ministerul educa Ţiei na Ționale iosud – Şcoala … · contextual ă a managementului...

MINISTERUL EDUCAŢIEI NAȚIONALE

IOSUD – ŞCOALA DOCTORALĂ DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI UMANISTE

Domeniul MANAGEMENT

TEZA DE DOCTORAT

INOVAȚIE ȘI PERFORMANȚĂ MANAGERIALĂ. ABORDAREA STRATEGICĂ A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

-rezumat-

CONDUCĂTOR DE DOCTORAT: Prof.univ.dr. Marius PETRESCU

DOCTORAND : Sorina Luminița (BUCURAȘ) ȘTEFAN

TÂRGOVIŞTE

2018

2

Pagină lăsată intenţionat liberă

3

Cuprins:

CUPRINSUL TEZEI DE DOCTORAT

CUVINTE CHEIE

ARGUMENT

OPORTUNITĂŢI ŞI CONSTRÂNGERI ANALITICE

REPERE METODOLOGICE

SINTEZA TEZEI DE DOCTORAT

BIBLIOGRAFIE

CURRICULUM VITAE

4

Pagină lăsată intenţionat liberă

5

CUPRINSUL TEZEI DE DOCTORAT

INTRODUCERE

Capitolul 1 – Organizații și dinamici organizaționale

1.1 Organizația – concept teoretic și componentă managerială

1.2 Epistemologia analizei organizației

1.3 Componente structurale ale organizației

1.4 Mediul organizației

1.4.1 Condițiile mediului extern

1.4.2 Niveluri de analiză a relațiilor dintre organizații și mediu

1.4.3 Interacțiunile organizației cu mediul

Capitolul 2 – Managementul resurselor umane în organizație – politică și

strategie

2.1 Repere teoretice privind managementul resurselor umane

2.2 Formarea și perfecționarea profesională – instrument de creștere a

capacității de inovare a indivizilor

2.3 Rolurile managementului resurselor umane în organizație

2.3.1 Rolul administrativ

2.3.2 Rolul operațional și de sprijin al angațaților

2.3.3 Rolul strategic al managementului resurselor umane

2.4 Influențe ale mediului organizaţional asupra managementului

resurselor umane

2.4.1 Influențe ale mediului intern

2.4.2 Influențe ale mediului extern

Capitolul 3 Piața muncii – concept economic fundamental și factor de

influență al managementului resurselor umane

3.1 Piața muncii în teoria economică

3.2 Particularități ale pieței muncii în teoria economică

3.3 Instituțiile pieței muncii

3.3.1 Securitatea socială

3.3.2 Sistemul de taxe

6

3.3.3 Politici active pe piața forței de muncă

3.3.4 Rolul sindicatelor

3.3.5 Cadrul normativ și procedural care reglementează relațiile de muncă

3.4 Ocuparea forței de muncă, indcicator al pieței muncii

3.5 Piața europeană a muncii, etalon în abordarea strategică a

managementului resurselor umane

3.5.1 Piața europeană a muncii, componentă strategică a economiei

cunoașterii

3.5.2 Standarde privind ocuparea în economia bazată pe cunoaștere

Capitolul 4 – Abordarea strategică procesuală – inovație și performanță

în managementul resurselor umane

4.1 Inovație și performanță – management strategic și planificare în

domeniul resurselor umane

4.1.1 Rolul adaptiv al procesului de management al resurselor umane

4.1.2 Externalizarea proceselor de gestionare a resurselor umane

4.2 Planificarea strategică a procesului de management al resurselor

umane

4.2.1 Planificarea strategică a resurselor umane

4.2.2 Anticiparea nevoilor de resurse umane

4.2.3 Implementarea strategică a managementului resurselor umane

4.3 Modalități de evaluare a inovației și performanței în managementul

modern al resurselor umane

4.3.1 Metricii

4.3.2 Analiza comparativă

4.3.3 Metoda Balanced Scorecard

4.4 Inovație și eficiență în gestionarea capitalului uman

Concluzii, contribuţii personale, direcţii ulterioare de cercetare

7

CUVINTE CHEIE:

Organizaţie, management al resurselor umane, piața muncii, ocupare, inovație,

performanță, planificare strategică

8

ARGUMENT

Resursa umană constituie elementul fundamental în dinamica oricărei

organizaţii, indiferent de domeniul de activitate sau de constrângerile mediului

economic. Ea girează întregul eşafodaj organizaţional, influenţează decisiv mediul

intern al organizaţiei, asigură relaţionarea structurilor acesteia cu mediul extern,

influenţează decisiv evoluţia şi performanţele entităţilor.

În aceste condiţii, este evidentă importanţa de care se bucură componenta de

gestionare a resursei umane la nivel organizaţional. Orice analiză asupra

componentelor managementului organizaţional se sprijină, în proporţie covârșitoare,

pe abordarea multifaţetată şi complexă a dinamicii indivizilor în organizaţie, a

instrumentelor şi mecanismelor aflate la dispoziţia managerului pentru formarea,

consolidarea şi dezvoltarea unui colectiv performant capabil să răspundă cerințelor

impuse de mediul concurențial specific piețelor pe care activează entitatea dar, în

același timp, și poate cel mai important, din perspectiva subiectului lucrării de față,

de dinamicile pieței muncii.

La nivel practic, dinamicile economice şi sociale la nivel comunitar, regional şi

global au scos tot mai mult în evidenţă rolul şi importanţa componentei de

management al resurselor umane în cadrul corporaţiilor sau diferiţilor operatori

economici şi nu numai. Domeniul resurselor umane, ca și instrument de asigurare a

realizării obiectivelor organizației, a căpătat o importanţă tot mai mare, el trecând

prin diferite faze de recalibrare şi redefinire atât ca întreg cât şi ca şi componente.

Avem în vedere evoluţia terminologică şi de politici de la cea de ”personal” la

”management al resurselor umane”, la apariţia unor noi instrumente de gestionare

menite să ducă la creşterea performanţelor – training, coaching, pregătire și

perfecționare continuă, managementul performanței, etc.

Toate aceste elemente reprezintă, finalmente, o sinteză reușită, funcțională, a

componentei teoretice cu domeniul practic, contribuind atât la creşterea importanţei

managementului ca ştiinţă dar şi la modernizarea practicilor manageriale la nivelul

oricărei organizaţii.

9

OPORTUNITĂŢI ŞI CONSTRÂNGERI ANALITICE

Domeniul managementului resurselor umane este, complex şi vast, fiind

influenţat de orice dinamică organizaţională. El poate fi abordat din mai multe

perspective ce ţin atât de mediul intern organizaţional cât şi de cel extern. Mai mult,

cele două dimensiuni produc o a treia ce are în vedere până la urmă exact ceea ce

se dorește a fi fundamentat în cercetarea de față: asigurarea unui management al

resurselor umane modern, eficient, adaptat la dinamicile pieței muncii și care să

răspundă, în același timp imperativelor de performanță în realizarea obiectivelor

fundamentale ale organizației.

Pentru a fundamenta un astfel de demers, este necesară o abordare

integrată, complexă a elementelor care contribuie la formarea şi consolidarea unui

colectiv performant într-o organizaţie. Unul din primele domenii avute în vedere este

cel privind organizaţia şi, în mod special, specificul organizaţional, pornind de la

considerentul că recrutarea şi selecţia personalului, prin valorificarea ofertei de pe

piața muncii, au în vedere, cu precădere, conformarea la cerințele care rezultă din

specificul entității, atât ca organizare cât și ca activitate.

Un alt aspect avut în vedere aici îl reprezintă dinamica organizațională din

perspectiva raportării mecanismelor acesteia cu mediul în care activează. Ne referim

în primul rând la abordările moderne manageriale care au ca obiect studiul rolului

mediului intern al organizaţiei ca elemente de dinamizare a activităţii entității în

conformitate cu structura acesteia dar şi cu obiectivele sale stabilite în propria Cartă.

Evident legat de dinamica resursei umane şi continuând firesc cercetarea,

analiza mediului extern, reprezentat de evoluția pieţei forţei de muncă are un loc

primordial în economia demersului propus. În această argumentație, globalizarea,

concurenţa tot mai acerbă, situaţia pieţei muncii, echilibrele şi dezechilibrele piețelor

pe care activează organizația, influenţează decisiv politicile de gestionare a

resurselor umane în orice entitate. Pe de altă parte, această modalitate de abordare

constituie trecerea de la abordarea teoretică la cea aplicată, de relaţionare directă a

conceptelor fundamentate şi dezvoltate în primele secţiuni ale lucrării cu realităţile

economice şi sociale globale. În aceasta perspectivă abordarea propusă în lucrarea

de față are în vedere în mod evident constrângerile şi oportunităţile managementului

schimbării prin prisma necesităţii adaptării la dinamicile globale şi a răspunsului la

evoluţiile pieţei forţei de muncă.

10

Această abordare facilitează trecerea la elementul de substanţă al cercetării

şi anume identificarea de soluții moderne, inovative, destinate valorificării tuturor

oportunităților pieței muncii, a valorificării forței de muncă dar și a maximizării

eficienței resurselor disponibile, în scopul contracarării constrângerilor de pe piața

muncii. Cu alte cuvinte, în contextul unui management strategic, modern, efectiv al

resurselor umane, această abordare presupune identificarea celor mai bune oferte

pe piața muncii, atragerea lor în organizație, dar și dezvoltarea unor instrumente

inovative care să contribuie la creșterea profesionalizării resurselor umane

disponibile, în scopul implicării acestora în activități complementare cu asigurarea

unui nivel optim de performanță. În aceste circumstanţe avem în vedere aducerea în

discuţie a unor instrumente consacrate de pregătire şi dezvoltare profesională –

motivare, training, coaching, evaluare, etc. dar şi a unor căi şi abordări moderne de

îmbunătăţire a proceselor manageriale specifice în acest domeniu. În mod evident,

toate aceste concepte sunt abordate şi analizate în mod realist, conform cerinţelor

economice şi sociale care impun, până la urmă dinamica organizaţiei.

REPERE METODOLOGICE

Abordarea cercetării are, în permanență, în vedere asigurarea unui caracter

complex, integrat. Managementul resurselor umane, ca şi componentă a disciplinei

managementului, ca necesitate în asigurarea realizării, în condiţii de performanță, a

obiectivelor unei entități entităţi a reprezentat, în permanență, un subiect preferat de

analiză atât în literatura din ţară cât și în cea din străinătate. Cu toate acestea,

abordarea domeniului prin raportare la agregatele, instrumentele și mecanismele

teoriei și practicii economice, analiza multidimensională a acestei raportări,

transpunerea ipotezelor astfel fundamentate la procese manageriale specifice şi

evoluţii practice, reprezintă un demers aparte, puţin abordat sau inclus în alte

cercetări care plasează managementul resurselor umane ca domeniu de sine

stătător sau în situații asociate investigării teoretice asupra disciplinei

managementului. În considerarea acestor elemente, identificarea, fundamentarea și

dezvoltarea, ca obiect al cercetării de față a abordării și raportării mecanismelor

specifice managementului resurselor umane la condiționalitățile economiei de piață,

la dinamicile specifice mediului concurențial care caracterizează evoluția,

dezvoltarea și performanța economică, reprezintă cu adevărat o provocare nu doar

11

pentru activitatea de gestionare a resurselor umane ci și pentru un manager al unei

entități. Mai mult decât atât, abordarea propusă poate contribui, pe de-o parte, la

dezvoltarea unor modele teoretice şi, pe de altă parte, la transpunerea acestora în

practică în condițiile economice ale unei piețe în permanentă evoluție și schimbare

care răspunde unui ritm susținut de dezvoltare a comunității, privită ca beneficiar și

consumator al bunurilor și serviciilor produse de organizație.

În spiritul celor prezentate mai sus, subiectul lucrării are în vedere plasarea

contextuală a managementului resurselor umane ca şi concept teoretic, în analiza

organizațională, dar şi investigarea și transpunerea aplicativă a instrumentelor

specifice într-o perspectivă integrată, economică, managerială, cu evidențierea

elementelor concrete de oportunitate în condiţiile impuse, subliniem din nou, de

dinamicile pieței muncii.

În ceea ce privește gradul de investigare a temei, în urma analizei teoriei de

specialitate dar și a practicii în domeniu, considerăm că, atât la nivel național cât și

internațional, analizele şi cercetările care au în vedere managementul aplicat al

resurselor umane nu sunt abundente dar, în acelaşi timp, preocupările specializate

asupra domeniului precum și asupra perspectivelor manageriale constituie o sursă

variată de perspective, date şi informaţii. Astfel, managementul resurselor umane

este un domeniu tratat de cele mai multe ori individual sau în contextul disciplinei

managementului, eventualele raportări practice fiind extrem de aplicate, datorită

constrângerilor analitice impuse de teoretizarea și soluționarea unor circumstanțe

concrete. Conform argumentației de mai sus, considerăm că, pe de-o parte,

conceptualizarea, iar pe de altă parte aplicarea unui proces efectiv de management

al resurselor umane la nivelul unei entități nu este funcțional în lipsa luării în

considerare a factorilor interni și externi ai organizației, din perspectivă managerială,

dar și a condițiilor, cerințelor și dinamicilor piețelor, în general, a pieței muncii, în

special, din perspectivă economică. În plus, considerăm că o abordare integrată din

perspectivă teoretică şi practică poate evidenţia, pe lângă aspectele funcționale, de

oportunitate, componente de constrângere, care, pot fi trecute cu vederea

constituind, în acest fel, elemente de risc la adresa politicilor de resurse umane, și

putând reprezenta, în aceste condiții, noi direcţii de analiză.

În aceste condiții, în considerarea nivelului de studiere și aprofundare a

problematicii putem afirma că, în special datorită modului de abordare, a

multidisciplinarităţii temei alese, implicaţiilor practice ale acesteia dar şi specificului

12

analizei, literatura românească de specialitate este destul de săracă în lucrări

complexe şi integrate asupra unui management aplicat al resurselor umane, al

raportării acestuia la conceptele și componentele specifice managementului

organizaţiei dar și la agregatele, mecanismele și instrumentele economice şi,

implicit, asocierii acestor concepte.

Totodată, considerăm că, indiferent de modul de abordare a cercetării, fie

din perspectivă managerială, fie din perspectivă economică sau sociologică,

subiectul investigat în lucrarea de față este unul deosebit de actual, cu evidente

implicații funcționale, ceea ce ar trebui să suscite un interes ridicat la nivelul mediului

academic şi al celui de afaceri.

În ceea ce priveşte sursele bibliografice, după cum arătam anterior,

analizele și investigațiile științifice privind managementul resurselor umane,

organizaţia, piața muncii, dimensiunile analitice ale acestor concepte, ale

mecanismelor asociate acestora, dinamicile interne şi implicațiile acestora sunt

abundente şi variate pentru fiecare din acestea în parte sau pe anumite interacțiuni

ale acestora din perspectivă sectorială. Cu toate acestea analizele integrate care să

cuprindă aceste concepte și să le trateze interconectat, așa cum își propune lucrarea

de faţă, sunt puține. Având în vedere acest lucru, stabilirea ipotezelor de lucru,

dezvoltarea acestora, investigarea și stabilirea concluziilor au avut în vedere

analizele și abordările disciplinare și monografiile unor specialiști consacraţi la nivel

internaţional privind teoria generală a conceptelor analizate dar și dinamica

sectorială a acestora, elemente care au condus la oportunitatea valorificării temei

cercetării într-o abordare comprehensivă, multidisciplinară.

În același timp, recursul la analizele și articolele prezentate în cadrul unor

seminarii şi conferinţe prestigioase în domeniul economiei, sociologiei şi

managementului, au contribuit la completarea fondului documentaristic consultat.

În cele din urmă, dar nu în ultimul rând, pentru atribuirea unui caracter cât

mai actual demersului științific de față și pentru valorificarea tuturor oportunităților de

documentare, am recurs la accesarea surselor de informare din spaţiul virtual ca o

modalitate eficientă de a valorifica informații cât mai variate și actuale.

Analiza de fond realizată în cadrul prezentului demers doctoral, a avut în

permanență în vedere asigurarea caracterului de noutate ştiinţifică a lucrării. În acest

sens, asocierea conceptelor analizate și raportarea lor funcțională pentru

fundamentarea mecanismelor și componentelor procesuale moderne, cu certe

13

aplicabilități practice vizează tocmai realizarea acestui obiectiv. Pe de altă parte,

după cum am arătat anterior, în prezent, în ceea ce privește literatura de specialitate

din țara noastră, nu am identificat o lucrare care să realizeze o astfel de analiză

integrată a managementului resurselor umane şi a perspectivelor de adaptare a

proceselor specifice și de inovare în acest domeniu prin raportarea funcțiunilor

teoretice la oportunitățile și constrângerile impuse de necesitatea obținerii de

performanțe în medii economice concurențiale. Din această perspectivă, lucrarea de

doctorat pe care o propunem, are o structură riguroasă, cu o abordare logică și care

investighează cele mai importante elemente ale managementului resurselor umane

din perspectiva necesității de adaptare la dinamicile organizației în interacțiune cu

mediul acesteia, și ca mecanisme de răspuns structural la condițiile impuse de piața

muncii, realizând evaluări, evaluând modalităţi de implementare ale soluțiilor

identificate şi analizate în scopul asigurării funcționalității și inovării proceselor

specifice unui management al resurselor umane performant.

În condițiile unei insuficiențe a demersurilor teoretice asupra abordării

integrate, funcționale, a proceselor specifice managementului resurselor umane în

contextul urmăririi finalității acestora – valorificarea oportunităților de pe piața muncii

în scopul creării și consolidării unui colectiv cu pregătire profesională solidă care să

răspundă dinamicilor piețelor - considerăm că lucrarea de față va contribui la

dezvoltarea unei abordări funcționale a procesului de management al resurselor

umane componentă a managementului organizaţional dar și ca instrument de

performanță economică.

Pentru realizarea obiectivelor cercetării doctorale, metodologia cercetării a

avut în vedere abordarea sistemică a analizei şi utilizarea diverselor metode de

investigare științifică, cele mai frecvente fiind cea normativă, statistică, grafică şi cea

dinamică. Pentru asigurarea unui nivel științific cât mai riguros, am recurs și la alte

metode de cercetare, dintre care putem menționa cea de sinteză, de analiză

economică, compararea, inducţia şi deducţia, raportate la nevoia cunoaşterii

domeniilor analizate, precum şi alte procedee şi instrumente de cercetare ştiinţifică a

proceselor manageriale și economice.

Cercetarea propusă în cadrul demersului doctoral se fundamentează pe

elemente metodologice specifice mai multor discipline – economie, relaţii

internaţionale, management, sociologie. Astfel, conform celor afirmate, analiza

conceptuală are în vedere argumentarea şi clarificarea termenilor de specialitate;

14

analiza de conţinut a informațiilor şi a surselor documentaristice oficiale are ca

obiectiv fundamentarea ipotezelor şi realizarea demonstraţiilor raportate la situaţiile

concrete, practice. Ca un instrument de evaluare, analiza predictivă a avut în vedere

fundamentarea instrumentelor specifice de inovare și de asigurare a performanței în

managementul resurselor umane în raport cu dinamicile pieței muncii.

SINTEZA TEZEI DE DOCTORAT

Ca rezultat ştiinţific, teza de doctorat este structurată în patru capitole,

fiecare din acestea analizând, într-o succesiune riguroasă, logică, componentele

teoretice şi aplicațiile practice care influențează procesul de management al

resurselor umane în cadrul organizaţiei din perspectiva dinamicilor pieței muncii.

Propunând analizarea din perspectiva managementului a principalelor

structuri, instrumente și mecanisme manageriale, primul capitol are rolul de a stabili

nivelul și stadiul cunoașterii componentelor și elementelor care fac obiectul analizei.

Pe lângă acest rol, analiza propusă în această secțiune are în vedere investigarea a

două concepte cheie ale demersului doctoral: organizația și managementul

resurselor umane. Opțiunea pentru această abordare este justificată din

considerente de ordin teoretic dar și practic. Un prim considerent ar fi acela că,

organizația reprezintă componenta fundamentală a disciplinei managementului.

Toate procesele manageriale, toate mecanismele și instrumentele specifice se

raportează, într-un fel sau altul, la organizație. Opțiunea pentru raportarea

demersului la organizație este astfel justificată de importanța conceptului în teoria

managerială dar, și din rolul pe care îl are ca și cadru structural la nivelul căruia

procesul de management al resurselor umane se desfășoară. În interesul dezvoltării

analizei, rolul organizației este unul mai complex. Astfel, specificul organizării

activității, obiectul de activitate, cultura organizațională, sunt, fiecare elemente care

au un rol decisiv în orientarea și desfășurarea proceselor specifice managementului

resurselor umane. Pe un al doilea palier, analiza mediului organizațional, al

influențelor acestuia asupra unei entități, reprezintă nu doar o dimensiune

fundamentală managementului organizațional, dar ea are evidente conotații practice

care pot fi transpuse în influențele pe care dinamica pieței muncii, dinamica cererii și

a ofertei, specificul acestor două componente fundamentale economice, le au

asupra fiecărei entități, fie publice fie private. Raportat la obiectul cercetării

15

doctorale, demersul general propus în această secțiune are în vedere stabilirea

principalelor repere teoretice ale influențelor asupra managementului resurselor

umane produse de piața muncii, veritabilă condiție de mediu organizațional. Pe

aceste coordonate, analiza managementului resurselor umane ca și proces specific

disciplinei managementului, reprezintă o abordare firească, menită să întregească

cadrul teoretic al analizelor subsecvente. Abordarea propusă aici este una

complexă, elementele de generalitate privind organizația și managementul

resurselor umane, fiind completate de aspectele specifice referitoare la mediul

organizațional și specificitățile gestionării indivizilor din cadrul unei entități.

Al doilea capitol este cel care face trecerea de la abordarea tehnică, teoretică,

spre dimensiunea practică a cercetării, spre elementele concrete care au impact

asupra analizei demersului doctoral. Pe de altă parte, este secțiunea care mută

domeniul analizei de la management la economie, de la teorie la practică. Analiza

pieței muncii este una conceptuală, din perspectiva teoriei economiei generale, însă

are evidente elemente de transpunere practică tocmai pentru facilitarea

fundamentării unor ipoteze ulterioare și a dezvoltării demonstrației în secțiunile

următoare, în special în cea dedicată obiectului propriu zis al cercetării. În mod

concret, acest capitol reprezintă justificarea opțiunii analitice a demersului doctoral și

stabilește reperele investigației doctorale transpunând, indirect, procesul tehnic de

management al resurselor umane, în cadru dinamic, economic, subliniind

particularitățile analizei. De asemenea, analiza pieței muncii își are sursa în primul

capitol, rolul teoretic atribuit pieței muncii în economia lucrării fiind acela al mediului

extern al organizației, cel care influențează în mod dramatic atât performanța entității

cât și procesele de management din cadrul acesteia. Strict ca și analiză, abordarea

este una cuprinzătoare, mai mult decât conceptul, fiind analizați factorii specifici care

influențează dinamicile pieței muncii, forța de muncă, echilibrul dintre cerere și

ofertă, factori cu evidente componente practice.

Decurgând logic din al doilea capitol, cel de-al treilea are în vedere

dezvoltarea componentei economice a demersului doctoral dar, în același timp,

evidențiază și componenta practică a procesului de management al resurselor

umane. Din această perspectivă, analiza extensivă a ocupării ca și concept

economic are un rol deosebit de important în cadrul analizei în întregul ei. Această

afirmație este justificată din mai multe perspective. Prima dintre acestea, are în

vedere rolul conceptului de ocupare în teoria economică. Analiza extensivă a

16

literaturii de specialitate relevă faptul că ocuparea nu este doar un indicator

macroeconomic ci și un instrument fundamental care a stat la baza evoluției unor

adevărate școli de gândire economică. A doua perspectivă este cea funcțională, de

politici organizaționale și politici economice de creștere a gradului de ocupare, de

asigurare, astfel, a eficienței politicilor de resurse umane. Transpusă la demersul

doctoral de față, ocuparea, este nu doar finalitatea procesului de management al

resurselor umane, ci instrumentul care garantează performanța acestui proces dar și

capacitatea sa de adaptare la dinamicile sociale și ale pieței muncii. Perfecționarea

procesului, gradul de inovare se traduc în gradul de ocupare, în constanța nivelului

de ocupare și creșterea adaptabilității și flexibilității resursei umane într-o organizație

performantă.

În fine, al patrulea capitol reprezintă finalitatea logică a analizelor realizate în

secțiunile anterioare. Cu valențe de studiu de caz, demersul propus aici are în

vedere identificarea și dezvoltarea de soluții strategice de realizare a unui

management modern al resurselor umane în organizație. Chiar dacă are

caracteristicile unei analize teoretice, investigația realizată în această secțiune

justifică opțiunea analitică a cercetării doctorale și demonstrează aplicabilitatea

extinsă a soluțiilor inovative propuse pentru perfecționarea managementului

resurselor umane. Ca și conținut, fără a individualiza ca și obiect al analizei, se are

în vedere fundamentarea unor concluzii și soluții concrete raportate la subiectul tezei

de doctorat cu evidente fundamente în situațiile reale constatate în practică atât la

nivel regional cât și local, în diverse domenii de activitate.

Concluziile demersului doctoral, prezentate ca şi propuneri de dezvoltare a

domeniului, contribuie și la identificarea unor posibile direcţii ulterioare de cercetare.

După cum arătam la începutul lucrării, domeniul managementului resurselor umane

este unul complex susceptibil, după cum reiese din prezenta lucrare, de abordări

variate, astfel încât nu se poate considera că acest demers elucidează problematica

perfecționării procesului în cauză. Din acest motiv, din considerente de credibilitate

şi rigurozitate, scopul cercetării de față s-a raportat la asigurarea originalității analizei

și la integrarea conceptuală a componentelor investigate pentru fundamentarea

rezultatului demersului doctoral.

Pe aceste coordonate, considerăm că analiza de față va reprezenta o

contribuție de valoare pentru o cunoaștere mai bună a abordărilor și mecanismelor

de îmbunătățire a managementului resurselor umane în organizații, cu luarea în

17

considerare a unei abordări integrate și care să se fundamenteze pe aspecte

practice, funcționale.

BIBLIOGRAFIE:

Cărți, studii, monografii:

1. Academia de Studii

Economice – colectiv –

”Economie” Ed. Economică, Bucureşti,

2000

2. Ackoff Russel Lincoln "A Concept of Corporate

Planning",

Wiley, New York, 1970

3. Bakke Edward W. „Bonds of Organisation” New York: Harper & Row,

1959

4. Baranga Laurențiu "Responsabilitatea socială a

organizaţiei - de la teorie la

practică",

Ed. Bibliotheca, Târgovişte

2012

5. Barnard Chester I. „The Functions of the Executive” Cambridge, M.A.: Harvard

University Press, 1938

6. Barney Jay B., Griffin

Ricki W.

"The Management of

Organizations",

Houghton Mifflin, Boston

MA, 1992

7. Baldwin Richard,

Wyplosz Charles

”The economics of European

integration” 2nd edition,

McGraw-Hill Education,

Berkshire, UK, 2006

8. Băbăiţă Ilie, Duţă

Alexandrina

”Pieţe şi preţuri”, Editura de Vest,

Timişoara, 1995

9. Băbăiţă Ilie, Silaşi

Grigore, Duţă

Alexandrina

”Macroeconomie” Editura MIRTON,

Timişoara, 2003

10. Bennett Richard „Managing People” London, Kogan Page Ltd.

1990

18

11. Bădescu Adriana, Mirci

Codruța, Bögre Gabriela

”Managementul Resurselor

Umane – manualul

profesionistului”,

Editura Brumar, Timișoara

2008

12. Burduș Eugen, Popa Ion ”Fundamentele managementului

organizației”, ediția a III-a

Editura Pro Universitaria,

București, 2013

13. Burduș Eugen ”Management internațional

comparat”

Editura ProUniversitaria

București 2017

14. Burns Tom, Stalker G.M. "The Management of

Innovation",

London, Tavistock, 1961

15. Cascio Wayne,

Boudreau John

”Investing in People: Financial

Impact of Human Resource

Initiatives”,

Upper Saddle River, NJ:

FT Press, 2008

16. Cămărășan Vasile

Adrian

”Politici europene privind

migrația”,

Ed. CA Publishing, Cluj

Napoca 2014

17. Chișu Viorica Ana ”Manualul specialistului în

resurse umane”

Casa de editură

IRECSSON, București

2002

18. Cindrea Ioan ”Managementul resurselor

umane”, suport de curs,

Universitatea ”Lucian

Blaga” din Sibiu, Sibiu

2008

19. Colander David C. ”Microeconomics”, Second

Edition

The Irwin series in

economics 1995

20. Cornescu Viorel,

Mihăilescu Ioan, Stanciu

Sica

"Managementul organizaţiei", Ed. All Beck Bucureşti,

2003

21. Fayol Henry "General and Industrial

Management"

Pitman, London 1949

22. Gellhorn Ernest, Levin

Ronald M.

"Administrative Law and

Process",

West Publishing, 1990

23. Henry Nicholas "Administraţie publică şi afaceri

publice",

Ed. Cartier polivalent,

Chişinău, 2005

19

24. Hinţea Călin Emilian „Management public” Ed. Accent, Cluj-Napoca,

2007

25. Lawrence Paul R.,

Lorsch Jay W.

"Organization and

Environment",

Cambridge, MA: Harvard


26. Livy Bryan „Corporate Personal

Management”

London, Pitman Publising,

1988

27. Louart Pierre „Gestion des Ressources

Humaines”,

Paris, Collection Gestion,

1994

28. Lynch Richard "Corporate Strategy", Fourth

edition,

Financial Times Prentice

Hall, 2006

29. Manolescu Aurel, Lefter

Viorel, Deaconu

Alexandrina

”Managementul resurselor

umane”

Editura ProUniversitaria,

București 2012

30. March James G., Simon

Herbert A.

"Organizations", New York, John Wiley,

1958

31. Mathis Robert L., Nica

Panaite, Rusu Costache

(coordonatori)


umane”

Editura Economică,

București 1997

32. Mathis Robert L.,

Jackson J.H.

”Human Resource

Management”, Thirteenth

Edition

South Western Cengage,

2010

33. Mello Jeffrey A. ”Strategic Human Resource

Management” 3rd Edition

South-Western College

Pub 2010

34. Mintzberg Henry "The Structuring of

Organizations",

Prentice Hall, 1979

35. Mullins J. Laurie "Management & Organizational

Behaviour", ninth edition

Prentice Hall Financial

Times, 2010

36. Nicolescu Ovidiu,

Verboncu Ion

"Fundamentele managementului

organizaţiei", Ediţie nouă,

Ed. Universitară, Bucureşti

2008

37. Peters Guy "Creating the Modern

Organization", în Crainer S.,


20

Dearlove D. (eds.) - "Financial

Times Handbook of

Management", second edition,

Hall, - 2001

38. Petrescu Marius,

Stegăroiu Ion, Năbârjoiu

Neculae, Duică

Anişoara, Popa Eliza

”Managementul schimbării şi

riscului”

Editura Bibliotheca,

Târgovişte, 2010

39. Pfeffer Jeffrey, Salancick

Gerald R.

"The External Control of

Organizations",

New York, Harper & Row,

1978

40. Preda Dumitru „Ocuparea forţei de muncă şi

dezvoltarea durabilă”

Ed. Economică, Bucureşti,

2002

41. Prisecariu Petre (coord.) ”Politici comune ale Uniunii

Europene”,

Editura Economică,

Bucureşti, 2004

42. Prodan Adriana, Rotaru

Anton


umane”

Editura Sedcom Libris, Iași

2006

43. Pynes Joan ”Human Resources

Management for Public and

Nonprofit Organizations – a

strategic approach” third edition,

Jossey-Bass, 2009

44. Rainey Hal "Understanding and Managing

Public Organizations",

Jossey Bass Publishers,

San Francisco, 1997

45. Reynolds Lloyd G.,

Masters Stanley H.,

Moser Colletta H.

”Labor Economics & Labor

Relations”, Tenth Edition,

Prentice Hall, Englewood

Cliffs, New Jersey 07632

46. Roethlisberger Fritz "Management and Morale", Harvard University Press,

1941

47. Schein Edgar H. „Process Consultation: Its Role

in Organizational Development”,

2nd edition,

Reading, MA: Addison-

Wesley, 1988

48. Scott Richard W. "Organizations. Rational,

Natural and Open Systems", 4th

Edition,

New Jersey, Prentice Hall,

1998

21

49. Silaşi Grigore, Sîrghi

Nicoleta, Lobonţ Oana

”Microeconomia în fişe” Ed. MIRTON, Timişoara,

2004

50. Silași Grigore, Sîrghi

Nicoleta

”Macroeconomia în fișe” Ed. MIRTON, Timișoara,

2005

51. Silaşi Grigore, Rollet

Phillipe, Trandafir Nicu,

Vădăsan Ioana

"Economia Uniunii Europene: o

poveste de succes?",

Editura de Vest, Timişoara

2005

52. Taylor Frederick W "Scientific Management" Harper & Row, 1947

53. Tănăsescu Dorina,

Dumitru Felicia, Petrescu

Marius, Cucui Ion

”Politici publice în spațiul

euroatlantic”

Editura CA Publishing,

Cluj Napoca, 2011

54. Tsoukas Haridimos "Complex knowledge", Oxford University Press,

2005

55. Thomson Victor A. „Modern Organisation” New York: Knopf, 1961

56. Vlăsceanu Mihaela "Organizaţii şi comportament

organizaţional"

Ed. Polirom Iaşi, 2002

57. Vlăsceanu Mihaela "Organizaţia: proiectare şi

schimbare. Introducere în

comportamentul organizaţional",

Ed. Comunicare.ro,

Bucureşti 2005

58. Watson Tony J. "Management Organisation and

Employment Strategy",

Routledge & Kegan Paul,

1986

59. Weber Max "The Protestant Ethic and the

Spirit of Capitalism",

New York, Scribner's,

1958

60. Weber Max "Economy and Society: An

Outlineof Interpretive

Sociology",

Berkeley University Press,

1979

61. Weik Karl "The Social Psychology of

Organizing", 2nd edition

Reading Addison-Wesley,

1979

62. Weiss David „Les Resources Humaines” Paris, Editions

d’Organisation, 1999

22

63. Woodward Joan "Industrial Organization: Theory

and Practice",

Oxford, England: Oxford


64. Zorlentan Tiberiu,

Burduş Eugen,

Căprărescu Gheorghița

"Managementul organizaţiei", Ed. Holding Reporter,

Bucureşti 1996

Articole, analize, rapoarte:

65. ”Examining Strategic

versus Transitional

Approaches to HR”,

Proven Results:

Research Meets

Real World ,

Norcross,

GA:EmployEase

2009

66. ”Strategic

Management –

SWOT Analysis”

Quick MBA,

2007

Abbring Jaap

H., Van den

Berg Gerard J.,

van Ours Jan

C.

”The effect of

unemployment

insurance sanctions

on the transition rate

from unemployment

to employment”

Economic

Journal

2005/115

67. Ansoff Igor,

Avner Jay,

Brandenburg

Richard C.,

Portner Fred E.,

Radosevich

Raymond

"Does Planning Pay

? The Effect of

Planning on Success

of Acquisitions in

American Firms",

Long Range

Planning, III

2 December,

1970

68. Barge J. Kevin,

Oliver Cristine

„Working with

Appreciation in

Managerial Practice”

Academy of

Management

Review

January 2003

23

69. Baum Joel A.

C., Rowley Tim

J.

"Companion to

Organizations: An

Introduction",

în Joel A., Baum

J. A. C. (eds.) -

"Companion to

Organizations",

Oxford ,

Blackwell

Publishers Ltd.

2002

70. Becton J.Bret,

Schraeder Mike

”Strategic Human

Resources

Management – Are

We There Yet?”,

Journal for

Quality and

Participation

January 2009

71. Blake Robert

R., Mouton

Jane Sirgley,

Sloma Richard

L.

„The Union-

Management

Intergroup

Laboratory: Strategy

for resolving

Intergroup Conflict”

Journal of

Applied

Behavioral

Science

, no. 1, 1965

72. Bolan Raymond

S.

"Mapping the

Planning Theory

Terrain",

Godschalk O.R.

(ed) - "Planning

in America:

Learning from

Turbulence",

American

Institute for

Planning, 1974

73. Boswell W. ”Aligning Employees

with the

Organisation’s

Strategic Objectives:

Our of Line of Sight,

Out of Mind”,

International

Journal of

Human

Resource

Management

17 (2006)

74. Brockbank

Wayne,

Johnson Dani,

Ulrich Dave

”Mastery at the

intersection of people

and business”,

Alexandria, VA,

Society for

Human

Resources

Management

2008

75. Bushe Gervase

R.

„Advances in

Appreciative Inquiry

as an Organisation

Development

Organizational

Development

Journal,

Summer 1999

24

Intervention”,

76. Calmfors Lars,

Driffil John

”Bargaining

Structure,

Corporatism and

Macroeconomic

Performance”

Economic Policy Vol 3, nr.

6/Aprilie 1988

77. Caramete

Cristina

„Formarea şi

perfecţionarea

resurselor umane în

administraţia

publică”,

Administraţie şi

Management

Public

nr. 1/2003

78. Coggburn

Jerrell D.

”Outsourcing human

resources: The case

of the Texas health

and human services

commission”

Review of Public

Personnel

Administration

27(4)

79. Comisia

Europeană,

Direcţia

Generală

pentru

angajare,

afaceri sociale

şi egalitate de

şanse

„Employment in

Europe 2005, Recent

Trends and

Prospects”

Office for Official

Publications of

the European

Communnities,

2005

80. Communication

from the

Commission

”Europe 2020 – A

strategy for smart,

sustainable and

inclusive growth”,

Brussels 2010

81. Danthine Jean-

Pierre, Hunt

Jennifer

”Wage Bargaining

Structure,

Employment and

Economic

Integration”

Economic

Journal

Vol. 104, issue

424/1994

25

82. Dooney John ”SHRM Symposium

on Human Capital

Analytics”,

Society for

Human

Resource

Management

2007

83. Ederveen Sjef,

Thyssen Laura

”Can Labour Market

Institutions explain

Unemployment Rates

in New EU Member

States?”

European

Network of

Economic Policy

Research

Institutes -

Working paper

no. 27/june

2004

84. Edwards Jack

E., Thomas

Marie D.

„The Organizational

Survey Process:

General Steps and

Practical

Considerations”,

în Rosenfeld P.,

Edwards J. E.

And Thomas

M.D. (editors) –

„Improving

Organizational

Surveys: New

Directions,

Methods and

Applications”,

Newbury Park,

CA: Sage

Publications,

1993

85. European

Commission

”Ageing and

Employment

Identification of Good

Practice to Increase

Job Opportunities

and Maintain Older

Workers in

Employment. Final

Report”

Brussels 2006

86. European

Commission,

Directorate-

General for

Employment,

Social Affairs

and Equal

”Towards Common

Principles of

Flexicurity: More and

better jobs through

flexibility and

security”,

Brussels, 2007

26

Opportunities

87. European

Commission

”2017 Report on

equality between

women and men in

the EU”

Brussels 2018

88. European

Political

Strategy Centre

”Europe 2020. From

indicators and

Targets to

performance and

Delivery”

EPSC Strategic

Notes

6/2015

89. Fox Adrienne ”Avoiding Furlough

Fallout”,

HR Magazine September

2009

90. Gonzalez Juan

Pablo, Sheridan

Garrett

”Get Off the Talent

Treadmill: Hardwiring

Talent Strategy to

Business Strategy”,

Workspan August 2008

91. Greene Robert ”Human Resource

Management

Strategies: Can We

Discover What Will

Work Through

Benchmarking?”,

World at Work

Journal,

Second

Quarter, 2008

92. Gros Daniel,

Mortensen

Jorgen

”R&D in the EU Can

the Open Method of

Coordination

Succeed in Closing

the Gap?”,

CEPS Policy

Briefs

No. 56/July

2004

93. Koskela Erkki ”Labour taxation and

employment in trade

union models: A

partial survey”

Bank of Finland

Discussion

Papers

19/2001

94. Lhernould Jean

Philippe

(coord.), Strban

”The Interrelation

between social

security coordination

European

Comission

FreSsco, 2017

27

Grega, Pieter

Van der Mei

Anne,

Vukorepa Ivana

law and labour law” –

Analytical Report

95. Hall Arthur D.,

Fagen Robert

E.

"Definition of

System",

în General

Systems (

Yearbook of the

Society for the

Advancement of

General

Systems

Theory)

1/1956

96. Hammond

Keith

”Why We Hate HR”, ”Fast

Company”,

August 2005

97. Hansen Fay ”Chief Concern:

Leaders”,

Workforce

Management,

July 20, 2009

98. Hansen Fay

”Strategic Workforce

Planning in an

Uncertain World”,

Workforce

Management

Online

July 2009

99. Highhouse

Scott

„A History of the T-

Group and Its Early

Application in

Management

Development”,

Group

Dynamics:

Theory,

Research, &

Practice,

December

2002

100. HRO Today ”HRO Today 2008

resource guide”,

nr. 6(8),

101. Marquez

Jessica

”Not the Usual

Suspects”

Workforce

Management,

November 5,

2007

102. McCann David ”Memo to CFOs:

Don’t Trust HR”,

March 10,

2009

103. Nickell

Stephen,

Layard Richard

”Labor market

institutions and

economic

Ashenfelter

Orley, Card

David (eds.)

Vol 3, Part C,

Elsevier 1999

28

performance” ”Handbook of

Labor

Economics”

104. Neilsen E.H. „Understanding and

Managing Intergroup

Conflict”

în Lorsch J. W.

And Lawrence

P.R. (editors) –

„Managing

Group and

Intergroup

Relations”,

Homewood, IL:

Irwin-Dorsey,

1972

105. Rainey George

W. Jr.

”Human resources

consultants and

outsourcing:

Focusing on local

government”

în Condrey S.E.

(ed.) –

”Handbook of

human

resources

management in

government”

(2nd ed.),

San Francisco:

Jossey-Bass,

2005

106. Rubis Leon ”HR Is Easier Said

than Done, Says

Jack Welch”,

May 5, 2009

107. SHRM Poll ”How Often Does

Your Organisation

Collect HR

Benchmarks/Metrics?

”,

Society for

Human

Resource

Management,

February 13,

2008

108. Sullivan John ”HR’s Dinosaurs”, Workforce

Management

March, 2007

109. Summers

Lawrence,

Gruber

Jonathan,

Vergara

Rodrigo

”Taxation and the

Structure of Labor

Markets: The Case of

Corporatism”

The Quarterly

Journal of

Economics

Vol 108, No 2,

May 1993

29

110. The Partnership

for Public

Service

„Develop an effective

strategic human

capital plan> A

process overview for

federal executives”,

Washington

D.C., 2006

111. Tripon Ciprian,

Dodu Marius

”Managementul

resurselor umane –

suport de curs pentru

învățământ la

distanță”,

Universitatea

Babeș Bolyai

Cluj Napoca,

2016

112. Universitatea

Babeș Bolyai,

Facultatea de

Științe

Economice și

Gestionarea

Afacerilor

”Tematică admitere

masterat:

Managementul

resurselor umane,

Managementul

dezvoltării afacerilor”

Cluj Napoca,

2015

113. U.S.Office of

Personnel

Management

Looking to the future:

Human resource

competencies: An

occupation in

transition”

Washington

1999

114. U.S.Office of

Personnel

Management

”Looking to the

future: Human

resource

competencies, Part

2”

Washington

1999

115. U.S.Office of

Personnel

Management

The HR workforce:

Meeting the

challenge of change:

An occupation in

transition, Part 3”

Washington

2000

116. Vera Toscano

Esperanza,

Rodrigues

”Beyond educational

attainment. The

importance of skills

European

Journal of

52/2017

30

Margarida,

Costa Patricia

and lifelong learning

for social outcomes.

Evidence for Europe

from PIAAC”

Education

117. Witkowska

Dorota

”Gender Disparities

in the Labor Market

in the EU”

International

Advances in

Economic

Research

November

2013, Volume

19, Issue 4

118. Whitaker

Debbie, Wilson

Laura

”Human Capital

Measurement: From

Insight to Action”,

în Organisation

Development

Journal

Fall 2007,

Adrese web consultate:

119. https://data.oecd.org/emp/employment-rate.htm

120. http://www.europarl.europa.eu

121. http://ec.europa.eu

122. www.eur-lex.europa.eu

123. www.opm.gov

124. www.humancapitalstrategy.blogspot.com

125. https://eeas.europa.eu

126. https://eur-lex.europa.eu

127. http://www.ey.com

31

Articole în curs de publicare:

Bucuraș Sorina – ”De la teorie la practică: interacțiuni ale organizației cu mediul

extern în contextul managementului resurselor umane”, în ”Diplomacy &

Intelligence”, Revista Centrului pentru Strategii Aplicate, ISSN 2344-3650, în curs de

tipărire;

Bucuraș Sorina – ”Perfecționarea managementului resruselor umane prin

reconsiderarea rolului formării profesionale”, în ”Diplomacy & Intelligence”, Revista

Centrului pentru Strategii Aplicate, ISSN 2344-3650, în curs de tipărire;

Bucuraș Sorina – ”Strategie și inovație în managementul resurselor umane.

Modalități de planificare strategică a nevoilor de personal în organizații” în

”Diplomacy & Intelligence”, Revista Centrului pentru Strategii Aplicate, ISSN 2344-

3650, în curs de tipărire.

32

Curriculum Vitae

Bucuraş Sorina Luminiţa

EXPERIENŢA PROFESIONALĂ

Decembrie 2012 - prezent Preşedintele Consiliului de Administraţie, Director general

S.C. SORSTE S.A. Calea Moldovei, nr. 59, Focşani, Vrancea, www.sorste.ro

▪ Aprobă și deleagă responsabilități pentru proiectele depuse sau aflate în desfășurare de către societate. ▪ Asigură respectarea termenilor contractuali a proiectelor aflate în desfășurare. ▪ Comunică, obiectivele, activitățiile și proiectele ce se doresc a fi realizate și urmărește ca acestea să

fie comunicate întregului personal. ▪ Supravegherea, coordonarea şi administrarea activităţii. ▪ Asigură managementul general al societății, alocă resursele necesare desfășurării activității. ▪ Monitorizează, evaluează și controlează rezultatele activității. ▪ Identifica modalitati de dezvoltare a servciilor oferite de firma in concordanta cu tendintele

pietei. ▪ Coordonarea, dezvoltarea și promovarea serviciilor și activităților oferite de companie. ▪ Monitorizarea şi evaluarea stadiului implementării activităţilor proiectului. ▪ Motivarea angajaților pentru a-și depăși rezultatele, urmărind succesul și asigurând

randamentul maxim. ▪ Menținerea interesului și entuziasmului colaboratorilor prin asigurarea unor relații

interumane performanțe. ▪ Asigura un circuit informațional adecvat, discuții și feedback dintre diferiți factori.

▪ Ghidează lucrul consultanților și contractanților, supraveghind desfășurarea activităților conform planului de lucru negociat.

-Facilitează cooperarea dintre și între consultanții/ experții pe termen scurt și partenerii proiectului.

-Evaluarea critică a implementării proiectelor și eficientizarea activității. -Lector/Formator in cadrul programelor de formare profesioanala -26.12.2013-26.12.2014 Manager proiect în cadrul proiectului 331 „Creșterea eficacității prin extinderea sistemului ERP în cadrul companiei SC SORSTE SA” Cod SMIS 47490 -28.02.2014-28.02.2015 Manager proiect în cadrul proiectului 332 „Cresterea competitivitatii SC SORSTE SA prin implementarea sistemului de comert electronic si a altor solutii on-line” Cod SMIS 46851

Tipul sau sectorul de activitate Industria textilă


Septembrie 2013 Trainer/Formator curs de formare profesionala MEDIATOR in cadrul proiectului POSDRU/91/2.2/S/61752 - Pentru sanatatea ta, pentru a nu abandona scoala! Uniunea Nationala a Tuturor Studentilor din Romania

2008 – Decembrie 2012

Senator Colegiul 1 Comisia pentru afaceri europene – membru Comisia pentru privatizarea şi valorificarea activelor statului – membru Comisia pentru politica externă – membru Partidul Popular European – PPE – membru Fost Ministru Departamentul pentru Relaţia cu Parlamentul Senator Colegiul 1, Circumscripţia Electorală nr. 41 Vrancea ▪ Dreptul la iniţiativă legislativă ▪ Dreptul de a iniţia moţiuni simple sau de cenzură

33

Tipul sau sectorul de activitate Politică


Iulie 2009 – octombrie 2009 Ministrul Tineretului si Sportului Ministerul Tineretului si Sportului, Str. Vasile Conta, Nr. 16, Sector 2, Bucureşti, România ▪ Iniţiază, elaborează ori, după caz. avizează proiecte de acte normative

▪ Asigură urmărirea aplicării şi controlul respectării legilor şi a celorlalte acte normative din domeniile tineretului şi sportului

Tipul sau sectorul de activitate Conducere


2009 - prezent Presedinte / Membru fondator Fundatia Zi Deschisa Bdul Bucuresti nr. 12, Focsani, Vrancea, www.zi-deschisa.ro ▪ Aprobă toate proiectele depuse sau aflate în derulare de către Fundația Zi Deschisă;

▪ Supervizează și monitorizează procesul de implementare a proiectelor;

▪ Aprobă bugetele și verifică rapoartele de implementare a proiectelor;

▪ Aprobă deciziile luate de Consiliului Director.

▪ Controlează încadrarea în timp și buget a activităților prevăzute în proiect. ▪ Aprobă planurile de activitate. ▪ Lector/Formator in cadrul programelor de formare profesioanala

Tipul sau sectorul de activitate Fundatie ONG


2005 - 2008 Administrator

SC ARTIFEX SRL, Bd. Bucuresti nr. 12, Focsani, Vrancea

▪ Identifica resursele necesare dezvoltarii activității. ▪ Comunică obiectivele, activitățiile și proiectele ce se doresc a fi realizate și urmărește ca acestea să

fie communicate întregului personal. ▪ Monitorizează trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor, activităților proiectelor. ▪ Aprobă bugetele activităților, proiectelor și rectificările acestuia. ▪ Reprezintă societatea în relațiile protocolare cu furnizorii, clienții și alte organisme/organizații cu

impact real/potențial asupra rezultatelor societății. ▪ Asigură un circuit informațional adecvat, discuții și feedback dintre diferiți factori. ▪ Monitorizeaza piata, analizeaza oportunitatile de dezvoltare a afacerii si constrangerile aferente ▪ Monitorizeaza modul de realizare al obiectivelor propuse. ▪ Stabilește anual, obiectivele generale de dezvoltare. ▪ Identifică modalități de dezvoltare a servciilor oferite de firmă în concordanță cu tendințele pieței. Tipul sau sectorul de activitate Industria textila


1994 - 2008 Acţionar Administrator - SC SORSTE SA

34

SC SORSTE SA, Bd. Bucureşti nr. 12, Focşani, Vrancea, www.sorste.ro

▪ Stabilirea directiilor principale de activitate si de dezvoltare ale societatii; ▪ Identifica resursele necesare dezvoltarii activității; ▪ Monitorizează trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor, activităților proiectelor. ▪ Stabilirea sistemului contabil si de control financiar si aprobarea planificarii financiare; ▪ Supravegherea activitatii; ▪ Reprezintă societatea în relațiile protocolare cu furnizorii, clienții și alte organisme/organizații cu

impact real/potențial asupra rezultatelor societății; ▪ Comunică obiectivele, activitățiile și proiectele ce se doresc a fi realizate și urmărește ca acestea să

fie communicate întregului personal; ▪ Monitorizarea şi evaluarea stadiului implementării activităţilor proiectelor; ▪ Asigură un circuit informațional adecvat, discuții și feedback dintre diferiți factori. ▪ Lector in cadrul programelor de formare profesionala organizate pentru angajati, Indrumator practica

pentru elevi care fac stagul de practica in fabrica de confectii

Tipul sau sectorul de activitate Industria textila


1997 – 2008 Preşedintele Consiliul de Administraţie SC MILCOFIL SA

SC Milcofil SA, Bd. Bucureşti nr. 12, Focşani, Vrancea

▪ Pregătește, convoacă și prezidează ședințele ordinare și extraordinare ale Consiliului de administrație.

▪ Asigură managementul general al întregii activități, precum și a proiectelor derulate.

▪ Invită la ședințele Consiliului persoane din structurile și funcțiile de conducere ale universității sau din afara acesteia, a căror prezență este necesară.

▪ Coordonează și monitorizează întreaga activitate și verifică rezultatele.

▪ Monitorizarea şi evaluarea stadiului implementării activităţilor proiectelor. ▪ Supervizeaza indeplinirea corespunzătoare a activităţilor.

▪ Comunică obiectivele, activitățiile și proiectele ce se doresc a fi realizate și urmărește ca acestea să fie communicate întregului personal. ▪ Asigură comunicarea Consiliului de administrație cu celelalte structuri și funcții de

conducere.

▪ Manager de proiect în anul 2005 în cadrul proiectului Performanța profesională prin instruire continuă, număr de referință PHARE 20005/017 – 553.0402.0.0.01.223.

Tipul sau sectorul de activitate Industria textila


1993 - 1994 Asistent manager

SC ARUSCO IMPEX SRL Bucuresti

▪ Ȋndeplinirea activităţilor zilnice de secretariat; ▪ Asigură suport în monitorizarea, progreselor înregistrate în activitate; ▪ Asigură o relație promptă și eficentă cu autoritățile și partenerii; ▪ Preluarea şi direcţionarea apelurilor telefonice; ▪ Promovează activitatea societății. ▪ Primirea vizitatorilor şi anunţarea persoanelor de contact din societate

Tipul sau sectorul de activitate Asistent manager


35

1989 – 1993 Inginer textilist

Filatura de Lână Pieptănată Focşani

▪ Coordonare activitate

Tipul sau sectorul de activitate Industria textilă

EDUCAŢIE ŞI FORMARE

11.03.2014 – 28.03.2014

28.02.2014 – 16.03.2014

▪ Certificat de absolvire – Consilier orientare privind cariera Asociatia A.S.2001 Alba Iulia ▪ Manager de producție - Asociatia A.S.2001 Alba Iulia


04.12.2013 – 05.12.2013 Certificat de participare – Optimizarea resurselor individuale în vederea creșterea eficienței la locul de muncă

Certificat de participare

Association Groupe ESSEC

▪ Managementul și dezvoltarea profesională continuă a personalului; implicarea beneficiarilor în implementarea mecanismelor de asigurare a calității.


2012 - prezent Şcoala doctorală Universitatea Valahia din Târgovişte Domeniul management

ISCED 6

Universitatea Valahia din Târgovişte

▪ Managementul informaţiilor ▪ Comunicare şi negociere în afaceri


2012 Curs de perfecţionare - Cluster managers training la The Federation of French Clusters.

2013 – prezent Președintele clusterului Asociatia Tradiții Manufactură Viitor

▪ Ȋmbunătăţirea managementului de cluster. ▪ Promoveaza imaginea clusterului și sprijină cooperarea dintre membrii acestuia.


2011 ▪ Certificat de absolvire - Expert accesare fonduri structurale şi de coeziune europene, în cadrul Fundaţiei Zi Deschisă, Bdul Bucuresti nr. 12, Focsani, Vrancea ▪ Diplomă de mediator, în cadrul Medierea.RO

36


2010 ▪ Certificat de absolivire - „Operator introducere, validare şi prelucrare date” ,SC SORSTE SA – Furnizor FPC Autorizat. ▪ Certificat de absolvire - „Expert achiziţii publice”, SC SORSTE SA – Furnizor FPC Autorizat. ▪ Certificat de absolvire – „Formator”, SC SORSTE SA – Furnizor FPC Autorizat. ▪ Certificat de absolvire – „Competenţe anteprenoriale”, Fundatia Zi Deschisă Furnizor FPC Autorizat. ▪ Certificat de perfecţionare – „Evaluator”, Comisia Națională de Acreditare a Spitalelor. ▪ Certificat de absolvire – „Relații internaţionale”, Institutul Diplomatic Român.


2009 ▪ Certificat de absolvire - „Projektmanager TUV”, TUV International Certification. ▪ Certificat de absolvire curs postuniversitar de perfecţionare - „Securitate şi Bună Guvernare”,

Universitatea Naţională de Apărare Carol I.


2000 - 2006 ▪ Certificat de absolvire – „Manager de proiect”, Best Euro Financial Consulting. ▪ Certificat de competenţă - „lingvistică în turism”, Tourism, Hotel & Restaurant Consulting Group. ▪ Certificat - „Advanced Management development and trading programme,” Middlesex University

Business School. ▪ Certificat de absolvire - „Management/formare managerială în Turism, Hotel şi Restaurant”, Tourism,

Hotel & Restaurant Consulting Group. ▪ Atestat nominal - „Expert vamal autorizat”, Direcţia Generală a vămilor


1985 - 1989 Inginer textil ISCED 5 Facultatea de Tehnologie şi Chimie Textilă Iaşi ▪ Bazele designului industrial ▪ Fizica, chimia polimerilor ▪ Fizica, chimia culorilor ▪ Metrologie

COMPETENΤE PERSONALE

Limba(i) maternă(e) Romana

Alte limbi străine cunoscute ΙNΤELEGERE VORBIRE SCRIERE

Ascultare Citire Participare la conversaţie Discurs oral

Engleza C2 C2 C2 C2 C2

Franceza C2 C2 C2 C2 C2

37

Germana C1 C1 B2 B2 B2

Italiana C2 C1 B2 B2 B2

Niveluri: A1/2: Utilizator elementar - B1/2: Utilizator independent - C1/2: Utilizator experimentat

Cadrul european comun de referinţă pentru limbi străine

Competenţe de comunicare ▪ Capacitate de organizare în scris şi discurs oral; ▪ Capacitate de asimilare de noi informaţii; ▪ Abilităţi de comunicare; ▪ Ascultare activă; ▪ Negociere şi convingere;

Competenţe organizaţionale/manageriale

▪ Bun organizator a unui colectiv de muncă; ▪ Planificarea eficientă a muncii celorlalţi, precum şi cea personală; ▪ Stabilirea priorităţilor în activitate, luarea rapidă a deciziilor în deblocarea situaţiilor; ▪ Responsabilă, raţională; ▪ Autonomie în activitate; ▪ Focalizare pe rezultate, perspectivă strategică

Competenţe dobândite la locul de

muncă ▪ Tenace, cu un sistem de acţiuni care vizează performanţa, competenţa; ▪ Puternică, echilibrată, analitică; ▪ În relaţiile sociale cu putere de convingere şi autoritate, capacitate de previziune, un

manager bine organizat. ▪ Capacitatea de a adopta decizii si a delega sarcini, perspectivă strategică, monitorizare, dezvoltate

în activitatea profesională.

Competenţe informatice ▪ o bună cunoaştere a instrumentelor Microsoft Office (Microsoft Word, Microsoft Excel,Microsoft Powerpoint), browser internet

THE MINISTRY OF NATIONAL EDUCATION

VALAHIA UNIVERSITY OF TÂRGOVIŞTE

IOSUD – ECONOMIC AND HUMANIST SCIENCES DOCTORAL SCHOOOL

Scientific Domain: MANAGEMENT

DOCTORAL THESIS

MANAGERIAL INNOVATION AND PREFORMANCE. THE STRATEGIC

APPROACH OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

- abstract -

Ph.D. Coordinator: Prof.univ.dr. Marius PETRESCU

Ph.D. Candidate: Sorina Luminița (BUCURAȘ) ȘTEFAN

TÂRGOVIŞTE

2018

2

Intentionally blank page

3

Content:

DOCTORAL THESIS CONTENT

KEY WORDS

ARGUMENT

ANALITICAL CONSTRAINTS AND OPPORTUNITIES

METODOLOGICAL LANDMARKS

DOCTORAL THESIS SYNTHESIS

BIBLIOGRAPHY

CURRICULUM VITAE

4

Intentionally blank page

5

DOCTORAL THESIS CONTENT

INTRODUCTION

Chapter 1 – Organisations and organisational dynamics

1.1 The Organisation – theoretical concept and managerial component

1.2 The Epistemology of the Organisation’ analysis

1.3 Structural components of the Organisation

1.4 The Organisation’s Environment

1.4.1 External Environment Conditions

1.4.2 Levels of analysis on the relations between the Organisation and

Environment

1.4.3 Interactions between the Organisation and Environment

Chapter 2 – Human Resource Management within the Organisation –

policy and strategy

2.1 Theoretical Landmarks on the Human Resource Management

2.2 Professional Education and Training – instrument to enhance the

innovation ability of individuals

2.3 Human Resource Management Roles within the Organisation

2.3.1 The Administrative Role

2.3.2 The Operational and Employees’ Support Role

2.3.3 The Strategic Role of Human Resource Management

2.4 Influences of the Organisational Environment on the Human

Resource Management

2.4.1 Influences of the Internal Environment

2.4.2 Influences of the External Environment

6

Chapter 3 - The Labor Market – basic economic concept and influencing

factor of the Human Resource Management

3.1 The Economic Theory of Labor Market

3.2 Specificities of the Economic Theory of Labor Market

3.3 The Labor Market Components

3.3.1 Social Security

3.3.2 The Tax System

3.3.3 Active Policies on the Labor Market

3.3.4 The Role of Trade Unions

3.3.5 Regulatory and procedural framework governing labor relations

3.4 The Employment, Labor Market Component

3.5 European Labor Market, as a Landmark of the Strategic Approach of

the Human Resource Management

3.5.1 European Labor Market, Strategic component of the Knowledge

Economy

3.5.2 Employment Standards in the Knowledge Economy

Chapter 4 – Strategic Approach of the Process – innovation and

performance in the Human Resource Management

4.1 Innovation and Performance – Strategic management and Planning

of the Human Resources

4.1.1 The Adaptive Role of the Human Resource Management

4.1.2 Human Resource Management Outsourcing

4.2 Strategic Planning of the Human Resource Management

4.2.1 Strategic Planning of the Human Resources

4.2.2 Anticipating Human Resources needs

4.2.3 Strategic Implementation of the Human Resource Management

7

4.3 Assesment instruments of Innovation and Perfromance in the

modern Human Resource Management

4.3.1 Metrics

4.3.2 Comparative Analisys

4.3.3 The Balanced Scorecard Method

4.4 Innovation and Efficiency to manage Human Capital

Conclusions, personal contributions and further research projects

8

Key Words:

The Organisation, Human Resource Management, The Labor Market, Employment,

Innovation, Performance, Strategic Planning

9

ARGUMENT

The human resource is the fundamental element in the dynamics of any

organization, regardless of the field of activity or the constraints of the economic

environment. It guides the entire organizational scale, it decisively influences the

internal environment of the organization, ensures the relation of its structures with

the external environment and it decisively influences the evolution and performances

of the entities.

In this respect, the importance of the Human Resources Management

component at organizational level is obvious. Any analysis of the components of

organizational management relies, overwhelmingly, on the multifaceted and complex

approach of individuals' dynamics in the organization, on the tools and mechanisms

at the disposal of the manager for the establishmnet, consolidation and development

of a performance team able to meet the requirements imposed by the specific

competitive environment of the markets on which the entity operates but, at the

same time, and perhaps most importantly, from the perspective of the subject of the

present paper, the dynamics of the labor market.

In practice, the economic and social dynamics at community, regional and

global level have increasingly highlighted the role and importance of the human

resources management component within corporations or different economic

operators and beyond. The area of human resources, as a tool to ensure the

achievement of the organization's objectives, has gained increasing importance,

going through different phases of re-calibration and redefinition both as a whole and

as components. In this respect, we take into account the terminological and policy

evolution from the "staff" to "human resource management", as well as the

emergence of new management tools designed to increase performance - training,

coaching, continuous training and improvement, performance management, etc.

All these elements represent, finally, a successful, functional synthesis of the

theoretical part with the practical field, contributing both to the increasing importance

of management as a science and to the modernization of managerial practices at the

level of any organization.

10

ANALITICAL CONSTRAINTS AND OPPORTUNITIES

The field of human resources management is complex and vast, as it is

consistently influenced by any organizational dynamics. It can be approached from

several perspectives that concern both the organizational external and internal

environment. Moreover, the two dimensions produce a third one, which ultimately

envisages precisely what is to be based on the present research: ensuring a

modern, efficient human resource management process, adapted to the dynamics of

the labor market which responds, at the same time, to the imperatives of

performance in achieving the organization's fundamental goals.

In order to underpin such an approach, it is necessary to carry on an

integrated, complex approach of the elements that contribute to the establishment

and consolidation of an efficient team in an organization. One of the first areas of

concern is the one about the organization and, in particular, the organizational

specificity, based on the fact that the recruitment and selection of the personnel,

through the valorisation of the labor market offer, mainly concern compliance with

the resulting requirements of the entity's specificity, both as an organization and as

an activity.

Another aspect considered here is the organizational dynamics from the

perspective of relating its mechanisms with the environment in which it operates. We

refer, first of all, to modern managerial approaches that have as object the study of

the role of the organization's internal environment as elements of dynamizing the

activity of the entity in accordance with its structure but also with its objectives set in

its Charter.

Obviously, related to the dynamics of human resources and naturally

continuing the research, the analysis of the external environment, represented here

by the evolution of the labor market, has a fundamental role in the development of

the doctoral research. In this respect, the globalization, the more and more fierce

competition, the labor market status, the equilibrium and imbalances of the markets

on which the organization operates, have a decisive impact on human resource

management policies in any entity. On the other hand, this approach is the transition

from the theoretical approach to the practical one, to the direct relation among the

11

concepts analised in the first sections of the paper with the global economic and

social realities. In this perspective, the approach clearly takes into account the

constraints and opportunities of change management through the need to adapt to

global dynamics and response to labor market developments.

This approach facilitates the transition to the fundamental concept of the

doctoral research, namely the identification of modern, innovative solutions, aimed at

capitalizing on all the opportunities of the labor market, valorisation of the labor force

and maximizing the efficiency of the available resources in order to counteract the

constraints on the labor market. In other words, in the context of a strategic, modern

and effective human resource management, this approach involves identifying the

best labor market offers, attracting them to the organization, as well as the

development of innovative tools that can help increase the professionalisation of

available human resources, in order to engage in complementary activities while

ensuring an optimal level of performance. Under these circumstances, we intend to

analyse well-established tools of training and professional development - motivation,

training, coaching, evaluation, etc. - but also of some modern ways and approaches

to improve the specific managerial processes in this field. Obviously, all these

concepts are approached and analyzed in a realistic way, according to the economic

and social requirements that eventually influence the dynamics of the organization.

METODOLOGICAL LANDMARKS

The approach of the research intended to ensure a complex, integrated

scientific investigation. The management of human resources, as a component of

management science, as a necessity in ensuring the achievement of the objectives

of an entity has always been a preferred subject of analysis both in the Romanian

scientific literature and in the foreign one. However, addressing this area by

reference to the components, instruments and mechanisms of economic theory and

practice, multidimensional analysis of this reporting, transposing such hypotheses

based on specific managerial processes and practical developments, is a particular

approach, little approached or included in other research which places human

resource management as a stand-alone domain or in situations associated with the

theoretical investigation on management discipline. Taking into consideration these

elements, the identification, substantiation and development, as a subject of the

12

present research, of the approach and the realtion of the specific human resources

management mechanisms to the market economy conditions, to the dynamics of the

competitive environment that characterize the evolution, development and economic

performance, represents a challenge not only for human resource management but

also for a manager of an entity. Moreover, the proposed approach can contribute, on

the one hand, to the development of theoretical models and, on the other hand, to

their implementation in the economic conditions of a constantly evolving and

changing market that responds to a sustained pace of community development as a

beneficiary and consumer of the goods and services produced by the organization.

In this respect, the subject of the paper is the contextual placement of human

resources management as a theoretical concept, within the organizational analysis,

but also to investigate and implement the specific instruments in an integrated,

economic, managerial perspective, highlighting the specific opportunity components

in relation with the conditions imposed, we underline again, by the dynamics of the

labor market.

Regarding the degree of investigation of the topic, following the analysis of

the specialized theory and of the practice in the area, we consider that, both at

national and international level, the analyzes and researches that concern the

applied management of the human resources are not abundant but, at the same

time, specialized concerns on the field as well as managerial perspectives are a

diverse source of perspectives, data and information. Thus, human resource

management represents an area that is often analysed individually or in the context

of management science, and some practical relations are highly applied, due to the

analytical constraints imposed by the theoretization and the solving of specific

circumstances. According to the above, we consider that, on the one hand, the

conceptualization and, on the other hand, the application of an effective human

resources management process at the level of an entity is not functional unless

taking into account the internal and external factors of the organization, from a

managerial perspective, but also of the conditions, requirements and dynamics of the

labor market in general, especially from an economic perspective. In addition, we

believe that an integrated approach from a theoretical and practical perspective can

highlight, complementary to the functional aspects of opportunity, constraining

components that can be overlooked thus constituting elements of risk to human

13

resources policies, and may, in these circumstances, represent new directions of

analysis.

In this respect, considering the degree of analisys of the problem, we can

say that, especially because of the approach, the multidisciplinarity of the chosen

topic, its practical implications, but also the specificity of the analysis, the Romanian

specialized literature is quite poor in complex and integrated works on the applied

human resources management, relating it to the specific concepts and components

of the management of the organization, as well as to the components, mechanisms

and economic instruments and, implicitly, the interaction of these concepts.

At the same time, we consider that, regardless of the way of approaching

the research, either from a managerial perspective or from an economic or

sociological perspective, the subject investigated in the present paper is a very

current one, with obvious functional implications, which should give rise to a high

interest in the academic and business environment.

As far as the bibliographic sources are concerned, the scientific analyzes

and investigations on human resources management, the organization, the labor

market, the analytical dimensions of these concepts and their associated

mechanisms as well as the internal dynamics and their implications are abundant

and varied for each of them or for part of them from the sectorial perspective.

However, integrated analyzes that encompass these concepts and treat

them interconnected, as proposed by this work, are quite few. In view of this, the

establishment of the working hypotheses, their development, the investigation and

the establishment of the conclusions, took into consideration the disciplinary

analyzes, the approaches and the monographs of some internationally recognized

specialists on the general theory of the analyzed concepts, but also on their sectoral

dynamics, which led to the opportunity to capitalize the research theme in a

comprehensive, multidisciplinary approach.

At the same time, the appeal to the analyzes and articles presented at

prestigious seminars and conferences in the field of economics, sociology and

management contributed to the completion of the documentary material investigated.

Finally, but not least, in order to get the most current scientific approach and

to capitalize on all the opportunities for documentation, we accessed the information

14

sources from the virtual space as an effective way to use information as much as

possible varied and current.

The substantive analysis carried out within the present doctoral approach

has always had to ensure the scientific novelty of the paper. In this sense, the

association of the analyzed concepts and their functional relating to substantiate the

modern procedural mechanisms and components with certain practical applicability

aims precisely at achieving this objective. On the other hand, as we pointed out

above, at present, regarding the specialized literature in our country, we have not

identified a work that will carry out such an integrated analysis of human resources

management and the perspectives of adapting the specific processes and innovation

in this area by relating the theoretical functions to the opportunities and constraints

imposed by the need to achieve performance in competitive economic environments.

From this perspective, the doctoral thesis we propose, has a rigorous structure with

a logical approach that investigates the most important elements of human resource

management from the perspective of the need to adapt to the dynamics of the

organization as it interacts with its environment as well as mechanisms of structural

responses to the labor market conditions, evaluating ways to implement the solutions

identified and analyzed to ensure the functionality and innovation of the specific

human resource management processes.

Given the insufficiency of the theoretical approaches to the integrated,

functional approach of the human resources management processes in the context

of pursuing their objectives - capitalizing on the labor market opportunities in order to

create and consolidate a team with strong professional training that responds to the

dynamics of the markets - this paper will contribute to the development of a

functional approach to the human resource management process as a component of

the organizational management as well as an economic performance tool.

In order to achieve the objectives of the doctoral research, the methodology of

the research considered the systemic approach of the analysis and the use of

various methods of scientific investigation, the most frequent ones being the

normative, statistical, graphic and the dynamic one. In order to ensure a rigorous

scientific level, we used other research methods, among which we can mention the

synthesis, economic analysis, comparison, induction and deduction, related to the

need of knowledge of the analyzed domains, as well as other methods and tools of

scientific research on managerial and economic processes.

15

The research proposed within the doctoral thesis is based on methodological

elements specific to several disciplines - economics, international relations,

management, sociology. Thus, according to the above mentiones elements, the

conceptual analysis considers the argumentation and the clarification of the specialty

terms; content analysis of official documentary sources and sources aims to

substantiate hypotheses and to make demonstrations related to practical, practical

situations. As an evaluation tool, the predictive analysis was focused on the

substantiation of specific innovation and performance tools in human resource

management in relation to labor market dynamics.

DOCTORAL THESIS SYNTHESIS

As a scientific result, the doctoral thesis is structured in four chapters, each

of them analyzing in a rigorous, logical sequence the theoretical components and

practical applications that influence the process of human resource management

within the organization from the perspective of the labor market dynamics.

By proposing to analyze from the perspective of management the main

structures, tools and managerial mechanisms, the first chapter has the role to

determine the level and the stage of knowledge of the components and elements

that are subject to the analysis. In addition to this role, the analysis proposed in this

section is to investigate two key concepts of doctoral work: the organization and the

management of human resources. The choice for this approach is justified by

theoretical and practical considerations. A first consideration would be that the

organization is the fundamental component of management science. All managerial

processes, all mechanisms and specific tools relate, in one way or another, to the

organization. Relating to work to the organization is thus justified by the importance

of the concept in managerial theory but also by the role it plays as a structural

framework at which the human resource management process takes place. In the

interest of developing the analysis, the role of the organization is more complex. In

this respect, the specifics of the organization of the activity, the object of activity, the

organizational culture, are all elements that have a decisive role in the orientation

and the development of the processes specific to the management of human

resources. On a second level, the analysis of the organizational environment and its

influences on an entity, is not only a fundamental dimension of organizational

16

management, but it has obvious practical connotations that can be translated into the

influences that the dynamics of the labor market, the dynamics of demand and

supply, the specifics of these two fundamental economic components have on each

entity, whether public or private. Regarding the subject of doctoral research, the

general approach proposed in this section is to establish the main theoretical

aspects of the influences on the management of human resources produced by the

labor market, a genuine environmental organizational condition. On these

coordinates, human resources management analysis as a process specific to

management science, represents a natural approach, designed to complete the

theoretical framework of subsequent analyzes. The approach proposed here is a

complex one, the elements of general human resource organization and

management being complemented by the specific aspects related to the

organizational environment and the specifics of the management of individuals within

an entity.

The second chapter is the one that makes the transition from the theoretical

technical approach to the practical dimension of the research to the specific

elements that have an impact on the analysis of the doctoral approach. On the other

hand, this is the section that moves the area of analysis from management to

economy, from theory to practice. Labor market analysis is conceptual from the

perspective of general economy theory, but it has obvious practical transposition

elements to facilitate the substantiation of subsequent hypotheses and the

development of the demonstration in the following sections, especially in the one

dedicated to the actual research object. Specifically, this chapter represents the

fundamental of the doctoral thesis's analytical option and establishes the landmarks

of the doctoral investigation by indirectly translating the technical process of human

resources management to dynamically and economically approach, highlighting the

peculiarities of the analysis. In the same time, the labor market analysis has its

source in the first chapter, the theoretical role attributed to the labor market in the

framewrok of the current scientific paper is that of the external environment of the

organization, which influences dramatically both the performance of the entity and

the management processes within it. Strictly as an analysis, the approach is

comprehensive, more than the concept analysing the specific factors influencing the

dynamics of the labor market, the labor force and the balance between supply and

demand, factors with obvious practical components.

17

By logically continuing the second chapter approach, the third one considers

the development of the economic component of the doctoral approach, but at the

same time, highlights the practical component of the human resources management

process. From this perspective, the extensive analysis of occupation as an economic

concept has a particularly important role in the analysis as a whole. This is justified in

several perspectives. The first of these, takes into account the role of the concept of

employment in economic theory. The extensive literature review reveals that

employment is not only a macroeconomic indicator, but also a fundamental tool

behind the evolution of true scholars of economic thinking. The second perspective

is the functional one, as the organizational policies and economic policies aim to

increase employment, thus ensuring the efficiency of human resources policies. As

related to the current doctoral approach, employment is not only the final result of the

human resource management process but the instrument that guarantees the

performance of this process but also its ability to adapt to social dynamics and the

labor market. Improving the process, the degree of its innovation, translates into

employment, into constancy of employment and increasing the adaptability and

flexibility of human resources in a performing organization.

Finally, the fourth chapter is the logical result of the analyzes carried out in the

previous sections. As a case-study approach, the analysis proposed here aims to

identify and develop strategic solutions for achieving a modern human resource

management in the organization. Even if it has the characteristics of a theoretical

analysis, the investigation conducted in this section justifies the analytical option of

doctoral research and demonstrates the wide applicability of the proposed innovative

solutions for improving human resource management. As content, without

individualizing the subject of the analysis, this chapter considers the substantiation of

some conclusions and specific solutions related to the subject of the doctoral thesis

with obvious implications on the real situations found in practice at both regional and

local level, in various fields activity.

The conclusions of the doctoral thesis, presented as proposals for the

development of the scientific domain, also contribute to the identification of possible

future research approaches. As shown at the beginning of the paper, the area of

human resource management is a complex one, which may be subject of various

approaches, so that this approach can not be considered as elucidating the issue of

improving the process in question. For this point of view, considering the credibility

18

and rigor, the purpose of this research has been to ensure the originality of the

analysis and the conceptual integration of the investigated components to

substantiate the outcome of the doctoral process.

In this respect, we believe that this analysis will be a valuable contribution to

a better knowledge of approaches and mechanisms to improve human resource

management in organizations, taking into account an integrated approach that builds

on practical, and functional elements.

BIBLIOGRAPHY:

Books, monographies:

1. Academia de Studii

Economice – colectiv –

”Economie” Ed. Economică, Bucureşti,

2000

2. Ackoff Russel Lincoln "A Concept of Corporate

Planning",

Wiley, New York, 1970

3. Bakke Edward W. „Bonds of Organisation” New York: Harper & Row,

1959

4. Baranga Laurențiu "Responsabilitatea socială a

organizaţiei - de la teorie la

practică",

Ed. Bibliotheca, Târgovişte

2012

5. Barnard Chester I. „The Functions of the Executive” Cambridge, M.A.: Harvard


6. Barney Jay B., Griffin

Ricki W.

"The Management of

Organizations",

Houghton Mifflin, Boston

MA, 1992

7. Baldwin Richard,

Wyplosz Charles

”The economics of European

integration” 2nd edition,

McGraw-Hill Education,

Berkshire, UK, 2006

8. Băbăiţă Ilie, Duţă

Alexandrina

”Pieţe şi preţuri”, Editura de Vest,

Timişoara, 1995

9. Băbăiţă Ilie, Silaşi

Grigore, Duţă

”Macroeconomie” Editura MIRTON,

19

Alexandrina Timişoara, 2003

10. Bennett Richard „Managing People” London, Kogan Page Ltd.

1990

11. Bădescu Adriana, Mirci

Codruța, Bögre Gabriela

”Managementul Resurselor

Umane – manualul

profesionistului”,

Editura Brumar, Timișoara

2008

12. Burduș Eugen, Popa Ion ”Fundamentele managementului

organizației”, ediția a III-a

Editura Pro Universitaria,

București, 2013

13. Burduș Eugen ”Management internațional

comparat”

Editura ProUniversitaria

București 2017

14. Burns Tom, Stalker G.M. "The Management of

Innovation",

London, Tavistock, 1961

15. Cascio Wayne,

Boudreau John

”Investing in People: Financial

Impact of Human Resource

Initiatives”,

Upper Saddle River, NJ:

FT Press, 2008

16. Cămărășan Vasile

Adrian

”Politici europene privind

migrația”,

Ed. CA Publishing, Cluj

Napoca 2014

17. Chișu Viorica Ana ”Manualul specialistului în

resurse umane”

Casa de editură

IRECSSON, București

2002

18. Cindrea Ioan ”Managementul resurselor

umane”, suport de curs,

Universitatea ”Lucian

Blaga” din Sibiu, Sibiu

2008

19. Colander David C. ”Microeconomics”, Second

Edition

The Irwin series in

economics 1995

20. Cornescu Viorel,

Mihăilescu Ioan, Stanciu

Sica

"Managementul organizaţiei", Ed. All Beck Bucureşti,

2003

21. Fayol Henry "General and Industrial

Management"

Pitman, London 1949

20

22. Gellhorn Ernest, Levin

Ronald M.

"Administrative Law and

Process",

West Publishing, 1990

23. Henry Nicholas "Administraţie publică şi afaceri

publice",

Ed. Cartier polivalent,

Chişinău, 2005

24. Hinţea Călin Emilian „Management public” Ed. Accent, Cluj-Napoca,

2007

25. Lawrence Paul R.,

Lorsch Jay W.

"Organization and

Environment",

Cambridge, MA: Harvard


26. Livy Bryan „Corporate Personal

Management”

London, Pitman Publising,

1988

27. Louart Pierre „Gestion des Ressources

Humaines”,

Paris, Collection Gestion,

1994

28. Lynch Richard "Corporate Strategy", Fourth

edition,


Hall, 2006

29. Manolescu Aurel, Lefter

Viorel, Deaconu

Alexandrina


umane”

Editura ProUniversitaria,

București 2012

30. March James G., Simon

Herbert A.

"Organizations", New York, John Wiley,

1958

31. Mathis Robert L., Nica

Panaite, Rusu Costache

(coordonatori)


umane”

Editura Economică,

București 1997

32. Mathis Robert L.,

Jackson J.H.

”Human Resource

Management”, Thirteenth

Edition

South Western Cengage,

2010

33. Mello Jeffrey A. ”Strategic Human Resource

Management” 3rd Edition

South-Western College

Pub 2010

34. Mintzberg Henry "The Structuring of

Organizations",

Prentice Hall, 1979

35. Mullins J. Laurie "Management & Organizational Prentice Hall Financial

21

Behaviour", ninth edition Times, 2010

36. Nicolescu Ovidiu,

Verboncu Ion

"Fundamentele managementului

organizaţiei", Ediţie nouă,

Ed. Universitară, Bucureşti

2008

37. Peters Guy "Creating the Modern

Organization", în Crainer S.,

Dearlove D. (eds.) - "Financial

Times Handbook of

Management", second edition,


Hall, - 2001

38. Petrescu Marius,

Stegăroiu Ion, Năbârjoiu

Neculae, Duică

Anişoara, Popa Eliza

”Managementul schimbării şi

riscului”

Editura Bibliotheca,

Târgovişte, 2010

39. Pfeffer Jeffrey, Salancick

Gerald R.

"The External Control of

Organizations",

New York, Harper & Row,

1978

40. Preda Dumitru „Ocuparea forţei de muncă şi

dezvoltarea durabilă”

Ed. Economică, Bucureşti,

2002

41. Prisecariu Petre (coord.) ”Politici comune ale Uniunii

Europene”,

Editura Economică,

Bucureşti, 2004

42. Prodan Adriana, Rotaru

Anton


umane”

Editura Sedcom Libris, Iași

2006

43. Pynes Joan ”Human Resources

Management for Public and

Nonprofit Organizations – a

strategic approach” third edition,

Jossey-Bass, 2009

44. Rainey Hal "Understanding and Managing

Public Organizations",

Jossey Bass Publishers,

San Francisco, 1997

45. Reynolds Lloyd G.,

Masters Stanley H.,

Moser Colletta H.

”Labor Economics & Labor

Relations”, Tenth Edition,

Prentice Hall, Englewood

Cliffs, New Jersey 07632

46. Roethlisberger Fritz "Management and Morale", Harvard University Press,

1941

22

47. Schein Edgar H. „Process Consultation: Its Role

in Organizational Development”,

2nd edition,

Reading, MA: Addison-

Wesley, 1988

48. Scott Richard W. "Organizations. Rational,

Natural and Open Systems", 4th

Edition,

New Jersey, Prentice Hall,

1998

49. Silaşi Grigore, Sîrghi

Nicoleta, Lobonţ Oana

”Microeconomia în fişe” Ed. MIRTON, Timişoara,

2004

50. Silași Grigore, Sîrghi

Nicoleta

”Macroeconomia în fișe” Ed. MIRTON, Timișoara,

2005

51. Silaşi Grigore, Rollet

Phillipe, Trandafir Nicu,

Vădăsan Ioana

"Economia Uniunii Europene: o

poveste de succes?",

Editura de Vest, Timişoara

2005

52. Taylor Frederick W "Scientific Management" Harper & Row, 1947

53. Tănăsescu Dorina,

Dumitru Felicia, Petrescu

Marius, Cucui Ion

”Politici publice în spațiul

euroatlantic”

Editura CA Publishing,

Cluj Napoca, 2011

54. Tsoukas Haridimos "Complex knowledge", Oxford University Press,

2005

55. Thomson Victor A. „Modern Organisation” New York: Knopf, 1961

56. Vlăsceanu Mihaela "Organizaţii şi comportament

organizaţional"

Ed. Polirom Iaşi, 2002

57. Vlăsceanu Mihaela "Organizaţia: proiectare şi

schimbare. Introducere în

comportamentul organizaţional",

Ed. Comunicare.ro,

Bucureşti 2005

58. Watson Tony J. "Management Organisation and

Employment Strategy",

Routledge & Kegan Paul,

1986

59. Weber Max "The Protestant Ethic and the

Spirit of Capitalism",

New York, Scribner's,

1958

60. Weber Max "Economy and Society: An

Outlineof Interpretive

Berkeley University Press,

23

Sociology", 1979

61. Weik Karl "The Social Psychology of

Organizing", 2nd edition

Reading Addison-Wesley,

1979

62. Weiss David „Les Resources Humaines” Paris, Editions

d’Organisation, 1999

63. Woodward Joan "Industrial Organization: Theory

and Practice",

Oxford, England: Oxford


64. Zorlentan Tiberiu,

Burduş Eugen,

Căprărescu Gheorghița

"Managementul organizaţiei", Ed. Holding Reporter,

Bucureşti 1996

Articles, reports:

65. ”Examining Strategic

versus Transitional

Approaches to HR”,

Proven Results:

Research Meets

Real World ,

Norcross,

GA:EmployEase

2009

66. ”Strategic

Management –

SWOT Analysis”

Quick MBA,

2007

Abbring Jaap H.,

Van den Berg

Gerard J., van

Ours Jan C.

”The effect of

unemployment

insurance sanctions

on the transition rate

from unemployment

to employment”

Economic

Journal

2005/115

67. Ansoff Igor,

Avner Jay,

Brandenburg

Richard C.,

"Does Planning Pay

? The Effect of

Planning on Success

of Acquisitions in

Long Range

Planning, III

2 December,

1970

24

Portner Fred E.,

Radosevich

Raymond

American Firms",

68. Barge J.Kevin,

Oliver Cristine

„Working with

Appreciation in

Managerial Practice”

Academy of

Management

Review

January 2003

69. Baum Joel A. C.,

Rowley Tim J.

"Companion to

Organizations: An

Introduction",

în Joel A., Baum

J. A. C. (eds.) -

"Companion to

Organizations",

Oxford ,

Blackwell

Publishers Ltd.

2002

70. Becton J.Bret,

Schraeder Mike

”Strategic Human

Resources

Management – Are

We There Yet?”,

Journal for

Quality and

Participation

January 2009

71. Blake Robert R.,

Mouton Jane

Sirgley, Sloma

Richard L.

„The Union-

Management

Intergroup

Laboratory: Strategy

for resolving

Intergroup Conflict”

Journal of

Applied

Behavioral

Science

, no. 1, 1965

72. Bolan Raymond

S.

"Mapping the

Planning Theory

Terrain",

Godschalk O.R.

(ed) - "Planning

in America:

Learning from

Turbulence",

American

Institute for

Planning, 1974

73. Boswell Wendy ”Aligning Employees

with the

Organisation’s

Strategic Objectives:

Our of Line of Sight,

Out of Mind”,

International

Journal of

Human

Resource

Management

17 (2006)

74. Brockbank

Wayne, Johnson

”Mastery at the

intersection of people

Alexandria, VA,

Society for

2008

25

Dani, Ulrich Dave and business”, Human

Resources

Management

75. Bushe Gervase

R.

„Advances in

Appreciative Inquiry

as an Organisation

Development

Intervention”,

Organizational

Development

Journal,

Summer 1999

76. Calmfors Lars,

Driffil John

”Bargaining

Structure,

Corporatism and

Macroeconomic

Performance”

Economic Policy Vol 3, nr.

6/Aprilie 1988

77. Caramete

Cristina

„Formarea şi

perfecţionarea

resurselor umane în

administraţia

publică”,

Administraţie şi

Management

Public

nr. 1/2003

78. Coggburn Jerrell

D.

”Outsourcing human

resources: The case

of the Texas health

and human services

commission”

Review of Public

Personnel

Administration

27(4)

79. Comisia

Europeană,

Direcţia Generală

pentru angajare,

afaceri sociale şi

egalitate de

şanse

„Employment in

Europe 2005, Recent

Trends and

Prospects”

Office for Official

Publications of

the European

Communnities,

2005

80. Communication

from the

Commission

”Europe 2020 – A

strategy for smart,

sustainable and

inclusive growth”,

Brussels 2010

26

81. Danthine Jean-

Pierre, Hunt

Jennifer

”Wage Bargaining

Structure,

Employment and

Economic

Integration”

Economic

Journal

Vol. 104, issue

424/1994

82. Dooney John ”SHRM Symposium

on Human Capital

Analytics”,

Society for

Human

Resource

Management

2007

83. Ederveen Sjef,

Thyssen Laura

”Can Labour Market

Institutions explain

Unemployment Rates

in New EU Member

States?”

European

Network of

Economic Policy

Research

Institutes -

Working paper

no. 27/june

2004

84. Edwards Jack E.,

Thomas Marie D.

„The Organizational

Survey Process:

General Steps and

Practical

Considerations”,

în Rosenfeld P.,

Edwards J. E.

And Thomas

M.D. (editors) –

„Improving

Organizational

Surveys: New

Directions,

Methods and

Applications”,

Newbury Park,

CA: Sage

Publications,

1993

85. European

Commission

”Ageing and

Employment

Identification of Good

Practice to Increase

Job Opportunities

and Maintain Older

Workers in

Employment. Final

Report”

Brussels 2006

86. European ”Towards Common Brussels, 2007

27

Commission,

Directorate-

General for

Employment,

Social Affairs and

Equal

Opportunities

Principles of

Flexicurity: More and

better jobs through

flexibility and

security”,

87. European

Commission

”2017 Report on

equality between

women and men in

the EU”

Brussels 2018

88. European

Political Strategy

Centre

”Europe 2020. From

indicators and

Targets to

performance and

Delivery”

EPSC Strategic

Notes

6/2015

89. Fox Adrienne ”Avoiding Furlough

Fallout”,

HR Magazine September

2009

90. Gonzalez Juan

Pablo, Sheridan

Garrett

”Get Off the Talent

Treadmill: Hardwiring

Talent Strategy to

Business Strategy”,

Workspan August 2008

91. Greene Robert ”Human Resource

Management

Strategies: Can We

Discover What Will

Work Through

Benchmarking?”,

World at Work

Journal,

Second

Quarter, 2008

92. Gros Daniel,

Mortensen

Jorgen

”R&D in the EU Can

the Open Method of

Coordination

Succeed in Closing

the Gap?”,

CEPS Policy

Briefs

No. 56/July

2004

93. Koskela Erkki ”Labour taxation and Bank of Finland 19/2001

28

employment in trade

union models: A

partial survey”

Discussion

Papers

94. Lhernould Jean

Philippe (coord.),

Strban Grega,

Pieter Van der

Mei Anne,

Vukorepa Ivana

”The Interrelation

between social

security coordination

law and labour law” –

Analytical Report

European

Comission

FreSsco, 2017

95.. Hall Arthur D.,

Fagen Robert E.

"Definition of

System",

în General

Systems (

Yearbook of the

Society for the

Advancement of

General

Systems

Theory)

1/1956

96. Hammond Keith ”Why We Hate HR”, ”Fast

Company”,

August 2005

97. Hansen Fay ”Chief Concern:

Leaders”,

Workforce

Management,

July 20, 2009

98. Hansen Fay

”Strategic Workforce

Planning in an

Uncertain World”,

Workforce

Management

Online

July 2009

99. Highhouse Scott „A History of the T-

Group and Its Early

Application in

Management

Development”,

Group

Dynamics:

Theory,

Research, &

Practice,

December

2002

100. HRO Today ”HRO Today 2008

resource guide”,

nr. 6(8),

101. Marquez Jessica ”Not the Usual

Suspects”

Workforce

Management,

November 5,

2007

29

102. McCann David ”Memo to CFOs:

Don’t Trust HR”,

March 10,

2009

103. Nickell Stephen,

Layard Richard

”Labor market

institutions and

economic

performance”

Ashenfelter

Orley, Card

David (eds.)

”Handbook of

Labor

Economics”

Vol 3, Part C,

Elsevier 1999

104. Neilsen E.H. „Understanding and

Managing Intergroup

Conflict”

în Lorsch J. W.

And Lawrence

P.R. (editors) –

„Managing

Group and

Intergroup

Relations”,

Homewood, IL:

Irwin-Dorsey,

1972

105. Rainey George

W. Jr.

”Human resources

consultants and

outsourcing:

Focusing on local

government”

în Condrey S.E.

(ed.) –

”Handbook of

human

resources

management in

government”

(2nd ed.),

San Francisco:

Jossey-Bass,

2005

106. Rubis Leon ”HR Is Easier Said

than Done, Says

Jack Welch”,

May 5, 2009

107. SHRM Poll ”How Often Does

Your Organisation

Collect HR

Benchmarks/Metrics?

”,

Society for

Human

Resource

Management,

February 13,

2008

108. Sullivan John ”HR’s Dinosaurs”, Workforce

Management

March, 2007

109. Summers ”Taxation and the The Quarterly Vol 108, No 2,

30

Lawrence,

Gruber Jonathan,

Vergara Rodrigo

Structure of Labor

Markets: The Case of

Corporatism”

Journal of

Economics

May 1993

110. The Partnership

for Public Service

„Develop an effective

strategic human

capital plan> A

process overview for

federal executives”,

Washington

D.C., 2006

111. Tripon Ciprian,

Dodu Marius

”Managementul

resurselor umane –

suport de curs pentru

învățământ la

distanță”,

Universitatea

Babeș Bolyai

Cluj Napoca,

2016

112. Universitatea

Babeș Bolyai,

Facultatea de

Științe

Economice și

Gestionarea

Afacerilor

”Tematică admitere

masterat:

Managementul

resurselor umane,

Managementul

dezvoltării afacerilor”

Cluj Napoca,

2015

113. U.S.Office of

Personnel

Management

Looking to the future:

Human resource

competencies: An

occupation in

transition”

Washington

1999

114. U.S.Office of

Personnel

Management

”Looking to the

future: Human

resource

competencies, Part

2”

Washington

1999

115. U.S.Office of

Personnel

Management

The HR workforce:

Meeting the

challenge of change:

An occupation in

Washington

2000

31

transition, Part 3”

116. Vera Toscano

Esperanza,

Rodrigues

Margarida, Costa

Patricia

”Beyond educational

attainment. The

importance of skills

and lifelong learning

for social outcomes.

Evidence for Europe

from PIAAC”

European

Journal of

Education

52/2017

117. Witkowska

Dorota

”Gender Disparities

in the Labor Market

in the EU”

International

Advances in

Economic

Research

November

2013, Volume

19, Issue 4

118. Whitaker Debbie,

Wilson Laura

”Human Capital

Measurement: From

Insight to Action”,

în Organisation

Development

Journal

Fall 2007,

Web pages:

119. https://data.oecd.org/emp/employment-rate.htm

120. http://www.europarl.europa.eu

121. http://ec.europa.eu

122. www.eur-lex.europa.eu

123. www.opm.gov

124. www.humancapitalstrategy.blogspot.com

125. https://eeas.europa.eu

126. https://eur-lex.europa.eu

127. http://www.ey.com

32

Articles:

Bucuraș Sorina – ”De la teorie la practică: interacțiuni ale organizației cu mediul

extern în contextul managementului resurselor umane”, in ”Diplomacy &

Intelligence”, Revista Centrului pentru Strategii Aplicate, ISSN 2344-3650, in print;

Bucuraș Sorina – ”Perfecționarea managementului resruselor umane prin

reconsiderarea rolului formării profesionale”, in ”Diplomacy & Intelligence”, Revista

Centrului pentru Strategii Aplicate, ISSN 2344-3650, in print;

Bucuraș Sorina – ”Strategie și inovație în managementul resurselor umane.

Modalități de planificare strategică a nevoilor de personal în organizații” in

”Diplomacy & Intelligence”, Revista Centrului pentru Strategii Aplicate, ISSN 2344-

3650, in print.

33

Curriculum Vitae

Bucuraş Sorina Luminiţa

PROFESSIONAL EXPERIENCE

December 2012 - present

Chairman of the Board , General Director

S.C. SORSTE S.A. Calea Moldovei no 59, Focşani, Vrancea, www.sorste.ro

▪ Approves and delegate the responsibilities for projects submitted or undertaken by the company.

▪ Ensure compliance with contractual terms of ongoing projects .

▪ Communicate the objectives ,the operations and the projects that are intended to be made and intends that they be communicated to all staff .

▪ supervision , coordination and administration of work .

▪ Provides overall management of the company ,allocates resources provided for the activities of the company

▪ monitors , evaluates and controls the activity results . Identify ways of developing the services offered by the company in accordance with market trends Coordination, development and promotion of services and activities offered by the company

▪ Monitoring and evaluating the implementation stage of the project activities.

▪ Employee motivation to overcome the results , following the success and maximum return

- Trainer in training programs

-December 2013 - Decembrie.2014 331 Project Manager of the project "Increasing

effectiveness by extending the ERP system in the company SC SORSTE SA " SMIS code 47

490

- February 2015 -February - 2014 Project Manager of the 332 project " Increasing the

competitiveness SC SORSTE SA by implementing ecommerce and other online

solutions " Code SMIS 46 851

-September 2015 - November 2015 Project Manager of " Integrated measures for

increasing employment of the unemployed from the region SE , BI , NV " ID 128 503 ,

POSDRU

Type or sector of activity -textile industry .


7 April 2016-12 April 2016 Apparel Specialist in “USAID Competitivenes Project”– Chemonics

International Inc

June 2014 - November 2015 Project Manager of the " Development Cluster – Traditii-Mnaufactura-Viitor ( TMV ) ,

SMIS code : 49 825

(TMV), cod SMIS: 49825 Asociation Traditii Manufactura Viitor Type or sector of activity -textile industry : Project POSCCE – Cluster


34

2008 – December 2012

Senator of the College 1

- European Affairs Committee - Member

-Commission for the privatization and capitalization of state assets - Member

-Foreign Policy Committee - Member

-European People's Party - EPP - Member

-Former Minister for Parliamentary Relations Department

Senator College 1 Constituency no. 41 Vrancea

▪ The right of legislative initiative

▪ The right to initiate or simple motion of censure

-Type or sector Policy


July 2009 - December 2009 Octombrie 2009 – Decembrie 2009

Youth and Sports Minister Youth and Sports Minister, Str. Vasile Conta, Nr. 16, Sector 2, Bucureşti, România

▪ Initiates , develops or endorses draft laws

▪ Provides tracking application and enforcement of laws and other normative acts of youth and sports

▪ coordinates the entire activity of the ministry, coordinating implementation projects with European financing

Department for Relations with Parliament

▫ Coordoneaza intreaga activitate a departamentului

Type or sector of activity - leadership


2009 – present President / Founder member of Fundatia Zi Deschisa Calea Moldovei no 59, Focsani, Vrancea, www.zi-deschisa.ro

▪ approves all projects submitted or in progress

▪ Oversees and monitors the implementation of projects;

▪ Approves budgets and verifies reports of project implementation

▪ Approves the decisions taken by the Board of Directors .

▪ Controls timing and budget of the project activities .

▪ Approve activity plans .

▪ Trainer in training programs

Type or sect of activity ONG


2005 - 2008 Administrator

SC ARTIFEX SRL, Bd. Bucuresti nr. 12, Focsani, Vrancea

35

▪ Identify resources needed to develop the business

▪ Communicate objectives , operations and projects that are intended to be made

▪ Monitors quarterly / half-yearly / yearly degree of achievement of objectives , project activities

▪ approves the budgets of the activities , projects and its corrections .

▪ protocol for representing the company with suppliers, customers and organizations with real impact / potential effect on company results .

▪ Ensure adequate information flow , discussions and feedback of various factors .

▪ monitors the market , examines business development opportunities and constraints related

▪ monitor the achievement of objectives.

▪ Establishes annual general development objectives

▪ Identify ways to develop OR SERVICES offered by the company in line with market trends. Type or sector of activity -Textile industry


1994 - 2008 Administrator - SC SORSTE SA

SC SORSTE SA, Calea Moldovei nr 59, Focşani, Vrancea, www.sorste.ro

▪ establish the main activity and development of the Company;

▪ Identify of the resources needed to develop the business;

▪ Monitor quarterly / half-yearly / yearly degree of achievement of objectives, project activities.

▪ Establish the accounting and financial control and financial planning approval;

▪ Supervisor of the activity;

▪ protocol for representing the company with suppliers, customers and other bodies / organizations with real impact / potential effect on company results;

▪ Communicate objectives, operations and projects that are intended to be made and intends that they be communicated to all staff;

▪ Monitoring and evaluating the implementation status of project activities;

▪ Ensure adequate information flow, discussions and feedback of various factors.

▪ lecturer in the training programs organized for employees

▪ Tickler practice for students who do practice Stage in garment factory

Type or sector of activity -Textile industry


1997 – 2008 Chairman Board of Directors SC MILCOFIL SA

SC Milcofil SA, Bd. Bucureşti nr. 12, Focşani, Vrancea

▪ Prepare , convene and chair meetings of the ordinary and extraordinary Board of Directors

▪ Provides overall management of all activities and projects undertaken .

▪ Invite people to meetings of the Council and the leading structures of the university or outside it, whose presence is required.

▪ coordinate and monitor all activity and check the results .

▪ Monitoring and evaluation of project activities implementation stage .

▪ appropriate monitoring the performance of activities

▪ Communicate objectives , operations and projects that are intended to be made and intends that they be communicated to all staff

▪ Provides communication with other structures Board and Management

▪ January 2008 –January 2009 Project Manager in the project professional performance through continuing education , reference number 20005/017 PHARE - 553.0402.0.0.01.223 .


36


1993 - 1994 Asistant manager SC ARUSCO IMPEX SRL Bucuresti

▪ daily activities of the secretariat ;

▪ Provides support for monitoring progress of the activity ;

▪ Provides prompt and efficient relationship with the authorities and partners ;

▪ Answering and directing phone calls ;

▪ Promotes the company's business .

▪ Receiving visitors and contacts announcement from the company

Type or sector of activity –asistant manager


1989 - 1993 Textile engineer

Worsted spinning –Focsani

▪ Coordination Activity


EDUCATION AND TRAINING

11.03.2014 – 28.03.2014

28.02.2014 – 16.03.2014

▪ Graduation Certificate– Career guidance counselor -Asociatia A.S.2001 Alba Iulia

▪ Production Manager– SC Best Smart Consulting SRL


04.12.2013 – 05.12.2013 Certificate of participation - Optimizing individual resources to increase efficiency at work- Association Groupe ESSEC

-management and continuing professional development of staff ; involving beneficiaries in implementing quality assurance mechanisms .


2012 - present Valahia University Doctoral School Domain management University Valahia

▪ Information Management

▪ Business Communication and negotiation

37


2012

2013 – prezent

Refresher course - Cluster managers training la The Federation of French Clusters.

PRESIDENT of i Asociation Tradiții Manufactură Viitor

▪ Promote the image of the cluster and supports cooperation between its members.


2011 ▪ Graduation Certificate - Expert in accessing European structural and cohesion funds -

Fundaţiei Zi Deschisă, Bdul Bucuresti nr. 12, Focsani, Vrancea

▪ Mediator certificat- Medierea.RO


2010

▪ Graduation Certificate - „Operator input, validation and data processing” ,SC SORSTE SA

▪ Graduation Certificate - „Procurement expert” SC SORSTE SA

▪ Graduation Certificate – „Trainer”, SC SORSTE SA

▪ Graduation Certificate – „Entrepreneurial skills”, Fundatia Zi Deschisă

▪ Graduation Certificate – „Evaluator”, National Commission of Hospital Accreditation .

▪ Graduation Certificate – „Internaţional Relations”, Romanian Diplomatic Institute.


2009

▪ Graduation Certificate - „Projektmanager TUV”, TUV International Certification.

▪ Graduation Certificate -Postgraduate course – „Security and Good Governance " , National Defense Carol I University.


2000 -

2006 ▪ Graduation Certificate – „Project Manager”, Best Euro Financial Consulting.

▪ Graduation Certificate - „Linguistic tourism”, Tourism, Hotel & Restaurant Consulting Group.

▪ Certificate - „Advanced Management development and trading programme,” Middlesex University Business School.

▪ Graduation Certificate - „Turism Management in Hotel and Restaurant”, Tourism, Hotel & Restaurant Consulting Group.

▪ Certificate - „Authorized customs expert”, General Direction of Customs

38


1985 - 1989

Textile engineer

Faculty of Technology and Textile Chemistry, Iasi

▪ industrial design basis

▪ physics , polymer chemistry

▪ physics , chemistry color

▪ Metrology

PERSONAL COMPETENΤE

Native language

Romananian

Other Languages

UNDERSTANDING SPEAKING WRITING

Listening Reading Spoken interaction Spoken production

En C2 C2 C2 C2 C2

Fr C2 C2 C2 C2 C2

Ger C1 C1 B2 B2 B2

It C2 C1 B2 B2 B2

Level A1/2: basic user - B1/2: independent user- C1/2: Experienced user Common European Framework of Reference for Languages

Communication Skills ▪ Capacity to organize written and oral speech ;

▪ capacity to assimilate new information ;

▪ Communication skills ;

▪ Active listening ;

▪ Negotiation and persuasion ;

Organizational skills ▪ Good organizer of a collective

▪ Effective planning of other people's work and personal life ;

▪ Establish priorities in activity , rapid decisions in unlocking statements ;

▪ Responsible , rational ;

▪ Autonomy in activity ;

▪ Focus on results, strategic perspective

Skills acquired in the workplace

▪ Tenacious , with a system of actions aimed at performance , power ;

▪ Strong , balanced , analytical ;

▪ In social relationships with persuasiveness and authority, foresight , a well organized manager .

▪ Ability to make decisions and delegate tasks , strategic perspective , monitoring, developed in work.

Computer skills

▪ good knowledge of Microsoft Office (Microsoft Word, Microsoft Excel , Microsoft PowerPoint) , Internet browser

ministerul educa Ţiei na Ționale iosud – Şcoala … · contextual ă a managementului...

Documents