plm - grieves capitolul 2

7/24/2019 PLM - Grieves CAPITOLUL 2

1/29

CHAPTER

2

Constructing PLM

Ca n toate tehnologiile, PLM este o construc ie social, cu opinii i interese concurente. Este dificil de a capta toate elementele importante ntr-odefini ie simpl, deoarece exist n prezent o lips de n elegere i acord comun. Acest capitol a explora diferitele defini ii ale PLM pentru a artadispersitatea de opinii.Capitolul a propune apoi unele modele izuale i se

a incerca s se explice modul n care acestea arata ceea ce este i poatedeeni PLM. !n plus, capitolul a explica rela ia dintre PLM si cellaltsistem de ntreprindere ma"or, E#P.$oile concepte de sistem i aplica ii nu sunt at%t de mult definite pe cat sunt construite. &iferite circumscrip ii, cum ar fi utilizatorii finali, furnizoriide soft'are, profesori uniersitari, sau firmele de cercetare au moduridiferite de a prii pro(lemele i solu iile i s ncerce a le eticheta cu nume noi, care sa fie descrise corect functie de concepte. $oul nume deinerepede un acronim. Cu toate acestea, dac nu exist rezonan pestecircumscrip ii, efortul moare la scurt timp sau este adoptat de un mic su(set

al grupului poten ial, cu conceptul a%nd sens doar ntr-un mic grup deexper i.Cu toate acestea, n cazul n care acronimul rezoneaza cu un grup suficientde larg, apoi ncepe s apar cu mai multe frecen . Companiile cu produsepentru a inde utiliza acronimul n literatura lor comerciale i nprezentrile lor. Este util pentru ei, deoarece n cazul n care aceste produsepot clasifica furnizorii produsul lor ca rezolarea unei clase de pro(leme,care sunt implicate de acronimul, atunci ei pot reduce aloarea lor de efortde %nzri. !n loc de a aea pentru a defini at%t spa iul solu ie i modul n care produsul lor se adreseaz, ele se pot concentra asupra acestuia dinurm. Companiile care definesc propria lor pro(lem de spa iu, pentru careau arata solu ie de multe ori ca i cum ar aea produse n cutarea pentru pro(leme care nu pot exista ntr-ader.Presa industrie, de asemenea, adopt i promoeaz acronimul. Presaindustria )ermenul se refer la ziare, periodice i reiste care seconcentreaz pe o anumit disciplin sau de specialitate zon, cum ar fitehnologia informa iei, inginerie, sau de fa(rica ie, sau o anumit industrie,


2/29

cum ar fi industria aerospa ial, auto, sau de prelucrare chimic. Acestpresa industrie este, de asemenea predispusi la crearea de noi acronime.$oi acronime sunt stire si un moti pentru cititorii s caute informa ii.Presa industria consider rolul su de a fi la marginea de noile eolu ii. *ecaut n mod acti noi concepte i tehnologii i a"ut cititorii si pentru a ealua utilitatea lor. +nul msurarea adoptarea unor noi acronime estenumrul de aspectul lor n pres industria. &ac numrul de men iuni nuarat cre teri, este pu in pro(a(il ca acronimul or gsi adoptarea pe scara larga.Companiile cu produse care se adreseaza noul spa iu pro(lema, deasemenea, o surs de noi agen i de pu(licitate pentru presa industrie.

Aceasta ridic pro(lema de prtinire. Cele mai multe, dar nu toate, a preseiindustriei utilizeaz un model de free-to-calificat a(ona i, n care periodicelor sunt distri(uite n mod gratuit a(ona ilor care completeze formulare de

calificare. Agen ii de pu(licitate sunt principala surs de enit n acestmodel. &e i presa industria mrturise te independen a editorial i touting flagrant ar duce cel mai pro(a(il la pierderea cititori, realitatea este cposi(ilitatea de un agent de pu(licitate s influen eze raportarea la un nouacronim tre(uie s fie luate n considerare.!n plus fa de pres industriei ca un actor independent n dezoltarea denoi acronime i concepte care stau la (aza lor, exist, de asemenea firmelede cercetare. irmele de cercetare sunt organiza ii care sunt pe un ceasconstant pentru noi eolu ii i s ealueze dezoltarea i impactul acestora. Ei ealua noi concepte i tehnologii i de a produce rapoarte i recomandri cu priire la acestea. Aceste firme ealua, de asemeneaproduse i furnizorii lor i pentru a produce rapoarte care descriu i compararea acestor produse i furnizori.Model de enituri firma de cercetare este diferit de industria de pres modelde enituri. irme de cercetare, de o(icei, inde lor de cercetare pe (az dea(onament sau raport. *pre deose(ire de presa industrie, firme de cercetarenu pot inde pu(licitate, astfel nc%t accentul lor este pe calitatea iutilitatea rapoartelor lor. !n cazul n care rapoartele sunt inexacte sau depromoare, atunci cumprtorii de aceste rapoarte nu a reu i s le gsesc

utile, i firmele de cercetare or pierde clienti. &e i posi(ilitatea de polarizare este mic orat din cauza modelului de enituri diferit, acesta nueste cu totul eliminat. irme de cercetare, de asemenea, o( ine unele din

eniturile lor de la furnizorii de produse care su(scriu nu numai, ci, deasemenea, poate anga"a firma de cercetare pentru o tax pentru a ealuaprodusele, domeniile de cercetare de ocazie, sau or(esc la conferin e lor.


3/29

+n alt factor care contri(uie poten ial independent la dezoltarea de noiconcepte i tehnologii este institu iile academice. !n domeniul tehnologiei informa iei, institu iile academice au fost, cel mai (un, "uctori periferice n procesul de construc ie a unor noi concepte, tehnologii, i acronimele lor decurg din aceasta. !n timp ce se preconizeaz c nu a exista pre"udecatpic n perspectiele lor, comunitatea academic a aut participarea pu in laprocesul care duce la dezoltarea de noi acronime i concepte i tehnologii care stau la (aza lor. !n timp ce mediul academic se dezolta lucrri decercetare pe aceste su(iecte, cele mai multe sunt scrise dup ce conceptul afost (ine sta(ilit, i practican ii de conducere din domeniul rareori sunt familiariza i cu aceasta cercetare.rupul de final n procesul de construc ie este cel mai puternic. Esteutilizatorii conceptelor i tehnologiilor. $umai n cazul n care acest grupcumpr n conceptele i tehnologiile i utilizeaz acronime ei n i i c

acronimele dein sta(ilite. &ac utilizatorii nu aloce resurse pentru zona,cumpara produse si sericii, a(ona la rapoarte de cercetare, i a citit presaindustrie, atunci furnizorii de produse schim(a foarte repede de focalizaresau ias din afaceri presa industria picturi de acoperire i firmele decercetare alege pentru a acoperi alte domenii. Pentru a ne coninge de acestlucru, tre(uie doar s se uite pentru /e/ nimic n produse, industria depresa, sau rapoarte de cercetare de astzi.+n concept mai mult succes i mai de durat, care tradus n tehnologii esteEnterprise #esource Planning 0E#P1. !nainte de anii 2334, nu a existat niciEnterprise #esource Planning. $u poate s fi fost de planificare a resurselorla niel de ntreprindere, dar nainte de 2334, cinea a zis, /Am inestit ntr-un sistem E#P/ ar fi adus o priire goal de asculttor. *pune c astzi, iun asculttor cu experien de afaceri rezona(il a aea o idee destul de

(un a ceea ce spune or(itorul.!n cazul E#P, de credit este dat de o firma de cercetare, artner roup,pentru introducerea acronimul ca parte a unui raport de cercetareinitiatie.5 &up cum sa men ionat mai sus, aceste noi concepte i acronime asociate acestora nu apar din senin, dar au (aza lor n altetehnologii i concepte. 6n acest caz, E#P este o extensie, o extensie

su(stan ial, la un concept de produc ie de fa(rica ie numit Material #e7uirements Planning 0M#P1, care a fost cuprins n diferite ersiuni alesoft'are. artner a luat conceptele de M#P i le m(unt it, astfel nc%t acestea ar putea aplica la ntregul proces de produc ie n ntreaga

ntreprindere. &e i E#P i PLM sunt legate, ele au foarte diferite (aze conceptuale, a a cum om explora mai t%rziu n acest capitol. Acronime lor


4/29

a enit n existen prin acest proces de construire a consensului decircumscrip iilor implicate n zona.

Defining PLM

)rimiterile la PLM au nceput s apar n "urul nceputul 5444.8 &e i poateprea ca i cum un concept nou-nou a aprut (rusc de nicieri, c nu a fost cazul. Ca i n cazul E#P, PLM a aprut ca o perspecti mai larg deconcepte i tehnologii care au fost pe scena de cea timp. Aceste concepte i tehnologii progresat de-a lungul lor ci pentru un numr semnificati deani. Pe msur ce a progresat i a deenit mai puternic i mai mature, posi(ilitatea de a com(ina i le reconfigureze intr-un mod nou, care aadresat o clas mai larg de pro(leme prezentate n sine. Aceste fire de alteconcepte i tehnologii au fost esute mpreun pentru a crea PLM.

Printre aceste fire de concepte i tehnologii, exist patru care merit ceamai mare aten ie ca i predecesorii la PLM9 asistata de calculator 0CA&1, 6nginerie &ata Management 0E&M1, Product &ata Management 0P&M1, iinformatic integrat Manufacturing 0C6M1. !nainte de a urmri contri(u iilelor la PLM, s ne uitm la unde suntem astzi n definirea PLM. Atunci c%ndse confrunt cu ntre(area, /Ce este PLM:/ #spunsul o(i nuit este de a

ncerca i s rspund cu o defini ie. &in fericire, aem c%tea pentru a alege de la. Primul om ncerca este una care a aprut n reista C6;9Product Lifec


5/29

&efinirea, a a cum este prezentat aici, nu chiar constr%ns s o organiza ie, dar presupune ca PLM gestioneaz informa ii despre produs, indiferentunde se afl informa iile. Este o organiza ie rar astzi c proiecteaz, surse de la sine, producatori, sericii, i dispune de un produs n termen de patruzidurile sale, indiferent de c%t de ertical integrat ar putea fi. Cu noilemodele de outsourcing, informa ii despre produs nu mai poate fi consideratca existent numai n limitele organiza iei, chiar i pentru ceea ce au fost istoric tratate ca func ii de (az, cum ar fi proiectarea i dezoltarea de produse. !n unele cazuri, mai multe persoane se a ocupa cu informa iidespre produs n afara organiza iei care de ine produsul dec%t persoane fizice or n interiorul acestei organiza ii.&omeniul de aplicare imens implicat de defini ia PLM este ntrit i mai mult de cantitatea de timp n care aceast defini ie acoper. Perioada detimp acoperit este de la proiectare p%n la eliminare, de la na tere p%n la

moarte, sau pitoresc de la pofta de a dust.= Acest lucru poate fi o perioadextrem de lung de timp. Pentru unele (unuri de folosin ndelungat, dela proiectare p%n la eliminarea ar putea fi de cel pu in =4 de ani. &e fapt,244 de ani sau mai mult este n domeniul de posi(ilitatea de produse deconstruc ie, cum ar fi lifturi i produse industriale, cum ar fi ma inile de rectificat sau de frezat. Multe automo(ile i camioane sunt n existen a pentru acest interal de timp, chiar dac ma"oritatea nu sunt utilizate n

ia a de zi cu zi. PLM este trasati o edere mai su(stan ial, eco- longitudinal inter-organiza ional a informa ii dec%t sa fcut n trecut. &eoarece informa ii nu se degradeaz, durata informa iilor despre un produs fizic nu este o pro(lem. Cu toate acestea, sistemele de hard'are isoft'are care stocheaz i acceseaz informa iile sunt o alt pro(lem. *isteme de hard'are i soft'are deenit caduce i neacceptat. &egradeaz mass-media. PLM a semnat pentru o sarcin de lung durat. &in punct de

edere punerea n aplicare, este prea dereme pentru a determina dacPLM poate face fa proocrii i dac, n calitate de aansuri n hard'are

i soft'are au loc, informa iile echi poate migra mpreun cu aceste aansuri.!n timp ce accentul longeitate de PLM rm%ne o pro(lem deschis, un alt

aspect al defini ia noastr PLM ngusteaz focalizarea ntr-un alt mod. PLMeste despre produs. $u este or(a despre lan urile de aproizionare,managementul cuno tin elor anga"a ilor, sau de expertiz de domeniu. PLM este totul despre produs i informa ii asociat. !n timp ce aceste lucruri pot fi importante i pot lega in PLM, ele nu sunt n mod directpreocuparea de PLM.


6/29

Acest lucru nseamn c un accent singular pe PLM nu a rezola toatepro(lemele organiza iei. ;rganiza iile tre(uie s planifice i s se ocupe de pro(lemele legate cerin ele clientului i informa ii, (aze de cuno tin e, expertiz anga"at domeniu n tiin ele fizice, i de informare furnizor. A a cum se a discuta mai t%rziu n acest capitol, atunci c%nd ne uitm la modul

n care aceste diferite domenii se potriesc cu PLM, a tre(ui s asigura ic sistemele care sus in aceste zone lucra (ine mpreun. Cellalt aspect aldefini iei care merit aten ie este utilizarea a(ordrii (azat pe informa ii pe termen lung n a rspunde la ntre(area, /Ce este PLM:/ PLM este nudoar o aplica ie sau chiar un ntreg sistem soft'are. Acesta nu este doar unsistem de spri"in pentru practici organiza ionale. Acesta nu este doar ostrategie, nici nu este doar o filozofie despre cum om organiza informa ii.PLM cuprinde toate acestea.!n timp ce a(ordare este un pic ne(ulos i nu foarte precise, este suficient

de func ionare a transmite toate aspectele PLM care tocmai le-am descris.Cu%ntul ne dorim cu adearat este o tehnologie. &ar, pentru a prea mul ioameni, tehnologia este sinonim cu unele artefact tangi(il, ca o ma in,dispoziti electric, sau un cod de soft'are. &ac om folosi tehnologiacu%nt n defini ia noastr, riscul ca oamenii or crede c pot merge pur i simplu i s do(%ndeasc un calculator cu soft'are-ul i s ai( un sistem de PLM este destul de mare pentru a face ca utilizarea tehnologiei cu%ntinaccepta(il. &ar defini ia men ionat mai sus nu este singura defini ie a PLM. Alte organiza ii au propus defini ii de care aem neoie pentru a examina i ealua. 6nstitutul $ational de *tandarde si )ehnologie 0$6*)1,

grupul de cercetare a standardelor de sta(ilire a *tatelor +nite uernului,a pu(licat urmtoarea defini ie9; a(ordare de afaceri strategic pentru efecti gestionarea i utilizareacapitalului intelectual corporatie.!n timp ce acest lucru nu este o defini ie inexact, este destul de ag i nu

mprumuta suficient specificitate pentru PLM. !n timp ce informa ii despreprodus este capitalul intelectual critic de o corpora ie, exist i alte tipuri de capital intelectual corporatie care nu sunt legate de PLM. Alte tipuri decapital intelectual includ cuno tin e de domeniu cu priire la procesele de

clien i, furnizori, i de produc ie, precum i domenii de cercetare, cum ar fi propriet ile materiale, reactii chimice, etc. Aceast defini ie, de asemenea, nu se refer la aspectul ciclului de ia al PLM.Cu toate acestea, defini ia $6*) este n concordan cu punctul de edere omniprezenta care PLM nu este doar o aplica ie sau un sistem. !n plus,defini ia $6*) su(liniaz pro(lema care informa ii despre produs este un acti de capital su(stan ial a organizrii i c tre(uie s existe o aten ie la


7/29

capturarea sa de utilizarea n continuare de ctre organiza ie. PLMreprezint Product Lifeceting, produc ie, # ? &, i altele1, este limitat la dezoltarea de noi produse i introducerea 0$P& ? 61. !n timp ce n contradic ie cu

punctul de edere mult mai larg de PLM c un numr de semnificatieactorii din cadrul PLM au coagulat n "urul alorii de, ea are unele meritpentru urmtoarele motie.

2. Accentul ini ial al PLM, n general, este pe dezoltarea de noi produse.Este o propunere destul de logic pentru o organiza ie pentru a ncepeo nou ini iati ma"or de la nceputul ciclului de ia al noile sale produse. +nele organiza ii s-ar putea ncrca un produs n aplica ii PLM existente, dar a fi, pro(a(il, mai mult pentru motiul c acesteelemente pot fi utilizate n calitate de componente de produse noidec%t pentru motiul pentru care pot fi utilizate n alte faze ale cicluluide ia , cum ar fi %nzri i serice .

5. *tadiul tehnicii n aplica ii PLM a fost axat pe noua zona de dezoltarea produsului. &up cum se ede mai "os, unele dintre tehnologiile carestau la (aza acestor oferte PLM au fost n dezoltarea i utilizarea demai mul i ani. Aplica ii i sisteme pentru solu ionarea pro(lemelor ulterioare ale ciclului de ia a produselor, cum ar fi de fa(rica ie,

%nzri i suport, precum i eliminarea de soft'are, sunt introduceri recente si sunt relati imature. !n timp ce prognoza este promi tor,rm%ne nc de zut dac aceste noi completri poate ndeplini

promisiunea pe care o defini ie mai larg a PLM propune.8. Exist motie ntemeiate pentru afaceri concentr%ndu-se pe zona de$P& ? 6. Estimrile sunt c aproximati @4 la sut din structuracosturilor unui produs este definit n etapa definirea cerintelor siinginerie de dezoltare a unui nou produs de. &ac este a a, este logico afacere (un s se concentreze pe aceast zon de ciclul de ia al


8/29

produsului, atunci c%nd structura de cost durata de ia poate fiafectat

; a(ordare strategic de afaceri care se aplic un set consistent de solu ii de(usiness n spri"inul crerii de cola(orare, gestionarea, diseminarea iutilizarea de informa ii defini ie produs n ntreaga ntreprindere extins de la concept la capt de oameni de ia de integrare, procese, sisteme deafaceri, i informa ii .-C6Mdata C6Mdata, o firma de cercetare care a fost concentrat pe PLM i predecesoriisi, pentru un numr de ani, are o defini ie, care este similar cu defini ia C6; Magazine. &efini ie C6Mdata este clar l imea acoperit de PLM. Este de la concept p%n la sf%r itul ie ii. Pari C6Mdata din acela i teritoriu larg pentru PLM i se a teapt ca PLM or fi utile dincolo de introducerea produsului.C6Mdata folose te, de asemenea, cu%ntul agi, a(ordare, pentru a

surprinde toate diferite elemente care merg n PLM. Cu toate acestea,C6Mdata nu clarifica ceea ce ar putea fi elementele unei astfel de a(ordri.C6Mdata se refer oameni tointegrating, procese, sisteme de afaceri, iinforma ii. Aceasta este o aria ie de o tem comun n ceea ce prie te sistemele de informa ii. C tema este c sistemele de informa ii sunt formate din trei elemente distincte9 oameni, procese, i tehnologii. C6Mdataofer o aria ie pe aceast tem prin su(stituirea sisteme de afaceri i informa ii pentru tehnologii. Este dificil de a face argumentul c existinforma ii ca element separat, mai degra( dec%t ca rezultat al oamenilor,proceselor i sisteme de afaceri, dar om reizui aceste elemente mai t%rziu

n carte.$e om uita la o ultim defini ie de la cel mai important de circumscrip ie nostru PLM, utilizatorul. ord Motor Compan< a fost un adoptatorultimpurie at%t PLM i tehnologiile sale precedente. ord cristalizat acestefort cu formarea unui (irou numit C8P la mi"locul anilor 2334. Cele trei Cs

n C8P se refer la proiectarea asistat de calculator, de fa(rica ie asistatde calculator, i de inginerie asistat de calculator 0CA& CAM CAE1, ntimp ce P se refer la managementul informa ii despre produs 0P6M1, untermen care a fost auditie pentru ceea ce a deenit PLM dar nu a reu it s

gseasc spri"inul necesar. ord a fost foarte influent at%t cu furnizorii desolu ii care dezolta soft'are-ul pentru PLM i cu al i utilizatori PLM care arata experien ei ord in dezoltarea lor de a(ordare a PLM. &efini ia ord de PLM cum au fost prezentate la 544B Conferin a +niersitatea dinMichigan a A+);e pentru 6), inginerie, i de fa(rica ie directori de automo(ile esteProduct Lifec


9/29

*e refer la procese, metode i instrumente utilizate la nceputurile unuiprodus p%n la sf%r itul ie ii sale de sericiu este tiin a de a aduce aceste trei discipline mpreun pentru a crea un mediu care permite crearea,actualizarea, acces, i, n cele din urm, tergerea datelor produs extinde dincolo de grani ele tradi ionale, P&-Manufacturing, 6nter-6ntra companiei,

America de $ord-Europa ... $u CA&, CAE, sau orice alt disciplin careexist autorului sau analiza su(seturi nguste de date produs

Aici, din nou, aem preten ia consistent, dar ndrznea care PLM se ocup cu un produs de la nceputurile sale p%n la sf%r itul duratei de ia . &efini ia continuare ntre te aceast idee, afirm%nd c aceasta nu este asistata de calculator 0CA&1, asistata de 6nginerie 0CAE1 Calculatoare sauorice alt su(set de date de produse. &up cum sa men ionat mai sus, ntimp ce aceasta este o afirma ie am(i ios i ndrzne , participan ii n dezoltarea iziunea PLM sunt destul de consistent, care PLM tre(uie s se

ocupe de informa ii despre produs pentru ntreaga ia a produsului. Acest lucru este fr asigurare ferm c acest lucru poate fi ntr-ader realizat naceast etap.&efini ia ord se refer la un triumirat de procese, metode i instrumente.

Acest lucru este similar cu tema oameni, proces i tehnologie, cuinstrumente i tehnologii fiind destul de interschim(a(ile. +tilizarea ord ametodelor n loc de oameni este interesant. &e asemenea, poate descrie mai

(ine elementele cheie. Pur i simplu a aea oameni nu este suficient pentrua crea sisteme de informare. )re(uie s fie oameni care fac cea. Metodelesau, a a cum le-am folosit n primul capitol, practicile pe care oameniifolosesc n care lucreaz mpreun sunt ceea ce genereaz aceste informa ii.Procesele nu sunt suficiente. Aem neoie de metode sau practici. &efini iaord su(liniaz, de asemenea se ntinde de limite. Acesta men ioneazdou9 grani ele func ionale i limite geografice. om edea c acest lucru este un accent ma"or pentru PLM9 theattempt pentru a contracara creareade silozuri de informare aduse de ctre diiziunea muncii, prin utilizareaPLM pentru a coordona zonele func ionale i chiar geografice. +n ultim o(sera ie interesant este c defini ia ord solicit tergerea informa ii despre produs. Acest lucru nu este zut n orice alt &efini ia

PLM. Este o idee interesant. !n cele din urm, ceea ce poate putemconcluziona cu priire la scopul care sta la (aza tuturor acestor defini ii alePLM: Este c, prin crearea i utilizarea acestui informa ii despre produs putem utilizare mai eficient a resurselor noastre fizice. Putem comercialeaceast informa ie pentru pierdut timp, energie, i materiale. olosind acest informa ii despre produs n cadrul organiza iei este de conducere urmtoarea genera ie de g%ndire sla(. %ndirea Lean nu se limiteaz la


10/29

fa(rica ie, dar se extinde n ntreaga organiza ie i n lan ul de aproizionare.&eci, ce putem concluziona despre definirea PLM: Aici sunt principaleleelemente pe care le putem spune tre(uie s fie incluse n PLM9D PLM este de aproximati date produs, informa ii i cuno tin e. D PLM se ocup cu ntreaga ia a produsului, de la nceput p%n la capt-de-ia .D PLM este o a(ordare care este mai mult de soft'are-ul sau procese.D PLM traerseaz grani ele9 func ionale, geografice, i organiza ionale. D PLM com(in elementele de oameni din ac iune 0practici sau metode1,procese, i tehnologii.D PLM conduce urmtoarea genera ie de g%ndire sla(.

&efini ia PLM om folosi tot restul cr ii este9 Product Lifec


11/29

reiese din defini iile prezentate mai sus, exist diferen e n defini iile de la exper i care lucreaz n zon. Prin urmare, nu ar tre(ui s fie surprins defaptul c ncercarea de a explica PLM la directori i factorii de decizie, prinintermediul defini iilor ar fi plin de dificult i. Chiar dac am selectat doar unul defini ie, descrierile suplimentare de care aem neoie pentru adezolta pentru a descrie suficient de PLM sunt oluminoase. Enigmanoastr este cum s transmit aceste directori i factorii de decizie odescriere succint, dar complet a PLM.+n rspuns la aceast poten ial se afl n echea zical, /; imagine face cato mie de cuinte./ Pentru a a"uta modele izuale n n elegerea PLM, amdezoltat. Modele izuale ne a"uta sa intelegem concepte, deoarece acesteaofer o cantitate (ogat de informa ii dintr-o priire. Putem edea o

arietate de rela ii prezute, i putem face presupuneri cu priire la modul n care diferitele piese se potriesc impreuna. !n timp ce unele modele sunt

extrem de detaliate, modelele mai puternice pentru a intelege conceptelelargi sunt cele simple.igura 5.2 este reprezentarea noastr de PLM modelului. La centrulmodelului este un nucleu de informa ii. Acest nucleu reprezint toate datele

i informa iile despre produs de-a lungul ie ii a produsului de produse. Miezul informa ii este separat de func iile sau etapele pe care l folosesc. 6nforma iile produs nu apartine nici o zon func ional, dar este disponi(il pentru toate zonele func ionale.

Figure 2.1PLM Model

!n "urul miezului informa ional sunt zonele func ionale care cuprind ciclul de ia al unui produs. Aceste zone func ionale sunt modul n care organiza iile mpr i cele mai importante categorii de ia a produsului9 planul, proiectarea, construirea, suport, i arunca i.

Plan

Modelul ncepe cu analiza cerin i planificare, care este primul pas in

dezoltarea orice produs. Care sunt func iile produsului tre(uie sefectueze: Care sunt cerin ele pe care tre(uie s le ndeplineasc produsul:Aceste cerin e sunt mapate n caietul de sarcini. ; cerin pentru o fereastr de putere hr i la un caiet de sarcini care o foaie de sticl de x lire sterlinetre(uie s fie ridicat i co(or%t inchi F timp inz pentru cicluri G. !n unelecazuri, aceste cerin e sunt o( inute direct de la client care cumpr


12/29

produsul. !n alte cazuri, cerin ele sunt a"uns la indirect printr-o pia sau o func ie antreprenorial care face determinarea care un client a cumpra unprodus care are anumite func ii.

Design

Cerin ele men ionate mai sus sunt preluate de inginerie concept si prototipuri. unc iile generate de analiz i planificare cerin e pot fi, n general, realizat n mai mult de un fel. !n plus, cerin ele func ionale pot fi com(inate n diferite moduri, astfel nc%t numrul de piese necesare pentruun numr de func ii poate aria. iecare func ie ar putea aea propriul su rol, sau unele func ii pot fi com(inate ntr-o singur parte. !n plus, diferitetehnologii pot fi folosite pentru a produce aceea i func ionalitate. &e exemplu, comenzi electronice poate nlocui pe cele hidraulice.

Estetica unui produs intr n "oc n aceast etap. !n timp ce /formaurmeaz func ia/ este un principiu de (az de design de produs, func ia ar putea permite pentru o mare arietate de forme. &esigneri de automo(ile idesigneri de produs de consum petrece o mare parte din efortul lor designde produs i produce o mare arietate de forme de proiectare finale pentruacelea i func ii. Cu toate acestea, deoarece aceste designeri de lucru, care au

neoie pentru a se asigura c conceptele i prototipuri lor ndepline te toate cerin ele func ionale o(ligatorii i c%t mai multe dintre cerin ele func ionale dorite posi(il. C%nd apar compromisuri, a a cum se nt%mpl n mod inaria(il, conceptul i prototip designeri tre(uie s mpart aceastinforma ie cu dezoltatorii caietul de sarcini.

+rmtorul pas n ciclu, inginerie de produs, ia aceste modele func ionale i prototipuri i le transform n caietul de sarcini exacte. Acesta este rolul de

inginerie produs pentru a specifica produsul n totalitate n aceast etap.!n timp ce inginerii concept dezoltat forma general, inginerii de produs iaaceast form general i specifica i complet l. 6nginerii de produse tre(uie s se asigure c toate diferitele componente se potriesc impreuna intr-unsistem integrat i c sistemul este n concordan intern. !n plus, inginerii de produs tre(uie s ruleze diferite teste, cum ar fi for a i analiza fluxului,


13/29

pe componente i ntregul produs pentru a asigura c produsul ndepline te ntr-ader cerin ele specificate. 6nginerii de produse tre(uie s aduga i acest corp de informa ii la modelul ciclului de ia a produsului. La sf%r itul acestei faze, componentele care alctuiesc produsul sunt definite

pe deplin ntr-un model sau CA& caietul de sarcini pe (aza de matematica.

Build

;dat ce produsul este complet specificat, acesta este rolul de fa(ricareinginerie pentru a determina modul tre(uie construit produsul. &eseneletre(uie s fie analizate i proiectul de lege a procesului 0HofP1, dezoltatpentru a specifica ce tre(uie fcut opera ii n ce succesiune pentru a crea oparte dorit. Aceste piese tre(uie apoi asam(late ntr-o secen specificde dezoltare a produsului finalizat. !n cele mai multe organiza ii, aceastapresupune trei etape destul de distincte9 construirea primului produs,ramping de produc ie n sus, i construirea restul produselor. !n industria prelucrtoare primul produs, exist dou considerente9 construirea ntr-oinstala ie nou sau construirea o n instala iile existente.

!n cazul n care produsul urmeaz s fie construit ntr-o nou instala ie,atunci faza de proiectare tocmai a deenit n mod su(stan ial mai

complicat, pentru c tre(uie s fie proiectate produsul nu numai, darinstrumentele pentru a fi utilizate n construirea acestui produs tre(uie sfie specificate. 6nginerii de fa(rica ie tre(uie s fie selecta i instrumente care or ndeplinesc aceste specifica ii sau trimit Cererile de Cota iile 0#G1 la productorii de scule pentru a le cere s furnizeze citate pe instrumentede constructii, care se or nt%lni aceste specifica ii.

!n cazul n care produsul urmeaz s fie construit ntr-o instala ie sau

instala iile existente, sarcina nu o( ine mult mai u or. 6n ceea ce este asemntor cu o pro(lem de programare liniar, inginerul de produc ietre(uie s sta(ileasc modul de a fa(rica piese date instrumentele iechipamentele existente n aceste plante. !n unele cazuri, acest lucru anecesita schim(area proiectarea i sau Listele de proces, dac un proiectnu poate fi construit cu echipamentele existente, dar un design echialent


14/29

poate fi. !n plus, n cazul n care exist mai multe plante cu diferiteconfiguratii de echipamente sau facturi de sisteme, atunci sarcina de inginereste de a determina ce Hill sistemelor potrie te cel mai (ine cu piese i produse care urmeaz s fie construite.

6n timpul acestui proces, pot exista pro(leme care afecteaz designul. Celcare a fost men ionat mai sus este pro(lema de proiectare echialente, ncazul n care un desen poate fi construit n timp ce cellalt nu se poate. ;alt pro(lem este c designul nu poate fi construit ca acesta este proiectat.!n unele cazuri, pro(lema este at%t de gra nc%t tre(uie s fie trimis napoila inginerii de proiectare, deoarece conflictele de prelucrare nu pot firezolate. Alte pro(leme sunt tratate la niel de fa(rica ie. +nul comun este

de a gsi guri tiate ntr-o suprafa care este doedit a fi netiat pespecifica iile de proiectare. Motiul este faptul c echipa de produc ie necesare pentru a instala un acces uru( sau de fixare. !n timp ce acestlucru poate suna oportun, tierea aceast gaur poate modificacaracteristicile puterea de aceast suprafa . Acest lucru este cea care nueste niciodat supus analizei, deoarece inginerii de proiectare nu tiu cexist.

aza de fa(rica ie i de produc ie este atunci c%nd restul produselor sunt construite. Ca explorat n primul capitol, cur(e de experien sugereaz c oafacere (un de experimentare continu n aceast process.22 a(ricarea ipersonalul de produc ie ia planurilor de produse i facturile de proces continuu i reizuie te i le rafineaz pentru a construi componentele i produsele folosind Cele mai mici resursele.

Support

unc ia %nzri i distri(u ie utilizeaz informa iile referitoare la produs 021 pentru a spune cumprtorul i utilizatorul produsului ceea ce func iile i specifica iile produsului sunt i 051 pentru a men ine produsul performante pentru aceste specifica ii a teptate. +tilizatorul produsului tre(uie informa ii despre produs pentru a n elege cum de a o( ine func ia dorit 0de exemplu, apsa i acest (uton pentru a regla scaunul n acest fel1.


15/29

;rganiza ia de sericiu care este fie asociat cu productorul produsului sauindependent de aceasta tre(uie informa ii despre produs pentru a deseriprodusul n caz de func ionare defectuoas sau defec iune.

Aceast parte a ciclului de ia al produsului este asemenea, o surspoten ial (ogat de informa ii despre produs. Modul n care produsul efectueaz de fapt n uz este cea mai (un informa ie cu care pentru adetermina dac produsul este proiectat n mod corespunztor. &ate degaran ie i, chiar mai (ine, datele colectate prin sisteme de monitorizare sunt informa ii importante despre dac un produs ndepline te func iile sale a a cum este specificat.

Dispose

Aspectul final al produsului pe ciclul de ia , de eliminare i reciclare, nchide ia a produsului. 6nforma ii despre modul n care produsul a fost proiectat i machia" de componente este necesar pentru reciclarea i eliminarea efecti i eficient. 6nforma ii despre dac produsul ar putea fi reciclate cu a"utorul proceselor destinate c%nd a fost construit esteinformatii importante pentru design iitoare de produse. Ciclul ncepe pestetot din nou cu urmtoarea ersiune a produsului, (az%ndu-se pe faptul c de

(az de informa ii. !n timp ce modelul prezinta acest proces secen ial care reflect modul n care om edea ciclul de ia al produsului, realitateaeste un pic Messier. unc iile inginerie i de fa(rica ie de multe ori tre(uie s repeta modele la o solu ie care ndepline te cerin ele func ionale i pot fi de fapt construit la costul dreapta. Experien de utilizare n domeniulpoate indica o pro(lem ma"or care tre(uie s fie sta(ilit nu numai nnoile produse, dar i n cele existente

Cu toate acestea, n ciuda acestor realit i, modelul PLM Lifec


16/29

produsului i nu compartimentata n etape sau func ii. Acest model izual este mult mai mult dec%t descripti defini ii noastre scurte.

The Threads of PLM

&up cum sa men ionat mai sus, percep ia este c PLM aparut pe deplin format n ultimii ani. Cu toate acestea, este pu in pro(a(il ca un conceptcare necesit tehnologii complexe care s i permit format practic pestenoapte. Ce este mai pro(a(il i suporta(il este c PLM luat fire existente deconcepte i tehnologii care au existat n dreptul lor i le mpleteau mpreun pentru a forma acest nou concept. &ac ne aruncm o priire atent la PLM,putem discerne o parte din fire conceptuale i tehnologice care au intrat n

formarea PLM. La fel ca o estur din fire, PLM este mai mult dec%t sumaacestor fire, i acesta este modul n care sunt esute mpreun, care face o astfel de PLM factor puternic pentru urmtorul al de productiitate. irele

om examina sunt9 Computer Aided &esign 0CA&1, 6nginerie &ataManagement 0E&M1, Product &ata Management 0P&M1, i informaticintegrat Manufacturing 0C6M1.

Coputer Aided Design !CAD"

Proiectare asistat de calculator 0CA&1 se refer la descrierile pe (az dematematica reprezentarea fizic a produselor. &escrieri (azate pematematica utilizeze un sistem de descrieri matematice pentru a localiza ireproduce n mod constant forme n spa iu (idimensional sautridimensional. Aceste sisteme nceput ca sistemele de desen simplu pentrua a"uta designer n producerea desene mai rapid i mai precise, prinurmare, de proiectare asistat de calculator nume. Cu toate acestea, sistemeCA& dezoltat rapid func ionalitatea care le-a mutat de la un sistem deperiferie sporind proiectare a sistemului central care permite si controlul dedesign.

olosind figuri geometrice, reprezentri CA& ncearc s ofere o defini iecomplet a structurii fizice a unui produs. &eoarece acestea sunt specificatiicomplete, acestea sunt disponi(ile pentru acelea i tipuri de msurtori cao(iect fizic real. !n plus, msurtorile interne pot fi calculate la fel de u orca i msurtorile externe. &e fapt, aceste reprezentri CA& sunt mai (unedec%t un o(iect fizic real, deoarece, fiind (azat pe matematic, caietul desarcini CA& nu se a(ate de la punerea n aplicare a punerii n aplicare.


17/29

*pecificatii pot fi dezoltate cu la fel de mult ca precizia este proiectat nsoft'are-ul CA&. iecare replicarea reprezentare pe (az de matematic afi exact la fel de fiecare dat. Msurtorile or fi, de asemenea, a(solutconsecent. &istan a dintre oricare dou puncte pot i or fi msurate la exact acela i punct zecimal de fiecare dat, indiferent de sistem informaticeste reprezentat pe.

Aplica ii CA& sunt fapte ma"ore de inginerie soft'are. *isteme CA& ianormelor de structuri fizice, linii, ectori, suprafe e, etc. i s ncerce s le imite n spa iul de memorie al unui sistem informatic. Ca cel mai (ogatdescrierea informa ii despre produs, reprezentri CA& se afl n centrul dePLM.&up domeniul de aplicare al sistemelor hard'are soft'are specializate,reprezentri CA& a nceput ca 05&1 reprezentari (idimensionale sau ca

edere informa ii despre produs. *isteme CA& au lucrat doar de ctre

designeri de specialitate pentru a oferi ie ire, desene de h%rtie, de o(icei,dou-dimensionale pe care inginerii ar folosi pentru a ghida deciziile cupriire la structura produsului. &up cum este descris n numele su,reprezentri CA& au fost ini ial doar un a"utor sau asista la designeri i ingineri.La un moment dat n timp, procesul de schim(at. Mai degra( dec%t s ai(designeri predarea desene (rute i specifica ii speciali tilor CA& pentru intrare i rafinament ntr-un sistem CA&, designerii s-au a ezat la consola computerului, conceput piese i produsele lor direct asupra sistemuluiCA&, experimentarea, desene i modele de rafinare ca au lucrat. Aceasta amarcat trecerea de la sistemul de anii fiind un /a"utor/ pentru a proiecta lasistemul de anii fiind un instrument de crea ie, de i numele CA& persistat. #ezultatul acestor sisteme CA& au, n general, s fie realizat ntr-unprototip sau machete-a 08&1 reprezentare fizic tridimensional aspecifica iilor CA&. Cu excep ia simple de modele, piesele reprezentate de desen a tre(uit s fie construit fizic, astfel nc%t acestea ar putea fiexaminate de form i interferen a cu alte pr i, pentru consecen a ntre puncte de edere diferite (idimensionale, i pentru manufactura(ilit< deinstrumentele de pe fa(rica podea.

aloarea n aceste sisteme CA& timpurie a fost ca un productor de deseneconsistente i de calitate, n cazul n care modificrile pot fi construite pecaietul de sarcini existente care au fost salate n sistemul CA&, maidegra( dec%t ncep%nd peste tot cu un nou desen de fiecare dat c%nd aaut loc o modificare a specifications.2BIo'eer produs, actiitateamentala n transpunerea acestor modele n reprezentri 8& a aut loc nmin ile designerii si inginerii i, p%n c%nd a fost tradus ntr-un o(iect


18/29

tridimensional, a fost dificil pentru mai multe designeri, dac nu extrem deexperien i talentat la ai( acelea i reprezentri mentale. &ar, de-a lungul anilor, ca soft'are-ul dezoltat mai capacitate i hard'arestandard, aansat p%n la punctul n cazul n care hard'are-ul specializatnu mai era necesar, 2= aceste sisteme CA& aansate unde nu erau, pur isimplu pentru proiectarea i imprimarea desene consistente. #eprezentrileCA& ar putea fi distri(uite mai larg n organiza ie, astfel c inginerii arputea ncepe trg%nd de date de la reprezentrile pentru propriile lorscopuri.6mpactul capacitatea sisteme CA& pentru a dezolta reprezentritridimensionale nu poate fi su(estimat. !n timp ce se pare a fi un eolutiede dezoltare-dou dimensiuni, plus o dimensiune face trei dimensiuni-seun progres conceptual reolutionar. 6maginile mentale impuse de designerisi ingineri pentru a /edea/ o(iecte tridimensionale din randri

(idimensionale pot fi acum efectuat de ctre calculator. i a fcut mai(ine. Ce implementri CA& (idimensionale necesar a fost ca machete, lut-tencuieli, sau modele similare tridimensionale aut de fapt s fie construitpentru ca proiectant sau inginer pentru a /edea/ de proiectare pentrutoate, dar o(iectele cele mai simple. !n plus, lu%nd msurtori pentru a

alida proiectarea a tre(uit s fie fcut n mai multe etape moda camsurtorile mutat dintr-un plan geometric la altul. Msurtori

(idimensionale ar putea fi realizat destul de u or. Masuratoritridimensionale au fost mult mai dificil i predispus la erori n traducere dindou dimensiuni la trei dimensiuni.&up modele ar putea fi pronun at n trei dimensiuni, acum a deenitposi(il nu numai pentru a produce desene (idimensionale, dar pentru agenera o imagine a ceea ce produsul real ar arata. *isteme CA& pot creaacum reprezentari tridimensionale ale o(iectelor fizice, roti i-le n spa iu, le potrii, a detecta n cazul n care interfera fizic cu un altul, i se calculeazdimensiunile lor cu cel mai semnificati precizia posi(il. Acest lucru face ca/irtualitate/ o posi(ilitate. !n timp ce exist mult mai mult pentru

irtualitate, a a cum l-am definit n testul riees, reprezentritridimensionale sunt o condi ie fundamental. !n scopul de a face o

reprezentare a unui o(iect, care este imposi(il de distins de omologul sutangi(il, aceasta tre(uie s fie n msur s fie pronun at n acelea i dimensiuni. &ou dimensiuni pur si simplu nu sunt suficiente.!n plus, descoperire a trei dimensiuni a fcut posi(il Computer AidedEngineering 0CAE1 .2J &atele ar putea fi extrase din descrierile pe (az dematematica pentru a efectua alte func ii, cum ar fi analiza cu element finit0EA1, care testeaz pentru integritatea structural i de performan .


19/29

Programele de izualizare au fost dezoltate, care ar putea permite, alteledec%t proiectantul care ruleaz soft'are special CA& persoane pentru a

edea, spa ial manipula modele, i chiar a face modificri limitate ale desenelor pentru a efectua analize n form i func ie cu modele similare. ;data ce aceste reprezentri (azate pe matematica sunt dezoltate,reprezentrile lor sunt limitate doar de tehnologie disponi(il pentru a leprezenta. #eprezentri su( ire pe h%rtie, n timp ce nc n uz, dein unlucru de domeniul trecutului. Afi eaz ecran mare ofer reprezentridinamice ale produselor pe (az de matematica. eneral Motors, precum sicele mai multe productorii de automo(ile, are un /zid de putere/ nstudioul de design, care permite o reprezentare n mrime de o masinapentru a fi afi ate. &esign i management de inginerie pot examina n detaliu (rut sau minute masina real, care exist numai ca o agregare dedescrieri (azate pe matematica.

!n timp ce re elele priate au conectat sisteme CA& de mai mul i ani, disponi(ilitatea 6nternetului n ultimul deceniu a fcut schim(ul dedescrierile de produse pe (az de matematica disponi(ile pe o (az multmai larg, nu numai n cadrul unei organiza ii, dar de-a lungul lan ului de aproizionare. Lrgimi de (and ca disponi(ile au continuat s creasc,folosirea i schim(ul de aceste date au accelerat.

Engineering Data Manageent !EDM"

!n timp ce specifica iile CA& sunt inima PLM, exist alte elemente de date

cheie i informa ii despre produsul care este la fel de important. Caietul de sarcini pe (aza de matematica descrierea produselor dintr-o perspectigeometric, dar nu-i descrie pe deplin. 6nforma iile (azate pe matematictre(uie s fie crescut de alte informa ii, numite caracteristici. Caracteristicipoate fi descris ca orice informa ie de care are neoie pentru a descrieprodusul i includ toleran e, rezisten la trac iune, restric iile de greutate, adezii, precum i cerin ele de conductiitate. Aceste caracteristici tre(uie s fie asociat cu informa ia-matematic (azat sau geometric pentru adescrie produsul n totalitate.&e asemenea, exist alte informa ii n plus fa de informa iile care descrie

produsul n sine, care tre(uie s fie asociat cu produsul. 6nforma ii cum arfi procesul de construire a produsului, metodologia pentru acoperire sau

opsirea produsului, metodologia pentru testarea produsului, instrumentelei procesele necesare pentru a efectua metodologia de testare, iar rezultatele

procedurii de testare necesar pentru a fi asociat i gestionate cu produsuli a fost n centrul de inginerie &ata Management 0E&M1. 6ngineria de

management al datelor dezoltat dintr-o direc ie care era opus celei a


20/29

sistemelor CA&, care au fost specializate, n mod inten ionat construite,aplicatii integrate. &e i au existat o serie de programe specializate pentrucolectarea de date E&M, de urmrire, i de raportare, programulpredominant folosit de ingineri a fost i este nc un standard de cerere i comune.Cu toate acestea, aceast cerere standard este de calcul ta(elar Microsoft,Excel, care permite organizarea datelor n o arietate infinit de formate.&eci, n timp ce inginerii men ine datele lor de inginerie n aceea i cerere, pro(a(ilitatea c a fi n acela i format este extrem de la distan . iecare inginer sau un grup de ingineri a dezoltat i pstrat datele lor de inginerie

n diferite forme, de multe ori, n diferite forme pentru diferite proiecte iprograme. &e i au existat unele eforturi de a standardiza formatele cadrulgrupurilor, diiziuni, i chiar organiza ii, realitatea este c, chiar i formatele standard au fost adaptate de ctre inginerii indiiduale folosind

aceste formate.&e i productiitatea personal a inginerilor a crescut prin utilizarea acestorinstrumente, urmtorul al de productiitate-rm i e-productiitate organiza ional ngreunat de inconsecen ele diferitelor implementari personale. Cea mai mare (aza de date a datelor de inginerie este ntr-o (azde date comun, Excel. &ar rm%ne relati indisponi(il pentru utilizarea lanielul ntregii organiza ii. &eci, n timp ce inginerii au aut informa ii detaliate priind datele de cost, specifica ii de produs, i modificrile tehnice, aceste informa ii necesare reorganizare s fie utiliza(il pe undomeniu de aplicare de organizare. !n ceea ce prie te func ia, E&M este format din date i informa ii care a(stract, s defineasc i s descrie produsul. !n timp ce structura de produs este, eident, implicit n descrierilepe (az de matematica, este mult prea greoaie, ineficiente, i de a inspectadescrierea produsului pe (az de matematic n orice moment intensi-calculator exist o pro(lem de compozi ie produse pentru a face fa . #spunsul la acest lucru a fost la a(stract i de a identifica elementediscrete care alctuiesc compozi ia produsului. Aceste elemente identificate

i numit apoi s stea n ca referin pentru reprezentrile pe (az de matematica. Aceste elemente pot fi comandate prin rela ia lor cu alte

elemente i diagrama pentru a arta rela iile. Acest lucru este, desigur, lista de materiale 0H;M1, care arat aceea i structur, compozi ie, i rela ia ca reprezentrile pe (az de matematica. &ar face acest lucru ntr-un moda(stract, care human(eings, cu capacitate de procesare limitate, se potocupa. igura 5.5 prezint o simpl proiect de lege de materiale pentru un

entilator. Cel mai mic niel este un element, parte, sau component. )oatecele trei descrieri or fi utiliza i interschim(a(il n ntreaga carte, cu


21/29

excep ia cazului altfel calificat. Aceste o(iecte, piese sau componente suntorganizate n ansam(luri. Ansam(luri sunt grupuri logice care ndeplinescfunc ii specifice i pot fi de o(icei fa(ricate, asam(late, i testate ca o unitate. Ansam(luri sunt com(inate pentru a forma produse.Figure 2.2Hill of MaterialsH;M este o structur excelent de a sta n pentru descrierea real aprodusului. 6nforma ii suplimentare, cum ar fi caracteristicile, poate fi i tre(uie s fie asociat cu piesele care alctuiesc produsul i nu estederia(il din descrierile pe (az matematica. Aceste informa ii includcosturi, greutate, surs, compozi ia materialului, i disponi(ilitate. Prin asocierea acestor informa ii cu pr ile numite, calculele necesare pot fi foarte usor de facut. #spunsuri la ntre(ri, cum ar fi, /Care este costulacestui ansam(lu de piese:/ *au /Care este greutatea acestui produs:/Poate fi u or calculat.

; pro(lem cu a(stractizare informa iile structura de reprezentare sa (azatpe matematica este c nu poate fi mai mult de o structur H;M, care poatehart de structura produsului i nc s fie corecte. Exemplul clasic este celal igura 5.8, care arat o parte care are o canelur pe centrul terenului. ;modalitate de a face aceast parte este de a lua un (loc solid i se taie ocanelur. +n alt mod este de a lua o (az i se adaug dou ine, ls%nd centrul deschis. &ou H;M, unul cu o singur pies specific%nd o opera iede frezare i unul cu trei piese care specific o opera iune de asam(lare,

ndeplinesc cerin ele descrierea produsului. !n timp ce n acest caz,greutatea ar putea fi la fel, costurile nu numai materiale, ci echipamentul decapital necesare 0o ma in de frezat ntr-un caz, dar nu de alta1 ar puteadiferi semnificati.Figure 2.3;ne &esign, )'o 6mplementations&ac acest exemplu simplu are dou H;M conforme ne putem a teptaproduse mai complicate pentru a genera mult mai multe alternatie.

Aceasta este ntr-ader cazul. Pro(lema este deose(it de raspandita pestezonele func ionale. 6n exemplul de mai sus, s-ar putea inginerie specificapartea cu o canelur, dar de fa(rica ie se face cu o (az i dou ine. !n cele mai multe organiza ii, s-ar putea s fie cel pu in trei conformitate dar H;M

incompati(ile, una pentru inginerie 0EH;M1, una pentru industriaprelucrtoare 0MH;M1, i unul pentru departamentul de conta(ilitate finan e 0inH;M1.

Product Data Manageent !PDM"

Aplica ii P&M dezoltat ca o modalitate de a organiza formate CA& si E&Mdisparate n (azele de date, care au fost prestructured. *isteme de P&M a


22/29

aprut ca o modalitate de a organiza i catalogul proliferarea fi ele CA& pe care o organiza ie a nceput s se acumuleze rapid. Ea nu mai este posi(ilsau chiar utile fost pentru a izualiza producerea sistemului CA&, desenulreal, ca produs final. CA& modele erau ei n i i de proprietate intelectual,

i fc%ndu-le pe h%rtie a deenit doar una dintr-un numr de posi(ilit i. Cu toate acestea, pentru cea mai mare parte, aceste aplica ii P&M au fost pur i simplu arhie de informa ii care necesare utilizatorului pentru a dezoltaprocesele manuale pentru a face uz de informa iile con inute n ele. !n timp ce unele dintre aceste sisteme au nceput s includ unele procese n formde fluxuri de lucru, ma"oritatea sistemelor au fost, dup cum sugereaz inumele, sa concentrat numai pe gestionarea datelor de produs.+n scop principal al sistemelor P&M a fost de a nlocui dependen a uneiorganiza ii pe h%rtie i microfi e arhie cu o dependenta de arhie electronice. P%n la dezoltarea i implementarea unor sisteme P&M, cele

mai multe organiza ii au aut depozite care a constat de camere de h%rtiesau microfi e desene arhiate. Manualul stocarea, accesarea, i men inerea acestor arhie de h%rtie au fost ineficiente i costisitoare, chiar dac cerin a de informa ii a fost n ntregime locale. !n plus, odat ce informa iile despre produs sa mutat n domeniul electronic, disciplina de a depune o ersiunepe h%rtie cu depozitul centralizat a sczut n unele organiza ii. %ndul a fostc ersiunea electronic a existat pe sta ia de CA& sau pe unele de rezer.;dat ce am adaugat cerin a de grupuri dispersate geografic, interne sauexterne, care au neoie de acces la aceste informa ii, n timp ce costurilecrescut foarte mult eficien a scazut. P&M i-a prezentat ideea c datele produse ar putea fi organizate n siguran i eficient, ntre inute, i accesate n format digital nati.!n plus, accentul sa pus pe gestionarea datelor de produs numai n func iade proiectare i inginerie. &atele de produs care se refer la P&M a fost doarde utilizare n func ia de inginerie. $u a fost pu in sau deloc accentul pe utilizarea acestui produs de date n alte domenii func ionale. ; alt limitarea fost faptul c P&M a fost orientate spre o singur organiza ie i, uneori, doar pentru su(seturi de care singure organiza ii. +tilizarea acestui produsnu a fost informa ii destinat lan ul de aproizionare mai larg.

+nii sus in c PLM este pur i simplu redenumit P&M.2K Acest lucru poate prea s fie cazul pentru cei care sunt doar uita la func ii de inginerie. Cutoate acestea, dup cum om edea n restul cr ii, PLM este calitati unconcept diferit dec%t P&M. A fost, cu toate acestea, aceste sisteme P&M,care a aut primul pas n a doedi feza(ilitatea i utilitatea agregareadiferitelor tipuri de informa ii despre produs n format digital. P&M a fost


23/29

un prim pas instrumental i a format (aza sistemelor PLM care au nlocuiteaplica ii P&M.

Coputer #ntegrated Manufacturing !C#M"

Computer 6ntegrated Manufacturing 0C6M1 are o istorie ast i a fostrecunoscut de timpuriu pentru promisiunea c informa ii ar putea i ar tre(ui s fie parta"ate ntre zonele func ionale. !n mod specific, date i informa ii de la inginerie ar putea fi transferat i utilizat de func ia de produc ie n format electronic. C6M ntruchipeaz ideea c un sisteminformatic ar putea integra func iile necesare pentru a proiecta, inginer, i fa(ricarea unui produs.

Aceasta a extins ideea de Computer Aided Manufacturing 0CAM1, care aaut o premis mult mai simplu de a folosi descrieri CA& (azate pematematica pentru a genera comand numeric 0$ C1 programe 0caresunt programele care controleaz ac iunile de masini de fa(ricareautomate1. !n forma sa aansat, datele CAM-ar conduce, de asemenea,secen e de ma ini i rute de produse. Cu toate acestea, CAM implicat o perspecti pentru un singur produs, n timp ce C6M implica o perspectimai larg a tuturor produselor unei organiza ii mpotria facilit i i resurse de produc ie toate organiza iei.

Am(ele aceste concepte au fost destinate s ncalce (ariera tradi ionaldintre inginerie i de fa(rica ie. echea metoda de proiectare i inginerie &epartamentului dezoltarea produsului i a aruncat-o peste tronsonul de

produc ie, care apoi a tre(uit s determine modul de a construi produsul, afost extrem de ineficiente. &e fa(rica ie n mod constant a tre(uit s re-crearea unor informatii care a fost disponi(ile n faza de proiectare i defa(rica ie, dar a fost pierdut n m%n-off. !n plus, proiectare si inginerie demulte ori a dezoltat modele care nu au fost construi(il. Aplica ii C6M speras ia de date de proiectare i inginerie i conduce direct ma inile i procesele de produc ie pe podea fa(ric.6deea din spatele C6M c utilizarea eco-func ionale de informa ii poate reduce duplicarea eforturilor i a de eurilor i conduce productiitatea este un aspect ma"or al PLM. Cu toate acestea, C6M este recunoscut de

ma"oritatea studen ilor din zona ca nu au trit p%n la promisiunea.)ehnologiile de calcul disponi(ile la momentul nu au fost de p%n lasarcina, asa ca C6M a fost limitat n cererea sa. !n plus, C6M n anumitepriin e a fost mai larg dec%t PLM, deoarece cuprindea, de asemenea, deplanificare a resurselor ntreprinderii 0E#P1 i func ii de managementul lan ului de aproizionare 0*CM1.


24/29

!n timp ce C6M este axat pe fa(ricarea, alte func ii, cum ar fi de sericiu i eliminarea dup-pia pot (eneficia de schim(ul de date i informa ii diferite domenii func ionale. PLM a fost conceput de mul i a fi comun conceptul c a tras mpreun de date pe (aza de matematica, inginerie, date

i alte informa ii despre produs i a folosit-o n alte domenii func ionale, nonengineering, ncep%nd cu fa(ricarea. !n plus, PLM-a limitat domeniul deaplicare la informa ii despre produs i func ioneaz cu-nu n loc de-E#P i *CM.PLM ncepe cu aceste tehnologii precedente ca fire ma"ore i alte c%teaconcepte i tehnologii 0cum ar fi inginerie de cola(orare i management de proiect de portofoliu1 fire ca minore. PLM apoi ncearc s eas o ederecompozit i de coeziune de informa ii despre produs.

$ea%ing the Threads into PLM

Ce permis tesut mpreun de aceste fire de diferite, dar complementaretehnologii i concepte n PLM: #spunsul este mar ul sus traiectoria de dezoltare a tehnologiei de calculator. Cre teri continue n putere de calcul,capacitate de stocare, i l imea de (and de comunicare a permis aceste tehnologii pentru a men ine cre terea n domeniul de aplicare i func ionalitate, astfel nc%t au putut s aanseze n capacitatea. Aceastacapacitate ar putea fi com(inate ntr-o tehnologie mai puternic. Cresteri incalcul si de stocare de capacitate permis modele CA& pentru a trece de la afi sistemele de specialitate, costisitoare de designeri la des>top-uri de orice

designer sau inginer care fie neoie sau pur si simplu a rut s examinezecaietului de sarcini.!n sistemele CA& nceputul, c%nd tranziteaz comunica ii a fost limitat, afost posi(il doar pentru a imprima desene CA& i fizic distri(ui acestedesene pentru oamenii care aeau neoie de ele. Capacitatea de a trimitedesenele de la un sistem la altul CA& necesar lrgimi de (and decomunicare scumpe. )rimiterea informa iilor CA& pentru sisteme non-CA&a fost toate, dar imposi(il. )impul de prelucrare s se propage o schim(arede design pe parcursul unui produs complicat ini ial ar putea dura zile. Ca

tehnologia de calcul aansat, aceast a sczut la ore i apoi a deenit deminute.C%nd a luat zile, modificri de proiectare au fost dozat sus. &esigneri ntr-ozon care nu tiau schim(rile care au afectat actiitatea lor ntr-o altzon. &up lotul de modificri a fost prelucrat, procesul-consumatoare detimp i de multe ori redundante de neconcordan e reconcilierea a tre(uit s fie ntreprinse. Cu puterea de calcul de astzi, actualizri poate aea loc n


25/29

timp real, i toat lumea tie c el sau ea este de lucru cu cea mai recent ersiune.&e i ar fi autorizarea design de produs a fost primul pas n dezoltarea uneiconducte care ar produce un flux de aceste produse, tre(uia s fiecom(inate cu alte informa ii, nongeometric despre produs. Aceastcom(ina ie de informa ii geometrice i nongeometric, nucleul informa ional, necesar pentru a fi puse la dispozi ia altor func ii care ar inginer, fa(ricarea, de spri"in, i, eentual, dispun produsului fizic rezultat.&iferitele fire de tehnologie care s-au concentrat pe diferite aspecte aleacestor informa ii necesare pentru a fi esute mpreun pentru a produce acest nucleu informa ional, care ar putea fi utilizat de toate func iile pe care este neoie de informa ii despre produs.Ce a fost imposi(il de a face acum 54 de ani i ne-am luptat pentru a ceea cefacem autonom un deceniu n urm a deenit o solu ie standard de punct n

urm cu c% ia ani. Asta capacitate este acum o(isnuit si poate deeni acumo component n perspectia mai larga PLM lui. Este aceste aansuri ntehnologia de calculator, care ne permit s com(ine eforturile noastre ntehnologii, cum ar fi CA&, E&M, P&M, i C6M i de a dezolta noi, a(ordare integrat acum numit PLM. Este aceste aansuri i capacitatea noastr de a

alorifica pe cei ce conduc urmtoarea noastr al de productiitate.

Coparing PLM to ERP

P%n acum, am ncercat s dezolte o edere de PLM care se apropia la un

numr de perspectie diferite9 o edere de definire, o edere de modelizual, i o edere compozit al a(ordrilor precedente. Atunci c%nd se ocupcu concepte cu astfel de scar larg i domeniul de aplicare, este adeseadificil de a atrage limite clare care diferen iaz zonele conceptuale care suntat%t de largi. !n ceea ce prie te PLM, o compara ie natural i comun este cu o alt a(ordare foarte larg de informa ie corporati, Enterprise#esource Planning 0E#P1.Chiar dac suntem de succes n definirea a ceea ce este PLM, exist

ntre(ri ineita(ile care compara i PLM contrast i E#P. &ac aem un sistem E#P, aem neoie de PLM: *unt PLM i E#P a(ordri competitie:

Cum PLM i E#P lucreze mpreun: !n aceast sec iune, om explora i de a rspunde la aceste ntre(ri. Pentru a face asta, aem neoie mai nt%i sse uite la modul n care sunt structurate organiza iile noastre. Cele maimulte, dac nu toate, dintre organiza iile moderne de astzi sunt mpr ite

n zone func ionale. onele comune sunt func ionale de proiectare i dezoltare, inginerie, produc ie, %nzri i sericii, precum i de eliminare

i reciclare. !n afar de a fi mpr it n aceste zone func ionale, toate


26/29

organiza iile posed domenii ale cunoa terii. &omenii ale cunoa terii sunt domenii de cuno tin e despre anumite lucruri distincte care au o tem comun.Cele mai frecente domenii de cuno tin e ntr-o organiza ie sunt cuno tin e despre produse, cuno tin e despre clienti, cuno tin e despre anga"a i, i cuno tin e despre furnizori. Cuno tin e despre produsele se ocup cu toate informa iile o organiza ie are despre un produs9 modul n care aceasta tre(uie s fie proiectate, cum tre(uie s fie fa(ricate, func ionalitatea decare are neoie pentru a aea, etc. cuno tin e despre oferte clientilor cu cuno tin e specifice clientului9 cerin ele lor , procedurile pentru a face afaceri, modul lor de a lua decizii. Cuno tin e despre anga"a i se ocup cu cuno tin e anga"a ilor de domenii de expertiza9 procesele pe care le efectueaz, expertiza lor n anumite domenii. !n cele din urm, cuno tin e despre furnizori ocupa cu expertiza furnizorilor9 produse care furnizorii

tre(uie s ofere, modul lor de a face afaceri, calitatea lor de munc,fia(ilitatea lor, i alte astfel de lucruri.&ac ne-am pune n zone func ionale mpotria domeniile cunoa terii, a a cum am fcut n igura 5.B, om edea c aem de fapt o matrice cu func iide pe partea st%ng i domenii ale cunoa terii de-a lungul partea de "os. Lifec


27/29

pentru un client. &up cum putem edea, cu toate acestea, E#P i PLM au osuprafa de suprapunere n zonele de produc ie i de %nzri i sericii n ceea ce prie te informa iile pe care acestea sunt n cauz cu. &eoarece E#P este orizontal n natur, de asemenea, se suprapune cu managementullan ului de aproizionare 0*CM1 i client management rela ii 0C#M1. &ar, din nou, aceste domenii ale cunoa terii sunt mult mai profunde pentruaplica iile i sistemele C#M i *CM dec%t sistemul E#P tre(uie s se ocupe cu.+n alt mod de a o( ine un sentiment de caracterul comun i diferen ele dintre PLM i E#P este s se uite la granularitatea de informa ii pe care le face cu. !n figura 5.=, aem o matrice care cre te granularitatea deinforma ii pe care o organiza ie se ocupa cu. La nielul cel mai granular este o tranzac ie. *isteme care se (azeaz tranzac ie sunt preocupa i numai cu tranzac ia specific la ndem%n. ; tranzac ie ncepe i se termin ca un

eeniment nu, i apoi se face cu n sheed lui care acoper nu numai un aion de lupt demodel, dar aria iile n aion aion de lupt pentru or ele Aeriene i Marinei.Cre terea granularitate nseamn c om trece la o familie de produse, iaracestea sunt produse care sunt similare n defini ie, dar difer n multepriin e. ; familie de camioane ar putea aea nu doar un numr de modelediferite n cadrul liniei de camion, dar ele pot fi construite pe o platform

comun care are nume n mod su(stan ial diferite, dar este n aceea i familie. !n cele din urm, exist industrie, care, practic, este continuareafamiliei cu o tehnologie comun n iitor, cu continuitate.&up cum putem edea, E#P este n primul r%nd preocupat cu tranzac ia i ordinea. ;data ce un ordin este nchis, sistemul E#P proceseaz tranzac iilecu priire la aceast ordonan , dar nu este foarte mult preocupat deordinea dincolo de asta. Pe de alt parte, granularitatea PLM este preocupat


28/29

cu ordinea de produs i se extinde nu numai n program, dar n familia i ntreaga industrie. !n plus, credem c iitorul defini ia PLM a extinde latranzac ii indiiduale, denumite n continuare ca (uilt-. !n cadrul PLM,fiecare produs a fi serializat sau casi-serializate, astfel nc%t urmrireaacestui produs indiid a continua pe tot parcursul ntregului ie ii sale i reflect modificri ale produsului, deoarece de-a lungul ciclului su de ia continu.olosind aceste matrice, putem edea c PLM i E#P sunt sistemecomplementare, i c, prin defini ie, PLM este mai preocupat de domeniul cunoa terii produs i mai pu in n cauz cu tranzac ia dec%t E#P este. Acest lucru nu este s spun c sistemele E#P nu poate ncorpora (azeinforma ionale-PLM cum ar fi n cadrul acestora. !n unele cazuri, furnizoriide sisteme E#P ar dori s fac asta, pentru a fi n msur s se ramificasistemele lor E#P. &ar ce acest lucru nu spune este c pe o (az

conceptual, sisteme PLM i E#P sunt definite ca fiind complementare,de i implementarile lor ar putea ncerca s atenteze la func iile celuilalt. *- ar prea s ai( sens, dac lsm fiecare sistem are propriul su domeniu deexpertiz, c toate informa iile produs care sistemele E#P acord cu ar fi nsistemul PLM. A%nd n edere interesul nostru de a aea doar o imaginesingular a informa iilor ca om discuta n capitolul urmtor, sistemul E#Pnu ar tre(ui s du(leze informa iile pe care se afl n sistemul PLM. &ac neuitm la ig 5.J, putem edea un exemplu din ia a real n care acest lucrueste exact modul n care func ioneaz.igura 5.J este un exemplu de et Propulsion La(orator< de 0PL1com(ina ie sistemul Enterprise #esource Planning i sistemul Product Lifec


29/29

c sistemele PLM i E#P tre(uie s fie con tien i de ele i de lucru n cola(orare cu cellalt.

Suary

!n acest capitol, s-a examinat modul in care PLM este construit ca un noumod de a g%ndi despre informa ia despre produs. *-austudiatanalizatcercetat diferitele defini ii propuse pentru a descrieconceptul de PLM. *-a propus apoi o modalitate mai ampla pentru a descriePLM, conceptul de model izual PLM, cu func iile necesare pentruproiectare, inginerie, produc ie, suport, i eliminarea unui produs care

ncon"oar un nucleu comun, informa ional. *-a artat apoi cum PLM aeoluat i ca este punctul culminant al eforturilor anterioare n CA& CAM,E&M, P&M, i C6M. !n cele din urm, s-a examinat o ntre(are frecent

ntre(at9 conceptele PLM i E#P ndeplinesc acelea i func ii: *-a a"uns la concluzia c acestea sunt a(ordari complementare i nu competitie.La final ar tre(uie sa se men ioneze c prin construirea unei imagini a PLMului nu suntem la final, ci pur i simplu a(ia se incepe. !n timp ce s-au esut noi a(ordri sau tehnologii, pentru a forma o noua iziune de informa iidespre produs n PLM, PLM este un cadru extins. $e putem a tepta s

edem i d de"a noi ini iatie de coalescen din cadrul PLM. Cola(orare &esign de Produs 0cP&1 i &igital Manufacturing 0&M1, despre care omdiscuta n capitolele urmtoare, i i concentreze aten ia din nou pe o zon func ional specifica, dar fac acest lucru folosind cadrul i filozofiile PLM.

plm - grieves capitolul 2

Documents