ntlnirea 4.docx

III. Proiectele ASER

A. AsertiuneaB. ChangemakersC. AkademicsD. Dram BigE. Bank to BasisF. MarketingG. Romania 2020H. Clubul Studentilor DiplomatiI. 10 pentru Cariera

A.Aseriunea Nevoia i scopul proiectului:Aseriunea a aprut ca rspuns la nevoia studenilor de a fi informai, de a afla despre oportuniti, despre modele de comportamente i povetile de succes ale oamenilor.Pe de o parte, Aseriunea le ofer studenilor modele de urmat att n construirea carierei, ct i n formarea lor ca oameni.Pe de alt parte, Aseriunea le ofer studenilor pasionai de jurnalism i storytelling oportunitatea de a nva n mod practic despre acest domeniu, realiznd o revist adresat stuenilor.Aseriunea i propune s formeze o echip de redacie cu ajutorul creia s realizeze o revist care s promoveze n rndul studenilor modele de ambiie i perseveren. Etape:1. Conferin: Eveniment n cadrul cruia se va promova conceptul de storytelling i impactul pe care acesta l poate avea n societate. 2. Ateliere de scriere: Participanii vor nva de la jurnaliti consacrai: ce presupune munca ntr-o redacie; paii pe care trebuie s i realizeze pn la articolul final (documentare, interviu, scriere, rescriere); Vor primi feedback de la acetia n sesiunile de scriere, astfel vor ncerca s i descopere propriul stil.3. Redactarea revistei Aseriunea: Dup etapa atelierelor, ei vor avea cunotinele necesare realizrii revistei. Astfel, se va forma echipa redaciei, iar timp de o lun vor lucra la articolele ce vor fi publicate n revista Aseriunea.4. Comunitatea Aseriunea: Din comunitate fac parte participanii ediiei trecute. Istoric proiect1998 Aseriunea pornete de la un ziar n care se prezenta meniul cantinei i nouti din facultate, fiind cel mai vechi proiect ASER. 2010-2011 2500 de exemplare distribuite n cadrul evenimentului de lansare a revistei Aseriunea, n cldirile ASE-ului i n cadrul evenimentelor ASER; Invitai: Mihaela Pntea, Adrian Ciubotaru, Diana Asandei. 2011-2012 1000 de exemplare distribuite n cadrul evenientului de lansare, n cldirile ASE-ului i a evenimentelor ASER; Revsta Aseriunea ajunge n mediul online.2012-2013 15 participani n cadrul atelierelor; 2 vizite la redaciile Esquire i Capital; Invitai: Cristian Lupa, Oana Sandu, Ionu Bonoiu, Cristina Bazavan, Vlad Mixich, Cristian Movil; 2000 de reviste distribuite n cadrul evenimentului de lansare a revistei, n cldirile ASE-ului i n cadrul evenimentelor ASER. Comunitatea Aseriunea. Alte informaii: Ne dorim ca Aseriunea s fie mai mult dect un proiect. S fie o atitudine pe care studenii o vor adopta n timp, pentru c: Prin Aseriunea promovm oamenii care aduc un plus de valoare n societate i care pot fi un exemplu pentru studeni. Continum s formm noi jurnaliti, pentru c vom reui s schimbm percepia asupra presei din Romnia numai dac reuim noi s o schimbm, s aducem un plus de valoare i o nou perspectiv. Aseriunea i dorete s schimbe percepia studenilor despre Romnia, s vad c i la noi n ar pot gsi The Dream-Job, c nu este nevoie s pleci n alt ar pentru a avea viaa pe care i-o doresc.de Laura Gherna

B.ChangemakersScopul proiectului: Changemakers isi propune sa promoveze conceptele ce impacteaza pozitiv societatea si sa formeze o comunitatea de oameni ce pun in aplicare conceptele respective in proiecte reale. Etape:1) Conferina Changemakers ce are rol motivaional. Tema conferinei este: Poveti care au schimbat Romnia i va avea cte un invitat care a adus schimbri majore n urmtoarele domenii: medical, educaional, social, business, ecologic i sportiv. 2) Sesiunile Changemakers (numele etapei o s fie schimbat) unde participanii la proiect vor fi informai despre conceptele promovate de Changemakers (antreprenoriat social, antreprenoriat transformaional, ecologie, responsabilitatea social corporatist, responsabilitatea civic) 3) Incubatorul de Soluii - etapa n care se vor alege 5 nevoi sociale pentru care se vor construi proiecte fezabile utiliznd conceptele de mai sus. Cei 25 de participani vor fi mprii n 5 echipe i fiecare echip i va construi propriul proiect prin care rezolv una dintre nevoile sociale identificate. Proiectele pot fi proiecte normale (cum e Changemakers), proiecte de CSR pe care s le implementeze o companie, business planuri (fie antreprenoriat social sau transformaional), etc. Nevoia de la care plecat proiectul este urmtoarea: Societatea are nevoie de oameni mai responsabili civic, mai dispui s rezolve problemele sociale i mai informai n legtur cu conceptele care produc cu adevrat o schimbare n societate. Alte informaii: Proiectul n esen nu promoveaz conceptele respective (cele de mai sus), ci mai degrab un anume gen de persoana. Un Schimb Lume. Da, tiu, e clieu, dar chiar asta face. Promoveaz genul la de persoan care tie sigur ca e responsabilitatea lui s schimbe ce nu i convine la societate, genul la de persoan care dei are dorina asta mare de a face lucruri are totui principii sntoase de via i nu le ncalc, dovedind integritate, genul la de persoan care i caut mereu oameni care s l ajute n drumul lui i mai mult dect att, e sigur c doar n echip poate face lucruri mree, genul la de persoan care privete orice problem cu un dram de spirit antreprenorial i i gsete ntodeauna o soluie, genul la de persoan care face lucruri faine fr a se atepta neaprat la beneficii imediate n schimb i care d dovad de un spirit de voluntar autentic. Cam asta promoveaz Changemakers n esen. De concepte doar se ajut. de Sorin Brindusescu

C. AkademicsScop:Akademics i propune s acorde ansa studeilor de a face primii pai n alegerea carierei potrivite.Scurt istoric

2006- structurat sub forma unor conferie pe diverse domeniiInvitai: Mugur Isrescu, Theodor Stolojan2008- Proiect desfurat sub patronajul Alteei Sale Regale, Principele Radu.Desemnat de ctre membrii organizaiei drept "Cel mai bun proiect al anului universitar 2007-2008".Teme abordate: Business, Advertising i Politic2009- Teme abordate: Business, Advertising, Diplomaie i Cultur;2010-Teme abordate: Antreprenoriat, Finane, Resurse Umane, Marketing i Management2011- Teme abordate: Marketing & Resurse Umane2012- Teme abordate: Marketing, Resurse Umane, Finante

Stuctura proiectuluiI.Autocunoatere-Test de autocunoatere-Workshop roluri, prioritizarea activitilor-Workshop mindmap: Cine sunt eu?II. Workshopuri n companii-vizite n companii-departamentele vizitate i companiile se vor stabili mpreun cu echipaIII. Coffe talk-Interaciune cu personaliti din diverse arii de activitate-(domeniile lor de activitate de vom alege cu echipa. Ex: antreprenoriat)IV. Sharing day-Workshop: Cine voi fi eu peste 5 ani ?V. Comunitatede Andra Gatea

D. Dream Big

Scop:Ieirea din zona de confort;ncurajarea pasiunii i transformarea ei n carier;Cunoaterea i depirea limitelor i temerilor;Dezvoltarea personal;

Scurt istoric:2010 PM: Tori Dinu i Larisa Drgnescu; tema: leadership; Conferin, workshop, mentorat; 10 invitai, printre care Wargha Enayati, Clin Fusu; 100 participani la conferin i 4 n mentorat;2011 PM: Corina Gheonea; tema: leadership; Conferin, workshop, mentorat; 12 CEO implicai, printre care: Wargha Enayati, Iuliana Stan, Cristian Matei; 70 participani la conferin, 8 n perioada de mentorat;2012 PM: Iulia Ioni; tema: leadership persoal; Conferin, workshop, metorat; 9 invitai, printre care: Wargha Enayati, Niels Schnecker; 120 participani la conferin, 5 n mentorat;

Structura proiectului:1.Conferina: 4 invitai de top care i vor mrturisi povetile, urmnd o sesiune de ntrebri i rspunsuri;2.Coffee-talk-uri: ntlnirea cu viitorii mentori; discuii i curioziti;3.Traininguri: n numr de 3; temele vor fi stabilite cu echipa; (unul va fi sigur de Public Speaking);4.Workshop-uri:Ateliere de vise: activiti concepute de facilitatori n vederea conturrii obiectivelor de viitor; pe lng asta, vor fi pui fa n fa cu temerile lor;Tehnica Disney: analiza obiectivelor innd cont de 4 criterii: realist, critic, observator/neutru, vistor; tehnica ofer o viziune complet asupra punerii n practic a ideii respective;5.Festivitatea de ncheiere = startul perioadei de mentorat (2 luni);6.Perioada de mentorat (ntlniri 1 la 1 ntre mentee i mentor, aproximativ 8 ntlniri, dar structura va fi hotrt de mentor;7.ComunitateaDe Andreea Nagardu

D.Bank to BasicsScopul proiectului Bank to Basics este s aduc domeniul bancar n faa studenilor economiti i s le ofere resurse i oportuniti de nvare practic. De ce se face proiectul? Domeniul bancar este foarte puin abordat n rndul proiectelor pentru studeni i n rndul asociaiilor studeneti din Romnia. Studenii cunosc domeniul din ziare, reviste financiare sau de pe bncile ASEului, ceea ce nu le permite o perspectiv larg asupra domeniului. Bank to Basics i propune s le ofere studenilor oportuniti i resurse de nvare practic a domeniului. Ce nevoie rezolv? Nevoia identificat este de a fi pus fa n fa cu domeniul, de a cunoate ntr-un mod practic modul n care se lucreaz ntr-o banc i de a nelege cum se aplic n realitate ceea ce studenii nva la cursurile i seminariile de Moned i Credite bancare. Cum? Bank to Basics va rezolva nevoia identificat prin oferirea de resurse i oportuniti de nvare practic a domeniului bancar, prin vizite la bnci, prin traininguri i workshopuri, prin ntlniri cu oameni care lucreaz n domeniu, prin rezolvarea unui task final, prin oferirea unor internshipuri i prin crearea Comunitii Bank to Basics. Structura proiectului: Conferina Bank to BasicsConferina Bank to Basics va aduce n fa studenilor nume mari, profesioniti care le vor povesti despre sistemul financiar-bancar, despre tendinele acestuia, despre instrumentele utilizate, despre specializri i nie ale domeniului,despre provocri i reuite. Fa n fa cu domeniul bancarFa n fa cu domeniul bancar va reprezenta etapa de nvare practic a domeniului. Se vor organiza vizite la bncile partenere pentru a nelege clar cum se lucreaz ntr-o banc, workshop-uri i training-uri pentru nelegerea operaiunilor bancare i pentru aprofundarea acestora i sesiuni de ntlniri cu oameni din domeniu strict pe nevoile participantilor la proiect. Comunitatea Bank to BasicsComunitatea se va crea la finalul proiectului. Iniial n Comunitate vor intra toi participanii la proiectul Bank to Basics, urmnd ca pe parcursul anului urmtor s se analizeze implicarea lor n Comunitate. Aceast Comunitate va fi locul de ntlnire al oamenilor cu adevrat pasionai de domeniul bancar de aceea dup prima ediie se va face o selecie a oamenilor care vor intra n comunitate.

Alte informaii:1. Proiectul se adreseaz studenilor de anul 1 i anul 2, de la facultatea de Finane, Asigurri, Bnci i Burse de Valori sau de la alte faculti din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureti care doresc s nvee practic desre domeniul bancar. 2. La finalul proiectului Bank to Basics, studenii participani vor fi nvat practic despre domeniul bancar, vor avea mai mult ncredere n cunotinele pe care le au i vor fi face primul pas ctre o viitoare carier n acest domeniu. 3. Proiectul ajut la creterea mediului economic romnesc ntr-uct urmrete nvarea practic i pregtete studenii pentru o viitoare carier n domeniul bancar.de Roxana Voicu E.MarketingNevoia:nvarea noiunilor de marketing prin aplicare, ntr-un cadru creativ.Scop:Crearea unui cadru n care studenii cu noiuni teoretice minime din Marketing nva prin practic modul de aplicare a acestora in cadrul agentiilor din domeniu.Structura proiectului:(6 sptmni)Microconferinte:Conferine de 2 ore n facultile de profil, ale Universitiior din care recrutm. Scopul acestora este s cretem awarenessul asupra domeniului i s atragem oamenii ctre proiect. Temele vor fi alese n funcie de ateliere. Speakerii vor fi persoane cunoscute din domeniu.Ateliere:Prima etap reprezint o perioad de training-uri i workshop-uri (de dou sptmni) n cadrul unor agenii de marketing.n aceast etap studenii vor putea observa i analiza cum noiunile teoretice sunt aplicabile sau lipsesc din contexte reale i vor acumula cunotine pe baza crora s lucreze n urmtoarea etap a proiectului. Realizarea campaniilor:n cea de-a doua parte a proiectului (2 sptmni), se vor crea trei echipe de aproximativ 7 participani. Fiecare echip i va gndi i implementa propria campanie de promovare pornind de la un brief.n cadrul acestora se va pune accentul pe creativitate i inovaie, participanii nefiind limitai n gndirea i crearea materialelor. Acestea vor fi prezentate la finalul celei de-a cincea sptmn.Feedback pe campanii:Proiectul va avea ca finalitate trei campanii de promovare care vor fi jurizate de ctre ageniile partenere n funcie de specificul activitaii lor, iar participanii vor primi feedback pe ceea ce au creat.Implementarea campaniei:La final, compania - sponsor principal va analiza cele trei strategii i o va alege pe cea mai potrivit cerinelor sale, acordndu-ne oportunitatea de a aplica acea campanie ctigtoare. Astfel vor avea ocazia de a implementa o campanie de promovare. Comunitatea:Vom crea i o comunitate a proiectului care s fie interactiv i s ajute la imbuntirea acestuia n anii care vor urma. n cadrul su vor avea loc ntlniri periodice dintre membrii proiectului i participani dup ncheierea celor 5 etape ale acestuia.Participanii vor avea oportunitatea mai participe la traininguri, workshopuri i ntlniri cu oameni resurs care vor fi integrai n comunitate.de Adina Stroe

F.Romania 2020Romnia 2020 a aprut din dorina de a face ceva mre ASER-ul, din faptul c era n vog acea strategie a Europei pn n anul 2020 Europa 2020 i studenii erau interesai de domeniu (cred c s-a nscut n DO proiectul, n incubator). Era venit ca o provocare pentru seniorii notri, care aa cum tii, din anul 2 de ASER nu prea i mai doresc s fac proiectele obinuite, aa sta era ceva mare, la nivel naional. Totodat, putea fi considerat i un mic pas fcut nainte de extinderea pe care o dorim pn n 2018, fiindc ajungeam la cei mai buni studeni din ar i legam nite relaii (poate formam i o comunitate, ceva).

Aa a fost el prezentat iniial, iar Anca Mitrache i-a adus viziunea ei asupra proiectului n momentul n care a candidat. Ea l-a gndit ca un proiect pe domeniul agriculturii, fiindc era un domeniu prin care Romnia putea crete, n plus era puin altceva (majoritatea proiectelor din ar erau pe educaie, pe sntate, mediu etc.). Proiectul presupunea scrierea unei strategii pentru dezvoltarea Romniei n domeniul agriculturii, strategie scris de cei mai buni studeni din ar i apoi depus la Minister.Sturctura era cam asa: Se incepea printr-o sesiune de talks prin care participantii sa afle de la oameni din domeniu (agriculturii la ala) despre nevoile romaniei pentru viitor. Ce ar putea face noua generatie pentru a produce o schimbare? Care ne sunt concret golurile si cum le putem umple?

Apoi urma o saptamana de training-uri : pe scriere de strategii, vanzari , marketing, etc.Dupa saptamana asta era momentul sa inceapa scrierea strategiei (pe echipe sau individual). Pentru partea era gandit un maraton de 48 de ore care sa ii faca sa scoata fiecare idee din cap si in acelasi timp sa se ajute unul pe altul.

Dupa scrierea strategiei proiectului ne-am dat seama c noi facem o strategie, dar e posibil s nu in nimeni cont de ea. Aa c ne-am gndit c mai bine am nva acei studeni cum s acceseze fonduri europene i s porneasc ei ceva pe domeniu, pentru a ajuta la dezvoltarea Romniei. ns ne-am lovit de faptul c aveam nevoie de cineva care ar fi trebuit s ne ajute, erau i nite bani n joc, nu voiam s existe participani care i doresc doar s fac nite bani. Apoi ne-am gndit s facem ceva pe mediu, fiindc era mai ok, ns nu se prea lega de misiunea i viziunea ASER. Aa c am revenit la ideea cu strategia pe care s o depunem la Minister. Doar c i aici era nevoie de nite oameni resurs, care s ne fie alturi pe parcurs, care s ne faciliteze legtura cu Ministerul, care s ne spun mcar dac e posibil s scriem o strategie pe care Ministerul s o accepte.Toate aceste schimbri ne-au prins n luna octombrie, fr nicio strategie a proiectului. Apoi, neavnd oameni resurs, parteneri strategici, know-how despre domeniu, Anca a schimbat cu totul ideea proiectului. De la scrierea unei strategii pe domeniul agriculturii, proiectul devenea o coal de Project Management i Leadership pentru studenii din ar care vor s nceap proiecte n oraul lor( ideea era sa ne adresam studentilor din diferite orase si sa ii ajutam sa isi creeze ei propriul proiect/afacere sustenabila in acel oras)Acum c proiectul era gndit, aveam nevoie de ntlniri strategice cu oameni care ne-ar putea ajuta, iar mai apoi fcut un Gantt i o strategie. Cum era deja luna noiembrie, ne-am dat seama c pentru un astfel de proiect naional avem nevoie de muli bani, iar vnzrile nu puteau ine doar 2 luni. Iar promovarea trebuia s fie una puternic, de aproape o lun n online. Proiectul era stabilit iniial s fie la jumtatea lui martie, ns gndindu-ne mai bine, ne-am dat seama c poate fi fcut abia la nceputul verii, pentru a strnge toi banii de care avem nevoie i de a realiza totul la un nivel ridicat. Iar acum a aprut problema care a declanat renunarea la proiect: membrii seniori din Romnia 2020 nu i-au asumat faptul c pot face proiectul la nceputul verii (imediat dup sesiune) pentru c o parte din ei aveau licena, alii i doreau s se angajeze sau aveau alte planuri personale. Aadar, dac n primvar nu puteam face proiectul pentru c nu era fezabil s spunem c e gata, n var echipa nu i-a asumat c l vor face. De aici a rezultat decizia de a nu-l implementa anul sta i de a intra n Incubatorul de Proiecte. Acolo el va fi gndit nct s poat fi implementat anul urmtor. de Anca Mitrache si Ely Petricioaia

G. Clubul Studentilor Diplomati

H. 10 pentru Cariera