ministerul afacerilor interne institutia prefectului ... · asigura vizarea lunara a carnetelor de...

28 februarie 2014

CLUJ-NAPOCA

MINISTERUL AFACERILOR INTERNE

INSTITUTIA PREFECTULUI - JUDETUL CLUJ

ROMÂNIA

TEMATICA ÎNTÂLNIRII:

1 Prezentarea oportunităţilor de finanţare europeană şi guvernamentală pentru anul 2014 de către structurile regionale/judeţene cu responsabilităţi pe această zonă. Măsuri şi acţiuni concrete de creştere a gradului de accesare a fondurilor europene, într-un sistem integrat cu implicarea autorităţilor publice locale şi a mediului de afaceri.

PREZINTĂ

DANIEL DON – Director executiv Agenţia Judeţeană pentru Ocuparea Forţei de Muncă Cluj,

ADRIAN TINIŞ – director Centrul Regional de Formare Profesională a Adulţilor Cluj,

COSMINA MĂCICĂŞAN – reprezentant general Organismul Intermediar pentru Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane – Regiunea Nord-Vest.

TEMATICA ÎNTÂLNIRII:

2. Structura organizatorică şi priorităţile/obiectivele pentru

anul 2014 ale Direcţiei Generale Regionale a Finanţelor

Publice Cluj-Napoca.

PREZINTĂ:

MIHAI COSTIN – Director general Direcţia Generală

Regională a Finanţelor Publice Cluj-Napoca

3. Diverse.

MINISTERUL AFACERILOR INTERNE

INSTITUTIA PREFECTULUI - JUDETUL CLUJ

Agentia Judeteana pentru Ocuparea Fortei de Munca

Cluj www.ajofmcj.ro

Director executiv: Daniel DON

Proiectele

AGENTIEI JUDETENE PENTRU

OCUPAREA FORTEI DE MUNCA CLUJ

- 2014 -

Proiectele implementate de AJOFM Cluj :

in perioada 2010 – 2013 AJOFM Cluj a derulat doua proiecte strategice: Functionarul Electronic si CALLCEMM Apelati Centrul Electronic de Mediere a Muncii;

ambele proiecte au avut succes, atat la nivel national, cat si la nivel european, iar ANOFM le-a trecut pe lista proiectelor de multiplicat la nivel national.

proiectul NOKIA “Centrul de Tranzitie de la JOB la SmartJOB”, derulat in perioada 2011 – 2013 a atins cele mai mari cote de ocupare dintre toate proiectele EGF, care se deruleaza la nivelul Comisiei Europene din 2007 pana in prezent;

In 5 martie 2014 proiectul Nokia va fi prezentat in cadrul Comisiei Europene.

Conform contractelor de finantare aceste proiecte trebuie sa-si continue activitatea inca 3 ani, respectiv 2 ani in cazul proiectului Nokia.

Pentru asigurarea sustenabilitatii acestor proiecte si pentru a nu cheltui din bugetul asigurarilor pentru somaj, AJOFM Cluj a depus mai multe proiecte in parteneriat cu alte institutii (daca nu gasea aceasta solutie, agentia risca sa plateasca 7,2 mil Euro, deoarece ANOFM nu asigura sustenabilitatea proiectelor prin bugetul asugurarilor pentru somaj);

In perioada 2010 – 2013 agentia a derulat proiecte in valoare de 11,5 mil Euro a caror sustenabilitate impusa de catre organismele de finantare va fi asigurata prin intermediul proiectelor pe care urmeaza sa le deruleze, in valoare 1,3 mil Euro.

astfel, A.J.O.F.M. Cluj este partenera, in 2014, in cinci proiecte stategice si un proiect de grant cu Asociatia Inceptus, Academia Romana si Camera de Comert Bistrita-Nasaud, pentru a asigura sustenabilitatea celor 3 proiecte.

Proeicte care vor fi derulate in 2014: 1. “Bancomate de joburi pentru mediul rural” – proiectul a fost castigat si urmeaza sa

fie semnat contractul de finantare.

Scopul:

• proiectul consta in amplasarea in mediul rural a unor sisteme infotouch (bancomate), cu scopul

spijinirii persoanelor aflate in cautarea unui loc de munca din mediul rural in reintegrarea pe

piata muncii, prin:

- consultarea ofertelor cu locuri de munca vacante;

- realizarea vizei lunare de somaj;

- obtinerea adeverintelor de venit minim garantat;

Beneficii:

• “Bancomatele de joburi” ofera informatii despre locurile de munca vacante din judetul Cluj,

asigura vizarea lunara a carnetelor de somaj, elibereaza adeverinte de venit minim garantat si

ofera posibilitatea angajatorilor locali sa depuna ofertele cu locurile de munca vacante;

• prin amplasarea acestor bancomate in mediul rural sunt eliminate costurile aferente deplasarii la

agentiile teritoriale.

2. “Combinatul Social Campia Turzii” Rezultatele actuale ale proiectului: In 19 dec 2013 o echipa de ofiteri, printre care si seful unitatii EGF a Comisiei Europene, s-a deplasat la Campia Turzii pentru a verifica factorii de risc ai infiintarii Intreprinderii Sociale in cadrul proiectului “Combinatul Social Campia Turzii” (restul activitatilor, din totalul de 8 ale proiectului, au fost considerate eligibile si usor de implementat). In acest moment cererea a fost redepusa, agentia obtinand derogare din partea Comisiei Europene de a completa cererea cu persoanele disponibilizate in februarie 2013, rezultand astfel modificarea cererii de finantare si un total de 1000 de persoane in grupul tinta, iar bugetul insumand 7,1 mil Euo. Cererea se afla spre analiza la Comitetul Comisarilor.

Pana la aceasta data au fost acordate vouchere in valoare de 100 de euro/lucrator in vederea achizitionarii unei tinute de interviu. Aceste alocatii au fost decontate in luna septembrie si octombrie dupa cum urmeaza:

Alocatii de interviu

decontate Data decontului Suma decotata

12 02.09.2013 5,147,29 lei

78 23.10.2013 32.684,43lei

3 31.10.2013 1.326 lei

14 4.054 lei

107 43.946,44 lei

• Consiliere : 215 lucratori disponibilizati din luna feb. 2013, activitatea fiind in curs

de desfasurare.

- mentionam ca un numar de 128 de lucratori inregistrati in Centrul de coordonare al

activitatilor si-au gasit un loc de munca, ca urmare a activitatii de consiliere si orientare

profesionala.

Denumirea programului de

formare pofesionala

Numar de

lucratori cuprinsi

in program

Stadiul

programului

Agent de securitate 25 Finalizat

Inspector resurse umane 10 Finalizat

Agent de securitate 14 Finalizat

Operator

introducere,validare,prelucrare

date

19

Finalizat

Soferi profesionisti 14 In derulare

Instalatori instalatii tehnico-

sanitare si gaze

23 In derulare

Infirmiere 9 In derulare

Sudori 22 In curs de

incepere

Bucatari 2 In derulare

Formare profesionala: 138 lucratori Pana la acesta data au fost cuprinsi in programe de formare profesionala un numar de 138 lucratori, dupa cum urmeaza:

Mentionam ca aceste programe sunt de calificare intrucat lucratorii

disponibilizati nu au calificari care sunt solicitate pe piata muncii.

Persoane disponibilizate de Mechel

Campia Turzii si Mechel Reparatii

Targoviste

825 + 660

Lucratori inscrisi in evidenta Centrului

de Coordonare al Combinatului Social

575 + 215

Angajati anterior demararea activitatilor

proiectului

108

Pensionati anterior la demararea

activitatilor proiectului

45

Angajati dupa demararea proiectului 128

Cuprinsi in programe de formare

profesionala prin Centrul de Coordonare

138

Alocatii de interviu acordate Finalizat 107

Asistenta financiara pentru certificarea

printr-un program de formare

profesionala

68

Situatia centralizata se prezinta astfel:

Pentru activitatea desfasurata pe proiecte domnul DANIEL DON, Director Executiv al AJOFM Cluj, a primit trofeul “Foreign Policy România – Oameni si idei care misca Romania” in cadrul Galei Foreign Policy România: top 100 oameni care misca tara in directii bune.

IMPREUNA PREGATIM PERFORMANTA!

CRFPA Călăraşi CRFPA Cluj CRFPA Teleorman CRFPA Vâlcea

implementează proiectul ,,Modernizare pentru Eficiență și Calitate în

SERViciile de Formare Profesională a Adulților-MECSERV”

POSDRU/ 111/4.1/S/92695”

Perioada de implementare: 01.09.2012-31.05.2015

Valoarea totală a proiectului: 5.697.895 lei din care 3.949.526 lei asistență financiară nerambursabilă

Din care: valoarea estimată a cheltuielilor eligibile pentru CRFPA Cluj: 201.140 lei

Obiectivul general al proiectului Modernizarea şi eficientizarea serviciilor de formare profesională furnizate clienţilor SPO prin îmbunătăţirea şi diversificarea capacităţilor hardware şi software ale CRFPA-urilor. - dezvoltarea unui sistem informatic care să permită furnizarea unei soluţii de gestionare eficienta a activitătilor de formare profesională a adultilor si de crestere a vizibilitatii serviciilor oferite de CRFPA pe piata fortei de munca

Obiective specifice

1. Întărirea capacității administrative a SPO prin înființarea serviciilor de tip self-service pentru creșterea gradului de informare a clienților .

2. Îmbunătățirea serviciilor furnizate clienţilor SPO prin achiziția şi implementarea unei aplicații informatice care să gestioneze activităţile de formare profesională desfăşurate în cele 5 CRFPA-uri

Grupul țintă îl reprezintă: şomeri; persoane în căutarea unui loc de muncă; persoane angajate; agenți economici; salariați ai CRFPA-urilor, parteneri în proiect; salariaţi din AJOFM-uri.

pregătirea grupului ţinta se va realiza prin organizarea de sesiuni de instruire a grupului ţintă în scopul cunoașterii modului de functionare şi utilizare a echipamentelor self-service achiziţionate prin implementarea proiectului .

Clienţii CRFPA vor avea acces rapid la informații privind:

oferta cu programele de formare profesională autorizate; condițiile preliminare înscrierii la cursuri; actele necesare înscrierii la cursuri; costul unui curs; durata unui curs; data de începere a unui curs; orarul cursului; activitățile de formare profesională specifice cursului; eliberarea de adeverințe; planificarea examenului de absolvire; rezultatele obţinute de participanţi la examenul de

absolvire.

Efecte pozitive ale proiectului pe termen lung Creşterea gradului de informare a clienţilor;

Diversificarea mijloacelor de promovare a formării profesionale pe piaţa forţei de muncă;

Eficientizarea serviciilor de formare profesională furnizate clienţilor;

Asigurarea calităţii serviciilor SPO privind aplicarea măsurilor de stimulare a ocupării forţei de muncă;

Creşterea vizibilităţii CRFPA-urilor pe piaţa formării profesionale a adulţilor.

Beneficiile grupului ţintă

Autonomie în obţinerea informaţiilor;

Acces permanent la informaţii;

Uşurinţă şi rapiditate în rezolvarea nevoilor;

Reducerea timpilor de aşteptare;

Reducerea costurilor;

Asigurarea transparenţei informaţiilor;

Crearea unui sistem unitar de gestionare a bazelor de date la CRFPA;

Fluidizarea activităţilor administrative de asigurare a serviciilorde formare profesională pentru adulţi;

CRFPA va fi mai aproape de nevoile de informare şi pregătire profesională ale clienţilor de pe piaţa forţei de muncă;

CRFPA va contribui la eficientizarea aplicării măsurilor active în vederea ocupării locurilor de muncă oferite de angajatori.

Concluzii

Proiect tip grant Perioada de implementare:

martie 2014-iulie 2015

Valoarea totala: 1.216.331 lei din care CRFPA Cluj: 160.880 lei

Obiectivul general al proiectului:

Imbunatatirea capacitatii de ocupare a

somerilor, cu accent pe somerii de lunga

durata si somerii tineri prin oferirea unui

pachet de servicii integrate

Obiective specifice:

Stimularea ocuparii prin furnizarea serviciilor

specializate de informare si consiliere pentru 416

persoane (someri)


specializate de mediere a muncii pentru 416 persoane

(someri)


specializate de formare profesionala pentru 378

persoane (someri)

Solicitantul – Primaria Campia Turzii – 334

persoane , din care:

Stivuitorist- nivelul I de calificare – 78 persoane

Mecanic vulcanizator - nivelul I de calificare – 78

persoane

Competente informatice – initiere- 178 persoane

Partenerul – CRFPA Cluj – 44 persoane, din

care:

Sudor - nivelul II de calificare – 22 persoane

Mecanic auto - nivelul II de calificare – 22 persoane

Transferabilitate

Pliante, afise la sediul primariei si

comunicare scrisa catre cetatenii din

Campia Turzii privind importanta

serviciilor specializate pentru ocupare si

mentinerea unui loc de munca

Abordare integrata

Doi membrii ai echipei de implementare,

salariati ai primariei vor urma diverse forme de

pregatire pentru a deveni consilieri de informare

si orientare privind cariera

Participare mai activa si mai performanta in

calitate de membru al Pactului Regional de

Incluziune Sociala N-V

Sustenabilitate financiara

Plata din fonduri proprii ale primariei pentru salariile celor 2

consilieri

Sustenabilitate institutionala

Incheierea de catre primarie a protocoalelor de colaborare cu

furnizorii de servicii de ocupare si formare profesionala si

parteneriate in cadrul unor proiecte cu finantare europeana

Instalator instalatii tehnico-sanitare si gaze

- 23 persoane, perioada 30.09.13-07.03.14

Confectioner asamblor articole textile

- 28 persoane, in anul 2014

Organizarea si a altor programe de formare

profesionala pentru persoanele cuprinse in acest proiect

in functie de solicitarile de pe piata muncii din Zona

Campia Turzii si de solicitarile personalului

disponibilizat

Programe de formare profesionala furnizate:

Obiectivul general al proiectului:

Imbunatatirea si diversificarea tipurilor de servicii

furnizate clientilor prin simplificarea accesului la

serviciile de formare oferite si fluidizarea schimbului de

informatii cuprinzand serviciul public de ocupare (SPO)

din 4 regiuni de dezvoltare a Romaniei: Centru, Nord-

Vest, Sud-Vest Oltenia si Sud Muntenia

Obiective specifice :

1.Identificarea furnizorilor de formare profesionala din cele 4 regiuni de

dezvoltare si integrarea acestora intr-un sistem unitar de evidenta si

monitorizare

2.Dezvoltarea si operatonalizarea unei retele de furnizori

de servicii de ocupare si formare profesionala in cele 4

regiuni de dezvoltare

Obiective specifice:

3.Imbunatatirea accesului la servicii de formare profesionala prin servicii

de informare si consiliere, si servicii de tip self-service in cadrul unui

sistem informatic privind oferirea de servicii online in cele 4 regiuni de

dezvoltare

4.Imbunatatirea permanenta a functionarii retelei de furnizori de servicii

de formare profesionala in cele 4 regiuni de dezvoltare

Activitatile proiectului:

A1: Managementul proiectului, auditul, achizitii si

arhivarea documentelor

A2: Vizibilitate, publicitate, comunicare: realizarea si

distribuirea materialelor publicitare, conferinta de

lansare, conferinta de incheiere


A3: Crearea retelei furnizorilor de servicii de ocupare si formare

profesionala in cele 4 regiuni:

Crearea centrului de retea

Identificarea furnizorilor de servicii de ocupare si formare profesionala

Vizite in teren pentru contactarea si relationarea cu furnizorii de servicii

de ocupare si formare profesionala


A4: Identificarea celor mai bune practici la nivel

european in domeniul parteneriatului public-privat

A5: Organizarea a 4 forumuri pe tema “Perspective

regionale in dezvoltarea economico-sociala si corelarea

formarii profesionale continue cu acestea”


A6: Dezvoltarea si implemnetarea unui sistem

informatic integrat al furnizorilor identificati si a

serviciilor acestora precum si intretinerea si

actualizarea acestuia


A7: Organizarea a 5 conferinte interegionale

pentru transfer de bune practici si schimb de

experienta in scopul identificarii celor mai bune

solutii de colaborare de tip public-privat


A8: Studiu privind impactul masurilor active de

ocupare si a serviciilor de formare profesionala

furnizate de membrii retelei


A9: Patru analize la nivelul fiecarei regiuni implicate in proiect privind

identificarea oportunitatilor de implementare a unui sistem de

formare bazat pe satisfactica clientului si a angajatorului.

Implementarea standardelor de management al calitatii ISO

9001/2008 pentru solicitant si 4 centre regionale, inclusiv CRFPA

Cluj


A10: Organizarea forumului national cu tema

“Parteneriatul public-privat – conditiei esentiala a

performantei in formare”

Sustenabilitatea proiectului:

Transferabilitatea proiectului si in alte regiuni de dezvoltare

Standardizarea activitatilor specifice de ocupare si formare

Generarea de proceduri de lucru si instructiuni detaliate

permit extinderea rapida si eficienta a proiectului


Studiu care se va realiza privind impactul masurilor active va fi utilizat in

elaborarea strategiilor viitoare de ocupare si formare profesionala

Elaborarea de propuneri legislative pentru imbunatatirea sistemului de

formare profesionala, inclusiv utilizarea voucherelor de catre clienti

(persoane formate) pentru a alege cei mai performanti furnizori


Solicitantul si cele 4 centre regionale vor utiliza si

dupa finalizarea proiectului procedurile, studiile si

bunele practici

DIRECŢIEI GENERALE REGIONALE

A FINANŢELOR PUBLICE

CLUJ - NAPOCA

ROMANIA - Ministerul Finanţelor Publice

AGENŢIA NAŢIONALĂ DE ADMINISTRARE

FISCALĂ

PREZENTAREA

57

INFORMATII GENERALE DESPRE

REGIUNEA NORD-VEST

58

Regiunea de Nord – Vest a fost creata prin delimitarile prevazute de Legea nr. 315/2004 privind dezvoltarea regionala in Romania.

In aplicarea legii privind dezvoltarea regionala, in concordanta cu obiectivele de coeziune economica si sociala ale Romaniei, precum si ale Uniunii Europene in domeniul politicilor de dezvoltare regionala, pe teritoriul Romaniei sunt constituite 8 regiuni de dezvoltare.

Regiunile de dezvoltare nu sunt unitati administrativ – teritoriale si nu au personalitate juridica.

Regiunea de Nord – Vest este una din cele 8 regiuni de dezvoltare si include 6 judete: Bihor, Bistrita – Nasaud, Cluj, Maramures, Satu – Mare si Salaj.

59

Suprafata regiunii este de 34.159 kmp (reprezentand 14,32% din suprafata tarii) situandu-se pe locul 4 la nivel national in privinta suprafetei, respectiv pe locul 29 intre cele 271 regiuni UE.

Conform rezultatelor recensamantului din 2011, regiunea de Nord-Vest are o populatie de 2.600.132 locuitori (reprezentand 12,92% din populatia tarii), situandu-se pe locul 3 intre regiunile din Romania in ceea ce priveste populatia.

La nivelul anului 2011, regiunea Nord-Vest cuprindea 446 unitati administrativ teritoriale din care 15 municipii, 28 orase si 403 comune.

60

DATE ECONOMICE REGIUNEA N-V

Populatie

Incasari an 2012 (fara

vama) Incasari an/

Pondere incasari in

totalul incasarilor pe tara %

Nr.contribuabili

administrati

pe tara 31.12.2012

Total

Municipiu resedinta

judet mil lei

TOTAL din care: 2.510.780 831.310 9.372,86

165.991,72

5,64 613.288

CLUJ 674.903 314.513 3.841,85 2,32 233.253

BIHOR 549.752 183.123 2.070,14 1,24 181.681

MARAMURES 461.290 114.925 1.173,56 0,7 125.610

SATU MARE 329.079 94.948 1.042,60 0,62 26.581

BISTRITA NASAUD 277.861 70.493 676,39

0,4 25.050

SALAJ 217.895 53.308 568,32 0,34 21.113

61

Prezentarea Directiei Generale Regionale

a Finantelor Publice Cluj – Napoca

Reorganizarea ANAF si a structurilor subordonate a avut drept scop indeplinirea obiectivelor asumate de Romania ( privind rezolvarea problemei arieratelor, reducerea evaziunii fiscale si cresterea veniturilor colectate), conform angajamentului in raport cu Fondul Monetar International (prin Scrisoarea suplimentară de intenţie transmisă în data de 8 iunie 2012, ratificată prin Legea nr. 205/2012 privind ratificarea Scrisorii de intenţie semnate de autorităţile române la Bucureşti la 9 iunie 2011, aprobată prin Decizia Consiliului directorilor executivi ai Fondului Monetar Internaţional din 27 iunie 2011).

62

In conformitate cu prevederile HG nr. 520/24.07.2013 privind organizarea si functionarea ANAF si OPANAF nr. 1104/01.08.2013 pentru aprobarea structurilor organizatorice regionale, incepand cu 01 august 2013 se infiinteaza 8 Directii Generale Regionale a Finantelor Publice.

Astfel, potrivit prevederilor OUG nr. 74/26.06.2013 privind unele masuri pentru imbunatatirea si reorganizarea ANAF, incepand cu data intrarii in vigoare a HG nr. 520/24.07.2013, respectiv 01 august 2013, se infiinteaza in subordinea ANAF, Directia Generala Regionala a Finantelor Publice Cluj Napoca, institutie publica cu personalitate juridica.

63

Directia Generala Regionala Cluj Napoca s-a infiintat prin transformarea D.G.F.P. a judetului Cluj si fuziunea prin absorbtie a celorlalte directii generale judetene a finantelor publice din aria de competenta, care coincide cu aria administrativa a Regiunii Nord – Vest.

Directia Generala Regionala Cluj Napoca a preluat activitatea si competentele tuturor directiilor generale judetene ale finantelor publice absorbite din aria de competenta, precum si a tuturor structurilor teritoriale subordonate acestora. De asemenea, Regionala Cluj Napoca a preluat prin fuziune prin absorbtie directia regionala/judeteana pentru accize si operatiuni vamale din aria de competenta.

64

OBIECTIVE GENERALE SI SPECIFICE DGRFP

CLUJ- NAPOCA PENTRU ANUL 2014

1. Combaterea ferma a evaziunii fiscale

1.1.Combaterea riscurilor de neconformare

fiscala

1.2.Cresterea eficacitatii sanctiunilor

65

2. Imbunatatirea conformarii voluntare

2.1. Cresterea conformarii voluntare

2.2. Simplificarea procedurilor si sporirea

competitivitatii fiscale a mediului de afaceri

2.3. Cresterea calitatii serviciilor oferite

contribuabililor

2.4. Dezvoltarea canalelor de interactiune

informatica cu contribuabilii

66

3. Cresterea eficientei colectarii

3.1. Consolidarea structurii organizationale

ANAF

3.2. Optimizarea proceselor de activitate si

dezvoltarea sistemelor de tehnologia informatiei

67

Organigrama DGRFP Cluj - Napoca

DIRECTOR GENERAL

Director

executiv

TREZORERIE

Director

executiv

COLECTARE

Director

executiv

INSPECŢIE

FISCALĂ

Director executiv

SERVICII

INDEPENDENTE

Director

executiv

DIRECŢIA

REGIONALĂ

VAMALĂ

Unităţi subordonate:

Administraţiile Judeţene a Finanţelor Publice

şi structurile din subordinea acestora

11 Servicii / birouri suport

68

Structuri organizatorice subordonate Directiei Generale

Regionale a Finantelor Publice Cluj – Napoca Numarul total de structuri teritoriale subordonate Directiei Generale

Regionale a Finantelor Publice Cluj Napoca: 42

- 6 Administratii judetene ale finantelor publice: Cluj, Bihor, Bistrita - Nasaud, Maramures, Satu – Mare, Salaj;

- 5 Servicii fiscale municipale: Turda, Dej, Gherla, Sighetu - Marmatiei, Carei;

- 15 Servicii fiscale orasenesti: Huedin, Alesd, Beius, Marghita, Salonta, Beclean, Nasaud, Sangeorz – Bai, Targu – Lapus, Viseu de Sus, Negresti – Oas, Tasnad, Simleul Silvaniei, Jibou, Cehu – Silvaniei;

- 4 Birouri fiscale comunale*: Prundu – Bargaului, Lechinta, Somcuta – Mare, Nusfalau;

- 6 Birouri vamale de frontiera: Aeroport Cluj – Napoca (Gr. II), Aeroport Oradea (Gr. II), Aeroport Baia – Mare (Gr. II), Sighet (Gr. II), Aeroport Satu – Mare (Gr. II), Halmeu (Gr.I);

- 6 Birouri vamale de interior: Cluj (Gr.I), Bihor (Gr.I), Bistrita – Nasaud (Gr.II), Maramures (Gr.II), Satu – Mare (Gr.II), Salaj (Gr.II).

* Prin OPANAF nr. 200/2014, birourile fiscale comunale au fost desfiintate, personalul si competentele de administrare fiscala fiind preluate de administratiile fiscale judetene

69

Numar total contribuabili administrati in anul 2013-

877.596, din care:

a) contribuabili care detin certificat de inregistrare

fiscala: 281.635 (respectiv 32,09 %), din care:

- persoane juridice – 169.790 (60%)

din care - activi – 135.453

- inactivi – 34.337

- persoane fizice – 98.247 (35%)

- altii – 13.598 (5%)

b) contribuabili inregistrati pe baza de CNP: 595.961

(respectiv 67,91%)

70

Număr contribuabili administraţi

19%

79%

2%

Persoane juridice Persoane fizice Altii

71

Numar total personal angajat la data de 31 decembrie 2013 la Directia Generala Regionala a Finantelor Publice Cluj - Napoca: 3.023, repartizat astfel:

- DGRFP Cluj Napoca: 330*

- AJFP Bihor: 532

- AJFP Bistrita Nasaud: 327

- AJFP Cluj: 484*

- AJFP Maramures: 407

- AJFP Salaj: 289

- AJFP Satu Mare: 377

- Directia Regionala Vamala: 277

* La nivelul DGRFP Cluj-Napoca sunt incadrate 83 persoane care isi desfasoara activitatea in cadrul Trezoreriei Cluj.

72

Structura personalului:

1. dupa categoria postului

- 2.906 - functionari publici (96%)

- 117 - personal contractual (4%)

Strucura pe funcţii

96%

4%

Funcţionari publici

Personal contractual

73

2. dupa nivelul atributiilor

- 259 - functii de conducere (9%)

- 2.764 - functii de executie (91%)

Structura pe atribuţii9%

91%

Funcţii de conducere

Funcţii de execuţie

74

Principalele realizari ale DGRFP Cluj-Napoca in anul 2013 1) Venituri bugetare realizate pe total si pe bugete in anul 2013 si comparativ cu

realizarile anului 2012

Venituri

Total mii lei, din care:

2013 2012

%

2013/2012

Buget de stat 1) 4.782.225 4.311.669 110,92

Bugetul Fondului National Unic de

Asigurari de Sanatate 2)

1.418.388 1.318.527 107,58

Bugetul asigurarilor sociale de stat

2)

3.466.447 3.138.726 110,44

Bugetul asigurarilor pentru somaj 2) 114.125 103.334 110,44

TOTAL 9.781.185 8.872.256 110,25

75

0

1000

2000

3000

4000

5000

Buget de stat Bugetul FNUAS Bugetul asig.soc.de

stat

Bugetul asig.pt.şomaj

Venituri bugetare realizate în anul 2013

comparativ cu 2012

2013 2012

76

2) Principalele venituri ale bugetului de stat realizate in

anul 2013 comparativ cu 2012

AN 2013

Mii lei

AN 2012

Mii lei

%

2013/2012

2.1. Total venituri principale

buget de stat, din care: 4.463.886

4.079.734 109,41

- Impozit pe profit

650.534

611.034 106,46

- Impozit pe venit

1.747.854

1.517.356 115,19

- TVA: 2.065.498

1.951.344 105,85

77

0

500

1000

1500

2000

2500

Impozit

pe profit

Impozit

pe venit

TVA

Veniturile bugetului de stat realizate în 2013 comparativ cu 2012

2013 2012

78

3) Ponderea volumului incasarilor la nivelul

administratiilor fiscale judetene in total

Regiune

Administratia Judeteana a

Finantelor Publice

Buget general

consolidat

mii lei

Pondere in total

Regiune %

Bihor 2.151.296 22%

Bistrita Nasaud 650.616 7%

Cluj 4.176.473 42%

Maramures 1.244.822 13%

Salaj 593.523 6%

Satu Mare 964.455 10%

Regiunea Cluj Napoca 9.781.185 100%

79

3) Ponderea volumului incasarilor la nivelul

administratiilor fiscale judetene in total Regiune

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

BH BN CJ MM SJ SM Regiunea

BGC

80

4) Sume realizate in anul 2013 prin aplicarea

masurilor de executare silita

Mii lei

Administratia

Judeteana a

Finantelor

Publice CJ BH BN MM SM SJ Regiune

Sume realizate la

bugetul

general

consolidat din

executare

silita pe

categorii de

contribuabili,

din care: 369.777 321.087 86.450 158.294 112.129 73.834 1.121.571

persoane juridice 340.069 298.398 80.877 149.467 92.055 67.905 1.028.771

persoane fizice 29.708 22.689 5.573 8.827 20.074 5.929 92.800

81

4) Sume realizate in anul 2013 prin aplicarea

masurilor de executare silita

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

Cluj Bihor Bistrita

Nasaud

Maramures Satu Mare Salaj Regiune

pers juridice

pers fizice

82

5) Sume stabilite suplimentar, in anul 2013, de

catre organele de inspectie fiscala

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

Cluj Bihor Bistrita

Nasaud

Maramures Satu Mare Salaj Regiune

pers juridice

pers fizice

83

Directia Generala Regionala

Antifrauda

In baza HG nr. 520/2013, in cadrul Agentiei Nationale de Administrare Fiscala, s-a organizat si functioneaza Directia Generala Antifrauda Fiscala, structura fara personalitate juridica, cu atributii de prevenire, descoperire si combatere a actelor si faptelor de evaziune fiscala si frauda fiscala si vamala.

Directia Generala Antifrauda Fiscala este organizata in 8 directii regionale antifrauda fiscala, conduse de inspectori generali adjuncti antifrauda.

Sediul principal al directiilor regionale antifrauda fiscala este prevazut in Anexa nr. 2 la HG nr. 520/2014, respectiv pentru Regiunea Nord-Vest sediul a fost stabilit la Oradea.

84

Titlul slide-ului

Ministerul Finanţelor Publice

ministerul afacerilor interne institutia prefectului ... · asigura vizarea lunara a carnetelor de...

Documents