MARILE CABINETE DE AUDIT. EVOLUTIA LOR.

INFLUENTA LOR ASUPRA REGLEMENTARILOR

CONTABILE LA NIVEL INTERNATIONAL

SERIA B,CIG,GRUPA 637

Membrii echipei:

Pavelescu Gabriela;

Petre Mihaela;

Popescu Cristina.

Cuprins

Cuvinte cheie

Audit

Big 4

IFRS

Introducere

Grupul de societati reprezinta ansamblul constituit din mai multe societati,independente din punct de vedere juridic dar legate prin participatii de capital care confera uneia dintre ele statutul de societate mama,avand astfel posibilitatea de a exercita un control asupra intregului ansamblu.

Un grup multinational este un ansamblu de societati cu nationalitati diferite,independente din punct de vedere juridic dar care sunt controlate de catre o societate mama sau un holding.Nu exista singura definitie a grupului multinational,unii considerand ca acesta reprezinta acel gup care utilizeaza o parte importanta din resursele proprii pentru operatiile efectuate in strainatate si ale carui rezultate si crestere sunt dependente de activitatile desfasurate in alte tari.Altii considera multinational un grup care detine cel putin 5 filiale in strainatate sau care realizeaza cel putin 25 % din cifra de afaceri in strainatate.

Filiala este societatea comerciala cu personalitate juridica care isipastreaza identitatea si forma de organizare,precum si pietele de aprovizionare si desfacere , avand ca obiect de activitate productia,comercializarea si/sau servicii ,asupra careia un holding detine controlulsau are putere,dupa caz.

Holding-ul reprezinta o societate comerciala pe actiuni,cu sediul in Romania,care detine majoritatea actiunilor grupului de societati,prin care obtine dreptul de administrare,supraveghere si control asupra activitatilor filialelor respective.

Conform Regulamentului Financiar aplicabil bugetului general al Comunității Economice Europene nr.1605/2002 , Directiva a Opta a Consiliului nr.84/253/EEC și Recomandarea 2001/256/EEC, auditul reprezintă părerea unui specialist autorizat de o anume organizație profesională,cu privire la starea economică generală a unei companii,firme sau autorități instituționale așa cum este redată ea în sintezele contabile, în conturi, bilanțuri și fluxurile de trezorerie; ca,la rândul lor acestea redau o imagine fidelă a realității situate pe o

anume scară a performanței comparativ cu piața, cu realizările de vârf și rezultatele așteptate de posesorii capitalului/patrimoniului - iar toate acestea sunt consemnate într-un raport întocmit sub responsabilitatea auditorului.

Elementele principale care definesc auditul se referă la:

examinarea unei informații care trebuie să fie exclusiv o examinare profesională;

scopul examinării unei informații este acela de a exprima o evaluare a acesteia;

aprecierea exprimată asupra unei informații trebuie să fie responsabilă și independentă, ceea ce presupune că persoana care face această examinare are anumite responsabilități pentru activitatea sa și trebuie să fie o persoană independentă;

examinarea trebuie să se facă nu oricum ci după anumite reguli dinainte stabilite, cuprinse într-un standard sau normă legală sau profesională care constituie criteriu de calitate.

Auditul de calitate are la bază:    

 

Standardele internaţionale emise de Federaţia Internaţională a Contabililor (IFAC);

Recomandarea CE din 15 noiembrie 2000 (nr. 2001/256/CE) privind exigenţele minime în materie de control de calitate al serviciilor profesionale;

Metodologia CE, care prevede cele doua două abordări ale controlului de calitate (controlul prin persoane angajate si prin membri activi);

Ordonanţa Guvernului nr. 65/1994 privind organizarea activităţii de expertiză contabilă şi a contabililor autorizaţi.

Auditul de calitate se întemeiază pe cinci principii fundamentale: Universalitate: auditul se aplică tuturor cabinetelor definite ca atare şi

tuturor serviciilor profesionale realizate de acestea: contabilitate, audit, consultanţă expertiză, etc.;

Confidenţialitate: nici o informaţie privind un cabinet sau un membru al acestuia, nu poate fi adusă la cunoştinţă terţilor;

Adaptarea auditului: este corespunzător naturii misiunilor exercitate şi mărimii cabinetului;

Colegialitate: auditul este efectuat, de către experţii contabili membrii ai Corpului, anume formaţi şi instruiţi care au calitatea de angajaţi ai Corpului;

Armonizarea: pe cât posibil, cabinetele care execută activităţi reglementate de mai multe organisme profesionale pot face obiectul unui audit cu obiective stabilite de comun acord cu aceste organisme.

BIG 4.Evolutie in timp

Big Four este denumirea grupului celor mai mari patru firme de audit din

lume,alcătuit de PricewaterhouseCoopers, KPMG, Ernst & Young și Deloitte

Touche Tohmatsu. Cele patru companii asigură auditul pentru marea

majoritate a companiilor publice și pentru o bună parte din companiile

private din lumea întreagă.

Cele patru companii au avut în România in anul 2006 afaceri cumulate de

97 de milioane de Euro, în creștere cu 16% față de anul 2005, într-o piață de

330 milioane euro. PricewaterhouseCoopers a ocupat prima treaptă cu 32

milioane euro cifră de afaceri, fiind urmată de Ernst & Young cu 23,9

milioane euro, KPMG, cu 22,7 milioane euro și Deloitte cu 18,4 milioane

Euro.

Acest grup a fost, odata, cunoscut sub numele de "Big Eight", fiind redus

la "Big Six" apoi "Big Five", de o serie de fuziuni. Big Five a devenit

ulterior Big Four, dupa caderea de Arthur Andersen in 2002, ca urmare a

implicarii sale in scandalul Enron. Niciuna dintre cele patru mari firme de

contabilitate nu este o singura firma , mai degraba , ele sunt retelele de

contabilitate . Fiecare este o retea de firme , detinute si administrate

independent , care au incheiat acorduri cu alte firme membre din retea pentru

a partaja un nume comun , de brand si a standardelor de calitate . Fiecare

retea a stabilit o entitate de a coordona activitatile retelei.

PricewaterhouseCoopers

Scurt istoric

PricewaterhouseCoopers (PwC) este cea mai mare companie de servicii profesionale, de consultanta si audit din lume si una dintre cele mai mari companii private.

PricewaterhouseCoopers face parte din grupul celor mai mari patru firme de audit din lume numit Big Four, alaturi de KPMG, Ernst & Young si Deloitte Touche Tohmatsu.PricewaterhouseCoopers (PwC) a luat fiinta in anul 1998 prin fuziunea companiilor Coopers& Lybrand, entitatile datand din secolul al XIX-lea, ambele provenite din Londra. La 20 septembrie 2010 PricewaterhouseCoopers s-a redenumit PWC desi denumirea juridica a ramasneschimbata.

1849 - Samuel Lowell Price stabileste afaceri la Londra1854 - William Cooper stabileste propriul cabinet de contabilitate la Londra , care sapte ani mai tarziu devine Cooper Brothers .1865 - Price, Holyland and Waterhouse isi unesc fortele intr-un parteneriat apoi in 1874 isi schimba denumirea in Price , Waterhouse & Co.1898 – Robert H. Montgomery, William M. Lybrand, Adam A. Ross Jr. si fratele sau, T.Edward Ross formeaza Lybrand, Ross Brothers and Montgomery.1957 - Cooper Brothers & Co ( Marea Britanie ) , McDonald , Currie si Co ( Canada ) si Lybrand , Ross Bros & Montgomery ( SUA ) fuzioneaza pentru a forma Coopers & Lybrand .1982 - Price Waterhouse companie mondiala formata .1990 - Coopers & Lybrand fuzioneaza cu Deloitte Haskins & Sells intr -un numar de tari din intreaga lume .1998 – are loc fuziunea Worldwide cu Price Waterhouse Coopers & Lybrand pentru a crea PricewaterhouseCoopers.2002 - partenerii PricewaterhouseCoopers aproba vanzarea PricewaterhouseCoopers Consulting la IBM .2010 - PricewaterhouseCoopers scurtat in mod oficial numele de marca PwC"PricewaterhouseCoopers " ramane numele complet al organizatiei globale in scopuri legale , si va fi numele folosit de firmele PwC pentru a semna audituri efectuate pentru companii.

Locatiile firmelor membre PWC

PricewaterhouseCoopers detine un numar impresionant de sedii si anume 776 de entitati in 158 de tari.

Africa America Asia/Asia Pacific Europa Centrala si de Est Europa Orientul Mijlociu

Sedii in Romania: Bucuresti, Cluj Napoca, Constanta, Timisoara,

Ernst & Young

Scurt istoric

Ernst & Young17 face parte din grupul Big 4 fiind una din cele mai mari companii de consultanta financiara si audit din lume. Compania a fost creata in anul 1989 prin fuziunea companiilor Arthur Young si Ernst & Whinney, companii fondate in anul 1906 si respectiv 1903.

In 2002, Ernst & Young a preluat multe din filialele cabinetului de audit Arthur Andersen.

In 2006, Ernst & Young a devenit singura, din cele 4 mari cabinet care detinea doua firme membre in Statele Unite, printre care si Mitchell & Titus LLP, cea mai mare firma de contabilitate din Statele Unite.

In 2013, Ernst& Young a fost de acord sa plateasca 123 milioane dolari pentru a solutiona acuzatiile penale de evaziune fiscala in valoare de 2 miliarde de dolari din taxe neplatite de partenii seriori intre 1999 si 2004.

In prezent compania de consultanta Ernst & Young trece printr-un proces de rebranding la nivel global, prin care isi redefineste numele, logo-ul si tagline-ul. Astfel, Ernst & Young devine EY, iar noul slogan al companiei este „Building a better working world”. Aceasta redefinire a identitatii vizuale vine sa reflecte noua strategie a companiei, Vision 2020.

„EY isi doreste sa construiasca impreuna cu angajatii si partenerii sai un mediu de afaceri bazat pe incredere, sustenabilitate si leadership. Astfel, dorim sa construim o lume mai eficienta, responsabila si colaborativa, atat pentru cei 167.000 de angajati EY, cat si pentru

clientii si comunitatile pentru care lucram in intreaga lume", afirma Bogdan Ion, Country Managing Partner.

Strategia EY pentru anii ce urmeaza, pana in 2020, include o serie de obiective, printre care se numara sprijinirea antreprenorilor pentru a intra pe piata cu produsele si ideile lor, prin programul global Entrepreneur Of The Year si servicii dedicate antreprenorilor si dezvoltarea unei noi generatii de lideri, care sa evolueze apoi in roluri-cheie la nivel de companii, institutii publice sau academice.

Firmele membre din cadrul Ernst&Young sunt grupate pe 4 mari regiuni:

EMEIA cuprinde firmele membre din 93 de tari din Europa, Orientul Mijlociu, Africa si India;

America; Asia-Pacific Japonia

Firmele membre se obliga sa urmeze obiectivele Ernst & Young, cum ar fi furnizarea unor servicii unitare, consecvente, de inalta calitate, la nivel global. Firmele se obliga sa isi desfasoare practicile profesionale in conformitate cu standardele profesionale si etice aplicabile, precum si cu toate cerintele legale aplicabile.

Deloitte

"Deloitte" este brand-ul sub care zeci de mii de specialisti din firme independente din intrega lume colaboreaza pentru a oferi servicii clientilor in urmatoarele domenii - audit, consultanta, consultanta financiara, managementul riscului si taxe. Aceste firme sunt firmele membre Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), o companie cu raspundere limitata din Marea Britanie.

Fiecare firma membra ofera servicii intr-o anumita zona geografica si este supusa legislatiei si reglementarilor profesionale din tara/tarile respective. Fiecare firma membra DTTL este structurata in mod diferit conform legislatiei nationale, reglementarilor, cutumelor si altor factori, si poate furniza servicii in zonele de activitate prin intermediul sucursalelor, filialelor si/sau altor entitati. Exista firme membre care nu ofera toata gama de servicii, si este posibil ca anumite servicii sa nu fie disponibile clientilor conform regulilor si reglementarilor contabile.

DTTL si firmele membre sunt entitati juridice separate si independente, prin urmare acestea nu au nicio obligatie fata de celelalte firme membre. DTTL si firmele membre nu isi asuma responsabilitatea fata de actele sau omisiunile celorlaltor firme membre. DTTL (denumit si "Deloitte Global") nu ofera servicii clientilor.

Prin intermediul celor 200,000 de profesionisti din cadrul firmelor membre, care activeaza in peste 150 de tari, Deloitte pune la dispozitia clientilor sai servicii in urmatoarele domenii: audit, consultanta fiscala, financiara, managementul riscului. Veniturile realizate de Deloitte in anul fiscal 2013 au fost in valoare de 32,4 miliarde USD. Pentru mai multe informati, va rugam sa accesati raportul global Deloitte Touche Tohmatsu Limited 2013. Pentru informatii comparative din anii anteriori, va rugam sa consultati tabelul de mai jos: :

2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006Venituri(miliarde

USD)$32,4 $31,3 $28,8 $26,6 $26,1 $27,4 $23,1 $20,1

Angajati 200,000+

193,000

182,000

170,000

169,000

165,000

150,000

135,000

Tari 150+ 150+ 150+ 150+ 140 140 142 136

Deloitte a stabilit politici si proceduri proiectate pentru a da o asigurare rezonabila ca are suficienti parteneri si personal profesional cu competente, capacitati si angajament la principiile etice pentru a:

Executa misiunile in conformitate cu standardele profesionale si cu cerintele legale si regulamentare aplicabile;

Pentru a permite firmei sa emita rapoarte care sunt corespunzatoare in circumstantele date.

Deloitte este angajata pe drumul atragerii de oameni talentati in organizatie, prin organizarea de ateliere cu viitori absolventi de top ai universitatilor, prin recomandari ale personalului intern si prin recrutarea unor experti.Pentru a suplimenta dezvoltarea la locul de munca, Deloitte furnizeaza dezvoltare profesionala formala continua in domeniile relevante.

Deloitte a dezvoltat un model de competenta, Global Excellence Model (gEm), specific fiecarei functiuni, pentru a exprima zonele de capacitati personale pentru parteneri si personalul profesional. gEm are trei componente principale: competente tehnice care sunt specifice functional; competente impartasite care sunt comune tuturor functiunilor; si competente pentru specializari. Modelul gEm este o combinatie de cunostinte, aptitudini si atitudini necesare pentru a indeplini diferite roluri in interiorul firmei. Ca atare, acest model de competenta formeaza baza pentru structurarea programului de dezvoltare profesionala continua.

KPMG

Scurt istoric

KPMG International Cooperative ("KPMG International") este o entitate elvetiana aceasta coordonand o retea globala de firme independente. Reteaua KPMG a fost formata în 1987, când firmele existente atunci,Peat Marwick International si Klynveld Main Goerdeler, au fuzionat. La baza formarii KPMG International au stat patru principali membri fondatori cheie:

Klynveld - Piet Klynveld a fondat firma de contabilitate Klynveld Kraayenhof & Co în Amsterdam în anul 1917.

Peat - William Barclay Peat, cel care a fondat firma de contabilitate Peat & Co din Londra in anul 1870.

Marwick - James Marwick,co-fondator al firmei de contabilitate Marwick, Mitchell & Co din New York City în anul 1897.

Goerdeler - Dr. Reinhard Goerdeler a fost primul presedinte al Federatiei Internationale a Contabililor si un presedinte de KMG. El este creditat cu bazele fondarii Klynveld Main Goerdeler.

A existat un proiect de fuzionare anuntat in anul 1997 de catre KPMG si Ernst & Young din dorinta de a acapara piata de profil, insa acesta a fost abandonat ulterior. In anul 2001, KPMG a renuntat la firma de consultanta din USA, iar in anul 2002 au fost vandute catre Atos Origin cele doua firme de consultanta din Marea Britanie si Olanda. In anul 2003 KPMG a renuntat si la cele doua firme cu profil juridic, Klegal si KPMG LLP, vanzandu-si serviciile juridice catre FTI Consulting. In Octombrie 2007, firmele membre KPMG din Marea Britanie, Germania, Elvetia si Liechtenstein au fuzionat pentru a forma KPMG Europa LLP fiind urmate si de alte firme membre din Spania, Belgia, Olanda, Luxemburg, CSI (Azerbaijan, Rusia, Ucraina, Belarus, Kârgâzstan, Kazahstan, Armenia si Georgia), Turcia, Norvegia, si Arabia Saudita. Pentru KPMG Europe LLP au fost numiti doi copresedinti, John Griffith-Jones si Ralf Nonnenmacher si s-a stabilit noul sau sediu in Frankfurt, Germania.

Locatiile firmelor membre KPMG

KPMG International activeaza prin intermediul unei retele de firme membre deschise in 156 de tari si in 87 de birouri deschise in USA. In cele 156 de tari isi desfasoara activitatea mai mult de 152.000 de profesionisti care se perfectioneaza continuu pentru a se ridica la standardele calitative impuse de firma mama si de piata de profil . KPMG International (KPMGI) opereaza prin intermediul filialelor sale KPMG Auditors Plc, KPMG Australia, KPMG Belgium, KPMG Fides Peat, KPMG India, KPMG LLP, KPMG Corporate Finance, si KPMG United Kingdom. KPMG Europe LLP cuprinde firme din Germania, Elvetia, Marea Britanie, Belgia, Spania, Turcia, Olanda, Luxemburg. 30 KPMG în România a deschis primul birou în 1994 în Bucuresti, urmat de al doilea în Timisoara în 1999. În ultimii ani si-au deschis, de asemenea, facilitati în Cluj, Iasi, Constanta si Chisinau. Clientii firmei includ corporatii de afaceri,

firme de stat si din sectorul public, precum si organizatii non-profit. KPMG a fost una dintre primele retele de firme de servicii profesionale care a aliniat serviciile sale de-a lungul liniilor de industrie si s-a concentrat pe furnizarea de servicii de înalta calitate, coordonate de organizatii din cinci domenii principale de activitate : servicii financiare; servicii pentru pietele de consum; piete industriale; Informatii, comunicatii si divertisment; infrastructura, precum si de îngrijire medicala .

Clienti:

Calitatea si profesionalismul serviciilor oferite poate fi masurata si prin calitatea clientilor. Printre clientii KPMG România sunt unele dintre companiile de top , atât locale, cât si internationale , care fac afaceri în România : Banca Nationala a României , Curtea Româna de Conturi , Agrana România , Aker Braila , Allianz Tiriac Asigurari , Banca Comerciala Unicredit Tiriac , Banca Transilvania , Citibank România , Posta Romana , Compania Nationala de Transport al Energiei Electrice Transelectrica , Complexul Energetic Craiova , Rovinari si Turceni , Enel , Fondul National de Garantare a Creditelor pentru Intreprinderile Mici si Mijlocii , Eureko , Oltchim , Raiffeisen Bank , SNTFC CFR Calatori , Tarom , Dobrogea Grup si SIF Muntenia. În ciuda unui an dificil în multe dintre pietele de baza, reteaua KPMG a raportat venituri globale de USD 23,03 miliarde de euro în anul fiscal 2012, o crestere de 4,4 % în moneda locala.

Convergenta Contabila

Convergenta contabila are ca scop inlaturarea diferentelor intre sistemele contabile, pe baza Proiectului de Convergenta intre US GAAP si IFRS. 2002 ACORDUL NORWALK: FASB ȘI IASB DE ACORD Sa COLABOREZE.

In septembrie 2002, FASB și IASB s-au intalnit si au convenit sa lucreze impreuna pentru a imbunatati si a crea o convergenta intre USGAAP si IFRS.

Scopul adoptarii IFRS-urilor este acela de a spori transparenta, comunicarea si comparabilitatea pentru crearea unui mediu de afaceri sanatos si credibil, atat la nivel national, cat si la nivel global.Organisme implicate: IASB si FASB

Procesul de implementare a IFRS-urilor a implicat si implica in continuare o serie de probleme precum:-complexitatea procesului de implementare a IFRS-urilor; - nevoia continua de specialisti capabili sa defineasca si sa aplice proceduri de implementare a acestor standarde;

Implicare Big 4 in convergenta

“Descarcati.Descopera.Dezvolta” , sub acest slogan Deloitte a dezvoltat modulul online ifrs e-learning pentru a ajuta utilizatorii sa dezvolte cunostintele si aplicarea principiilor de baza si conceptele IFRS si IAS . Modulele de e-learning IFRS sunt disponibile gratuit si pot fi utilizate si distribuite in mod liber de catre cei care se inscriu pe site-ul , fara nici o modificare de forma originala si in conformitate cu termenii de drepturi de autor Deloitte asupra materialului . “Joint Project Watch” este o publicatie conceputa de EY pentru a oferi o imagine de evolutii cheie privind IFRS.

Pe langa aceasta publicatie EY au si un newsletter-ul bi-lunar, IFRS

Outlook,care ofera informatii si perspective noi referitoare la US

GAAP/IFRS.Rolul Standardelor Internationale de Raportare Financiara este

acela de a mijloci imbunatatirea comunicarii financiar-contabile, transparenta

si crearea unui mediu de afaceri sanatos si credibil, atat la nivel national, cat

si la nivel global. IFRS-urile incearca a raspunde cerintelor de la nivel

international a economiilor dezvoltate si emergente de a avea un set riguros si

comun de standarde de contabilitate adresate tuturor celor care actioneaza in

mediul de afaceri. In principal, cei care sunt si vor fi implicati in adoptarea si

aplicarea IFRS-urilor pot fi sintetizati in figura urmatoare:

Avantajele adoptarii IFRS

Adoptarea standardelor IFRS este o oportunitate pentru intreprinderi de a

optimiza modalitatea prin care:

Evalueaza si masoara performanta interna;

Comunica cu exteriorul cu privire la informatii mai multe, mai rapide si

oferite cu o periodicitate mai mare;

In final, obtin un avantaj concurential, o mai mare valoare pentru

actionari, raspunzand astfel asteptarilor pietei.

Cresterea transparentei informatiilor contabile va conduce la noi

oportunitati de afaceri pentru ca vor reduce costul atragerii de capital prin

cresterea increderii investitorilor in raportarile financiare .

Prestatorii de servicii de contabilitate si informatica vor obtine la randul

lor beneficii. Primii, pentru ca vor fi antrenati in explicarea, implementarea si

aplicarea noilor norme, iar cei din a doua categorie pentru ca, pentru a aplica

normele, intreprinderile vor trebui sa schimbe programele informatice.

Dezavantajele adoptarii IFRS

Va antrena costuri suplimentare pentru intreprinderi

Complexitatea normelor, cu dificultatile inerente de intelegere si aplicare.

IFRS nu pot fi acceptate usor in unele tari si in unele domenii de activitate

,ex: intreprinderile din sectorul bancar, servicii financiare, energie si

asigurari ar intampina dificultati particulare legate de IAS 39 privind

instrumentele financiare.

Pentru implementarea normelor este de regula necesar apelul la experti

externi (in special contabili si financiari)

Studiu de caz

Elementele analizate în cadrul studiul privind organizarea comitetelor de

audit în Germania a vizat: numărul de membrii a comitetelor de audit,

numărul întâlnirilor pe care le au membrii comitetelor de audit anual,

numărul membrilor independenți, existența unei expert financiar și vârsta

președintelui comitetului de audit. În urma studiului privind organizarea

comitetelor de audit în Germania concluzionăm că înființarea unui comitet de

audit în cadrul entității este un element central al guvernanței corporative. O

bună organizare a comitetelor de audit conduce la eficientizarea activității în

cadrul entității, mai mult decât atât entitățile din Germania oferă informații

detaliate privind modul de organizare și funcționare a comitetelor d audit.

În România înființarea comitetelor de audit a luat amploare din anul 2008

și a avut un trend ascendent în anul 2010 comparativ cu anul 2009 așa cum

arată și rezultatele studiului nostru. În cadrul studiului nostru am analizat în

detaliu declarația aplici sau explici care oferă o serie de informații privind

modul de organizare a comitetelor de audit pentru anul 2010 pentru categoria

I BVB. Elementele analizate au vizat: existența unui comitet de audit în

cadrul entității, examinarea eficiență a raportării financiare, controlului intern

și a sistemului de administrare a riscului, independența membrilor

comitetului de audit, întâlnirile comitetului de audit și recomandările

comitetului de audit aduse consiliului de administrație. Deși entitățile din

România sunt tot mai predispuse să înființeze un comitet de audit și să aplice

codul de guvernanță corporativă, comparativ cu Germania considerăm că

încă ne aflăm la început de drum.

Comparând situația României cu cea din Germania constatăm că entitățile

din Germania sunt mai predispuse la înființarea unui comitet de audit decât

cele din România. Înființarea comitetelor de audit la nivelul României are un

trend ascendent de la un an la altul. Dacă în anul 2009, din 21 de entități din

categoria I BVB aveau înființate doar 8 un comitet de audit în anul 2010,

conform declarației Aplici sau Explici 15 din 25 de entității au un comitet de

audit înființat.

Din analiza noastră reiese că entitățile din Germania oferă informații

detaliate privind independența membrilor comitetului de audit cât și

reuniunile comitetului de audit, comparativ cu entitățile din România care

oferă doar informații sintetizate. Mai mult, entitățile din Germania publică în

mod voluntar în cadrul Raportului anual o serie de informați suplimentare

privind comitetele de audit precum: vârsta președintelui comitetului de audit,

remunerarea comitetului de audit, bonusurile obținute cât și componența

comitetului de audit. Recomandăm entităților românești să ea ca și bun

exemplu practicile entităților din Germania privind expunerea informațiilor

în mod voluntar.

CONCLUZII

Perspectivele “Big Four” pentru 2013 si pentru urmatorii ani sunt optimiste,

asteptandu-se ca veniturile sa creasca intr-un ritm bun sub influenta puternicelor

piete emergente, a serviciilor de consultanta , a conversiilor la IFRS si a

conditiilor economice favorabile .

In anul 2013, PwC si-ar putea consolida pozitia de lider in timp ce KPMG

poate incerca sa reduca decalajul cu E & Y.

In concluzie, “The Big 4” joaca un rol important in convergenta contabila si

incearca sa faciliteze utilizatorilor IFRS buna intelegere a ceea ce presupune

implementarea si aplicarea IFRS, dar si updatarea la zi a modificarilor care apar

in sfera implementarii IFRS, prin transmiterea si postarea de materiale in acest

domeniu pe site-urile lor.

Faptul ca sunt cele mai mari cabinete de Audit, le ofera accesul facil si in timp

util la unele informatii cu privire la IFRS si US GAAP si mai mult, acestea au

dezvoltat relatii si modalitati necesare influentarii unor decizii care se iau la

nivel international prin intermediul IASB si FASB, bineinteles urmarindu-si

fiecare interesele proprii.

Exista un acord intre Consiliul pentru standarde de contabilitate financiara si

Comitetului pentru Standarde Internationale de Contabilitate numit

Memorandumul de angajamente prin care se doreste imbunatarirea atat a GAAP

din SUA cat si a IFRS in 11 domenii de actualitate majore.

În concluzie funcția de audit privită ca întreg pentru a avea un rol activ în

eficientizarea guvernanței corporative trebuie să funcționeze corelat prin prisma

elementelor componente: Audit intern, audit extern și comitete de audit. De

asemenea, trebuie să aibă în vedere atât factori interni: relația cu consiliul de

administrație, organizarea și supravegherea controlului intern și al

managementului riscurilor precum și a raportărilor financiare și nefinanciare cât

și factori externi: opinia auditorului, interesul public și transparența informaților

furnizate.

Bibliografie

http://www.wall-street.ro/articol/Finante-Banci/109957/Cum-si-au-impartit-

jucatorii-din-Big-4-o-felie-tot-mai-mica-din-piata-de-consultanta.html

https://ro.wikipedia.org/wiki/Audit

http://ceccarhr.ro/auditul-de-calitate/

http://ro.scribd.com/doc/221434484/Convergenta-Marilor-Cabinete-de-

Audit#scribd

http://anale.feaa.uaic.ro/anale/resurse/21%20Berheci%20M-Cadrul

%20institutional%20si%20normativ%20privind%20organizarea%20si

%20desfasurarea%20auditului%20financiar.pdf

http://www.cafr.ro/uploads/AF%201%202014-5e94.pdf

http://www.oeconomica.uab.ro/upload/lucrari/820061/10.pdf