managing 3 ® - business leadership

2
GÂNDIRE ECONOMICĂ LEADERSHIP De ce M 3 ? M 3 este prima simulare care ilustrează, atât vizual cât și tactil relațiile dintre diferitele discipline de management: managementul resurselor umane, gândirea strategică și gândirea financiară. Remarcabil este și modul în care participanții pot transfera direct ceea ce au învățat în domeniul lor de responsabilitate. M 3 creează, în același timp, o perspectivă specifică propriei dvs. firme și provocărilor cu care aceasta se confruntă în piață. Resurse Umane leadership, motivare, managementul timpului. Gândire strategică reputația companiei, competitivitate, definirea strategiei, planificarea strategică. Gândire economică costuri, bugete, profitabilitate, indicatori de performanță (KPI). Funcție de obiectivele specifice de învățare pentru grupul țintă, M 3 poate fi adaptat prin simularea unor situații și evenimente asemănătoare cu cele reale, specifice business- ului dumneavoastră. În acest fel sunt oglindite în simulare procesele de business, scenariile și conexiunile din compania dumneavoastră. GÂNDIRE STRATEGICĂ MANAGING 3 ® BUSINESS LEADERSHIP SIMDUSTRY, Germany

Upload: evolutiv-consultants-network

Post on 16-Apr-2017

149 views

Category:

Leadership & Management


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: MANAGING 3 ® - BUSINESS LEADERSHIP

GÂNDIRE

ECONOMICĂ

LEADERSHIP

De ce M3 ?M3 este prima simulare care ilustrează, atât vizual cât și tactil relațiile dintre diferitele discipline de management: managementul resurselor umane, gândirea strategică și gândirea financiară.

Remarcabil este și modul în care participanții pot transfera direct ceea ce au învățat în domeniul lor de responsabilitate.

M3 creează, în același timp, o perspectivă specifică propriei dvs. firme și provocărilor cu care aceasta se confruntă în piață.

Resurse Umaneleadership, motivare, managementul timpului.

Gândire strategicăreputația companiei, competitivitate, definirea strategiei, planificarea strategică.

Gândire economicăcosturi, bugete, profitabilitate, indicatori de performanță (KPI).

Funcție de obiectivele specifice de învățare pentru grupul țintă, M3 poate fi adaptat prin simularea unor situații și evenimente asemănătoare cu cele reale, specifice business-ului dumneavoastră. În acest fel sunt oglindite în simulare procesele de business, scenariile și conexiunile din compania dumneavoastră.

GÂNDIRE

STRATEGICĂ

MANAGING 3 ®BUSINESS LEADERSHIP SIMDUSTRY, Germany

Page 2: MANAGING 3 ® - BUSINESS LEADERSHIP

BUSINESSLEADERSHIP

MANAGING 3 ®

[email protected]

facebook.com/evolutivCum putem să vă s(t)imulăm afacerea? Hai să discutăm!

Care sunt temele specificede învățare?

OAMENII – cheia succesului

“APETITUL PENTRU BUSINESS” – limite și posibilități pentru o creștere sănătoasă a afacerii

INVESTIȚIILE – deciziile de investire pe baza analizelor financiare

FLEXIBILITATEA – focusare, re-focusare, stabilirea priorităților

REPUTAȚIA - controlul conștient al brandului în piață: poziționarea pe piața concurențială, atractivitatea pe piața forței de muncă.

În plus...... oferă o înțelegere specifică a managementului factorilor de succes relevanți ai companiei și, astfel, contribuie la succesul pe termen lung al afacerii,

... oferă o experiență de învățare sustenabilă, plăcută, interactivă, cu legătură directă, individuală cu realitatea.

SIMDUSTRY, Germany