PARTENERIATE NTRE UAT PENTRU ELABORAREA IIMPLEMENTAREA DE PROIECTE STRATEGICE SIPRIORITARE PENTRU 2014 - 2020

NOUTI N MANAGEMENTULFINANCIAR AL PROIECTELORCluj Napoca 24 aprilie 2015

Nouti n managementul financiar alproiectelor

Noi paradigme managementul financiar alproiectelor.

Analiza capacitii de cofinanare a proiectelorBugetul proiectelor ntre necesitate, eligibilitate ibun administrare

Logica managementul financiar al proiectelor

Noi paradigme n managementufinanciar

Orientarea pe activiti de previziune,prognoz n detrimentul controlului excesiv

Selecia managerului financiar, contractareaacestuia pe elemente legate deperforman, eficien, eficacitate isustenabilitate

Rolul managerului financiar dup nchidereaproiectului sustenabilitatea financiar.

Analiza capacitii de cofinanare aproiectelor

Principiului cofinanrii : reflect contribuia organizaiei lafinanarea oricrui tip de proiect.

Mrimea interveniei financiare din partea solicitanilor de fondurieste fie predefinit prin intemediul ratei de cofinanare, fiecalculat prin mecanisme economico-matematice specifice.

Analiza capacitii de cofinanare a proiectelor reprezint undemers, ce trebuie fundamentat tiinific, util n ierarhizareapreliminar a proiectelor ce vor putea fi implementate pediferite orizonturi de timp, totul dintr-o perspectiva sinergic.

Elemente de interes particularitile proceselor bugetare din organizaii, tipologia bugetelor utilizate; programarea anual / multianual a proiectelor de investiii; responsabilitatea programrii bugetare, caracterul de independen n decizia

financiar; cadrul legislativ specific n planificarea i execuia bugetar; capacitatea solicitantului de a atrage i utiliza i alte surse de finanare; posibilitatea de a gestiona i administra simultan mai multe proiecte, inclusiv din

perspectiv financiar; analiza de eligibilitate preliminar a organizaiei, a parteneriatului i inclusiv a

cheltuielilor necesare implementrii unui proiect; condiionalitile ex-ante impuse proiectelor; complementaritatea surselor de finanare etc.

Bugetul unui proiect ntre necesitate,eligibilitate i bun administrare

Bugetul unui proiect: totalitatea resurselor financiare prevzute pentru realizareaobiectivelor acestuia, provenite din finanare de la autoritatea contractant (finanator),de la beneficiar i partenerii de contract.Cel mai important lucru intr-un buget este ca el sa surprinda in detaliu nevoilefinanciare ale proiectului.Pentru a fi ct mai exaci exist anumite recomandri dintre care amintim:- obinerea unor informatii de la furnizori, pentru a le prezenta finantatorului;- solicitarea membrilor echipei, n special celor din departamentele specializate,s fac o estimare;- studiul unor proiecte similare.

Eligibilitatea cheltuielilorEligibilitatea costurilor: trstur specific n baza crora anumitecategorii pot fi decontate parial sau total din bugetul unui programde finanare.Listele sunt prezentate n documente legislative.Sunt actualizate permanent.ncadrarea este un proces de maxim responsabilitate amanagerului financiar.

Logica procesului de management financiar

Obiective Activiti

Impact

Inputuri Outputuri

NevoiRezultate

Proiecte

Probleme

EvaluareEficien

EficacitateUtilitate i

Sustenabilitate

Relevan