productie si aprovizionare.rtf

Upload: ionela-giuroiu

Post on 02-Apr-2018

254 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    1/28

    Curs 3 Product ie s iAprovizionare.

    1. Departamentul de produc ie i aprovizionare

    Procesul de producie poate fi definit ca fiind totalitatea aciunilorcontiente ale angajailor unei ntreprinderi, ndreptate asupra materiilor

    prime, cu ajutorul diferitelor maini, utilaje sau instalaii, materialelor saua altor componente n scopul transformrii lor n produse, lucrri sauservicii cu anumit valoare de pia.

    Producia este cel mai important proces din lanul valoric al uneicompanii productoare, iar calitatea i competitivitatea pe pia a

    produselor rezultate din procesul de producie este decisiv. Pentrundeplinirea acestor deziderate este esenial eficiena sistemului

    informatic de gestiune a activitii. Numai implementarea unei soluiiinformatice perfect modelate pe specificul activitilor unei ntreprinderiproductoare poate asigura premisele competitivitii acesteia.Componentele importante, precum i definiiile acestora, ce stau la bazaproduciei sunt prezentate n Fig. 1.

    1Maini

    2Utilaje3 Instalaii4Materii prime5Materiale

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    2/28

    Procesul tehnologiceste formatdin ansamblul

    operaiilor tehnologice prin care se realizeaz un

    produs sau repere componente ale acestuia. Procesul

    Tehnologic modific att forma i structura ct i

    compoziia chimic a diverselor materii prime pe care le

    prelucreaz.

    PROCE

    SDE PRODUCIE

    Procesele

    naturalen

    cadrul crora

    obiectele muncii

    sufer

    transformri

    fizice i chimice

    sub aciunea

    unor factori

    naturali.

    1

    Pr

    odu

    se

    2Luc

    rri

    3Ser

    vicii

    Procesele

    de munc

    sunt acele

    procese

    prin care

    factorul

    umanacioneaz

    asupra

    obiectelor

    muncii cu

    ajutorul

    unor

    mijloace de

    munc.

    Fig. 1.Componentele debaz aleprocesului de

    p

    roduc

    ie.

    1 Platfor

    me

    InformaticePentru

    Producie i Servicii |

    Producie iAprovizionare

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    3/28

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    4/28

    Lanul de aprovizionare este un sistem de organizaii, oameni,tehnologie, activiti, informaii i resurse implicate n deplasarea unuiprodus sau serviciu de la furnizor la client. Activitile lanului deaprovizionare transform resursele naturale, materiile prime icomponentele ntr-un produs finit, produs care este livrat ulterior clientuluifinal. Lanul de aprovizionare ncorporeaz procesul de producie alturi decel al achiziionrii de materiale prime i cel al distribuiei produselor finite,nglobnd tot procesul existent responsabil de transformarea materialelorpreluate de la furnizor i pn la produsele finite livrate clienilor. n Fig. 2este reprezentat schematic acest lan.

    Lan de aprovizionare

    Furnizori Achiziie Producie Distribuie Clieni

    Fig. 2. Lanul de aprovizionare.

    2. Sistemele MRP i ERP

    MRP (Material Requirements Planning) reprezint un sistem decontrol al produciei i al inventarului utilizat pentru gestionarea

    proceselor de fabricaie. Majoritatea sistemelor MRP sunt bazate peaplicaii software, dei este posibil i o implementare pe hrtie. Menirealui este s ndeplineasc simultan urmatoarele trei cerine:

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    5/28

    1asigurarea disponibilitii materialelor prime pentru producie irespectiv a produselor pentru expedierea ctre client;

    2asigurarea meninerii unui nivel minim al inventarului;

    3schimbrile tot mai rapide din mediul de afaceri i creterea n

    complexitate a activitilor din cadrul unei companii necesit oadaptare permanent, ntr-un ritm alert, care adeseori pune lancercare capacitile de efort i analiz ale factorului uman.

    ERP (Enterprise Resource Planning) este un sistem softwarecomplex multi-modular care integreaz procesele economice alentreprinderii cu scopul optimizrii i creterii eficienei acestora. Dinpunctul de vedere al funcionalittilor, un software ERP acoperurmtoarele domenii de interes ale unei afaceri:

    1planificarea produciei;2gestiunea achiziiilor;

    2 Platforme Informatice Pentru Producie i Servicii | Producie iAprovizionare

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    6/28

    gestiunea stocurilor;1interaciunea cu furnizorii;2gestiunea relaiilor cu clienii;3urmrirea comenzilor;

    4

    gestiunea fianciar;5gestiunea resurselor umane.

    Pornind de la premisa c ntregul este mai mult dect suma prilor,un ERP realizeaz integrarea i sincronizarea funciunilor ntreprinderii.Reprezint un mijloc eficace de integrare si ordonare a informaiei,fluidiznd schimbul de date ntre departamente.

    3. Managementul departamentului de produc ie i aprovizionare

    Pentru a satisface cererea n mod eficient, orice companie trebuie srealizeze o prognoz/estimare a cererii, dup care trebuie s planificeproducia astfel nct s satisfac cererea estimat. Realizarea unui plande producie este o sarcin complex, dar rezultatul final ofer rspunsulla dou ntrebri simple:

    1Ce cantitate din fiecare sortiment trebuie produs i cnd?

    2Ce cantitate de materie prim trebuie comandat pentru a produce

    cantitatea dorit i cnd?

    Dezvoltarea unui plan de producie bun reprezint doar prima partea satisfacerii clienilor, compania trebuie s fie capabil s execute planuli s l ajusteze atunci cnd cererea nu corespunde estimrilor/prognozei.Sistemul ERP este ideal pentru dezvoltarea i executarea planului deproducie pentru c integreaz toate deptartamentele implicate nproducie.

    Managementul departamentului de producie i aprovizionare este

    mprit n cinci mari componente:

    1. Planul reprezint partea strategic a managementului n produciei aprovizionare. O mare parte a planificrii managementului nproducie i aprovizionare este stabilirea unui set de metrici pentrumonitorizarea lanului de aprovizionare astfelnct acesta s fie eficient, ieftin i de nalt calitate.

    2. Sursa companiile trebuie s i aleaga furnizorii pentru a seaproviziona cu produsele i serviciile necesare pentru a creeaprodusul sau serviciul propriu. Astfel, managerii lanului deaprovizionare trebuie sa stabileasca procesele de plat, livrare i destabilire al costului mpreuna cu furnizorii i de a creea metricinecesare pentru monitorizarea i mbuntirea relaiilor. Apoi

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    7/28

    managerii pot pune la punct procese pentru managementulinventarului de bunuri i servicii, inclusiv recepia i verificarea

    3 Platforme Informatice Pentru Producie i Servicii | Producie iAprovizionare

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    8/28

    transpoartelor, transferarea acestora ctre facilitile de prelucrarei autorizarea pltilor ctre furnizori.

    3. Producia pasul prelucrrii. Managerii lanului de aprovizionaretrebuie s planifice activitile necesare pentru producie, testare,impachetare i pregtirea pentru livrare. Aceasta este poriunea ce-amai intens monitorizata, aici companiile pot monitoriza nivelurile decalitate, capacitatea de producie i productivitatea forei de munca.

    4. Livrarea partea pe care managerii o numesc logistic, este partea ncare companiile coordoneaza recepia comenzilor de la clieni,dezvoltarea reelei de depozite, alegerea cii de livrare ctre client istabilirea cii de recepie a plii.

    5. Retur aceasta parte poate fi problematica pentru multe companii.Managerii departamentului de producie i aprovizionare trebuie s

    puna la punct o reea flexibil i apt pentru a primii produse defectenapoi de la clieni i pentru a oferii suport tehnic pentru clienii careau probleme cu produsele livrate.

    Software-ul pentru managementul departamentului de producie iaprovizionare este probabil ce-a mai divizat componenta a unei soluiiERP complete. Fiecare din cele 5 mari componente ale managementuluiproduciei si aprovizionrii prezentate mai sus sunt compuse din zeci deoperaii specifice, multe din ele avnd o component software proprie. Uniiproductori de software ERP au nglobat multe din aceste componente ntr-

    un singur pachet, dar nimeni nu a reusit s ofere o solutie potrivit pentruorice companie.

    De exemplu, multe companii au nevoie s poat urmrii progresulcererii, aprovizionrii, produciei si distribuiei. Au de asemenea nevoie spoat mpartaii informaie cu partenerii din lanul de aprovizionare din cen ce mai mult. Chiar daca marii productori de software ERP pot ndepliniimulte din aceste cerine, multe companii decid s caute ce-a mai bunasoluie potrivit specificului lor, chiar dac un anumit nivel de integrare

    este inevitabil.De asemenea, n cazul acestei componente a platformelor

    informatice pentru producie i servicii este valabil afirmaia: un sisteminformatic este att de bun ct informaia pe care o conine. Dacinformaia introdus n sistemul informatic de predicie nu este precisa,atunci se vor face estimri incorecte. De asemenea dac angajaii ncearcs fac anumite operaii manual, dezactivnd sistemele automateimplementate, atunci chiar i cele mai scumpe soluii ERP vor genera oimagine de ansamblu incorecta asupra a ce se ntmpl n departamentul

    de producie i aprovizionare din cadrul companiei.

    Abordarea oferit de firma SAP pentru managementul produciei iaprovizionrii este prezentat n diagrama din Fig. 3. Se identific

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    9/28

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    10/28

    1planificarea vanzarilor si al operatiilor este procesul prin care sedetermin ce va produce compania pe viitor. Procesele de prezicerea vnzrilor i inventarul iniial sunt parametrii de intrare n acestproces. La prima vedere s-ar putea trage concluzia c se vor creaproduse doar ca s se respecte nivelurile de vnzri prezise, dardezvoltarea unui plan de producie nu este aa simpl, deoarecetrebuie luat n considerare i capacitatea. Multe produse au ocerere dependent de sezon, i pentru a face fa cererii nperioadele de vrf, managerii de producie trebuie s ia nconsiderare dac s mareasc nivelurile cantitilor din inventarnainte de perioada de vrf, s mareasc capacitatea de producie nperioada de vrf, s fac delegri ale produciei (outsourcing), sau ocombinaie a acestor abordri.

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    11/28

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    12/28

    Fig. 3. Soluia SAP pentru managementul produciei iaprovizionrii.

    1managementul cererii este procesul prin care ntregul plan deproducie este desprit n uniti mici de timp, cum ar fi produciasaptmnal sau chiar zilnic, pentru a face fa cererilor pentruprodusele specific.

    5 Platforme Informatice Pentru Producie i Servicii | Producie iAprovizionare

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    13/28

    1planificarea detaliat se folosete de managementul cererii pe postde intrare pentru a planifica producia. Metodele de planificaredetaliat depind de mediul de producie.

    2producia utilizeaz planificarea detaliat pentru a facemanagementul operaiunilor zilnice ca s raspund unor ntrebri degenul Ce ar trebuii s producem? i De ce for de munc avemnevoie?.

    3managementul necesarului de materiale determina cantitatea imomentele cnd materia prim trebuie comandat.

    4achiziiile preia cantitatea i momentele cnd trebuie fcutecomenzi de la managementul necesarului de materiale i creeazcomenzi de achiziie pentru materia prim necesar i o transmite lafurnizorii corespunztori.

    Pentru prezicerea vnzrilor, sistemul ERP nregistreaz vnzrile ile stocheaz n scopuri statistice, se poate efectua statistici de vnzare lanivel global asupra companiei sau individual asupra fiecrei filiale sauregiune n care compania activeaz.

    O tehnic simpla de prezicere a vnzrilor este utiliznd informaiilestocate despre vnzrile din trecut i ajustnd cifrele pentru condiiilecurente ale pieei. De exemplu, estimrile pot fi influenate de initiative demarketing, promovarea unui produs ducnd la creteri ale vnzrilor, iar

    aceste aciuni sunt luate n calcul de sistemul ERP atunci cnd se facestimri.

    Planificarea vnzrilor i al operaiilor este urmtorul pas; primeteca intrare informaiile despre vnzrile estimate i inventarul curent.Scopul planificrii vnzrilor i al operaiilor este de a realiza un plan deproducie care s fac fa cererii fr a depii capacitatea de produciei n acelai timp, de a menine o cantitate rezonabil n stoc. Acest procesnecesit experien i judecat. Planificatorul de producie n cadrulsistemului ERP poate fi configurat s menin un nivel minim n stoc, acest

    stoc este ca o zon tampon, astfel nct dac ntr-o anumit perioadcererea crete, s se poat satisface aceast cerere fr a depiicapacitatea de producie. De asemenea, se pot configura perioade n careproducia s fie mrit chiar dac cererea e scazut, ca scop fiindrealizarea unu stoc crescut pentru ntampinarea unei perioade cunoscuten care cererea crete considerabil.

    De asemenea sistemul permite vizualizarea capacitii totale pentrufiecare lun n funcie de zilele lucrtoare din acea lun i fora de muncdisponibil, i de asemenea indic procentul de utilizare al capacitii pefiecare lun. Se pot seta obiective de profit, iar sistemul va generacantitile necesare a fi vndute pentru a realiza acel obiectiv.

    Cel care realizeaz planurile de producie este ajutat de sistem prin

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    14/28

    estimri bazate pe date nregistrate n trecut. Managerul poate vizualizagrafic evoluia vnzrilor, i poate investiga nereguli semnalate n datelenregistrate (se poate ca producia sa fi fost influenat pozitiv sau negativdintr-un motiv cunoscut i nerelevant prediciilor) se poate corecta acestenereguli pentru ca estimarile facute de sistem s nu fie influenate.

    6 Platforme Informatice Pentru Producie i Servicii | Producie iAprovizionare

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    15/28

    Totui, cu toate complexitaile unui sistem ERP, acesta nu poate sconduc o companie automat, i este nevoie ca departamentele deMarketing i de Producie s fie implicate n utilizarea acestor instrumente.n caz contrar, compania se poate gasi n situaii n care s nu mai aibmaterii prime necesare pe stoc, s aib surplus de un anume produs, strebuiasc s cheltuiasc din cauza depairii capacitii de producie i allivrrilor express.

    4. Managementul lan ului de aprovizionare (Supply Chain Management (SCM))

    n anii 80, termenul Supply Chain Management (SCM) a fost elaborat

    pentru a exprima nevoia de a integra procesele cheie de afaceri, de lautilizator pn la funizorii originali. Furnizorii originali fiind cei carefurnizeaz produse, servicii i informaii care adaug valoare pentru clienti alte pari interesate.

    Ideea de baz din spatele SCM este aceea c societile icorporaiile se implic ntr-un lan de aprovizionare prin schimbul deinformaii cu privire la fluctuaiile pieei i a capacitilor de producie.

    Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)

    definete Supply Chain Management dup cum urmeaz: Supply ChainManagement cuprinde planificarea i gestionarea tuturor activitilorimplicate n aprovizionare i achiziie, de conversie i toate activitile degestionare a logisticii. Acesta include, de asemenea, coordonarea icolaborarea cu partenerii de canal de aprovizionare, care pot fi furnizori,intermediari, furnizori de servicii i clieni.

    Lanul de aprovizionare este format din cteva elemente care suntlegate de micarea bunurilor i a resurselor financiare de-a lungul acestuia(Fig. 4).

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    16/28

    Fig. 4. Structura unui lan de aprovizionare.

    Consumatorul declaneaza lanul evenimentelor n momentul n carese decide s achiziioneze un produs care a fost oferit spre vnzare dectre o companie. Consumatorul contacteaz departamentul de vnzri alcompaniei care nregistreaz comanda pentru o

    7 Platforme Informatice Pentru Producie i Servicii | Producie iAprovizionare

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    17/28

    anumit cantitate i o anumit dat de livrare. Dac bunul trebuie produs,nu este pe stoc, comanda va include i cerinele care trebuie ndeplinite deunitatea de producie.

    Planificarea include cererea unui consumator alturi de restulcomenzilor. Se va realiza planul de producie pentru a satisface comenzilerealizate. Pentru a produce bunurile compania trebuie s achiziionezemateria prima necesar. Achiziionarea presupune realizarea unor comenzictre furnizori pentru ca acetia s poat livra materia prim necesar.Inventarierea presupune depozitarea materiei prime pn n momentul ncare aceasta este solicitata de ctre departamentul de producie.Producia se bazeaz pe planul de producie, n aceast etap serealizeaz bunurile cu ajutorul materiei prime. Livrarea este asigurat dinmomentul depozitrii bunurilor realizate, prin metoda cea mai eficientpentru a se respecta termenul stabilit cu consumatorul.

    n esen, managementul lanului de aprovizionare integreazgestionarea aprovizionrii i gestionarea cererii n cadrul i ntre companii.Supply Chain Management este o funcie de integrare cu responsabilitateaprincipal de a conecta funciile majore de afaceri i procesele n cadrul intre societi, ntr-un model de afaceri coerent i de inalt performan.Acesta include toate activitile de management logistic menionat maisus, precum i operaiunile de fabricaie i conduce coordonarea

    proceselor i activitilor cu i ntre departamentul de marketing, vnzri,design de produs, finane i tehnologia informaiei.

    Dac informaiile relevante sunt accesibile oricrei societiimplicate, fiecare companie din lanul de aprovizionare i producie areposibilitatea de a cuta s ajute la optimizarea ntregului lan. Acest lucruva conduce la o mai bun producie total planificat i distribuie, care vareduce costurile i va da un produs final mai atractiv, ducnd la vnzri irezultate de ansamblu mai bune pentru companiile implicate.

    ncorpornd SCM cu succes se va ajunge la un nou tip de concurenpe piaa mondiala n cazul n care concurena nu mai este ntre companii cimai degrab ia forma lan de aprovizionare vs. lan de aprovizionare.Obiectivul primar al SCM este de a ndeplini cerinele clienilor prinutilizarea eficient a resurselor, inclusiv a capacitii de distribuie,inventar i a forei de munc. n teorie, un lan de aprovizionare ncearcs se potriveasc cererii de furnizare i de a face acest lucru cu inventarulminim. Diferite aspecte de optimizare a departamentului de aprovizionarei producie include asigurarea legturii cu furnizorii pentru a elimina

    blocajele; strategie pentru a gsi un echilibru ntre cel mai mic costmaterial i transport, de punere n aplicare a tehnicii JIT (Just In Time)pentru a optimiza fluxul de fabricaie.

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    18/28

    Se face adesea confuzie ntre termenii logistic i lan deaprovizionare (supply chain). Acum este acceptat, n general, faptul ctermenul de logistic se aplic la activitile din cadrul uneicompanii/organizaii, implicnd distribuirea produsului ntrucat termenulde lan de aprovizionare cuprinde de asemenea procesul de fabricaie iachiziii publice; prin

    8 Platforme Informatice Pentru Producie i Servicii | Producie iAprovizionare

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    19/28

    urmare are un caracter mult mai larg implicnd ntreprinderi multiple,incuznd furnizori, producatori i comerciani cu amnuntul, toi lucrndmpreuna pentru a rspunde nevoilor clienilor pentru un produs sauserviciu.

    Pentru a se asigura o gestiune a lanului de aprovizionare n modeficient companiile au adoptat strategii de management asociatesistemelor informatice. n cazul n care o companie se ateapt srealizeze ctiguri din managementul lanului de aprovizionare, aceastatrebuie s investeasc n tehnologie informatic. Sistemul principal ncazul a numeroase companii mari este reprezentat de unul dintresistemele ERP existente pe pia precum SAP i Oracle.

    Din momentul adoptrii pe scar larg a tehnologiilor internet toateafacerile pot profita de un software web-based i comunicarea pe internet.Comunicarea instant ntre consumatori i furnizori permite actualizareainfomaiilor n timp util, acesta fiind factorul principal n managementullanului de aprovizionare.

    SAP SCM este o modul al SAP Business Suite care confer uneicompanii abilitatea de a efectua procesele esentiale pe care SCM leimplica. Aplicatia ofer:

    1funcii de planificare i execuie care sunt integrate n design;

    2susine cele mai bune metode i ofer software preconfigurat pentrua permite colaborarea ntre afaceri (indiferent de software-ul utilizat:SAP, non-SAP), accelerarea implementrii i reducerea costurilor.

    Un ERP pentru managementul lanului de aprovizionare ndeplineteprovocrile impuse de o pia dinamic n care o companie trebuie s isincronizeze logistica, distribuia, i operaiile de producie n timp util.

    5.

    Indicatorii succesuluiUn lan de aprovizionare este un proces integrat n care materia

    prim este prelucrat n produse finite, apoi livrat clienilor (prin en gros,en detail sau amndou). Prin urmare, include fluxul de materiale iinformaie. Un lan de aprovizionare tipic este reprezentat n Fig. 5.

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    20/28

    9 Platforme Informatice Pentru Producie i Servicii | Producie iAprovizionare

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    21/28

    Fig. 5. Lan de aprovizionare.

    Complexitatea lanului de aprovizionare deriv din numrul nivelelorexistente i a facilitilor oferite de ctre fiecare nivel. Avnd n vederecomplexitatea sistemului, n analiz este foarte important selectarea uneimetrici adecvate. Sistemele de msur a performanei au fost dezvoltate

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    22/28

    pentru a evidenia efectele unei bune gestionri a lanului deaprovizionare. Indicatorii trebuie alei astfel nct s ofere o imagine clara performanei companiei.

    Unul dintre indicatori este timpul de amortizare a investiiei (cash to

    cash cycle time).Acesta se refer la timpul scurs ntre momentul n care se efectueaz platapentru materia prim i momentul n care se nregistreaz plata pentruprodusul finit de la client.

    Numrul comenzilor perfecte (perfect order index) se refer la graduln care compania execut comenzile. O comand perfect este ocomand complet, corespunztoare cerinelor, livrat la timp inealterat.

    Acurateea prediciei cererii (demand forecast accuracy) cuantificdiferena dintre cererea prognozat i comenzile existente. Companiilecare realizeaz o prognoz a cererii foarte apropiat de realitate i reduccosturile prin efectuarea unui plan de producie eficient.

    Gestionarea costurilor in lanul de aprovizionare (supply chainmanagement costs)

    nseamn cheltuielile asociate aprovizionrii, produciei, depozitrii,transportului i serviciului pentru relaii cu clienii. Acetia sunt indicatorifoarte importani ai eficienei interne.

    10 Platforme Informatice Pentru Producie i Servicii | Producie iAprovizionare

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    23/28

    Indicatorii care evalueaza modul de relaionare dintre companie si furnizoripot fi:

    1initial fill rate (procentul comenzilor asigurate prin primalivrare de la furnizor);

    2lead time (timpul necesar furnizorului pentru a onoracomanda);

    3on-time performance (procentul n care furnizorul a respectattermenele de livrare).

    Randamentul lanului de aprovizionare depinde de cea a serviciuluipentru relaii cu clieni. De aceea importani sunt i indicatorii care serefer la fill rates, on-time delivery, return rates. Ameliorarea oricruiindicator duce la mbunatiri n ceea ce privete costurile implicate nlanul de aprovizionare.

    6. Probleme ntmpinate n procesul de produc ie

    Probleme ntmpinate n procesul de producie, prioric implementriiunei soluii software, de gestiune a produciei i a lanului de aprovizionareau condus la pierderi mari sau n cazuri mai grave la falimentul firmelor ncauz. Cteva exemple de astfel de probleme sunt prezentate ncontinuare:

    1probleme de comunicare: departamentul de marketing i vnzri numparte toate informaiile cu privire la numrul i cantitateaproduselor vndute n avans, astfel departamentul de producie nupoate anticipa o cretere necesar n producie pentru a acopericantitatea necesar;

    2probleme de inventariere;

    3probleme de contabilitate: controlul i gestiunea costurilor deproducie sunt destul de perfomant implementate, dar deoareceacestea se efectuateaz lunar se ntmpin dificulti n a gestiona

    cheltuielile zilnice, mai ales cnd au loc fluctuaii seminificative alencrcturii de lucru.

    Managementul lanului de aprovizionare trebuie s abordeze urmtoareleprobleme:

    1Configurarea retelei de distributie: numrul, amplasarea i misiunide reea de furnizori, instalaii de producie, centre de distribuie,depozite, docuri i client.

    2Strategia de distribuie: ntrebri de control de operare (centralizate,

    descentralizate sau n comun); scheme de livrare, de exempluexpedierea direct, bazin de transport maritim punct, cross-docking,DSD (direct store delivery), bucl inchis de transport maritim;modul de transport, de exemplu, motor carrier, inclusiv camion, LTL,

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    24/28

    parcel; de cale ferat; de transport intermodal, inclusiv TOFC(trailer pe vagon-platforma) si COFC (container pe vagon-platforma)etc.

    11 Platforme Informatice Pentru Producie i Servicii | Producie iAprovizionare

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    25/28

    1Compromisuri n activitati logistice: activitile de mai sus trebuie sfie bine coordonate pentru a realiza cel mai mic cost total delogistic. Compromisurile pot crete costul total n cazul n care doaruna dintre activiti este optimizat.

    2Informaii: integrarea proceselor prin intermediul lanului deaprovizionare pentru a partaja informaii valoroase, inclusivpreviziuni, inventar, transport, poteniale colaborri etc.

    3Managementul inventarului: cantitatea i locul inventarului, inclusivmaterii prime, bunuri n producie sau terminate.

    4Fluxul banilor: aranjarea condiiilor de plat i a metodologiilorpentru fondurile de schimb ntre entiti n cadrul lanului deaprovizionare.

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    26/28

    12 Platforme Informatice Pentru Producie i Servicii | Producie iAprovizionare

  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    27/28

    Referine bibliografice

    1) http://en.wikipedia.org/wiki/Push%E2%80%93pull_strategy

    2) Ohno, Taiichi (February 1988) Toyota Production System:

    Beyond Large-Scale Production

    3) Open ERP Documentation: http://doc.openerp.com/

    4) http://www.sap.com/solutions/business-suite/erp/index.epx

    5) http://www.supplychainmetric.com/

    6) http://logistics.about.com/od/supplychainsoftware/a/SAP.htm

    7) http://www.cio.com/article/40940/Supply_Chain_Management_Definitio

    n_and_Solutio ns?page=6

    8) Monk, Ellen and Wagner, Brett."Concepts in Enterprise ResourcePlanning"

    9) http://www.openpro.com/products_modules_overview.html

    10) http://www.learndatamodeling.com/tm_erp_case_study.htm

    13 Platforme Informatice Pentru Producie i Servicii | Producie i

    http://en.wikipedia.org/wiki/Push%E2%80%93pull_strategyhttp://en.wikipedia.org/wiki/Push%E2%80%93pull_strategyhttp://en.wikipedia.org/wiki/Push%E2%80%93pull_strategyhttp://doc.openerp.com/http://doc.openerp.com/http://doc.openerp.com/http://en.wikipedia.org/wiki/Push%E2%80%93pull_strategy
  • 7/27/2019 Productie si Aprovizionare.rtf

    28/28

    Aprovizionare