Pag

ina

1

DOCTORATUL N COLI DE EXCELEN

EVALUAREA CALITII CERCETRII DIN UNIVERSITI I

CRETEREA VIZIBILITII PRIN PUBLICARE TIINIFIC

MANAGEMENTUL PUBLICAIILOR TIINIFICE

PLANUL DE AFACERI

PACHETUL DE LUCRU 4 CAPACITATE EDITORIAL

2010

Pag

ina

2

Autori

DAN CARAGEA

OANA PRISECARU

SORIN AVRAM

Pag

ina

3

Cuprins

1. Precizri preliminare ........................................................................................................................................ 4

1.1 Editura ..................................................................................................................................................... 4

1.2 Publicaia ................................................................................................................................................. 5

2. Prezentarea afacerii ......................................................................................................................................... 8

2.1 Scurt prezentare a proiectului (exemplul este fictiv) ............................................................................ 8

2.2 Istoricul organizaiei, al proiectului i al promotorilor .......................................................................... 10

2.3 Misiunea ................................................................................................................................................ 12

2.4 Stadiul proiectului i rezumatul activitilor care trebuie realizate ...................................................... 12

2.5 Motivarea i obiectivele promotorilor n raport cu proiectul ............................................................... 13

2.6 Piaa i specificul domeniului publicistic actual .................................................................................... 13

2.7 Puncte critice n realizarea proiectului .................................................................................................. 14

3. Planul de marketing ....................................................................................................................................... 16

3.1 Analiza pieei ......................................................................................................................................... 16

3.1.1. Analiza macro ................................................................................................................................ 16

3.2 Caracterizarea generic a pieei ............................................................................................................ 17

3.2.1 Publicul int .................................................................................................................................. 18

3.3 Analiza concurenei ............................................................................................................................... 18

3.4 Analiza SWOT ......................................................................................................................................... 20

3.5 Poziionarea strategic .......................................................................................................................... 20

3.6 Marketing mix ........................................................................................................................................ 20

3.6.1 Politica produsului ......................................................................................................................... 20

3.6.2 Politica preului.............................................................................................................................. 21

3.6.3 Politica de distribuie ..................................................................................................................... 21

3.6.4 Politica de comunicare .................................................................................................................. 21

3.7 Previziunea vnzrilor ........................................................................................................................... 22

4 Planul organizaional ..................................................................................................................................... 23

5 Planul de producie ....................................................................................................................................... 25

6 Planul financiar .............................................................................................................................................. 26

Pag

ina

4

1. Precizri preliminare

1.1 Editura

n domeniul la care facem referin, editura este o organizaie sau o asociaie, cu personalitate juridic, a

crei principal activitate o reprezint publicarea i difuzarea publicaiilor tiinifice (cri, reviste etc.).

Asemenea edituri sunt rareori generaliste (precum cele de divulgare tiinific), majoritatea fiind specializate

n funcie de un anumit domeniu sau chiar subdomeniu al cunoaterii. Putem, de asemenea, distinge ntre

edituri tradiionale i edituri virtuale (online), n funcie de suportul adoptat de editorii si.

Dei avansul ciberculturii i al cibertiinei este de netgduit, n ultimul deceniu, n domeniul publicaiilor

tiinifice din ara noastr, majoritatea covritoare a revistelor continu s urmeze modelul tradiional (pe

suport hrtie), avnd, eventual, i un site Web.

Acest model, n bun msur depit, ridic serioase probleme att din perspectiva produciei, ct mai ales

din cea a divulgrii i distribuiei, chiar dac respectivele publicaii sunt subvenionate sau se adreseaz unui

public restrns. O astfel de situaie nu este sustenabil pe termen lung i nici sincron, impunnd o schimbare

de mentalitate i acceptarea grabnic a alternativei.

n alegerea suportului, fie c este vorba de o nou revist, fie c se are n vedere convertirea unei reviste

deja existente prin abandonarea viziunii tradiionale, promotorii ar trebui, de la nceput, s-i traneze

opiunile lund n consideraie un ntreg set de argumente. Astfel, publicaiile tiinifice electronice prezint o

serie de avantaje:

costuri de producie relativ reduse;

dimensiunea publicaiei (numrul de pagini) nu depinde de constrngerile formatelor tradiionale;

designul, macheta i paginarea articolelor pot fi mult mai flexibile;

nu apar condiionri de culoare, ilustrri complexe, grafice;

articolele pot fi meninute permanent prin soluii de arhivare pe site (implementarea de baze de date);

bazele de date textuale (articole, studii etc.) pot dialoga relativ uor cu congenerele lor internaionale;

indexarea intelectual poate fi fcut innd cont de taxonomii i ontologii internaionale;

cutarea poate fi facilitat de un formular pentru cutri avansate;

articolele pot fi distribuite cu uurin, orict de mare ar fi numrul destinatarilor;

accesul publicului (i abonailor) este posibil n orice moment, de oriunde;

dreptul de autor i dreptul intelectual sunt, deopotriv, protejate.

O dat rezolvat dilema fundamental, sperm ca diseminarea editurilor electronice s nsemne un pas

determinat n istoria publicaiilor tiinifice din Romnia, deschiznd noi perspective i prezentnd alternative

credibile, ntr-un context global, cu o rapid evoluie n toate domeniile cunoaterii.

Pag

ina

5

1.2 Publicaia

Indiferent de domeniul cunoaterii, publicaia tiinific reprezint produsul editurii. n linii generale,

publicaia i propune fie s acopere o lacun editorial, fie s devin lider de pia, adic s atrag un numr

ct mai nsemnat de specialiti care s accepte s publice cu regularitate n paginile acesteia. Din acest punct

de vedere, o publicaie este partea vizibil a unei reele de cunoatere la nivel local, naional sau internaional.

Pentru a atinge un anumit standard de calitate, publicaia pe care o editm trebuie s fie cotat ct mai

bine (ISI Thomson Reuters, alte baze de date internaionale, sau reviste A i B+, n clasificarea CNCSIS din

Romnia), s aib un numr apreciabil de citri, un factor de impact i un indice Hirsch ridicat.

Orice promotor trebuie s fie, de la nceput, pe deplin familiarizat cu aceste aspecte bibliometrice.

ISI [Institutul pentru tiina Informaiei] Thomson Reuters este probabil cea mai cunoscut baz de

date textuale, fondat, n 1958, de ctre Eugene Garfield la Universitatea din Philadelphia. Principalul

obiectiv al acestei baze este de a furniza o acoperire ct mai cuprinztoare a celor mai importante

contribuii din domeniul cercetrii. Baza cuprinde actualmente peste 16.000 de reviste (tiine exacte,

tiine sociale, art i tiine umaniste). Indicii ISI completeaz datele bibliografice, incluznd

rezumatele articolelor n limba englez, cuvintele cheie, adresele autorilor i a editorului, precum i

numrul de citri al textelor publicate.

Citarea. ISI pleac de la urmtoarea premis: cu ct interesul fa de o anumit idee este mai mare, cu

att numrul celor care o citeaz, ca surs de informare, este mai mare. Odat cu dezvoltarea acestei

baze de date, ISI a nceput s efectueze clasificri nu doar ale articolelor i revistelor, dar i ale

cercettorilor, universitilor, sau chiar ale rilor, pe criterii cantitative, n funcie de numrul de

articole publicate i, mai ales, de numrul total de citri ale acestora de ctre comunitatea tiinific.

Indicele adoptat este bazat pe citarea articolelor din publicaii ISI, ca aciune de promovare a

articolelor i a revistelor ntre ele, prin cross-citation. Va trebui s mai lum n calcul i self-citation,

care presupune c opera unui autorului, sau cel puin tematica respectiv, are continuitate i a fost

aprofundat de ctre acesta.

Factorul de impact. Factorul de impact poate fi privit ca o msur normalizat a citrilor articolelor

publicate ntr-o anumit revist sau numrul de citri ale articolelor dintr-o revist (pe o perioad de

timp) mprit la numrul articole (citabile) publicate n cursul aceleiai perioade. n cazul revistelor ISI

factorul de impact se refer la o perioada de timp de peste doi ani i variaz n funcie de:

tematica revistei;

tipul de revist i articol;

dimensiunea revistei;

fereastra de citare.

Pag

ina

6

Factorul de impact poate avea fluctuaii importante, de-a lungul timpului, fiind legat de politica revistei,

conjunctura sau de reorientarea cercetrii tiinifice spre alte subiecte.

ntr-o form sintetic, factorul de impact se definete ca numrul mediu de citri, ntr-un an, ale articolelor

publicate n anii precedeni.

Indicele Hirsch. Indicele Hirsch sau h-index a fost propus de J. E. Hirsch n 2005. El se bazeaz pe o list de

publicaii clasate n ordinea descresctoare a numrului de citri. Valoarea lui h este egal cu numrul de

lucrri (N), n lista respectiv, care au, la rndul lor un anume numr de citri. Aceast msurare este util

n scientometrie, deoarece evideniaz ponderea (deseori disproporionat) a documentelor frecvent

citate fa de documentele care nu au fost nc citate. Reprezint o modalitate de comparaie a activitii

i produciei tiinifice a diverilor cercettori. Totui, indicele Hirsch nu are semnificaie dect pentru

autorii articolelor din acelai domeniu de specialitate. Valoare acestui indice se bazeaz pe durata

abonamentului la ISI (Web of Science) i pe timespan-urile (o lun, ultimul an, toi anii etc.). n cazul n

care durata abonamentului este de zece ani, valoarea indicelui va ine cont de aceast profunzime, chiar

dac un autor poate s fi publicat articole cu mai mult de zece de ani n urm. nsi Fundaia Nobel

recunoate c se orienteaz, n stabilirea listelor anuale de candidai la Premiul Nobel, dup acest

indicator. Selecia ncepe de la h=50. Douzeci i cinci de laureai ai citrilor (Thomson Reuters Citation

Laureats) au fost recunoscui pentru contribuia lor prin obinerea Premiului Nobel.

Promotorii (proprietari i editori) au un obiectiv comun: publicarea unei reviste de referin, care nu

poate fi considerat suspect n comunitatea creia i se adreseaz. Cu toate acestea, funciile proprietarilor i

ale editorilor sunt diferite. Proprietarii au dreptul de a numi sau de a demite editorii, au dreptul de a lua decizi

financiare importante care in de managementul publicaiei. Pe de alt parte, editorii au deplin autoritate n

stabilirea coninutului revistei. Acest concept de libertate editorial trebuie aprat de ctre editori chiar i cu

preul poziiei lor. Ei trebuie s aib un contract care s le stabileasc n mod clar drepturile i ndatoririle.

Editorii trebuie s fie un garant pentru calitatea tiinific a textelor publicate. De aceea, majoritatea

revistelor respectabile apeleaz la specialiti (recenzeni) pentru o evaluare profesional i colegial (peer

review) a articolelor primite la redacie. Recenzenii nu fac parte din colegiul redacional, iar analiza lor este

orientativ. n anumite condiii, redactorii pot cere i alte opinii sau chiar ignora un aviz negativ. Oricum,

numrul, tematica i tipul lucrrilor trimise pentru evaluare, numrul recenzenilor, procedurile de evaluare i

modul de utilizare al recomandrilor recenzenilor pot s varieze, motiv pentru care fiecare revist trebuie s-

i publice politicile n cadrul instruciunilor pentru autori, pentru beneficiul cititorilor i, mai ales, al

potenialilor autori.

Principiul evalurii de tip peer review trebuie s garanteze confidenialitatea. Atunci cnd autorii i trimit

spre publicare manuscrisele, acetia pun la dispoziia redactorilor, cu ncredere, rezultatele muncii lor

tiinifice i ale efortului lor creator, de care pot depinde, n mare msur, reputaia i cariera tiinific.

Recenzenii au, de asemenea, dreptul de confidenialitate, care trebuie respectat de editor. Confidenialitatea

poate fi nclcat doar n caz de fraud, altfel ea trebuie onorat. Redactorii nu au dreptul s divulge informaii

Pag

ina

7

despre manuscris (primire, coninut, statusul din procesul de evaluare, observaiile recenzenilor sau soarta

final a lucrrii) altcuiva dect autorilor i recenzenilor. Acetia trebuie s comunice fr echivoc recenzenilor

c manuscrisele trimise spre evaluare sunt o form de comunicare privilegiat i c acestea sunt proprietatea

privat a autorilor. De aceea, recenzenii i redactorii nu au dreptul s discute public sau s asume ideile

autorilor nainte de publicarea articolului. Recenzenii nu le este permis s fac copii ale textelor trimise, iar

redactorii nu au permisiunea s pstreze copii ale manuscriselor respinse. Exist diverse opinii cu privire la

anonimatul recenzenilor. Unii editori cer recenzenilor s i semneze comentariile i s le returneze autorilor,

dar majoritatea las aceasta decizie la latitudinea recenzentului. Dac comentariile nu sunt semnate,

identitatea recenzentului nu poate fi dezvluit. Exist reviste care public comentariile recenzenilor

mpreun cu manuscrisul. Aceast procedur poate fi acceptat doar cu acordul att al autorilor ct i al

recenzenilor.

Cu toate acestea, o publicaie nu este scutit de conflicte de interese. Bunoar, conflictul de interes cu

privire la un anume articol poate aprea atunci cnd un participant la procesul de evaluare sau publicare

autor, recenzent, redactor are legturi care ar putea influena judecata imparial a textului, chiar dac acest

lucru se ntmpl n realitate sau nu. De asemenea, merit cercetate relaiile financiare cu companiile

medicale, relaiile personale, competiia academic i pasiunile intelectuale. Pentru c cititorii nu pot

ntotdeauna s detecteze influenele de reea, unele reviste nu accept manuscrise de la autori aflai ntr-un

anumit conflict de interese.

Pag

ina

8

2. Prezentarea afacerii

2.1 Scurt prezentare a proiectului (exemplul este fictiv)

Demersul pe care ni l-am propus are la baz un ansamblu de cunotine de gestiune a proiectelor, lansate

n Ghidul PMBOK (Duncan, William R., A Guide to the Project Management Body of Knowledge,

http://www.unipi.gr/akad_tmhm/biom_dioik_tech/files/pmbok.pdf)1, i aplicate inovator la elaborarea unui

plan de management pentru implementarea unei publicaii online.

1 Pentru a nu ngreuna aceast prezentare, am socotit suficient referirea la acest ghid i prezentarea a dou din

schemele incluse n el. Unele idei, adaptate, se regsesc n structura Planul de afaceri pe care vi-l propunem. n funcie de complexitatea revistei i a structurii organizaionale, studierea cu atenie a acestui Ghid va permite o mai corect fundamentare a Planului de afaceri.

http://www.unipi.gr/akad_tmhm/biom_dioik_tech/files/pmbok.pdf

Pag

ina

9

n viziunea noastr, un proiect poate fi considerat o activitate nerepetitiv, caracterizat printr-o

succesiune de aciuni plasate ntr-un context temporal (cu nceput, mijloc i sfrit), destinat atingerii unui

obiectiv definit i condus de persoane conform unor parametri predefinii (timp de realizare, costuri, resurse,

calitate etc.) ale cror caracteristici sunt de ordin temporal i individual, cu scopul de a se realiza ceva ce nu a

mai fost fcut i care nu face parte din rutinele unei entiti instituionale.

Succesul unui proiect depinde, n concepia PMBOK, de ndeplinirea unui ansamblu de procese care

presupun cunotine, aptitudini, instrumente i tehnici folosite n gestiune pentru alegerea resurselor, a

proceselor necesare ndeplinirii obiectivelor, adaptrii la specificitatea produsului (a publicaiei, n cazul

nostru), a necesitilor, dorinelor i expectativelor parilor interesate (redacie, public, n cazul nostru),

conciliind conflictele n raport cu scopul, timpul, costurile, calitatea, resursele i riscurile pentru realizarea unui

produs de calitate. De aceea, managementul tinde n mod necesar spre integrarea tuturor acestor aspecte.

n exemplul pe care l vom prezenta n continuare, vor fi descrise, pas cu pas, obiectivele i aciunile

necesare realizrii proiectului precum: succesiunea activitilor, coordonarea aciunilor, estimarea tipului de

resurse necesare fiecrei activiti din cronogram etc.

Proiectul beneficiaz de un sistem de editare online (primirea manuscrisului, evaluarea colegial,

publicarea i trimiterea ulterioar spre un site de acces liber). n acest context, autorii, recenzenii i colegiul

editorial apar puternic relaionai n jurul unui sistem care ramific, agreg i sintetizeaz toate fazele

procesului editorial n scopul publicrii finale a textului.

Pag

ina

10

Revistele tiinifice urmeaz etapele stricte ale managementului editorial: primirea i nregistrarea

articolelor, preevaluarea din partea redactorului sau a colegiului redacional, evaluarea de tip peer review,

eventuale reformulri i formatarea conform normelor stilistice interne, publicarea i divulgarea revistei. Vom

reveni asupra acestor aspecte n Planul organizaional.

NOTA: Ne-am dorit ca exemplul pe care l propunem s conin, pe de o parte, suficiente elemente reale

i, de pe alta, s fie suficient de distant, pentru a nu trezi suspiciuni. Altfel spus, s fie perceput eminamente ca

un exemplu.

2.2 Istoricul organizaiei, al proiectului i al promotorilor

Creat n 2007, Centrul de Cercetri n Psihologie Clinic i Psihoterapie (CCPCP) al Universitii din Bucureti

reunete o arhiv consistent n aria psihologiei, fiind un adevrat centru de referin pentru Romnia. Din

aceste motive, conducerea centrului, precum i entitile de resort, au decis implementarea unui sistem de

management editorial dup Ghidul PMBOX (Project Management Body of Knowledge). n esen, este vorba

de crearea unui publicaii virtuale care s poate include toate articolele existente (inclusiv cele istorice),

precum i cele rezultate din cercetarea psihologic i psihoterapeutic.

n 2009, a fost lansat spaiul virtual PCP graie efortului conjugat al promotorilor, precum i al altor

organizaii, favorizndu-se, astfel, punerea n comun a resurselor, serviciilor i surselor de informare. Portalul

PCP va deveni, aadar, sursa fundamental de acces la cunoatere, datorit soluiilor de management al

informaiei n domeniul psihologiei i psihoterapiei.

Structura organizaional a proiectului PCP se caracterizeaz printr-un sistem de parteneriat format din

trei entiti cu responsabiliti distincte: Comitetul consultativ, Comitetul tiinific i Comitetul tehnic de

coordonare.

Comitetul consultativ este un organ deliberativ care aproba proiectele i bugetul. Din acest comitet fac

parte instituiile i asociaiile de ramur ale psihologilor i psihoterapeuilor.

Coordonarea tiinific este asigurat de Institutul de Psihologie al Academie Romne, responsabil pentru

aspectele de ordin academic i tiinific privitor la proiectele aprobate de Comitetul consultativ.

Coordonarea tehnic este asigurat Centrul de Cercetri n Psihologie Clinic i Psihoterapie (CCPCP) al

Universitii din Bucureti, responsabil de coordonarea diverselor produse i servicii de informare din

perspectiva tiinelor Informaiei, meninnd sub controlul su reeaua naional de biblioteci din domeniul

psihologiei. Dintre cele mai importante servicii, pot fi menionate: portalul de periodice electronice, ndeosebi

modulul de management editorial, denumit sistemul de publicare, la care ne vom referi pe larg n cele ce

urmeaz.

Portalul are o importan deosebit prin accesul masiv la revistele tiinifice, permind accesibilitatea,

vizibilitatea, calitatea i impactul sporit al acestor publicaii. Numai n anul 2009 au aprut cinci noi direcii de

cercetare n psihoterapie.

Pag

ina

11

La nceputul anului 2010, portalul publica deja opt periodice naionale, recuperase dou colecii istorice

importante, fcnd s creasc indicatorii de producie tiinific i de integrare a editorilor, autorilor i

cititorilor n spaiul virtual, garantnd astfel democratizarea accesului la cunoatere. Principala inovaie a

acestui proiect este sistemul de publicare care i propune s organizeze etapele procesului editorial, reducnd

timpul necesar executrii sarcinilor de administrare, editare i gestiune a ntregului proces.

n ultima decad, prin declaraiile de la Berlin, Bethesda (Maryland) i Budapesta, asistm la o redefinire a

strategiilor privind accesul la literatura tiinific, un acces deschis, pentru ca literatura tiinific

disponibilizat online s renune la restriciile legate de dreptul de autor, licene sau costuri. Noua orientare i

propune s ncurajeze cercettorii pentru ca acetia s-i depoziteze rezultatul muncii lor n site-uri libere. De

aceea, revistele tiinifice libere (peer review) sunt considerate astzi soluii ideale, ntruct permit accesul

nengrdit la texte, amplificnd diseminarea cercetrilor n mod exponenial, maximiznd impactul asupra

comunitii, vizibilitatea i progresul cunoaterii. (n imagine, Directoriul revistelor de acces liber).

n Romania, o astfel de orientare ar putea aduce beneficii sporite. Portalul PCP, pe lng misiunea de

ampl divulgare a cercetrii tiinifice, devine un agent de reformulare a proceselor de publicare n domeniul

psihologiei clinice i psihoterapiei prin implementarea platformei de publicare dezvoltat n cadrul proiectului

Doctoratul n coli de excelena (CNCSIS-UEFISCSU).

n sintez, portalul PCP reunete o colecie de reviste tiinifice n domeniul psihologiei clinice i

psihoterapiei, att naionale ct i internaionale. Menionm, de asemenea, efortul recuperrii unor reviste

romneti din trecut, indispensabile cercetrilor istorice. Portalul include, totodat, un modul de bibliometrie

Pag

ina

12

pentru afiarea factorilor de consultare i impact pentru toate revistele cu cel puin doi ani de apariie

continuat, ceea ce permite editorilor, institutelor i asociaiilor o analiz a calitii revistelor gzduite pe acest

portal.

2.3 Misiunea

Centrul de Cercetri n Psihologie Clinic i Psihoterapie (CCPCP) al Universitii din Bucureti pretinde s

fie, deopotriv, editor i difuzor al publicaiilor online naionale (i chiar internaionale), specializat n domeniul

psihologiei clinice i psihoterapiei. Dorim astfel s reunim, sub aceeai cupol, tot ce se public mai valoros n

ara noastr, pentru o mai bun nelegere a liniilor predilecte de cercetare.

Viziunea sa inovatoare se bazeaz pe ideea accesului liber la publicaii, precum i pe un sistem de publicare

care permite, online, managementul editorial. Democratizarea accesului la informaia produs de comunitatea

psihologilor clinicieni i psihoterapeuilor urmrete dezvoltarea cercetrii naionale, atragerea reelelor

internaionale n scopul diseminrii, publicrii ntr-un spaiu comun i evalurii globale a rezultatelor.

Centrul de Cercetri n Psihologie Clinic i Psihoterapie (CCPCP) se adreseaz pieei naionale i

internaionale, combinnd, n mod armonios, cunotine de specialitate, informatice i arhivistice (tiine

Informaionale).

Astfel, editura noastr, promovnd o revist plurispecializat, i propun s fac parte, n mod activ, din

Societatea Informaiei i a Cunoaterii.

2.4 Stadiul proiectului i rezumatul activitilor care trebuie realizate

Actualmente proiectul este integral dezvoltat n ceea ce privete pagina Web i fluxul de publicare pe

platforma editorial.

Am deschis deja opt reviste naionale: una de psihologie clinica/psihodiagnostic i apte de psihoterapie

(psihanaliz, psihologie analitic, cognitiv-comportamental, rogersian, analiz tranzacional, psihodram i

experienial), precum i una n limba maghiar (psihanaliz).

Am recuperat dou din primele reviste romneti de psihologie, urmnd ca textele digitalizate s fie

arhivate conform standardelor convenite.

Pentru a-i atinge obiectivele, proiectul trebuie s creasc att n privina publicaiilor (o serie de

subdomenii, mai ales n domeniul psihoterapiei, nu au produs nc nicio publicaie). Unele colecii cu caracter

istoric ateapt nc s fie digitalizate i disponibilizate online. De asemenea, nu s-au putut realiza toate

ntlnirile de sensibilizare, precum i cele de formare pe platforma de publicare. O serie de asociaii nu au nc

recenzeni pentru peer review, i nu au fost angrenai suficieni specialiti din strintate.

Pag

ina

13

Comitetul de coordonare trebuie s conlucreze mai bine pentru atragerea partenerilor naionali i, mai

ales, internaionali. Trebuie definit probabil un cadru legal mai suplu pentru a se putea avansa cu semnarea

noilor contracte i a conveniilor de colaborare.

innd seama de cele artate mai sus, estimm la un an poziionarea noastr acceptabil pe pia.

2.5 Motivarea i obiectivele promotorilor n raport cu proiectul

Acest proiect este, n bun msur, proiectul unui generaii de tineri cercettori. Promotorii au investit ani

n formare i n dominarea bibliografiei domeniului.

Pe lng cercetarea fondurilor vechi, pe care i le propun s le disponibilizeze, foarte multe resurse

informatice, aprute pe Web, au fost deja stocate ntr-o baza de referine proprie. Prin negocieri cu

personaliti din domeniu, cele mai multe resurse pot fi disponibilizate ntr-o arhiva special. Proiectul nu ar

putea fi credibil fr aceast capitalizare a cunoaterii realizate n ultimii doi ani.

Pe de alt parte, trebuie avut n vedere c ntregul grup de cercettori este implicat n lansarea unor

studii online pe direciile de cercetare de care se simt legai, formndu-se deja o reea redacional i de

autorat corporativist.

Promotorii consider c aceast dedicaie, patrimoniul acumulat, dar mai ales dorina de a ridica

cercetarea romneasc la nivelul standardelor internaionale, este o mrturie a misiunii lor deja asumate.

2.6 Piaa i specificul domeniului publicistic actual

Fenomenul creterii costurilor abonamentelor la revistele tiinifice a fost recunoscut, n mediul academic,

sub denumirea de serials crisis criza revistelor tiinifice, situaie ce depete barierele locale sau naionale.

Conform studiilor efectuate n cadrul Universitii Cornell (SUA), acest fenomen nu constituie doar o criza a

mediului publicistic, ci o bariera, o limitare a proceselor tradiionale de diseminare a informaiei tiinifice n

comunitatea academic.

De-a lungul ultimilor ani, majorrile continue ale costurilor abonamentelor la publicaiile tiinifice au

condus la reducerea numrului de reviste la care bibliotecile i instituiile de cercetare au ales s se aboneze,

crend serioase bariere comunicaionale n mediul academic. De asemenea, practica marilor edituri, care au

ofertat pachete de reviste i resurse informaionale, descurajnd astfel abonamentele individuale, au obligat

bibliotecile s plteasc mai mult pentru abonarea la mai multe reviste, unele dintre acestea nefiind n

interesului clientului.

Astfel, majorrile de pre ale revistelor au depit bugetele bibliotecilor. n consecin, bibliotecile nu i-au

mai putut permite accesul la o gama larg de informaii cerute de cercettori, rezumndu-se la un minim

Pag

ina

14

necesar pentru a-i putea menine obiectul de activitate. Acest fapt a condus la renunarea achiziionrii de

noi reviste, anularea abonamentelor la unele reviste i reducerea numrului de cri achiziionate.

ntre 1986 i 2004, indicele preurilor de consum a crescut cu 73 %, n timp ce preurile abonamentelor la

reviste au crescut cu 273% (Association of Research Libraries, 2005). Astfel, o bibliotec trebuia s cheltuiasc

de trei ori mai mult, cu toate ca bugetul alocat pentru reviste crescuse cu numai 14%.

Era revistei electronice a creat o alt problem bibliotecilor. n prezent, o biblioteca trebuie s pstreze o

revist att pe suport de hrtie, ct i n format electronic. Totui, odat cu extinderea Internetului, accesarea

i recuperarea rapoartelor i a lucrrilor de cercetare devine tot mai uoar. Internetul reprezint soluia

probleme enumerate, deoarece asigur distribuia la un pre rezonabil, pe o pia internaional nelimitat.

Cercettorii pot accesa materiale integrale i le pot traduce sau procesa direct pe Internet. Mai multe

organizaii academice prefer s ofere acces gratuit la rapoartele de cercetare, cu scopul de a promova o

utilizare a acestora prin intermediul Internetului. Motorul de cutare Google ofer serviciul Google Scholar

(Google Scholar Team, 2005), prin intermediul cruia pot fi cutate reviste de specialitate pentru realizarea de

lucrri, teze i referate de cercetare. Gama cuprinde mai multe baze de date de pe diferite platforme, acest

fapt conducnd la creterea eficient a comunicrii academice.

Din punct de vedere tehnologic, motoarele de cutare au eliminat barierele de comunicare, dar pentru a-i

pstra beneficiile, editurile au fost obligate s restricioneze accesul integral la materialele publicate.

n prezent, att oamenii de tiina, ct i bibliotecarii, agreeaz promovarea conceptului de open-access.

Acesta este un model complet nou pentru publicarea tiinific, numit, de asemenea, i model autorul-

pltete. El ofer accesul gratuit la lucrrile tiinifice, cu acoperirea costurilor de ctre editor sau autor.

2.7 Puncte critice n realizarea proiectului

Nu ncape ndoial c un asemenea proiect prezint puncte critice att la nivel intern ct i extern.

Pe plan intern, Centrul de Cercetri n Psihologie Clinic i Psihoterapie (CCPCP) al Universitii din

Bucureti a elaborat un proiect personalizat i, probabil, centrat pe promotorii si. Aceasta presupune, ca

prim sarcin, crearea unor echipe alternative care s poat susine proiectul pe termen mediu i lung. Aceste

echipe vor rezulta din reelele pe care pretindem s le crem (numite reele de cunoatere). Exist, de

asemenea, necesitatea de a imagina soluii adiionale, convergente, pentru a mbunti gama de produse cu

care lucrm n prezent.

Nu este ntrutotul previzibil reacia pieei, mai ales a celei romneti, la o asemenea iniiativ

integratoare. O serie de aspecte, ar putea fi chestionate: dimensiunea centrului i legtura sa implicit cu

universitatea (suspiciunea centralismului), identitatea tiinific a promotorilor, prezena sustenabil pe pia

etc. De aceea, n proiectul de creare a reelelor, protocolurile de colaborare sunt definitorii. Fr aceste reele,

fr achiziionarea unor software-uri adecvate i fr sponsorizri, proiectul nu ar putea atinge dimensiunea

propus.

Pag

ina

15

n Romnia, ntre anii 2007 2010, pe piaa publicaiilor tiinifice s-a remarcat o cretere a numrului

acestora cu 67,29%. Pe segmentul nostru se observ c n aceast perioad, numrul publicaiilor tiinifice a

crescut cu 100%, astfel, dac n anul 2007 existau 6 publicaii, n anul 2010 numrul acestora a crescut la 12.

n 2010/2011 climatul economic este advers, fr previziuni de schimbare a tendinei n anii urmtori.

Pe de alt parte, migrarea cercetrii tiinifice pe Web este o necesitate stringent. Totui, unele studii

arat c n domeniul tiinelor umane, n medie, produsele finale (site-uri) conin doar 65% din funcionalitile

sau coninuturile prevzute iniial.

Majoritatea proiectelor au devenit fie oneroase, fie incapabile de a furniza calitate, fiabilitate,

funcionaliti avansate n intervalul de timp propus. Pentru a combate aceast tendin, am optat pentru

soluii ndelung testate i perfect integrate pe o platform editorial naional.

De asemenea, metodologiile noastre, derivate din managementul proiectelor (componenta cea mai

falacioas), au ca scop frnarea derapajelor (preuri, resurse), garantnd implementarea la timp a

funcionalitilor identificate n faza de preelaborare a proiectului.

Pag

ina

16

3. Planul de marketing

O revist a Centrului de Cercetri n Psihologie Clinic i Psihoterapie (CCPCP) presupune dou mari linii de

cercetare: una dedicat psihologiei clinice, n particular studiilor viznd psihodiagnosticul, i o a doua,

referitoare la abordrile psihoterapeutice din ara noastr. Ambiia colectivului editorial este de a reuni, pe ct

posibil, toate liniile de tratament, innd cont de faptul c unele nu posed nicio publicaie.

Astfel, piaa este reprezentat n primul rnd de specialitii din domeniu, cercettori, profesori, studeni,

din ar i de peste hotare. O serie de instituii, spitale, clinici, centre de psihoterapie i psihopedagogie vor fi

cu siguran interesate de publicaia noastr.

n perspectiva noastr, soluiile tradiionale de divulgare a cercetrii sunt astzi epuizate. Prin integrarea

pe o platform editorial naional, sperm nu numai s putem satisface necesitile pieei, dar chiar s o

lrgim. n plus, suntem convini de o creterea semnificativ a vizibilitii noastre pe Internet.

Optnd pentru o soluie open-access, sperm s putem contribui la o circulaie fr bariere a gndirii

psihologice din Romnia. Acest fapt se datoreaz, n mare msur, faptului c putem edita setul de publicaii

pe o platform disponibilizat gratuit.

Arhivele puse treptat la dispoziia publicului constituie prima tentativ de divulgare a patrimoniului

refleciei psihologice, contribuind astfel la o posibil istorie a psihologiei i psihoterapiei n ara noastr.

Firete, anumite arhive istorice recuperate ar putea fi accesate contra cost, dac costurile de recuperare

impun, pe viitor, o astfel de decizie.

De asemenea, inem s subliniem faptul c dorim s transformam concurena n parteneriat, Centrul de

Cercetri n Psihologie Clinic i Psihoterapie (CCPCP) asumnd o poziie echidistant fa de cercettorii din

oricare alt centru de cercetare din Romnia sau din strintate.

3.1 Analiza pieei

3.1.1. Analiza macro

Divulgarea produselor i serviciilor Centrului de Cercetri n Psihologie Clinic i Psihoterapie (CCPCP)

depinde,n mod firesc , de condiionri economice i culturale, de felul n care mediul academic se poziioneaz

fa de informaie i de cunoatere. O comunitate fr apeten pentru cercetare, indiferent la vigilena

informaional, fr preocuparea de a-i pstra memoria nu va adera cu determinare la oferta noastr de

colaborare extins. Totui, din analizele fcute, nu aceasta parte a fi realitatea din lumea psihologiei. Dei am

luat n considerare direciile fundamentale de dezvoltare ale platformei, n realitate ea poate fi extins prin

implicarea agenilor direct interesai, dar i prin extinderea pieei.

Analiza arat c valoarea produselor i serviciilor noastre (cu referire special la calitatea i noutatea

cercetrii) depinde de accesul la baze internaionale de date informaionale, de tranzitul la care avem acces,

Pag

ina

17

de preul informaiei digitalizate, precum i de software-uri de sprijin n redactare i de analiz a textelor

(analize semantice, de similitudini etc.), ceea ce presupune o investiie iniial considerabil.

De aceea, presupunem c reelele de cercettori vor fi atrase de avantajele pe care le oferim prin munc

colaborativ pe o platform unic. Parteneriatele astfel create permit o gestiune ponderat i repartizat a

investiiilor.

Credem c se poate afirma c, dei ne aflm pe o piaa emergent, creterea acestor tip de iniiative va fi,

n curnd, confirmat.

3.2 Caracterizarea generic a pieei

Prin analiza premergtoare lansrii proiectului pe platform (etapa de testare), putem deja face unele

aprecieri privind dimensiunea pieei, precum i a produselor i serviciilor cerute. Analiza a cuprins att piaa

naional ct i principalele pagini internaionale.

About.com: http://psychology.about.com/od/fulltextjournals/a/psychjournals.htm

Revista se adreseaz facultilor de psihologie din ara noastr, celor dou institute de cercetare, unui

numr de aisprezece asociaii, precum i numeroilor psihologi clinicieni i psihoterapeui. Ar trebui s

adugm la acest indicator, numrul psihiatrilor i psihopedagogilor speciali grupai deja n reele proprii.

Distribuirea informaiei se face direct de pe platform, care include i un sistem de alerte pentru

informaiile recent adugate.

http://psychology.about.com/od/fulltextjournals/a/psychjournals.htm

Pag

ina

18

Prin platforma pe care o propunem, ne-am dorit s atingem, ntr-o prim faz, toate instituiile si

asociaiile cu sediu n Bucureti. ntr-o a doua faz, ne-am propus atragerea institutelor i asociaiilor din ar,

pentru ca mai apoi, ntr-o a treia faz, s putem atrage o serie de parteneri externi (instituii i personaliti).

3.2.1 Publicul int

Aa cum am precizat, publicul nostru int este reprezentat de cercettori (n sens larg) din domeniul

psihologiei, psihoterapiei i al psihopedagogiei, dar i psihiatriei, cu extensii posibile spre zone

interdisciplinare. Se poate considera lrgirea aceste sfere prin includerea asociaiilor de persoane care sufer

de o anumit boal (ADHD, de exemplu). La acestea din urm se adaug centrele de documentare i

bibliotecile specializate, n special, n arhive digitate.

Sintetiznd, segmentele cele mai semnificative ale pieei aparin att entitilor publice ct i private.

Pentru o reprezentare mai concret, prezentm urmtorul tabel:

ENTITI PUBLICE ENTITI PRIVATE

Centre de cercetare universitar Baze de date internaionale

Institute naionale i internaionale Asociaii de psihoterapie

coli doctorale Cabinete de psihologie i psihoterapie

Biblioteci Cabinete de psihopedagogie special

Spitale, clinici de psihiatrie Cabinete de psihiatrie

Asociaii de persoane care sufer de o boal

3.3 Analiza concurenei

La sfritul lui 2010, existau n Romnia, pe Internet, un numr de zece reviste i portaluri (primele zece

pagini pe Google Romnia, dedicate mai ales publicului larg).

La acestea s-ar putea aduga paginile unor reviste feminine, paginile unor asociaii sau ale cabinetelor de

psihologie i psihoterapie (i acestea inventariate).

Din analiza acestui univers informaional, se poate deduce c proiectul pe care ni-l propunem este unic,

prin faptul c se plaseaz n zona tiinei, i nu a literaturii de divulgare tiinific. n cel mai bun caz, aceste

pagini ar putea consulta revista noastr, pentru o mai corect adecvare a informaiei la publicul cititor. O astfel

de poziionare ne ndreptete s credem n succesul proiectului la nivel naional i internaional.

Pag

ina

19

PSIHO LIVE revist http://www.psiholife.ro/

PSIHOLOGIE.RO portal http://psihologie.ro/

PSIHOLOGIA ONLINE portal http://www.psihologiaonline.ro/

PSIHOTERAPIE.NET portal http://www.psihoterapie.net/

PSIHOLOGIE. SOLUTII PSIHOLOGICE portal http://grajdaru.3x.ro/news.php

PSIHOLOGIE ONLINE portal http://www.psihologieonline.ro/

LOGOPEDICS portal http://www.logopedics.info/

PSIHOLOGIE.ME portal http://www.psihologie.me/

PSIHOLOGIE. TOTUL DESPRE PSIHOLOGIE portal http://www.psihologia.info.ro/

E-PSIHOLOGIE.RO revist http://www.e-psihologie.ro/

Un alt eantion de analiz l-a reprezentat prezena cercettorilor romni pe baze internaionale, cum ar fi

Web of Science.

O asemenea situaie ridic o ntrebare legitim: de ce ar mai publica cercettorii romni ntr-o revist, fie

ea i cotat internaional, mai ales ntr-o revist open-acess?

Argumentele noastre ne arat c nevoia ca cercetarea psihologic romneasc s poat fi cunoscut i pe

plan local persist, aa cum se ntmpl n majoritatea rilor dezvoltate. n plus, proiectul pe care l propunem

comunitii, are ca scop crearea unor reele interinstituionale, detectarea liniilor preferate de cercettorii

romni, precum i posibilitatea evalurii interne a domeniului, n vederea unor politici noi, de distribuire a

fondurilor de ctre organismele competente. Mai mult, recuperarea istoric, dei nerelaionat cu tendinele

cercetrii contemporane, se justific la nivel patrimonial i n abordri de tip istoric.

Prezena romneasc (numr de articole) pe Web of Science: Psihologie, 2007-2009

Field: Subject Area Record Count % of 20545

PSYCHOLOGY, MULTIDISCIPLINARY 75 0.3651 %

PSYCHOLOGY, CLINICAL 71 0.3456 %

PSYCHOLOGY 18 0.0876 %

PSYCHOLOGY, EXPERIMENTAL 16 0.0779 %

PSYCHOLOGY, DEVELOPMENTAL 12 0.0584 %

PSYCHOLOGY, APPLIED 6 0.0292 %

PSYCHOLOGY, BIOLOGICAL 6 0.0292 %

PSYCHOLOGY, SOCIAL 4 0.0195 %

PSYCHOLOGY, EDUCATIONAL 2 0.0097 %

http://www.psiholife.ro/http://psihologie.ro/http://www.psihologiaonline.ro/http://www.psihoterapie.net/http://grajdaru.3x.ro/news.phphttp://www.psihologieonline.ro/http://www.logopedics.info/http://www.psihologie.me/http://www.psihologia.info.ro/http://www.e-psihologie.ro/

Pag

ina

20

3.4 Analiza SWOT

Factori externi Ameninri: dificultatea de a menine standardele editoriale; pericolele cunoscute ale oricrei soluii open-acess; preferina cercettorilor de a publica n baze de date de tip ISI.

Oportuniti: unicitatea serviciilor i produselor; prezena pe o pia cu posibiliti de lrgire; absena momentan a concurenei.

Factori interni Puncte tari: proiect cu costuri relativ mici, conceput pentru a supravieui pe o durat lung; capacitatea de a evolua; platform prestigioas, cu o vizibilitate mare pe pia; lista colaboratorilor de prestigiu.

Puncte slabe: lipsa de capital suficient, dac proiectul nu este sprijinit sau dac parteneriatele nu sunt suficient de puternice; nevoia de mai multe resurse umane, mai ales in aria de digitalizare i recuperare patrimonial.

3.5 Poziionarea strategic

Prin afirmarea rolului su nnoitor, revista promovat de Centrul de Cercetri n Psihologie Clinic i

Psihoterapie (CCPCP) al Universitii din Bucureti, i-ar dori ca publicul su s-i recunoasc cu uurin

valoarea produselor i serviciilor sale, considernd-o ca pe o publicaie de indiscutabil prestigiu tiinific.

Aadar, ne dorim promovarea cu precdere a articolelor i studiilor de avangard, echivalente cu cele

publicate n lume, care s trezeasc interesul mediului academic intern i extern.

Aa cum am artat n capitolul dedicat Analizei concurenei, printr-un proiect de Web romnesc dedicat

psihologiei, dorim ca cercetarea romneasc s beneficieze de un spaiu unic, vizibil i recunoscut. Aa cum am

menionat n mai multe rnduri, este vorba de prima iniiativ de acest gen din Romnia. Dac adeziunea va fi

la cotele sperate, niciun alt demers concurenial nu mai poate fi viabil n urmtorii ani.

3.6 Marketing mix

3.6.1 Politica produsului

Revista Centrul de Cercetri n Psihologie Clinic i Psihoterapie (CCPCP) al Universitii din Bucureti este

singura revist naional online, dedicat cercetrii n domeniul Psihologiei Clinice i Psihoterapiei.

Articolele i studiile publicate de ctre cercettorii romni n reviste din ar sau din strintate, dei valoroase, nu pot da msura reelelor romneti de cercetare, nu pot fi analizate cu uurin din perspectiva direciilor de abordare i nici nu pot fi uor evaluate calitativ.

Credem ca un astfel de produs, adpostit pe o platform de prestigiu, va aprea lumii tiinifice ca un

spaiu privilegiat, perceput i evaluat global. Este momentul, credem, ca tiinele s se compacteze n

Pag

ina

21

avantajul progresului tiinific, aa cum s-a putut observa pe cele mai importante baze de date internaionale,

la care vom fi, n mod firesc, conectai.

Produsul nostru include un set de publicaii i arhive care pot fi studiate unitar sau global. Meninerea lui

pe pia, cu aceast filozofie de colaborare, va depinde de efortul echipei de management, dar i de prestigiul

pe care dorim sa-l atingem nc din primul an de prezen pe platform.

3.6.2 Politica preului

Politica editorial a revistei se nscrie pe direcia open-acess, considerat de muli drept soluia cea mai

adecvat divulgrii rezultatelor tiinifice. Din aceasta perspectiv, publicul cititor nu va plti accesarea i

consultarea revistei. Trebuie menionat ns c doar utilizatorii nregistrai au acces deplin la toate

coninuturile i funcionalitile platformei.

Centrul de Cercetri n Psihologie Clinic i Psihoterapie (CCPCP) al Universitii din Bucureti i asum

efortul de obinere de fonduri pentru ca aceast politic s poat fi susinut pe termen lung.

3.6.3 Politica de distribuie

Fiind vorba de o publicaie online, pe o mare platform editorial, revista nu necesit de servicii de

distribuie n sensul tradiional al termenului.

3.6.4 Politica de comunicare

Strategia noastr de comunicare este legat de publicul int la care dorim s ajungem. n capitolul

dedicat publicului int, au fost enumerate o serie de entiti publice i private vizate de politica noastr de

difuzare.

Mesajul pe care am dori s-l transmitem se refer la rolul inovator al Centrului de Cercetri n Psihologie

Clinic i Psihoterapie (CCPCP) al Universitii din Bucureti pe care, prin publicaiile i produsele sale, dorete

s-l aib pe piaa tiinific. Ne propunem, aadar, sa schimbm obiceiuri, s inovm i s obinem avantaje

competitive. Suntem convini de faptul c soluiile noastre, n cea mai mare parte derivate din platform, vor

reduce timpi i costuri, vor dinamiza procese i stimula cercetarea.

ntreaga strategie de comunicare are ca obiectiv major convingerea persoanelor competente de

avantajele soluiei pe care o propunem. Mesajul va fi transmis pe cale direct prin ntlniri, edine de lucru,

demonstraii. Toate studiile efectuate, disponibilizate pe Internet, sunt menite s sprijine imaginea pe care

dorim s o transmitem. O alt cale, mai subtil, este mesajul transmis de cercettori prin reelele lor de

cunoatere. Conduita exemplar, preocuparea de a servi n gradul cel mai nalt interesele cercettorilor,

succesele obinute, vor intensifica abordarea comunicaional.

Pag

ina

22

Centrului de Cercetri n Psihologie Clinic i Psihoterapie (CCPCP) al Universitii din Bucureti i va

concentra n primul rnd atenia asupra publicaiilor, viznd astfel comunicarea instituional. Valorile

competitivitii, seriozitii i onestitii profesionale vor fi permanent transmise n comunicarea inter-reele.

Un workshop naional este prevzut n mai 2011.

ncepnd cu primul trimestru al anului viitor, vom intensifica schimburile de mesaje cu partenerii notri

externi, la nivel instituional i individual.

3.7 Previziunea vnzrilor

Aa cum am artat, strategia noastr de marketing vizeaz un produs open-acess. Pe viitor, innd cont de

costurile alocate recuperrii digitale ale unor importante fonduri istorie, este posibil ca accesul la anumite

arhive s fie contra cost.

Pag

ina

23

4 Planul organizaional

n faza de nceput, colegiul redacional va avea o structur minim: un manager al revistei (journal

manager), un redactor-ef (editor-in-chief), trei redactori responsabil de coninut (section editors), un corector

(copyeditor), un paginator (layout editor), o secretar. De aceea, publicaiile vor fi sprijinite de promotorii lor,

care vor asigura funcionarea acestora prin afectarea numrului de ore stabilit prin contractele de colaborare.

Managementul editorial se realizeaz ntr-un timp mediu de patru ore pe sptmn dup urmtorul flux:

Primirea articolelor (trimise prin pot electronic pe platform) i verificarea dac acestea sunt n

conformitate cu normele stabilite.

Notificarea autorilor n cazul n care textul nu ntra n normele prestabilite; sugestii de ajustare,

dac este cazul.

Trimiterea articolelor la doi recenzeni, fr a se meniona identitatea autorului.

Primirea recenziilor cerute.

Trimiterea rezultatului evalurii finale autorului, informndu-l despre asupra perioadei n care este

prevzut publicarea articolului respectiv.

Atunci cnd recenzenii sugereaz modificri, vom informa autorul asupra datei la care ateptam

trimiterea textului modificat.

Dup ce autorul trimite textul cu modificri, l vom retrimite recenzenilor care vor scrie noi

recenzii.

Textul final aprobat este trimis persoanei din redacie care rspunde de planificarea editorial.

Autorul trebuie informat privind decizia acesteia.

Textul va trece prin procesul de corectur (ajustarea la normele ortografice, de punctuaie i

stilistice ale revistei). Se va observa cu atenie dac nu lipsesc referine, note, dac bibliografia

este tratat uniform conform stilului publicaiei.

Textul este trimis paginatorului cu indicaia zonei unde trebuie inclus. Se decide asupra numrului

i paginii unde va fi publicat (n colegiul de redaciei sau de ctre redactorul-ef).

Publicarea online a numrului x al revistei (pe platforma editorial).

S mai menionam doar faptul c textele vor fi publicate n limba romn, cu rezumatul i cuvintele

cheie n limba romn i englez. Dac autorul dorete s-i publice i n englez, atunci va trebui s trimit i

traducerea textului. Colaionarea celor dou versiuni, poate presupune un cost adiional, suportat de autor.

Pag

ina

24

Pe viitor, o dat cu demararea serviciilor de digitalizare i recuperare patrimonial, vom largi numrul

persoanelor incluse n proiect. Anumite servicii pot fi externalizate. Astfel, structura organizaional va

depinde de succesul proiectului pe pia precum i de creterea sperat.

Pag

ina

25

5 Planul de producie

Publicarea se va face direct pe platforma editorial. Acest fapt elimin tradiionalele cheltuieli de

producie care variau n funcie de preurile tipografice. Vor fi eliminate, de asemenea, cheltuielile legate de producia unor reviste pe suport digital (CD-ROM, DVD).

n cazul de fa, conceptul de producie se refer la respectarea ritmicitii publicrii setului de reviste pe care l-am asumat (criteriu luat n calcul de ISI, de exemplu), la respectarea datei la care se lanseaz un nou numr, la pstrarea consistenei tiinifice numerelor, precum i la calitatea i continuitatea n timp a publicaiilor.

Pag

ina

26

6 Planul financiar

Proiectul Centrului de Cercetri n Psihologie Clinic i Psihoterapie (CCPCP) al Universitii din Bucureti

este finanat de Universitatea din Bucureti i de partenerii si din consoriu (institute, asociaii).

Comitetul consultativ poate decide, de la caz la caz, asupra acceptrii sponsorizrilor i donaiilor n limitele legii i ale deontologiei profesionale.

n actuala form, nu sunt se pot lua n calcul dect remuneraia colegiului redacional i a recenzenilor. De asemenea, vom contabiliza cheltuielile cu resurse informatice, precum i pe cele aferente proceselor de digitalizare a unor arhive. NOTA. ntr-o situaie real, aceast seciune va fi dezvoltat conform modelului adiional, capitolul 6 i urmtoarele.