a activăŢilor desfășurate în funcŢiunile nou create prin instalarea a 13 echipamente de climatizare.

- Creșterea cu 20% a orădenilor interesaŢi de procesul de revitalizare a CetăŢii pe perioada proiectului, datorită campaniei de promovare și informare.

Contact: Dumitru SIM

telefon: 0259.435.835, e-mail: [email protected]

49

Circuitul târgurilor medievale din Transilvania de Nord – Castelul Karolyi din Carei, Castelul (Cetatea) Karolyi din Ardud Beneficiar: Primăria Municipiului Carei, judetul Satu Mare

Finanţare: 23.179.393,51 lei, Programul Operaţional Regional, Axa Prioritară 5, Domeniul major de intervenţie 5.1. – Restaurarea şi valorificarea durabilă a patrimoniului cultural, precum şi crearea/modernizarea infrastructurilor conexe

Datorită trecutului şi poziţiei geografice, Careiul a devenit în decursul anilor un oraş multicultural, unde trăiesc împreună români, maghiari, germani şi rromi. Luând în considerare tradiţia, puternica încărcătură istorică, valoarea monumentelor de arhitectură, potenţialul turistic pe care ambele obiective îl deţin, valoarea simbolistică, avantajul oferit de drumurile europene care tranzitează zona şi mai ales necesitatea unor intervenţii rapide în ceea ce priveşte cele două obiective, pentru evitarea proceselor ireversibile de degradare, proiectul reprezintă o prioritate pentru regiune, având un important impact regional.

Astfel, obiectivul general al proiectului îl constituie valorificarea durabilă a patrimoniului cultural şi arhitectural în Transilvania de nord, implicit creşterea atractivităţii turistice a regiunii prin valorificarea optimă a resurselor regionale. Proiectul contribuie la atingerea obiectivului Axei Prioritare 5, Domeniul major de intervenţie 5.1. – Restaurarea şi valorificarea durabilă a patrimoniului cultural, precum şi crearea/modernizarea infrastructurilor conexe. Valoarea totală a proiectului este de 23.179.393,51 lei, din care 18.775.621,80 lei cheltuieli eligibile totale (16.053.156,64 lei pentru Castelul Karolyi din Carei şi 2.722.465,16 lei pentru Castelul/Cetatea Karolyi din Ardud) şi 18.371.945,93 lei asistenţă financiară nerambursabilă. Durata proiectului este de 41 de luni, aflându-se în etapa de implementare, activităţile de informare şi publicitate fiind în derulare. Până în acest moment s-au făcut lucrări de restaurare la Castelul Karolyi din Carei şi săpături arheologice în Ardud. Rezultatele proiectului se anunţă a fi de impact: reintegrarea în circuitul turistic a unui patrimoniu cultural şi arhitectural de valoare naţională, corelarea şi valorificarea optimă a resurselor culturale, istorice şi arhitecturale regionale, creşterea numărului de turişti în regiune, crearea unui brand turistic regional, revitalizarea urbană, dezvoltarea economică locală, promovarea durabilă a turismului.

Contact: Carmen EGLI

0261-861.060

ii turistice a regiunii prin valorificarea optimă a resurselor regionale.

50

Institutul Regional pentru Cercetare Educaţie şi Transfer Tehnologic din Cluj - Fabrica de idei din Transilvania de Nord

IRCETT e un proiect pilot al Strategiei Regionale de Inovare al Regiunii de Dezvoltare Nord-Vest. Acest proiect îşi propune să devină vectorul de creativitate şi inovare din Regiunea Transilvania de Nord, capabil să antreneze dezvoltarea durabilă a societăţii bazate pe cunoaştere.

IRCETT este creat pe modelul propus de preşedintele Comisiei Europene a - Jose Manuel Barosso - pentru viitorul Institut European pentru Tehnologie (EIT) de la Budapesta. IRCETT are misiunea strategică şi operaţională de a dezvoltă şi antrena competenţele din educaţie, cercetare şi inovare, în scopul creşterii competitivităţii Regiunii Transilvania de Nord. Managementul de excelentă al activităţii de cercetare-dezvoltare este marca noastră distinctivă. Ne propunem să ne atingem ţelurile prin raportare permanenta la valorile noastre:

Comunitate a cunoaşterii: Împărtăşirea cunoştinţelor şi dobândirea de noi competenţesuntesenţaparteneriatelor,definitoriipentrusuccesulnostru;

Creativitatea şi inovarea: Căutăm permanent soluţii noi şi nu ne temem să fim altfel; Încredere, spirit, etică: Abordăm activitatea profesională/munca ca parte integrantă a stilului

nostrudeviaţă, cu încredere în propriile competenţe şi cu integritate;

Serviciile oferite de IRCETT:

Educaţieiniţială Formare profesională continuă (educaţiaadulţilor) Cercetare-inovare Transfertehnologic Planificare teritorială (urbană) Proiectare a urbanism şi arhitectură Protejarea proprietăţiiintelectuale

Cui ne adresam?

• IMM-urilor şi companiilor mari;• Copiilor şi tinerilor;• Structurilordeinterfaţă între mediul economic şi cel de cercetare;• Structurilordecercetare;• Instituţiilor de învăţământ;• Investitorilor străini;• Forţei de muncă;• Autorităţilor locale şi regionale;• Organizaţiilornon-profit şi asociaţiilorprofesionale;

51

IRCETT a fost înfiinţat în ianuarie 2008, că societate pe acţiuni. Am demarat înfiinţarea Filialelor IRCETT din cele 6 judeţe ale Regiunii. Suntem în căutarea de parteneri publici şi privaţi, din ţara şi U.E., pentru dezvoltarea de parteneriate şi noi proiecte.

Direcţiile de Acţiune Strategică 2010-2013 sunt:

1. Dezvoltarea de competenţe pentru educaţia adulţilor, cu accent pe dezvoltare serviciilor de evaluare a competenţelor

2. Dezvoltarea de servicii de cercetare-dezvoltare, în vederea creării de competenţe pe domeniile pe care se va specializa Polul de Competitivitate Cluj-Napoca

3. Dezvoltarea de servicii de afaceri: • Dezvoltarea de competenţe şi prestarea de servicii în domeniul transferului tehnologic • Dezvoltarea de servicii de consultanţă, în direcţia consolidării unei reţele profesionale de

consultanţă în afaceri • Dezvoltarea de servicii de consultanţă în domeniul achiziţiilor publice

4. Dezvoltarea de servicii pentru facilitarea implementării proiectelor de investiţii: • Servicii de audit energetic • Servicii de proiectare în domeniul planificării teritoriale, cu accent pe planning-ul urban • Servicii de supraveghere a lucrărilor de construcţii

5. Contribuţia la dezvoltarea unei infrastructuri de afaceri pentru creşterea competitivităţii economiei naţionale (Polul de Competitivitate Cluj-Napoca)

Proiectele noastre

Planul Integrat de Dezvoltare Urbană a Municipiului (PIDU) Piteşti finalizat ProiectUrban-Reabilitare Infrastructură Urbană în Municipiul Piteşti -finalizat StrategiadeDezvoltareaJudeţuluiCluj2014-2020-în derulare StrategiadeDezvoltareaJudeţuluiSatuMare2010-2020-finalizat Strategia de Dezvoltare Locală a Municipiului Bistriţa2010-2030-în derulare Strategia de Dezvoltare Locală a Comunei Ipatele 2014-2020-în derulare TAIEX-4seminariideachiziţiipubliceorganizate „ReForm Transilvania” proiect strategic finanţatdinPOSDRU-în implementare Instruire în domeniul politicilor publice şi planificării strategice -MunicipiulBistriţa-finalizat Studiudepiaţă în rândul turiştilor din StaţiuneaTăşnad Diferitecontractedeconsultanţă în afaceri şi în atragerea de finanţări nerambursabile Evaluări de competenţepentruocupaţiadeFormator

Parteneri strategici

Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca Universitatea„Babeş-Bolyai” Cluj-Napoca AVENSA CONSULTING S.R.L. Iaşi Inspectoratele Şcolare JudeţeneCluj,Bihor,Bistriţa-Năsăud, Mureş, Braşov, Sibiu, Harghita,

Covasna

Contact: Marius CRISTEA

telefon:0264-431.550,e-mail:[email protected]

52

BISNet Transilvania - Reţea Suport în Afaceri şi Inovare pentru IMM-uri în Transilvania Proiect Pilot identificat în cadrul proiectului REGIS-NW

Localizare în macroregiunea RO1. Parte a Enterprise Europe Network. Consorţiul BISNet Transylvania este structurat pe trei piloni relevanţi pentru aria geografică propusă.

1. Agenţii de Dezvoltare Regională: a. Agenţia de Dezvoltare Regională Nord-Vest – ADR Nord-Vest (coordonator)

• Obiectiv principal în activitate: creşterea competitivităţii regiunii, cu prioritate creşterea competitivităţii sectorului Întreprinderilor Mici şi Mijlocii

• Domenii strategice de activitate: servicii pentru dezvoltare regională şi managementul programelor operaţionale

b. Agenţia de Dezvoltare Regională Centru – ADR Centru (partener) • Obiectiv principal în activitate: Implementarea politicii de dezvoltare regională în

Regiunea Centru şi reducerea disparităţilor regionale. • Domenii strategice de activitate: planificarea dezvoltării regionale, monitorizarea

implementării PHARE şi POR 2. Universităţi şi centre de cercetare, inovare şi transfer tehnologic:

a. Universitatea Tehnică Cluj-Napoca – UTCN (partener) • Cea mai importantă universitate în domeniul tehnic din Transilvania, structură

educaţională dezvoltată pe trei facultăţi: Inginerie Electrică, Inginerie Mecanică, Construcţii

• Peste 1200 de proiecte de cercetare pentru IMM- uri, Programe de instruire pentru peste 800 de societăţi comerciale şi organizaţii

b. Universitatea Tehnică Braşov – UTBv (partener) • 16 facultăţi, cu o preocupare pentru promovarea legăturilor cu mediul de afaceri şi

institute de cercetare. => • Departamentului de Legătură cu Mediul Economic, Social şi Cultural cu activitate

pe trei direcţii: • Cercetare dezvoltare şi transfer tehnologic; • Educaţie continuă şi instruire; • Instruire alternativă: învăţare pe parcursul întregii vieţi, învăţământ la distanţă. • Rezultate: Parteneriate semnate cu firme, proiecte depuse în parteneriat cu

societăţi comerciale transfer tehnologic, practică, cercetare) c. Institutul Naţional de Cercetare Dezvoltare pentru Optoelectronică – INOE 2000 –

Centrul de Transfer Tehnologic CENTI (INOE2000-ICIA-CENTI) • Activitatea Institutului de Cercetări pentru Instrumentaţie Analitică ICIA din Cluj-

Napoca este orientată pe trei direcţii : • cercetare–dezvoltare / analize chimice de laborator / Transfer Tehnologic – CENTI

53

• sprijin IMM-urilor în procesul de retehnologizare, modernizare şi ecologizare în concordanţă cu reglementările Uniunii Europene.

• consultanţă IMM-urilor în patru domenii acreditate: protecţia mediului, aparatură medicală, industria alimentară, bioenergie.

d. Institutul Naţional de Cercetare Dezvoltare pentru Inginerie Electrică – Incubatorul de Afaceri (INCDIE ICPE–CA) de la Sf. Gheorghe (partener) • tehnologii pentru inginerie electrică şi materiale. • Se adresează cu prioritate IMM-urilor inovative.

3. Instituţii financiare cu servicii destinate IMM-urilor: a. Banca Transilvania prin Clubul Întreprinzătorului Român (partener)

• Prima instituţie bancară din România, care a fost cotată la Bursa de Valori Bucureşti, cea mai mare instituţie bancară cu capital majoritar românesc.

• Prin intermediul Clubului Întreprinzătorilor Român oferă servcii de consultanţă şi traininguri în domeniul finanţărilor europene.

Servicii oferite

• Servicii de Informare, Cooperare în Afaceri şi Internaţionalizare • Servicii pentru Inovare, Transfer Tehnologic şi know-how • Servicii pentru încurajarea participării IMM- urilor la programele de finanţare

Obiective specifice pe cele trei direcţii:

• Îmbunătăţirea competitivităţii IMM- urilor şi firmelor mari din macro-regiune şi dezvoltarea capacităţii antreprenoriale în sinergie cu toţi actorii importanţi, de la nivel naţional, regional şi local din sectorul public şi privat;

• Creşterea capacităţii de inovare şi competitivitate; • Creşterea gradului de participare a IMM- urilor la programele de Cercetare & Dezvoltare

Activităţi dezvoltate în proiect

• oferirea de informaţii IMM-urilor (oportunităţi, parteneri, politici UE, seminarii) • servicii destinate impulsionării inovării (diseminarea informaţiei privind domeniul CDI,

valorificarea rezultatelor din cercetare, proprietate intelectuală, studii de piaţă, seminarii, audite, etc.)

• servicii care să încurajeze participarea IMM-urilor la programele de cercetare-dezvoltare-inovare ale UE (informare, propuneri proiecte)

• servicii de management intern al reţelei şi legătura cu reţele europene (signposting, evenimente)

Contact: Ioana PAVEL


54

&

PARC ŞTIINŢIFIC ŞI TEHNOLOGIC METROPOLITAN CLUJ

„Iniţiativă locală de susţinere a mediului de afaceri şi cercetare”

Obiectiv general: Creşterea competitivităţii şi a capacităţii de inovare a mediului de afaceri regional/naţional si impulsionarea transferului tehnologic prin crearea unor infrastructuri sectoriale de afaceri şi cercetare de interes naţional şi internaţional, proiecte care să genereze efect multiplicator, să antreneze alte investiţii şi să genereze dezvoltare locală, având la baza identificarea unor competente locale/regionale.

Obiective specifice:

Constituirea de consorţii sectoriale în vederea dezvoltării de proiecte de infrastructură de afaceri şi cercetare de interes naţional

Identificarea de pachete de servicii şi mini-productiepedomenii,viabile,realistesicucererepe piaţă pentru domeniile stabilite

Dezvoltarea infrastructurii fizice şi instituţionale prin elaborarea unor proiecte cu finanţare europeana (poli de competitivitate, poli de excelenţă sectoriali pe modelul clusterelor);acreditarea infrastructurii ca şi PSTM Cluj

Dezvoltarea unor clustere de interes naţional, cu nucleu regional

Situaţia curentă

Infrastructuri de afaceri:parcuriindustriale,incubatoaredeafaceri,centredebusiness–oferă spaţii, mai puţinservicii

Infrastructura de cercetare:centre de cercetare, de excelenţă şi laboratoare in universităţi si centre naţionale de cercetare; puţine firme au dotări pt cercetare

PST –infrastructuradesprijinpentruafaceri,tehnologiisicercetare,complexetehnologicesieconomice ce pot gazdui centre de cercetare ştiinţifică, cuiburi tehnologice şi de inovare, pot oferi pregatire continuă, prognoze, servicii de transfer tehnologic şi de dezvoltare

o promovează interacțiunea între știință, tehnologie șidezvoltare economică șicreareade sinergii prin cooperarea între întreprinderi și institutele de cercetare, promovând astfelaccesulacestorapepiață;

o „poli ai inovării”: îndeplinesc criteriile instrumentelor de promovare a inovării, a dezvoltării regionale + încurajează mobilitatea resurselor intelectuale din universitățișialteinstituțiidecercetare;

o rolsemnificativlacreșterea competitivității,contribuindlareducereașomajuluișiadiferenței între nivelurile divergente;

55

Modelul de PST esteadoptatpeplaninternational,afostinitiatinSUAdupacelde-aldoilearazboimondial,s-adezvoltatinEuropainanii70-80

o In lume: circa 1500 de PST, in 76 de tari, 5 continente: 350.000 de companii găzduiteo InEuropa:sutedePST;30inItalia,o În România: 5 PSTuri funcţionale acreditate: Galaţi, Braşov (ITC), Timişoara (ITC,

mediu), Iaşi (ITC, alimentar, audio+vizual), Bucureşti (nanotehnologii)o În Regiunea Nord-Vest:niciunul!

Concept – Parcul Ştiinţific şi Tehnologic

Un parc ştiinţificeste o organizaţie gestionată de profesionişti specializaţi, al căror scop principal este majorarea bunăstării comunităţii prin promovarea culturii inovaţiilor şi competitivităţii instituţiilor afiliate bazate pe cunoaştere.

Pentruaasigurarealizareaacestor scopuri, un parc ştiinţific:

stimulează şi coordonează fluxul de cunoştinţe şi tehnologii între universităţi, instituţii CD, companii şi pieţe;

facilitează crearea şi creşterea companiilor bazate pe inovaţii prin incubare şi procese de separare

furnizează alte servicii cu valoare adăugată sporită alături de spaţii şi facilităţi calitative.

Caracteristici PST

Servicii de infrastructură : folosinţa spaţiului, servicii conexe de administrate şi pază, telecomunicaţii, transport, resurse umane şi un mediupropice de funcţionare

Servicii suport : asistenţă managerială, asigurând servicii legate de dezvoltarea afacerilor: o transfer tehnologic de la universităţi şi centre de cercetare la companii productiveo cuiburile de afaceri furnizează antreprenori cu experienţă, asistenţă manageriala,

acces la finantare, promovare integrată, reţea de distribuţie a produselor şi alte mijloacedecompaniileaunevoiepentrua-şi asigura succesul

o suport legal asupra modalităţilor de infiinţare, taxe şi impozite, legislaţia muncii,proprietatea intelectuală şi conflictele de interese,

o protectia proprietăţii intelectualeo stimulentefinanciarepentruaatrageinvestitorio accelerarea proceselor administrative prin debirocratizarea activităţii.

Servicii destinate cercetării: managementul cercetării, infrastructură deschisă de cercetare cu accescomun

Servicii de instruire şi formare continuă: perfecţionarea resurselor umane şi o mai buna adaptare pe piaţa muncii

Premise şi demersuri pentru constituire PSTM Cluj

Legea50/2003 pentru aprobarea OG 14/2002 privind constituirea şi funcţionarea parcurilor ştiinţifice şi tehnologice

OM.Nr5445/11.11.2003privindMetodologiadeautorizare,suspendaresianulareaautorizatieidefunctionareaparculuistiintificsitehnologicsiaProceduriideadmitereinparculstiintificsitehnologicaagentiloreconomici

Martie-aprilie2011:Acordcadrudecolaborarepentruconstituire:PrimariaCluj,PrimariaBaciu,UBB,UTCN,USAMV,UAD,ICIACluj,IRCETT,ADRNV;urmeazaacorduricadrusemnatecumediuleconomic:asociatii,firmemari,IMM-uri

56

Mai2011-Aprilie2013:subproiectSMART+finantatdinprogramulINTERREGIVC:ParteneriatpentruConstituireadePSTuriinEstulEuropei–proiectsoftdebunepractici

Toamna2011:lansareschemadefinantatePolideCompetitivitate–pentruinfrastructura(sidotarea)parcului

Disponibilitateteren/uri:satRadaia,ComunaBaciu(la15kmdeCluj-Napoca),cartierLomb

Parcul Ştiintific şi Tehnologic

Poate reuni una sau mai multe locaţii; Se va dezvolta în jurul/pornind de la Polul de Competitivitate Vareunimaimultedomeniiinterconectate

Avantaje:

• Fiscale–scutirea de la plata impozitului pe clădiri si terenuri• Economice–concentraredecompetente,abordareintegrata• Asistenţă juridică, comercială, managerială, servicii de consultantă, asistenţă tehnică

Acreditare Ministerul Educaţiei şi Cercetării

• contractul de asociere în participaţiune al membrilor consorţiului;• planul de afaceri pentru funcţionarea parcului ştiinţific şi tehnologic;• statutuladministratorului.

Condiţii pentru autorizare:

• demonstreaza competenta ştiinţifică şi experienţa membrilor consorţiului in domeniul de activitatepropus

• face dovada ca dintre membrii consorţiului fac parte o instituţie de învăţământ superior acreditată şi/sau o unitate de cercetare-dezvoltare

• are asigurate terenul, spaţiile, dotările şi serviciile necesare funcţionării PST• dispune de resurse umane competente în domeniul de activitate propus

57

• oferă servicii performante de administrare şi consultanta managerială, comercială, economică, financiar-contabilă, juridică, acţiuni de promovare, mediere şi informare, servicii de marketing, accesibile tuturor entităţilor care îşi desfăşoară sau urmează să îşi desfăşoare activitatea în cadrul parcului ştiinţific şi tehnologic.

Criterii în selectarea domeniilor

• Competentele locale identificate se bazează pe patru caracteristici decisive in selecţia domeniului, privite la modul integrat:

o Existenta unei concentrări a activităţii de producţie in domeniul propus (analize statistice: nr de firme, pondere a cifrei de afaceri, număr de angajaţi, exporturi, etc)

o Activitate de cercetare in domeniul respectiv (universităţi, institute, firme) o Potenţial de dezvoltare de noi servicii si micro-producţie in acel domeniu (cercetare

aplicativă, inovaţie, transfer tehnologic si de know-how) o Avantaj comparativ raportat la concentrări similare din alte regiuni din tara (analize

statistice comparative) • Recomandări naţionale şi europene de politica industrială • Recomandări de politica de cercetare, la nivel naţional şi european

Domenii Propuse pentru Regiunea Nord-Vest

Sectoare Prioritare NV 2007-2013: ITC, Invăţământ superior şi cercetare, Turism, Agricultură, Industria alimentară şi a bunurilor de consum (mobilă, confecţii), maşini şi echipamente

MATERIALE (inovative)

• minerale nemetalice • minerale metalice • lemn • vegetal si animal • chimic • petrol • carbune

ENERGIE: (electrica, termica, surse finite si regenerabile)

• combustibili solizi, lichizi • solar, eolian • hidro, baleno • biomasă • gaz • nuclear

AGRICULTURA, siguranţă alimentară

• Industria alimentara si a băuturilor • Biotehnologii • Aplicaţii în industria farmaceutica • Aplicaţii în industria cosmetica

58

SANATATE, ştiintele vieţii

• Industria farmaceutică • Imunologie • Tratarea si profilaxia bolilor • Genomică, Nano-bio-tehnologii

Alte domenii de potenţial interes:

ITC Industriicreative

“Parteneriat pentru dezvoltarea de parcuri ştiinţifice şi tehnologice în Europa de Est” PST - Proiect INTERREG IVC câştigat în urma apelului de subproiecte SMART+, depus în dec 2010

Proiectul SMART+ : analiza, transferul şi diseminarea bunelor practici pentru promovarea inovării, cercetării şi dezvoltării tehnologice în Europa. 6 regiuni partenere (Consiliul Judeţean Cluj)

PST

Perioadă de implementare: mai 2011-aprilie2013

Buget:226717 euro

4 Parteneri:ADRNord-Vest (RO), Primăria Burgas (BG), Parcul Tehnologic Walqa (SP), Centrul pentru cercetări şi tehnologii Hellas (GR)

Activităţi:

Analiză prealabilă economică şi de impact în vederea constituirii dePSTincele3regiunidinEuropadeEst

Transferul de bune practici în dezvoltarea şi managementul de PST de la partenerul spaniol Constituirea de consorţii regionale şi angrenarea actorilor interesaţi ElaboraredocumentestatutaresidedezvoltarepentruPST:actconstitutiv,regulamentde

funcţionare, strategie de dezvoltare, plan de acţiune Elaborarea şi publicarea unui Manual de planificare, dezvoltare şi administrare de PST

Contact:Ioana DRAGOŞ

e-mail:[email protected],telefon:0264-439.222

59

REŢELELE DE COMUNICARE ALE COMISIEI EUROPENE „Reţele europene în sprijinul cetăţenilor”

Daca aveţi nevoie de informaţii în ceea ce priveşte chestiunile europene, aveţi nevoie de asistenţă personalizată sau consiliere într-o situaţie personală sau aveţi nevoie de o soluţie la nivelul UE pentru a vă rezolva problema peste 20 de reţele şi puncte de contact europene vă stau la dispoziţie!

Reţelele de comunicare ale Comisiei Europene insumeaza o multitudine de puncte de contact, centre de informare, reţele etc. Printre punctele slabe ale acestor structuri se numara faptul ca au obiective şi grupuri ţintă diferite, structuri de conducere şi scheme de finanţare diferite, sunt administrate de Directii Generale diferite si le lipseste coordonarea sistematică.

Toate aceste lucruri au drept consecinta nivelul scăzut de cunoaştere a reţelelor şi punctelor de informare de către potenţialii utilizatori, iar 69% nu cunosc niciunul dintre aceste servicii:

• 11% - European Consumer Centres • 6% - Europe Direct • 4% - Your Europe • 3% - Citizens Signpost Service • 2% - Solvit • 2% - Fin-Net

Pornind de la aceste puncte slabe, au fost stabilite Obiectivele Comisiei Europene (DG COMM) pentru perioada actuala:

• Îmbunătăţirea vizibilităţii şi accesului la aceste reţele şi puncte de contact • O “singură faţă” pentru publicul larg = o coordonare mai bună • Evitarea duplicărilor şi exploatarea sinergiilor în funcţionarea reţelelor • Stimularea cooperării şi schimbului de bune practici între reţele

60

SERVICIILE de INFORMARE şi CONSILIERE ale Comisiei Europene (I):

Citizen Signpost Service

Misiune: oferirea de informatii practice si de sfaturi personalizate in domeniul drepturilor cetatenesti.

CULTURE Contact Points

Misiune: oferirea de informatii si asistenta in domeniul programelor culturale si alte posibilitati de finantare la nivelul UE pentru actiuni culturale.

SERVICIILE de INFORMARE şi CONSILIERE ale Comisiei Europene (II):

Enterprise Europe Network

Misiune: oferirea de informatii si consiliere organizatiilor de business si de cercetare in toate ariile legate de inovare, cercetare si internationalizare a afacerilor.

EURAXESS Services Network

Misiune: oferirea de informatii si asistenta pentru cercetatori, in toate domeniile legate de mobilitatea in domeniul cercetarii.

EURES

Misiune: oferirea de informatii, consiliere si servicii de job-matching in toate statele membre + Elvetia, cat si facilitati de mobilitati.

SERVICIILE de INFORMARE şi CONSILIERE ale Comisiei Europene (III):

EURO Team

Misiune: oferirea de informatii despre moneda Euro in limbile nationale.

Eurodesk

Misiune: oferirea de training de calitate si sprijin pentru cei care lucreaza cu tinerii. Eurodesk este unica retea europeana dedicata acestui sector.

Euroguidance

Misiune: oferirea de informatii si asistenta asupra posibilitatilor de studii si training pentru consilieri de asistenta.

SERVICIILE de INFORMARE şi CONSILIERE ale Comisiei Europene (IV):

61

Centru de contact Europe Direct

Misiune:

• Raspuns la intrebari generale legate de chstiuni europene • Raspuns in oricare dintre limbile oficiale ale UE • Referinte despre surse potentiale de informare • Transmiterea gratuita de publicatii UE

Centrele de Informare Europe Direct Misiune: oferirea de informatii generale asupra UE

Centrele de Documentare Europeana

Misiune: oferirea de documentatie in domeniul afacerilor europene in scop de studiu si cercetare.

Team Europe

Misiune: Team Europe este un serviciu asigurat de o retea de lectori independenti, sprijinita de Reprezentantele CE.

SERVICIILE de INFORMARE şi CONSILIERE ale Comisiei Europene (V):

European Consumer Centres' Network

Misiune: oferirea unui serviciu integrat destinat consumatorilor, de la informatii la rezolutii, la sfaturi pentru a beneficia pe deplin de piata interna, fara riscuri pentru sanatatea, siguranta si interesele lor economice. Serviciile oferite de concentreaza pe problematici din zonele de granita.

Financial dispute resolution network (FIN-NET)

Misiune: asistenta oferita consumatorilor in rezolvarea plangerilor din zonele de granita in domeniul serviciilor financiare (banci, asigurari s.a.).

MEDIA desks

Misiune: oferirea de informatii si asistenta in participarea la programul de finantare MEDIA 2007.

SERVICIILE de INFORMARE şi CONSILIERE ale Comisiei Europene (VI):

National Academic Recognition and Information Centres

Misiune: oferirea de informatii si asistenta pentru recunoasterea academica.

National Agencies for Lifelong Learning Programme

62

Misiune: Agentiile Nationale sunt responsabile pentru managementul Programului in fiecare tara, de la publicarea anuntului de licitatie pana la selectie, acordurile de grant, plati, monitorizare si controlul beneficiarilor.

National Contact points for 7th Framework Programme

Misiune: informatii si asistenta pentru participarea la FP7.

SERVICIILE de INFORMARE şi CONSILIERE ale Comisiei Europene (VII):

National EUROPASS Centres

Misiune: oferirea de informatii despre obtinerea documentelor Europass.

SOLVIT

Misiune: SOLVIT isi propune sa solutioneze, in 10 saptamani, probleme specifice zonei de granita, care impiedica cetatenii si intreprinzatorii sa-si exercite drepturile in zona pietei unice UE, cauzate de proasta aplicare a legilor UE de catre autoritatile publice.

Tempus National Contact Points

Misiune: oferirea de informatii si consiliere asupra programului Tempus.

Youth in Action

Misiune: ofefrirea de informatii privind programul Youth in Action, dedicat tineretului.

Reţeaua Europe Direct în România

Reţeaua EUROPE DIRECT:

Centre de Informare EUROPE DIRECT (502 UE / 31 RO)

Centre de Documentare Europeană (393 UE / 12 RO)

Team Europe ( 721 UE / 29 RO)

Obiectiv: Promovarea cetăţeniei europene informată şi participativă

Rol:

• Dialog şi dezbatere la nivel local/ regional • Informare (prim punct de acces către UE) • Colectare şi transmitere feedback • Relaţii cu alţi multiplicatori, inclusiv mass-media • Asistenţă pentru Reprezentanţele CE la nivel local

63

Serviciile oferite de Europe Direct Transilvania de Nord:

• Servicii de informare de bază pentru publicul larg • Serviciul de răspuns la întrebări pe orice temă UE • Centrul de contact ED 00800 6 7 8 9 10 11 • Diseminarea, gratuit, a publicaţiilor şi documentaţiei editate de CE • Redirecţionarea solicitanţilor către sursele de informare cele mai competente • Evenimente pentru publicul larg: dezbateri, seminarii, târguri s.a. • Evenimente pentru grupuri ţintă specifice: elevi, studenţi, aplicanţi pentru finanţare europeană • Evenimente şi activităţi de cooperare cu mass-media

„Trainingul pentru jurnaliştii din Transilvania de Nord” – O poveste de succes

În cadrul acestui proiect, jurnaliştii sunt specializaţi pe priorităţile de comunicare ale anului european de către traineri din România şi UE cu renume în domeniul lor de activitate. Între 2009 - 2010 au fost instruiţi peste 90 de jurnalişti din toate cele 6 judete ale regiunii.

Trainingul a fost inclus în „Catalogul european de bune practici în relaţia cu media” editat de Directoratul General Comunicare al CE şi a fost preluat de alte Centre ED (Bistriţa), ED Valcea.

Centrul regional EUROPE DIRECT Transilvania de Nord în 2011

• vizite şi practică pentru elevi şi studenţi în cadrul Centrului ED (lunar)

• tipărirea revistei trimestriale „InfoREGIO” (iunie, sept, decembrie 2011)

• organizarea a 2 traininguri pentru jurnaliştii din regiune (martie & noiembrie 2011)

• sărbătorirea Zilei Europei, 9 Mai • organizarea „Taberei media pentru tinerii antreprenori”, a 3-a ediţie (iunie 2011) • organizarea târgului „Forumul regional al Oportunităţilor Europene”, a 4-a ediţie (aprilie 2011) • realizarea publicaţiei pe CD „Proiecte de dezvoltare in Transilvania de Nord”, ediţia a III-a

(iulie 2011) • organizarea dezbaterii publice “Anul European al Voluntariatului” (octombrie 2011)

Contact: Lia VALENDORFEAN

telefon/fax: 0264-599.544, e-mail: [email protected]

web: http://europedirect.nord-vest.ro/

proiecte de dezvoltare finanŢate din...

Documents