managementul achizitiilor cutiuta metalica
DESCRIPTION
Managementul AchizitiilorTRANSCRIPT
Managementul Achizitiilor
1
Managementul Achizitiilor
2
CUPRINS CAPITOLUL 1. PREVIZIUNE VÂNZĂRI.....................................................................4
1.1. MOTIVAŢIE ALEGERE PRODUS: INVENŢIE CUTIE METALICĂ TRIPLE C....4 1.2. DESCRIEREA PRODUSULUI..................................................................................5 1.3. ANALIZA PIEŢEI.......................................................................................................7
1.3.1. Dimensiunea pieţii........................................................................................7 1.3.2. Descriere clienţi potenţiali............................................................................7 1.3.3. Concurenţă directă / indirectă .....................................................................9
1.4. STABILIREA AMPLASĂRII....................................................................................12 1.5. FLUX TEHNOLOGIC...............................................................................................16
1.5.1. Fluxul tehnologic pe subansamble.............................................................16 1.5.2. Fluxul tehnologic general...........................................................................18
1.6. METODĂ STABILIRE PREŢ..................................................................................19 1.6.1. Metodă calitativă.........................................................................................19 1.6.2. Metodă cantitativă.......................................................................................27
1.7. PREVIZIUNE VÂNZĂRI ŞI PREŢ.........................................................................32
CAPITOLUL 2. DETERMINAREA NECESARULUI DE UTILAJE................33 2.1. DESCRIERE FLUX TEHNOLOGIC......................................................................33
2.2. NORME DE TIMP.....................................................................................................33 2.3. ACHIZIŢIONAREA UNUI UTILAJ.......................................................................35
2.4. DETERMINAREA NECESARULUI DE UTILAJE..............................................37 2.4.1. Determinarea necesarului de utilaje în 2009..................................................37 2.4.2. Determinarea necesarului de utilaje în 2010..................................................38 2.4.3. Determinarea necesarului de utilaje în 2011... ..............................................38 CAPITOLUL 3. DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERII PRIME ŞI MATERIALE......................................................................................................................39 3.1. MODUL DE ACHIZIŢIONARE AL MATERIILOR PRIME..............................40 3.1.1. Furnizori posibili de materii prime...............................................................40
3.1.2. Alegere furnizori materii prime....................................................................48 3.1.3. Achiziția unei materii prime din țară...........................................................53 3.1.4. Achiziția publică a unei materii prime.........................................................53
3.2. NECESARUL DE MATERII PRIME ȘI MATERIALE.......................................54 3.3. DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERII PRIME ȘI MATERIALE
CE TREBUIE ACHIZIȚIONATE (2009, 2010, 2011)...............................................................65
Managementul Achizitiilor
3
CAPITOLUL 4. DETERMINAREA NECESARULUI DE MUNCITORI.........67 4.1. NORME DE TIMP ŞI SALARII MEDII LUNARE PE 3 ANI..............................67 4.2. DETERMINAREA MUNCITORILOR DIRECT PRODUCTIVI........................68 4.3. DETERMINAREA MUNCITORILOR INDIRECT PRODUCTIVI...................70
4.4. DETERMINAREA FONDULUI TOTAL ANUAL DE SALARII BRUTE.........72 CAPITOLUL 5. DETERMINAREA COSTURILOR................................................73 5.1. COSTURI DE PRODUCȚIE....................................................................................73 5.1.1. Costuri directe................................................................................................74
5.1.2. Costuri indirecte.............................................................................................80 5.2. REPARTIZAREA CHELTUIELILOR INDIRECTE ASUPRA CHELTUIELILOR DIRECTE ...................................................................................................89 Concluzii..................................................................................................................99 Bibliografie.............................................................................................................100 Anexa 1...................................................................................................................101 Anexa 1.1................................................................................................................104 Anexa 2...................................................................................................................106 Anexa 3...................................................................................................................107 Anexa 4...................................................................................................................108 Anexa 5...................................................................................................................111 Anexa 6...................................................................................................................112
Managementul Achizitiilor
4
CAPITOLUL 1. PREVIZIUNE VÂNZĂRI
1.1. MOTIVAŢIE ALEGERE PRODUS: INVENŢIE: CUTIE METALICĂ TRIPLE C Sunt o persoană căreia îi plac lucrurile noi, inovative, care vizitează cel putin o dată pe an o altă ţară pentru a cunoaşte lucruri noi, oameni, tradiţii, mentalităti. Pe parcursul drumurilor am observat că mulţi oameni se confruntă cu o problemă. Iau după ei întreaga cutie de medicamente, când de fapt le trebuie câteva pastile maxim pentru întregul drum. În cazul în care au de luat două sau mai multe tipuri de medicamente, lucrurile se complicau mai mult pentru că se adună mai multe cutii. M-am gandit că ar fi ideal dacă aş avea o singura cutie în care să se depoziteze mai multe feluri de medicamente mai ales în călătorii. De multe ori mergeam cu avionul cate 3 – 4 ore şi nu aveam voie cu o cutie întreagă de pastile la mine pentru că vămile din aeroporturi sunt tot mai stricte sau se întâmpla să am destul de multe lucruri pentru o geantă de mână şi să am nevoie de ceva micuţ pentru depozitare. Vizitând Castelul Schönbrunn din Viena am trecut şi pe la magazinul de suveniruri de la ieşire, iar un mic obiect din multitudinea lucrurilor de acolo mi-a atras atenţia. Era o cutiuţă rotundă cu un sistem de deschidere – închidere interesant şi 2-3 compartimente din plastic. Am ştiut din prima clipă la ce îmi va folosi, dar m-a încântat design-ul ei şi faptul că e compactă. Era exact ce aveam nevoie. Am observat că nu numai eu eram încântată de acea cutie. Mai mult de 10 persoane doreau să o achiziţioneze şi aveau aceiaşi părere. Am cumpărat trei cutiuţe la acel moment: una pentru mine, iar două pentru a le face cadou. Am ales Cutiuţa metalică Triplu C pentru medicamente deoarece este un produs care răspunde nevoilor reale ale consumatorilor:
- este compactă - are design plăcut - este multifuncţională - are un preţ la îndemâna oricui - rezistentă la shock - ideală pentru depozitat mai multe tipuri de medicamente
Acestea sunt motivele principale pentru care m-am gandit să lansez pe piaţa din România acest produs care va avea un real succes şi va avea o cerere în creştere în decursul anilor. M-a inspirat piaţa austriacă şi nevoia consumatorilor din România ceea ce mă motivează în a face o producţie în serie.
Managementul Achizitiilor
5
1.2. DESCRIEREA PRODUSULUI
● Vreţi să vă opriţi din a vă purta pastilele în cutiile de plastic foarte rotunde și cu un sistem
de închidere greu? ● V-aţi săturat să căraţi în geantă sau buzunare cutii de plastic sau carton care ocupă mult
spaţiu? ● Aveţi nevoie de un produs în care să depozitaţi medicamente într-o călătorie sau pentru
viaţa cotidiană? ● Vreţi să faceţi un cadou original şi nu ştiţi ce să alegeţi?
Noi ne gândim la nevoile consumatorilor şi vrem să venim cu un produs nou în ajutor. Triple C este o cutiuţă de medicamente cu un stil nou, rotund, având posibilitatea de a
alege imaginea de pe capac. Cutiuţa de medicamente este prevăzută cu trei compartimente separate, pentru a vă păstra medicamentele în ordine şi se deschide cu o singură apăsare pe buton. Învelişul de metal este conceput pentru un aspect cu stil, ce nu se va păta de amprente, iar imaginea acestui produs poate fi foarte uşor adaptat tuturor vârstelor şi preferinţelor clienţilor prin gama variată de modele de pe capac.
Această cutiuţă accesibilă este îndeajuns de mică pentru a încăpea în buzunar sau portofel, măsurând doi centimetri în diametru. Astfel lumea nu va mai şti ce fel de medicamente foloseşti, vor şti doar că luaţi pastile într-o manieră cu stil.
După cum se observă în imaginile de mai jos, cutia metalică Triple C pentru medicamente, este formată din 3 componente principale / subansamble (cutie, capac şi cutie de plastic Triple C) şi 3 componente secundare (oglindă, sârmă, sistem de deschidere – închidere).
Prezentare componente cutie Triple C:
Managementul Achizitiilor
6
Câteva dintre superbele modele Triple C sunt prezentate mai jos:
Flowers Pill Box 1 1 Acest design este potrivit tinerilor având o culoare dulce şi la modă de violet completată de un model cu câteva floricele albe şi negre care o fac să arate atrăgător.
Houndstooth Pill Box Majoritatea femeilor au câte un sacou sau palton cu acest model pe el. Mai nou, tinerii poartă adidaşi cu un astfel de model fiind la mare modă. Această cutie poate fi găsită atât în poşeta unei doamne de afaceri cât şi în ghiozdanul unui adolescent. Showtime Pill Box
Un alt model atractiv şi îndrăzneţ este prezentat în partea stângă. Chiar din titlu este clar că a venit “vremea show-lui”, având această minunată cutiuţă.
Managementul Achizitiilor
7
1.3. ANALIZA PIEŢEI
Piaţa gamei de produse este reprezentată de piaţa cutiuţelor metalice cu interior de plastic Triple C pentru depozitat medicamente. Piaţa ţintă este piaţa judeţului Botoşani şi, prin extensie, piaţa românească a cutiuţelor metalice Triple C.
1.3.1. Dimensiunea pieţei
În urma unui chestionar electronic efectuat în judeţul Botoşani pe un eşantion de 3000 de persoane s-au constatat următoarele:
• 70,5 % dintre persoane doresc să achiziţioneze produsul în urma prezentării virtuale; • 15,5 % dintre persoane recunosc că au văzut produsul, dar nu cunoşteau exact utilitatea; • 8,5 % dintre persoane au achiziţionat deja din străinătate o astfel de cutie şi sunt
interesate şi de achiziţionarea din ţară a produsului; • 5,5 % dintre persoane nu sunt interesate de acest produs. Aceasta este piaţa noastră ţintă şi suntem încrezători că noul nostru produs va fi bine
primit pe piaţa din Botoşani. 1.3.2. Descriere clienţi potenţiali Pentru a indentifica potenţialii clienţi vom apela la: a. Caracterizare profil consumatori b. Segmentarea pieţei a. Caracterizare profil consumatori:
P totală = P activă + P inactivă = 457.765 locutori P activă = 45,6% = 208.740 locuitori
P inactivă = 54,4%=249.025 locuitori Populaţia totală se împarte în mai multe categorii:
1. Persoane cu vârsta între 0 – 14 de ani din care 10% din potenţialii cumpărători. 2. Persoane cu vârsta între 15 – 50 de ani din care 70% din potenţialii cumpărători. 3. Persoane cu vârsta peste 50 de ani din care 20% potenţialii cumpărători.
Managementul Achizitiilor
8
Pentru a calcula un coeficient al pieţii teoretice, vom preciza că cei care cumpără cutiuţe metalice pentru depozitat medicamente sunt consumatori persoane fizice sau juridice din mediul urban şi rural, dar mai ales urban. Deci, cifrele care ne vor ajuta în calcularea acestor coeficienţi sunt indicatorii numerici ai populaţiei urbane din cele 40 de judeţe ale României plus Bucureşti-ul, adică aproximativ 13 milioane locuitori. Dar, obiectivul imediat este cucerirea pieţei botoşănene, adică a celor 457.765 de locuitori din cele cinci oraşe ale judeţului Botoşani (Bucecea, Darabani, Flămânzi, Săveni, Ştefăneşti) şi celor două municipii (Botoşani şi Dorohoi), care reprezintă numărul ideal de consumatori – P totală (populaţia totală).
Non-consumatorii produsului sunt ~ 114.441 şi includ acele persoane care nu vor cumpăra produsul în următorii trei ani: persoanele fără venituri proprii sau care preferă să – şi depoziteze medicamentele în cutiile de carton sau plastic primite iniţial la achiziţionare . Vom calcula piaţa teoretică a produsului şi piaţa actuală (cea alcătuită din consumatorii efectivi) numai în judeţul Botoşani.
b. Segmentarea pieţii
În ceea ce priveşte segmentarea pieţei, avem în vedere variabile cum ar fi: vârsta, sex,
avantaje cautate, relief, venit, ocupaţie. Vom apela la segmentarea cu 5 variabile: vârsta, sexul, avantajele, venitul, ocupaţia căutate ca fiind forma principală de segmentare, dar se poate recurge şi la segmentarea pe stilul de viaţă şi cea comportamentală şi atitudinală, însă considerãm că cele cinci variabile cuprind cele mai importante segmente (vârsta, sexul, venituri, ocupaţie, avantaje) care satisfac majoritatea dorinţelor clienţilor (decizii luate în urma unui chestionar realizat de firma Metal TC pe un eşantion de 400 persoane). Avem evident metoda Delphi, metodă calitativă, în urma căreia vom folosi rezultatele şi la capitolul 2. Metodă stabilire preţ, subcapitolul 2.1.
Întrebările de bazã adresate respondenţilor au fost de genul: A – ţi cumpăra? De ce aţi cumpara? De ce folosiţi? Ce vi se pare mai important la cutia metalică Triple C pentru
depozitare medicamente? Tabel 1. Segmentarea pieţei
Nr crt Variabile Pondere 0 – 14 ani 2 % 15 – 35 ani 55 % 36 – 50 ani 25 %
51 – 70 ani 15 %
1
Vârsta
> 70 ani 3 %
M 35 % 2 Sex F 65 %
< 150 RON 2 %
Managementul Achizitiilor
9
150 – 500 RON 23 % 500 – 1.000 RON 65 %
> 1.000 RON 10 %
Elev 7 %
Student 40 %
Inginer, Medic, Economist, Manager etc 45 %
4
Ocupaţie
Pensionar 8 %
Cutia să fie compactă 25 % Cutia să fie prevăzută cu oglindă 20 % Cutia să aibă mai mult de 2 compartimente 5 % Cutia să fie rezistentă la un shock 13 % Cutia să aibă diferite nuanţe 15 % Cutia să aibă diferite forme 18 %
5
Avantaje
Cutia să fie multi funcţională 4%
În urma datelor centralizate din tabelul de mai sus putem spune că din variabila vârsta
reiese că vor cumpăra produsul în special persoanele cu vârstă între 15 – 35 ani înregistrând un procent de 55 % urmate de persoane cu vârste cuprinse între 36 – 50 ani cu un procent de 25%.
Raportându – ne la sexe, printre doritorii de a achiziţiona cutiuţa Triple C, femeile înregistrează un procent de 65%, iar bărbaţii de 35%.
Dacă e să luăm în considerare veniturile observăm că cota cea mai înaltă este atinsă de persoanele cu venituri între 500 – 1.000 RON cu un procent de 65% şi persoanele cu venituri cuprinse între 150 – 500 RON cu 23%.
După ocupaţie, stundenţii şi persoanele cu studii superioare (ingineri, medici, economişti, manageri) înregistrează un procent de 40 % respectiv 45 % din potenţialii cumpărători.
Din variabila atribuită avantajelor extragem că printre cele mai importante caracteristici ale produsului catalogate de potenţialii cumpărători ar fi:
Cutia să fie compactă (25%) Cutia să fie prevăzută cu oglindă (20%) Cutia să aibă diferite forme (18%) Cutia să aibă diferite nuanţe (15%)
1.3.3. Concurenţă directă / indirectă Tabel 2. Concurenţa directă / indirectă
Nr. crt.
Forme ale concurenţei
Caracterizare
1. Concurenţă directă firmele se adresează aceleaşi nevoi cu produse/servicii similare/identice
2. Concurenţă indirectă firmele se adresează aceloraşi nevoi/unor nevoi diferite cu produse/servicii diferite
Managementul Achizitiilor
10
Concurenţa directă şi indirectă se face raportat la firmele producătoare din străinătate deoarece în România nu există producător pentru un produs similar sau identic.
Concurenţa directă: în această categorie identificăm produse similare din străinătate de la
firme concurente cum ar fi:
Tabel 3. Concurenţa directă
Nr crt
Firma Produs Ţara Dimensiuni Preţ/buc
a. b.
1.
Kool & Unusual
a. Cutie metalică rotundă Triple C cu oglindă placată cu argint. b. Cutie metalică rotundă Triple C cu oglindă placată cu aur.
Australia
4,0 X 4,2 X 2,0 cm 3,8 X 4,0 X 2,0 cm
a. 23,29 euro 83,85 RON b. 23,29 euro 83,85 RON
a. b.
2.
Gift Fairy Co. Ltd.
a. Cutie metalică rotundă Triple C fără oglindă cu glitter. b. Cutie metalică dreptunghiulară Triple C fără oglindă cu animaţie.
China
3,8 X 4,2 X 2,6 cm 4,8 X 3,0 X 2,8 cm
a. 5,20 euro 18,72 RON b. 5,30 euro 19,08 RON
a. b.
3.
American Discount Beauty Supply
a. Cutie metalica rotundă Triple C cu oglindă şi cristale pe capac b. Cutie metalica ovală Triple C cu oglindă şi cristale pe capac
California
3,3 X 3,0 X 2,6 cm 5,0 X 3,7 X 2,7 cm
a. 10,85 euro 39,06 RON b. 10,85 euro 39,06 RON
Managementul Achizitiilor
11
Concurenţa indirectă: vom identifica câteva produse care atrag clienţii să cumpere tot pentru consumul de medicamente dar produse mult mai complexe care acoperă diferite nevoi ale consumatorilor:
Tabel 4. Concurenţa indirectă
Nr crt
Firma Produs Ţara Dimensiuni Preţ/buc
a. b.
8,3 x 8,3 x 3,0 cm
a. 8,2 euro 29,52 RON
1.
China Suppliers a. Cutie alarmă rotundă pentru
medicamente cu 3 compartimente. b. Cutie alarmă pastilă pentru pastile cu 1 compartiment.
China
8,6 x 3,1 x 3,1 cm
b. 7,3 euro 26,28 RON
a. b.
a. 50,5 euro 181,8 RON
2.
Cto International China trade online
a. Tensiometru cu 3 grupuri de alarmă cu ecran LCD şi cutie pentru medicamente cu 2 compartimente b. Cutie pentru medicamente cu 2 compartimente cu 8 grupuri de alarmă, ecran LCD
China
10,0 x 6,4 x 1,6 cm
b. 13,8 euro 49,68 RON
3.
a. b.
9,0 x 9,0 x 5,4 cm
a. 9,72 euro 34,99 RON
Envision Everyday a. Cutie pentru pastile cu 2-4 compartimente, 4 grupuri de alarmă pentru 4 timpi diferiţi cu led de avertizare. b. Aparat de măsurat glicemia cu talking monitor, sistem de răspundere 6s, memorie 450 teste, card intern
S.U.A.
Kansas
7,0 x 3,2 x 1,5 cm
b. 25,27 euro 90,97 RON
Managementul Achizitiilor
12
1.4. STABILIREA AMPLASĂRII
Pentru stabilirea amplasării am optat între a închiria un spaţiu industrial cu teren şi a cumpăra. Suprafaţa minimă utilizabilă pe care am cautat – o pentru a deschide fabrica a fost între 500 - 1000 mp, iar cu tot cu teren 1500 mp pentru parcare proprie şi acces tiruri. Valoarea maximă căutată a preţului cu tot cu spaţiul de producţie a fost pentru vânzare de 400.000 euro, iar rapărtată la metru pătrat pentru închiriere a fost între 60 – 700 euro/ mp. Printre facilităţi am căutat ca spaţiul să fie cât mai aproape de Botoşani, să fie amenajat, să aibă apă curentă, gaz, acces tir. i. Pentru spaţiile industriale de închiriat am găsit următoarele oferte:
1. Curteşti. Jud Botoşani Tip: hală+ spaţiu de producţie + teren; Suprafaţă utilă : 200 mp; Suprafaţă teren : 700 mp;
- amenajat: parţial; - recomandat pentru: Garaj, Depozit, Producţie; - utilizat anterior: fabrică textile;
Preţ: 600 euro/ lună + avans 12 luni Specificaţii: * Alimentare curent subteran (380V); * Apa curenta; * Gaz metan;
* Drum pietruit până la hală; * Situat la 30 km de Botoşani şi la 25 km de şosea; * Canalizare;
Informaţii contact: Particular: Creţu Costel : 0741381973;1 Publicat la 14.10.2008
2. Botoşani. Zona industrială Tip: hală + teren; Suprafaţă utilă: 130 mp; Suprafaţă teren: 400 mp;
- amenajat: complet; - recomandat pentru spaţiu comercial sau de producţie; - utilizat anterior: NOU;
Preţ: 650 euro/ lună + avans 6 luni
1 http://www.cauta-imobiliare.ro/detaliu/ii224.htm
Managementul Achizitiilor
13
Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V); * Apa curenta; * Gaz metan;
* Posibilitate de extindere birouri; * Situat la 120m de stradă; * canalizare;
Informaţii contact: Particular. 0742 413056;2 Publicat la 23.10.2008
3. Botoşani. Zona Împărat Traian Tip: hală + teren; Suprafaţă utilă: 100 mp; Suprafaţă teren: 220 mp;
- amenajat: parţial; - recomandat pentru spaţiu comercial sau de producţie; - utilizat anterior: NOU;
Preţ: 1.100 euro/ lună + avans 6 luni Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V); * Apa curenta; * Gaz metan;
* Posibilitate de extindere birouri; * Situat la 100m de stradă; * Canalizare
Informaţii contact: 0231 – 529102 ; 0752 310403; 0752 310402.3 Publicat la 10.11.2008 3. Botoşani. Zona Industrială Tip: Spatiu de producţie+ hală+ teren; Suprafaţă utilă : 1.100 mp; Suprafaţă teren : 1.960 mp;
- amenajat: complet; - recomandat pentru: producţie, depozit; - utilizat anterior: fabrică textile;
Informaţii contact: Particular. 0729 062 022 Preţ: 5.000 euro/ lună + avans pe 6 luni. Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V) * Apa curenta
2 http://www.imobiliare.net/anunt/inchirieri-spatii-comerciale-industriale-botosani botosani/942413 3 http://www.evenimentuldebotosani.ro/viewAnunturi.php?categ_id=13
Managementul Achizitiilor
14
* Garaj, parcare * Acces tir * Canalizare4
Publicat la 10.09.2008
ii. Spaţiile ofertate spre vânzare convenabile căutării pentru amplasarea fabricii au fost următoarele:
1. Dorohoi , zona Central. Jud. Botoşani
Adresa: Str. Liliacului, FN, cod 715200, Dorohoi;
Tip: hală+ spaţiu industrial; Suprafaţă utilă : 1.200 mp; Suprafaţă teren : 3.200 mp;
- amenajat: complet; - recomandat pentru: producţie, depozit; - utilizat anterior: fabrică textile;
Informaţii contact: Particular. Mihai: 0744 601 375 Preţ: 700.000 euro Specificaţii: * Alimentare curent aerian (220V) si subteran (380V); * Apa curenta + put de adancime; * Gaz metan; * Garaj, parcare; * Acces tir; * Situat lângă autogară;5 Publicat la 19.09.2008
2. Cătămărăşti Deal. Jud. Botoşani Tip: Spatiu de producţie + teren; Suprafaţă utilă: 130 mp; Suprafaţă teren: 170 mp;
- amenajat: parţial; - recomandat pentru: producţie; - utilizat anterior: fabrică cuie;
Informaţii contact: Particular. 0729 062 022; Preţ: 185.000 euro Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V) * Apa curenta * Gaz * Acces tir
* Trifazic * Drum pietruit până la hală
4 http://www.evenimentuldebotosani.ro/viewAnunturi.php?categ_id=13 5 http://www.cauta-imobiliare.ro/oferte/vanzari-spatii-industriale-BOTOSANI-35973
Managementul Achizitiilor
15
* situat la 1km de Botoşani şi 700m de şosea * canalizare6 Publicat la 12.08.2008
3. Cătămărăşti Deal. Jud. Botoşani Tip: Spatiu de producţie + teren; Suprafaţă utilă : 170 mp; Suprafaţă teren 300 mp;
- amenajat: parţial; - recomandat pentru: producţie; - utilizat anterior: fabrică matriţe;
Informaţii contact: Particular. 0231 529102
0752 310403 0752310402
Preţ: 180.000 euro Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V); * Apa curenta; * Gaz; * Acces tir;
* Drum pietruit până la hală; * situat la 1km de Botoşani şi 500m de şosea.7 Publicat la 23.09.2008
Dintre cele două variante (a închiria şi a cumpăra), firma SC Metal TC S.R.L. a ales
varianta de a închiria spaţiul de producţie şi nu de a–l cumpăra. S-a optat pentru spaţiul situat în Zona Industrială din Botoşani. Pe larg, oferta de vânzare arată astfel:
Botoşani. Zona Industrială Tip: Spatiu de producţie+ hală+ teren; Suprafaţă utilă : 1.100 mp; Suprafaţă teren : 1.960 mp;
- amenajat: complet; - recomandat pentru: producţie, depozit; - utilizat anterior: fabrică textile;
Preţ: 5.000 euro/ lună + avans pe 6 luni Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V)
6 http://www.evenimentuldebotosani.ro/viewAnunturi.php?categ_id=13 7 http://www.evenimentuldebotosani.ro/viewAnunturi.php?categ_id=13
Managementul Achizitiilor
16
* Gaz metan * Apa curenta * Garaj, parcare * Acces tir
* Canalizare
1.5. FLUX TEHNOLOGIC
Cutia metalică pentru medicamente Triple C este formată din 3 subansamble: cutie, capac, cutie de plastic. Datorat acestui lucru s–a optat pentru realizarea fluxului tehnologic pe subanasamble la subcapitolul 4.1.1.a., iar apoi pentru fluxul tehnologic general pentru întreg produsul.
1.5.1. Fluxul tehnologic pe subansamble Tabel 5. A. Cutia. Operaţiuni flux şi utijale necesare
Nr operaţiune Operaţiune Utilaj
1 Debitare coală de tablă în fâşii Ghilotină
2 Ambutizare semifabricat cutie Presă cu excentric 25 tf
3 Rulare pe strung zona gâtuită Strung SN 320 şi dispozitiv
4 Ştanţare zonă balama şi şliţ închidere Presă cu excentric (10-25 tf) + ştanţă
5 Şlefuire Pâslă (şlaif)
Figura 1. Schemă flux tehnologic pe subansamblu Cutie
Managementul Achizitiilor
17
Tabel 6. B. Capac. Operaţiuni flux şi utijale necesare
Nr operaţiune Operaţiune Utilaj
1 Debitare coală de tablă în fâşii Ghilotină
2 Decupare contur exterior desfăşurat Presă cu excentric 16 - 25 tf + ştanţă
3 Ambutizare capac Presă cu excentric 16 - 25 tf
4 Formare/îndoire ureche fixare (balama) dispozitiv
5 Şlefuire Şlaif + disc pistă
Figura 2. Schemă flux tehnologic subansamblu Capac
Debitare coala de tablă în fâşii
Ambutizare semifabricat cutie
Rulare pe strung zona gâtuită
Ştanţare zonă balama şi şliţ închiderea
Şlefuire
Managementul Achizitiilor
18
Tabel 7. C. Cutie plastic. Operaţiuni flux şi utijale necesare
Nr operaţiune Operaţiune Utilaj
1 Uscare granule Dulap de uscare termostatat (12 – 14 ore)
2 Montare matriţă pe maşina de injecţie KUASSY 125 / 100; Sandretto 100
3 Stabilirea parametrilor de injecţie în funcţie de material, sistem de răcire, productivitate
4 Injecţie de probă - se verifică – închideri, bavuri, curgeri răcire, extracţie, revenire sistem
5 Reglare finală parametri şi curse 6 Injecţie de serie
Figura 3. Schemă flux tehnologic subansamblu Cutie plastic
Debitare coală de tablă în fâşii
Decupare contur exterior desfăşurat
Ambutizare capac
Formare / îndoire ureche fixare (balama)
Şlefuire
Managementul Achizitiilor
19
1.5.2. Fluxul tehnologic general Figura 4. Schemă flux tehnologic general
1.6. METODĂ STABILIRE PREŢ
Uscare granule
Montare matriţă pe maşina de injecţie
Stabilirea parametrilor de injecţie
Injecţie de probă
Reglare finală parametri şi curse
Injecţie de serie
Ambutizare
Injecţie de serie cutie plastic
Montaj (manual)
Debitare
Managementul Achizitiilor
20
Se au la dispoziție 2 metode: Metoda calitativă Metodă cantitativă 1.6.1. Metodă calitativă Această metodă a fost aplicată apelându-se la analogia istorică a 4 mari producători din lume care au în gama de produse şi cutii metalice pentru medicamente. Potrivit studiului de cercetare realizat de la compania de cercetare de piaţă FMCG a 4 mari companii producătoare de cutii de medicamente din lume am constatat care sunt preţurile, vânzările medii pe anul 2008.
De asemeni, se ia în considerare şi chestionarul aplicat pentru Segmentarea pieţei care este corelat cu Metoda calitativă pentru estimarea preţului pentru a şti care sunt aşteptările consumatorilor de la produsele firmei Metal TC.
Astfel, s-au cercetat vânzarea cantităţilor şi preţurile produselor similare de la firmele: Gift Fairy Co. Ltd. ; American Discount Beauty Supply; Ningo Pingo Plastic Mfg Co Ltd; Rumors.
Calculele pentru anul 2008 s-au efectuat pentru 1 euro = 3.6 RON Tabel 8. Studiu de piaţă. Firma Gift Fairy Co. Ltd.
Denumire firmă
Gift Fairy Co. Ltd. 8
Produs similar
Produs A Produs B Produs C
Zone export • Europa de Est şi de Vest • America de Nord • Africa de Est • America Centrală şi de Sud • Asia • Australia
Date de contact P.O. Box: 529000 2/F Lianghua New Village, No.60/123
8 www.giftfairy.cn
Managementul Achizitiilor
21
Pengjiang Area Jiangmen Guangdong China 529000 Tel: (86 750) 3928129 Fax: (86 750) 3928205 Site: www.giftfairy.cn E-mail: [email protected]
Persoană de contact Ms Lee, Xiujuan Sales Manager
Comandă minimă 1000 - 2000 bucăţi
Preţ / buc en – gros en – detail
Euro 1,50 – 1,80 euro/ buc 5,20 euro/ buc Produs A
RON 5,40 – 6,48 RON/ buc 18,72 RON/ buc
Euro 1,70 – 1,90 euro/ buc 5,30 euro/ buc Produs B
RON 6,12 – 6,84 RON/ buc 19,08 RON/ buc
Euro 1,60 – 1,80 euro/ buc 5.25 euro/ buc Produs C
RON 5,76 – 6,48 RON/ buc 18,90 RON/ buc
Produs A:
Preţ mediu pe bucată en – gros = P Amb1 = 65,1230,3
2 1,80 1,50
euro/ buc = 5,94 RON/ buc
Preţ mediu final = P Af 1 = 33,12266,24
272,1894,5
RON/ buc.
Produs B:
Preţ mediu pe bucată en – gros = P Bmb1 = 80,1260,3
2 1,90 1,70
euro/ buc = 6,48 RON/ buc
Preţ mediu final = P Bf 1 = 78,12256,25
208,1948,6
RON/ buc
Produs C:
Preţ mediu pe bucată en – gros = P Cmb1 = 70,1240,3
2 1,80 1,60
euro/ buc = 6,12 RON/ buc
Preţ mediu final = P Cf 1 = 51,12202,25
290,1812,6
RON/ buc
Tabel 9. Studiu de piaţă. Firma American Discount Beauty Supply
Managementul Achizitiilor
22
Denumire firmă
American Discount Beauty Supply 9
Produs similar
Produs A Produs B Produs C Zone export • Europa
• Asia • Africa
Date de contact 9215 West Pico Blvd. Los Angeles, California 90035 Tel: 310-276-9006 Fax: 310-815-8253 Site web: http://www.adiscountbeauty.com E-mail: [email protected]
Persoană de contact
Comandă minimă Pentru en – gros 400 – 600 bucăţi
Preţ / buc en – gros en – detail
Produs A Euro 5,30 – 5,80 euro/ buc 10,85 euro/ buc
RON 19,08 – 20,88 RON/ buc 39,06 RON/ buc
Produs B Euro 5,70 – 6,00 euro/ buc 13,18 euro/ buc
RON 20,52 – 21,6 RON/ buc 47,44 RON/ buc
Produs C Euro 5,40 – 5,80 euro/ buc 10,85 euro/ buc
RON 19,44 – 20,88 RON/ buc 39,06 RON/ buc
Produs A:
Preţ mediu pe bucată en – gros = P Amb2 = 55,5210,11
2 5,80 5,30
euro/ buc = 19,98 RON/ buc
Preţ mediu final = P Af 2 = 52,29204,59
206,3998,19
RON/ buc
Produs B: 9 : http://www.adiscountbeauty.com/
Managementul Achizitiilor
23
Preţ mediu pe bucată en – gros = P Bmb2 = 85,5270,11
2 6,00 5,70
euro/ buc = 21,06 RON/ buc
Preţ mediu final = P Bf 2 = 25,34250,68
244,4706,21
RON/ buc.
Produs C:
Preţ mediu pe bucată en – gros = P Cmb2 = 60,5220,11
2 5,80 5,40
euro/ buc = 20,16 RON/ buc
Preţ mediu final = P Cf 2 = 61,29222,59
206,3916,20
RON/ buc
Tabel 10. Studiu de piaţă. Firma Ningo Pingo Plastic Mfg. Co. Ltd.
Denumire firmă
Ningo Pingo Plastic Mfg. Co. Ltd. 10
Produs similar
Zone export Europa de Est şi de Vest
America de Nord/ Centrală/ Sud Africa de Est
Date de contact P.O. Box: 1029 Shen Village, Gexi Dongcheng Town Linhai Zhejiang China 317005 Tel: (86 574) 8712 2347 Ext : 111 (86 574) 8711 1195 Ext : 129 Fax: (86 574) 8712 3861 / (86 574) 5665 5161 Site: http://pinbo.manufacturer.globalsources.com/si/6008825421293/Homepage.htm
Persoană de contact Ms Bao, Cathy Sales Manager No.2 Sales Dept.
Ms Wu, Candy Sales No.1 Sales Dept
Mr Chen, Jian Ping Sales No.2 Sales Dept.
Comandă minimă Pentru en – gros 5000 – 6000 bucăţi
Preţ / buc en – gros en – detail
10 http://www.pinbo.manufacturer.globalsources.com/si/6008825421293/Homepage.htm
Managementul Achizitiilor
24
Produs A Euro 0,50 – 0,65 euro/ buc 2.8 euro / buc
RON 1,80 – 2,34 RON/ buc 10.08 RON/ buc
Produs B Euro 0,90 – 1,2 euro/ buc 3.1 euro/ buc
RON 3,24 – 4,32 RON/ buc 11.16 RON/ buc
Produs C Euro 0,5 – 0,7 euro/ buc 2.9 euro/ buc
RON 1,80 – 2.52 RON/ buc 10.44 RON/ buc
Produs A:
Preţ mediu pe bucată en – gros = P Amb3 = 57,0215,1
2 0,65 0,50
euro/ buc = 2,07 RON/ buc
Preţ mediu final = P Af 3 = 07,6215,12
208,1007,2
RON/ buc.
Produs B:
Preţ mediu pe bucată en – gros = P Bmb3 = 05,121,2
2 1,2 0,90
euro/ buc = 3.78 RON/ buc
Preţ mediu final = P Bf 3 = 47,7294,14
216,1178,3
RON/ buc.
Produs C:
Preţ mediu pe bucată en – gros = P Cmb3 = 60,0220,1
2 0,70 0,50
euro/ buc = 2,16 RON/ buc
Preţ mediu final = P Cf 3 = 30,6260,12
244,1016,2
RON/ buc
Tabel 11. Studiu de piaţă. Firma Rumors
Managementul Achizitiilor
25
Denumire firmă
Rumors 11
Produs similar
Zone export Europa
Date de contact 888 Brannan Street San Francisco SUA 94103 Tel: 1-888-786-6771 415-861-8885 Fax: 415-861-8881 Site: http://www.rumors.com/index.html E-mail: [email protected]
Persoană de contact
Comandă minimă Pentru En – gros minim 1000 bucăţi
Preţ / buc en – gros en - detail Produs A Euro 4,20 – 4,60 Euro/ buc 8,51 euro/ buc
RON 15,12 – 16,56 RON/ buc 30,63 RON/ buc
Produs B Euro 4,90 – 5,43 euro/ buc 10,07 euro/ buc
RON 17,64 – 19,54 RON/ buc 36, 25 RON/ buc
Produs C Euro 5,70 – 6,15 euro/ buc 10,85 euro/ buc
RON 20,52 – 22,14 RON/ buc 39,06 RON/ buc
Produs A:
Preţ mediu pe bucată en – gros= P Amb4 = 40,4280,8
2 4,60 4,20
euro/ buc = 15,84 RON/ buc
Preţ mediu final = P Af 4 = 23,23247,46
263,3084,15
RON/ buc
Produs B:
Preţ mediu pe bucată en – gros= P Bmb4 = 16,5233,10
2 5,43 4,90
euro/ buc = 18,57 RON/ buc
11 http://www.rumors.com/index.html
Managementul Achizitiilor
26
Preţ mediu final = P Bf 4 = 41,27282,54
225,3657,18
RON/ buc
Produs C:
Preţ mediu pe bucată en – gros = P Cmb4 = 92,5285,11
2 6,15 5,70
euro/ buc = 21,31 RON/ buc
Preţ mediu final = P Cf 4 = 18,30237,60
206,3931,21
RON/ buc
Calcul Preţ Produs A:
Preţ TC a = 78.17415.71
423.2307.652.2933.12
4PPPP f4A f3Af2Af1A
RON/ buc
Preţ TC b = 62.24449.98
463.3008.1006.3972.18
44321
edAedAedAedA PPPP RON/ buc
Preţ produs final spre vânzare TC =
262.2478.17
2ba TCTC 20.21
240.42
RON/ buc
Preţ produs TC= 21.20 RON/ buc = 5.88 Euro/ buc ≈ 6 Euro/ buc. Calcul Preţ Produs B:
Preţ TC a = 47.20491,81
441,2747,725,3478,12
4PPPP f4Bf3Bf2Bf1B
RON/ buc
Preţ TC b = 48.284
93,1134
25,3616,1144,4708,194
4321
edBedBedBedB PPPP RON/ buc
Preţ produs final spre vânzare TC =
248,2847,20
2ba TCTC 47,24
295,48
RON/ buc
Preţ produs TC= 24,47 RON/ buc = 6,79 Euro/ buc ≈ 7 Euro/ buc. Calcul Preţ Produs C:
Preţ TC a = 65.19460,78
418.3030.661.2951.12
4PPPP f4Df3Cf2Cf1C
RON/ buc
Managementul Achizitiilor
27
Preţ TC b = 86,264
46,1074
06,3944,1006.3990,184
4321
edCedCedCedC PPPP RON/ buc
Preţ produs final spre vânzare TC =
286,2665,19
2ba TCTC 25.23
251,46
RON/ buc
Preţ produs TC= 23,25 RON/ buc = 6,45 Euro/ buc ≈ 6 Euro/ buc.
În urma datelor obţinute din cercetarea de piaţă de la FMCG, firma Metal TC a realizat un calcul estimativ, mergând pe valoarea medie a preţurilor şi cantităţilor vândute de cele 4 mari companii.
În concluzie, preţurile celor 3 produse din gama cutiuţelor pentru medicamente Triple C ce se lansa pe piaţă în 2009 vor fi următoarele:
Tabel 12. Preţuri Cutie metalică Triple C pe anul 2009
Nr crt Produs Preţ (RON)/ buc Preţ (euro)/ buc
P estimativ P rotunjit P estimativ P rotunjit
L X l X H Dimensiuni: 4,40 X 1,3 cm
1
A
Cutie metalică Triple C rotundă cu oglindă pentru depozitare pastile
21,20 22,00 5,88 6,00
P estimativ P rotunjit P estimativ P rotunjit
L X l X H Dimensiuni: 5,40 X 4,00 X 2,50 cm
2
B
Cutie metalică Triple C dreptunghiulară cu oglindă pentru depozitare pastile
24,47 24,00 6,79 7,00
P estimativ P rotunjit P estimativ P rotunjit
L X l X H Dimensiuni: 5,5 X 5,0 x 3,0 cm
3
C
Cutie metalică Triple C inimioară cu oglindă pentru depozitare pastile
23,25 23,00 6,45 6,00
Managementul Achizitiilor
28
1.6.2. Metoda cantitativă Se apelează la metoda mediilor mobile prin comportare exponenţială deoarece proiectul nu se aplică la un produs sezonier. Presupunem că cele 4 firme au lunar câte 4 contracte de vânzăre – cumpărare şi că sunt cunoscute cantităţile vândute pe anul 2008 din primele 3 luni ale anului. Din punctul a. Metoda calitativă extragem care sunt comenzile minim necesare pentru fiecare companie, apoi vom estima valorile vândute pentru tot anul prin metoda mediilor mobile. Tabel 13. Cantităţi medii vândute 2008
Nr crt
Firma Cantităţi medii minime pentru o comandă (buc)
Cantităţi vândute 2008 (buc)
(ianuarie 2008) Q i 1 ▪ Gift Fairy Co. Ltd 1500 6.000 2 ▪ American Discount Beauty Supply 500 2.000 3 ▪ Ningo Pingo Plastic Mfg Co Ltd 5500 22.000 4 ▪ Rumors 1000 4.000 5 MEDIA 2125 8.500 Q 1 = 1.500 * 4 = 6.000 buc Q 2 = 500 * 4 = 2.000 buc Q 3 = 5.500 * 4 = 22.000 buc Q 4 = 1.000 * 4 = 4.000 buc Total Q i = Q1 + Q 2 + Q 3 + Q 4 = 6.000 + 2.000 + 22.000 + 4.000 = 34.000 buc
Media Q i = 500.84000.34
4 Qi
buc
Calcule pentru Produs A Cutie metalică Triple C rotundă cu oglindă pentru depozitare
pastile
Pe baza datelor de mai sus se va face previziunea vânzărilor pentru anul anul 2009 a produsului A Cutie metalică Triple C rotundă luând valoarea vânzărilor pentru luna ianuarie 2008 media valorii obţinute pentru anul 2008 a celor 4 firme. Pentru lunile februarie şi martie 2009 se consideră o creştere a volumului vânzărilor de 5% respectiv 7% faţă de luna ianurie 2009
Managementul Achizitiilor
29
Ianuarie 2009 = 8.500 buc Februarie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,05 = 8.500 + 425 = 8.925 buc Martie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,07 = 8.500 + 595 = 9.095 buc
Aprilie 2009 = 840.83
90958925500.83
MartieFebruarieIanuarie buc
Mai 2009 = 953.83
840.8095.9925.83
AprilieMartieFebruarie buc
Iunie 2009 = 963.83
953.8840.8095.93
MaiAprilieMartie buc
Iulie 2009 = 919.83
8963953.8840.83
IunieMaiAprilie buc
August 2009 = 945.83
919.8963.8953.83
IulieIunieMai buc
Septembrie 2009 = 942.83
945.8919.8963.83
AugustIulieIunie buc
Octombrie 2009 = 935.83
8942945.8919.83
SeptembrieAugustIulie buc
Noiembrie 2009 = 941.83
935.8942.8945.83
OctombrieSeptembrieAugust buc
Decembrie 2009 = 939.83
941.8935.8942.83
NoiembrieOctombrieSeptembrie buc
Tabel 14. Tabel previzional vânzări Produs A pe anul 2009
Nr crt Luna Vânzări (buc)
1 Ianuarie 8.500 2 Februarie 8.925 3 Martie 9.095 4 Aprilie 8.840 5 Mai 8.953 6 Iunie 8.963 7 Iulie 8.919 8 August 8.945 9 Septembrie 8.942
10 Octombrie 8.935 11 Noiembrie 8.941 12 Decembrie 8.939
Managementul Achizitiilor
30
Total A 2009 106.897 Calcule pentru Produs B Cutie metalică Triple C dreptunghiulară cu oglindă pentru
depozitare pastile
Se cunoaşte Media Q i = 8500 bucăţi pentru luna ianuarie a anului 2008 care va fi valoarea vânzărilor pentru luna ianuarie 2009 a produsului B. Pentru luna februarie se realizează o creştere de 15% iar pentru luna martie o creştere de 20% faţă de luna ianuarie 2008. Astfel avem valorile de start pentru a estima valoarea vânzărilor a anului 2009.
Ianuarie 2009 = 8.500 buc Februarie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,10 = 8.500 + 1.275 = 9.775 buc Martie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,25 = 8.500 + 1.700 = 10.200 buc
Aprilie 2009 = 9.4923
200.10775.9500.83
MartieFebruarieIanuarie buc
Mai 2009 = 9.8223
492.9200.10775.93
AprilieMartieFebruarie buc
Iunie 2009 = 9.8383
822.9492.9200.103
MaiAprilieMartie buc
Iulie 2009 = 9.7173
8963953.8840.83
IunieMaiAprilie buc
August 2009 = 9.7923
717.9838.9822.93
IulieIunieMai buc
Septembrie 2009 = 9.7833
792.9717.9838.93
AugustIulieIunie buc
Octombrie 2009 = 9.7643
783.9792.9717.93
SeptembrieAugustIulie buc
Noiembrie 2009 = 9.7803
764.9783.9792.93
OctombrieSeptembrieAugust buc
Decembrie 2009 = 97763
941.8935.8942.83
NoiembrieOctombrieSeptembrie buc
Managementul Achizitiilor
31
Tabel 15. Tabel previzional vânzări Produs B pe anul 2009
Nr crt Luna Vânzări (buc)
1 Ianuarie 8.500 2 Februarie 9.775 3 Martie 10.200 4 Aprilie 9.492 5 Mai 9.822 6 Iunie 9.838 7 Iulie 9.717 8 August 9.792 9 Septembrie 9.783
10 Octombrie 9.764 11 Noiembrie 9.780 12 Decembrie 9.776
Total B 2009 116.240 Calcule pentru Produs C Cutie metalică Triple C inimioară cu oglindă pentru depozitare
pastile
Se cunoaşte Media Q i = 8500 bucăţi pentru luna ianuarie a anului 2008 care va fi valoarea vânzărilor pentru luna ianuarie 2009 a produsului C. Pentru luna februarie se realizează o creştere de 18% iar pentru luna martie o creştere de 25% faţă de luna ianuarie 2008. Astfel avem valorile de start pentru a estima valoarea vânzărilor a anului 2009.
Ianuarie 2009 = 8.500 buc Februarie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,18 = 8.500 + 1.530= 10.030 buc Martie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,25 = 8.500 + 2.125= 10.625 buc
Aprilie 2009 = 9.7183
625.10030.10500.83
MartieFebruarieIanuarie buc
Mai 2009 = 124.013
718.9625.10030.103
AprilieMartieFebruarie buc
Iunie 2009 = 10.1563
124.10718.9625.103
MaiAprilieMartie buc
Managementul Achizitiilor
32
Iulie 2009 = 10.0003
156.10124.10718.93
IunieMaiAprilie buc
August 2009 = 093.013
000.10156.10124.103
IulieIunieMai buc
Septembrie 2009 = 10.0833
093.10000.10156.103
AugustIulieIunie buc
Octombrie 2009 = 059.013
083.10093.10000.103
SeptembrieAugustIulie buc
Noiembrie 2009 = 10.0783
059.10083.10093.103
OctombrieSeptembrieAugust buc
Decembrie 2009 = 10.0733
079.10059.10083.103
NoiembrieOctombrieSeptembrie
buc.
Tabel 16. Tabel previzional vânzări Produs C pe anul 2009
Nr crt Luna Vânzări (buc)
1 Ianuarie 8.500 2 Februarie 10.030 3 Martie 10.625 4 Aprilie 9.718 5 Mai 10.124 6 Iunie 10.156 7 Iulie 10.000 8 August 10.093 9 Septembrie 10.083
10 Octombrie 10.059 11 Noiembrie 10.078 12 Decembrie 10.073
Total C 2009 119.540
Managementul Achizitiilor
33
1.7. PREVIZIUNE VÂNZĂRI ŞI PREŢ
Tabel 17. Previziune vânzări şi preţ
Anul Produs Cantitatea
previzionată (buc/an)
Preţ (RON/buc)
Preţ (euro/Buc)
Total Q/ an
cutie TC rotundă A 106.897 21,20 5,88 cutie TC dreptunghiulară B 116.240 24,47 6,79 2009 cutie TC inimioară C 119.540 23,25 6,45
342.677
cutie TC rotundă A 125.000 21,55 5,90 cutie TC dreptunghiulară B 155.000 24,86 6,81 2010 cutie TC inimioară C 170.000 24,70 6,76
450.000
cutie TC rotundă A 155.000 21,95 5,93 cutie TC dreptunghiulară B 215.000 25,45 6,87 2011 cutie TC inimioară C 185.000 25,30 6,83
555.000
Preţul în euro a fost calculat la un curs valutar de: 3,60 RON / 1 euro pentru anul 2009 3,65 RON / 1 euro pentru anul 2010 3,70 RON / 1 euro pentru anul 2011
Managementul Achizitiilor
34
CAPITOLUL 2. DETERMINAREA NECESARULUI DE UTILAJE
Pentru stabilirea necesarului de utilaje în procesul de fabricaţie al cutiei metalice Triple C pentru medicamente este nevoie în primul rând de cunoaşterea fluxului tehnologic al produsului în urma căruia se vor identifica utilajele folosite. 2.1. DESCRIERE FLUX TEHNOLOGIC
Tabel 18. Flux general şi utilaje necesare
2.2. NORME DE TIMP Pentru calculul normelor de timp este necesară cunoașterea utilajelor de care avem nevoie
anual și de numărul de piese / operații raportate la o oră.
Ambutizare
Injecţie de serie cutie plastic
Montaj
Debitare
Ghilotină electro-hidraulică
Presă cu excentric 16 - 25 tf
Sandretto 100
Manual
Managementul Achizitiilor
35
Utilaje necesare fabricării cutiei metalice Triple C pentru depozitat medicamente: Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP: 180 tăieturi / oră Presă mecanică cu excentric 16 – 25t: 280 bătăi / oră Sandretto 100: 300 injectii (piese) / oră Montajul – 200 piese / oră (lipire autocolant, asamblare componente) Tabel 19. Norme de timp utilaje
Produsele Anul Tip utilaj
A B C
Întreruperi (Zile/ an)
Valoare (RON)
Valoare (EUR)
106.897 116.240 119.540
Ghilotină 0,005 0,005 0,005 0 13.600 3.778 2009 Presă 0,003 0,003 0,003 0 11.160 3.100 Sandretto 0,003 0,003 0,003 1 30.164 8.379 Montaj(manual) 0,005 0,005 0,005 0 125.000 155.000 170.000 Ghilotină 0,005 0,005 0,005 1 13.790 3.778 2010 Presă 0,003 0,003 0,003 0 11.315 3.100 Sandretto 0,003 0,003 0,003 0 30.583 8.379 Montaj(manual) 0,005 0,005 0,005 155.000 215.000 185.000 Ghilotină 0,005 0,005 0,005 0 13.979 3.778 2011 Presă 0,003 0,003 0,003 1 11.470 3.100 Sandretto 0,003 0,003 0,003 1 31.002 8.379 Montaj(manual) 0,005 0,005 0,005 0 Preţul în euro a fost calculat la un curs valutar de: 3,60 RON / 1 euro pentru anul 2009 3,65 RON / 1 euro pentru anul 2010 3,70 RON / 1 euro pentru anul 2011 Timpul disponibil = T D T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000
Managementul Achizitiilor
36
2.3. ACHIZIŢIONAREA UNUI UTILAJ a. Achiziții intracomunitare
Firma S.C. METAL TC S.R.L. achiziționează mașină de
injecție Sandretto 100 de la furnizorul 01 Machinery & GM
Marando (Italia). 12 Se vor avea în vedere: Caietul de sarcini al utilajului; (vezi anexa 1)
Declarația 390 de pe Ministerul Finanțelor (vezi anexa 1.1)
Prețul utilajului Sandretto 100 este de 30.164 RON = 8.379 euro fără TVA.
b. Achiziții extracomunitare Firma S.C. METAL TC S.R.L. achiziționează Presă hidraulică 28 t de la furnizorul
Alma Machinery (S.U.A). 13
ALMA MACHINERY TWO LOCATIONS TO SERVE YOU
Headquarters: 3761 E. Ellsworth Road Ann Arbor, MI 48108 (734) 971-8860 Fax: (734) 971-9080 [email protected] 20 minutes from Detroit's Metro Airport Map with directions
Chicago Warehouse: 3201 N. Wolf Road
Franklin Park, IL 60131 (847) 451-8868
Fax: (847) 451-8871 [email protected]
5 minutes from
Chicago's O'Hare Field Map with directions
Se vor avea în vedere: Declarații vamale de import; Clauze contractuale. Firma S.C. METAL TC S.R.L. alege transportul FOB.14
12 http://www.01machinery.com/it/contatti.php 13 http://www.almamachinery.com/m3375.htm
Managementul Achizitiilor
37
C i = 8.379 * 1 * 3.6 euro = 30.164 RON
C tr = 7 % * 30.164 = 2.111 RON
C cnx = 4 % * 30.164 = 1.207 RON
C as = 5% * 30.164 = 1.508 RON
C v = C i + C tr + C cnx + C as = 34.990 RON
Unde: C i - costul de import;
C tr – cheltuieli legate de transport;
C cnx - cheltuieli conexe;
C as - cheltuieli cu asigurarea;
C v - cost vamă
T xvm = 16 % * C i = 16 % * 30.164 = 5.598 RON
C m = 5 % * (C i + T xvm ) = 5 % * (30.164 + 5.598) = 5 % * 35.762 = 1.788 RON
TVA = 19% * (C v + T xvm + C m ) = 19 % * (34.990 + 5.598 + 1.788)= 19 % * 42.376 = 8.051 RON
P d = C v + T xvm + C m + TVA = 34.990 + 5.598 + 1.788 + 8.051 = 50.427 RON
Unde: Txvm - taxe vamale;
C m - comision vamal;
TVA - taxa pe valoare adăugată
Pd – preţul la destinaţie
CLAUZE CONTRACTUALE:
Art.21. Părţile se obligă reciproc la executarea întocmai şi la timpa obligaţiilor ce le revin.
14 (Free on board (FOB)). În tranzacționarea contractelor viitoare, termen folosit pentru a indica locul pana la care
prețul unui contract futures include livrarea, adică locul până la care cheltuielile de livrare sunt suportate de catre
vânzător. Din acel loc, cumpărătorul își asumă toate riscurile și suportă toate cheltuielile de transport, precum și alte
cheltuieli legate de transportarea mărfii din acel loc până la locul de depozitare al cumparătorului. Locatia FOB este
importantă doar pentru cineva care cumpără sau vinde un contract viitor cu intenția de a efectua sau de a accepta
livrarea unei anumite mărfi.
Managementul Achizitiilor
38
Art. 22. Modificarea prezentului contract se face numai prin act adiţional încheiat
întrepărţile contractante.
Art. 23. În cazul care părţile îşi încalcă obligaţiile lor, neexercitarea de către partea care
suferă vreun prejudiciu a dreptului său de a cere executarea întocmai sau prin echivalent
bănesc a obligaţiei respective, nu înseamnă că ea a renunţat la acest drept al său.
Art. 27. Prezentul contract a fost încheiat într-un număr de 2 exemplare, câte unul pentru
fiecare parte.
2.4. DETERMINAREA NECESARULUI DE UTILAJE 2.4.1. Determinarea necesarului de utilaje în 2009 1. Ghilotină: U 1 :
T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000
U 1 = 1595,0000.2190.1
000.2061.238*005,0
2.000 119.540) 116.240 (106.897 *0,005
utilaj
2. Presă: U 2:
T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000
U 2 = 1357,0000.2
2,714000.2
061.238*003,02.000
119.540) 116.240 (106.897 *0,003
utilaj
3. Sandretto: U 3 :
T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000
U 3 = 1357,0000.2
2,714000.2
061.238*003,02.000
119.540) 116.240 (106.897 *0,003
utilaj
Tabel 20. Total utilaje pe anul 2009
Utilaje Buc Preț /buc
(RON) Preț final Furnizor
Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP
1 13.600 13.600 S.C. Anemona Com Srl (România)
Presă hidraulică 28 t 1 11.160 11.160 Alma Machinery (S.U.A)
Sandretto 100 1 30.164 30.164 01 Machinery & GM Marando (Italia)
Total utilaje 2009 - - 54.924
2.4.2. Determinarea necesarului de utilaje în 2010 1. Ghilotină: U 1 :
T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000
Managementul Achizitiilor
39
U 1 = 2125,1000.2250.2
000.2000.450*005,0
2.000 170.000) 155.000 (155.000 *0,005
utilaje
2. Presă: U 2:
T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000
U 2 = 1675,0000.2350.1
000.2000.450*003,0
2.000 170.000) 155.000 (125.000 *0,003
utilaj
3. Sandretto: U 3 :
T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000
U 3 = 1675,0000.2350.1
000.2000.450*003,0
2.000 170.000) 155.000 (125.000 *0,003
utilaj
Tabel 21. Total utilaje pe anul 2010
Utilaje Buc Preț /buc
(RON) Preț final Furnizor
Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP
2 13.600 27.200 S.C. Anemona Com Srl (România)
Presă mecanică cu excentric 16 – 25t
1 11.160 11.160 Alma Machinery (S.U.A)
Sandretto 100 1 30.164 30.164 01 Machinery & GM Marando (Italia)
Total utilaje 2009 - - 68.524
2.4.3. Determinarea necesarului de utilaje în 2011 1. Ghilotină: U 1 :
T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000
U 1 = 2388,1000.2775.2
000.2000.555*005,0
2.000 185.000) 215.000 (155.000 *0,005
utilaje
2. Presă: U 2:
T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000
U 2 = 1833,0000.2665.1
000.2000.555*003,0
2.000 185.000) 215.000 (155.000 *0,003
utilaj
3. Sandretto: U 3 :
T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000
U 3 = 1833,0000.2665.1
000.2000.555*003,0
2.000 185.000) 215.000 (155.000 *0,003
utilaj
Tabel 22. Total utilaje pe anul 2011
Managementul Achizitiilor
40
Utilaje Buc Preț /buc (RON)
Preț final Furnizor
Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP
2 13.600 27.200 S.C. Anemona Com Srl
Presă mecanică cu excentric 16 – 25t 1 11.160 11.160 Persoană fizică Sandretto 100 1 30.164 30.164 S.C. Medium Com Srl
Total utilaje 2009 - - 68.524
CAPITOLUL 3. DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERII PRIME ŞI MATERIALE
3.1. MODUL DE ACHIZIŢIONARE AL MATERIILOR PRIME
Principalele materii prime și materiale necesare pentru producția cutiei Triple C sunt: coli tablă de alamă 0,5 mm
coli de oglindă de 1 mm sârmă moale neagră 1,12 mm
polipropilenă granule albe
autocolant
Managementul Achizitiilor
41
3.1.1. Furnizori posibili de materii prime:
MP1 coli tablă de alamă 0,5 mm
Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să
achiziționeze coli de alamă de 0,5 mm sunt următorii: a. S.C. INDUSTRIA METALELOR NEFEROASE S.A.15 Domeniul de activitate: Industrie Prelucrare/Echipamente > Turnatorii Feroase, Neferoase Date contact:
Adresa postala: Sos.Alba- Iulia Bl.1 Parter Comercial Locatie: Sibiu, Sibiu Telefon: 0269221023
Fax: 0269220144 Adresa web: www.metal-nef.ro
b. S.C. BEST STAR NEF S.R.L.16 Domeniul de activitate: Industria prelucrării bronzului și a neferoaselor Date contact:
Adresa postala: Sos.Alba- Iulia, Bl.16 Parter Comercial Locatie: Sibiu, Sibiu Telefon: 0745/910.791
Fax: 0269/ 229.863 Adresa web: http://www.bare-bronz-alama.ro/
c. S.C. ADCRIST PROD S.R.L.17 Domeniul de activitate: turnarea aluminiului în forme de nisip şi turnării în cochile
15 www.metal-nef.ro 16 http://www.bare-bronz-alama.ro/ 17 http://www.fcris.tuti.hu/
Managementul Achizitiilor
42
Date contact: Pers.contact Brenciu Ioan
Adresa postala: Str Salcamilor, Nr. 16, Bl. Pb166, Ap. 2 Locatie: Oradea, Bihor
Telefon mobil: 0722/316828 Telefon / Fax: 0259/458547 Adresa web: http://www.fcris.tuti.hu/
Adresa mail:
d. S.C. BEOFON S.R.L. 18 Domeniul de activitate: Importator direct si distribuitor de semifabricate din cupru, alama, bronz si aluminiu. Date contact:
Pers.contact Florin GUIDEA - Departament Neferoase Adresa postala: str. Ramuri Tei nr. 3
Locatie: Bucuresti, Bucuresti Telefon mobil: 0744/323.098 , 0744/232.098
Telefon 021/2427803 Fax 021/2428052
Adresa web: www.beofon.ro
e-mail [email protected]
MP 2 coli de oglindă de 1 mm
Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să achiziționeze coli de oglindă de 1
mm sunt următorii: a. S.C. TRANSPARENT DESIGN S.R.L.19 Domeniul de activitate: Industria prelucrării sticlei plane și în compartimentările cu sticlă. Date contact:
Pers.contact Nespecificat Adresa postala: Bd. Theodor Pallady nr.315 (Incinta Vama SOCUM)
Locatie: Bucuresti, Bucuresti
18 www.beofon.ro 19 www.transparentdesign.ro
Managementul Achizitiilor
43
Telefon mobil: Nespecificat Telefon 021/34 53 681
Fax 021/34 53 682 Adresa web: www.transparentdesign.ro
E-mail: [email protected]
b. S.C. STEFI DOR COM S.R.L. 20 Domeniul de activitate: comercializare geamuri și oglinzi. Date contact:
Pers.contact Nespecificat Adresa postala: Str. Mares Scarlat 27-29, sector 3
Locatie: București, București Telefon mobil: 0722/393.423
Telefon 021/34 65 541 Fax 021/34 65 542
Adresa web: www.stefidor.ro
E-mail: [email protected] c. S.C. MIRIFIC ART S.R.L.21 Domeniul de activitate: Prelucrarea sticlei și a oglinzilor. Date contact:
Pers.contact Andone Costel Adresa postala: str. Librariei, Bl. 18, Ap. 18, Sc. B
Locatie: Comănești, Bacău Telefon mobil: 0751/211.052
Telefon 0234/37 29 14 Adresa web: www.mirificart.ro
d. S.C. ARTA STICLEI S.R.L. 22
Domeniul de activitate: producția articolelor din sticlă.
20 www.stefidor.ro 21 www.mirificart.ro 22 www.artasticleihome.ro
Managementul Achizitiilor
44
Date contact: Pers.contact Nespecificat
Adresa postala: Strada Horticolei 60, 120081 Locatie: Buzău, Buzău
Telefon mobil: Nespecificat Telefon 0238/721602
Fax 0238/721602 Adresa web: www.artasticleihome.ro
MP 3 sârmă moale neagră 1,12 mm
Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să achiziționeze sârmă moale neagră
de 1,12 mm sunt următorii: a. S.C. BEOFON S.R.L. 23 Domeniul de activitate: Importator direct si distribuitor de semifabricate din cupru, alama, bronz si aluminiu. Date contact:
Pers.contact Florin GUIDEA - Departament Neferoase Adresa postala: str. Ramuri Tei nr. 3
Locatie: Bucuresti, Bucuresti Telefon mobil: 0744/323.098 , 0744/232.098
Telefon 021/2427803 Fax 021/2428052
Adresa web: www.beofon.ro
e-mail [email protected]
b. S.C. METAL INOX IMPORT – EXPORT S.R.L.24 Domeniul de activitate: importator exclusiv de table, sârme, țevi, bare și electrozi din oțel
inoxidabil. Date contact:
Pers.contact Cojanu Mihai Adresa postala: B-dul. Constructorilor, Nr. 16A, (incinta Grantmetal SA), sect. 6
23 www.beofon.ro 24 http://www.metal-inox.ro
Managementul Achizitiilor
45
Locatie: Bucuresti, Bucuresti Telefon mobil: 0744/323.098 , 0744/232.098
Telefon 021/2209241 Fax 021/2209281
Adresa web: http://www.metal-inox.ro
c. S.C. MITTAL STEEL HUNEDOARA S.A.25 Domeniul de activitate: Producător Metalurgie & Siderurgie din domeniul Industrial. Date contact:
Pers.contact Nespecificat Adresa postala: Piata Iancu de Hunedoara 1, Hunedoara, 331031
Locatie: Hunedoara, Hunedoara Telefon mobil: Nespecificat
Telefon 0254/716121; 0254/716131; 0254/716575 Fax 0254/717385; 0254/715800
Adresa web: www.mittalsteelh.ro
d. S.C. BUZDEA S.R.L.26 Domeniul de activitate: producția de plasă din sârmă , comerț cu produse metalurgice și
electrice. Date contact:
Pers.contact Nespecificat Adresa postala: Strada Mărășești, nr.31
Locatie: Târgul Neamț, județ Neamț Telefon mobil: 0746/586108
Telefon 0233/662319 Fax 0233/662319
Adresa web: www.plasa-sarma.ro
e-mail [email protected]
MP 4
autocolant Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să achiziționeze autocolant pretăiat
în role sunt următorii: a. S.C. IMMAD GROUP MANAGEMENT SRL27
25 www.mittalsteelh.ro 26 www.plasa-sarma.ro
Managementul Achizitiilor
46
Domeniul de activitate: creație publicitare; sistem de curierat rapid pentru scrisori și plicuri personaizate.
Date contact: Pers.contact Moise Ioana
Adresa postala: Str. Fat Frumos, nr. 10, bl. F4, et. 7, ap. 76 Locatie: Ploiești, Prahova
Telefon mobil: Nespecificat Telefon 0244/592 946
Fax 0244/592 946 Adresa web: www.immad.ro
b. S.C. MB MEDIA GRAPHICS S.R.L.28 Domeniul de activitate: producție publicitară Date contact:
Pers.contact Bogdan Comsa Adresa postala: Str. C-tin Hurmuzache Nr. 6
Locatie: Constanța, Constanța Telefon mobil: 0745/131.686
Telefon 0341/104.952 Fax 0341/104.952
Adresa web: www.promotionaleconstanta.ro
c. S.C. HEADLINE MEDIA GROUP S.R.L.29 Domeniul de activitate: producție publicitară Date contact:
Pers.contact Cristi - manager Adresa postala: Calea Rahovei nr. 266-268, Sector 5
Locatie: București, București Telefon mobil: 0733/088 888; 0733/ 088 000
Telefon Nespecificat Fax Nespecificat
Adresa web: www.headline-media.ro
d. SC MERCUR UNU S.R.L.30 Domeniul de activitate: producție publicitară
27 www.immad.ro 28 www.promotionaleconstanta.ro 29 www.headline-media.ro 30 www.etichete-autocolante.com
Managementul Achizitiilor
47
Date contact: Pers.contact Andries Cristian - Director Productie
Adresa postala: Str. Fluviului, Nr. 10, Sect. 1 Locatie: București, București
Telefon mobil: 0751/ 231.338; 0766/ 107.246 Telefon Nespecificat
Fax Nespecificat Adresa web: www.etichete-autocolante.com
E-mail [email protected] [email protected] [email protected]
MP 5
polipropilenă
Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să achiziționeze polipropilenă granule sunt următorii:
a. S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.31 Domeniul de activitate: producție materiale plastice Date contact:
Pers.contact Inginer Sorin Balint – Director General Adresa postala: Str. Dumbravei, Nr. 1
Locatie: Piatra Neamț, Neamț Telefon mobil: Nespecificat
Telefon 0233/206 155; 0233/213 648 Fax Nespecificat
Adresa web: www.meginternational.ro
b. S.C. NOOREXIM S.R.L.32 Domeniul de activitate:
Export de: - ambalaje din polietilena, polipropilena (saci, pungi); - materii prime pentru industria textila (fibre si fire sintetice); - produse chimice organice (hidrocarburi, alcool, polialcool, solventi); - produse chimice anorganice (produse clorurate, ingrasaminte chimice); - materiale plastice (polietilena, polipropilena, PVC), cauciuc sintetic, articole tehnice din cauciuc. Import de: - utilaje si tehnologie pentru recuperarea si valorificarea deseurilor si protectia mediului; - materii prime pentru industria textila (granule PES, DMT, MEG); 31 www.meginternational.ro 32 http://www.infofirme.ro/
Managementul Achizitiilor
48
- materii prime pentru prelucrare mase plastice (granule polietilena, polipropilena), granule pentru ambalaje tip PET; - materii prime pentru industria cauciucului si a maselor plastice (coloranti si auxiliare pentru industriile mentionate).
Date contact: Pers.contact Inginer Sorin Balint – Director General
Adresa postala: Strada Maria Ghiculeasa 24, sector 2 Locatie: București, București
Telefon mobil: Nespecificat Telefon 021/ 24 24 924
Fax 021/ 24 20 483 Adresa web: http://www.infofirme.ro/
c. S.C. ERSAN IMPEX S.R.L33 Domeniul de activitate: producție granule din plastic Date contact:
Pers.contact Yilmaz Isli – Director General Durbacă Mariana – Inginer
Adresa postala: Strada Sfântul Spiridon, nr.19 Locatie: Tg. Bujoc, Comuna Vânători, Galați
Telefon mobil: 0743/ 263 748; 0723/ 954 701 Telefon 0236/ 33 41 45
Fax 0236/ 33 41 99 Adresa web: www.ersan.ro
E-mail: [email protected] [email protected]
d. S.C. GREEN LIFE RECYCLING S.R.L.34 Domeniul de activitate: colectarea, reciclarea deseurilor de mase plastice Date contact:
Pers.contact Ovidiu Adresa postala: Medgidia, Șos. Constanței Zona Industrială
Locatie: Constanța, Constanța Telefon mobil: 0788/ 269 789
Telefon 0241 253 588 Fax 0241 253 589
Adresa web: www.greenliferecycling.ro
E-mail: [email protected] [email protected]
33 www.ersan.ro 34 www.greenliferecycling.ro
Managementul Achizitiilor
49
3.1.2. Alegere furnizori materii prime
MP 1 – tablă alamă de 0,5 mm
Tabel 23. Furnizori tablă alamă
Furnizori Preț
(RON/kg) Distanța Calitate MP
S.C. INDUSTRIA METALELOR NEFEROASE S.A. F1 21,0 403 FB S.C. BEST STAR NEF S.R.L. F2 22,3 403 B S.C. ADCRIST PROD S.R.L. F3 21,7 523 S S.C. BEOFON S.R.L. F4 23,2 446 B Tabel 24. Furnizori tablă alamă. Metoda utilității globale
Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. INDUSTRIA METALELOR NEFEROASE S.A. F1 1 0,5 1 S.C. BEST STAR NEF S.R.L. F2 0,2 0,5 0,5 S.C. ADCRIST PROD S.R.L. F3 0,5 0,1 0 S.C. BEOFON S.R.L. F4 0 0,2 0,5
Coeficienți de importanță 0,5 0,2 0,3 U g (F1) = 0,5 * 1 + 0,2 * 0,5 + 0,3 * 1 = 0,5 + 0,1 + 0,3 = 1
U g (F2) = 0,5 * 0,2 + 0,2 * 0,5 + 0,3 * 1 = 0,1 + 0,1 + 0,3 = 0,5
U g (F3) = 0,5 * 0,5 + 0,2 * 0,1 + 0,3 * 0 = 0,25 + 0,02 + 0 = 0, 27
U g (F4) = 0,5 * 0 + 0,2 * 0,2 + 0,3 * 0,5 = 0 + 0,04 + 0,15 = 0,19
U g (F1) = 1
Managementul Achizitiilor
50
U g (F2) = 0,5
U g (F3) = 0, 27
U g (F4) = 0,19
U g (F1) > U g (F2) > U g (F3) > U g (F4)
În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia prima coli de
alamă de 0,5 mm de la furnizorul F1: S.C. INDUSTRIA METALELOR NEFEROASE S.A. cu prețul de 21 RON/ kg, acesta fiind situat în Sibiu, la o distanță de 403 km față de Botoșani și având calitatea materiei prime foarte bună.
MP 2 – coli de oglindă de 1 mm
Tabel 25. Furnizori coli de oglindă
Furnizori Preț
(RON/kg) Distanța Calitate MP
S.C. TRANSPARENT DESIGN S.R.L. F1 4,33 446 B S.C. STEFI DOR COM S.R.L. F2 4,16 446 B S.C. MIRIFIC ART S.R.L. F3 3,82 156 B S.C. ARTA STICLEI S.R.L. F4 3,99 336 FB
Tabel 26. Furnizori coli de oglindă . Metoda utilității globale
Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. TRANSPARENT DESIGN S.R.L. F1 0 0,2 0,5 S.C. STEFI DOR COM S.R.L. F2 0,3 0,2 0 S.C. MIRIFIC ART S.R.L. F3 0,7 1 0 S.C. ARTA STICLEI S.R.L. F4 1 0,8 1
Coeficienți de importanță 0,5 0,2 0,3 U g (F1) = 0,5 * 0 + 0,2 * 0,2 + 0,3 * 0,5 = 0 + 0,04 + 0,15 = 0,19
U g (F2) = 0,5 * 0,3+ 0,2 * 0,2 + 0,3 * 0 = 0,19 + 0,04 + 0 = 0,23
U g (F3) = 0,5 * 0,7+ 0,2 * 1 + 0,3 * 0 = 0,35 + 0,2 + 0 = 0,37
U g (F4) = 0,5 * 1 + 0,2 * 0,8 + 0,3 * 1 = 0,5 + 0,16 + 0,3 = 0,96
U g (F1) = 0,19
U g (F2) = 0,23
Managementul Achizitiilor
51
U g (F3) = 0,37
U g (F4) = 0,96
U g (F4) > U g (F3) > U g (F2) > U g (F1)
În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia prima coli de
oglindă de 1 mm de la furnizorul F4: S.C. ARTA STICLEI S.R.L. cu prețul de 3,99 RON/ kg, acesta fiind situat în Buzău, la o distanță de 336 km față de Botoșani și având calitatea materiei prime foarte bună.
MP 3 – sârmă neagră moale 1,12 mm
Tabel 27. Furnizori sârmă neagră
Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. BEOFON S.R.L. F1 3,1 446 B S.C. METAL INOX IMPORT – EXPORT S.R.L. F2 3,4 446 B S.C. MITTAL STEEL HUNEDOARA S.A. F3 3,9 480 FB S.C. BUZDEA S.R.L. F4 3,2 101 FB Tabel 28. Furnizori sârmă neagră. Metoda utilității globale
Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. BEOFON S.R.L. F1 1 0,3 0,5 S.C. METAL INOX IMPORT – EXPORT S.R.L. F2 0,6 0,3 0,5 S.C. MITTAL STEEL HUNEDOARA S.A. F3 0,3 0 1 S.C. BUZDEA S.R.L. F4 0,9 1 1
Coeficienți de importanță 0,5 0,2 0,3 U g (F1) = 0,5 * 1 + 0,2 * 0,3 + 0,3 * 0,5 = 0,5 + 0,06 + 0,15 = 0,31
U g (F2) = 0,5 * 0,6 + 0,2 * 0,3 + 0,3 * 0,5 = 0,3 + 0,06 + 0,15 = 0,51
U g (F3) = 0,5 * 0,3 + 0,2 * 0 + 0,3 * 1 = 0,15 + 0 + 0,3 = 0,35
U g (F4) = 0,5 * 0,9 + 0,2 * 1 + 0,3 * 1 = 0,45 + 0,2 + 0,3 = 0,95
U g (F1) = 0,31
U g (F2) = 0,51
Managementul Achizitiilor
52
U g (F3) = 0,35
U g (F4) = 0,95
U g (F4) > U g (F2) > U g (F3) > U g (F1)
În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia primă sârmă
neagră moale de 1,12 mm de la furnizorul F4: S.C. BUZDEA S.R.L. cu prețul de 3,2 RON/ kg, acesta fiind situat în Târgul Neamț, județul Neamț, la o distanță de 101 km față de Botoșani și având calitatea materiei prime foarte bună.
MP 4 – autocolant Tabel 29. Furnizori autocolant
Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. IMMAD GROUP MANAGEMENT S.R.L. F1 57,2 419 B S.C. MB MEDIA GRAPHICS S.R.L. F2 58,2 529 B S.C. HEADLINE MEDIA GROUP S.R.L. F3 63,5 446 FB S.C. MERCUR UNU S.R.L. F4 59,2 446 FB
Tabel 30. Furnizori autocolant . Metoda utilității globale
Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. IMMAD GROUP MANAGEMENT S.R.L. F1 1 1 0,5 S.C. MB MEDIA GRAPHICS S.R.L. F2 0,6 0 0,5 S.C. HEADLINE MEDIA GROUP S.R.L. F3 0,1 0,6 1 S.C. MERCUR UNU S.R.L. F4 0,3 0,6 1
Coeficienți de importanță 0,5 0,2 0,3 U g (F1) = 0,5 * 1 + 0,2 * 1 + 0,3 * 0,5 = 0,5 + 0,2 + 0,15 = 0,85
U g (F2) = 0,5 * 0,6 + 0,2 * 0 + 0,3 * 0,5 = 0,3 + 0 + 0,15 = 0,45
U g (F3) = 0,5 * 0,1 + 0,2 * 0,6 + 0,3 * 1 = 0,05 + 0,12 + 0,3 = 0,20
U g (F4) = 0,5 * 0,3 + 0,2 * 0,6 + 0,3 * 1 = 0,3 + 0,12 + 0,3 = 0,72
U g (F1) = 0,85
U g (F2) = 0,45
Managementul Achizitiilor
53
U g (F3) = 0,20
U g (F4) = 0,72
U g (F1) > U g (F4) > U g (F2) > U g (F3)
În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia primă autocolant
de la furnizorul F1: S.C. IMMAD GROUP MANAGEMENT S.R.L. cu prețul de 57,2 RON/ kg, acesta fiind situat în Ploiești, județul Prahova, la o distanță de 419 km față de Botoșani și având calitatea materiei prime bună.
MP 5 – polipropilenă granule
Tabel 31. Furnizori polipropilenă
Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L. F1 25,3 161 FB S.C. NOOREXIM S.R.L. F2 24,2 446 B S.C. ERSAN IMPEX S.R.L F3 25,8 342 FB S.C. GREEN LIFE RECYCLING S.R.L. F4 24,5 529 S Tabel 32. Furnizori polipropilenă. Metoda utilității globale
Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L. F1 0,6 1 1 S.C. NOOREXIM S.R.L. F2 1 0,7 0,5 S.C. ERSAN IMPEX S.R.L F3 0,2 0,3 1 S.C. GREEN LIFE RECYCLING S.R.L. F4 0,8 0 0
Coeficienți de importanță 0,5 0,2 0,3 U g (F1) = 0,5 * 0,6 + 0,2 * 1 + 0,3 * 1 = 0,3 + 0,2 + 0,1 = 0,60
U g (F2) = 0,5 * 1 + 0,2 * 0,7 + 0,3 * 0,5 = 0,5 + 0,14 + 0,15 = 0,34
U g (F3) = 0,5 * 0,2 + 0,2 * 0,3 + 0,3 * 1 = 0,1 + 0,06 + 0,3 = 0,46
U g (F4) = 0,5 * 0,8 + 0,2 * 0 + 0,3 * 0 = 0,40
U g (F1) = 0,60
Managementul Achizitiilor
54
U g (F2) = 0,34
U g (F3) = 0,46
U g (F4) = 0,40
U g (F1) > U g (F3) > U g (F4) > U g (F2)
În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia primă
polipropilenă granule de la furnizorul F1: S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L. cu prețul de 25,3 RON/ kg, acesta fiind situat în Piatra Neamț, județul Neamț la o distanță de 161 km față de Botoșani și având calitatea materiei prime foarte bună. 3.1.3. Achiziția unei materii prime din țară
Furnizorii de la care firma S.C. Metal TC S.R.L a avut de ales achiziţionarea
polipropilenei granule sunt: S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L., S.C. NOOREXIM S.R.L., S.C.
ERSAN IMPEX S.R.L. și S.C. GREEN LIFE RECYCLING S.R.L. În urma metodei utilității globale aplicate în Tabelul 32 rezultă că achiziția se va face de la S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.
Pentru această procedură sunt necesare următoarele documente: 1. Cerere de ofertă; (vezi anexa 2) 2. Scrisoare de comandă; (vezi anexa 3) 3. Contract de vânzare – cumpărare. (vezi anexa 4)
3.1.4. Achiziția publică a unei materii prime Achiziția publică se va face pentru materia primă coli tablă de alamă de 0,5 mm,
dimensiune coală 1,2 m 2 și greutate coală 4,45 kg. Pentru achiziția publică de materia primă coli tablă de alamă vor trebuie urmărite: procedură de atribuire a contractului de achiziție publică calendar procedură de atribuire fișă de date achiziții
a. Procedură de atribuire a contractului de achiziție publică Firma S.C. METAL TC S.R.L. a avut de optat pentru acest tip de achiziții o variantă din
următoarele 6 proceduri de atribuire a contractului de achiziție publică: licitație deschisă;
Managementul Achizitiilor
55
licitație restrânsă; negociere competitivă; negociere cu o singură sursă; cerere de oferte; concurs de soluții; Dintre cele 6 variante avute la dispoziție firma S.C. METAL TC S.R.L. optat pentru
licitație deschisă. S– a publicat un anunț de atribuire în Monitorul Oficial al României la data de 20. 12. 2008, Partea a VI – a, Achiziții Publice.
b. Calendar procedură de atribuire (vezi anexa 5)
c. Fișă de date achiziții (vezi anexa 6)
3.2. NESARUL MATERII PRIME și MATERIALE
Tabel 33. Consumul specific de materii prime și materiale
Produsele (kg)
A B C
Anul
Materia primă Cantitate
106.897 116.240 119.540 MP 1 coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 0,0150 0174,0
MP 2 coli de oglindă de 1 mm 0,0532
MP 3 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 0,0034 0,0026
MP 4 autocolant 0,00071 0,00084 0,00096
MP 5 polipropilenă 0,01112 0,014636 0,01618
2009
125.000 155.000 170.000
MP 1 coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 0,0150 0174,0
MP 2 coli de oglindă de 1 mm 0,0532
MP 3 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 0,0034 0,0026
MP 4 autocolant 0,00071 0,00084 0,00096
2010
MP 5 polipropilenă 0,01112 0,014636 0,01618
Managementul Achizitiilor
56
155.000 215.000 185.000
MP 1 coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 0,0150 0174,0
MP 2 coli de oglindă de 1 mm 0,0532
MP 3 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 0,0034 0,0026
MP 4 autocolant 0,00071 0,00084 0,00096
2011
MP 5 polipropilenă 0,01112 0,014636 0,01618
Tabel 34. Preț/ kg MP
Materia primă Preț/ kg
(RON) MP1 coli tablă de alamă 0,5 mm 21,00 MP2 coli de oglindă de 1 mm 3,99 MP3 sârmă moale neagră 1,12 mm 3,20 MP4 autocolant 57,20 MP5 polipropilenă 25,3
Tabel 35. Preț/ piesă MP
Materia primă Greutate
A Preț/ buc
(RON) Greutate
B Preț/ buc
(RON) Greutate
C Preț/ buc
(RON) coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 0,3129 0,0150 0,3150 0174,0 0,3654 coli de oglindă de 1 mm 0,0532 0,2122 - - - - sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 0,0064 0,0034 0,0108 0,0026 0,0083 autocolant 0,00071 0,0406 0,00084 0,0480 0,00096 0,0549 polipropilenă 0,01112 0,2813 0,01463 0,3701 0,01618 0,4093
Total Preț/ piesă - 0,8534 - 0,7439 - 0,8379 Tabel 36. Calcul preț/ piesă MP
MP1 coli tablă de alamă 0,5 mm
MP2 coli de oglindă de 1 mm
MP3 sârmă moale neagră 1,12 mm
Managementul Achizitiilor
57
A 0,0149 * 21 = 0,3129 RON 0,0532 * 3,99 = 0,2122 RON 0,0020 * 3,20 = 0,0064 RON B 0,0150 * 21 = 0,3150 RON - 0,0034 * 3,20 = 0,0108 RON C 0,0174 * 21 = 0,3654 RON - 0,0026 * 3,20 = 0,0083 RON
MP4 autocolant
MP5 polipropilenă
Total Preț / piesă
A 0,00071 * 57,20 = 0,0406 RON 0,01112 * 25,3 = 0,2813 RON A 0,8534 RON / buc B 0,00084 * 57,20 = 0,0480 RON 0,01463 * 25,3 = 0,3701 RON B 0,7439 RON / buc C 0,00096 * 57,20 = 0,0549 RON 0,01618 * 25,3 = 0,4093 RON C 0,8379 RON / buc
MP1 coli tablă de alamă 0,5 mm
Se vor achiziționa coli tablă de alamă cu dimensiunile 600 * 2.000 = 1.200.000 cm 2 = 1.2
1m 2 = 112,14 Ron/ buc, iar 1 kg de tablă de alamă are prețul de 21 Ron/ kg. Pentru produsul A:
Produsul A are formă rotundă și s-au utilijat formule specifice în funcție de rază și diametru. Ca urmare, suprafațele desfășurate necesare pentru producția produsului A sunt:
Capac: 31,36 cm 2 Cutie: 52,56 cm 2 1,2 m 2 tablă alamă............................... 382 piese (subansamblu capac) 1,2 m 2 tablă alamă................................213 piese (subansamblu cutie)
1,2 m 2 tablă alamă................................ (382 + 213) / 2 = 298 piese (întreg produsul) Anul 2009: 106.897
1,2 m 2 tablă alamă................................. 298 piese x.......................................................106.897 piese
x= 45,430298
1,2 * 106.897 m 2
1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg 430,45 m 2 tablă alamă................................y
y= 25,596.12,1
45,4*45,430
Managementul Achizitiilor
58
1 buc = 0149,0897.106
25,596.1 kg
Anul 2010: 125.000 1,2 m 2 tablă alamă................................. 298 piese x.......................................................125.000 piese
x= 35,503298
1,2 * 125.000 m 2
1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg
503,35 m 2 tablă alamă................................y
y= 58,866.12,1
45,4*35,503
1 buc = 0149,0000.125
58,866.1 kg
Anul 2011: 155.000
1,2 m 2 tablă alamă................................. 298 piese x.......................................................155.000 piese
x= 16,624298
1,2 * 155.000 m 2
1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg 624,16 m 2 tablă alamă................................y
y= 59,314.22,1
45,4*16,624
1 buc = 0149,0000.155
59,314.2 kg
Pentru produsul B:
Produsul B are formă dreptunghiulară, iar dimensiunile cutiei sunt: 5,40 X 4,00 X 2,50 cm.
Suprafețele desfășurate ale produsului B sunt: Capac: 6,8 x 5,4 = 36,72 cm 2 12.000 / 36,72 = 326,79 327 piese
Cutie: 7,5 x 6,1 = 45,75 cm 2 12.000 / 45,75 = 262,29 263 piese
1,2 m 2 tablă alamă............................... 327 piese (subansamblu capac) 1,2 m 2 tablă alamă................................ 263 piese (subansamblu cutie) 1,2 m 2 tablă alamă................................ (327 + 263) / 2 = 295 piese (întreg produsul) Anul 2009: 116.240
1,2 m 2 tablă alamă................................. 295 piese
Managementul Achizitiilor
59
x....................................................... 116.240 piese
x= 84,472295
1,2 * 116.240 m 2
1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg 472,84 m 2 tablă alamă................................y
y= 44,753.12,1
45,4*84,472
1 buc = 0150,0240.116
44,753.1 kg
Anul 2010: 155.000
1,2 m 2 tablă alamă................................. 295 piese x....................................................... 155.000 piese
x= 50,630295
1,2 * 155.000 m 2
1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg 630,50 m 2 tablă alamă................................y
y= 10,338.22,1
45,4*50,630
1 buc = 0150,0000.155
10,338.2 kg
Anul 2011: 215.000
1,2 m 2 tablă alamă................................. 295 piese x....................................................... 215.000 piese
x= 57,874295
1,2 * 215.000 m 2
1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg
874,57 m 2 tablă alamă................................y
y= 19,243.32,1
45,4*57,874
1 buc = 0150,0000.215
19,243.3 kg
Pentru produsul C:
Produsul C are formă de inimioară, iar dimensiunile cutiei sunt: 5,5 X 5,0 x 3,0 cm.
Suprafețele desfășurate ale produsului C sunt:
Capac: 7,0 x 6,4 = 44,80 cm 2 12.000 / 44,80 = 267,85 268 piese
Managementul Achizitiilor
60
Cutie: 7,4 x 6,7 = 49,58 cm 2 12.000 / 49,58 = 242,03 242 piese
1,2 m 2 tablă alamă............................... 268 piese (subansamblu capac)
1,2 m 2 tablă alamă................................ 242 piese (subansamblu cutie) 1,2 m 2 tablă alamă................................ (268 + 242) / 2 = 255 piese (întreg produsul) Anul 2009: 119.540
1,2 m 2 tablă alamă................................. 255 piese x....................................................... 119.540 piese
x= 54,562255
1,2 * 119.540 m 2
1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg
562,54 m 2 tablă alamă................................y
y= 085,086.22,1
45,4*54,562
1 buc = 0174,0540.119
08,086.2 kg
Anul 2010: 170.000 1 buc = 0,0174 kg Anul 2011: 185.000 1 buc = 0,0174 kg
MP 2 coli de oglindă de 1 mm
Se vor achiziționa coli de oglindă cu grosimea de 1mm și dimensiunea de 1m 2 . 1m 2 = 11,77 kg Pentru produsul A: Anul 2009: 106.897
1 m 2 oglindă................................. 220 piese x....................................................... 106.897 piese
x= 89,485220
106.897 m 2
1 m 2 oglindă...................................11,72 kg
485,89 m 2 oglindă................................y y= 485,89 * 11,72 = 5694,63 kg
Managementul Achizitiilor
61
1 buc = 0532,0897.106
63,694.5 kg
Anul 2010: 125.000 1 m 2 oglindă................................. 220 piese x....................................................... 125.000 piese
x= 18,568220
125.000 m 2
1 m 2 oglindă...................................11,72 kg
568,18 m 2 oglindă................................y y= 568,18 * 11,72 = 6.659,06 kg
1 buc = 0532,0000.125
06,659.6 kg
Anul 2010: 155.000
1 m 2 tablă alamă................................. 220 piese x....................................................... 155.000 piese
x= 54,704220
155.000 m 2
1 m 2 tablă alamă...................................11,72 kg 704,54 m 2 tablă alamă................................y y= 704,54 * 11,72 = 8.257,20 kg
1 buc = 0532,0000.155
20,257.8 kg
Pentru produsele B și C firma S.C. Metal TC S.A. nu va achiziționa oglindă acestea fiind
concepute fără oglindă sau fiind opționale. Pe bază de comandă se vor putea atașa oglinzi.
MP 3 sârmă moale neagră 1,12 mm
Se va achiziționa sârmă moale neagră în colaci de 500 m cu diametrul de 0, 56 mm. Un colac de 500 m are greutatea de 67,2 kg.
Pentru produsul A: Lungimea sârmei utilizate în producția cutiei A este de 1,5 cm / produs. Anul 2009: 106.897 1 cutie................................. 1,5 cm
Managementul Achizitiilor
62
106.897.................................. x x= 106.897 * 1,5 = 160.345 cm = 1603, 45 m 500 m ................................ 67,2 kg 1603,45............................... y
y= 50,215500
2,67*45,603.1 kg
1 buc = 0020,0897.10650,215
kg
Anul 2010: 125.000 1 buc = 0,0020 kg Anul 2011: 155.000 1 buc = 0,0020 kg Pentru produsul B: Lungimea sârmei utilizate în producția cutiei B este de 2,6 cm / produs. Anul 2009: 116.240 1 cutie................................. 2,6 cm 116.240.................................. x x= 116.240 * 2,6 = 302.224 cm = 3022,24 m 500 m ................................ 67,2 kg 3022,24............................... y
y= 18,406500
2,67* 3022,24 kg
1 buc = 0034,0240.11618,406
kg
Anul 2010: 155.000 1 buc= 0,0034 Anul 2011: 215.000 1 buc= 0,0034 Pentru produsul C: Lungimea sârmei utilizate în producția cutiei C este de 2,0 cm / produs. Anul 2009: 119.540
Managementul Achizitiilor
63
1 cutie................................. 2,0 cm 119.540.................................. x x= 119.540 * 2,0 = 239.080 cm = 2390,80 m 500 m ................................ 67,2 kg 2390,80............................... y
y= 32,321500
2,67* 2390,80 kg
1 buc = 0026,0540.11932,321
kg
Anul 2010: 170.000 1 buc = 0,0026 Anul 2011: 185.000 1 buc = 0,0026
MP 4
autocolant Se va achiziționa autocolant pretăiat la role.
Pentru produsul A: Anul 2009: 106.897
1 m 2 autocolant................................. 220 piese x....................................................... 106.897 piese
x= 89,485220
106.897 m 2
1 m 2 autocolant...................................0,1568 kg 485,89 m 2 autocolant................................y y= 485,89 * 0,1568 = 76,18 kg
1 buc = 00071,0897.10618,76
kg
Anul 2010 : 125.000 1 buc = 0,00071 kg Anul 2011: 155.000 1 buc = 0,00071 kg Pentru produsul B:
Managementul Achizitiilor
64
Anul 2009: 116.240
1 m 2 autocolant................................. 185 piese x....................................................... 116.240 piese
x= 32,628185
116.240 m 2
1 m 2 autocolant...................................0,1568 kg 628,32 m 2 autocolant................................y y= 628,32 * 0,1568 = 98,52 kg
1 buc = 00084,0240.11652,98
kg
Anul 2010 : 155.000 1 buc= 0,00084 kg Anul 2011: 215.000 1 buc= 0,00084 kg Pentru produsul C: Anul 2009: 119.540
1 m 2 autocolant................................. 162 piese x...................................................119.540 piese
x= 90,737162
119.540 m 2
1 m 2 autocolant...................................0,1568 kg
737,90 m 2 autocolant................................y y= 737,90 * 0,1568 = 115,70 kg
1 buc = 00096,0540.11970,115
kg
Anul 2010 : 170.000 1 buc= 0,00096 Anul 2011: 185.000 1 buc= 0,00096
MP 5 polipropilenă
Calculele se vor efectua pentru 1 m 3 = 196 kg.
Managementul Achizitiilor
65
Pentru produsul A: Anul 2009: 106.897
1m 3 ......................................17.600 piese x..........................................106.897 piese
x= 07,6600.17897.106
m 3
1 m 3 polipropilenă...................................196 kg
6,07 m 3 polipropilenă................................y y= 6,07 * 196 = 1.189,72 kg
1 buc = 01112,0897.106
1.189,72 kg
Anul 2010 : 125.000 1 buc = 0,01112 kg Anul 2009: 116.240 1 buc = 0,01112 kg Pentru produsul B: Anul 2009: 116.240
1m 3 ......................................13.640 piese x..........................................116.240 piese
x= 52,8640.13240.116
m 3
1 m 3 polipropilenă...................................196 kg 8,52 m 3 polipropilenă................................y y= 8,52 * 196 = 1.669,92 kg
1 buc = 01436,0240.116
1.669,92 kg
Anul 2010 : 155.000 1 buc = 0,014636 kg Anul 2011: 215.000 1 buc = 0,014636 kg Pentru produsul C: Anul 2009: 119.540 1m 3 ......................................12.100 piese
Managementul Achizitiilor
66
x..........................................119.540 piese
x= 87,9100.12540.119
m 3
1 m 3 polipropilenă...................................196 kg 9,87 m 3 polipropilenă................................y y= 9,87 * 196 = 1.934,52 kg
1 buc = 01618,0540.119
1.934,52 kg
Anul 2010 : 170.000 1 buc= 0,01618 kg Anul 2011: 185.000 1 buc= 0,01618 kg
3.3. DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERII PRIME ȘI MATERIALE CE TREBUIE ACHIZIȚIONATE (2009, 2010, 2011).
2009
Tabel 37. Necesar MP achiziționate în 2009
Cantitate Nr.
Crt. Denumire MP U m
A B C A+B+C
Preț V t
1 coli tablă de alamă 0,5 mm Kg 1.593 1.744 2.080 5.416 21,00 113.744 2 coli de oglindă de 1 mm Kg 5.687 0 0 5.687 3,99 22.691 3 sârmă moale neagră 1,12 mm Kg 214 395 311 920 3,20 2.943 4 autocolant Kg 76 98 115 288 57,20 16.491 5 polipropilenă Kg 1.189 1.669 1.934 4.792 25,3 121.239 6 TOTAL 277.108
P a = 277.108 RON
TVA = 19% * 277.108 = 52.650 RON
P f = P a + TVA = 277.108 + 52.650,42 = 329.758 RON.
unde: P a - preţul de achiziţie fără TVA;
TVA - taxa pe valoare adăugată;
Managementul Achizitiilor
67
P f = preţul de achiziţie cu TVA;
2010
Tabel 38. Necesar MP achiziționate în 2010
Cantitate Nr. Crt.
Denumire MP U m
A B C A+B+C
Preț V t
1 coli tablă de alamă 0,5 mm Kg 1.863 2.325 2.958 7.146 21,20 151.485 2 coli de oglindă de 1 mm Kg 6.650 0 0 6.650 4,10 27.265 3 sârmă moale neagră 1,12 mm Kg 250 527 442 1.219 3,40 4.145 4 autocolant Kg 89 130 163 382 57,50 21.974 5 polipropilenă Kg 1.390 2.226 2.751 6.366 25,6 162.980 6 TOTAL 367.848
P a = 367.848 RON
TVA = 19% * 367.848 = 69.891 RON
P f = P a + TVA = 367.848 + 69.891 = 437.739 RON.
unde: P a - preţul de achiziţie fără TVA;
TVA - taxa pe valoare adăugată;
P f = preţul de achiziţie cu TVA;
2011
Tabel 39. Necesar MP achiziționate în 2011
Cantitate Nr.
Crt. Denumire MP U m
A B C A+B+C
Preț V t
1 coli tablă de alamă 0,5 mm Kg 2.310 3.225 3.219 8.754 21,30 186.450 2 coli de oglindă de 1 mm Kg 8.246 0 0 8.246 4,20 34.633 3 sârmă moale neagră 1,12 mm Kg 310 731 481 1.522 3,50 5.327 4 autocolant Kg 110 181 178 468 57,60 26.971 5 polipropilenă Kg 1.724 3.087 2.993 7.804 25,7 200.571 6 TOTAL 453.951
Managementul Achizitiilor
68
P a = 453.951 RON
TVA = 19% * 453.951 = 69.891 RON
P f = P a + TVA = 453.951 + 86.250,78 = 540.202 RON.
unde: P a - preţul de achiziţie fără TVA;
TVA - taxa pe valoare adăugată;
P f = preţul de achiziţie cu TVA;
CAPITOLUL 4. DETERMINAREA NECESARULUI DE MUNCITORI
4.1. NORME DE TIMP ŞI SALARII MEDII LUNARE PE 3 ANI ( 2009, 2010, 2011)
Figura 4. Muncitori Direct Productivi Utilaje
Tabel 40. Determinarea necesarului de muncitori Direct Productivi
Ghilotina electro hidraulică
programabilă 480 HP
Presă mecanică cu excentric 16 – 25t
Sandretto 100
Lăcătuș mecanic construcții metalice
Presator prese mecanice
Operator mase plastice
Montajul (manual)
Ansamblator
Managementul Achizitiilor
69
Produse A B C
Anul
Specialiști M.D.P.
106.897 116.240 119.540
Salariul lunar
Salariu / h
MK1 0,005 0,005 0,005 800 4,7 MK2 0,003 0,003 0,003 800 4,7 MK3 0,003 0,003 0,003 600 3,5
2009
MK4 0,005 0,005 0,005 800 4,1
125.000 155.000 170.000
MK1 0,005 0,005 0,005 900 5,2 MK2 0,003 0,003 0,003 900 5,2 MK3 0,003 0,003 0,003 700 4,1
2010
MK4 0,005 0,005 0,005 850 4,7
155.000 215.000 185.000
MK1 0,005 0,005 0,005 950 5,5 MK2 0,003 0,003 0,003 950 5,5 MK3 0,003 0,003 0,003 800 4,7
2011
MK4 0,005 0,005 0,005 900 5,0 Unde: MK1 = Lăcătuș mecanic construcții metalice; MK2 = Presator prese mecanice; MK3 = Operator mase plastice; MK4 = Asamblator.
4.2. DETERMINAREA MUNCITORILOR DIRECT PRODUCTIVI Determinarea numărului de muncitori direct productivi se calculează cu următoarele
formule:
TdkntikQi
Mk
Qi = cantitatea din produsul i Ntik = norma de timp Tdk = timpul disponibil al muncitorilor
dsZcoSLDSTcalTdk
Tcal = timpul calendaristic S = număr zile de sâmbătă D = număr zile de duminică SL = număr sârbâtori legale Zco = număr zile de concediu Ds = durata unui schimb
2388*2318219104365 Tdk zile
Managementul Achizitiilor
70
2009
2388*2318219104365 Tdk zile
MK1 = 1927,0848.1713.1
8*231540.119*005,0240.116*005,0897.106*005,0
muncitor
MK2 = 1556,0848.1028.1
8*231540.119*003,0240.116*003,0897.106*003,0
muncitor
MK3 = 1556,0848.1028.1
8*231540.119*003,0240.116*003,0897.106*003,0
muncitor
MK4 = 1927,0848.1713.1
8*231540.119*005,0240.116*005,0897.106*005,0
muncitor
Tabel 41. Necesar muncitori DP 2009
Muncitori direct productivi
Număr de muncitori
Salariu (RON)
Fond de salarii (F sa )
MK1 1 800 800 MK2 1 800 800 MK3 1 600 600 MK4 1 800 800
Total fond salarii 4 - 3.000
2010
2388*2318219104365 Tdk zile
MK1 = 2217,1848.1250.2
8*231000.170*005,0000.155*005,0000.125*005,0
muncitori
MK2 = 1730,0848.1350.1
8*231000.170*003,0000.155*003,0000.125*003,0
muncitor
MK3 = 1730,0848.1350.1
8*231000.170*003,0000.155*003,0000.125*003,0
muncitor
Managementul Achizitiilor
71
MK4 = 2217,1848.1250.2
8*231000.170*005,0000.155*005,0000.125*005,0
muncitori
Tabel 42. Necesar de muncitori DP 2010
Muncitori direct productivi
Număr de muncitori
Salariu (RON)
Fond de salarii (F sa )
MK1 2 900 1.800 MK2 1 900 900 MK3 1 700 700 MK4 2 850 1.700
Total fond salarii 6 - 5.100
2011
2388*2318219104365 Tdk zile
MK1 = 2501,1848.1775.2
8*231000.185*005,0000.215*005,0000.155*005,0
muncitori
MK2 = 1730,0848.1350.1
8*231000.185*003,0000.215*003,0000.155*003,0
muncitor
MK3 = 1730,0848.1350.1
8*231000.185*003,0000.215*003,0000.155*003,0
muncitor
MK4 = 2501,1848.1775.2
8*231000.185*005,0000.215*005,0000.155*005,0
muncitori
Tabel 43. Necesar de muncitori DP 2011
Muncitori direct productivi
Număr de muncitori
Salariu (RON)
Fond de salarii (F sa )
MK1 2 950 1.900 MK2 1 950 950
Managementul Achizitiilor
72
MK3 1 800 800 MK4 2 900 1.800
Total fond salarii 6 - 5.450
4.3. DETERMINAREA MUNCITORILOR INDIRECT PRODUCTIVI Muncitorii indirect productivi de care firma S.C. METAL TC S.R.L. are nevoie sunt următorii:
angajat curățenie; gestionar; inginer tehnologic; contabil; director vânzări; manager general;
2009 Tabel 44. Necesar muncitori IP 2009
Muncitori indirect productivi
Număr de muncitori
Salariu (RON)
Fond de salarii (F sa )
MK1 angajat curățenie 1 600 600 MK2 gestionar 1 1.000 1.000 MK3 inginer tehnologic 1 1.200 1.200 MK4 contabil 1 1.500 1.500 MK5 director vânzări 1 2.000 2.000 MK6 manager general 1 2.500 2.500
Total fond salarii 6 - 8.800
2010 Tabel 45. Necesar muncitori IP 2010
Muncitori indirect productivi
Număr de muncitori
Salariu (RON)
Fond de salarii (F sa )
Managementul Achizitiilor
73
MK1 angajat curățenie 1 650 650 MK2 gestionar 1 1.100 1.100 MK3 inginer tehnologic 1 1.250 1.250 MK4 contabil 1 1.600 1.600 MK5 director vânzări 1 2.200 2.200 MK6 manager general 1 2.600 2.600
Total fond salarii 6 - 9.400
2011 Tabel 46. Necesar muncitori IP 2011
Muncitori indirect productivi
Număr de muncitori
Salariu (RON)
Fond de salarii (F sa )
MK1 angajat curățenie 1 750 750 MK2 gestionar 1 1.200 1.200 MK3 inginer tehnologic 1 1.350 1.350 MK4 contabil 1 1.700 1.700 MK5 director vânzări 1 2.500 2.500 MK6 manager general 1 2.800 2.800
Total fond salarii 6 - 10.300 4.4. DETERMINAREA FONDULUI TOTAL ANUAL DE SALARII BRUTE
2009
Tabel 47. Determinare fond total anual de salarii brute 2009
1. F sa muncitori direct productivi 3.000
2. F sa muncitori indirect productivi 8.800
3. Total F sa 11.800
4. CAS (total F sa x 37,5%) 4.425
5. Total fond lunar de salarii brute (3 + 4) 16.225 6. Total fond anual de salarii brute (5 x 12 x 1,28) 249.216
2010
Tabel 48. Determinare fond total anual de salarii brute 2010
Managementul Achizitiilor
74
1. F sa muncitori direct productivi 5.100
2. F sa muncitori indirect productivi 9.400
3. Total F sa 14.500
4. CAS (total F sa x 37,5%) 5.438
5. Total fond lunar de salarii brute (3 + 4) 19.938 6. Total fond anual de salarii brute (5 x 12 x 1,28) 306.248
2011
Tabel 49. Determinare fond total anual de salarii brute 2011
1. F sa muncitori direct productivi 5.450
2. F sa pentru muncitori indirect productivi 10.300
3. Total F sa 15.750
4. CAS (total F sa x 37,5%) 5.906
5. Total fond lunar de salarii brute (3 + 4) 21.656 6. Total fond anual de salarii brute (5 x 12 x 1,28) 332.636
CAPITOLUL 5. DETERMINAREA COSTURILOR
Costul de producţie includ:
A.Cheltuieli directe
variază proporţional cu valoarea producţiei
includ materiile prime şi materialele directe
includ salariile directe
B.Cheltuieli indirecte
rămân fixe indiferent de volumul producţiei
5. 1. COSTURI DE PRODUCȚIE
A. Materii prime şi materiale directe (MDi)
Managementul Achizitiilor
75
l
n
lii PCSlMD *
1
Unde : MD i – materia primă directă i
CSl i – consumul specific din materia primă l pentru produsul i
P l – preţul materiei prime l
B. Costuri cu salarii directe
SD i = saltik
n
ibhk CnS **
1
Unde: N tik - norma de timp
S bhk - salariu brut/oră.
5.1.1. Costuri directe
Anul 2009
Tabel 50. MD i 2009. Produs A. Cutie TC rotundă
Anul Produs Preț MD i A Tip
materie primă (MP) A A A coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21,00 0.3129 coli de oglindă de 1 mm 0,0532 3,99 0.2123 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3,20 0.0064 autocolant 0,00071 57,20 0.0406 polipropilenă 0,01112 25,3 0.2813
2009
TOTAL MD i 0.8535
Managementul Achizitiilor
76
Tabel 51. SD 2009. Produs A. Cutie TC rotundă
Normă de timp (N tik ) Tip muncitor
A
Salariu brut ( bS )
Salariu brut orar
(S bhk ) SD
Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 800 4,7 0.0235
Presator prese mecanice 0,003 800 4,7 0.0141 Operator mase plastice 0,003 600 3,5 0.0105
Ansamblator 0,005 800 4,1 0.0205 TOTAL 0.0686
SD i = SD * 28 % + SD = 0,087808
C di = MD i + SD i = 0,941308 KDT = Q i * C di = 100.623
Tabel 52. MD i 2009 Produs B. Cutie TC dreptunghiulară
Anul Produs Preț MD i Tip
materie primă (MP) B B B coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0150 21,00 0.315 coli de oglindă de 1 mm 3,99 0 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0034 3,20 0.0109 autocolant 0,00084 57,20 0.0480 polipropilenă 0,014636 25,3 0.3703
2009
TOTAL MD i 0.7442
Tabel 53. SD 2009. Produs B. Cutie TC dreptunghiulară
Normă de timp (N tik ) Tip muncitor
B
Salariu brut ( bS )
Salariu brut orar
(S bhk ) SD
Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 800 4,7 0.0235
Presator prese mecanice 0,003 800 4,7 0.0141 Operator mase plastice 0,003 600 3,5 0.0105
Ansamblator 0,005 800 4,1 0.0205 TOTAL 0.09165
SD i = SD * 28 % + SD = 0,087808
C di = MD i + SD i = 0,832008
KDT = Q i * C di = 96.713 Tabel 54. MD i 2009. Produs C. Cutie TC inimioară
Managementul Achizitiilor
77
Anul Produs Preț MD i Tip materie primă (MP) C C C
coli tablă de alamă 0,5 mm 0.0174 21,00 0.3654 coli de oglindă de 1 mm 3,99 0 sârmă moale neagră 1,12 mm 0.0026 3,20 0.00832 autocolant 0.00096 57,20 0.05491 polipropilenă 0.01618 25,3 0.40935
2009
TOTAL MD i 0.83799
Tabel 55. SD 2009. Produs C. Cutie TC inimioară
Normă de timp (N tik ) Tip muncitor
C
Salariu brut ( bS )
Salariu brut orar
(S bhk ) SD
Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 800 4,7 0.0235
Presator prese mecanice 0,003 800 4,7 0.0141 Operator mase plastice 0,003 600 3,5 0.0105
Ansamblator 0,005 800 4,1 0.0205 TOTAL 0.09165
SD i = SD * 28 % + SD = 0,087808
C di = MD i + SD i = 0,925798
KDT = Q i * C di = 110.670 Anul 2010
Tabel 56. MD i 2010. Produs A. Cutie TC rotundă
Anul Produs Preț MD i Tip
materie primă (MP) A A A coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21.2 0.3159 coli de oglindă de 1 mm 0,0532 4.1 0.2181 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3.4 0.0068 autocolant 0,00071 57.5 0.0408 polipropilenă 0,01112 25.6 0.2847
2010
TOTAL MD i 0.8663
Tabel 57. SD 2010. Produs A. Cutie TC rotundă
Managementul Achizitiilor
78
Normă de timp (N tik ) Tip muncitor
A
Salariu brut ( bS )
Salariu brut orar
(S bhk ) SD
Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 900 5.2 0.026
Presator prese mecanice 0,003 900 5.2 0.0156 Operator mase plastice 0,003 700 4.1 0.0123
Ansamblator 0,005 850 4.7 0.0235 TOTAL 0.0774
SD i = SD * 28 % + SD = 0,099072 C di = MD i + SD i = 0,965372
KDT = Q i * C di = 120.672 Tabel 58. MD i 2010. Produs B. Cutie TC dreptunghiulară
Anul Produs Preț MD i Tip
materie primă (MP) B B B coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0150 21.2 0.318 coli de oglindă de 1 mm 4.1 0 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0034 3.4 0.0116 autocolant 0,00084 57.5 0.0483 polipropilenă 0,01463
6 25.6
0.3747
2010
TOTAL MD i 0.7525
Tabel 59. SD 2010. Produs B. Cutie TC dreptunghiulară
Normă de timp
(N tik ) Tip muncitor A
Salariu brut ( bS )
Salariu brut orar
(S bhk ) SD
Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 900 5.2 0.026
Presator prese mecanice 0,003 900 5.2 0.0156 Operator mase plastice 0,003 700 4.1 0.0123
Ansamblator 0,005 850 4.7 0.0235 TOTAL 0.09907
SD i = SD * 28 % + SD = 0,099072
C di = MD i + SD i = 0,851572
KDT = Q i * C di = 131.994 Tabel 60. MD i 2010. Produs C. Cutie TC inimioară
Managementul Achizitiilor
79
Anul Produs Preț MD i Tip
materie primă (MP) C C C coli tablă de alamă 0,5 mm 0174,0 21.2 0.36888 coli de oglindă de 1 mm 4.1 0 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0026 3.4 0.00884 autocolant 0,00096 57.5 0.0552 polipropilenă 0,01618 25.6 0.41421
2010
TOTAL MD i 0.84713
Tabel 61. SD 2010. Produs C. Cutie TC inimioară
Normă de timp
(N tik ) Tip muncitor A
Salariu brut ( bS )
Salariu brut orar
(S bhk ) SD
Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 900 5.2 0.026
Presator prese mecanice 0,003 900 5.2 0.0156 Operator mase plastice 0,003 700 4.1 0.0123
Ansamblator 0,005 850 4.7 0.0235 TOTAL 0.09907
SD i = SD * 28 % + SD = 0.099072
C di = MD i + SD i = 0.946202
KDT = Q i * C di = 160.854
Anul 2011
Tabel 62. MD i 2011. Produs A. Cutie TC rotundă
Anul Produs Preț MD i Tip
materie primă (MP) A A A coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21.3 0.3174 coli de oglindă de 1 mm 0,0532 4.2 0.2234 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3.5 0.007 autocolant 0,00071 57.6 0.0409 polipropilenă 0,01112 25.7 0.2858
2011
TOTAL MD i 0.8745
Managementul Achizitiilor
80
Tabel 63. SD 2011. Produs A. Cutie TC rotundă
Normă de timp (N tik ) Tip muncitor
A
Salariu brut ( bS )
Salariu brut orar
(S bhk ) SD
Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 950 5.5 0.0275
Presator prese mecanice 0,003 950 5.5 0.0165 Operator mase plastice 0,003 800 4.7 0.0141
Ansamblator 0,005 900 5 0.025 TOTAL 0.0831
SD i = SD * 28 % + SD = 0,106368
C di = MD i + SD i = 0,980868
KDT = Q i * C di = 152.035
Tabel 64. MD i 2011. Produs B. Cutie TC dreptunghiulară
Anul Tip
materie primă (MP) Produs
A Preț MD i
coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21.3 0.3195 coli de oglindă de 1 mm 0,0532 4.2 0 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3.5 0.0119 autocolant 0,00071 57.6 0.0484 polipropilenă 0,01112 25.7 0.3761
2011
TOTAL MD i 0.7559
Tabel 65. SD 2011. Produs B. Cutie TC dreptungiulară
Normă de timp
(N tik ) Tip muncitor A
Salariu brut ( bS )
Salariu brut orar
(S bhk ) SD
Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 950 5.5 0.0275
Presator prese mecanice 0,003 950 5.5 0.0165 Operator mase plastice 0,003 800 4.7 0.0141
Ansamblator 0,005 900 5 0.025 TOTAL 0.09907
SD i = SD * 28 % + SD = 0,106368
C di = MD i + SD i = 0,862268
KDT = Q i * C di = 185.388
Managementul Achizitiilor
81
Tabel 66. MD i 2011. Produs C. Cutie TC inimioară
Anul Produs Preț MD i Tip materie primă (MP) A A A
coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21.3 0.37062 coli de oglindă de 1 mm 0,0532 4.2 0 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3.5 0.0091 autocolant 0,00071 57.6 0.0553 polipropilenă 0,01112 25.7 0.41583
2011
TOTAL MD i 0.85084
Tabel 67. SD 2011. Produs C. Cutie TC inimioară
Normă de timp (N tik ) Tip muncitor
A
Salariu brut ( bS )
Salariu brut orar
(S bhk ) SD
Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 950 5.5 0.0275
Presator prese mecanice 0,003 950 5.5 0.0165 Operator mase plastice 0,003 800 4.7 0.0141
Ansamblator 0,005 900 5 0.025 TOTAL 0.09907
SD i = SD * 28 % + SD = 0,106368 C di = MD i + SD i = 0,957208
KDT = Q i * C di = 177.083 KDT 2009 = 100.623 + 96.713 + 110.670 = 308.006 KDT 2010 = 120.672 + 131.994 + 160.854 = 413.520 KDT 2011 = 152.035 + 185.388 + 177.083 = 514.506
5.1.2. Costuri indirecte
2009 Tabel 68. Cheltuieli indirecte 2009
Cheltuieli CCS CD CGA
Energie şi apă 68.553,9 - 5.889,1
Combustibil 6.169,24 - 1.236,57
Managementul Achizitiilor
82
Amortizare 5.492,4 - 4.320
Salarii indirecte 125.952 - 9.216
TOTAL 206.167,54 20.661,67
Cheltuielile cu energia electrică pe anul 2009 sunt urmatoarele:
Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP consumă 11kw / h 2.000 h/ an * 11 Kw/ h = 22.000 Kw/ an
22.000 Kw/an * 0,8413 RON * 2 = 37.400 RON
Presă mecanică cu excentric 16 – 25t: 12 kw / h
2.000 h/ an * 12 Kw/h = 24.000 Kw/an
24.000 Kw/ an * 0,8413 RON = 20.191,2 RON
Sandretto 100: 13,5 kw / h
2.000 h/ an * 13,5 Kw/ h = 27.000 Kw/ an
27.000 Kw/ an * 0,8413 RON = 22.715,1 RON
Alte surse consumă 3,5 Kw/ h * 8h/ zi = 28 Kw/ zi
28 Kw/ zi * 250 zile lucrătoare = 7.000 Kw/an
7.000 Kw/ an * 0,8413 RON = 5.889,1 RON
Cheltuielile cu apa pe anul 2009 sunt :
3.245m3 apă/ an * 2,20 RON = 7.139 RON
Consumul de apă intra la CCS, iar consumul de energie se împarte astfel :
CCS = 18.508,6 + 20.191,2 + 22.715,1 = 61.414,9 RON CGA = 5.889,1 RON
Total CCS = 61.414,9 +7.139 = 68.553,9 RON
Total CGA = 5.889,1 RON
Tabel 69. Cheltuielile cu combustibilul pe anul 2009
Luna Consum pentru cădură (Gcal)
Ianuarie 7
Managementul Achizitiilor
83
Februarie 8,2
Martie 5,7
Aprilie -
Mai -
Iunie -
Iulie -
August -
Septembrie -
Octombrie -
Noiembrie 5,4
Decembrie 6,3
TOTAL 32,6
Cheltuielile cu combustibilul se împart astfel : 90% CCS şi 10% CGA.
Total cheltuieli cu combustibilul :
32,6 Gcal* 228 RON = 7.432,8 RON din care
CCS = 83 % * 7.432,8 RON = 6.169,24 RON
CGA = 17 % * 7.432,8 RON = 1.236,57 RON
Amortizări pe anul 2009 :
Costul utilajelor pe anul 2009 este de 54.924 RON. Costul spaţiului de producţie achiziţionat este de 5.000 € * 12 * 3,6 = 216.000 RON.
Amortizarea cheltuielilor cu utilajele se face pe 10 ani :
CCS = 54.924 RON /10 = 5.492,4 RON
Amortizarea cheltuielilor cu spaţiul achiziţionat se face pe 50 de ani :
CGA = 216.000 RON/ 50 = 4.320 RON
În anul 2009 firma SC METAL TC a angajat 6 muncitori indirect productivi.
Tabel 70. Costurile cu salariile indirecte pe anul 2009
Muncitori indirect
productivi Număr de muncitori
Fond de salarii (F sa )
MK1 angajat curățenie 1 600 MK2 gestionar 1 1.000 MK3 inginer tehnologic 1 1.200
Managementul Achizitiilor
84
MK4 contabil 1 1.500 MK5 director vânzări 1 2.000 MK6 manager general 1 2.500
Total fond salarii 6 8.800
CCS curpinde cheltuieli cu salariile Gestionarului, Inginerului tehnologic, Contabilului,
Directorului Vânzări, Manegerului General:
1.000 + 1.000 * 28% = 1.280 RON
1.200 + 1.200 * 28% = 1.536 RON
1.500 + 1.500 * 28% = 1.920 RON
2.000+ 2.000 * 28% = 2.560 RON
2.500 + 2.500 * 28% = 3.200 RON
Total = 10.496 RON
Total CCS = 10.496 * 12 = 125.952 RON
CD = 0 deoarece firma nu are șoferi.
CGA curpinde cheltuieli cu salariul angajatului curățenie:
600 + 600 * 28 % = 768 RON
Total CGA = 768 * 12 = 9.216 RON
2010 Tabel 71. Cheltuieli indirecte 2010
Cheltuieli CCS CD CGA
Energie şi apă 88.757,5 - 6.327
Combustibil 6.490,6 - 1.329,4
Amortizare 6.852,4 - 4.380
Salarii indirecte 134.400 - 9.984
TOTAL 236.500,5 22.020,4
Cheltuielile cu energia electrică pe anul 2009 sunt urmatoarele:
Managementul Achizitiilor
85
Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP consumă 11kw / h (în anul 2010 se va mai achiziționa încă un utilaj)
2.000 h/ an * 11 Kw/ h = 22.000 Kw/ an
22.000 Kw/an * 0,8550 * 2 = 37.620 RON
Presă mecanică cu excentric 16 – 25t: 12 kw / h
2.000 h/ an * 12 Kw/h = 24.000 Kw/an
24.000 Kw/ an * 0,8550 RON = 20.520 RON
Sandretto 100: 13,5 kw / h
2.000 h/ an * 13,5 Kw/ h = 27.000 Kw/ an
27.000 Kw/ an * 0,8550 RON = 23.085 RON
Alte surse consumă 3,7 Kw/ h * 8h/ zi = 29,6 Kw/ zi
29,6 Kw/ zi * 250 zile lucrătoare = 7.400 Kw/an
7.400 Kw/ an * 0,8550 RON = 6.327 RON
Cheltuielile cu apa pe anul 2009 sunt :
3.275 m3 apă/ an * 2,30 RON = 7.532,5 RON
Consumul de apă intra la CCS, iar consumul de energie se împarte astfel :
CCS = 37.620 + 20.520 + 23.085 = 81.225 RON CGA = 6.327 RON
Total CCS = 81.225 + 7.532,5 = 88.757,5 RON
Total CGA = 6.327 RON
Tabel 72. Cheltuielile cu combustibilul pe anul 2010
Luna Consum pentru cădură (Gcal)
Ianuarie 7,5
Februarie 8,4
Martie 5,9
Aprilie -
Mai -
Managementul Achizitiilor
86
Iunie -
Iulie -
August -
Septembrie -
Octombrie -
Noiembrie 5,7
Decembrie 6,5
TOTAL 34
Cheltuielile cu combustibilul se împart astfel : 83 % CCS şi 17 % CGA.
Total cheltuieli cu combustibilul :
34 Gcal* 230 RON = 7.820 RON din care
CCS = 83 % * 7.820 RON = 6.490,6 RON
CGA = 17 % * 7.820 RON = 1.329,4 RON
Amortizări pe anul 2010 :
Costul utilajelor pe anul 2010 este de 68.524 RON. Costul spaţiului de producţie achiziţionat este de 5.000 € * 12 * 3,65 = 219.000 RON.
Amortizarea cheltuielilor cu utilajele se face pe 10 ani :
CCS = 68.524 RON /10 = 6.852,4 RON
Amortizarea cheltuielilor cu spaţiul achiziţionat se face pe 50 de ani :
CGA = 219.000 RON/ 50 = 4.380 RON
În anul 2010 firma SC METAL TC va avea 6 muncitori indirect productivi.
Tabel 73. Costurile cu salariile indirecte pe anul 2010
Muncitori indirect
productivi Număr de muncitori
Fond de salarii (F sa )
MK1 angajat curățenie 1 650 MK2 gestionar 1 1.100 MK3 inginer tehnologic 1 1.250 MK4 contabil 1 1.600 MK5 director vânzări 1 2.200 MK6 manager general 1 2.600
Managementul Achizitiilor
87
Total fond salarii 6 9.400
CCS curpinde cheltuieli cu salariile Gestionarului, Inginerului tehnologic, Contabilului,
Directorului Vânzări, Manegerului General:
1.100 + 1.100 * 28% = 1.408 RON
1.250 + 1.250 * 28% = 1.600 RON
1.600 + 1.600 * 28% = 2.048 RON
2.200 + 2.200 * 28% = 2.816 RON
2.600 + 2.600 * 28% = 3.328 RON
Total = 11.200 RON
Total CCS = 11.200 * 12 = 134.400 RON
CD = 0 deoarece firma nu are șoferi.
CGA curpinde cheltuieli cu salariul angajatului curățenie:
650 + 650 * 28 % = 832 RON
Total CGA = 832 * 12 = 9.984 RON
2011 Tabel 74. Cheltuieli indirecte 2011
Cheltuieli CCS CD CGA
Energie şi apă 89.130,05 - 7.027,4
Combustibil 6.806,4 - 1.394,1
Amortizare 6.852,4 - 4.440
Salarii indirecte 146.688 - 11.520
TOTAL 249.476,85 24.381,50
Cheltuielile cu energia electrică pe anul 2009 sunt urmatoarele:
Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP consumă 11kw / h
Managementul Achizitiilor
88
2.000 h/ an * 11 Kw/ h = 22.000 Kw/ an
22.000 Kw/an * 0,8570 * 2 = 37.708 RON
Presă mecanică cu excentric 16 – 25t: 12 kw / h
2.000 h/ an * 12 Kw/h = 24.000 Kw/an
24.000 Kw/ an * 0,8570 RON = 20.568 RON
Sandretto 100: 13,5 kw / h
2.000 h/ an * 13,5 Kw/ h = 27.000 Kw/ an
27.000 Kw/ an * 0,8570 RON = 23.139 RON
Alte surse consumă 4,1 Kw/ h * 8h/ zi = 32,8 Kw/ zi
32,8 Kw/ zi * 250 zile lucrătoare = 8.200 Kw/an
8.200 Kw/ an * 0,8570 RON = 7.027,4 RON
Cheltuielile cu apa pe anul 2009 sunt :
3.283 m3 apă/ an * 2,35 RON = 7.715,05 RON
Consumul de apă intra la CCS, iar consumul de energie se împarte astfel :
CCS = 37.708 + 20.568 + 23.139 = 81.415 RON CGA = 7.027,4 RON
Total CCS = 81.415 + 7.715,05 = 89.130,05 RON
Total CGA = 7.027,4 RON
Tabel 75. Cheltuielile cu combustibilul pe anul 2011
Luna Consum pentru cădură (Gcal)
Ianuarie 7,8
Februarie 8,9
Martie 6,1
Aprilie -
Mai -
Iunie -
Managementul Achizitiilor
89
Iulie -
August -
Septembrie -
Octombrie -
Noiembrie 5,8
Decembrie 6,9
TOTAL 35,5
Cheltuielile cu combustibilul se împart astfel : 83 % CCS şi 17 % CGA.
Total cheltuieli cu combustibilul :
35,5 Gcal* 231 RON = 8.200,5 RON din care
CCS = 83 % * 8.200,5 RON = 6.806,4 RON
CGA = 17 % * 8.200,5 RON = 1.394,1 RON
Amortizări pe anul 2011 :
Costul utilajelor pe anul 2010 este de 68.524 RON. Costul spaţiului de producţie achiziţionat este de 5.000 € * 12 * 3,7 = 222.000 RON.
Amortizarea cheltuielilor cu utilajele se face pe 10 ani :
CCS = 68.524 RON /10 = 6.852,4 RON
Amortizarea cheltuielilor cu spaţiul achiziţionat se face pe 50 de ani :
CGA = 222.000 RON/ 50 = 4.440 RON
În anul 2011 firma SC METAL TC va avea 6 muncitori indirect productivi.
Tabel 76. Costurile cu salariile indirecte pe anul 2011
Muncitori indirect
productivi Număr de muncitori
Fond de salarii (F sa )
MK1 angajat curățenie 1 750 MK2 gestionar 1 1.200 MK3 inginer tehnologic 1 1.350 MK4 contabil 1 1.700 MK5 director vânzări 1 2.500 MK6 manager general 1 2.800
Managementul Achizitiilor
90
Total fond salarii 6 10.300
CCS curpinde cheltuieli cu salariile Gestionarului, Inginerului tehnologic, Contabilului,
Directorului Vânzări, Manegerului General:
1.200 + 1.200 * 28% = 1.536 RON
1.350 + 1.350 * 28% = 1.728 RON
1.700 + 1.700 * 28% = 2.176 RON
2.500 + 2.500 * 28% = 3.200 RON
2.800 + 2.800 * 28% = 3.584 RON
Total = 12.224 RON
Total CCS = 12.224 * 12 = 146.688 RON
CD = 0 deoarece firma nu are șoferi.
CGA curpinde cheltuieli cu salariul angajatului curățenie:
750 + 750 * 28 % = 960 RON
Total CGA = 960 * 12 = 11.520 RON
5.2. REPARTIZAREA CHELTUIELILOR INDIRECTE ASUPRA CHELTUIELILOR DIRECTE
Repartizarea cheltuielilor indirecte asupra cheltuielilor directe pe anul 2009
K CCS 308.006206.167,54
KDTCCS = 0,66936
Managementul Achizitiilor
91
K 0
CCSKDT
CDCD
K 04018,054,173.514
67,661.2054,167.206006.308
67,661.20
CDCCSKDTCGA
CGA
Repartizarea cheltuielilor indirecte asupra cheltuielilor directe pe anul 2010
K CCS 413.520236.500,50
KDTCCS = 0,57192
K 0
CCSKDT
CDCD
K 03387,05,020.650
40,020.225,500.236520.413
40,020.22
CDCCSKDTCGA
CGA
Repartizarea cheltuielilor indirecte asupra cheltuielilor directe pe anul 2011
K CCS 514.506249.476,85
KDTCCS = 0,48488
K 0
CCSKDT
CDCD
K 03387,05,020.650
40,020.225,500.236520.413
40,020.22
CDCCSKDTCGA
CGA
Determinarea costului de producţie pe anul 2009
Cheltuieli comune ale secţiei pentru cele 3 produse:
C CCSA = C dA * K CCS 0,941308 * 0,66936 = 0,63007 RON C CCSB = C dB * K CCS 0,832008 * 0,66936 = 0,55691 RON C CCSC = C dC * K CCS 0,925798 * 0,66936 = 0,61969 RON
Managementul Achizitiilor
92
Cheltuieli de desfacere pentru cele 3 produse:
C CDA = C dA * (1 + K CCS ) * K CD = 0
C CDB = C dB * (1+ K CCS ) * K CD = 0
C CDC = C dC * (1+ K CCS ) * K CD = 0
Cheltuieli generale de administraţie pentru cele 3 produse:
C CGAA = C dA * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,941308 * 1,66936 * 1 * 04018,0 =
= 0,06313
C CGAB = C dB * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,832008 * 1,66936 * 1 * 04018,0 =
= 0,05580
C CGAC = C dC * (1+ K CCS ) * (1+ K CD ) * K CGA = 0,925798 * 1,66936 * 1 * 04018,0 =
= 0,06209
Total cheltuieli indirecte pe unitatea de produs:
C hiA = C CCSA + C CDA + C CGAA = 0,63007 + 0 + 0,06313 RON = 0,6932 RON
C hiB = C CCSB + C CDB + C CGAB = 0,55691 + 0 + 0,05580 RON = 0,6127 RON
C hiC = C CCSC + C CDC + C CGAC = 0,61969 + 0 + 0,06209 RON = 0,6817 RON
Tabel 77. Preț vânzare 2009
Produsul Totalul
cheltuielilor
directe
Totalul
cheltuielilor
indirecte
Totalul
costului de
producţie
Profitul Preţul de
vânzare
A 0,63007
0,6932 1,32327 0,6616 1,9848
Managementul Achizitiilor
93
B 0,55691
0,6127 1,16961 0,5848 1,7544
C 0,61969 0,6817 1,30139 0,6506 1,9520
Pragul de rentabilitate
n
i
n
iiiipi
cr
gCdgPQ CF
1 1
**
895,1677.342540.119*9520,1
677.342240.116*1,7544
677.342897.106*1,9848* ii gp
601,0677.342540.119* 0,61969
677.342240.116* 0,55691
677.342897.106* 0,63007* ii gCV
05,293.175294,1
21,829.226601,0895,121,829.226
Qcr
Cifra de afaceri ciritică
mCFCAcr , unde 100*
CAMm , M= CA – KDT
Tabel 78. Încasări totale 2009
Produs Cantităţi Preţ Încasări anuale
A 106.897 1,9848 212.169 B 116.240 1,7544
203.931 C 119.540 1,9520 233.342
TOTAL 649.443
M = 649.443 - 308.006 = 341.437 RON
%57,52100*443.649437.341
m
Managementul Achizitiilor
94
RONCAcr 431557,52
21,829.226
Situaţia financiară: %5,1501315.4
443.6491
CAcr
CA
Determinarea costului de producţie pe anul 2010
Cheltuieli comune ale secţiei pentru cele 3 produse:
C CCSA = C dA * K CCS 0,965372 * 0,57192= 0,55211 RON
Managementul Achizitiilor
95
C CCSB = C dB * K CCS 0,851572 * 0,57192= 0,48703 RON C CCSC = C dC * K CCS 0.946202* 0,57192= 0,54115 RON
Cheltuieli de desfacere pentru cele 3 produse:
C CDA = C dA * (1 + K CCS ) * K CD = 0
C CDB = C dB * (1+ K CCS ) * K CD = 0
C CDC = C dC * (1+ K CCS ) * K CD = 0
Cheltuieli generale de administraţie pentru cele 3 produse:
C CGAA = C dA * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,965372 * 1,57192* 1 * 03387,0 =
= 0,05139
C CGAB = C dB * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,851572 * 1,57192* 1 * 03387,0 =
= 0,04533
C CGAC = C dC * (1+ K CCS ) * (1+ K CD ) * K CGA = 0.946202* 1,57192* 1 * 03387,0 =
= 0,05037
Total cheltuieli indirecte pe unitatea de produs:
C hiA = C CCSA + C CDA + C CGAA = 0,55211 + 0 + 0,05139 RON = 0,6035 RON
C hiB = C CCSB + C CDB + C CGAB = 0,48703 + 0 + 0,04533 RON = 0,53236 RON
C hiC = C CCSC + C CDC + C CGAC = 0,54115 + 0 + 0,05037 RON = 0,59152 RON
Tabel 79. Preț vânzare 2010
Produsul Totalul
cheltuielilor
directe
Totalul
cheltuielilor
indirecte
Totalul
costului de
producţie
Profitul Preţul de
vânzare
Managementul Achizitiilor
96
A 0,55211 0,60350 1,15561 0,6933 1,8489
B 0,48703 0,53236 1,01939 0,6116 1,6309
C 0,54115 0,59152 1,13267 0,6796 1,1812
Pragul de rentabilitate
n
i
n
iiiipi
cr gCdgPQ CF
1 1
**
522,1000.450000.170*1,1812
000.450000.155*1,6309
000.450125.000*1,8489* ii gp
525,0000.450000.170* 0,54115
000.450000.155* 0,48703
000.450125.000* 0,55211* ii gCV
04,380.236997,0
9,520.285525,0522,19,520.285
Qcr
Cifra de afaceri ciritică
mCFCAcr , unde 100*
CAMm , M= CA – KDT
Tabel 80. Încasări totale 2010
Produs Cantităţi Preţ Încasări anuale
A 125.000 1,8489 231.113 B 155.000 1,6309
252.790 C 170.000 1,1812 200.804
TOTAL 684.707
M = 684.707 - 413.520 = 271.187 RON
%60,39100* 684.707 271.187
m
Managementul Achizitiilor
97
RONCAcr 210.760,39
9,520.285
Situaţia financiară: %96,93100*1210.7
684.707100*1
CAcr
CA
Determinarea costului de producţie pe anul 2011
Cheltuieli comune ale secţiei pentru cele 3 produse:
Managementul Achizitiilor
98
C CCSA = C dA * K CCS 0,980868 * 0,48488= 0,47560 RON C CCSB = C dB * K CCS 0,862268 * 0,48488= 0,41809 RON C CCSC = C dC * K CCS 0,957208 * 0,48488= 0,46413 RON
Cheltuieli de desfacere pentru cele 3 produse:
C CDA = C dA * (1 + K CCS ) * K CD = 0
C CDB = C dB * (1+ K CCS ) * K CD = 0
C CDC = C dC * (1+ K CCS ) * K CD = 0
Cheltuieli generale de administraţie pentru cele 3 produse:
C CGAA = C dA * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,980868 * 1,48488* 1 * 03387,0 =
= 0,04932
C CGAB = C dB * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,862268 * 1,48488* 1 * 03387,0 =
= 0,04336
C CGAC = C dC * (1+ K CCS ) * (1+ K CD ) * K CGA = 0,957208 * 1,48488* 1 * 03387,0 =
= 0,04813
Total cheltuieli indirecte pe unitatea de produs:
C hiA = C CCSA + C CDA + C CGAA = 0,47560 + 0 + 0,04932 RON = 0,5249 RON
C hiB = C CCSB + C CDB + C CGAB = 0,41809 + 0 + 0,04336 RON = 0,4614 RON
C hiC = C CCSC + C CDC + C CGAC = 0,46413 + 0 + 0,04813 RON = 0,5122 RON
Tabel 81. Preț de vânzare 2011
Produsul Totalul
cheltuielilor
Totalul
cheltuielilor
Totalul
costului de
Profitul Preţul de
vânzare
Managementul Achizitiilor
99
directe indirecte producţie
A 0,47560 0,5249 1,0005 0,7003 1,7008
B 0,41809 0,4614 0,8794 0,6155 1,4949
C 0,46413 0,5122 0,9763 0,6834 1,6559
Pragul de rentabilitate
n
i
n
iiiipi
cr gCdgPQ CF
1 1
**
606,1000.555000.185*1,6559
000.555000.215*1,4949
000.555155.000*1,7008* ii gp
4495,0000.450000.170* 0,46413
000.450000.155* 0,41809
000.450125.000* 0,47560* ii gCV
93,696.236157,1
35,858.273449,0606,135,858.273
Qcr
Cifra de afaceri ciritică
mCFCAcr , unde 100*
CAMm , M= CA – KDT
Tabel 82. Încasări anuale 2011
Produs Cantităţi Preţ Încasări anuale
A 155.000 1,7008 236.624 B 215.000 1,4949
321.404 C 185.000 1,6559 306.342
TOTAL 864.370
M = 864.370 - 514.506 = 349.864 RON
Managementul Achizitiilor
100
%47,40100* 864.370 349.864
m
RONCAcr .6767,47,4035,858.273
Situaţia financiară: %73,126100*16767
864.370100*1
CAcr
CA
Managementul Achizitiilor
101
Concluzii
Firma S.C. METAL S.R.L. consideră că produsele cu care vor intra pe piață din 2009 vor fi un real succes datorită:
prețurilor mici care vor fi la îndemâna oricui; designului plăcut al produsului (forme, culori, modele care se găsesc într-o
gamă diversificată); faptului că produsele sunt compacte și au o greutate mică;
Managementul Achizitiilor
102
Bibliografie 1. www.01machinery.com/it/contatti.php
2. www.adiscountbeauty.com
3. www.almamachinery.com
4. www.anrmap.ro
5. www.artasticleihome.ro
6. www.bare-bronz-alama.ro
7. www.beofon.ro
8. www.cauta-imobiliare.ro
9. www.etichete-autocolante.com
10. www.ersan.ro
11. www.evenimentuldebotosani.ro
12. www.fcris.tuti.hu
13. www.giftfairy.cn
14. www.greenliferecycling.ro
15. www.headline-media.ro
16. www.immad.ro
17. www.imobiliare.net
18. www.infofirme.ro
19. www.meginternational.ro
20. www.metal-inox.ro
21. www.metal-nef.ro
22. www.mfinante.ro
23. www.mirificart.ro
24. www.mittalsteelh.ro
25. www.pinbo.manufacturer.globalsources.com
26. www.plasa-sarma.ro
27. www.promotionaleconstanta.ro
28. www.rumors.com
29. www.stefidor.ro
30. www.transparentdesign.ro
Managementul Achizitiilor
103
Anexa 1
CAIET DE SARCINI
1. Denumirea produsului și cantitatea:
Furnizarea următorului utilaj: - 1 bucată mașină de injecție Sandretto 100. 2. Ofertele vor fi depuse pentru întregul utilaj.
Contractarea produselor specificate se face prin “licitație deschisă cu oferte în plicuri sigilate”. 3. Termen de livrare: 30 zile calendaristice de la data semnării contractului.
4. Domeniu de utilizare: S.C. METAL TC S.R.L. 5. Caracteristici tehnico-funcționale minimale:
Aceast utilaj va fi folosit în procesul de injecție de serie al cutiei de plastic interioare a cutiei metalice petru depozitat medicamente.
Mașina de injecție Sandretto trebuie să aibă o capacitate între 15 - 30 tone și să fie în stare bună.
Obiectul prezentei specificatii tehnice îl constituie achiziționarea unui utilaj pentru firma SC. METAL TC S.R.L. România.
Utilajul trebuie sa prezinte o fiabilitate ridicata, sa fie realizat într-o tehnologie avansată, să
facă parte din cea mai recentă generație și să fie fabricat cu cel mult 6 ani înainte de livrare. Pentru utilajele ofertate se vor prezenta certificate de calitate emise de organisme internaționale abilitate și de omologare.
Subliniem că urmatoarele cerințe sunt obligatorii, neîndeplinirea lor ducând la respingerea ofertei: utilajele oferite să poata fi actualizate prin investiții minime în vederea menținerii facilităților la cel mai înalt nivel de performanță; să existe garanție pentru utilaje și să se respecte obligațiile înscrise în contract; utilajele trebuie să fie ușor de montat, stabile și rezistente.
Managementul Achizitiilor
104
Toate aceste cerințe obligatorii trebuie să reiasa din documentația tehnică originală a produsului.
Utilajul va fi configurat înca să îndeplineasca următoarele conditii generale:
- timp de functionare 16 ore/zi ; - accesibilitate la comenzile utilajului; - monitorizare digitală;
6. Electroalimentarea:
tensiunea de alimentare va fi de 200 / 230 6V, cu plusul la masă, dintr-un redresor sau mai multe (în funcție de soluția aleasă).
sistemul de electroalimentare sa fie cu gabarit mic; bateriile de acumulatori vor fi capsulate, fără întreținere și degajări de vapori de acizi , cu
gabarit redus și vor asigura funcționarea utilajelor un timp de minim 3 ore în lipsa tensiunii de la rețea. 7. Conditii climatice:
Utilajele sa nu necesite aerisire forțată și să nu fie echipate cu sisteme de ventilatie forțată, să functioneze normal în încăperi neclimatizate in limite de temperatura intre 2˚- 35˚C și umiditate relativa 20 – 65 %. 8. Documentația tehnică:
ofertantul va pune la dispozitia beneficiarului documentația completă pe Cd-uri/ Dvd-uri sau cărți tehnice referitoare la instalarea și punerea în funcțiune, programare și utilizarea funcțiilor, exploatarea, întreținerea și depanarea sistemului.
De asemenea documentatia trebuie sa contina si o descriere detaliata a tuturor modulelor hardware care intră în compoziția echipamentului. 9. Scolarizare:
ofertantul va asigura instruirea personalului beneficiarului in numarul , la locul si pe durata pe care le apreciaza necesare, in vederea asegurarrii functionarii si intretinerii corespunzatoare a utilajelor. 10. Garanție:
utilajele vor fi garantate pentru o perioada de minim 2 ani de la punerea în funcțiune; având în vedere că echipamentele vor fi instalate în Bucuresti, în timpul de intervenție și
remediere a deranjamentelor apărute în perioada de garanție ve fi de maxim 12 ore de la anunțarea acestora;
Managementul Achizitiilor
105
în perioada de garanție propusă de fiecare ofertant, eventualele remedieri se vor efectua la sediul beneficiarului, cu excepția celor care necesită deplasarea echipamentelor sau ale unor componente. În acest caz furnizorul va suporta cheltuielile de transport de la /până la sediul beneficiarului și va asigura înlocuirea componentelor defecte cu altele similare ca performanțe tehnice, gratuit, până la remedierea defecțiunilor apărute.
se vor furniza piese de schimb pentru tipul de echipament oferit timp de minim 7 ani și se va asigura service post garanție.
Echipamentele ofertate trebuie să fie conforme cu detaliile specificate mai sus. Pot fi propuse și variante de echipamente cu caracteristici tehnice și performante
superioare celor prezentate mai sus. 11. Garantia de bună execuție:
13 % din valoarea contractului, constituită sub formă de scrisoare de garanție bancară emisă de o bancă agreată de ambele părți, valabilă pe toată perioada de garanție.
12. Condiții de recepție:
recepția finală se va face la sediul S.C. METAL TC S.R.L.; transportul și montarea utilajelor cad în sarcina furnizorului Alma Machinery (S.U.A); utilajele vor fi însoțite de certificate de calitate și de garanție.
13. Formulare:
1. Formular 1- Formular oferta 2. Formular B1- Declaratie privind eligibilitatea; 3. Formular B2- Informatii generale; 4. Formular B3- Autorizare; 5. Formular B4- Experienta similara; 6. Formular C2- Centralizatir de preturi. Acestea vor fi completate în conformitate cu modelele prezentate în Ordinul Ministerului
Finanțelor Publice nr.1.012/2001 privind aprobarea structurii, conținutului și modului de utilizare a Documentației standard pentru elaborarea și prezentarea ofertei pentru achiziția publică de produse, publicat în Monitorul Oficial al României.
Managementul Achizitiilor
106
Anexa 1.1.
DECLARAȚIA 39035
35 http://discutii.mfinante.ro/static/10/Anaf/formulare/decl_390_2007.pdf
Managementul Achizitiilor
107
Managementul Achizitiilor
108
Anexa 2
CERERE DE OFERTĂ Către S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.; telefon 0233/206 155; 0233/213 648; Str.
Dumbravei, Nr. 1 Piatra Neamț, Județul Neamț; web site: www.meginternational.ro .
Prin prezenta cerere vă rugăm să ne prezentaţi oferta dumneavoastră pentru materia primă
polipropilenă granule albe. Vă rugăm să specificaţi în această ofertă cantitatea, termenele şi condiţiile de livrare, precum şi reducerile pe care le acordaţi în condiţia acestei comenzi.
Societatea noastră , S.C. METAL TC S.R.L. are sediul în: Zona Industrială, Botoșani, telefon: 0231 077 677 ; fax: 0231 077 678. , e-mail [email protected].
Cu deosebită consideraţie, Alupoaie George Manager General
Managementul Achizitiilor
109
Anexa 3
2. Scrisoare de comandă
Către S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.; telefon 0233/206 155; 0233/213 648; Str. Dumbravei, Nr. 1 Piatra Neamț, Județul Neamț; web site: www.meginternational.ro .
Am primit oferta dumneavoastră nr. 1, din 20.11.2008, precum şi catalogul cu produsele comercializate de dumneavoastră.
Întrucăt am găsit oferta trimisă satisfăcătoare, vă rugăm să ne livraţi produsul (materia primă) pe care l-am solicitat:
Nr.Crt.
Denumirea U/M Cantitate Preţ / kg (RON)
V t fără TVA
(RON)
V t cu TVA 19%
(RON)
1. Polipropilenă granule albe
kg 4.794,16 25,3 121.292,24
144.337,76
Ambalarea se face în amabalaje adecvate care să permită transportarea, astfel încât să nu-l
păgubească pe cumpărător. Mărfurile sunt încărcate şi descărcate de manipulanţi ai vânzătorului. Cheltuielile de transport sunt suportate de cumpărător. Plata se face prin transfer bancar, în 25 zile lucrătoare, de la data emiterii facturii.
În speranţa că veţi onora această comandă, vă rugăm să acceptaţi sentimentele noastre de
respect.
S.C. METAL TC S.R.L. Alupoaie George Manager General
Managementul Achizitiilor
110
Anexa 4
3. CONTRACT DE VÂNZARE-CUMPĂRARE
CONTRACT DE VÂNZARE-CUMPĂRARE COMERCIALĂ Nr. ________/ ___________2008
I. PĂRŢILE CONTRACTANTE
S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.; telefon 0233/206 155; 0233/213 648; Str. Dumbravei, Nr. 1 Piatra Neamț, Județul Neamț; web site: www.meginternational.ro, reprezentată de domnul Inginer Sorin Balint, cu funcţia de Director General, în calitate de VÂNZĂTOR, şi
S.C. METAL TC S.R.L. cu sediul în Zona Industrială, Botoșani, telefon: 0231 077 677 ; fax: 0231 077 678., e-mail [email protected], înmatriculată la Oficiul Registrului Comerţului Botoșani sub nr. J 03/ 1083 / 10.03.2008 , cod fiscal R778843213, cont nr SV64135700300 ROL, deschis la BRD, reprezentată de domnul Alupoaie George, cu funcţia de Manager General, în calitate de CUMPĂRĂTOR, pe de altă parte au convenit încheierea prezentului contract de vânzare-cumpărare.
II. OBIECTUL CONTRACTULUI Art.1. Vânzătorul se obligă să vândă, iar cumpărătorul se obligă să cumpere materia primă polipropilenă granule albe.
Art.2. Vânzătorul precizează că materia primă îi servește cumpărătorului pentru producerea interiorul cutiilor pentru depozitate medicamente Triple C.
III. AMBALAREA, MARCAREA, ETICHETAREA ŞI TIMBRAREA UTILAJELOR Art.3. Vânzătorul se obligă să ambaleze utilajele în amabalaje adecvate care să permită transportarea acestora de o asemenea manieră încât să nu-l păgubească pe cumpărător.
Art.4. Vânzătorul se obligă să predea materia primă marcată, etichetată şi timbrată potrivit cerinţelor legale şi precauţiilor care se impun referitoare la securitatea mărfurilor, etc.
Managementul Achizitiilor
111
IV. RECEPŢIA, FACTURAREA ŞI TRANSPORTUL MATERIILOR PRIME Art.5. Mărfurile vor fi preluate şi transportate de la depozitul aparţinând Societăţii S.C.
MEG INTERNATIONAL COM S.R.L telefon 0233/206 155; 0233/213 648; Str. Dumbravei, Nr. 1 Piatra Neamț, Județul Neamț. Transportul mărfurilor şi cheltuielile de transport cad în sarcina vânzătorului.
Mijloacul de transport este : autocamionul. Cheltuielile de încărcare şi descărcare sunt suportate de vănzător. Art.6. Recepţia cantitativă şi calitativă a materie prime se va face de delegatul Dotorici
Ion, la sediul S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L şi va fi consemnată în procesul verbal de recepţie cantitativă şi calitativă, care va fi datat, semnat şi ştampilat de delegaţii împuterniciţi ai părţilor.
În cazul materiei prime deteriorate, vânzătorul se obligă să înlocuiască această materie primă necorespunzătoare. Art.7. Vânzătorul se obligă, odată cu predarea materie prime, să înmâneze următoarele documente: procesul verbal de recepţie, facturile semnate, datate şi ştampilate de ambele părţi, avizele de însoţire, certificatele de calitate, certificate de garanţie, indicaţii de utilizare. V. PREŢUL, INSTRUMENTE DE PLATĂ, PENALITĂŢI Art.8. Cumpărătorul se obligă să plătească preţurile aşa cum sunt prevăzute în oferta primită de cumpărător.
Art.9. Plata se va face pe baza facturilor emise de vânzător şi semnate de cumpărător. În preţul mărfurilor a fost inclusă şi taxa pe valoarea adăugată aferentă.
Art.10. Cumpărătorul se obligă să deconteze fiecare factură în termen de 25 zile de la data emiterii acesteia, aceasta constituind scadenţa plăţii. Dacă cumpărătorul nu plăteşte la scadenţă, va suporta penalităţi de întârziere în decontare de 1 % pe zi de întârziere, calculată la suma datorată.
Art.11. Instrumentul de plată agreat de vânzător este leul românesc (ro). VI. GARANŢII Art.12. Vânzătorul îl garantează pe cumpărător contra viciilor aparente şi ascunse a materiei prime vândute, pe o perioadă de 10 zile, calculată de la data preluării acestora, el răspunzând în perioada de garanţie acordată. Art.13. Cumpărătorul este dator să denunţe vânzătorului viciile aparente în termen de 2 zile de la preluarea mărfurilor iar viciile ascunse în 3 zile de la descoperirea lor.
Managementul Achizitiilor
112
VII. RĂSPUNDEREA PĂRŢILOR CONTRACTANTE Art.14. Ambele părţi se obligă să urmărească şi să se informeze reciproc asupra derulării contractului. Art.15. Nici o parte nu poate modifica unilateral prezentul contract. Modificarea poate interveni numai prin acordul de voinţă exprimat al părţilor. Art.16. Neexecutarea, executarea defectuoasă sau executarea cu întârziere a obligaţiilor comerciale asumate în prezentul contract angajează pentru partea în culpă răspunderea în condiţiile Codului Comercial completat cu Codul Civil.
Prezentul contractul a fost încheiat în 2 exemplare originale, câte unul pentru fiecare parte contractantă.
Vânzător, Cumpărător, Inginer Sorin Balint Alupoaie George Manager General Manager General
Managementul Achizitiilor
113
Anexa 5
CALENDARUL PROCEDURII DE ATRIBUIRE 36
Nr. Crt.
Pași de urmat Data previzionată
1 Daca este cazul, transmitere spre publicare a anunțului de intenție
18.11.2008
Îndeplinirea condițiilor de lansare a procedurii: a) identificarea procedurii în programul anual al achizițiilor publice;
22.11.2008
b) întocmirea documentației de atribuire; 22.11.2008 – 23.11.2008 c) identificarea fondurilor necesare desfășurării contractului; 24.11.2008
2
d) solicitarea de observator pe lângă comisia de evaluare la Ministerul Finanțelor Publice, dacă este cazul.
24.11.2008 – 26.11.2008
3 Transmiterea spre publicare a anunțului de participare 25.11.2008 4 Punerea la dispoziție a documentației de atribuire 26.11.2008 5 Primirea de clarificări privind documentația de atribuire și răspunsul la
acestea 26.11.2008 – 30.11.2008
6 Daca este cazul, primirea candidaturilor și selectare candidați 30.11.2008 7 Daca este cazul, derularea rundelor de discuții 2.12.2008 8 Primirea ofertelor 3.12.2008 – 6.12.2008 9 Deschiderea ofertelor și întocmirea procesului verbal de deschidere 7.12.2008 10 Verificarea cerințelor minime de calificare 7.12.2008 – 8.12.2008 11 Stabilirea clarificărilor, precum și a completărilor la documentele care
însoțesc oferta, precum și primirea răspunsurilor la acestea 9.12.2008 – 13.12.2008
12 Stabilirea candidaților calificați 13.12.2008 – 14.12.2008 13 Verificarea ofertelor 14.12.2008 14 Stabilirea clarificărilor cu privire la ofertele prezentate, precum și primirea
răspunsurilor la acestea 15.12.2008
15 Stabilirea ofertelor inacceptabile, neconforme și precum și pe cele admisibile.
16.12.2008
16 Stabilire oferte câștigătoare sau anularea procedurii 17.12.2008 17 Notificarea privind rezultatul aplicarii procedurii 17.12.2008 18 Semnare contract 18.12.2008 – 19.12.2008 19 Daca este cazul, transmiterea spre publicare a anuntului de atribuire 20.12.2008 20 Întocmirea dosarului de achiziție publică 21.12.2008 – 23.12.2008 36 http://www.anrmap.ro/index.php?option=com_content&task=view&id=47&Itemid=6&lang=ISO-8859-2
Managementul Achizitiilor
114
Anexa 6 MINISTERUL FINANȚELOR PUBLICE Direcția Generală a Finanțelor Publice a Județului Mureș Compartimentul de Achiziții Publice Nr. 4589/29.01.2007
APROBAT, Director executiv, Felicia Pop
SECȚIUNEA II 37 FIȘA DE DATE A ACHIZIȚIEI coli tablă de alamă de 0,5 mm
Secțiunea II conține informațiile specifice referitoare la aplicarea concretă a procedurii
pentru atribuirea contractului de achiziție publică, care sunt destinate potențialilor ofertanți interesați să participe la procedura aplicată pentru atribuirea licitației deschise pentru materia primă coli tablă de alamă de 0,5 mm. Informațiile conținute în cadrul acestei secțiuni completează, adaptează sau detaliază prevederile secțiunii I.
Numerotarea informațiilor prevăzute în această secțiune asigură concordanța cu prevederile corespondente din cadrul secțiunii I.
A. Introducere
A.1.1. Denumirea autorității contractante: SC. METAL TC S.R.L. - Cod fiscal: 5456432; - Adresa: Zona Industrială, Municipiul Botoșani, Jud. Botoșani; Botoșani; - Numărul de telefon: 0231 077 677 ; - Fax: 0231 077 678; - Sursele de finanțare a contractului de furnizare care urmează să fie atribuit: - bugetul statului.
A.2.1. Obiectul contractului de furnizare: Furnizare materiei prime tablă de alamă de 0,5 mm , cu dimensiunea de 1,2 m 2 .
A.2.2. Procedura aplicată: licitație deschisă; A.2.3. Legislația aplicată: 1. Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 34/2006 privind atribuirea contractelor de
achiziție publica a contractelor de concesiune de lucrări publice si a contractelor de concesiune de servicii, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 418 din 15 mai 2006;
2. Legea nr. 337 din 17 iulie 2006 pentru aprobarea OUG 34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziție publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice si a contractelor de concesiune de servicii.
37 www.mfinante.ro
Managementul Achizitiilor
115
3. Hotărâre nr. 925 din 19 iulie 2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de achiziție publică din OUG 34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziție publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice si a contractelor de concesiune de servicii. B. Calificarea ofertanților
B.1. Criterii de calificare privind situația personală a operatorilor economici care pot atrage după sine excluderea acestora din urmă:
a. Documentele care dovedesc situația personală a ofertantului: - Declarație pe proprie răspundere in baza art. 180 - 181 din O.U.G. nr. 34/2006 – conform formularului anexat; - Certificate de atestare fiscală privind îndeplinirea obligațiilor exigibile de plată a impozitelor si taxelor către stat, inclusiv cele locale, precum si a contribuției pentru asigurările sociale de stat (formulare - tip eliberate de autoritățile competente din tara în care ofertantul este rezident) - să fie la zi;
B.2. Criterii de calificare privind situația economica-financiara precum si capacitatea tehnica si profesionala a operatorilor economici:
a. Documente care dovedesc capacitatea de exercitare a activității profesionale : Pentru persoane juridice române: - Certificat constatator emis de Oficiul Registrului Comerțului de pe lângă tribunalele teritoriale. Pentru persoane juridice străine: - Documente edificatoare care să dovedească o formă de înregistrare ca persoană juridică, în conformitate cu prevederile legale din tara care ofertantul este rezident.
b. Documente care dovedesc situația economică si financiară: - Informații generale privind cifra de afaceri; - Situatiile financiare la 30.06.2008, vizate si înregistrate de organele competente sau alte documente legale edificatoare prin care ofertantul îsi poate dovedi situația economico –financiară.
c. Documente care dovedesc capacitatea tehnică si profesională - Experiența similară - Orice fișă referitoare la un contract încheiat cu un beneficiar/client din România trebuie să fie însoțită de recomandarea din partea beneficiarului/clientului respectiv; - Recomandare din partea altor beneficiari/clienți; Recomandarea trebuie să precizeze cel puțin următorul aspect: - modul de îndeplinire a obligațiilor pe parcursul derulării contractelor de publicitate;
Autoritatea contractantă stabileste, ca cerință minimă, obligativitatea prezentării cel puțin a unei recomandări din partea unui beneficiar/client.
B.4. Selectarea ofertanților Fiecare ofertant trebuie sa facă dovada ca îndeplineste cerințele impuse la cap. B, acestea fiind cerințe minime pentru calificarea si selectarea ofertanților; Documentele de calificare vor fi examinate de comisia de evaluare. Orice candidat care îndeplineste cerințele minime de calificare este ofertant calificat.
Managementul Achizitiilor
116
Ofertantul calificat nu înseamnă și ofertantul selectat. Comisia de evaluare va stabili ofertanți selectați numai pe baza cotarii performantelor tehnice si economico financiare ale ofertanților calificați. C. Elaborarea ofertei
C.1 Costul elaborării si prezentării ofertei Ofertantul va suporta toate costurile asociate elaborării si prezentării sale precum si documentația care o însoțesc.
C.2 Limba de redactare a ofertei Oferta si documentele care o însoțesc trebuie să fie redactate în limba română. Documentele tehnice (pliante, prospecte, manual de utilizare, etc) si documentele emise de instituții/organisme oficiale trebuie să fie redactate în limba română.
C.3 Perioada de valabilitate Ofertantul are obligația de a menține oferta valabilă pe o perioada de minim 60 de zile.
C.4 Documentele ofertei. Oferta elaborată de ofertant trebuie să cuprindă: - propunerea tehnică; - propunerea financiară;
C.5 Propunerea tehnică C.5.1 Ofertantul va elabora propunerea tehnică astfel încât acesta să respecte în totalitate
cerințele prevăzute în Caietul de sarcini. C.5.2 Ofertantul se obligă de a furniza produsul materia primă coli de alamă de 0,5 mm
conform următoarei metodologii: - după primirea materialului scris de la beneficiar se obligă să publice respectivul material strict în formatul transmis de beneficiar cu respectarea suprafeței si a caracterelor indicate; - ofertantul se obligă să transmită beneficiarului factura aferentă prestării serviciilor, însoțită de un exemplar al materialului publicat. C.6. Propunerea financiara
C.6.1 Ofertantul trebuie să prezinte formularul de ofertă si o anexă la formular care să cuprindă: - Lista de prețuri pentru produsul materia primă coli tablă de alamă oferită în lei;
C.6.2 Plata serviciilor prestate va fi făcută pe baza facturii emisă de furnizor în termen de 10 zile lucrătoare de la data emiterii facturii. C.7. Ofertanții vor depune o garanție de participare la licitație în valoare de 1.500 lei sub formă de scrisoare de garanție bancară (valabilitatea scrisorii de garanție va fi egală ca durată cu perioada de valabilitate a ofertei) sau în numerar la casieria instituției; - Nu se accepta majorarea prețului pe toata durata derulării contractului (Legea nr. 386/30.09.2003).
Managementul Achizitiilor
117
- La oferta de baza NU se accepta oferte alternative! C.7 Garanții si servicii după prestare
C.7.1 Furnizorul va trebui să asigure garanția calității materiei prime coli tablă tablă de alamă de 0,5 mm .
C.7.2 În cazul în care anunțul publicat nu corespunde cu strictețe cu materialul scris, transmis de beneficiar, S.C. METAL TC S.R.L. îsi rezervă dreptul de a refuza efectuarea plății. C.9.Documente care însoțesc oferta
C.9.1. Scrisoare de înaintare a ofertei. C.9.2 Documente de calificare solicitate conform cap. B si C.
C.10 Dreptul de a solicita clarificări C.10.1 Orice furnizor care a obținut un exemplar din documentația pentru elaborarea si
prezentarea ofertei are dreptul de a solicita în scris clarificări despre elementele cuprinse în aceasta.
C.10.2 Autoritatea contractantă are obligația de a transmite răspuns la orice solicitare de clarificări, dar numai acelor solicitări care au fost primite cu cel puțin 3 zile înainte de data limită pentru depunerea ofertelor.
C.10.3 Autoritatea contractantă are obligația de a transmite răspunsuri la solicitările de calificare, cu cel puțin 2 zile înainte de data limită pentru depunerea ofertelor. D. Prezentarea ofertei
D.1 Data limită si modalitatea de depunere a ofertei. D.1.1 Ofertele vor fi depuse direct de către ofertant la Registratura generală a Direcției
Generale a Finanțelor Publice a jud. Botoșani, Botoșani, Zona Industrială, până la data de 06.12.2008 ora 1000.
D.2 Modul de prezentare. D.2.1 Ofertantul trebuie să prezinte un exemplar al ofertei si a documentelor care o
însoțesc în original si un exemplar în copie. D.2.2 Originalul si copia trebuie să fie tipărite sau scrise cu cerneală neradiabilă si vor fi
semnate de către persoana autorizată să semneze oferta. D.2.3 Orice stersătură, adăugare, interliniere sau scris peste cel dinainte sunt valide doar
dacă sunt vizate de către persoana autorizată să semneze oferta. Observatie: In cazul în care din motive obiective, ofertantul nu are posibilitatea de a prezenta în original anumite documente emise de organele oficiale, comisia de evaluare are dreptul de a stabili o dată limită pentru demonstrarea conformității cu originalul a copiilor prezentate.
Managementul Achizitiilor
118
D.3 Sigilarea si marcarea ofertei D.3.1 Ofertantul trebuie sa sigileze originalul si setul de copii in plic separat, marcând
corespunzător plicurile cu “ORIGINAL” si respectiv “COPIE” . Plicurile se vor introduce într-un plic exterior, închis corespunzător si netransparent.
D.3.2 Plicul interior trebuie să fie marcat cu denumirea si adresa ofertantului, pentru a putea permite returnarea ofertei fără a fi deschisă în cazul în care oferta respectivă este declarată întârziată.
D.3.3 Plicul exterior trebuie să fie marcat cu denumirea si adresa autorității contractante si inscripția “ A NU SE DESCHIDE INAINTE DE DATA DE 03.12.2008 ORA 1400”
D.4. Modificarea si retragerea ofertei D.4.1. Orice ofertant are dreptul de a-si modifica sau de a-si retrage oferta numai înainte de
data limită stabilită pentru depunerea ofertei si numai printr-o solicitare scrisă în acest sens. D.4.2. În cazul în care ofertantul doreste să opereze modificări în oferta deja depusă, acesta
are obligația de a asigura primirea si înregistrarea modificărilor respective de către autoritatea contractantă până la data limită pentru depunerea ofertelor. Pentru a fi considerate parte a ofertei modificările trebuie prezentate în conformitate cu prevederile de la D.1 - D.3, cu amendamentul că pe plicul exterior se va marca, în mod obligatoriu, si inscripția "MODIFICĂRI".
D.4.3. Ofertantul nu are dreptul de a-și retrage sau de a-și modifica oferta după expirarea datei limită pentru depunerea ofertelor, sub sancțiunea excluderii acestuia de la procedura pentru atribuirea contractului de achiziție publică.
D.5. Oferte întârziate D.5.1. Oferta care este depusă/ transmisă la o altă adresă a autorității contractante decât cea
stabilită în anunțul sau în invitația de participare ori care este primită de către autoritatea contractantă după expirarea datei limită pentru depunere se returnează nedeschisă. E. Deschiderea si evaluarea ofertelor
E.1. Deschiderea ofertelor E.1.1. Deschiderea ofertelor se va face de către comisia de evaluare la data si în locul
indicate în invitația de participare. Orice ofertant are dreptul de a fi prezent la deschidere. E.1.2. Nici o ofertă nu poate fi respinsă la deschidere, cu excepția ofertelor care se
returnează nedeschise, conform prevederilor de la D.5. E.1.3. Comisia de evaluare va întocmi un proces-verbal de deschidere care urmează să fie
semnat atât de către membrii comisiei, cât si de către reprezentanții ofertanților care sunt prezenți la deschiderea ofertelor. Fiecare membru al comisiei de evaluare si fiecare ofertant care a semnat procesul-verbal de deschidere au dreptul de a primi o copie de pe acesta.
E.1.4. Comisia de evaluare are obligația de a transmite un exemplar al procesului-verbal de deschidere tuturor operatorilor economici participanți la procedura de atribuire, indiferent daca acestia au fost sau nu prezenți la sedința de deschidere.
Managementul Achizitiilor
119
E.2. Confidențialitate E.2.1. Autoritatea contractantă are obligația de a păstra confidențialitatea asupra
conținutului ofertei, precum si asupra oricărei informații privind ofertantul, a cărei dezvăluire ar putea aduce atingere dreptului acestuia de a-si proteja proprietatea intelectuală sau secretele comerciale.
E.2.2. Comisia de evaluare nu are dreptul de a dezvălui ofertanților sau altor persoane neimplicate oficial în procedura de atribuire a contractului de achiziție publică informații legate de propria activitate până când nu a fost comunicat rezultatul aplicării procedurii respective.
E.3. Fraudă și corupție E.3.1. Ofertantul nu are dreptul de a influenta sau de a încerca să influențeze comisia de
evaluare în procesul de examinare si evaluare a ofertelor sau în decizia de stabilire a ofertei câstigătoare, sub sancțiunea excluderii acestuia de la procedura aplicată pentru atribuirea contractului de achiziție publică.
E.3.2. Nici un ofertant nu are dreptul de a contacta comisia de evaluare asupra nici unei probleme legate de oferta sa, din momentul deschiderii ofertelor până în momentul atribuirii contractului de achiziție publică. Ofertantul are dreptul de a aduce clarificări la ofertă si/sau la documentele care însoțesc oferta numai ca urmare a unei solicitări scrise din partea comisiei de evaluare.
E.3.3. Comisia de evaluare are obligația de a exclude orice ofertant în cazul în care se dovedeste că acesta a fost sau este angajat în practici corupte ori frauduloase în legătură cu procedura aplicată pentru atribuirea contractului de achiziție publică.
E.4. Examinarea documentelor care însoțesc oferta E.4.1. Fiecare ofertant trebuie sa îndeplinească condițiile referitoare la eligibilitate si
înregistrare, precum si cerințele solicitate privind capacitatea tehnica si capacitatea economico - financiara. Orice ofertant care îndeplineste cerințele minime corespunzătoare criteriilor de calificare este considerat ofertant calificat.
E.5. Examinarea ofertelor E.5.1. Ofertele vor fi examinate de către comisia de evaluare. E.5.2. Comisia de evaluare va stabili care sunt clarificările necesare pentru evaluarea
fiecărei oferte, precum si perioada acordată pentru transmiterea clarificărilor. E.5.3. În cazul unei oferte care are un preț aparent neobisnuit de scăzut în raport cu
celelalte materii prime comisia de evaluare are obligația de a solicita, în scris si înainte de a lua o decizie de respingere a acelei oferte, detalii si precizări pe care le consideră relevante cu privire la ofertă, precum si de a verifica răspunsurile care justifică prețul respectiv.
E.5.4. Comisia de evaluare are dreptul de a respinge o ofertă în oricare dintre următoarele cazuri: a ) oferta a fost depusa după data si ora limită de depunere sau la o alta adresă decât cea stabilita în anunțul de participare;
Managementul Achizitiilor
120
E.5.5 Comisia de evaluare are dreptul de a solicita oricând clarificări si completări ale documentelor prezentate de către ofertanți pentru demonstrarea îndeplinirii criteriilor de calificare sau conformității ofertei cu cerințele solicitate.
(1) Oferta este considerata inacceptabila în următoarele situații: a) - se încadrează în categoria celor prevăzute la pct. E.5.4. b) - a fost depusă de un ofertant care nu îndeplineste cerințele minime de calificare; c) - prețul inclus în propunerea financiară depăseste valoarea fondurilor care pot fi
disponibilizate pentru îndeplinirea contractului de achiziție publică respectiv; d) - în urma verificărilor prevăzute la art. 202 si 203 din ordonanța de urgență se constată
că oferta prezintă un preț neobisnuit de scăzut în raport cu ceea ce urmează a fi furnizat. (2) Oferta este considerată neconformă în următoarele situații: a) - nu satisface cerințele caietului de sarcini; b) – conține propuneri referitoare la clauzele contractuale care sunt în mod evident
dezavantajoase pentru autoritatea contractantă; c) - conține în cadrul propunerii financiare preturi care nu sunt rezultatul liberei concurente
si care nu pot fi justificate. E.5.6. Ofertele care nu se încadrează în nici una dintre situațiile prevăzute la pct. E. 5.5
sunt singurele oferte care pot fi considerate admisibile. E.5.7 Oferta câstigătoare se stabileste numai dintre ofertele admisibile si numai pe baza
criteriului de atribuire precizat în documentația de atribuire. E.6. Criteriul aplicat pentru atribuirea contractului de furnizare
- oferta cea mai avantajoasă din punct de vedere economic; E.7. Evaluarea ofertelor E.7.1. Evaluarea ofertelor si, în urma acestei evaluări, stabilirea ofertei câștigătoare se
realizează de către comisia de evaluare, având în vedere încadrarea în perioada de valabilitate a ofertelor, precum si criteriul aplicat pentru atribuirea contractului de achiziție publică.
Criteriul de atribuire "oferta cea mai avantajoasă din punct de vedere economic", oferta stabilită ca fiind câstigătoare este oferta care întruneste punctajul cel mai mare rezultat prin aplicarea metodei utilității globale de calcul, după fiecare caz, acordându-se note de importanță de la 0 la 1 criteriilor preț, distanță, calitate materie primă.
E.8 Stabilirea ofertei câstigătoare E.8.1 Oferta câstigătoare stabilită de către comisia de evaluare va fi oferta cu cel mai mare
punctaj.
F. Căi de atac F.1. Căi de atac Persoanele care se considera vătămate într-un drept al său ori într-un interes legitim printr-
un act al autorități contractante, cu încălcarea dispozițiilor legale în materia achizițiilor publice, are dreptul sa conteste actul respectiv, in conformitate cu prevederile art. 255 si următoarele din
Managementul Achizitiilor
121
O.U.G. nr. 34/2006, pe cale administrativ - jurisdicțională la Consiliul Național de Soluționare a Contestațiilor sau in justiție in condițiile Legii nr. 554/2004 a contenciosului administrativ cu modificările ulterioare.
G. Atribuirea contractului de achiziție publică
G.1. Comunicarea privind rezultatul aplicării procedurii G.1.1. Autoritatea contractantă va comunica tuturor ofertanților rezultatul aplicării
procedurii în cel mult 3 zile de la data la care comisia de evaluare a stabilit oferta câstigătoare. G.1.2. În cazul ofertanților a căror ofertă nu a fost declarată câstigătoare comunicarea va
preciza dacă oferta a fost respinsă si care sunt motivele respingerii. G.2 Actualizarea prețului contractului de achiziție publică. G.2.1 Nu se accepta actualizarea prețului. G.3 Încheierea contractului de achiziție publică G.3.1 Autoritatea contractantă are obligația de a încheia contract de achiziție publica cu
ofertantul a cărui oferta a fost stabilita ca fiind câstigătoare de comisia de evaluare. G.3.2 În cazul în care autoritatea contractanta nu ajunge să încheie contract cu ofertantul a
cărui oferta a fost declarata câstigătoare aceasta are dreptul: a) de a invita ofertanții, în ordinea descrescătoare a clasamentului în vederea încheierii
contractului, sau b) de a anula aplicarea procedurii pentru atribuirea contractului de achiziție publică.
Pentru informații suplimentare ne puteți contacta la sediul SC. METAL TC S.R.L. din Zona Industrială, Municipiul Botoșani, Jud. Botoșani; Botoșani; telefon: 0231 077 677 ; Fax: 0231 077 678; sau prin intermediul persoanelor de contact Antoneta Ilieș int. 103 sau Huceru Iulian și Popescu Anamaria interior 105.
Șef Serviciu Fin. Contab. si Investiții, Compartiment Achiziții Publice, Antoneta Ilieș Huceru Iulian
Popescu Anamaria