AUTOR: Ţureac Elena,

PLAN DE AFACERI

AL „AFRODITA” SRLPRIVIND DESCHIDEREA ŞI FUNCŢIONAREA SALONULUI DE FRUMUSETE

DIRECTOR: Ţureac ElenaADRESA:RM, mun. Chisinau, str. Puskin... TEL: 0-22-12-24-04EMAIL: administrator@gmail.com

INFORMAŢIA INCLUSĂ ÎN PLAN ESTE CONFIDENŢIALĂ ŞI NU POATE DIFUZATĂ ALTOR PERSOANE FĂRĂ CONSIMŢĂMÎNTUL CONDUCERII

ÎNTREPRINDERII

1

CUPRINS

DESCRIEREA AFACERII...................................………………………………3DESCRIEREA PROCESULUI DE PRODUCȚIE...……………………………3PIAŢA ŞI STRATEGIA DE MARKETING…………………………………….5CONCURENŢA………………………………………………………………….8LOCALIZAREA ÎNTREPRINDERII……………………………………………8ORGANIZAREA STRUCTURALĂ…………………………………………….9RISCURILE ÎN AFACERE………………………………………………………10PLANUL FINANCIAR………………………………………………………….10

2

DESCRIEREA AFACERII

AFRODITA SRL îşi va începe activitatea la începutul anului 2013, axîndu-se pe prestarea de servicii de cea mai înaltă calitate consumatorilor din raza orasului Bistrita. Întreprinderea va presta următoarele tipuri de servicii: Cosmetologie; Frizerie/ Coafură; Masaj; Manichiură şi pedichiură; Styling.

Preţul acestora va fi egal cu cel de pe piaţă. Serviciile vor fi de o calitate superioară ceea ce va constitui un avantaj faţă de concurenţilor.

Acest plan de afaceri este elaborat cu scopul obţinerii unui credit bancar pentru procurarea si inchirierea utilajului necesar în acordarea serviciilor şi sporirea calităţii.

AFRODITA SRL va fi situat in zona centrala a orasului Chisinau. Acest spatiu are o suprafata de 70 mp.

Investiţia necesară constituie 600 000 lei fiind destinată deschiderii unui salon de frumusete, precum achiziţionarea utilajului necesar pentru desfăşurarea activităţii. În dependenţă de profitul realizat, se prognozează deschiderea unor filiale in celelalte sectoare ale orasului, avind drept scop lărgirea segmentului de piaţă. Personalul din cadrul întreprinderii va fi format din antreprenor, care va duce şi evidenţa contabilă din cadrul firmei, 1 cosmetolog, 4 frezeri, 2 masajisti, 1 stilist. Conform studiilor efectuate, suntem martorii unui boom al saloanelor de frumuseţe. Majoritatea întreprinderilor din acest domeniu sunt amplasate în oraşele din RM.

Aproximativ 15% din toate femeile au un grafic permanent de a frecventa un salon de frumuseţe. În condiţiile în care, în prezent, femeile, indiferent de venitul lor lunar, îşi permit să meargă cel puţin o dată pe lună la un salon de frumuseţe sau să-şi procure cele mai simple produse cosmetice, industria "frumuseţii" asigură un nivel bun al profitabilităţii.

DESCRIEREA SERVICIILOR

Societatea intenţionează să işi construiască o poziţie puternică pe piaţa din oraş, prin practicarea unor preţuri concurenţiale, precum şi prin servicii ireproşabile.

Obiective:1. Pozitia pe piaţă : Atingerea unei cote pe piaţa in Chisinau de 5% în

primul an de activitate a Salonului de frumuseţe “AFRODITA”, şi mărirea acesteia cu 3% pentru fiecare an următor.

2. Profitabilitatea:  Creşterea profitului cu 8% pe an, începînd din anul 2014.

3. Calitate: Prestarea unor servicii calitative precum şi îmbunătătţirea permanentă a calităţii lor exprimată prin zero reclamaţii din partea clienţilor.

4. Clienţi: Creşterea continuă a numarului clienţilor, asfel încîn pentru anul 2014 să se atingă un număr de 2 ori mai mare faţă de anul 2013.

5. Perfecţionare: Organizarea de 2 ori pe an a cursurilor de perfecţionare pentru angajaţii din companie.

3

6. Responsabilitatea socială : Alocarea a 1% din cifra de afaceri pentru susţinerea programului local de îngrijire a bolnavilor de cancer, începînd cu anul 2014.

Serviciile companieiNivelul de dotare cu tehnică, cea mai bună cosmetică profesională  şi specialiştii

calificaţi ai salonului de frumuseţe “AFRODITA” oferă posibilitatea de a primi servicii calitative:

CosmetologiaCabinetul de cosmetologie – locul de cult a fiecărui salon de frumuseţe.

Cosmetologii salonului lucrează la liniile, care se consideră a fi cele mai bune elaborări cosmetice. În salon clienţilor li se propune îngrijire profesională a feţei şi corpului pe bază cosmeticii “GIGI” (Israel), “YANSSEN” (Germania) şi “Maya Beauty” (Italia). Alegerea salonului – calitatea înaltă şi garanţia, concepţia modernă a elaborărilor ştiinţifice, ultimele cercetări biotehnologice, control rigid asupra producţiei. În cabinetul cosmetologic a salonului se poate urma procedura privind îngrijirea feţei şi corpului: modelare, înmuierea optimală, lifting, corecţia ridurilor mimice, piling, îmbogăţirea cu oxigen, diferite tipuri de masaj pentru faţă şi multe altele. În afară de asta, medicul-cosmetolog a salonului oferă una dintre cele mai întrebate servicii – pirsing.

Servicii de frizerieSalonul de frumuseţe “AFRODITA” propune un spectru larg de servicii de frizerie

la nivel înalt: tunsoare, aranjare, toate tipurile de înfrumuseţare, milaj, coafuri de seară şi pentru nuntă, creşterea artificială a părului. 

În practică specialiştii salonului utilizează preparate profesionale pentru îngrijirea părului a companiei Wella şi Londa, criteriile de bază care au devenit tehnologiile avansate, şi încrederea.

În practica sa specialiştii salonului utilizează doar cosmetică prestigioasă pentru păr, doar tehnici noi de tunsoare şi tehnologia de vopsire, doar programe cu eficienţă înaltă şi proceduri de îngrijire a părului şi tratării lui.

MasajulMasajul – aceasta este cu adevărat metoda cu acţionare miraculoasă, regenerare,

întărire, însănătoşirea organismului şi profilactica maladiei. În conformitate cu alegerea corectă a metodei, masajul poate fi extrem de util, şi-n marea majoritate a cazurilor este capabil de a ajuta practic fiecărui om, cu excepţia contraindicaţiilor excepţionale. Specialişti de înaltă calitate cunosc multe tehnici de masaj. Ei aleg corect produsele cosmetice, şi stabilesc necesitatea de prelungire a procedurilor în dependenţă de starea pielii.  Masajul face pielea feţei şi corpului elastică, întăreşte muşchii, normalizează circulaţia sângelui şi a schimbului de substanţe, scapă de riduri şi celulită.

Manechiura şi pedichiuraSpecificul manechiurei, făcute în salonul “AFRODITA”, nu constă nu numai în

faptul că, mult timp va arăta impecabil, dar şi-n faptul că utilizarea cosmeticii

4

profesionale pentru îngrijirea mâinilor şi tipuri speciale de masaj care permite de a păstra pielea mâinilor tânără,moale şi elastică.

Salonul  “AFRODITA” propune toate tipurile de maneciură – clasică, europeană, SPA-manechiură: Acoperirea „manechiurei franceze”; Acoperirea decorativă (art-manechiură), aplicaţii, straze; Creşterea unghiilor pe bază de gel.

Pedichiură se numeşte procedura de îngrijire a picioarelor, incluzând în sine o îngrijire specială a degetelor de la picioare, îndepărtarea bătăturilor, curăţirea şi pilirea unghiilor. Foarte plăcută procedura SPA- pedichiura, care include îndreptarea, creşterea unghiilor, masarea tălpilor, acţiune de îndreptare a bătăturilor şi presarea cu ajutorul cosmeticii pe bază de componenţi naturali, diferite tipuri de scrab, măşti, loţiuni şi uleiuri.

StylingulExterior frumos, îngrijit – obiectul ţintă a fiecărei femei. Cu ajutorul stiliştilor

salonului “AFRODITA” fiecare femeie poate fi un star. Într-un timp scurt profesioniştii pot schimba exteriorul clientului, accentuând părţile pozitive şi mascând neajunsurile. Diversitatea de machiaje propuse în salon, fie un machiaj de zi, de nuntă, de seară, de podium sau creativ, vor permite clienţilor să nu să se piardă în mulţime, dar să fie mereu stilate şi moderne. Specialiştii  “AFRODITA” întotdeauna se află în cele mai înflăcărate evenimente a vieţii profesionale.

De asemenea în salon există serviciul machiajului permanent (tatuarea buzelor, sprâncenelor, şi pleoapelor). Machiajul permanent poate fi recomandat femeilor cu vederea slabă sau în caz de reacţii alergice la cosmetică. În caz de alergie la preparatele cosmetice, acesta probabil, este unica soluţie de machiaj pentru faţă.

PIAŢA ŞI STRATEGIA DE MARKETING

Definirea pieţii În mecanismul de funcţionare a unei economii moderne piaţa ocupă un loc

esenţial determinînd într-o proporţie însemnată deciziile şi comportamentele agenţilor economici.

Piaţa este privită de mulţi economişti drept un mecanism complex care cuprinde, în principal, cererea şi oferta, concurenţa, preţurile, şi altele, care reglementează economică, care acţionează asupra diviziunii muncii şi la schimbul de activităţi, după cum arată F.von Hayek ’’piaţa apare pentru agenţii participanţi la schimb ca o ’’ameninţare’’, ca o ’’forţă arbitrară’’ care le determină preţul şi implică venitul şi pe care ei caută să o influenţeze sau să o controleze’’. Situaţia lor economică şi nu numai aceasta depinde de piaţă şi în primul rînd de ceea ce se petrece pe piaţă.

Conform datelor din martie 2010, în RM, în ultimii 2 ani, s-a înregistrat o creştere considerabilă a numarului saloanelor de frumuseţe. Piaţa aleasă de întreprindere este o piaţă în creştere, relativ nouă în orasul noastru. „AFRODITA” SRL nu este unicul salon care prestează asemenea servicii în raza municipiului Chisinau. Dar, considerăm că prin calitatea înaltă şi un preţ accesibil vom înregistra într-o perioadă scurtă o cotă de

5

piaţă semnificativă. In viitorul apropiat, dacă veniturile din activitate vor spori, se aşteaptă deschiderea noilor filiale în alte sectoare ale municipiului, precum şi în alte oraşe.

În condiţiile în care, în prezent, femeile, indiferent de venitul lor lunar, îşi permit să meargă cel puţin o dată pe lună la un salon de frumuseţe sau să-şi procure cele mai simple produse cosmetice, industria "frumuseţii" asigură un nivel bun al profitabilităţii.

Segmentele de piaţă. ClienţiiUn moment foarte important în definirea pieţei este alegerea segmentelor de piaţă

cărora le vor fi destinate serviciile salonului “AFRODITA”.Astfel, noi am analizat populaţia mun. Chisinau dupa următorii indicatori:- structura populaţiei mun.Chisinau pe grupe de vîrstă;- salariul nominal mediu lunar al unui salariat din mun. Chisinau faţă de alte

municipi (Balti)Considerăm că este foarte important să analizăm şi structura populaţiei mun.

Chisinau pe grupe de vîrstă pentru a alege segmentul de piaţă corespunzător.Din studiul efectuat am observat că cea mai mare pondere, 73%, o constituie

persoanele cu vîrsta cuprinsă între 15 şi 61 ani. Deci, considerăm oportun să ne orientăm spre acest segment de piaţă.

Fiecare femeie are nevoie de o cremă, o loţiune de ten sau corp, însă, pentru fiecare în parte, produsele sunt diferite. De aceea, companiile producătoare de cosmetice pun la dispoziţia femeilor produse pentru fiecare, în funcţie de vârstă şi de problematica tenului. Salonul "AFRODITA" îmbină măiestria şi profesionalismul de nivel înalt, tehnologii avansate şi produse cosmetice eficiente, utilaj exclusiv, o ambianţă confortabilă şi un design rafinat.

Anume acest criteriu împarte clientele noastre în două categorii: tineret - care au un ten cu cele mai mari probleme şi se adresează la un salon de frumuseţe o dată pe lună sau chiar mai rar şi femeile trecute de vârsta de 30, care merg la un salon de frumuseţe pentru că vor să arate mai bine şi pentru că îşi permit. Conform datelor statistice din 2010, aproximativ 15% din toate femeile au un grafic permanent de a frecventa un salon de frumuseţe.

Un alt indicator important care ne-a determinat să amplasăm afacerea în mun. Chisinau este nivelul salariului nominal mediu lunar mai ridicat în comparaţie cu nivelul aceluiaş indicator în alte oraşe (Balti).

Din studiul efectuat am facut concluzia că mun. Chisinau deţine primul loc în zona şi în ceea ce priveşte salariul mediu lunar al unui angajat în economie. Deci posibilitatea ca un client să facă economii şi să poată achita o sumă mai mare pentru servicile pe care le va presta „AFRODITA” SRL este mai mare în Chisinau. Din studiul efectuat se observă şi o tendinţă de creştere a salariului. Aceasta tendinta de crestere este stopata momentan de criza economico-financiara.

Deci, ţinînd cont de factorii analizaţi mai sus, precum şi de faptul că tendinţa de a schimba, de a modifica ceea ce a creat natura, poate fi numită un fel de instinct feminin, încercăm să concluzionăm că segmental de piaţă ales este cel corespunzător pentru a ne realiza obiectivele trasate

6

Preţul

Necesitate + Calitate = Preţ

Cu cât femeia are mai multe necesităţi de a fi mai frumoasă, cu atât preţurile vor fi mai mari. "Cel mai solicitat produs este rujul, pentru care unele femei sunt dispuse să ofere până la 400 de lei, altele chiar mai mult", spune Ala Roşca, consultant Mary Kay.

Însă, un număr impunător de femei nu se limitează doar la un ruj. În vogă sunt acum tehnologiile de modelare a unghiilor, preţurile pentru aceste servicii oscilând între 400 de lei şi 1900 de lei , în funcţie de materia de prelucrare.

Pentru o simplă frizură, o femeie trebuie să achite cel puţin 50 de lei, iar pentru alte preferinţe de aranjare a părului, preţul poate ajunge chiar la 300-400 lei.Iar femeile ce-şi doresc o relaxare completă pot apela la serviciile unui salon SPA. Cea mai ieftină procedură costă 300 de lei, cea mai scumpă peste 1000 de lei.

Dacă mai spunem că o femei are nevoie să fie şi în pas cu noile tendinţe ale modei, să-şi mai procure şi alte produse cosmetice de corp sau de ten, atunci costul lunar ar echivala cu 5000 lei.

Noi ne-am orientat spre clienţii cu cu un nivel mediu al venitului şi am stabilit următorele preţuri medii pentru serviicile pe care suntem dispuşi să le prestăm:

- pentru servicii de cosmetologie – 200lei;- pentru servicii de manichiură şi pedichiură – 150lei;- pentru serviciile de frizerie/coafură – 30-150lei;- servicii de masaj – 150 lei;- servicii de styling – 200 lei.

PromovareaPentru promovarea serviciilor sale „AFRODITA” SRL va apela la reclama din

ziarul de mare audienţă „Makler. Reclamele vor apărea de 2 ori pe săptămînă. De asemenea, informaţia publicitară va apărea şi în revistele „Business Class” şi

„Vip Magazin”.Informaţia despre servicii va fi plasată şi pe pagina web a companiei –

www.afrodita.md - în 3 limbi: română, rusa, engleză. Pentru început vom distribui fluturaşi publicitari direct către consumatorii potenţiali.

Expoziţiile va oferi întreprinderii un prilej unic de a face reclamă destinată unui public avizat. Alegerea expoziţiei potrivite poate avea rezultate eficiente pentru întreprindere.

Avantajele prezentării la expoziţii sunt următoarele:- Piaţa naturală. Expoziţiile aduc împreună cumpărătorii şi vânzătorii într-un loc unde

produsele pot fi explicate şi demonstrate, scurtându-seprocesul de cumpărare.

- Public preselectat. Expoziţiile atrag oamenii interesaţi de anumite bunuri şi servicii şi este foarte probabil ca ei să şi cumpere.

- Piaţa nouă a clienţilor. Expoziţiile oferă un prim prilej de a contacta noi clienţi, care nu ar fi accesibili prin alte mijloace.

- Costuri avantajoase. Participarea la expoziţii este avantajoasă din punctul de vedere al costurilor, dacă se raportează la rezultatele obţinute prin contracte personale şi

7

prezentare.Dintre dezavantajele expoziţiilor amintim:

- Costuri crescânde. Costul participării la o expoziţie este din ce în ce mai mare. Taxele de participare, costurile de transport şi amenajare, salariile personalului etc. pot fi o barieră de netrecut pentru unii întreprinzători.

- Efort ridicat. O expoziţie prost organizată poate, în ultimă instanţă, să-1 coste pe întreprinzător mai mult decât beneficiul pe care l-ar putea obţine.

Repartizarea bugetului promoţional pe anul 2013

Forma de publicitate Numărul reclamelor

Costul per reclamă, lei

Costul total, lei

Fluturaşi publicitari 1000 bucăţi 2 2000Publicitatea în revistele

Vip Magazin si Business Class40 apariţii cite 2 aparitii pe luna

600 24000

Participarea la expoziţie 1500Alte cheltuieli 220

Total buget promoţional 27720

„AFRODITA” SRL consideră că cel mai eficient mijloc de promovare sunt clienţii satisfăcuţi, care vor deveni fideli seviciilor calitative prestatea de profesioniştii companiei, recomandînd serviiciile noastre şi altor persoane (rude, prieteni, colegi de serviciu ş.a.), ceea ce va permite reducerea cheltuielilor de promovare pentru anii următori.

CONCURENŢA

Principalii concurenţi ai firmei reprezintă saloanele de frumusete, cuafura, spa, masaj care acorda serviciile separat. Ei nu reprezintă o concurenţă dură pentru întreprinderea analizată. Serviciile oferite de către firmă va fi mult mai competitive deoarece se promovează o politică şi canale de distribuţie bine determinate, avînd drept scop satisfacerea la maxim a clientilor la cele mai mici preturi.

LOCALIZAREA ÎNTREPRINDERII

Întreprinderea este localizată în centrul orasului în apropierea a 2 centre comerciale. Suprafaţa totală a încăperii constituie 70 m2.

Există perspectiva de lărgire a suprafeţei pînă la 100 m2. Acest local a fost inchiriat pe o perioada de 3 ani dar această încăpere necesită reparaţie suplimentară.

8

Administratorul întreprinderii

Cosmetolog

Frezer 1 Frezer 2

Frezer 3 Frezer 4

Stilist

Masajist 1

Masajist 2

ORGANIZAREA STRUCTURALĂ

Pentru a activa, organizaţia are nevoie de resurse, aceste resurse sunt: materiale, financiare, şi resurse umane.Resursele umane sunt esenţiale pentru organizaţie, şi numai valorificarea lor corecta poate duce la succesul întregii organizaţii.

Pentru a presta servicii de cea mai înaltă calitate, şi a satisface cele mai sofisticate dorinţe ale clienţilor, întreprinderea a pus accentul pe nivelul de instruire şi pe competenţa personalului în domeniu.

Astfel, dat fiind faptul că “AFRODITA” SRL face parte din categoria întreprinderilor mici, vom avea un număr mic de angajaţi care vor presta serviciile companiei. În condiţiile în care vom obţine rezultate satifăcătoare într-o perioadă destul de scurtă, planificăm să mărim numărul acestora.

În scopul îmbunătăţirii continue a calităţii serviciilor prestate, compania îşi va motiva angajaţii prin oferirea diferitor premii, în mod diferenţiat, pentru realizari deosebite. Pentru menţinerea disciplinei de asemenea se vor implimenta strategii legate de motivaţie: se prevăd micşorări ale salariilor celor ce provoacă indisciplina sau conflicte în interiorul organizaţiei.

9

RISCURILE ÎN AFACERE

În analiza planului de afaceri o atenţie deosebită se acordă riscurilor aferente unei activităţi economico-financiare. Este important să se prezinte atît aspectele pozitive cît şi pe cele negative ale afacerii lansate.

Determinarea riscurilor permite evaluarea situaţiei reale a întreprinderii analizate. În desfăşurarea activităţii firmei este posibilă confruntarea cu următoarele momente care pot stagna afacerea:

Rata de crestere se degradeaza. Poate fi cauzata de aparitia pe piata a mai multor concurenti care ar acorda aceleashi servicii, ceea ce ar duce la o micşorare a preţurilor, la micsorarea numarului de clienti.

Costurile acordarii serviciilor depăşesc estimările. Din diferite motive pot creşte preţurile la resursele necesare activităţii, fapt ce ar duce la mărirea costurilor.

Factori politici. Diferite modificări în legea cu privire la întreprindere şi antreprenoriat şi în alte legi, ce ar putea influenţa negativ activitatea. Modificări în evoluţia puterii de cumpărare a monedei naţionale.

Factori economici. Creşte impozitul pe venit, TVA şi alte impozite. Inflaţia are un impact foarte puternic asupra stabilităţii financiare deoarece ea influenţează volumul activelor fixe, capitalul circulant, costurile de producţie şi încasările din vînzări.

Dependenţa afacerii de cîteva persoane cheie, fară care activitatea întreprinderii nu se va dezvolta.

Relaţii de muncă necorespunzătoare între angajaţi. Incompetenţa personalului. Majorarea ratei dobînzii la credit. Creşterea nivelului de îndatorare ce nu va permite achitarea datoriei la timp.

Deşi afacerea îşi asumă anumite riscuri, probabilitatea de succes a proiectului initiat este sporită, ceea ce va duce la realizarea obiectivelor propuse.

PLANUL FINANCIAR

Acest plan este realizat cu scopul obţinerii unor finanţări pentru înfiinţarea unui salon de frumuseţe.

În scopul realizării obiectivului propus, întreprinderea necesită o investiţie în mărime de 600 000 lei, din care 272 000 lei constituie sursele proprii, iar celelalte 328000 lei obţinîndu-le prin solicitarea unui credit bancar.Condiţiile de creditare:

1. Suma solicitată-328 000 lei;2. Dobînda bancară -15%;3. Periodicitatea rambursării- pe trimestru;4. Perioada de graţie – primele 9 luni;5. Rambursare creditului în tranşe egale;

10

Tabelul 1. Graficul rambursării creditului

N/O Sold creditCredit

rambursatCredit la sf perioadei

Dobînda bancară

Dobînda cumulată

1 328 000 16400 311 600 - -2 311 600 16400 295 200 - -3 295 200 16400 278 800 - -4 278 800 16400 262 400 10 455 10 4555 262 400 16400 246 000 9 840 20 2956 246 000 16400 229 600 9225 29 5207 229 600 16400 213 200 8 610 38 1308 213 400 16400 196 800 7 995 46 1259 196 800 16400 180 400 7 380 53 50510 180 400 16400 164 000 6 765 60 27011 164 000 16400 147 600 6 150 66 420 12 147 600 16400 131 200 5 535 71 95513 131 200 16400 114 800 4 920 76 87514 114 800 16400 98 400 4 305 81 18015 98 400 16400 82 000 3 690 84 87016 82 000 16400 65 600 3 075 87 94517 65 600 16400 49 200 2 460 90 40518 49 200 16400 32 800 1 845 92 25019 32 800 16400 16 400 1 230 93 48020 16 400 16400 0 615 94 095

Obiectivul principal al întreprinderii este prestarea serviciilor de cea mai înaltă calitate. Nivelul de dotare cu tehnică, cea mai bună cosmetică profesională  şi specialiştii calificaţi ai salonului de frumuseţe oferă posibilitatea de a primi următoarele servicii:

1. Cosmetologie;

2. Frizerie/ Coafură;

3. Masaj;

4. Manichiură şi pedichiură;

5. Styling. 

Necesarul de personal planificat este:- 1 director general (antreprenor) – salariul lunar de 5500 lei;- 8angajaţi ce vor oferi serviciile menţionate – salariul lunar de 3000 lei;Contribuţiile privind Asigurările Sociale şi Contribuţiile privind Asigurările

Medicale constituie respectiv 23% şi3.5% şi se consideră că vor rămîne constante pentru perioada 2013 – 2014.

11

Valoarea finanţării constituie 328 000 lei pe o perioadă de 5 ani.În baza informaţiilor colectate planificăm veniturile. Astfel, se presupune că

întreprinderea va presta servicii după cum urmează:Pentru primul an:- pentru servicile de cosmetologie, manichiură şi pedichiură îi revine cîte 50

clienţi pe lună;- pentru serviciile de frizerie/coafură – cîte 180 clienţi pe lună;- servicii de masaj – cîte 60 clienţi pe lună;- servicii de styling – 25 clienţi pe lună.                             Pentru fiecare an ce urmează se presupune că numărul clienţilor ce vor solicita

servicii va creşte faţă de anul precedent cu:- 180 clienţi în fiecare an pentru serviciile de cosmetologie, manichiură şi

pedichiură;- 360 clienţi pentru serviciile de frizerie/coafură;- 140 clienţi pentru servicii de masaj şi  styling;Preţul pentru prestarea serviciilor este:- pentru servicii de cosmetologie – 150-220 lei;- pentru servicii de manichiură şi pedichiură – 150-200 lei;- pentru serviciile de frizerie/coafură – 30-200 lei;- servicii de masaj – 100-200 lei;- servicii de styling – 200 lei.Pentru ca întreprinderea să-şi înceapă şi să-şi continue activitatea propusă are

nevoie de:(Cheltuieli din suma creditului)

Necesarul Suma4 calculatoare 8 000 lei/unit1 imprimantă + fax 5 500 lei/unitconectare la internet 3000 leiLicenţa 5400 leicheltuieli de înregistrare 8000 lei

Mob

ilie

r

2 paturi speciale pentru masaj si cosmetica 15 500 lei/unit4 Scaune pentru coafura cu pompa hidraulica 5 500 lei/unit2 Scaune pentru pedichiura 4 500 lei/unit2 Mese pentru manichiura 5 050 lei/unit12 Scaune 1200 lei/unit5 Mese de lucru 5 500 lei/unit

Rechizite de birou 5 000 lei/anEchipamente pentru frezat, masaj, etc. 38 300 leiCheltuieli montare-ajustare a utilajului 1000leiProduse cosmetice, s.a. 71800 leiReparatie 15000 leiEchipament/utilaj/tehnica pentru amenajare-design 12000leiSalariu in perioada de pregatire 3000 leiAsigurarea socială şi medicală 795 leiCheltuieli de transport 2000 leiAlte cheltuieli neprevazute 5705

12

Total 328 000

- Consumul de energie electrică se repartizeză astfel: 10%- cheltuieli generale şi administrative, 90% - se atribuie în costul serviciilor.

- Conectarea la la internet, telefon se achită în întregime în luna ianuarie.- Reclama se achită o dată la jumătate de an . finanţările pentru reclamă se vor

diminua cu 1000 lei faţă de anul precedent.- Valoarea pentru produsele cosmetice se va mări cu 4000 lei anual.- Metoda de calcul a uzurii va fi metoda liniară. Uzura imobilului se repartizează

astfel: 25% - cheltuieli generale şi administrative, 75% - se atribuie în costul serviciilor.

- Încasarea sumei pentru prestarea seviciilor are loc imediat şi achitarea sumei pentru cheltuieli se va face imediat, adică la momentul prestării serviciului şi raspectiv la momentul efectuarii cheltuielilor.

Cheltuieli din suma surselor propriiDestinatia Cheltuieli Suma (lei/luna)Arenda teritoriu 13750Salarii muncitori de baza 24000Asigurarea sociala 6360Crearea Web-site-ului, s.a. 290Internet, tel, comunicatii 600Reclama 670Energie electrica, gaz 2000Alte cheltuieli 1830Total 49500

Rezultate finaciare:I an: Venit din prestarea serviciilor = (nr.clienti*pret) 25000+18000+9000+5000=57000lei/luna Al II an și al III an: se preconizează creșterea veniturilor cu circa 20% din contul creșterii numarului de clienti Cheltueli oper și prest serv.= 49500lei/luna

IndicatoriiI

trimestru

II trimestr

u

III trimestr

u

IV trimestr

uI an II an III an

Venitul din Servicii

171000 171000 171000 171000 684000 820800 820800

Cheltuieli totale (operaţion şi de prestare servicii)

148500 148500 148500 148500 594000 594000 594000

PPGI 22500 22500 22500 22500 90000 226800 226800

13

Impozit pe venit

843,73 843,73 843,73 843,73 3374,92 34020 34020

Profit net 21656,27 21656,27 21656,27 21656,27 86625,08 192780 192780

Credit rambursat

16400 16400 16400 16400 65600 65600 65600

Dobînda bancară

- - - 10 455 10 455 35670 25830

Profit disponibil

5256,27 5256,27 5256,27 -5198,73 10570,08 91510 101350

Profit cumulativ

5256,27 10512,54 15768,81 10570,08 37 624,36 102080,08 203430

Conform tabelului observăm ca se înregistrează profit în toți cei trei ani de gestiune și compania va putea rambursa creditul.

14