plan de afaceri - sc chic style sa

42

Upload: dumitru-neagu

Post on 29-Jun-2015

3.231 views

Category:

Documents


12 download

TRANSCRIPT

Page 1: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA
Page 2: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

CUPRINSCUPRINS

1.1. DATE DE IDENTIFICARE A AGENTULUI ECONOMICDATE DE IDENTIFICARE A AGENTULUI ECONOMIC1.1. Numele societǎţii;Numele societǎţii;

2.2. Numǎr de înregistrareNumǎr de înregistrare La Oficiul Registrului Comerţului: J -La Oficiul Registrului Comerţului: J - cod fiscal / cod unic de înregistrarecod fiscal / cod unic de înregistrare

3.3. Forma juridicǎ de constituire (SRL / SA)Forma juridicǎ de constituire (SRL / SA)

4.4. Adrese, tel, fax de la:Adrese, tel, fax de la: Sediul socialSediul social Punct de lucruPunct de lucru BirouriBirouri Secţia de producţieSecţia de producţie

5.5. Tipul activitǎţii principale şi codul CAENTipul activitǎţii principale şi codul CAEN

6.6. Natura capitaluluiNatura capitalului

7.7. Capital social __________________ Lei, la data ________________Capital social __________________ Lei, la data ________________

8.8. Asociaţi / acţionariAsociaţi / acţionariAsociaţi / acţionariAsociaţi / acţionari

Asociaţi / acţionariAsociaţi / acţionariPersoane fizicePersoane fizice Adresa completǎ, nr. telefonAdresa completǎ, nr. telefon Acţiuni (%)Acţiuni (%)1.1.2.2.3.3.........Persoane juridicePersoane juridice Adresa completǎ, tel., nr.Adresa completǎ, tel., nr.

înregistrare, cod fiscalînregistrare, cod fiscalNumǎrNumǎr angajaţiangajaţi

Acţiuni (%)Acţiuni (%)

11

Page 3: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

1.1.2.2.3.3.........

Total 100%Total 100%

2.2. CONDUCEREA ŞI PERSONALUL SOCIETĂŢIICONDUCEREA ŞI PERSONALUL SOCIETĂŢII1.1. Conducerea societǎţiiConducerea societǎţii

Funcţia actualǎFuncţia actualǎ Numele şi PrenumeleNumele şi Prenumele StudiiStudii Experienţa profesionalǎExperienţa profesionalǎ(cu precizarea funcţiei, a(cu precizarea funcţiei, a

responsabilitǎţilor şi aresponsabilitǎţilor şi a perioadei)perioadei)

2. Personalul 2. PersonalulNumǎr total de salariaţi, din care:Numǎr total de salariaţi, din care: cu contract de muncǎ pe durata nedeterminatǎcu contract de muncǎ pe durata nedeterminatǎ

Structura numericǎ de personal (de anexat organigrama):Structura numericǎ de personal (de anexat organigrama): conducerea societǎţii;conducerea societǎţii; personal direct productiv:personal direct productiv:

muncitorimuncitori maiştrimaiştri ingineriingineri alte clasificǎri (precizaţi care)alte clasificǎri (precizaţi care)

personal indirect productiv:personal indirect productiv: administrativadministrativ marketingmarketing desfaceredesfacere alte departamente (precizaţi care).alte departamente (precizaţi care).

C.C. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII CURENTE A SOCIETĂŢII DESCRIEREA ACTIVITĂŢII CURENTE A SOCIETĂŢII1.1. Istoric al activitǎţii Istoric al activitǎţii

2.2. Produsele / Serviciile (sortimente, calitate, cantitate, evoluţie în timp etc.). Produsele / Serviciile (sortimente, calitate, cantitate, evoluţie în timp etc.).

3.3. Principalii furnizori de materii prime. Principalii furnizori de materii prime.

Materia primaMateria prima Denumirea furnizorului (adresa)Denumirea furnizorului (adresa) Pondere % Pondere %

22

Page 4: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

*)*)

* Ponderea furizorului în aprovizionarea cu materia primǎ respectivǎ* Ponderea furizorului în aprovizionarea cu materia primǎ respectivǎ

4.4. Descrierea sumarǎ a procesului tehnologic actual (dacǎ este cazul se pot aduceDescrierea sumarǎ a procesului tehnologic actual (dacǎ este cazul se pot aduce detalii într-o anexǎ la acest Plan).detalii într-o anexǎ la acest Plan).

5.5. Date privind principalele mijloace fixe aflate în proprietatea societǎţii.Date privind principalele mijloace fixe aflate în proprietatea societǎţii.

Nr.Nr.crt.crt.

Categoria şi denumirea grupei de mijloace fixeCategoria şi denumirea grupei de mijloace fixe ValoareaValoarea(mii lei)(mii lei)

TotalTotal

D.D. PIAŢA ACTUALĂ A SOCIETĂŢIIPIAŢA ACTUALĂ A SOCIETĂŢII

1.1. Principali clienţi (specificaţi ţara pentru clienţii externi sau judeţul şiPrincipali clienţi (specificaţi ţara pentru clienţii externi sau judeţul şi localitatea pentru cei interni).localitatea pentru cei interni).

Denumire clientDenumire client AdresaAdresa Anul şi valoarea tranzacţiilorAnul şi valoarea tranzacţiilor- mii lei -- mii lei -

2.2. Sistemul de distribuţie actual şi previzionatSistemul de distribuţie actual şi previzionat

3.3. ConcurenţiiConcurenţii

4.4. Definirea pieţelor specifice şi poziţia produselor / serviciilor societǎţii peDefinirea pieţelor specifice şi poziţia produselor / serviciilor societǎţii pe fiecare dintre aceste pieţe. Evoluţia si tendinţele pieţelor.fiecare dintre aceste pieţe. Evoluţia si tendinţele pieţelor.

E.E. PREZENTAREA PROIECTULUI PENTRU CARE SE SOLICITĂPREZENTAREA PROIECTULUI PENTRU CARE SE SOLICITĂ AJUTOR FINANCIAR NERAMBURSABILAJUTOR FINANCIAR NERAMBURSABIL

1.1. Tipul investiţiei (bifaţi opţiunile care vi se potrivesc):Tipul investiţiei (bifaţi opţiunile care vi se potrivesc): Investiţie nouǎ;Investiţie nouǎ; Mǎrirea capacitǎţii de producţie şi/sau a capacitǎţii de a oferi servicii;Mǎrirea capacitǎţii de producţie şi/sau a capacitǎţii de a oferi servicii; Diversificarea producţiei;Diversificarea producţiei; Creşterea productivitǎţii;Creşterea productivitǎţii;

33

Page 5: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

Altele (specificaţi);Altele (specificaţi);2.2. Achiziţie de maşini/utilaje/echipamente/instalaţiiAchiziţie de maşini/utilaje/echipamente/instalaţii

Descriere;Descriere; Ţara de origine a bunurilor achiziţionate;Ţara de origine a bunurilor achiziţionate; Valoare estimatǎ (lei).Valoare estimatǎ (lei).

3.3. Alte activitǎţi de investiţii necesare (reabilitare de clǎdiri, alte echipamente,Alte activitǎţi de investiţii necesare (reabilitare de clǎdiri, alte echipamente, licenţe etc. - descriere).licenţe etc. - descriere).

4.4. Care sunt obiectivele pe care doriţi sǎ le atingeţi prin aceastǎ achiziţie?Care sunt obiectivele pe care doriţi sǎ le atingeţi prin aceastǎ achiziţie?

5.5. Produsele/serviciile care se vor realiza cu utilajele/instalaţiile/echipamenteleProdusele/serviciile care se vor realiza cu utilajele/instalaţiile/echipamentele (cu excepţia autovehiculelor) achiziţionate prin acest Subprogram.(cu excepţia autovehiculelor) achiziţionate prin acest Subprogram.

6.6. Descrierea procesului tehnologic (detaliile se pot anexa la Plan) prin care seDescrierea procesului tehnologic (detaliile se pot anexa la Plan) prin care se vor realiza produsele/serviciile descrise mai sus la punctul 5, cu precizǎri despre:vor realiza produsele/serviciile descrise mai sus la punctul 5, cu precizǎri despre:

Celelalte investiţii care sunt finanţate de societatea comercialǎ sau dinCelelalte investiţii care sunt finanţate de societatea comercialǎ sau din alte surse (clǎdiri, alte utilaje etc.);alte surse (clǎdiri, alte utilaje etc.); Impactul asupra mediului (efecte; studiu; autorizaţie dacǎ existǎ);Impactul asupra mediului (efecte; studiu; autorizaţie dacǎ existǎ); Asigurarea cu utilitǎţi (electricitate, apǎ, gaze etc.; parametri,Asigurarea cu utilitǎţi (electricitate, apǎ, gaze etc.; parametri, disponibilitate, calitate etc.).disponibilitate, calitate etc.).

7.7. Principalii furnizori de materii prime, necesare realizǎrii produselor/serviciilorPrincipalii furnizori de materii prime, necesare realizǎrii produselor/serviciilor de la punctul 5.de la punctul 5.

Materia primǎMateria primǎ Denumire furnizorDenumire furnizor PonderePondere% % *)*)

Periodicitate estimatǎPeriodicitate estimatǎ

8. Principalii furnizori (cel puţin 3) de pe piaţǎ pentru fiecare dintre utilajele,8. Principalii furnizori (cel puţin 3) de pe piaţǎ pentru fiecare dintre utilajele, instalaţiile sau echipamentele pentru care se solicitǎ finanţare prin Subprogram.instalaţiile sau echipamentele pentru care se solicitǎ finanţare prin Subprogram. (Precizaţi spre care furnizori vǎ îndreptaţi atenţia şi de ce - dacǎ aveţi deja o(Precizaţi spre care furnizori vǎ îndreptaţi atenţia şi de ce - dacǎ aveţi deja o opţiune).opţiune).

9. Graficul de realizare a întregii investiţii (toate acţiunile finanţate sau nu de9. Graficul de realizare a întregii investiţii (toate acţiunile finanţate sau nu de acest Subprogram, care vor contribui la realizarea produselor/serviciior, de laacest Subprogram, care vor contribui la realizarea produselor/serviciior, de la punctul 4).punctul 4).

Nr.Nr. ActivitateaActivitatea Durata deDurata de Planificarea implementǎrii activitǎţiiPlanificarea implementǎrii activitǎţii

44

Page 6: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

Crt.Crt. prevazutǎprevazutǎ realizarerealizare Luna 1Luna 1 Luna 2Luna 2 Luna 3Luna 3 ...... Luna nLuna n

10. Modificǎrile necesare la echipamente, clǎdirile existente.10. Modificǎrile necesare la echipamente, clǎdirile existente.

11. Modificǎrile necesare în structura şi numǎrul personalului angajat, inclusiv11. Modificǎrile necesare în structura şi numǎrul personalului angajat, inclusiv estimarea numǎrului de noi angajaţi care vor proveni din forţa de muncǎestimarea numǎrului de noi angajaţi care vor proveni din forţa de muncǎ neocupatǎ din zonǎ.neocupatǎ din zonǎ.

F. DATE PRIVIND PIAŢA POTENŢIALĂ ŞI PROMOVAREAF. DATE PRIVIND PIAŢA POTENŢIALĂ ŞI PROMOVAREA PRODUSELORPRODUSELOR(realizate cu utilajele/instalaţiile/echipamentele pentru care se solicitǎ ajutor financiar(realizate cu utilajele/instalaţiile/echipamentele pentru care se solicitǎ ajutor financiar nerambursabil).nerambursabil).

1. Volumul de vânzari estimat pentru urmǎtorii 3 ani.1. Volumul de vânzari estimat pentru urmǎtorii 3 ani.

2. Principalii clienţi potenţiali.2. Principalii clienţi potenţiali.

NumeleNumele ProdusulProdusul % din vânzǎri -% din vânzǎri - estimareestimare

Valoarea anualǎ, (lei)Valoarea anualǎ, (lei)- estimare -- estimare -

3. Definirea pieţelor specifice şi poziţia produsului/produselor societǎţii pe3. Definirea pieţelor specifice şi poziţia produsului/produselor societǎţii pe fiecare dintre aceste pieţe. Evoluţia şi tendinţele pieţelor.fiecare dintre aceste pieţe. Evoluţia şi tendinţele pieţelor.

4. Date privind concurenţii.4. Date privind concurenţii.

5. Cum se va organiza desfacerea produselor.5. Cum se va organiza desfacerea produselor.

6. Ac6. Acţţiuni de promovare a vânzărilor.iuni de promovare a vânzărilor.

G. PLANUL DE FINANŢARE AL AFACERII ŞI PROIECŢIILEG. PLANUL DE FINANŢARE AL AFACERII ŞI PROIECŢIILE FINANCIARE PENTRU URMĂTORII 3 ANI DUPĂ PRIMIREAFINANCIARE PENTRU URMĂTORII 3 ANI DUPĂ PRIMIREA AJUTORULUI FINANCIAR NERAMBURSABIL.AJUTORULUI FINANCIAR NERAMBURSABIL.

55

Page 7: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

(Ce cheltuieli de producţie estimaţi? Dar profitul? Rata profitabilităţii =(Ce cheltuieli de producţie estimaţi? Dar profitul? Rata profitabilităţii = 100xProfit/cheltuieli de producţie =? Sursele de finanţare ale investiţiei de unde se100xProfit/cheltuieli de producţie =? Sursele de finanţare ale investiţiei de unde se asigură? etc.).asigură? etc.).

H. IPOTEZE ŞI RISCURI MAJOREH. IPOTEZE ŞI RISCURI MAJORE

1. Care sunt ipotezele principale pe care le-aţi folosit în elaborarea proiectului dv.1. Care sunt ipotezele principale pe care le-aţi folosit în elaborarea proiectului dv. de investiţii?de investiţii?

2. Care sunt riscurile majore pe care le anticipaţi în cadrul afacerii/investiţiei dv.?2. Care sunt riscurile majore pe care le anticipaţi în cadrul afacerii/investiţiei dv.? (listaţi-le în ordinea importanţei).(listaţi-le în ordinea importanţei).

3. Ce puteţi face pentru a minimiza primele trei riscuri dintre cele mai serioase?3. Ce puteţi face pentru a minimiza primele trei riscuri dintre cele mai serioase?

I. ALTELEI. ALTELE Vă rugăm să adăugaţi/anexaţi orice elemente pe care le consideraţi relevante pentru a Vă rugăm să adăugaţi/anexaţi orice elemente pe care le consideraţi relevante pentru a evidenţia faptul că aţi analizat în detaliu problemele generate de implementarea acestuievidenţia faptul că aţi analizat în detaliu problemele generate de implementarea acestui proiect, inclusiv eficienţa lui economică.proiect, inclusiv eficienţa lui economică.

******

Tabel Tabel(Tabelul este orientativ; se acceptă îmbunătăţiri.)(Tabelul este orientativ; se acceptă îmbunătăţiri.)

Situaţia actuală şi previzionată a veniturilorSituaţia actuală şi previzionată a veniturilor

Fără proiectFără proiect An 1An 1 An 2An 2 An 3An 31.VENITURI 1.VENITURI (suma producţiilor(suma producţiilor valorice)valorice)

66

Page 8: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

1.1. Producţie fizică *)1.1. Producţie fizică *)

1.2. Preţ unitar1.2. Preţ unitar

1.3. Producţie valorică (1.1. x 1.2.)1.3. Producţie valorică (1.1. x 1.2.)

2. COSTURI DIRECTE2. COSTURI DIRECTE

2.1. Forţă de muncă directă2.1. Forţă de muncă directă

2.2. Materiale2.2. Materiale

2.3. Combustibili2.3. Combustibili

2.4. Alte costuri directe2.4. Alte costuri directe

3. AMORTIZARE3. AMORTIZARE (a investiţiei) (a investiţiei)

4. COSTURI INDIRECTE4. COSTURI INDIRECTE

4.1. Forţă de muncă indirectă4.1. Forţă de muncă indirectă

4.2. Alte costuri4.2. Alte costuri

5. PROFIT BRUT5. PROFIT BRUT

6. Impozit pe profit (25%)6. Impozit pe profit (25%)

7. PROFIT NET (5 - 6)7. PROFIT NET (5 - 6)

8. INVESTIŢIE:8. INVESTIŢIE:

*) pentru fiecare produs*) pentru fiecare produs

A. DATE DE IDENTIFICARE A AGENTULUI ECONOMICA. DATE DE IDENTIFICARE A AGENTULUI ECONOMIC

77

Page 9: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

1. Numele societăţii ;1. Numele societăţii ;- S.C. CHIC STYLE. S.A- S.C. CHIC STYLE. S.A

2. Număr de înregistrare2. Număr de înregistrare La Oficiul Registrului Comerţului: J-La Oficiul Registrului Comerţului: J-

J40/2006/2004J40/2006/2004 Cod fiscal/cod unic de înregistrareCod fiscal/cod unic de înregistrare

R1234567R12345673. Forma juridică de constituire (SRL/SA)3. Forma juridică de constituire (SRL/SA)

S.AS.A4. Adrese, tel, fax de la:4. Adrese, tel, fax de la:

Sediul socialSediul social Punct de lucruPunct de lucru BirouriBirouri Secţia de producţieSecţia de producţie

Adresa: FIENI, str. GĂRII, nr.2Adresa: FIENI, str. GĂRII, nr.2

Tel: 0728445269Tel: 0728445269 0245774526 0245774526

0245774369 0245774369 0245774213 0245774213

5. Tipul activităţii principale şi codul CAEN.5. Tipul activităţii principale şi codul CAEN.PRODUSE CONFECŢII; CODUL CAEN - 182 (pentru confecţii, fabricarePRODUSE CONFECŢII; CODUL CAEN - 182 (pentru confecţii, fabricare

îmbrăcăminte, textile).îmbrăcăminte, textile).

6. Natura capitalului6. Natura capitaluluiCAPITAL SOCIAL INTEGRAL PRIVATCAPITAL SOCIAL INTEGRAL PRIVAT

7. Capital social ________________ Lei, la data _____________7. Capital social ________________ Lei, la data _____________41.000 RON, LA DATA 18.08.200541.000 RON, LA DATA 18.08.2005

8. Asociaţi / acţionari8. Asociaţi / acţionari

Asociaţi/acţionariAsociaţi/acţionariPersoane fizicePersoane fizice Adresa completă, nr. telefonAdresa completă, nr. telefon Acţiuni (%)Acţiuni (%)

1. Popescu Alina1. Popescu Alina Fieni, str.Dr.N.Ştefănescu,Fieni, str.Dr.N.Ştefănescu, nr.8, bl.A3, sc.B, et.1,ap.6; tel.nr.8, bl.A3, sc.B, et.1,ap.6; tel. 07258963210725896321

45%45%

2. Niţu Alin2. Niţu Alin Pucioasa, str.Castanilor, nr.11,Pucioasa, str.Castanilor, nr.11, bl.E, sc.C, et.4, ap.34; tel.bl.E, sc.C, et.4, ap.34; tel.

30%30%

88

Page 10: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

074585236907458523693. Popa Ionuţ3. Popa Ionuţ Moroieni, str. Bisericii, nr.45;Moroieni, str. Bisericii, nr.45;

tel.0788563214tel.078856321415%15%

4. Năstase Andreea4. Năstase Andreea Fieni, str.Vilelor, nr.5, bl.D,Fieni, str.Vilelor, nr.5, bl.D, sc.F1, et.5, ap.23;sc.F1, et.5, ap.23; tel.0765231485tel.0765231485

5%5%

5. Purghel Adriana5. Purghel Adriana Fieni, str.Runcului, nr.10,Fieni, str.Runcului, nr.10, bl.A1, et.4; tel. 0726456987bl.A1, et.4; tel. 0726456987

5%5%

B. CONDUCEREA ŞI PERSONALUL SOCIETĂŢIIB. CONDUCEREA ŞI PERSONALUL SOCIETĂŢII

1. Conducerea societăţii1. Conducerea societăţii

FuncţiaFuncţia actualăactuală

Numele şiNumele şi PrenumelePrenumele

StudiiStudii ExperienţăExperienţă profesională (cuprofesională (cu

precizarea funcţiei,precizarea funcţiei, aa

responsabilităţilorresponsabilităţilor şi a perioadei)şi a perioadei)

DirectorDirector GeneralGeneral

Popescu AlinaPopescu Alina Facultatea de StiinţeFacultatea de Stiinţe Economice, SpecializareaEconomice, Specializarea Finanţe Bănci din cadrulFinanţe Bănci din cadrul

“ACADEMIEI DE“ACADEMIEI DE STUDII ECONOMICE”STUDII ECONOMICE” din Bucureşti, Masterat îndin Bucureşti, Masterat în

Dreptul AfacerilorDreptul Afacerilor

Director Economic,Director Economic, la fabrica dela fabrica de confecţiiconfecţii “STYLING”, 6 ani“STYLING”, 6 ani

Director deDirector de Producţie Producţie

Niţu AlinNiţu Alin Facultatea de ManagementFacultatea de Management Economic din cadrulEconomic din cadrul “ACADEMIEI DE“ACADEMIEI DE

STUDII ECONOMICE”STUDII ECONOMICE” din Bucureşti, Masterat îndin Bucureşti, Masterat în

Management GeneralManagement General

Director deDirector de producţie, laproducţie, la întreprindereaîntreprinderea “ANNE’S”, 4 ani“ANNE’S”, 4 ani

DirectorDirector EconomicEconomic

Popa IonuţPopa Ionuţ Facultatea de EconomieFacultatea de Economie Generală din cadrulGenerală din cadrul

Universităţii “SPIRUUniversităţii “SPIRU HARET” din BraşovHARET” din Braşov

Economist, la secţiaEconomist, la secţia aprovizionare şiaprovizionare şi desfacere ladesfacere la “VICTORIA”, 2 ani“VICTORIA”, 2 ani

99

Page 11: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

DirectorDirector ResurseResurse UmaneUmane

Năstase AndreeaNăstase Andreea Facultatea de ŞtiinţeFacultatea de Ştiinţe Juridice, Sociale şiJuridice, Sociale şi Politice din cadrulPolitice din cadrul

Universităţii “VALAHIA”Universităţii “VALAHIA” din Târgoviştedin Târgovişte

Consilier juridic, şefConsilier juridic, şef serviciu Resurseserviciu Resurse Umane laUmane la “FASHION 2000”,“FASHION 2000”, 4 ani4 ani

DirectorDirector MarketingMarketing

Purghel AdrianaPurghel Adriana Facultatea de MarketingFacultatea de Marketing din cadrul “ACADEMIEIdin cadrul “ACADEMIEI DE STUDIIDE STUDII ECONOMICE” dinECONOMICE” din BucureştiBucureşti

Manager laManager la “INDUSTRY S.A”,“INDUSTRY S.A”, 3 ani3 ani

2. Personalul 2. Personalul

Numărul total de salariaţi, din care:Numărul total de salariaţi, din care:40 de salariaţi40 de salariaţi

cu contract de muncă pe durată nedeterminatăcu contract de muncă pe durată nedeterminată40 de salariaţi40 de salariaţi

Structura numerică de personal (conform organigramei):Structura numerică de personal (conform organigramei): conducerea societăţii:conducerea societăţii:

Este formată din 5 directori (Director General, Director de Producţie,Este formată din 5 directori (Director General, Director de Producţie, Director Economic, Director de Resurse Umane, Director Marketing), şi câte un şefDirector Economic, Director de Resurse Umane, Director Marketing), şi câte un şef pentru fiecare atelier (atelierul de creaţie, atelierul de croitorie, atelierul de cusut,pentru fiecare atelier (atelierul de creaţie, atelierul de croitorie, atelierul de cusut, atelierul de călcat şi secţiile CTC şi ambalaj).atelierul de călcat şi secţiile CTC şi ambalaj).

personal direct productiv:personal direct productiv:Personalul direct productiv este format din 31 de persoane.Personalul direct productiv este format din 31 de persoane.

muncitori 17 persoanemuncitori 17 persoane;; maiştri 4 persoane;maiştri 4 persoane; ingineri 2 persoane;ingineri 2 persoane;

personalul indirect productiv:personalul indirect productiv: administrativ 2 persoaneadministrativ 2 persoane marketing 3 persoanemarketing 3 persoane desfacere 3 persoanedesfacere 3 persoane

1010

Page 12: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

C. DESCRIEREA ACTIVITC. DESCRIEREA ACTIVITĂĂŢII CURENTE A SOCIETĂŢIIŢII CURENTE A SOCIETĂŢII

1. Istoric al activit1. Istoric al activităăţii.ţii.

Societatea “CHIC STYLE S.A” a luat fiinţă pe data de 18.08.2005 fiind unSocietatea “CHIC STYLE S.A” a luat fiinţă pe data de 18.08.2005 fiind un vis devenit realitate.vis devenit realitate.

Suntem o societate relativ mică şi cu o durată de viaţă de aproximativ 2 ani.Suntem o societate relativ mică şi cu o durată de viaţă de aproximativ 2 ani. Serviciile actuale ale firmei se adresează urmatorului tip de clienţi: tineri şi adulţi -Serviciile actuale ale firmei se adresează urmatorului tip de clienţi: tineri şi adulţi - persoane active.persoane active.

Datorită anilor de studiu şi a experienţei anterioare - 5 ani - ca DirectorDatorită anilor de studiu şi a experienţei anterioare - 5 ani - ca Director Economic al societăţii “STYLING S.A”, am putut pune bazele propriei firme deEconomic al societăţii “STYLING S.A”, am putut pune bazele propriei firme de confecţii.confecţii.

La La îînceput a fost foarte greu pentru că eram noi pe piaţă şi a durat ceva timpnceput a fost foarte greu pentru că eram noi pe piaţă şi a durat ceva timp până ce oamenii au auzit de noi şi au îndrăznit să ne treacă pragul şi să ne cumperepână ce oamenii au auzit de noi şi au îndrăznit să ne treacă pragul şi să ne cumpere marfa.marfa.

Dar astfel ne-am facut clienţi fideli, care au fost alături de noi încă de laDar astfel ne-am facut clienţi fideli, care au fost alături de noi încă de la început şi le mulţumim cu această ocazie.început şi le mulţumim cu această ocazie.

Activitatea firmei noastre se bazează pe producţia de articole deActivitatea firmei noastre se bazează pe producţia de articole de îmbrăcăminte atat pentru dame cât şi pentru bărbaţi.îmbrăcăminte atat pentru dame cât şi pentru bărbaţi.

Articolele de bază, produse de societatea “CHIC STYLE” sunt:Articolele de bază, produse de societatea “CHIC STYLE” sunt: Pantaloni de damă şi bărbăteştiPantaloni de damă şi bărbăteşti;; Sacouri de damă şi bărbăteşti;Sacouri de damă şi bărbăteşti; Fuste;Fuste;

Unitatea noastră se compune din:Unitatea noastră se compune din: atelierul de creaţie;atelierul de creaţie; atelierul de croitorie;atelierul de croitorie; atelierul de cusut;atelierul de cusut; atelierul de călcat;atelierul de călcat; secţia CTC + ambalaj.secţia CTC + ambalaj.

Pentru a începe cu dreptul am apelat la serviciile unei firme de consultanţă, alePentru a începe cu dreptul am apelat la serviciile unei firme de consultanţă, ale cărei sfaturi privind evaluarea procesului de producţie şi politica de preţ al societăţii,cărei sfaturi privind evaluarea procesului de producţie şi politica de preţ al societăţii, ne-au fost de un real folos.ne-au fost de un real folos.

Deoarece capitalul social de care dispunem nu era de ajuns, am apelat la unDeoarece capitalul social de care dispunem nu era de ajuns, am apelat la un credit rambursabil pe o perioada de 5 ani, în valoare de 5.000 RON la BANCAcredit rambursabil pe o perioada de 5 ani, în valoare de 5.000 RON la BANCA TRANSILVANIA.TRANSILVANIA.

Aproape în aceeaşi proporţie am investit în modernizarea spaţiului de lucru,Aproape în aceeaşi proporţie am investit în modernizarea spaţiului de lucru, pentru a crea o atmosfera cât mai plăcută şi caldă pentru desfăşurarea activităţii şi înpentru a crea o atmosfera cât mai plăcută şi caldă pentru desfăşurarea activităţii şi în pubicitate folosind toate căile posibile pentru promovare generând astfel un marketingpubicitate folosind toate căile posibile pentru promovare generând astfel un marketing agresiv.agresiv.

1111

Page 13: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

O altă soluţie pe care am adoptat-o pentru moment a fost încheierea unuiO altă soluţie pe care am adoptat-o pentru moment a fost încheierea unui contract cu firma de transport “NORDTRANS S.A” ale cărei servicii ne-au fost decontract cu firma de transport “NORDTRANS S.A” ale cărei servicii ne-au fost de folos în vederea asigurării transportului cu privire la aprovizionarea şi desfacereafolos în vederea asigurării transportului cu privire la aprovizionarea şi desfacerea produselor.produselor.

Cu paşi mulţi spre viitor gândind fiecare acţiune am putut ajunge pe drumul celCu paşi mulţi spre viitor gândind fiecare acţiune am putut ajunge pe drumul cel bun şi suntem mândri de acest lucru.bun şi suntem mândri de acest lucru.

Dacă toate aceste informaţii nu v-au fost de ajuns, ne puteţi vizita pentru a vedeaDacă toate aceste informaţii nu v-au fost de ajuns, ne puteţi vizita pentru a vedea cu proprii ochi tot ciclul de producţie.cu proprii ochi tot ciclul de producţie.

Motto-ul societăţii “CHIC STYLE S.A” este: “HAINELE NOASTRE PEMotto-ul societăţii “CHIC STYLE S.A” este: “HAINELE NOASTRE PE GUSTURILE VOASTRE”.GUSTURILE VOASTRE”.

PLAN DE RAMBURSARE A ÎMPRUMUTULUI PRIN ANUITĂŢIPLAN DE RAMBURSARE A ÎMPRUMUTULUI PRIN ANUITĂŢI CONSTANTECONSTANTE

AnulAnul ÎmprumutÎmprumut rǎmas derǎmas de

rambursatrambursat

DobândǎDobândǎ AmortizareAmortizare AnuitateAnuitate

1.1. 5.0005.000 1.0001.000 671671 1.6711.6712.2. 4.3284.328 865865 806806 1.6711.6713.3. 3.5213.521 704704 967967 1.6711.671

1212

Page 14: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

4.4. 2.5542.554 510510 1.1611.161 1.6711.6715.5. 1.3931.393 278278 1.3931.393 1.6711.671TotalTotal 00 3.3593.359 5.0005.000 8.3598.359

A = V*i/1-(1+i)A = V*i/1-(1+i)nn

Unde:Unde:A = anuitateA = anuitateV = suma împrumutatǎV = suma împrumutatǎ i = rata dobandǎ i = rata dobandǎ n = perioada de rambursare a împrumutului n = perioada de rambursare a împrumutului

2. Produsele/Serviciile (sortimente, calitate, cantitate, evoluţie în timp)2. Produsele/Serviciile (sortimente, calitate, cantitate, evoluţie în timp)

Activitatea firmei noastre se bazeazǎ pe producţia de articole de îmbrǎcǎminteActivitatea firmei noastre se bazeazǎ pe producţia de articole de îmbrǎcǎminte atât pentru dame cât şi pentru bǎrbaţi.atât pentru dame cât şi pentru bǎrbaţi.

Articolele de bazǎ, produse de societatea “CHIC STYLE” sunt:Articolele de bazǎ, produse de societatea “CHIC STYLE” sunt: pantaloni de damǎ şi bǎrbǎteşti;pantaloni de damǎ şi bǎrbǎteşti; sacouri de damǎ şi bǎrbǎteşti;sacouri de damǎ şi bǎrbǎteşti; fuste.fuste.

Societatea “CHIC STYLE” a depus eforturi majore pentru a asiguraSocietatea “CHIC STYLE” a depus eforturi majore pentru a asigura aprovizionarea cu materiale de cea mai bunǎ calitate.aprovizionarea cu materiale de cea mai bunǎ calitate.

La început pentru a testa piaţa am produs câte un lot din fiecare sortiment. LaLa început pentru a testa piaţa am produs câte un lot din fiecare sortiment. La producţia de fuste s-a manifestat o creştere treptată a cererii. În schimb la producereaproducţia de fuste s-a manifestat o creştere treptată a cererii. În schimb la producerea de pantaloni am întâmpinat dificultăţi astfel încât abia dupa 6 luni de la înfiinţarede pantaloni am întâmpinat dificultăţi astfel încât abia dupa 6 luni de la înfiinţare putem spune că într-adevar situaţia este sub control.putem spune că într-adevar situaţia este sub control.

1313

Page 15: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

Cauza acestei situaţii ar fi faptul că noi mergem mai mult pe linia clasică, iarCauza acestei situaţii ar fi faptul că noi mergem mai mult pe linia clasică, iar tineretul din ziua de azi renunţă la o pereche de pantaloni clasici în schimbul uneitineretul din ziua de azi renunţă la o pereche de pantaloni clasici în schimbul unei perechi de jeans.perechi de jeans.

O situaţie la această problemă pe care noi am adoptat-o şi care a fost de un realO situaţie la această problemă pe care noi am adoptat-o şi care a fost de un real folos, a fost schimbarea stilului vestimentar.folos, a fost schimbarea stilului vestimentar.

În momentul de faţă producem şi pantaloni clasici dar într-o pondere mai mareÎn momentul de faţă producem şi pantaloni clasici dar într-o pondere mai mare am abordat stilul modern.am abordat stilul modern.

În schimb producţia de sacouri a decurs normal, neînregistrând creşteri sauÎn schimb producţia de sacouri a decurs normal, neînregistrând creşteri sau descreşteri bruşte.descreşteri bruşte.

3. Principalii furnizori de materii prime.3. Principalii furnizori de materii prime.

Materia primăMateria primă Denumirea furnizoruluiDenumirea furnizorului Pondere %Pondere %StofeStofe S.C. STOFE S.AS.C. STOFE S.A

BucureştiBucureşti50%50%

AţeAţe S.C. TEXTIL S.AS.C. TEXTIL S.ATârgovişteTârgovişte

25%25%

NasturiNasturi S.C. UNIC S.AS.C. UNIC S.ATârgovişteTârgovişte

12%12%

FermoareFermoare S.C. UNIKA S.AS.C. UNIKA S.ATârgovişteTârgovişte

13%13%

4. Descrierea sumară a procesului tehnologic actual (dacă este cazul se pot aduce4. Descrierea sumară a procesului tehnologic actual (dacă este cazul se pot aduce detalii într-o anexă la acest Plan).detalii într-o anexă la acest Plan).

Activitatea firmei noastre se bazează pe producţia de articole deActivitatea firmei noastre se bazează pe producţia de articole de îmbrăcăminte atât pentru dame cât şi pentru bărbaţi.îmbrăcăminte atât pentru dame cât şi pentru bărbaţi.

Articolele de bază produse de societatea “CHIC STYLE” sunt:Articolele de bază produse de societatea “CHIC STYLE” sunt: pantaloni de damă si bărbăteşti;pantaloni de damă si bărbăteşti; sacouri de damă şi bărbăteşti;sacouri de damă şi bărbăteşti; fuste.fuste.

Unitatea noastră se compune din:Unitatea noastră se compune din: atelierul de creaţie;atelierul de creaţie; atelierul de croitorie;atelierul de croitorie; atelierul de cusut;atelierul de cusut; atelierul de călcat;atelierul de călcat; secţia CTC + ambalaj.secţia CTC + ambalaj.

1414

Page 16: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

Prima fază a procesului tehnologic o reprezintă atelierul de creaţie, undePrima fază a procesului tehnologic o reprezintă atelierul de creaţie, unde designerii creeaza modele, produc tipare si stabilesc materialele din care vor fi obţinutedesignerii creeaza modele, produc tipare si stabilesc materialele din care vor fi obţinute produsele şi culorile acestora.produsele şi culorile acestora.

Urmatoarea etapă - atelierul de croitorie - aici modelele creionate deUrmatoarea etapă - atelierul de croitorie - aici modelele creionate de designeri încep să prindă viaţă.designeri încep să prindă viaţă.

În atelierul de cusut bucatile de material, croite, in etapa precedenta, suntÎn atelierul de cusut bucatile de material, croite, in etapa precedenta, sunt supuse mai multor operatii pentru a obtine produsul ce ne-am propus.supuse mai multor operatii pentru a obtine produsul ce ne-am propus.

Pentru obtinerea unei fuste se fac urmatoarele operatii:Pentru obtinerea unei fuste se fac urmatoarele operatii: se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior;se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior; se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa;se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa; se festoneaza terminatii superioare si inferioare ale fustei;se festoneaza terminatii superioare si inferioare ale fustei; se coase betelia;se coase betelia; se executa butoniera si se festoneaza;se executa butoniera si se festoneaza; se coase fermoarul;se coase fermoarul; se face tivul.se face tivul.

Pentru obtinerea unui pantalon se fac urmatoarele operatii:Pentru obtinerea unui pantalon se fac urmatoarele operatii: se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior pentru fiecare crac inse cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior pentru fiecare crac in parte;parte; se festoneaza terminatiile superioare si inferioare ale pantalonilor;se festoneaza terminatiile superioare si inferioare ale pantalonilor; se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa;se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa; se coase fermoarul;se coase fermoarul; se coase betelia;se coase betelia; se executa butoniera si se festoneaza;se executa butoniera si se festoneaza; se executa tivul (la modelele de pantaloni care se preteaza la aceastase executa tivul (la modelele de pantaloni care se preteaza la aceasta operatie).operatie).Pantalonilor de dama li se executa frecvent aceasta operatie, iar la pantaloniiPantalonilor de dama li se executa frecvent aceasta operatie, iar la pantalonii

barbatesti, tivul se executa doar la seria pentru care partenerul nostru de afaceribarbatesti, tivul se executa doar la seria pentru care partenerul nostru de afaceri solicita.solicita.

Pentru obtinerea unui sacou, se fac urmatoarele operatii:Pentru obtinerea unui sacou, se fac urmatoarele operatii: se cos pieptii sacoului cu spatele acestuia;se cos pieptii sacoului cu spatele acestuia; se cos umerii sacoului;se cos umerii sacoului; se cos manecile sacoului;se cos manecile sacoului; se executa operatia de festonare a fiecarei bucati de material;se executa operatia de festonare a fiecarei bucati de material; se cos pieptii si spatele captuselii necesare pentru sacou;se cos pieptii si spatele captuselii necesare pentru sacou; se cos umerii captuselii;se cos umerii captuselii; se cos manecile captuselii, se festoneaza fiecare bucata de material cese cos manecile captuselii, se festoneaza fiecare bucata de material ce alcatuieste captuseala;alcatuieste captuseala; se aplica intariturile pentru pieptii sacoului;se aplica intariturile pentru pieptii sacoului; se aplica intariturile umerilor; se aplica umerii falsi;se aplica intariturile umerilor; se aplica umerii falsi; se aplica buzunarele;se aplica buzunarele;

1515

Page 17: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

se coase captuseala de sacoul propriu-zis;se coase captuseala de sacoul propriu-zis; se coase gulerul.se coase gulerul.Produsele obtinute in atelierul de cusut vor merge in sectia de calcat, iar de aiciProdusele obtinute in atelierul de cusut vor merge in sectia de calcat, iar de aici

sunt indrumate pentru a li se aplica nasturi, capse sau alte sisteme de inchiriere sisunt indrumate pentru a li se aplica nasturi, capse sau alte sisteme de inchiriere si emblema firmei.emblema firmei.

Dupa aceasta operatie produsele sunt supuse operatiei de verificare din punct deDupa aceasta operatie produsele sunt supuse operatiei de verificare din punct de vedere al calitatii (CTC).vedere al calitatii (CTC).

Produsele pentru care s-a acordat aviz CTC favorabil sunt indumate la sectia deProdusele pentru care s-a acordat aviz CTC favorabil sunt indumate la sectia de ambalare.ambalare.

5. Date privind principalele mijloace fixe aflate in proprietatea societatii.5. Date privind principalele mijloace fixe aflate in proprietatea societatii.

Nr.Nr.crt.crt.

Categoria si denumirea grupei deCategoria si denumirea grupei de mijloace fixemijloace fixe

ValoareaValoarea(mii lei)(mii lei)

1.1. Teren (300 mp)Teren (300 mp) 9.000 RON9.000 RON2.2. Cladire constructie (250 mp)Cladire constructie (250 mp) 10.000 RON10.000 RON3.3. Autoturism de serviciuAutoturism de serviciu 7.000 RON7.000 RON4.4. UtilajeUtilaje 9.000 RON9.000 RON5.5. TOTAL NECESARTOTAL NECESAR 35.000 RON35.000 RON6.6. Acoperit de resurse propriiAcoperit de resurse proprii 15.500 RON15.500 RON7.7. Necesar de finantareNecesar de finantare 19.500 RON19.500 RON

D. PIATA ACTUALA A SOCIETATIID. PIATA ACTUALA A SOCIETATII

1. Principali clienti (specificati tara pentru care clientii externi sau judetul1. Principali clienti (specificati tara pentru care clientii externi sau judetul si localitatea pentru cei interni).si localitatea pentru cei interni).

Denumire clientDenumire client AdresaAdresa Anul si valoareaAnul si valoarea tranzactiilor - mii lei -tranzactiilor - mii lei -

S.C. S.C. STYLINGSTYLING S.A S.A BucurestiBucuresti 2005 - 300 RON2005 - 300 RONS.C. EUROLEX S.AS.C. EUROLEX S.A Targoviste - DambovitaTargoviste - Dambovita 2005 - 450 RON2005 - 450 RONS.C CAREFOUR S.AS.C CAREFOUR S.A BucurestiBucuresti 2006 - 400 RON2006 - 400 RONS.C CORA S.AS.C CORA S.A BucurestiBucuresti 2006 - 500 RON2006 - 500 RONS.C TEXTIL S.AS.C TEXTIL S.A Targoviste - DambovitaTargoviste - Dambovita 2007 - 200 RON2007 - 200 RON

1616

Page 18: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

2. Sistemul de distributie actual si previzionat.2. Sistemul de distributie actual si previzionat.

Sistemul de distributie actual al societatii se bazeaza pe asigurarea transportuluiSistemul de distributie actual al societatii se bazeaza pe asigurarea transportului cu privire la aprovizionarea si desfacerea produselor folosind serviciile unei firmecu privire la aprovizionarea si desfacerea produselor folosind serviciile unei firme specializate de transport.specializate de transport.

PROMOVAREA PRODUSELORPROMOVAREA PRODUSELOR

Pentru promovarea produselor ne-am creat propriul site acesta fiindPentru promovarea produselor ne-am creat propriul site acesta fiind www.chicstyle.rowww.chicstyle.ro. Accesand site-ul nostru veti putea vedea toate produsele pe care le. Accesand site-ul nostru veti putea vedea toate produsele pe care le comercializam cat si preturile. comercializam cat si preturile.

Societatea “CHIC STYLE” cauta potentiali clienti prin urmatoarele cai:Societatea “CHIC STYLE” cauta potentiali clienti prin urmatoarele cai: pe internet;pe internet; prin intermediul targurilor nationale;prin intermediul targurilor nationale; prin expozitii.prin expozitii.

Axa sistemului de distributie actual si previzionat al productiei, se compune din:Axa sistemului de distributie actual si previzionat al productiei, se compune din: contractarea clientilor;contractarea clientilor; purtarea de negocieri;purtarea de negocieri; incheierea contractelor.incheierea contractelor.

CONTRACTELE SEMNATECONTRACTELE SEMNATE

Pana in momentul de fata societatea noastra nu a inregistrat decat transportPana in momentul de fata societatea noastra nu a inregistrat decat transport intern, dar speram ca in viitorul apropiat sa ne extindem si pe plan extern.intern, dar speram ca in viitorul apropiat sa ne extindem si pe plan extern.

Transportul intern se realizeaza pe cale rutiera cu ajutorul masinilor contractateTransportul intern se realizeaza pe cale rutiera cu ajutorul masinilor contractate prin firma de transport “NORDTRANS S.A” si in unele cazuri cu masinile clientilor.prin firma de transport “NORDTRANS S.A” si in unele cazuri cu masinile clientilor.

3. Concurentii. Analiza concurentei.3. Concurentii. Analiza concurentei.

Concurentii sunt reprezentati de:Concurentii sunt reprezentati de: societati cu acelasi domeniu de activitate;societati cu acelasi domeniu de activitate; casele de moda, acestea adresandu-se populatiei cu venituri ridicate.casele de moda, acestea adresandu-se populatiei cu venituri ridicate.

4. Definirea pietelor specifice si pozitia produselor/serviciilor societatii pe4. Definirea pietelor specifice si pozitia produselor/serviciilor societatii pe fiecare dintre aceste piete. Evolutia si tendintele pietelor.fiecare dintre aceste piete. Evolutia si tendintele pietelor.

1717

Page 19: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

Analiza pietei:Analiza pietei: FAZA I FAZA I

Exista trei strategii de abordare a pietei:Exista trei strategii de abordare a pietei: prima se axeaza pe marketingul de masa - presupune ca decizia de a produce siprima se axeaza pe marketingul de masa - presupune ca decizia de a produce si

distribui in masa un produs si de a incerca atragerea tuturor categoriilor dedistribui in masa un produs si de a incerca atragerea tuturor categoriilor de cumparatori;cumparatori;

marketingul bazat pe varietatea produselor;marketingul bazat pe varietatea produselor; marketingul la tinta;marketingul la tinta; trendul pietei.trendul pietei.

Atat previziunile pe termen scurt, cat si cele pe termen lung indica un trendAtat previziunile pe termen scurt, cat si cele pe termen lung indica un trend crescator al acestei activitati, in directa corelatie cu evolutia previzionata a economieicrescator al acestei activitati, in directa corelatie cu evolutia previzionata a economiei nationale.nationale.

FAZA A II-AFAZA A II-AConform studiului de piata realizat am observat ca pozitia noastra pe piataConform studiului de piata realizat am observat ca pozitia noastra pe piata

produselor de confectii este destul de buna in acest moment, tinand cont de faptul caproduselor de confectii este destul de buna in acest moment, tinand cont de faptul ca avem o durata de viata de aproximativ 2 ani.avem o durata de viata de aproximativ 2 ani.

Prin politicile de pret adoptate am incercat sa egalam raportul cerere-oferta de pePrin politicile de pret adoptate am incercat sa egalam raportul cerere-oferta de pe piata produselor de confectii.piata produselor de confectii.

Drept exemplu ar putea fi piata chineza care are o productie mare de produse laDrept exemplu ar putea fi piata chineza care are o productie mare de produse la preturi mici si calitate inferioara.preturi mici si calitate inferioara.

E. PREZENTAREA PROIECTULUI PENTRU CARE SEE. PREZENTAREA PROIECTULUI PENTRU CARE SE SOLICITA AJUTOR FINANCIAR NERAMBURSABILSOLICITA AJUTOR FINANCIAR NERAMBURSABIL

1. Tipul investitiei (bifati optiunile care vi se potrivesc)1. Tipul investitiei (bifati optiunile care vi se potrivesc) Investitie noua;Investitie noua; Marirea capacitatii de productie si/sau a capacitatii de a oferiMarirea capacitatii de productie si/sau a capacitatii de a oferi

servicii;servicii; Diversificarea productiei;Diversificarea productiei; Cresterea productivitatii;Cresterea productivitatii; Altele (specificati).Altele (specificati).

Vom solicita:Vom solicita: marirea capacitatii de productie;marirea capacitatii de productie; modernizarea spatiului de lucru.modernizarea spatiului de lucru.

2. Achizitie de masini/utilaje/echipamente/instalatii2. Achizitie de masini/utilaje/echipamente/instalatii

1818

Page 20: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

Descriere;Descriere; Tara de origine a bunurilor achizitionate;Tara de origine a bunurilor achizitionate; Valoare estimata (lei).Valoare estimata (lei).

Societatea “CHIC STYLE” necesita achizitia unor utilaje performante care saSocietatea “CHIC STYLE” necesita achizitia unor utilaje performante care sa sporeasca productia si sa reduca timpul de lucru efectiv.sporeasca productia si sa reduca timpul de lucru efectiv.

Ne dorim achizitia unor utilaje care sa execute trei operatii deodata - triploc: taieNe dorim achizitia unor utilaje care sa execute trei operatii deodata - triploc: taie surplusul de material, coase si festoneaza terminatiile materialelor.surplusul de material, coase si festoneaza terminatiile materialelor.

Initial am facut calculul pentru doua exemplare de acest fel a caror valoareInitial am facut calculul pentru doua exemplare de acest fel a caror valoare estimata se ridica la 20.000 RON importate din Germania.estimata se ridica la 20.000 RON importate din Germania.

3. Alte activitati de investitii necesare (reabilitare de cladiri, alte echipamente,3. Alte activitati de investitii necesare (reabilitare de cladiri, alte echipamente, licente etc. - descriere).licente etc. - descriere).

Societatea “CHIC STYLE” asigura o importanta considerabila personalului,Societatea “CHIC STYLE” asigura o importanta considerabila personalului, creandu-le conditii de munca cat mai bune.creandu-le conditii de munca cat mai bune.

Una din investitii fiind crearea unor spatii de lucru recreative, deoarece noi neUna din investitii fiind crearea unor spatii de lucru recreative, deoarece noi ne dorim tot ce este mai bun pentru personalul nostru.dorim tot ce este mai bun pentru personalul nostru.

In interiorul societatii atmosfera este calda si ambianta ca in sanul unei familii.In interiorul societatii atmosfera este calda si ambianta ca in sanul unei familii. Tot cu privire la modernizarea spatiului de lucru am schimbat exteriorul si interiorulTot cu privire la modernizarea spatiului de lucru am schimbat exteriorul si interiorul cladirii.cladirii.

4. Care sunt obiectivele pe care doriti sa le atingeti prin aceasta achizitie?4. Care sunt obiectivele pe care doriti sa le atingeti prin aceasta achizitie?

Obiectivele pe care dorim sa le atingem prin aceste investitii sunt marireaObiectivele pe care dorim sa le atingem prin aceste investitii sunt marirea capacitatii de productie, pe care speram sa o atingem prin folosirea noilor utilaje carecapacitatii de productie, pe care speram sa o atingem prin folosirea noilor utilaje care vor micsora si timpul de lucru necesar productiei.vor micsora si timpul de lucru necesar productiei.

Dorim sa atingem o cota de piata de 5% din totalul vanzarilor de astfel deDorim sa atingem o cota de piata de 5% din totalul vanzarilor de astfel de produse si o rentabilitate de 30% din cifra de afaceri in primii 3 ani de la demarareaproduse si o rentabilitate de 30% din cifra de afaceri in primii 3 ani de la demararea activitatii.activitatii.

Conform calculelor noastre estimative ne va fi necesara o suma de 50.000 RONConform calculelor noastre estimative ne va fi necesara o suma de 50.000 RON pentru finantarea stocurilor, crearea catalogului de comanda prin posta si companiapentru finantarea stocurilor, crearea catalogului de comanda prin posta si compania promotionala.promotionala.

Odata cu cresterea capacitatii de productie vrem sa deschidem si un magazinOdata cu cresterea capacitatii de productie vrem sa deschidem si un magazin prpriu de desfacere pantru a uramari mai bine evolutia produselor noastre si raportulprpriu de desfacere pantru a uramari mai bine evolutia produselor noastre si raportul cerere-oferta pe piata produselor de confectie.cerere-oferta pe piata produselor de confectie.

5. Produsele/serviciile care se vor realiza cu tilajele/instalatiile/echipamentele5. Produsele/serviciile care se vor realiza cu tilajele/instalatiile/echipamentele (cu exceptia autovehiculelor) achizitionate prin acest Subprogram.(cu exceptia autovehiculelor) achizitionate prin acest Subprogram.

1919

Page 21: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

Momentan nu ne dorim diversificarea gamei de produse create de societateaMomentan nu ne dorim diversificarea gamei de produse create de societatea noastra.noastra.

Astfel incat utilajele achizitionate vor realiza aceeasi gama de produse adica:Astfel incat utilajele achizitionate vor realiza aceeasi gama de produse adica: pantaloni de dama;pantaloni de dama; pantaloni barbatesti;pantaloni barbatesti; sacouri de dama;sacouri de dama; sacouri barbatesti;sacouri barbatesti; fuste.fuste.

Avantajul utilizarii acestor utilaje constand in micsorarea timpului de lucruAvantajul utilizarii acestor utilaje constand in micsorarea timpului de lucru necesar crearii produselor.necesar crearii produselor.

Deoarece avem o durata de existenta de aproximativ 2 ani ar fi prematur saDeoarece avem o durata de existenta de aproximativ 2 ani ar fi prematur sa diversificam productia creata si de aceea inca ne mentinem gama de sortimente create.diversificam productia creata si de aceea inca ne mentinem gama de sortimente create.

6. Descrierea procesului tehnologic (detaliile se pot anexa la plan) prin care se6. Descrierea procesului tehnologic (detaliile se pot anexa la plan) prin care se vor realiza produsele/serviciile descrise mai sus la punctul 5, cu precizari despre:vor realiza produsele/serviciile descrise mai sus la punctul 5, cu precizari despre:

Celelalte investitii care sunt finantate de societatea comerciala sau dinCelelalte investitii care sunt finantate de societatea comerciala sau din alte surse (cladiri, alte utilaje etc.)alte surse (cladiri, alte utilaje etc.) Impactul asupra mediului (efecte; studiu; autorizatie daca exista)Impactul asupra mediului (efecte; studiu; autorizatie daca exista) Asigurarea cu utilitati (electricitate, apa, gaze etc.; parametri,Asigurarea cu utilitati (electricitate, apa, gaze etc.; parametri, disponibilitate, calitate etc.)disponibilitate, calitate etc.)

Procesul tehnologic este la fel deoarece gama de produse este identica. ProcesulProcesul tehnologic este la fel deoarece gama de produse este identica. Procesul consta in:consta in:

In prima faza a procesului tehnologic o reprezinta atelierul de creatie, undeIn prima faza a procesului tehnologic o reprezinta atelierul de creatie, unde designerii creeaza modele, produc tipare si stabilesc materialele din care vor fi obtinutedesignerii creeaza modele, produc tipare si stabilesc materialele din care vor fi obtinute produsele si culorile acestora.produsele si culorile acestora.

Urmatoarea etapa - atelierul de croitorie - aici modelele creionate de designeriUrmatoarea etapa - atelierul de croitorie - aici modelele creionate de designeri incep sa prinda viata.incep sa prinda viata.

In atelierul de cusut bucatile de material, croite, in etapa precedenta, sunt supuseIn atelierul de cusut bucatile de material, croite, in etapa precedenta, sunt supuse mai multor operatii pentru a obtine produsul ce ne-am propus.mai multor operatii pentru a obtine produsul ce ne-am propus.

Pentru obtinerea unei fuste se fac urmatoarele operatii:Pentru obtinerea unei fuste se fac urmatoarele operatii: se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior;se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior; se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa;se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa; se festoneaza terminatii superioare si inferioare ale fustei;se festoneaza terminatii superioare si inferioare ale fustei; se coase betelia;se coase betelia; se executa butoniera si se festoneaza;se executa butoniera si se festoneaza; se coase fermoarul;se coase fermoarul; se face tivul.se face tivul.

2020

Page 22: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

Pentru obtinerea unui pantalon se fac urmatoarele operatii:Pentru obtinerea unui pantalon se fac urmatoarele operatii: se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior pentru fiecare crac inse cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior pentru fiecare crac in parte;parte; se festoneaza terminatiile superioare si inferioare ale pantalonilor;se festoneaza terminatiile superioare si inferioare ale pantalonilor; se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa;se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa; se coase fermoarul;se coase fermoarul; se coase betelia;se coase betelia; se executa butoniera si se festoneaza;se executa butoniera si se festoneaza; se executa tivul (la modelele de pantaloni care se preteaza la aceastase executa tivul (la modelele de pantaloni care se preteaza la aceasta operatie).operatie).Pantalonilor de dama li se executa frecvent aceasta operatie, iar la pantaloniiPantalonilor de dama li se executa frecvent aceasta operatie, iar la pantalonii

barbatesti, tivul se executa doar la seria pentru care partenerul nostru de afaceribarbatesti, tivul se executa doar la seria pentru care partenerul nostru de afaceri solicita.solicita.

Pentru obtinerea unui sacou, se fac urmatoarele operatii:Pentru obtinerea unui sacou, se fac urmatoarele operatii: se cos pieptii sacoului cu spatele acestuia;se cos pieptii sacoului cu spatele acestuia; se cos umerii sacoului;se cos umerii sacoului; se cos manecile sacoului;se cos manecile sacoului; se executa operatia de festonare a fiecarei bucati de material;se executa operatia de festonare a fiecarei bucati de material; se cos pieptii si spatele captuselii necesare pentru sacou;se cos pieptii si spatele captuselii necesare pentru sacou; se cos umerii captuselii;se cos umerii captuselii; se cos manecile captuselii, se festoneaza fiecare bucata de material cese cos manecile captuselii, se festoneaza fiecare bucata de material ce alcatuieste captuseala;alcatuieste captuseala; se aplica intariturile pentru pieptii sacoului;se aplica intariturile pentru pieptii sacoului; se aplica intariturile umerilor; se aplica umerii falsi;se aplica intariturile umerilor; se aplica umerii falsi; se aplica buzunarele;se aplica buzunarele; se coase captuseala de sacoul propriu-zis;se coase captuseala de sacoul propriu-zis; se coase gulerul.se coase gulerul.Produsele obtinute in atelierul de cusut vor merge in sectia de calcat, iar de aiciProdusele obtinute in atelierul de cusut vor merge in sectia de calcat, iar de aici

sunt indrumate pentru a li se aplica nasturi, capse sau alte sisteme de inchidere sisunt indrumate pentru a li se aplica nasturi, capse sau alte sisteme de inchidere si emblema firmei.emblema firmei.

Dupa aceasta operatie produsele sunt supuse operatiei de verificare din punct deDupa aceasta operatie produsele sunt supuse operatiei de verificare din punct de vedere al calitatii (CTC).vedere al calitatii (CTC).

Produsele pentru care s-a acordat aviz CTC favorabil sunt indrumate la sectia deProdusele pentru care s-a acordat aviz CTC favorabil sunt indrumate la sectia de ambalare.ambalare.

Investitia creata determina micsorarea timpului de lucru ceea ce determina siInvestitia creata determina micsorarea timpului de lucru ceea ce determina si cresterea semnificativa a productivitatii.cresterea semnificativa a productivitatii.

Impactul asupra mediului este destul de nesemnificativ, deoarece deseurileImpactul asupra mediului este destul de nesemnificativ, deoarece deseurile rezultate din procesul tehnologic de fabricatie sunt livrate catre societati cerezultate din procesul tehnologic de fabricatie sunt livrate catre societati ce confectioneaza jucarii.confectioneaza jucarii.

2121

Page 23: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

O solutie cu privire la asigurarea cu utilitati pe care am adoptat-o este si anumeO solutie cu privire la asigurarea cu utilitati pe care am adoptat-o este si anume crearea unui generator electric propriu care sa reduca cheltuielile cu electricitatea.crearea unui generator electric propriu care sa reduca cheltuielile cu electricitatea.

7. Principalii furnizori de materii prime, necesare realizarii produselor /7. Principalii furnizori de materii prime, necesare realizarii produselor / serviciilor de la punctul 5.serviciilor de la punctul 5.

MateriaMateria primaprima

DenumireaDenumirea furnizorului (adresa)furnizorului (adresa)

PonderePondere%%

PeriodicitatePeriodicitate estimataestimata

StofeStofe S.C. STOFE S.AS.C. STOFE S.ABucurestiBucuresti

50%50% SaptamanalSaptamanal

AteAte S.C. TEXTIL S.AS.C. TEXTIL S.ATargovisteTargoviste

25%25% LunarLunar

NasturiNasturi S.C. UNIC S.AS.C. UNIC S.ATargovisteTargoviste

12%12% LunarLunar

FermoareFermoare S.C. UNIKA S.AS.C. UNIKA S.ATargovisteTargoviste

13%13% LunarLunar

8. Principalii furnizori (cel putin 3) de pe piata pentru fiecare dintre utilajele,8. Principalii furnizori (cel putin 3) de pe piata pentru fiecare dintre utilajele, instalatiile sau echipamentele pentru care se solicita finantare prin Subprogram.instalatiile sau echipamentele pentru care se solicita finantare prin Subprogram. (Precizati spre care furinzori va indreptati atentia si de ce - daca aveti deja o(Precizati spre care furinzori va indreptati atentia si de ce - daca aveti deja o optiune).optiune).

Atunci cand societatea “CHIC STYLE” a solicitat ajutor financiar nerambursabilAtunci cand societatea “CHIC STYLE” a solicitat ajutor financiar nerambursabil in vederea maririi capacitatii de productie, a dorit si achizitionarea de utilajein vederea maririi capacitatii de productie, a dorit si achizitionarea de utilaje performante.performante.

In vederea achizitionarii acestor investitii, reprezentantii societatii noastre auIn vederea achizitionarii acestor investitii, reprezentantii societatii noastre au participat la targuri nationale si internationale, unde oferta a fost foarte diversificata.participat la targuri nationale si internationale, unde oferta a fost foarte diversificata.

Principalii furnizori de pe piata pentru aceste utilaje sunt:Principalii furnizori de pe piata pentru aceste utilaje sunt: intreprinderea de mecanica fina de la Satu-Mare;intreprinderea de mecanica fina de la Satu-Mare; intreprinderi din Germania;intreprinderi din Germania; intreprinderi din Elvetia.intreprinderi din Elvetia.

Am ales oferta reprezentantilor din Germania deoarece era mai avantajoasaAm ales oferta reprezentantilor din Germania deoarece era mai avantajoasa pentru noi si totodata era ceea ce noi cautam.pentru noi si totodata era ceea ce noi cautam.

2222

Page 24: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

9. Graficul de realizare a intregii investitii (toate actiunile finantate sau nu de9. Graficul de realizare a intregii investitii (toate actiunile finantate sau nu de acest Subprogram, care vor contribui la realizarea produselor/serviciior, de laacest Subprogram, care vor contribui la realizarea produselor/serviciior, de la punctul 4).punctul 4).

Nr.Nr.Crt.Crt.

ActivitateaActivitatea prevazutaprevazuta

Durata deDurata de realizarerealizare

Planificarea implementarii activitatiiPlanificarea implementarii activitatii

Luna 1Luna 1 Luna 2Luna 2 Luna 3Luna 3

1.1. Marirea capacitatiiMarirea capacitatii de productiede productie

3 luni3 luni MontareMontare utilajeutilaje

Teste peTeste pe fluxulfluxul

tehnologictehnologic

FinalizareaFinalizarea implementariiimplementarii

2.2. Magazin propriuMagazin propriu de desfacerede desfacere

2 luni2 luni AmenajareAmenajaremagazinmagazin

AngajareAngajare personalpersonal

10. Modificarile necesare la echipamente, cladirile existente.10. Modificarile necesare la echipamente, cladirile existente.

Momentan societatea noastra nu a necesitat modificari la echipamente ci doarMomentan societatea noastra nu a necesitat modificari la echipamente ci doar achizitionarea unor utilaje mult mai performante care sa reduca timpul necesarachizitionarea unor utilaje mult mai performante care sa reduca timpul necesar producerii produselor.producerii produselor.

Utilajele achizitionate anterior relativ noi, nedepasind perioada de garantie.Utilajele achizitionate anterior relativ noi, nedepasind perioada de garantie.Cu privire la cladire folosind ajutor financiar nerambursabil am putut crea oCu privire la cladire folosind ajutor financiar nerambursabil am putut crea o

incapere cu rol de recreere a intregului personal si deasemenea amenajarea exterioara siincapere cu rol de recreere a intregului personal si deasemenea amenajarea exterioara si interioara a cladirii.interioara a cladirii.

Multumita ajutorului financiar nerambursabil am putut construi un magazinMultumita ajutorului financiar nerambursabil am putut construi un magazin propriu de desfacere.propriu de desfacere.

11. Modificarile necesare in structura si numarul personalului angajat, inclusiv11. Modificarile necesare in structura si numarul personalului angajat, inclusiv estimarea numarului de noi angajati care vor proveni din forta de muncaestimarea numarului de noi angajati care vor proveni din forta de munca neocupata din zona.neocupata din zona.

2323

Page 25: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

Societatea “CHIC STYLE” are in subordinea sa 32 de salariati ce constituieSocietatea “CHIC STYLE” are in subordinea sa 32 de salariati ce constituie personalul direct productiv.personalul direct productiv.

Deoarece punctul de lucru al societatii este situat intr-un oras de dimensiuniDeoarece punctul de lucru al societatii este situat intr-un oras de dimensiuni mici, gradul de ocupare al fortei de munca este foarte mare.mici, gradul de ocupare al fortei de munca este foarte mare.

In luna ianuarie a anului curent societatea “CHIC STYLE” scoate la concurs 5In luna ianuarie a anului curent societatea “CHIC STYLE” scoate la concurs 5 posturi de muncitoare cu experienta in domeniul confectiilor de minim 2 ani, un postposturi de muncitoare cu experienta in domeniul confectiilor de minim 2 ani, un post de secretara si doua posturi de vanzatoare.de secretara si doua posturi de vanzatoare.

F. DATE PRIVIND PIATA POTENTIALA SI PROMOVAREAF. DATE PRIVIND PIATA POTENTIALA SI PROMOVAREA PRODUSELORPRODUSELOR(realizate cu utilajele/instalatiile/echipamentele pentru care se solicita ajutor(realizate cu utilajele/instalatiile/echipamentele pentru care se solicita ajutor financiar nerambursabil).financiar nerambursabil).

1. Volumul de vanzari estimat pentru urmatorii 3 ani1. Volumul de vanzari estimat pentru urmatorii 3 ani

Societatea “CHIC STYLE”, ca producatoare de confectii ce practica o strategieSocietatea “CHIC STYLE”, ca producatoare de confectii ce practica o strategie de pret ridicata oferim deseori discounturi in mod liber - ca element generator dede pret ridicata oferim deseori discounturi in mod liber - ca element generator de vanzari.vanzari.

Ea poate ajusta procesul ca rezultat al modificarii costurilor materiilor prime siEa poate ajusta procesul ca rezultat al modificarii costurilor materiilor prime si manoperei sau in functie de anotimpul in care se afla.manoperei sau in functie de anotimpul in care se afla.

Costurile de productie, ca element component al procesului, depind si deCosturile de productie, ca element component al procesului, depind si de cererea pentru produs - ca urmare a posibilitatii de a cumpara materii prime in cantitaticererea pentru produs - ca urmare a posibilitatii de a cumpara materii prime in cantitati mai mari si la un pret mai mic.mai mari si la un pret mai mic.

Volumul de vanzari al societatii “CHIC STYLE”, estimat pentru urmatorii 3Volumul de vanzari al societatii “CHIC STYLE”, estimat pentru urmatorii 3 ani speram ca va atinge cote maxime (corespunzatoare duratei noastre de existenta),ani speram ca va atinge cote maxime (corespunzatoare duratei noastre de existenta), astfel incat sa deschidem o alta filiala.astfel incat sa deschidem o alta filiala.

2. Principalii clienti potentiali.2. Principalii clienti potentiali.

NumeleNumele ProdusulProdusul % din vanzari% din vanzari- estimare -- estimare -

ValoareValoareanualaanuala

- estimare -- estimare -STYLINGSTYLING FusteFuste 7,5%7,5% 750 RON750 RONSTYLINGSTYLING Pantaloni de damaPantaloni de dama 7,5%7,5% 750 RON750 RONEUROLEXEUROLEX Sacouri de damaSacouri de dama 7,5%7,5% 750 RON750 RONEUROLEXEUROLEX Sacouri barbatestiSacouri barbatesti 7,5%7,5% 750 RON750 RONCAREFOURCAREFOUR FusteFuste 13%13% 1300 RON1300 RON

2424

Page 26: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

CAREFOURCAREFOUR PantaloniPantaloni 13%13% 1300 RON1300 RONCAREFOURCAREFOUR SacouriSacouri 14%14% 1400 RON1400 RONCORACORA PantaloniPantaloni 7,5%7,5% 750 RON750 RONCORACORA SacouriSacouri 7,5%7,5% 750 RON750 RONTEXTILTEXTIL FusteFuste 5%5% 500 RON500 RON

3. Definirea pietelor specifice si pozitia produsului/produselor societatii pe3. Definirea pietelor specifice si pozitia produsului/produselor societatii pe fiecare dintre aceste piete. Evolutia si tendintele pietelor.fiecare dintre aceste piete. Evolutia si tendintele pietelor.

Conform studiului de piata realizat am observat ca pozitia noastra pe piataConform studiului de piata realizat am observat ca pozitia noastra pe piata produselor de confectii este destul de buna in acest moment, tinand cont de faptul caproduselor de confectii este destul de buna in acest moment, tinand cont de faptul ca avem o durata de viata de aproximativ 2 ani.avem o durata de viata de aproximativ 2 ani.

Prin politicile de pret adoptate am incercat sa egalam raportul cerere-oferta dePrin politicile de pret adoptate am incercat sa egalam raportul cerere-oferta de pe piata produselor de confectii.pe piata produselor de confectii.

Drept exemplu ar putea fi piata chineza care are o productie mare de produse laDrept exemplu ar putea fi piata chineza care are o productie mare de produse la preturi mici si calitate inferioara.preturi mici si calitate inferioara.

Dupa ce am urmarit evolutia produselor pe piata si am analizat rezultateleDupa ce am urmarit evolutia produselor pe piata si am analizat rezultatele pozitive obtinute, am capatat mai multa incredere in noi si suntem siguri ca putem sapozitive obtinute, am capatat mai multa incredere in noi si suntem siguri ca putem sa plutim si nu sa ne scufundam in marea produselor de confectii.plutim si nu sa ne scufundam in marea produselor de confectii.

4. Date privind concurentii.4. Date privind concurentii.

Concurenta pe piata produselor de confectii este foarte acerba.Concurenta pe piata produselor de confectii este foarte acerba.Facand planul acestei afaceri am analizat foarte bine situatia concurentilor,Facand planul acestei afaceri am analizat foarte bine situatia concurentilor,

gasindu-le punctul slab.gasindu-le punctul slab.In orasul nostru mai exista o firma de confectii dar acest lucru nu ne-aIn orasul nostru mai exista o firma de confectii dar acest lucru nu ne-a

descurajat ci dimpotriva ne-a impulsionat sa devenim mai buni decat ei.descurajat ci dimpotriva ne-a impulsionat sa devenim mai buni decat ei.Daca in primele 6 luni de la deschidere clientii nu aveau incredere in produseleDaca in primele 6 luni de la deschidere clientii nu aveau incredere in produsele

noastre, acum situatia s-a schimbat radical, deoarece produsele noastre prezinta onoastre, acum situatia s-a schimbat radical, deoarece produsele noastre prezinta o cerere mai mare, invingand concurenta pe plan local.cerere mai mare, invingand concurenta pe plan local.

5. Cum se va organiza desfacerea produselor?5. Cum se va organiza desfacerea produselor?

La sfarsitul procesului tehnologic produsele finite, in urma sectiei de ambalareLa sfarsitul procesului tehnologic produsele finite, in urma sectiei de ambalare sunt depozitate in spatiul creat special pentru aceasta operatie.sunt depozitate in spatiul creat special pentru aceasta operatie.

Responsabil de sectia desfacere este un magazioner care tine evidenta contabilaResponsabil de sectia desfacere este un magazioner care tine evidenta contabila a tuturor produselor depozitate aici.a tuturor produselor depozitate aici.

2525

Page 27: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

Masinile de transport incarca marfa direct de la sectia de desfacere,Masinile de transport incarca marfa direct de la sectia de desfacere, transportand-o apoi la adresele clientilor.transportand-o apoi la adresele clientilor.

6. Actiuni de promovare a vanzarilor.6. Actiuni de promovare a vanzarilor.

Scopul promovarii este:Scopul promovarii este: de a creste cifra de afaceri;de a creste cifra de afaceri; de a crea o imagine favorabila firmei;de a crea o imagine favorabila firmei; de a informa clientii existenti si potentiali.de a informa clientii existenti si potentiali.

Deoarece in orasul Fieni mai exista o societate de confectii, acesta fiind siDeoarece in orasul Fieni mai exista o societate de confectii, acesta fiind si motivul pentru care vanzarile au inceput prost. Societatea noastra a abordat tehnica demotivul pentru care vanzarile au inceput prost. Societatea noastra a abordat tehnica de micsorare a preturilor pentru o anumita perioada de proba.micsorare a preturilor pentru o anumita perioada de proba.

Avantajele s-au resimtit ulterior, deoarece procentul a crescut semnificativ.Avantajele s-au resimtit ulterior, deoarece procentul a crescut semnificativ.Pentru promovarea vanzarilor am adoptat urmatoarele mijloace:Pentru promovarea vanzarilor am adoptat urmatoarele mijloace:

internetul;internetul; prin intermediul tragurilor nationale si internationale;prin intermediul tragurilor nationale si internationale; prin expozitii.prin expozitii.

O alta metodǎ ar fi reducerile din perioada sǎrbǎtorilor, care au avut un efectO alta metodǎ ar fi reducerile din perioada sǎrbǎtorilor, care au avut un efect pozitiv asupra volumului de vânzǎri.pozitiv asupra volumului de vânzǎri.

G. PLANUL DE FINANŢARE AL AFACERII ŞI PROIECŢIILEG. PLANUL DE FINANŢARE AL AFACERII ŞI PROIECŢIILE FINANCIARE PENTRU URMĂTORII 3 ANI DUPĂ PRIMIREAFINANCIARE PENTRU URMĂTORII 3 ANI DUPĂ PRIMIREA AJUTORULUI FINANCIAR NERAMBURSABILAJUTORULUI FINANCIAR NERAMBURSABIL(Ce cheltuieli de producţie estimaţi? Dar profitul? Rata profitabilitǎţii(Ce cheltuieli de producţie estimaţi? Dar profitul? Rata profitabilitǎţii = 100xProfit/cheltuieli de producţie =? = 100xProfit/cheltuieli de producţie =? Sursele de finanţare aleSursele de finanţare ale investiţiei de unde se asigurǎ? etc.).investiţiei de unde se asigurǎ? etc.).

Mecanismul de calcul - determinarea nivelului minim de producţie la care seMecanismul de calcul - determinarea nivelului minim de producţie la care se acoperǎ costurile de producţie şi de la care începe sǎ se obţinǎ profit.acoperǎ costurile de producţie şi de la care începe sǎ se obţinǎ profit.

CT = CF + CV;CT = CF + CV; CV = Cv*q;CV = Cv*q; V = Pq*q;V = Pq*q; CT = CF +Cv*q CT = CF +Cv*q

ECUAŢIA PROFITULUI:ECUAŢIA PROFITULUI:

2626

Page 28: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

P = V - CT = Pq*q - (CF + Cv*q)P = V - CT = Pq*q - (CF + Cv*q)

PRAG DE RENTABILITATEPRAG DE RENTABILITATEP = 0 P = 0 V = CT V = CT Pq*Q = CF + Cv*q Pq*Q = CF + Cv*q q = CF/Pq - Cv q = CF/Pq - Cv

unde: CT - costuri totaleunde: CT - costuri totale CF - costuri fixe CF - costuri fixe Cv - costuri variabile Cv - costuri variabile q - cantitatea de produse q - cantitatea de produse Pq - preţ de vânzare Pq - preţ de vânzare

Pq = 30 RONPq = 30 RONCF = 0,1 RONCF = 0,1 RONCV = 25 RONCV = 25 RON30*q = 100 + 25*q30*q = 100 + 25*q( 30-25 )q = 100( 30-25 )q = 100q = 20 bucq = 20 buc

PRODUCŢIA PRAGPRODUCŢIA PRAGq = (CF + Cf)/Pg - Cvq = (CF + Cf)/Pg - Cv

30*q = 100 + 170 + 25*q30*q = 100 + 170 + 25*q( 30 - 25 )q = 270( 30 - 25 )q = 270q = 54 bucaţiq = 54 bucaţi

Cheltuielile de producţie estimate pentru urmatorii 3 ani sperǎm sǎ nu leCheltuielile de producţie estimate pentru urmatorii 3 ani sperǎm sǎ nu le depǎşeascǎ cu foarte mult pe cele din perioada de bazǎ. depǎşeascǎ cu foarte mult pe cele din perioada de bazǎ. Valoarea cheltuielilor deValoarea cheltuielilor de producţie pentru urmǎtorii 3 ani ar putea fi de 250.000 RON; iar profitul de 500.000producţie pentru urmǎtorii 3 ani ar putea fi de 250.000 RON; iar profitul de 500.000 RON.RON.

Rata profitabilitǎţii = 100 * Profit/cheltuieli de producţie;Rata profitabilitǎţii = 100 * Profit/cheltuieli de producţie;

Rata profitabilitǎţii = 100 * 500000/250000 = 200 RONRata profitabilitǎţii = 100 * 500000/250000 = 200 RON

I . ALTELEI . ALTELE

2727

Page 29: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

Fara proiectFara proiect An1An1 An2An2 An3An31. 1. VENITURIVENITURI (suma (suma producţiilor valorice)producţiilor valorice)

205.000205.000 684.000684.000 1.207.0001.207.000 1.804.0001.804.000

1.1. Producţie fizicǎ - fuste1.1. Producţie fizicǎ - fuste 10.00010.000 24002400 34003400 440044001.2. Preţ unitar - fuste (RON)1.2. Preţ unitar - fuste (RON) 4040 5555 7070 85851.3. Producţie valoricǎ (1.1.*1.2.)1.3. Producţie valoricǎ (1.1.*1.2.) 40.00040.000 132.000132.000 238.000238.000 374.000374.0001.4. Producţie fizicǎ - pantaloni1.4. Producţie fizicǎ - pantaloni de damǎde damǎ

10.00010.000 24002400 34003400 440030440030

1.5. Preţ unitar - pantaloni de1.5. Preţ unitar - pantaloni de damǎ (RON)damǎ (RON)

3030 4040 5555 6565

1.6. Producţie valoricǎ (1.4.*1.5.)1.6. Producţie valoricǎ (1.4.*1.5.) 30.00030.000 96.00096.000 187.000187.000 286.000286.0001.7. Producţie fizicǎ - pantaloni1.7. Producţie fizicǎ - pantaloni bǎrbǎteştibǎrbǎteşti

10.00010.000 24002400 34003400 44004400

1.8. Preţ unitar - pantaloni1.8. Preţ unitar - pantaloni bǎrbǎteşti (RON)bǎrbǎteşti (RON)

4040 5555 7070 8585

1.9. Producţie valoricǎ (1.7.*1.8.)1.9. Producţie valoricǎ (1.7.*1.8.) 40.00040.000 132.000132.000 238.000238.000 374.000374.0001.10. Producţie fizicǎ - sacouri de1.10. Producţie fizicǎ - sacouri de damǎdamǎ

10.00010.000 24002400 34003400 44004400

1.11. Preţ unitar - sa1.11. Preţ unitar - sacouri damǎcouri damǎ (RON)(RON)

4545 6565 7575 8585

1.12. Producţie valoricǎ1.12. Producţie valoricǎ (1.10.*1.11.)(1.10.*1.11.)

45.00045.000 156.000156.000 255.000255.000 374.000374.000

1.13. Producţie fizicǎ - sacouri1.13. Producţie fizicǎ - sacouri bǎrbǎteştibǎrbǎteşti

10.00010.000 24002400 34003400 44004400

1.14. Preţ unitar - 1.14. Preţ unitar - sacourisacouri bǎrbǎteşti (RON)bǎrbǎteşti (RON)

5050 7070 8585 9090

1.15. Producţie valoricǎ1.15. Producţie valoricǎ (1.13.*1.14.)(1.13.*1.14.)

50.00050.000 168.000168.000 289.000289.000 396.000396.000

2. 2. COSTURI DIRECTECOSTURI DIRECTE 30.00030.000 39.00039.000 45.00045.000 51.00051.0002.1. Forţǎ de muncǎ directǎ2.1. Forţǎ de muncǎ directǎ 90.00090.000 95.00095.000 98.00098.000 110.000110.0002.2. Materiale2.2. Materiale 10.00010.000 14.00014.000 16.00016.000 18.00018.0002.3. Combustibil2.3. Combustibil 10.00010.000 12.00012.000 15.00015.000 18.00018.0002.4. Alte costuri directe2.4. Alte costuri directe 50005000 70007000 90009000 11.00011.0003. 3. AMORTIZAREAMORTIZARE -- -- 20%20% 35%35%4. 4. COSTURI INDIRECTECOSTURI INDIRECTE 10.05010.050 12.08012.080 14.10014.100 16.13016.1304.1. Forţǎ de muncǎ indirectǎ 4.1. Forţǎ de muncǎ indirectǎ 15.00015.000 18.00018.000 20.00020.000 24.00024.0004.2. Alte costuri4.2. Alte costuri 5050 8080 100100 1301305. 5. PROFIT BRUTPROFIT BRUT 109.950109.950 416.920416.920 637.900637.900 878.890878.8906. Impozit pe profit (25%)6. Impozit pe profit (25%) 27487.527487.5 104.230104.230 159.475159.475 219722.5219722.5

2828

Page 30: Plan de Afaceri - SC Chic Style SA

7. 7. PROFIT NETPROFIT NET (5 - 6) (5 - 6) 82462.582462.5 312.690312.690 478.425478.425 659167.5659167.58. 8. INVESTIŢIEINVESTIŢIE:: 00 41.00041.000 46.00046.000 51.00051.000

2929