1.Reprezentarea proceselor de munca:Reprezentarea matematic poate fi:Reprezentarea cartezian folosete un sistem de axe de coordonate, n care, pe abscis este reprezentat timpul t, iar pe ordonat cantitatea de executat pe procesul I la timpul t - C(I, t)

Reprezentarea vectorial se caracterizeaz prin direcie i sens.

Reprezentarea ciclografic permite reprezentarea mai multor procese de munc simultan prin nlocuirea cantitii C de lucrri prin volumul de munc ce se msoar n aceleai uniti de msur. Avantaj n acelai sistem de coordonate se pot reprezenta mai multe procese de munc.Dezavantaj este incomod n practic la urmrirea produciei.

Reprezentarea tip Gantt, const n a reprezenta procesul de munc printr-o band orizontal de planificare , care este o lungime proporional cu durata de munc dI , pe care putem obine diferite informaii.

2.Metode de organizare a executiei proceselor de munca n practic se cunosc 3 metode fundamentale:

1. metoda paralel se execut simultan;

2. metoda succesiv se execut unul dup altul fr ntrerupere; n aceast metod se execut la un moment dat numai un singur proces de munc, fiecare proces de munc ncepnd numai dup ce anteriorul s-a ncheiat.

3. metoda mixt combinarea celor 2 metode. Este o combina ie ntre cele dou metode prezentate, metod n care se execut n paralel procese de munc n diferite fronturi de lucru, i succesiv procese de munc aferente unui front de lucru dat.n acest fel, pentru fiecare front de lucru se formeaz cte un lan de procese de munc (L).

3. Formatii de muncaFormaia de munc (sau de lucru) este un grup format din doi sau mai muli oameni, care sunt dotaicu mijloace de munc necesare, care execut mpreun un anumit proces de munc sau de producie.Formaia minim de munc reprezint numrul minim de muncitori avnd diferite grade de calificarei care pot executa nc eficient un proces de munc dat.Echipa este formaia alctuit din una sau mai multe formaii minime. Mrimea unei echipe are treivalori caracteristice: limita inferioar - 1 formaia minim limita superioar - este n funcie de capacitatea de conducere a efului de echip, de mrimea i dispersia frontului de lucru mrimea optim pentru care eficiena activitii formaiei de lucru este maxim.Brigada este o formaie de munc alctuit din una sau mai multe echipe care execut un grup deprocese de munc sau o categorie de lucrri, subansamble, ansamble, obiecte etc. Brigzile pot fi: de specialitate complexeGrupul de utilaje reprezint mai multe utilaje de acelai fel sau diferite ntre ele care numai mpreunpot executa n mod eficient un grup de procese de munc sau o categorie de lucrri.Exemplu: un grup de utilaje terasiere format din excavatoare, autobasculante, buldozere.Lotul de construcii este o formaie de munc alctuit din mai multe echipe/sau brigzi i careexecut obiecte sau complexe de obiecte.antierul de construcii este o formaie de munc alctuit din mai multe loturi, brigzi sau echipe icare execut lucrri pe suprafee mari, concentrate sau dispersate (complexe de obiecte i chiaransambluri de complexe de obiecte).ntreprinderea de construcii reprezint mai multe antiere ( grup de antiere).

4.Spaii de muncSpaiul de munc este suprafaa de teren delimitat i dotat cu mijloacele de munc necesare, pe care se desfoar un proces de producie.Locul de munc este spaiul de munc pe care i desfoar activitatea unul sau mai muli muncitori ce execut mpreun o operaie cu mijloacele de munc aferente.Frontul de lucru reprezint mai multe locuri de munc pe care i desfoar activitatea o echip n vederea realizrii unui proces de munc. Frontul de lucru presupune un ansamblu de condiii, procese sau operaii de munc precedente gata terminate, spaiul necesar degajat i resursele asigurate.

Frontul de lucru poate fi:Front de lucru curent, n care formaiile de munc i desfoar activitatea conform planului de execuieFront de lucru tampon (sau de rezerv) care se folosete n cazul perturbaii care nu permit folosire celor curente.

5. Durate de muncancadrarea n durata normat ( Dn ) : Durata normat reprezint intervalul de timp necesar pentru executarea cu maximum deeficien a lucrrilor n condiii: Medii de organizare Ritm mediu de producie La nivelul mediu de dotare cu mijloace de muncDn durata normat de execuieDm durata minim de execuie presupune c toate elementele necesare programrii exectuiei sunt favorabile.D0 - durata optim de execuie pentru care costurile totale de producie sunt minime C0Dn (durata normat) este determinat pe cale statistic, fiind dat n normativul privind Durata normat pentru lucrri de C+M.Mai exist:Dp durata planificat care se stabilete prin actul de aprobare a lucrrii, care stabilete termenele de ncepere i terminare a execuiei i termenul de punere n funciune.Se deosebeste de cea de calcul prin luarea unor masuri de prevenie.Dc durata de calcul care se stabilete prin graficele sau metodele de planificare. Dc trebuie s se ncadreze n unele din Dp, D0 sau Dd.Dd durata disponibil, este durata rmas efectiv de la momentul nceperii pn la termenul de punere n funciune.Durata acordata de beneficiar pana la terminarea lucrrii.3) Respectarea succesiunii normale din punct de vedere tehnologic.4) Introducerea n grafic a ateptrilor tehnologice (ntrirea betonului)5) Asigurarea continuitii frontului de lucru pentru toate capacitile de producie. Continuitatea prezint dou aspecte: Aspect economic continuitate = productivitate durat mic de execuie Aspect social muncitorul i tie pinea asigurat.6) Ocuparea permanent ( imediat ) a frontului de lucru devenit liber, ducnd la scurtarea duratei de execuie7) Introducerea n fiecare front de lucru a maximului de Cp posibil. Dac punctele 5) i 6) sunt respectate, durata de execuie depinde de mrimea Cp.8) Punerea de acord a fazelor de execuie cu forele de producie existente pe antier i asigurarea frontului de lucru tampon.9) Introducerea n fiecare etap a tehnicii i tenologiei moderne.10)Optimizarea necesarului de resurse.11)Optimizarea costurilor de producie n paralel cu reducerea duratelor de execuie.

6 Metoda GANTT - definire, notiuni de baza, reprezentare, machete(fara relatii)Graficul Gantt este o metod empiric de planificare a execuiei lucrrilor i a fost fundamentat de ctre Gantt acum mai bine de un secol ( 1876 ) pe baza metodei sale de reprezentare a proceselor de munc.n aceast metod ne ntlnim cu urmtoarele elemente de baz:- activitatea ( componen, natur, structur etc)- cantitatea de activitate C(i)- norma de timp NTACTIVITATEA este un proces de munc sau o succesiune de procese de munc, (articole de deviz)de acelai fel sau diferite, cu uniti de msur identice sau nu, care se execut de o formaie (un muncitor) la aceeai parte de obiect, ntr-un interval de timp dat.CANTITATEA DE ACTIVITATE se determin ca:- sum a cantitilor proceselor de munc, sau- volumul (cantitatea) elementelor de construcii realizate n final.NORMA DE TIMP ( NT ) a unei activiti reprezint timpul de munc necesar pentru executarea unei uniti de msur din activitatea respectiv de ctre o formaie de lucru ( un om ) n condiii tehnice i organizatorice medii.Elementele de intrare n graficul Gantt se obin astfel:- UM i cantitatea de executat din AM- NT din indicatori sau din normative de timp i salarizare.

8. Reguli de baza in metoda GANTT1. Durata calculat Dc, s fie mai mic, cel mult egal cu durata disponibil Dc 100 ).M.D.C. se folosete n practic sub 3 forme principale:- CPM = ( Critical Path Method ) reprezentarea activitilor pe arc;- MPM= (Metra Potential Method)metoda potenialelor sau metoda de reprezentare a activitii penod;- PERT= ( Project Evolution and Review Technique) varianta probabilist a M.D.C., primele doufiind deterministe.Noiuni de baz3.2.1. Terminologie. Definiii1. Planificarea desfurrii activitilor este stabilirea ordinii de succesiune a acestora.2. Planificarea resurselor const n stabilirea ordinii de asigurare a acestora pe antier.3. Programarea repezint calculul duratelor i termenelor.4. Evenimentul este momentul nceperii sau terminrii unei aciuni. Simbol: , , .Evenimentele pot fi: ale lucrrilor ( obiecte, complexe de obiecte ) sau ale activitilor ( procese de munc, operaii etc. ).Evenimentele lucrrilor - eveniment iniial- eveniment final- eveniment cheie poate condiiona eveniment final- eveniment decizional- independentEvenimentele activitilor - eveniment iniial- eveniment final5. Nodul este reprezentarea grafic a unui eveniment.

6. Arcul este linia orientat printr-o sgeat care reprezint o activitate.

7. Graful este modelul matematic al proiectului.8. Graficul reea este reprezentarea grafic a grafului.9. Topologia graficului reea este modul n care diferitele evenimente i activiti sunt dispuse n graficul reea.

10. Durata activitii este timpul necesar pentru executarea unei activiti.- durate deterministe cnd se tie cu certitudine c ele vor fi executate n anumite condiii date;- durate probabiliste cnd se accept c una i aceeai activitate executat de aceeai formaie de lucru, la momente diferite n timp, poate fi executat n durate diferite.11. Durata de realizare a ntregii lucrri ( T ) trebuie s respecte:- durata normat Dn- durata disponibil Dd- durata planificat Dp- durata optim Do12. Rezerva de timp este diferena dintre termenul la care o activitate ( lucrare ) trebuie s fie realizat i cel la care aceasta poate fi realizat.- rezerve de timp ale evenimentelor- rezerve de timp ale activitilor13. Drumul este succesiunea nentrerupt de activiti ntre dou evenimente, n care fiecare activitate ncepe dup ce precedenta s-a terminat ( exemplu: 1-2-4-6 )14. Drumul critic este drumul de durat maxim cuprins ntre evenimentul iniial i cel final al lucrrii.15. Drumul subcritic este drumul format din n activiti din care n-1 sunt critice, doar una fiind necritic.E dat de suma duratelor componente.16. Activitatea este o noiune mai cuprinztoare. Avem:- activiti reale procese de munc, operaii etc.

- activiti de ateptare care reprezint ntreruperi tehnologice sau alte restricii interioare sauexterioare antierului. Aceste activiti au durat, dar nu implic consumuri de resurse- activiti fictive care nu implic nici o durat, nici consumul de resurse. Activitatea fictiv arat ocondiionare tehnologic.

- activiti critice sunt cele aflate n lungul drumului critic. - Au rezerve de timp nule.- evenimente critice sunt cele aflate n lungul drumului critic. Au rezerve de timp nule.Observaie: Lungimea arcului nu este proporional cu durata activitii.

17. Reguli de topologie n varianta CPM ( activitatea pe arc )1. Graficul reea se deseneaz pe baza unei liste de activiti fr a ine cont de o scar a timpului.2. Arcele trebuie s aib o orientare general de la stnga la dreapta. 3. Prin convenie, o activitate poate ncepe numai dup ce activitile precedente au fost terminate, respectnd tehnologia de execuie.4. ntr-un nod pot sosi sau din ele pot porni oricte activiti.

5. ntre dou noduri poate figura doar o singur activitate, dar oricte drumuri.6. Dac ntre dou elemente se desfoar 2 activiti n paralel, se introduce un eveniment suplimentar, care e leag cu activitatea fictiv.

7. Fiecare element se identific printr-un numr de ordine.

20 Metoda drumului critic - PERT-definirea fata de CPM, reprezentare, calculul elementelor din nod, exempluGraficul Pert folosete pentru calcul att duratele probabile ale activitilor ct i dispersiile acestor durate,aceste informaii fiind nscrise pe arce, pentru calculul termenelor evenimentelor i al dispersiilor termenelor evenimentelor n raport cu termenele minime Vi0- sau cu termenele maxime Vi

22. Metoda drumului critic-MPM - conventii, relatii de calculConvenii (condiionri) de succesiune a activitilor n MPMn literatura de specialitate variantele MDC se ntlnesc i sub denumirile:- varianta CPM grafice de tip G1- varianta PERT grafice de tip G2- varianta MPM grafice de tip G3 i G4ntre graficele G3 i G4 exist deosebiri importante din punct de vedere al conveniilor, care pot fi:A. convenia terminat - nceputgrafice G3

B. convenia nceput nceput

C. convenia terminat terminat

A. Convenia terminat nceput presupune ca o activitate j s poat ncepe numai dup terminarea integral a tuturor activitilor precedente.B. Convenia nceput nceput presupune ca o activitate j s poat ncepe numai condiionat de nceperea activitilor precedente prin condiionri numite distane critice tij.C. Convenia terminat terminat presupune ca o activitate j s se poat termina (ncheia) numaicondiionat de ncheierea activitilor precedente, tot prin condiionri tij (numite distane critice).

23. Metoda drumului critic - metode de nivelare a diagramei de resurese umane, reincadrarea in termenul de executie in cazul intarzierilorReprezint procesul de uniformizare a consumului de resurse pentru un program dat, obinut prin metode specifice, fr modificarea termenului final.Principalele metode de nivelare sunt:1) folosirea rezervelor de timp ale activitilor necritice2) deplasarea activitilor necritice din perioadele de vrf Rmax ale profilului resurselor spre perioada de gol Rmin3) racordarea unor activiti n limitele tehnologiei alese.Nivelarea se poate face fie pe fiecare resurs separat, fie pe ansamblul resurselor, fie mixt, acionnd asupra fiecrei resurse, cu optimizarea ansamblului.n prezent se folosesc mai multe criterii de nivelare dintre care cel mai eficient este cel al lui BURGESSFILLEBREW, care afirm c profilul cu cea mai mic sum a ptratelor intensitilor resurselor (min SBK) corespunde programului optim.Pentru lucrri cu puine activiti, optimizarea profilului resurselor se poate face relativ rapid.

24. Lucrari tampon, metode de organizare a fronturilor de lucru tampon1.Natura fronturilor de lucru tampon trebuie sa fie corelata cu : -tehnologia de lucru -tipurile de lucrari ce se executa in diferite etape -anotimpurile (perioadele ) de executie 2.Marimea fronturilor de lucru tampon trebuie sa fie in concordant cu :-marimea santierului-durata totala de executie-dinamica punerii in functiune a obiectivelor-probabilitatea aparitiei fenomenelor nefavorabile-capacitatea de productie a formatiilor de lucru 3.Amplasarea fronturilor de lucru tampon trebuie sa tina cont de :-sensibilitatea fata de intemperii a unor procese d emunca -existenta unor activitatii independente -existenta unor resurse stocabile adecvate

25. Subsistemul personal atributiiAtribuiile subsistemului PERSONALDin sarcinile generale rezult urmtoarele atribuii:a) planificarea forei de munc ce const n:- defalcarea planului de perspectiv pe intervale de timp i tehnologii de execuie- stabilirea dinamicii tehnologiilor n timp- calculul coeficienilor de legtur ntre tehnologii i specialiti profesionale- calculul necesarului de personal pe intervale de timp i specialitib) recrutarea, selecionarea ncadrarea i promovarea personalului, realizat prin:- orientarea forei de munc- atragerea i angajarea forei de munc din exterior- integrarea i stabilizarea personalului prin asigurare de condiii corespunztoare- evidena personalului- aprecierea i promovarea personalului care se face prin numire sau concursc) formarea i perfecionarea personalului care presupune:- asigurarea bazei materiale a colilor- organizarea formelor de colarizare- ntocmirea planurilor de nvmnt- avizarea programelor analitice- asigurarea cu cadre didactice a colilor propriid) micarea personalului, care presupune:- stabilirea necesitilor de compensare- alegerea personalului pentru compensare- pregtirea material, organizatoric i psihologic a transformrii- perfectarea formelor de transfere) asigurarea condiiilor de munc i de trai, legate de:- medicina muncii- igiena muncii- protecia muncii- asigurarea factorilor de ambian- cazarea personaluluif) activitatea social, administrativ i de secretariat prin:- ntocmirea regulamentului de funcionare- ntocmirea regulamentului disciplinar- urmrirea aplicrii celor dou regulamente- sarcini administrative i de secretariat

26 Rolul i sarcinile subsistemului PERSONALSubsistemul personal face parte din subsistemele de intrare ale ntreprinderii, avnd un rol determinant n funcionarea acesteia.Subsistemul personal are rolul principal de a asigura n ntregime fora de munc necesar sistemelorde producie att n structurile de transformare ct i n cele de conducere i informaionale.Fora de munc poate fi definit ca:1. totalitatea aptitudinilor fizice i intelectuale ale omului datorit crora el este n stare s produc bunuri sau s participe la o via social util;2. totalitatea salariailor dintr-un sistem de producie a cror capacitate de a efectua o munc este mai mare dect un anumit nivel limit.Principalele sarcini, ce deriv din rolul subsistemului personal sunt: asigurarea, conservarea,dezvoltarea i compensarea forei de munc Asigurarea forei de munc const n totalitatea aciunilor prin care fora de munc din afara ntreprinderii este atras i ataat de unitatea respectiv.Conservarea forei de munc const n totalitatea aciunilor de meninere a capacitii de munc atuturor angajailor la cel mai nalt nivel, prin asigurarea unui mediu de munc corespunztor , precum i asigurarea condiiilor administrative, juridice, medicale, de protecia muncii, de odihn i trai corespunztoare.Dezvoltarea forei de munc cuprinde totalitatea aciunilor ndreptate spre creterea nivelului depregtire i a capacitii de munc a salariailor, prin calificare, recalificare, policalificare, dezvoltareacalificrii etc.Compensarea forei de munc reprezint totalitatea aciunilor ndreptate spre folosirea integral acapacitii de munc prin micarea (orientarea) forei de munc excedentar dintr-un sistem de producie spre sectoare (sisteme) cu for de munc n deficit.

29 Subsistemul ATM atributii si sarcini, documneteSubsistemul ATM are atribuii destul de complexe, fiecare dintre ele cu sarcini concrete de rezolvat.1. Atribuii de normare, concretizate prin urmtoarele sarcini:a) Stabilirea normelor de consum;b) Stabilirea suprafeelor specifice pentru depozitare;c) Stabilirea pierderilor admisibile din manipulri.2. ntocmirea planului de organizare cu sarcinile urmtoare:a) Stabilirea necesarului de resurse materiale;b) ntocmirea contractelor cu furnizorii n urma negocierii privind preurile.3. Aprovizionarea propriu-zis care presupune urmtoarele sarcini:a) Urmrirea realizrii contractelor ncheiate;b) Organizarea i urmrirea transportului de la furnizori la antier (transport exterior);c) Recepia resurselor materiale primite.4. Depozitarea i gestionarea resurselor materiale concretizate prin urmtoarele sarcini:a) Organizarea rezervelor de materiale;b) Stabilirea structurii depozitelor;c) Dimensionarea depozitelor;d) Alegerea amplasamentelor pentru depozite;e) Organizarea, construcia i gospodrirea depozitelor;f) Gestionarea bunurilor din depozite.Pentru realizarea acestor atribuii i sarcini, activitatea de aprovizionare se bazeaz pe ntocmireaurmtoarelor documente:1. necesarul de materiale detaliate pe sortimente, tipuri i dimensiuni;2. contracte de aprovizionare;3. documente de recepie calitativ i cantitativ;4. documente de transport.

30. Subsistemul ATM rezerva de resurse, costuri in gestiunea stocurilorFunciunea de organ compensator a subsistemului ATM presupune, n mod evident, necesitateaexistenei rezervelor de resurse.Se pune ntrebarea: care resurse pot fi cuprinse n subsistemul compensator?Resursele pot fi: stocabile sau nestocabileSTOC este o cantitate de bunuri sau valori, acumulatesub o form oarecare ntr-un depozit i nelivrat sau neconsumat.Este o noiune mai cuprinztoare dect rezerva de resurse care reprezint o cantitate sau valoare nstoc, creat intenionat, pentru a realiza regularizarea dintre aprovizionare i consum pentru a asiguracontinuitatea funcionrii sistemului de producie.Problema compensrii resurselor nu este strict legat de stocabilitatea lor, ci de posibilitateatransferului dintr-un sistem de producie n altul. Din acest punct de vedere, resursele compensabile pot fi:- resurse externe: materiale i banii- resurse interne: oamenii i utilajele de transport, celelalte fiind dependente de nsi organizareasistemului de producie.Materialele sunt compensabile prin stocarea de rezerve i alocarea acestora cnd unde i ct estenecesar; fora de munc este compensabil prin calificare, policalificare i recalificare, sau prin redistribuire;mijloacele de munc (utilajele) sunt compensabile doar prin redistribuire, n msura n care acest lucru este economic sau posibil.Existena stocurilor presupune 3 noiuni:- intrare n stoc orice cantitate de material care mrete valoarea stocului;- ieire din stoc orice cantitate de material care diminueaz valoarea stocului;- stoc supranormativ stocul creat peste anumite limite stabilite prin norme. Costurile n gestiunea stocurilorExistena stocurilor atrage dup sine o serie de cheltuieli legate de procesul complex al aprovizionrii i care pot fi sistematizate astfel:1) Cheltuieli de achiziie (cumprare) CA reprezentnd contravaloarea bunurilor primite de la furnizori(inclusiv ambalajele) i transportul acestora;2) Cheltuieli de aprovizionare CP reprezentnd contravaloarea comenzilor scrise sau telefonice adelegailor i a corespondenei legat de aprovizionare;3) Cheltuieli de depozitare CD legate de construcia i ntreinerea depozitelor, pstrarea i manipulareamaterialelor, recuperarea i expedierea ambalajelor, gestionarea i paza materialelor, transportul lor laantiere;4) Cheltuieli de stagnare CS legate de oprirea produciei proprii din lips de materiale (resurse);5) Penalizri - PZ ncasate de la furnizori pentru nelivrarea (la timp) a materialelor (PZf) sau ncasate de beneficiar de la constructor pentru nepredarea la termen a obiectivelor de investiii (PZb).

31. Subsistemul ATM metode de calcul a rezervelor de resurse, calculul stocurilor metoda clasicaLa ora actual se cunosc dou tipuri de metode:a) metode tehnice, care in cont numai de corelarea dintre aprovizionare i consum, urmrind deci asigurarea cantitii produciei;b) metode economice, care urmresc obinerea unor soluii care s conduc la costuri totale minime.Fiecare din aceste categorii se submpart n:1) metode deterministe, care presupun c att livrrile ct i consumurile au un caracter determinist;2) metode probabiliste, n care se ine seama de probabilitatea livrrilor i consumurilor de resurse.Curent, n practic se folosesc metodele tehnice.Metoda clasicPermite calculul necesarului de rezerve de materiale folosind valorile medii ale consumurilor deresurse i mrimile normate ale intervalelor dintre dou reaprovizionri succesive.Metoda tabelar Este o metod de calcul a rezervelor de materiale care ine cont de dinamica planificat a livrrilor i consumurilor. Se bazeaz pe urmtoarele ipoteze:1. intrrile n stoc au loc numai la nceputul intervalului;2. consumurile se realizeaz uniform, pe interval;3. mrimea intervalului este la alegerea programatorului, dar trebuie s fie aceeai pentru ntreaga durat de folosire a materialului i pentru toate materialele;4. asigurarea continuitii produciei se face prin aprovizionarea n primul interval al rezervei de material.Metoda Poisson Este o metod probabilist care permite calculul rezervelor de regularizare i de prevedere.Metode pentru calculul stocurilor Pe baza metodelor de calcul a rezervelor de materiale pentru determinarea valorilor pentru principalele stocuri.

32. Subsistemul ATM depozitarea resurselor functii si calsificareDepozitele trebuie s ndeplineasc urmtoarele funcii:- preluarea uoar a rezervelor de materiale;- conservarea corespunztoare din punct de vedere tehnic i economic i tranzitul stocurilor deregularizare i prevedere;- asigurarea unor spaii pentru depozitarea unor rezerve pentru situaii speciale stocuri intangibile;- asigurarea unor condiii complexe pentru: sortarea, tierea sau debitarea unor materiale, astfel nctlivrarea lor s se fac ct mai uor ctre consumatori (beneficiari, antiere).Depozitele pot fi clasificate n funcie de mai multe criterii, astfel:A. dup specific:- depozite de primire, a cror principal funcie este de a prelua bunuri i a pstra timp ndelungat;- depozite de tranzit, a cror principal funcie este de a asigura transferul de bunuri de la mai mulifurnizori la mai muli consumatori;- depozite de livrare, a cror funcie principal este de predare ctre consumatori ai bunurilor dinpstrareB. dup importan:- depozite departamentale existente la nivel ministerial sau departamental pentru bunuri folosite exclusivde unele ntreprinderi de specialitate;- depozite regionale care desemneaz o anumit zon existent practic n fiecare jude;- depozite de ntreprinderi amplasate, de regul, n bazele de producie ale ntreprinderilor, i caredeservesc toate antierele;- depozite de antier amplasate, de regul, n centrul de greutate al lucrrilor antierului i care deservesctoate laturile din antier;- depozite de lot, pentru loturi izolate;- depozite de punct de lucru n apropierea locurilor de munc pentru durate foarte scurteC. dup natura amenajrilor:- depozite nchise: magazii, rezerve, silozuri;- depozite acoperite: oproane;- depozite descoperite: platformeD. dup categoria produselor:- depozite de materiale;- depozite pentru obiecte de inventar;- depozite pentru mijloace fixeE. dup natura materialelor:- depozite pentru materiale explozibile;- depozite pentru materiale inflamabile;- depozite pentru materiale nocive;- depozite pentru materiale inerteF. dup amplasarea fa de nivelul terenului:- depozite supraterane: silozuri, buncre;- depozite la sol;- depozite semingropate pentru carburani;- depozite ngropate pentru alimente

33. Subsistemul ATM depozitarea resurselor calculul suprafetelor de depozitare1. suprafaa ocupat cu produse depozitate Sopd(i)2. suprafaa pentru manipularea produselor Smp(i)3. suprafaa de baz Sb(i)4. suprafaa pentru circulaia produselor Scp(i)5. suprafaa principal Sp(i)Observaie: Suprafaa principal se mparte pe tipuri de amenajri (magazii, oproane, platforme etc)pentru a determina suprafeele totale pentru fiecare material n parte.6. suprafaa acoperit cu rezerve i stocuri Srs(i)7. suprafaaa pentru funcii auxiliare Sfax- NTESA numrul de persoane TESAdin depozit8. suprafaa pentru alte scopuri Sas9. suprafaa total auxiliar Ssuprafaa total auxiliar Sta10. suprafaa util Su11. suprafaa pentru manevrarea i deplasarea mijloacelor de transport Smt12. suprafaa pentru spaii de siguran Sss13. suprafaa total a depozitului ST

34. Subsistemul ATM depozitarea resurselor gospodarirea depozitelorOrganizarea interioar a depozitelor trebuie s respecte urmtoarele principii:1. asigurarea tuturor spaiilor i amenajrilor necesare, rezultate din dimensionarea acestora;2. realizatea unui grad ct mai nalt de folosire a suprafeei ocupate;3. crearea unui moment minim de transport interior prin amplasarea judicioas a spaiilor de depozitare iorganizarea unor fluxuri de transport intern ct mai raionale;4. prevederea tuturor dotrilor de baz cum ar fi:- construcii: drumuri, alei, ci ferate, anuri de scurgere a apelor, drenuri,podee, mprejmuiri;- instalaii: alimentarea cu ap, energie electric, gaze, aer comprimat, telefonie, iluminat general i lalocul munc, instalaii PCI, etc.5. realizarea unui grad de mecanizare complex ct mai ridicat;6. asigurarea de pierderi minime de manipulare i pstrare a bunurilor;7. minim de formaliti pentru intrarea i ieirea din stoc, dar cu o urmrire eficient a gestiunii stocurilor;8. prevederea tuturor msurilor de protecie a muncii PCI i paz contra nstrinrii bunurilor;9. posibilitate pentru continuarea lucrului pe timp de noapte i timp friguros.

35. Subsistemul mecano energetic atributii, principiaAtribuiile subsistemului mecano-energetic:a) Atribuiile de normare- calculul NT pentru utilaje- norme de consum la carburani, lubrifiani, piese de schimb etc.- norme de consum la energia electricb) Atribuiile de planificare- plan de investiii proprii- plan de asigurare cu mijloace nchiriate- ntocmirea contractelor cu furnizoriic) Atribuiile de aprovizionare- urmrirea contractelor ncheiate- recepia utilajelor sosite de la furnizori- asigurarea cu energie electric- confecionarea de SDV-urid) Administrarea, gestionarea i gospodrirea parcului de utilajee) Organizarea conducerii i efecturii activitilor de ntreinere i reparaiiPentru asigurarea unei eficiene maxime n aciunile de mecanizare trebuie respectate urmtoareleprincipii:1. corelarea ntre natura lucrrilor, mrimea i dimensiunile caracteristice ale fronturilor de lucru icaracteristicile utilajelor;2. asigurarea, pe ct posibil, a lucrului n grup, adic realizarea n procese de munc complexe;3. asigurarea realizrii n acord i nu n regie;4. organizarea lucrrilor n lan peste tot unde acesta este posibil;5. grupurile de utilaje s fie alctuite astfel nct s se realizeze un cost minim pe unitatea de producierealizat;6. nlturarea locurilor nguste, adic situaiile n care, datprit lipsei unei tipodimensiuni de utilaj,producia ntregului grup este foarte sczut;7. realizarea unui grad de folosire intensiv a utilajelor ct mai ridicat.

36. Subsistemul cercetare dezvoltareSubsistemul cercetare-dezvoltare (C-D) n ntreprindereSubsistemul C-D face parte din subsistemele de intrare ale ntreprinderii, el nsui fiind un sistemcomplex format din urmtoarele subfuncii (subsisteme):PTT pregtirea tehnic i tehnologicCP cercetare, proiectareOCPM organizarea conducerii, produciei i a munciiIC investiii-construciiSubsistemul C-D este principalul subsistem al ntreprinderii, care asigur optimizarea funcionriisistemelor de producie.De aceea, sistemele de producie trebuie s-i adapteze structurile de transformare, la obiectivele iresursele existente, numai n acst fel se pot obine rezultate optime. 37.Cash-flow Cash flow-ul reprezint diferana dintre ncasrile i plile curente ale unei firme. Mai precis, acestafacediferena ntre toi banii care au intrat n firm din vnzrile de mrfuri, prestri de servicii, realizarea de lucrri i toi banii care au ieit din firm.De exemplu: banii pentru salariile personalui, achiziiile de materiiprime, combustibil, etc.Cash flow-ulnegativapare atunci cnd firma cheltuiete mai mult dect produce sau cnd n momentul analizat plile sunt mai mari dect intrrile de numerar, rezultnd o pierdere.Cash flow-ul pozitiv este invers cash flow-ului negativ apare atunci cnd ncasrile de numerar sunt superioare plilor efectuate de ctre firm, rezultnd unprofit.Cash flow-ul are urmtoarele roluri: - Ofer informaii despre ce s-a ntmplat i ce se va ntmpla din punct de vedere al rulajelor (banilor); - Ajut la planificarea activitiilor viitoare ale firmei; - Ne arat imaginea clar a situaiei financiare a firmei; - Pe baza acestuia se pot face analize asupra poziiei financiare a firmei Avantajele folosirii cash flow-uluiExist foarte multe avantaje pentru utilizarea cash flow-ului. Iat cteva avantaje clare ale acestuia: - Putem avea imagineafinanciar a firmei din orice moment; - Flexibilitatea, deoarece n cash flow putem include toate informaiile de care avem nevoie din punct de vedere financiar; - n urma acestuia se pot face analize cu privire la intrrile i ieirire de bani din firm i s gsim cauzele pentru care acestea au fost mai mari sau mai mici dect sumele ateptate.Cash flow-ul se realizeaz dup ce se estimeaz bugetul anual al firmei doarece informaiile care se trec n Cash flow-ul previzionat vindirectdin bugetul previzionat.Cash flow-ul are rolul de a defalca bugetul pe perioade de timp relativ mici (sptmni, luni, trimestre), dar n cazul n care bugetul se face pe mai muli ani, cash flow-ul poate fi previzionat i pe perioade mai mari, precum 1 semestru sau chiar 1 an.Un cash flow trebuie s cuprind urmtoarele elemente:A. ncasrile totale, din care: - ncasri din vnzri anterioare (creane comerciale); - ncasri din vznri curente sau vnzri viitoare; - ncasri din alte surse (credite bancare, aport asociai).B. Pli totale, din care: - Pli pentru activiti anterioare (datorii ctre salariai, furnizori, bnci); - Pli obligaii, achiziii curente i viitoare (ctre salariai, furnizori); - Pli pentru alte obligaii (dividende, impozite, mprumuturi asociai).Componentele unui cash flowCash flow-ul poate fi prezentat sub trei componente, acestea fiind urmtoarele: - Cash flow operaional (din exploatare)este acel cash flow generat de operaiuni interne, adic banii care sunt ncasai din vnzarea produsului sau serviciului firmei. Aceasta ar trebui s fie cea mai important surs de venit deoarece este generat intern i firma este direct responsabil de acesta; - Cash flow de investiiinseamn banii generai intern dar nu din activitile principale, ci din activiti non-operaionale. Asta nseamn c Cash flow-ul de investiii include banii care sunt acordai investiiilor de echipamente sau mijloace fixe, aceste investiii reprezentnd un profit pe termen mediu i lung; - Cash flow-ul financiarprovine doar din surse externe precum debitori, acionari sau investitori care sunt interesai s investeasc n firm.

Cash flow are dezavantajul ca afiseaza o valoare de banii pe zi si in caz ca o anumita activitate implica banii mai multi decat cei de pe ziua respective atunci se strica grafiul deoarce trebuie imprumutat,nu e o modalitate buna de rezervare a baniilor .