STRUCTURA PLAN DE AFACERI

Domenii eligibile pentru afaceriNrDomenii/ industriiTipuri de activitati (orientative)

1TURISM SI ECOTURISMActivitati ale agentiilor turistice si ale tur-operatorilor, pensiuni turistice si ecoturistice

2TEXTILE SI PIELARIEActivitati de croitorie din toate materialele, confectionare articole de imbracaminte, tabacire si finisarea pieilor, fabricare de alte produse din materiale textile

3LEMN SI MOBILAFabricare produse din lemn, fabricare ambalaje din lemn, jucarii din lemn, mobilier si altele

4INDUSTRII CREATIVEAdvertising, arhitectura, arte si antichtati, mestesuguri, design interior, design vestimentar, creatii foto-video, creatie software, publishing electronic, muzica,televiziune si radio

5INDUSTRIA AUTO SI COMPONENTEProductia de piese si accesorii pentru autovehicule si motoare de autovehicule, fabricarea de echipamente si electronice pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule, fabricarea altor piese si accesorii pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule, activitati ale service-urilor auto

6TEHNOLOGIA INFORMATIILOR SI COMUNICATIILORActivitati postale si de telecomunicatii,Activitati de editareActivitati de productie cinematografica, video ,inregistrari audio si activitati de editare muzicalaActivitati de difuzare si transmitere de programeActivitati ale portalurilor web, prelucrarea datelor, administrarea paginilor web si activitati conexeActivitati de realizare a soft-ului la comanda (software orientat client)

7PROCESAREA ALIMENTELOR SI BAUTURILORPrelucrarea produselor alimentare si a bauturilor alcoolice si non-alcoolice

8SANATATE SI PRODUSE FARMACEUTICEFabricarea produselor farmaceutice naturiste, a produselor cosmetice

9ENERGIE SI MANAGEMENT DE MEDIUFabricarea de tehnologii neconventionale de crestere a eficientei energetice, activitati de utilizare optima a resurselor conventionale si neconventionale de energie

10BIOECONOMIE, BIOFARMACEUTICA SI BIOTEHNOLOGIIFabricarea de produse alimentare sigure, accesibile si optimizate nutritional; Bioenergie productia de biogaz, biomasa, biocombustibili; biotehnologii medicale si farmaceutice

Alegei unul dintre domeniile enunate mai sus i completai seciunile unui plan de afaceri, prezentate n continuare:1. REZUMATUL PLANULUI DE AFACERIAceast seciune trebuie s cuprind: descrierea succint a ideii de afaceri; obiective generale i specifice ale afacerii; descrierea produsului/serviciului i a modului de difereniere n pia (prezentarea succint a avantajelor competitive); segmentul de pia vizat; echipa de management / profilul ntreprinztorului; sinteza previziunilor financiare. Nota: este ultima sectiune care se completeza

-doresc sa creez un spatiu destinat personelor de varsta a treia, care nu pot sa mai stea fara supraveghere medicala continua si pentru care, apartinatorii isi doresc sa ii cazeze intr-un loc de incredere, cald, in care sa fie tratati cu respect, in care medicamentatia sa fie administrata la timp si in dozele prescrise de medicul specialist si ingrijiti, asa cum ar face-o ei.

2. PREZENTAREA IDEII DE AFACERIAceast seciune trebuie s cuprind: tipul de afacere vizat: profil, domeniu, poziionare, locaie, resurse, oportuniti .a.; statutul profesional al viitorului ntreprinztor; gama de produse i/sau servicii care vor fi oferite motivaiile eseniale ale iniierii afacerii: independen, profituri rapide, notorietate, cunotine n domeniu, experien i nclinaii pentru profilul ales .a.

- profilul afacerii: Activitati ale caminelor de batrani si ale caminelor pentru persoane aflate in incapacitate de a se ingriji singure-statut profesional al viitorului intreprinzator: absolventa a Academiei de Studii Economice, Bucuresti, facultatea de Contabilitate si Informatica de Gestiune

-servicii oferite: servii de cazare, hrana, administrare tratament medicamentos, ingrijire si suport psihologic si medical continuu

-motivatii esentiale: muncitoare, umana, dorinta de ajutorare a batranilor si crearea unui confort psihic pentru apartinatori prin faptul ca persoanele dragi lor sunt tratate exemplar. Dorinta de a alina durerea batranilor, prin ingrijirea lor de personal calificat motivatii esentiale ale iniierii afacerii: Dementa Alzheimer reprezinta 50-70% dintre dementele varstnicilor. Ea afecteaza aproximativ 8% dintre persoanele de peste 65 de ani si 30% dintre cele de peste 85 de ani, fiind a 7-a cauza de mortalitate la nivel mondial.Principalele probleme din RomaniaDementa nu e diagnosticata- foarte multe cazuri sunt diagnosticate tarziu in evolutia boliiIn Romania, din aproximativ 275.000 de persoane cu dementa Alzheimer, doar 35.000 sunt diagnosticateServicii inadecvate- lipsa centrelor de zi- lipsa sprijinului social pentru familia/ingrijitorii persoanelor cu dementa- serviciile de ingrijire la domiciliu inflexibile- lipsa personalului specializat pentru ingrijiri la domiciliuSlaba calitate a serviciilor- personal nespecializat- lipsa serviciilor de ingrijire paliativa- lipsa interesului pentru nevoile de baza ale persoanelor cu dementa

3. MODELUL DE AFACERIAceast seciune trebuie s cuprind: modul n care se va derula afacerea i impactul estimat asupra consumatorilor/utilizatorilor; poziionarea favorabil ntr-un segment/ni de pia; marjele de profit estimate; experiena i capabilitile echipei intreprenoriale.

modul de derulare a afacerii: afacerea se va derula pe perioada nedeterminata, indiferent de sezon. Impactul va fi unul pozitiv , atat asupra persoanelor aflate in nevoie, cat si pentru apartinatori. Pozitionarea: in Bucuresti In ceea ce priveste serviciile de ingrijire in comunitate si la domiciliu pentru pacientii suferinzi de Alzheimer, se remarca o absenta totala a acestora. Forta de munca din sectorul serviciilor si institutiilor de ingrijire de stat si private este putin sau deloc calificata si raspunde la aproximativ 10% din solicitari.

4. PRODUSELE I/SAU SERVICIILE OFERITEAceast seciune trebuie s cuprind: prezentarea naturii i destinaiei lor descrierea proceselor de fabricaie implicate evidenierea caracteristicilor definitorii ale produselor i serviciilor (cost, calitate, performane etc.) indicarea licenelor i patentelor folosite caracterizarea stadiului dezvoltrii tehnice a produsului indicarea fazei ciclului de via n care se afl produsele i serviciile relevarea produselor competitive i a punctelor forte i slabe ale acestoraevidenierea necesitii schimbrilor tehnologice, innd cont de ceea ce fac concurenii i de tendinele tehnice pe plan internaional n respectivul domeniu

5. NECESARUL DE RESURSEAceast seciune trebuie s cuprind resursele pe care ntreprinztorul le are la dispoziie i cele care i sunt necesare pentru implementarea ideii de afaceri, structurate n urmtoarele categorii: umane; informaionale (cunotine i abiliti necesare) tehnico-materiale; financiarede timp.

Uman: 10 asistente, 1 medic specialist, 1 bucatareasa, 1 contabil Tehnico-materiale: spatiu(inchiriat), mobila , electronice si electrocasniceFinanciare: 10.000 euroInformationale: asistente cerificate in asistenta persoanelor diagnosticate cu Alzheimer

6. ECHIPA ADMINISTRATIV I MANAGEMENTUL AFACERIIAceast seciune trebuie s cuprind: prezentarea organigramei, cu punctarea principalelor caracteristici prezentarea echipei de management, cu reliefarea abilitilor care pot s contribuie la dezvoltarea organizaiei descrierea concepiei manageriale i a practicilor utilizate fa de stakeholderi etc. indicarea modalitilor de motivare a salariailor structura proprietii firmei i reglementarea sa juridic serviciile externalizate(de contabilitate, juridice, consultan, training etc.)

Servicii externalizate: contabilitate, medicul specialist,administrator , achizitia de materii prime, prin serviciile oferite de lantul de magazine Carrefour.Motivarea salariatilor: vor face ceea ce au invatat teoretic(asistentii), pachet salarial bun. Consider ca aceasta meserie, de asistent medical specializat in ingrijirea pacientilor cu Alzheimer, inseamna in primul rand daruire si iubire de oameni. Satisfactia spirituala de a vedea rezultatele muncii lor cu pacientii.Structutra proprietatii: spatiu inchiriat, de preferat si cu o curte micaReglementare juridica: societate cu raspundere limitata

productieAdministrator

Resursa umana 119

7.PROGRAMAREA ACTIVITILOR OPERAIONALEAceast seciune trebuie s cuprind: programarea produciei gestiunea stocurilor de materii prime, semifabricate, piese de schimb etc. aferente fiecrui produs, innd cont de cerinele clienilor programarea aprovizionrii cu materii prime, n funcie de structura produciei i ealonarea fabricaiei cheltuielile necesare pentru a satisface necesitile primelor trei programe service-ul pentru produse previziuni privind creterea capacitii de producie mpreun cu costurile i perioadele aferente msurile de amplificare a eficienei activitilor de producie relaiile contractuale cu furnizorii actuali i sursele alternative de aprovizionare

Pentru bucatarie, aprovizionarea se va face odata pe luna pentru produsele care nu sunt perisabile in timp scurt (zahar/faina/cafea/paste etc), produsele vor fi cumparate in functie de necesitati. Va fi stabilit un meniu pentru fiecare zi de gatit (la 2 zile), pentru o luna intreaga. Ulterior, pentru produsele care se termina sau alte produse necesare, se vor face comenzi pentru ele. Toate comenzile vor fi facute on-line de catre administrator, care va fi instiintat de catre bucatar, pe site-ul http://carrefour.ro/livrare-gratuita.html

8. PLANUL DE MARKETINGAceast etap trebuie s cuprind: segmentul de pia intit concurenii firmei strategia de marketing situaia estimat a vnzrilor politica de preuri politica de distribuie condiiile de vnzare ale produselor, n special de plat ale acestora programul de reclam i promovare a produselor alte elemente comerciale considerate eseniale n cazul fiecrei situaii; de exemplu, indicele de sezonalitate, reglementri comerciale speciale, programe guvernamentale de asisten la export, noi tendine de marketing pe alte piee etc.

POZIIA PE PIA A FIRMEI

FURNIZORI:V rugm s detaliati fiecare furnizor de la care veti achiziiona resurse materiale necesare.FURNIZOR VIITOR% DIN TOTALCE FURNIZEAZCONDIII DE PLAT

Carrefour.100Produse alimentareLa livrare

CLIENI: Va rugam s detaliati structura clientilor TIP CLIENT % VNZRI PRODUSE/SERVICII VNDUTE CONDIII DE PLAT

Persoanele de Varsta a treia 100Asistenta medicala permanentaLunarin numerar/transfer bancar

CONCURENA:a) Cte firme ofer produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de pia? Enumerai principalele firme firme concurente, interne sau externe dac este cazul.74 de firme in Bucuresti si Ilfov, dintre care , specializate in ingrijirea pacientilor cu Alzheimer, insa carespecifica faptul ca pacientul sa nu fie cu stadiu avansat de boala. Centrul de Geriatrie RegalCaminul de batrani Acasa la buniciARMONIA II - centru rezidential pentru varstnici

b) Prin ce v deosebii de concuren? Enumerai punctele forte i punctele slabe ale propriei afaceri, comparativ cu ale concurenei.PUNCTE FORTE:Majoritatea nu ofera ingrijire permanenta pentru cazurile pacientilor cu stadiul bolii foarte avansat. Se specifica in multe situatii acest aspect, legat de stadiul bolii. In acest centru, doresc sa fie cazati permanent sau in regim teporar numai persoanele cu stadiu avansat si foarte avansat de Alzheimer, iar numarul va fi limitat la maxim 5 pacienti, pentru a primi ingrijirile potrivite, in totalitate. Vor fi trei asistente pe tura(trei schimburi), iar medicul va vizita la sfarsit de zi pacientii. In cazul urgentelor voi dori sa colaborez direct cu Spitalul Clinic Obregia, iar locatia o doresc aprope de acest spital, tocmai pentru cazurile de urgenta sa ajunga in foarte scurt timp.Asistentele vor avea toate certificate de geriatrieBucatareasa va gasti numai mancaruri gustoase, in functie de interdictiile fiecarui pacient, isi va crea un meniu, care sa poata fi mancat de oricine cu placere. Cazurile foarte speciale vor avea mancarea pregatita special.Apartinatorii si rudele pot vizita oricand pacientii si daca vor ajunge cand se serveste masa, vor primi si ei o portie, pentru a sta la masa cu ruda aflata in plasament. Astfel, vom crea sentimentul de acasa atat pentru pacient , cat si pentru persoana care va fi in vizita la el.Vom avea un tarif clar, standard, stabilit prin contract. Perioada de colaborare poate fi de la 1 zi, pana la durata nederminata. Apartinatorii vor fi instiintati de orice schimbare, indiferent cat de mica este, in starea de sanatate a pacientului, pentru a putea fi facute investigatii imediat. Retetele vor fi achizitionate de catre apartinator si aduse lunar, la fel si pampersii de seniori. Contractul va fi pentru regim permanent, pe durata nedeterminata in functie de pensia pacientului si venitului mediu pe familie, a apartinatorului. In cazul perioadei determinate, pretul va calculat pe zi, luand in considerare numarul de ture de asistente , numarul de mese primite si chiria spatiului.spre deosebire de alte centre pentru batrani, nu se va schimba vreodata ceva din punct de vedere financiar, fara instiintarea si consimtamantul verbal si scris al apartinatorului.Puncte slabe:Nr limitat de locuri pentru pacientii cu astfel de boala

c) Ce ar trebui s facei pentru a v mbunti poziia pe pia?Promovare-prin clinicile private, in spitale si pe internet.

d) Cum se compar preurile Dvs. fa de cele ale concurenei?Preturile sunt personalizate! Vor incepe de la 1000 de lei (in cazul pensiilor minime si veniturile minime/familie apartinatoare), pentru contracte pe perioda nedeterminata (vor fi incheiate pe 6 luni, initial, cu posibilitate de prelungire pana la 1 an. La 1 an, se poate transforma in contract de plasament pe perioada nedeterminata. Pentru plasamentele de 24 sau 48h zi tariful va fi standard, de 500 lei. Pentru contractele de la 3 zile pana la 1 luna vor fi calculati 30 lei/zi

e)Care este piaa int? Ct de mare estimai a fi aceast pia? Care este procentul deinut de Dvs. din pia? Piata tinta: persoanele de varsta a treia si apartinatorii lor.

9. PLANUL FINANCIARAceast seciune trebuie s cuprind: Bugetul detaliat pe categorii de cheltuieli de investiii pentru implementarea planului de afaceri Proiectarea Cash-Flow-ului (fluxurilor de numerar) pentru urmtoarea perioad (cel putin 12 luni)

BUGET PLAN DE AFACERICategorie de cheltuieliUnitateNumr de unitiCost/unitateCosturi totale / linie bugetara

Costuri de personalOre-omNr. ore-omCost/oraCost total

Costuri de transport, cazare diurnaNr. pers care se deplaseazaNr. calatoriiCostul estimat al unei calatoriiCost total

Costuri cu achizitiile resurselor materialeBuc.Nr. buc.Cost/bucataCost total

Costuri cu subcontractarea serviciilorContractNr. contracteCost/contractCost total

Diverse si neprevazute 5%

TOTAL

CASH FLOWNr. crtActivitate Luna 1Luna 2Luna 3Luna 4Luna 5Luna 6Luna 7Luna 8Luna 9Luna 10Luna 11Luna 12

1 Total intrari de numerar din activitatea curenta

1.1Venituri din vanzare produs/serviciu 1

1.2Venituri din vanzare produs/serviciu 2

1.3Venituri din vanzare produs/serviciu 3

1.4Venituri din vanzare produs/serviciu 4

2Total ieiri de numerar din activitatea curenta

2.1Cheltuieli cu materiile prime

2.2Costul mrfurilor/serviciilor vandute

2.3Costuri salariale

2.4Costuri de chirii i utiliti

2.5Alte cheltuieli de exploatare

3Flux brut de numerar din activitatea curenta (1-2)

4Impozite i taxe de plat

5Flux de numerar net (3 4)

ANEXEAnexele pot cuprinde: contracte pro form, care s dovedeasc intenia unor clieni de a cumpra produsele sau serviciile care se vor furniza; oferte pentru justificarea costurilor investiionale, de utilaje, echipamente etc. oferte de pre pentru materiile prime, materiale utilizate n procesele tehnologice; CV-urile echipei manageriale si a celorlalte resurse umane potentiale.