management militar 1

Click here to load reader

Post on 07-Apr-2018

217 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • 8/3/2019 Management Militar 1

    1/55

    I NTRODUCERE

    M-am decis s strudiez managementul organizaiei, modul de conducere a uneiinteprinderi, instituii etc. din punct de vedere sistemic, datorit faptului c:

    sistemul a fost apreciat de Aristotel ca fiind mai mult dect suma prilor

    (compartimentelor); el reprezint un ansamblu unitar de elemente aflate

    ntr-o permanent legtur, urmrind nfptuirea unui scop;

    aa cum arat Mircea Malia n cartea sa AURUL CENUIU - Eseuri Rostite

    - "Sistemele sunt de dou feluri: unele care pot s fie nemijlocit controlate de

    om i altele care pot fi numai mijlocit controlate de om";

    tiina managementului devine una din tiinele cele mai importante, oferind

    metode raionale, sigure de tratare a unor probleme;

    ntregul univers este compus din sisteme simple sau complexe sub i/sau

    supraordonate.

    Acestea reprezint principalele motivaii care m-au condus la luarea deciziei de

    a studia managementul organizaiei, arta de a conduce, din punct de vedere sistemic.

    Totodat am considerat c orice proces sau fenomen poate fi privit ca un sistem,

    c orice activitate n concepie modern se comport ca aparinnd unei tipopogii

    sistemice, teoria contemporan a sistemelor confirmnd vechea axiom c unitile

    ntregului nu se rezum la cele ale prilor sale. De pild, conducerea unei organizaii

    economice are de-a face nu numai cu legile funcionrii prilor - economice,

    tehnologice, sociale, etc., ci i cu legile ntregului; este deci vorba nu numai de luarea n

    considerare a tuturor aspectelor, ci n primul rnd despre unitatea lor organic.

    nainte de a ncheia i de a trece la prezentarea cuprinsului acestei lucrri, m

    simt dator s prezint opinia lui Drucker care face referiri la conexiunea conducerii cu

    cultura, identificnd cele dou noiuni - managementul reprezentnd o cultur i un

    sistem de valori.

    Cnd conducerea unei organizaii nu reuete s valorifice motenirea cultural

    specific a unei ri, a unui popor, nu poate avea loc dezvoltarea social i economic

    sau aa cum afirm autorul citat, este lecia pe care o d Japonia i faptul c ea a reuit,

    cu un secol n urm s aplice valorile tradiionale ale propriei comuniti i valorile sale

    umane n vederea ndeplinirii unor obiective ale unui stat industrializat modern.

    1

  • 8/3/2019 Management Militar 1

    2/55

    Desfurarea proceselor complicate care au loc n societate nu se pot explica

    dect dac i ea este socotit un sistem dinamic i complex. Astzi, acest concept s-a

    afirmat n majoritatea tiinelor, iar abordarea lor nu este posibil fr a folosi adecvat

    teoria general a sistemelor.

    2

  • 8/3/2019 Management Militar 1

    3/55

    CUPRI NS

    CAPITOLUL1

    De la teoria sistemelor la teoria organizaiilor

    1.1 Structura sistemelor

    1.2. Concepii privind teoria organizaiilor

    1.3. Climatul organizaional i practica managerial

    CAPITOLUL2

    Redimensionarea sistemului militar

    2.1.Particulariti ale climatului n organizaia militar2.2. Transformarea Armatei Romniei

    2.3. Strategia de dimensionare a sistemului militar

    2.4.Contextul intern i internaional n care se desfoar

    procesul de dimensionare

    2.5. Importana redimensionrii pentru aprarea naional

    CAPITOLUL3

    Aspecte concrete ale redimensinrii

    3.1. Componente ale redimenisonrii n sistemul militar

    3.2. Variabile interne i externe n procesul de redimensionare

    BIBLIO GRAFIE

    CAPITOLUL 1

    3

  • 8/3/2019 Management Militar 1

    4/55

    DE LA TEORIA SISTEMELOR LA TEORIA ORGANIZAIILOR

    1.1. STRUCTURA SISTEMELOR

    n reprezentarea realitii, conceptul de sistem scoate n eviden, cu precdere,

    interaciunea, corelarea, relaiile dintre elementele ntregului, altfel spus, organizarea

    lui, iar ntr-un anume sens, noiunea de sistem este opus haosului. tiina conducerii

    privete ntreaga natur ca o ierarhizare de sisteme care se includ i se depesc, care

    semnific totodat aciunile ce concur n acest scop. Dar crearea unui sistem nu

    nseamn i nlturarea total i definitiv a dezordinii n sectorul respectiv al mediului

    ci numai reducerea ei ntr-o msur mai mic sau mai mare.n 2000 de ani conceptul de sistem a evoluat; la nceputul secolului XX-lea, ntre

    1928-1950 biologul german Ludwig von Bertalanffy a pus bazele teoriei generale a

    sistemelor. Acesta a formulat o prim variant a teoriei ce studiaz sistemele deschise

    care schimb fr discontinuitate materie i energie cu mediul exterior. n anii 1950-

    1970, ali cercettori s-au preocupat de punerea la punct a aparatului logic - conceptual

    i matematic al teoriei generale a sistemelor.

    Intenia teoriei generale a sistemelor este a dezvlui proprieti, principii i legi

    care sunt caracteristice sistemelor n general, independent de varietatea lor sau de natura

    elementelor lor componente. Principala consecin a teoriei o constituie introducerea

    unei noi viziuni tiinifice - denumit sistemic - datorit virtuiilor metodologice ale

    triadei conceptuale "sistem - structur - funcie", n cercetarea totalitilor

    (ansamblurilor organizate).

    Din aceast perspectiv, obiectele, fenomenele, proprietile i procesele,

    indiferent de natura lor, pot fi considerate drept sisteme care posed o anumit structur

    n msura n care ele reprezint un ntreg ale crui elemente se afl n relaii logic

    determinate unele fa de altele i posed, astfel, nsuiri ireductibile la elemente sau la

    relaii. SISTEMUL ar putea astfel definit, n mod cu totul general, ca fiind o muime de

    elemente care se regsesc ntr-o legtur organizat i ntre care se stabilesc relaii

    dinamice.

    n ceea ce privete domeniul social, noiunea de sistem reprezint o repartiie a

    funciilor i a sarcinilor, o anumit form de organizare, n aa fel nct oamenii s ia n

    final deciziile cele mai eficiente pentru realizarea obiectivelor propuse.

    4

  • 8/3/2019 Management Militar 1

    5/55

    n general apreciind, sistemul este un ansamblu de elemnete interconectate,

    aflate n interaciune activ sau potenial i care poate fi identificat n orice domeniu

    fizic, social sau conceptual.

    Analiznd cele prezentate pn acum putem concluziona c SISTEMUL este un

    ansamblu de elemnete n interaciune, care constituie un ntreg organizat, cu proprieti

    specifice i funcii proprii, deosebite de ale elementelor care l compun, o formaiune

    distinct i relativ autonom n raport cu mediul nconjurtor, i, care poate fi identificat

    n orice domeniu (fizic, biologic, social, etc.).

    Elementele (obiectele) sistemului sunt, la rndul lor, totaliti structurale

    (subsisteme), n cadrul crora legile ntregului nu sunt identice cu cele ale elementelor

    componente.

    Adiacentul (complementul) conceptului de sistem este acela de mediu, n care se

    includ elemente din afara sistemului, care-l influeneaz sau sunt influenate de el.

    STRUCTURA I STRUCTURALITATEA

    STRUCTURA (de la verbul latinesc Struere, a construi, a cldi, adic arhitectura

    sistemului), pare elementul nvariabil al acestuia cel care asigur o ordine relativ stabil.

    Ea (structura) devine important pentru legtura ei cu conceptul de funcie, cu care se

    determin reciproc. La organismele vii - ca sisteme complexe - se afl n permanent

    echilibru cu mediul, avnd capacitatea de autoreglare sau hemostaz.

    Categoria de sistem i concepia sistemic sunt legate nemijlocit de categoria de

    structur, deoarece orice sistem are elemente structurate ntr-un anumit mod, iar

    structura joac un rol principal n determinarea sistemului. Sistemul i structura se

    presupun reciproc.

    Structura desemneaz modul de organizare a interaciunilor, principalele relaii

    dintre elementele unui sistem, care determin funcionalitatea acestuia. Structura pune

    n eviden termenii constitutivi ai sistemului, pe baza crora se delimiteaz de celelalte

    sisteme. n acest sens, structura reprezint att o modalitate de organizare a sistemului,

    ct i coninutul su relativ stabil i invariabil, care determin ntregul sau

    comportament n raport cu mediul nconjurtor. Structura este proprie tuturor sistemelor

    materiale i ideale, de la cele mai simple pn la cele mai complexe.

    Fr o singur component, element, parte din sistem nu se mai poate vorbi deexistena lui.

    5

  • 8/3/2019 Management Militar 1

    6/55

    nelegerea categoriei de structur presupune cu necesitate cunoaterea

    categoriei de element deoarece orice sistem este constituit din elemente i posed o

    structur. Elementele sunt pri constitutive ale sistemului respectiv.

    Cercetarea tiinific a pus n eviden unele caracteristici contradictorii ale

    structurii.

    CARACTERISTICILE STRUCTURII

    Orice sistem are caracteristici proprii ca delimitri precise: se cunosc elementele

    componente i relaiile dintre ele; o evoluie n timp i spaiu fiind n strns legtur cu

    mediul inconjurtor; legtura cu mediul se realizeaz prin una sau mai multe intrri i

    ieiri; intrrile sunt conexiunile prin care mediul exterior acioneaz asupra sistemului,

    iar ieirile sunt conexiunile prin care sistemul acioneaz asupra altor sisteme din

    mediul nconjurtor. Elementele sistemului pot fi la rndul lor sisteme (adesea numite

    subsisteme); interaciunea dintre ele se materializeaz prin intrrile i ieirile sistemului.

    De pild, automobilul este un sistem, dar i subsistem ntr-un sistem de

    trasporturi; aceasta este o caracteristic a lumii materiale n care toate constituentele ei

    se afl ntr-o strns interdependen. Aceast caracteristic devine un instrument de

    studiu i analiz a fenomenelor.