Fabrica

SC ROMACTIVBUSINESS CONSULTING SRL

Antreprenoriatul non-agricol rural,sansa a dezvoltarii sustenabile a zonelor rurale

ofice@ruralactiv.ro www.ruralactiv.ro www.romactiv.ro

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational SectorialDezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013.

Sumar:1. Identificarea2. Planificarea3. Demararea4. Finanarea

www.ruralactiv.ro

uneiafaceri

www.ruralactiv.ro

Pot si eu sa fiu antreprenor?

Merit s devii antreprenor?

Antreprenorul este ambiios i hotrt s reueasc. Este destul de realist pentru a i contient c va face greeli, dar destul de detept pentru a nu face de dou ori aceeai greeal.Este perseverent, muncete mult i face totul cu pasiune. De multe ori are un entuziasm molipsitor. Antreprenorul se adapteaz la situaii noi, ia rapid decizii i le asum. Se implic activ n rezolvarea problemelor i identiicarea de soluii. Este optimist i are putere de convingere.

Vei ctiga mai muli bani Vei i propriul tu ef i vei stabili singur programul de lucru Vei lua singur decizii Vei lucra cu oameni pe care tu nsui i-ai angajatTe vei bucura de aprecierea celorlali

Portretulantreprenorului

autentic:

Motive pentrua avea propria

ta afacere

Antreprenorul este o persoan care ncepe pe cont propriu o afacere. Este o persoan independent i cu mult initiaiv. Este creativ i inventiv i, atunci cnd descoper o idee bun, care poate i transpus ntr-o afacere, se pune pe treab: se documenteaz, i face planuri i le pune imediat n practic.

Antreprenorul muncete mult i i asum multe riscuri. Noi ii dm cteva motive pen-tru care merit s ai propria ta afacere:

Dac te regseti n marea parte a acestor situaii,ai toate ansele s devii un antreprenor de succes!

De unde ncep o afacere?

1. Identific ideea unei afaceri!

Ce nevoi au cei din jur? Ce pot s fac s rspund acestor nevoi? n ce domeniu m pricep cel mai

bine (ce s produc/vnd)?

2. Planific afacerea!

Ce form juridic m avantajeaz? Cum aleg domeniul principal de activitate? Ce altceva cred c mai pot face n viitor?

3. Demareaz afacerea!

De ce am nevoie ca s ncep afacerea?(resurse materiale, umane, inanciare)

Ce voi face n primii ani ai afacerii ? Ce voi vinde? Ce voi consuma ca s vnd?

4. Gsete sursele de finanare!

Surse proprii Programe de inanare Credit bancar Leasing

www.ruralactiv.ro

1. Identificarea afacerii

Cum s gsesco idee reuit?

Cum identiic o idee de

afaceri?

Privete n jurul tu! Amintete-i de problemele i diicultile pe care le-ai avut n momentul procurrii anumitor produse sau servicii pentru tine, pentru fa-milia ta sau pentru locul de munc.

Ce produse sau servicii nu erau disponibile atunci cnd aveai cel mai mult nevoie de ele? Ce produse au fost greu sau chiar imposibil de gsit n regiunea sau localitatea ta? Cu ce nu eti mulumit la produsele/serviciile

alate pe pia? De care produse /servicii eti entuziasmat?

Intereseaz-te de afacerile existente! Vorbete cu antre-prenori de succes, intereseaz-te despre nceputul afa-cerii lor!

Studiaz punctele tari i slabe ale concurenilor, analizeaz cauzele acestora!

Informeaz-te despre tot ce se petrece n domeniul tu de interes: produse, tehnologii!

Mergi la trguri pentru a vedea ce se cere i ce se pro-pune, viziteaz expoziii!

Fii la curent cu modiicrile legislative! O schimbare legislativ poate crea o oportunitate de afaceri.

Aplic cunotinele i experiena acumulat, pune n practic gndurile i ideile de afaceri!

Ia n considerare abilitile i talentele pe care le ai! Prin ele vei reui s creezi produse/servicii originale i de calitate.

Ia n considerare interesele i pasiunile tale: munca i va aduce astfel o dubl satisfacie!

Misiunea antreprenorului este de a identiica acea afacere care l ajut cel mai bine s-i realizeze obiectivele propuse!

Cum tiu ce afacere mi se potrivete?

Pentru a reui n afaceri, antreprenorul trebuie s aib o imagine de ansamblu a afacerii i tie unde vrea s ajung n urmtorii 2-3 ani. La fel de bine trebuie s tie cui i se adreseaz produsele / serviciile sale i s ie contient de avantajele acestora.

Poi investi n:

Activiti productive Afacerile din domeniul produciei presupun achiziionarea de materii prime i utilaje

specializate, precum i derularea unor procese tehnologice speciice pentru realizarea de produse destinate vnzrii.

Comer Afacerile din domeniul comerului pun accent deosebit pe dezvoltarea canalelor i a

punctelor de desfacere, pe dezvoltarea relaiilor de parteneriat cu furnizorii, precum i pe asigurarea spaiilor de depozitare i a mijloacelor de transport.

Servicii Activitile de prestri servicii se bazeaz, n principal, pe fora de munc specializat, pe

calitatea prestaiilor i pe comunicarea eicient cu clienii.

Reine c:

Descoperirea ideilor de afaceri este doar o parte a procesului de iniiere a afacerii. O condiie obligatorie pentru antreprenorii nceptori este de a putea evalua i se-

lecta ideile pentru a le transforma n afaceri de succes.

nainte de a lansa o afacere pe cont propriu, trebuie s te gndeti la:

ansele de succes i de dezvoltare ale afacerii Existena resurselor inanciare necesare afacerii

www.ruralactiv.ro

2. Planificarea afacerii

nainte de a iniia o activitate economic trebuie s alegi modalitatea sub care vrei s-i organizezi activitatea.

Cnd alegi o form juridic de organizare, trebuie s ai n vedere urmtoarele aspecte:

Pentru a alege forma juridic cea mai potrivit afacererii tale, i recomandm s analizezi cu atenie particularitile diverselor forme de constituire a afacerii, principalele lor avan-taje i restricii.

Alegereaformei

juridice

natura activitii pe care i propui s o desfori;volumul activitii i posibilitile de extindere a acesteia;dorina de a i unic ntreprinztor sau de a te asocia cu alte persoane;caliicarea special i competenele pe care le ai n domeniul ales; suma de bani necesar pentru demararea afacerii i modul de

obinere a acesteia;taxele necesare iniierii afacerii i procedurii de constituire; taxele i impozitele ce trebuie pltite pe perioada de funcionare;existena unor oportuniti de inanare nerambursabile pentru for-

ma juridic aleas;responsabilitatea pe care vrei s i-o asumi n caz de faliment.

Conform legislaiei n vigoare, pentru a derula o afacere ai la dispoziie mai multe variante de organizare. Cele mai uzuale forme juridice pentru afa-cerile non-agricole din mediul rural sunt:

poate i persoan izic cu domiciliul n Romnia sau n spaiul european; funcioneaz n baza OUG nr. 44/2008 privind desfurarea activitilor economice de

ctre PFA, ntreprinderile individuale i familiale. PFA este recomandat celor care care au o afacere mic i care i pot desfura aceast

activitate n mod individual. PFA este o form simpliicat de irm i funcioneaz n cazurile n care este nevoie doar

de munca asociatului i nu de o extindere foarte mare a afacerii. Te poi autoriza ca PFA n baza studiilor i a diplomelor de caliicare obinute i poi opta

pentru anumite domenii de activitate (coduri CAEN).

procedur simpl de niinare; costuri de niinare mici; eviden contabil simpliicat; costuri de administrare mici.

poate desfura activiti doar n domenii n care ntreprinztorul are caliicare sau experien;

nu poate angaja persoane cu contract individual de munc; posibiliti reduse de inanare; ntreprinztorul rspunde nelimitat cu ntreaga sa avere.

Persoan fizic autorizat (PFA)

Avantaje:

Dezavantaje:

Taxe de niinare (Oiciul Registrului Comerului): tax veriicare disponibilitate denumire irm tax certiicat constatator tax obinere cod unic de nregistrare tax veriicare asociat unic tax cazier iscal

www.ruralactiv.ro

este constituit din doi sau mai muli membri ai unei familii; funcioneaz n baza OUG nr. 44/2008 privind desfurarea activitilor eco-

nomice de ctre PFA, ntreprinderile individuale i familiale.

Spre deosebire de PFA sau AF, ntreprinderea individual poate avea angajai pentru activitatea pentru care este autorizat

Funcioneaz n baza OUG nr. 44/2008 privind desfurarea activitilor eco-nomice de ctre PFA, ntreprinderile individuale i familiale

procedur simpl de niinare; costuri de niinare mici; eviden contabil simpliicat; costuri de administrare mici; poate avea angajai numai membrii familiei.

procedur simpl de niinare; costuri de niinare mici; eviden contabil simpliicat; costuri de administrare mici; poate avea angajai.

poate desfura activiti doar n domenii n care titularul are caliicare sau experien;

posibiliti reduse de inanare de ctre investitori i creditori; membrii ntreprinderii familiale rspund solidar i indivizibil pentru datorii-

le contractate de reprezentant n exploatarea ntreprinderii cu patrimoniul.

Asociaie familial (AF)

ntreprindere individual (II)

Avantaje:

Avantaje:

Dezavantaje:

Dezavantaje: poate desfura activiti doar n domenii n care titularul are caliicare sau

experien; posibiliti reduse de inanare de ctre investitori i creditori; ntreprinztorul rspunde nelimitat cu ntreaga sa avere.

Societate cu rspundere limitat (SRL) reprezint forma de asociere n care obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul

social, iar asociaii, n numr limitat, rspund numai cu prile lor sociale; funcioneaz n baza Legii 31/1990 privind societile comerciale.

poate s-i desfoare activitatea n orice domeniu; posibiliti mai mari de dezvoltare (poate avea mai muli angajai); oportuniti mai mari de creditare i obinere de fonduri nerambursabile.

Avantaje:

eviden contabil mai complex fa de PFA, AF sau II; costuri de niinare mai mari dect n cazul PFA, AF sau II; costuri de administrare mai mari dect n cazul PFA, AF sau II.

tax veriicare disponibilitate irm tax veriicare unicitate sediu social tax certiicat constatator tax cazier iscal tax obinere cod unic de nregistrare tax nmatriculare tax publicare n Monitorul Oicial

Dezavantaje:

Taxe de niinare (Oiciul Registrului Comerului):

www.ruralactiv.ro

niinarea propriu-zis a unei persoane juridice necesit ndeplinirea mai multor formaliti:

Etape pentru

niinarea unei

persoane juridice

nregistrarea fi scal a societii

Stabilirea sediului social

Stabilirea denumirii

Alegerea obiectului de activitate

Obinerea autorizaiilorde funcionare

Capital social fi rm/taxe judiciare

Denumirea irmei se stabilete de ctre asociai i trebuie s se deosebeasc de denumirea altor societi.Disponibilitatea denumirii irmei se veriic la Oiciul Registrului Comerului n judeul unde se stabilete sediul social.

Stabilirea obiectului principal de activitate i a o-biectelor secundare de activitate se face potrivit clasiicrii CAEN

Sediul social al unei irme se poate stabili ntr-un spaiu alat n proprietate sau folosin.Acte doveditoare pentru sediu:

Contract de vnzare-cumprare Contract de nchiriere sau subnchiriere Contract de comodat Certiicat de motenitor

Aportul la capitalul social este obligatoriu la niin-area societilor cu rspundere limitat (aportul minim este de 200 lei).Taxele de niinare de la Oiciul Registrului Comer-ului, taxele notariale, taxe deschidere cont, etc.

Pentru anumite activiti este nevoie de avize i autorizaii de la autoritatea sanitar, sanitar-veterinar, mediu, protecia muncii, prevenirea i stingerea incendiilor.

nregistrarea iscal a societii se realizeaz la Administraia Financiar Teritorial

Cum aleg domeniul principal de activitate ?

Elaboreaz un plan de afaceri riguros!

n funcie de anvergura cheltuielilor iniiale pentru afacere, poi alege unul din urmtoarele domenii de activitate:

Principalele aspecte pe care trebuie s le abordezi n planul de afaceri sunt:

Planul de afaceri sintetizeaz imaginea viitoarei afaceri, mbuntind ansele tale de a-i atinge scopul propus.

Care este strategia irmei? Care este esena afacerii tale? Ce anume va genera bani i proit? Care este avantajul care te determin s crezi c vei avea succes? Cum vrei s arate produsele/serviciile tale? Ai deja un model sau un prototip? Care vor i clienii ti? Exist o ofert comparabil pe pia? Unde vrei s ajungi ntr-un interval de 5 ani? Fixeaz-i obiective cuantiicabile!

Viziunea / strategia firmei

Activiti care presupun utilizarea anumitor unelte, o anumit cantitate de mate-rial i echipamente puin costisitoare, poate chiar un mic atelier - de exemplu: tini-chigerie, zidrie, croitorie, frizerie, etc. Activiti care implic prelucrarea de date care au nevoie doar de un computer: re-dactare materiale, contabilitate, consultan, etc.Activiti care presupun niinarea sau nchirierea unui spaiu dotat corespunztor - de exemplu: brutrie, tmplrie, salon nfrumuseare, etc. Activiti care presupun faciliti i spaii mai costisitoare - producie industrial, service auto, magazin, pensiune, etc. Activiti care presupun capital iniial pentru cumprarea de bunuri, care apoi sunt vndute din nou - orice tip de comer.

Planul de afaceri esteo prezentare concis

i cuprinztoare a afacerii!

www.ruralactiv.ro

Ce experien practic aduci n afacere? Ce cunotine teoretice ai? Ce referine poi prezenta? Ai suicieni bani ca s sprijini afacerea? Unde este localizat sediul irmei? Care sunt clienii actuali? Dar concurenii?

Prezentarea afacerii curente.Istoric, management, resurse umane

Descrierea ideii de afaceri

Analiza clienilor

Analiza pieei

Unde va i amplasat afacerea ta? Care sunt echipamentele de care ai nevoie? De unde le vei procura? La ce pre? De ci angajai ai nevoie? Ce caliicri trebuie s aibe angajaii? Ce nivel de salarizare trebuie prevzut? Poi gsi pe piaa muncii specializrile necesare?

Care sunt perspectivele pieei pe termen scurt i lung? Cum apreciezi c vor evolua vnzrile? Care este prognoza cererii?

Care sunt utilizatorii produselor/serviciilor tale? Care sunt clienii pentru produsele/serviciile mele? Ct de mare este volumul pieei poteniale? F-i un plan de aciune pentru atragerea clienilor!

Ce tii despre concuren? Ci angajai au? Ce for de vnzare? Ce avantaje au irmele concurente fa de tine? Ce strategii de pre are concurena? Ce strategii de comunicare/reclam are concurena?

Analiza concurenei

Ai o strategie de produs? De ce un client va cumpra un produs de la tine? Cum ajung produsele tale la clieni? Ai o politic de pre? Te-ai gndit la o politic de imagine, de comunicare cu piaa?

Cte produse/ servicii vei vinde? Ce pre sunt dispui clienii s plteasc? Exist o sezonalitate a produciei/vnzrilor n domeniul tu?

Care sunt costurile de operare: costuri cu materiile prime i materialele, costuri cu utilitile, costuri cu personalul, costuri cu servicii externe, costuri administrative, impozite i taxe?

Factori de succes la nfiinarea unei firme:

mediul n careacioneaz fi rma

infrastructura de sprijin pentru nfi inarea de ntreprinderi

Personalitateaantreprenorului

Originalitatea i calitatea ideii

de afaceri

Managementul procesului de

nfi inare a fi rmei

Resursele puse la dispoziie pentru demararea afacerii

Politica de marketing

Analiza veniturilor din vnzri

Analiza costurilor de operare

Planul de afaceri este instrumentul de baz al unui antreprenor de succes.

www.ruralactiv.ro

Realizeaz un plan de vnzri i costuri pe fiecare lun:

3. Demararea afaceriiDe ce am nevoie ca s ncep afacerea?

Resurse materiale: Amplasament investiie: teren/cldiri, etc.; Echipamente tehnologice, utilaje, dotri pentru activitatea propus.

Resurse umane: Stabilete necesarul de personal n funcie de capacitatea de producie propus i

echipamentele/utilajele/dotrile implicate n procesul tehnologic.

Resurse inanciare: Estimeaz costurile de demarare a investiiei: costuri de niinare/autorizare a

activitii, costuri cu locaia investiiei (terenul/cldirile care fac obiectul investiiei), costuri cu echipamentele/utilajele/dotrile necesare pentru desfurarea activitilor non-agricole; costuri de amenajare a spaiului;

Estimeaz costurile directe: costuri cu materiile prime, ambalaje, accesorii, cheltuieli cu personalul direct productiv, etc.

Estimeaz costurile indirecte pentru iecare lun a anului: chirie, transport, asigurri, utiliti, costuri de ntreinere, cheltuieli cu personalul administrativ, etc.

Luna Ian Feb Mar Apr Mai Iun Iul Aug Sep Oct Nov DecVenituri din vnzri

Alte venituri

Total venituri

Costuri cu materii prime i materiale

Costuri cu utilitile

Costuri cupersonalul

Costuri cu servicii prestate de teri

Total costuri

Profi t brut

Impozit

Profi t net

Ce voi face n primii ani ai afacerii mele? Estimeaz ct de muli bani te atepi s primeti i ct de muli bani te atepi s

cheltui din ntreprindere n iecare lun i an; Realizeaz un plan al luxului de numerar (bani) - te va asigura c nu vei rmane

fr bani n niciun moment i vei avea suicieni bani pentru a acoperi costurile; Veriic permanent situaia inanciar a afacerii tale; Revizuiete bugetul de venituri i cheltuieli permanent, pentru a putea interveni

n caz de nevoie.

Luna Ian Feb Mar Apr Mai Iun Iul Aug Sep Oct Nov Dec Total

Flux de numerarNumerar la nceputul lunii

Numerar intrat din vnzri

Alte intrri de numerar

Total intrri de numerar

Ieiri de numerar pentru costuri materiale directe

Ieiri de numerar pentru costuri cu munca direct

Investiie planifi cat n echipament

Alte ieiri de numerar

Total ieiri de numerar

Numerar la sfritul lunii

Estimeaz pentru iecare lun suma de bani care intr n afacere i suma de bani care iese din afacere. Acesta este luxul de numerar al afacerii tale

www.ruralactiv.ro

Exemplu de investiie: nfiinare service auto

Structura investiiei i necesarul de surse de fi nanare:

Investiia CantitatePre de

procurare -Euro-

Valoare -Euro-

Surse Proprii -Euro -

Credit Bancar -Euro-

Amenajare spaiu 1 3.000 3.000 3.000 0

Cabin de vopsit 1 14.000 14.000 0 14.000

Aparat service pentru instalaii aer condiionat auto 1 2.000 2.000 0 2.000

Elevator electro-mecanic 2 2.200 4.400 4.400 0

Cric hidraulic 1 1.300 1.300 1.300 0

Total investiie - - - 8.700 16.000

Care sunt principalele surse de finanare?Surse proprii

Credit bancar

Includ resursele proprii sau cele atrase de la partener, altele dect instituiile inanciare;

La niinarea unei irme, cel mai bun lucru posibil este demararea acesteia cu surse proprii;

Este recomandat la nceput, o investiie mai modest, dar care s ie continuat printr-o dezvoltare susinut a activitii irmei.

Pregtirea pentru accesarea unui credit bancar: informarea asupra liniilor de inanare existente la

instituiile inanciare (bnci, agenii de microcredite, etc.); prima ntlnire cu banca pentru a vedea condiiile de

creditare; elaborarea planului de afaceri (apelarea la o irm de

consultan, dac este cazul); pregtirea documentelor solicitate la banc; evaluarea garaniilor disponibile; acordarea creditului.Greeli frecvente la solicitarea unui credit: lipsa documentaiei necesare pentru acordarea creditului; lipsa garaniilor necesare pentru acordarea creditului.

Banca poate acorda un mprumut pentru care percepe dobnzi i comisioane Banca va solicita ca antreprenorul s dein un procent din suma mprumutat (avans)

i s prezinte garanii pentru rambursarea acesteia

Cum i finanezi afacerea? poi avea acces la mai multe tipuri de inanare, ns trebuie s te asiguri c vari-

anta pe care o alegi este cea mai potrivit pentru afacerea ta; elaboreaz o list cu variantele de inanare existente pe pia i condiiile n care

poi avea acces la ele; apeleaz la un specialist pentru a lua decizia inal.

4. Surse de finantare

www.ruralactiv.ro

Programe de inanare

Leasing

Leasingul este o form de creditare pe termen mediu i lung pentru procurarea de echipament industrial. Leasingul se poate realiza prin societile de leasing unde solicitantul de echipa-ment industrial poate apela la aceast form de creditare.

Finanrile nerambursabile reprezint ajutoare inanciare acordate ntre-prinztorilor, ajutoare care provin n principal din dou surse:

Finanrile nerambursabile se obin n baza ntocmirii unor proiecte de investiii.Paii pentru obinerea unei inanri ne-rambursabile:

Mai multe informaii putei gsi la centrele

noastre de consultan din: Baia Mare, Bacu, Oradea,

Trgovite, Cluj Napoca, Galai, Arad, Slatina,

Trgu Mure, Bucureti.

Bugetul de Stat; Uniunea European sau alte organizaii internaionale.

identiicarea investiiei; pregtirea dosarului de inanare; depunerea proiectului la Autoritile de Management; evaluarea proiectului; semnarea contractului de inanare; implementarea proiectului; monitorizarea proiectului.

Mai multe informaii putei gsi la centrele

noastre de consultan din: Baia Mare, Bacu, Oradea,

Trgovite, Cluj Napoca, Galai, Arad, Slatina,

Trgu Mure, Bucureti.

CENTRUL DE CONSULTANI MANAGEMENT AL PROIECTELOR

EUROPROJECT

Str. M. Eminescu, Nr. 35,Slatina, Jud. Olt

www.europroject.org.ro

Parteneri:Beneficiar:

SC ROMACTIVBUSINESS CONSULTING SRL

Str. Maria Rosetti, Nr. 34, Parter,Sector 2, Bucuretiwww.romactiv.ro

PATRONATULTINERILOR NTREPRINZTORI

DIN ROMNIA

Str. Blanduziei Nr. 1Sector 2, Bucureti

www.ptir.ro

CENTRUL DE DEZVOLTARESMART

Str. Sf. Spiridon, Nr. 12Galai 800051

www.smart.org.ro

Titlul programului: Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

Titlul proiectului: Antreprenoriatul non-agricol rural, ans a dezvoltrii sustenabile a zonelor ruraleEditorul materialului: SC RomActiv Business Consulting SRL

Data publicrii: martie 2011Coninutul acestui material nu reprezint n mod obligatoriu poziia oicial a Uniunii Europene sau a Guvernului Romniei

Galai

Slatina

Arad

Oradea

Baia Mare

Cluj-Napoca BacuTrgu Mure

Bucureti

Trgovite

Harta centrelor de consultan

ofice@ruralactiv.ro www.ruralactiv.ro www.romactiv.ro

Birou Baia MareStr. V. Lucaciu, Nr. 2, camera E7, Maramure

Tel.: 0731.315.364; Fax: 0372.870.806

Email: baiamare@ruralactiv.ro

Birou BacuStr. B-dul Unirii, Nr. 30 , Bacu

Tel.: 0731.315.359; Fax: 0372.870.806

Email: bacau@ruralactiv.ro

Birou OradeaStr. Sucevei, Nr. 14, Et. 1, Bihor

Tel.: 0359.800.230; Fax: 0359.800.231

Email: oradea@ruralactiv.ro

Birou TrgoviteBdul. Libertii, Nr. 2. Et. 1, Dmbovia

Tel.: 0731.315.356; Fax: 0372.870.806

Email: targoviste@ruralactiv.ro

Birou Cluj-NapocaStr. Cosailor, Nr. 3-7, Et. 2, Cluj

Tel.: 0731.315.354; Fax: 0372.870.806

Email: clujnapoca@romactiv.ro

Birou GalaiStr. Sf. Spiridon, Nr. 12, Galai

Tel.: 0336.101.177; Fax: 0336.818.613

Email: galati@ruralactiv.ro

Birou AradStr. Horia, Nr. 7, Et. 1, Arad

Tel.: 0731.315.365; Fax: 0372.870.806

Email: arad@ruralactiv.ro

Birou SlatinaStr. Mihai Eminescu, Nr. 35, Olt

Tel.: 0249.410.994; Fax : 0349.410.994

Email: slatina@ruralactiv.ro

Birou Trgu MureStr. Rodnei, Nr. 26B, Mure

Tel.: 0365.730.116; Fax: 0372.870.806

Email: mures@ruralactiv.ro

Birou BucuretiStr. Maria Rosetti, Nr. 34, Parter, Sector 2, Tel.: 021.210.43.49 Fax: 0372.870.806

Email: bucuresti@ruralactiv.ro