mru sapt fil

7/23/2019 Mru Sapt Fil

1/32

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANEMANAGEMENTUL RESURSELOR UMANEAdriana ProdanAdriana Prodan

[email protected]@uaic.ro


2/32

12/07/1512/07/15

n compania mea,n compania mea,cea mai preioascea mai preioasresurs coboar zilnicresurs coboar zilnic

cu liftul.cu liftul.

Bill GatesBill Gates


3/32

Obiectivele cursului 1:

Contractul de invatare ntele!em conte"tul #$%

&naliza elementelor de comportamentor!anizational care influenteaza #$% '"emple din or!anizatii pentru fiecare

subiect discutat.


4/32

12/07/1512/07/15

#'(O)#'(O)* +* + '&-%&$''&-%&$'

Dezbatere, jocuri,experiente

Evaluare fnala MRU:50 %#i"t50 % Seminar


5/32

12/07/1512/07/15

re!tire pentrure!tire pentru evaluareevaluare

Citim temCitim temeleeleanunaanunatete din diferitedin diferite

sursesurse Gsim e"emple pentru a faceGsim e"emple pentru a facele!tura cu practicale!tura cu practica

re!tim /ntrebri 0i subiecte dere!tim /ntrebri 0i subiecte dediscuii le!ate de temdiscuii le!ate de temeesau conte"tsau conte"t


6/32

12/07/1512/07/15

('#' pentru cursul de #$%('#' pentru cursul de #$%

ntroducere /n #$%:activitati si practici.(endinte 22.ntroducere /n #$%:activitati si practici.(endinte 22. iata muncii. #$% strate!ic.iata muncii. #$% strate!ic. lanificarea $% .&naliza si descrierea posturilor si rolurilolanificarea $% .&naliza si descrierea posturilor si rolurilorr $ecrutarea si selectia resurselor umane$ecrutarea si selectia resurselor umane nterviurile si testele de selectie.nterviurile si testele de selectie.

nte!rarea , concedierea, pensionarea an!a3atilornte!rarea , concedierea, pensionarea an!a3atilor &n!a3area resurselor umane:$omania si alte tari.&n!a3area resurselor umane:$omania si alte tari. #otivarea an!a3atilor. #ana!ementul sistemelor de#otivarea an!a3atilor. #ana!ementul sistemelor de

recompensare.recompensare. 'valuarea performantelor si competentelor.'valuarea performantelor si competentelor.

nstruirea si dezvoltarea an!a3atilor. Cum /nvatam4nstruirea si dezvoltarea an!a3atilor. Cum /nvatam4 Cariera si dezvoltarea ei.Cariera si dezvoltarea ei. )isciplina muncii si sanatatea an!a3atilor.)isciplina muncii si sanatatea an!a3atilor. nformatizarea sistemului de resurse umane.nformatizarea sistemului de resurse umane.


7/32

&rmstron!, #ic5ael6#ana!ementul resurselor umane, manual de practic,CO)'C7, 228Cole, G. &. 6#ana!ementul personalului, CO)'C7, 222Gram5am Basten6ntroduction in 7cientific $esearc5 ro3ects, 5ttp:99booboon.com, acces!ratuit#at5is;


8/32

Biblio!rafie

KKK.resurseumane.net KKK.marmedia.ro

KKK.cariereonline.ro KKK.5arzin!.com KKK.5r6club.ro

nternational


9/32

D

rovocri noi pentru $%

Globalizare i interna ionalizare :evolu iapie elor economice i ale muncii

rovocri la nivel economic i al societ ii 'volu ii ale comer ului i companiilor $ela ii noi an!a3ator6an!a3at

Ioi a teptri /n educa ie i competen e Cre terea mobilit ii profesionale

Calificri noi, roluri divere, cariere

vola!ile, co"pe!en e adap!a#ile


10/32

Cultura or!anizationala $utina in comunicare Iorme in ec5ipe si impartasite de cole!i

alori dominante Lilosofia in luarea deciziilor si stabilireapoliticilor

$e!uli ale M3ocurilorN din or!anizatie Climat or!anizational


11/32

ectorii culturii )ependenta de te5nolo!ie #arimea or!anizatiei

)iversitatea !eo!rafica a companiei racticile traditionale ale companiei irsta companiei si a mana!erilor

(ipul de proprietate


12/32

Guru in CO Sc$ein% Ce se vede si ce nu se vede intr6o or!

dar se simte mana!erii creeaza cultura ei suntmodele pentru mana!erii de miine

&and':putere, rol, sarcina,persoana

GLO(E !ud' )&oue*co"p+ &of!ede: colectivism, evitarea

incertitudiniiorientare pe termen scurt, distanta

fata de putere mare, feminitate5ttp:99feKeb.uvt.nl9center95ofstede9en!lis5.5tml,


13/32

Cultura afacerii dupa =and

Cultura puterii

Cultura rolului

Cultura sarcinii

Cultura persoanei


14/32

Cultura puterii


15/32

Cultura puterii

ntPlnit /n firmele mici atronii an!a3eaz oameni care le seamn Cultura seamn cu cea a unui club alctuit din

an!a3a i Manima iN de patron9proprietar #unca este or!anizat pe func ii sau produc ie i

controlat din centru. uterea i influen a se propa! din centru spre

mar!ini cu intensitate mai mic spre mar!ini. otrivit afacerilor mici, fr diversificarea

activit ilor


16/32

Cultura rolului


17/32

Cultura rolului

ntPlnit /n afaceri mai mari este construitpe roluri, 3oburi i responsabilit i bine definite e"ist proceduriQ.

Or!ani!rama func ional sau pe divizii Construit pentru durabilitatestPlpi

or!aniza ionali puternici. )epartamente puternice Ieadaptare la nou


18/32

Cultura de sarcin


19/32

Cultura tip sarcin

otrivit pentru or!anizarea matricial 'ste potrivit pentru realizarea sarcinilor Oamenii i resursele sunt inte!rate pentru

o perioad de timp, pe realizarea deproiecte

roiectul odat finalizat, oamenii se potmuta /ntr6un alt proiect


20/32

Cultura persoan


21/32

Cultura persoan

Or!aniza ia e"ist pentru a spri3inie"per ii s6 i aplice profesia

)enti ti, avoca i,medici,etc uterea e"pertizei poate fi maiimportant decPt a

mana!erului9patronului


22/32

12/07/1512/07/15

Comportamentul umanComportamentul uman

)iferen)iferene individualee individuale ersonalitateersonalitate

&titudini&titudini

&tribuiri&tribuiri

OrientareOrientare $oluri$oluri


23/32

12/07/1512/07/15

)iferene individuale)iferene individuale

Capacitatea :verbal, numeric,Capacitatea :verbal, numeric,memorie, raionament,orientare /nmemorie, raionament,orientare /nspaiu, percepii, de"teritate,spaiu, percepii, de"teritate,

co!nitiv/nele!ere 0i /nvare,co!nitiv/nele!ere 0i /nvare,aptitudini socialeinte!rare 0iaptitudini socialeinte!rare 0irelaionare.relaionare.

nteli!ena:raionamentnteli!ena:raionamentabstract>deducii>adaptareabstract>deducii>adaptareintelectualintelectual


24/32

12/07/1512/07/15

'$7OI&-(&(''$7OI&-(&('

(oate trsturile relativ stabile 0i durabile care(oate trsturile relativ stabile 0i durabile caredeosebesc o persoan de alt persoan bi! five :deosebesc o persoan de alt persoan bi! five :

1.1. nenevrozismvrozismdispoziia ctre an"ietate 0i vinovie maidispoziia ctre an"ietate 0i vinovie mai

curPnd decPt bun6dispoziie 0i /ncredere /n sinecurPnd decPt bun6dispoziie 0i /ncredere /n sine2.2. extraversiuneextraversiunetendina de a fi e"pansiv, sociabil 0itendina de a fi e"pansiv, sociabil 0i

pozitivpozitiv3.3. deschiderea la experienedeschiderea la experiene tendina de a fi ima!inativ, tendina de a fi ima!inativ,

sincer 0i curios intelectualsincer 0i curios intelectual4.4. agreabilitateaagreabilitatea tendina de a fi altruist, corect,tandru 0itendina de a fi altruist, corect,tandru 0i

modestmodest5.5. contiinciozitateacontiinciozitatea tendina de a urmri scopul,tendina de a urmri scopul,

autodisciplinat 0i atent la detaliiautodisciplinat 0i atent la detalii


25/32

12/07/1512/07/15

CaracterulCaracterul

atribute durabile care diferentiaza oatribute durabile care diferentiaza opersoana sau care compun identitateapersoana sau care compun identitateaacelei persoane.'ste responsabil deacelei persoane.'ste responsabil decomportamentul etic.&re radacini incomportamentul etic.&re radacini incultura familiei si in educatia primaracultura familiei si in educatia primara

oKell, 1DDRoKell, 1DDR


26/32

12/07/1512/07/15

)iferene individuale )iferene individuale

Cultura trecut 0i prezent. re3udeciCultura trecut 0i prezent. re3udeci

)iferene de valori)iferene de valori

)iferen de ras, reli!ie, se", 5andicap)iferen de ras, reli!ie, se", 5andicap


27/32

12/07/1512/07/15

alori de bazaalori de baza7C=S&$(F61DD7C=S&$(F61DD

utere,utere, &c5izitie,&c5izitie, lacere,lacere,

7upravietuire,7upravietuire, &uto6directionare,&uto6directionare, %niversalism,%niversalism, %manism,%manism, $espectare traditie,$espectare traditie, Conformitate,Conformitate, 7ecuritate7ecuritate


28/32

12/07/1512/07/15

&titudini&titudini

mi place 3obul deciT. m implicmi place 3obul deciT. m implic 'valuare afectiv determinat de'valuare afectiv determinat de

e"perienee"periene nu au stabilitatea trsturilor denu au stabilitatea trsturilor depersonalitate 0i se pot modifica /npersonalitate 0i se pot modifica /n

funcie de:cultur, leaders5ip, !rup etcfuncie de:cultur, leaders5ip, !rup etc


29/32

12/07/1512/07/15

Comportamentul la locul de muncComportamentul la locul de munc

&tribuirea @stabilirea cauzelor care&tribuirea @stabilirea cauzelor caredetermin efecte sau evenimente.utemdetermin efecte sau evenimente.utematribui un comportament unei persoaneatribui un comportament unei persoane

dac:dac: 'ste deosebit de comportamentul celorlali'ste deosebit de comportamentul celorlali

/n situaii similare/n situaii similare

'"ist consens de opinii'"ist consens de opinii 7e repet /n timp 0i ca modalitate.7e repet /n timp 0i ca modalitate.


30/32

12/07/1512/07/15

Orientare /n muncOrientare /n munc

TT.d sens vieiiTsalarii Tdistracie..d sens vieiiTsalarii Tdistracie.

1.1. $emunerare$emunerare

.. 7i!urana locului de munc7i!urana locului de munc8.8. Cole!ii de muncCole!ii de munc

U.U. 7atisfacia intrinsec a muncii7atisfacia intrinsec a muncii

A.A. &utonomia&utonomia


31/32

12/07/1512/07/15

$oluri$oluri

Combinarea situaiei cu aptitudinile,Combinarea situaiei cu aptitudinile,competenele, atitudinile 0icompetenele, atitudinile 0ipersonalitatea. )isfuncii:personalitatea. )isfuncii:

1.1. &mbi!uitatea rolului&mbi!uitatea rolului

.. ncompatibilitate de percepiencompatibilitate de percepie8.8. Conflict de roluriConflict de roluri


32/32

12/07/1512/07/15

mplicaii /n #$%mplicaii /n #$%

)efinirea posturilor)efinirea posturilor LormareLormare

'valuare'valuare ConsiliereConsiliere )isciplin)isciplin

'vitarea cli0eelor'vitarea cli0eelor &bordare diferit&bordare diferit

mru sapt fil

Documents