profilul angajatului roman cu studii superioare

Upload: roxana-rai

Post on 24-Feb-2018

232 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    1/17

    PORTRETUL ANGAJAILOR ROMNI

    Managementul valorilor angajailor romniResult Development

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    2/17

    metafora

    Managementul valorilor

    Lucrurile nu sunt greu de fcut. Ceea ce este cuadevrat greu este sne punem n starea de a le

    face.

    Constantin Brncui

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    3/17

    Studii Result

    Care suntresursele,limitrile iaspiraiile

    angajailor

    romni?

    Studiu despre caracteristicile cultural-comportamentale ale angajailor romniRomnii, un viitor previzibil?

    Care suntvalorilecentrale, idealei structuraleale angajailor

    romni?

    Studiu despre valorile angajailor romniValorile angajailor romni

    Portretul angajailor romni are la bazaceste doustudii realizate n 2011 i 2012

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    4/17

    Caracteristici cultural-comportamentale

    Resurse comportamentale:

    Spiritul de familie i ospitalitatea

    Creativitatea i spontaneitatea

    Inteligena

    Libertatea i independenaDorina de schimbare

    Criticismuli centrarea pe probleme Limitri poteniale:

    Dorina de a fi ef

    Tendina spre brfe i jocuri politice

    Tendina de a invidia

    Pasivitatea (neimplicarea)

    Fatalismul, pesimismul i resemnarea

    Tendina de a lua lucrurile personal

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    5/17

    Valorile angajailor romni

    Profilul valorilor (i a motivaiilor) angajailor romni

    Valorile centrale, mprtite de majoritatea angajailor:(banii, puterea, faima, recunoaterea, avansarea, libertatea, sigurana, competiia)

    Valorile ideale, cele mai dezirabile pentru majoritatea angajailor:

    (excelena, confidenialitatea, onestitatea, schimbarea, dezvoltarea personal)

    Valorile structurale, latente, ce explicvalorile centrale i ideale:(excelena, onestitatea, puterea, aventura, afilierea)

    Ce preuiesc mai mult angajaii romni?Exprimarea sinelui i relaionarea cu ceilali

    Ce preuiesc cel mai puin angajaii romni?Munca i moralitatea

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    6/17

    Cum muncim?

    Ierarhia valorilor de realizare prin munc:

    Valorile atribuite sinelui1.Persistena n munc(6)2.Competena (8)3.Obinerea de rezultate (12)

    4.Munca sub presiune (13)5.Excelena (14)6.Perfecionismul (21)7.Eficacitatea (27)

    8.Eficiena (29)

    De ce productivitatea?

    Formula productivitii = eficien+ eficacitate (Peter Drucker)

    Performana = productivitate, inovare, comportament civic, dedicare, alte valori

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    7/17

    Portretul angajailor romni

    I. Profilul cultural-comportamental

    Diferena enormdintre percepia de sine i cea fade ceilali

    Tendina puternicde supraevaluare (inflaia eului, narcisism)

    Orientarea preponderent spre trecut (i prezent)

    Doza foarte mare de emoional (i imprevizibil)

    II. Profilul valorilor (i motivaiilor)

    Cine sunt eu sau ce fac eu? (ME, ME, ME exprimarea sinelui, narcisism)

    Munca este valoarea cel mai puin mprtitde angajaii romni

    Este preuitmunca din greu i nu munca inteligent(valorizarea persistenei, aefortului i implicrii n munci nu a eficienei i eficacitii)

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    8/17

    Problema i soluia

    problema:

    Productivitatea (nevoia de cretere a productivitii)43,1%, sub jumtatea celei nregistratn medie n UE (sursa Eurostat 2011)

    Stilul de munc(valorile de realizare prin munc)numrul de ore lucrate pesptmn

    Eurofound ne aratcangajaii romni n 2011 au avut cea mai lungsptmndelucru, n medie de 41,3 ore, acumulnd 2095 deore de munc, cu 425 de ore mai multdect finlandezii i cu 415 ore mai mult dect francezii

    soluia:

    Cum smuncim?

    Cum scretem semnificaia muncii pentru angajaii romni?

    managementul valorilor i al motivaiilor angajailor romni

    De ce suntem ntr-o companie?

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    9/17

    Managementul valorilor?

    DE CE MANAGEMENTUL VALORILOR?

    Problema productivitii: criza valorilor de realizare prin munc

    Problema de identitate: criza sinelui (exprimarea prin consum, imagine)

    Problema disonanei sociale: distana dintre sine i ceilali romni

    3 n 1: nevoia de a construi mpreunceva durabil

    Studiu de caz: Ce facem?

    Ce obiective i ce strategie ne propunem?Unde vrem s ajungem?

    Cum atingem aceste obiective, cum ne valorificm resursele?

    Cu cine alegem smergem la drum, cum facem selecia?

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    10/17

    Managementul valorilor?

    MANAGEMENTUL VALORILOR

    Proiect de schimbare cultural

    Ce facem: obiectivele i strategia

    Cum facem: managementul

    Cu cine facem: angajaii notri

    Cum scretem semnificaia muncii?

    Cum satingem o mascritic(o minoritate) cu noile valori?

    Cum sreuim schimbarea majoritii angajailor?

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    11/17

    Cum scretem semnificaia muncii?

    soluia pe termen scurt, ce vizeazperformana pe termen scurt

    rezultatele (productivitatea), banii i pupicul

    soluia pe termen lung, ce vizeazperformana durabil, predictabil

    creterea semnificaiei muncii: CULTURA EXCELENEI

    rezultatele, obiectivele, autonomia, identitatea, banii, recunoaterea

    sajutm angajaii saibnivelul dorit al productivitii: eficien& eficacitate

    Ingredientele prin care putem scretem masiv semnificaia muncii:

    simul proprietii (ownership-ul) i autonomia

    atenia i grija realizrii activitilor

    creativitatea

    identitatea etc.

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    12/17

    Cum scretem semnificaia muncii?

    Construirea cadrului organizaional:

    Managementul prin obiective

    Banii (ctigul financiar)

    Creterea autonomiei i diversitii

    Programul de lucru

    Strategii i tehnici eficace i eficiente de motivare a performanei

    Cum smotivm creterea performanei (productivitatea)?Cum smotivm exprimarea sinelui n cadrul organizaional?

    eficieni eficacitate, identitate, ownership, creativitate etc.

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    13/17

    Cum satingem o mascritic?

    Cum facem?

    managementul, leadership-ul

    proces, condiii:

    Alegerea/selecia managerului (liderului)Integrarea noului manager

    Dezvoltarea autoritii i popularitii

    Schimbarea unor norme nesemnificative

    Schimbarea profund, radicala valorilor

    sursa: adaptare dupSerge Moscovici

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    14/17

    Cum sschimbm majoritatea?

    Cu cine?angajaii valoroi: minoritatea/masa critic

    proces, condiii:Minoritatea angajailor sfie activi implicat

    S fie consistenti consecventcu noile valori

    Socupe poziii de influen(de decizie, cu vizibilitate)

    sursa: adaptare dupSerge Moscovici

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    15/17

    o idee

    1 Burebista Blvd., Bucharest, District 3,Tel. +40 21-3238032; Tel./Fax. +40 21- 3273808, www.result.ro,

    e-mail: [email protected]

    Managementul valorilor:

    educaia i managementul

    povestea creterii economice

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    16/17

    o idee

    1 Burebista Blvd., Bucharest, District 3,Tel. +40 21-3238032; Tel./Fax. +40 21- 3273808, www.result.ro,

    e-mail: [email protected]

    Managementul valorilor:

    retrocauzalitatea

  • 7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare

    17/17

    Luntraul

    trecuttrecut viitor