Universitatea tefan cel Mare Suceava

Compania multinaional

Student: Munteanu AlexandruProfesor: Lect. univ.dr.LILIANA SCUTARU

1. Istoric

De la nceputurile sale ca mic afacere de export n Taegu, Coreea, Samsung a crescut, devenind una dintre companiile de top n lume n domeniul electronicelor, specializndu-se n dispozitive i mijloace de comunicaie digitale, semiconductori, memorie i integrare a sistemelor. Astzi, produsele i procesele inovatoare i de nalt calitate Samsung sunt recunoscute n ntreaga lume. Aceast cronologie surprinde principalele pietre de hotar din istoria Samsung, artnd cum compania i-a extins liniile de produse, aria acoperit, cum i-a crescut venitul i valoarea aciunilor la burs i i-a urmat misiunea de a face viaa mai bun pentru consumatori din ntreaga lume.1938-1969nceputurile Samsung

Pe 1 martie 1938, preedintele fondator Byung-Chull Lee a nceput o afacere n Taegu, Coreea, cu 30.000 won.

La nceput, afacerea sa s-a concentrat n primul rnd pe export, vnznd pete uscat coreean, legume i fructe n Manchuria i Beijing. n puin mai mult de un deceniu, Samsungcare nseamn trei stele n coreanavea propriile mori de fin i maini de confecionat, propriile faciliti de fabricaie i vnzare, evolund n cele din urm i devenind corporaia global modern care-i poart numele i astzi.

1970-1979Diversificarea n industrie i produse electronice

n anii 1970, Samsung a pus bazele strategice ale creterii sale viitoare investind n industria grea, chimic i petrochimic.

n aceast perioad, compania a fcut i pai pentru a-i intensifica poziia competitiv n industria textil mondial, integrnd procesele sale de producie de la materie prim la produse finite. Ca rezultat, au fost create multe companii noi, inclusiv Samsung Heavy Industries Company n 1974 i Samsung Shipbuilding, iar apoi Samsung Precision Company (acum Samsung Techwin) n 1977.O alt explozie de cretere pentru Samsung a venit din partea unei afaceri cu electrocasnice aflat la nceputuri. Samsung Electronics, deja fabricant mare pe piaa coreean, a nceput s-i exporte pentru prima dat produsele n aceast perioad. Samsung a obinut, de asemenea, un procent de 50 la sut din aciuni la Korea Semiconductor, ntrind mai departe poziia Samsung Electronics ca lider n fabricarea de semiconductori.

1980-1989Intrarea pe piaa mondialAfacerea principal Samsung bazat pe tehnologie s-a diversificat i s-a extins global spre sfritul anilor 1970 i nceputul anilor 1980.

n 1978, Samsung Semiconductor i Samsung Electronics au devenit entiti separate. Samsung Aerospace Industries (acum Samsung Techwin) a fost lansat n februarie 1987, iar Samsung i-a dezvoltat capacitile aerospaiale cu o vitez fr precedent de atunci.Samsung a intrat, de asemenea, n afacerea de dezvoltare a sistemelor, fondnd Samsung Data Systems n 1985 (acum Samsung SDS) ca lider n serviciile de tehnologia informaiei inclusiv integrarea sistemelor, managementul sistemelor, serviciile de consultan i reele.Concentrarea crescut a corporaiei Samsung pe tehnologie a condus la crearea celor dou institute de cercetare i dezvoltare ale companiei (R&D) care au permis extinderea razei sale de aciune i mai mult n domeniul electronicelor, semiconductorilor, substanelor chimice nalt polimerizate, ingineriei genetice, telecomunicaiilor optice, domeniului aerospaial i a unor domenii noi de inovaie tehnologic de la nanotehnologie la arhitecturi de reea avansate.n 1987, preedintele fondator Samsung Byung-Chull Lee a trecut n nefiin dup aproape 50 de ani la conducerea companiei. Fiul su, Kun-Hee Lee, i-a urmat la conducere devenind noul preedinte. n aceast perioad, Samsung i-a impus provocarea de a restructura vechile domenii de afacere i de a dezvolta unele noi cu scopul de a deveni una dintre cele cinci companii de top n domeniul produselor electronice.

1990-1993n competiie ntr-o lume a tehnologiei n schimbarenceputul anilor 1990 a cunoscut provocri formidabile pentru afacerile cu nalt tehnologie.

Uniunile, coaliiile i achiziiile erau obinuite, n timp ce competiia i consolidarea au nflorit. Companiile au fost presate s-i regndeasc ofertele tehnologice i de servicii. Afacerile au nceput s treac dincolo de granie, ntre ri i companii. Samsung a profitat din plin de aceste oportuniti reconcentrndu-i strategia de afaceri pentru a rspunde mai bine cererilor pieei.

1994-1996Devine o for globalLa jumtatea anilor 1990, Samsung a revoluionat afacerea sa printr-o dedicare fa de crearea de produse la scar mondial, oferind satisfacie total clienilor i fiind un bun cetean corporatist - toate sub viziunea de calitate pe primul plan.

n aceast perioad, 17 produse diferite de la semiconductori la monitoare de computer, de la ecrane TFT-LCD pn la tuburi color au urcat n topul 5 al produselor pe piaa mondial n domeniile respective, iar alte 12 au obinut locuri de top pe pia n domeniile lor.A fi numrul 1 nseamn i ndeplinirea obligaiilor sociale, cauza fiind fie bunstarea social, fie conservarea mediului, evenimentele culturale sau sporturile. n acest scop, Samsung a participat activ pe piaa sportiv i, ca rezultat al eforturilor sale intense, preedintele ei de atunci, Kun-Hee Lee, a fost ales membru al Comitetului Internaional Olimpic Committee (IOC) n iulie 1996, mbuntind mult imaginea companiei ca participant la atletismul mondial.

1997-1999Progres n frontiera digitaln ciuda crizei financiare din 1997, care a afectat aproape ntreaga industrie coreean, Samsung a fost una dintre puinele companii care au continuat s creasc datorit locului de lider ocupat n cadrul tehnologiilor digitale i pentru reea i concentrrii sale constante asupra produselor electronice, serviciilor financiare i a serviciilor conexe.

Samsung a reacionat la criz reducnd numrul companiilor afiliate la 45 (conform Monopoly Regulation and Fair Trade Act), scznd numrul angajailor cu aproape 50.000, vnznd 10 uniti ale afacerii i mbuntind structura financiar, scznd procentul de 365 la sut datorie n 1997 la 148 la sut pn spre sfritul lui 1999.

2000~prezentPionier al Epocii DigitaleEpoca digital a adus schimbri revoluionare i oportuniti afacerilor globale, iar Samsung a rspuns cu tehnologii avansate, produse competitive i inovaii constante.

La Samsung vedem fiecare provocare ca pe o oportunitate i credem c suntem perfect plasai ca unul dintre liderii recunoscui ai lumii n domeniul tehnologiei digitale.Angajamentul nostru de a fi cei mai buni ne-a fcut s ctigm locul 1 la nivel mondial pe segment de pia pentru 13 dintre produsele noastre, inclusiv semiconductori, TFT-LCD, monitoare i telefoane mobile CDMA. Privind nainte, facem progrese istorice n cercetare i dezvoltarea liniei noastre generale de semiconductori, inclusiv memoria flash i non-memoria, semiconductori particularizai, DRAM i SRAM, ca i n producerea celor mai bune LCD-uri, telefoane mobile, dispozitive digitale i multe altele.

2. Valori si filosofieSamsung i-a luat angajamentul s respecte legile i reglementrile locale i s aplice un cod global de conduit la nivel global, pentru toi angajaii. Compania crede c managementul etic nu este doar un instrument cu ajutorul cruia se reacioneaz la schimbrile rapide din mediul de afaceri global, ci i un vehicul pentru a construi ncrederea tuturor prilor interesate, inclusiv clienii, acionarii, angajaii, partenerii de afaceri i comunitile locale. Avnd obiectivul de a deveni una dintre cele mai etice companii din lume, Samsung i instruiete n mod continuu angajaii i utilizeaz sisteme de monitorizare, practicnd totodat un management la nivel de corporaie onest i transparent.

Cele cinci principii de baz Samsung

Ca o expresie a dedicaiei pentru responsabilitatea sa social corporatist, n calitate de companie de prim rang a lumii, Samsung Electronics a anunat cele Cinci principii de afaceri Samsung n 2005. Principiile servesc drept fundament pentru codul global de conduit n conformitate cu standardele legale i etice i ndeplinirea responsabilitilor sociale la nivel de corporaie.1. Respectm legile i standardele etice.Respectm demnitatea i diversitatea oamenilor.Respectm drepturile de baz ale tuturor oamenilor. Munca forat, exploatarea salarial i sclavia copiilor nu sunt permise n nicio situaie. Nu facem discriminri pe baz de naionalitate, ras, gen, religie etc. i tratm n mod egal toate persoanele i prile interesate, precum clienii sau angajaii.

Concurm loial, conform legislaiei i eticii de afaceri.Ne conformm tuturor regulilor altor ri i ale altor comuniti regionale, respectm concurena pe pia i concurm n mod loial. Nu realizm profituri necinstite prin mijloace nelegale bazate pe activiti comerciale neetice. Nu lum i nu dm cadouri de compensare sau mit i nu oferim alte avantaje n timp ce efectum activiti comerciale.

Meninem o contabilitate transparent prin nregistrri contabile corecte.nregistrm i gestionm toate tranzaciile clar, pentru ca toate prile interesate s neleag pe deplin c activitile noastre de afaceri respect standardele de contabilitate utilizate la nivel internaional, precum i reglementrile din domeniul contabil din fiecare ar. Dup cum este stipulat prin lege, informaiile despre companie i aspectele principale ale managementului, precum schimbrile financiare din companie, sunt transparente.

Nu intervenim n politic i ne meninem neutralitatea.Respectm drepturile politice i deciziile politice ale persoanelor i nu efectum activiti politice n cadrul companiei. Nu utilizm fondurile, fora de munc, sediile etc. companiei n scopuri politice.

2. Meninem o cultur organizaional clar.Meninem viaa privat i public separat de toate activitile de afaceri.n cazul unui conflict ntre companie i o persoan, acordm prioritate intereselor legale ale companiei. Nu satisfacem interesele personale utiliznd proprietile companiei i poziia deinut i nu ne implicm n activiti necorespunztoare, precum utilizarea greit sau delapidarea activelor companiei. Nu facem afaceri cu valori mobiliare, ca de exemplu cumprarea sau vnzarea de aciuni utiliznd informaii obinute oficial.Protejm i respectm proprietatea intelectual a companiei i a altor persoane.Proprietatea intelectual i informaiile confideniale nu prsesc compania fr o permisiune sau aprobare prealabil. Respectm proprietatea intelectual a altor persoane i nu suntem implicai n nicio aciune de nclcare a acestora precum utilizarea, reproducerea, distribuirea, modificarea etc. neautorizatCrem o atmosfer sntoas.Nu utilizm termeni care ar putea duna unor relaii sociale sntoase, precum hruirea sexual, tranzaciile cu bani sau violena. Nu formm faciuni care ar putea cauza incompatibilitatea n interiorul grupului i nu organizm grupuri private.3. Ne respectm clienii, acionarii i angajaii.Cea mai important prioritate a noastr o reprezint satisfacia clienilor.Oferim produse i servicii care satisfac necesitile i ateptrile clienilor. Avem o atitudine sincer i prietenoas fa de clieni i acceptm cu modestie sugestiile i plngerile acestora. De asemenea, respectm i protejm onoarea i informaiile clienilor.Dorim un management orientat ctre valoare pentru acionari.Oferim beneficii pe termen lung acionarilor, prin investiii rezonabile i mbuntirea eficienei funcionale. Crem beneficii stabile prin activiti constante de management i sporim valoarea de pia a companiei. Mai mult, respectm drepturile, cererile rezonabile i ideile din partea acionarilor.Facem eforturi pentru mbuntirea calitii vieii pentru angajai.Oferim anse egale tuturor angajailor i i tratm corect, conform capacitilor i performanelor acestora. Recomandm dezvoltarea personal continu a angajailor i susinem perfecionrile necesare pentru ndeplinirea sarcinilor. n plus, crem un mediu de lucru care poate funciona autonom i creator.4. Acordm atenie mediului, siguranei i sntii.Dorim s avem un management prietenos cu mediul.Respectm standardele internaionale n ceea ce privete protecia mediului, documentele asociate, statutul corespunztor i reglementrile interne. Facem eforturi constante pentru protecia mediului n toate activitile de afaceri precum proiectarea, producia, vnzrile etc. Ne clasm pe primele locuri n ce privete utilizarea eficient a resurselor, precum reciclarea resurselor.Punem accentul pe sigurana i sntatea oamenilor.Respectm standardele internaionale n ceea ce privete sigurana, documentele asociate, statutul corespunztor i reglementrile interne. Respectm reglementrile de siguran, crem un mediu de lucru confortabil i prevenim accidentele cauzate de neglijen.5. Suntem un cetean responsabil social la nivel corporatistNe ndeplinim obligaiile principale n mod onest, n calitate de cetean corporatist.Depunem eforturi pentru a spori ncrederea n responsabilitile i obligaiile companiei ca membru al comunitii regionale. Ne strduim s crem locuri de munc sigure i nelegem sincer responsabilitatea de plat a impozitelor.Respectm caracteristicile sociale i culturale prezente i avem un management cooperant (prosperitate reciproc/cooperare).Respectm legile, cultura i valorile comunitii regionale i contribuim la mbuntirea calitii vieii. Contribuim la dezvoltarea unei societi sntoase prin activiti de interes public, precum studiul intelectual i artistic, cultura, activitile sportive etc. Participm activ la serviciile sociale precum munca voluntar, ajutorul n caz de dezastre etc.Stabilim relaii ntre parteneri de afaceri, de coexisten i prosperitate reciproc.Formm relaii reciproce pe baza parteneriatului de afaceri i a ncrederii mutuale i suntem contieni c un partener de afaceri este un partener strategic. Intensificm competitivitatea companiilor cu care colaborm prin asisten legal i cutarea unor modaliti comune de dezvoltare.

1995: rile n care s-au deschis restaurante n 1995 sunt: Estonia, Romnia, Malta, Columbia, Jamaica, Africa de Sud, Quatar, Honduras, St. Maarten i Slovacia.

1996: n acest an s-a ajuns la mai mult de 21.000 de restaurante n 101 ri. Noile tari n care au fost deschise restaurante sunt: Croaia, West Samoa, Fiji, Liechtenstein, Lituania, India, Peru, Jordan, Paraguay, Republica Dominicana, Belarus, Tahiti.

1997: n anul 1997, tari precum Ucraina, Cipru, Macedonia,Ecuador, Bolivia, Suriname, i-au deschis porile ctre public. S-au mai deschis n acest an 2.110 restaurante, cte unul la fiecare 4 ore, aproximativ 85% fiind deschise n afara Statelor Unite.

1998:Planurile pentru anul acesta au fost similare cu cele de anul precedent. n Europa Central, Republica Moldova a deschis primul su restaurant. S-au deschis n acest an 1.668 restaurante, iar tari precum Nicaragua, Liban, Pakistan i Sri Lanka au intrat n lanul de ri n care funcioneaz restaurante McDonalds.

1999:|n tari ca Georgia i Azerbajian, restaurantele McDonald's i vor deschide pentru prima dat porile ctre public. Planul pentru anul 1999, cuprinde nc 1.750 de noi restaurante pretutindeni n lume.

4. Misiunea i viziunea SamsungViziunea noastr

Samsung este ghidat de o viziune unic: aceea de a fi lider n micarea de convergen digital.

Credem c prin intermediul inovaiei n tehnologie, vom putea gsi astzi soluiile de care avem nevoie pentru a ne adresa provocrilor de mine. Tehnologia este cea care ofer oportuniti pentru afaceri s creasc, pentru cetenii de pe pieele aprute s prospere afiliindu-se economiei digitale, iar pentru oameni s inventeze noi posibiliti.

Scopul nostru este acela de a dezvolta tehnologii inovatoare i procese eficiente care s creeze noi piee, s mbogeasc vieile oamenilor i s continue s fac din Samsung un lider de pia de ncredere.

Misiunea noastr

Tot ceea ce facem la Samsung este ghidat de misiunea noastr: aceea de a fi cea mai bun Companie-digital.

Samsung a devenit o corporaie global nfruntnd direct provocrile. n anii care vor veni, oamenii notri dedicai vor continua s mbrieze multe provocri i s vin cu idei creative pentru a dezvolta produse i servicii de top pe pieele lor. Ingeniozitatea lor va continua s traseze drumul Samsung ca o corporaie global, responsabil i profitabil.

8. Politica de promovare

Politica de promovare a companiei McDonalds Romnia, ca partener francizat a companiei din SUA, se integreaz n politica de promovare ca acesteia din urm, adaptndu-se la tipologia segmentelor de pia vizate i la comportamentul de consum specific pieei romneti. Din acest punct de vedere, procesele n care este implicat compania la nivel mondial afecteaz implicit activitatea regional a fiecrei filiale. Astfel, este bine cunoscut cazul regizorului americande filme documentare Morgan Spurlock. Acesta se supune unui test n documentarul sau despre industria de mncruri comerciale, mncnd n mod riguros de la McDonalds, de trei ori de zi, timp de 1 lun. Campania lansat de Spurlock se numete, ironic, Super size me cu referiri clare la faimosul Big Mac. n acest documentar, Spurlock vrea s arate efectele fizice nocive ale consumului de fast food, aducnd n prim plan i cultul mncrii n Statele Unite reflectat de coli, corporaii i politic prin prisma omului de rnd i a susintorilor unei viei sntoase. Chiar n cursul acestui an, pe 27 ianuarie, McDonalds SUA a trebuit s fac fa unui nou proces naintat de cteva adolescente din New York care, conform BBC, cer daune de miliarde de dolari din partea gigantului American pe motiv ca grupul alimentar ar fi ascuns riscurile pe care produsul Chicken McNuggets le prezint asupra sntii. Plngerea, depus iniial n 2002 a fost primul litigu n care un grup alimentar era nvinovit de problemele de obezitate ale unor oameni.

Rspunsul companiei la aceste situaii de criz a fost prompt, materializndu-se n implicarea sa n programe nutriionale pentru o alimentaie sntoas, furnizarea public a unor detalii legate de materiile prime utilizate i nivelul de risc pe care l prezint produsele pe care le comercializeaz. Strategia promoionala adoptat s-a bazat pe campanii publicitare axate pe promovarea mrcii printr-o publicitate social-umanitara i corporativa, axat pe consumatorul final i pe beneficiile ce deriv din consumul de la McDonalds.

n SUA, va fi demarata campania n care bine cunoscutul simbol M a fost nlocuit cu semnul ntrebrii avnd ilustrate alturat alternative ale modului de alimentaie de tip fast food. Prin aceasta campanie, concernul american i pune clienii n situaia de a analiza pertinent n ce msur aceste alternative suntntr-adevr mai sntoase dect ceea ce se ofer n restaurantele McDonalds.

Concomitent, McDonalds Romnia s-a aliniat la aceast politic de promovare i a fost lansat pe site-ul lor un catalog nutriional i un ghid pentru o alimentaie mai sntoas ntr-un mediu economico-social dinamic. Pe site-ul McDonalds Romnia a aprut chiar un program nutriional, ca replic la documentarul realizat de Spurlock i prin care clienii de la Mac sunt invitai s consume constant de la restaurantele McDonalds, pentru o via echilibrat i sntoas.

n prezent, n ara noastr, McDonalds continua campania de promovare im lovin it, campanie orientat din punct de vedere al publicului tinta ctre consumatorii finali prin strategie de fidelizare, relaionare cu marca. Noua imagine de ambalaj McDonalds a ptruns i n ara noastr printr-un design inovativ inspirat de campania im lovin it. Ambalajul prezint imagini ale unor persoane obinuite surprinse bucurndu-se de micile plceri ale vieii (tineri practicnd skateboarding-ul, jucnd fotbal, etc).

Sloganul Im lovin it va aprea n cteva limbi de circulaie internaional pentru a reflecta diversitatea clienilor companiei i preocuparea pentru satisfacerea dorinelor acestora. Pentru promovarea n media a acestei campanii, McDonalds a colaborat cu compania de consultan Boxer, stabilit n Birmingham, Anglia, care a folosit pentru scenarii mai muli participani alei aleator, ct i personaliti cunoscute din domeniul modellingului i atletismului.Ambalajul McDonald's reprezint urmtoarea faz ncampaniade marketing 'Rolling Energy' a companiei.

Acesta se bazeaz pe un plan de marketing derulat pe plan internaional pe mai muli ani, concentrat asupra comunicrii directe cu consumatorii i angajaii.Programul include o varietate larg de activiti de promovare integrate, printre care i lansarea noului ambalaj, promoii derulate n restaurante, planificarea media, noi produse incluse n gama binecunoscut i marketing intern. Obiectivul companiei reflectat n campania im lovin it este convingerea consumatorului ca McDonalds este locul i modul preferat de a mnca. Se pune accentul pe modernizarea percepiei asupra mrcii, a calitii i relevantei acesteia n cadrul segmentului de pia vizat. Campania emana din spiritul McDonalds i din valorile fundamentale corporatiste: atitudine, stil de via, optimism, modernism, energie, prospeime, lipsa de griji, libertate de exprimare, urmrindu-se o abordare competitiv, diferit i modern a strategiei de marketing, cu o mai mare relevan pentru grupurile int. Prin aceste demersuri, consumatorul client devine ataat afectiv de marc i solidar cu valorile exprimate de aceasta.

n general, publicitatea McDonalds Romnia este realizat prin intermediul televiziunii care reprezint suportul publicitar ce a cunoscut o expansiune rapid asigurnd o combinaie a imaginii, sunetului i micrii, i crend o impresie de contact cu destinatarul mesajului prin flexibilitate, adresare sugestiv n faa unei audiene ridicate. Clipurile publicitare ale McDonalds sunt Snoopy, Robotul Ben, Kermit, Cheese, Detectiv, Campioni fiind realizate de colectivul de proiectare al Procer Company SA, firma care s-a ocupat i de amenajarea restaurantelor McDonalds din capital. Apariiile n presa i radio, nu sunt att de numeroase sugernd strategia companiei de promovare a mrcii unui public ct mai larg.

Ca urmare a creterii notorietii mrcii s-au creat i n Romnia forum-uri de discuii legate de riscul pe care l prezint pentru sntate produsele de fast food, mesajele publicitare necorespunztoare cu produsul promovat. n acest context, pentru a-i putea menine credibilitatea i profesionalismul, compania va trebui s fie mai atent n momentul lansrii unui nou produs i s se asigure c astfel de scpri nu se vor mai repeta.

Din punct de vedere al publicitii social-umanitare, McDonalds Romnia s-a implicat n campania naional de strngere de fonduri pentru ajutorarea populaiei afectate de cataclismul din 26 decembrie 2004. Campania Un tsunami pe care-l putem opri a fost iniiat de McDonalds Romnia i Realitatea TV sub patronajul preediniei i i-a propus amplasarea unor urne speciale pentru donaii publice n toate cele 50 de restaurante McDonalds din ar i sensibilizarea opiniei publice pentru a participa la strngerea de fonduri. Conform afirmaiilor preedintelui McDonalds Romnia, Marian Alecu, compania a decis s doneze cte 1000 lei din preul fiecrui sandwich vndut n luna ianuarie 2005, iar Fundaia pentru copii Ronald McDonald s-a angajat s se alture acestei iniiative printr-o donaie suplimentar. Toate sumele strnse prin acest program vor fi donate unei instituii internaionale implicate n sprijinirea populaiei sinistrate.

McDonalds este membr fondatoare a Asociaiei Romane pentru Ambalaje i Mediu reunind firme romneti i multinaionale. Compania a lansat deja n SUA o campanie de protecia mediului prin oferta produselor n cutii biodegradabile, din coji de cartofi. Prin aceasta, McDonalds urmrete ca strzile din jurul restaurantelor s fie mai curate.

n cadrul politicii de promovare a McDonalds Romnia se nscriu i manifestrile promoionale prin aciuni de sponsorizare inkind sau financiar a anumitor grupuri sau organizaii. Astfel, McDonalds a sponsorizat i n acest an ediia a 9-aa Cupei Liceelor organizat n capital. Tricourile i materialele promoionale (200.000 de brelocuri de spum) au fost furnizate de TextPromotion, principalul furnizor de materiale promoionale pentru McDonalds.

Din punct de vedere al promovrii vnzrilor, McDonalds a adoptat tehnici de promovare variate: reducerea preurilor n conformitate cu puterea de cumprare a pieei locale, promovarea vnzrilor grupate prin meniurile Big Mac, McChicken, oferirea de cadouri promoionale de genul jucrioarelor din meniurile Happy Meal.

Concluzii

Importanta crescnd a societilor transnaionale n cadrul economiei mondiale a devenit un subiect extrem de controversat. De unii apreciate, de alii contestate, cert este c aceste firme gigant reprezint o realitate a economiei actuale isunt cei mai importani ageni economici de pe glob.

Susintorii lor le considera avantajoase att pentru economiile dezvoltate, ct ipentru cele n dezvoltare apreciind c ele contribuie la folosirea eficient i productiva resurselor mondiale, ceea ce sporete bogia global i prosperitatea economic.

Pe parcursul ultimilor ani investiiile directe au fost unele dintre cele mai importante trsturi ale economiei mondiale i ale globalizrii. Acestea implica crearea noilor ntreprinderi peste hotare sau achiziionarea de aciuni semnificative n firmele strine. Investiiile directe au nregistrat de la un an la altul noi recorduri, fie pozitive, fie negative, ele fiind o urmare fireasc a intensificrii activitii societilor transnaionale i a eforturilor de liberalizare a pieelor i comerului.

Promotorii principali ai investiiilor directe sunt statele dezvoltate i societile transnaionale care i au originea acolo. rile dezvoltate au constituit motorul creterii economice mondiale i fora propulsatoare a globalizri. Ele au avut un rol deosebit de activ n creterea volumului investiiilor externe directe i alctuirea arhitecturii economiei globale de astzi.

Bibliografie

1. Albu A.-'Cooperarea economic internationala'Editura Expert, Bucureti, 1995

2. Fota Constantin,Comer internaional i politici comerciale internaionale, Editura Universitaria, Craiova, 2002, p. 226.

3. http://www.capital.ro/detalii-articole/stiri/183288.html

.