proiect cluj capitala cult. 2021

8/13/2019 Proiect cluj Capitala Cult. 2021

1/46

UNIVERSITATEA BABE-BOLYAI, CLUJ-NAPOCA

F A C U L T A T E A D E G E O G R A F I E

D E Z V O L T A R E A I V A L O R I F I C A R E A

T U R I S T I C A P A T R I M O N I U L U I

C U L T U R A LSTUDIU DE CAZ: CLUJ-NAPOCA POTENIAL CAPITAL

CULTURAL EUROPEAN 2021

Cluj-Napoca, 2014


2/46

2

1. De ce dorete oraul pe care l reprezentai s participe la competiia pentru titlul de Capital

cultural european?Care ar fi, pentru oraul dumneavoastr, principalele provocri ale acestei

desemnri? Care sunt obiectivele oraului pentru anul n cauz?

Capitala Cultural European nseamn, n primul rnd, un proces de schimbare i transformare

pentru un ora, att n privina imaginii sale, ct i a infrastructurii, sectorului cultural, precum i a

cetenilor si. Efectele schimbrilor sunt gndite ca s aib efecte benefice nc foarte muli ani dup

eveniment.

n primul rnd, Cluj-Napoca dorete s participela competiia pentru titlul de Capital cultural

european, deoarece a demonstrat n timp cea mai mare vitalitate cultural, dup capital, a ctigat deja

titlul de capital european a tineretului n anul 2015, iar aceast victorie i da mai mult curaj i for, i

pentru c programul creeaz premisele punerii n valoare a potenialului culturii pentru comunitate i n

relaii cu educaia, coeziunea social, urbanismul i regenerarea urban, tehnologia, industriile creative.

ntr-un studiu intitulat Calitatea vieii n oraele europene, Clujul a fost declarat cel mai primitor ora

din Europa. Oraul se situeaz la interferenele a cel puindouculturi, dac nu mai multe, este unora

multicultural, multiethnic. Promovarea imaginii oraului va fi principalul ctig din punct de vedere

turistic al Clujului.

Ca i provocri, programul oblig la o dezvoltare real a vieii culturale fiind unproiect al

ntregului ora nu numai al clasei politicesau administrative, ci a fiecrui clujean n parte. Este o ans

unic pentru a schimba viitorul oraului, pentru a reanaliza viziunea pentru viitor a oraului i a vedea

care este rolul Clujului pe harta european.O reuit a programului Capital European a Tineretului

poate demonstra c oraul este capabil s gestioneze proiecte europene de mare anvergur.


3/46

3

Pentru anul n cauz, obiectivul poate s fie un ora n care spaiu se definete n special prin

cultur, prin o mulime de evenimente artistice stradale, prin faptul c arta i cultura sunt accesibile i n

Floreti, i n Someseni, nu doar n centru i n instituiile mari.

2. Explicai conceptul programului care ar fi lansat dac oraul ar fi desemnat Capital cultural

european.

Dac oraul ar fi desemnat Capital cultural european, conceptul care s-ar dezvolta ar fi unul

bazat pe calitatea vieii. Este necesar un nivel de via ridicat, comparabil cu cel al marilor orae

europene, pe lng investiii n infrastructur oraului. Cluj-Napoca este un ora cu un nivel de

prosperitate crescut, cu o comunitate universitar dinamic, cu economie i servicii bazate pe inteligen

cu alegeri numeroase pentru ceteni privind calitatea vieii. Comunitatea atrage prin prosperitate icalitatea vieii o resurs uman sotisficat.

Programul are la baz 7 dimensiuni strategice:

Fig.1. Dimensiunile strategice ale oraului Cluj-Napoca


4/46

4

Oameni i comunitate (asociativitate, educaie, multiculturalism, incluziune social; Oraul inovativ, creativ, competitive (competivitate, turism, IT, etc.) Dezvoltare urban i planificare spaial; Orasul verde: dezvoltare urban, politici de mediu; Bun guvernare: calitatea serviciilor publice locale, transparen, participare

ceteneasc

Cultur i identitate local: identitate istoric, cultur Oraul sntos: sntate public, stil de via, spitale; Oraul sigur: siguran, conflict.

3. Ar putea fi acest program sintetizat printr-o deviz?

Programul este sintetizat prin deviza Cluj-Napoca: Ora al excelenei artistice i al participrii

culturale. Cultura ca factor de transformare social i regenerare urban. Deviza nu reprezint

conceptul cultural pentru candidatur, ci mesajul intrrii oraului n competiia european . Mesajul

participrii oraului la competiie este promovat prin pliante informative, panouri stradale i n mediul

online n cadrul unui concurs de fotografie destinat clujenilor.

Capitala cultural este o stare dezirabil, astfel, viziunea trebuie sa fie artistic i coerent.

Pentru aceast viziune e nevoie de un concept. Conceptul trebuie sa fie comunitatea, oamenii fiind, n

general, nchii. n ultimii 10 ani, populaia Clujului s-a dublat, integrndu-se n cadrul oraului foste

comune, acum cartiere, precum Floreti, Someeni, astfel s-au creat universuri paralele, obiectivul

general fiind o conectare ntre oameni i ora,

devenirea unui ora incluziv.

Fig 2. Deviza Cultura schimb oraul


5/46

5

4. Ce zon geografic intenioneaz oraul s implice n evenimentul Capitala cultural

european? Explicai aceast alegere.

Oraul nu va implica alt zon geografic, va concura strict pentru Cluj-Napoca, deoarece

investiii n tipurile de infrastrucutr ar fi prea ridicate, i se consider c vor aprea nentelegeri cu

primriile altor regiuni ceea ce ar duce la o stagnare a proiectului.

5. Avei deja sprijinul autoritilor politice locale sau regionale sau intenionai s le cerei

sprijinul ulterior? Explicai alegerea.

Oraul are sprijinul tuturor partidelor politice clujene: Partidul Conservator, Partidul Democrat

Liberal, Partidul Naional Liberal, Partidul Poporului Dan Diaconescu, Partidul Social Democrat,

Uniunea Democrat Maghiar din Romnia i Uniunea Naional pentru Progresul Romniei, fiind

primul ora din Romnia unde se semneaz un asemenea protocol, care are scopul de a asigura

continuitatea administrativ n susinerea candidaturii pentru titlul de Capital Cultural European n

anul 2021, de a susin candidatura oraului n diferiteetape ale pregtiriii promovrii proiectului, i pe

plan extern, prin promovarea acestuia n cadrul familiilor politice europene.

6. Cum se ncadreaz evenimentul n dezvoltarea cultural pe

termen lung a oraului i, dac este cazul, a regiunii?

O miz important n dezvoltarea strategiei culturale este

includerea msurilor care contribuie la o dezvoltare cultural

sustenabil la Cluj i care totodat faciliteaz implementareaproiectului Cluj Capital Cultural European. n egal msur,

participarea la Cluj Capital Cultural European creeaz

premisele punerii n valoare a potenialului culturii pentru

comunitate i n relaii cu alte domenii, precum educaia,

Fig. 3. Panou publicitar Cluj-Napoca


6/46

6

coeziunea social, urbanismul i regenerarea urban, tehnologia, industriile creative.

Oraul Cluj-Napoca i definete dezvoltarea n termenii calitii vieii locuitorilor si. Este un

spaiu, cu ceteni activi, un mediu economic creativ, dinamic i competitiv, capabil s utilizeze

resursele ntr-un mod integrat i s ofere o dezvoltare sustenabil a comunitii. Clujul se definete ca unora european, centrul istoric al Transilvaniei, o comunitate cu caracter unic, intercultural i este este o

reea de comuniti interconectate, un laborator al creativitii sociale, un ora cu spirit tnr, n egal

msur prietenos i responsabil.

Clujul este:

un model de bun guvernare, cu o administraie transparent, progresist, performant, n careceteanul este partenerul administraiei.

un pol de excelen academic, unde mediul universitar angajat n viaa comunitii este surs acreativitii, inovaiei i cercetrii.

un reper european prin viaa sa cultural dinamic, vibrant, care sprijin experimentarea iiniiativa. Cultura reprezint un factor transversal n organizarea comunitii, fiind motorul

transformrii sociale i regenerrii urbane.

Pentru dezvoltarea pe termen lung a oraului, prioritile strategice sunt:

1. Creterea accesului la cultur i dezvoltarea publicului2. Sustenabilitatea sectorului cultural

3. ncurajarea creaiei producia de noi coninuturi i forme culturale

4. Dezvoltarea cooperrii internaionale i a dimensiunii europene a sectorului cultural clujean

5. Creterea cooperrii intra i intersectoriale

6. Necesitatea unei noi abordri a culturii, ca facilitator al transformrii sociale

7. Dezvoltarea infrastructurii

8. Creterea calitii actului de cultur i a profesionalismului operatorilor culturali

9. Dezvoltarea culturii utilizrii spaiului public

10. mbuntirea comunicrii culturale

Se dorete o abordare comprehensiv a culturii ntr-o strategie cultural n care s fie potenat

att domeniul artistic, arta n toate formele ei de expresie, contemporane i tradiionale, excelena i

experimentul, ct i cultura ca element integrator la nivel social i potenator la nivel de dezvoltare


7/46

7

urban. n plus, devine important s fie integrat i transversal celelalte domenii ale strategiei oraului,

cum ar fi: educaie, tineret, IT, infrastructur, sntate, relaii internaionale, economie etc.

7. n ce msur intenionai s ntrii legturile cu cellalt ora care va fi desemnat Capitalcultural?

Competiia pentru acest titlu este o competiie intern, Cluj -Napoca nu va concura cu alte orae

din ar.

n anul 2021, rile care vor gzdui acest titlu (fr a concura ntre ele) sunt Romnia i Grecia.

Din punct de vedere al relaiilor ce se vor putea stabili cu al doilea oracapital, municipiul Cluj

Napoca prevede asocierea noastrcu oraul respectiv n vederea realizrii unor colaborri culturale.

8. n ceea ce privete Dimensiunea european, cum intenioneaz oraul s contribuie la

ndeplinirea urmtoarelor obiective:

-ntrirea cooperrii ntre operatorii culturali, artitii i oraele din ara dumneavoastr i

din alte state membre, n toate domeniile culturale

- sublinierea bogiei diversitii culturale n Europa.

n aceast etap se stabilete metodologia, limitele de program prin care vom construi proiectele.

Trebuie depuse eforturi maxime pentru sublinierea dimensiunii europene a evenimentului. Pe lng

activitile culturale care fac parte din programul anului, exist o serie de alte modaliti de a mri

vizibilitatea dimensiunii europene:

Ceremonii de deschidere i de nchidere: multe dintre capitale au momente de transmitere a

titlului n cadrul ceremoniilor de deschidere i nchidere, cu oraele din anul anterior/urmtor.

Dezbateri pe teme europene: oraele pot planifica reuniuni pentru a discuta teme culturale

europene sau a aborda alte subiecte legate de UE, cu implicarea unor nali reprezentani ai UE.

Reuniunile de aceast natur ar trebui organizate cumult timp n avans i, de preferin, ar trebui s

implice Comisia European nc din faza iniial. O bun ocazie pentru astfel de evenimente ar fi 9 mai,

care este ziua Europei, iar dezbaterile ar putea fi nsoite de expoziii i spectacole.


8/46

8

Mass-media: capitalele ar trebui s ncurajeze acoperirea evenimentului n mass-media local,

naional i european, de exemplu, prin difuzarea evenimentului la televiziune, att pe teritoriul

naional, ct i n afara statului membru.

coli: colile din ora ar putea fi implicate n activiti pe teme europene (mpreun cu coli dincealalt Capital a anului, de exemplu), cu sprijinul posibil al programelor europene (Comenius).

Universiti: universitile capitalelor ar putea invita studenii participani la programul

Erasmus s-i mprteasc experiena cu ali studeni i tineri.

Temele n cauz pun accentul pe contribuia oraului la patrimoniul cultural european comun i

subliniaz participarea actual a oraului la viaa cultural european. Oraul folosete aceste teme

pentru a demonstra existena faetelor lui europene. Exemple de teme:

a) Titlul proiectului: Concurs de idei - sistem de comunicare integrat n Cluj-NapocaCapitala cultural: Cluj-Napoca 2021

Datele proiectului: lan23.11.2013 - 29.11.2013 - expunerea propunerilor pentru vizitare public

30.11.20135.12. 2013 - evaluarea proiectelor de ctre juriu

5.12.2013Publicarea rezultatelor finale pe pagina oficial al concursului

Conceptul de la baza proiectului: concursul i propune creerea unei vizualiti care funcioneaz

nu ca i coninut, ci mai degrab ca i CADRU pentru diferitele instanieri ale comunicrii disc ursive

compunnd expresia identitii urbane. Pe lng mesajele consacrate "Bine ai venit n Cluj -Napoca",

instane de comunicare ale unor asemenea discursuri pot fi de exemplu "Cluj -Napoca - Ora Candidat la

titlul de Capital Cultural European n 2021", "Cluj-Napoca 2015 - Capitala European a Tineretului",

"TIFF 2014". Folosind o definiie larg a culturii, vom observa c demersul proiectului se integreaz n

trendul european legat de poziionarea culturii (neleas n sens antropologic) ca factor al dezvoltrii

sociale i economice. Acest curent este consolidat prin adoptarea n 2007, de ctre instituiile UniuniiEuropene a unui document strategic - O agend european pentru cultur ntr-o lume n curs de

globalizare. Documentul atribuie culturii o misiune cheie n dezvoltarea european i identific rolul

acesteia ca i catalizator al creativitii i inovrii sociale. n accepiunea proiectului, comunicarea

integrativ a identitii socio-culturale a oraului se manifest n orice loc din ora.


9/46

9

Titlul proiectului: Concursul de fotografie Cultura transform oraul

Capitala cultural: Cluj-Napoca 2021

Datele proiectului: 19 noiembrie15 decembrie 2013

Conceptul de la baza proiectului: campania conceput i dezvoltat pro bono de partenerii notri,

Vitrina Advertising, continu printr-o nou serie vizual dezvoltat sub sloganul Cultura transform

oraul i va fi transmis prin mijloace de comunicare outdoor (panouri stradale, led) i n mediul online

n cadrul unui concurs de fotografie destinat clujenilor. Concursul de fotografie dorete s provoace

clujenii ntr-o manier creativ i interactiv s se alture campaniei, prin realizarea unor fotografii la

care s adauge repere culturale naionale sau universale i care s duc la alt nivel conceptul dezvoltat de

ctre Vitrina Advertising.Fotografiile nscrise n concurs vor fi publicate pe pagina de Facebook oficial

a proiectului - www.facebook.com/Cluj2021, iar cele mai votate imagini vor fi premiate cu 1000 RONlocul I., 600 RONlocul II., respectiv 400 RONlocul III.

9. - evidenierea aspectelor comune ale culturilor europene? Putei preciza cum ar putea duce

acest eveniment la ntrirea legturilor oraului cu Europa?

n ceea ce privete cooperarea, Cluj-Napoca face parte din reele culturale.

n ziua de 31 octombrie 2013, ntr-un eveniment gzduit de Ambasada Romniei la Berlin,primarul Emil Boc a susinut un discurs despre relaia dintre Cluj-Napoca, Berlin i Europa. Discursul

face parte din seria Discursurilor Capitalei/Hauptstadt Rede, un proiect bine cunoscut berlinezilor, iniiat

de Stiftung Zukunft Berlin pentru a crea un cadru public pentru definirea rela iilor dintre Berlin i orase

sau ri cu care Berlinul are conexiuni importante. Primarul Emil Boc a prezentat rela iile dintre Cluj-

Napoca i Berlin, proeminente la nivel cultural i academic i a oferit argumente pentru poziionarea

Clujului ca un oraeuropean, imaginat i construit n parteneriat de administraie i societatea civili

ceteni.

Acest eveniment special de la Berlin se ncadreaz n seria de aciuni de marcare la nivel

european a candidaturii oraului Cluj-Napoca pentru titlul de CapitalCulturalEuropean. Prin acest

eveniment oraul i pune n valoare dimensiunea european, iar n perioada urmtoare att


10/46

10

municipalitatea, ct i reprezentaii societii civile, academice i ai mediului artistic clujean vor fi

actorii unor noi colaborari ntre Berlin, Europa i Cluj-Napoca.

Se vor elabora proiectepe baza identitii oraului, se vorpune n valoare diferitele componente

culturale ale acestuia i se va folosi cooperarea transnaional pentru activitileprogramului.

Promovarea programului, organizarea decernrii premiilor europene i conferinele la nivel

european, precum i sprijinirea ntlnirilor ntreartiti i operatori culturali susceptibile s consolideze

tipul de cooperare promovat de programul Cultura pot contribui la plasarea evenimentului Capitalele

culturale ncontextul general al aciunii culturale europene.

10. n ceea ce privete Oraul i cetenii, cum intenioneaz oraul s garanteze c

programul evenimentului:

- stimuleaz interesul populaiei la nivel european,

- ncurajeaz participarea artitilor, prilor interesate pe scena sociocultural i implic

locuitorii oraului, ai mprejurimilor sale i ai zonei cuprinse n program,

- are un caracter durabil i face parte integrant din dezvoltarea cultural i social pe

termen lung a oraului?

Capitala Cultural este un proiect socio-economico-cultural.

Dezvoltarea infrastructurii a fost mereu dublat de dezvoltarea sentimentului de coeziune social

la nivel de ora sau regiune. Proiectele de voluntariat au implicat toate componentele structurilor sociale

ale oraelor de la tineri la vrstnici, de la periferii la zonele centrale, de la persoanele nstrite la cele cu

venituri mai mici. Participarea cetenilor i incluziunea au devenit elemente cheie n succesul

proiectelor Capitalelor Culturale.

Pe lng mbuntirea vizibilitii evenimentului, scopul este stimularea participrii efective laeveniment a locuitorilor oraului, regiunii i a celor din alte regiuni. n acest context, attpublicul, ct i

reeaua cultural local ar trebui s se simt implicai. Oraul are responsabilitatea de a elabora un

proiect bine echilibrat, prin promovarea caracteristicilor specifice ale oraului ca elemente ale

diversitii culturale europene, crend, n acelai timp, o imagine atractiv la nivel internaional i

stimulnd interesul i entuziasmul populaiei locale.


11/46

11

Oraul portughez Guimares, oraul englez Liverpool, sau cel scoian Edinburgh sunt doar

cteva exemple de orae redresate urban pentru cetenii lor, pe care Clujul le poate avea drept exemple

n candidatura sa pentru tilul de Capital Cultural European n 2021.

n contextul n care tot mai des este adus n discuie necesitatea stabilirii unor modele pentruoraul Cluj-Napoca, ca repere n transformarea sa din ora mai puin deschis comunitii, ntr-unul n

care nevoile cetenilor n tot ceea ce nseamn spectru cultural i artistic, sunt pe primul plan, adresm

ntrebarea: Care este oraul model pentru Cluj-Napoca n devenirea sa Capital Cultural European n

2021?

Edinburgh, spre exemplu, este un ora care are o asemnare cu Clujul, care nu venea din forma

urban nici din cultura arhitecturii, ci dintr-o intensitatea a vieii studeneti, a vieii culturale . Unul

dintre modele ar fi Guimares datorit faptului c acolo i -au dezvoltat producia cinematgrafic iindustriile creative folosind Capitala Cultural ca motor. Un alt exemplu ar fi oraul Liverpool care a

fost Capital Cultural n 2008 din punctul de vedere al mobilizrii cetenilor i din punct de vedere a

ceea ce a lsat n urm ca i documentaie. Acolo s-a vzut colaborarea cu universitile.

Programul are caracter durabil prin sistemul de dezvoltare a oraului, strategia cultural, criteriile

de evalare, seciuni, documente i rapoarte, noua strategie pentru ora i face parte integrant din

dezvoltarea cultural i social pe termen lung a oraului, pentru anul n care Cluj -Napoca va deveni

Capital Cultural European, cetenii se pot implica activ n evenimentele culturale ca i voluntari, sauchiar la manifestrile concrete. De asemenea, pot da detalii despre proiect personelor care nu au auzit de

el, astfel nct proiectul s aib ct mai muli susintori.

Programul ncurajeaz participarea artitilor locali i a organizaiilor culturale, ceea cereprezint

un punct forte. Se dorete mbinarea culturii de mas i cea social, i mbinarea specificului local cu

noile tendine. ncepnd cu anul 2014, se va definitiva conceptul i se va ncepe promovarea la nivel

naional i european.


12/46

12

11. Cum intenioneaz oraul s se implice sau s creeze sinergii cu activitile culturale sprijinite

de instituiile europene?

Se vor pune n practic proiecte europene, parteneriatele se vor desfura la o alt dimensiunei

se vor crea sinergii n domenii precum:

Filantropie Fondul Enjoy Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European

Marketing teritorialpromovarea ca ora cultural

Educaie preuniversitarProgram de educaie cultural

Relaii europene cultura ca element de dezvoltare a relaiilor externe, Cluj-Napoca 2021

Capital Cultural European

Urbanism, mediu construit program de rebilitare spaii culturale, program de reconversiespaii culturale/comunitare n cartiere

Tineret sinergii cu programul Cluj-Napoca 2015 Capital European a Tineretului, program

de educaie cultural

Diversitate cultural meninerea i promovarea diversitii culturale, Cluj-Napoca 2021


Educaie universitar program de cercetare i studii n domeniul culturii, programe decooperare cu sectorul cultural

IT dezvoltarea de platforme digitale, rezidene i programe interdisciplinare

12. Anumite pri ale programului sunt concepute pentru grupuri specifice (tineri, minoriti

etc.)? Precizai prile relevante ale programului prevzute pentru eveniment.

Avnd n vedere c n anul 2015 Clujul va fi Capitala European a Tineretului. ProgramulYouth@Cluj-Napoca 2015 susine generarea i dezvoltarea proiectelor de tineret, care vizeaz o

dezvoltare urban sustenabil i responsabil. Youth@Cluj-Napoca 2015 susine mprtirea spaiului,

a culturii i a ideilor, a muncii, a bucuriei, a viziunii i a valorilor europene comune folosind subiecte ca

advocacy, mobilitate sau dialog structurat.


13/46

13

Astfel, Clujul se documenteaz pentru a deveni n msur s ofere consultan permanent n

procesele legate de problemele tinerilor. La manifestrile pe care Clujul le va gzdui n 2015, sunt

ateptai peste 25.000 de studeni strini.

De asemenea, se va realiza un program integrat de facilitare a accesului la actul cultural pentrupersoane cu dizabiliti i cretere a participrii culturale pentru grupuri defavorizate prin dezvoltarea

cadrului programului, semnarea unui protocol la nivelul sectorului cultural, programe speciale de lrgire

a accesului la cultur.

13. Ce contacte a stabilit oraul sau organismul responsabil cu pregtirea evenimentului sau ce

contacte intenioneaz s stabileasc cu:

- operatorii culturali din ora?

- operatorii culturali din afara oraului?

- operatorii culturali din afara rii?

Aceast aciune (stabilire a contactelor) este n mod necesar transdisciplinar, aducnd laolalt

specialiti din domeniul culturii cu experi n arhitectur i urbanism, sociologie, economie i factori de

decizie, contribuind la mobilizarea de resurse pentru integrarea culturii n procesele i proiectele de

dezvoltare urban i regional.

Unul dintre operatorii culturali din ora este Fundaia AltArt, care promoveaz cultura digital i

contribuie la dezvoltarea sectorului cultural n Romnia. Activitile organizate de AltArt includ:

Dezvoltare de politici culturaleimplicare n elaborarea strategiei culturale a oraului Cluj,participarea

la evenimentele reelei A Soul for Europe contribuie la cercetarea i promovarea rolului culturii ca

factor strategic n dezvoltarea societii; Producie cultural - proiecte artistice inovatoare bazate pe

noile tehnologii; Cercetare i intervenie cultural Bare Shareo analiz a culturii reelelor DC++ din

Romnia, Viitorul Probabil un proiect n care artiti, sociologi i arhiteci prelucreaz teme legate dedezvoltarea urban;Dezvoltare profesional workshop-uri i cursuri de animaie, film, film interactiv;

Dezvoltarea publicului evenimente culturale care faciliteaz accesul publicului din Romnia la

proiecte de art digital: ateliere, spectacole de live art, festivaluri de art media, proiecii i dezbateri

privind arta i tehnologia.


14/46

14

Universitile clujene sunt de asemenea implicate n acest program (ex.: Universitatea Avram

Iancu, Universitatea Babe-Bolyai, Universitatea Bogdan Vod din Cluj-Napoca, Universitatea de

Art i Design Cluj-Napoca, Universitatea de Medicin i Farmacie Iuliu Haieganu, Universitatea de

tiine Agricole i Medicin Veterinar Cluj-Napoca, Universitatea Tehnic) avnd un rol important

datorit specializri n managementulcultural, ceea ce va ajuta la conceptul ntregului programului i

vor stabilii liniile de desfurare ale acestuia, precum i tipurile de proiecte.

Implicarea artitilor locali, i a operatorilor culturali, la modul general (ex.: Teatrul de Ppui

Puck, Teatrul Maghiar de Stat, Teatrul Naional, Uniunea Artitilor Plastici Filiala Cluj, Asociaia

pentru Promovarea Filmului Romnesc, Muzeul de Art-Activitate economic, Muzeul Etnografic al

Transilvaniei, Opera Maghiar Cluj, etc.) are un rol important deorece astfel se poate creea o viziune

artistic clar i coerent asupra programului cultural.

Un operator cultural din afara oraului care din anul 2013 s-a mutat la Cluj, estePeninsula/Felsziget, cel mai mare festival open-air de muzic din ar.

n ceea ce privete relaiile internaionale, n urma analizei unui eantion de 800 de evenimente

culturale derulate la Cluj n 2012, remarcm c 45% dintre aciuni au i o dimensiune internaional. 294

(37%) sunt evenimente derulate la Cluj, cu participani internaionali; 5% reprezint participri la

evenimente din strintate; proiectele de cooperare internaional, materializate n schimburide lung

durat i coproducia de spectacole i lucrri de art sunt doar 4% din totalul aciunilor. De asemenea,

participarea la reele locale i internaionale este destul de limitat. O contribuie major la creterea

prezenei internaionalen proiectele culturale din Cluj o au centrele culturale strine, n special Centrul

Cultural German i Institutul Francez. rile cu care Clujul are cele mai intense relaii de colaborare

sunt: Germania, Frana, Ungaria, Marea Britanie i SUA, iar la nivel de orae se detaeaz Budapesta,

Berlinul i Parisul.

14. Enumerai civa operatori cu care preconizai s colaborai i precizai tipul de schimburi

vizate.Asociaii si operatorii cu care se preconizeaz realizarea unor activitii sunt n numr mare, iar

printre acetia se numr: Asociaia pentru Promovarea Filmului Romnesc, Camera de Comer i

Industrie Cluj, Casa de Cultur a Studenilor din Cluj-Napoca, Consiliul Judeean Cluj, Federaia

Fabrica de Pensule, Filarmonica de Stat Transilvania, Fundaia Cultural Apostrof, Municipiul Cluj-


15/46

15

Napoca, Muzeul Etnografic al Transilvaniei, Opera Maghiar Cluj, Societatea Cultural Romno-

German, Teatrul de Ppui Puck, Teatrul Maghiar de Stat, Teatrul Naional, Uniunea Artitilor

Plastici Filiala Interjudeean Cluj-Bistria, Universitatea Avram Iancu, Universitatea Babe-Bolyai,

Universitatea Bogdan Vod din Cluj-Napoca, Universitatea de Art i Design Cluj-Napoca,

Universitatea de Medicin i Farmacie Iuliu Haieganu, Universitatea de tiine Agricole i Medicin

Veterinar Cluj-Napoca, Universitatea Tehnic, etc. Colaborrile cu acetia vizeaz urmtoarele aspecte:

1. Colaborare cu Inspectoratul colar, coli, instituii educaionale, companii n vederea

dezvoltrii cadrului programului, i implicarea acel puin 20 de actori instituionali n activiti curente

de educaie cultural

2. Colaborare cu OAR, operatori culturali, companii pentru cartografierea i analiza potenialului

spaiilor din cartiere, selectarea unui spaiu i dezvoltarea unui proiectpilot; n anul 2015 iniierea unui

program de reconversie i activare a cel puin unui spaiu comunitar; 2017 existena a minim 4 spaiiactivate iar n 2020 minim un spaiu pe cartier/vecintate

3. Colaborare cu OAR, operatori culturali, companii; n anul 2015 aprobarea proiectului n

Consiliul Local; 2016 faza pilot, iar n perioada 2017-2020 funcionarea continu a programului.

4. Colaborare cu Fabrica de Pensule, UAD, Muzeul de Art, operatori culturali din zona artelor

vizuale, pentru anul 2014 presupune dezvoltarea cadrului programului, iar n perioada 2015-2020

implementarea planului dezvoltat n partneriat

5. Colaborare cu cluster IT, i alte companii pentru alocarea unor spaii de locuire pentru

gzduirea artitilor n reziden

6. Colaborare cu RADP, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European pentru

sistemul de facilitare a afiajului cultural (subvenie etc), extinderea spaiilor de afiaj, sistem integrat de

programare i gestionare a spaiilor, online, funcionarea continu a programului

7. Colaborare cu cluster IT, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European, i ali

operatori culturali pentru crearea platformei calendar (permite operatorilor i alor servicii la nivelul

oraului s cunoasc agenda cultural), platformade management resurse publiceechipament, spaii

8. Colaborare cu mediul academic i alte companii pentru dezvoltarea cadrului programului,

ntlniri periodice ntre operatorii culturali i administraie minim 4 ntlniri pe an, ntlniri periodice

ntre operatorii culturali, administraie i operatori economici minim o ntlnire pe an, implementarea

conform planului dezvoltat, manifest despre cultur/cultura vie, campanie de comunicare i promovare

discursuri, inspiraionale conferine, social media etc


16/46

16

9. Colaborare cu Consiliul Judeean pentru includerea n portofoliul de proiecte pentru

Programarea fondurilor regionale/Pol cretere.

15. n ce sens este proiectul inovator?

Ofer unui ora ansa de a-i prezenta la nivel naional i europeanunicitatea cultural i oameniicare l locuiesc.

Asigur oraului o vizibilitate crescut pe plan internaional. Asigur regenerarea economic, social i cultural a oraului prin atragerea de turiti i

investitori.

Poziioneaz oraul pe harta eliteiculturale europene. Permite modernizarea infrastructurii oraului i restaurarea cldirilor istorice. Sporete sentimentul apartenenei la comunitatea local i i face pe locuitori s fie mndri de

oraul lor.

16. Dac oraului n cauz i se acord titlul de Capital cultural, care ar fi efectele evenimentului

pe termen mediu i lung din punct de vedere social, cultural i urban? Intenioneaz autoritile

municipale s fac o declaraie public de intenii privind perioada ulterioar anului

evenimentului?

Impactul evenimentului asupra oraului este puternic, att cultural, ct i turistic i socio-

economic, un numr mare de turiti alegnd s cerceteze pe ndelete capitala european a fiecrui an.

Totui, Capitala Cultural European nseamn, n primul rnd, un proces de schimbare i

transformare pentru un ora, att n privina imaginii sale, ct i a infrastructurii, sectorului cultural,

precum i a cetenilor si. Efectele schimbrilor sunt gndite ca s aib efecte benefice nc foarte muli

ani dup eveniment. Efectele pe termen lung pot fi foarte variate, unele msurabile, iar altele mai puin.

Dincolo de impactul pe termen scurt, Capitalele Culturale las n urm o motenire (Legacy) pecare niciun alt proiect european pare s nu poat fi capabila o atinge. Primul tip de motenire, subliniat

de mai multe orae care au fost capitale europene, s-a manifestat n zona infrastructurii culturale. Se

nscriu aici locaii noi sau altele renovate care triesc i dup acest eveniment i ajut oraul s


17/46

17

gzduiasc manifestri culturale i, implicit, s fie mai atractiv pentru locuitorii si. Efectele pot s se

extind la alte zone ale economiei locale.

Pe lng obiectivele culturale, alte efecte pe termen mediu si lung sunt reprezentate prin

dezvoltarea masiv a infrastructurii de transport, conservarea cldirilor de patrimoniu sau infrastructura

turistic schimbnd astfel pentru totdeauna geografia urban i potenialul economic al oraului.

Dezvoltarea infrastructurii a fost mereu dublat de dezvoltarea sentimentului de coeziune social

la nivel de ora sau regiune. Proiectele de voluntariat au implicat toate componentele structurilor sociale

ale oraelor de la tineri la vrstnici, de la periferii la zonele centrale, de la persoanele nstrite la cele cu

venituri mai mici. Participarea cetenilor i incluziunea au devenit elemente cheie n succesul

proiectelor Capitalelor Culturale. Capitala Cultural a devenit astzi mecanism de soluionare a

conflictelor interetnice i de incluziune a persoanelor defavorizate, ceea ce reprezint un alt efect

important pe termen lung. Rolul de liant ntre popoarele Europei a fost dezvoltat n interiorul orauluidevenind o legtur ntre diferitele universuri sociale.

n esena sa, ideea de Capital Cultural European reunete oamenii, cultura i oraul cele trei

componente eseniale fr de care un asemenea proiect nu poate exista i insufl un sentiment de

mndrie i de apartenen la comunitate i la Europa. Titlul devine astfel o ans unic pentru orae,

pentru oamenii lor, precum i pentru Uniunea European n ansamblul su.

Intenioneaz autoritile municipale s fac o declaraie public de intenii privind perioada ulterioar

anului evenimentului?

Da, intenioneaz acest lucru.

17. Cum a fost conceput i pregtit candidatura?

Proiectul cu care va candida Cluj-Napoca este pregtit de Asociaia Cluj-Napoca Capital

Cultural European, nfiinat n 2012 special pentru acest lucru.

Asociaia este o organizaie nepatrimonial, neguvernemental, apolitic i indepentent avnd

un caracter strict cultural i instructiv-educativ.Din Asociaie fac parte reprezentani ai operatorilor culturali, ai societii civile, ai mediului

universitar (toate universitile clujene au aderat la proiect), ai mediului de afaceri, ai autoritilor locale

i simpli ceteni. Asociaia va activa i dup anul 2021 pentru sprijinirea i dezvoltarea altor activiti

culturale n folosul comunitii.


18/46

18

Exist un acord prin care membrii asociaiei nu pot fi demii n cazul n care se va alege un alt

primar, cum s-a ntmplat n situaia altor orae, fapt ce a dus la o slab organizare a proiectului.

17. Ce fel de structur intenioneaz s dea oraul programului anului n cazul n care este

desemnat drept Capital cultural european (linii directoare, tem general ale

evenimentului)? Care este durata programului?

Cluj Napoca trebuie s speculeze oportunitile existene n noul context european, astfel au fost

consemnate programe operaionale i msuri strategice.

Programe operaionale i msuri strategice

1. Plan de cretere a bugetului pentru cultur pn la min 4% din bugetul local pn n

2020

Responsabili: Consiliul Local i Primria Cluj-Napoca

Perioada de implementare: 2014-2020

Indicatori intermediari:

2. Program de colectare de date din sectorul cultural i de realizare de studii i cercetri

longitudinale despre sectorul cultural i participarea cultural

Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European,universiti



2014 Dezvoltarea cadrului programului

Dezvoltarea parteneriatuluiIniierea colectrii de date din sectorSondaj cu privire la percepia public i participarea cultural

2015 Raport de analiz a sectorului cultural 2014Sondaj cu privire la percepia public i participarea cultural

2016-2020 Rapoarte i sondaje anuale, alte cercetri n funcie de nevoi

2016 2%2018 3%2020 4%


19/46

19

3. Program de mbuntire a educaiei culturale formale, non-formale, informale

Responsabili: operatori culturali, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European,

Primria Cluj-Napoca

Partneri: Inspectoratul colar, coli, instituii educaionale, companiiPerioada de implementare: 2014-2020


2014 Dezvoltarea cadrului programului2016 Cel puin 20 de actori instituionali implicai n activiti curente de educaie

cultural

4. Program de activare a unor spaii periferice pentru activiti culturale i comunitare

cartografiere etc

Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European,Partneri: OAR, operatori culturali, companii



2014 Dezvoltarea cadrului programuluiCartografierea i analiza potenialului spaiilor din cartiereSelectarea unui spaiu i dezvoltarea unui proiect pilot

2015 Iniierea unui program de reconversie i activare a cel puin unui spaiucomunitar

2017 Minim 4 spaii activate2020 Minim un spaiu pe cartier/vecintate

5. Mecanism fiscal percent for art i program de susinere a artei publice/comunitare

Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Consiliul Local, Asociaia Cluj-Napoca 2021 CapitalCultural European, Partneri: OAR, operatori culturali, companii

Perioada de implementare: 2014-2020Indicatori intermediari:

2014 Dezvoltarea cadrului programului2015 Aprobarea proiectului n Consiliul Local2016 Faza pilot2017-2020 Funcionarea continu a programului


20/46

20

6. Program de sprijin a excelenei n arta contemporan (vizual): cercetarea i arhivarea

artei recente, spaii/kunsthalle

Responsabili: Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital, Primria Cluj-Napoca, Consiliul Local,Cultural European

Partneri: Fabrica de Pensule, UAD, Muzeul de Art, operatori culturali din zona artelor vizuale



2014 Dezvoltarea cadrului programului2015-2020 Implementarea planului dezvoltat n partneriat

7. Program integrat de facilitare a accesului la actul cultural pentru persoane cu

dizabiliti i cretere a participrii culturale pentru grupuri defavorizate

Responsabili: Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European, operatori culturali,

Primria Cluj-Napoca



2015 Dezvoltarea cadrului programului2016 Semnarea unui protocol la nivelul sectorului cultural2017-2020 Programe speciale de lrgire a accesului la cultur

8. Program de sprijinire a rezidenelor artistice

Responsabili: operatori culturali, Primria Cluj-Napoca, Asociaia Cluj-Napoca 2021 CapitalCultural European

Partneri: cluster IT, companii



2014 Dezvoltarea cadrului programului2015 Alocarea unor spaii de locuire pentru gzduirea artitilor n reziden

Faza pilot a programului de reziden2016 Evaluarea fazei pilot i dezvoltarea programului (burse)2017-2020 Funcionarea continu a programului


21/46

21

9. Program de sprijin a cooperrii i coproduciei la nivel european fond de mobilitate,

fond de confinaare pentru proiecte cu finanare european, program internaional de voluntariat

i placement

Responsabili: operatori culturali, Primria Cluj-Napoca, Asociaia Cluj-Napoca 2021 CapitalCultural European



2014 Dezvoltarea cadrului programului2015 Fond de mobilitate

Fond de co-finanare pentru proiecte cu finanare european2016 Program internaional de voluntariat i placement

2017-2020 Funcionarea continu a programului

10. Program de optimizare a sistemului de afiaj i comunicare cultural n ora

Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Consiliul Local

Parteneri: RADP, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European



2014 Dezvoltarea cadrului programului2015 Sistem de facilitare a afiajului cultural (subvenie etc)2016 Extinderea spaiilor de afiaj

Sistem integrat de programare i gestionare a spaiilor, online2017-2020 Funcionarea continu a programului

11. Platform online pentru sectorul cultural calendarul evenimentelor cultrale,

organizare resurse (spaii, echipamente etc) la nivelul oraului

Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Consiliul LocalParteneri: cluster IT, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European, operatori

culturali etc





22/46

22

Platforma calendar (permite operatorilor i alor servicii la nivelul orauluiscunoasc agenda cultural)

2015 Platforma de management resurse publiceechipament, spaii2016 Platforma 2.02017-2020 Funcionarea continu a programului

12. Platform de cooperare ntre operatorii cultrali i ntre operatorii culturali i

administraie, mediul academic, mediul conomic etc

Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European,Consiliul Local

Parteneri: operatori culturali, companii, mediul academic


Indicatori intermediari:2014 Dezvoltarea cadrului programului

ntlniri periodice ntre operatorii culturali i administraie min 4 ntlniri pe anntlniri periodice ntre operatorii culturali, administraie i operatori economicimin o ntlnire pe an

2015 Platforma de management resurse publiceechipament, spaii2016 Platforma 2.02017-2020 Funcionarea continu a programului

13. Campanie de comunicare i promovare a noi abordrii a culturii manifest, discursuri

inspiraionale despru cultur, etc

Respnsabili: Primria Cluj-Napoca, Asociaia Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European,Consiliul Local

Parteneri: operatori culturali, companii, mediul academic




Manifest despre cultur/cultura vieCampanie de comunicare i promovarediscursuri inspiraionaleconferine,social media etc

2015 Evaluare campanie

14. Program de reabilitare, renovare, revitalizare a spaiilor culturale i/sau cu valoare depatrimoniu


23/46

23


Parteneri: operatori culturali, Consiliul Judeean,

Surse finanare: foduri europene



2014 Dezvoltarea cadrului programuluiIncluderea n portofoliul de proiecte pentru Programareafondurilor regionale/Pol cretere

2015-2020 Implementare conform plan dezvoltat

15. Program de dotri pentru evenimente culturale publice scen mobil, pavilioane

mobile, etc


Parteneri: operatori culturali

Surse finanare: foduri europene



2014 Dezvoltarea cadrului programuluiEvaluarea necesarului de dotri

2015 AchiziiiSistem de planificare online a dotrilor2016 Achiziii

Evaluare program

18. Care sunt evenimentele principale care vor marca anul? Pentru fiecare dintre ele, v rugm s

precizai urmtoarele informaii: descrierea evenimentului/ data i locul/ partenerii proiectului/

finanarea.

Toate studiile care au fost fcute au demonstrat c oraul de sub Feleac se situeazpe locul al

doilea i are cea mai mare vitalitate cultural din Romnia, dup Bucureti. Devenit un adevrat brand

de Cluj, Festivalul Internaional de Film Transilvania (TIFF), care a mplinit n 2011 un deceniu de

desfurare, s-a impus ca un reper n Europa Central i de Est. Unul dintre festivalurile majore ale

filmului european i un reper n ceea ce privete mobilizarea i participarea comunitii locale la

activiti culturale.


24/46

24

Despre Cluj, poeii spun c este cel mai frumos toamna, cnd se pot asculta cum cnt ntiele

brume. Nu este deci o ntmplare c aici i atunci are loc cel mai longeviv festival de muzic clasic

din ar, Toamna muzical clujean, care n 2016 va mplini semicentenarul.

Festivalul de teatru Interferene, Festivalul Temps dImages, Festivalul Filmului de

Comedie, Festivalul Mozart, Jazz in the Park, Primvara Cafenelelor, Festivalul de Muzic de Camer

SonoRo, Photo Romania Festival, Festivalul internaional de poezie Lucian Blaga sau Transilvania

Jazz Festival completeaz imaginea de ora al festivalurilor pe care o are Clujul.

Pe lng acestea, ncepnd din 2013 cel mai mare festival open-air de muzic din ar,

Peninsula/Felsziget s-a mutat n Cluj care a avut loc in Padurea Sf. Ion, de asemenea s-a lansat

Electric Castle, un promitor festival de muzic electronic care s-a inut ntr-o locaie cu totul special,

Castelul Bnffy din Bonida.

Festival Delahoya i alte initiative mai noi precum 18+, Electric Castle contribuie lacrearea la Cluj a unei oferte generoase pentru iubitorii muzicii electronice.

De altfel exist o serie de evenimente culturale de tradiie care genereaz dezvoltarea si

emanciparea turismului cultural i contribuie la instalarea sentimentului de apartenen la o anumita

comunitate cu preocupri dintre cele mai diverse: Zilele Municipiului Cluj -Napoca, Zilele Culturale

Maghiare, expoziiile de art de la centrul cultural Fabrica de Pensule, Festivalul Internaional de

Chitar Transilvania i multe altele.

Asta nu este totul, peste 2.000 de evenimente mai mari sau mai mici completeaz dimensiunea

cultural oraului.

Numrul de evenimente culturale a crescut semnificativ n ora, i acest lucru este, de asemenea,

un indicator al dezvoltrii organice a scenei culturale locale. Din cele 800 de evenimente din 2012

analizate, 31 % au loc exclusiv la nivel local, iar aproximativ 38% au un caracter naional. Cele mai

multe dintre acestea se deruleaz n relaie cu actori culturali din Bucureti i Trgu Mure. Cele mai multe

proiecte de colaborare au loc n zona Transilvaniei.

Festivaluri naionale i mai ales festivaluri care i-au dezvoltat o tot mai accentuat component

internaional au loc la Cluj.

Festivalul Toamna Muzical Clujean, Festivalul de teatru Interferene, Festivalul Temps

dImages, Festivalul Internaional de Film Comedy Cluj, Festivalul Mozart, Jazz in the Park,


25/46

25

Primvara Cafenelelor, Festivalul de Muzic de Camer SonoRo, Festivalul Internaional de

poezie Lucian Blaga sau Transilvania Jazz Festival completeaz imaginea de ora al festivalurilor pe

care i-a creat-o deja Clujul.

n ceea ce privete relaiile internaionale, n urma analizei unui eantion de 800 de evenimente

culturale derulate la Cluj n 2012, remarcm c 45%dintre aciuni au i o dimensiune internaional. 294

(37%) sunt evenimente derulate la Cluj, cu participani internaionali; 5% reprezint participri la

evenimente din strintate; proiectele de cooperare internaional, materializate n schimburi de lung

durat i coproducia de spectacole i lucrri de art sunt doar 4% din totalul aciunilor. De asemenea,

participarea la reele locale i internaionale este destul de limitat. O contribuie major la creterea

prezenei internaionale n proiectele culturale din Cluj o au centrele culturale strine, n special Centrul

Cultural German i Institutul Francez. rile cu care Clujul are cele mai intense relaii de colaborare sunt:

Germania, Frana, Ungaria, Marea Britanie i SUA, iar la nivel de orae se detaeaz Budapesta, BerlinuliParisul.

Odat cu renovarea Pieei Unirii, se resimte o deschidere a municipalitii ctre evenimente n

spaiul public i parteneriate care s creasc efervescena urban concerte, un ntreg program de

proiecii n aer liber n cadrul TIFF, proiectul de art n spaiul public Oraul Vizibil etc.

Au aprut iniiative publice culturale Zilele Clujului i Zilele Culturii Maghiare care i

direcioneaz o mare parte a ateniei ctre spaiul public i evenimente cu participare larg.

19. Care sunt modalitile preconizate de ora pentru selecionarea proiectelor/ evenimentelor

care vor constitui programul anului?

Selecionarea se va face n funcie de conceptul de baz pe care se axeaz ntregul proiect i n

funcie de ce atrage cel mai multcomunitatea pentru a participa intr-un numr ct mai mare.

Ca i modalitai de selecionare propriu zise se numr sondajele practicate prin chestionarele din

strad si de pe diferite site-uri special realizate pentru aceast problematic.

O alt modalitate de selecionare ar fi prin analizarea unltimului recensamnt, pentru a observa

care este grupul de vrstmajoritar i n funcie de acesta se vor seleta evenimentele pentru programul

anului.


26/46

26

20. Ce fel de structur este preconizat pentru organizaia responsabil cu implementarea

proiectului? Ce tip de colaborare va promova aceasta cu autoritile oraului?

Asociaia este o organizaie nepatrimonial, neguvernamental, apolitic i independent, avnd

un scop profund cultural i instructiv-educativ. Scopul aciunilor sale este asigurarea manifestrii Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European. n acest sens, va pregti dosarul de candidatur i va

depune toate diligenele pentru atingerea obiectivului.

Mai exact, Asociaia va elabora programul manifestrii, va planifica evenimente din cadrul

acesteia, urmnd s pun n practic toate msurile necesare pentru derularea ei, coordonnd-o i

asigurnd totodat colectarea de fonduri necesare pentru organizare, realizare i promovare. Asociaia va

activa i dup anul 2021 pentru sprijinirea i dezvoltarea activitilor culturale n folosul comunitii.

Obiectivele Asociaiei stabilite n vederea ndeplinirii misiunii asumate pentru realizarea

scopurilor propuse sunt urmtoarele:

1. va pregti programul manifestrii Cluj-Napoca 2021Capital Cultural European;2. va planifica evenimente din cadrul acestei manifestri;3. va organiza aciuni pentru promovarea evenimentului n mass media; va ncheia parteneriate

media n vederea prezentrii proiectelor Asociaiei, susinerii aciunilor ntreprinse i promovrii

activitilor realizate;

4. va asigura punerea n practic a msurilor necesare pentru derularea manifestrii Cluj -Napoca -Capital Cultural European prin organizarea de simpozioane, festivaluri, ntreceri sportive

etc.;

5. va coordona atragerea de sprijin din partea tuturor factorilor interesai i va promova imagineaproiectului n ar i n strintate;

6.

va contribui la colectarea de fonduri necesare pentru organizarea diferitelor manifestri sub egidaCluj-Napoca - Capital Cultural European;

Sprijinul autoritilor administrative i politice locale, adeziunea cetenilor comunitii de

business sunt elemente cheie. Comunicarea cu autoritile oraului va fi realizat prin finanare,


27/46

27

participare la licitaii, joint venture, suport pentru continuri de cercetari i dezvoltri tehnologice,

convenii de marketing, license agrement, schimburi de informaii, alte.

21. n cazul n care o zon din vecintatea oraului este cooptat la eveniment, cum va fi

organizat coordonarea ntre autoritile locale i regionale relevante?

Autoritile locale i regionale au obligaia de a colabora i a-i mpari atribuiile astfel ncat s

fie ct mai eficiente si promte, pentru mentinerea ordinii i linitii publice i pentru a fi gestionate bine

toate problemele care pot aprea pe tot parcurul evenimentului.

Un caz asemntor a avut loc n cadrul unui mare concert rock care a avut loc la Polus Center,

nspre Floreti, iar autoritile locale i-au mpartit bine atribuiile, astfel ncat nu au existat probleme

majore. Au avut grij s menin linitea i ordinea public, au dirijat circulaia pentru fluidizarea

traficului din cauz c acest concert a atras personae din diferite coluriale rii i din strinatate.

Coordonarea ntre autoritile locale i cele regionale se va realiza prin organizarea de dezbateri

publice, organizarea unor mese rotunde, portal web.

22. Pe baza cror criterii i dispoziii a fost sau va fi ales directorul artistic al evenimentului? Care

este/va fi profilul lui (ei)? Cnd va prelua noua funcie? Care va fi cmpul su de aciune?

Directorul artistic al evenimentelor va fi stabilit numai n anul 2015, dup evaluarea proiectului la titlu

Capital Cultural European. Lund n considerare, c Cluj-Napoca ofer o gam larg de evenimente

pune mare accent s creeze un echilibru ntre diferitele genuri artistice, ntre formele contemporane i

cele tradiionale. Pentru creterea calitii i profesionalismul operatorilor culturali, este nevoie de

programe de dezvoltare profesional pentru manageri, si de un corp de experi culturali pentru

monitorizarea anuala a implementrii strategiei i stabilirea prioritilor anuale pentru domeniul cultural.

Profilul, tipul i numrul evenimentelor


28/46

28

Cele 17 evenimente culturale n Cluj-Napoca de importan naional i internaional:

Festivalul Internaional de Film Transilvania (TIFF) Toamna muzical clujean Festivalul de teatru Interferene, Festivalul Temps dImages, Festivalul Filmului de Comedie, Festivalul Mozart, Jazz in the Park, Primvara Cafenelelor, Festivalul de Muzic de Camer SonoRo, Photo Romania Festival Festivalul internaional de poezie Lucian Blaga Transilvania Jazz Festival Zilele Municipiului Cluj-Napoca, Zilele Culturale Maghiare, expoziiile de art de la centrul cultural Fabrica de Pensule, Festivalul Internaional de Chitar Transilvania i multe altele.

Pe lng toate acestea, peste 2.000 de evenimente mai mari sau mai mici completeaz

dimensiunea cultural a oraului.

23. Cum va fi organizat bugetul evenimentului? Care este suma total a resurselor alocate

pentru organizarea anului Capitalei culturale europene? Care sunt sursele de finanare i

importana respectiv a contribuiei lor la total?

Managementul, organizarea resurselor unui astfel de program necesit o planificare i

implementare pe termen mediu, pentru proiecte pregtitoare putnd fi accesate fonduri europene.

n cazul n care Cluj-Napoca va ctiga competiia, sursele de finanare vor fi: Uniunea

European prin diferitele programe, Primria i Consiliul Local,Consiliul Judeean, Guvernul Romniei,

campanii locale i naionale.


29/46

29

Bugetul alocat unui astfel de proiect variaz de la 100 milioane de euro la peste 500 milioane de

euro, n funcie de dimensiunea oraului sau a regiunii, a proiectului cultural i a infrastructurii necesare.

24. Autoritile financiare ale oraului au votat deja acest buget sau i -au luat angajamente

financiare? Cnd vor face acest lucru?

n acest moment, alocrile bugetare din partea Consiliului Local sunt undeva la 0,7%, iar pn n

2020 vrea s ajungela 4% din buget.

tiind, c legislaia romneasc nu permite precizarea exact a bugetului pe o perioada naintatdeci, n momentul de fa nu exist date exacte despre bugetului proiectului. Acest lucru va fi precizat

aproximativ n anul 2020.

25. Care este suma cheltuielilor strict planificate pentru programul evenimentului?

Asociaia Cluj-Napoca Capital Cultural European va elabora programul manifestrii, va

planifica evenimente din cadrul acesteia, urmnd s pun n practic toate msurile necesare pentruderularea ei, coordonnd-o i asigurnd totodat colectarea de fonduri necesare pentru organizare,

realizare i promovare. Asociaia va activa i dup anul 2021 pentru sprijinirea i dezvoltarea

activitilor culturale n folosul comunitii.

Preedintele Asociaiei Cluj Capital Cultural European 2021, Florin Moroanu, a semnat un

contract de sponsorizare cu un productor indiano-japonez de medicamente. Aceast companie va oferi

suma de 50.000 de euro. De asemenea, cel mai mare productor de bere din Buzu, Ursus, va finana

asociaia clujean cu suma de 37.500 de euro. ntre 2012 -2013 asociaia se finaneaz din surse privat,din parteneriat i prin alte companii clujeni.


30/46

30

26. Care este totalul cheltuielilor alocate infrastructurii (infrastructura cultural i

turistic,inclusiv renovrile)? Ce planuri exist pentru implicarea sponsorilor n eveniment? Care

este nivelul preconizat al participrii financiare a sponsorilor?

Asociaia Cluj-Napoca CCE 2021 a elaborat Strategia cultural al municipiului pentru urmtoriiapte ani. Cea ce privete infrastructura este mprit n trei pri : Infrastructura de transport,

Infrastructura turistic i Infrastructura cultural.

Asociaia recomand vouchere culturale, parteneriate si programe speciale n coli, dar i

transport public la evenimente i transformarea mijloacelor de transport n comun n mijloace de afiaj

cultural. Printre problemele identificate la categoria sustenabilitii sectorului cultural se numra

participarea sczuta la actul cultural, sprijinul redus din partea mediului economic, capacitatea redusa a

operatorilor culturali de a accesa fonduri europene, de a genera venituri proprii, dar si disponibilitatea

redusa a publicului de a plti pentru actul cultural.

Un alt punct important este dezvoltarea unui calendar culturalal oraului care sa permit o

imagine de ansamblu asupra programului cultural anual, corelarea activitilor diferitelor operatori

culturali, arhivarea publica a evenimentelor trecute, dar si ncurajarea co-produciilor internaionale.

In ceea ce privete dezvoltarea infrastructurii se recomanda recuperarea pentru comunitate a unor

spatii simbol, ex. Boema, Continental, Flacara, Croco, dar si crearea unui acord de colaborare ntre

administraia local i principalii proprietari de spaii din ora, precum UBB, Biserica sau comunitatea

evreieasc.Cteva idei mai ndrznee si mai inedite sunt: autorizarea temporar gratuita artitilor stradali,

pietonalizarea mai multor spaii centrale, revitalizarea zonei Grii si reamenajarea Pieei Mihai Viteazu

ca loc pentru piee, trguri de productori, colecionri, mbuntirea sistemului de afiaj. De asemenea

dezvoltarea unei reele de internet gratis n tot oraul i a unei platforme online se gsesc pe aceast list.

27. Pe baza crui calendar ar trebui angajate aceste cheltuieli n cazul n care oraului i se acord

titlul de Capital cultural european?

n cazul n care oraului i se acord titlul de Capital cultural european investiiile pe care

acesta le aloc infrastructurii culturale i turistice vor fi stabilite preliminar, n funcie de calendarul

evenimentelor, precum i n funcie de cerinele reprezentanilor ce vor participa la evenimente.


31/46

31

Deoarece cele mai multe nevoi sunt de natur financiar, legate de dezvoltarea publicului i de eforturile

de comunicare i PR, legate de resursa uman, mai exact de numrul de angajai i nivelul de

specializare i performan al echipei coordonate, precum i nevoi legate de cooperarea ntre organizaii

este necesar o pregtire din timp pentru ceea ce urmeaz, pentru ca evenimentele s se poat derula n

bune condiii.

Astfel c, toate cheltuielile legate de nevoile amintite anterior vor fi efectuate n conformitate cu

programul de derulare a evenimentelor stabilite, n general, precum i cu cerinele reprezentanilor

evenimentelor, n special.

28. Care sunt atuurile oraului n termeni de accesibilitate (transport regional, naional i

internaional)?

n Cluj Napoca se ajunge uor fie cu trenul, fie pe osea sau cu avionul. Oraul este conectat

direct att la reeaua european de cale ferat ct i la osele internaionale carea leag Europa de Est cu

ce de vest (Coridorul de sud-vest).

Calea de acces rutier

Drumurile publice din judeul Cluj se ntind pe o lungime de 2451 km, printre care se afl 342

km de drumuri naionale, 2109 km de drumuri judeene i comunale.

Transportul n oraul Cluj-Napoca se poate face att prin intermediul drumurilor europene, ct i

prin intermediul drumurilor naionale i comunale. De asemenea, una dintre principalele autostrzi ale

Romniei, i anume autostrada A3, traverseaz vestul oraului aducnd astfel un beneficiu traficului din

zon.

Drumuri le Europenece strbat oraul Cluj-Napoca sunt:

E60:(Frana, Elveia, Austria, Ungaria) Bor - OradeaCluj-NapocaTurdaTrgu-Mure -Braov Ploieti BucuretiUrziceniSloboziaConstana;

E81: (Ucraina) Halmeu Livada Satu Mare Zalu Cluj-Napoca Turda Sebe -Miercurea SibiuluiSibiuPiteti Bucureti Constana;

E576:Cluj-NapocaDej;


32/46

32

Drumurile naionalece strbat oraul sunt:

DN1:Bucureti OtopeniPloieti Bicoi CmpinaComarnicSinaiaButeni AzugaPredealScele Braov GhimbavCodleaFgra - AvrigSibiuMiercurea Sibiului

Sebe - Alba IuliaTeiu - AiudTurdaCluj-NapocaHuedinAledOradeaBor

(include i drumurile europene E58, E60, E68 i E81);

DN1C:Cluj-NapocaGherlaDej - omcuta Mare Baia MareTuii-Mgheru - SeiniLivadaHalmeu;

DN1F:Cluj-NapocaZalu Tnad CareiUrziceni; DN16:ReghinApahida;

Autostrzi

Autostrada A3pornete de la Bucureti spre nord, urmnd s traverseze Munii Carpai prin

Valea Prahovei, s strbat Podiul Transilvaniei i s

ajung, prin nordul Carpaiilor Occidentali, la Vama

Bor1 . Aceast autostrad va lega oraele Bucureti,

Ploieti, Braov, Fgra, Sighioara, Trgu Mure,

1Punctul de trecere a frontierei cu Ungaria.

FIG.1DRUMURILE EUROPENE N ROMNIA

FIG.2AUTOSTRADA A3-TRASEU


33/46

33

Turda, Cluj-Napoca, Zalu i Oradea. Astfel c, oraul Cluj-Napoca va putea fi accesat att dinspre

vestul ct i dinspre sudul i centru rii. De asemenea, pe 1 decembrie 2009, oraul Cluj -Napoca a fost

primul care a deschis circulaiei un tronson al acestei autostrzii, i anume cel dintre Turda i Cluj-

Napoca (42 km).

Tuturor acestor ci de acces spre i dinspre ora li se adaug i centurile ocolitoare ce au rolul de a

reduce gradul de poluare al oraului i de a reduce traficul greu din municipiu.

Astfel c, au fost construite trei centuri de ocolire a oraului:

Centura de ocolire Sud-Est(D1DN1C): 1NCentura Apahida-Vlcele; Centura de ocolire Nord(DN1CDN1F)leag zona industrial cu platformele terapia, CUG i

parcul industrial Tetarom II cu E576 (Cluj-NapocaDej);

Centur a de ocoli re Vest(DN1DN1F): Cpuu Mare Ndelu;Aa cum se poate observa, oraul Cluj-Napoca are importante rute de legtura att cu Nord-

Vestul ct i cu centrul i sudul rii. Chiar dac oraul nu are legturi rutiere directe cu Coridorul 4

European (Arad Deva Alba Iulia Trgu-Mure - Braov Bucureti Constana) i Coridorul 9

European (UcrainaChiinu Bucureti - Bulgaria), legturile rutiere indirecte l pot include n cadrul

circuitului european. Bineneles, aceast lips a interconectrii rapide cu partea de nord-est a rii,

priveaz oraul de legturile necesare cu aria sa de influen economic.

Calea de acces feroviar

Din punct de vedere al mijloacelor de transport feroviare, municipiul are conexiuni feroviaredirecte cu toate oraele principale din Romnia, prin intermediul companiei naionale de transport

feroviar de cltori, CFR. GaraCentral din Cluj-Napoca se afl pe Magistrala CFR 300 i Magistrala

401, asigurnd transportul feroviar spre Bucureti i alte orae principale din ar, prin linii Intercity,

Interregio, Regio i Sgeata Albastr. Oraul dispune i de dou gri secundare, Gara Mic Cluj-Napoca

situat n imediata apropiere a Grii Centrale i Cluj-Napoca Est.

Ci ferate:

Calea ferat Cluj-NapocaRzboieni; Calea ferat Oradea Cluj-Napoca;

Aceste dou tronsoane decale ferat fac parte

din magistrala feroviar 300 ce leag oraele

Bucureti (nord) Braov Sighioara Teiu -

Rzboieni Cluj-NapocaOradea.

FIG.3PANOU DE INFORMAIIGARA CENTRAL CLUJ


34/46

34

Din Cluj-Napoca sunt trenuri sau vagoane directe zilnice spre Bucureti, Timioara, Oradea, Ploieti,

Iai, Suceava, Constana, Craiova, Alba Iulia, Trgu Mure, Baia Mare etc.

De asemenea, exist i dou trenuri internaionale, pe ruta Cluj-NapocaBudapesta (Corona i

Ady Endre), Cluj-NapocaFrankfurt, Cluj-NapocaVenezia i Cluj-NapocaViena.

Calea de acces aerian

n municipiul Cluj-Napoca exist un aeroport internaional, amplasat n partea estic a oraului, n

cartierul Someeni la circa 10 km distan de centrul oraului i la 12 km distan de gara CFR. Mrimea i

localizarea sa l fac principalul aeroport din Transilvania.

Destinaiile oferite de Aeroportul Internaional Cluj-Napoca pasagerilor sunt variate. Astfel c,

de la Cluj-napoca se poate zbura n prezent spre Bucureti, Timioara i Trgu Mure, n ar, i spre

Barcelona, Bari, Bologna (Forli), Bruxelles, Budapesta, Chiinu, Clermont-Ferand (ocazional),

Dortmund, Eindhoven, Florena,Frankfurt, Madrid, Milano (Bergano), Munchen, Paris, Roma, Londra(Luton), Split (ocazional), Treviso, Trieste, Verona, Viena, Valencia, Tel Aviv etc, iar n timpul

sezonului de var alte 7-8 destinaii de vacan operate prin curse charter spre ri precum Spania,

Turcia, Grecia, Tunisia sau Egipt.


35/46

35

Companiile aeriene care opereaz zboruri regulate de pe Aeroportul Internaional Cluj -Napoca

sunt: Tarom, Lufthansa, Wizz Air.

Companiile aeriene care opereaz zboruri charter de pe Aeroportul InternaionalCluj-Napoca sunt:

Air Bucharest, Aegean Airlines, Tunisair Express, Corendon, Pegasus Airlines, Egypt Air, Tarom.

Companiile aeriene care opereaz transport cargo internaional de pe Aeroportul Internaional

Cluj-Napoca sunt: ABC Air Hungary i Silver Air.n ceea ce privete evoluia traficului n anii 2010, 2011, respectiv Aeroportul internaional

Avram Iancu a asigurat un trafic de peste 1.000.000 de pasageri, din care dou treimi pe cursele

internaionale, fapt ce l situeaz pe locul 2 n Romnia din punct de vedere al numrului de pasageri,

respectiv n primele trei din punct de vedere al traficului internaional.

FIG.5TRAFICUL DE PASAGERI INTRE ANII 1999-2013

FIG.4AEROPORTUL INTERNAIONAL CLUJ-NAPOCADESTINAII


36/46

36

29. Care este capacitatea de absorbie a oraului n privina cazrii turistice?

Cazarea turistic este asigurat n municipiul Cluj-Napoca de ctre uniti de cazare de tipul

hotelurilor, a pensiunilor, hostel-urilor i apartamentelor de nchiriat, fiecare deinnd ponderi diferite n

totalul unitilor de cazare.

Pentru municipiul Cluj-Napoca a fost identificat un numr de 122 uniti de primire turistic cu

funciuni de cazare, ponderea cea mai mare (48%) fiind deinut de pensiuni 2, urmate de hoteluri3cu un

procent de 43%. Apartamentele de nchiriat sunt n numr de 9 i dein o pondere de 7%, iar hostel-urile,n numr de 3 au o pondere de 2%.

Hotelul, reprezint cea mai cunoscut, mai promovat i poate cea mai preferat unitate de

cazare din societatea contemporan. La nivel mondial, acesta prezint un istoric ndelungat (primul hotel

a fost nfiinat n 718 i se numete Hoshi Ryokan), varietate arhitectural, uneori inedit, mrimi

diferite (de la hoteluri cu o singur camer, la hoteluri de peste 6000 de camere).

Clasificarea pe categorii de confort i servicii este o ncercare de a standardiza sau, mai bine zis,

de a alinia hotelurile, la un nivel internaional de referin, dup anumite criterii comune. Pentru ara

noastr, clasificarea pe categorii de confort se marcheaz prin atribuirea de stele, de la una la cinci

pentru hoteluri i margarete pentru pensiuni/vile.

n Romnia, hotelul a aprut mai nti n mediul urban, devenind una dintre caracteristicile

principale ale oaului (actualmente prezena unei astfel de uniti a devenit unul dintre criteriile pe care o

comun trebuie s le ndeplineasc pentru a deveni ora). Majoritatea hotelurilor din ara noastr

reprezint o motenire din perioada comunist, iar situaia celor trei orae analizate comparativ nu face

excepie de la aceast regul.

Hotelurile de dou stelesunt cele mai reprezentative fiind uniti de dimensiuni mari, n general,

cu multe camere (fiecare avnd o suprafa destul de mic, variind n jurul valorii de 25 mp), dar care nu

au beneficiat de investiii majore pentru modernizare. Desigur, hoteluri de dou stele pot fi i uniti noi,

2Au fost identificate un numr de 57 de pensiuni.3Numrul hotelurilor este de 53.


37/46

37

att din punctul de vedere al construciei, ct i ca perioad de funcionare, dar care trebuie s mai

realizeze investiii pentru a-i spori gradul de confort i pentru a-i diversifica paleta de servicii oferite.

Cluj-Napoca are un numr de 7 hoteluri de dou stele ce nsumeaz 268 de camere, respectiv 554

de locuri de cazare.

Hotelurile de trei stelesunt cel mai bine reprezentate avnd ponderea cea mai mare din numrul

total de hoteluri. Unele dintre acestea sunt hoteluri cu tradiie, amplasate n zonele centrale ale oraelor,

care i-au format o clientel fidel de-a lungul timpului, devenind un fel de embleme n rndul

structurilor de primire turistic, cu funciuni de cazare. Spre deosebire de hotelurile de dou s tele,

hotelurile de trei stele au o ofert mai diversificat, incluznd servicii de restaurant, sli pentru

conferine i reuniuni, etc. Municipiul Cluj-Napoca nregistreaz un numr de 24 de hoteluri de 3 stele,

avnd o capacitate de 935 camere, respectiv 1946 locuri de cazare.

Hotelurile de patru steleau proliferat n municipiul Cluj-Napoca datorit dezvoltrii economicegenerale, adresndu-se cu precdere segmentului business (oamenilor de afaceri). Dispun de spaii largi

pentru restaurante, sli de coferine sau alte evenimente. Spre deosebire de hotelurile de trei stele, ofer

i servicii SPA, piscin, sal de fitness, sau alte servicii menite a satisface exigene mult mai ridicate

dect cele ale clientelei hotelurilor cu grad de confort mai sczut. Astfel c, n acest caz municipiul Cluj-

Napoca nregistreaz 19 hoteluri de patru stele ce dispun de 952 de camere, respectiv 1957 locuri de

cazare.

Dup cum se poate observa, n cazul unitilor de trei respectiv patru stele exist o diferen cu

privire la capacitatea de cazare, fiind mai mare n cazul hotelurilor de patru stele dei acestea sunt n numr

mai mic. Astfel c, putem preciza c dei ponderea numeric a hotelurilor de trei stele este mai mare, din

punct de vedere al capacitii de cazare, ponderea mai mare o dein hotelurile de patru stele.

Hotelurile de 5 stelesunt reprezentate n Cluj-Napoca prin trei uniti ce nsumeaz o capacitate

de 303 camere, respectiv 590 de paturi. Cele 590 de locuri nu sunt distribuite uniform, una dintre

unitiavnd 187 de camere, respectiv 374 de locuri de cazare.

Pensiunile, mult mai ntlnite n mediul rural, completeaz infrastructura de cazare i din cadrul

oraelor. Ele pot fi locuine familiale convertite n scopul primirii turitilor, sau case de vacan/

reedine secundare, care au fost transformate n afaceri familiale, de importan secundar, ori

construcii destinate expres acestui scop.

Pensiunile turistice sunt structuri de primire turistice, avnd o capacitate de cazare de la 3 la

10 camere, totaliznd maximum 30 de locuri n mediul rural, i zona periurban i pn la 20 de


38/46

38

camere n mediul urban, funcionnd n locuinele cetenilor sau n cldiri independente, care asigur

n spaii special amenajate cazarea turitilor i servirea mesei4.

Printre serviciile oferite se numr micul dejun (bed and breakfast), iar pensiunile cu grad ridicat

de confort pot avea i sli pentru conferine sau alte evenimente. Pensiunea a aprut i s-a dezvoltat

ulterior sub forma unei afaceri familiale, n care toi membri participau la activitate, managementul fiind

atribuit proprietarului.

La fel ca hotelurile, pensiunile sunt clasificate pe categorii de confort marcate prin margarete (de la

una la cinci) pentru cele situate n mediul rural i prin stele pentrupensiunile situate n mediul urban.

La nivelul pensiunilor turistice, municipiul Cluj-Napoca dispune de:

16 pensiuni de dou stelece nsumeaz o capacitate de 167 camere, respectiv 408 locuride cazare.

34 pensiuni de trei stelece nsumeaz o capacitatede 388 camere, respectiv 942 locuri decazare;

6 pensiuni de patru stele ce nsumeaz o capacitate de 70 de camere, respectiv 175 depaturi;

o pensiune de cinci stele (Deja Vu) ce are o capacitate de 14 camere, respectiv 33 delocuri de cazare;

Hostel-urilereprezint unul dintre cele mai noi tipuri de uniti de cazare pentru Romnia i

sunt specifice mai ales mediului urban. Ministerul Turismului din Romnia definete hostel-ul ca fiindstructura de primire turistic cu o capacitate minim de 3 camere, garsoniere, sau apartamente

dispuse pe un nivel sau pe mai multe niveluri, n spaii amenajate, de regul, n cldiri cu alt destinaie

inial dect cea de cazare turistic5. Dei nu exist prevederi asupra capacitii maxime a hostel-

urilor, acestea au, de regul, dimensiuni sub 20-25 camere. Cele 3 hoste-uri din Cluj-Napoca nsumeaz

25 de camere, respectiv 108 paturi.

Apartamentele de nchiriat, alturi de hostel-uri reprezint i ele o noutate pentru infrastructura

de cazare din Romnia n general i pentru ora n mod particular, n condiiile n care numrul lor este

relativ redus. n Cluj-Napoca, aceste uniti de cazare ofer un numr mare de apartamente, totaliznd

62 de camere, respectiv 134 de paturi.

4H.G. 1328/2001, privind clasificarea structurilor de primire turistic.5H.G. 1328/2001, privind clasificarea structurilor de primire turistic


39/46

39

Legislaia n domeniu menioneaz i apartamentele de nchiriat n locuine familiale sau n

cldiri cu alt destinaie dect cea turistic. Avnd n vedere aceste considerente, trebuie menionat c

evaluarea numeric a acestora este una deficitar, n multe cazuri, persoanele fizice nedeclarnd aceast

activitate economic, respectiv publicitatea pentru acestea este foarte sczut. De aici rezult i ponderea

sczut a apartamentelor de nchiriat n structura capacitii de cazare a unei localiti. Prin urmare,

putem afirma c disponibilul de apartamente de nchiriat este mai mare, dect este declarat n statisticile

oficiale sau dect li se face publicitate.

Tabelul 1. Unitile de cazare din Cluj-NapocaUnitate de cazare Categorie de

confort

Numr Numr de camere Numr de locuri

Hotel 2* 7 268 554

3* 24 935 1946

4* 19 952 1957

5* 3 303 590

Pensiune 2* 16 167 408

3* 34 388 942

4* 6 70 175

5* 1 14 33

Hostel - 3 25 108

Apartamente denchiriat

- 5 62 134

Total 6847

Numrul locurilor de cazare din unitile de cazare sunt astfel de aproximativ 6847 locuri ns

numrul acestora poate crete considerabil avnd n vedere c n multe uniti de cazare se practic

servicii de extra bed.

30. Ce proiecte sunt programate ntre momentul actual i anul pentru care oraul candideaz la

titlul de Capital cultural european n termeni de infrastructur urban i turistic, inclusive n

privina renovrilor? Care este calendarul planificat al acestor lucrri?

Municipiul Cluj-Napoca are ca i proiecte principale pentru anul 2014 urmtoarele:

finalizarea Slii Polivalente i a unui parking aferent de 445 de locuri;


40/46

40

achiziionarea de 50 de autobuze noi pentru clujeni, n afara proiectului autobuzelor electrice; punerea n funciune a sistemului de Bike Sharing6; reabilitarea cinematografului Dacia din Mntur transformarea lui ntr-un veritabil centru al

comunitii cu activiti pentru toate vrstele;

investiii majore n modernizarea arterelor principale de intrare n municipiu: Calea Turzii, CaleaBaciului i strada Traian Vuia.

demararea lucrrilor la proiectele europene modernizarea tramei stradale aferente liniei detramvai reabilitarea tuturor strzilor adiacente noii linii, inclusiv a podurilor - i Oraul

comoar, proiect care include refacerea strzilor Avram Iancu, Memorandumului, Moilor i

I.C. Brtianu;

modernizarea podurilor Traian i Garibaldi i finalizarea parkingului Negoiu-Mehedini dinMntur, care va avea 376 de locuri de parcare;

nceperea proiectului de unificare i modernizare a pasajelor subterane de la Gar; finalizarea slii de sport de la Colegiul Naional George Cobuc; finalizarea proiectelor majore n lucruPlanul Urbanistic general, proiectul candidaturii la titlul de

Capital Cultural European pentru 2021, proiectul Capitalei Europene de Tineret n 2015 i

sprijinirea proiectelor valoroase care vizeaz ONG-urile, activitile culturale i artistice;

Centrul Cultural Transilvania ceea ce se intampla va fi cea mai nou sala de concerte din ar,Centru cultural de multifuncionare, proiectul este n fazde licitaie.

Centrul regional de industrii creative- faza construciei 11 mil. euro- investiie, termen de finalizare2015, prevede centru universitar, operaii culturale, IT, vor dezvolta proiecte n industrii creative

(cultura), ex. creaii n fahion, design.

31. Care este strategia de comunicare preconizat a oraului pentru evenimentul Capitala

cultural european?

Candidatura Clujului la titlul de Capital Cultural European va fi promovat pe panouri

stradale prin intermediul mediului online, dar i prin intremediul a 75.000 de pliante.

6Municipiul Cluj-Napoca din cauza centurilor ocolitoare nu are piste pentru biciclete astfel c dorete s amenajeze rutepentru bicicliti.


41/46

41

Cele 75.000 de pliante vor fi redactate 70.000 n limba romn, respectiv 5.000 n limba

maghiar, iar distribuia lor se va face pe dou ci: prima cale va fi distribuia acestora n csuele

potale ale cetenilor, iar a doua cale va fi distribuia acestora la diferite evenimente culturale ce vor

avea loc n ora.

Prin intermediul panourilor stradale, mesajul de participare la competiia pentru titlul de Capital

Cultural European va fi transmis printr-o serie vizual cu sloganul Cultura transform oraul,

transormarea social i urban reprezentnd principalul obiectiv pentru a deine acet titlu.

Campania este conceput i dezvoltat pro bono de ctre ageniaVitrina Advertising, la care s-

au adugat Reset Media, Akox, PMA, Polus Center i Iulius Mall.

32. Ce procent din buget este rezervat comunicrii?

Datoritimportanei comunicrii n promovarea oraului Cluj-Napoca, att pe plan intern ct i

pe plan extern, o parte semnificativ din buget va fi alocat acestei pri a proiectului. Astfel c,

utilizarea mijloacelor de comunicare diversificate pe care oraul le va folosi, de la pliante i panouri

publicitare pnla publicitate mass-media, impliccheltuieli ridicate.

33. Cum intenioneaz oraul s promoveze acordarea premiului Melina Mercouri n cazul n care

acesta i este acordat?

n ceea ce privete Premiul Melina Mercouri oraul este stimulat sse inspire din caracteristicile

specifice i s demonstreze creativitate. Acest premiu va fi acordat cu cel puin 3 luni naintea

evenimentului, avnd o valoare simbolic, dac monitorizarea i etapele decurg conform planului

strategic. Prin intermediul programului Cultura, UE acordCapitalelor culturale europene o contribuie

financiar. Cofinanarea UE este acordatprin premiul n onoarea Meinei Mercouri. Pentru primirea

acestui premiu, este nevoie ca fiecare ora s fi ndeplinit angajamentele luate i s fi urmat

recomandrile comitetului. Suma acestui premiu va constitui cofinanarea evenimentului i se va cifra la

1,5 milioane Euro. Suma aceasta va trebui folositpentu finanarea proiectelor din anul n care are loc

evenimentul sau dupacesta.

Pentru promovarea premiului Melina Mercouri:


42/46

42

acest premiu are o valoare simbolic materiale promoionale privind importana evenimentului, deoarece, intr-un sondaj, s-a evideniat

faptul c cetenii clujeni particip n medie, o dat pe an la spectacolele de teatru, vizite la

muzee i case memoriale, expoziii de art, obinuiesc s-i petreac timpul uitndu-se la

televizor.

contientizarea faptul c acest premiu st la baza cstigrii titlului de capital cultural obinerea premiului va obliga la organizarea de proiecte culturale pentru meninerea i

mbuntirea sectorului cultural.

34. Intenioneaz oraul s creeze un sistem special de monitorizare i evaluare

- pentru impactul programului i efectele sale colaterale?

- pentru gestiunea financiar?

Fiecare oracare candideazla rolul de CapitalCulturalare un plan si un sistem de evaluare i

monitorizare n elaborarea proiectului. Dupetapele de selecie, urmeazetapa de monitorizare, iar apoi

de evaluare. Pe parcursul etapei de monitorizare, un comitet de experi internaionali compus din apte

membrii, urmresc progresele nregistrate de ora n pregtirea evenimentului dup care se verific

respectarea programului i angajamentelor pe baza carora au fost selecionate oraele. Cu doi ani

naintea evenimentului are loc monitorizarea intermediar, la iniativa Comisiei, unde Comitetul de

monitorizare si de consiliere intalneste structurile responsabile pentru punerea in aplicare a programelor

Capitalei culturale. Cel trziu cu trei luni, structurile responsabile cu programele celor dou capitale

culturale, vor prezenta n faa comisiei un raport privind progresele nregistrate. Monitorizarea final

presupune ntalnirea comitetului de monitorizare cu structurile responsabile, n vederea punerii n

aplicare a programelor,

Juriul monitorizeaz i administrarea, ca aceasta s aib o structur solid. Monitorizeaz

finanarea, pentru ca aceasta ar trebui sa aib un buget fiabil i bine definit, candidatura trebuie s

demonstreze c proiectul implic toti cetenii, juriul verific i programul, care trebuie s fie bine

conturat, organizarea unui eveniment nu foarte aglomerat.

Sistemul de evaluare i monitorizare va fi format din:


43/46

43

Grup de experi, cu rol n:

monitorizarea i evaluarea anual a strategiei

formularea de recomandri de mbuntire a implementrii, de

modificare/actualizare/revizuire

dezvoltarea unui sistem de evaluare

formulareapriotilor anuale pentru sectorul culturalcare vor fi preluate pentru grupul de

lucru format din: Florin Moroanu, Istvn Szakts, Hanna Ugron, Raria Zbranca - Asociaia Cluj


35. n opinia dumneavoastr, care sunt punctele forte ale candidaturii oraului, precum i

parametrii succesului su n calitate de Capital cultural european sau, pe de alt parte, care

sunt punctele sale sensibile?

Clujul are ca baztradiia cultural, care face ca acest orasa fie considerat capital Ardealului.

Universitile Clujene de renume contribuie la creterea profilului cultural, prezena numeroaselor

evenimente au o tendin cresctoare de prezena pe timpul verii, Aeroportul Cluj este considerat un

punct forte, anul acesta construindu-se o noupist.

Ca puncte sensibile, putem enumera fragilitatea sectorului n faa deciziei politice, infrastructura

de transport rutier i feroviar este slab dezvoltat, accesul inegal la cultura n urma evenimentelor

numeroase care au loc doar n centrul oraului.

Din perspectiv cultural, Clujul are n prezent cteva atuu-uri fa de alte orae:

- oraul cu cea mai mare vitalitate cultural din ar (n afara capitalei)

- ora candidat la titlul de Capital Cultural European

- a ctigat titlul de Capital European a Tineretului pentru 2015

- noul val/coala de pictur de la Cluj care a adus oraului nominalizarea ca ora al artei

viitoruluiArt Cities of the Future/Phaidon 2013 (Cluj este menionat pe locul trei ntre 12 orae care

definesc avangarda artistic a secolului XXI)


44/46

44

- 2 teatre naionale, 2 opere naionale

- diversitate cultural i lingvistic

- spaiu de inovaie social un mediu civic dinamic i experimental

- cea mai dezvoltat economie creativ

- studii superioare n domeniul artistic Universitatea de Art i Design, Academia de Muzic

Gheorghe Dima, Universitatea Babe-Bolyai Facultatea de Teatru i Televiziune, Universitatea

SapientiaFacultatea de Film i Media

- TIFF cel mai important festival internaional de film din Romnia

- Fabrica de Pensule spaiu colectiv i independent de art contemporan, primul i cel mai

mare spaiu de acest fel din Romnia

- cel mai mare festival de muzic rock/electro Peninsula s-a mutat la Cluj de la Trgu Mure.

Ca dezavantaje putem aminti:

- ponderea sczut a cheltuielilor bugetare rezervate culturii nu se relaioneaz cu performanele

sectorului cultural din Cluj-Napoca care sunt ridicate.

- limitrile bugetare ale operatorilor culturali, scderi sau creteri foarte mici de bugete n contextul

creterii notabile a publicului i a numrului de activiti

- festivalizarea culturii localepresiunea public pentru evenimente vizibile determinat de abordarea

autoritilor publice sau interesul sponsorilor pentru evenimente cu un numr mare de participani

genereaz o discrepan ntre festivaluri (n cretere rapid) i activitile culturale care se deruleaz

continuu de-a lungul anului

- nivelul nc redus de cooperare dintre instituiile culturale locale, n special ntre operatorii culturali

publici i cei independeni

- colaborarea redus parteneriate, finanri dintre mediul de afaceri i operatorii culturali.

36. Intenioneaz oraul s elaboreze proiecte culturale speciale n anii urmtor i, indiferent de

rezultatul candidaturii lui la titlul de Capital cultural european?


45/46

45

n ultimii ani, Clujul a evoluat din punct de vedere a evenimentelor. Faptul coraul candideaz

pentru acest titlu remarcvaloarea acestui ora. Unele din cele mai importante evenimente culturale au

loc la Cluj. Ca obiective principale, asociaia va elabora programul manifestat, planificnd evenimente i

dupanul 2021 ur

proiect cluj capitala cult. 2021

Documents