plan afaceri 20

7/27/2019 Plan Afaceri 20

1/6

Investete n oameni!Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru DezvoltareaResurselor Umane 2007 2013Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupareDomeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupareTitlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a

integrrii pe piata munciiContract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114

JOB CLUB OCNA MURES 1

A 9.Furnizarea serviciilor de consultan i asisten pentru nceperea

unei activiti independente sau pentru iniierea unei afaceri

Nr Dosar:

Plan de afaceri: Plantatie de nuci

Cuprinsul planului de afaceri

Pagina

1. Sinteza planului de afaceri: 2

2. Datele de identificare ale agentului economic 2

3. Definirea pietei 2-3

4. Descrierea produselor 3

5. Furnizorii 4

6. Organizarea si managementul firmei 4-5

8. Situatia economico-financiara a firmei 6


2/6




1.Sinteza planului de afaceri

Putini dintre detinatorii de terenuri agricole stiu, probabil, ca, pe piata comunitara,

cererea de miez de nuca este, la ora actuala, mult mai mare decat oferta. In plus,infiintarea unei plantatii moderne de nuci, cu material saditor certificat, aduce serioase

beneficii.

Produsul: nucul, cu productia principala (samburii de nuca), precum si productia

secundara a acestuia (lemnul, frunzele, radacina), constituie materii prime importante

pentru ramurile industriei.Pozitia pe piata: produsele intra pe o piata inca in dezvoltare pe aceasta ramura la

noi, in Romania. Avantajele rezulta din oferirea unor produse din nuc de cele mai bunesoiuri, la un pret mai mic decat cel de pe piata actuala, avand in vedere ca numarul

competitorilor in acest domeniu este intr-o continuare crestere.

2. Date de identificare ale agentului economic

a) Denumirea firmei: SC WALNUTS S.R.L. Denumirea aleasa este in

engleza (o limba de circulatie internationala) in vederea promovarii

produsului pe pietele internationale.

b) Tipul firmei: S.R.L. - in vederea extinderii pe viitor: obtinere credite

bancare, angajare personal, incheieri contracte comerciale

c) Sediul firmei : str Mihai Viteazu nr X, Ocn -Mures, jud. Alba

3. Definirea pietei

Piata tinta: firme si persoane fizice din tara si din afara, o valoare de 90%din productie fiind programata pentru export. Din studiile de piata efectuate s-a constatat ca acest produs este foarte asteptat si bine primit avand o gama

larga de utilizare: de la industria alimentara, usoara, chimica pana la cea

farmaceutica. Miezul de nuca reprezinta un aliment complet si concentrat care

amelioreaza sau chiar previne numeroase afectiuni ale corpului uman.


3/6




Vanzarea produsului v-a fi organizata prin distribuitori. Acestia vor avea dinpartea firmei la dispozitie mostre de produs si comision la vanzare. Sefii de vanzari vor fi

instruiti in acest domeniu, pentru a putea prezenta atat calitatea cat si beneficiile

produsului pe care urmeaza sa-l vanda, atat in momentul angajarii cat si ulterior in functiede cerintele pietei.

Pretul produsului va fi pentru inceput stabilit sub cel al pietei, urmand ca ulterior

sa creasca.

Strategiile de promovare:

- reclame mass-media.

- promotii in marile centre comerciale.- prin sefii de vanzari si agentii acestora, door-to-door.

- produsul va fi prezentat intr-o forma cat mai atractiva si practica.

4. Descrierea produselor

a) licente de productie: vor fi obtinute stasurile necesare pentru omologarea

produselor si toate avizele ( de mediu, resurse umane, pompieri, etc )

necesare.b)organizarea productiei:

- compartimentele de productie sunt: aprovizionare, fabricatie, controlul si

asigurarea calitatii, intretinerea nucului si a echipamentelor.- responsabilitati specifice:

- aprovizionarea trebuie sa tina evidenta materiei prime intrate si

iesite ( nu trebuie ca societatea sa ramana descoperita ).- fabricatia tine evidenta materiei prime intrate a stocului de

produse finite rezultate in urma procesului de fabricatie si a intregului flux

tehnologic.

- verifica produsele finite rezultate din punct de vedere calitativ sihotaraste ce merge la vanzare.

- intretinerea echipamentelor: compartiment cu specific tehnic,

mecanic, are grija ca utilajele, echipamentele sa fie in permanenta in bunastare de functionare.

- pentru fiecare compartiment vor fi angajati sefi de compartimente cu

experienta in domeniu, in urma unor interviuri. Sefii de compartiment voravea competenta de a-si angaja muncitorii, in functie de necesarul de forta de

munca stabilit in organigrama societatii de catre consiliul de administratie.


4/6




5. FurnizoriiAcestia vor fi in numar mic iar contractele incheiate cu acestia vor fi pe termen

lung cu plata la o luna de la livrarea materiei prime.

6. Organizarea si managementul firmei

a. Conducerea firmei va fi asigurata de Adunarea Generala aAsociatilor, care se intruneste la incheierea exercitiului economico-

financiar pentru: prezentarea si aprobarea raportului de gestiune al

Consiliului de Administratie si descarcarea de gestiune aadministratorilor, bilantul si contul de profit si pierderi,

repartizarea profitului si ori de cate ori este nevoie.

b. Consiliul de Administratie va fi format din cei trei membriifondatori ai firmei. Adunarea Generala a Asociatilor mandateaza

Consiliul de Administratie ca, pentru perioada de un an, intre doua

Adunari Generale sa asigure conducerea firmei. Presedintele

Consiliului de Administratie va fi Iuhas Ioan, care va indeplini sifunctia de director general al firmei.

c. Conducerea operativa a societatii este asigurata de directorul

general. Acesta este mandatat de Consiliul de Administratie invederea stabilirii organigramei societatii, a angajarilor, a stabilirii

salariilor.


5/6




Organigrama Societatii

CA

DIRECTOR

GENERAL

PRODUCTIE VANZARI ECONOMIC RESURSE

UMANE

APROVIZIONARE

FABRICATIE

CTC

INTRETINERE

CERCETARE

MARKETING

FINANCIAR

CONTABILITATE

AGA


6/6




7. Situatia economico-financiara a firmei

Veniturile firmei vor proveni din vanzarea produselor.Costurile estimate vor fi controlate atat de departamentul de productie cat si de cel

de contabilitate, incercand sa fie reduse in permanenta.

Fluxul de lichiditati va fi asigurat pentru inceput de fonduri europene si aportulpropriu al membrilor fondatori, ulterior din incasari.

Din cautarile facute pana acum, am gasit un soi bun de nuc produs n Franta (denumit

Lara), care are o productivitate foarte mare, adica ntre 6 si 8 tone pe un hectar. Puietul dinacest soi costa 20 de euro/buc si ajunge sa dea rod n 3-4 ani, la un nr de aproximativ 200

nuci/hectar.

Infiintarea unei asemenea plantatii de nuci, pana la intrarea pe rod, costa intre

15.000 20.000EUR, incluzand aici achizitionarea pomilor, efectuarea lucrarilor agricolespecifice, combaterea bolilor si a daunatorilor. Dupa intrarea plantatiei pe rod se pot

obtine, anual, intre 6 si 8 tone de nuci/hectar care, vandute pe piata UE, aduc

producatorului circa 24.000 de euro, in timp ce cheltuielile aferente nu depasesc 3.000 deeuro. Potrivit specialistilor, investitia se amortizeaza dupa doi ani de la intrarea pe rod a

plantatiei, care isi poate dovedi rentabilitatea pana la 35-40 de ani de la infiintare.

Astfel, o plantatie de nuc pe o suprafata de 30 hectare va avea urmatoarele date :

Investitie: 6.000 puieti nuc + 30 hectare teren = 330.000 EURProductie: 7 tone/hectar X 30 hectare = 210 tone nuca in coaja

Profit: 300.000 EUR/an dupa 4ani (luand in considerare cheltuielile cu forta

de munca, utilaje si intretinerea pomilor)

In plus, dupa desfiintarea plantatiei si obtinerea unei autorizatii speciale, lemnul

de nuc rezultat poate fi valorificat cu cel putin 1.500 euro/m.c., tot pe piata externa, drept

materie prima pentru producerea mobilei; la 30 de hectare de pamant aducand un profitde minim 7.5mil EUR.

plan afaceri 20

Documents