PROIECT BAZELE COMERULUI:S.C. CRINUL S.A.

Student: Cojan Diana AndreeaUniversitatea Transilvania BraovFacultatea de tiine Economice i Administrarea Afacerilor E.C.T.S.-Anul II

Cuprins1. Descrierea activitatii ....................................................................................31.1 Nume si localizare .................................................................................31.2 Forma juridica de constituire ...............................................................41.3 Conducerea si personalul firmei ..........................................................51.4 Oferta firmei ........................................................................................71.5 Dotarile tehnico-materiale ....................................................................92. Mediul firmei ..............................................................................................92.1 Furnizori ...............................................................................................92.2 Cumparatorii. Segmentarea pietei .......................................................102.3 Concurenta. Raportul pret- calitate .....................................................122.4 Cotele de piata ...................................................................................132.5 Analiza SWOT ....................................................................................152.6 Strategii de piata ale firmei .................................................................162.7 Concluzii .............................................................................................192.8 Bibliografie .........................................................................................20

1. Descrierea activitii

1.1 Nume i localizare

n anul 1899 a fost nfiinat Societatea de Tricotaje Bucureti, n strada Laboratorului nr.7, n imobilul construit n acest scop, avnd un capital de950 000 lei.La nominalizarea aciunilor din anul 1941 s-a stabilit c acestea aveau urmtoarea structur: Romani: 36% Elveieni: 30% Americani: 14% Cehoslovaci: 12% Ali acionari: 8%De la infiinare pn n anul 1948 (anul naionalizrii), fabrica a avut circa 330 lucrtori.Producia era la nceput de 50-60 tone anual, ajungnd n anul 1938 la circa 160 tone i se compunea din veste rneti i broboade pluate, la care s-au adugat ulterior flanele i pantaloni din bumbac, tricotaje din ln i bumbac.n perioada celui de-al doilea rzboi mondial, societatea a fost militarizat.Dupa naionalizare, ntreprinderea s-a transformat prin extindere i modernizare treptat dintr-un atelier meteugresc ntr-o important ntreprindere industrial prin urmtoarele construcii noi: 1953-1956 si 1972-1973 : dezvoltarea capacitilor de producie la boiangerie i prelungirea cldirii existente; 1972-1973 : dezvoltarea capacitii de producie de la tricotat printr-un corp de cldire (n locul fostului cabinet medical i slii de edine ) i construirea cldirii imprimeriei.Renoirea i dezvoltarea capacitilor de producie prin nlocuirea celor uzate fizic i moral cu utilaje din tar i din import.n afara de aceste creteri, mai menionm: n anul 1969 s-a dat n funciune noua capacitate de confecii de la Lehliu-Gar, judeul Clrai, care n anul 1973 a funcionat n noile cldiri construite i date n folosin; din data de 01.04.1990 secia de confecii de la Lehliu-Gar s-a separat de sediul din Bucureti, devenind persoan juridic; In anul 1986 s-a dat n folosin secia de confecii de la Brila, ntr-o cldire nchiriat provizoriu pentru calificarea forei de munc, nucleu care trebuia s stea la baza viitoarei secii de tricotat.Intre timp, s-a renunat la aceast idee.n prezent, S.C. CRINUL S.A.i desfoar activitatea n amplasamentul din Bucuresti, str Logoft Tutu nr.66, sector 3, fiind organizat sub forma juridic de societate privat pe actiuni cu un capital social de 5 837 825 mii lei.

1.2 Forma juridic de constituire

La data de 11.06.1948 societatea a fost naionalizat sub denumirea de Intreprinderea nr.5300 devenit apoi Intreprinderea nr.2332 Bella Broiner, iar din 1963 Fabrica de Tricotaje Crinul Bucuresti, pina in 08.12.1990 cnd s-a transformat in S.C. CRINUL S.A. Bucuresti, conform HG 1272/08.12.1990, prin preluarea intregului patrimoniu al fabricii de tricotaje.ntreprinderea S.C.CRINUL S.A. este persoanjuridicroman, avnd forma juridicde societate pe aciuni. Capitalul social la nfiinare a fost de 80 600 mii lei. Conform Hotrrii Guvernului 500/1994 acesta a fost majorat la 4 816 300 mii lei. La data de 27.01.2001 capitalul social a fost nregistrat la Oficiul Registrul Comerului in valoare de 5 837 825 mii lei. n anul 2001, ntreprinderea dispunea de un numr total de 233 513 aciuni nominative,valoarea nominala unei aciuni fiind de 25 mii lei.Structura acionariatului n registratla 27.01.2002 este urmtoarea:

ACIONARI%NR ACIUNIVAL.TOTAL(mii lei)

F.P.S.51.72120 7673 019 175

S.I.F.26.3661 5571 538 925

P.P.M.21.9251 1891 279 725

TOTAL100233 5135 837 825

ncepnd din 1.04.2000, ntreprinderea a fost privatizat,i funcioneazca o societate cu capital n ntregime privat, avnd ca acionari S.I.F. (49 % din aciuni) iar restul de 51 % din aciuni este constituit dint trei acionari majoritari, persoane fizice, ceteni romani.

1.3 Conducerea i personalul firmei

Personalul intreprinderii este format din 896 persoane, fiind structurat dupa cum urmeaza:TOTAL PERSONALDin care:896100 %

1.Muncitori direct productivi64371.8

2.Muncitori indirect productivi13014.5

3.Muncitori deservire455

4.TESA, din care: in sectii- in comp. Functionale7811678.7

Personalul de conducere este compus din: director general directori executivi (3): director tehnic, director comercial, director economic coordonator productie, sefi de sectie, sefi de schimb, sefi de ateliere, sefi de birou, sefi de serviciiModul de salarizare in intreprindere se realizeaza in functie de importanta functiei, a raspunderii si competentei sarcinilor si atributiilor ce revin fiecarui post in parte. Salariile de baza pentru muncitori sunt stabilite diferential pentru muncitori necalificati si calificati.Salarizarea muncitorilor necalificati se face pe trei clase de salarizare, diferentiate corespunzator continutului lucrarilor necalificate, a conditiilor de munca in care aceasta se executa, precum si a lucrarilor calificate pe care acestia pot si stiu sa le execute.Salarizarea muncitorilor calificati se face pe patru retele de salarizare, pentru muncitorii auxiliari si de servire si in functie de sectia in care lucreaza si specificul muncii lor.Pentru functiile de conducere si de executie, salariile de baza sunt stabilite pe sase nivele de salarizare, diferentiate pe grupe de functie (activitate administrativa, creatori de modele, maistrii, subingineri, functii de conducere a compartimentelor functionale, sectiilor si atelierelor de productie, societatii)Salariile de baza sunt stabilite pentru un program complet de lucru de 170 ore in medie pe luna, prin aplicarea urmatoarelor forme de salarizare: acord direct individual ( muncitorii de la sectia finisat, croit-confectii), prin acord direct colectiv (muncitorii de la bobinat tricotat si de la imprimerie), acord indirect ( muncitorii care deservesc muncitorii care lucreaza in acord direct sau colectiv), in raport cu nivelul de realizare al salariilor de baza de catre muncitorii care lucreaza in acord (sefii de sectii, schimb, ateliere, inginerii, economistii, contabilii, tehnicienii), in raport cu nivelul de realizare al unor indicatori de productie.n cadrul societatii se acorda sporuri pentru conditii deosebite de munca, pentru vechime, pentru conditii nocive, pentru ore suplimentare prestate peste durata normala a timpului zilnic de lucru. Sistemul de salarizare adoptat de SC CRINUL SA prevede si adaosuri la salariile de baza si alte drepturi salariale (indemnizatia de concediu de odihna, prima de vacanta).Documentul care se intocmeste pentru salarizarea personalului este foaia colectiva de prezenta, in care se trece numarul de ore efectiv lucrate de fiecare muncitor, la nivelul fiecarei sectii/atelier.Personalul de conducere, exceptie sefii de sectii, de atelier, de birou si de servicii, care au in general pregatire medie ( liceu si scala tehnica ) are studii superioare,se inscriu in grupe de virsta intre 40 65 ani, cu o vechime de 10 ani.

1.4 Oferta firmei

Obiectul de activitate al SC CRINUL SA il constituie producerea i comercializarea tricotajelor din bumbac, tip bumbac si poliester.n cadrul domeniului activitii de baz enunat, societatea activeaz pe segmentul de pia mbracaminte si lenjerie tricotat pentru aduli i copii, din fire de bumbac i tip bumbac, realiznd o structur sortimental variat : treninguri, bluze, tricouri, pijamale,chiloi,maieuri,pantaloni si flanea de corp.Deci, gama activitatilor actuale ale SC CRINUL SABucureti, poate fi grupat n urmtoarele categorii principale: Producerea i comercializarea tricotajelor din bumbac,tip bumbac i poliester; Producerea i comercializarea tricoturilor din bumbac, tip bumbac i poliester; Prestri servicii ctre terti (tricotat, vopsit, imprimat).Activitatea principal o reprezint producerea i comercializarea produselor din bumbac i tip bumbac, ce reprezint 82% din activitile desfurate.Societatea deine n proprietate teren n suprafa total de 18 238.47 mp. , pe care sunt amplasate construcii avnd o suprafat total construit de 11 360.47 mp si desfuratpe 22 810.07 mp.S.C. CRINUL S.A. produce o gam larg de sortimente de tricotaje din bumbac i tip bumbac, astfel:- treninguri;- bluze;- tricouri;- compleuri;- lenjerie corp;- halate.Societatea dispune de urmtoarele secii i ateliere de producie: Tricotat; Boiangerie; Imprimerie; Croit; Confecii; atelier mecanic.

1.5 Dotrile tehnico-materiale

Activitatea de producie se desfoar ntr-o singur incint, pe patru secii i ateliere de producie, cu fluxuri tehnologice dup cum urmeaz : secia tricotat, secia finisaj chimic, secia imprimerie i secia croit-confecii.Capacitatea de producie a seciei croit-confecii este de 1 500 mii buc. anual.La finele anului 2001, s-a nregistrat o uzur medie a utilajelor de 55 %.

2. Mediul firmei

2.1 Furnizori

S.C. CRINUL S.A. desfoar o serie de relaii cu furnizori de fire i fibre din bumbac de la GalaI, Cmpulung Mucel, Filatura Romana din Bucureti. De asemenea, firma mai achiziioneaz fire i fibre din Frana,Germania i China.Pentru evaluarea furnizorilor exist n cadrul S.C. CRINUL S.A. o procedur instituionalizat. Acetia trebuie s fie evaluai pe baza urmtoarelor criterii:posibilitatea lor de a ndeplini cerinele de calitate pentru produs sau serviciu; disponibilitatea mainilor, utilajelor i minii de lucru calificate la nivelele de tehnicitate cerute; viabilitatea lor comercial i financiar ; capacitatea lor de producie i aptitudinea de a respecta programrile stabilite pentru livrri; eficacitatea sistemului lor de asigurarea calitii.Exist un numr de modalii pentru evaluarea furnizorilor poteniali. Performanele anterioare n furnizarea aceluaii fel de produs sau a unui produs similar sunt un bun punct de apreciere a competenei. Pentru aceasta este esenial ca s se pstreze o nregistrare amnunit a mrfurilor intrate i a strii calitii lor. Aceste nregistri trebuie s conin minimum de date despre cantitile furnizate, cantitile refuzate, respectarea termenelor de livrare i a repartiiei furnizorilor generale (a materialelor, serviciilor) ctre intreprinderi dup perioada de analiz. Pentru o singur achiziionare sau n cazul n care cantitatea este foarte mic achizitatorul trebuie s efectueze inspecii i ncercarea amnunit a produsului nainte dea aproba folosirea sa.Metodele descrise mai sus nu se pot aplica furnizorilor noi. Pentru acetia trebuie efectuat o verificare amnunit a calitii.

2.2 Cumprtori. Segmentarea pieei

80% din volumul produciei se realizeaz pe baza sistemului lohn materia prim este adus de ctre viitorul client, manopera fiind efectuat n cadrul societii, n condiiile contractuale stabilite ntre fabric i beneficiar.Desfacerea pe piaa intern se realizeaz prin distribuitori, pe baza fluxului furnizor clienI i prin cele dou magazine proprii ale ntreprinderii.Grupa de clieni din categoria societilor cu capital privat achiziioneaz n principal tricouri i treninguri, pentru desfurarea unor aciuni de protocol i promoionale sau de stimulare a salariailor prin cadouri de acest gen pe care le ofer n preajma srbtorilor. n acest sens, menionm: Banca Comercial Roman, Ana Electronic, Kraft Jacobs Suchard, Pagini Aurii etc.Cele mai importante comenzi pe care ntreprinderea le are cu cluburi sportive sunt constituite de contractele ncheiate cu Clubul Rapid Bucureti i cu Federaia Naional de Caiac Canoe.O categorie aparte de clieni o constituie service-urile auto, pentru care S.C. CRINUL S.A. execut halate de lucru.Principalii clientI interni sunt evidentiatI in tabelul urmator, pe tipuri de produse principale:CLIENTI INTERNIPRODUSEPROCENTUL DIN VOLUMUL TOTAL AL ViNZARILOR

SocietatI cu capital privat tricouri treninguri halate10 %

Cluburi sportive tricouri treninguri10 %

Firme de distributie intreaga gama de produse35 %

Firme specializate in comertul en-gros intreaga gama de produse30 %

Persoane fizice care cumpara din magazinele intreprinderii intreaga gama de produse15 %

n privina clienilor externi, S.C. CRINUL S.A. are ncheiate contracte de vnzare i producie n sistem lohn, n principal cu parteneri din Germania (81 % din producia exporat), Italia (9%din exportuir),Grecia(3 % din exporturi), Frana (2% din exporturi), Olanda i Anglia ( cte1 % din exporturi)

2.3 Concurena. Raportul pre- calitate

Principalii concureni interni ai S.C. CRINUL S.A. sunt fabricile de tricotaje din bumbac de la Caracal, Suceava, Iai i Lehliu. Un grup de concurenI care se manifest din ce n ce mai puternic pe pia sunt micii productori interni , dintre care cei mai importanI sunt: Alfa Design i Coty Design .O categorie aparte o constituie concurenii indirecI, cei care lucreaz cu fibre sintetice, dar care lovesc n beneficiul vnzrilor S.C. CRINUL S.A.Principalii concurenI externi ai ntreprinderii provin din China, Frana, Germania, Danemarca, Elveia i Bulgaria.

Controlul de calitate n ceea ce privete produsele finite se realizeaz n cadrul Compartimentului CTC-Laboratoare.Prin atribuiile sale direcia (compartimentul) de asigurare a calitii urmrete ca societatea comercial s produc i s livreze la beneficiari numai produse fiabile, de calitate, n conformitate cu standardele naionale, normele internaionale i caietele de sarcini, conform obligaiilor asumate prin contractele economice.Controlul tehnic de calitate identific prin verificri i ncercri abaterile de la prevederile documentaiei tehnice n vederea prevenirii rebuturilor i produselor declasate; totodat iniiaz aciunile de mbuntire continu a calitii produselor, prin respectarea i perfecionarea tehnologiilor de fabricaie, a metodelor i tehnicilor de control a calitiiActivitatea CTC pe se realizeaz pe fluxul de fabricaie i cu un control final.Capacitatea de productie exprima producia minim ce poate fi obinut ntr-o perioad de timp, n condiii normale de funcionare a capitalului fix, de utilizare a resurselor umane i materiale, a unui anumit coeficient de schimburi. Ea reprezint un indicator de volum. Prin categoria economic de capacitate de producie se exprim potenialul productiv al diferitelor verigi de fabricaie din structura ntreprinderii, n funcie de posibilitilemasive de producie ale utilajelor sau suprafeelor de fabricaie care compun verigile respective. Capacitatea de producie se concretizeaz printr-un ansamblu de indicatori care evideniaz mrimea capacitii de producie pe diferite perioade, grupe de produse, verigi productive i pe ansamblul ntreprinderii.

2.4 Cotele de pia

Pornind de la produsele finite realizate n ntreprinderea S.C.CRINUL S.A.i anume: tricouri, bluze, treninguri, pijamale, lenjerie intim, halate , putem spune cntreprinderea acioneazpe o piaconcurenialputernic. n cele ce urmeazvom evidenia evoluia volumului desfacerilor pe totali pe structura de produse principale, att valoric cti cantitativ, n periada20012001. Volumul fizic al desfacerilor (buc.)

C1998199920002001

1.tricouri47747507504900067724

2.treninguri25860285003000034990

3.pijamale13189188552700031385

4.lenjerie de corp16796281053600044099

Volumul valoric al desfacerilor ( mii lei)

C1998199920002001

1.tricouri3246806393487088341459858

2.treninguri1463676266098843373405069316

3.pijamale5280351358031320250003940983

4.lenjerie de corp326015455294392169340

Pentru a putea realiza o analiza volumului desfacerilor ntreprinderii S.C. CRINUL S.A. n perioada 20012001 este necesar scunoatem evoluia preurilor medii ale produselor fabricate.(lei)

Preurile medii de vnzare (lei)

MODEL PRODUS/ A N I I1998199920002001

1.tricouri6800125981446621556

2.treninguri5660093368144578144879

3.pijamale400367202575000125569

4.lenjerie de corp1560194126223480

Din tabelelei graficele realizate pe baza acestora, se observca volumul desfacerilor n perioada 20012001 a cunoscut o evoluie ascendent, mai accentuatntre anii 20002001.Aceastevoluie ascendents-a datorat creterii productivitii munciii a volumului produciei marffabricate, sporirii gradului de valorificare a produciei fabricate, precumi creterii preurilor de vnzare. Ponderea cea mai mare n volumul fizic al vnzrilor o au tricourile, pe cnd n volumul valoric ponderea cea mai mare o au treningurile, datoritpreului de vnzare mai mare al acestora.

2.5 Analiza SWOT

PUNCTE SLABE:1.Inexistena unor activiti specifice de desfacere (marketing, studii de pia) care sasigure cunoaterea cererii pieeii a preferinelor clienilor;2. Diminuarea reprezentrii ntreprinderii pe piaa interni extern;3. Decalarea termenelor de livrare fade cele iniial stabilite n cadrul contractelori comenzilor, fracordul prealabil al clienilor;4. Numr redus de personal cu calificarei experiencorespunztoare n cadrul compartimentului de desfacere n raport cu volumul contractelor;5. Neutilizarea integrala capacitii de producie. Capacitatea de producie a fost utilizatn anul 2001 n proporie de 27 %;6. Creterea salariului mediu lunar, de la 597.84 mii lei / pers. In 2000 la 1054.69 mii lei / pers. In 2001;7. Creterea cheltuielilor totale ale firmei de la 15143584 mii lei n 2000 la 20741758 mii lei n 2001;8. Creterea datoriilor totale ale firmei de la 13542347 mii lei n 2000 la 21353419 mii lei n 2001;9.Lipsa unor strategiii politici realizte, centrate pe studii de pia, studii de diagnosticarei previziune macroeconomic.

PUNCTE FORTE:1. Se nregistreaz creterea cifrei de afaceri de la 14905830 mii lei n 2000 la 18707056 mii lei n 20012. Se nregistreazo dinamicascendenta productivitaii muncii de la 16632.62 mii lei /sal n 2000 la 20878.41 mii lei/sal n 20013 .Lichiditateai solvabilitatea patrimoniala firmei n limitele normale4. Creterea ratei rentabilitii economice , a rentabilitii vnzrilori a rentabilitii veniturilor

3. Strategii de pia ale firmei

n vederea extinderii volumului de vnzrii redresrii activitii S.C. CRINUL S.A. n anul 2002i n perspectiv, se poate apela la o serie de msuri tehnice, economice, sociale, organizatoricei de personal.Msurile tehnice contribuie la mbuntirea condiiilor n care se obine producia, deci la creterea calitii produselor, la reducerea perioadei de timp n care aceasta este obinuti implicit la reducerea costurilor de producie. Reducerea costurilor de producie atrage dupsine reducerea preului de comercializare, deci stimularea vnzrilor.Msurile economicei comerciale pot influena direct sau indirect creterea vnzrilor.Astfel, stimuleazn mod direct clienii poteniali scumpere, atrag noi clienI, oferanumite facilitaI unora dintre ei, n baza unor prinipii prestabilite, duc la creterea calitii produselori cea a gradului de automulumire a saklariailor. Ele influeneazreducerea imobilizrilor de finduri financiare n activecirculante, crend astfel fonduri financiare disponibile pentru dezvoltarea unor activitade extindere a ntreprinderiii deci de sporire a volumului vnzrilor.Msurile organizatoricei de personal influeneazla rndul lor calitatea produciei, exactitatea previzionrii volumului vnzrilori desfurarea efectiva acestei activitaiDintre aceste msuri, amintim:1. Msuri tehnice: Acoperirea capacitilor de producie neutilizate; nfiinarea de noi linii de confecii pe comenzi sigure, avantajoase pe termen lung (se afln studiu nfiinarea unei linii de cmi cu un profit estimat la 100 mil. Lei / lun); dotarea cu maini deb tricotat PNA; aplicarea unor noi tehnologii n imprimerie; scoaterea din funciune sau casarea unor utilaje neperformante sau neutilizatte, amortizate; reamplasri de utilaje sau linii tehnologice, n vederea obinerii unor economii de spaiu, economii energeticei optimizri n flux; eliminarea pierderilor de api abur de pe traseu prin : reparaiii nlocuiri localei refaceri de traseu, acolo unde este posibil; Punerea n funciune a tuturor mainilor de tricotat, brodat, cusut, aflate n conservare sau neutilizate.

1. Msuri economice, comercialei de orgnizare a produciei; Din analizele economice efectuate, a reieit cpentru stoparea pierderilor provocate de necorelrile dintre capacitatile de produciei acoperirea cu comenzi la exporti piaa intern, cifra de afaceri trebuie sfie de minim 2 mld. Lei/lun, ceea ce nseamnun venit din exploatare de circa 3 mld. Lei / lun; Elaborarea de studii de marketing, n vederea asigurrii portofoliului de comenzii a contractelor comerciale, al cunoaterii evoluiei cereriii a concurenei, a noilor produse care pot fi asimilate, a produselor a cror fabricaie trebuie opritsau redus, deoarece cererea lor a ncetat sau este n scdere, a modelelor de produse care satisfac cel mai bine preferinele clienilor; Adaptarea modelelor fabricate n funcie de evoluia modeii segmentul de piaspre care se ndreapt; Meninerea clienilor serioi, prin calitatea produselori promptitudinea livrrilor. Aceasta se realizeazprin mbuntirea calitaii produselori a modului de organizre al livrrilor; ncheierea unor contractei comenzi avantajoase , pe termen lung; obinerea unui credit de lucru; recuperarea sumelor datorate de clienii ru platnici sau aflate n litigii; reducerea cheltuielilor prin gospodrirea judicioasa materiei prime, materialelori prin utilizarea eficienta utilajelor, mijloace fixe; Comenzi pentru piaa interncu produse de calitatei eventual de lux; Dimensionarea pe citerii economice a stocului de desfacere, n vederea eliminriii evitrii apariiei fenomenului de suprastocarei a celui de lipsde produse n stoc. Aceasta presupune dimensionarea stocurilor de produse finite n funcie de extinderea consumului viitor al cumprtorilori evitarea degradrii stocurilori furturilor pe parcursul timpului de stocare; Extinderea participrii la trgurii expoziii internaionale; Elaborarea unor politicii strategii realiste de desfacere, fundamentate pe criterii economice; Asigurarea unor condiii raionle de depozitarei asigurarea protecei mpotrivfurturilor din stocurile de desfacere; Alocarea unui buget mai mare aciunilor promoionalei de publicitate, n funcie de necesitile concretei obiectivele stabilite n cadrul compartimentului desfacere,i nu ca procent, calculat n funcie de cifra de afaceri; Dotarea compartimentelor ntreprinderii cu calculatoare, legate n reea, n vederea mbuntirii comunicrii cu : compartimentul aprovizionare n vederea asigurrii necesarului de aprovizionat n funcie de nivelul comenzilori contractelor existente- compartimentul tehnic-producie n vederea urmririi stadiilor de realizare a comenzilori contractelor lansate n execuie- compartimentul financiar, n vederea urmririi modului de ncasare a contravalorii produselor vndute- cu conducerea unitii n vedrea informrii asupra stadiului vnzrilor realizate.Msuri organizatoricei de personal: mbuntairea sistemului de servire a clienilor, pentru reducerea la maxim a timpilor de servire ai acestora; Modificarea organigramei n concordancu necesitile de extindere a compartimentului de desfacerei nfiinarea unui serviciu de marketing; Organizarea lucrului n 3 schimburi la Tricotat, Boiangeriei n douschimburi la confecii; Angajarea de personal calificat n cadrul compartimentului de desfacere.Msuri de schimbare a atitudinii fade: ndeplinirea sarcinilor de serviciu; calitatea muncii; gospodrirea resurselor existente la nivelul fiecrui loc de munda Simplificarea fluxului informaional; Faciliti pentru salariai.

Concluzii

Conturareai extinderea noului cadru economic intern de desfurare a activitilor de produciei comercializare, conform principiilor economiei de pia, presupune luarea n considerare a tuturor elementelor care impun schimbari n modul de organizarei funcionare al agenilor economici O componentmajora trecerii la economia de pia, descentralizat- o constituie privatizarea.Scopul economic al privatizrii l constituie rentabilizarea sau creterea rentabilitii activitilor economice. Scopul politic al privatizrii l reprezintasigurarea fundamentului economic, absolut necesar democratizrii vieii politice.

Bibliografie

Ovidiu Nicolescu, Management general, editura Economica, Bucuresti, 1999M. Pricop, Sisteme moderne in managementul aprovizionarii, editura Tribuna Economica, 1999

1