plan-alin

7/25/2019 plan-alin

1/18

Plan Afacere Pet Shop (EXEMPLU)

1. PROFILUL ORGANIZATIEI

1.1. Date de identificare

1.2. Conducerea si personalul

1.3. Misiunea firmei

1.4. Activitatea curenta

1.5. Perspective de dezvoltare

2. PLANUL DE MARKETING

2.1. Piata tinta, beneficiarii

2.2. Politica de pret

2.3. Politica de distributie

2.4. ervirea clientilor

2.5. Politica de promovare!estimare a vanzarilor"a rezultatelor#

3. MANAGEMENT, ORGANIZARE, PERSONAL

3.1. tructura or$anizatorica

4. ANALIZA FINANCIARA

4.1. tabilirea unui bu$et initial

4.2. tabilirea unui pra$ de rentabilitate

5. EVALUAREA RISCULUI SI CONCLUZII

SC Ematec Group SRL-D

7/25/2019 plan-alin

2/18


REZUMAT

Pets%op&ul care se va numi 'ifePet Plus, va fi condus in parteneriat de catre doi

prieteni, ( si ). patiul de desfasurare a activitatii nu va fi foarte mare !de 1** metri patrati#

deoarece o astfel de activitate, cel putin pentru inceput nu necesita foarte mult spatiu, insa se

vor oferi diverse feluri de %rana pentru animalele de companie. Acest ma$azin se adreseaza

celor care detin un animalut si caruia vor sa&i ofere %rana sanatoasa, celor care doresc sa&si

ac%izitioneze unul si au nevoie de recomandari, si in special celor care se afla pe o raza de

2* +m in apropierea ma$azinului. Deasemenea se va oferi serviciul de in$riire a acestor

animale !caini si pisici#, ocazional, pe perioade de -ee+&end pentru ca proprietarii sa poata

pleca linistiti la iarba verde sau in alte locuri recreationale.

Pets%op&ul este inconurat de un ma$azin alimentar, un parc cu spatii de oaca pentru

copii, un restaurant, doua birouri si un centru comercial, amplasat fiind in centrul orasului

ar$oviste, udetul Dambovita.

Preturile practicate vor fi asemanatoare cu ale concurentilor, insa clientilor li se va

acorda o atentie deosebita atat prin ambianta cat si prin comportamentul vanzatorilor.

/n$riirea animalelor pe perioada sfarsitului de saptamana se va realiza din produsele

ma$azinului si cu spriinul an$aatilor si nu va avea preturi ridicate, dat fiind faptul ca nu se

mai practica astfel de servicii nicaieri in ar$oviste.

/n primul an, cei doi prevad o pierdere datorata costurilor de lansare ale afacerii si a

costurilor de publicitate, insa in anii urmatori, incepand cu al doilea, se estimeaza dea

121e40b profit datorita cresterii notorietatii si a consumului. /mprumutul necesar va fi

rambursat inter$ral in primul an de activitate.

Principalele obiective ale afacerii sunt, in primul rand atin$erea previziunilor si apoi

depasirea lor pentru a putea opera la capacitatea dorita, precum si etinderea afacerii, prin

desc%iderea altor asemenea pets%op&uri in Ploiesi si Pra%ova si poate c%iar desc%iderea unei

farmacii veterinare, aceasta dupa o perioada de 4 ani.


7/25/2019 plan-alin

3/18


1. PROFILUL ORGANIZATIEI

1.1. Date de identificare

Informatii

Adresa Str. Dacia nr. 9 , Targoviste

Telefon 0238.512358

Fax 0238.444888

agina internet! "#ail $$$.life%et %l&st.ro

'od fiscal 48(922

'od )egistr&l 'o#ert&l&i D*+!45!2008

'od S- )/T"-)5

'od 'A"- 2210

ocietatea .C. 'ifePet Plus ..'. isi va incepe activitatea in luna iunie anul 2**,

avand doi antreprenori, care vor aduce ca aport cea mai mare parte a capitalului necesar

infiintarii. estul va fi reprezentat de un imprumut nu foarte semnificativ, si nu de un credit, ci

de un spriin din partea familiei.

biectul de activitate va fi reprezentat de ac%izitionarea si comercializarea de produse

de alimentatie animala, accesorii pentru animalute de companie, precum si oferirea de servicii

de in$riire animala atunci cand proprietarii vor fi plecati sau ocupati. ama de produse va

cuprinde urmatoarele6 mancare sub forma de $ranule ambalata in saci de diverse sortimente,


7/25/2019 plan-alin

4/18


conserve diferite, oase, batoane umede si semiumede, pernute umplute cu diferite sortimente

de carne etc.

1.2. Conducerea si personalul

/nitial se vor ocupa de intrea$a activitate numai cei doi antreprenori, ( fiind

administratorul, cel care va verifica buna desfasurare a lucrurilor, iar ) se va ocupa atat de

aprovizionare cat si de vanzare, dar si de partea de contabilitate. Acest lucru se intampla din

cauza faptului ca afacerea este abia la inceput si este intr&adevar nevoie ca acesti investitori sa

observe cu atentie evolutia afacerii, astfel incat sa poata lua eventuale decizii de sc%imbare

sau imbunatatire. elatia cu clientii este un aspect decisiv in comert, motiv pentru care este

foarte important ca acesata sa se formeze corespunzator inca de la inceput.

( are 27 ani si este absolvent al facultatii de Medicina 8eterinara din Clu 9apoca,

dobandind astfel titlul de doctor veterinar. :perienta practica a cules&o lucrand timp de 2 anila o cunoscuta companie de distributie a %ranii pentru animalele de comapanie, ca a$ent,

cunoscand astfel pe cei mai importanti doctori din ransilvania si stabilindu&si relatii#. De doi

ani, acesta conduce cu succes propriul cabinet veterinar, in ar$oviste.

) are 22 ani si este absolventa a facultatii de tiinte :conomice i estiunea Afacerii

din Clu 9apoca. :perienta practica nu prea eista, insa si ea a activat in vanzari la o

companie de telefonie mobila, pe o scurta perioada de timp !in perioada studentiei#.


7/25/2019 plan-alin

5/18


/ndiferent de cele mentionate mai sus, o astfel de activitate nu necesita foarte mult

personal. Dupa pornirea afacerii, doua persoane care sa lucreze pe sc%imburi, sa se ocupe de

aprovizionare, vanzare, intretinerea mediului ambiant al ma$azinului, in$riirea micilor

vietuitoare si alte doua6 un asistent si un contabil, vor fi absolut suficient. Astfel, ) si ( se vor

in$rii de aspecte mai importante privind dezvoltarea si atin$erea obiectivelor, precum clineti,

concurenti, piata etc.

1.3. Misiunea firmei

Misiunea firmei este reprezentata in primul rand de pornirea si dezvoltarea afacerii,

satisfacerea clientilor si casti$area increderii acestora.

e doreste a se actiona rapid pentru deplina multumire a acestora, tinand seama de

toate dorintele sau su$estiile lor,contribuind astfel la dezvoltarea pietei in avantaul firmei. e

pretuieste mai mult decat orice aportul salariatilor la realizarile intreprinderii, profitabilitatea

afacerii fiind un obiectiv maor.

Dintr&o astfel de activitate, si$ur, initial nu se poate casti$a foarte mult, insa ca

activitate complementara unui cabinet veterinar, are un avanta, un punct forte inca de la

inceput. Apoi, dezvoltarea, in timp, ca obiectiv pe termen lun$, poate aduce multe beneficii.

1.4. Activitatea curenta

/n momentul de fata nu eista pets%op&ul 'ifePet Plus, insa eista cabinetul veterinal

al dr. (, 'ifePet, a carui clientela va deveni si a pets%op&ului. Acolo au loc tratamente si

interventii de orice natura, poate c%iar si recomandari de in$riire din partea doctorului. Acesta

confera incredere clientilor, iar ei, valorificandu&si animalutele, vor tine seama de sfaturile

dansului.


7/25/2019 plan-alin

6/18


1.5. Perspective de dezvoltare

Pentru inceput, pornirea cu brio a afacerii este foarte importanta, apoi se urmareste

desc%iderea a inca doua astfel de ma$azine, in orasele invecinate, concurenta permitand acest

lucru. Pana atunci, ne bazam pe diversitatea produselor, calitatea inalta a acestora, ne$ociind

foarte bine cu divesi distribuitori. e sustine diversificarea continua a produselor, adau$area

unor produse complementare, dar si dezvoltarea continua a produselor eistente care sunt

cautate pe piata.

/n urma unei statistici s&a constatat ca numarul persoanelor care vor dori in preama lor

animale de companie este in crestere.

2. PLANUL DE MARKETING

2.1. Piata tinta, beneficiarii.

;eneficiarii acestor produse sunt de fapt consumatorii finali. Cei care consuma astfel

de produse nu pot fi decat cei care detin in proprietatea lor animale de companie. Alaturi de ei

mai vin si cei care isi doresc sa ac%izitioneze un animal, iar rolul nostru este de a&i incuraa sa

faca acest pas pentru a&si $asi relaare si pentru a se putea destinde uneori de problemele

cotidiene, de a le oferi afectiune si acetora. Persoanele de pe o raza de cel putin 2* +m care

indeplinesc aceasta conditie vor face parte din clientii acestui pets%op, dat fiind faptul ca este

amplasat in zona centrala, unde nu eista un altul.

Concurenta nu este foarte ampla, ci este formata din doua astfel de ma$azine, situate la

periferia orasului, in colturi opuse, ceea ce nu reprezinta o foarte mare amenintare, fiind vorba

de Canisvet si 'ucipet. Cei doi eista de 3 ani pe piata, iar competitivitatea se va observa in

cazul principalelor $rupe de produse, cele similare sau ac%izitionate de la distribuitori comuni,

precum si serviciul oferit.

biectivul pe termen scurt este adaptarea la mediul concurential in continua sc%imbare

prin fleibilitate in $andire si actiune, iar obiectivul pe termen lun$ este pastrarea clientilor

vec%i !pastrarea distribuitorilor# si casti$area celorlalti.


7/25/2019 plan-alin

7/18


2.2. Politica de pret

/n conditiile unor ne$ocieri foarte bune cu distribuitorii, a pastrarii realatiilor cu ei pe

termen lun$ si a rulaelor constante de marfa si vanzari, s&ar putea practica pret mai bun decat

al concurentei.

Aceasta ar fi o idee $eniala, insa nu avem certitudine si nici nu putem avea, atata timp

cat noi nu suntem producatori, din diverse motive 6 nevoile clientilor sunt diferite in timp,

distribuitorii nu au un sistem lo$istic bine pus la punct etc. /n concluzie, strate$ia

concurentiala nu se va baza pe pret, ci pe produs si pe modul de tratare a clientilor.

Pretul practicat pentru in$riirea timp de doua zile a unui catel sau a unei pisici, cu

mincare din pets%op va fi de 5* lei, iar daca acesta are un re$im special de %rana pe care il

aduce proprietarul de acasa, 4* lei.

2.3. Politica de distributie

data inc%eiat un contract cu firmele de distributie, acesta se respecta intocmai, insa

datorita relatiilor pe care ( le are in acest sens, eista unele avantae 6 discounturi oferite de

ei, recomandarea celor mai bune produse, spriinul oferit de ei in procesul de vanzare.

/n vederea etinderii numarului de clienti ,distribuitorii urmaresc reducerea perioadei

necesare pentru livrarea produselor, adaptarea la cerintele pietei, practicarea unor preturi

concurentiale, calitate ridicata a produselor, cresterea notorietatii firmei.

2.4. ervirea clientilor

8orbind de o afacere micuta, avand contact un direct cu clientii, relatia cu acestia

trebuie in primul rand construita cu multa atentie, iar apoi pastrata cu $ria. De ce < Pentru ca

de acest lucru depinde in mod direct succesul. Asadar initierea va fi facuta de catre cei doi

antreprenori, iar ulterior vor fi an$aate doua persoane, carora li se vor da toate pre$atirie

necesare. Mentionez din nou ca eistenta cabinetului doctorului ( precum si eperienta

acestuia in relatia cu clientii, este un avanta in acest sens.

Modalitatea de vanzare nu va fi una clasica, ci clientul se va putea servi sin$ur, avand

totodata spriinul si recomandarea vanzatorului.


7/25/2019 plan-alin

8/18


2.5. Politica de promovare

Promovarea se poate realiza atat la cabinet cat si la pets%op. 'a cabinet, daca doctorul

are o ima$ine buna si este iubit de clienti, cu si$uranta ii va putea influenta pe acestia,

oferindu&le cele mai bune solutii. Pe de alta parte, distribuitorii au un mare aport, astfel incat

ei sunt ci care creaza materiale promotionale pe care le lipesc in incinta ma$azinelor si ofera

discounturi. De aici, daca eista posibilitate, poti si tu sa oferi reduceri de $enul 6 cantitati in

plus la acelasi pret sau primirea unei ucarii cadou la cumpararea unui produs nou.

Deasemenea pot aparea promotii si la anumite concursuri or$anizate !de caini de

eemplu# sau distributie de fluturasi.

Din punct de vedere al rezultatelor, in primul an de desfasurare se estimeaza o

pierdere, din cauza costurilor de initiere si de promovare, precum si a imprumutului, insa din

anul doi se inre$istreaza profit. /n urmatorul an se estimeaza o crestere a consumatorilor, deci

implicit si o crestere a profitului din anul anterior.

3. MANAGEMENT, ORGANIZARE, PERSONAL

3.1. tructura or!aniztorica finala


7/25/2019 plan-alin

9/18


8a eista un stil de mana$ement desc%is, bazat in primul rand pe comunicare. 8or

eista norme de buna conduita si or$anizare, insa accentul se pune pe bun simt si pe implicare

profesionala. Mana$ementul are datoria de a sublinia importanta pe care o are fiecare an$aat

in desfasurarea activitatii si atin$erea obiectivelor.

4. ANALIZA FINANCIARA.

4.1. tabilirea unui bu!et initial

/nvestitia propriu&zisa va avea o valoare de 7=** eur, din care 3=** eur reprezinta

capitalul propriu al celor doi investitori, iar restul de 4*** eur este un imprumut pe o perioada

de un an, din partea familiilor celor doi. Din acesti bani se vor ac%izitiona resursele initiale,

necesare inceperii activitatii, precum si ac%itarea c%eltuielilor de intretinere si functionare. e

va inc%iria un spatiu si se vor cumpara urmatoarele 6mobilier, casa de marcat, cantar, accesorii

pentru in$riirea animalelor, computer, pro$ram de $estiune, diverse.


7/25/2019 plan-alin

10/18


4.2. tabilirea unui pra! de rentabilitate

/n primul an de activitate nu se va inre$istra profit datorita acestor c%eltuieli

mentionate mai sus si a imprumutului, pierderea fiind de 2=1* eur !estimativ#.

/n anul doi, cu eact aceleasi c%eltuieli de functionare a activitatii, va eista profit.

C%eltuielile totale anuale vor fi de 0221* eur, iar veniturile, la o vanzare de 2** eur pe zi !2=

zile lucratoare#, la nivelul intre$ului an, vor fi de 072** eur. Profitul brut va fi deci de 4*

eur !estimativ#.

C%eltuieli initiale estimari

Mobilier 15** eur

Casa marcat 4** eur

Cantar 2** eur

Accesorii pentru in$riire 3** eur


7/25/2019 plan-alin

11/18


Computer 5** eur

Pro$ram de $estiune 0** eur

Diverse 3** eur

/mprumut 4*** eur

otal celtuieli initiale 7=** eur

C%eltuieli anuale estimari

C%eltuieli cu c%iria 12*** eur"an

Promovarea 5** eur"an

C%eltuieli cu ener$ie, apa =** eur"an

C%eltuieli cu telefonul 0** eur"an

C%eltuieli cu furnizorii 4**** eur"an

C%eltuieli salarii 64 an$aati =31* eur"an

otal c%eltuieli anuale 0221* eur"an

otal c%eltuieli pe primul an 7**1* eur

otal venituri pe primul an 2** eur>2= zile>12 luni 072** eur

5. EVALUAREA RISCULUI SI CONCLUZII.


7/25/2019 plan-alin

12/18


Daca ideea de afacere este $andita in detaliu, cu multa atentie, daca eista un studiu al

pietei realistic, daca mai eista si eperienta necesara derularii acesteia, riscul nereusitei scade

tot mai mult. ?oarte importanta este si atitudinea unui antreprenor, curaul acestuia, abilitatea

luarii deciziilor sub presiune, increderea in capacitatile si cunostintele sale.

/n cazul de fata, se presupune ca toate cele mentionate mai sus eista, riscurile putand

sa apara din eterior. 'e$islatia limiteaza mana$erii unor cabinete veterinare sau farmacii la

persoanele care detin titlul de doctor, lucru nevalabil in cazul unui pets%op. otusi, cele doua

persoane cu studii din domenii diferite, se completeaza reciproc si se pot spriini perfect in

atin$erea obiectivelor prestabilite.

: nevoie de foarte mare atentie la tipurile de produse si la conditiile de pastrare aacestora !uniditate, temperatura, termen de valabilitate#. Deasemenea ima$inea pets%opului,

modul de aranare a marfii, ambianta conteaza foarte mult sau auta foarte mult in luarea

deciziei de cumparare sau de ale$ere a serviciului oferit, de catre client.

Ca si concluzie, ideea de afacere pare profitabila, contetul implementarii acestei

investitii fiind caracterizat de o serie de factori favorizanti. Cei doi au studii si eperienta, au

spriin financiar, au asteptari pe termen lun$ si au o $andire pe termen lun$, dovedesc

seriozitate si implicare profesionala, au dovedit creativitate oferind un serviciu unic pe piata,

riscul fiind astfel aproape ineistent.

Case de marcat :'AD: A1**&*1 & 45 'ei


7/25/2019 plan-alin

13/18


Casa de marcat "ltrade A1##$#1

Pret 45% &"' ( )*A inclus +

:'AD: A1**&*1 este o casa de marcat mobila creata pentru ma$azine mici @i milocii

specializate in vanzarea cu amnuntul. Dimensiunile compacte o fac modelul preferat pentru

locurile de munc unde spaBiul este limitat, c%ioscuri, cafenele, ma$azine. A1** este usor de

folosit, emiterea unui bon facandu&se rapid.

Pretul casei de marcat este valabil pentru ;ucuresti si localitatile limitrofe .

:ste u@or de transportat folosind un clip pentru curea.;ateriile sunt de tipul 9iM% careasi$ura peste 2*** de linii tiparite pe bon la o sin$ura incarcare !autonomie circa 7 zile#

ptional se poate livra cu Adaptor Auto de 12* pentru utilizarea in Ma-i$

)a-i.


7/25/2019 plan-alin

14/18


Alimentare6Acumulator inclus 9iM 08" 15**mA%

9r. Articole !P'E#64**rupe 8A65

Departamente " aioane6ip imprimanta6ermica , 24 caractere pe rand

ip rola folosita6artie termica 57mm"15m

Furnal electronic6Copia bonurilor fiscale este retiparita odata cu

aportul Gipuri de plata acceptate69umerar, CAD, ic%et, Cec

Afisae6Client si perator

9umar de taste6249umar operatori " Casieri610

Alte functii6Calcularea automata a restului/mprimarea si vizualizarea sumei intermediare

Corectarea !ster$erea# inscrierilor $resite inainte

de inc%iderea bonuluieduceri si adaosuri procentuale

Mod de lucru6Ma$azin sau e$im estaurant

apoarte6aport G inc%idere zilnica !$olirea vanzarilor#

aport ( citire ! fara $olirea vanzarilor#aport ( sau G pe Casier

aport ( sau G pe Articoleaport ( sau G pe perioade de timp

Periodice din memoria fiscala

?unctie /mprimanta

?iscala6DA

Desc%idere sertar de bani69EDimensiuni ! ' l % #61*5*1** mm

reutate6*.45* H$

arantie612 luni tandard sau arantie nelimitata in baza

contractului de service

'ucreaza cu Aplicatiileoft-are6

Detelina 'i$%t

mart ;illMicroinvest

?acturis

Driver de conectaresoft-are6

ratuit &:C Printer Driver

?abricat in6E: ! ;ul$aria #

o 'ivrarea la punctul de lucru este AE/A pentru municipiul ;ucuresti si

localitatile adiacente

o Pretul nu este conditionat de inc%eierea unui contract de service cu abonament


7/25/2019 plan-alin

15/18


lunar. .

o ?iscalizarea si instruirea initiala a personalului se ofera AE/ la punctul

de lucru al clientului sau la sediul nostru.

o Pre$atirea dosarului pentru obtinerea eriei ?iscale de la A9A? se face

AE/ .

o Actele pe care cumparatorul casei de marcat trebuie sa la ataseze la dosar sunt

urmatoarele6

&Copie Codul unic de inre$istrare I CE/J

&Copie certificat de inre$istrare fiscala I C/?!numai pt. ?irmele

platitoare de 8A#J

&Contractul de inc%iriere" de comodat al punctului de lucruJ

&Certificatul constatator al punctului de lucruJ

&ezolutia ..C. privind KnfiinBarea punctului de lucru, inclusiv

mentiunileJ

&Declaratie pe proprie raspundere !scrisa de administratorul societatii#,

conform careia casa de marcat se instaleaza la adresa punctului de

lucru, sau dupa caz, in re$im de comert ambulant.J

&Act constitutiv&copieJ

&Copie act de identitate asociat"administratorJ

&tampila societatiiJ


7/25/2019 plan-alin

16/18


Cantar electronic Microsif cu brat & 50* lei !8A inclus#

CAAC)"')'C' )"/0'C" ' M")&'C"

Verifcare METROLOGICA initiala inclusa.

Principalele caracteristici metrolo$ice si te%nice ale $amei de aparate de cantarit cu

functionare neautomanta cu afisarea pretului pentru vanzarea directa catre public din familiaM/C/? C( )) sunt urmatoarele6

& optional interfata 232J

& limitele maime de cantarire6 ma 0,15,3* +$& limitele minime de cantarire6 min 4*,1**,2**$

& valoarea diviziunilor de verificare6 eLdL2,5,1*$

& tara6 L &1,&5,&1* +$& limite de temperatura prescrise6 5 $rade C" 4* $rade C

& numarul diviziunilor de verificare6 nL3*** diviziuni& clasa de eactitate6 3

& dimensiunile receptorului de sarcina, 23*33* mmJ& acumulator 08"4A% sau alimentator etern 23*8 c.a. 1*N&15NJ 5*z&2z

A'A"

& afisaul masa O+$ are 5 cifre& afisaul pret unitar Olei"+$ are 5 cifre

& afisaul total Olei are 0 cifre


7/25/2019 plan-alin

17/18


Deschiderea unui magazin cu hrana si accesorii pentru animale de companieAsa cum era de asteptat in ultimii ani piata de produse si servicii pentru animale

de companie a crescut si in Romania. In sfarsit, si in tara noastr mancarea

uscat preambalat a devenit cea mai popular in hrana animalelor de casa, in

timp ce mancarea gatit a ajuns pe locul 2. Este foarte adevarat ins c eista o

diferenta intre modul de hranire a animalelor de companie in functie de tipul

locuintei proprietarului. !ei care locuiesc la bloc isi hranesc animalele cel mai

adesea cu mancare preambalat, in timp de locuitorii de la cas le hrnesc

preponderent cu mancare gatita "obisnuit#.

In ceea ce priveste aprovizionarea cu hran preambalat, desi nu avem

deocamdat niste statistici o$ciale, se pare ca pe locul I au ajuns superma%eturilesi h&permar%eturile, ceea ce arat o schimbare a preferintelor de cumparare fat

de 2''( cand mancarea pentru animalele de companie era cumparat din

magazine specializate in proportie de aproimativ (').

Dac mancarea pentru animale a inceput s se cumpere preponderent din

superma%eturi si h&permar%eturi nu acelasi lucru se poate spune despre

cumprarea de accesorii pentru animale de companie si cumprarea propriu*zisa

a animalelor. Aceasta se face in continuare preponderent din magazine

specializate si mai nou din magazine online.

Asa c, in continuare cei care se gandesc la o astfel de afacere au sanse de

reusit. !ei care se gandesc doar s vanda mancare pentru animale de companie

au sanse mai mici de reusit datorita concurentei facute de marile lanturi de

magazine, dar cei care se gandesc c inafar de mancare s comercializeze si

alte produse si in plus sa furnizeze anumite servicii chiar au sansa deschiderii

unei mici afaceri pro$tabile.

+ansele de succes ale unui magazin de tip -et shopsunt puternic in/uentate de

locatia in care se va desfasur afacerea.

In prezent cele mai multe magazine specializate care au un pro$t rezonabil sunt

$e in mall*uri0centre comerciale, $e in cartierele din marile orase, in apropierea

unor parcuri. Dac optati pentru un magazin undeva in oras, inainte de a

deschide o astfel de afacere ar trebui ins s faceti o estimare a numarului de

animale de companie din zon.

In cazul pet*shopurilor deschise in centre comerciale de obicei pro$turile sunt mai

mari, dar si investitiile sunt mult mai mari. In plus in unele cazuri e un pic de

loterie 1 totul depinde de numarul persoanelor care vin in centrul comercial.


7/25/2019 plan-alin

18/18


ama de produse comercializate si servicii conee furnizate este la fel de

importanta ca si locatia.

Asa cum spuneam magazinele dedicate animalelor de companie care isi propun

s comercializeze doar hran pentru animale au putine sanse de reusit. Este

recomandat ca acestea s comercializeze accesorii pentru animale de companie

"custi, bazine, lese, botnite, articole de ingrijire, jucarii, etc.# precum si animale

de companie. -entru a v $deliza clientela este recomandat s puneti la

dispozitia clientilor dvs. si serviciile unui medic veterinar, mcar doua *trei zile pe

saptamana, deoarece acele animale de companie trebuiesc vaccinate

deparazitate etc.

!oncurenta

Dac in zona la care v ganditi sa deschideti magazinul mai eista inca 2*3

magazine similare singura sans de reusit este s veniti cu produse de calitate,

eventual si accesorii deosebite, hrana speciala, conserve, suplimente, etc., dar cu

preturi mai mici ca si ale concurentei "ceea ce uneori nu e simplu de facut#.

4rebui ins s stiti c pentru a $ multumit de pro$turile obtinute va trebui s

functionati cu o schem redus de personal si va trebui s petreceti multa vreme

la tejghea. Am discutat cu proprietarii unor mici magazine de cartier care ne*au

declarat c lucreaz singuri si c intre ora 5 si 6' dimineata fac aprovizionarea iar

apoi vand in magazin de la ora 6' la 65 "pe perioada verii prelungesc programul

pan la ora 2'#.

!oncluzia7 in continuare magazine specializate pentru animale de companie pot $

o afacere pro$tabila. 4otul depinde de dvs.

+ucces 8

plan-alin

Documents