Diapositiva 1

PDIPROIECTUL DE DEZVOLTARE INSTITUTIONALA Instrument al schimbarii

Definirea proiectului de dezvoltare instituional

ReglementariInitiativaStrategia negocierii In favoarea institutiei scolarea)

b)

Analiza i reflecia critica asupra resurselor existente, pentru atingerea obiectivelor propuse i satisfacerea nevoilor organizaiei.c)

PDI este centrat pe problemele-cheie ale colii i are o identitate a sa care-l face dificil de copiat sau transpus ca atare n alt coalArgumente n favoarea utilizrii PDIConcentreaz atenia asupra finalitilor educaiei: dobndire de abiliti, atitudini, competene;Asigur concentrarea tuturor domeniilor funcionale ale managementului: curriculum, resurse umane, resurse materiale i financiare, relaii sistemice i comunitare;Asigur coerena transpunerii strategiei pe termen lung a colii ntr-o list de obiective pe termen scurt, ce pot fi uor nelese i manageriate;

Ofer colectivului colar posibilitatea pro-aciei i nu a reaciei la schimbare;Favorizeaz creterea ncrederii n capacitile, capabilitile i forele proprii; asigur dezvoltarea personal i profesional;ntrete parteneriatele din interiorul i exteriorul unitii colare;Stimuleaz dezvoltarea ethosului colar.

Surse care dau originalitate PDI:

Cultura organizaiei colare;Viziunea colectivului unitii colare, n special a echipei manageriale, privind misiunea i, mai ales, dezvoltarea instituiei respective pe termen mediu i lung; Nevoile i resursele comunitare, contientizate, exprimate i negociate;Misiunea unitii colare, cunoscut i asumat de ctre toate grupurile de interes reprezentate n coal (elevi, prini, profesori, autoriti locale, ageni economici i ali reprezentani ai comunitii locale).

Caracteristicile PDIDeterminarea multipl: pe de o parte, intele strategice ale dezvoltrii i, pe de alt parte, situaia, condiiile i resursele concrete ale colii i ale comunitii pe care aceasta o deservete;Valoarea strategic: PDI este conceput pe o perioad de cel puin trei ani i, chiar dac sufer modificri pe parcurs, ofer un orizont i direcii clare pentru activitatea din coala respectiv, inclusiv prioriti n alocarea resurselor;Caracterul situaional: PDI este elaborat avnd n vedere mediul i condiiile concrete n care funcioneaz coala i tendinele de evoluie ale acestora; de asemenea, important este i modul cum sunt vzute aceste tendine: ca oprtuniti sau ca ameninri pentru dezvoltarea instituional;Caracteristicile PDIArticularea celor dou componente componenta strategic (misiunea, intele i opiunile strategice ale unitii colare) i componenta operaional (programele, activitile i aciunile concrete prin care se ating intele strategice i se realizeaz misiunea);Domeniile funcionale: curriculum, resurse umane, resurse materiale i financiare, relaii sistemice i comunitare; Elaborarea de la general la particular: se definete nti misiunea colii i, pe baza ei, intele strategice pentru dezvoltarea instituional, apoi opiunile strategice i, pe baza acestora, programele i aciunile concrete;Comunicare eficient intra- i extra-organizaional i participare: PDI este negociat n toate fazele elaborrii i implementrii sale, pentru a ctiga consensul tuturor grupurilor de interes reprezentate la nivelul colii.Echipa de proiect

PDI nu este i nu poate fi rolul gndirii unui singur individ, orict ar fi acesta de detept sau de experimentat; PDI este expresia unei analize, unei gndiri i decizii colective, a unei comuniti de finaliti i interese precum i a dorinei comune de schimbare i cooperare; PDI este expresia unui efort de echip aflat ntr-un permanent proces de inovare. n activitatea sa cu oamenii, managerul de proiect va avea n vedere trei aspecte, legate de contractul psihologic al acestora cu echipa de proiect: Individul = motivaia = el, ca persoan: Ce dorete / ateapt fiecare persoan de la proiect? Cum se poate obine cel mai mult de la el pe aceast baz? Rolul = relaiile cu ceilali = individul n poziia sa social: Ce se poate atepta de la fiecare individ ntr-o anumit situaie / postur? Ce ateapt fiecare de la ceilali?Sarcina = grupul / echipa = indivizii mpreun: Cum pot fi combinai indivizii cel mai bine n grupuri / echipe? Care sunt comportamentele / performanele lor n aceste grupuri?Caracteristici ale unei echipe de proiect

Scopuri mprtiteResponsabilitateColegialitate mbuntire continuAsumare de riscuriSprijinSprijin: ntotdeauna exist cineva care s te ajute

Respect reciprocDeschidere: putem discuta despre diferenele noastreSrbtorire i umor

Structura PDI I. Strategia proiectuluiViziunea i misiuneaintele strategice Opiunile strategice II. Tactica proiectuluiProgramele de dezvoltarePlanurile operaionaleOrganizarea activitii n cadrul proiectuluiImplementarea PDI4.1. Monitorizarea PDI4.2. Evaluarea PDI

Viziunea i misiunea

Viziunea reprezint imaginea ideal a ceea ce i dorete organizaia s realizeze n viitor;Misiunea exprim ceea ce i propune organizaia pentru realizarea acestei viziuni, declaraia de identitate a unitii de nvmnt, ce trebuie fcut cunoscut att n interiorul, ct i n exteriorul colii; ea este o succesiune de enunuri, de circa 50-100 de cuvinte, care:

Funciile misiunii: orientarea activitii, asigurarea consistenei activitii, asigurarea coerenei activitii desfurate n coal n jurul unor scopuri i valori comune.

ntrebri necesare redactrii viziunii i misiunii:

Ce face ca organizaia colar s fie deosebit sau unic?- Care este scopul organizaiei colare, de ce exist aceasta?Care este filozofia organizaiei colare i care sunt valorile-cheie?- Care sunt cerinele i ateptrile grupurilor de interese?Ce v-ar plcea s auzii din partea grupurilor de interes?

intele strategice deriv din misiune i reprezint inteniile majore care vor fi realizate prin proiectul de dezvoltare instituional i prin care va fi ndeplinit misiunea asumat.

Condiii de viabilitate i acceptabilitate:Acceptabilitate: s fie pertinente, adecvate situaiei de fapt;Motivabilitatea: s ofere o motivaie necesar i suficient pentru eforturile pe care le presupune atingerea lor;Comprehensibilitatea: mesajul transmis s fie concret i clar pentru fiecare membru al organizaiei;Tangibilitatea: strile viitoare dezirabile pentru organizaie s fie realiste i realizabile;Flexibilitatea: aciunea s se desfoare la momentul potrivit, permind modificri n funcie de situaia nou aprut.

Opiunile strategice reprezint un element peren al proiectului de dezvoltare instituional i deriv tot din misiunea unitii colare.

Dezvoltarea curricular;Dezvoltarea resurselor umane;Dezvoltarea resurselor financiare i materiale; Dezvoltarea relaiilor sistemice i comunitare.

APLICATIE Realizati un poster care s ilustreze viziunea i misiunea unei coli de excelen.

Va multumesc pentru atentie!