mari operatori pe piata auditului

Upload: alexandra-gheorghe

Post on 19-Jul-2015

68 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Mari operatori pe piata auditului

BIG FOUR

Gheorghe Alexandra AAT Seria A Grupa 4

ERNST AND YOUNG

BIG FOUR- aceasta e denumirea sub care este cunoscut grupul celor patru mari firme de audit din lume alctuit din PricewaterhouseCoopers, KPMG, Ernst and Young i Deloitte Touche Tohmatsu. Cele patru companii asigur auditul pentru marea majoritate a companiilor publice i pentru o bun parte din companiile private din lumea ntreag. Auditul reprezint businessul prioritar al companiilor care alctuiesc aa-numitul grup Big Four. Acestea obin din audit venituri care variaz ntre 50-70% din totalul cifrelor de afaceri. Celelalte servicii de consultan ale firmelor din Big Four sunt consultana fiscal i componen de corporate finance advisory. Etapele fundamentale ce trebuie menionate avnd n vedere dezvoltarea acestor mari firme de audit, evideniaz trei niveluri geografice distincte: Lumea Anglo-Saxon (n mod esenial Regatul Unit si S.U.A.) Retelele internaionale Situaia francez

Este evident c in evoluia celor patru gigani, Regatul unit i S.U.A. au constituit medii eseniale de dezvoltare a activitii acestora. Totui nu se poate nega influena unor foarte mari ntreprinderi din alte ri precum: Canada, Germania, Olanda, Japonia, Frana etc., dar ele nu au aprut dect mai tarziu, pentru a consolida procesul de cretere al marilor reele internaionale. Ct despre situaia specific a Franei, trebuie menionat faptul c, ncepnd cu mijlocul anilor 1970 s-au dezvoltat firmele franceze de audit i au depit stadiul de filiale sau de sucursale ale firmelor engleze (n majoritatea cazurilor) sau al celor americane. Pentru a inelege ct mai bine evoluia acestor mari firme este important sa cunoatem istoria lor: n 1845, William Welch Deloitte fondeaz cabinetul su la Londra n 1849, Samuel Lowel Price creaz, de asemenea, cabinetul su la Londra. Numele su este viu nc n amintirea celor de la PricewaterhouseCoopers ca i cel al lui William Cooper care i-a stabilit cabinetul su la Londra n 1854 i al lui Waterhouse care se va asocia cu Samuel Lowel Price in 1865.

-

n 1898, Georges G. Touche, un scoian, ii ntemeiaz cabinetul su la Londra. Doi ani mai trziu, urmnd micrile de capitaluri i curentele de afaceri, el deschide un cabinet la New York sub numele de Touche Niven &C.

-

Philippe Ross care va crea cabinetul su la Montreal n 1858; firma sa va pstra numele su pn n 1860, dat la care ea se va ataa firmei Touche Niven; ansamblul fiind cunoscut sub numele de Touche Ross Bailey Smart ncepnd cu 1960, apoi Touche Ross ncepnd din 1969. Numele unuia dintre cei mai vechi membrii ai acestei galerii de portrete dispare din amintirea lui Touche Ross n momentul fuziunii dintre Deloitte Haskins & Sells i Touche Ross n 1989

-

Acesta a fost si cazul lui Robert H. Montgomery, William M. Lybrand, a celor doi frai Adam A. i T. Edward Ross care au creat n 1898 la New York o firm care va purta mult timp numele de Lybrand, Ross Brothers and Montgomery. Lybrand a fost ultimul care a disparut n momentul fuziunii dintre Coopers & Lybrand i Price Waterhouse din 1998.

Istorii identice s-au petrecut i n cazul lui Ernest & Young i KPMG. Dealungul primei jumti a secolului XX, firmele de audit se vor dezvolta n ritmul creterii clienilor lor: astfel Haskins & Sells (astzi Deloitte Touche Tohmatsu) devine auditor al lui General Motors care este nc i astzi client al lui Deloitte Touche Tohmatsu. Reformele fiscale din cursul primei jumti a secolului (n particular n SUA) au creat, de asemenea, un important potenial de cretere pentru firmele de audit. Complexitatea afacerilor i globalizarea care se manifest din anii 1950 au favorizat considerabil evolutia firmelor contabile (accounting firms) care vor deveni n mod progresiv firme pluridisciplinare (multidisciplinary firms)1. Internaionalizarea marilor societati, globalizarea, sunt factori care au provocat o accelerare a concentrrii i au condus la situaia actual a dominrii pieei de ctre marile ntreprinderi respectiv Big Four. Vom lua cazul Ernst and Young mai departe, ntrucat prezentarea evoluiei tuturor marilor actori pe piaa auditului ar necesita un timp considerabil.

Ernst & Young este una dintre cele mai mari companii de consultan financiar i audit din lume.1

Prof.univ.dr. Brezeanu Petre, Asist.univ.drd. Iulian Braoveanu- Audit i control financiar. Ed.ASE 2003

Istoric: Doi oameni, o singura viziune2 Rdcinile Ernst and Young i au izvorul n secolul nousprezece iar fondatorii acestuia sunt Arthur Young(18631948) i Alwin C Ernst(18811948). Arthur Young s-a nscut n Glasgow, Scoia. A absolvit dreptul dar a devenit interesat de domeniul financiar-bancar i investiional. n 1890 s-a mutat in SUA pentru a-i desvri cariera in contabilitate. n 1906 el a deschis o firm de contabilitate Arthur Young and Company cu fratele su Stanley. Alwin C Ernst s-a nscut n Cleveland, SUA. Dup ce a terminat coala, a lucrat ca i contabil. n 1903 mreun cu fratele su Theodore a nfiinat o mic firm de contabilitate public, Ernst & Ernst. Ambii fondatori ai Ernst and Young erau inovatori i apreciau calitatea n munca lor. Ernst a susinut ideea c informaiile contabile pot fi folosite n adoptarea deciziilor de afaceri i pot face diferena n organizarea firmelor clienilor. A militat pentru oferirea unor servicii de calitate clienilor. Young de asemenea a fost un consilier de afaceri ct i un contabil. Ambii au neles i au apreciat importana oamenilor care lucrau pentru ei. n 1920 motto-ul celor de la Ernst & Ernst era: Succesul Ernst & Ernst depinde n totalitate de caracterul, abilitatea i cunotinele barbailor i femeilor ce compun organizaia. De asemenea Young a nfiinat n 1920 o coal de personal iar n 1930 aceasta a devenit prima care recruta personal din campusurile universitare. Ambele firme se dezvolta pe plan mondial asociindu-se cu mari firme britanice: Young cu Broads Paterson & Co i Ernst cu Whinney Smith & Whinney. Aceste asocieri au deschis porile celor doua firme favoriznd deschiderea de filiale n ntreaga lume, pentru a servi clienii pe plan internaional. Ernst i Young nu s-au cunoscut niciodata n realitate, ns filozofiile lor au rmas vii i n 1989 au fost alturate formnd ERNST & YOUNG. Noua organizaie s-a poziionat rapid n topul celor din domeniu, oferind clienilor din toat lumea servicii de cea mai bun calitate, mpartaind aceeai pasiune i idealuri de a-i ajuta s-i dezvolte afacerile. O organizaie global ofera clienilor si calitate i succes n afaceri: Ernst i Young ar fi fost indubitabil mndri de realizarea lor.

Ernst & Young- Relaia cu oamenii2

www.ey.com- Site-ul oficial al Ernst and Young

O reea global de profesionaliti, aa ar putea fi definit gigantul Ernst & Young (E &Y), care, folosindu-se de experiena i talentul a sute de mii de oameni, se situeaz n topul celor mai mari firme de audit pe plan mondial. Relaia cu clienii este foarte important de aceea, cei de la E & Y lucreaz ndeaproape cu acetia pentru a avea o perspectiv clar a afacerii acestora, pentru a le inelege obiectivele, oportunitile, punctele slabe i cele forte. Se asociaz echipa multi-disciplinara adecvat pentru fiecare afacere, avnd n vedere reeaua globala de profesionaliti, pentru a oferi diverse perspective, indiferent de zona n care este dezvoltat afacerea. Valorile ce clauzesc echipa Ernst & Young sunt, conform declaraiei acestora: integritatea, respectul, energia, curajul de a iei nvingtor i perseverena n a oferi cele mai bune servicii. Ernst & Young- Servicii oferite Compania furnizeaz pe plan mondial servicii pe patru mari zone: Garanii, Taxe, Tranzacii i Consultan. Prin intermediul acestor servicii, compania ajuta clienii sa-i conduc afacerile cu succes, sa ia cele mai bune decizii, sa gestioneze cat mai eficient managementul riscului, s-i cunoasc i s-i dezvolte punctele forte. Garanii- n toat lumea, cltoria spre succes este guvernat de cerine crescnde i tot mai complexe ale clienilor, actionarilor, creditorilor, angajailor, guvernulu. Garania unei companii puternice i independente furnizeaz informaii cruciale pentru investitori i pentru celelalte persoane influenate de deciziile firmei i de starea acesteia, i de asemenea furnizeaz o perspectiv clar comisiilor de audit i managementului firmei. Taxe- O funcie fiscal de succes susine creterea i dezvoltarea firmei pe o baz binedefinit. Orice agent economic necesita strategii fiscale construite in concordan cu managementul i bazate pe transparen, de aceea compania de audit i consultan furnizeaz servicii n msur s ajute firmele s menin o bun relaie cu autoritile fiscale, n conditiile unei politici fiscale adecvate. Tranzacii- Tranzaciile potrivite sunt menite a contribui la creterea economica, la prosperitate i reinventarea firmelor. De aceea li se ofer servicii de consultan bazate pe obiectivitate, menite s ajute clienii n a-i descoperi oportunitile i pericolele posibile, pentru

a lua cele mai bune decizii n ncheierea tranzaciilor eficient, n concordan cu obiectivele prestabilite. Consultan- Este binecunoscut faptul c pe msur ce obiectivele unei firme cresc, crete i multitudinea de riscuri cu care se va consfrunta respectiva firma. Prin intermediul unei consultane oferite de cei mai buni specialiti, afacerea poate prospera, se poate adapta schimbrilor ce intervin tot mai des in actualul context mondial, generand reuita.

Ernst & Young- Raport anual pentru anul 2008

Veniturile globale ale Ernst & Young au crescut cu 24,5 miliarde dolari n anul fiscal finalizat la 30 iunie 2008, aceasta nsemnnd o rat de cretere de 16,2%. Aceast cretere a fost rezultatul atragerii de noi clieni, introducerii de noi servicii ct i rezultatul investiiilor realizate pe pieele convergente. Cea mai mare cretere a fost nregistrat n zona Asia-Pacific, unde veniturile au crescut cu 34,3%, atingnd cifra de 3,3 miliarde dolari. Un avnt deosebit s-a nregistrat de asemenea n activitatea investiional, unde s-a alocat circa 1 miliard de dolari n ultimii patru ani. Veniturile din investiii au crescut cu 55,5% n India, 43,3% n China i 38,7% n Rusia i SUA. Au fost de asemenea nregistrate performane n Liniile de servicii E & Y: serviciile AABS(Assurance and Advisory Business Services) au nregistrat o cretere de 14,2% n 2008 n ciuda reducerii semnificative a tranzaciilor n anul 2008, serviciul TAS (Transaction Advisory Services) a nregistrat o cretere a veniturilor cu 19,6%, datorit asocierii cu mari organizaii pe plan mondial n scopul negocierii celor mai bune tranzacii. Iat o scurt schem prezentat n raportul anual al ERNST & YOUNG ce prezint evoluia veniturilor companiei in 2008 fa de anul precedent:

Dup Linia de servicii oferit( mil dolari americani) Servicii de Garanii i Consultan n Afaceri Taxe Servicii de Consultan n ncheierea tranzaciilor Eliminri3 TOTAL

Modificri procentuale Pentru Pentru n 2008 2007 dolari(%) 16,599 14,530 14.20 6,744 5,566 21.20 2,946 -1,766 24,523 2,463 -1,455 21,104 19.60 16.20

Se observ o cretere a veniturilor companiei cu 16.2% n anul 2008 fa de cel precedent, cea mai mare parte a veniturilor constituind-o onorariile aferente serviciilor de garanii i consultan n afaceri (Assurance and Advisory Business Services), urmate de Taxe (Tax) i Servicii de consultan n ncheierea tranzaciilor(Transaction Advisory Services). De asemenea, raportul curent al Ernst and Young furnizeaz informaii referitoare la tipurile de clieni i procentajul lor n activitatea generatoare de venituri astfel: n anul 2008, clienii de audit au furnizat circa 13.7 miliare de dolari venituri companiei de audit, fa de 12 miliarde de dolari n 2007 n anul 2008 clienii de non-audit au furnizat circa 10.8 miliare de dolari venituri companiei de audit, fa de 9.1 miliare dolari n 2007. Dac urmrim structura clientelei cele mai bogate la nivel mondial, servit de compania de audit Ernst & Young, observm c: 27% din clientel o reprezint clienii de audit 46% din clientel o reprezint clienii de non-audit 27% din clientel o reprezint alte companii

n acelai timp, urmrind evoluia veniturilor pe zone, se detaeaz aa numita zon EMEIA (Europa, Orientul Mijlociu, India i Africa) cu 11,408 milioane de dolari, fa de statele americane cu 9,820 milioane dolari, zona Asia Pacific cu 3,295 milioane de dolari i aa mai departe.

3

Conform raportrilor managementului anumite venituri sunt incluse n multe din liniile de servicii i au fost eliminate n prezentarea veniturilor totale.(Sursa: www.ey.com )

Analiznd numrul persoanelor ce ofer servicii de audit i consultan, membri ai staffului ERNST & YOUNG, se observ c cei mai multi lucreaz n EMEIA (Europa, Orientul Mijlociu, India i Africa), aproximativ 62,704 persoane, fa de 41,535 n statele americane, 31,491 n zona Asia Pacific, i aa mai departe. Ernst & Young- Premii i distincii Munca celor de la Ernst & Young este apreciat la nivel mondial prin premii i distincii precum: Cea mai admirata organizatie din punct de vedere al cunotinelor- premiul MAKE, decembrie 2008 Cea mai admirata organizatie din punct de vedere al cunotinelor- premiul MAKE, noiembrie 2007 Cele mai bune 100 companii-revista Working Mother, septembrie 2007 Cele mai bune 100 de locuri de a lucra n IT- revista Computerworld, iulie 2007 Emplozer of choice, Suedia, martie 2007 Cele mai bune 20 de companii pentru a lucra- revista Sunday times, UK martie 2007 Cele mai bune 50 de companii pentru diversitate, revista DiversityInc, US martie 2007 Cele mai bune 100 de companii pentru care s lucrezi- revista Fortune, ianuarie 2007 Ernst & Young- Perspective n contextul actual afectat de schimbri la tot pasul, a avea o perspectiv clar asupra zilei de mine este vital. Aici intervine echipa de 130,000 de persoane Ernst & Young, ce combina perspectivele globale cu experiena i cunotinele avansate n domeniu, pentru a ajuta clienii lor s-i dezvolte afacerile cu ncredere n succes. Companile din lume se confrunt cu un mediu de afaceri plin de ncercri i n schimbare rapid, potrivit raportului "Oportuniti pe timp de criz" realizat de Ernst & Young, studiu realizat pe un numar de 350 de companii din lume.

Raportul Oportuniti pe timp de criz, prezentat de Ernst & Young, arat felul n care aproximativ 350 de mari companii internaionale i adapteaz strategiile la recesiunea global i cum vor evolua prioritaile lor n urmatoarele 12 luni. Aproximativ 40% din companiile chestionate au fost de parere c mediul de afaceri s-a deteriorat simitor n sectorul lor de activitate, aproape o treime menionnd retragerea companiilor concurente ca efect al crizei i creterea numrului de falimente. Mai mult de dou treimi din companii au introdus deja prezentarea ctre consiliile lor de conducere a unor rapoarte de risc cu o periodicitate din ce in ce mai mare. Trendul de reducere a costurilor i-a fcut simit impactul asupra strategiei interne a afacerilor. Peste 80% din repondeni au ntreprins deja o analiz privind eficientizarea costurilor, circa dou treimi au iniiat un program de reducere a personalului i mai mult de jumatate au raionalizat cheltuielile cu tehnologia informaiei. Companiile din Europa comparativ cu cele din Statele Unite sunt mai dispuse s ia n calcul reducerea costurilor imobiliare i cu tehnologia informaiei, dect reducerea costurilor directe sau indirecte cu angajaii. Criza creditelor a obligat companiile s caute variante alternative de mbuntaire a lichiditailor. Aproximativ 50% din companiile chestionate au vndut sau au nchis o parte din operaiuni i 43% analizeaz oferte alternative de finanare pe termen scurt, n timp ce 23% au n vedere opiuni de renegociere a datoriilor, precum i o comunicare proactiv cu creditorii, analitii i ageniile de rating i intenioneaza renegocierea angajamentelor. Mai puin de un sfert din companii au afirmat ca lichiditile nu reprezint o problem. Companiile chestionate au nceput deja s se uite atent att la clieni, ct i la lanul lor de aprovizionare. i, pe bun dreptate, din moment ce peste jumatate dintre aceste companii au asistat la scderea bonitaii clienilor lor (circa 60% n Europa), iar mai mult de jumtate au afirmat c o parte din principalii clieni nregistreaz dificulti i c a crescut durata de timp dintre comanda clientului i ncasarea banilor. n privina furnizorilor, repondenii s-au mprit in dou categorii egale, cu dou strategii diferite. Jumatate din companiile chestionate au restrans numarul furnizorilor pentru a obtine preturi sau termene de plata mai favorabile, in timp ce cealalta jumatate a marit numarul furnizorilor pentru a reduce impactul unui eventual esec al relatiei cu un furnizor principal. Majoritatea companiilor comunica deja mai proactiv cu furnizorii, 50% negociaza termene de plata cu furnizorii mai frecvent si mai mult de un sfert din companii au mentionat ca furnizorii lor mari inregistreaza dificultati financiare. Din analiza recesiunilor anterioare reiese faptul c firmele care vor fi cele mai puternice dupa ncheierea crizei vor fi cele care vor identifica cu claritate oportuniti care s susin dezvoltarea lor n timpul crizei i care vor lua decizii

strategice ce le vor deosebi de firmele concurente. Perioadele de criza pot oferi ocazia de a introduce schimbri mai repede i cu o eficacitate mai mare decat n perioadele de prosperitate, a spus Christian Mouillon, Markets Leader, Ernst & Young EMEIA.4 Rspunsurile companiilor n legatur cu felul n care vor ncerca s obina lichiditi au fost destul de convergente. Firmele au rspuns c se asteapta la economii semnificative sau rezonabile din lanul de aprovizionare (58%), vnzari i marketing (42%), operaional (56%) i IT (43%). Totui, un numr relativ mare de firme vd n recesiune o oportunitate de extindere, 34% din ele la nivel global, respectiv 38% n Europa i intenioneaz efectuarea de achiziii strategice. Indiferent dac firmele caut s vand o parte din afacere pentru a obtine lichiditi care s le ajute s depaeasc aceast perioad dificil, sau dac vor s cumpere active de la companiile concurente care ntampin dificulti, li se aplic tuturor aceeai regul: s fie pregtite, s fie flexibile, s gandeasc creativ i s ia msuri clare, a spus Dave Read, Transaction Advisory Services Leader al Ernst & Young EMEIA.5 n timp ce majoritatea pieelor dezvoltate erau percepute ca fiind stagnante sau n declin, companiile nc vd oportuniti importante pe pieele emergente. China (59%), India (45%), Asia de sud-est (26%) si Europa de est (31%) au fost regiunile care n opinia majoritatii companiilor internaionale ar avea cele mai mari oportuniti de cretere. Companiile din Statele Unite au tins s favorizeze Asia de sud-est fa de India, iar companiile europene, invers. O pondere de 18% din companii estimeaz o cretere semnificativ pe pieele emergente n viitorul apropriat; majoritatea (57%) prevd continuarea creterii, dar ntr-un ritm mai puin alert dect cel din ultimii doi ani in timp ce 25% estimeaz o scdere semnificativ a creterii. Observnd deplasarea puterii economice dinspre economiile dezvoltate ctre cele emergente, de la vest la est i de la nord la sud, unele dintre rile din Europa centrala i de sud-est au demonstrat potenial de cretere i i-au fcut simit prezena n mediul de afaceri internaional. Indiferent de dimensiunile crizei, companiile se vor uita la oportunitile oferite de o expunere mai mare la aceste piee, a spus Christos Glavanis, Managing Partner al Ernst & Young in Europa centrala si de sud-est.6

4 5

Sursa: www.standard.ro Sursa: www.standard.ro 6 Sursa: www.standard.ro

Raportul Oportuniti pe timp de criz prezentat n data de 18 februarie de Ernst & Young arat modul n care aproximativ 350 de mari companii internaionale i adapteaz strategiile la recesiunea globala i cum vor evolua prioritile lor n urmtoarele 12 luni.

Codul global de conduit ERNST & YOUNG: Codul global de conduit furnizat de Ernst & Young se grupeaz n principii cluzitoare grupate n cinci categorii: ajutorul reciproc lucrul cu clienii i cu ceilali aciuni bazate pe integritate profesional meninerea obiectivitii i a independenei respectul fa de capitalul intelectual(OAMENI).

Ernst & Young , unul dintre cei patru gigani ai auditului la nivel mondial, este permanent preocupat, asemeni fondatorilor companiei, de a oferi clienilor si servicii de calitate i consultan n derularea afacerilor cu succes.

Deloitte

Numele Deloitte Touche Tohmatsu. Numele internaional al firmei - Deloitte Touche Tohmatsu - i datoreaz existena unor leaderi ai profesiei: William Welch Deloitte - unul dintre prinii profesiei contabile, i-a nceput cariera la 15 ani cand a devenit asistentul Delegatului oficial de la Curtea de faliment din Londra, unde a nvat aceast miserie. n 1893 a deschis birouri n SUA, iar DeloitteAs, aa cum era cunoscut, a nceput s auditeze o fabric de spun i lumnri n cretere; George Touche - recunoscut pentru flerul, integritatea i expertiza sa a dus la nfiinarea George A. Touch & Co. n 1899; Admiral Nobuzo Tohmatsu n 1967 a devenit preedinte al Institutului Japonez al contabililor public autorizai. Cheia succesului lui Tohmatsu a fost deciza de a trimite numeroi angajai profesioniti i asociai n strintate, pentru a ctiga experien. De la nceput, acest lucru a nsemnat c firma sa era orientat pe plan internaional, ceea ce s-a reflectat n clienii si internaionali puternici. Istoric. De la nceputul anilor 1990, Deloitte a fost parte integrant a tranziiei din Europa Central, prin intermediul rolului su consultativ de pe lng guverne, afaceri locale i externe. n 1990 s-a nfiinat Deloitte & Touche Eastern Europe (Deloitte & Touche din Europa de Est) i au nceput s serveasca clieni din Ungaria, Polonia, Cehoslovacia, precum i din Comunitatea Statelor Independente (CSI). n acel moment, firma regional avea foarte putini angajai, avea birouri n trei ri din Europa Central i din CSI i nregistra venituri anuale de sub 0,5 milioane de dolari. n prezent, Deloitte din Europa Central are totalizeaz un capital uman de aproape 2.000 de angajai, n peste 40 de birouri din 16 ri i nregistreaz venituri anuale care depesc 130 de milioane de dolari. Realizri cheie ale existenei firmei: 1990: Se nfiineaz reprezentane locale n Ungaria, Polonia, Cehoslovacia i CSI 1991: Se nfiineaz o reprezentan local n Iugoslavia 1992: Se nfiineaz reprezentane locale n Bulgaria i Romnia 1994: Veniturile anuale ale Deloitte & Touche din Europa de Est depesc 50 de milioane de dolari 1995: CSI se separ de Deloitte & Touche Europa de Est, se formeaz Deloitte & Touche Europa Central. Se nfiineaz reprezentane locale n Letonia, Lituania i Macedonia. Numrul de angajai la nivel regional depete 1.000 de persoane 1996: Se nfiineaz reprezentane locale n Albania i Estonia 1998: Veniturile anuale regionale depesc 100 de milioane de dolari 2000: Numrul de angajai la nivel regional depete 2.000 de persoane. Numele Deloitte se refer la organizaia Deloitte Touche Tohmatsu, un Swiss Verein, la firmele membre ale acesteia, la sucursalele i firmele afiliate respective. Deloitte Touche Tohmatsu este o organizaie de firme membre din ntreaga lume, a crei misiune este atingerea excelenei n furnizarea de servicii profesionale i consultan, printr-o strategie global aplicat n aproape 150 de ri. Cu acces la un capital uman impresionant de 120.000 de profesioniti din ntreaga lume, Deloitte furnizeaz servicii n patru domenii profesionale audit, taxe, consultan managerial i consultan financiar i deservete mai mult de jumtate din cele mai mari firme multinaionale, precum i companii naionale mari, instituii publice, clieni locali importani i companii de succes cu dezvoltare internaional rapid. Serviciile nu sunt furnizate de ctre Deloitte Touche Tohmatsu Verein i, din motive regulamentare i din alte motive, anumite firme membre nu furnizeaz servicii n toate cele patru domenii profesionale. Ca i Swiss Verein (asociaie), nici Deloitte Touche Tohmatsu i nici una dintre firmele membre nu are nici un fel de rspundere pentru nici un fel de act sau omisiuni ale altor firme membre. Fiecare firm membr este o persoan juridic independent, care opereaz sub numele de "Deloitte," "Deloitte & Touche," "Deloitte Touche Tohmatsu," sau alte nume similare.

Oameni si locatii:Angajatii firmelor memebre DTT servesc mai mult de jumatate dintre cele mai puternice companii ale lumii, precum si cele mai mari firme nationale, institutii publice, companii private, si companii globale de succes, cu o crestere rapida. Strategia de crestere a firmelor membre este raspandirea ferma in saptiul pietei. In rezumat, sectoarele de piata prioritare, arealele geografice, si industriile sunt identificate, si apoi toata energie este concentrate in extinderea prezentei firmelor membre in aceste areale. Prezenta femeilor in cadrul DTT si in firmele membre, reprezinta: 45% din intreg presonalul; 13% dintre parteneri/directori; 13% dintre partenerii admisi in 2004; 26% dintre manageri. Prezenta Firmelor Membre DTT: 2002 2003 2004 Numarul firmelor membre 77 77 71 Numarul de tari 141 145 148 Numarul oraselor 686 655 670Sursa:www.deloitte.com

Scaderea numarului firmelor reflecta consolidarea acestora in anumite areale geografice. Situatia financiara DTT Deloitte este astazi o organizatie mai puternica decat oricand. Rezultatele financiare dovedesc valoarea realizarilor firmei si increderea pe care clientii o au in firmele membre DTT. Desi sectorul serviciilor profesionale a traversat o perioada de agitatie si nesiguranta in ultimii ani, a existat o cerere extraordinara pentru serviciile firmelor DTT. Rezultatele din aceasta perioada sunt reflectate de cresterea consistenta a venitului. In ultimii doi ani, toate arealele functionale au contribuit la cresterea venitului, cu exceptia serviciilor de Consultanta, care au inregistrat o usoara scadere. Taxele au adus cresterea cea mai insemnata a venitului, crescand cu aproape 60%, in timp ce veniturile din Audit au crescut cu mai mult de 50%. Atat in Statele Unite cat si la nivel mondial, cresterea veniturilor in 2002 a fost afectata de evenimentele petrecute pe 11 septembrie 2001. Rata de crestere de 20.8% inregistrata in 2003 reflecta consolidarea profesiilor DTT precum si succesele companiei in castigarea de noi afaceri. Rezultatele financiare prezentate in graficul alaturat precum si cele din 2005 care prezinta o cresterea cu 10.9% fata de 2004, ajungand astfel la 18.2 miliarde %, reflecta o crestere continua a veniturilor anuale. Cresterea globala:De-a lungul ultimilor 2 ani, firma DTT si-a consolidate pozitia pe piata. Veniturile anuale ale firmelor membre din regiunea Europei Centrale si de Est si Africa au crescut cu mai mult de 60 de procente, insumand acum mai mult de 40% din veniturile totale globale. Cresterile anuale ale firmelor din America si regiunile Asia Pacific/ Japonia au fost de 8%. Graficele de mai jos ilustreaza distributia venitului firmelor membre Deloitte din punct de vedere geografic si functional:

Sursa:www.deloitte.com

Locul pe piata:Firmele memebre Deloitte au concurenti puternici. In ceea ce priveste veniturile anuale, cele mai recente date disponibile se prezinta astfel: an financiar 2003: Deloitte:15.1miliarde $ Pricewaterhouse Coopers:14.683 miliarde $ KPMG International:12.160 miliarde $ an financiar 2004: Ernst& Young:14.547 miliarde $ Firmele memebre DTT ,datorita sferei extinse de servicii oferite, servesc mai mult de 70% din firmele care apar in clasamentul Fortune Global 500. Firmele DTT au o prezenta semnificativa in numeroase segmente ale pietei, incluzand: Afaceri cu bunuri de consum:Serviciile firmelor membre DTT sunt solicitate de 98% din firmele aflate in top 30 al companiilor producatoare de bunuri de larg consum, 75% din top 100 retaileri, si 80% din top 30 companii de turism, ospitalitate si odihna. Energie si resurse: Firmele membre Deloitte ofera servicii de audit pentru 50% dintre companiile producatoare de energie electrica prezente in Fortune Global 500 si deserveste 87% dintre acestea. Servicii financiare:Firmele DTT ofera servicii la mai mult de o jumatate dintre institutiile bancare aflate in topul mondial, la 33 din top 50 companii de asigurari, la 20 firme din top 25 firme de paza. Productie:Dintre firmele prezente in Fortune Global 500, firmele DTT deservesc mai mult de din companiile producatoare de motoare cu ardere interna; 79% din companiile aerospatiale si de aparare. In ceea ce priveste auditul, firmele membre DTT ofera servicii la 35% din companiile aflate intre primele 20 companii de productie din Global 500.

Sursa:www.deloitte.com

Servicii oferite: Deloitte & Touche, o firm de servicii profesioniste de vrf, ofer clienilor o gam larg de servicii complet integrate. Abordarea global, integrat a firmei combin informaii i inovaii din numeroase discipline cu cunotinele legate de afacere i de industrie pentru a-si ajuta clienii s exceleze. Consultan Pentru Management: Dezvoltarea i infrastructura integrrii, Inovare i dezvoltare, Managementul clienilor, Managementul ntreprinderii, Managementul livrrilor; Servicii de Audit; Servicii de Consultan Financiar: Servicii de investigaii economice, Servicii de reorganizare, Servicii financiare i de consiliere corporatist,Servicii pentru tranzacii; Servicii Fiscale & Juridice; Servicii privind riscul companiilor.

CUPRINS

I.

Introducere.3

II.

Istoric...............................4

III.

Structura companiei.......5

IV.

Servicii.................................6

V.

Studii si cercetri ale companiei...8

I. INTRODUCERE PricewaterhouseCoopers (PwC) este cea mai mare companie de servicii profesionale, de consultan i audit din lume i una dintre cele mai mari companii private, cu o cifr de afaceri de 26,20 miliarde $ n trimestrul al treilea al anului 2009. Compania are 757 de birouri n 151 de ri cu peste 163,545 de angajai (iunie 2009). n 2009, firmele membre PwC au furnizat servicii pentru 422 de companii din topul Fortune Global 500 i 408 companii din FT Global 500. n plus, firmele PwC au servit n mod semnificativ mai mult de jumtate dintre cele mai mari companii din fiecare dintre pieele regionale pe care acioneaz pe parcursul anului. Dennis Nally, fost preedinte al firmei din SUA i a devenit preedinte al PwC la nivel global la 1 iulie 2009. Compania face parte din grupul celor mai mari patru firme de audit din lume numit Big Four, alturi de KPMG, Ernst & Young i Deloitte Touche Tohmatsu. Europa i America de Nord ofer aproximativ 81% din veniturile anuale ale PwC, iar Europa 45%. Practica firmei dominante, i anume de audit, ofer peste 50% din veniturile PwC. PricewaterhouseCoopers este prezent pe piaa romneasc din 1991 i a dezvoltat o gam larg de servicii pe care ea continu s le extind. Prin cunotinele sale aprofundate despre mediul de afaceri din Romnia, PricewaterhouseCoopers ofer cel mai nalt nivel de servicii profesionale att companiilor internaionale ct i celor romne. Supravegheat de cincisprezece parteneri precum i de angajarea a peste 650 de specialiti i personal de sprijin, PricewaterhouseCoopers opereaz n Romnia i Republica Moldova printr-o reea de cinci birouri n Bucureti, Timioara, Cluj-Napoca, Constana i Chiinu.

Fapte adiionale:Conform BusinessWeek magazine, PricewaterhouseCoopers s-a clasat pe locul 2 n ceea ce privete compania la care s-i ncepi carierea n 2007; Conform revistei Forbes PriceWaterhouseCoopers se afl pe locul 8 n topul celor mai mari companii private din America; PwC auditeaza 31% din Top 500 a celor mai mari compani din ntreaga lume conform Financial Times; 29% din Europa, 38% din America Latina; 38% din Asia; PwC se afl n topul companiilor pentru diversitatea sa globala n 2009 de DiversityInc;

PwC a ctigat primul loc n top 10 n cea de-a 11 ediie a Annual Global Most Admired Knowledge Enterprise (MAKE) Award ; PwC din Statele Unite se afl n top 100 fcut de Fortune n 2009 la categoria celor mai bune companii pentru a lucra.

II. ISTORIC PricewaterhouseCoopers a fost creat prin fuziunea a dou companii mari - Price Waterhouse i Coopers & Lybrand fiecare avnd rdcini istorice de aproximativ 159 de ani. Cteva din punctele cheie din istoria celor 2 companii sunt: 1849 Samuel Lowell Price i stabilete un business la Londra; 1854 William Cooper i-a nceput propria afacere la Londra, care a devenit Cooper Brothers 7 ani mai trziu cnd i s-au alturat i cei 3 frai; 1865 Price, Holyland si Waterhouse i unesc forele ntr-un parteneriat; 1874 Are loc schimbarea numelui n Price Waterhouse & Co; 1957 Cooper Brothers & Co (UK), McDonald, Currie & Co (Canada) and Lybrand, Ross Bros & Montgomery (US) fuzioneaz pentru a forma Coopers & Lybrand; 1982 S-a format compania global Price Waterhouse; 1990 Coopers & Lybrand fuzioneaz cu Deloitte Haskins & Sells ntr-un numr de ri din ntreaga lume; 1998 Are loc fuziunea la nivel mondial dintre Price Waterhouse i Coopers & Lybrand pentru crearea PricewaterhouseCoopers.

III. STRUCTURA COMPANIEI Structura juridic a unui parteneriat cu rspundere limitat este foarte diferit de cea a unei societi comerciale i, ca atare firma global este, de fapt, o colecie de firme membre, care sunt conduse autonom n competenele lor respective. Compania este structurat ca o reea de firme membre conectate prin apartenena la organizaia internaional PricewaterhouseCoopers International Limited, care este o "organizaie umbrel" ce prevede coordonarea acestor structuri autonome. Firmele PricewaterhouseCoopers (PwC's) funcioneaz la nivel local n ri din ntreaga lume. Aceast structur ofer firmelor PwC flexibilitatea de a opera simultan, fiind una din cele mai prezente companii la nivel local i global. Ca un rezultat direct, sunt capabili de a servi o gam larg de clieni: companii mari, companii multinaionale cotate; mici, private, companii naionale; i aproape toate tipurile de ntreprinderi. Firmele membre sunt legate ntre ele prin apartenena la organizaia internaional PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), corporaie cu sediul n Marea Britanie. PwCIL nu furnizeaz servicii pentru clieni. Activitile sale principale sunt: o identificarea oportunitilor de pia i dezvoltarea de strategii asociate; o consolidarea produsului intern PwC; o abiliti, precum i reelele de cunoatere; o promovarea brandului PwC, dezvoltarea i munca pentru aplicarea consecvent a riscurilor mici i a standardelor de calitate de ctre firme membre, inclusiv conformitatea cu procesele de independen. Firmele membre sunt, de asemenea, o parte din grupurile regionale care promoveaz cooperarea i aplicarea unor strategii comune, de risc, precum i standardele de calitate. O mare parte din autoritatea de luare a deciziilor referitoare la modul n care nevoile clientului sunt ndeplinite revine echipelor de angajament. Echipa, de asemenea, are responsabilitatea principal n construirea i extinderea relaiilor clientului. n consecin, PwC are un singur obiectiv major: s ajute echipele s relaioneze cu clienii, s ctige locuri de munc, precum i s fie mentorul urmtoarei generaii de lideri.

IV. SERVICII PricewaterhouseCoopers ofer servicii concentrate la nivel de industrie, pentru companii publice i private, n scopul de a construi un climat de ncredere i de a spori valoarea prin aplicarea a ceea ce numim Connected Thinking. Principalele servicii ale companiei sunt:

1. Audit si Asigurri:PricewaterhouseCoopers (PwC) are experiena i cunotinele necesare pentru a te ajuta cu probleme complexe de contabilitate financiar legate de aspecte, cum ar fi: evaluri, pensii i a diverselor planuri de aciune, listri, conversii IFRS, precum i de trezorerie corporativ i funcii de secretariat ale companiei. n plus, compania este lider n dezvoltarea performanelor de raportare non-financiare, ajutnd clienii si s rspund nevoii de o mai mare transparen, guvernare corporativ mbuntit, i a modelelor de afaceri bazate pe principiile de durabilitate. ncepnd cu martie 2005, clienii de audit PricewaterhouseCoopers " a inclus patru dintre cele mai mari 10 companii publice din Statele Unite (ExxonMobil, Ford Motor Company, ChevronTexaco i IBM). de asemenea, i patru din cele mai mari 10 companii din Regatul Unit (GlaxoSmithKline, Royal Dutch Shell, Barclays i Lloyds TSB).

2. Resurse umaneCu mai mult de 6.000 de profesioniti n peste 100 de ri, reeaua de PricewaterhouseCoopers este una dintre cele mai mari organizaii de consultan din lume de resurse umane (HR). Abordarea multi-disciplinar le permite s consilieze cu privire la toate aspectele legate de personalul de management, ajutnd clienii lor pentru a crea valoare pentru afacerile lor, prin oameni.

3. ConsultanOamenii apeleaz la serviciile PricewaterhouseCoopers pentru ai ajuta la proiectare, administrare i s execute ultimele schimbri. Mai mult, valoarea este creat printr-o reea complex de parteneri, furnizori, clieni, autoriti de reglementare i prile interesate. Supravieuirea i succesul depind de colaborarea dintre ele. Consultanii lor reunesc o gam complet de abiliti funcionale i industriale pentru a ajuta n acest mediu. Ofer timp pentru a asculta i au curajul de a dezbate diferite puncte de vedere bazat pe intuiii independente i provocatoare, susinute de fapte i repere de industrie.

Sunt recunoscui de ctre experii n industrie ca lideri n domeniu: Nr. 1 n lume n practic de venituri Business Consulting. Nr. 1 n lume n practic de consultan Business Advisory Services. Nr. 1 n lume Outsourcing Advisor. Nr. 3 pe plan mondial n practica de consultan de Resurse Umane. Am realizat aceast poziie, deoarece noi oferim clientilor nostri: O echipa talentat de peste 17.000 de consultani care opereaz n 140 de ri Experien, cunotine tehnice i puncte de vedere informative n sectorul industriei lor; Relaiile cu o gam ntreag tehnologie de vrf i furnizorii de servicii, care s ne dea perspectiv practic n timp ce ne menine independena noastr; Un palmares n consiliere i punerea n aplicare; Abordare unic pentru proiectarea, gestionare i executare a modificare de lung durat.

4. TaxeClienii apeleaz la PwC, pentru c, compania a neles mediul economic i de afaceri i combin acest lucru cu cunotine de specialitate fiscale. Ajut n probleme complexe cum ar fi: atingerea obiectivelor de afaceri prin reducerea riscurilor fiscale i ndeplinirea obligaiilor acestora; mbuntirea afacerii i a eficienei de operare prin creterea eficienei fiscale precum i nelegerea i gestionarea contribuilor fiscale totale a unei companii datorate statului. PricewaterhouseCoopers este cel mai important furnizor de servicii fiscale n ntreaga lume. Este lider n dezbaterea cu autoritile fiscale i guvernele din ntreaga lume, schimbnd modul n care toi gndesc taxele fiscale.

5. TranzaciiPricewaterhouseCoopers este bine cunoscut n pia pentru cunotinele i experiena lor n toate tipurile de tranzacii financiare: Fuziuni i achiziii; Evaluare strategic i de consultan.

V. STUDII I CERCETRI ALE COMPANIEI Procesul de convergen necesit schimbri importante de management i concepie contabil. PricewaterhouseCoopers (PwC), pe baza experienei sale vaste cu proiectul de convergen n zeci de ri, are un spectru complet de publicaii care vizeaz furnizarea de perspective pentru directori de top care acestea se confrunta cu conversia IFRS. Pe viitor, PwC va continua s stea n avangarda evoluiilor de conversie IFRS, oferind ndrumare i asisten. n 2005, marea majoritate a companiilor-UE cotate la burs - i n multe alte ri -au fcut trecerea la IFRS. Vestea bun: investitorii sunt acum n msur s neleag i s compare situaiile financiare de la companii din ntreaga lume. Rezultat: costuri mai mici de capital alocate mai eficient. Vestea mai puin bun: a fost o provocarea trecerii prin procesul de conversie IFRS i perioada iniial de raportare. Conversia la IFRS este mult mai mult dect o chestiune de contabilitate tehnic. IFRS pot afecta n mod semnificativ orice numr al operaiunilor de zi cu zi ale unei companii sau chiar de impact raportat asupra rentabilitii activitii n sine. Conform PwC, dac aceasta este situaia dumneavoastr: Vrei s stii impactul asupra msurilor de performan raportate i dac profitul dumneavoastr este probabil s fie mai volatil. Avei nevoie s v asigurai c avei destui oameni cu aptitudinile potrivite pentru a finaliza tranziia i de a face modificrile necesare n cadrul companiei. Nu suntei siguri de datele suplimentare pe care suntei solicitai s le colectai, dac sistemele dvs. sunt capabile s capteze acele date, sau n cazul n care datele sunt controlate adecvat. Avei nevoie s nelegei schimbrile care afecteaz acoperirea financiar i instrumentele, pensiile, precum i taxele, precum i modul n care standardele sunt susceptibile impactului asupra industriei dumneavoastr. Vrei s evalui implicaiile fiscale ale trecerii la IFRS. Vrei s optimizai toate deciziile legate de conversia IFRS i s se asigure c orice oportuniti mai largi de afaceri sunt luate n considerare. Cum v poate ajuta PwC: PwC are un palmares n a ajuta companiile s-i finalizeze tranziia cu succes ctre noi standarde contabile. Reflectnd complexitatea sarcinii pe de o parte, avem o serie de specialiti pentru a sprijini conversia companiei dvs. la IFRS, inclusiv: tehnic pentru contabilitate, trezorerie, taxe, resurse umane, M&A evaluri i specialiti n management de proiect. (Pentru clienii de audit sub rezerva dispoziiilor din

Legea Sarbanes-Oxley din SUA, non-serviciilor de audit, inclusiv a serviciilor fiscale pot fi furnizate de ctre auditor, atta timp ct serviciile au fost n prealabil aprobate de comitetul de audit.) Metodologia noastra TransitionIFRS a fost aplicat la mai mult de 200 de proiecte de conversie, n ultimii ani. Aceast metodologie, precum si obtinerea numerelor corecte i companiile de ghidare prin intermediul problemele operaionale, se concentreaz pe transferul de cunotine eficiente pentru a asigura beneficii de durat. Evaluarea obiectiv a proceselor de proiect, controale, i rezultatele TransitionIFRS instrument de management de proiect Training&coaching support Sfaturi privind procesele de adaptare, de date, precum i sisteme pentru IFRS Consultan tehnic de contabilitate i instrumente de sprijin IAS 39 i instrumente financiare Beneficii ale angajailor i programe de compensare Alocri de pre legate de combinaii de afaceri Evaluare i testare a deprecierii Taxe Conform unui studiu elaborat de PriceWaterhouseCoopers companiile care adopt IFRS mai repede pot recunoate o parte sau toate din urmtoarele beneficii: un acces mai bun la resursele limitate ale IFRS; realizarea mai rapida a costurilor de eficien generate prin utilizarea unui limbaj comun de raportare financiar; o mai mare flexibilitate n conceperea unui plan de conversie i de integrare a IFRS n procesele i sistemele de business; mrete accesul la capital la nivel mondial i la un cost potenial mai sczut al capitalului; crete comparabilitatea concurenilor i partenerilor care folosesc IFRS; mrete capacitatea de a influena autoritile de reglementare a standardelor pe probleme de IFRS comparativ cu acele companii care nu folosesc nc IFRS. Pe msur ce companiile americane converg de la principiile contabile general acceptate americane (US GAAP) cu IFRS, acestea vor trebui s aplice IFRS 1, pentru Prima Adoptare a Standardele Internaionale de Raportare Financiar. IASB a emis IFRS 1 pentru a ajuta companiile cu procesul de conversie de la US-GAAP cu IFRS. Principiul imperativ al IFRS 1 este aplicarea retroactiv a tuturor standardelor IFRS. IASB a recunoscut ct de provocatoare poate fi aplicarea retroactiv pentru multe societi, n special n cazul n care datele i informaiile nu pot fi uor disponibile. n consecin, IFRS

1 include mai multe scutiri opionale i excepiile obligatorii n ceea ce privete aplicarea retroactiv pentru a uura sarcina adoptrii pentru prima dat. Chiar i cu aceste opiuni, procesul de conversie rmne complex i presupune mult timp i prezint managementul unor decizii dure.

BILBIOGRAFIE

-

Brezeanu Petre Prof.univ.dr., Asist.univ.drd. Iulian Braoveanu- Audit

i control financiar. Ed.ASE 2003-

Dobroteanu, Laureniu- Audit. Concepte i practici. O abordare naional i internaional, Ed. Economic

-

www.ase.ro www.ey.com www.wikipedia.org www.standard.ro www.delloite.com www.iasplus.com stiri.rol.ro

-

-

-

- http://www.pwc.com/gx/en/index.jhtml-

http://www.forbes.com/lists/2009/21/private-companies-09_Americas-

Largest-Private-Companies_Rank.html - http://en.wikipedia.org/wiki/PricewaterhouseCoopers-

http://money.cnn.com/magazines/fortune/bestcompanies/2009/snapsho

ts/58.html