organizatia virtuala

3
Organizatia virtuala Cand toate activitatile unei organizatii sunt contractate in afara propriilor granite, apare organizatia virtuala. Formele clasice de organizare nu mai coincid cu noile conditii impuse de globalizare si de schimbarile structurale. Întreprinderile reactioneaza la noua dinamica a pietei si la cresterea incertitudinii prin intermediul strategiilor de aparare sau de divizare a riscului. Acest lucru, presupune intrarea în cooperare cu alte firme si crearea de retele strategice. Potentialul tehnologic al retelelor se loveste de mentalitatile anumitor parti implicate în retea. Aceste obstacole apar si în cazul organizatiei virtuale. Termenul de “virtual” se refera la “acea imagine din care pare sa emane lumina, dar nu se intampla cu adevarat” (Nohria si Berkely, 1994, p. 113).Intr-un fel, virtualitatea a devenit posibila prin introduycerea si folosirea computerului. De exemplu, organizatiile de tip retea pot fi considerate in mare parte virtual, din moment ce membrii retelei pot interactiona fara sa se fi vazut vreodata, fata in fata, iar tranzactiile se realizeaza intr-un spatiu virtual.Din perspective organizarii postbirocratice se considera, de altfel, ca cel mai important impact al tehnologiei vizeaza nu atat efectul asupra produselor si serviciilor, cat modul in care dematerializeaza organizatia moderna. Dat fiind faptul ca informatia electronica se poate afla oriunde, in mod simultan, si poate fi folosita de oricine, in mod simultan indiferent de localizarea geografica pe glob, se poate afirma ca organizatia moderna, considerat pana nu de mult “ca un container sau adapost al activitatilor inceteaza sa mai fie importanta” (Clarke si Clegg, 1998). Nohria si Berkely (1994) ofera o descriere extreme de sugestiva a caracteristicilor acestei forme de organizare, prin 1

Upload: andreea-maria

Post on 20-Dec-2015

215 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

Cand toate activitatile unei organizatii sunt contractate in afara propriilor granite, apare organizatia virtuala. Formele clasice de organizare nu mai coincid cu noile conditii impuse de globalizare si de schimbarile structurale. Întreprinderile reactioneaza la noua dinamica a pietei si la cresterea incertitudinii prin intermediul strategiilor de aparare sau de divizare a riscului. Acest lucru, presupune intrarea în cooperare cu alte firme si crearea de retele strategice. Potentialul tehnologic al retelelor se loveste de mentalitatile anumitor parti implicate în retea. Aceste obstacole apar si în cazul organizatiei virtuale.Termenul de “virtual” se refera la “acea imagine din care pare sa emane lumina, dar nu se intampla cu adevarat” (Nohria si Berkely, 1994, p. 113).Intr-un fel, virtualitatea a devenit posibila prin introduycerea si folosirea computerului.

TRANSCRIPT

Page 1: Organizatia virtuala

Organizatia virtuala

Cand toate activitatile unei organizatii sunt contractate in afara propriilor granite, apare organizatia virtuala. Formele clasice de organizare nu mai coincid cu noile conditii impuse de globalizare si de schimbarile structurale. Întreprinderile reactioneaza la noua dinamica a pietei si la cresterea incertitudinii prin intermediul strategiilor de aparare sau de divizare a riscului. Acest lucru, presupune intrarea în cooperare cu alte firme si crearea de retele strategice. Potentialul tehnologic al retelelor se loveste de mentalitatile anumitor parti implicate în retea. Aceste obstacole apar si în cazul organizatiei virtuale.

Termenul de “virtual” se refera la “acea imagine din care pare sa emane lumina, dar nu se intampla cu adevarat” (Nohria si Berkely, 1994, p. 113).Intr-un fel, virtualitatea a devenit posibila prin introduycerea si folosirea computerului.

De exemplu, organizatiile de tip retea pot fi considerate in mare parte virtual, din moment ce membrii retelei pot interactiona fara sa se fi vazut vreodata, fata in fata, iar tranzactiile se realizeaza intr-un spatiu virtual.Din perspective organizarii postbirocratice se considera, de altfel, ca cel mai important impact al tehnologiei vizeaza nu atat efectul asupra produselor si serviciilor, cat modul in care dematerializeaza organizatia moderna. Dat fiind faptul ca informatia electronica se poate afla oriunde, in mod simultan, si poate fi folosita de oricine, in mod simultan indiferent de localizarea geografica pe glob, se poate afirma ca organizatia moderna, considerat pana nu de mult “ca un container sau adapost al activitatilor inceteaza sa mai fie importanta” (Clarke si Clegg, 1998).

Nohria si Berkely (1994) ofera o descriere extreme de sugestiva a caracteristicilor acestei forme de organizare, prin raportare la organizatia de tip birocratic : “In organizatia virtual… dispar cartotecile [specific] ritualului birocratic, [fiind] inlocuite de mecanismul care naruie instantaneitatea fizica traditionala a informatiei si cunoasterii …Cand angajatii din organizatiile contemporane folosesc posta electronica sau alcatuiesc rapoarte folosind baze de date din retea , nu exista o realitate fizica la care se refera aceasta informative, in afara de cazul cand o astfel de referinta vizeaza o incurcare a codului si scrisului care, pentru cei mai multi angajati ramane opaca sau chiar mistica” (p.119).

In viitor exista posibilitatea ca organizatiile virtuale sa le inlocuiasca in totalitate pe cele birocratice , mai ales avand in vedere ca exista inca putine referinte la aceasta forma de organizare.

Atributele acestor noi forme de organizare au fost surprinse de catre Lewin si Stephens (1995):

Caracteristici organizationale generale: Globale;Hiperflexibile si adaptive;

1

Page 2: Organizatia virtuala

Permanent innovative;Focalizare pe client si consumatori;Tolerante fata de incertitudine.

Caracteristici structurale :Ierarhii aplatizate;Descentralizate:

Prin retele Prin autoorganizare Control prin cultura si valori.

Granite permeabile: Estomparea sau eliminarea granitelor in interiorul organizatiei; Granite estompate cu exteriorul Adecvare intern structura si procesele centrate pe sarcini.

Procesarea informatiei :Organizatii electronice virtuale;Integrarea telecomunicatiilor, a automatizarii activitatilor, a procesarii datelor si a tehnologiilor video;Integrarea planificarii cu fluxul proceselor de munca.

Proiectarea muncii :Imputernicirea individului/grupului: Autocontrol si responsabilitate asumate; Intr-antreprenoriat; Calitati multiple acordate membrilor organizatiei.Transfunctionala: Invatare continua; Instruire in domenii variate;

Management: Conducere fara control: Mai putin solicitanta, orientatoare, evaluatoare sau organizatoare; Mai facilitatoare, centrata pe comunicare si stabilirea de retele; Tolerant fata de ambiguitate; Acorda incredere oamenilor;

Cosmopolita.

2