Prefapersoane din afara organizaiei din care face parte. Managementulproiectelors-aimpuscadomeniuspecializatde managementrspunzndnecesitiideaacopericerineconcretealepracticii privindcoordonareaunitarieficientaunoractivitidemareamploarei complexitate din toate domeniile vieii economico-sociale. Cu toate c proiectele deconstruciisencadreaz,prinexcelen,nacestecategoriideactiviti, aplicareamanagementuluiproiectelorndomeniulconstruciilors-adezvoltat doar n ultimele 2-3 decenii.Carteadefa, printre primele n domeniu aprute n Romnia, ncearc sprezinteprincipiile,metodeleitehnicilemanagementuluiproiectelorde construciispecifice fiecrei etape din ciclul de via al unui proiect. Elementele prezentatepotfiaplicate,cuuneleadaptri,ipentruiniiereaiconducerea altor genuri de proiecte. Acest fapt poate prezenta o deosebit utilitate, ntruct n viitorul apropiat vor putea fi derulate o serie de proiecte importante cu finanare delaUniuneaEuropean.nplus,conducereapebazdeproiectelanivelul organizaiilorvadeveni,lanceputulnouluimileniu,celpuinnconstrucii,predominant. Greutile pe care le-au ntmpinat autorii n pregtirea acestei cri au fost generate de noutatea subiectului pentru Romnia i de vastitatea materialului bibliografic caracterizat, n plus, printr-o puternic diversitate n ceea ce privete abordareasubiectului.Lucrareanoastrncearcscontribuielapromovarea unor aciuni care s conduc, prin intermediul i cu aportul celor care ne citesc, ladezgheareaidezvoltareaeconomicarii.Dupcumsetie,ramura construcii poate deveni un adevrat motor pentru relansarea ntregii economii i de aceea nu putem lsa neexploatat aceast oportunitate. Managementulproiectelordeconstruciiipropunesidentifice, defineasc, planifice, organizeze, coordoneze i controleze derularea proiectului, delancepereapnlaterminareaacestuia,nvederearealizrii(idepirii) cerineloriateptrilorclientuluiprivindproducereaunuiobiectivviabildin punct de vedere funcional i financiar, cu respectarea standardelor de calitate, a costuriloritermenelordeexecuieconvenite.Acestesarcinisuntcuattmai dificilecuctlarealizareaunuiproiectdeconstruciiparticipmaimulte organizaiidiferite:beneficiarul,investitorul,organismelefinanatoare, autoritateapublic,constructorul,proiectantul,consultanii,furnizoriide materialeiechipamenteetc.Caoricedemerscareimplicconsumurimaride resurse, realizarea proiectelor de construcii trebuie ca, anterior derulrii, s fie temeinic fundamentat din punct de vedere economic. n aceste condiii se impune sporireaponderiiactivitilordecoordonareireglareatuturorfactorilorcare concurladerulareaproiectului.Managerulproiectuluiaresarcinidiferitede celealeunuimanagerobinuit,deoareceelcolaboreazpredominantcu Metodele manageriale pe care le prezentm sunt abordate, pentru a avea ununghidevedereunitar,dinperspectivaantreprenoruluigeneral,fra exclude,rsurilordeorganizarei nattehnoredactarea atuncicndafostcazul,moduldeimplicareabeneficiarului, investitorului, finanatorului etc. De cte ori a fost posibil am prezentat mai nti etapeleprincipalepecaretrebuiesleatingunproiect,modulncarese controleaz progresul proiectului, coreciile ce se impun n cazul nregistrrii de abateri de la program i/sau buget i costurile acestor corecii. Lucrareaseadreseaznprimulrndstudenilordelafacultile economice,nsspermcaeasfieutilistudenilordelaunelefaculti tehnice, specialitilor din producie, precum i celor din cercetare i proiectare de lacareateptmcumultinteressugestiiipropuneripentruperfecionarea lucrrii.Vomanalizacumultatenietoateacestepropuneripecarelevom folosi pentru pregtirea i prezentarea unei noi ediii.Dorimsexprimmmulumirilenoastretuturorcelorcarene-auajutat, direct s-au indirect, la elaborarea i apariia acestei cri: domnului prof.univ.dr. SocolescuMihaiAlexandru,careesteiniiatorulcuplanificareaunitilordeconstruciincadrulAcademieideStudiiEconomice, doamneiEnacheLavinia,coleganoastr,care,pentrua-icretefetia,nua pututcolaboralaaceastediie,doamnelorMihilescuMaria,efaseciei economiceINCERCiJuravleFlorica,cercettorprincipalncadrulaceleiai secii,domnuluiDrganConstantin,managerulgeneralalInstitutuluide proiectriProiect-Bucureti,domnuluimatematicianGeorgescuIulian, managerulfirmeiINFSERVS.R.L.,doamneiulerJana,cercettorprincipalla IPCTBucureti,specialitilordincadrulMLPAT,ARACOidincadrulmultor firme de construcii cu care laboratorul nostru are legtur. MulumimstudeniloranuluiIIIzialFacultiiManagementcareau participatlatehnoredactareairealizareaunorelementegrafice,domnului AnghelFlorin,studentilaborantncadrullaboratoruluiManagementul proiectelorialproducieideconstrucii,careacoordocomputerizatacrii,ispecialitilordincadrulEdituriiEconomice,prin atenia, profesionalismul i pasiunea crora lucrarea a vzut lumina tiparului. Deasemenea,dorims mulumimcelorcarene-aufostaproapeine-au ajutat cu nelegerea, prietenia i dragostea lor. 7PARTEA I CONCEPTE I STRUCTURI 1.Definirea,importanainecesitateamanagementuluiproiectelorde construcii 2. Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii CAPITOLUL 1 DEFINIREA, IMPORTANA I NECESITATEA MANAGEMENTULUI PROIECTELOR DE CONSTRUCII Rezumat nacestcapitolsedefinesciseprezintcaracteristicileproiecteloriactivitii de construcii, precum i ale managementului acestora. n continuare se argumenteaznecesitateautilizriimanagementuluiproiectelorndomeniul construciiloriseprezintsinteticprincipaleleprocedurimanagerialecare constituie esena acestuia. Cuprins 1.1. Managementul proiectelor - definire, caracteristici 1.2 Prezentarea general a activitii de construcii 1.3. Proiectul de construcii 1.4. Necesitatea managementului proiectelor de construcii 1.5. Proceduri manageriale 8 Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 15151.1. Managementul proiectelor - definire, caracteristici Managementulproiecteloresteoramurspecializatamanagementului aprutnanii1950pentrucoordonareaicontrolulactivitilorcomplexedin industriamodern.Apariiaidezvoltareasasuntlegatendeosebideiniiereai derulareaprogramelorspaialealeN.A.S.A.,deconcurenantrenaiunipentru supremaiendomeniulmilitar,depresiuneaclienilorcaredoreaucaproiectele lor s fie realizate ct mai repede, astfel nct s poat ncepe s-i recupereze ct mai rapid investiiile. nconstrucii,managementulproiecteloranceputsfieutilizatabian urmcu20-30deani,dardezvoltareasanacestdomeniuafostfoarterapid, deoarececorespundemultmaibinenecesitiloracesteiramuri.Deiaaprutn S.U.A.,managementulproiectelorafostpreluatrapidinEuropa,primele ncercridestandardizareapracticilorndomeniudatnddin1979iaparinnd unuiinstitutdinMareaBritanie-TheCharteredInstituteofBuilding.Acestaa devenitnprezent,alturidealteorganizaii,cumarfiInstitutulpentru Managementul Proiectelor (The Project Management Institute), un organism care certificattmanageriideproiect,ctiprogrameledeinstruirendomeniudin ntreagalume.Deasemenea,laniveleuropean,s-auelaboratproceduriprivind calitateandomeniulmanagementuluiproiectelor,procedurinscrisen standardele Organizaiei Internaionale de Standardizare (I.S.O.). Managementulproiectelorcuprindeprocesedecizionalelogicei progresive,oorganizareadecvat,managementfinanciaricomercialeficace, acordoateniedeosebitntocmiriidocumentelorisarciniloradministrativei aplic metode i tehnici de management tradiionale adaptate corespunztor. Managementulproiectelordeconstrucii1constnplanificarea, organizarea,coordonareaicontrolulproiectului,delancepereapnla terminarea acestuia, cu scopul de a realiza cerinele clientului privind producerea unuiobiectivviabildinpunctdevederefuncionalifinanciar,curespectarea standardelor de calitate, a costurilor i termenelor de execuie convenite. Managementulproiectelorpresupunefixareaunorpunctederepern raportcucaresevorstabililiniiledirectoaredeurmat,observareaprogresuluin realizarealucrriloricorectareaexecuieiproiectelornfunciedediferenele constatate ntre situaia real i reperele planificate.

1 The Chartered Institute of Building, "Code of Practice for Project Management for Construction and Development", Longman, 1998 Managementul proiectelor de construcii 1616 Larealizareaunuiproiectdeconstruciiparticipmaimulteorganizaii diferite:beneficiar,investitor,organismefinanatoare,autoritateapublic, constructor,proiectant,consultani,furnizoridematerialeiechipamenteetc., ceeaceimpunesporireaponderiiactivitilordecoordonareireglareatuturor intrrilornecesare.Astfel,manageruldeproiecttrebuieslucreze,nmod predominant,cupersoanedinalteorganizaiidectceadincarefaceparte.n asemeneacircumstane,autoritateasaesteconferitprintermenicontractualii este mai puin direct dect a unui manager obinuit. Managementulproiectelor este realizat, n cele mai multe cazuri, de ctre personalaparinndunororganizaiidiferite,carecolaboreazstrnspentrua realiza diversele obiective, adesea contradictorii, ale prilor implicate. Responsabilitateapentruexercitareamanagementuluiproiectelorrevine, aacums-aprecizat,unororganizaiidiferite,nfunciedepreferinelei competeneleclientuluiinaturaaranjamentuluicontractualdintrepri. Indiferentdacmanagementulproiecteloresteexercitatdeclient,proiectant, constructorsaudectreoorganizaieindependentspecializat,procedurile managerialepertinentesuntnmareaceleai.Metodelemanagerialepecarele vomprezentavorfiabordate,pentruaaveaununghidevedereunitar,din perspectiva antreprenorului general. 1.2 Prezentarea general a activitii de construcii Trecutul, prezentul i viitorul construciilor Una dintre primele preocupri ale oamenilor a fost cea legat de asigurarea condiiilor de trai i, n primul rnd, a unor condiii de locuit ct mai sigure. Locuinaesteloculncareoameniiipetrecpestejumtatedintimpul disponibil i de aceea, n decursul istoriei, aceasta a fost permanent perfecionat pentru a rspunde ct mai bine necesitilor zilnice. S-a ajuns pn la a se compara funciunile locuinei cu funciunile corpului uman. Una din cele mai bune alegorii n acest sens2 propune urmtoarele paralele:

2 Radu Mihai Papae - Construciile "Tehnic i Art", Editura Tehnic 1987 Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 1717Alegoria om - construcie Tabelul 1 OMCONSTRUCIE Sistemul osos susine corpulStructura de rezisten susine construcia Sistemul muscularZiduri de compartimentare i nchidere a construciei Protecia exterioar (pielea)Tencuieli vopsitorii Susinerea (tlpile picioarelor)Fundaia (talpa construciei cea care transmite solului greutatea) Diafragma abdominalPlaneele care mpart construcia pe vertical Sistemul locomotorElementele de circulaie ale construciei (scri, ascensoare, dispozitive de orientare a construciei) Contactul vizual cu lumea exterioar (ochii) Ferestrele Sistemul de alimentareUile Sistemul circulaiei sanguineReelele de alimentare(ap, gaze, agent termic etc.) Sistemul excretor, de evacuare a produselor de dezasimilare Instalaiile de canalizare Sistemul nervosInstalaia electric, calculatorul locuinei Sistemul respiratorInstalaia de ventilaie Termoreglarea organismuluiInstalaia de aer condiionat nclmintea (cizmele)Hidroizolaia de sub nivelul solului Haine, paltoane, blnuri (pentru protecia termic) Izolaia termic a cldirii Cureaua de la bruGrinzile de centur PlriaAcoperiul construciei FardulZugrveala Managementul proiectelor de construcii 1818 Omul a creat permanent construcii (cuiburi n copaci, case, piramide etc.). Construciiles-audezvoltatparalelcudezvoltareaeconomicisociala omenirii n trei mari cicluri sau "valuri": - societatea agricol (primul val); - societatea industrial (al doilea val); - societatea informatizat (al treilea val); ntoateceletreimaricicluriconstruciileaufostconsideratecaparte important a activitii i culturii umane. Primulvalestenregistratlanceputurilesocietiiagricolecndfiecare familieeraresponsabilpentruconstruireaspaiilordelocuit,aadposturilor pentru animalele de munc, a magaziilor pentru pstrarea alimentelor etc. Profesiadeconstructoraaprutmaitrziu,lanceputurileistorieiscrise, atuncicndacrescutconsiderabilcerereadelucrrideconstrucii(nspecial piramide, temple, canale etc.) Suntrecunoscutecarezultateexcepionalealegeniuluiuman"celeapte minunialelumiiantice"carereprezintaptemonumentedearhitecturde dimensiuni,soluiiconstructive i tehnici de realizare greu de explicat chiar i n zilele noastre: 1)Piramideleegiptene(aproximativ80)aufostconstruitentreanii 2686-1567 .Hr. pe malul stng al Nilului i au rmas celebre prin ansamblul de la Gizeh(carecuprindepiramidaceamareafaraonuluiKheopsipiramidele faraonilor Kephren i Mikerinos); 2)GrdinilesuspendatealeSemiramideiconstruitentimpuldomnieilui Nabucodonosor(604-561.Hr.)nvestulorauluiBabilon,nterasesusinutede stlpi imeni avnd un ingenios sistem de irigaii cu un consum minim de energie; 3)TemplulArtemiseidinEfesrealizatntreanii655-650.Hr.Dup220 ani avea nc dimensiuni impresionante i 127 coloane a 18 m; 4)MausoleuldinHalicarnasconstruitntreanii353-350.Hr.dectre Artemisa pentru nhumarea soului su, regele Mousol; 5) Statuia lui Zeus din Olimpia a fost construit ntre anii 470-457 .Hr. i avea o nlime de 12 metri; 6) Farul din Alexandria (dup numele insulei Faros, proiectat de arhitectul SostratdinCnidirealizatntreanii308-246. Hr.)secompuneadinmaimulte Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 1919turnurisuprapusepnlanlimeade180mncareerau300dencperice adposteau paznicii i personalul de ntreinere al farului; 7)ColosuldinRodos(sau"colosulsoareluidinRodos")afostexecutat ntre anii 292-280 .Hr. de Chares din Lindos i avea 31,5 m nlime; Remarcabile construcii s-au realizat n: Roma antic (100 .Hr.-476 d.Hr.); China (din anii 206 .Hr. pn n anii 220 d.Hr.); Bizan (Constantinopol) 330-340 .Hr. nsecoleleV-XIId.Hr.activitateadeconstruciianregistratunvizibil declin.Informaiileiurmeleunorconstruciideosebitedinacestintervalsunt nesemnificativefaderealizrileanterioareisematerializeaznpalatelei casteleledinAnglia,Frana,ItaliaiSpania.nsecoleleXIX-XXserealizeazn lumeconstruciideosebitecumarfi:CanaluldeSuez(161kmlungime,limea ntre70i125m,adncimeminim11m)proiectatncdinanul600.Hr.dar inaugurat abia n 1869 de Ferdinand de Sesseps; Turnul Eiffel sau "turnul celor 300 demetridepeChamps-de-Mars"realizatntre1887i1889deGustaveEiffel; EmpireStateBuildingdinNew-Yorkcu102etajei401mnlime;TheWorld Trade Center (S.U.A.), cu 2 turnuri a cte 110 etaje (420 m fiecare), Kuala Lumpur CityCenter,Malaezia,cu2turnurigemeneacte450mfiecare;podulGolden Gatede20kmpestecanaluligolfulSanFrancisco,tuneluriledinJaponia,din munii Alpi sau de sub Canalul Mnecii care leag Frana deAnglia etc. Printre lucrrile de art deosebite pot fi enumerate: Cel mai lung podde cale ferat: Salt Lake (Utah, S.U.A.), 28,5 km. Cea mai mare deschidere de pod 1410 m, Humber Estuary Bridge n vestul Angliei (lungime 2220 m i piloni de peste 155 m nlime. ) Cei mai nali stlpi: 210 m (Venezuela Horrows). Cel mai nalt pod: Arkansas River - 321 m; Royal George Bridge. LngNewOrleanscelmailungpodpestePontchortrainConsewaz: 38,355 km, dublu (fiecare band de 10 m, peste 1500 piloni). Arhitectura mileniului I de pe teritoriul Romniei se distingea prin temple ioniceidorice,precumiprinteatreleiconstruciilefuneraredincetile ponticedeinfluengreac.nsecoleleI.Hr.-Id.Hr.apareaspectulautohton, geto-dac, n arhitectura cetilor din munii Ortiei. nsecoleleII-IVd.Hr.serealizeazctevaconstruciimonumentale(n stilularteiromaneimperiale),cumarficldirilepublicedelaUlpiaTraiana Managementul proiectelor de construcii 2020 Sarmizegetusa, termele de la Histria, podul de la Drobeta (proiectat i realizat de Apolodor din Damasc), castre i bazilici etc. ntresecoleleV-XVserealizeaz,nprincipal,vestigiidearhitectur militarireligioasdetipbizantino-balcanic(PciuiuluiSoare,Murfatlar, Niculiel etc.) i romanic (Alba Iulia, Cisndioara). n timpul domniei lui tefan cel Mare se realizeaz n Moldova o mbinare astiluluiarhitectonicoccidentalcucelbizantinicuelementearhitecturale proprii(boltamoldoveneasc)ceconduclaodeosebitzvelteeaedificiilor militareidecultcufaadedinpiatr,crmidzmluit(PiatraNeam,Putna, Vorone, Neam etc.) nsecolulXVI,ntimpuldomnieiluiPetruRare,apareunfenomen particularnrealizareaedificiilordecult,ianumepicturaexterioar(Humor, Arbore, Movilia, Vorone, Sucevia). Talentatul inginer Anghel Saligny realizeaz n anul 1895 o lucrare de art deosebit - podul de la Cernavod, lung de 3850 m., printre puinele din lume la acea vreme cu o astfel de dimensiune i soluie tehnic. Aldoileavaldedezvoltaresocialageneratonevoieurgentde construcii, n general de o arhitectur rar, att pentru producia industrial, ct i pentru necesitile servirii acesteia (locuine, ci de comunicaie etc.) S-auperfecionattehniciledeventilaie,nclziretermicifonic,s-au introdus noi materiale i s-au elaborat noi soluii constructive. Seconsidercdupaldoilearzboimondials-aconstruitnlumemai mult dect n orice perioad anterioar. Al treilea val al dezvoltrii societii imprim noi dimensiuni i activiti n construcii prin perfecionarea important a instalaiilor aferente construciei i subordonareafuncionriiacestoraunuicalculatorcarecontroleazpornireai oprireainstalaiilordeventilaieinclzire,utilizareaoptimaformelorde energienfunciedesolicitriivariaiapreului,controlulautomatal iluminatului, sistemul automat de paz, sistemul automat de prevenire i stingere a incendiilor etc. O astfel de construcie este numit n prezent "cas inteligent". Tendine n activitatea de construcii Modificrile n activitatea de construcii n ceea ce privete tipul, mrimea, forma i numrul construciilor n urmtorii 25-30 de ani, pentru rile dezvoltate, sunt provocate, conform opiniei specialitilor, de urmtorii factori: Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 2121a. Factori de populaie -numrulpopulaieicretefoartencet,semeninesauchiarscaden uneleridezvoltatedatorit,nexclusivitate,scderiirateinatalitii(nultima sut de ani numrul mediu de copii pe o familie a sczut de la 8 la 2); -populaiaurbancunoateinfluenecontradictorii-cretecaurmarea raionalizriiagriculturii,scadecaurmareaposibilitilorsporitedelucrula domiciliu, datorit informatizrii, fapt ce permite instalarea n afara oraului, unde spaiul este mai mare, mediul este nepoluat i costul vieii mai redus; -populaiambtrnetecaurmareacreteriidurateimediideviai descreterii relative a numrului tineretului; -mrimeagospodriiloricomponenafamiliilorscadecaurmarea reduceriinumruluicopiilor,independeneimaitimpuriiaacestora,tehnicilor contraceptive, precum i ca urmare a creterii numrului avorturilor. Implicaiilemodificrilordeterminatedefactoriilegaidepopulaiesunt interpretatecontradictoriudespecialiti.Dupsatisfacereanecesitilor fiziologicedebazseproducmodificrinprioritateavalorilormateriale(cuun loc important pentru locuin), iar la satisfacerea complet a acestora vor trece pe primulplanvalorileecologice,nainteasauconcomitentcupireansocietatea informatizat. Toi aceti factori cu mutaiile provocate de ei au o influen semnificativ asupraconstruciiloriamediuluiconstruit.Factoriicantitativi-demografici influeneaz puternic, cu precdere, volumul construciilor. Schimbrileivrsta,structurainiveluldecunotinealfamiliei influeneaz proprietile, gradul de finisare i serviciile aferente locuinei. nfunciedevolumulidireciiledeutilizareaveniturilor,demodulde ocupareatimpuluidemuncidetimpullibersedistingdoutipuridiferitede case: "Casaestecastelulmeu"ncareresurseleexterioaresuntconsumaten locuin ; "Casa este locul n care i schimbi mbrcmintea" n care caz nu se consum nici un fel de resurs n cadrul locuinei. b. Factori economici Printrecerealasocietateainformatizatsevorproducemodificri substaniale n economie. Managementul proiectelor de construcii 2222 Loculagriculturiiiindustrieiclasicevascdeacontinuunavantajul serviciilor publice, comerului itehnologiei informaiei. Specialitii estimeaz, pe ansamblul economiei, o sporire a ratei omajului dac nu se nregistreaz modificri substaniale n timpul de lucru. Automatizarea, robotizarea i tehnologia informatic desfiineaz, cel puin n prezent, mai multe locuridemuncdectcreeaz.Remediulacesteimutaiivafidatdecreterea importaneiactivitiidecercetare,cretereaponderiimunciiintelectualen detrimentulmunciifizice,reducereatimpuluidelucru(reducereanumruluide ore/zi i reducerea, n continuare, a sptmnii de lucru). Pericolulomajuluiicretereatimpuluilibervorscdeacererilede construcii de locuine, dar i cererile de lucrri de ntreinere i reparaii (care vor fi realizate n mare msur de locatarii ce au mai mult timp la dispoziie). c. Factori legai de mediul construit Actualulmediuconstruitesteoparteimportantaavuieinaionaledin fiecarear.Setrecelentdelarealizareadeconstruciinoilaactivitateade ntreinere i modernizare a construciilor existente. nsocietateaautomatizatsevanregistrachiarodisponibilizareaunei importante pri a fondului construit (hale industriale, depozite, magazine etc.). d. Factori legai de calitate i cantitate n construciile de locuine, dei se va nregistra o descretere a volumului (fonduldelocuineexistenteesterelativnou,lacareseadaugostagnarea urbanizriiiodescretereapopulaiei)vacretevaloareatotalaproducieide construcii(datoritcreteriispaiuluidelocuitpeopersoan,ponderiimaria caselorindividuale,creteriiveniturilorideciacelorcaredeindoucase, creterii confortului locuinelor etc.). Celelalte tipuri de construcii sunt influenate de: schimbarea tehnologiilor (vechile cldiri industriale nu corespund cerinelor viitorului), creterea veniturilor iatimpuluiliber(carefaciliteaznoitipurideservicii),necesitateapstrrii echilibrului ecologic, reducerea nivelului zgomotului etc. Deci,activitateadeconstruciinusereducenriledezvoltatedatorit creteriilenteapopulaiei,nsivaschimbastructuraprinmodificarea obiectivelor cantitative n obiective calitative. e. Factori legai de tehnica construciilor Activitateadinconstruciivafiinfluenathotrtordeinformatizare,de revizuireatehnicilordeobinereamaterialelor(inclusivprinbiotehnologii)ia Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 2323utilajelor. Influena se rsfrnge asupra tuturor activitilor de la proiectare pn la darea n folosin a obiectelor de construcii. n proiectare se ntrevd urmtoarele perfecionri: - trecerea de la proiectarea bidimensional la cea tridimensional; - dezvoltarea simulrii n evaluarea calitii i proprietilor construciei; - trecerea la folosirea mijloacelor automate n calculul proiectelor. Sevaextindemecanizareaisevaintroducemaicurajosautomatizarea (pn la controlul proiectelor mari cu ajutorul calculatorului). Se va trece la robotizarea activitii din construcii (dei mai lent dect n industrie). Primiipainaceastdireciei-afcutJaponiacareare,nprezent, realizri semnificative n privina automatizrii activitii din construcii. Robotica n construcii se va dezvolta n urmtoarele direcii: -perfecionareamainilorexistenteprinadaptareadeelementede automatizare; - introducerea unor roboi pentru lucrri individuale, instalaii, finisaje; -integrarearoboilornsistememultifuncionalepentruanumitefazeale lucrrii; -trecerea,ntr-operspectivndelungat,lasistemulrobotizatde construcii (acesta se va asemna tot mai mult cu procesele industriale). nrilencursdedezvoltareacestetendinesevormanifestaodatcu trecerea la societatea industrial sau direct la cea informaional. Sevornregistransdiferenededezvoltare,attgenerale,ctin domeniul construciilor, ca urmare a unor rate difereniate de cretere a populaiei. n viitorul apropiat se ntrevede o important cretere a activitii de construcii n rile n curs de dezvoltare pe urmtoarele direcii: - dezvoltarea resurselor pentru construcii; -sevordezvoltanoiorae,sevorreorganizaregiuniledinjurulcelor existente i se va dezvolta mediul rural; - construciile vor depinde ntr-o mai mare msur de resursele locale i de fora de munc relativ abundente; - se va pune un accent deosebit pe valorile mediului; Managementul proiectelor de construcii 2424 - se vor valorifica mai bine cultura i tendinele locale; - se va asigura participarea activ a populaiei la planificarea, construcia i dezvoltarea mediului. Particularitile procesului de producie i ale produciei de construcii ntreagaactivitatenconstruciiesteinfluenatputernicdeaciunea particularitilor procesului de producie. Dintre acestea menionm urmtoarele: Procesuldeproducieestemobil,iarproduselefinite(obiectelede construcii) sunt fixe (legate de sol) Solulservetecafundaiepentrumareamajoritateaobiectelorde construcii. n unele situaii solul constituie parte integrant a construciei (tunele, canale,drumuri,amenajriportuareetc.),faptcefacecaobiecteledeconstrucii sseconsumepeloculncareaufostrealizate.Deaceea,factoriiprocesuluide producie (fora de munc, sculele, uneltele i utilajele etc.) se deplaseaz de la un loc de munc la altul, de la un obiect la altul, de la un amplasament la altul sau de laolocalitatelaalta.Spredeosebire,nindustrie,deregul,produselecese fabricsegsescnmicare,iarmijloaceledemuncrmnstabile.nindustrie toate produsele obinute se consum n alt loc dect cel n care au fost produse. Mobilitateaprocesuluideproducieimpunerefacereaorganizrii antieruluipentrufiecarenouamplasament(nindustrie,unmodelorganizatoric bunpoatefifolositzecideani).Particularitateampiedicperfecionarea activitii de mecanizare i, n special, automatizareaexecuiei lucrrilor. Mobilitateaprocesuluideproduciediminueazgraduldefolosirea utilajelor,foreidemunc,mreteduratadeexecuieisporetecosturilede producie. Reducereainflueneinegativeaacesteiparticularitipoatefiasigurat prin creterea gradului de industrializare a lucrrilor de construcii. Procesul de producie din construcii se desfoar, n general, sub cerul liber Attactivitateamuncitorilor,ctimajoritateaproceselordeproducie suntinfluenatedefactorinaturalica:temperatur,umiditate,curenideaeri lumin.Acetiapotncetinisauchiarstopadesfurareaproceselordemunc. Factoriinaturaliimpununcaractersezonieralactivitiinconstrucii(ntre15 noiembriei15martieactivitateaestemultdiminuatsauchiarntreruptla majoritatea agenilor economici). Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 2525Aceastparticularitateinflueneaznegativvolumulproduciei,gradulde folosire a utilajelor durata de execuie, calitatea lucrrilor i deci costurile. Atenuarea influenelor acestei particulariti se realizeaz prin diminuarea ponderii proceselor umede pe antier (a cror desfurare nu este posibil pe timp friguros),folosireaunoraditivipentruproceseleumedecenupotfinlocuite(n timpulfriguros),sauprotejarealortermic,ealonarealucrrilornaafelnct iarna s se lucreze doar n spaii nchise etc. Durata ciclului de producie este relativ mare fa de industrie Caurmareaaciuniiparticularitilorprezentate,avolumuluimarede lucrripentrufiecareobiectiantreruperilorpentrudesfurareaproceselor naturale, ciclul de producie din construcii are, n general, o durat mare (luni sau chiar ani). naceastsituaiesenregistreazoimobilizaredevalori(materialei producie neterminat) mai mare dect n industrie, fapt ce mrete costurile. Diminuareainflueneinegativeaacesteiparticularitisepoaterealizape seama creterii gradului de industrializare. Diversitatea mare a lucrrilor de construcii Aceastparticularitateestedatdevarietateafoartemareaobiectelorde construcii,pedeoparte,idecondiiilencareacesteaseexecut,pedealt parte. Deaceea,intuiiaiexperienanusuntsuficientepentruarezolva problemele curente ale conducerii i organizrii execuiei lucrrilor. Acest neajuns poatefiatenuatprinfolosireaunormodelemodernedeconducereiorganizare (n special modele ale cercetrii operaionale). Complexitatea mare a procesului de producie Particularitateaesteimpusdevolumelefoartemariconstruitecare solicit volume la fel de mari de materiale, manoper i ore funcionare-utilaj. n activitateacurentseopereazcupeste40.000dearticolededevizsaupeste 10.000 de articole de deviz comasate, aproximativ 150.000 de sortotipodimensiuni de materiale, 150 de meserii i peste 200 clase de utilaje. i aceast particularitate complic activitatea de conducere i organizare pentru care se apeleaz din ce n cemaimultlatehnicadecalcul de ultim or, cu performane ridicate i un soft deosebit de performant. Durata de via a obiectelor de construcii este foarte mare Managementul proiectelor de construcii 2626 Deoareceobiecteledeconstruciiserealizeazdinmaterialerezistenten timp,eleauoduratmaredefolosin.Aceastafacecauzuramorala construcieisacionezemultmaifrecventimaiintensdectlabunurile industriale, care au o durat de via de 5 pn la 30 de ori mai redus. Diminuarea influenei negative a acestei particulariti se poate asigura prin proiectarea modular asuprafeelorivolumelor,prinasigurareamultifuncionalitiispaiilorconstruite, prin amplasarea unor perei mobili etc. Producia de construcii are caracter de unicat Caracteruldeunicatesteimprimatdediversitateamareaobiectelorde construcii, dar i de faptul c fiecare obiect este realizat pe un amplasament care esteparticulardinpunctdevederealstructuriiiduritiisolului.Aceast particularitatesereflectncheltuielilemaricuproiectareaobiectelorde construcii, cu organizarea antierelor i cu execuia propriu-zis a lucrrilor. Diminuareainflueneinegativeaacesteiparticularitisepoateasigura prin perfecionarea activitii de proiectare modular i, pe aceast cale, creterea gradului de industrializare a lucrrilor de construcii. Greutatea mare a obiectelor de construcii Dimensiunileobiectelordeconstruciiigreutateaspecificmarea materialelorfolositedetermingreutateamareaobiectelordeconstrucii.Masa medieaconstruciilorestedeaproximativ24deorimaimaredectmasa produselorindustrialeobinutedinaceeaiunitatemonetar.Greutatea construciilorvariaz,nfunciedesistemulconstructivadoptat,ntre1,0i1,8 tf/mp. de arie desfurat. Masa materialelor ce urmeaz a se transporta pentru un obiect de construcii solicit mijloace de transport adecvate i cheltuieli care mresc preul construciei. Reducerea influenei acestei particulariti se poate asigura prin prefabricare i folosirea nlocuitorilor de materiale. Activitatea de construcii are un caracter de pionierat Dacobiectivulesterealizatntr-unspaiunelocuit,constructorulare sarcinasasigure,nafaracondiiilordelocuitpentrupropriimuncitori,itoate celelalte activiti necesare atragerii spaiului respectiv la viaa economic, social icultural.Cheltuielilesuplimentareimpusedeaceastparticularitatepotfi atenuate prin realizarea, n mai mare parte, a lucrrilor de organizare de antier n soluie definitiv. Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 2727Obiectul, lucrrile i producia de construcii-montaj nramuraconstruciiseproducbunuricuomareduratdevia,deo mare complexitate i de cele mai multe ori cu dimensiuni foarte mari. Ramuraconstruciirealizeaz,caactivitiprincipale,bunuriimobile, fixeaz de sol bunuri obinute n industrie, execut lucrri de meninere la un nivel ct mai apropiat de cel iniial a bunurilor produse i presteaz servicii de profil. Bunurile realizate n aceast ramur se numesc obiecte de construcii. Obiectul de construcii este un bun imobil, delimitat din punct de vedere spaial,independentdinpunctdevederealutilizriisaleiavndoalctuire constructiv definit, corespunztoare unei anumite destinaii funcionale (cldire de locuit, hal industrial, depozit, tunel etc.). ngeneral,unobiectdeconstruciisecompunedinansambluri, subansambluriielementeiserealizeazprinparcurgereamaimultorstadii fizice,ianume:infrastructur,structur,instalaii,finisaje.Uneleobiectede construciiserealizeazfraparcurgetoatestadiilefiziceenunate(latuneluri nuserealizeazdeobiceiinfrastructur,ladrumurinuserealizeazdeobicei instalaii etc.). Fiecarestadiufizicseobineprinrealizareaunorarticoledelucrri, grupate pe capitole de lucrri care, la rndul lor, sunt incluse n categorii de lucrri astfel: mprireaobiectuluideconstruciincategoriidelucrri,capitolede lucrri i articole de deviz Tabelul 2. Obiectul de construcii Categoria de lucrri Capitolul de lucrri Articolul de deviz 1. Terasamente Bloc de locuine 2. Construcii2.1. Betoane 2.2. Cofraje 2.3. Armturi 2.4. Zidrie 2.5. Tencuieli 2.6. Zugrveli 2.4.1. Zidrie din crmid ars i presat 2.4.2.Zidriedincrmidars cu goluri verticale. 2.4.3.Zidriedinbetoncelular autoclavizat 3. Instalaii Managementul proiectelor de construcii 2828 Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 2929Obiectele de construcii se clasific dup urmtoarele criterii: A. Dup stadiul de execuie: -obiectencontinuare,nceputenainteaanuluianalizatiterminaten unul din anii urmtori; - obiecte ncepute n timpul anului analizat i terminate: - n anul analizat; - n unul din anii urmtori; - obiecte terminate n anul analizat dar ncepute n unul din anii anterioari. Aceastclasificarepermiteealonarearesurselornecesarelucrriii,n mod deosebit, ealonarea ncasrilor pentru lucrrile executate. B. Dup omogenitatea soluiilor constructive obiectele de construcii se mpart n: - hale, care sunt obiecte de construcii supraterane cu un nivel, cu una sau mai multe deschideri3 i mai multe travei4. Halele pot fi proiectate i executate pe bazaunortrame5modul.Halelepotservipentrudesfurareaunoractiviti industriale,depstrareavalorilormateriale,dentreinereireparareaunor bunuri de provenien industrial etc. -cldiri,caresuntobiectedeconstruciicedelimiteaziamenajeazun anumitspaiu,nvedereaasigurriicondiiilordemediunecesaredesfurrii normaleadiferiteloractivitiieconomico-sociale(productivesauneproductive). O cldire are, n general, urmtoarea componen: Componentele unei cldiriTabelul 3. CldireElemente de construcii Elemente de instalaii Mijloace de transport i de ridicat Bloc de locuine fundaii perei planee scri electrice sanitare de ventilaie gaze naturale scri rulante ascensoare

3 Deschiderea este distana msurat ntre centrele a doi stlpi de rezisten alturai pe o seciune vertical-transversal. 4Traveeaestedistanadintrecentreleadoistlpiderezistenalturaipeoseciunevertical-longitudinal. 5 Trama este suprafaa, de obicei modul, rezultat din produsul ntre deschidere i travee. Managementul proiectelor de construcii 3030 terase -construciispeciale,caresuntobiectedeconstruciicucaracteristici constructive i funcionale specifice, cum ar fi: ci ferate, drumuri, poduri, tunele, viaducte,casteledeap,silozuri,rezervoare,couridercirepentru termocentrale,reeledealimentarecuap,reeledealimentarecuenergie electric etc. C. Dup destinaia funcional obiectele de construcii se mpart n: Clasificarea activelor fixe n construciiTabelul 4 CODUL DE CLASIFICARE DENUMIREA ACTIVELOR FIXE6DURATE NORMALE DE FUNCIONARE (UTILIZARE) -ani- 1.1Construcii industriale 1.1.1Cldiri industriale 50 1.1.2Construcii uoare (barci, oproane etc.)10 1.1.3Centrale hidroelectrice, staii i posturi de transformare, staii de conexiuni 50 1.1.4Centrale termoelectrice i nuclearo-electrice40 1.1.5Piste i platforme30 1.1.6Sonde de iei i gaze, sare i platforme maritime de foraj i extracie. 10 1.1.7Turnuri de extracie minier40 1.1.8Puuri de min, galerii, planuri nclinate i rampe de pu. 30 1.1.9Structuri de susinere, eafodaje, estacade i culoare pentru transportoare cu band 30 1.1.10Rampe de ncrcare-descrcare40 1.1.11Construcii miniere subterane: pentru personal; gri i remize; pentru staii de pompare; staii de compresoare; canale pentru aeraj; buncre; suitori-cobortori etc. 25 1.1.12Couri de fum i turnuri de rcire30 1.1.13Iazuri pentru decantarea sterilului15 1.1.14Camere de fum, desprfuire, de uscare30 1.1.15Lucrri de construcii de decopertri pentru exploatri miniere 10 1.2 Construcii agricole 1.2.1Cldiri agrozootehnice30

6 HGR nr. 964 din 23 decembrie 1998 pentru aprobarea clasificaiei i a duratelor normate de funcionare a activelor fixe, publicat n M.O. nr. 520 din 30 decembrie 1998. Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 31311.2.2Construcii uoare (barci, magazii, oproane, cabane) 10 1.2.3Depozite de ngrminte minerale sau naturale (construcii de compostare). 20 1.2.4Silozuri pentru furaje30 1.2.5Silozuri pentru depozitarea i conservarea cerealelor 35 1.2.6Ptule pentru depozitarea porumbului30 1.2.7Construcii pentru creterea animalelor i psrilor, padocuri. 25 1.2.8Heletee, iazuri, bazine, ecluze i ascensoare; baraje; jgheaburi etc. pentru piscicultur 30 1.2.9Terase pe teren arabil, plantaii viticole i pomicole40 1.2.10Sere, solarii, rsadnie i ciupercrii:30 1.3Construcii pentru transporturi, pot i telecomunicaii 1.3.1Cldiri pentru transporturi: autogri, gri, staii pentru metrou, aeroporturi, porturi, hangare, depouri, garaje, ateliere. 40 1.3.2Infrastructur pentru transport feroviar cu: 1.3.3Infrastructur i staii de tramvaie30 1.3.4Reele de contact pentru traciune electric30 1.3.5Construcii pentru transport feroviar: peroane; treceri de nivel; port gabarit; cheiuri de ncrcare-descrcare; pentru alimentare i revizie locomotive; canale de cobort osii; fundaii de plci turnate i pod bascul; canale de zgur etc. 30 1.3.6Aparate de cale.5 1.3.7Infrastructur drumuri (publice, industriale, agricole), alei, strzi i autostrzi; cu toate accesoriile necesare (trotuare, borne, parcaje, parapete, marcaje, semne de circulaie: 20 1.3.8Piste pentru aeroporturi iplatforme de staionare pentru avioane i vehicule. Construcii aeropurtate. 40 1.3.9Cheiuri, estacade i docuri pentru nave.50 1.3.10Cale pentru montarea i lansarea navelor40 1.3.11Canale pentru navigaie50 1.3.12Construcii accesorii pentru transport rutier, aerian, naval. 30 1.3.13Linii de funiculare pentru exploatri miniere i industriale: 30 1.3.14Linii funiculare pentru personal; staii i construcii de protecie 25 1.3.15Linii funiculare forestiere de tip uor.5 1.3.16Planuri nclinate supraterane.30 Managementul proiectelor de construcii 3232 1.3.17Poduri, podee, pasarele i viaducte pentru transporturi feroviare i rutiere; viaducte: 40 1.3.18Tunele50 1.3.19Cldiri pentru pot, telecomunicaii: centrale telefonice, staii de emisie radio, studiouri pentru radio i televiziune etc. 45 1.3.20Linii i cabluri aeriene de telecomunicaii (stlpi, circuite, cabluri, traverse, console etc.) 12 1.3.21Reele i canalizri subterane de telecomunicaii urbane i interurbane. 20 Suport de transmisiuni de telecomunicaii internaionale, pe sisteme de cabluri cu fibr optic (submarine, subfluviale) 10 1.3.22Platforme, turnuri i piloni metalici pentru antene de radiotelefonie, telefonie mobil, radio i TV 20 1.3.23Antene de emisie pentru radiotelefonie, telefonie mobil, radio i TV. 20 1.3.24Cabine telefonice5 1.3.25Construcii uoare pentru transporturi i telecomunicaii (barci, magazii, oproane, cabane) 10 1.4Construcii hidrotehnice 1.4.1Baraje60 1.4.2Diguri (de aprare; de compartimentare; de dirijare a curenilor); consolidri de maluri, praguri, pinteni; anrocamente i csoaie; cleonaje, traverse de colmatare: - din fascine; lemn cu bolovan sau piatr, gabioane 20 1.4.3Canale de navigaie, irigaii etc.50 1.4.4Parcuri33 1.4.5Construcii hidrotehnice, hidrometrice, hidrometeorologice; oceanografice, platforme meteorologice inclusiv cldirile pe care le deservesc, n afar de: 40 1.4.5.1- construcii uoare10 1.4.6Lacuri artificiale de acumulare60 1.5 Construcii pentru afaceri, comer, depozitare 1.5.1Centre de afaceri50 1.5.2Cldiri comerciale pentru depozitare-comercializare i distribuie. Magazine 40 1.5.3Construcii pentru depozitarea mrfurilor de larg consum, a mrfurilor industriale i a materialelor de construcii i a produselor agricole. 30 1.5.4Construcii pentru depozitarea i comercializarea produselor petrolifere (benzinrii etc.) 25 Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 33331.5.5Construcii pentru depozitarea explozibililor, carburanilor i lubrefianilor. Construcii pentru depozitarea valorilor (camere de tezaur). 25 1.5.6Silozuri pentru agregate minerale, minereuri, crbuni, materiale pulvurulente (ciment, var ipsos) etc. 30 1.5.7Rezervoare i bazine pentru depozitare.30 1.5.8Depozite frigorifice pentru alimente. Gherii25 1.5.9Platforme pentru depozitare i activiti comerciale.25 1.5.10Tancuri, rezervoare, budane i butoaie pentru depozitarea buturilor. 30 1.5.11Rampe de descrcare.25 1.5.12Construcii uoare pentru afaceri, comer, depozitare (barci, magazii, oproane etc.) 10 1.5.13Camere de tezaur pentru depozitarea valorilor i datelor. 30 1.6Construcii de locuine i social-culturale 1.6.1Cldiri de locuit, hoteluri i cmine n afar de:50 1.6.1.1Cldiri pentru locuine sociale, moteluri i cmine amplasate n centre industriale, WC publice. 40 1.6.2Construcii pentru nvmnt; tiin; cultur i art; ocrotirea sntii; asisten social; cultur fizic i agrement, n afar de: 50 1.6.2.1 - case de sntate, bi publice i baze de tratament35 1.6.3 1.6.3.1 mprejmuiri din: -lemn, lemn i plas de srm 15 1.6.3.2- zidrie, beton armat, metal i plas de srm25 1.6.4Cldiri administrative50 1.6.5Centrale termice, n afar de:40 1.6.5.1- puncte termice30 1.6..6Construcii suport pentru panouri de afiare i publicitate; turnuri de ceas, pergole, turnuri de paz i alte amenajri. 15 1.7Construcii pentru transportul energiei electrice 1.7.1 1.7.1.1 Reele de alimentare, de iluminat i linii de transport al energiei electrice: - aeriene pe stlpi de lemn 12 1.7.1.2- aeriene pe stlpi metalici sau din beton armat40 1.7.1.3- subterane12 1.7.2 1.7.2.1 Instalaii electrice de for: - aeriene sau aparente 12 1.7.2.2- ngropate.20 1.7.2.3- n tub, canal sau tunel de protecie30 Managementul proiectelor de construcii 3434 1.8Construcii pentru alimentarea cu ap, canalizare i mbuntiri funciare. 1.8.1Puuri spate sau forate40 1.8.2Drenuri pentru alimentri cu ap30 1.8.3Captri i prize de ap50 1.8.4Canale pentru alimentarea cu ap i evacuarea apelor. 40 1.8.5Galerii pentru alimentarea cu ap i evacuarea apelor. 50 1.8.6Conducte pentru alimentarea cu ap, inclusiv traversrile; reele de distribuie. Galerii subterane pentru instalaii tehnico-edilitare. 30 1.8.7Conducte pentru canalizare40 1.8.8Staii de tratare, de neutralizare i epurare a apelor.40 1.8.9Castele de ap.30 1.8.10Iazuri pentru depozitare; paturi de uscare a nmolului; cmpuri de irigare i infiltrare 20 1.8.11Rezervoare pentru nmagazinarea apei din beton armat. 50 1.8.12Staii de pompare i separare a apei, n afar de:40 1.8.12.1- staii de pompare plutitoare20 1.8.13Construcii i instalaii tehnologice pentru alimentare cu ap i canalizare. 40 1.8.14Construcii uoare (barci, magazii, oproane etc.)10 1.9Construcii pentru transportul i distribuia petrolului, gazelor, lichidelor industriale, aerului comprimat i pentru termoficare. 1.9.1Conducte magistrale pentru transportul produselor petroliere, gazelor i a lichidelor industriale, inclusiv traversrile i instalaiile tehnologice. 25 1.9.2 1.9.2.1 Conducte de termoficare: - aeriene sau n canale de protecie vizitabile 25 1.9.2.2- n canale nevizitabile20 1.9.3Conducte, braamente i instalaii tehnologice pentru distribuia gazelor, produselor petroliere i a lichidelor industriale din exteriorul i interiorul construciilor 15 Lucrrile de construcii-montaj constituie ansamblul de operaii succesive prin care se execut, ntrein i repar obiectele de construcii, se monteaz utilajul, instalaiileialteelementedeconstruciiiprincaresepresteazserviciide specialitate: Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 3535Lucrrile de construcii se clasific astfel: A. Dup categoria de lucrri la care se refer: a) lucrri de construcii i de instalaii; b) lucrri de montaj al utilajelor; c) lucrri de reparaii capitale la cldiri i alte obiecte de construcii; d)lucrridentreinere-reparaiicurenteideprestrideserviciin construcii. a) Lucrrile de construcii i de instalaii la construcii se refer la: -construirea,reconstruirea,refacerea,dezvoltareaitransformarea obiectelor de construcii; - lucrri de pregtire i amenajare a teritoriului antierului; - foraje pentru alimentri cu ap; - lucrri de montaj al elementelor de construcii; b) Lucrrile de montaj al utilajelor cuprind: -lucrrideasamblareimontareautilajelor(inclusivprobemecanicei rodajul de mers n gol); - lucrri pentru instalarea conductelor (de ap, termice, fluide tehnologice etc.) care intr n componena utilajului ce se monteaz; - lucrri pentru instalarea platformelor i a scrilor de servire a utilajelor; - lucrri de izolare i protecie anticoroziv; - lucrri de demontare a utilajelor i instalaiilor de natura celor enumerate. Montajul executat de furnizorul utilajelor nu intr n categoria lucrrilor de montaj a utilajelor. c) Lucrrile de reparaii capitale la cldiri i alte obiecte de construcii cuprind ansamblul de activiti menite s aduc, la un nivel ct mai apropiat de cel iniial,obiecteledeconstruciidupceacesteanregistreazunanumitgradde uzur.Lucrriledereparaiicapitalevizeazactivitiderefacereadurabilitii, stabilitii i siguranei n exploatare. d)Lucrriledentreinere-reparaiicurenteideprestrideservicii n construcii cuprind: Managementul proiectelor de construcii 3636 - lucrri de ntreinere i redare a aspectului arhitectural iniial al cldirilor; - prestri de servicii de natura lucrrilor n construcii. B. Dup modul de execuie a lucrrilor: - lucrri de construcii-montaj executate n antrepriz; - lucrri de construcii-montaj executate n regie. Produciadeconstrucii-montajesterezultatulmaterialncarese concretizeazlucrriledeconstrucii,deinstalaiiidemontareautilajelor,de reparaiicapitale,ntreinereireparaiicurentealeobiectelordeconstrucii, precum i de prestri a unor servicii de profil ntr-o anumit perioad de timp. npracticsefolosescurmtoarelecriteriideclasificareaproducieide construcii: A.Dup specificul i natura produciei:- producie de construcii de baz; - producie secundar-industrial; - producie de servire. B. Dup modul de realizare i profilul de baz al activitii unitilor executante: - producie de construcii-montaj executat n antrepriz; - producie de construcii-montaj executat n regie. C. Dup stadiul de realizare n care se afl: - producie terminat;- producie neterminat. 1.3. Proiectul de construcii nmanagementulproiectelordeconstruciiobiectulcondusesteproiectul de construcii. Proiectul de construcii este o ntreprindere cu durat de aciune limitat vizndrealizarea,reabilitareasaudemolareaunuiobiectivdeconstruciiprin Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 3737executarea de lucrri de natur variabil i nestandardizat ntr-un anumit termen, cu un anumit buget i cu respectarea specificaiilor de calitate convenite. Un proiect de construcii prezint urmtoarele caracteristici: -Necesit construirea unei reele organizatorice autonome: echipa de proiect; -Arecaractertemporar,durataderealizarefiindprecizatprinprevederi contractuale; -Trebuie s ating anumite obiective legate de timp, costuri i calitate; -Rezultatul su este un obiectiv de construcii (alctuit din unul sau mai multe obiecte de construcii) cu caracter de unicat; -Necesitaportulmaimultororganizaiipentrurealizarealui,ceeacepune probleme deosebite de comunicare i i confer un potenial conflictual ridicat; -Implic resurse financiare, materiale i umane importante i diversificate; -Necesitrealizareadeactivitintrecareexistcondiionritehnologicei organizatorice complexe; nrealizareaunuiproiectdeconstruciiseparcurgoseriedeetapecare alctuiesc ciclul de via al proiectului. n literatura de specialitate exist diverse abordri ale acestui aspect. Astfel,ncadrulmetodologieiOrganizaieiNaiunilorUnitepentru DezvoltareIndustrial(O.N.U.D.I)privindelaborareastudiilordefezabilitate, ciclul de via al proiectului cuprinde urmtoarele faze: I. Preinvestiional -Studii de identificare a necesitii i oportunitii investiiei -Studii de prefezabilitate -Studii de fezabilitate -Studii de evaluare i decizie II. Investiional -Negociere i contractare -Proiectare -Construire -Punere n funciune Managementul proiectelor de construcii 3838 III. Operaional Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 3939Ciclul de via al proiectului poate fi reprezentat astfel7: Faza1Faza 2Faza 3Faza 4Faza 5Faza 6 FezabilitatePlanificare i Proiectare ConstruirePunere n funciune i operare Exploatare, ntreinere i reabilitare Postutilizare Terminarea lucrrilor Desfiinare ncheiere duratei normale de utilizareAtingerea parametrilor proiectai ncheierea contractului de antrepriz Decizia de a realiza proiectul Figura 1. Ciclul de via al unui proiect de construcii

7 Adaptat dup: P. Morris, "Managing Project Interfaces: Key Points for Project Success", Prentice Hall, 1981. Managementul proiectelor de construcii 4040 Un alt reputat specialist, Ronald Mc Caffer8 prezint ciclul de via al proiectului folosind urmtoarea schem: FAZAACTIVITATEASUCCESIUNEA ACTIVITILOR IniiereIdentificarea produsului PreliminarStudii de fezabilitate, planificare strategic i financiar Proiectare generalProiectare i estimarea costurilor Proiectare detaliatProiectare detaliat ContractareNegociere sau licitare - ofertare i contractare ConstruireConstruire FinalizareFinalizarea lucrrilor i recepia final Exploatare i ntreinere Exploatare i ntreinere 6 754 3 21 Legenda: 1 - Definirea nevoii; 2 - Decizia de a realiza studiul; 3 - Decizia de a realiza proiectul; 4 - nceperea organizrii licitaiei sau demararea negocierilor; 5 - ncheierea contractelor; 6 - Recepia final; 7 - Atingerea parametrilor proiectai. Figura 2. Ciclul de via al unui proiect de construcii

8 R. Mc Caffer, F. Harris, "Modern Construction Management", Blackwell Science, 1995. Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 4141n opinia noastr, geneza unui proiect de construcii cuprinde urmtoarele etape: DefinireStudiul de prefezabilitate Demolare / Reconversie ntreinere i reparaii Aprovizionare i Construcie ContractareAlegerea constructorului Punere n funciune i exploatare Proiectare (de detaliu) Studiul de fezabilitateProiectare general (Proiectul tehnic) Expirarea duratei de via tehnice sau / i economice Demararea negocierilor sau a organizrii licitaiei Managementul proiectelor de construcii 4242 Figura 3. Ciclul de via al proiectului Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 4343A. Definire Dupceproprietarul(investitor,iniiator,client,beneficiar)aidentificat nevoia de a realiza un obiectiv de construcii, trebuie s-i defineasccerinele i constrngerilebugetare.Definireaproiectuluicuprindestabilireacaracteristicilor generalealeacestuia,cumsunt:amplasamentul,dimensiunile,configuraia, criteriiledeperforman,echipamentelenecesareetc.naceastetapse realizeazproiectulgeneralalviitoruluiobiectiv,aceastactivitatefiindn responsabilitatea proprietarului, care poate apela ns la un proiectant. B. Proiectare Aceast etap const n realizarea studiilor de prefezabilitate i fezabilitate, ncheindu-se,ncazulncares-aluatdeciziaderealizareaproiectului,cu elaborarea proiectului tehnic. npractic,ncazulanumitorformedearanjamentecontractuale, proiectarea,aprovizionareaiconstruireasesuprapun,construciarealizndu-se pe msur ce avanseaz proiectarea. Proiectarea poate fi realizat de ctre beneficiar, dar cum n cele mai multe cazuri acesta nu este specialist n domeniu, se recurge la un proiectant specializat sau la consultani (pentru studiile de prefezabilitate i fezabilitate). C. Contractare naceastetapsedesfoarlicitaiapentruadjudecarealucrriiise ncheie contractul pentru realizarea construciei.D. Aprovizionare i construcie Aprovizionarea se refer la comandarea i recepionarea echipamentelor i materialelorcheienecesarepentrurealizareaproiectului,nspecialaaceloracu intervalelungintrelansareacomenziiiprimirealor.Aprovizionareapoatefi realizatdectreantreprenorulgeneral,dectreclientsaudectreofirm specializat angajat de client. Construireaesteprocesuldepunerenoperamaterialelori echipamentelor. Aceasta presupune asigurarea cu resurse umane, utilaje, materiale i supervizarea realizrii lucrrilor. Realizarea construciei revine unui antreprenor generalcarepoaterealizaanumiteprialelucrriiprinintermediulunor subcontractani. Etapadeconstruiresencheiecurecepialaterminarealucrriloricu recepia final organizat i realizat de ctre beneficiar. Managementul proiectelor de construcii 4444 E. Exploatare, ntreinere i reparaii Dup darea n exploatare i atingerea parametrilor proiectai obiectivul de construciipoatenecesitade-alungultimpuluiexecutareaunorlucrride ntreinereireparaii.Pentrurealizareaacestorasepoateapelalaconstructorul obiectivului(nmodsigurnperioadadegaranie)saulaoaltfirmde construcii, dac beneficiarul nu are un compartiment specializat. F. Demolare sau reconversie Dupexpirareadurateinormatedeviaaobiectivuluisauchiarmai devreme,dacraiunieconomicesautehnologiceosolicit,obiectivultrebuie demolatsaumodificat.Pentruaceastaestenevoiedeserviciileuneifirmede proiectare i apoi a unei firme de construcii. n literatura de specialitate durata de via a proiectelor de construcii este tratatdiferit.Ceimaimuliautori(printrecareiceiprezentaidenoianterior) limiteaz durata de via a unui proiect de construcii la intervalul de timp cuprins ntreiniierea(definirea)proiectuluiipunereanfunciuneaacestuia.Alii consider c durata de via a unui proiect ncepe cu data adjudecrii activiti de proiectare(sauchiarladatancheieriicontractuluideantrepriz)isencheiela punerea n funciune a acestuia. Noiconsidermcduratadeviaaunuiproiectncepecuiniierea (definirea)proiectuluiisencheiecuactivitileimpusedelichidarea (postutilizarea) lui. Aceast poziie este justificat de necesitatea analizei integrale aproiectuluinvedereastabiliriicosturilorglobalesolicitatedeacesta.Demulte oriproiectecucheltuieliiniiale(proiectareiproducie)reduseimpunn exploatarecheltuielicaredepesccumulteconomiilenregistratenprimele etape. n plus, analiza comportrii n exploatare a proiectelor furnizeaz informaii foarte utile pentru perfecionarea proiectelor viitoare. Aceastabordareprezintdezavantajulcnupoateasiguracontinuitatea managementului pe toat durata de via a proiectului ca urmare a faptului c, de celemaimulteori,acestaesteasiguratdectrepridiferite:deproiectant, constructor i beneficiar, n fiecare dintre perioadele distincte de via (proiectare, construcie, exploatare), ca urmare a particularitilor fiecrei etape, pe de o parte, i,pedealtparte,adurateifoartemarideviaaproiectelordeconstrucii (durate ce pot depi durata de via a unei firme). Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 45451.4. Necesitatea managementului proiectelor n ramura construciilor Pentru ca un proiect s fie construit cu respectarea parametrilor de calitate iabugetuluiiatermenuluideexecuiestabiliteestenecesarunmanagement profesionalaloperaiilorcaresederuleazpeantier.Complexitateatehnic, importana realizrii lucrrilor la termenul stabilit, constrngerile legate de resurse icosturilesubstanialeimpunplanificarea,programareaicontrolulrigurosal tuturor lucrrilor.Procesuldeconstruciinuesteunmecanismcuautoreglare,cinecesit interveniibinecoordonatealeexperilorpentrucaactivitilesfierealizate conformplanurilor.Realizareaconstrucieipoatefiprofundafectatde evenimente care sunt uneori dificil sau chiar imposibil de anticipat.nastfeldecondiiischimbtoare,costurileidurateleactivitilorse modific n mod constant i se pot deteriora brusc. Exercitarea unui management eficacenuestedoardedorit,cireprezintonecesitatepentruobinereaunui rezultat final satisfctor. Indiferent de aranjamentul contractual ales pentru realizarea proiectului de construcii, cea mai sigur cale pentru atingerea obiectivelor tuturor participanilor este aplicarea unui sistem de management al proiectelor. 1.5. Proceduri manageriale Produciadeconstruciiprezintdeosebirimajorefadeproducia industrial de mas. De aceea, sunt necesare metode manageriale specifice. Managementulproiectelordeconstruciiafostlanceputunprocesn mare parte intuitiv i rudimentar, ajutat de utilele dar inadecvatele grafice Gantt. De-alungulaniloraufostcreateiaplicatenoiprincipiiimetodede managementalcosturilor,timpului,resurselorifinanelorproiectelor,care trateaz procesul de construcii ca sistem unitar. Managementulproiectelordeconstruciincepecuiniiereaconstruciei. naceastetapseelaboreazbugetuligraficulgeneralderealizarea construciei. Prin acestea se stabilesc obiectivele referitoare la cost i timp. Dup nceperea proiectului, sunt utilizate sisteme de monitorizare prin care se msoar la intervale regulate costurile efective i cantitile de lucrri realizate. Managementul proiectelor de construcii 4646 Sistemul de raportare ofer informaii privind evoluia lucrrilor fa de programul stabilit iniial. Aceasta permite sesizarea abaterilor i luarea unor decizii corective, ca irealizarea unor previziuni privind costurile i termenele de execuie viitoare, necesare pentru terminarea lucrrilor. Managementul proiectelor de construcii se preocup i de managementul resurselor necesare, ca i de managementul financiar al proiectului. Resurselesuntreprezentatedemateriale,fordemunc,utilajei subantreprenori. Managementul resurselor este un proces care const n estimarea, programarea i asigurarea resurselor necesare, ca i n nivelarea cererii de resurse n cazurile n care acest lucru este necesar i posibil. Managementulfinanciarpresupuneresponsabilitateamanageruluide proiectpentrufluxuldenumerargenerat,necesarullunardepli,programul ncasrilordelaclient,previziunialedisponibiluluidenumerar,efectuareade pli ctre furnizori i subcontractani. Dupterminareaexecuieilucrrilor,managementulproiectelorconstn evaluareaniveluluiimoduluincareaufostatinseobiectivele.Documentele proiectului, mpreun cu raportul final de evaluare, se arhiveaz pentru a servi ca baz de informare pentru realizarea n condiii mai bune a unor proiecte viitoare. Termeni cheie - proces de producie mobil - produs finit fix - caracter de unicat - caracter de pionerat - obiect de construcii - ansamblu - subansamblu - element - infrastructur - structura - instalaii - finisaje - stadiu fizic - capitol de lucrri - categorie de lucrri - articol de deviz - obiect nceput - obiect n continuare - obiect terminat - hal - cldire - cldire special - deschidere - travee Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 4747- tram - managementul proiectelor - proiectul de construcii - ciclul de via al proiectului - metodologia O.N.U.D.I. pentru elaborarea studiilor de fezabilitate - definirea construciei - monitorizarea execuiei proiectului - managementul resurselor proiectului - managementul financiar al proiectului - evaluarea final a realizrii proiectului ntrebri 1.Caresuntparticularitileprocesuluideproducieceacioneaznconstrucii ? 2.Caresuntinflueneleaciuniifiecreiparticularitiasuprarezultatelor economice ale firmei de construcii ? 3.Cum se pot diminua influenele negative ale fiecrei particulariti ? 4.Cu ce se ocup ramura construcii ? 5.Cum se poate defini obiectul de construcii ? 6.Din ce se compune n general un obiect de construcii ? 7.Cum se clasific obiectele de construcii i la ce servete cunoaterea fiecrui criteriu de clasificare ? 8.Cum se definesc lucrrile de construcii ? 9.Cum definii producia de construcii ? 10. Cum se definete managementul proiectelor de construcii ? 11. Ce este i ce caracteristici prezint proiectul de construcii ? 12. Ce faze ale ciclului de via al proiectului cunoatei i ce impact credei c au acestea n conducerea proiectului ? 13. Deceestenecesarmanagementulproiectelornramuraconstruciilor? CAPITOLUL 2: STRUCTURI ORGANIZATORICE PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII MOD DE LUCRU CUPRINS: 2.1. Forme de organizare 2.2. Proiecte cu mai muli manageri de proiect 2.3. Alegerea unei forme de organizare 2.4. Organizarea echipei de proiect 2.5. Matricea responsabilitilor 2.6. Descompunerea orientat pe scop a proiectului REZUMAT CUVINTE CHEIE BIBLIOGRAFIE SELECTIV NTREBRI RECAPITULATIVE CONCEPTE MOD DE LUCRU Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii 47 2.1. Forme de organizare Managementulproiectelorpresupunecreareaunorechipe intraorganizaionalecompusedinspecialitidindiferite compartimentefuncionale.Echipeledeproiectaucaobiectiv realizareaproiectuluicurespectareaspecificaiilortehnice,a termenelor de execuie i a bugetului de cheltuieli. n construcii, acesteelementesuntprecizateprincontractuldeantreprizi proiectultehnic.Existenaifuncionareaunorastfeldeechipe implicdouproblemeorganizatorice:integrareaechipeide proiectnstructuraorganizatoricafirmeideconstruciii creareauneistructuriorganizatoricepentruproiectulnsine. Vomprezentanceleceurmeazctevaformedeorganizare carepermitintegrareaproiectuluinstructuraorganizatorica firmei. Organizarea funcional Aceastapresupuneintegrareaproiectuluin organizareafuncionalafirmeideconstrucii.nacestcaz proiectulestesubordonatcompartimentuluifuncionalcare poateavearolulcelmaiimportantnimplementarealui.n firmeledeconstruciiserecurgecelmaideslasubordonarea proiectului directorului tehnic (Figura 4). Figura 4. Organizarea funcional Managementul proiectelor de construcii 48 Aceast form de organizare prezint o serie de avantaje i dezavantaje pe care le prezentm sintetic n tabelul urmtor: Avantajele i dezavantajele organizrii funcionaleTabelul 5 AVANTAJEDEZAVANTAJE 1.Centralizarea resurselor similare. 2.Disponibilitatea forei de munc. 3.Stabilitate mare. 4.Standarde profesionale nalte. 5.Asigur o flexibilitate maxim n utilizarea personalului. Experii pot fi implicai temporar n proiect, apoi retrimii la munca lor obinuit. 6.Experii pot fi utilizai n cadrul mai multor proiecte. 7.Specialitii implicai n cadrul proiectului pot apela la colegii lor din cadrul compartimentului funcional din care provin pentru a face schimburi de cunotine i experien, ceea ce poate constitui o surs de soluii creative i sinergice pentru problemele proiectului. 8.Posibilitatea asimilrii unor noi tehnologii performante. 9.Permite utilizarea n cadrul proiectului a acelorai proceduri tehnice i manageriale folosite i la nivelul firmei. 10. Specializare n cadrul funciilor. 11. Menine parcursurile normale de evoluie n carier din cadrul organizaiei. 1.Numr mare de niveluri ierarhice. 2.Lipsa unei vederi de ansamblu a proiectului pentru majoritatea personalului implicat. 3.Clientul nu este n centrul preocuprilor. Unitatea funcional creia i este subordonat proiectul are propriile sale sarcini de realizat i acestea prevaleaz de obicei fa de cele ale proiectului. 4.Unitatea funcional tinde s fie orientat ctre realizarea i controlul activitile tehnice i nu ctre problemele globale ale proiectului. 5.Nu i se acord unei singure persoane ntreaga responsabilitate pentru proiect. 6.Motivaia echipei de proiect este slab deoarece proiectul este perceput ca un aspect marginal n cadrul activitii firmei. 7.Poate favoriza apariia rivalitii i competiiei neloiale ntre echipele de proiect n lupta acestora pentru acces la resursele organizaiei. 8.Succesul este totdeauna nsuit iar eecul nu aparine nimnui. 9.Rezisten n faa schimbrii. 10. Proces lent de luare a deciziei. Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii 49 Organizarea pe proiecte Aceastformdeorganizareestecunoscutisub denumireadeorganizarepeproiectepur.ncadrul acesteiamanageruluideproiectiseconferautoritatei responsabilitatedeplin.Proiectulconstituieoentitate separatderestulfirmei,cupropriulsupersonaltehnic, propriaadministraie,legatdefirmadeconstruciidoar prinrapoarteleperiodicepecaremanageruldeproiect trebuiesleprezinteconduceriisuperioare.Unelefirme prevdprocedurifoartedetaliatenceeaceprivete administrarea,finanele,personalulicontrolulncadrul proiectului,alteleacordolibertatemaimaresaumai redus n acest sens. Figura 5 ilustreaz aceast form de organizare, iar tabelul de mai jos avantajele i dezavantajele ei. Avantajele i dezavantajele organizrii pe proiecte Tabelul 6 AVANTAJEDEZAVANTAJE 1.Unitate de comand. Managerul de proiect are autoritate i responsabilitate depline asupra proiectului. Dei este subordonat directorului general, el are la dispoziie o for de munc dedicat doar realizrii proiectului. 2.Obiective clare. Scop unic. 3.ntregul personal implicat n proiect este n subordinea direct a managerului de proiect. Nu trebuie cerute aprobri altor compartimente pentru luarea deciziilor. 4.Canalele de comunicare sunt scurtate, managerul de proiect avnd legtur direct cu conducerea superioar a firmei. 5.Cnd firma realizeaz proiecte succesive similare, ea poate menine 1.Cnd firma este implicat simultan n mai multe proiecte de construcii, pentru fiecare proiect funcioneaz n paralel compartimente similare independente, ceea ce face ca eforturile financiare s se multiplice. 2.Exist tendina adoptrii n cadrul proiectului a unor proceduri diferite de cele de la nivelul firmei, invocndu-se scuza adaptrii la cerinele clientului. 3.Introduce un sentiment de insecuritate a personalului i o stabilitate redus a acestuia (echipele de proiect sunt Managementul proiectelor de construcii 50 echipele de proiect de succes, ceea ce constituie un important avantaj competitiv. 6.Motivaia echipei de proiect este puternic deoarece proiectul este perceput ca un aspect central n cadrul activitii firmei. 7.Se respect principiul unitii de decizie i aciune. 8.Autonomie i control asupra deciziilor. 9.Permite luarea unor decizii rapide i o adaptabilitate crescut la cerinele beneficiarului i conducerii superioare a firmei. 10. Favorizeaz o abordare holistic a proiectului. dizolvate la ncheierea acestuia) ca urmare a imposibilitii contabilizrii fluxului de proiecte. 4.Nu se asigur o memorie a firmei (memoria firmei fiind cea a indivizilor implicai n proiect). Figura 5. Organizarea pe proiecte Organizarea matriceal Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii 51Organizarea matriceal este o combinaie a organizrii funcionaleiaceleipeproiectembinndavantajele acestora. Ea poate mbrca o varietate de forme n funcie de predominanaunuiasaualtuiadintretipuriledeorganizare care o compun. nfigura6prezentmoorganizarematricealmai apropiatdestructurapeproiecte(caracteristicsituaiein carefirmarealizeazsimultanmaimulteproiecte),iarn figura7oorganizarematricealmaiapropiatdestructura funcional (caracteristic situaiei n care firma abordeaz un singur proiect de construcii). iorganizareamatricealprezintoseriedeavantaje i dezavantaje pe care le prezentm n tabelul 7. Figura 6. Organizarea matriceal Managementul proiectelor de construcii 52 Avantajele i dezavantajele organizrii matriciale Tabelul 7 AVANTAJEDEZAVANTAJE 1.Proiectul este n centrul ateniei organizaiei. Managerul de proiect este responsabil pentru realizarea acestuia n termen, de calitatea i cu costurile prevzute. 2.Fiecare proiect are acces la resursele compartimentelor funcionale, ceea ce evit multiplicarea eforturilor care survine n cazul organizrii pe proiecte pure. 3. Permite luarea unor decizii rapide i o adaptabilitate crescut la cerinele beneficiarului i conducerii superioare a firmei. 4.Permite utilizarea n cadrul proiectului a acelorai proceduri tehnice i manageriale folosite i la nivelul firmei. 5.Permite o mai bun alocare a resurselor pentru realizarea obiectivelor mai multor proiecte abordate n paralel, astfel nct s se optimizeze performana global la nivelul firmei. 1.Poate genera conflicte ntre managerii de proiect n procesul alocrii resurselor organizaiei. Managerii de proiect sunt mai interesai n realizarea obiectivelor propriului proiect dect n optimizarea realizrii obiectivelor la nivelul firmei. 2.Managerul de proiect are autoritate administrativ iar directorii compartimentelor funcionale iau deciziile de natur tehnic. Succesul proiectului depinde ntr-o msur foarte mare de capacitatea managerului de proiect de a negocia pentru obinerea resurselor i asistenei tehnice necesare. 3.Nu asigur totdeauna un bun control al bugetului. 4.Nu se respect principiul unitii de decizie i aciune, ceea ce poate genera diluarea autoritii i responsabilitii i crea confuzie n rndul subordonailor. 5.Favorizeaz birocraia i crete costul managerial i administrativ. Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii 53Figura 7. Organizarea matriceal n cazul unui singur proiect 2.2. Proiecte cu mai muli manageri de proiecte Chiarpentruproiectesimpledeconstruciipotexistamai mulimanagerideproiect:unulncadrulfirmeide construciiialtulnorganizaia-client,carevegheazca interesele beneficiarului s fie respectate. Uneori, deoarece beneficiarul nu este specialist n construcii, poate recurge laserviciileuneifirmecareseocupcumanagementul proiectelor pentru a-i reprezenta interesele. Pentruproiectededimensiunimaimarisepot ntlnisituaiincareexistmaimulicontractanipentru diferitepridinproiectsaucndantreprenorulgeneral Managementul proiectelor de construcii 54 realizeaz anumite lucrri cu ajutorul unor subantreprenori. i n aceste situaii poate exista cte un manager de proiect n fiecare organizaie implicat. Oridecteoricomplexitateaunuiproiecteste ridicat,nafaranecesitiideadefinicuclaritate responsabilitile,estevitalssestabileasccanalede comunicareeficienteieficacentreprileimplicate.Nu suntpuinecazurilencareparticipaniilaunastfelde proiectdeconstruciiseafllamiidekilometriidistan uniifadealii.Datoritvolumuluideinformaiicare trebuievehiculate i complexitii deciziilor este util ca n fiecare organizaie implicat n proiect s fie desemnat cte un manager de proiect (Figura 8). Subantreprenori - Manager de proiect, n fiecare organizaie Figura8.Proiectcumaimulimanagerideproiecticanalelede comunicare dintre acetia Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii 55 2.3. Alegerea unei forme de organizare Organizareafuncionalesteadecvatpentruproiectelecare necesitinvestiiimarinechipamenteiutilizareaunor tehnologii speciale. Dac proiectul nu solicit folosirea cu norm ntreag aspecialitilordincadrulcompartimentelorfuncionaleale firmei, organizarea matriceal este cea mai indicat. nconstrucii,organizareapeproiectepurestecel maidesutilizatdeoarecefaciliteazrealizareanparalela maimultorproiecte,ncondiiileminimizriicosturilor, respectriitermenelordeexecuieiasigurriiunuirspuns rapid la schimbri i la solicitrile beneficiarului. Alegereaformeideorganizarenueste,deregul, realizat de ctre managerul de proiect, ci de ctre conducerea superioar a firmei. Avndnvedereavantajeleidezavantajelespecifice fiecreiformedeorganizaresepoateoptapentruunadintre acesteasaupentruocombinaie,utilizndu-seurmtoarea procedur: 1.Se definesc obiectivele proiectului. 2.Se determin activitile cheie asociate fiecrui obiectiv i seidentificcompartimentelefuncionaledincadrul firmei care le pot realiza. 3.Se descompun activitile cheie n pachete de activiti. 4.Se stabilete ce subsisteme ale echipei de proiect vor urma srealizezepacheteledeactivitiirelaiilede colaborare care se vor stabili ntre acestea. 5.Sentocmeteolistcuprinzndcaracteristicile proiectului-deexemplu,nivelultehnologieinecesare, dimensiuneaidurataproiectului,problemelepoteniale n legtur cu personalul care va fi implicat sau conflictele ce ar putea s apar ntre compartimentele funcionale sau Managementul proiectelor de construcii 56 ntre proiectele ce se desfoar simultan - i alte aspecte cepotfirelevante,cumarfiexperienafirmein organizarea proiectelor anterioare. inndseamadeaspectelemenionate,sepoatealege, folosindometoddedeciziemulticriterial,formade organizare cea mai adecvat. 6. 2.4. Organizarea echipei de proiect Dimensiunileechipeideproiectvariaznfunciede complexitatea proiectului. Cu toate acestea, exist cteva posturi cheie,aflatensubordineamanageruluiproiectului,alecror atribuii se regsesc n majoritatea proiectelor (Figura 9).

MANAGER PROIECT EF DE ANTIER MANAGER LOGISTIC ADMINISTRATORCONTRACT MANAGER RESURSE UMANE ASISTENT MANAGER PROIECT Figura 9. Organigrama echipei de proiect Manageruldeproiectorganizeaz,planific, programeazicontroleazrealizarealucrrilorde construcii,fiindresponsabilderealizareaproiectuluin condiiiledecalitate,costuriitermenestabilite. Managerul de proiect acioneaz ca punct de ntlnire al Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii 57tuturoraspecteloriprilorimplicatenproiect. Deoarecemanageruldeproiectpoartntreaga rspundereprivindproiectulitrebuiesacioneze adeseadinproprieiniiativisiadeciziirapidei binefundamentate,estenecesarsiseconfereo autoritate larg asupra tuturor aspectelor proiectului. Manageruldeproiecttrebuiesfieliderulcare asigurforacoezivceadundiferiteleelementei pri implicate n proiect, determinndu-le s se implice ntr-un efort comun pentru terminarea acestuia. Pentru proiectele de dimensiuni mari este numit, deobicei,unmanagerdeproiectcareestemembrual managementuluisuperioralfirmei,carerealizeaz aceastactivitatecunormntreag.Managerulde proiectpoatefiasistatdeoechipdeproiectcare dispunedeunbiroupeantiersaudectrepersoane care lucreaz n diferite compartimente, n sediul central al firmei. Pentruproiectededimensiunimaimici,o singurpersoanpoateactivacamanagerdeproiect pentru mai multe proiecte. Pentruafieficace,manageruldeproiecttrebuie s posede trei caracteristici eseniale: 1.Saiboexperienconsiderabil(5-10ani) n domeniul construciilor, astfel nct s fie familiarizat cucaracteristicilelucrrilor,personalului,partenerilor de afaceri i "secretele" ramurii. 2.Sdein,sausaibncadrulechipeide proiect,persoanecaredeincompeteneiexperienn aplicareatehnicilordemanagementprivindplanificarea, programareaicontrolullucrrilordeconstrucii. Deoarecemajoritateaacestortehnicisuntutilizabile dacfirmadispunedeunsuportinformaticadecvat, manageruldeproiecttrebuiesaibcunotinen domeniul utilizrii programelor disponibile. 3. Managerul de proiect trebuie s aib trsturi de personalitate i competene n domeniul comunicrii imanagementuluiresurselorumanecaresipermit Managementul proiectelor de construcii 58 slucrezearmonioscuparteneriiisubordonaii,chiar n circumstane ncordate i dificile. Colaboratoriimanageruluideproiectau urmtoarele atribuii: efuldeantierlucreazdirectcuefiide echipisubcontractanii,conducerealizarealucrrilor deconstruciiivegheazcaacesteasprogreseze conformplanurilor.Elprezint,laintervalestabilite, rapoarte privind aceste aspecte managerului de proiect. Managerullogisticiiesteresponsabilcu asigurarearesurselormaterialenecesareproiectuluide construcii.Acestaineevidenalivrrilor,furnizorilor, stocurilor,coordonndu-iactivitateacuefulde antier. Administratorulcontractuluirspundede ntocmireatuturordocumenteloroficiale,ineevidena modificrilorsolicitatedeclient,afacturiloremise,a reclamaiiloriaspectelorlegalealecontractuluide antrepriz. De asemenea, poate fi utilizat i ca arhivar al documentelor proiectului. Managerulresurselorumaneeste responsabilcuasigurareaforeidemuncnecesare proiectului. Acesta poate proceda la preluri de personal dincadrulfirmei(nprincipal)saurecrutarea personaluluidinafaraacesteia(dacspecificul proiectului sau situaia ncadrrii cu personal a firmei o solicit).Pentruproiectededimensiunimaimici atribuiile sale pot fi preluate de managerul proiectului. Asistentulmanageruluiproiectuluieste responsabilderelaiilecusubantreprenorii,procesarea informaiilor legate de proiect i realizarea sarcinilor de secretariat.Pentruproiectededimensiunimaimici atribuiilesalepotfipreluatedeadministratorul contractului. nafaraacestorposturideconduceresevor aduga altele, corespunztoare inginerilor, tehnicienilor, funcionarilorimuncitoriloraflainsubordinea Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii 59acestor manageri. Managementul proiectelor de construcii 60 2.5. Matricea responsabilitilor Matricearesponsabilitiloresteoinovaienteoria managementuluicareprezintnplusfadecanalelede comunicareformalmprireapecompartimenteiniveluri ierarhiceevideniatenorganigrameletradiionale,modulde alocare a pachetelor de activiti pe posturi. Matricea responsabilitiloraratcineparticipince msurlarealizareauneiactivitisaulaluareadeciziilorn legturcuaceasta.Prinintermediuleiseclarificrelaiilede autoritate / responsabilitate care se creeaz ntre participanii la realizarea unui proiect de construcii. Matricearesponsabilitilorpoatefifoarteutilpentru manageriideproiectpentrunelegerearelaiilordeautoritate cumembriiechipeideproiect.Pentruproiectelecomplexe poatefinecesarrealizareauneiseriidematricidescendente, delaniveluldeansamblualproiectuluipnlaniveluri inferioare de detaliu necesare. ntabeluldemaijosprezentmmatricea responsabilitilor1pentrurelaiiledintrecompartimentele funcionaleiproiectncadruluneiorganizrimatricealea firmei de construcii. Matricea responsabilitilorTabelul 8 ACTIVITATEA Director general Managerul proiectelor Manager de proiect Manager compartiment

1 Adaptare dup David I. Cleland, Project Management. Strategic Design and Implementation, McGraw-Hill Inc., 1990 Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii 61funcional Stabilirea obiectivelor1333 Integrarea proiectelor2133 Conducerea proiectului6215 Organizarea proiectului4213 Planificarea proiectului4213 Rezolvareaconflictelor intraorganizaionale 1333 Planificare funcional2431 Conducere funcional2451 Bugetul proiectului4613 Controlul proiectului4213 Control funcional2431 Programe strategice6341 unde,1 = responsabilitate 2 = supervizare 3 = trebuie consultat 4 = poate fi consultat 5 = trebuie informat 6 = aprobare Elaborareamatriceiresponsabilitilortrebuiesfieo activitatedegruplacaresparticipepersoanelecheie implicateladiferiteniveleierarhicenproiect. Comunicareadeschis,rezolvareaiprevenirea conflictelor,realizareaconsensuluicuprivirelarolul fiecruiancadrulproiectuluiconstituiedoarcteva dintreefectelerealizriintr-omanierparticipativa matricei responsabilitilor. Managementul proiectelor de construcii 62 2.6. Descompunerea orientat pe scop a proiectului Descompunereaorientatpescopaproiectului(Organigrama activitilor)esteunarbore(diagramaGozinto)careprezint penivelurisuccesiveactivitilenecesarepentrurealizarea proiectului. Activitile sunt descompuse nivel cu nivel pn la acelgraddedetalierenecesarpentruoplanificare,urmrirei controladecvatalproiectului.Descompunereaorientatpe scopaproiectuluipoatefivzutcaoorganigramncare posturilesuntnlocuitedeactivitilecetrebuierealizate(Figura 10). Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii 63 Figura 10. Descompunerea orientat pe scop a proiectului pentru realizarea unei cldiri2

FinanareProiectareAutorizaiiConstrucie StructurArhitecturInstalaii Zidrie Instalaii Finisaje ElectriceSanitare Cldire

2 A. Purnu, N. Ene, Project 4.0. cu aplicaii n managementul proiectelor, Editura Tehnic, 1997 Managementul proiectelor de construcii 64 Descompunereaorientatpescopaproiectuluiasigur posibilitateadeavedeantregulproiectntoateelementelesale constitutiveimodulncareacesteaseintegreazdinpunctde vederealperformanei,responsabilitilor,costuluiitimpului de execuie. Fazeleelaborriiiutilizriidescompuneriiorientatepe scop a proiectului sunt urmtoarele: Se pornete de la scopul general al proiectului i se detaliazactivitile necesare pentru realizarea acestuia, cu participarea managerilor, specialitilor i executanilor interesai. Se examineaz descompunerea orientat pe scop a proiectului de ctre toi managerii i specialitii pn cnd se ajunge la un consens asupra valabilitii acesteia. Descompunereaorientatpescopaproiectuluiseutilizeaz mpreun cu programele de execuie a lucrrilor i bugetul de cheltuieli ca instrument de control al proiectului pe msur ce se desfoar execuia acestuia. Rezumat

n acest capitol sunt prezentate o serie de modaliti de integrare a proiectului de construciinstructuraorganizatoricafirmeiisepropuneoprocedurde seleciea unei formedeorganizare adecvat. Apoi sunt descrise diferite aspecte referitoarelaproiectelecumaimulimanagerideproiectisepropuneo modalitatedeorganizareaechipeideproiectincluznddescrierea responsabilitilorpentruposturilorcheie.nfinalseprezintdouinstrumente de organizare: matricea responsabilitilor i descompunerea orientat pe scop a proiectuluicarefaciliteazexercitareafunciilordeplanificareicontrolale managementului proiectelor. Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii 65 Termeni cheie - organizarea funcional - organizarea pe proiecte - organizarea matriceal - manager de proiect - ef de antier - manager logistic - administrator contract - manager resurse umane - asistent al managerului de proiect - echipa de proiect - matricea responsabilitilor - organigrama activitilor ntrebri 1.Caresuntavantajeleidezavantajelediferitelorformedeorganizarepentru integrareaproiectuluinstructuraorganizatoricafirmeideconstrucii? Realizai o analiz comparativ. 2.n ce situaii se ntlnesc proiecte cu mai muli manageri de proiect ? 3.Careestecomponenauneiechipedeproiect iceatribuiipotaveamembrii acesteia ? 4.Cum se procedeaz pentru a alege o form de organizare ? 5.Care sunt atribuiile managerului de proiect ? 6.Ce este i la servete matricea responsabilitilor ? 7.Caresuntfazeleelaborriiiutilizriidescompuneriiorientatepescopa proiectului (organigramei activitilor) ? PARTEA a II-aINIIEREA PROIECTULUI 3. Proiectarea n construcii 4. Organizarea licitaiilor, prezentarea ofertelor i adjudecarea lucrrilor publice 5. Selecia strategic a proiectelor i organizarea ofertrii6. Calculul valorii ofertelor 7. Contractarea n construcii CAPITOLUL 3 PROIECTAREA N CONSTRUCII Rezumat Complexitateamareaobiectelordeconstruciiimpunecalarealizarea lorsparticipe,nafarabeneficiarului,unnumrmaredeagenieconomicicu specializridiferite.Corelareaactivitiilorseasigurprinintermediul proiectuluiconstrucieicarecuprindetreifazedistincte:studiulde prefezabilitate,studiuldefezabilitateiproiectultehnic.Fiecaredinacestefaze cuprinde cte o parte scris i o parte desenat. Primele dou faze au rolul de a justificanecesitateaioportunitatearealizriiconstruciei,iaratreiafaz servetelacalcululvaloriilucrrilorighideazexecuiapropriu-zisa construciei. Cuprins 3.1 Participanii la realizarea lucrrilor de construcii 3.2 Studiul de prefezabilitate (S.P.F.) 3.3 Studiul de fezabilitate (S.F.) 3.4 Proiectul tehnic (P.T.).Coninut cadru Proiectarea n construcii 65Obiectele de construcii prezint, n cele mai multe cazuri, un grad ridicat de complexitate i solicit un mare volum de lucrri. Aceste particulariti impun pregtirea minuioas a execuiei obiectelor de construcii n cadrul documentaiei tehnico-economiceprinintermediulcreiasedefinitiveazsoluiiletehnologice, constructive, arhitecturale, funcionale i economice specifice obiectului proiectat. Larealizarealucrrilordeconstrucii-montajparticipmaimuliageni economici,cudiferitespecializriidemulteoridinramuridiferite,faptcare imprim acestor activiti o mare complexitate. 3.1. Participanii la realizarea lucrrilor de construcii Participanii la realizarea lucrrilor de construcii - montaj sunt: a)beneficiarullucrrii(persoanajuridicachizitoare,investitorul) este agentul economic ce comand lucrarea (fiind cel ce o va exploata dup darea n funciune). Acestaasigurfondurilenecesare(propriisaumprumutate)istabilete jaloanele principale referitoare la: -dimensiuni, capaciti de producie; -durata de execuie; -calitate; -valoare etc. Beneficiarulpoatefipersoanfizicsaupersoanjuridic(indiferentde forma de organizare i modul de constituire a capitalului social). n cele mai multe cazuri beneficiarul nu are capacitatea de a proiecta sau realiza aceste lucrri. b)proiectantullucrrii(carepoatefiiconsultant)esteagentul economic, persoan juridic (indiferent de forma de organizare sau de constituire acapitaluluisocial)care,lacomandabeneficiarului(persoaneijuridice achizitoare),nurmaadjudecriilucrriiscoaselalicitaie,elaboreaz documentaia de proiectare n conformitate cu solicitrile acestuia. c)constructorulnumiticontractantul,ofertantulsauantreprenorul lucrriiesteagentuleconomic,persoanjuridic(indiferentdeformade organizaresaudeconstituireacapitaluluisocial)care,avndcapacitateadea materializaconinutuldocumentaieideproiectareexecut,lacomanda beneficiarului(nurmaadjudecriilucrriiscoaselalicitaie),lucrrilede construcii-montaj.Antreprenorulpoateexecutasingurtoatelucrrilecomandate Managementul proiectelor de construcii 66 sau poate apela la subantreprenori, caz n care ndeplinete funcia de antreprenor general. d)furnizoriidematerialesuntageniieconomici,persoanejuridice (indiferent de forma de organizare sau de constituire a capitalului social) care, pe baza ofertelor proprii i a contractelor ncheiate cu antreprenorul, asigur acestuia materialele, semifabricatele i prefabricatele necesare. e)furnizoriideutilajedeconstruciiimijloacedetransportsunt ageni economici specializai n gestionarea i exploatarea utilajelor de construcii i a mijloacelor de transport. Acetia asigur antreprenorului, pe baz de contract, utilajeleimijloaceledetransportnecesare(lacapacitateaitermenele prestabilite) contra unei chirii negociate. f)autoritateapublicemiteavizelenecesarerealizriiobiectivului (certificatuldeurbanismncaresesolicitavizepentru:alimentarecuenergie electricdelaCONEL,alimentareacuapdelaRegiaGeneralaApelor; prevenireistingereaincendiilor-delaorganelespecializate,medicin preventiv; aprare civil; protecia apelor etc.) i msuri de ncadrare n schiele de sistematizare ale zonei. Pe baza acestor avize se elibereaz de ctre organele administraiei locale autorizaia de construire. Beneficiarullucrriiareposibilitateasurmreasciscoordoneze, direct sau indirect, activitatea tuturor acestor participani pentru realizarea lucrrii comandate. 3.2. Studiul de prefezabilitate (S.P.F.) Elaborareaconinutuluicadrualproiectuluinconstruciiafost reglementatprinordinalMinisteruluiFinanelor(M.F.)iMinisterului LucrrilorPubliceiAmenajriiTeritoriului(M.L.P.A.T.)nr.784/34/N/1998 pentruaprobareanormelormetodologiceprivindconinutulcadrudeorganizare care este obligatoriu pentru persoanele juridice achizitoare ce folosesc fonduri de la bugetul de stat, bugetele locale sau fonduri speciale, constituite n afara acestor bugete. Proiectarea n construcii 67Conformacestuiordin1,fazeledeelaborarealeproiectuluinconstrucii sunt: 1.Studiul de prefezablitate 2.Studiul de fezabilitate 3.Proiectul tehnic Studiul de prefezabilitate cuprinde dou pri distincte: A. Partea scris a S.P.F. care cuprinde urmtoarele capitole: a) date generale; b)evaluri pentru elaborarea (proiectarea) studiului de prefezabilitate i a studiului de fezabilitate; c) date tehnice ale investiiei; d) date privind finanarea investiiei. a)Datelegeneraleauroluldeaprezentaviitorulobiectiv(dinacrui valoare,nultimiiani,40-50%reprezintlucrrideconstrucii-montaj)ise refer la: -denumirea obiectivului; -numeleelaboratoruluistudiuluideprefezabilitate(persoanajuridic achizitoare sau consultantul); -ordonatorul principal de credite; -persoanajuridicachizitoare(investitorul,beneficiarulviitoarei lucrri); -amplasamentul (judeul, localitatea, strada, numrul); -tema, cu fundamentarea necesitii i oportunitii investiiei. b)ncadrulcapitoluluievaluripentruproiectareastudiilorde prefezabilitateiacelordefezabilitateseincludnivelurilecheltuielilor probabile pentru: -valoarea total (estimat) a obiectivului; -cheltuielipentruproiectareastudiuluideprefezabilitateiaceluide fezabilitate;

1Ordinulministruluifinaneloriministruluilucrrilorpubliceiamenajriiteritoriului nr.784/34/N/1998 pentru aprobarea Normelor metodologice privind coninutul cadru de organizare a licitaiilor, prezentare a ofertelor, adjudecare, contractare i decontare a execuiei lucrrilor M.O. nr. 230 bis din 24 iunie 1998. Managementul proiectelor de construcii 68 -cheltuielipentruobinereaavizelorlegalenecesareelaborriiacestor studii; -cheltuieli pentru pregtirea documentaiei privind organizarea licitaiei, prezentareaoferteloriadjudecareaproiectriiinvestiiei(legatede elaborareainstruciunilorpentruofertani,publicitate,onorariii cheltuieli de deplasare etc.). c) Capitolul date tehnice ale investiiei cuprinde elemente referitoare la: -suprafaaisituaiajuridicaterenuluiceurmeazafiocupatde obiectivul propus; -caracteristicile geografice ale terenului (zon seismic, natura terenului de fundare, nivelul maxim al apelor freatice); -caracteristicile principale ale construciilor: -pentrucldiri:ariaconstruit,ariadesfurat,numruldeniveluri etc. -pentru reele: lungimi i diametre. -principaleleutilajefuncionale(dedotareaconstruciei:cazanede abur sau ap fierbinte, hidrofoare, ascensoare, scri rulante etc.); -utiliti necesare (modul de asigurare). d) Capitolul finanarea investiiei cuprinde date referitoare la: -Valoarea total (estimativ) a investiiei, din care: - % acoperit din surse proprii; - % din credite bancare; - % din fondurile bugetului de stat; - % din fondurile bugetelor locale; - % din fondurile special constituite prin lege n afara acestor bugete; - % din credite externe garantate de stat. B. Partea desenat a S.P.F. este alctuit din: -planul de amplasare n zon (elaborat la scara 1:25.000 1:5.000); -planul general (elaborat la scara 1:5.000 1:1.000). Proiectarea n construcii 69Ambeleplanurisuntobligatoriipentruscoatereadincircuitulagricol(i obinereacertificatuluideurbanism),precumipentruobinereaautorizaieide construire. 3.3. Studiul de fezabilitate (S.F.) Studiul de fezabilitate cuprinde, de asemenea, dou pri distincte: A. Partea scris Aceast parte este alctuit din urmtoarele capitole: a)date generale; b)date tehnice ale investiiei; c)date privind fora de munc ocupat dup realizarea investiiei; d)devizul general al investiiei; e)principalii indicatori tehnico-economici ai investiiei; f)finanarea investiiei; g)avize i acorduri. a)ncapitoluldategenerale,nafaradatelornscrisenstudiulde prefezabilitate (actualizate la momentul elaborrii studiului de fezabilitate), se mai nscriu:descriereafuncionalitehnologicimemoriiletehnicepespecialiti (construcii, instalaii, montaj etc.). b)ncadrulcapitoluluidatetehnicealeinvestiieisenscriu,nafara elementeloractualizatedincadrulstudiuluideprefezabilitate,anumiteelemente suplimentarereferitoarelacldiri(deschideri,travei,ariaconstruit,volumul construitinlimeafiecruinivel)ilareele(materialefolosite,condiiide pozare etc.), precum i structura construciei. Pentru construcii i reele se descriu soluiiletehnologiceisefacrecomandriprivindtehnologiilederealizarei condiiile de exploatare ale fiecrui obiect n parte. ncadrulstudiuluidefezabilitatesevorprecizasoluiileadoptatepentru instalaiileaferenteconstruciilor(instalaiideiluminat,for,ap,canalizare etc.), precum i datele referitoare la utilitile necesare (mod de asigurare i soluii tehnice) c)Capitoluldateprivindforademuncocupatduprealizarea investiiei cuprinde: Managementul proiectelor de construcii 70 -total personal, din care: -personal de execuie. -numr de locuri de munc nou create. d)Capitoluldevizulgeneralalinvestiieifaceparte,caicapitolul anterior, numai din studiul de fezabilitate. n cadrul lui se nscrie valoare total a obiectivului, detaliat conform legislaiei n vigoare2, din care se defalc v