plan de afaceri -firma de design interior
DESCRIPTION
plan de afaceriTRANSCRIPT
UNIUNEA EUROPEANĂ GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI
PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU
Fondul Social European POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale 2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309
1/3
Plan de afaceri Firma de design interior
1.
Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii sau dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).
Desi piata imobiliara se afla in stagnare, clientii cu venituri mari, care fie isi renoveaza, fie isi achizitioneaza noi locuinte, reprezinta un segment de piata demn de atentie. Exista in Bucuresti cateva magazine de articole de lux pentru camin care au marje sanatoase de profit, in timp ce se poate observa o evolutie clara a preferintelor clientilor catre amenajari personalizate ale casei, cu ajutorul unor consultanti de specialitate.
2.
Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse. * Factori de succes.
Compania noastra le va oferi clientilor servicii de consultanta pentru designul de interior, creand proiecte personalizate de amenajare a casei pentru clientii cu venituri mari. Obiectivele sunt atingerea unei cifre anuale de vanzari de 48.000 de lei pentru primul an de functionare, de 60.000 de lei pentru al doilea an si de 85.000 de lei in anul al treilea. Vom genera prin intermedierea vanzarilor de produse pentru casa minimum 40% din cifra de afaceri. Factorii de succes sunt furnizarea de cele mai bune servicii de design interior de pe piata din Romania, vanzarea de produse unicat sau in editii limitate clientilor, si constituirea unei baze stabile de clienti care vor urma a genera business prin recomandari.
3.
Prezentarea serviciului/ produsului
* Descrierea serviciului sau a produsului; descrierea ofertei. * Beneficiile clientului. * Avantajele fata de concurenta.
Firma noastra le va oferi clientilor, ca intermediar, o gama larga de produse destinate caminului de la furnizori cu reputatie pe plan international, dar si produse realizate in serii limitate de boutique-uri de profil din strainatatate (mobilier, stofe, draperii, accesorii, antichitati). Clientul va dispune astfel nu numai de consultanta de specialitate, ci practic de o gama completa de servicii si produse pentru amenajarea casei.
4.
Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la intrarea pe piata, tendinte de evolutie a pietei.
Piata de design interior din Romania, fiind una de nisa, este greu de evaluat. Piata decoratiunilor de interior se cifreaza insa la aproximativ 15 milioane de euro anual. Se poate considera ca serviciile de consultanta reprezinta circa 2% din acest volum, corespunzand unui volum anual de 300.000 de euro.
UNIUNEA EUROPEANĂ GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI
PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU
Fondul Social European POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale 2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309
2/3
5.
Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe piata. * Detalii relevante legate de concurenta.
Pe piata locala exista foarte putini furnizori de asemenea servicii. In general, doar magazinele specializate in produse si accesorii de lux pentru camin ofera asemenea servicii, dar o fac intr-un mod limitat, fara a vizita casa respectiva. Mai exista freelanceri, de regula arhitecti, dar aceasta este o piata ocazionala, fara furnizori specializati.
6. Clienti / segment de piata
* Profilul clientului din segmentul-tinta (varsta, educatie, venituri, comportament de consum, preferinte etc).
Clientela vizata este formata din persoane cu venituri mari, cu educatie superioara, patroni sau angajati de nivel cel putin middle management, cu varste intre 30 si 65 de ani, care detin cel putin o locuinta personala.
7.
Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii (de mediu, sanitare etc).
Vor fi obtinute toate autorizatiile necesare desfasurarii, neexistand unele specifice.
8.
Sediu / punct de lucru
* Motive pentru alegerea sediului/ punctului de lucru (apropiere de piete/clienti, infrastructura, costuri etc).
Sediul administrativ se va afla in incinta Sky Tower, din cartierul bucurestean Pipera. Data fiind natura afacerii si serviciile personalizate pe care le oferim, nu consideram ca este nevoie de un alt punct de lucru. Contactul cu clientii se va face cel mai adesea prin deplasarea consultantilor nostri la domiciliul clientului.
9.
Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare. * Conditii de livrare si plata.
Principalii furnizori vor fi producatorii de articole si accesorii pentru casa din strainatate, dar si unele mici ateliere locale care reconditioneaza mobila antica sau produc in serii limitate.
10.
Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.
Societatea va dispune de un singur angajat: -un director general, care este si proprietarul afacerii si principalul consultant Costurile de personal se ridica la 750 de lei pe luna.
11.
Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite (achizitii, marketing, vanzari, contabilitate etc). * Activitati care urmeaza sa fie externalizate (contabilitate, IT, PR etc).
Firma este condusa de un patron care va indeplini si rolul de administrator al firmei si de director general. Acesta va coordona intreaga activitate si operatiunile curente si se va ocupa de incheierea contractelor. Va fi externalizata activitatea de contabilitate.
UNIUNEA EUROPEANĂ GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI
PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU
Fondul Social European POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale 2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309
3/3
12.
Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni); principalele categorii de buget (echipamente; salarii; servicii, utilitati). * Politica de pret.
Investitia initiala se ridica la 25.000 de lei, dintre care 10.000 de lei reprezinta cheltuielile de start-up (chirie, echipamente, mobilier), 5.000 de lei inseamna cheltuieli de marketing, iar 10.000 reprezinta costurile de personal pentru un an. Preturile practicate vor stabilite in functie de complexitatea proiectului, dupa consultarea cu clientul.
13.
Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau serviciului (denumire, brand, logo, slogan etc).
* Cai de promovare a produsului sau serviciului.
* Modalitati de desfacere / distributie.
Actiunile de marketing se vor concentra asupra cladirii si consolidarii reputatiei companiei ca furnizor de servicii de inalta calitate; astfel, vom stabili relatii de colaborare pentru actiuni de cross-marketing cu galerii de arta si case de licitatii si ne vom promova prin intermediul site-ului, care va prezenta portofoliul nostru de proiecte.