plan de afaceri - editurastatistica.mdediturastatistica.md/sites/default/files/2019/plan de afaceri...

AGENŢIA PROPRIETĂŢII PUBLICEi •>

ÎNTREPRINDEREA DE STAT EDITURA DE IMPRIMATE «STATISTICA»

APROBAT COORDONATConsiliul de administraţie al întreprinderii de Stat Editura de Imprimate "STATISTICA" Procesul-verbal din 22.03.2019Preşefinte al Consiliului de Administraţie

Marcela RUSSU

Administratorul întreprinderii dé $tat Editura de Imtfinftt< /h TATISTICA"

italie PAVLOVC*> 2019

PLAN DE AFACERIpentru anul 2019

Beneficiar: întreprinderea de Stat Editura de Imprimate "STATISTICA"Adresa juridică: str. Bucureşti, nr. 34, MD-2001, mun. ChişinăuTelefon de contact: 022 274 180 Administrator: PAVLOV Vitalie

Chişinău 2019

PLAN DE AFACERI pentru anul 2019 al întreprinderii de Stat Editura de Imprimate "STATISTICA

Informaţia inclusă în acest plan de afaceri este confidenţială şi nu poate fi difuzată fără permisiunea conducerii întreprinderii

PLAN DE AFACERI

I. INFORMAŢII GENERALE PRIVIND ÎNTREPRINDEREA

TITLUL PROIECTULUI INVESTIŢIONAL

Plan de afaceri pentru 2019 şi direcţiile principale de dezvoltare a întreprinderii

Denumirea întreprinderii: întreprinderea de Stat Editura de Imprimate "STATISTICA"

Forma organizatorico-juridică: întreprindere de Stat

IDNO: 1002600033003

Nr şi seria certificatului de înregistrare a întreprinderii: MD 0085008

Data înregistrării întreprinderii: 13.10.1992

Adresa juridică a întreprinderii:MD-2001, str. Bucureşti, 34, mun. Chişinău, Republica Moldova

Nr. Telefon: 022 274 547; 022 274 180

Nr. fax: 022 275 391

E-mail: [email protected]

Domeniul de activitate principal:

- Edituri- Alte activităţi de editare- Editarea de programe- Realizarea de programe şi consultanţa în domeniul dat- Prelucrarea datelor- Activităţi legate de băncile de date- Alte activităţi legate de tehnica de calcul- Activităţi de curier- Comerţul cu ridicata al altor produse intermediare- Alte tipuri de comerţ cu amănuntul neefectuat prin

magazine- Comerţul cu ridicata al produselor alimentare,

băuturilor şi produselor din tutun- Comerţul cu ridicata al băuturilor alcoolice şi altor

băuturi- Fabricarea apei minerale şi a băuturilor răcoritoare- Cultivarea plantelor pentru prepararea băuturilor- Cultivarea altor plante din culturi nepermanente- Creşterea altor specii de animale- Acvacultura în ape dulci- Acvacultura maritimă

Persoană de contact: Administrator: - PAVLOV Vitalie

- 2 -

mailto:[email protected]


DATE DESPRE FONDATORUL ÎNTREPRINDERII:

Denumirea AdresaCota parte din

capitalul statutar, %

AGENŢIA PROPRIETĂŢII PUBLICE

Piaţa Marii Adunări Naţionale, 1, MD-2033, mun. Chişinău,

Republica Moldova100%

DATE DESPRE ADMINISTRATOR:

Nume, Prenume: PAVLOV Vitalie

Studii: Superioare

Specialitatea: Drept

- 3 -


II. DESCRIEREA ÎNTREPRINDERII

2.1. Descrierea întreprinderii şi a activităţii desfăşurate

întreprinderea de Stat Editura de Imprimate "STATISTICA" (în continuare - întreprindere) este succesorul Filialei din Moldova a Asociaţiei Unionale Redacţional-Poligrafică "Soiuzblancoizdat", care în 1992, conform Hotărîrii Guvernului Republicii Moldova nr.588/1991, a trecut în jurisdicţia Republicii Moldova în subordinea Departamentului de Stat pentru Statistică al Republicii Moldova. Prin ordinul Departamentului de Stat pentru Statistică al Republicii Moldova nr.41/1992 a fost aprobat statutul întreprinderii.

Din luna august a. 2018, în baza Hotărîrii Guvernului Republicii Moldova nr.806/2018, funcţia de fondator a întreprinderii este exercitată de către Agenţia Proprietăţii Publice.

Activitatea întreprinderii este reglementată de Codul civil nr.l 107/2002, Legea nr.246/2017 cu privire la întreprinderea de stat şi întreprinderea municipală, Legea nr.845/1992 cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi, alte legi şi acte normative şi statutul întreprinderii.

întreprinderea efectuează următoarele genuri de activitate:• Edituri• Alte activităţi de editare• Editarea de programe• Realizarea de programe şi consultanţa în domeniul dat• Prelucrarea datelor• Activităţi legate de băncile de date• Alte activităţi legate de tehnica de calcul• Activităţi de curier• Comerţul cu ridicata al altor produse intermediare• Alte tipuri de comerţ cu amănuntul neefectuat prin magazine• Comerţul cu ridicata al produselor alimentare, băuturilor şi produselor din tutun• Comerţul cu ridicata al băuturilor alcoolice şi altor băuturi• Fabricarea apei minerale şi a băuturilor răcoritoare• Cultivarea plantelor pentru prepararea băuturilor• Cultivarea altor plante din culturi nepermanente• Creşterea altor specii de animale• Acvacultura în ape dulci• Acvacultura maritimă

Misiunea întreprinderii de Stat Editura de Imprimate "STATISTICA" este de a furniza o gamă largă de servicii calitative şi la preţuri accesibile.

Principalele obiective sunt dezvoltarea şi modernizarea serviciilor prestate şi promovarea proiectelor investiţionale în domeniu, cu respectarea prescripţiilor standardelor naţionale.

în conformitate cu Hotărîrea Guvernului nr. 294 din 17.03.1998 "Cu privire la executarea Decretului Preşedintelui Republicii Moldova nr. 406-11 din 23.12.1997", cu modificările şi completările ulterioare, întreprinderii de Stat Editura de Imprimate "STATISTICA" îi este atribuită sarcina de tipărire centralizată a formularelor tipizate de documente primare cu regim special şi eliberarea acestora conform anexei nr. 1 a hotărîrii menţionate.

Conform prevederilor pct. 4 din Hotărîrea Guvernului nr. 294 din 17.03.1998, tipărirea formularelor tipizate de documente primare cu regim special se efectuează în baza licitaţiilor deschise de achiziţii publice organizate de Î.S. Editura de Imprimate "STATISTICA".

- 4 -

PLAN DE AFACERI pentru anul 2019 al întreprinderii de Stat Editura de Imprimate "STATISTICA"

Pe lîngă tipărirea formularelor cu regim special, Î.S. Editura de Imprimate "STATISTICA" tipăreşte formulare tipizate de evidenţă primară şi prestează servicii de tipărire a formularelor tipizate de evidenţă primară conform comenzilor individuale pentru agenţi economici care nu utilizează formulare în format electronic sau sistem de imprimare automatizat.

Deoarece întreprinderea se află la autogestiune, Administraţia se concentrează atît pe asigurarea unui nivel corespunzător de venituri, cît şi pe implementarea măsurilor moderne, corecte şi coerente de administrare a întreprinderii.

Din aceste perspective, este necesar ca întreprinderea să-şi impună o misiune cuprinzătoare, priorităţi, obiective şi un plan de implementare a acestora, pentru a realiza o contribuţie efectivă. Această planificare este necesară îndeosebi în situaţia actuală, iar implementarea ei va aduce beneficii întreprinderii. Necesitatea planificării direcţiei de activitate este dictată şi de diversificarea relaţiilor şi formelor de cooperare cu partenerii externi ai întreprinderii, de perfecţionare a mecanismelor de management, dezvoltarea tehnologiilor informaţionale, dar şi de imperativul menţinerii competitivităţii în raport cu progresele mediului de afaceri.

2.2. Descrierea

Planul de dezvoltare al Î.S. Editura de Imprimate "STATISTICA" pentru 2019 (în continuare - Plan) constituie un document Complex, care trasează priorităţi de dezvoltare a procesului de administrare a întreprinderii, precum şi obiectivele generale şi specifice necesare pentru realizarea acestor priorităţi.

Elaborarea Planului se înscrie în contextul asigurării unui management eficient al instituţiei, asigurării unui profit constant precum şi asigurarea condiţiilor optime şi calitative pentru mediul de afaceri.

La elaborarea Planului s-au luat în considerare prevederile legislative care reglementează sectorul tipografic, cele mai bune practici internaţionale şi naţionale din ultimii ani în acest domeniu.

Prezentul Plan este în concordanţă cu prevederile Hotărîrii Guvernului nr. 33/2007 cu privire la regulile de elaborare şi cerinţele unificate faţă de documentele de politici, cît şi cu alte acte normative în vigoare.

2.3. Scopul şi obiectivele

Scopul prezentului Plan constă în promovarea continuă a activităţilor efectuate de întreprindere, îmbunătăţirea condiţiilor oferite concretizate într-un ansamblu de servicii de înaltă calitate, prestate în conformitate cu necesităţile de ultimă oră în domeniul. Un alt scop de bază vizează încheierea acordurilor cu diferiţi parteneri, necesare realizării obiectivelor de interes comun între întreprindere şi mediul său, care include: agenţii economici, instituţii şi organizaţii publice şi private, proprii angajaţi precum şi organizaţii internaţionale.

De asemenea se tinde spre o administrare managerială şi economică modernă şi eficientă, capabilă să ofere servicii bazate pe tehnologii informaţionale performante, constituită pe respectul şi încrederea clienţilor, datorate deservirii automatizate şi performante, reducerii costurilor, profesionalismului angajaţilor şi standardelor înalte de conduită - aceasta este viziunea stabilită la elaborarea prezentului Plan.

Activitatea întreprinderii se bazează pe următoarele valori: legalitatea - respectarea strictă a legislaţiei de către angajaţi şi administraţia întreprinderii; transparenţa - rezultatele activităţii întreprinderii sînt publice şi pot fi supuse monitorizării din partea Consiliul de Administraţie, de Fondator precum şi a altor persoane, în condiţiile legii; responsabilitatea - principiu potrivit căruia angajaţii întreprinderii sunt responsabili în faţa legii şi a societăţii civile; profesionalismul şi performanţa - încorporează calificările necesare şi experienţa adecvată pentru o activitate profesionistă.

- 5 -


III. PRIORITĂŢILE DE DEZVOLTARE PENTRU ANUL 2019

3.1. Principalele direcţii de activitate

Pentru anul 2019 întreprinderea îşi propune următoarele direcţii prioritare de activitate:- Extinderea serviciilor de calitate în domeniul tipografic;- Eficientizarea procesului managerial al întreprinderii;- Creşterea veniturilor şi reducerea cheltuielilor întreprinderii;- Alte activităţi de bună gestiune şi management.

3.2. Planul activităţilor şi perioada de implementare

întru realizarea priorităţilor de dezvoltare a întreprinderii, în anul 2019 activitatea va fi direcţionată spre realizarea următoarelor obiective:

A c ţ i u n i S u b a c ţ i u n i I n d i c a t o r i d e r e z u l t a tT e r m e n d e

r e a l i z a r e

R e s p o n s a b i l

( s u b d i v i z i u n e /

a n g a j a t )

OBIECTIVUL I: RESPECTAREA CADRULUI LEGISLATIV EXISTENT

1 .1 . A c t u a l i z a r e a d o c u m e n t e l o r i n t e r n e

a l e î n t r e p r i n d e r i i

1 . 1 .1 . E l a b o r a r e a ş i p r e z e n t a r e a s p r e a p r o b a r e C o n s i l i u l u i d e a d m i n i s t r a ţ i e

p r o i e c t u l S t a t u t u l u i î n t r e p r i n d e r i i

S t a t u t u l î n t r e p r i n d e r i i

s e m n a t ş i a p r o b a ts e m e s t r u l I A d m i n i s t r a t o r

1 .1 .2 . E l a b o r a r e a şi p r e z e n t a r e a s p r e

a p r o b a r e C o n s i l i u l u i d e a d m i n i s t r a ţ i e p r o i e c t u l R e g u l a m e n t u l u i C o n s i l i u l u i

d e a d m i n i s t r a ţ i e a l î n t r e p r i n d e r i i

R e g u l a m e n t u l C o n s i l i u l u i d e

a d m i n i s t r a ţ i e s e m n a t şi a p r o b a t

s e m e s t r u l I V i c e d i r e c t o r

1 . 1 .3 . S e m n a r e a C o n t r a c t u l u i

C o l e c t i v d e M u n c ă şi î n r e g i s t r a r e a la

I n s p e c ţ i a d e S t a t a M u n c i i

C o n t r a c t u l C o l e c t i v

d e M u n c ă s e m n a t şi

î n r e g i s t r a t


1 .1 .4 . E l a b o r a r e a şi p r e z e n t a r e a s p r e

a p r o b a r e C o n s i l i u l u i d e a d m i n i s t r a ţ i e

p r o i e c t u l R e g u l a m e n t u l u i i n t e r n al î n t r e p r i n d e r i i

R e g u l a m e n t u l in te r n

s e m n a t ş i a p r o b a ts e m e s t r u l 1 V i c e d i r e c t o r

1 . 1 .5 . P r e z e n t a r e a s p r e a p r o b a r e C o n s i l i u l u i d e a d m i n i s t r a ţ i e

D o c u m e n t e l e i n t e r n e e l a b o r a t e c o n f o r m P l a n u l u i d e i n t e g r i t a t e al

î n t r e p r i n d e r i i

D o c u m e n t e l e i n t e r n e s e m n a t e ş i a p r o b a t e


1 .1 .6 . M o n i t o r i z a r e a î n d e p l i n i r i i

P l a n u l u i d e i n t e g r i t a t e a l î n t r e p r i n d e r i- p e r m a n e n t V i c e d i r e c t o r

1 .1 .7 . E l a b o r a r e a şi p r e z e n t a r e a s p r e a p r o b a r e C o n s i l i u l u i d e a d m i n i s t r a ţ i e p r o i e c t u l C o d u l u i d e c o n d u i t ă al


C o d u l d e c o n d u i t ă s e m n a t şi a p r o b a t


1 .1 .8 . E l a b o r a r e a şi p r e z e n t a r e a s p r e a p r o b a r e C o n s i l i u l u i d e a d m i n i s t r a ţ i e

p r o i e c t u l R e g u l a m e n t u l u i p r i v i n d

u t i l i z a r e a ş i p r e l u c r a r e a i n f o r m a ţ i i l o r

c u c a r a c t e r p e r s o n a l în c a d r u l î n t r e p r i n d e r i i

R e g u l a m e n t u l p r i v i n d

u t i l i z a r e a şi

p r e l u c r a r e a

i n f o r m a ţ i i l o r c u

c a r a c t e r p e r s o n a l s e m n a t şi a p r o b a t


- 6 -


\ -

1 .1 .9 . E l a b o r a r e a ş i p r e z e n t a r e a s p r e a p r o b a r e C o n s i l i u l u i d e a d m i n i s t r a ţ i e p r o i e c t u l S t a t e l o r d e p e r s o n a l p e n t r u

a n u l u r m ă t o r

S t a t e d e p e r s o n a l s e m n a t e şi a p r o b a t e

d e c e m b r i e A d m i n i s t r a t o r

1 .1 .1 0 . M o n i t o r i z a r e a a c t u a l i z ă r i l o r

l e g i s l a ţ i e i d e p r o f i l a R M şi a s i g u r a r e a i m p l e m e n t ă r i i în c a d r u l

î n t r e p r i n d e r i i . P u b l i c a r e a p e p a g i n a w e b a î n t r e p r i n d e r i i

P u b l i c a r e a a c t e l o r n o r m a t i v e în

c o m p a r t i m e n t u l l e g i s l a t i v a l s i t e - u l u i î n t r e p r i n d e r i i

p e r m a n e n tV i c e d i r e c t o r ,

Ş e f i i d e s u b d i v i z i u n i

1 . 1 .1 1 . R e p r e z e n t a r e a î n m o d u l

s t a b i l i t d e l e g i s l a ţ i e , i n t e r e s e l o r

î n t r e p r i n d e r i i î n i n s t a n ţ e l e

j u d e c ă t o r e ş t i ş i a l t e o r g a n e

j u r i s d i c ţ i o n a l e , a u to r i t ă ţ i p u b l i c e

c e n t r a l e s a u l o c a l e

- p e r m a n e n tV i c e d i r e c t o r ,

Ş e f i i d e

s u b d i v i z i u n i

1 .1 .1 2 . A c t u a l i z a r e a f i ş e l o r d e p o s t

F i ş e l e d e p o s t

a c t u a l i z a t e şi a p r o b a t e

p e r m a n e n tV i c e d i r e c t o r ,


1 . 1 .1 3 . A n a l i z a r e a ş i s e m n a r e a c o n t r a c t e l o r d e l o c a ţ i u n e a î n c ă p e r i l o r

î n c e n t r e l e t e r i t o r i a l e c u B i r o u l

N a ţ i o n a l d e S t a t i s t i c ă ş i C o n s i l i i l e

R a i o n a l e

C o n t r a c t e d e

l o c a ţ i u n e s e m n a t es e m e s t r u l I

V i c e d i r e c t o r

C o n t a b i l ş e f

1 . 1 .1 4 . î n d e p l i n i r e a l u c r ă r i l o r d e s e c r e t a r i a t c o n f o r m p r o c e d u r i l o r

l e g a l e şi c o n f o r m a c t e l o r n o r m a t i v e

L u c r ă r i l e d e s e c r e t a r i a t e f e c t u a t e

în c o n f o r m i t a t e c u p r o c e d u r i l e l e g a l e

p e r m a n e n t

V i c e d i r e c t o r ,


1 . 1 .1 5 . M o n i t o r i z a r e a r e s p e c t ă r i i

c l a u z e l o r c o n t r a c t u a l e i n d i v i d u a l e d e m u n c ă şi a c o n t r a c t e l o r c iv i l e

î n c h e i a t e d e î n t r e p r i n d e r e

C l a u z e l e c o n t r a c t u a l e

r e s p e c t a t e / L i p s a l i t i g i i l o r

p e r m a n e n t V i c e d i r e c t o r

A S I G U R A R E A S T A B I L I T Ă Ţ I I Ş I C R E Ş T E R E A P O T E N Ţ I A L U L U I O B I E C 1 1 V U L 11: E C O N O M I C O - F I N A N C I A R A L Î N T R E P R I N D E R I I

2 .1 . E v id e n ţa ş i e fe c t u a r e a

o p e r a ţ iu n i lo r

f in a n c ia r e

2 . 1 . 1 . A s i g u r a r e a e v id e n ţ e i c o n t a b i l e

E v i d e n ţ ă c o n t a b i l ă e f e c t u a t ă în

c o n f o r m i t a t e c u

l e g i s l a ţ i a

p e r m a n e n tS e r v i c i u l

c o n t a b i l i t a t e

2 . 1 .2 . A s i g u r a r e a d e c o n t ă r i l o r c u

b e n e f i c i a r i i

L i p s a r e s t a n ţ e l o r î n r a p o r t c u d e b i t o r i i şi

c r e d i to r i i î n t r e p r i n d e r i i



2 . 1 .3 . E l a b o r a r e a ş i p r e z e n t a r e a r a p o a r t e l o r f i n a n c i a r e şi a d ă r i l o r d e

s e a m ă

R a p o a r t e ş i d ă r i d e

s e a m ă e f e c t u a t e în

t e r m e n e l e p r e v ă z u t e

d e l e g i s l a ţ i e



2 . 1 .4 . E l a b o r a r e a p o l i t i c i l o r c o n t a b i l e

p e n t r u a . 2 0 1 9

P o l i t i c a c o n t a b i l ă

p e n t r u a n u l c u r e n t

s e m n a t ă ş i . a p r o b a t ă

s e m e s t r u l IS e r v i c i u l


2 . 1 .5 . A s i g u r a r e a e f e c tu ă r i i i n v e n t a r i e r i i b u n u r i l o r m a t e r i a l e a le

î n t r e p r i n d e r i i , c o n f o r m o r d i n u l u i

A c t d e i n v e n t a r i e r e

s e m n a t ş i a p r o b a t

t r i m e s t r u l

I V

S e r v i c i u lc o n t a b i l i t a t e

2 . 1 . 6 . E f e c t u a r e a c o n t r o l u l u i a s u p r a

u t i l i z ă r i i r e n t a b i l e ş a d e c v a t e a m i j l o a c e l o r f i n a n c i a r e a le


A n a l i z ă / D a r e a d e

s e a m ă e l a b o r a t ăp e r m a n e n t

S e r v i c i u l


- 7 -


2 .1 .7 . F o r m a r e a r a p o a r t e lo r p r iv in d

v ă r s ă m in te l e e f e c tu a te în b u g e te le lo c a le

R a p o r t p r iv in d

v ă r s ă m in te l e în b u g e te le lo c a le

e f e c tu a t

p e r m a n e n tS e r v ic iu l

c o n ta b i l i t a t e

2 .1 .8 . E f e c tu a r e a p lă ţ i lo r c ă t r e

i n s t i tu ţ i i l e b a n c a r e , r a m b u r s a r e a d a to r i i lo r

L ip s a d a to r i i lo r în b i la n ţ



O B I E C T I V U L I I I : P R O M O V A R E A I M A G I N I I Î N T R E P R I N D E R I I

3 .1 . îm b u n ă t ă ţ ir e a

ş i p r o m o v a r e a im a g in ii

în t r e p r in d e r i i

3 .1 .1 . A c tu a l i z a r e a c u r e g u la r i t a te p a g in e i w e b a î n t r e p r in d e r i i c u

in f o r m a ţ i i şi a c t iv i t ă ţ i r e c e n te

P a g in a w e b

a c tu a l i z a tăp e r m a n e n t

P r o g r a m a to r /

Ş e f i i d e s u b d iv iz iu n i

3 .1 .2 . C r e a r e a u n e i p o ş te e le c t r o n ic e

( e - m a i l ) a în t r e p r in d e r i i p e n tr u

c o r e s p o n d e n ţa e le c t r o n i c ă o f i c i a l ă

P o ş tă e le c t r o n ic ă

c r e a tă ( r e a l i z a t )t r i m e s t r u l 1 P r o g r a m a to r

3 .1 .3 . C r e a r e a u n e i p a g in i p e r e ţe le le d e s o c i a l i z a r e c e le m a i a c tu a le

P a g in ă e le c t r o n i c ă

c r e a tă p e c e l p u ţ in o r e ţe a d e s o c i a l i z a r e

s e m e s t r u l I P r o g r a m a to r

3 .1 .4 . A s ig u r a r e a p r o m o v ă r i i im a g in i i

în t r e p r in d e r i i

O r g a n iz a r e a c a m p a n ie i d e

p u b l ic i t a r e şi

p r o m o v a r e a

p r o d u c ţ ie i şi s e r v i c i i lo r p r e s ta te

p e

p a r c u r s u l

a .2 0 1 9

V ic e d i r e c to r ,

Ş e f i i d e s u b d iv iz iu n i

3 .1 .5 . P e r f e c ţ io n a r e a p r o g r a m e i d e

d e s e r v i r e a a g e n ţ i lo r e c o n o m ic i

O r g a n iz a r e a :

G h iş e u lu i u n ic ,

E - f a c tu r a ,

S e r v ic iu lu i c u r ie r a t

p e

p a r c u r s u l

a .2 0 1 9

P r o g r a m a to r /

S e rv ic iu l


O B I E C T I V U L I V : Î M B U N Ă T Ă Ţ I R E A C A L I T Ă Ţ I I S E R V I C I I L O R P R E S T A T E

4 .1 . îm b u n ă t ă ţ ir e a c a l i t ă ţ i i s e r v ic i i lo r

p r e s ta te

4 .1 .1 . C r e ş t e r e a v e n i tu r i lo r în t r e p r in d e r i i

C r e ş t e r e a v e n i tu lu i în

f i e c a r e a n c u c e l p u ţ in 5 %

p e r m a n e n t

A d m in is t r a to r /

S e rv ic iu lc o n ta b i l i t a t e

4 .1 .2 . E f ic i e n t i z a r e a d i s t r ib u ţ i e i

m i j l o a c e l o r ş i r e d u c e r e a c h e l tu ie l i l o r

D im in u a r e a

p ie r d e r i l o r

în r e g i s t r a te

p e r m a n e n t

A d m in is t r a to r /

S e rv ic iu l


4 .1 .3 . V a lo r i f i c a r e a c r e a n ţe lo r

d a to r a te d e c ă t r e d e b i to r i i î n t r e p r in d e r i i

R e d u c e r e a s u m e i d a to r a te d e c ă t r e

d e b i to r i c u c e l p u ţ in

1 0 % fa ţă d e a n u l

p r e c e d e n t



- 8 -


C A P IT O L U L IV . A N A L IZ A S P E C IF IC U L U I ÎN T R E P R IN D E R II

4.1 . M a tr icea S W O TS T R E N G H T S (Puncteforte) W E A K N E S S E S (Puncte slabe)

> B a z a d e c l i e n ţ i e x i s t e n t e

> R e la ţ i i l e s t a b i l e c u c l i e n ţ i i p r i n c i p a l i> R e la ţ i i d e a f a c e r i b u n e c u f u r n i z o r i i d e m a t e r i a p r i m ă ,

m a t e r i a l e c o n s u m a b i l e ş i p i e s e d e s c h i m b

> E x i s t e n ţ a u n o r c o n t r a c t e c l a r e şi p r e c i s e î n c h e i a t e c u

f u r n i z o r i i

> S e r i o z i t a t e a s i c r e d i b i l i t a t e a î n r e l a ţ i i l e c o m e r c i a l e

> A d a p t a r e a a c t i v i t ă ţ i i î n t r e p r i n d e r i i la c e r i n ţ e l e

c l i e n ţ i l o r> P r o m p t i t u d i n e a d e s e r v i r i i c l i e n ţ i l o r să i

> S a t i s f a c ţ i a c l i e n ţ i l o r> P o l i t i c a d e p r o d u s e l e şi p r e ţ u r e f l e x i b i l e> P r e ţu r i m ic i , la o c a l i t a t e f o a r t e b u n ă

> T e h n o l o g i e d e v î n z ă r i b i n e s t a b i l i t ă ş i s e r v i c i i d e î n a l t ă

c a l i t a te> T i m p d e p r o d u c ţ i e o p t i m s c u r t

> D i s p o n i b i l i t a t e a s e r v i c i u l u i d e c u r i e r a t şi a

t r a n s p o r t u l u i p r o p r i u

> L o c a ţ i a c o n v e n a b i l ă a î n t r e p r i n d e r i i

> D e ţ i n e r e a u n e i l i c e n ţ e p e n t r u e x t r a g e r e a şi

î m b u t e l i e r e a a p e l o r n a t u r a l e p o t a b i l e

> P e r s o n a l b i n e p r e g ă t i t p r o f e s i o n a l

> P e r f e c ţ i o n a r e a c o n t i n u a

> î n t r e p r i n d e r e a r e a l i z e a z ă p r o f i t> î n t r e p r i n d e r e a n u a r e r e s t a n t e la p l a t a o b l i g a ţ i i l o r

f i s c a l e> V i t e z a d e r e a c ţ i e d e c i z i o n a l a la m o d i f i c ă r i l e p r o d u s e în

m e d i u l i n t e r n s a u e x t e r n

> D e s c h i d e r e a î n t r e p r i n d e r i i c ă t r e i n o v a ţ i e d e p r o d u s şi

p r o c e s> E x p e r i e n ţ ă a c u m u l a t ă p e p a r c u r s u l c e l o r 2 6 a n i d e

a c t i v i t a t e> I m a g i n e a şi r e p u t a ţ i a c o n s t r u i t e în t i m p

> 0 e c h i p ă s o l i d ă ş i o p t i m i s t ă

> E x i s t e n ţ a u n e i e c h i p e m a n a g e r i a l e m o t i v a t ă s p r e

s c h i m b a r e ş i p e r f e c ţ i o n a r e

k N i v e l u l d e p r o d u c ţ i e p e s c a r ă m i c ă

> G a m a l i m i t a t ă a s e r v i c i i l o r d e t i p ă r i r e

k L i p s a e c h i p a m e n t u l u i p e n t r u t i p a r d e t ip o f f s e t p e n t r u e x e c u t a r e a t i r a j e l o r m a r i

> N i v e l u l s c ă z u t d e r e n t a b i l i t a t e

> I n s u f i c i e n t a r e s u r s e l o r f i n a n c i a r e d i s p o n i b i l e p e n t r u

d e s f ă ş u r a r e a a c t i v i t ă ţ i i î n c o n d i ţ i i o p t i m e

> D e t e r i o r a r e a c o n t i n u a a p o z i ţ i e i c o m p e t i t i v e

> V u l n e r a b i l i t a t e a la p r e s i u n i l e c o n c u r e n t e i

> R e d u c e r e a p o n d e r i i p e p i a ţ a

> E x i s t e n t a u n o r d e z a v a n t a j e c o m p e t i t i v e ( l i p s a

e c h i p a m e n t u l u i p e r f o r m a n t )

O P P O R T U N IT IE S (Oportunităţile) T H R E A T S (Riscuri)> I m a g i n e a p r e d o m i n a n t ă a î n t r e p r i n d e r i i î n r â n d u l

c o n s u m a t o r i l o r d e p r o d u s e t i p o r a f i c e

> N o i l e t e h n o l o g i i v o r r e d u c e c o s t u r i l e

> P ă t r u n d e r e a p e o p i a ţ ă n o u ă s a u î n c ă n e e x p l o a t a t ă

> P o s ib i l i t ă ţ i d e e x t i n d e r e a g a m e i d e p r o d u s e si s e r v i c i i

> P o s ib i l i t ă ţ i d e î n c h e i e r e a u n o r c o n t r a c t e n o i

> A c h i z i ţ i o n a r e a d e n o i t e h n o l o g i i ş i e c h i p a m e n t e

> E x i s t e n ţ a e c h i p a m e n t u l u i p e n t r u t i p a r d e t i p o f f s e t p e n t r u e x e c u t a r e a t i r a j e l o r m a r i , c e a r p e r m i t e

d i m i n u a r e a c o s t u r i l o r d e p r o d u c e r e

> C r e ş t e r e a r e n t a b i l i t ă ţ i i

> A t r a g e r e a i n v e s t i ţ i i l o r

> O b ţ i n e r e a u n e i f i n a n ţ ă r i n e r a m b u r s a b i l e , d in s u r s e

e u r o p e n e s a u n a ţ i o n a l e

> A d o p t a r e a u n o r r e g l e m e n t a r i l e g i s l a t i v e s a u n o r m a t i v e

r e s t r i c t i v e c u i m p a c t n e f a v o r a b i l , c a r e v a d e t e r m i n a

m i c ş o r a r e a v o l u m u l u i d e f o r m u l a r e c u r e g i m s p e c i a l t i p ă r i t e d e î n t r e p r i n d e r e

> C e r e r e a la f o r m u l a r e t i p i z a t e s c a d e în m o d c o n s t a n t

> S c h i m b ă r i în p r e f e r i n ţ e l e c o n s u m a t o r i l o r

> C r e ş t e r e a p r e ţ u r i l o r p e n t r u m a t e r i a p r i m ă

> C o s t u r i l e e n e r g e t i c e ş i d e t r a n s p o r t

> I n d u s t r i a t i p o g r a f i c ă î n s c ă d e r e

> U n n u m ă r m a r e d e c o n c u r e n ţ i d e s t u l d e p u t e r n i c i

- 9 -


V. PROGRAMUL DE INVESTIŢII

5.1. Obiective, scopuri şi rezultate aşteptate

Misiunea întreprinderii de Stat Editura de Imprimate "STATISTICA" este de a furniza o gamă largă de servicii calitative şi la preţuri accesibile, orientate spre satisfacerea necesităţilor în creştere a clientelei. Principalele obiective sunt dezvoltarea şi modernizarea serviciilor prestate şi promovarea proiectelor investiţionale în domeniu cu respectarea prescripţiilor standardelor naţionale.

Scopul principal al programului de investiţii este asigurarea dezvoltării în continuare a întreprinderii bazată pe sporirea eficienţei producerii, ceea ce înseamnă oferirea produselor de calitate înaltă la preturi competitive.

Obiectivele care urmează să fie realizate prin implementarea programului de investiţii sunt:

- Ameliorarea relaţiilor dintre întreprindere şi consumatorii de servicii, inclusiv prin reducerea birocraţiei;

- Extinderea gamei de produse şi servicii;

- Reducerea costurilor de producere şi creşterea rentabilităţii;

- Sporirea eficienţei producerii în rezultatul achiziţiei echipamentelor noi pentru tipar ar permite executarea tirajelor mari şi posibilitatea de încheiere a unor contracte noi.

5.2. Descrierea programului de investiţii

Actualmente una din problemele majore existente la întreprindere este calitatea produselor fabricate, dat fiind faptul că întreprinderea nu despune de echipamentul pentru tipar pentru executarea tirajelor mari, gama serviciilor de tipărire este limitată. Achiziţionarea unui duplicator digital nou va asigura tipărirea produselor de calitate mai înaltă, va fi posibilă diversitatea gamei de producţie şi majorarea volumului de producţie tipărită de Sectorul tipografie.

Concomitent, pentru simplificarea accesului consumatorilor la servicii prestate de întreprindere, este necesar perfecţionarea programei de deservire a agenţilor economici (ghişeul unic, e-factura, servicii curierat). Acest lucru va permite optimizarea procesul de deservire a consumatorilor, evitarea pentru agenţi economici costurilor suplimentare şi timp pierdut.

în ultimul timp, toate întreprinderile în Republica Moldova pun la dispoziţia personalului în ofiicile sale apa potabilă destinată consumului curent cu utilizarea coolerelor. Procurarea utilajului pentru îmbutelierea apei potabile în butelii cu capacitate de 19 litre a permite întreprinderii majorarea volumului de producţie fabricată de Secţia de fabricare şi îmbuteliere a băuturilor răcoritoare şi apei potabile.

- 10 -


Calitatea apei potabile continuă să rămînă una dintre cele mai importante probleme cu care se confruntă Republica Moldova. Asigurarea conformităţii calităţii apei potabile cu normele stabilite de legislaţia în vigoare este scopul principal al întreprinderii. Procurarea utilajului de filtrare a apei potabile va asigura calitatea înaltă a apei potabile fabricată de Sector de fabricare şi îmbuteliere a băuturilor răcoritoare şi apei potabile.

Procurarea autocamionului pentru Serviciul Producere şi Vînzări Concomitent va pervite livrarea produselor întreprinderii pe tot teritoriu Republicii Moldova într-un termen rezonabil pentru consumatori.

Organizarea campaniei de publicitare şi promovare va duce la creşterea gradului de reprezentare a întreprinderii pe piaţa de desfacere, îmbunătăţirea imaginii întreprinderii, creşterea vînzărilor, posibilităţi de extindere a gamei de produse şi servicii, încheiere unor contracte noi.

5.3. Termeni de realizare şi valoarea programului de investiţii (estimativ)

Nr. Obiective Term eni Resurse alocate

1 .

Perfecţionarea programei de deservire a agenţilor economici:

Ghişeul unic E-factura Serviciul curierat

Pe parcursul a.2019 150 mii lei

2. Procurarea utilajului tipărire pentru Sectorul tipografie (duplicator digital)


3.Procurarea utilajului pentru îmbutelierea apei potabile în butelii cu capacitate de 19 litre


4.Procurarea utilajului de filtrare a apei potabile pentru Serviciul Producere şi Vînzări


5. Procurarea autocamionului pentru Serviciul Producere şi Vînzări


6. Dezvoltarea activităţii apicole Pe parcursul a.2019 100 mii lei

7. Organizarea campaniei de publicitate şi promovare a mărfii


Resursele financiare vor fi alocate din rezultatul activităţii economico-fmanciare şi fondul de dezvoltare şi promovare a producţiei

- 1 1 -


CAPITOLUL VI. MONITORIZARE, EVALUARE ŞI RAPORTARE

6.1. Metodele de monitorizare, evaluare şi raportare

In procesul de implementare a prezentului Plan se va efectua monitorizarea continuă a realizării obiectivelor, a utilizării resurselor financiare şi a rezultatelor obţinute, pentru ca, în caz de necesitate, să fie operate modificări şi actualizări.

Pentru implementarea cu succes a Planului de afaceri, activitatea întreprinderii de Stat Editura de Imprimate "STATISTICA"va fi raportată Consiliului de Administraţie,

Responsabil pentru raportare va fi Administratorul întreprinderii dl Vitalie PAVLOV.

Consiliul de Administraţie va examina, va evalua pe etape şi va monitoriza activitatea întreprinderii precum şi va aproba planurile tematice de implementare a obiectivelor. Consiliul de Administraţie va convoca trimestrial şedinţe şi va direcţiona strategic activitatea întreprinderii.

CAPITOLUL VII. RESURSELE UMANE ALE ÎNTREPRINDERII

7.1. Locuri de muncă

Numărul actual de salariaţiPermanenţi (persoane)

unităţi

Conform Statului de personal, inclusiv: 19,8

1. femei 102. bărbaţi 103. tineri până la 30 ani 3Numărul planificat de salariaţi pentru 2019, inclusiv: 19,81. femei 102. bărbaţi 103. tineri până la 30 ani 3

7.2. Descrierea resurselor umane

Administraţia întreprinderii la moment este formată din cinci unităţi, Administrator, Vicedirector, Contabil şef, Contadil-şef adjunct şi Programator principal.

în cadrul întreprinderii sunt două subdiviziuni: Serviciul Producere şi Vînzări cu 10,5 unităţi şi Sectorul Tipografie cu 4 unităţi. în Depozitele raionale din RM activează 29 magazineri angajaţi prin contracte prestări servicii, care efectuiază eliberarea formularelor cu regim special către agenţii economici din teritoriu, în conformitate cu pct.3 din Hotărîrea Guvernului Nr. 294 din 17.03.1998"Cuprivire la executarea Decretului Preşedintelui Republicii Moldova Nr. 406-11 din 23.12.1997" .

Fondul anual de retribuire a muncii constituie 143 727,00 lei, salariul mediu fiind în jur de 6 500,00 lei.

- 12 -


VIII. DEVIZUL DE VENITURI ŞI CHELTUIELI PENTRU ANUL 2019

N r. D e n u m ir e a in d ic a to r u lu i

Realizări anul 2018

Proiect pentru anul 2019

Abaterea (+/-) fată de a. 2018

d/o (m ii le i) (m ii le i) (m ii lei)

1T o ta l v e n itu r i d in v în z ă r i 8 6 0 0 ,0 8 8 0 0 ,0

+ 2 0 0 ,0

Venituri din vînzarea formularelor 7870,0 8010,0 + 140,0

Venituri din vînzarea mărfii 660,0 710,0 +50,0

Alte venituri operaţionale 70,0 80,0 +10,0

2T o ta l C o n su m u r i şi c h e ltu ie li 8 5 0 0 ,0 8 6 8 0 ,0 + 1 8 0 ,0

2.1 C h eltu ie li p r iv in d se r v ic iile t ip o g r a fic e(contractele încheiate în urma achiziţiilor publice)

3 0 0 0 ,0 3 1 6 0 ,0 + 1 6 0 ,0

2.2 C o n su m u r i t ip o g ra fice : 1115 ,0 115 0 ,0 + 3 5 ,0

Uzura activelor neimobilizate şi imobilizate implicate la tipărirea formularelor 280,0 270,0 -10,0

Salariu persoanelor implicate in procesul de producere tipografia Statistica inclusive CNAS, CNAM

265,0 270,0 +5,0

Consumuri pentru hirtie (tipografia Statistica) 250,0 280,0 +30,0

Consumuri pentru materiale: vopsea, clei, Maşter, Baladec, capse (tipografia Statistica) 320,0 330,0 + 10,0

2.3 C h e ltu ie li d e d is tr ib u ir e şi c o m e r c ia liza r e a fo r m u la r e lo r şi m ă r fii pe to a tă rep u b lica :

2 2 8 5 ,0 2 4 2 6 ,0 + 1 4 1 ,0

Cheltuieli privind remunerarea inclusiv CNAS, CNAM (Sector vînzări, sector producere, raioane la comercializarea mărfii)

1360,00 1510,0 + 150,0

Cheltuieli de transportare 185,0 180,0 -5,0

Cheltuili de reparaţii utilaje, piese de schimb(ce tine de tehnică) 75,0 65,0 -10,0

Servicii comunale, locaţiune în raioanele republicii 165,0 170,0 +5,0

Cheltuieli materiale (hîrtie specială facturi fiscale, birotică, etichete, ambalaj) 273,0 277,0 +4,0

Uzura activelor neimobilizate şi imobilizate la producerea si ambalarea mărfii 78,0 74,0 -4,0

Alte cheltuieli (serviciiprivind reparaţiile autovehiculelor, OMVSD montare, demontare, publicitate, pază)

149,0 150,0 + 1,0

- 13 -


2.4C h e ltu ie li g e n e r a le şi a d m in is tr a tiv e 1940 ,0 1 8 04 ,0 -1 3 6 ,0

Cheltuieli privind remunerarea muncii inclusiv CNAS, CNAM aparatul administrativ 1350,0 1300,0 -50,0

Uzura activelor neimobilizate şi imobilizate 235 235,0 0

Servicii bancare 12,0 12,0 0

Servicii juridice, cadastrale 10,0 5,0 -5,0

Servicii comunale, paza clădirea str.Bucureşti,34 90,0 95,0 +5,0

Cheltuieli de birou 18,0 16,0 -2,0

Cheltuieli materiale, gospodărie 22,0 14,0 -8,0

Reparaţii curente 80,0 30,0 -50,0

Cheltuieli de deplasare, diurne şi cazare 8,0 5,0 -3,0

Abonarea ediţiilorperiodice(legislative) 12,0 12,0 0

Impozite şi taxe 45,0 45,0 0

întreţinerea tehnicii de calcul, programa 1 C 15,0 10,0 -5,0

Alte cheltuieli 43,0 25,0 -18,0

2.5 A lte c h e ltu ie li o p e r a ţio n a le 1 6 0 ,0 1 4 0 ,0 -2 0 ,0

Cheltuieli din uzura activelor neimobilizate şi imobilizate (depozite, angare) 135,0 125,0 -10,0

Cheltuieli la casarea materialelor şi OMVSD, rebuturi 25,0 15,0 -10,0

3P r o fit 1 0 0 ,0 1 2 0 ,0 + 20 ,0

- 1 4 -


CAPITOLUL IX. DATE PRIVIND BUNURILE ÎNTREPRINDERII

9.1. Descrierea terenurilor

Nr. D enum irea N ote1 Numărul cadastral 0100205.448

Oraşul ChişinăuSector CentruAdresa str. Bucureşti, 34Modul de folosinţă a terenului Pentru construcţiiSuprafaţa 0,066 haCalitatea drumului de acces Drum asfaltat în stare bună

Comunicaţii inginereştiReţeaua urbană de energie electrică, reţea de apă şi canalizare, reţea de telefonie şi internet, qazoduct

Circulaţia pe stradă IntensăAmplasarea faţă de strada principală

Pe strada principală

Parcare Este pentru 2 automobile2 Numărul cadastral 0100309.849

Oraşul ChişinăuSector CiocanaAdresa str. Uzinelor, 186Modul de folosinţă a terenului NeproductiveSuprafaţa 0,3637 haCalitatea drumului de acces Drum asfaltat în stare foarte proastă

Comunicaţii inginereştiReţeaua urbană de energie electrică, reţea de apă şi canalizare, reţea de telefonie şi internet, qazoduct

Circulaţia pe stradă IntensăAmplasarea faţă de strada principală

La mică distanţă de strada principală

Parcare Este pentru 5-10 automobile

9.2. Descrierea construcţiilor

Nr. D enum irea N ote1 Numărul cadastral 0100205.448.03

Oraşul ChişinăuSector CentruAdresa str. Bucureşti, 34Tipul bunului imobil ConstrucţieSuprafaţa 456,5 m.p.Activitatea bunului imobil FuncţioneazăModul de folosinţă a construcţiei Clădire administrativă

2 Numărul cadastral 0100309.849.01Oraşul ChişinăuSector CiocanaAdresa str. Uzinelor, 186Tipul bunului imobil ConstrucţieSuprafaţa 618,9 m.p.Activitatea bunului imobil FuncţioneazăModul de folosinţă a construcţiei Depozit

- 15 -

plan de afaceri - editurastatistica.mdediturastatistica.md/sites/default/files/2019/plan de afaceri...

Documents