Plan de lectie

PROIECT DIDACTICI. Date generale

UNITATEA DE NVMNT : Colegiul Economic D. Cantemir Suceava

CLASA : a XI-a GDURATA : 50 de minute,

PROPUNTOR : Iacoboaia Alina-Maria

ARIA CURRICULARA :Tehnologii.

TEMA(SUBIECTUL) : Structura organizatorica a intreprinderii

TITLUL LECIEI : Tipuri de structuri organizatoriceDISCIPLINA : Planificare operationalaTIPUL LECIEI : lecie de dobndire de cunotine, (mixt)

OBIECTIVE GENERALE: -sa identifice tipurile de structuri organizatorice in functie de clasificarile acestoraOBIECTELE OPERATIONALE: O1 sa defineasca structura organizatorica (st. Org.) O2- sa identifice tipurile de structuri organizatorice clasificate dupa criteriul morfologic O3- sa cunoasca caracteristicele structurilor organizatorice clasificate dupa criteriul morfologic O4 - sa cunoasca avantajele si dezavantajele structurilor organizatorice clasificate dupa criteriul morfologicSTRATEGII DIDACTICE Metode didactice : conversatia, expunerea, explicatia, problematizarea Miloace de invatare: tabla, fisa de lucru, manualul

RESURSE MATERIALE:

Valentina Capota, s.a., Planificare operationala, Manualr pentru clasa a XI-a, Editura Akademos Art, Bucure;ti, 2007 Suzana Ilie, s.a., Planificare operationala, Manual pentru clasa a XI-a, Editura Oscar Print, Bucuresti, 2006

FORME DE ORGANIZARE: frontalII. Desfasurarea lectiei

Momentele

lectiei (min)Continutul

Ativitatea profesoruluiActivitatea

elevuluiMetode

folosite

1. Momentul organzatoric

3 minCaptarea atentiei- solicita elevilor sa se pegateasca de ora, face prezenta

- isi pregatesc cele necesare orei.

2. Reactualizarea cunostintelor 10 minVerificarea cunostintelor din ora anterioaraLectia : Elementele structuri organizatorice (st. org.)- Ce este st. org.?-Care sunt caracteristicele principale ale structurii organizatorice a unei intreprinderi?-Care sunt factorii care influenteaza structurile organizatorice?

- Structura organizatoric reprezint un ansamblu de functii si de relatii care asigur dirijarea sistemului ctre obiectivele propuse.- Structura organizatoric a unei ntreprinderi prezint trei caracteristici principale: specializare, coordonare, formalizare. -Factorii care influenteaz

conceptia unei structuri sunt:Tipul si complexitatea productiei de bunuri si servicii,Dimensiunile ntreprinderii, Calificarea personalului, Cadrul juridic si statutul juridic

de functionare si Strategia dezvoltrii adoptateConversatia, problematizarea, explicatia

3. Lectia noua 25 minPrezentarea, explicarea lectiei noi Tipuri de structuri organizatorice- st org ierarhica - st org functionala- st org mixta

Scrie titlul lectiei pe tabla.

- face legatura intre lectia veche si cea noua- Explica de ce exista mai multe tipuri de st. Org.-Clasificarea structurilor organizatorice in functie de cele 6 criterii

Structura ierarhic (liniar) este adoptat, de regul, de organizatiile de dimensiuni mici sau aflate la nceputul activittii, care dispun de un grad sczut de dotare tehnic si se caracterizeaz prin:

numr redus de compartimente operationale, n care sedesfsoar activittile principale;

conductorul fiecrui compartiment exercit toate functiile managementului, ceea ce solicit cunostinte profesionale diversificate

fiecare persoan este subordonat unui singur sef. Structura functional a fost conceput ulterior, pentru aelimina deficientele structurii ierarhice (tendinta de supraaglomerare a managerilor, lipsa specializrii pe domenii de activitate, informare defectuoas s.a.), pe msur ce dimensiunile organizatiilor cresc. Se

caracterizeaz prin:

aparitia compartimentelor functionale alturi de cele operationale;

managerii nu mai trebuie s fie universal pregtiti, ci pot fi specializati pe domenii, deoarece beneficiaz de asistenta compartimentelor functionale;

executantii primesc ordine si rspund att fat de sefii ierarhici, ct si fat de sefii compartimentelor functionale, fiind dublu subordonati.Structura ierarhic-functional, constituind o mbinare a precedentelor tipuri se caracterizeaz prin urmtoarele aspecte:

este alctuit din compartimente operationale si functionale;

executantii primesc ordine si rspund numai n raport cu seful ierarhic;

se elimin dubla sau multipla subordonare, aplicndu-se principiul unittii de decizie si actiune;

se utilizeaz n organizatiile de dimensiuni mari.

Elevii noteaza titul lectiei: Tipuri de structuri organizatorice-pentru ca organizatiile difera ca structura de la simpla la complexa. morfologic

specializarea activittilor si divizarea pe compartimente;

modul de exercitare a autorittii n interiorul organizatiei;

capacitatea de adaptare a organizatiei la mediu;

gradul de structurare a activittilor si de concentrare a autorittii;

influenta predominant exercitat de anumite prti ale

structurii. noteaza in caiete.

Noteaza in caiete.

noteaza in caiete.

ConversatiaExplicatia

4. Fixare si consolidare 10 minFisa de lucru (anexa 1, fig 1)

Completati structura orgamnizatorica din fig 1, utilizand urmatoarele componente: compartiment vanzari, compartiment marketing, birou aprovizionare, birou vanzari, birou comenzi, 2 vanzatori, 1 agent vanzari, birou publicitate, birou cercetare, 2 agenti contracte publicitare, 2 agenti reclama.

Elevii rezolva cerinta dupa care se verifica rezolvarea.

Discutii, dezbateri, explicatii.

5. Tema

2 minNoteaza in caieteExplicatia.

Anexa 1 Fig 2 Fig 1

Fig 3

Rezolvare Fig 2 Fig 1

Fig 3

In figura 1 sunt 4 niveluri ierarhice. Ex. post - vanzator, ag reclama, functie: sef birou,

birou: aprovizionare, compartiment vanzari,

seful biroului vanzari are ponderea ierarhica 3. Director general

A1

B1

C1

A21

A22

B1

C2

MANAGER

A1

Compartiment vanzari

B1

Compartiment marketing

A21

Birou vanzari

A22

Birou aprovizionare

A23

Birou comenzi

B21

Birou publicitate

B22

Birou cercetari

A31

2 vanzatori

A32

1 ag vanzari

B31

2 ag contracte publicitate

B32

2 ag reclama

B4

B3

B2

B1

MANAGER

S1

S2

S3

Director general

A1

B1

C1

A21

A22

B1

C2

MANAGER

A1

B1

A21

A22

A23

B21

B22

A31

A32

B31

B32

B4

B3

B2

B1

MANAGER

S1

S2

S3