proiect
TRANSCRIPT
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 1/20
UNIVERSITATEA OVIDIUS CONSTANŢAFACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICEMASTERAT ADMINISTRAREA AFACERILOR IN TURISM,COMERT SI SERVICII ANUL I
11PLAN DE AFACERISC. GENERALI ROMÂNIA ASIGURARE-REASIGURARE.S.A.BADEA GEORGIANA
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 2/20
Introducere.............................................................................................................3
Capitolul 1. Prezentarea firmei SC. Generali Asigurari. S. A...................................4
1.1Grup Generali.................................................................................................4
1.3. Aspecte organizatorice privind Generali Romania........................................6
1.5.Structura actionariat.....................................................................................7
Structura teritorială.............................................................................................8
1.6.Obiective.......................................................................................................9
Cap. 2. Mediul economic al societatii..................................................................10
2.1 Piata organizatiei........................................................................................10
2.2.Mediul de marketing şiAnaliza SWOT..........................................................10
2.2.1Micromediul...........................................................................................10
2.2.2Macromediul..........................................................................................11
2.3.Serviciile comercializate de Generali Asigurari...........................................15
2.4. Indicatorii economico financiari..................................................................17Concluzii...............................................................................................................20
ConcluziiBIBLIOGRAFIE
ANEXE
2
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 3/20
Introducere
3
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 4/20
Capitolul 1. Prezentarea firmei SC. Generali RomaniaAsigurare Reasigurare . S. A.
1.1Istoric Grup Generali si Istoric Generali Romania
Grupul Generali este unul dintre cei mai importanţi operatori de pe piaţa mondială de produse de asigurare şi financiare. Grupul Generali a luat fiinţă pe 26 decembrie 1831, la
Trieste, în nordul Italiei. Principalul obiect de activitate îl reprezenta asigurarea mărfurilor
transportate pe cale navală. În primii ani de la înfiinţare s-au deschis reprezentanţe în
metropolele vremii – Viena, Budapesta şi Praga, precum şi Bordeaux şi Marsilia. Expansiunea
companiei a continuat, în deceniile următoare deschizându-se reprezentanţe, atât în alte state
europene – Franţa, Germania si Elveţia cât şi peste ocean, în America si în Asia.
În prezent,Generali este una dintre cele mai mari companii de asigurări din lume, situându-se
între primii trei asigurători europeni. Grupul Generali include în prezent peste 630 de
companii de pe toate continentele. 85.000 de angajaţi deservesc cele peste 70 de milioane de
clienţi din întreaga lume, din care unii sunt la a treia sau a patra generaţie. Pe plan european
Generali este lider pe sectorul asigurărilor de viaţă, ramura care generează peste doua treimi
din veniturile grupului.
Repere de valoare Generali Group:
521 de subsidiare
prezentă în 68 de ţări din 5 continente peste 85.000 de angajaţi (15.956 In Italia)
peste 70.000.000 de clienţi
active de peste 400 de miliarde de euro
lider in Europa pe asigurari de viata
Total prime brute subscrise în 2009: ianuarie - decembrie 2009: 70,53 miliarde de euro.
Profitul net înregistrat în 2009: 1309milioane de euro.1
Generali Asigurări este membră a Grupului Generali, lider în Europa pe sectorul asigurărilor
de viaţă, cu o experienţă de 175 de ani în domeniu. Istoria Grupului Generali în România
începe în anul 1835, odată cu înfiinţarea primei sucursale, în cel mai mare oraş comercial
românesc al epocii, Brăila, şi având, în principal, ca obiect de activitate, asigurarea mărfurilor
transportate. La data de 19 martie 1897, tot la Brăila, beneficiind şi de capital românesc, prin
participarea Băncii Marmorosch Blank&Co., se înfiinţează Societatea Română de Asigurări
Generale.
1http://www.generali.ro/files/file/rapoarte%20anuale/Raport%20Anual%202009.pdf
4
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 5/20
Aceasta a reuşit, chiar de la început, în principal datorită puternicelor sale legături
internaţionale, ca poliţele de transport emise să fie agreate pentru prima dată de băncile şi
instituţiile din străinătate, având acelaşi regim cu marile societăţi de asigurare din Occident.
După doi ani de funcţionare la Brăila, societatea îşi mută sediul la Bucuresti, iar mai apoi îşi
schimbă numele în Generala - Societate Română de Asigurări Generale.
Societatea cunoaşte o dezvoltare rapidă, astfel încât, în anul 1935, Generala devine numărul
unu pe piaţa asigurărilor din România, fiind acţionară la mai multe societăţi de asigurare din
ţară, cum ar fi: Dacia-România, Steaua României, Prima Ardeleană.
În anul 1948, datorită contextului politic, grupul Generali este forţat să se retragă de pe piaţa
est-europeană. În anul 1993, Generali revine pe piaţa românească. Astfel, se înfiinţează
societatea Generala Asigurări S.A., având capital mixt italiano-român, acţionarii fiind
Assicurazioni Generali (51%) şi alte 4 companii româneşti, activitatea vizând în principalasigurările generale. În anul 1999, Generali Holding Vienna preia pachetul majoritar de
acţiuni, numele companiei devenind Generali Asigurari
Anul 1993 marchează revenirea companiei Generali pe piaţa din România, societatea oferind,
pentru început, clienţilor săi (persoane fizice şi persoane juridice) o gamă largă de asigurări
generale, precum: asigurări de incendiu, furt şi tâlhărie, casco, răspundere civilă, asigurarea de
întrerupere a afacerilor, asigurarea pentru toate riscurile de construcţie, asigurarea pentru toate
riscurile de montaj, asigurarea de leasing, asigurări maritime şi de transport etc.
Începând din 2001, odată cu lârgirea portofoliului prin încheierea de asigurări de viaţă,
Generali acordă o atenţie sporită clienţilor săi persoane fizice şi corporaţii, lansând noi
produse adaptate cerinţelor pieţei. În ceea ce priveşte infrastructura, reţeaua teritorială de
distribuţie a societaţii Generali Asigurări este alcatuită în prezent din 91 de agenţii şi puncte
de lucru situate în oraşele importante din ţară.
La nivel de volum de prime brute subscrise, în 2009, compania a încheiat anul cu 501,5 mil.
lei, menţinându-şi poziţia a 8–a în topul celor 43 de companii de asigurare, cu o cotă de piaţă
de 5,5%. Standardul ridicat al serviciilor, profesionalismul demonstrat în lumea afacerilor,
politica financiară echilibrată, au făcut din Generali Asigurări o companie cu renume pe plan
naţional şi internaţional.
Generali Romania este numele noii companii rezultate din fuziunea Generali Asigurari si
Ardaf.
Astfel, Generali Romania devine cel de-al 7-lea jucator de pe piata romaneasca de asigurari,
cu o cota de piata de 6,6% (conform datelor CSA pentru primul semestru 2011).
Noua companie va oferi toate categoriile de produse de asigurare, care vor fi vandute subdoua branduri şi reţele de vanzare distincte, Generali Asigurari şi Ardaf. Aceasta fuziune nu
5
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 6/20
va aduce nicio schimbare pentru clientii deja existenti. Acestia vor beneficia, insa, de servicii
mai bune, o gama mai larga de produse si expertiza atat la nivel local, cat si international.
Generali Romania va avea o noua echipa de management, condusa de Adrian Marin, in
calitate de CEO.
1.3.Aspecte organizatorice privind Generali Romania
SC.GENERALI ROMÂNIA Asigurare Reasigurare S.A. are sediul social la Bucureşti,str. Gh. Polizu, nr. 58-60, etaj 4, Sector 1.
Telefon: 021/312 36 35 Fax: 021/312 37 20 E-mail: [email protected] deinregistrare fiscal : RO 2886621
Nr. înregistrare O.R.C. Bucureşti : J40 / 17484/ 2007
Capital social subscrisşivărsat : 133.091.908,7 lei
Piaţa reglementată pe care se tranzacţionează valorile mobiliare emise: Bursa deValori Bucureşti – Piaţa RASDAQ
Acţionarii societăţii au hotărat în cadrul Adunării Generale Extraordinare aAcţionarilor din data de 21.03.2011, reducerea capitalului social al societăţii cu ovaloare de 358.145.181, 2 lei prin anularea unui numar de 3.581.451.812actiuni.
Reducerea capitalului social a fost înregistrată conform legii la Oficiul RegistrulComerţului Bucureşti prin Rezoluţia nr. 51474 din 01.06.2011, la C.N.V.M. în datade 22.06.2011 şi la Depozitarul Central în data de 29.06.2011.
1.5.Structura acţionariat
Conform CIM nr. 338928/06/09.2011, Certificat constatator nr. 393045/2/17.10.2011 emis de
Oficiul Registrului Comerţului de pe lângă Tribunalul Bucureşti.
Emitentul : SC. GENERALI ROMÂNIA ASIGURARE REASIGURARE S.A. BUCUREŞTI
este înregistrată la C.N.V.M. cu următoarea structură de proprietate:
Denumire acţionar Nr. acţiuni Pondere
6
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 7/20
din capitalul social
Generali Holding
Vienna A.G.
881.705.330 66,248 %
Iberian StructuredInvestment I BV
276.250.463 20,756%
Generali PPF
Holding BV
171.428.292 12.880%
Alţi actionari 1.535.002 0.115%
La 31 decembrie 2010, structura teritorială Generali Asigurari era formată din 56
de agenţii şi 38 de puncte de lucru.
Agenţiile sunt situate în marele oraşe ale României din toate judeţele ţării şi
coordonează activitatea punctelor de lucru arondate în subordine pe criterii
teritoriale.
Tabel 2.1
Valori Generali
7
A fi pro sau contra
Soluţii nu problemeOm nu dosar
Mai bun, nu doarbun
Individual nu uniform
A acţiona nu a reacţiona
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 8/20
Fig. 2. Organigrama
1.6.Obiective
Creşterea, profitabilitatea şi consolidarea activelor sunt obiectivele urmărite în mod
constant în toate activităţile cu conştiinţa clară a rolului social pe care grupul
Generali Romania îl are pe piaţă.
Pe termen scurt, printre obiectivele importante se va pune accentul pe dezvoltarea
asigurărilor de viaţă cu tot ce înseamnă acestea de la reţeaua de vânzare până la
îmbunătăţirea produselor actuale şi lansarea de noi produse. În privinţa asigurărilor
generale se doreşte lansarea în anul acesta a noului pachet de poliţe adresat clienţilor
persoane fizice. Credem că va fi unul dintre cele mai competitive de pe piaţă.
Pe termen mediu, Generali Asigurări îşi propune pentru următorii ani să ajungă la o
cotă de cel puţin 5% din piaţa asigurativă, iar în ceea ce priveşte portofoliul de
asigurări să se ajungă cu încasările din primele de asigurări de viaţă la 28%. De
asemenea, deschiderea de noi agenţii şi lansarea asigurării obligatorie de răspundere
civilă auto constituie alte puncte importante al strategiei de dezvoltare.
Cap. 2. Mediul economic al societatii
2.1 Piaţa organizaţiei
Piaţa de asigurare reprezintă un cadru în care se desfaşoară operaţiuni de asigurare
numai pe baze contractuale. Aici se întâlnesc cererea de asigurare, venind din partea
persoanelor fizice şi juridice care doresc să incheie diferite tipuri de asigurări şi
8
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 9/20
oferta de asigurare, ce vine din partea persoanelor juridice şi anume organizaţii,
societăţi specializate, care sunt autorizate să funcţioneze în domeniul asigurărilor şi
să desfăşoare o astfel de activitate, bineînţeles, sub raport financiar.
Pe piaţa asigurărilor se comercializează mai multe tipuri de produse sau servicii, şi
anume asigurări împotriva diferitelor riscuri.
Asigurările reprezintă un sector cheie al economiei, a cărui influenţa se simte atât în
protecţia în faţa riscurilor în domeniul economic şi social, în rolul de stimulator al
ideei de economisire pe termen mediu şi lung, cât şi ca furnizor de fonduri pentru
pieţele financiare. De altfel, un alt rol îndeplinit de asigurare este cel pentru
dezvoltarea tehnicilor de management al activelor şi de management al riscurilor.
2.2.Mediul de marketing şiAnaliza SWOT
2.2.1Micromediul
a. Concurenţa
Tabel 2.2.
Pricipaliiconcurenţi2
ASTRA ALLIANZ ŢIRIAC OMNIASIG
GROUPAMA ASIROM BCR ASIGURĂRI
ING ASIGURĂRI UNIQUA AVIVA
b. Clienţii
Grupulţintăcăruiaserviciilecompaniei Generali Asigurări i se adresează este format din
persoane cu vârstacuprinsăîntre 27-55 ani, căsătoriti, cu o familieîntemeiată, venituri peste
medii, accesibileprofessional (dinpunctul de vedere al timpuluidisponibil) şi cu oaccesibilitateridicată a stării de sănătate.
Din categoria persoanelorjuridce, printreclienţiiimportanţi ai societăţii de Asigurări Generali
se enumerăşi: CONNEX, ORANGE, ZAPP, MICROSOFT, PORCHE ROMÂNIA , MC
DONALD’S, DAEWOO, OMV, BUTAN GAS, COCA COLA, AUTO ITALIA , HENKEL.
c. Furnizorii de mijloace materialesunt reprezentaţi de diverse firme sau
persoane particulare care asigură Companiei Generali Asigurări resursele necesare
2 Sursa: http://www.1asig.ro/Date-financiare-2,7.htm
9
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 10/20
de materii prime, echipamente, maşini şi utilaje, în baza unor relaţii de vânzare
cumpărare.
d. Prestatorii de servicii
Din rândul acestora se evidenţiază :
✔ Intermediarii
✔ Agenţii de presă
✔ Servicii de telecomunicaţie
✔ Tipografii
✔ Cabinete medicale
✔ Băncile
a. Furnizorii forţei de muncă cuprind unităţile de învăţământ, oficiile de
plasare a forţei de muncă, precum şi persoanele aflate în căutarea unui loc de
muncă.
b. Organismele publicesunt o componentă a micromediului în măsura în care pot
influienţa atingerea obiectivelor companiei Generali Asigurări. Din aceasta
categorie fac parte:
➢ Administraţia financiară, Ministerul Finanţelor Publice, Banca Naţională a
României( BNR), Bursa de valori Bucureşti, Banca Comercială Română
(BCR), Comisia Naţională de Statistică➢ Mediile de informare în masă: presa scrisă ( ziare, reviste) televiziune ( TVR1.
TVR2, PRO TV, ANTENA 1, PRIMA)
2.2.2Macromediul
✔ Mediul demografic
Prima forţă de macromediu pe care o monitorizează oamenii de marketing din cadrulcompaniei este populaţia, deoarece pieţele sunt alcătuite din oameni. Pentru companie, care
practic se adresează populaţiei, mediul demografic reprezintă unul din factorii de formare ai
cererii de asigurări, terenul finanţării activităţii economice.
✔ Mediul Economic
Pentru ca o piaţă să existe, este nevoie şi de putere de cumpărare, nu numai de oameni.
Puterea de cumpărare depinde de venitul curent, preţuri, economisiri, datorii şi gradul de
disponibilitate a creditului. Din acest punct de vedere situaţia este prea bine cunoscută în
România.
10
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 11/20
“Înmodevident, contextuleconomicdificil a afectatputernicpiaţaasigurărilordinRomânia,
ţinândcontcăacestdomeniudepinde de o serie de alte sectoare (bancar, imobiliar, auto,
construcţii etc.), al cărordeclin s-a făcutresimţit pe deplin. Stareaeconomiei per ansambluşi
industria asigurărilor se aflăîntr-o relaţie de permanentădependenţă - o
evoluţienegativăsaupozitivă a mediuluieconomic va influenţa cu siguranţăşipiaţa deasigurări.
Pe de altă parte, scădereanivelului de trai, creştereaşomajuluisauîngreunareacondiţiilor de
creditare, amplificate de neîncredereaînrevenireaeconomică, auafectatputernicsegmentul de
retail. Asigurăriledejacontractateaufostperceputeînmodgresitcasursesigure de lichiditati,
clienţiirăscumpărândpoliţeleînainte de maturitate. În plus, deciziaachiziţionăriiunei noi
asigurări a fostamânată pe termennedeterminat. Înţările mai dezvoltateale Europei de Vest,
cumar fi de exempluFranţa, Germania sau Italia, aufostmartoriiunuifenomentotal opus-piaţa
de asigurări a crescutînperioadacrizei, deoareceoameniiauconstientizatsiguranţaoferită de oasigurare.
Revenindînsă la nivellocal, consecinţelecrizeidinRomânia s-auresimţitîncifreleraportate de
asiguratori. Dupacreşterianualespectaculoase de două cifre, piaţaromânească de asigurări a
scăzut cu circa 1% in 2009 şi cu 5,7% in 2010.
Făcând o analiză a ultimilor ani şiluândîn considerare datele economiceactuale, precum
sipreviziunilespecialiştilorfinanciari, putemaprecia o scădere de o cifră a business-ului de
asigurăripentruanulîncursşi o uşoarăcreştereînperioada 2012-2015.
Cu toateacestea, pe termenlung, piaţaromânească de asigurăriîşipastreazăpotenţialul de
dezvoltare. Aceasta este şiopiniaanaliştilorfinanciariinternaţionali, care considerăcăRomânia,
alături de Polonia, este ţara cu cel mai mare potenţial de dezvoltare pe termenmediuşilung.
Iardacăluamîncalcul rata actuala de penetrare a asigurărilorînRomânia,
putemtrageconcluziaclarăcăexistăloc de creştere. Desigur, aceastărealizare va fi
posibilădoarîntr-un contexteconomicstabil, favorabildezvoltării.”3
✔ Mediul tehnologic
Una dintre cele mai spectaculoase forme care modelează existenţa oamenilor din ziua de
azi este tehnologia. Orice nouă tehnologie reprezintă un risc de “distrugere creatoare”, şi, cum
apare un risc datorat acţiunii unei tehnologii noi, va exista şi o societate de asigurare pentru a-
l asigura.
Generali Asigurări S.A analizează în permanenţă tendinţele tehnologice susceptibile de
a-i afecta, pe termen scurt sau mediu, activitatea. Dar apariţia calculatoarelor şi a aparatelor de
transmisie fax, mai nou a laptopu-urilor şi a internetului cu posibilitatile lui de multiple de
3http://reflectiicotidiene.blogspot.com/2011/04/cuvantul-directorului-general-al.html
11
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 12/20
comunicare, a facut posibilă” tele-naveta”. Oamenii muncesc de acasă, în loc să se deplaseze
la birou care poate să fie destul de departe.
✔ Mediul politico – legislativ
Deciziile de marketing sunt puternic influienţate de evoluţiile din mediul politic şi
legislativ. Acest mediu se compune din legislaţie, agenţii guvernamentale şi grupuri de
presiune care influienţează şi limitează posibilităţile de acţiune a diverselor persoane fizice şi
juridice. Uneori, legile pot să creeze şi ocazii favorabile ( sau nefavorabile) de afaceri.
În prezent legislaţia românească privind înfiinţarea, organizarea şi funcţionarea
socetăţilor sociale în domeniul asigurărilor este subliniată în legea nr. 32/2000. În acest act
normativ se prevede obligaţia constituirii rezervelor de daune care se vor determina pe baza
estimărilor, a datelor statistice sau a calculelor actuale. Ele nu pot fi mai mici de 40% din
diferenţa dintre primele încasate şi daunele plătite pentru asigurările şi reasigurările în vigoareîn anul ce se are în vedere.
În dreptul românesc, asigurările sunt incluse în categoria faptelor de comerţ ( articolul
3, punctele 17 si 18 din Codul Comercial).
✔ Mediul socio- cultural
Societatea ne modelează convingerile, valorile şi normele de viaţă. Generali Asigurări îşi
propune în permanenţă să cunoască care sunt modurile de viaţă ale oamenilor, care sunt
normele şi valorile sociale cele mai raspândite pentru a şti cum să-şi orienteze activitatea.
Nivelul de cultură şi de instruire a populaţiei determină şi caracterizează modul în care aceştia
îşi asigură viaţa şi bunurile, modul în care este percepută noţiunea de asigurare şi tocmai de
aceea, de a începe operaţiunile pe piaţa româneasca a fost luată dupa doi ani de studiu
Tabel2.3
Analiza Swot4
4http://www.primm.ro/468_analiza-swot--a-fost-2010--urmeaza-2011.html
12
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 13/20
Puncte tari
• Colaborarea cu brokerii- dezvoltarea
acestui canal alternativ de vânzare
reprezintă o preocupare constantă aGenerali.
• Compania are o colaborare fructuoasă
cu societăţile de intermediere în
asigurări, mai mult de 30% din totalul
subscrierilor fiind realizate prin
intermediul intermediarilor.
• Generali Asigurări va fuziona prin
absorbţie cu Ardaf, iar noua entitate,
care se va numi Generali România, va
păstra în portofoliu ambele mărci.
Puncte slabe
• Campania de promovare a Generali
este foarte slabă, puţine persoanecunoscând pachetele lor de asigurări
înainte de a ajunge în faţa unui
reprezentant al firmei.
• Angajarea în cadrul companiei se face
destul de uşor, ceea ce conduce la
susceptibilitatea oamenilor în ceea ce
priveşte seriozitatea firmei.
Oportunităţi
• Introducerea obligativităţii
asigurărilor de locuinţe, care a avut ca
principal efect creşterea gradului de
înţelegere a noţiunii de asigurare de
către persoanele fizice;
• Apariţia sau consolidarea unor noi
formule mai eficiente de distribuţie a
asigurărilor;
• Creşterea nivelului de educaţie în
asigurări a publicului din România;
• Creşterea exporturilor şi a producţieiindustriale
Ameninţări
• Scăderea veniturilor populaţiei;
• Nivelul scăzut al consumului intern
• Riscul politic, reprezentat prin decizii
care ar putea influenţa negativ
dezvoltarea asigurărilor. Un exemplu
relevant de ameninţare la adresa
dezvoltării unei industrii a fost în
acest an situaţia legată de Pilonul II de
Pensii.
• Daunalitatea în creştere pe segmentul
asigurărilor auto;• Imaginea proastă a pieţei asigurărilor,
2.3.Serviciile comercializate de Generali Asigurari
Generali Asigurariisi consacra toateeforturilepentru a ofericele mai bune solutii de
asigurari de viata si generale, atatpentru persoanefizice,cat si pentru persoanejuridice.
13
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 14/20
Varietatea si diversitateaproduselor de asiguraredepind de maturitateasectoruluipietei, a
clientilor. Generali Asigurariofera o gama larga de asigurari de viata; oferindclientilor, alaturi
de protectie, beneficiiintr-o mare diversitate.
Produse Generali AsigurăriRomâniasunturmatoarele:
I. Persoanefizice:
➢ Asigurari de viata:
○ Asigurare de economisire pentrucopii – Majorat;○ Asigurare de deces - Clasic Plus;○ Asigurare mixta de viata - Practic Plus;○ Asigurare de economisire si pensie –Orizont;○ Asigurare de sanatate - Focus Plus;○ Asigurare de viata cu componenta investitionala - Generali Investment Unit Solution.
➢ Asigurari de locuinte si birouri:
○ Asigurare de locuinta – Eurocasa;○ Asigurarea de incendiu pentru locuinte si birouri;○ Asigurarea de furt şi talhariepentru locuinţe şi birouri;○ Asigurarea riscurilor de construcţii pentru locuinţe si birouri;
➢ Asigurari auto:
○ Casco;○
RCA si Carte Verde;○ Asistenţa rutieră.
➢ Asigurări de ră spundere:
○ Asigurarea de raspunderecivila a familiei;○ Asigurarea de raspunderecivilaprofesionala a contabililor;○ Asigurarea de raspunderecivilaprofesionala a notarilor;○ Asigurarea de raspunderecivilaprofesionala a medicilor - Medic Gold;○ Asigurarea de raspunderecivilaprofesionala a avocatilor.
➢
Asigurari de accidente:○ Asigurarea de accidente;○ Asigurarea de calatorie in strainatate – Travel;○ Asigurarea de accidente pentrupersoaneletransportate.
➢ Asigurariagricole:
○ Asigurarea de incendiu pentru gospodarii agricole;○ Asigurareaculturilor agricole;○ Asigurareaanimalelor.
II Persoanejuridice
14
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 15/20
➢ Asigurari de viata:
○ Vital Plus - Asigurare privata de sanatatepentruangajati;○ ClasicGrup - Asigurare de viata;○ Saving Plan - Plan de economisiri.
➢ Asiguraripentruactivitaticomerciale si industriale:
○ Asigurarea de incendiupentruactivitaticomerciale si industriale;○ Asigurarea de daune materiale pentru IMM-uri;○ Asigurarea de furt si talhariepentruactivitaticomerciale si industriale;○ Asigurareatoateriscurilepentruactivitati industriale importante.
➢ Asiguraritehnice:
○ Asigurarea tuturor riscurilor de constructii si montaj;○ Asigurareapentrumasini si utilaje de santier;○
Asigurareaechipamentelorelectronice;
➢ Asigurari de raspundere:
○ Asigurarea de raspunderecivila generala;○ Asigurarea de raspunderecivilaprofesionala;○ Asigurarea de raspundere a transportatorului in calitate de caraus.
➢ Asigurari de transport (Cargo):
○ Asigurareamarfurilorpetimpultransportuluirutier, feroviar, maritim, aerian;○ Asigurareavalorilor si a obiectelor de arta pe timpultransportului;○ Asigurareapentrucorpnava (hull risk).
➢ Asigurari auto:
○ Asigurareatip Casco pentruparcuri auto;○ RCA si Carte Verde;○ Asigurarea de asistentarutierapentruparcuri auto.
➢ Asigurari de accidente:
○ Asigurarea de gruppentru accidente de persoane;
○ Asigurarea de calatorie in strainatate – Travel.
➢ Asigurariagricole:
• Asigurarea de incendiu pentru gospodarii agricole;○ Asigurareaculturilor agricole;○ Asigurareaanimalelor.
2.4. Indicatorii economico financiari
15
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 16/20
Cota de piaţă a societăţii de asigurare Generali din 2006 a crescut de la 5,2% până
în 2009 la 5,68%. Pe piaţa de asigurări în 2008 s-a aflat pe locul 9, iar în ceilalţi 3 ani s-a aflat
pe locul 8 în clasament. Primele brute subscrise de societate au înregistrat o creştere continuă.
Generali Asigurări a înregistrat în anul 2008 rezultate foarte bune pe segmentul
asigurărilor de viaţă, totalizând un volum de prime brute subscrise de 85,4 milioane lei, cu
40% mai mult comparativ cu 2007. Per ansamblu, compania a crescut anul trecut cu 9% faţă
de anul precedent, cumulând vânzări totale de 417,5 milioane lei. Şi asigurările generale au
continuat tendinţa de evoluţie, volumul de prime brute subscrise fiind de 332,1 milioane lei,
cu 3% mai mult comparativ cu 2007. În cadrul asigurărilor de viaţă, asigurările unit-linked au
avut o creştere de 201% (15,4 milioane lei). Asigurările individuale îşi păstrează ponderea în
totalul portofoliului, cu un procent de 86%, restul fiind reprezentate de asigurările de grup.
La asigurările generale, creşteri semnificative au înregistrat următoarele linii de business:asigurările de locuinţe (+28%), asigurările de incendiu şi calamităţi (+25%), asigurările de
răspundere civilă generală (+19%), asigurările agricole (+11%) şi asigurările RCA (+8%).
Volumul de prime brute subscrise s-a realizat în 2008 prin intermediul tuturor canalelor de
vânzare, Direcţia Centrală, Sucursala Bucureşti, cele 92 de agenţii teritoriale şi puncte de
lucru, brokeri, bănci partenere.
Situatia economico- financiara a societatii la 30.09.2011
Indicatorii economico – financiari
Denumirea
indicatorului
Mod de calcul Rezultat
16
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 17/20
Indicatorul
lichiditatii curente
Active
curente/Datorii
curente
2.26
Indicatorul graduluide indatorare
Capital imprumutat/capital propriu*100
Capital
imprumutat/capital
angajat*100
20.31
16.88
Viteza de rotatie a
debitelor
Sold mediu
clienti/cifra de
afaceri*90
135.52
Viteza de rotatie a
activelor imobilizate
Cifra de afaceri/
active imobilizate
1.58
Situatia primelor subscrise si a volumului de despagubiri platite in trimestrul III al anului
2011 este redata in tabelul urmator:
17
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 19/20
Concluzii
BIBLIOGRAFIE
19
5/12/2018 proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 20/20
1. www.generali.ro
2. http://www.1asig.ro/;
3. http://www.xprimm.ro
4.http://reflectiicotidiene.blogspot.com/2011/04/cuvantul-directorului-general-
al.html
20