managementul achizitiilor cutiuta metalica

121
Managementul Achizitiilor 1

Upload: irina-daniela-spataru

Post on 05-Dec-2014

53 views

Category:

Documents


6 download

DESCRIPTION

Managementul Achizitiilor

TRANSCRIPT

Page 1: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

1

Page 2: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

2

CUPRINS CAPITOLUL 1. PREVIZIUNE VÂNZĂRI.....................................................................4

1.1. MOTIVAŢIE ALEGERE PRODUS: INVENŢIE CUTIE METALICĂ TRIPLE C....4 1.2. DESCRIEREA PRODUSULUI..................................................................................5 1.3. ANALIZA PIEŢEI.......................................................................................................7

1.3.1. Dimensiunea pieţii........................................................................................7 1.3.2. Descriere clienţi potenţiali............................................................................7 1.3.3. Concurenţă directă / indirectă .....................................................................9

1.4. STABILIREA AMPLASĂRII....................................................................................12 1.5. FLUX TEHNOLOGIC...............................................................................................16

1.5.1. Fluxul tehnologic pe subansamble.............................................................16 1.5.2. Fluxul tehnologic general...........................................................................18

1.6. METODĂ STABILIRE PREŢ..................................................................................19 1.6.1. Metodă calitativă.........................................................................................19 1.6.2. Metodă cantitativă.......................................................................................27

1.7. PREVIZIUNE VÂNZĂRI ŞI PREŢ.........................................................................32

CAPITOLUL 2. DETERMINAREA NECESARULUI DE UTILAJE................33 2.1. DESCRIERE FLUX TEHNOLOGIC......................................................................33

2.2. NORME DE TIMP.....................................................................................................33 2.3. ACHIZIŢIONAREA UNUI UTILAJ.......................................................................35

2.4. DETERMINAREA NECESARULUI DE UTILAJE..............................................37 2.4.1. Determinarea necesarului de utilaje în 2009..................................................37 2.4.2. Determinarea necesarului de utilaje în 2010..................................................38 2.4.3. Determinarea necesarului de utilaje în 2011... ..............................................38 CAPITOLUL 3. DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERII PRIME ŞI MATERIALE......................................................................................................................39 3.1. MODUL DE ACHIZIŢIONARE AL MATERIILOR PRIME..............................40 3.1.1. Furnizori posibili de materii prime...............................................................40

3.1.2. Alegere furnizori materii prime....................................................................48 3.1.3. Achiziția unei materii prime din țară...........................................................53 3.1.4. Achiziția publică a unei materii prime.........................................................53

3.2. NECESARUL DE MATERII PRIME ȘI MATERIALE.......................................54 3.3. DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERII PRIME ȘI MATERIALE

CE TREBUIE ACHIZIȚIONATE (2009, 2010, 2011)...............................................................65

Page 3: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

3

CAPITOLUL 4. DETERMINAREA NECESARULUI DE MUNCITORI.........67 4.1. NORME DE TIMP ŞI SALARII MEDII LUNARE PE 3 ANI..............................67 4.2. DETERMINAREA MUNCITORILOR DIRECT PRODUCTIVI........................68 4.3. DETERMINAREA MUNCITORILOR INDIRECT PRODUCTIVI...................70

4.4. DETERMINAREA FONDULUI TOTAL ANUAL DE SALARII BRUTE.........72 CAPITOLUL 5. DETERMINAREA COSTURILOR................................................73 5.1. COSTURI DE PRODUCȚIE....................................................................................73 5.1.1. Costuri directe................................................................................................74

5.1.2. Costuri indirecte.............................................................................................80 5.2. REPARTIZAREA CHELTUIELILOR INDIRECTE ASUPRA CHELTUIELILOR DIRECTE ...................................................................................................89 Concluzii..................................................................................................................99 Bibliografie.............................................................................................................100 Anexa 1...................................................................................................................101 Anexa 1.1................................................................................................................104 Anexa 2...................................................................................................................106 Anexa 3...................................................................................................................107 Anexa 4...................................................................................................................108 Anexa 5...................................................................................................................111 Anexa 6...................................................................................................................112

Page 4: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

4

CAPITOLUL 1. PREVIZIUNE VÂNZĂRI

1.1. MOTIVAŢIE ALEGERE PRODUS: INVENŢIE: CUTIE METALICĂ TRIPLE C Sunt o persoană căreia îi plac lucrurile noi, inovative, care vizitează cel putin o dată pe an o altă ţară pentru a cunoaşte lucruri noi, oameni, tradiţii, mentalităti. Pe parcursul drumurilor am observat că mulţi oameni se confruntă cu o problemă. Iau după ei întreaga cutie de medicamente, când de fapt le trebuie câteva pastile maxim pentru întregul drum. În cazul în care au de luat două sau mai multe tipuri de medicamente, lucrurile se complicau mai mult pentru că se adună mai multe cutii. M-am gandit că ar fi ideal dacă aş avea o singura cutie în care să se depoziteze mai multe feluri de medicamente mai ales în călătorii. De multe ori mergeam cu avionul cate 3 – 4 ore şi nu aveam voie cu o cutie întreagă de pastile la mine pentru că vămile din aeroporturi sunt tot mai stricte sau se întâmpla să am destul de multe lucruri pentru o geantă de mână şi să am nevoie de ceva micuţ pentru depozitare. Vizitând Castelul Schönbrunn din Viena am trecut şi pe la magazinul de suveniruri de la ieşire, iar un mic obiect din multitudinea lucrurilor de acolo mi-a atras atenţia. Era o cutiuţă rotundă cu un sistem de deschidere – închidere interesant şi 2-3 compartimente din plastic. Am ştiut din prima clipă la ce îmi va folosi, dar m-a încântat design-ul ei şi faptul că e compactă. Era exact ce aveam nevoie. Am observat că nu numai eu eram încântată de acea cutie. Mai mult de 10 persoane doreau să o achiziţioneze şi aveau aceiaşi părere. Am cumpărat trei cutiuţe la acel moment: una pentru mine, iar două pentru a le face cadou. Am ales Cutiuţa metalică Triplu C pentru medicamente deoarece este un produs care răspunde nevoilor reale ale consumatorilor:

- este compactă - are design plăcut - este multifuncţională - are un preţ la îndemâna oricui - rezistentă la shock - ideală pentru depozitat mai multe tipuri de medicamente

Acestea sunt motivele principale pentru care m-am gandit să lansez pe piaţa din România acest produs care va avea un real succes şi va avea o cerere în creştere în decursul anilor. M-a inspirat piaţa austriacă şi nevoia consumatorilor din România ceea ce mă motivează în a face o producţie în serie.

Page 5: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

5

1.2. DESCRIEREA PRODUSULUI

● Vreţi să vă opriţi din a vă purta pastilele în cutiile de plastic foarte rotunde și cu un sistem

de închidere greu? ● V-aţi săturat să căraţi în geantă sau buzunare cutii de plastic sau carton care ocupă mult

spaţiu? ● Aveţi nevoie de un produs în care să depozitaţi medicamente într-o călătorie sau pentru

viaţa cotidiană? ● Vreţi să faceţi un cadou original şi nu ştiţi ce să alegeţi?

Noi ne gândim la nevoile consumatorilor şi vrem să venim cu un produs nou în ajutor. Triple C este o cutiuţă de medicamente cu un stil nou, rotund, având posibilitatea de a

alege imaginea de pe capac. Cutiuţa de medicamente este prevăzută cu trei compartimente separate, pentru a vă păstra medicamentele în ordine şi se deschide cu o singură apăsare pe buton. Învelişul de metal este conceput pentru un aspect cu stil, ce nu se va păta de amprente, iar imaginea acestui produs poate fi foarte uşor adaptat tuturor vârstelor şi preferinţelor clienţilor prin gama variată de modele de pe capac.

Această cutiuţă accesibilă este îndeajuns de mică pentru a încăpea în buzunar sau portofel, măsurând doi centimetri în diametru. Astfel lumea nu va mai şti ce fel de medicamente foloseşti, vor şti doar că luaţi pastile într-o manieră cu stil.

După cum se observă în imaginile de mai jos, cutia metalică Triple C pentru medicamente, este formată din 3 componente principale / subansamble (cutie, capac şi cutie de plastic Triple C) şi 3 componente secundare (oglindă, sârmă, sistem de deschidere – închidere).

Prezentare componente cutie Triple C:

Page 6: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

6

Câteva dintre superbele modele Triple C sunt prezentate mai jos:

Flowers Pill Box 1 1 Acest design este potrivit tinerilor având o culoare dulce şi la modă de violet completată de un model cu câteva floricele albe şi negre care o fac să arate atrăgător.

Houndstooth Pill Box Majoritatea femeilor au câte un sacou sau palton cu acest model pe el. Mai nou, tinerii poartă adidaşi cu un astfel de model fiind la mare modă. Această cutie poate fi găsită atât în poşeta unei doamne de afaceri cât şi în ghiozdanul unui adolescent. Showtime Pill Box

Un alt model atractiv şi îndrăzneţ este prezentat în partea stângă. Chiar din titlu este clar că a venit “vremea show-lui”, având această minunată cutiuţă.

Page 7: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

7

1.3. ANALIZA PIEŢEI

Piaţa gamei de produse este reprezentată de piaţa cutiuţelor metalice cu interior de plastic Triple C pentru depozitat medicamente. Piaţa ţintă este piaţa judeţului Botoşani şi, prin extensie, piaţa românească a cutiuţelor metalice Triple C.

1.3.1. Dimensiunea pieţei

În urma unui chestionar electronic efectuat în judeţul Botoşani pe un eşantion de 3000 de persoane s-au constatat următoarele:

• 70,5 % dintre persoane doresc să achiziţioneze produsul în urma prezentării virtuale; • 15,5 % dintre persoane recunosc că au văzut produsul, dar nu cunoşteau exact utilitatea; • 8,5 % dintre persoane au achiziţionat deja din străinătate o astfel de cutie şi sunt

interesate şi de achiziţionarea din ţară a produsului; • 5,5 % dintre persoane nu sunt interesate de acest produs. Aceasta este piaţa noastră ţintă şi suntem încrezători că noul nostru produs va fi bine

primit pe piaţa din Botoşani. 1.3.2. Descriere clienţi potenţiali Pentru a indentifica potenţialii clienţi vom apela la: a. Caracterizare profil consumatori b. Segmentarea pieţei a. Caracterizare profil consumatori:

P totală = P activă + P inactivă = 457.765 locutori P activă = 45,6% = 208.740 locuitori

P inactivă = 54,4%=249.025 locuitori Populaţia totală se împarte în mai multe categorii:

1. Persoane cu vârsta între 0 – 14 de ani din care 10% din potenţialii cumpărători. 2. Persoane cu vârsta între 15 – 50 de ani din care 70% din potenţialii cumpărători. 3. Persoane cu vârsta peste 50 de ani din care 20% potenţialii cumpărători.

Page 8: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

8

Pentru a calcula un coeficient al pieţii teoretice, vom preciza că cei care cumpără cutiuţe metalice pentru depozitat medicamente sunt consumatori persoane fizice sau juridice din mediul urban şi rural, dar mai ales urban. Deci, cifrele care ne vor ajuta în calcularea acestor coeficienţi sunt indicatorii numerici ai populaţiei urbane din cele 40 de judeţe ale României plus Bucureşti-ul, adică aproximativ 13 milioane locuitori. Dar, obiectivul imediat este cucerirea pieţei botoşănene, adică a celor 457.765 de locuitori din cele cinci oraşe ale judeţului Botoşani (Bucecea, Darabani, Flămânzi, Săveni, Ştefăneşti) şi celor două municipii (Botoşani şi Dorohoi), care reprezintă numărul ideal de consumatori – P totală (populaţia totală).

Non-consumatorii produsului sunt ~ 114.441 şi includ acele persoane care nu vor cumpăra produsul în următorii trei ani: persoanele fără venituri proprii sau care preferă să – şi depoziteze medicamentele în cutiile de carton sau plastic primite iniţial la achiziţionare . Vom calcula piaţa teoretică a produsului şi piaţa actuală (cea alcătuită din consumatorii efectivi) numai în judeţul Botoşani.

b. Segmentarea pieţii

În ceea ce priveşte segmentarea pieţei, avem în vedere variabile cum ar fi: vârsta, sex,

avantaje cautate, relief, venit, ocupaţie. Vom apela la segmentarea cu 5 variabile: vârsta, sexul, avantajele, venitul, ocupaţia căutate ca fiind forma principală de segmentare, dar se poate recurge şi la segmentarea pe stilul de viaţă şi cea comportamentală şi atitudinală, însă considerãm că cele cinci variabile cuprind cele mai importante segmente (vârsta, sexul, venituri, ocupaţie, avantaje) care satisfac majoritatea dorinţelor clienţilor (decizii luate în urma unui chestionar realizat de firma Metal TC pe un eşantion de 400 persoane). Avem evident metoda Delphi, metodă calitativă, în urma căreia vom folosi rezultatele şi la capitolul 2. Metodă stabilire preţ, subcapitolul 2.1.

Întrebările de bazã adresate respondenţilor au fost de genul: A – ţi cumpăra? De ce aţi cumpara? De ce folosiţi? Ce vi se pare mai important la cutia metalică Triple C pentru

depozitare medicamente? Tabel 1. Segmentarea pieţei

Nr crt Variabile Pondere 0 – 14 ani 2 % 15 – 35 ani 55 % 36 – 50 ani 25 %

51 – 70 ani 15 %

1

Vârsta

> 70 ani 3 %

M 35 % 2 Sex F 65 %

< 150 RON 2 %

Page 9: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

9

150 – 500 RON 23 % 500 – 1.000 RON 65 %

> 1.000 RON 10 %

Elev 7 %

Student 40 %

Inginer, Medic, Economist, Manager etc 45 %

4

Ocupaţie

Pensionar 8 %

Cutia să fie compactă 25 % Cutia să fie prevăzută cu oglindă 20 % Cutia să aibă mai mult de 2 compartimente 5 % Cutia să fie rezistentă la un shock 13 % Cutia să aibă diferite nuanţe 15 % Cutia să aibă diferite forme 18 %

5

Avantaje

Cutia să fie multi funcţională 4%

În urma datelor centralizate din tabelul de mai sus putem spune că din variabila vârsta

reiese că vor cumpăra produsul în special persoanele cu vârstă între 15 – 35 ani înregistrând un procent de 55 % urmate de persoane cu vârste cuprinse între 36 – 50 ani cu un procent de 25%.

Raportându – ne la sexe, printre doritorii de a achiziţiona cutiuţa Triple C, femeile înregistrează un procent de 65%, iar bărbaţii de 35%.

Dacă e să luăm în considerare veniturile observăm că cota cea mai înaltă este atinsă de persoanele cu venituri între 500 – 1.000 RON cu un procent de 65% şi persoanele cu venituri cuprinse între 150 – 500 RON cu 23%.

După ocupaţie, stundenţii şi persoanele cu studii superioare (ingineri, medici, economişti, manageri) înregistrează un procent de 40 % respectiv 45 % din potenţialii cumpărători.

Din variabila atribuită avantajelor extragem că printre cele mai importante caracteristici ale produsului catalogate de potenţialii cumpărători ar fi:

Cutia să fie compactă (25%) Cutia să fie prevăzută cu oglindă (20%) Cutia să aibă diferite forme (18%) Cutia să aibă diferite nuanţe (15%)

1.3.3. Concurenţă directă / indirectă Tabel 2. Concurenţa directă / indirectă

Nr. crt.

Forme ale concurenţei

Caracterizare

1. Concurenţă directă firmele se adresează aceleaşi nevoi cu produse/servicii similare/identice

2. Concurenţă indirectă firmele se adresează aceloraşi nevoi/unor nevoi diferite cu produse/servicii diferite

Page 10: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

10

Concurenţa directă şi indirectă se face raportat la firmele producătoare din străinătate deoarece în România nu există producător pentru un produs similar sau identic.

Concurenţa directă: în această categorie identificăm produse similare din străinătate de la

firme concurente cum ar fi:

Tabel 3. Concurenţa directă

Nr crt

Firma Produs Ţara Dimensiuni Preţ/buc

a. b.

1.

Kool & Unusual

a. Cutie metalică rotundă Triple C cu oglindă placată cu argint. b. Cutie metalică rotundă Triple C cu oglindă placată cu aur.

Australia

4,0 X 4,2 X 2,0 cm 3,8 X 4,0 X 2,0 cm

a. 23,29 euro 83,85 RON b. 23,29 euro 83,85 RON

a. b.

2.

Gift Fairy Co. Ltd.

a. Cutie metalică rotundă Triple C fără oglindă cu glitter. b. Cutie metalică dreptunghiulară Triple C fără oglindă cu animaţie.

China

3,8 X 4,2 X 2,6 cm 4,8 X 3,0 X 2,8 cm

a. 5,20 euro 18,72 RON b. 5,30 euro 19,08 RON

a. b.

3.

American Discount Beauty Supply

a. Cutie metalica rotundă Triple C cu oglindă şi cristale pe capac b. Cutie metalica ovală Triple C cu oglindă şi cristale pe capac

California

3,3 X 3,0 X 2,6 cm 5,0 X 3,7 X 2,7 cm

a. 10,85 euro 39,06 RON b. 10,85 euro 39,06 RON

Page 11: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

11

Concurenţa indirectă: vom identifica câteva produse care atrag clienţii să cumpere tot pentru consumul de medicamente dar produse mult mai complexe care acoperă diferite nevoi ale consumatorilor:

Tabel 4. Concurenţa indirectă

Nr crt

Firma Produs Ţara Dimensiuni Preţ/buc

a. b.

8,3 x 8,3 x 3,0 cm

a. 8,2 euro 29,52 RON

1.

China Suppliers a. Cutie alarmă rotundă pentru

medicamente cu 3 compartimente. b. Cutie alarmă pastilă pentru pastile cu 1 compartiment.

China

8,6 x 3,1 x 3,1 cm

b. 7,3 euro 26,28 RON

a. b.

a. 50,5 euro 181,8 RON

2.

Cto International China trade online

a. Tensiometru cu 3 grupuri de alarmă cu ecran LCD şi cutie pentru medicamente cu 2 compartimente b. Cutie pentru medicamente cu 2 compartimente cu 8 grupuri de alarmă, ecran LCD

China

10,0 x 6,4 x 1,6 cm

b. 13,8 euro 49,68 RON

3.

a. b.

9,0 x 9,0 x 5,4 cm

a. 9,72 euro 34,99 RON

Envision Everyday a. Cutie pentru pastile cu 2-4 compartimente, 4 grupuri de alarmă pentru 4 timpi diferiţi cu led de avertizare. b. Aparat de măsurat glicemia cu talking monitor, sistem de răspundere 6s, memorie 450 teste, card intern

S.U.A.

Kansas

7,0 x 3,2 x 1,5 cm

b. 25,27 euro 90,97 RON

Page 12: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

12

1.4. STABILIREA AMPLASĂRII

Pentru stabilirea amplasării am optat între a închiria un spaţiu industrial cu teren şi a cumpăra. Suprafaţa minimă utilizabilă pe care am cautat – o pentru a deschide fabrica a fost între 500 - 1000 mp, iar cu tot cu teren 1500 mp pentru parcare proprie şi acces tiruri. Valoarea maximă căutată a preţului cu tot cu spaţiul de producţie a fost pentru vânzare de 400.000 euro, iar rapărtată la metru pătrat pentru închiriere a fost între 60 – 700 euro/ mp. Printre facilităţi am căutat ca spaţiul să fie cât mai aproape de Botoşani, să fie amenajat, să aibă apă curentă, gaz, acces tir. i. Pentru spaţiile industriale de închiriat am găsit următoarele oferte:

1. Curteşti. Jud Botoşani Tip: hală+ spaţiu de producţie + teren; Suprafaţă utilă : 200 mp; Suprafaţă teren : 700 mp;

- amenajat: parţial; - recomandat pentru: Garaj, Depozit, Producţie; - utilizat anterior: fabrică textile;

Preţ: 600 euro/ lună + avans 12 luni Specificaţii: * Alimentare curent subteran (380V); * Apa curenta; * Gaz metan;

* Drum pietruit până la hală; * Situat la 30 km de Botoşani şi la 25 km de şosea; * Canalizare;

Informaţii contact: Particular: Creţu Costel : 0741381973;1 Publicat la 14.10.2008

2. Botoşani. Zona industrială Tip: hală + teren; Suprafaţă utilă: 130 mp; Suprafaţă teren: 400 mp;

- amenajat: complet; - recomandat pentru spaţiu comercial sau de producţie; - utilizat anterior: NOU;

Preţ: 650 euro/ lună + avans 6 luni

1 http://www.cauta-imobiliare.ro/detaliu/ii224.htm

Page 13: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

13

Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V); * Apa curenta; * Gaz metan;

* Posibilitate de extindere birouri; * Situat la 120m de stradă; * canalizare;

Informaţii contact: Particular. 0742 413056;2 Publicat la 23.10.2008

3. Botoşani. Zona Împărat Traian Tip: hală + teren; Suprafaţă utilă: 100 mp; Suprafaţă teren: 220 mp;

- amenajat: parţial; - recomandat pentru spaţiu comercial sau de producţie; - utilizat anterior: NOU;

Preţ: 1.100 euro/ lună + avans 6 luni Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V); * Apa curenta; * Gaz metan;

* Posibilitate de extindere birouri; * Situat la 100m de stradă; * Canalizare

Informaţii contact: 0231 – 529102 ; 0752 310403; 0752 310402.3 Publicat la 10.11.2008 3. Botoşani. Zona Industrială Tip: Spatiu de producţie+ hală+ teren; Suprafaţă utilă : 1.100 mp; Suprafaţă teren : 1.960 mp;

- amenajat: complet; - recomandat pentru: producţie, depozit; - utilizat anterior: fabrică textile;

Informaţii contact: Particular. 0729 062 022 Preţ: 5.000 euro/ lună + avans pe 6 luni. Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V) * Apa curenta

2 http://www.imobiliare.net/anunt/inchirieri-spatii-comerciale-industriale-botosani botosani/942413 3 http://www.evenimentuldebotosani.ro/viewAnunturi.php?categ_id=13

Page 14: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

14

* Garaj, parcare * Acces tir * Canalizare4

Publicat la 10.09.2008

ii. Spaţiile ofertate spre vânzare convenabile căutării pentru amplasarea fabricii au fost următoarele:

1. Dorohoi , zona Central. Jud. Botoşani

Adresa: Str. Liliacului, FN, cod 715200, Dorohoi;

Tip: hală+ spaţiu industrial; Suprafaţă utilă : 1.200 mp; Suprafaţă teren : 3.200 mp;

- amenajat: complet; - recomandat pentru: producţie, depozit; - utilizat anterior: fabrică textile;

Informaţii contact: Particular. Mihai: 0744 601 375 Preţ: 700.000 euro Specificaţii: * Alimentare curent aerian (220V) si subteran (380V); * Apa curenta + put de adancime; * Gaz metan; * Garaj, parcare; * Acces tir; * Situat lângă autogară;5 Publicat la 19.09.2008

2. Cătămărăşti Deal. Jud. Botoşani Tip: Spatiu de producţie + teren; Suprafaţă utilă: 130 mp; Suprafaţă teren: 170 mp;

- amenajat: parţial; - recomandat pentru: producţie; - utilizat anterior: fabrică cuie;

Informaţii contact: Particular. 0729 062 022; Preţ: 185.000 euro Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V) * Apa curenta * Gaz * Acces tir

* Trifazic * Drum pietruit până la hală

4 http://www.evenimentuldebotosani.ro/viewAnunturi.php?categ_id=13 5 http://www.cauta-imobiliare.ro/oferte/vanzari-spatii-industriale-BOTOSANI-35973

Page 15: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

15

* situat la 1km de Botoşani şi 700m de şosea * canalizare6 Publicat la 12.08.2008

3. Cătămărăşti Deal. Jud. Botoşani Tip: Spatiu de producţie + teren; Suprafaţă utilă : 170 mp; Suprafaţă teren 300 mp;

- amenajat: parţial; - recomandat pentru: producţie; - utilizat anterior: fabrică matriţe;

Informaţii contact: Particular. 0231 529102

0752 310403 0752310402

Preţ: 180.000 euro Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V); * Apa curenta; * Gaz; * Acces tir;

* Drum pietruit până la hală; * situat la 1km de Botoşani şi 500m de şosea.7 Publicat la 23.09.2008

Dintre cele două variante (a închiria şi a cumpăra), firma SC Metal TC S.R.L. a ales

varianta de a închiria spaţiul de producţie şi nu de a–l cumpăra. S-a optat pentru spaţiul situat în Zona Industrială din Botoşani. Pe larg, oferta de vânzare arată astfel:

Botoşani. Zona Industrială Tip: Spatiu de producţie+ hală+ teren; Suprafaţă utilă : 1.100 mp; Suprafaţă teren : 1.960 mp;

- amenajat: complet; - recomandat pentru: producţie, depozit; - utilizat anterior: fabrică textile;

Preţ: 5.000 euro/ lună + avans pe 6 luni Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V)

6 http://www.evenimentuldebotosani.ro/viewAnunturi.php?categ_id=13 7 http://www.evenimentuldebotosani.ro/viewAnunturi.php?categ_id=13

Page 16: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

16

* Gaz metan * Apa curenta * Garaj, parcare * Acces tir

* Canalizare

1.5. FLUX TEHNOLOGIC

Cutia metalică pentru medicamente Triple C este formată din 3 subansamble: cutie, capac, cutie de plastic. Datorat acestui lucru s–a optat pentru realizarea fluxului tehnologic pe subanasamble la subcapitolul 4.1.1.a., iar apoi pentru fluxul tehnologic general pentru întreg produsul.

1.5.1. Fluxul tehnologic pe subansamble Tabel 5. A. Cutia. Operaţiuni flux şi utijale necesare

Nr operaţiune Operaţiune Utilaj

1 Debitare coală de tablă în fâşii Ghilotină

2 Ambutizare semifabricat cutie Presă cu excentric 25 tf

3 Rulare pe strung zona gâtuită Strung SN 320 şi dispozitiv

4 Ştanţare zonă balama şi şliţ închidere Presă cu excentric (10-25 tf) + ştanţă

5 Şlefuire Pâslă (şlaif)

Figura 1. Schemă flux tehnologic pe subansamblu Cutie

Page 17: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

17

Tabel 6. B. Capac. Operaţiuni flux şi utijale necesare

Nr operaţiune Operaţiune Utilaj

1 Debitare coală de tablă în fâşii Ghilotină

2 Decupare contur exterior desfăşurat Presă cu excentric 16 - 25 tf + ştanţă

3 Ambutizare capac Presă cu excentric 16 - 25 tf

4 Formare/îndoire ureche fixare (balama) dispozitiv

5 Şlefuire Şlaif + disc pistă

Figura 2. Schemă flux tehnologic subansamblu Capac

Debitare coala de tablă în fâşii

Ambutizare semifabricat cutie

Rulare pe strung zona gâtuită

Ştanţare zonă balama şi şliţ închiderea

Şlefuire

Page 18: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

18

Tabel 7. C. Cutie plastic. Operaţiuni flux şi utijale necesare

Nr operaţiune Operaţiune Utilaj

1 Uscare granule Dulap de uscare termostatat (12 – 14 ore)

2 Montare matriţă pe maşina de injecţie KUASSY 125 / 100; Sandretto 100

3 Stabilirea parametrilor de injecţie în funcţie de material, sistem de răcire, productivitate

4 Injecţie de probă - se verifică – închideri, bavuri, curgeri răcire, extracţie, revenire sistem

5 Reglare finală parametri şi curse 6 Injecţie de serie

Figura 3. Schemă flux tehnologic subansamblu Cutie plastic

Debitare coală de tablă în fâşii

Decupare contur exterior desfăşurat

Ambutizare capac

Formare / îndoire ureche fixare (balama)

Şlefuire

Page 19: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

19

1.5.2. Fluxul tehnologic general Figura 4. Schemă flux tehnologic general

1.6. METODĂ STABILIRE PREŢ

Uscare granule

Montare matriţă pe maşina de injecţie

Stabilirea parametrilor de injecţie

Injecţie de probă

Reglare finală parametri şi curse

Injecţie de serie

Ambutizare

Injecţie de serie cutie plastic

Montaj (manual)

Debitare

Page 20: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

20

Se au la dispoziție 2 metode: Metoda calitativă Metodă cantitativă 1.6.1. Metodă calitativă Această metodă a fost aplicată apelându-se la analogia istorică a 4 mari producători din lume care au în gama de produse şi cutii metalice pentru medicamente. Potrivit studiului de cercetare realizat de la compania de cercetare de piaţă FMCG a 4 mari companii producătoare de cutii de medicamente din lume am constatat care sunt preţurile, vânzările medii pe anul 2008.

De asemeni, se ia în considerare şi chestionarul aplicat pentru Segmentarea pieţei care este corelat cu Metoda calitativă pentru estimarea preţului pentru a şti care sunt aşteptările consumatorilor de la produsele firmei Metal TC.

Astfel, s-au cercetat vânzarea cantităţilor şi preţurile produselor similare de la firmele: Gift Fairy Co. Ltd. ; American Discount Beauty Supply; Ningo Pingo Plastic Mfg Co Ltd; Rumors.

Calculele pentru anul 2008 s-au efectuat pentru 1 euro = 3.6 RON Tabel 8. Studiu de piaţă. Firma Gift Fairy Co. Ltd.

Denumire firmă

Gift Fairy Co. Ltd. 8

Produs similar

Produs A Produs B Produs C

Zone export • Europa de Est şi de Vest • America de Nord • Africa de Est • America Centrală şi de Sud • Asia • Australia

Date de contact P.O. Box: 529000 2/F Lianghua New Village, No.60/123

8 www.giftfairy.cn

Page 21: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

21

Pengjiang Area Jiangmen Guangdong China 529000 Tel: (86 750) 3928129 Fax: (86 750) 3928205 Site: www.giftfairy.cn E-mail: [email protected]

Persoană de contact Ms Lee, Xiujuan Sales Manager

Comandă minimă 1000 - 2000 bucăţi

Preţ / buc en – gros en – detail

Euro 1,50 – 1,80 euro/ buc 5,20 euro/ buc Produs A

RON 5,40 – 6,48 RON/ buc 18,72 RON/ buc

Euro 1,70 – 1,90 euro/ buc 5,30 euro/ buc Produs B

RON 6,12 – 6,84 RON/ buc 19,08 RON/ buc

Euro 1,60 – 1,80 euro/ buc 5.25 euro/ buc Produs C

RON 5,76 – 6,48 RON/ buc 18,90 RON/ buc

Produs A:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P Amb1 = 65,1230,3

2 1,80 1,50

euro/ buc = 5,94 RON/ buc

Preţ mediu final = P Af 1 = 33,12266,24

272,1894,5

RON/ buc.

Produs B:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P Bmb1 = 80,1260,3

2 1,90 1,70

euro/ buc = 6,48 RON/ buc

Preţ mediu final = P Bf 1 = 78,12256,25

208,1948,6

RON/ buc

Produs C:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P Cmb1 = 70,1240,3

2 1,80 1,60

euro/ buc = 6,12 RON/ buc

Preţ mediu final = P Cf 1 = 51,12202,25

290,1812,6

RON/ buc

Tabel 9. Studiu de piaţă. Firma American Discount Beauty Supply

Page 22: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

22

Denumire firmă

American Discount Beauty Supply 9

Produs similar

Produs A Produs B Produs C Zone export • Europa

• Asia • Africa

Date de contact 9215 West Pico Blvd. Los Angeles, California 90035 Tel: 310-276-9006 Fax: 310-815-8253 Site web: http://www.adiscountbeauty.com E-mail: [email protected]

Persoană de contact

Comandă minimă Pentru en – gros 400 – 600 bucăţi

Preţ / buc en – gros en – detail

Produs A Euro 5,30 – 5,80 euro/ buc 10,85 euro/ buc

RON 19,08 – 20,88 RON/ buc 39,06 RON/ buc

Produs B Euro 5,70 – 6,00 euro/ buc 13,18 euro/ buc

RON 20,52 – 21,6 RON/ buc 47,44 RON/ buc

Produs C Euro 5,40 – 5,80 euro/ buc 10,85 euro/ buc

RON 19,44 – 20,88 RON/ buc 39,06 RON/ buc

Produs A:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P Amb2 = 55,5210,11

2 5,80 5,30

euro/ buc = 19,98 RON/ buc

Preţ mediu final = P Af 2 = 52,29204,59

206,3998,19

RON/ buc

Produs B: 9 : http://www.adiscountbeauty.com/

Page 23: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

23

Preţ mediu pe bucată en – gros = P Bmb2 = 85,5270,11

2 6,00 5,70

euro/ buc = 21,06 RON/ buc

Preţ mediu final = P Bf 2 = 25,34250,68

244,4706,21

RON/ buc.

Produs C:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P Cmb2 = 60,5220,11

2 5,80 5,40

euro/ buc = 20,16 RON/ buc

Preţ mediu final = P Cf 2 = 61,29222,59

206,3916,20

RON/ buc

Tabel 10. Studiu de piaţă. Firma Ningo Pingo Plastic Mfg. Co. Ltd.

Denumire firmă

Ningo Pingo Plastic Mfg. Co. Ltd. 10

Produs similar

Zone export Europa de Est şi de Vest

America de Nord/ Centrală/ Sud Africa de Est

Date de contact P.O. Box: 1029 Shen Village, Gexi Dongcheng Town Linhai Zhejiang China 317005 Tel: (86 574) 8712 2347 Ext : 111 (86 574) 8711 1195 Ext : 129 Fax: (86 574) 8712 3861 / (86 574) 5665 5161 Site: http://pinbo.manufacturer.globalsources.com/si/6008825421293/Homepage.htm

Persoană de contact Ms Bao, Cathy Sales Manager No.2 Sales Dept.

Ms Wu, Candy Sales No.1 Sales Dept

Mr Chen, Jian Ping Sales No.2 Sales Dept.

Comandă minimă Pentru en – gros 5000 – 6000 bucăţi

Preţ / buc en – gros en – detail

10 http://www.pinbo.manufacturer.globalsources.com/si/6008825421293/Homepage.htm

Page 24: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

24

Produs A Euro 0,50 – 0,65 euro/ buc 2.8 euro / buc

RON 1,80 – 2,34 RON/ buc 10.08 RON/ buc

Produs B Euro 0,90 – 1,2 euro/ buc 3.1 euro/ buc

RON 3,24 – 4,32 RON/ buc 11.16 RON/ buc

Produs C Euro 0,5 – 0,7 euro/ buc 2.9 euro/ buc

RON 1,80 – 2.52 RON/ buc 10.44 RON/ buc

Produs A:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P Amb3 = 57,0215,1

2 0,65 0,50

euro/ buc = 2,07 RON/ buc

Preţ mediu final = P Af 3 = 07,6215,12

208,1007,2

RON/ buc.

Produs B:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P Bmb3 = 05,121,2

2 1,2 0,90

euro/ buc = 3.78 RON/ buc

Preţ mediu final = P Bf 3 = 47,7294,14

216,1178,3

RON/ buc.

Produs C:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P Cmb3 = 60,0220,1

2 0,70 0,50

euro/ buc = 2,16 RON/ buc

Preţ mediu final = P Cf 3 = 30,6260,12

244,1016,2

RON/ buc

Tabel 11. Studiu de piaţă. Firma Rumors

Page 25: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

25

Denumire firmă

Rumors 11

Produs similar

Zone export Europa

Date de contact 888 Brannan Street San Francisco SUA 94103 Tel: 1-888-786-6771 415-861-8885 Fax: 415-861-8881 Site: http://www.rumors.com/index.html E-mail: [email protected]

Persoană de contact

Comandă minimă Pentru En – gros minim 1000 bucăţi

Preţ / buc en – gros en - detail Produs A Euro 4,20 – 4,60 Euro/ buc 8,51 euro/ buc

RON 15,12 – 16,56 RON/ buc 30,63 RON/ buc

Produs B Euro 4,90 – 5,43 euro/ buc 10,07 euro/ buc

RON 17,64 – 19,54 RON/ buc 36, 25 RON/ buc

Produs C Euro 5,70 – 6,15 euro/ buc 10,85 euro/ buc

RON 20,52 – 22,14 RON/ buc 39,06 RON/ buc

Produs A:

Preţ mediu pe bucată en – gros= P Amb4 = 40,4280,8

2 4,60 4,20

euro/ buc = 15,84 RON/ buc

Preţ mediu final = P Af 4 = 23,23247,46

263,3084,15

RON/ buc

Produs B:

Preţ mediu pe bucată en – gros= P Bmb4 = 16,5233,10

2 5,43 4,90

euro/ buc = 18,57 RON/ buc

11 http://www.rumors.com/index.html

Page 26: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

26

Preţ mediu final = P Bf 4 = 41,27282,54

225,3657,18

RON/ buc

Produs C:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P Cmb4 = 92,5285,11

2 6,15 5,70

euro/ buc = 21,31 RON/ buc

Preţ mediu final = P Cf 4 = 18,30237,60

206,3931,21

RON/ buc

Calcul Preţ Produs A:

Preţ TC a = 78.17415.71

423.2307.652.2933.12

4PPPP f4A f3Af2Af1A

RON/ buc

Preţ TC b = 62.24449.98

463.3008.1006.3972.18

44321

edAedAedAedA PPPP RON/ buc

Preţ produs final spre vânzare TC =

262.2478.17

2ba TCTC 20.21

240.42

RON/ buc

Preţ produs TC= 21.20 RON/ buc = 5.88 Euro/ buc ≈ 6 Euro/ buc. Calcul Preţ Produs B:

Preţ TC a = 47.20491,81

441,2747,725,3478,12

4PPPP f4Bf3Bf2Bf1B

RON/ buc

Preţ TC b = 48.284

93,1134

25,3616,1144,4708,194

4321

edBedBedBedB PPPP RON/ buc

Preţ produs final spre vânzare TC =

248,2847,20

2ba TCTC 47,24

295,48

RON/ buc

Preţ produs TC= 24,47 RON/ buc = 6,79 Euro/ buc ≈ 7 Euro/ buc. Calcul Preţ Produs C:

Preţ TC a = 65.19460,78

418.3030.661.2951.12

4PPPP f4Df3Cf2Cf1C

RON/ buc

Page 27: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

27

Preţ TC b = 86,264

46,1074

06,3944,1006.3990,184

4321

edCedCedCedC PPPP RON/ buc

Preţ produs final spre vânzare TC =

286,2665,19

2ba TCTC 25.23

251,46

RON/ buc

Preţ produs TC= 23,25 RON/ buc = 6,45 Euro/ buc ≈ 6 Euro/ buc.

În urma datelor obţinute din cercetarea de piaţă de la FMCG, firma Metal TC a realizat un calcul estimativ, mergând pe valoarea medie a preţurilor şi cantităţilor vândute de cele 4 mari companii.

În concluzie, preţurile celor 3 produse din gama cutiuţelor pentru medicamente Triple C ce se lansa pe piaţă în 2009 vor fi următoarele:

Tabel 12. Preţuri Cutie metalică Triple C pe anul 2009

Nr crt Produs Preţ (RON)/ buc Preţ (euro)/ buc

P estimativ P rotunjit P estimativ P rotunjit

L X l X H Dimensiuni: 4,40 X 1,3 cm

1

A

Cutie metalică Triple C rotundă cu oglindă pentru depozitare pastile

21,20 22,00 5,88 6,00

P estimativ P rotunjit P estimativ P rotunjit

L X l X H Dimensiuni: 5,40 X 4,00 X 2,50 cm

2

B

Cutie metalică Triple C dreptunghiulară cu oglindă pentru depozitare pastile

24,47 24,00 6,79 7,00

P estimativ P rotunjit P estimativ P rotunjit

L X l X H Dimensiuni: 5,5 X 5,0 x 3,0 cm

3

C

Cutie metalică Triple C inimioară cu oglindă pentru depozitare pastile

23,25 23,00 6,45 6,00

Page 28: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

28

1.6.2. Metoda cantitativă Se apelează la metoda mediilor mobile prin comportare exponenţială deoarece proiectul nu se aplică la un produs sezonier. Presupunem că cele 4 firme au lunar câte 4 contracte de vânzăre – cumpărare şi că sunt cunoscute cantităţile vândute pe anul 2008 din primele 3 luni ale anului. Din punctul a. Metoda calitativă extragem care sunt comenzile minim necesare pentru fiecare companie, apoi vom estima valorile vândute pentru tot anul prin metoda mediilor mobile. Tabel 13. Cantităţi medii vândute 2008

Nr crt

Firma Cantităţi medii minime pentru o comandă (buc)

Cantităţi vândute 2008 (buc)

(ianuarie 2008) Q i 1 ▪ Gift Fairy Co. Ltd 1500 6.000 2 ▪ American Discount Beauty Supply 500 2.000 3 ▪ Ningo Pingo Plastic Mfg Co Ltd 5500 22.000 4 ▪ Rumors 1000 4.000 5 MEDIA 2125 8.500 Q 1 = 1.500 * 4 = 6.000 buc Q 2 = 500 * 4 = 2.000 buc Q 3 = 5.500 * 4 = 22.000 buc Q 4 = 1.000 * 4 = 4.000 buc Total Q i = Q1 + Q 2 + Q 3 + Q 4 = 6.000 + 2.000 + 22.000 + 4.000 = 34.000 buc

Media Q i = 500.84000.34

4 Qi

buc

Calcule pentru Produs A Cutie metalică Triple C rotundă cu oglindă pentru depozitare

pastile

Pe baza datelor de mai sus se va face previziunea vânzărilor pentru anul anul 2009 a produsului A Cutie metalică Triple C rotundă luând valoarea vânzărilor pentru luna ianuarie 2008 media valorii obţinute pentru anul 2008 a celor 4 firme. Pentru lunile februarie şi martie 2009 se consideră o creştere a volumului vânzărilor de 5% respectiv 7% faţă de luna ianurie 2009

Page 29: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

29

Ianuarie 2009 = 8.500 buc Februarie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,05 = 8.500 + 425 = 8.925 buc Martie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,07 = 8.500 + 595 = 9.095 buc

Aprilie 2009 = 840.83

90958925500.83

MartieFebruarieIanuarie buc

Mai 2009 = 953.83

840.8095.9925.83

AprilieMartieFebruarie buc

Iunie 2009 = 963.83

953.8840.8095.93

MaiAprilieMartie buc

Iulie 2009 = 919.83

8963953.8840.83

IunieMaiAprilie buc

August 2009 = 945.83

919.8963.8953.83

IulieIunieMai buc

Septembrie 2009 = 942.83

945.8919.8963.83

AugustIulieIunie buc

Octombrie 2009 = 935.83

8942945.8919.83

SeptembrieAugustIulie buc

Noiembrie 2009 = 941.83

935.8942.8945.83

OctombrieSeptembrieAugust buc

Decembrie 2009 = 939.83

941.8935.8942.83

NoiembrieOctombrieSeptembrie buc

Tabel 14. Tabel previzional vânzări Produs A pe anul 2009

Nr crt Luna Vânzări (buc)

1 Ianuarie 8.500 2 Februarie 8.925 3 Martie 9.095 4 Aprilie 8.840 5 Mai 8.953 6 Iunie 8.963 7 Iulie 8.919 8 August 8.945 9 Septembrie 8.942

10 Octombrie 8.935 11 Noiembrie 8.941 12 Decembrie 8.939

Page 30: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

30

Total A 2009 106.897 Calcule pentru Produs B Cutie metalică Triple C dreptunghiulară cu oglindă pentru

depozitare pastile

Se cunoaşte Media Q i = 8500 bucăţi pentru luna ianuarie a anului 2008 care va fi valoarea vânzărilor pentru luna ianuarie 2009 a produsului B. Pentru luna februarie se realizează o creştere de 15% iar pentru luna martie o creştere de 20% faţă de luna ianuarie 2008. Astfel avem valorile de start pentru a estima valoarea vânzărilor a anului 2009.

Ianuarie 2009 = 8.500 buc Februarie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,10 = 8.500 + 1.275 = 9.775 buc Martie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,25 = 8.500 + 1.700 = 10.200 buc

Aprilie 2009 = 9.4923

200.10775.9500.83

MartieFebruarieIanuarie buc

Mai 2009 = 9.8223

492.9200.10775.93

AprilieMartieFebruarie buc

Iunie 2009 = 9.8383

822.9492.9200.103

MaiAprilieMartie buc

Iulie 2009 = 9.7173

8963953.8840.83

IunieMaiAprilie buc

August 2009 = 9.7923

717.9838.9822.93

IulieIunieMai buc

Septembrie 2009 = 9.7833

792.9717.9838.93

AugustIulieIunie buc

Octombrie 2009 = 9.7643

783.9792.9717.93

SeptembrieAugustIulie buc

Noiembrie 2009 = 9.7803

764.9783.9792.93

OctombrieSeptembrieAugust buc

Decembrie 2009 = 97763

941.8935.8942.83

NoiembrieOctombrieSeptembrie buc

Page 31: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

31

Tabel 15. Tabel previzional vânzări Produs B pe anul 2009

Nr crt Luna Vânzări (buc)

1 Ianuarie 8.500 2 Februarie 9.775 3 Martie 10.200 4 Aprilie 9.492 5 Mai 9.822 6 Iunie 9.838 7 Iulie 9.717 8 August 9.792 9 Septembrie 9.783

10 Octombrie 9.764 11 Noiembrie 9.780 12 Decembrie 9.776

Total B 2009 116.240 Calcule pentru Produs C Cutie metalică Triple C inimioară cu oglindă pentru depozitare

pastile

Se cunoaşte Media Q i = 8500 bucăţi pentru luna ianuarie a anului 2008 care va fi valoarea vânzărilor pentru luna ianuarie 2009 a produsului C. Pentru luna februarie se realizează o creştere de 18% iar pentru luna martie o creştere de 25% faţă de luna ianuarie 2008. Astfel avem valorile de start pentru a estima valoarea vânzărilor a anului 2009.

Ianuarie 2009 = 8.500 buc Februarie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,18 = 8.500 + 1.530= 10.030 buc Martie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,25 = 8.500 + 2.125= 10.625 buc

Aprilie 2009 = 9.7183

625.10030.10500.83

MartieFebruarieIanuarie buc

Mai 2009 = 124.013

718.9625.10030.103

AprilieMartieFebruarie buc

Iunie 2009 = 10.1563

124.10718.9625.103

MaiAprilieMartie buc

Page 32: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

32

Iulie 2009 = 10.0003

156.10124.10718.93

IunieMaiAprilie buc

August 2009 = 093.013

000.10156.10124.103

IulieIunieMai buc

Septembrie 2009 = 10.0833

093.10000.10156.103

AugustIulieIunie buc

Octombrie 2009 = 059.013

083.10093.10000.103

SeptembrieAugustIulie buc

Noiembrie 2009 = 10.0783

059.10083.10093.103

OctombrieSeptembrieAugust buc

Decembrie 2009 = 10.0733

079.10059.10083.103

NoiembrieOctombrieSeptembrie

buc.

Tabel 16. Tabel previzional vânzări Produs C pe anul 2009

Nr crt Luna Vânzări (buc)

1 Ianuarie 8.500 2 Februarie 10.030 3 Martie 10.625 4 Aprilie 9.718 5 Mai 10.124 6 Iunie 10.156 7 Iulie 10.000 8 August 10.093 9 Septembrie 10.083

10 Octombrie 10.059 11 Noiembrie 10.078 12 Decembrie 10.073

Total C 2009 119.540

Page 33: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

33

1.7. PREVIZIUNE VÂNZĂRI ŞI PREŢ

Tabel 17. Previziune vânzări şi preţ

Anul Produs Cantitatea

previzionată (buc/an)

Preţ (RON/buc)

Preţ (euro/Buc)

Total Q/ an

cutie TC rotundă A 106.897 21,20 5,88 cutie TC dreptunghiulară B 116.240 24,47 6,79 2009 cutie TC inimioară C 119.540 23,25 6,45

342.677

cutie TC rotundă A 125.000 21,55 5,90 cutie TC dreptunghiulară B 155.000 24,86 6,81 2010 cutie TC inimioară C 170.000 24,70 6,76

450.000

cutie TC rotundă A 155.000 21,95 5,93 cutie TC dreptunghiulară B 215.000 25,45 6,87 2011 cutie TC inimioară C 185.000 25,30 6,83

555.000

Preţul în euro a fost calculat la un curs valutar de: 3,60 RON / 1 euro pentru anul 2009 3,65 RON / 1 euro pentru anul 2010 3,70 RON / 1 euro pentru anul 2011

Page 34: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

34

CAPITOLUL 2. DETERMINAREA NECESARULUI DE UTILAJE

Pentru stabilirea necesarului de utilaje în procesul de fabricaţie al cutiei metalice Triple C pentru medicamente este nevoie în primul rând de cunoaşterea fluxului tehnologic al produsului în urma căruia se vor identifica utilajele folosite. 2.1. DESCRIERE FLUX TEHNOLOGIC

Tabel 18. Flux general şi utilaje necesare

2.2. NORME DE TIMP Pentru calculul normelor de timp este necesară cunoașterea utilajelor de care avem nevoie

anual și de numărul de piese / operații raportate la o oră.

Ambutizare

Injecţie de serie cutie plastic

Montaj

Debitare

Ghilotină electro-hidraulică

Presă cu excentric 16 - 25 tf

Sandretto 100

Manual

Page 35: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

35

Utilaje necesare fabricării cutiei metalice Triple C pentru depozitat medicamente: Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP: 180 tăieturi / oră Presă mecanică cu excentric 16 – 25t: 280 bătăi / oră Sandretto 100: 300 injectii (piese) / oră Montajul – 200 piese / oră (lipire autocolant, asamblare componente) Tabel 19. Norme de timp utilaje

Produsele Anul Tip utilaj

A B C

Întreruperi (Zile/ an)

Valoare (RON)

Valoare (EUR)

106.897 116.240 119.540

Ghilotină 0,005 0,005 0,005 0 13.600 3.778 2009 Presă 0,003 0,003 0,003 0 11.160 3.100 Sandretto 0,003 0,003 0,003 1 30.164 8.379 Montaj(manual) 0,005 0,005 0,005 0 125.000 155.000 170.000 Ghilotină 0,005 0,005 0,005 1 13.790 3.778 2010 Presă 0,003 0,003 0,003 0 11.315 3.100 Sandretto 0,003 0,003 0,003 0 30.583 8.379 Montaj(manual) 0,005 0,005 0,005 155.000 215.000 185.000 Ghilotină 0,005 0,005 0,005 0 13.979 3.778 2011 Presă 0,003 0,003 0,003 1 11.470 3.100 Sandretto 0,003 0,003 0,003 1 31.002 8.379 Montaj(manual) 0,005 0,005 0,005 0 Preţul în euro a fost calculat la un curs valutar de: 3,60 RON / 1 euro pentru anul 2009 3,65 RON / 1 euro pentru anul 2010 3,70 RON / 1 euro pentru anul 2011 Timpul disponibil = T D T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

Page 36: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

36

2.3. ACHIZIŢIONAREA UNUI UTILAJ a. Achiziții intracomunitare

Firma S.C. METAL TC S.R.L. achiziționează mașină de

injecție Sandretto 100 de la furnizorul 01 Machinery & GM

Marando (Italia). 12 Se vor avea în vedere: Caietul de sarcini al utilajului; (vezi anexa 1)

Declarația 390 de pe Ministerul Finanțelor (vezi anexa 1.1)

Prețul utilajului Sandretto 100 este de 30.164 RON = 8.379 euro fără TVA.

b. Achiziții extracomunitare Firma S.C. METAL TC S.R.L. achiziționează Presă hidraulică 28 t de la furnizorul

Alma Machinery (S.U.A). 13

ALMA MACHINERY TWO LOCATIONS TO SERVE YOU

Headquarters: 3761 E. Ellsworth Road Ann Arbor, MI 48108 (734) 971-8860 Fax: (734) 971-9080 [email protected] 20 minutes from Detroit's Metro Airport Map with directions

Chicago Warehouse: 3201 N. Wolf Road

Franklin Park, IL 60131 (847) 451-8868

Fax: (847) 451-8871 [email protected]

5 minutes from

Chicago's O'Hare Field Map with directions

Se vor avea în vedere: Declarații vamale de import; Clauze contractuale. Firma S.C. METAL TC S.R.L. alege transportul FOB.14

12 http://www.01machinery.com/it/contatti.php 13 http://www.almamachinery.com/m3375.htm

Page 37: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

37

C i = 8.379 * 1 * 3.6 euro = 30.164 RON

C tr = 7 % * 30.164 = 2.111 RON

C cnx = 4 % * 30.164 = 1.207 RON

C as = 5% * 30.164 = 1.508 RON

C v = C i + C tr + C cnx + C as = 34.990 RON

Unde: C i - costul de import;

C tr – cheltuieli legate de transport;

C cnx - cheltuieli conexe;

C as - cheltuieli cu asigurarea;

C v - cost vamă

T xvm = 16 % * C i = 16 % * 30.164 = 5.598 RON

C m = 5 % * (C i + T xvm ) = 5 % * (30.164 + 5.598) = 5 % * 35.762 = 1.788 RON

TVA = 19% * (C v + T xvm + C m ) = 19 % * (34.990 + 5.598 + 1.788)= 19 % * 42.376 = 8.051 RON

P d = C v + T xvm + C m + TVA = 34.990 + 5.598 + 1.788 + 8.051 = 50.427 RON

Unde: Txvm - taxe vamale;

C m - comision vamal;

TVA - taxa pe valoare adăugată

Pd – preţul la destinaţie

CLAUZE CONTRACTUALE:

Art.21. Părţile se obligă reciproc la executarea întocmai şi la timpa obligaţiilor ce le revin.

14 (Free on board (FOB)). În tranzacționarea contractelor viitoare, termen folosit pentru a indica locul pana la care

prețul unui contract futures include livrarea, adică locul până la care cheltuielile de livrare sunt suportate de catre

vânzător. Din acel loc, cumpărătorul își asumă toate riscurile și suportă toate cheltuielile de transport, precum și alte

cheltuieli legate de transportarea mărfii din acel loc până la locul de depozitare al cumparătorului. Locatia FOB este

importantă doar pentru cineva care cumpără sau vinde un contract viitor cu intenția de a efectua sau de a accepta

livrarea unei anumite mărfi.

Page 38: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

38

Art. 22. Modificarea prezentului contract se face numai prin act adiţional încheiat

întrepărţile contractante.

Art. 23. În cazul care părţile îşi încalcă obligaţiile lor, neexercitarea de către partea care

suferă vreun prejudiciu a dreptului său de a cere executarea întocmai sau prin echivalent

bănesc a obligaţiei respective, nu înseamnă că ea a renunţat la acest drept al său.

Art. 27. Prezentul contract a fost încheiat într-un număr de 2 exemplare, câte unul pentru

fiecare parte.

2.4. DETERMINAREA NECESARULUI DE UTILAJE 2.4.1. Determinarea necesarului de utilaje în 2009 1. Ghilotină: U 1 :

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 1 = 1595,0000.2190.1

000.2061.238*005,0

2.000 119.540) 116.240 (106.897 *0,005

utilaj

2. Presă: U 2:

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 2 = 1357,0000.2

2,714000.2

061.238*003,02.000

119.540) 116.240 (106.897 *0,003

utilaj

3. Sandretto: U 3 :

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 3 = 1357,0000.2

2,714000.2

061.238*003,02.000

119.540) 116.240 (106.897 *0,003

utilaj

Tabel 20. Total utilaje pe anul 2009

Utilaje Buc Preț /buc

(RON) Preț final Furnizor

Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP

1 13.600 13.600 S.C. Anemona Com Srl (România)

Presă hidraulică 28 t 1 11.160 11.160 Alma Machinery (S.U.A)

Sandretto 100 1 30.164 30.164 01 Machinery & GM Marando (Italia)

Total utilaje 2009 - - 54.924

2.4.2. Determinarea necesarului de utilaje în 2010 1. Ghilotină: U 1 :

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

Page 39: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

39

U 1 = 2125,1000.2250.2

000.2000.450*005,0

2.000 170.000) 155.000 (155.000 *0,005

utilaje

2. Presă: U 2:

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 2 = 1675,0000.2350.1

000.2000.450*003,0

2.000 170.000) 155.000 (125.000 *0,003

utilaj

3. Sandretto: U 3 :

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 3 = 1675,0000.2350.1

000.2000.450*003,0

2.000 170.000) 155.000 (125.000 *0,003

utilaj

Tabel 21. Total utilaje pe anul 2010

Utilaje Buc Preț /buc

(RON) Preț final Furnizor

Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP

2 13.600 27.200 S.C. Anemona Com Srl (România)

Presă mecanică cu excentric 16 – 25t

1 11.160 11.160 Alma Machinery (S.U.A)

Sandretto 100 1 30.164 30.164 01 Machinery & GM Marando (Italia)

Total utilaje 2009 - - 68.524

2.4.3. Determinarea necesarului de utilaje în 2011 1. Ghilotină: U 1 :

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 1 = 2388,1000.2775.2

000.2000.555*005,0

2.000 185.000) 215.000 (155.000 *0,005

utilaje

2. Presă: U 2:

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 2 = 1833,0000.2665.1

000.2000.555*003,0

2.000 185.000) 215.000 (155.000 *0,003

utilaj

3. Sandretto: U 3 :

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 3 = 1833,0000.2665.1

000.2000.555*003,0

2.000 185.000) 215.000 (155.000 *0,003

utilaj

Tabel 22. Total utilaje pe anul 2011

Page 40: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

40

Utilaje Buc Preț /buc (RON)

Preț final Furnizor

Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP

2 13.600 27.200 S.C. Anemona Com Srl

Presă mecanică cu excentric 16 – 25t 1 11.160 11.160 Persoană fizică Sandretto 100 1 30.164 30.164 S.C. Medium Com Srl

Total utilaje 2009 - - 68.524

CAPITOLUL 3. DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERII PRIME ŞI MATERIALE

3.1. MODUL DE ACHIZIŢIONARE AL MATERIILOR PRIME

Principalele materii prime și materiale necesare pentru producția cutiei Triple C sunt: coli tablă de alamă 0,5 mm

coli de oglindă de 1 mm sârmă moale neagră 1,12 mm

polipropilenă granule albe

autocolant

Page 41: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

41

3.1.1. Furnizori posibili de materii prime:

MP1 coli tablă de alamă 0,5 mm

Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să

achiziționeze coli de alamă de 0,5 mm sunt următorii: a. S.C. INDUSTRIA METALELOR NEFEROASE S.A.15 Domeniul de activitate: Industrie Prelucrare/Echipamente > Turnatorii Feroase, Neferoase Date contact:

Adresa postala: Sos.Alba- Iulia Bl.1 Parter Comercial Locatie: Sibiu, Sibiu Telefon: 0269221023

Fax: 0269220144 Adresa web: www.metal-nef.ro

b. S.C. BEST STAR NEF S.R.L.16 Domeniul de activitate: Industria prelucrării bronzului și a neferoaselor Date contact:

Adresa postala: Sos.Alba- Iulia, Bl.16 Parter Comercial Locatie: Sibiu, Sibiu Telefon: 0745/910.791

Fax: 0269/ 229.863 Adresa web: http://www.bare-bronz-alama.ro/

c. S.C. ADCRIST PROD S.R.L.17 Domeniul de activitate: turnarea aluminiului în forme de nisip şi turnării în cochile

15 www.metal-nef.ro 16 http://www.bare-bronz-alama.ro/ 17 http://www.fcris.tuti.hu/

Page 42: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

42

Date contact: Pers.contact Brenciu Ioan

Adresa postala: Str Salcamilor, Nr. 16, Bl. Pb166, Ap. 2 Locatie: Oradea, Bihor

Telefon mobil: 0722/316828 Telefon / Fax: 0259/458547 Adresa web: http://www.fcris.tuti.hu/

Adresa mail:

d. S.C. BEOFON S.R.L. 18 Domeniul de activitate: Importator direct si distribuitor de semifabricate din cupru, alama, bronz si aluminiu. Date contact:

Pers.contact Florin GUIDEA - Departament Neferoase Adresa postala: str. Ramuri Tei nr. 3

Locatie: Bucuresti, Bucuresti Telefon mobil: 0744/323.098 , 0744/232.098

Telefon 021/2427803 Fax 021/2428052

Adresa web: www.beofon.ro

e-mail [email protected]

MP 2 coli de oglindă de 1 mm

Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să achiziționeze coli de oglindă de 1

mm sunt următorii: a. S.C. TRANSPARENT DESIGN S.R.L.19 Domeniul de activitate: Industria prelucrării sticlei plane și în compartimentările cu sticlă. Date contact:

Pers.contact Nespecificat Adresa postala: Bd. Theodor Pallady nr.315 (Incinta Vama SOCUM)

Locatie: Bucuresti, Bucuresti

18 www.beofon.ro 19 www.transparentdesign.ro

Page 43: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

43

Telefon mobil: Nespecificat Telefon 021/34 53 681

Fax 021/34 53 682 Adresa web: www.transparentdesign.ro

E-mail: [email protected]

b. S.C. STEFI DOR COM S.R.L. 20 Domeniul de activitate: comercializare geamuri și oglinzi. Date contact:

Pers.contact Nespecificat Adresa postala: Str. Mares Scarlat 27-29, sector 3

Locatie: București, București Telefon mobil: 0722/393.423

Telefon 021/34 65 541 Fax 021/34 65 542

Adresa web: www.stefidor.ro

E-mail: [email protected] c. S.C. MIRIFIC ART S.R.L.21 Domeniul de activitate: Prelucrarea sticlei și a oglinzilor. Date contact:

Pers.contact Andone Costel Adresa postala: str. Librariei, Bl. 18, Ap. 18, Sc. B

Locatie: Comănești, Bacău Telefon mobil: 0751/211.052

Telefon 0234/37 29 14 Adresa web: www.mirificart.ro

d. S.C. ARTA STICLEI S.R.L. 22

Domeniul de activitate: producția articolelor din sticlă.

20 www.stefidor.ro 21 www.mirificart.ro 22 www.artasticleihome.ro

Page 44: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

44

Date contact: Pers.contact Nespecificat

Adresa postala: Strada Horticolei 60, 120081 Locatie: Buzău, Buzău

Telefon mobil: Nespecificat Telefon 0238/721602

Fax 0238/721602 Adresa web: www.artasticleihome.ro

MP 3 sârmă moale neagră 1,12 mm

Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să achiziționeze sârmă moale neagră

de 1,12 mm sunt următorii: a. S.C. BEOFON S.R.L. 23 Domeniul de activitate: Importator direct si distribuitor de semifabricate din cupru, alama, bronz si aluminiu. Date contact:

Pers.contact Florin GUIDEA - Departament Neferoase Adresa postala: str. Ramuri Tei nr. 3

Locatie: Bucuresti, Bucuresti Telefon mobil: 0744/323.098 , 0744/232.098

Telefon 021/2427803 Fax 021/2428052

Adresa web: www.beofon.ro

e-mail [email protected]

b. S.C. METAL INOX IMPORT – EXPORT S.R.L.24 Domeniul de activitate: importator exclusiv de table, sârme, țevi, bare și electrozi din oțel

inoxidabil. Date contact:

Pers.contact Cojanu Mihai Adresa postala: B-dul. Constructorilor, Nr. 16A, (incinta Grantmetal SA), sect. 6

23 www.beofon.ro 24 http://www.metal-inox.ro

Page 45: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

45

Locatie: Bucuresti, Bucuresti Telefon mobil: 0744/323.098 , 0744/232.098

Telefon 021/2209241 Fax 021/2209281

Adresa web: http://www.metal-inox.ro

c. S.C. MITTAL STEEL HUNEDOARA S.A.25 Domeniul de activitate: Producător Metalurgie & Siderurgie din domeniul Industrial. Date contact:

Pers.contact Nespecificat Adresa postala: Piata Iancu de Hunedoara 1, Hunedoara, 331031

Locatie: Hunedoara, Hunedoara Telefon mobil: Nespecificat

Telefon 0254/716121; 0254/716131; 0254/716575 Fax 0254/717385; 0254/715800

Adresa web: www.mittalsteelh.ro

d. S.C. BUZDEA S.R.L.26 Domeniul de activitate: producția de plasă din sârmă , comerț cu produse metalurgice și

electrice. Date contact:

Pers.contact Nespecificat Adresa postala: Strada Mărășești, nr.31

Locatie: Târgul Neamț, județ Neamț Telefon mobil: 0746/586108

Telefon 0233/662319 Fax 0233/662319

Adresa web: www.plasa-sarma.ro

e-mail [email protected]

MP 4

autocolant Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să achiziționeze autocolant pretăiat

în role sunt următorii: a. S.C. IMMAD GROUP MANAGEMENT SRL27

25 www.mittalsteelh.ro 26 www.plasa-sarma.ro

Page 46: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

46

Domeniul de activitate: creație publicitare; sistem de curierat rapid pentru scrisori și plicuri personaizate.

Date contact: Pers.contact Moise Ioana

Adresa postala: Str. Fat Frumos, nr. 10, bl. F4, et. 7, ap. 76 Locatie: Ploiești, Prahova

Telefon mobil: Nespecificat Telefon 0244/592 946

Fax 0244/592 946 Adresa web: www.immad.ro

b. S.C. MB MEDIA GRAPHICS S.R.L.28 Domeniul de activitate: producție publicitară Date contact:

Pers.contact Bogdan Comsa Adresa postala: Str. C-tin Hurmuzache Nr. 6

Locatie: Constanța, Constanța Telefon mobil: 0745/131.686

Telefon 0341/104.952 Fax 0341/104.952

Adresa web: www.promotionaleconstanta.ro

c. S.C. HEADLINE MEDIA GROUP S.R.L.29 Domeniul de activitate: producție publicitară Date contact:

Pers.contact Cristi - manager Adresa postala: Calea Rahovei nr. 266-268, Sector 5

Locatie: București, București Telefon mobil: 0733/088 888; 0733/ 088 000

Telefon Nespecificat Fax Nespecificat

Adresa web: www.headline-media.ro

d. SC MERCUR UNU S.R.L.30 Domeniul de activitate: producție publicitară

27 www.immad.ro 28 www.promotionaleconstanta.ro 29 www.headline-media.ro 30 www.etichete-autocolante.com

Page 47: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

47

Date contact: Pers.contact Andries Cristian - Director Productie

Adresa postala: Str. Fluviului, Nr. 10, Sect. 1 Locatie: București, București

Telefon mobil: 0751/ 231.338; 0766/ 107.246 Telefon Nespecificat

Fax Nespecificat Adresa web: www.etichete-autocolante.com

E-mail [email protected] [email protected] [email protected]

MP 5

polipropilenă

Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să achiziționeze polipropilenă granule sunt următorii:

a. S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.31 Domeniul de activitate: producție materiale plastice Date contact:

Pers.contact Inginer Sorin Balint – Director General Adresa postala: Str. Dumbravei, Nr. 1

Locatie: Piatra Neamț, Neamț Telefon mobil: Nespecificat

Telefon 0233/206 155; 0233/213 648 Fax Nespecificat

Adresa web: www.meginternational.ro

b. S.C. NOOREXIM S.R.L.32 Domeniul de activitate:

Export de: - ambalaje din polietilena, polipropilena (saci, pungi); - materii prime pentru industria textila (fibre si fire sintetice); - produse chimice organice (hidrocarburi, alcool, polialcool, solventi); - produse chimice anorganice (produse clorurate, ingrasaminte chimice); - materiale plastice (polietilena, polipropilena, PVC), cauciuc sintetic, articole tehnice din cauciuc. Import de: - utilaje si tehnologie pentru recuperarea si valorificarea deseurilor si protectia mediului; - materii prime pentru industria textila (granule PES, DMT, MEG); 31 www.meginternational.ro 32 http://www.infofirme.ro/

Page 48: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

48

- materii prime pentru prelucrare mase plastice (granule polietilena, polipropilena), granule pentru ambalaje tip PET; - materii prime pentru industria cauciucului si a maselor plastice (coloranti si auxiliare pentru industriile mentionate).

Date contact: Pers.contact Inginer Sorin Balint – Director General

Adresa postala: Strada Maria Ghiculeasa 24, sector 2 Locatie: București, București

Telefon mobil: Nespecificat Telefon 021/ 24 24 924

Fax 021/ 24 20 483 Adresa web: http://www.infofirme.ro/

c. S.C. ERSAN IMPEX S.R.L33 Domeniul de activitate: producție granule din plastic Date contact:

Pers.contact Yilmaz Isli – Director General Durbacă Mariana – Inginer

Adresa postala: Strada Sfântul Spiridon, nr.19 Locatie: Tg. Bujoc, Comuna Vânători, Galați

Telefon mobil: 0743/ 263 748; 0723/ 954 701 Telefon 0236/ 33 41 45

Fax 0236/ 33 41 99 Adresa web: www.ersan.ro

E-mail: [email protected] [email protected]

d. S.C. GREEN LIFE RECYCLING S.R.L.34 Domeniul de activitate: colectarea, reciclarea deseurilor de mase plastice Date contact:

Pers.contact Ovidiu Adresa postala: Medgidia, Șos. Constanței Zona Industrială

Locatie: Constanța, Constanța Telefon mobil: 0788/ 269 789

Telefon 0241 253 588 Fax 0241 253 589

Adresa web: www.greenliferecycling.ro

E-mail: [email protected] [email protected]

33 www.ersan.ro 34 www.greenliferecycling.ro

Page 49: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

49

3.1.2. Alegere furnizori materii prime

MP 1 – tablă alamă de 0,5 mm

Tabel 23. Furnizori tablă alamă

Furnizori Preț

(RON/kg) Distanța Calitate MP

S.C. INDUSTRIA METALELOR NEFEROASE S.A. F1 21,0 403 FB S.C. BEST STAR NEF S.R.L. F2 22,3 403 B S.C. ADCRIST PROD S.R.L. F3 21,7 523 S S.C. BEOFON S.R.L. F4 23,2 446 B Tabel 24. Furnizori tablă alamă. Metoda utilității globale

Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. INDUSTRIA METALELOR NEFEROASE S.A. F1 1 0,5 1 S.C. BEST STAR NEF S.R.L. F2 0,2 0,5 0,5 S.C. ADCRIST PROD S.R.L. F3 0,5 0,1 0 S.C. BEOFON S.R.L. F4 0 0,2 0,5

Coeficienți de importanță 0,5 0,2 0,3 U g (F1) = 0,5 * 1 + 0,2 * 0,5 + 0,3 * 1 = 0,5 + 0,1 + 0,3 = 1

U g (F2) = 0,5 * 0,2 + 0,2 * 0,5 + 0,3 * 1 = 0,1 + 0,1 + 0,3 = 0,5

U g (F3) = 0,5 * 0,5 + 0,2 * 0,1 + 0,3 * 0 = 0,25 + 0,02 + 0 = 0, 27

U g (F4) = 0,5 * 0 + 0,2 * 0,2 + 0,3 * 0,5 = 0 + 0,04 + 0,15 = 0,19

U g (F1) = 1

Page 50: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

50

U g (F2) = 0,5

U g (F3) = 0, 27

U g (F4) = 0,19

U g (F1) > U g (F2) > U g (F3) > U g (F4)

În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia prima coli de

alamă de 0,5 mm de la furnizorul F1: S.C. INDUSTRIA METALELOR NEFEROASE S.A. cu prețul de 21 RON/ kg, acesta fiind situat în Sibiu, la o distanță de 403 km față de Botoșani și având calitatea materiei prime foarte bună.

MP 2 – coli de oglindă de 1 mm

Tabel 25. Furnizori coli de oglindă

Furnizori Preț

(RON/kg) Distanța Calitate MP

S.C. TRANSPARENT DESIGN S.R.L. F1 4,33 446 B S.C. STEFI DOR COM S.R.L. F2 4,16 446 B S.C. MIRIFIC ART S.R.L. F3 3,82 156 B S.C. ARTA STICLEI S.R.L. F4 3,99 336 FB

Tabel 26. Furnizori coli de oglindă . Metoda utilității globale

Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. TRANSPARENT DESIGN S.R.L. F1 0 0,2 0,5 S.C. STEFI DOR COM S.R.L. F2 0,3 0,2 0 S.C. MIRIFIC ART S.R.L. F3 0,7 1 0 S.C. ARTA STICLEI S.R.L. F4 1 0,8 1

Coeficienți de importanță 0,5 0,2 0,3 U g (F1) = 0,5 * 0 + 0,2 * 0,2 + 0,3 * 0,5 = 0 + 0,04 + 0,15 = 0,19

U g (F2) = 0,5 * 0,3+ 0,2 * 0,2 + 0,3 * 0 = 0,19 + 0,04 + 0 = 0,23

U g (F3) = 0,5 * 0,7+ 0,2 * 1 + 0,3 * 0 = 0,35 + 0,2 + 0 = 0,37

U g (F4) = 0,5 * 1 + 0,2 * 0,8 + 0,3 * 1 = 0,5 + 0,16 + 0,3 = 0,96

U g (F1) = 0,19

U g (F2) = 0,23

Page 51: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

51

U g (F3) = 0,37

U g (F4) = 0,96

U g (F4) > U g (F3) > U g (F2) > U g (F1)

În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia prima coli de

oglindă de 1 mm de la furnizorul F4: S.C. ARTA STICLEI S.R.L. cu prețul de 3,99 RON/ kg, acesta fiind situat în Buzău, la o distanță de 336 km față de Botoșani și având calitatea materiei prime foarte bună.

MP 3 – sârmă neagră moale 1,12 mm

Tabel 27. Furnizori sârmă neagră

Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. BEOFON S.R.L. F1 3,1 446 B S.C. METAL INOX IMPORT – EXPORT S.R.L. F2 3,4 446 B S.C. MITTAL STEEL HUNEDOARA S.A. F3 3,9 480 FB S.C. BUZDEA S.R.L. F4 3,2 101 FB Tabel 28. Furnizori sârmă neagră. Metoda utilității globale

Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. BEOFON S.R.L. F1 1 0,3 0,5 S.C. METAL INOX IMPORT – EXPORT S.R.L. F2 0,6 0,3 0,5 S.C. MITTAL STEEL HUNEDOARA S.A. F3 0,3 0 1 S.C. BUZDEA S.R.L. F4 0,9 1 1

Coeficienți de importanță 0,5 0,2 0,3 U g (F1) = 0,5 * 1 + 0,2 * 0,3 + 0,3 * 0,5 = 0,5 + 0,06 + 0,15 = 0,31

U g (F2) = 0,5 * 0,6 + 0,2 * 0,3 + 0,3 * 0,5 = 0,3 + 0,06 + 0,15 = 0,51

U g (F3) = 0,5 * 0,3 + 0,2 * 0 + 0,3 * 1 = 0,15 + 0 + 0,3 = 0,35

U g (F4) = 0,5 * 0,9 + 0,2 * 1 + 0,3 * 1 = 0,45 + 0,2 + 0,3 = 0,95

U g (F1) = 0,31

U g (F2) = 0,51

Page 52: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

52

U g (F3) = 0,35

U g (F4) = 0,95

U g (F4) > U g (F2) > U g (F3) > U g (F1)

În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia primă sârmă

neagră moale de 1,12 mm de la furnizorul F4: S.C. BUZDEA S.R.L. cu prețul de 3,2 RON/ kg, acesta fiind situat în Târgul Neamț, județul Neamț, la o distanță de 101 km față de Botoșani și având calitatea materiei prime foarte bună.

MP 4 – autocolant Tabel 29. Furnizori autocolant

Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. IMMAD GROUP MANAGEMENT S.R.L. F1 57,2 419 B S.C. MB MEDIA GRAPHICS S.R.L. F2 58,2 529 B S.C. HEADLINE MEDIA GROUP S.R.L. F3 63,5 446 FB S.C. MERCUR UNU S.R.L. F4 59,2 446 FB

Tabel 30. Furnizori autocolant . Metoda utilității globale

Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. IMMAD GROUP MANAGEMENT S.R.L. F1 1 1 0,5 S.C. MB MEDIA GRAPHICS S.R.L. F2 0,6 0 0,5 S.C. HEADLINE MEDIA GROUP S.R.L. F3 0,1 0,6 1 S.C. MERCUR UNU S.R.L. F4 0,3 0,6 1

Coeficienți de importanță 0,5 0,2 0,3 U g (F1) = 0,5 * 1 + 0,2 * 1 + 0,3 * 0,5 = 0,5 + 0,2 + 0,15 = 0,85

U g (F2) = 0,5 * 0,6 + 0,2 * 0 + 0,3 * 0,5 = 0,3 + 0 + 0,15 = 0,45

U g (F3) = 0,5 * 0,1 + 0,2 * 0,6 + 0,3 * 1 = 0,05 + 0,12 + 0,3 = 0,20

U g (F4) = 0,5 * 0,3 + 0,2 * 0,6 + 0,3 * 1 = 0,3 + 0,12 + 0,3 = 0,72

U g (F1) = 0,85

U g (F2) = 0,45

Page 53: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

53

U g (F3) = 0,20

U g (F4) = 0,72

U g (F1) > U g (F4) > U g (F2) > U g (F3)

În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia primă autocolant

de la furnizorul F1: S.C. IMMAD GROUP MANAGEMENT S.R.L. cu prețul de 57,2 RON/ kg, acesta fiind situat în Ploiești, județul Prahova, la o distanță de 419 km față de Botoșani și având calitatea materiei prime bună.

MP 5 – polipropilenă granule

Tabel 31. Furnizori polipropilenă

Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L. F1 25,3 161 FB S.C. NOOREXIM S.R.L. F2 24,2 446 B S.C. ERSAN IMPEX S.R.L F3 25,8 342 FB S.C. GREEN LIFE RECYCLING S.R.L. F4 24,5 529 S Tabel 32. Furnizori polipropilenă. Metoda utilității globale

Furnizori Preț Distanța Calitate MP S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L. F1 0,6 1 1 S.C. NOOREXIM S.R.L. F2 1 0,7 0,5 S.C. ERSAN IMPEX S.R.L F3 0,2 0,3 1 S.C. GREEN LIFE RECYCLING S.R.L. F4 0,8 0 0

Coeficienți de importanță 0,5 0,2 0,3 U g (F1) = 0,5 * 0,6 + 0,2 * 1 + 0,3 * 1 = 0,3 + 0,2 + 0,1 = 0,60

U g (F2) = 0,5 * 1 + 0,2 * 0,7 + 0,3 * 0,5 = 0,5 + 0,14 + 0,15 = 0,34

U g (F3) = 0,5 * 0,2 + 0,2 * 0,3 + 0,3 * 1 = 0,1 + 0,06 + 0,3 = 0,46

U g (F4) = 0,5 * 0,8 + 0,2 * 0 + 0,3 * 0 = 0,40

U g (F1) = 0,60

Page 54: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

54

U g (F2) = 0,34

U g (F3) = 0,46

U g (F4) = 0,40

U g (F1) > U g (F3) > U g (F4) > U g (F2)

În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia primă

polipropilenă granule de la furnizorul F1: S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L. cu prețul de 25,3 RON/ kg, acesta fiind situat în Piatra Neamț, județul Neamț la o distanță de 161 km față de Botoșani și având calitatea materiei prime foarte bună. 3.1.3. Achiziția unei materii prime din țară

Furnizorii de la care firma S.C. Metal TC S.R.L a avut de ales achiziţionarea

polipropilenei granule sunt: S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L., S.C. NOOREXIM S.R.L., S.C.

ERSAN IMPEX S.R.L. și S.C. GREEN LIFE RECYCLING S.R.L. În urma metodei utilității globale aplicate în Tabelul 32 rezultă că achiziția se va face de la S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.

Pentru această procedură sunt necesare următoarele documente: 1. Cerere de ofertă; (vezi anexa 2) 2. Scrisoare de comandă; (vezi anexa 3) 3. Contract de vânzare – cumpărare. (vezi anexa 4)

3.1.4. Achiziția publică a unei materii prime Achiziția publică se va face pentru materia primă coli tablă de alamă de 0,5 mm,

dimensiune coală 1,2 m 2 și greutate coală 4,45 kg. Pentru achiziția publică de materia primă coli tablă de alamă vor trebuie urmărite: procedură de atribuire a contractului de achiziție publică calendar procedură de atribuire fișă de date achiziții

a. Procedură de atribuire a contractului de achiziție publică Firma S.C. METAL TC S.R.L. a avut de optat pentru acest tip de achiziții o variantă din

următoarele 6 proceduri de atribuire a contractului de achiziție publică: licitație deschisă;

Page 55: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

55

licitație restrânsă; negociere competitivă; negociere cu o singură sursă; cerere de oferte; concurs de soluții; Dintre cele 6 variante avute la dispoziție firma S.C. METAL TC S.R.L. optat pentru

licitație deschisă. S– a publicat un anunț de atribuire în Monitorul Oficial al României la data de 20. 12. 2008, Partea a VI – a, Achiziții Publice.

b. Calendar procedură de atribuire (vezi anexa 5)

c. Fișă de date achiziții (vezi anexa 6)

3.2. NESARUL MATERII PRIME și MATERIALE

Tabel 33. Consumul specific de materii prime și materiale

Produsele (kg)

A B C

Anul

Materia primă Cantitate

106.897 116.240 119.540 MP 1 coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 0,0150 0174,0

MP 2 coli de oglindă de 1 mm 0,0532

MP 3 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 0,0034 0,0026

MP 4 autocolant 0,00071 0,00084 0,00096

MP 5 polipropilenă 0,01112 0,014636 0,01618

2009

125.000 155.000 170.000

MP 1 coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 0,0150 0174,0

MP 2 coli de oglindă de 1 mm 0,0532

MP 3 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 0,0034 0,0026

MP 4 autocolant 0,00071 0,00084 0,00096

2010

MP 5 polipropilenă 0,01112 0,014636 0,01618

Page 56: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

56

155.000 215.000 185.000

MP 1 coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 0,0150 0174,0

MP 2 coli de oglindă de 1 mm 0,0532

MP 3 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 0,0034 0,0026

MP 4 autocolant 0,00071 0,00084 0,00096

2011

MP 5 polipropilenă 0,01112 0,014636 0,01618

Tabel 34. Preț/ kg MP

Materia primă Preț/ kg

(RON) MP1 coli tablă de alamă 0,5 mm 21,00 MP2 coli de oglindă de 1 mm 3,99 MP3 sârmă moale neagră 1,12 mm 3,20 MP4 autocolant 57,20 MP5 polipropilenă 25,3

Tabel 35. Preț/ piesă MP

Materia primă Greutate

A Preț/ buc

(RON) Greutate

B Preț/ buc

(RON) Greutate

C Preț/ buc

(RON) coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 0,3129 0,0150 0,3150 0174,0 0,3654 coli de oglindă de 1 mm 0,0532 0,2122 - - - - sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 0,0064 0,0034 0,0108 0,0026 0,0083 autocolant 0,00071 0,0406 0,00084 0,0480 0,00096 0,0549 polipropilenă 0,01112 0,2813 0,01463 0,3701 0,01618 0,4093

Total Preț/ piesă - 0,8534 - 0,7439 - 0,8379 Tabel 36. Calcul preț/ piesă MP

MP1 coli tablă de alamă 0,5 mm

MP2 coli de oglindă de 1 mm

MP3 sârmă moale neagră 1,12 mm

Page 57: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

57

A 0,0149 * 21 = 0,3129 RON 0,0532 * 3,99 = 0,2122 RON 0,0020 * 3,20 = 0,0064 RON B 0,0150 * 21 = 0,3150 RON - 0,0034 * 3,20 = 0,0108 RON C 0,0174 * 21 = 0,3654 RON - 0,0026 * 3,20 = 0,0083 RON

MP4 autocolant

MP5 polipropilenă

Total Preț / piesă

A 0,00071 * 57,20 = 0,0406 RON 0,01112 * 25,3 = 0,2813 RON A 0,8534 RON / buc B 0,00084 * 57,20 = 0,0480 RON 0,01463 * 25,3 = 0,3701 RON B 0,7439 RON / buc C 0,00096 * 57,20 = 0,0549 RON 0,01618 * 25,3 = 0,4093 RON C 0,8379 RON / buc

MP1 coli tablă de alamă 0,5 mm

Se vor achiziționa coli tablă de alamă cu dimensiunile 600 * 2.000 = 1.200.000 cm 2 = 1.2

1m 2 = 112,14 Ron/ buc, iar 1 kg de tablă de alamă are prețul de 21 Ron/ kg. Pentru produsul A:

Produsul A are formă rotundă și s-au utilijat formule specifice în funcție de rază și diametru. Ca urmare, suprafațele desfășurate necesare pentru producția produsului A sunt:

Capac: 31,36 cm 2 Cutie: 52,56 cm 2 1,2 m 2 tablă alamă............................... 382 piese (subansamblu capac) 1,2 m 2 tablă alamă................................213 piese (subansamblu cutie)

1,2 m 2 tablă alamă................................ (382 + 213) / 2 = 298 piese (întreg produsul) Anul 2009: 106.897

1,2 m 2 tablă alamă................................. 298 piese x.......................................................106.897 piese

x= 45,430298

1,2 * 106.897 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg 430,45 m 2 tablă alamă................................y

y= 25,596.12,1

45,4*45,430

Page 58: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

58

1 buc = 0149,0897.106

25,596.1 kg

Anul 2010: 125.000 1,2 m 2 tablă alamă................................. 298 piese x.......................................................125.000 piese

x= 35,503298

1,2 * 125.000 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg

503,35 m 2 tablă alamă................................y

y= 58,866.12,1

45,4*35,503

1 buc = 0149,0000.125

58,866.1 kg

Anul 2011: 155.000

1,2 m 2 tablă alamă................................. 298 piese x.......................................................155.000 piese

x= 16,624298

1,2 * 155.000 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg 624,16 m 2 tablă alamă................................y

y= 59,314.22,1

45,4*16,624

1 buc = 0149,0000.155

59,314.2 kg

Pentru produsul B:

Produsul B are formă dreptunghiulară, iar dimensiunile cutiei sunt: 5,40 X 4,00 X 2,50 cm.

Suprafețele desfășurate ale produsului B sunt: Capac: 6,8 x 5,4 = 36,72 cm 2 12.000 / 36,72 = 326,79 327 piese

Cutie: 7,5 x 6,1 = 45,75 cm 2 12.000 / 45,75 = 262,29 263 piese

1,2 m 2 tablă alamă............................... 327 piese (subansamblu capac) 1,2 m 2 tablă alamă................................ 263 piese (subansamblu cutie) 1,2 m 2 tablă alamă................................ (327 + 263) / 2 = 295 piese (întreg produsul) Anul 2009: 116.240

1,2 m 2 tablă alamă................................. 295 piese

Page 59: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

59

x....................................................... 116.240 piese

x= 84,472295

1,2 * 116.240 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg 472,84 m 2 tablă alamă................................y

y= 44,753.12,1

45,4*84,472

1 buc = 0150,0240.116

44,753.1 kg

Anul 2010: 155.000

1,2 m 2 tablă alamă................................. 295 piese x....................................................... 155.000 piese

x= 50,630295

1,2 * 155.000 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg 630,50 m 2 tablă alamă................................y

y= 10,338.22,1

45,4*50,630

1 buc = 0150,0000.155

10,338.2 kg

Anul 2011: 215.000

1,2 m 2 tablă alamă................................. 295 piese x....................................................... 215.000 piese

x= 57,874295

1,2 * 215.000 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg

874,57 m 2 tablă alamă................................y

y= 19,243.32,1

45,4*57,874

1 buc = 0150,0000.215

19,243.3 kg

Pentru produsul C:

Produsul C are formă de inimioară, iar dimensiunile cutiei sunt: 5,5 X 5,0 x 3,0 cm.

Suprafețele desfășurate ale produsului C sunt:

Capac: 7,0 x 6,4 = 44,80 cm 2 12.000 / 44,80 = 267,85 268 piese

Page 60: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

60

Cutie: 7,4 x 6,7 = 49,58 cm 2 12.000 / 49,58 = 242,03 242 piese

1,2 m 2 tablă alamă............................... 268 piese (subansamblu capac)

1,2 m 2 tablă alamă................................ 242 piese (subansamblu cutie) 1,2 m 2 tablă alamă................................ (268 + 242) / 2 = 255 piese (întreg produsul) Anul 2009: 119.540

1,2 m 2 tablă alamă................................. 255 piese x....................................................... 119.540 piese

x= 54,562255

1,2 * 119.540 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg

562,54 m 2 tablă alamă................................y

y= 085,086.22,1

45,4*54,562

1 buc = 0174,0540.119

08,086.2 kg

Anul 2010: 170.000 1 buc = 0,0174 kg Anul 2011: 185.000 1 buc = 0,0174 kg

MP 2 coli de oglindă de 1 mm

Se vor achiziționa coli de oglindă cu grosimea de 1mm și dimensiunea de 1m 2 . 1m 2 = 11,77 kg Pentru produsul A: Anul 2009: 106.897

1 m 2 oglindă................................. 220 piese x....................................................... 106.897 piese

x= 89,485220

106.897 m 2

1 m 2 oglindă...................................11,72 kg

485,89 m 2 oglindă................................y y= 485,89 * 11,72 = 5694,63 kg

Page 61: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

61

1 buc = 0532,0897.106

63,694.5 kg

Anul 2010: 125.000 1 m 2 oglindă................................. 220 piese x....................................................... 125.000 piese

x= 18,568220

125.000 m 2

1 m 2 oglindă...................................11,72 kg

568,18 m 2 oglindă................................y y= 568,18 * 11,72 = 6.659,06 kg

1 buc = 0532,0000.125

06,659.6 kg

Anul 2010: 155.000

1 m 2 tablă alamă................................. 220 piese x....................................................... 155.000 piese

x= 54,704220

155.000 m 2

1 m 2 tablă alamă...................................11,72 kg 704,54 m 2 tablă alamă................................y y= 704,54 * 11,72 = 8.257,20 kg

1 buc = 0532,0000.155

20,257.8 kg

Pentru produsele B și C firma S.C. Metal TC S.A. nu va achiziționa oglindă acestea fiind

concepute fără oglindă sau fiind opționale. Pe bază de comandă se vor putea atașa oglinzi.

MP 3 sârmă moale neagră 1,12 mm

Se va achiziționa sârmă moale neagră în colaci de 500 m cu diametrul de 0, 56 mm. Un colac de 500 m are greutatea de 67,2 kg.

Pentru produsul A: Lungimea sârmei utilizate în producția cutiei A este de 1,5 cm / produs. Anul 2009: 106.897 1 cutie................................. 1,5 cm

Page 62: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

62

106.897.................................. x x= 106.897 * 1,5 = 160.345 cm = 1603, 45 m 500 m ................................ 67,2 kg 1603,45............................... y

y= 50,215500

2,67*45,603.1 kg

1 buc = 0020,0897.10650,215

kg

Anul 2010: 125.000 1 buc = 0,0020 kg Anul 2011: 155.000 1 buc = 0,0020 kg Pentru produsul B: Lungimea sârmei utilizate în producția cutiei B este de 2,6 cm / produs. Anul 2009: 116.240 1 cutie................................. 2,6 cm 116.240.................................. x x= 116.240 * 2,6 = 302.224 cm = 3022,24 m 500 m ................................ 67,2 kg 3022,24............................... y

y= 18,406500

2,67* 3022,24 kg

1 buc = 0034,0240.11618,406

kg

Anul 2010: 155.000 1 buc= 0,0034 Anul 2011: 215.000 1 buc= 0,0034 Pentru produsul C: Lungimea sârmei utilizate în producția cutiei C este de 2,0 cm / produs. Anul 2009: 119.540

Page 63: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

63

1 cutie................................. 2,0 cm 119.540.................................. x x= 119.540 * 2,0 = 239.080 cm = 2390,80 m 500 m ................................ 67,2 kg 2390,80............................... y

y= 32,321500

2,67* 2390,80 kg

1 buc = 0026,0540.11932,321

kg

Anul 2010: 170.000 1 buc = 0,0026 Anul 2011: 185.000 1 buc = 0,0026

MP 4

autocolant Se va achiziționa autocolant pretăiat la role.

Pentru produsul A: Anul 2009: 106.897

1 m 2 autocolant................................. 220 piese x....................................................... 106.897 piese

x= 89,485220

106.897 m 2

1 m 2 autocolant...................................0,1568 kg 485,89 m 2 autocolant................................y y= 485,89 * 0,1568 = 76,18 kg

1 buc = 00071,0897.10618,76

kg

Anul 2010 : 125.000 1 buc = 0,00071 kg Anul 2011: 155.000 1 buc = 0,00071 kg Pentru produsul B:

Page 64: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

64

Anul 2009: 116.240

1 m 2 autocolant................................. 185 piese x....................................................... 116.240 piese

x= 32,628185

116.240 m 2

1 m 2 autocolant...................................0,1568 kg 628,32 m 2 autocolant................................y y= 628,32 * 0,1568 = 98,52 kg

1 buc = 00084,0240.11652,98

kg

Anul 2010 : 155.000 1 buc= 0,00084 kg Anul 2011: 215.000 1 buc= 0,00084 kg Pentru produsul C: Anul 2009: 119.540

1 m 2 autocolant................................. 162 piese x...................................................119.540 piese

x= 90,737162

119.540 m 2

1 m 2 autocolant...................................0,1568 kg

737,90 m 2 autocolant................................y y= 737,90 * 0,1568 = 115,70 kg

1 buc = 00096,0540.11970,115

kg

Anul 2010 : 170.000 1 buc= 0,00096 Anul 2011: 185.000 1 buc= 0,00096

MP 5 polipropilenă

Calculele se vor efectua pentru 1 m 3 = 196 kg.

Page 65: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

65

Pentru produsul A: Anul 2009: 106.897

1m 3 ......................................17.600 piese x..........................................106.897 piese

x= 07,6600.17897.106

m 3

1 m 3 polipropilenă...................................196 kg

6,07 m 3 polipropilenă................................y y= 6,07 * 196 = 1.189,72 kg

1 buc = 01112,0897.106

1.189,72 kg

Anul 2010 : 125.000 1 buc = 0,01112 kg Anul 2009: 116.240 1 buc = 0,01112 kg Pentru produsul B: Anul 2009: 116.240

1m 3 ......................................13.640 piese x..........................................116.240 piese

x= 52,8640.13240.116

m 3

1 m 3 polipropilenă...................................196 kg 8,52 m 3 polipropilenă................................y y= 8,52 * 196 = 1.669,92 kg

1 buc = 01436,0240.116

1.669,92 kg

Anul 2010 : 155.000 1 buc = 0,014636 kg Anul 2011: 215.000 1 buc = 0,014636 kg Pentru produsul C: Anul 2009: 119.540 1m 3 ......................................12.100 piese

Page 66: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

66

x..........................................119.540 piese

x= 87,9100.12540.119

m 3

1 m 3 polipropilenă...................................196 kg 9,87 m 3 polipropilenă................................y y= 9,87 * 196 = 1.934,52 kg

1 buc = 01618,0540.119

1.934,52 kg

Anul 2010 : 170.000 1 buc= 0,01618 kg Anul 2011: 185.000 1 buc= 0,01618 kg

3.3. DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERII PRIME ȘI MATERIALE CE TREBUIE ACHIZIȚIONATE (2009, 2010, 2011).

2009

Tabel 37. Necesar MP achiziționate în 2009

Cantitate Nr.

Crt. Denumire MP U m

A B C A+B+C

Preț V t

1 coli tablă de alamă 0,5 mm Kg 1.593 1.744 2.080 5.416 21,00 113.744 2 coli de oglindă de 1 mm Kg 5.687 0 0 5.687 3,99 22.691 3 sârmă moale neagră 1,12 mm Kg 214 395 311 920 3,20 2.943 4 autocolant Kg 76 98 115 288 57,20 16.491 5 polipropilenă Kg 1.189 1.669 1.934 4.792 25,3 121.239 6 TOTAL 277.108

P a = 277.108 RON

TVA = 19% * 277.108 = 52.650 RON

P f = P a + TVA = 277.108 + 52.650,42 = 329.758 RON.

unde: P a - preţul de achiziţie fără TVA;

TVA - taxa pe valoare adăugată;

Page 67: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

67

P f = preţul de achiziţie cu TVA;

2010

Tabel 38. Necesar MP achiziționate în 2010

Cantitate Nr. Crt.

Denumire MP U m

A B C A+B+C

Preț V t

1 coli tablă de alamă 0,5 mm Kg 1.863 2.325 2.958 7.146 21,20 151.485 2 coli de oglindă de 1 mm Kg 6.650 0 0 6.650 4,10 27.265 3 sârmă moale neagră 1,12 mm Kg 250 527 442 1.219 3,40 4.145 4 autocolant Kg 89 130 163 382 57,50 21.974 5 polipropilenă Kg 1.390 2.226 2.751 6.366 25,6 162.980 6 TOTAL 367.848

P a = 367.848 RON

TVA = 19% * 367.848 = 69.891 RON

P f = P a + TVA = 367.848 + 69.891 = 437.739 RON.

unde: P a - preţul de achiziţie fără TVA;

TVA - taxa pe valoare adăugată;

P f = preţul de achiziţie cu TVA;

2011

Tabel 39. Necesar MP achiziționate în 2011

Cantitate Nr.

Crt. Denumire MP U m

A B C A+B+C

Preț V t

1 coli tablă de alamă 0,5 mm Kg 2.310 3.225 3.219 8.754 21,30 186.450 2 coli de oglindă de 1 mm Kg 8.246 0 0 8.246 4,20 34.633 3 sârmă moale neagră 1,12 mm Kg 310 731 481 1.522 3,50 5.327 4 autocolant Kg 110 181 178 468 57,60 26.971 5 polipropilenă Kg 1.724 3.087 2.993 7.804 25,7 200.571 6 TOTAL 453.951

Page 68: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

68

P a = 453.951 RON

TVA = 19% * 453.951 = 69.891 RON

P f = P a + TVA = 453.951 + 86.250,78 = 540.202 RON.

unde: P a - preţul de achiziţie fără TVA;

TVA - taxa pe valoare adăugată;

P f = preţul de achiziţie cu TVA;

CAPITOLUL 4. DETERMINAREA NECESARULUI DE MUNCITORI

4.1. NORME DE TIMP ŞI SALARII MEDII LUNARE PE 3 ANI ( 2009, 2010, 2011)

Figura 4. Muncitori Direct Productivi Utilaje

Tabel 40. Determinarea necesarului de muncitori Direct Productivi

Ghilotina electro hidraulică

programabilă 480 HP

Presă mecanică cu excentric 16 – 25t

Sandretto 100

Lăcătuș mecanic construcții metalice

Presator prese mecanice

Operator mase plastice

Montajul (manual)

Ansamblator

Page 69: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

69

Produse A B C

Anul

Specialiști M.D.P.

106.897 116.240 119.540

Salariul lunar

Salariu / h

MK1 0,005 0,005 0,005 800 4,7 MK2 0,003 0,003 0,003 800 4,7 MK3 0,003 0,003 0,003 600 3,5

2009

MK4 0,005 0,005 0,005 800 4,1

125.000 155.000 170.000

MK1 0,005 0,005 0,005 900 5,2 MK2 0,003 0,003 0,003 900 5,2 MK3 0,003 0,003 0,003 700 4,1

2010

MK4 0,005 0,005 0,005 850 4,7

155.000 215.000 185.000

MK1 0,005 0,005 0,005 950 5,5 MK2 0,003 0,003 0,003 950 5,5 MK3 0,003 0,003 0,003 800 4,7

2011

MK4 0,005 0,005 0,005 900 5,0 Unde: MK1 = Lăcătuș mecanic construcții metalice; MK2 = Presator prese mecanice; MK3 = Operator mase plastice; MK4 = Asamblator.

4.2. DETERMINAREA MUNCITORILOR DIRECT PRODUCTIVI Determinarea numărului de muncitori direct productivi se calculează cu următoarele

formule:

TdkntikQi

Mk

Qi = cantitatea din produsul i Ntik = norma de timp Tdk = timpul disponibil al muncitorilor

dsZcoSLDSTcalTdk

Tcal = timpul calendaristic S = număr zile de sâmbătă D = număr zile de duminică SL = număr sârbâtori legale Zco = număr zile de concediu Ds = durata unui schimb

2388*2318219104365 Tdk zile

Page 70: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

70

2009

2388*2318219104365 Tdk zile

MK1 = 1927,0848.1713.1

8*231540.119*005,0240.116*005,0897.106*005,0

muncitor

MK2 = 1556,0848.1028.1

8*231540.119*003,0240.116*003,0897.106*003,0

muncitor

MK3 = 1556,0848.1028.1

8*231540.119*003,0240.116*003,0897.106*003,0

muncitor

MK4 = 1927,0848.1713.1

8*231540.119*005,0240.116*005,0897.106*005,0

muncitor

Tabel 41. Necesar muncitori DP 2009

Muncitori direct productivi

Număr de muncitori

Salariu (RON)

Fond de salarii (F sa )

MK1 1 800 800 MK2 1 800 800 MK3 1 600 600 MK4 1 800 800

Total fond salarii 4 - 3.000

2010

2388*2318219104365 Tdk zile

MK1 = 2217,1848.1250.2

8*231000.170*005,0000.155*005,0000.125*005,0

muncitori

MK2 = 1730,0848.1350.1

8*231000.170*003,0000.155*003,0000.125*003,0

muncitor

MK3 = 1730,0848.1350.1

8*231000.170*003,0000.155*003,0000.125*003,0

muncitor

Page 71: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

71

MK4 = 2217,1848.1250.2

8*231000.170*005,0000.155*005,0000.125*005,0

muncitori

Tabel 42. Necesar de muncitori DP 2010

Muncitori direct productivi

Număr de muncitori

Salariu (RON)

Fond de salarii (F sa )

MK1 2 900 1.800 MK2 1 900 900 MK3 1 700 700 MK4 2 850 1.700

Total fond salarii 6 - 5.100

2011

2388*2318219104365 Tdk zile

MK1 = 2501,1848.1775.2

8*231000.185*005,0000.215*005,0000.155*005,0

muncitori

MK2 = 1730,0848.1350.1

8*231000.185*003,0000.215*003,0000.155*003,0

muncitor

MK3 = 1730,0848.1350.1

8*231000.185*003,0000.215*003,0000.155*003,0

muncitor

MK4 = 2501,1848.1775.2

8*231000.185*005,0000.215*005,0000.155*005,0

muncitori

Tabel 43. Necesar de muncitori DP 2011

Muncitori direct productivi

Număr de muncitori

Salariu (RON)

Fond de salarii (F sa )

MK1 2 950 1.900 MK2 1 950 950

Page 72: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

72

MK3 1 800 800 MK4 2 900 1.800

Total fond salarii 6 - 5.450

4.3. DETERMINAREA MUNCITORILOR INDIRECT PRODUCTIVI Muncitorii indirect productivi de care firma S.C. METAL TC S.R.L. are nevoie sunt următorii:

angajat curățenie; gestionar; inginer tehnologic; contabil; director vânzări; manager general;

2009 Tabel 44. Necesar muncitori IP 2009

Muncitori indirect productivi

Număr de muncitori

Salariu (RON)

Fond de salarii (F sa )

MK1 angajat curățenie 1 600 600 MK2 gestionar 1 1.000 1.000 MK3 inginer tehnologic 1 1.200 1.200 MK4 contabil 1 1.500 1.500 MK5 director vânzări 1 2.000 2.000 MK6 manager general 1 2.500 2.500

Total fond salarii 6 - 8.800

2010 Tabel 45. Necesar muncitori IP 2010

Muncitori indirect productivi

Număr de muncitori

Salariu (RON)

Fond de salarii (F sa )

Page 73: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

73

MK1 angajat curățenie 1 650 650 MK2 gestionar 1 1.100 1.100 MK3 inginer tehnologic 1 1.250 1.250 MK4 contabil 1 1.600 1.600 MK5 director vânzări 1 2.200 2.200 MK6 manager general 1 2.600 2.600

Total fond salarii 6 - 9.400

2011 Tabel 46. Necesar muncitori IP 2011

Muncitori indirect productivi

Număr de muncitori

Salariu (RON)

Fond de salarii (F sa )

MK1 angajat curățenie 1 750 750 MK2 gestionar 1 1.200 1.200 MK3 inginer tehnologic 1 1.350 1.350 MK4 contabil 1 1.700 1.700 MK5 director vânzări 1 2.500 2.500 MK6 manager general 1 2.800 2.800

Total fond salarii 6 - 10.300 4.4. DETERMINAREA FONDULUI TOTAL ANUAL DE SALARII BRUTE

2009

Tabel 47. Determinare fond total anual de salarii brute 2009

1. F sa muncitori direct productivi 3.000

2. F sa muncitori indirect productivi 8.800

3. Total F sa 11.800

4. CAS (total F sa x 37,5%) 4.425

5. Total fond lunar de salarii brute (3 + 4) 16.225 6. Total fond anual de salarii brute (5 x 12 x 1,28) 249.216

2010

Tabel 48. Determinare fond total anual de salarii brute 2010

Page 74: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

74

1. F sa muncitori direct productivi 5.100

2. F sa muncitori indirect productivi 9.400

3. Total F sa 14.500

4. CAS (total F sa x 37,5%) 5.438

5. Total fond lunar de salarii brute (3 + 4) 19.938 6. Total fond anual de salarii brute (5 x 12 x 1,28) 306.248

2011

Tabel 49. Determinare fond total anual de salarii brute 2011

1. F sa muncitori direct productivi 5.450

2. F sa pentru muncitori indirect productivi 10.300

3. Total F sa 15.750

4. CAS (total F sa x 37,5%) 5.906

5. Total fond lunar de salarii brute (3 + 4) 21.656 6. Total fond anual de salarii brute (5 x 12 x 1,28) 332.636

CAPITOLUL 5. DETERMINAREA COSTURILOR

Costul de producţie includ:

A.Cheltuieli directe

variază proporţional cu valoarea producţiei

includ materiile prime şi materialele directe

includ salariile directe

B.Cheltuieli indirecte

rămân fixe indiferent de volumul producţiei

5. 1. COSTURI DE PRODUCȚIE

A. Materii prime şi materiale directe (MDi)

Page 75: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

75

l

n

lii PCSlMD *

1

Unde : MD i – materia primă directă i

CSl i – consumul specific din materia primă l pentru produsul i

P l – preţul materiei prime l

B. Costuri cu salarii directe

SD i = saltik

n

ibhk CnS **

1

Unde: N tik - norma de timp

S bhk - salariu brut/oră.

5.1.1. Costuri directe

Anul 2009

Tabel 50. MD i 2009. Produs A. Cutie TC rotundă

Anul Produs Preț MD i A Tip

materie primă (MP) A A A coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21,00 0.3129 coli de oglindă de 1 mm 0,0532 3,99 0.2123 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3,20 0.0064 autocolant 0,00071 57,20 0.0406 polipropilenă 0,01112 25,3 0.2813

2009

TOTAL MD i 0.8535

Page 76: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

76

Tabel 51. SD 2009. Produs A. Cutie TC rotundă

Normă de timp (N tik ) Tip muncitor

A

Salariu brut ( bS )

Salariu brut orar

(S bhk ) SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 800 4,7 0.0235

Presator prese mecanice 0,003 800 4,7 0.0141 Operator mase plastice 0,003 600 3,5 0.0105

Ansamblator 0,005 800 4,1 0.0205 TOTAL 0.0686

SD i = SD * 28 % + SD = 0,087808

C di = MD i + SD i = 0,941308 KDT = Q i * C di = 100.623

Tabel 52. MD i 2009 Produs B. Cutie TC dreptunghiulară

Anul Produs Preț MD i Tip

materie primă (MP) B B B coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0150 21,00 0.315 coli de oglindă de 1 mm 3,99 0 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0034 3,20 0.0109 autocolant 0,00084 57,20 0.0480 polipropilenă 0,014636 25,3 0.3703

2009

TOTAL MD i 0.7442

Tabel 53. SD 2009. Produs B. Cutie TC dreptunghiulară

Normă de timp (N tik ) Tip muncitor

B

Salariu brut ( bS )

Salariu brut orar

(S bhk ) SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 800 4,7 0.0235

Presator prese mecanice 0,003 800 4,7 0.0141 Operator mase plastice 0,003 600 3,5 0.0105

Ansamblator 0,005 800 4,1 0.0205 TOTAL 0.09165

SD i = SD * 28 % + SD = 0,087808

C di = MD i + SD i = 0,832008

KDT = Q i * C di = 96.713 Tabel 54. MD i 2009. Produs C. Cutie TC inimioară

Page 77: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

77

Anul Produs Preț MD i Tip materie primă (MP) C C C

coli tablă de alamă 0,5 mm 0.0174 21,00 0.3654 coli de oglindă de 1 mm 3,99 0 sârmă moale neagră 1,12 mm 0.0026 3,20 0.00832 autocolant 0.00096 57,20 0.05491 polipropilenă 0.01618 25,3 0.40935

2009

TOTAL MD i 0.83799

Tabel 55. SD 2009. Produs C. Cutie TC inimioară

Normă de timp (N tik ) Tip muncitor

C

Salariu brut ( bS )

Salariu brut orar

(S bhk ) SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 800 4,7 0.0235

Presator prese mecanice 0,003 800 4,7 0.0141 Operator mase plastice 0,003 600 3,5 0.0105

Ansamblator 0,005 800 4,1 0.0205 TOTAL 0.09165

SD i = SD * 28 % + SD = 0,087808

C di = MD i + SD i = 0,925798

KDT = Q i * C di = 110.670 Anul 2010

Tabel 56. MD i 2010. Produs A. Cutie TC rotundă

Anul Produs Preț MD i Tip

materie primă (MP) A A A coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21.2 0.3159 coli de oglindă de 1 mm 0,0532 4.1 0.2181 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3.4 0.0068 autocolant 0,00071 57.5 0.0408 polipropilenă 0,01112 25.6 0.2847

2010

TOTAL MD i 0.8663

Tabel 57. SD 2010. Produs A. Cutie TC rotundă

Page 78: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

78

Normă de timp (N tik ) Tip muncitor

A

Salariu brut ( bS )

Salariu brut orar

(S bhk ) SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 900 5.2 0.026

Presator prese mecanice 0,003 900 5.2 0.0156 Operator mase plastice 0,003 700 4.1 0.0123

Ansamblator 0,005 850 4.7 0.0235 TOTAL 0.0774

SD i = SD * 28 % + SD = 0,099072 C di = MD i + SD i = 0,965372

KDT = Q i * C di = 120.672 Tabel 58. MD i 2010. Produs B. Cutie TC dreptunghiulară

Anul Produs Preț MD i Tip

materie primă (MP) B B B coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0150 21.2 0.318 coli de oglindă de 1 mm 4.1 0 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0034 3.4 0.0116 autocolant 0,00084 57.5 0.0483 polipropilenă 0,01463

6 25.6

0.3747

2010

TOTAL MD i 0.7525

Tabel 59. SD 2010. Produs B. Cutie TC dreptunghiulară

Normă de timp

(N tik ) Tip muncitor A

Salariu brut ( bS )

Salariu brut orar

(S bhk ) SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 900 5.2 0.026

Presator prese mecanice 0,003 900 5.2 0.0156 Operator mase plastice 0,003 700 4.1 0.0123

Ansamblator 0,005 850 4.7 0.0235 TOTAL 0.09907

SD i = SD * 28 % + SD = 0,099072

C di = MD i + SD i = 0,851572

KDT = Q i * C di = 131.994 Tabel 60. MD i 2010. Produs C. Cutie TC inimioară

Page 79: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

79

Anul Produs Preț MD i Tip

materie primă (MP) C C C coli tablă de alamă 0,5 mm 0174,0 21.2 0.36888 coli de oglindă de 1 mm 4.1 0 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0026 3.4 0.00884 autocolant 0,00096 57.5 0.0552 polipropilenă 0,01618 25.6 0.41421

2010

TOTAL MD i 0.84713

Tabel 61. SD 2010. Produs C. Cutie TC inimioară

Normă de timp

(N tik ) Tip muncitor A

Salariu brut ( bS )

Salariu brut orar

(S bhk ) SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 900 5.2 0.026

Presator prese mecanice 0,003 900 5.2 0.0156 Operator mase plastice 0,003 700 4.1 0.0123

Ansamblator 0,005 850 4.7 0.0235 TOTAL 0.09907

SD i = SD * 28 % + SD = 0.099072

C di = MD i + SD i = 0.946202

KDT = Q i * C di = 160.854

Anul 2011

Tabel 62. MD i 2011. Produs A. Cutie TC rotundă

Anul Produs Preț MD i Tip

materie primă (MP) A A A coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21.3 0.3174 coli de oglindă de 1 mm 0,0532 4.2 0.2234 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3.5 0.007 autocolant 0,00071 57.6 0.0409 polipropilenă 0,01112 25.7 0.2858

2011

TOTAL MD i 0.8745

Page 80: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

80

Tabel 63. SD 2011. Produs A. Cutie TC rotundă

Normă de timp (N tik ) Tip muncitor

A

Salariu brut ( bS )

Salariu brut orar

(S bhk ) SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 950 5.5 0.0275

Presator prese mecanice 0,003 950 5.5 0.0165 Operator mase plastice 0,003 800 4.7 0.0141

Ansamblator 0,005 900 5 0.025 TOTAL 0.0831

SD i = SD * 28 % + SD = 0,106368

C di = MD i + SD i = 0,980868

KDT = Q i * C di = 152.035

Tabel 64. MD i 2011. Produs B. Cutie TC dreptunghiulară

Anul Tip

materie primă (MP) Produs

A Preț MD i

coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21.3 0.3195 coli de oglindă de 1 mm 0,0532 4.2 0 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3.5 0.0119 autocolant 0,00071 57.6 0.0484 polipropilenă 0,01112 25.7 0.3761

2011

TOTAL MD i 0.7559

Tabel 65. SD 2011. Produs B. Cutie TC dreptungiulară

Normă de timp

(N tik ) Tip muncitor A

Salariu brut ( bS )

Salariu brut orar

(S bhk ) SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 950 5.5 0.0275

Presator prese mecanice 0,003 950 5.5 0.0165 Operator mase plastice 0,003 800 4.7 0.0141

Ansamblator 0,005 900 5 0.025 TOTAL 0.09907

SD i = SD * 28 % + SD = 0,106368

C di = MD i + SD i = 0,862268

KDT = Q i * C di = 185.388

Page 81: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

81

Tabel 66. MD i 2011. Produs C. Cutie TC inimioară

Anul Produs Preț MD i Tip materie primă (MP) A A A

coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21.3 0.37062 coli de oglindă de 1 mm 0,0532 4.2 0 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3.5 0.0091 autocolant 0,00071 57.6 0.0553 polipropilenă 0,01112 25.7 0.41583

2011

TOTAL MD i 0.85084

Tabel 67. SD 2011. Produs C. Cutie TC inimioară

Normă de timp (N tik ) Tip muncitor

A

Salariu brut ( bS )

Salariu brut orar

(S bhk ) SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 950 5.5 0.0275

Presator prese mecanice 0,003 950 5.5 0.0165 Operator mase plastice 0,003 800 4.7 0.0141

Ansamblator 0,005 900 5 0.025 TOTAL 0.09907

SD i = SD * 28 % + SD = 0,106368 C di = MD i + SD i = 0,957208

KDT = Q i * C di = 177.083 KDT 2009 = 100.623 + 96.713 + 110.670 = 308.006 KDT 2010 = 120.672 + 131.994 + 160.854 = 413.520 KDT 2011 = 152.035 + 185.388 + 177.083 = 514.506

5.1.2. Costuri indirecte

2009 Tabel 68. Cheltuieli indirecte 2009

Cheltuieli CCS CD CGA

Energie şi apă 68.553,9 - 5.889,1

Combustibil 6.169,24 - 1.236,57

Page 82: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

82

Amortizare 5.492,4 - 4.320

Salarii indirecte 125.952 - 9.216

TOTAL 206.167,54 20.661,67

Cheltuielile cu energia electrică pe anul 2009 sunt urmatoarele:

Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP consumă 11kw / h 2.000 h/ an * 11 Kw/ h = 22.000 Kw/ an

22.000 Kw/an * 0,8413 RON * 2 = 37.400 RON

Presă mecanică cu excentric 16 – 25t: 12 kw / h

2.000 h/ an * 12 Kw/h = 24.000 Kw/an

24.000 Kw/ an * 0,8413 RON = 20.191,2 RON

Sandretto 100: 13,5 kw / h

2.000 h/ an * 13,5 Kw/ h = 27.000 Kw/ an

27.000 Kw/ an * 0,8413 RON = 22.715,1 RON

Alte surse consumă 3,5 Kw/ h * 8h/ zi = 28 Kw/ zi

28 Kw/ zi * 250 zile lucrătoare = 7.000 Kw/an

7.000 Kw/ an * 0,8413 RON = 5.889,1 RON

Cheltuielile cu apa pe anul 2009 sunt :

3.245m3 apă/ an * 2,20 RON = 7.139 RON

Consumul de apă intra la CCS, iar consumul de energie se împarte astfel :

CCS = 18.508,6 + 20.191,2 + 22.715,1 = 61.414,9 RON CGA = 5.889,1 RON

Total CCS = 61.414,9 +7.139 = 68.553,9 RON

Total CGA = 5.889,1 RON

Tabel 69. Cheltuielile cu combustibilul pe anul 2009

Luna Consum pentru cădură (Gcal)

Ianuarie 7

Page 83: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

83

Februarie 8,2

Martie 5,7

Aprilie -

Mai -

Iunie -

Iulie -

August -

Septembrie -

Octombrie -

Noiembrie 5,4

Decembrie 6,3

TOTAL 32,6

Cheltuielile cu combustibilul se împart astfel : 90% CCS şi 10% CGA.

Total cheltuieli cu combustibilul :

32,6 Gcal* 228 RON = 7.432,8 RON din care

CCS = 83 % * 7.432,8 RON = 6.169,24 RON

CGA = 17 % * 7.432,8 RON = 1.236,57 RON

Amortizări pe anul 2009 :

Costul utilajelor pe anul 2009 este de 54.924 RON. Costul spaţiului de producţie achiziţionat este de 5.000 € * 12 * 3,6 = 216.000 RON.

Amortizarea cheltuielilor cu utilajele se face pe 10 ani :

CCS = 54.924 RON /10 = 5.492,4 RON

Amortizarea cheltuielilor cu spaţiul achiziţionat se face pe 50 de ani :

CGA = 216.000 RON/ 50 = 4.320 RON

În anul 2009 firma SC METAL TC a angajat 6 muncitori indirect productivi.

Tabel 70. Costurile cu salariile indirecte pe anul 2009

Muncitori indirect

productivi Număr de muncitori

Fond de salarii (F sa )

MK1 angajat curățenie 1 600 MK2 gestionar 1 1.000 MK3 inginer tehnologic 1 1.200

Page 84: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

84

MK4 contabil 1 1.500 MK5 director vânzări 1 2.000 MK6 manager general 1 2.500

Total fond salarii 6 8.800

CCS curpinde cheltuieli cu salariile Gestionarului, Inginerului tehnologic, Contabilului,

Directorului Vânzări, Manegerului General:

1.000 + 1.000 * 28% = 1.280 RON

1.200 + 1.200 * 28% = 1.536 RON

1.500 + 1.500 * 28% = 1.920 RON

2.000+ 2.000 * 28% = 2.560 RON

2.500 + 2.500 * 28% = 3.200 RON

Total = 10.496 RON

Total CCS = 10.496 * 12 = 125.952 RON

CD = 0 deoarece firma nu are șoferi.

CGA curpinde cheltuieli cu salariul angajatului curățenie:

600 + 600 * 28 % = 768 RON

Total CGA = 768 * 12 = 9.216 RON

2010 Tabel 71. Cheltuieli indirecte 2010

Cheltuieli CCS CD CGA

Energie şi apă 88.757,5 - 6.327

Combustibil 6.490,6 - 1.329,4

Amortizare 6.852,4 - 4.380

Salarii indirecte 134.400 - 9.984

TOTAL 236.500,5 22.020,4

Cheltuielile cu energia electrică pe anul 2009 sunt urmatoarele:

Page 85: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

85

Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP consumă 11kw / h (în anul 2010 se va mai achiziționa încă un utilaj)

2.000 h/ an * 11 Kw/ h = 22.000 Kw/ an

22.000 Kw/an * 0,8550 * 2 = 37.620 RON

Presă mecanică cu excentric 16 – 25t: 12 kw / h

2.000 h/ an * 12 Kw/h = 24.000 Kw/an

24.000 Kw/ an * 0,8550 RON = 20.520 RON

Sandretto 100: 13,5 kw / h

2.000 h/ an * 13,5 Kw/ h = 27.000 Kw/ an

27.000 Kw/ an * 0,8550 RON = 23.085 RON

Alte surse consumă 3,7 Kw/ h * 8h/ zi = 29,6 Kw/ zi

29,6 Kw/ zi * 250 zile lucrătoare = 7.400 Kw/an

7.400 Kw/ an * 0,8550 RON = 6.327 RON

Cheltuielile cu apa pe anul 2009 sunt :

3.275 m3 apă/ an * 2,30 RON = 7.532,5 RON

Consumul de apă intra la CCS, iar consumul de energie se împarte astfel :

CCS = 37.620 + 20.520 + 23.085 = 81.225 RON CGA = 6.327 RON

Total CCS = 81.225 + 7.532,5 = 88.757,5 RON

Total CGA = 6.327 RON

Tabel 72. Cheltuielile cu combustibilul pe anul 2010

Luna Consum pentru cădură (Gcal)

Ianuarie 7,5

Februarie 8,4

Martie 5,9

Aprilie -

Mai -

Page 86: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

86

Iunie -

Iulie -

August -

Septembrie -

Octombrie -

Noiembrie 5,7

Decembrie 6,5

TOTAL 34

Cheltuielile cu combustibilul se împart astfel : 83 % CCS şi 17 % CGA.

Total cheltuieli cu combustibilul :

34 Gcal* 230 RON = 7.820 RON din care

CCS = 83 % * 7.820 RON = 6.490,6 RON

CGA = 17 % * 7.820 RON = 1.329,4 RON

Amortizări pe anul 2010 :

Costul utilajelor pe anul 2010 este de 68.524 RON. Costul spaţiului de producţie achiziţionat este de 5.000 € * 12 * 3,65 = 219.000 RON.

Amortizarea cheltuielilor cu utilajele se face pe 10 ani :

CCS = 68.524 RON /10 = 6.852,4 RON

Amortizarea cheltuielilor cu spaţiul achiziţionat se face pe 50 de ani :

CGA = 219.000 RON/ 50 = 4.380 RON

În anul 2010 firma SC METAL TC va avea 6 muncitori indirect productivi.

Tabel 73. Costurile cu salariile indirecte pe anul 2010

Muncitori indirect

productivi Număr de muncitori

Fond de salarii (F sa )

MK1 angajat curățenie 1 650 MK2 gestionar 1 1.100 MK3 inginer tehnologic 1 1.250 MK4 contabil 1 1.600 MK5 director vânzări 1 2.200 MK6 manager general 1 2.600

Page 87: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

87

Total fond salarii 6 9.400

CCS curpinde cheltuieli cu salariile Gestionarului, Inginerului tehnologic, Contabilului,

Directorului Vânzări, Manegerului General:

1.100 + 1.100 * 28% = 1.408 RON

1.250 + 1.250 * 28% = 1.600 RON

1.600 + 1.600 * 28% = 2.048 RON

2.200 + 2.200 * 28% = 2.816 RON

2.600 + 2.600 * 28% = 3.328 RON

Total = 11.200 RON

Total CCS = 11.200 * 12 = 134.400 RON

CD = 0 deoarece firma nu are șoferi.

CGA curpinde cheltuieli cu salariul angajatului curățenie:

650 + 650 * 28 % = 832 RON

Total CGA = 832 * 12 = 9.984 RON

2011 Tabel 74. Cheltuieli indirecte 2011

Cheltuieli CCS CD CGA

Energie şi apă 89.130,05 - 7.027,4

Combustibil 6.806,4 - 1.394,1

Amortizare 6.852,4 - 4.440

Salarii indirecte 146.688 - 11.520

TOTAL 249.476,85 24.381,50

Cheltuielile cu energia electrică pe anul 2009 sunt urmatoarele:

Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP consumă 11kw / h

Page 88: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

88

2.000 h/ an * 11 Kw/ h = 22.000 Kw/ an

22.000 Kw/an * 0,8570 * 2 = 37.708 RON

Presă mecanică cu excentric 16 – 25t: 12 kw / h

2.000 h/ an * 12 Kw/h = 24.000 Kw/an

24.000 Kw/ an * 0,8570 RON = 20.568 RON

Sandretto 100: 13,5 kw / h

2.000 h/ an * 13,5 Kw/ h = 27.000 Kw/ an

27.000 Kw/ an * 0,8570 RON = 23.139 RON

Alte surse consumă 4,1 Kw/ h * 8h/ zi = 32,8 Kw/ zi

32,8 Kw/ zi * 250 zile lucrătoare = 8.200 Kw/an

8.200 Kw/ an * 0,8570 RON = 7.027,4 RON

Cheltuielile cu apa pe anul 2009 sunt :

3.283 m3 apă/ an * 2,35 RON = 7.715,05 RON

Consumul de apă intra la CCS, iar consumul de energie se împarte astfel :

CCS = 37.708 + 20.568 + 23.139 = 81.415 RON CGA = 7.027,4 RON

Total CCS = 81.415 + 7.715,05 = 89.130,05 RON

Total CGA = 7.027,4 RON

Tabel 75. Cheltuielile cu combustibilul pe anul 2011

Luna Consum pentru cădură (Gcal)

Ianuarie 7,8

Februarie 8,9

Martie 6,1

Aprilie -

Mai -

Iunie -

Page 89: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

89

Iulie -

August -

Septembrie -

Octombrie -

Noiembrie 5,8

Decembrie 6,9

TOTAL 35,5

Cheltuielile cu combustibilul se împart astfel : 83 % CCS şi 17 % CGA.

Total cheltuieli cu combustibilul :

35,5 Gcal* 231 RON = 8.200,5 RON din care

CCS = 83 % * 8.200,5 RON = 6.806,4 RON

CGA = 17 % * 8.200,5 RON = 1.394,1 RON

Amortizări pe anul 2011 :

Costul utilajelor pe anul 2010 este de 68.524 RON. Costul spaţiului de producţie achiziţionat este de 5.000 € * 12 * 3,7 = 222.000 RON.

Amortizarea cheltuielilor cu utilajele se face pe 10 ani :

CCS = 68.524 RON /10 = 6.852,4 RON

Amortizarea cheltuielilor cu spaţiul achiziţionat se face pe 50 de ani :

CGA = 222.000 RON/ 50 = 4.440 RON

În anul 2011 firma SC METAL TC va avea 6 muncitori indirect productivi.

Tabel 76. Costurile cu salariile indirecte pe anul 2011

Muncitori indirect

productivi Număr de muncitori

Fond de salarii (F sa )

MK1 angajat curățenie 1 750 MK2 gestionar 1 1.200 MK3 inginer tehnologic 1 1.350 MK4 contabil 1 1.700 MK5 director vânzări 1 2.500 MK6 manager general 1 2.800

Page 90: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

90

Total fond salarii 6 10.300

CCS curpinde cheltuieli cu salariile Gestionarului, Inginerului tehnologic, Contabilului,

Directorului Vânzări, Manegerului General:

1.200 + 1.200 * 28% = 1.536 RON

1.350 + 1.350 * 28% = 1.728 RON

1.700 + 1.700 * 28% = 2.176 RON

2.500 + 2.500 * 28% = 3.200 RON

2.800 + 2.800 * 28% = 3.584 RON

Total = 12.224 RON

Total CCS = 12.224 * 12 = 146.688 RON

CD = 0 deoarece firma nu are șoferi.

CGA curpinde cheltuieli cu salariul angajatului curățenie:

750 + 750 * 28 % = 960 RON

Total CGA = 960 * 12 = 11.520 RON

5.2. REPARTIZAREA CHELTUIELILOR INDIRECTE ASUPRA CHELTUIELILOR DIRECTE

Repartizarea cheltuielilor indirecte asupra cheltuielilor directe pe anul 2009

K CCS 308.006206.167,54

KDTCCS = 0,66936

Page 91: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

91

K 0

CCSKDT

CDCD

K 04018,054,173.514

67,661.2054,167.206006.308

67,661.20

CDCCSKDTCGA

CGA

Repartizarea cheltuielilor indirecte asupra cheltuielilor directe pe anul 2010

K CCS 413.520236.500,50

KDTCCS = 0,57192

K 0

CCSKDT

CDCD

K 03387,05,020.650

40,020.225,500.236520.413

40,020.22

CDCCSKDTCGA

CGA

Repartizarea cheltuielilor indirecte asupra cheltuielilor directe pe anul 2011

K CCS 514.506249.476,85

KDTCCS = 0,48488

K 0

CCSKDT

CDCD

K 03387,05,020.650

40,020.225,500.236520.413

40,020.22

CDCCSKDTCGA

CGA

Determinarea costului de producţie pe anul 2009

Cheltuieli comune ale secţiei pentru cele 3 produse:

C CCSA = C dA * K CCS 0,941308 * 0,66936 = 0,63007 RON C CCSB = C dB * K CCS 0,832008 * 0,66936 = 0,55691 RON C CCSC = C dC * K CCS 0,925798 * 0,66936 = 0,61969 RON

Page 92: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

92

Cheltuieli de desfacere pentru cele 3 produse:

C CDA = C dA * (1 + K CCS ) * K CD = 0

C CDB = C dB * (1+ K CCS ) * K CD = 0

C CDC = C dC * (1+ K CCS ) * K CD = 0

Cheltuieli generale de administraţie pentru cele 3 produse:

C CGAA = C dA * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,941308 * 1,66936 * 1 * 04018,0 =

= 0,06313

C CGAB = C dB * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,832008 * 1,66936 * 1 * 04018,0 =

= 0,05580

C CGAC = C dC * (1+ K CCS ) * (1+ K CD ) * K CGA = 0,925798 * 1,66936 * 1 * 04018,0 =

= 0,06209

Total cheltuieli indirecte pe unitatea de produs:

C hiA = C CCSA + C CDA + C CGAA = 0,63007 + 0 + 0,06313 RON = 0,6932 RON

C hiB = C CCSB + C CDB + C CGAB = 0,55691 + 0 + 0,05580 RON = 0,6127 RON

C hiC = C CCSC + C CDC + C CGAC = 0,61969 + 0 + 0,06209 RON = 0,6817 RON

Tabel 77. Preț vânzare 2009

Produsul Totalul

cheltuielilor

directe

Totalul

cheltuielilor

indirecte

Totalul

costului de

producţie

Profitul Preţul de

vânzare

A 0,63007

0,6932 1,32327 0,6616 1,9848

Page 93: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

93

B 0,55691

0,6127 1,16961 0,5848 1,7544

C 0,61969 0,6817 1,30139 0,6506 1,9520

Pragul de rentabilitate

n

i

n

iiiipi

cr

gCdgPQ CF

1 1

**

895,1677.342540.119*9520,1

677.342240.116*1,7544

677.342897.106*1,9848* ii gp

601,0677.342540.119* 0,61969

677.342240.116* 0,55691

677.342897.106* 0,63007* ii gCV

05,293.175294,1

21,829.226601,0895,121,829.226

Qcr

Cifra de afaceri ciritică

mCFCAcr , unde 100*

CAMm , M= CA – KDT

Tabel 78. Încasări totale 2009

Produs Cantităţi Preţ Încasări anuale

A 106.897 1,9848 212.169 B 116.240 1,7544

203.931 C 119.540 1,9520 233.342

TOTAL 649.443

M = 649.443 - 308.006 = 341.437 RON

%57,52100*443.649437.341

m

Page 94: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

94

RONCAcr 431557,52

21,829.226

Situaţia financiară: %5,1501315.4

443.6491

CAcr

CA

Determinarea costului de producţie pe anul 2010

Cheltuieli comune ale secţiei pentru cele 3 produse:

C CCSA = C dA * K CCS 0,965372 * 0,57192= 0,55211 RON

Page 95: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

95

C CCSB = C dB * K CCS 0,851572 * 0,57192= 0,48703 RON C CCSC = C dC * K CCS 0.946202* 0,57192= 0,54115 RON

Cheltuieli de desfacere pentru cele 3 produse:

C CDA = C dA * (1 + K CCS ) * K CD = 0

C CDB = C dB * (1+ K CCS ) * K CD = 0

C CDC = C dC * (1+ K CCS ) * K CD = 0

Cheltuieli generale de administraţie pentru cele 3 produse:

C CGAA = C dA * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,965372 * 1,57192* 1 * 03387,0 =

= 0,05139

C CGAB = C dB * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,851572 * 1,57192* 1 * 03387,0 =

= 0,04533

C CGAC = C dC * (1+ K CCS ) * (1+ K CD ) * K CGA = 0.946202* 1,57192* 1 * 03387,0 =

= 0,05037

Total cheltuieli indirecte pe unitatea de produs:

C hiA = C CCSA + C CDA + C CGAA = 0,55211 + 0 + 0,05139 RON = 0,6035 RON

C hiB = C CCSB + C CDB + C CGAB = 0,48703 + 0 + 0,04533 RON = 0,53236 RON

C hiC = C CCSC + C CDC + C CGAC = 0,54115 + 0 + 0,05037 RON = 0,59152 RON

Tabel 79. Preț vânzare 2010

Produsul Totalul

cheltuielilor

directe

Totalul

cheltuielilor

indirecte

Totalul

costului de

producţie

Profitul Preţul de

vânzare

Page 96: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

96

A 0,55211 0,60350 1,15561 0,6933 1,8489

B 0,48703 0,53236 1,01939 0,6116 1,6309

C 0,54115 0,59152 1,13267 0,6796 1,1812

Pragul de rentabilitate

n

i

n

iiiipi

cr gCdgPQ CF

1 1

**

522,1000.450000.170*1,1812

000.450000.155*1,6309

000.450125.000*1,8489* ii gp

525,0000.450000.170* 0,54115

000.450000.155* 0,48703

000.450125.000* 0,55211* ii gCV

04,380.236997,0

9,520.285525,0522,19,520.285

Qcr

Cifra de afaceri ciritică

mCFCAcr , unde 100*

CAMm , M= CA – KDT

Tabel 80. Încasări totale 2010

Produs Cantităţi Preţ Încasări anuale

A 125.000 1,8489 231.113 B 155.000 1,6309

252.790 C 170.000 1,1812 200.804

TOTAL 684.707

M = 684.707 - 413.520 = 271.187 RON

%60,39100* 684.707 271.187

m

Page 97: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

97

RONCAcr 210.760,39

9,520.285

Situaţia financiară: %96,93100*1210.7

684.707100*1

CAcr

CA

Determinarea costului de producţie pe anul 2011

Cheltuieli comune ale secţiei pentru cele 3 produse:

Page 98: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

98

C CCSA = C dA * K CCS 0,980868 * 0,48488= 0,47560 RON C CCSB = C dB * K CCS 0,862268 * 0,48488= 0,41809 RON C CCSC = C dC * K CCS 0,957208 * 0,48488= 0,46413 RON

Cheltuieli de desfacere pentru cele 3 produse:

C CDA = C dA * (1 + K CCS ) * K CD = 0

C CDB = C dB * (1+ K CCS ) * K CD = 0

C CDC = C dC * (1+ K CCS ) * K CD = 0

Cheltuieli generale de administraţie pentru cele 3 produse:

C CGAA = C dA * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,980868 * 1,48488* 1 * 03387,0 =

= 0,04932

C CGAB = C dB * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,862268 * 1,48488* 1 * 03387,0 =

= 0,04336

C CGAC = C dC * (1+ K CCS ) * (1+ K CD ) * K CGA = 0,957208 * 1,48488* 1 * 03387,0 =

= 0,04813

Total cheltuieli indirecte pe unitatea de produs:

C hiA = C CCSA + C CDA + C CGAA = 0,47560 + 0 + 0,04932 RON = 0,5249 RON

C hiB = C CCSB + C CDB + C CGAB = 0,41809 + 0 + 0,04336 RON = 0,4614 RON

C hiC = C CCSC + C CDC + C CGAC = 0,46413 + 0 + 0,04813 RON = 0,5122 RON

Tabel 81. Preț de vânzare 2011

Produsul Totalul

cheltuielilor

Totalul

cheltuielilor

Totalul

costului de

Profitul Preţul de

vânzare

Page 99: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

99

directe indirecte producţie

A 0,47560 0,5249 1,0005 0,7003 1,7008

B 0,41809 0,4614 0,8794 0,6155 1,4949

C 0,46413 0,5122 0,9763 0,6834 1,6559

Pragul de rentabilitate

n

i

n

iiiipi

cr gCdgPQ CF

1 1

**

606,1000.555000.185*1,6559

000.555000.215*1,4949

000.555155.000*1,7008* ii gp

4495,0000.450000.170* 0,46413

000.450000.155* 0,41809

000.450125.000* 0,47560* ii gCV

93,696.236157,1

35,858.273449,0606,135,858.273

Qcr

Cifra de afaceri ciritică

mCFCAcr , unde 100*

CAMm , M= CA – KDT

Tabel 82. Încasări anuale 2011

Produs Cantităţi Preţ Încasări anuale

A 155.000 1,7008 236.624 B 215.000 1,4949

321.404 C 185.000 1,6559 306.342

TOTAL 864.370

M = 864.370 - 514.506 = 349.864 RON

Page 100: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

100

%47,40100* 864.370 349.864

m

RONCAcr .6767,47,4035,858.273

Situaţia financiară: %73,126100*16767

864.370100*1

CAcr

CA

Page 101: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

101

Concluzii

Firma S.C. METAL S.R.L. consideră că produsele cu care vor intra pe piață din 2009 vor fi un real succes datorită:

prețurilor mici care vor fi la îndemâna oricui; designului plăcut al produsului (forme, culori, modele care se găsesc într-o

gamă diversificată); faptului că produsele sunt compacte și au o greutate mică;

Page 102: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

102

Bibliografie 1. www.01machinery.com/it/contatti.php

2. www.adiscountbeauty.com

3. www.almamachinery.com

4. www.anrmap.ro

5. www.artasticleihome.ro

6. www.bare-bronz-alama.ro

7. www.beofon.ro

8. www.cauta-imobiliare.ro

9. www.etichete-autocolante.com

10. www.ersan.ro

11. www.evenimentuldebotosani.ro

12. www.fcris.tuti.hu

13. www.giftfairy.cn

14. www.greenliferecycling.ro

15. www.headline-media.ro

16. www.immad.ro

17. www.imobiliare.net

18. www.infofirme.ro

19. www.meginternational.ro

20. www.metal-inox.ro

21. www.metal-nef.ro

22. www.mfinante.ro

23. www.mirificart.ro

24. www.mittalsteelh.ro

25. www.pinbo.manufacturer.globalsources.com

26. www.plasa-sarma.ro

27. www.promotionaleconstanta.ro

28. www.rumors.com

29. www.stefidor.ro

30. www.transparentdesign.ro

Page 103: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

103

Anexa 1

CAIET DE SARCINI

1. Denumirea produsului și cantitatea:

Furnizarea următorului utilaj: - 1 bucată mașină de injecție Sandretto 100. 2. Ofertele vor fi depuse pentru întregul utilaj.

Contractarea produselor specificate se face prin “licitație deschisă cu oferte în plicuri sigilate”. 3. Termen de livrare: 30 zile calendaristice de la data semnării contractului.

4. Domeniu de utilizare: S.C. METAL TC S.R.L. 5. Caracteristici tehnico-funcționale minimale:

Aceast utilaj va fi folosit în procesul de injecție de serie al cutiei de plastic interioare a cutiei metalice petru depozitat medicamente.

Mașina de injecție Sandretto trebuie să aibă o capacitate între 15 - 30 tone și să fie în stare bună.

Obiectul prezentei specificatii tehnice îl constituie achiziționarea unui utilaj pentru firma SC. METAL TC S.R.L. România.

Utilajul trebuie sa prezinte o fiabilitate ridicata, sa fie realizat într-o tehnologie avansată, să

facă parte din cea mai recentă generație și să fie fabricat cu cel mult 6 ani înainte de livrare. Pentru utilajele ofertate se vor prezenta certificate de calitate emise de organisme internaționale abilitate și de omologare.

Subliniem că urmatoarele cerințe sunt obligatorii, neîndeplinirea lor ducând la respingerea ofertei: utilajele oferite să poata fi actualizate prin investiții minime în vederea menținerii facilităților la cel mai înalt nivel de performanță; să existe garanție pentru utilaje și să se respecte obligațiile înscrise în contract; utilajele trebuie să fie ușor de montat, stabile și rezistente.

Page 104: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

104

Toate aceste cerințe obligatorii trebuie să reiasa din documentația tehnică originală a produsului.

Utilajul va fi configurat înca să îndeplineasca următoarele conditii generale:

- timp de functionare 16 ore/zi ; - accesibilitate la comenzile utilajului; - monitorizare digitală;

6. Electroalimentarea:

tensiunea de alimentare va fi de 200 / 230 6V, cu plusul la masă, dintr-un redresor sau mai multe (în funcție de soluția aleasă).

sistemul de electroalimentare sa fie cu gabarit mic; bateriile de acumulatori vor fi capsulate, fără întreținere și degajări de vapori de acizi , cu

gabarit redus și vor asigura funcționarea utilajelor un timp de minim 3 ore în lipsa tensiunii de la rețea. 7. Conditii climatice:

Utilajele sa nu necesite aerisire forțată și să nu fie echipate cu sisteme de ventilatie forțată, să functioneze normal în încăperi neclimatizate in limite de temperatura intre 2˚- 35˚C și umiditate relativa 20 – 65 %. 8. Documentația tehnică:

ofertantul va pune la dispozitia beneficiarului documentația completă pe Cd-uri/ Dvd-uri sau cărți tehnice referitoare la instalarea și punerea în funcțiune, programare și utilizarea funcțiilor, exploatarea, întreținerea și depanarea sistemului.

De asemenea documentatia trebuie sa contina si o descriere detaliata a tuturor modulelor hardware care intră în compoziția echipamentului. 9. Scolarizare:

ofertantul va asigura instruirea personalului beneficiarului in numarul , la locul si pe durata pe care le apreciaza necesare, in vederea asegurarrii functionarii si intretinerii corespunzatoare a utilajelor. 10. Garanție:

utilajele vor fi garantate pentru o perioada de minim 2 ani de la punerea în funcțiune; având în vedere că echipamentele vor fi instalate în Bucuresti, în timpul de intervenție și

remediere a deranjamentelor apărute în perioada de garanție ve fi de maxim 12 ore de la anunțarea acestora;

Page 105: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

105

în perioada de garanție propusă de fiecare ofertant, eventualele remedieri se vor efectua la sediul beneficiarului, cu excepția celor care necesită deplasarea echipamentelor sau ale unor componente. În acest caz furnizorul va suporta cheltuielile de transport de la /până la sediul beneficiarului și va asigura înlocuirea componentelor defecte cu altele similare ca performanțe tehnice, gratuit, până la remedierea defecțiunilor apărute.

se vor furniza piese de schimb pentru tipul de echipament oferit timp de minim 7 ani și se va asigura service post garanție.

Echipamentele ofertate trebuie să fie conforme cu detaliile specificate mai sus. Pot fi propuse și variante de echipamente cu caracteristici tehnice și performante

superioare celor prezentate mai sus. 11. Garantia de bună execuție:

13 % din valoarea contractului, constituită sub formă de scrisoare de garanție bancară emisă de o bancă agreată de ambele părți, valabilă pe toată perioada de garanție.

12. Condiții de recepție:

recepția finală se va face la sediul S.C. METAL TC S.R.L.; transportul și montarea utilajelor cad în sarcina furnizorului Alma Machinery (S.U.A); utilajele vor fi însoțite de certificate de calitate și de garanție.

13. Formulare:

1. Formular 1- Formular oferta 2. Formular B1- Declaratie privind eligibilitatea; 3. Formular B2- Informatii generale; 4. Formular B3- Autorizare; 5. Formular B4- Experienta similara; 6. Formular C2- Centralizatir de preturi. Acestea vor fi completate în conformitate cu modelele prezentate în Ordinul Ministerului

Finanțelor Publice nr.1.012/2001 privind aprobarea structurii, conținutului și modului de utilizare a Documentației standard pentru elaborarea și prezentarea ofertei pentru achiziția publică de produse, publicat în Monitorul Oficial al României.

Page 106: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

106

Anexa 1.1.

DECLARAȚIA 39035

35 http://discutii.mfinante.ro/static/10/Anaf/formulare/decl_390_2007.pdf

Page 107: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

107

Page 108: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

108

Anexa 2

CERERE DE OFERTĂ Către S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.; telefon 0233/206 155; 0233/213 648; Str.

Dumbravei, Nr. 1 Piatra Neamț, Județul Neamț; web site: www.meginternational.ro .

Prin prezenta cerere vă rugăm să ne prezentaţi oferta dumneavoastră pentru materia primă

polipropilenă granule albe. Vă rugăm să specificaţi în această ofertă cantitatea, termenele şi condiţiile de livrare, precum şi reducerile pe care le acordaţi în condiţia acestei comenzi.

Societatea noastră , S.C. METAL TC S.R.L. are sediul în: Zona Industrială, Botoșani, telefon: 0231 077 677 ; fax: 0231 077 678. , e-mail [email protected].

Cu deosebită consideraţie, Alupoaie George Manager General

Page 109: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

109

Anexa 3

2. Scrisoare de comandă

Către S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.; telefon 0233/206 155; 0233/213 648; Str. Dumbravei, Nr. 1 Piatra Neamț, Județul Neamț; web site: www.meginternational.ro .

Am primit oferta dumneavoastră nr. 1, din 20.11.2008, precum şi catalogul cu produsele comercializate de dumneavoastră.

Întrucăt am găsit oferta trimisă satisfăcătoare, vă rugăm să ne livraţi produsul (materia primă) pe care l-am solicitat:

Nr.Crt.

Denumirea U/M Cantitate Preţ / kg (RON)

V t fără TVA

(RON)

V t cu TVA 19%

(RON)

1. Polipropilenă granule albe

kg 4.794,16 25,3 121.292,24

144.337,76

Ambalarea se face în amabalaje adecvate care să permită transportarea, astfel încât să nu-l

păgubească pe cumpărător. Mărfurile sunt încărcate şi descărcate de manipulanţi ai vânzătorului. Cheltuielile de transport sunt suportate de cumpărător. Plata se face prin transfer bancar, în 25 zile lucrătoare, de la data emiterii facturii.

În speranţa că veţi onora această comandă, vă rugăm să acceptaţi sentimentele noastre de

respect.

S.C. METAL TC S.R.L. Alupoaie George Manager General

Page 110: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

110

Anexa 4

3. CONTRACT DE VÂNZARE-CUMPĂRARE

CONTRACT DE VÂNZARE-CUMPĂRARE COMERCIALĂ Nr. ________/ ___________2008

I. PĂRŢILE CONTRACTANTE

S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.; telefon 0233/206 155; 0233/213 648; Str. Dumbravei, Nr. 1 Piatra Neamț, Județul Neamț; web site: www.meginternational.ro, reprezentată de domnul Inginer Sorin Balint, cu funcţia de Director General, în calitate de VÂNZĂTOR, şi

S.C. METAL TC S.R.L. cu sediul în Zona Industrială, Botoșani, telefon: 0231 077 677 ; fax: 0231 077 678., e-mail [email protected], înmatriculată la Oficiul Registrului Comerţului Botoșani sub nr. J 03/ 1083 / 10.03.2008 , cod fiscal R778843213, cont nr SV64135700300 ROL, deschis la BRD, reprezentată de domnul Alupoaie George, cu funcţia de Manager General, în calitate de CUMPĂRĂTOR, pe de altă parte au convenit încheierea prezentului contract de vânzare-cumpărare.

II. OBIECTUL CONTRACTULUI Art.1. Vânzătorul se obligă să vândă, iar cumpărătorul se obligă să cumpere materia primă polipropilenă granule albe.

Art.2. Vânzătorul precizează că materia primă îi servește cumpărătorului pentru producerea interiorul cutiilor pentru depozitate medicamente Triple C.

III. AMBALAREA, MARCAREA, ETICHETAREA ŞI TIMBRAREA UTILAJELOR Art.3. Vânzătorul se obligă să ambaleze utilajele în amabalaje adecvate care să permită transportarea acestora de o asemenea manieră încât să nu-l păgubească pe cumpărător.

Art.4. Vânzătorul se obligă să predea materia primă marcată, etichetată şi timbrată potrivit cerinţelor legale şi precauţiilor care se impun referitoare la securitatea mărfurilor, etc.

Page 111: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

111

IV. RECEPŢIA, FACTURAREA ŞI TRANSPORTUL MATERIILOR PRIME Art.5. Mărfurile vor fi preluate şi transportate de la depozitul aparţinând Societăţii S.C.

MEG INTERNATIONAL COM S.R.L telefon 0233/206 155; 0233/213 648; Str. Dumbravei, Nr. 1 Piatra Neamț, Județul Neamț. Transportul mărfurilor şi cheltuielile de transport cad în sarcina vânzătorului.

Mijloacul de transport este : autocamionul. Cheltuielile de încărcare şi descărcare sunt suportate de vănzător. Art.6. Recepţia cantitativă şi calitativă a materie prime se va face de delegatul Dotorici

Ion, la sediul S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L şi va fi consemnată în procesul verbal de recepţie cantitativă şi calitativă, care va fi datat, semnat şi ştampilat de delegaţii împuterniciţi ai părţilor.

În cazul materiei prime deteriorate, vânzătorul se obligă să înlocuiască această materie primă necorespunzătoare. Art.7. Vânzătorul se obligă, odată cu predarea materie prime, să înmâneze următoarele documente: procesul verbal de recepţie, facturile semnate, datate şi ştampilate de ambele părţi, avizele de însoţire, certificatele de calitate, certificate de garanţie, indicaţii de utilizare. V. PREŢUL, INSTRUMENTE DE PLATĂ, PENALITĂŢI Art.8. Cumpărătorul se obligă să plătească preţurile aşa cum sunt prevăzute în oferta primită de cumpărător.

Art.9. Plata se va face pe baza facturilor emise de vânzător şi semnate de cumpărător. În preţul mărfurilor a fost inclusă şi taxa pe valoarea adăugată aferentă.

Art.10. Cumpărătorul se obligă să deconteze fiecare factură în termen de 25 zile de la data emiterii acesteia, aceasta constituind scadenţa plăţii. Dacă cumpărătorul nu plăteşte la scadenţă, va suporta penalităţi de întârziere în decontare de 1 % pe zi de întârziere, calculată la suma datorată.

Art.11. Instrumentul de plată agreat de vânzător este leul românesc (ro). VI. GARANŢII Art.12. Vânzătorul îl garantează pe cumpărător contra viciilor aparente şi ascunse a materiei prime vândute, pe o perioadă de 10 zile, calculată de la data preluării acestora, el răspunzând în perioada de garanţie acordată. Art.13. Cumpărătorul este dator să denunţe vânzătorului viciile aparente în termen de 2 zile de la preluarea mărfurilor iar viciile ascunse în 3 zile de la descoperirea lor.

Page 112: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

112

VII. RĂSPUNDEREA PĂRŢILOR CONTRACTANTE Art.14. Ambele părţi se obligă să urmărească şi să se informeze reciproc asupra derulării contractului. Art.15. Nici o parte nu poate modifica unilateral prezentul contract. Modificarea poate interveni numai prin acordul de voinţă exprimat al părţilor. Art.16. Neexecutarea, executarea defectuoasă sau executarea cu întârziere a obligaţiilor comerciale asumate în prezentul contract angajează pentru partea în culpă răspunderea în condiţiile Codului Comercial completat cu Codul Civil.

Prezentul contractul a fost încheiat în 2 exemplare originale, câte unul pentru fiecare parte contractantă.

Vânzător, Cumpărător, Inginer Sorin Balint Alupoaie George Manager General Manager General

Page 113: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

113

Anexa 5

CALENDARUL PROCEDURII DE ATRIBUIRE 36

Nr. Crt.

Pași de urmat Data previzionată

1 Daca este cazul, transmitere spre publicare a anunțului de intenție

18.11.2008

Îndeplinirea condițiilor de lansare a procedurii: a) identificarea procedurii în programul anual al achizițiilor publice;

22.11.2008

b) întocmirea documentației de atribuire; 22.11.2008 – 23.11.2008 c) identificarea fondurilor necesare desfășurării contractului; 24.11.2008

2

d) solicitarea de observator pe lângă comisia de evaluare la Ministerul Finanțelor Publice, dacă este cazul.

24.11.2008 – 26.11.2008

3 Transmiterea spre publicare a anunțului de participare 25.11.2008 4 Punerea la dispoziție a documentației de atribuire 26.11.2008 5 Primirea de clarificări privind documentația de atribuire și răspunsul la

acestea 26.11.2008 – 30.11.2008

6 Daca este cazul, primirea candidaturilor și selectare candidați 30.11.2008 7 Daca este cazul, derularea rundelor de discuții 2.12.2008 8 Primirea ofertelor 3.12.2008 – 6.12.2008 9 Deschiderea ofertelor și întocmirea procesului verbal de deschidere 7.12.2008 10 Verificarea cerințelor minime de calificare 7.12.2008 – 8.12.2008 11 Stabilirea clarificărilor, precum și a completărilor la documentele care

însoțesc oferta, precum și primirea răspunsurilor la acestea 9.12.2008 – 13.12.2008

12 Stabilirea candidaților calificați 13.12.2008 – 14.12.2008 13 Verificarea ofertelor 14.12.2008 14 Stabilirea clarificărilor cu privire la ofertele prezentate, precum și primirea

răspunsurilor la acestea 15.12.2008

15 Stabilirea ofertelor inacceptabile, neconforme și precum și pe cele admisibile.

16.12.2008

16 Stabilire oferte câștigătoare sau anularea procedurii 17.12.2008 17 Notificarea privind rezultatul aplicarii procedurii 17.12.2008 18 Semnare contract 18.12.2008 – 19.12.2008 19 Daca este cazul, transmiterea spre publicare a anuntului de atribuire 20.12.2008 20 Întocmirea dosarului de achiziție publică 21.12.2008 – 23.12.2008 36 http://www.anrmap.ro/index.php?option=com_content&task=view&id=47&Itemid=6&lang=ISO-8859-2

Page 114: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

114

Anexa 6 MINISTERUL FINANȚELOR PUBLICE Direcția Generală a Finanțelor Publice a Județului Mureș Compartimentul de Achiziții Publice Nr. 4589/29.01.2007

APROBAT, Director executiv, Felicia Pop

SECȚIUNEA II 37 FIȘA DE DATE A ACHIZIȚIEI coli tablă de alamă de 0,5 mm

Secțiunea II conține informațiile specifice referitoare la aplicarea concretă a procedurii

pentru atribuirea contractului de achiziție publică, care sunt destinate potențialilor ofertanți interesați să participe la procedura aplicată pentru atribuirea licitației deschise pentru materia primă coli tablă de alamă de 0,5 mm. Informațiile conținute în cadrul acestei secțiuni completează, adaptează sau detaliază prevederile secțiunii I.

Numerotarea informațiilor prevăzute în această secțiune asigură concordanța cu prevederile corespondente din cadrul secțiunii I.

A. Introducere

A.1.1. Denumirea autorității contractante: SC. METAL TC S.R.L. - Cod fiscal: 5456432; - Adresa: Zona Industrială, Municipiul Botoșani, Jud. Botoșani; Botoșani; - Numărul de telefon: 0231 077 677 ; - Fax: 0231 077 678; - Sursele de finanțare a contractului de furnizare care urmează să fie atribuit: - bugetul statului.

A.2.1. Obiectul contractului de furnizare: Furnizare materiei prime tablă de alamă de 0,5 mm , cu dimensiunea de 1,2 m 2 .

A.2.2. Procedura aplicată: licitație deschisă; A.2.3. Legislația aplicată: 1. Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 34/2006 privind atribuirea contractelor de

achiziție publica a contractelor de concesiune de lucrări publice si a contractelor de concesiune de servicii, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 418 din 15 mai 2006;

2. Legea nr. 337 din 17 iulie 2006 pentru aprobarea OUG 34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziție publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice si a contractelor de concesiune de servicii.

37 www.mfinante.ro

Page 115: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

115

3. Hotărâre nr. 925 din 19 iulie 2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de achiziție publică din OUG 34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziție publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice si a contractelor de concesiune de servicii. B. Calificarea ofertanților

B.1. Criterii de calificare privind situația personală a operatorilor economici care pot atrage după sine excluderea acestora din urmă:

a. Documentele care dovedesc situația personală a ofertantului: - Declarație pe proprie răspundere in baza art. 180 - 181 din O.U.G. nr. 34/2006 – conform formularului anexat; - Certificate de atestare fiscală privind îndeplinirea obligațiilor exigibile de plată a impozitelor si taxelor către stat, inclusiv cele locale, precum si a contribuției pentru asigurările sociale de stat (formulare - tip eliberate de autoritățile competente din tara în care ofertantul este rezident) - să fie la zi;

B.2. Criterii de calificare privind situația economica-financiara precum si capacitatea tehnica si profesionala a operatorilor economici:

a. Documente care dovedesc capacitatea de exercitare a activității profesionale : Pentru persoane juridice române: - Certificat constatator emis de Oficiul Registrului Comerțului de pe lângă tribunalele teritoriale. Pentru persoane juridice străine: - Documente edificatoare care să dovedească o formă de înregistrare ca persoană juridică, în conformitate cu prevederile legale din tara care ofertantul este rezident.

b. Documente care dovedesc situația economică si financiară: - Informații generale privind cifra de afaceri; - Situatiile financiare la 30.06.2008, vizate si înregistrate de organele competente sau alte documente legale edificatoare prin care ofertantul îsi poate dovedi situația economico –financiară.

c. Documente care dovedesc capacitatea tehnică si profesională - Experiența similară - Orice fișă referitoare la un contract încheiat cu un beneficiar/client din România trebuie să fie însoțită de recomandarea din partea beneficiarului/clientului respectiv; - Recomandare din partea altor beneficiari/clienți; Recomandarea trebuie să precizeze cel puțin următorul aspect: - modul de îndeplinire a obligațiilor pe parcursul derulării contractelor de publicitate;

Autoritatea contractantă stabileste, ca cerință minimă, obligativitatea prezentării cel puțin a unei recomandări din partea unui beneficiar/client.

B.4. Selectarea ofertanților Fiecare ofertant trebuie sa facă dovada ca îndeplineste cerințele impuse la cap. B, acestea fiind cerințe minime pentru calificarea si selectarea ofertanților; Documentele de calificare vor fi examinate de comisia de evaluare. Orice candidat care îndeplineste cerințele minime de calificare este ofertant calificat.

Page 116: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

116

Ofertantul calificat nu înseamnă și ofertantul selectat. Comisia de evaluare va stabili ofertanți selectați numai pe baza cotarii performantelor tehnice si economico financiare ale ofertanților calificați. C. Elaborarea ofertei

C.1 Costul elaborării si prezentării ofertei Ofertantul va suporta toate costurile asociate elaborării si prezentării sale precum si documentația care o însoțesc.

C.2 Limba de redactare a ofertei Oferta si documentele care o însoțesc trebuie să fie redactate în limba română. Documentele tehnice (pliante, prospecte, manual de utilizare, etc) si documentele emise de instituții/organisme oficiale trebuie să fie redactate în limba română.

C.3 Perioada de valabilitate Ofertantul are obligația de a menține oferta valabilă pe o perioada de minim 60 de zile.

C.4 Documentele ofertei. Oferta elaborată de ofertant trebuie să cuprindă: - propunerea tehnică; - propunerea financiară;

C.5 Propunerea tehnică C.5.1 Ofertantul va elabora propunerea tehnică astfel încât acesta să respecte în totalitate

cerințele prevăzute în Caietul de sarcini. C.5.2 Ofertantul se obligă de a furniza produsul materia primă coli de alamă de 0,5 mm

conform următoarei metodologii: - după primirea materialului scris de la beneficiar se obligă să publice respectivul material strict în formatul transmis de beneficiar cu respectarea suprafeței si a caracterelor indicate; - ofertantul se obligă să transmită beneficiarului factura aferentă prestării serviciilor, însoțită de un exemplar al materialului publicat. C.6. Propunerea financiara

C.6.1 Ofertantul trebuie să prezinte formularul de ofertă si o anexă la formular care să cuprindă: - Lista de prețuri pentru produsul materia primă coli tablă de alamă oferită în lei;

C.6.2 Plata serviciilor prestate va fi făcută pe baza facturii emisă de furnizor în termen de 10 zile lucrătoare de la data emiterii facturii. C.7. Ofertanții vor depune o garanție de participare la licitație în valoare de 1.500 lei sub formă de scrisoare de garanție bancară (valabilitatea scrisorii de garanție va fi egală ca durată cu perioada de valabilitate a ofertei) sau în numerar la casieria instituției; - Nu se accepta majorarea prețului pe toata durata derulării contractului (Legea nr. 386/30.09.2003).

Page 117: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

117

- La oferta de baza NU se accepta oferte alternative! C.7 Garanții si servicii după prestare

C.7.1 Furnizorul va trebui să asigure garanția calității materiei prime coli tablă tablă de alamă de 0,5 mm .

C.7.2 În cazul în care anunțul publicat nu corespunde cu strictețe cu materialul scris, transmis de beneficiar, S.C. METAL TC S.R.L. îsi rezervă dreptul de a refuza efectuarea plății. C.9.Documente care însoțesc oferta

C.9.1. Scrisoare de înaintare a ofertei. C.9.2 Documente de calificare solicitate conform cap. B si C.

C.10 Dreptul de a solicita clarificări C.10.1 Orice furnizor care a obținut un exemplar din documentația pentru elaborarea si

prezentarea ofertei are dreptul de a solicita în scris clarificări despre elementele cuprinse în aceasta.

C.10.2 Autoritatea contractantă are obligația de a transmite răspuns la orice solicitare de clarificări, dar numai acelor solicitări care au fost primite cu cel puțin 3 zile înainte de data limită pentru depunerea ofertelor.

C.10.3 Autoritatea contractantă are obligația de a transmite răspunsuri la solicitările de calificare, cu cel puțin 2 zile înainte de data limită pentru depunerea ofertelor. D. Prezentarea ofertei

D.1 Data limită si modalitatea de depunere a ofertei. D.1.1 Ofertele vor fi depuse direct de către ofertant la Registratura generală a Direcției

Generale a Finanțelor Publice a jud. Botoșani, Botoșani, Zona Industrială, până la data de 06.12.2008 ora 1000.

D.2 Modul de prezentare. D.2.1 Ofertantul trebuie să prezinte un exemplar al ofertei si a documentelor care o

însoțesc în original si un exemplar în copie. D.2.2 Originalul si copia trebuie să fie tipărite sau scrise cu cerneală neradiabilă si vor fi

semnate de către persoana autorizată să semneze oferta. D.2.3 Orice stersătură, adăugare, interliniere sau scris peste cel dinainte sunt valide doar

dacă sunt vizate de către persoana autorizată să semneze oferta. Observatie: In cazul în care din motive obiective, ofertantul nu are posibilitatea de a prezenta în original anumite documente emise de organele oficiale, comisia de evaluare are dreptul de a stabili o dată limită pentru demonstrarea conformității cu originalul a copiilor prezentate.

Page 118: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

118

D.3 Sigilarea si marcarea ofertei D.3.1 Ofertantul trebuie sa sigileze originalul si setul de copii in plic separat, marcând

corespunzător plicurile cu “ORIGINAL” si respectiv “COPIE” . Plicurile se vor introduce într-un plic exterior, închis corespunzător si netransparent.

D.3.2 Plicul interior trebuie să fie marcat cu denumirea si adresa ofertantului, pentru a putea permite returnarea ofertei fără a fi deschisă în cazul în care oferta respectivă este declarată întârziată.

D.3.3 Plicul exterior trebuie să fie marcat cu denumirea si adresa autorității contractante si inscripția “ A NU SE DESCHIDE INAINTE DE DATA DE 03.12.2008 ORA 1400”

D.4. Modificarea si retragerea ofertei D.4.1. Orice ofertant are dreptul de a-si modifica sau de a-si retrage oferta numai înainte de

data limită stabilită pentru depunerea ofertei si numai printr-o solicitare scrisă în acest sens. D.4.2. În cazul în care ofertantul doreste să opereze modificări în oferta deja depusă, acesta

are obligația de a asigura primirea si înregistrarea modificărilor respective de către autoritatea contractantă până la data limită pentru depunerea ofertelor. Pentru a fi considerate parte a ofertei modificările trebuie prezentate în conformitate cu prevederile de la D.1 - D.3, cu amendamentul că pe plicul exterior se va marca, în mod obligatoriu, si inscripția "MODIFICĂRI".

D.4.3. Ofertantul nu are dreptul de a-și retrage sau de a-și modifica oferta după expirarea datei limită pentru depunerea ofertelor, sub sancțiunea excluderii acestuia de la procedura pentru atribuirea contractului de achiziție publică.

D.5. Oferte întârziate D.5.1. Oferta care este depusă/ transmisă la o altă adresă a autorității contractante decât cea

stabilită în anunțul sau în invitația de participare ori care este primită de către autoritatea contractantă după expirarea datei limită pentru depunere se returnează nedeschisă. E. Deschiderea si evaluarea ofertelor

E.1. Deschiderea ofertelor E.1.1. Deschiderea ofertelor se va face de către comisia de evaluare la data si în locul

indicate în invitația de participare. Orice ofertant are dreptul de a fi prezent la deschidere. E.1.2. Nici o ofertă nu poate fi respinsă la deschidere, cu excepția ofertelor care se

returnează nedeschise, conform prevederilor de la D.5. E.1.3. Comisia de evaluare va întocmi un proces-verbal de deschidere care urmează să fie

semnat atât de către membrii comisiei, cât si de către reprezentanții ofertanților care sunt prezenți la deschiderea ofertelor. Fiecare membru al comisiei de evaluare si fiecare ofertant care a semnat procesul-verbal de deschidere au dreptul de a primi o copie de pe acesta.

E.1.4. Comisia de evaluare are obligația de a transmite un exemplar al procesului-verbal de deschidere tuturor operatorilor economici participanți la procedura de atribuire, indiferent daca acestia au fost sau nu prezenți la sedința de deschidere.

Page 119: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

119

E.2. Confidențialitate E.2.1. Autoritatea contractantă are obligația de a păstra confidențialitatea asupra

conținutului ofertei, precum si asupra oricărei informații privind ofertantul, a cărei dezvăluire ar putea aduce atingere dreptului acestuia de a-si proteja proprietatea intelectuală sau secretele comerciale.

E.2.2. Comisia de evaluare nu are dreptul de a dezvălui ofertanților sau altor persoane neimplicate oficial în procedura de atribuire a contractului de achiziție publică informații legate de propria activitate până când nu a fost comunicat rezultatul aplicării procedurii respective.

E.3. Fraudă și corupție E.3.1. Ofertantul nu are dreptul de a influenta sau de a încerca să influențeze comisia de

evaluare în procesul de examinare si evaluare a ofertelor sau în decizia de stabilire a ofertei câstigătoare, sub sancțiunea excluderii acestuia de la procedura aplicată pentru atribuirea contractului de achiziție publică.

E.3.2. Nici un ofertant nu are dreptul de a contacta comisia de evaluare asupra nici unei probleme legate de oferta sa, din momentul deschiderii ofertelor până în momentul atribuirii contractului de achiziție publică. Ofertantul are dreptul de a aduce clarificări la ofertă si/sau la documentele care însoțesc oferta numai ca urmare a unei solicitări scrise din partea comisiei de evaluare.

E.3.3. Comisia de evaluare are obligația de a exclude orice ofertant în cazul în care se dovedeste că acesta a fost sau este angajat în practici corupte ori frauduloase în legătură cu procedura aplicată pentru atribuirea contractului de achiziție publică.

E.4. Examinarea documentelor care însoțesc oferta E.4.1. Fiecare ofertant trebuie sa îndeplinească condițiile referitoare la eligibilitate si

înregistrare, precum si cerințele solicitate privind capacitatea tehnica si capacitatea economico - financiara. Orice ofertant care îndeplineste cerințele minime corespunzătoare criteriilor de calificare este considerat ofertant calificat.

E.5. Examinarea ofertelor E.5.1. Ofertele vor fi examinate de către comisia de evaluare. E.5.2. Comisia de evaluare va stabili care sunt clarificările necesare pentru evaluarea

fiecărei oferte, precum si perioada acordată pentru transmiterea clarificărilor. E.5.3. În cazul unei oferte care are un preț aparent neobisnuit de scăzut în raport cu

celelalte materii prime comisia de evaluare are obligația de a solicita, în scris si înainte de a lua o decizie de respingere a acelei oferte, detalii si precizări pe care le consideră relevante cu privire la ofertă, precum si de a verifica răspunsurile care justifică prețul respectiv.

E.5.4. Comisia de evaluare are dreptul de a respinge o ofertă în oricare dintre următoarele cazuri: a ) oferta a fost depusa după data si ora limită de depunere sau la o alta adresă decât cea stabilita în anunțul de participare;

Page 120: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

120

E.5.5 Comisia de evaluare are dreptul de a solicita oricând clarificări si completări ale documentelor prezentate de către ofertanți pentru demonstrarea îndeplinirii criteriilor de calificare sau conformității ofertei cu cerințele solicitate.

(1) Oferta este considerata inacceptabila în următoarele situații: a) - se încadrează în categoria celor prevăzute la pct. E.5.4. b) - a fost depusă de un ofertant care nu îndeplineste cerințele minime de calificare; c) - prețul inclus în propunerea financiară depăseste valoarea fondurilor care pot fi

disponibilizate pentru îndeplinirea contractului de achiziție publică respectiv; d) - în urma verificărilor prevăzute la art. 202 si 203 din ordonanța de urgență se constată

că oferta prezintă un preț neobisnuit de scăzut în raport cu ceea ce urmează a fi furnizat. (2) Oferta este considerată neconformă în următoarele situații: a) - nu satisface cerințele caietului de sarcini; b) – conține propuneri referitoare la clauzele contractuale care sunt în mod evident

dezavantajoase pentru autoritatea contractantă; c) - conține în cadrul propunerii financiare preturi care nu sunt rezultatul liberei concurente

si care nu pot fi justificate. E.5.6. Ofertele care nu se încadrează în nici una dintre situațiile prevăzute la pct. E. 5.5

sunt singurele oferte care pot fi considerate admisibile. E.5.7 Oferta câstigătoare se stabileste numai dintre ofertele admisibile si numai pe baza

criteriului de atribuire precizat în documentația de atribuire. E.6. Criteriul aplicat pentru atribuirea contractului de furnizare

- oferta cea mai avantajoasă din punct de vedere economic; E.7. Evaluarea ofertelor E.7.1. Evaluarea ofertelor si, în urma acestei evaluări, stabilirea ofertei câștigătoare se

realizează de către comisia de evaluare, având în vedere încadrarea în perioada de valabilitate a ofertelor, precum si criteriul aplicat pentru atribuirea contractului de achiziție publică.

Criteriul de atribuire "oferta cea mai avantajoasă din punct de vedere economic", oferta stabilită ca fiind câstigătoare este oferta care întruneste punctajul cel mai mare rezultat prin aplicarea metodei utilității globale de calcul, după fiecare caz, acordându-se note de importanță de la 0 la 1 criteriilor preț, distanță, calitate materie primă.

E.8 Stabilirea ofertei câstigătoare E.8.1 Oferta câstigătoare stabilită de către comisia de evaluare va fi oferta cu cel mai mare

punctaj.

F. Căi de atac F.1. Căi de atac Persoanele care se considera vătămate într-un drept al său ori într-un interes legitim printr-

un act al autorități contractante, cu încălcarea dispozițiilor legale în materia achizițiilor publice, are dreptul sa conteste actul respectiv, in conformitate cu prevederile art. 255 si următoarele din

Page 121: Managementul Achizitiilor Cutiuta Metalica

Managementul Achizitiilor

121

O.U.G. nr. 34/2006, pe cale administrativ - jurisdicțională la Consiliul Național de Soluționare a Contestațiilor sau in justiție in condițiile Legii nr. 554/2004 a contenciosului administrativ cu modificările ulterioare.

G. Atribuirea contractului de achiziție publică

G.1. Comunicarea privind rezultatul aplicării procedurii G.1.1. Autoritatea contractantă va comunica tuturor ofertanților rezultatul aplicării

procedurii în cel mult 3 zile de la data la care comisia de evaluare a stabilit oferta câstigătoare. G.1.2. În cazul ofertanților a căror ofertă nu a fost declarată câstigătoare comunicarea va

preciza dacă oferta a fost respinsă si care sunt motivele respingerii. G.2 Actualizarea prețului contractului de achiziție publică. G.2.1 Nu se accepta actualizarea prețului. G.3 Încheierea contractului de achiziție publică G.3.1 Autoritatea contractantă are obligația de a încheia contract de achiziție publica cu

ofertantul a cărui oferta a fost stabilita ca fiind câstigătoare de comisia de evaluare. G.3.2 În cazul în care autoritatea contractanta nu ajunge să încheie contract cu ofertantul a

cărui oferta a fost declarata câstigătoare aceasta are dreptul: a) de a invita ofertanții, în ordinea descrescătoare a clasamentului în vederea încheierii

contractului, sau b) de a anula aplicarea procedurii pentru atribuirea contractului de achiziție publică.

Pentru informații suplimentare ne puteți contacta la sediul SC. METAL TC S.R.L. din Zona Industrială, Municipiul Botoșani, Jud. Botoșani; Botoșani; telefon: 0231 077 677 ; Fax: 0231 077 678; sau prin intermediul persoanelor de contact Antoneta Ilieș int. 103 sau Huceru Iulian și Popescu Anamaria interior 105.

Șef Serviciu Fin. Contab. si Investiții, Compartiment Achiziții Publice, Antoneta Ilieș Huceru Iulian

Popescu Anamaria