Academia de Studii Economice, BucurestiFacultatea de Economie Agroalimentara si a Mediului

Elaborarea planului de afaceri la SC Inter-Agro SRL

Profesor CoordonatorStudenti

Bucuresti 201CuprinsCap 1. Date referitoare la Inter-Agro31.1 Date generale despre societate31.2 Descrierea societatii31.3 Capitalul societatii InterAgro6Capitolul 2 Politica resurselor umane72.1 Resursele umane72.2 Analiza gradului de asigurare cu personal din punct de vedere calitativ10Cap 3. Descrierea activitatii curente.12Cap 4. Analiza de piata pentru obiectivul propus164.1 Clientii164.2 Concurentii174.3 Dinamica pietei184.4 Politici de marketing224.5 Strategia de Produs244.6 Strategia de pre254.7 Strategia de promovare274.8 Strategia de distibutie28Cap 5. Descrierea afacerii295.1 Obiectivul de investiii295.2 Diagrama Gantt315.3 Achizitii necesare335.5 Proiectii financiare39

Cap 1. Date referitoare la Inter-Agro

1.1 Date generale despre societate Denumire: INTERAGRO SACod de identificare fiscala: 7722830Nr. Inregistrare Registrul Comertului: J40/6496/1995Adresa: Strada Verii, nr 1-3, BucurestiCod CAEN principal: 0111- Cultivarea Cerealelor (exclusiv orez), plantelor leguminoaseGrupa CAEN: 011 Cultivarea plantelor nepermanenteDiviziune CAEN: 01 Agricultura, vanatoare si servicii anexeSectiune CAEN: A Agricultura, silvicultura si pescuitCifra de afaceri:1.680.839.031 RONNumar de angajati: 262

1.2 Descrierea societatiiINTERAGRO nume cu rezonanta pe piata interna a afacerilor, reprezinta denumirea generica a unuia dintre cele mai mari si puternice grupuri agroindustriale si financiare din Romania. Inter Agro a reusit sa se impuna intr-un mediu concurential dominat de profunde transformari in toate domeniile de activitate, printr-o politica manageriala adaptata acestuia si prin programe structurale care promoveaza implicarea la toate nivelurile Grupului in actiuni ce raspund in intregime cerintelor pietei, conferind Grupului forta si siguranta in dezvoltarea pe termen lung.Astfel, Grupul Inter-Agro si-a dirijat fondurile financiare catre procesul de privatizare salvand de la falimen societati din domenii importante ale economiei romanesti, cum ar fi: societati de cresterea animalelor, ferme agricole, combinate chimice, fabrici de produse alimentare, etc. Acest lucru a fost posibil printr-un proces de restructurare si adaptare la mediul de afaceri intern si international.SC Inter-agro SA este un grup de companii private private cu capital mixt romano-britanic, infiintat in anul 1994, care are ca principale domenii de activitate cultura cerealelor si a plantelor tehnice si comertul exterior, indeosebi exportul de ingrasaminte chimice pentru agricultura. Comertul exterior caobiect de activitate a fostreluat de InterAgro de la actionarul majoritar, compania mama, SC Interaction SRL, companie privata cu capital mixt romano-britanic, infiintata in anul 1991. Grupul este detinut de omul de afaceri Ioan Niculae.InterAgro detine producatorul de mezeluri Cicalex, un abator, dar si mai multe ferme de crestere a animalelor, a caror productie este valorificata in unitati de procesare proprii. InterAgro are o capacitate de stocare a cerealelor de 700.000 de tone in silozui, la care se adauga 450.000 de tone in magazii. Grupul ca inaugura la Zimnicea, in urma unei investitii de 65 milioane euro, o fabrica de bioetanol, a carei productie va fi livrata atat pe piata interna, cat si pe cea externa.In toamna anului 2004, compania administra 46.180 hectare teren arabil. In anul 2008, suprafata a ajuns la 50.000 hectare. Cea mai mare parte a suprafetelor este cultivata cu grau, la care se adauga culturi de rapita, porumb si floarea-soarelui.Partenerii de afaceri ai grupului de firme sunt:-in domeniul agriculturii:-SC INTERCEREAL SA FETESTI- prin colectarea si stocarea de cereale, o serie de servicii sunt furnizate pentru toti producatorii agricoli din imediala vecinatate:-achizitionarea si prelucarea de cereale, leguminoase si seminte oleaginoase-imprumuturi financiare si servicii auxiliare-oferta de ingrasaminte chimice-tranzactionare comerciala de cereale, -agricultura locala-SC INTERVITT SRL- in ultimii 6 ani, societatea si-a diversificat activitatea, mizand pe calitatile deosebite ale solului propice cultivarii vitei de vie in zona, prin dezvoltarea unui sctor viticol puternic industrializat. Astfel, in 2010, suprafata cultivata cu vita de vie a ajuns la 370 hectare. Se cultiva in principal soiuri pentru vin, atat din sortimentul international cat si din cel traditional romanesc. In anul 2011 societatea a inceput desfacerea pe piata a gamei de vinuri Gama Voievodului cu vinuri rosii: Merlot, Cabernet, Pinot Noir si vinuri albe: Sauvignon Blanc, Chardonary, Feteasca Alba, Feteasca Regala. Aceste vinrui sunt apreciate la adevarata lor valoare pentru calitaea deorsebita si savoarea inedita, rezultate din soiurile aromate si parfumate ale podgoriilor insoriute ale zonei, care sunt foarte atent selectionate si supuse unor procese tehnologice de ultima generatie.-in domeniul industriei chimice:-SC GA PRO CO CHEMICALS SA in cadrul unui Consortiu, constituit intre SC GA PRO CHEMICALS SA si INTERAGRO ca principal finantator, s-a repus in functiune Combinatul AZOCHIM Savinesti. Combiantul are o veche traditie in industria chimica romaneasca. Astfel, in anul 1956, au inceput lucrarie de investitii pentru Combinatul de Ingrasaminte Azotoase Roznov. Lucrarile s-au finalizat in anul 1962, trimestrul 4. In 20.11.1990 s-a constituit societatea AZOCHIM prin preluarea integrala a activelor fostului Combinat de Ingrasaminte Chimice Piatra Neamt. -SC NITROPOROS SRL FAGARAS- prin intermediul Viromet carea a achizitionat activele societatilor de pe platforma Nitromonia Fagaras, grupul INTERAGRO ia parte la formarea SC NITROPOROSSRL. Acesta ia nastere in anul 2008, avand ca obiect principal de activitate fabricarea produselor azotoase si a explozivilor si fiind plasat in cadrul vechiului Combinat Chimic Fagaras.Managementul Societatii Inter Agro este compus din: Ioan Niculae-presedinteMarcel Cadar- director general Gheorghe Popescu- director economicMarian Ghizdareanu-director import-exportSorin Cezar Dogaru-director divizia agricolaStructura actionarilor este alcatuita din: Niculae Adina Elena- 75.0175% Bilton Claire Marie- 18,942901% Interaction Bucuresti-5,363903% Fratea Anca Luciana-0,003021 %

1.3 Capitalul societatii InterAgroSocietatea InterAgro este o societate cu capital integral privat - 45,10% din aciuni sunt deinute de S.C. InterAgro S.A. - i are caobiect principal de activitate agricultur i servicii auxiliare pentru agricultur. De asemenea societatea desfoar activiti n domeniul produciei uleiurilor i grsimilor vegetale, achiziionarea i comercializarea de produse agricole, semine, uleiuri, pstrarea i depozitarea produselor agricole.n timpul exerciiului financiar din anul 2002 S.C. Cerealcom S.A. a fuzionat prin absorbie cu S.C. Roiori S.A., aceasta devenind sucursala a societii S.C. Cerealcom S.A. sub denumirea S.C. Cerealcom S.A. - Sucursala Ulei Roiori.Locul de desfasurare a activitatiiGrupul InterAgro adaug valoare produselor sale n industria alimentar unde activeaz n urmtoarele societi: SC CICALEX SA CEREALCOM TELEORMANFabrica de Ulei Roiorii de Vede INTERAGRO SA- Punct de lucruFabrica de Produse Lactate INTERAGRO SA- Punct de lucruMoara de gru SC INTERAGRO SA- Punct de lucruFabrica de Pine - Zimnicea/ Videle/ Alexandria/ Roiorii de Vede INTERAGRO SA- Punct de lucruFabrica de Napolitane i Biscuii INTERAGRO SA- Punct de lucruProcesare TutunMajoritatea produciei agricole obinut n Setorul Agricol al InterAgro este procesat n capacitile industriale amintite mai sus. Acest tip de integrare a agriculturii a dus i va duce n continuare la crearea de valoare adugat prin creterea gradului de prelucrare (fain, pine, bioetanol, DDGS, ulei rafinat, tutun, conserve, produse lactate, etc.) i nu la vnzarea de materieprima, ca atare (cereale brute).De asemenea investiiile fcute de InterAgro n acest sector duc la ridicarea nivelului de calitate pe plan intern i creterea gradului de competitivitate a produselor destinate consumului individual.

Capitolul 2 Politica resurselor umane2.1 Resursele umaneRecrutarea resurselor umane se refer la confirmarea necesitii de a angaja personal, precum i la aciunile ntreprinse pentru cutarea, identificarea solicitanilor poteniali i pentru atragerea unor candidai competitivi, capabili s ndeplineasc ct mai eficient cerinele posturilor.Din acest punct de vedere nevoile de recrutare pot fi strategice, deoarece rspund unor cerine pe termen lung (crearea de posturi noi, restructurri, retehnologizri, pot rspunde unor urgene temporare sau unor cerine conjuncturale sau pot fi legate de micrile interne de personal (promovri, transferuri, dezvoltri . Utilizarea eficient trebuie s in seama i de aspectul calitativ, ceea ce include procesele de recrutare, selecia, pregtirea, repartizarea, organizare i folosirea resurselor umane.Structura organizatorica a societatii agricole SC Interagro SA, de data recenta, raspunde obiecivelor strategice privind organizarea activitatilor de productie agricola.In cadrul organigramei se observa pe primul nivel ierarhic Adunarea Generala a Asociatilor iar pe urmatorul nivel ierarhic conducerea administrativ executiva fiind asigurata de manager cu atributii si raspunderi specifice postului. Subordonati managerelui general sunt directorul economic, directorul tehnic si compartimentul de marketing. Pe urmatorul nivel intalnim compartimentul ecoonomico-financiar subordonat directorului economic si compartimentul de productie subordonat directorului tehnic. Personalul salariat are intocmita fisa postului in baza careia isi desfasoara activitatea la fiecare loc de munca(ferma, sector, compartiment functional).Forta de munca de care dispune societatea agricola este formata din muncitori permanenti si din asociatii care doresc sa participe la procesul de munca.Organigrama societatii:

ADUNAREA GENERALA A A ASOCIATILORDirector economicCompartiment de marketingDirector tehnicCompartiment productieCompartiment economico-financiar

Analiza fortei de muncaPrintre categoriile de personal care asigura desfasurarea normala a activitatii societatii se afla: Director general Director tehnic Economist Contabil Sef de ferma Tehnician Conducator auto Agronom

Nr. crtSpecificareNumarul Sex

femininmasculin

1Total salariati262147115

2Salariati cu studii superioare512031

3Salariati aflati peste limita de varsta351124

Tabelul 1- Evidenta angajatilor pe sexe si studii

Recrutarea personalului poate avea un caracter permanent i sistematic sau se poate realiza numai atunci cnd apare o anumit necesitate. Dac recrutarea resurselor umane se desfoar continuu i sistematic asa cum se observa la societatea SC Interagro SA, organizaia are avantajul meninerii unui contact permanent cu piaa muncii.Procesul recrutrii resurselor umane este legat indisolubil de multe alte activiti de personal, ca, de exemplu: evaluarea performanelor, recompensele angajailor, pregtirea sau dezvoltarea personalului i relaiile cu angajaii. Astfel, candidaii cu pregtire corespunztoare au n general performane mai bune, iar existena n cadrul organizaiei a unor preocupri permanente pe linia performanei implic identificarea i atragerea unor candidai ct mai competitivi.Necesarul de personal al ntreprinderii se stabilete n funcie de obiectivele pe care aceasta le urmrete, de strategia pe care o aplic, cunoscut fiind faptul c previziunea resurselor trebuie s fie n concordan cu strategia de ansamblu al firmei. Analiza gradului de asigurare cu personalul din punct de vedere cantitativIn societatea SC Interagro SA, pentru a-i desfura activitatea n condiii optime, una din cerinele de baz este asigurarea numrului de personal necesar n conformintate cu volumul previzionat al produciei, structura acesteia, resurse tehnice i tehnologice disponibile. Analiza gradului de asigurare cu personal din punct de vedere structuralPentru o investigare mai complex a gradului de asigurare cu personal pentru scocietatea SC Interagro SA, se impune utilizarea unor criterii de structur, astfel :-structura dup rolul deinut, ajut la determinarea numrului de salariai implicai n activitile de baz ale ntreprinderii, astfel nct managerii (6 ca numar) s poat aciona n consecin n cazul implementrii unor decizii strategice. Spre exemplu, n cazul unor decizii de ordin tehnic, cunoaterea structurii personalului poate determina reducerea numrului personalului direct productiv, concomitent cu creterea numrului de personal tehnic-operativ (ingineri, personal pentru supraveghere, ntreinere sau sporirea ntr-o mai mare msur a acestora n raport cu numrul muncitorilor. Managerii socitatii SC Interagro SA trebuie sa aiba calificari pe masura, precum :studii superioare in domeniu,cunostiinte limbi straine, nivel avansat si eventual o alta limba de circulatie internationala, operare PC: Word, Excel, alte programe. Datorit condiiilor actuale ale economiei, procesului de reforme structurale, manageri, indiferent de poziia lor ierarhic trebuie s i intensifice tot mai mult eforturile n ceea ce privete participarea lor direct la utilizarea i dezvoltarea resurselor umane, contieni fiind de influena acestora asupra succesului organizaiei.-structura pe sexe deja realizata in tabelul Evidenta angajatilor pe sexe si studii permite o analiz a profilului activitii ntreprinderii, a raportului dintre solicitarea fizic i cea intelectual etc.;-structura pe categorii de vrst, permite nu numai cunoaterea fluxului normal al mobilitii, ci i dimensiunea experienei, ca element al potenialului economic al resurselor umane;-structura dup vechimea n munc, ajut la stabilirea gradului de fidelitatea i mobilitate al personalului fa de ntreprindere determinarea nivelului de pregtire, capacitii de promovare, experienei acumulate .

2.2 Analiza gradului de asigurare cu personal din punct de vedere calitativCnd vorbim de calitatea personalului facem referire la nivelul de calificare al acestuia, ca o problem deosebit de important n dimensionarea produciei i evoluia productivitii i muncii.Pentru societatea SC Interagro SA nivelul de calificare a personalului reprezint o problem deosebit de important n dimensionarea produciei i evoluia productivitii muncii, de aceea societatea tine evidenta situatiei calificarilor, ce poate fi realizata prin structurarea personalului pe forme de pregatire si perfectionare.Asigurarea ntreprinderilor cu for de munc corespunztoare sub aspect cantitativ, calitativ i strutural, precum i folosirea raional a acestora sunt influenate ntr-o msur important i de creterea stabilitii forei de munc n cadrul scocietati SC Interagro SA, prin reducerea circulaiei i fluctuaiei personalului.SalarizareaPrin salarizarea personalului se stabilesc drepturile banesti ale angajatilor si se efectueaza plata sumelor cuvenite, asa cum au fost stabilite la incheierea contractelor de munca. Salarizarea corecta si echilibrata ramine un domeniu de baza in managementul resurselor umane. Salariul este o categorie economica importanta fiind privita extrem de diferit de catre participantii la viata economica. Pentru angajati salariul reprezinta principala sursa de venit pentru consum si acumulare, iar pentru patron este un cost de exploatare care poate ajunge uneori la proportii insemnate.Politica de salarizare trebuie sa raspunda cerintelor de flexibilitate si adaptabilitate in raport cu schimbarile parametrilor de influenta mentionati. Managerii si sindicatele ca parteneri sociali, au responsabilitatea formularii unei politici de salarizare care sa indeplineasca intr-o masura cit mai mare obiective cum ar fi:-sustinerea unor raporturi de munca corecte in interiorul organizatiei;-cresterea satisfactiei personalului;-mentinerea si dezvoltarea resurselor umane din organizatie;-consolidarea atasamentului fata de firma;-crearea unei mentalitati a recompenselor in functie de performante;-stimularea procesului de crestere a productivitatii muncii;

Sistemul de salarizare poate fi definit ca un ansamblu de norme prin care sunt stabilite principiile, obiectivele, elementele si formele salarizarii muncii, reglementind totodata si mijloacele, metodele si instrumentele de infaptuire ale acestora, prin determinarea conditiilor de stabilire si acordare a salariilor fundamentarea sistemelor de salarizare se face pe baza unor reguli fundamentale, cu caracter principial: La munca egala salariu egal Salarizarea diferentiata dupa nivelul de calificare profesionala. Salarizarea diferentiata in raport cu functia indeplinita Salarizarea diferentiata dupa cantitatea si calitatea muncii. Salarizarea diferentiata in functie de conditiile de munca. Caracterul confidential al salariuluPlanul de salarizare al Societatii SC Interagro SA , cuprinde salariul de baza, remuneratii pentru orele suplimentare plus premele de sarbatori. Formele de salarizare ocupa un loc principal in cadrul sistemului de salarizare si au in vedere utilizarea eficienta a resurselor umane. In societatea SC Interagro SA corespunzator specificitatilor intalnite in activitatea agentilor economici si a ramurilor diversificate ale economiei, intalnim urmatoarele forme de salarizare : salarizarea dupa timpul lucrat sau in regie, salarizarea in acord direct, salarizarea in acord indirect, salarizarea globala, salarizarea in acord progresiv si salarizarea prin cote procentuale.Pe langa salariile de baza, angajatii mai beneficiaza de adaosuri si sporuri asa cum au fost stabilite in contractul colectiv de munca.

Cap 3. Descrierea activitatii curente. S.C. InterAgro S.A.este un grup decompaniiprivate cu capital mixt romno - britanic, nfiinat n anul1994, care are ca principale domenii de activitate cultura cerealelor i a plantelor tehnice i comerul exterior, ndeosebi exportul de ngrminte chimice pentru agricultur. Comerul exterior ca obiect de activitate a fost preluat de InterAgro de la acionarul majoritar, compania mam S.C. Interaction S.R.L., companie privat cu capital mixt romno-britanic, nfiinat n anul1991. Grupul este deinut de omul de afaceriIoan Niculae.InterAgrodeine productorul de mezeluri Cicalex, un abator, dar i mai multe ferme de cretere a animalelor, a cror producie este valorificat n uniti de procesare proprii. InterAgro are o capacitate de stocare a cerealelor de 700.000 de tone n silozuri, la care se adaug alte 450.000 de tone n magazii. Grupul va inaugura la Zimnicea, n urma unei investiii de 65 milioane euro, o fabric de bioetanol, a crei producie va fi livrat att pe piaa intern, ct i pe cea extern.n toamna anului2004, compania administra 46.180 hectare teren arabil. n anul2008, suprafaa a ajuns la 50.000 hectare. Cea mai mare parte a suprafeelor este cultivat cu gru, la care se adaug culturi de rapi, porumb i floarea-soarelui.Activitatea derulata in prezent in cadrul firmei presupune cultivarea, cresterea, colectarea si procesarea plantelor agricole, obtinerea si comercializarea de produse de panificatie si agro-alimentare, precum si comertul cu ingrsaminte chimice pentru agricultura. Firma Interagro se ocupa, mai exact, cu cinci ramuri importante si dezvoltate in tara noastra: industria chimica, energetica, a tutunului, agricultura si turismul.In industria chimica, Grupul InterAgro, prin intermediul combinatelor chimice pe care le controleaz sau cu care lucreaz n parteneriat, este unul dintre cei mai importani juctori din peisajul industriei chimice i agricole din Romnia. Combinatele se ocup, n principal dar nu exclusiv, cu: producia de bioetanol (prima fabric din sud-estul Europei), metanol, amoniac, fabricarea de ngrminte chimice, producerea i comercializarea de produse azotoase, fabricarea explozivilor.Fiind privita ca o ramur important a economiei naionale, industria energetic asigur necesarul de energie electric i termic necesare celorlalte sectoare economice, fiind o parte indispensabil a dezvoltrii armonioase a oricrei economii naionale. Nevoia de independen i siguran n industria energetic a dezvoltat sistemul de producere de energie n cogenerare, sistem agreat i degrupul InterAgro care reprezint un proces de producere simultan a dou tipuri de energie termic i electric, folosind o singur surs de energie pentru a se realiza economie la nivelul ntregii firme. Grupul InterAgro a dezvoltat sistemul cogenerrii pe baz de gaze naturale, aliniindu-se celor care promoveaz aceast metod ca o alternativ viabil de reducere a consumului global de energie i cu impact favorabil asupra mediului. De asemenea, instalaia de cogenerare permite producerea simultan de energie electric i termic cu un randament de nclzire superior celui al centralelor electrice i de nclzire separat. Ea prezint avantaje datorit producerii cldurii i electricitii n apropierea locului unde sunt utilizate i, astfel, nu suport costuri suplimentare i pierderi energetice determinate de transportul la distante mari.Unitile dotate cu acest tip de sistem sunt: Bio Fuel Energy SRL Zimnicea 6x2 Mwh Sere Zimnicea 1x2 Mwh Amurco SRL Bacu 2x6.75 Mwh Donau SRL Turnu Mgurele 3x6.75 Mwh Ga Pro Co Chemicals SA Nitroporos Fgra 2x6.75 MwhIndustria tutunului este prezent n Grupul InterAgro de la faza cultivrii tutunului la cea de prelucrare superioar a acestuia. SC ROMITAL SRL deinuta n proporie de 99,8% de SC Galaxy Tobacco SA, se ocupa n principal cu procesarea superioar a tutunului pn la producerea de strips, materieprimade nalta calitate realizat cu cele mai moderne tehnologii, unice n Romnia, necesare fabricrii igaretelor.Furnizarea acestui tutun de cea mai bun calitate este asigurat de SC SEED PROCESING SRL, al crui acionar majoritar este SC GALAXY TOBACCO SA, societate deinut de SC InterAgro SA n proporie de 53,8% din capitalul social.In ceea ce priveste agricultura si politica agro-industriala, SC InterAgro SA, a devenit nc din 1995 unul dintre principalii productori de cereale i plante tehnice din Romnia. n prezent, sectorul de activitate agro- industrial are urmtoarea structur: sectorulproduciei vegetalei animale sectorulcondiionare- depozitare sectorulindustriei alimentareO preocupare constant a conducerii SC InterAgro SA este dezvoltarea sectorului agricol. Pentru optimizarea activitii economice a acestui sector, ncepnd din anul 1997, s-a trecut la modernizarea bazei de tractoare i masini agricole i la folosirea unei chimizri de ultim or ceea ce a dus la producia de semine de nalt calitate biologic.n cursul ultimilor ani de activitate Grupul de firme InterAgro s-a remarcat prin rezultate din ce n ce mai bune, confirmate i de obinerea locului I, respectiv II pe ar n topul naional al firmelor 1999, respectiv 2004 la categoria ntreprinderilor mari cu domeniu de activitate agricultur i silvicultur. Clasamentul a fost realizat de Camera de Comer i Industrie a Romniei i Municipiului Bucureti n colaborare cu primria Sectorului 2.Privind ramura turistica, Grupul InterAgro, a iniiat activiti i n domeniul turismului alimentaiei publice i n cel al comerului cu amnuntul.Astfel, ncepnd cu anul 2002, prin modernizarea i renovarea la ultimele standarde de calitate i confort aHotelului Carmendin staiunea Venus - Mangalia, i odat cu repunerea cu success a acestuia n circuitul turistic, InterAgro i-a ctigat un nume pe piaa turistic.De asemenea, prin dezvoltarea economic a oraului Zimnicea a crescut i interesul oamenilor de afaceri romni i strini pentru vizitare i ncheierea unor afaceri cu impact zonal.Pe fondul dezvoltrii turismului de afaceri, grupul InterAgro a investit n nfiinarea unuicomplex hotelierla Zimnicea, denumitInter, care este amplasat n centrul oraului Zimnicea, n cadrul unui complex de cldiri ultra modern.Piesa de rezisten a complexului o reprezintHotelul Inter, a crui activitate este susinut de un potenial turistic ilustrat prin turismul profesional (de afaceri, tehnic, cultural, etc.), turismul de tranzit (tranzit voluntar i condiionat), turismul de recreere (plimbri, drumeii, croaziere pe Dunre, etc.), precum i turismul de pescuit i vntoare.Pe langa cele cinci activitati pe care le desfasoara, societatea InterAgro, dispune de altfel si de o fabrica de saci, o sera de tomate, firme producatoare si distribuitoare de tevi, distributie de gaze si o statie de sortare balast si producere a betonului.INTERAGRO SA fabrica de saci reprezinta o investitie de 1 milion de euro care produce saci inca din anul 2007. n gama sa de produse sunt incluse articole de ambalaj din polietilena i polipropilena, destinate n principal industriei chimice. Sera de tomate s-a infiintat la Zimnicea, pe o suprafaa de un hectar, n care semnatul tomatelor se realizeaz n casete celulare umplute cu vat mineral uniform distribuite pe rnduri prin care se asigura realizarea unei umectri ct mai bune a casetelor respective. Producerea de tomate n sera este foarte avantajoas deoarece se reduc cheltuielile mecanice, cresc performanele agrotehnice i produciile la hectar, prin lucrri agricole executate la nali parametri tehnici i calitativi.SC Zimtub SA este un important productor romn de evi din oel sudate elicoidal i longitudinal - negre, cu o prezenta activa pe piaa intern i internaional. Pe msur ce noi instalaii au fost puse n funciune, gama de produse a fost completat cu evi sudate longitudinal negre i evi sudate longitudinal ptrate i dreptunghiulare.SC Interpipe SA are ca domeniu de activitateproducia de evi de nalta densitate HDPEce cuprinde trei linii de fabricaie fiecare cu cte un domeniu de diametre bine stabilit n gama DN 20 DN 315 i cu o productivitate de 1200 kg/h.Societatea INTERGAZ SA a fost nfiinat n anul 2006 i are ca obiect de activitate asigurarea distribuiei de gaze naturale pentru consumatorii casnici din oraul Zimincea, Judeul Teleorman.Societatea deine Autorizaii de construcie pentru conducte de distribuie precum i Licenele de distribuie i furnizare a gazelor naturale eliberate de ctre Autoritatea Naional de Reglementare n Domeniul Energiei. n anul 2008 au fost finalizate lucrrile pentru tronsonul de medie presiune ce alimenteaz o capacitate nou nfiinat pentru producerea de biocombustibili din oraul Zimnicea, SC Bio Fuel Energy SRL.n perspectiv, Intergaz SRL se va implica i n alimentarea cu ap a oraului Zimnicea. Ca urmare n prezent se efectueaz lucrri de modernizare la chesonul de captare ape i la staia de tratare apa pecare societatea le deine n zona respectiv.Statia de sortare balast si de producere a betonuluiStaia de betoane de 10mc/h este amplasat pe malul Dunrii, la Zimnicea. De asemenea trebuie s menionam c staia de sortare balast i-a mrit capacitatea la 100 mc/h.Amplasarea staiilor permite operri portuare pe Dunre prin manevre de ncrcare/descrcare cu dou macarale de chei, printr-o drag ce opereaz balast din albia Dunrii. n acest domeniu investiiile continu prin intermediul firmei SC INTERAGREGATE SRL, firma de grup, care a preluat n oraul Alexandria: o instalaie de preparat betoanede capacitate mult mai mare de la 75 mc/h la 82 mc/h, respectiv 173t/h - 207t/h marca SICOMA o staie de asfaltce are n componena: o instalaie de preparare asfalt cu o capacitate de 60-80 t/h o instalaie de aternut asfalt cu laimea de 2.5 6 m o instalaie de mrunit asfalt cu limea de 1m cu componente originalePARKER/ ZIMTUB/ HIDROOLT.

Cap 4. Analiza de piata pentru obiectivul propus 4.1 ClientiiClientii alcatuiesc cercul agentilor economici(firme si institutii) si al persoanelor individualecarora le sunt adresate produsele intreprinderii constituie cea mai importanta componenta a micromediuluiPublicul int vizat este reprezentat de persoane fizice, tinere cu vrste ntre 25 i 45 de ani, de sex masculin si feminin, cu venituri medii, din mediul urban si rural (preponderent din judetul Teleorman), interesate de un stil de via sntos, de buctrie, obinuii s consume paine.Premisa esentiala a dentificarii unei tine de comunicare eficienta o constituie analiza corespunzatoare pietei si a elementelor sale componenteCriteriiGrupuri tipice

Demografice Toate categoriile

Varsta

SexMasculin, feminin

Marimea familiei>1

Venit