mai raman sau schimb serviciul

7/31/2019 Mai Raman Sau Schimb Serviciul

1/25

IntroducereFiecare de-a lungul cariei s-a gndit mcar o dat s-i caute un alt loc de munc.

Motivele pot fi diverse: un salariul mai bun, nu i mai supori eful sau simi c instituia ncare lucrezi se afl n prag de faliment i acum ori peste puin timp va trebui s-o faci. Poi simic vrei s faci ceva diferit dar nu tii ce s faci, cum s faci sau dac merit schimbarea. nastfel de momente este deosebit de important s analizezi ceea ce este bun i ceea ce este ru laactualul tu loc de munc i n urma unei astfel de analize s iei o hotrre dac ,,Mai rmi sauschimbi serviciul?

Vremurile cnd angajatorul avea grij de angajat iar n cele mai multe cazuri de la primul loc de munc te i pensionai sunt demult apuse. Acum administrarea carierei st nminile angajatului, el fiind singurul care decide momentul cnd pleac i se reorienteaz spreun nou serviciu.Partea I Cum te trezeti i cum te descurciCapitolul I progresul n carier

Dac n trecut se puneau bazele pornirii de pe o poziie de nceptor i avansarea pe parcursul carierei n trepte ierarhice n cadrul aceluiai loc de munc n momentul actualsigurana locului de munc nu mai exist.Puncte slabe ale progresului n carier atunci cnd exist un singur angajator

Cercetrile au dovedit c dac porneti de pe poziii inferioare, fiind tratat ca un copil,cei de jos care nu tie nimic, eti mai puin motivat s promovezi dect n cazul n care etitratat ca un adult responsabil, capabil nc din primele zile ale tale ca angajat. Ideea de,,boboc, ,,feti mic care nu tie nimic sau aproape nimic dei nu mai eti chiar n plintineree este greu de nlturat din ochii angajatorului.

n zilele noastre se valorizeaz acumularea experienei pe orizontal, lucru dificil deobinut, acesta fiind principalul factor care crete ansele de angajare sau alternativele de

promovare. Cel mai adesea firmele mici ofer posibilitatea instruirii n mai multe domenii,crescndu-i ansa de a-i gsi un nou loc de munc.

Traiectoria carierelor moderne - mersul unui cetean turmentat ntr-o lume amuncii

De cele mai multe ori n vieile noastre se petrec lucruri ntmpltoare, carierele noastrenemaiputnd fi ceea ce ne dorim sau ceea ce ne plece s credem. Conform unui studiu, n 70%dintre cazuri o ntmplare neprevzut cum ar fi: o relaie neplanificat la locul de munc, o

expunere neintenionat la munc ce le-a plcut sau nu le-a plcut, un accident sau o boal le-ainfluenat deciziile privind cariera.


2/25

Capitolul II Moduri de lucru i ci de gsire a oportunitilorine firul carierei tale:pleac

Odat cu restructurarea organizaiilor exist doar dou nivele: cel de jos i cel de sus,nivelele intermediare fiind eliminate. Acest lucru i este unul demotivant deoarece n acestecondiii progresele mici nu sunt vizibile dect un salt uria, iar pn a se ajunge aici stima desine scade, persoanele fiind demotivate greu mai ajung la aceast etap.

n cultura romneasc este puternic ncetenit ideea c este mai bine s rmi dect s pleci. Apartenena de grup, identitatea social i loialitatea sunt doar civa factori careinflueneaz aceast idee. Identificarea cu propria-i profesie de-a lungul vieii, n orice dialogfolosim expresie precum ,,Din punctul meu de vedere ca asistent social este un alt factor major prin care ne identificm cu locul de munc, sim indu-ne legai de acesta. Important estes nu faci confuzie ntre tine i locul tu de munc lund n calcul mai multe alternative pentruavansarea n carier inclusiv nafara locului de munc fapt ce-i maximizeaz oportunitileoferite.

Cariera i portofoliuSpeciali tii n domeniu sunt de prere c lucrnd n medii variate de-a lungul vieii vei

avea posibilitatea de a-i dezvolta abiliti diferite fapt ce-i crete productivitatea de piaamuncii. Cel mai indicat este s avansezi ntr-o organizaie pn la un anumit nivel, iar odatajuns ,,sus s-i schimbi frecvent locurile de munc, dar de fiecare dat d mergi pe un postsuperior celui ocupat la locul de munc precedent.

Alte alternative la urcarea pe scar ierarhic mai putem aminti: schimbarea radical a profesiei, participarea la diferite cursuri de perfecionare, luare unei pauze menite s terevigoreze, demararea propriei afaceri ntr-un domeniu apropriat sau similar celui n care ailucrat, demararea propriei afaceri ntr-un domeniu diferit ca urmare a unui interes sau alteioportuniti ivite, lucru ca instructor ntr-un domeniu n care ai experien. Faptul c te afli ntr-

o organizaie i nu n alta este doar alegerea ta.Creeaz- i un profil i pune-l n luminAdeseori trim n prezent fr a ne gndi ctui de puin la ce va urma. Problemele

actuale ne copleesc, nu mai avem timp i energie pentru a ne gndi i la cele viitoare. Aidevenit de prisos, compania nu mai are nevoie de tine i eti concediat, te-ai mbolnvit sau aiavut un accident i nu mai faci fa la munc pretat pn-n acel moment sau pur i simplu te-aisturat i vrei s pleci sunt doar cteva dintre cauzele care te pot duce n situaia neplcut de-a

nu mai avea un loc de munc. n astfel de situaii este deosebit de important s-i fi pstrat


3/25

profilul, cariera, conexiunile, s fii bine informat, s tii ce este disponibil, care este trendul nindustrie, unde se pot ivi oportuniti.

Fii curios n ceea ce privete munca i oportunitile existenteO gndire de genu: ,,Voi rmne ct vreme nu pot fi convins de contrariul i va

limita posibilitile de avansare n domeniu n care lucrezi, rpindu-i orice posibilitate de a teorienta spre alte domenii, nu vei mai putea s-i vezi abilitile de care dispui i pe care le poifolosi i-n alte domenii avnd sentimentul c acestea sunt puine i nu ai ce face cu ele n altorganizaie. Acest lucru se poate datora faptului c nu dispui de cunotinele necesare pentru arealiza abilitile de care dispui.

Capitolul III Planuri, scheme i cum s te menii la suprafaRezolvarea problemelorPrimul pas n rezolvarea problemelor este s reflectezi la

situaia actual i la problemele ce necesit rezolvare. Pentru aceasta este important s scrii peo foaie de hrtie cum arat viaa ta actual i cum i-ai dori s arate aceasta peste doi ani attdin punct de vedere personal ct i profesional. Cu ajutorul acestei analize vei putea vedea ireflecta asupra diferitelor zone din viaa ta, putnd interveni acolo unde este nevoie pentru a-iatinge elul propus.

Atinge-i elurilePrimul pas n atingerea elurilor este alinierea comportamentului laelurile propuse. De fiecare dat cnd iei o decizie trebuie s analizezi dac decizia respectivte va apropria de elul propus.

Nevoile pe termen scurt ce devin probleme pe termen lungDeseori schimbareaserviciului este considerat ca fiind riscant, funcia ocupat n prezent oferind siguranaonorrii obligaiilor financiare pe care le au. Pe termen scurt angajaii sunt mulumii deoarecesigurana zilei de mine le este asigurat, dar pe msur ce trece timpul ei vor fi tot mainemulumii deoarece nu-i pot atinge obiectivele propuse. Obiectivele (elurile) pe termen lung pot fi atinse prin sacrificarea unor nevoi pe termen scurt.

eluriletrebuie s fie:1. Clare- Vreau s-mi iau toate examenele i nu ambiguu: ,,vreau s mi se ntmple

lucruri plcute;2. Provocatoare dar posibile- un el imposibil poate deveni obsedant i totodat

demotivant datorit distanei mari ce te deprteaz de atingerea sa;3. Dorite- pe lng faptul c elurile pe care ni le propunem trebuie s fie dorite, ele

trebuie s ne permit msurarea progresului n sensul atingerii lor. Nu este suficient s-

mi propun s fiu mai fericit n doi ani, ci trebuie s tiu i n ce fel doresc s fiu maifericit; Doresc s fiu mai fericit atunci cnd, ca urmare a, pentru c etc.;


4/25

4. Redefinite lumea este ntr-o continu schimbare i transformare, pot apreacircumstane neprevzute care s te determine s-i schimbi radical elurile, s renuni laele pentru altele noi, mai bune n noile circumstane aprute;

5. Termene pentru a te motiva trebuie s-i stabileti termene pn cnd vrei s realizezischimbarea dorit. Fr aceste termene exist riscul de a te lsa copleit de alte eluriaprute i mai importante pe termen scurt.Ghid pentru atingerea elurilor- test privind trebuinele de muncn scopul msurrii nevoilor oamenilor n legtur cu diferite aspecte ale muncii

precum: banii, prestigiul, autonomia, partenerii de lucru, activitatea fizic, securitatea,managementul, mediul de lucru i dezvoltarea personal este utilizat ,,scala preferinelor demunc vezi ce i doresc oamenii n legtur cu munca lor i descoperi acele lucruri la care nustau prea bine.

Construirea unei scale de la 1 la 10 unde 1 reprezint cel mai ngrozitor lucru, iar 10lucru care te face cel mai fericit, vei putea vizualiza unde te situezi cu fiecare lucru pe caredoreti s-l realizezi, progresul pe care l-ai fcut i n final s-i direcionezi comportamentul nsensul atingerii elului propus.

Capitolul IV eluri privind ncurajarea exploatrii privind un nou serviciuFixarea unor eluri ofer posibilitatea s vizualizm unde vrem s ajungem. ntmpinm

greuti n stabilirea elurilor deoarece nu tim cu adevrat ce vrem s facem. Dintredificultile legate de carier putem aminti:

1. Lipsa unor idei clare cu privire la ceea ce vrei s faci; Puine informaii cu privire la cmpul muncii i doar cteva opinii i convingeri

definite;2 Nu eti capabil s-i descoperi punctele slabe i punctele forte. Poi apela la ajutorul unui psiholog specializat n psihologie organizaional n vederea

efecturii unei evaluri a nclinaiilor profesionale pentru a te putea orienta spre locuride munc care i se potrivesc;

Oamenii care nu cred n astfel de teste i i depun candidatura pentru diferite locuri, potnimeri muncii care nu li se potrivete, avnd parte de astfel de ghinioane se vor siminedreptii.

3 Lipsa de motivaie pentru a examina cariere alternative; Lipsa de motivaie se poate datora unei gndiri autolimitative, lipsei de ncredere, unui

nivel sczut al stimei de sine sau toleranei sczute fa de ambiguitate:


5/25

4 Neplanificarea carierei; Anxietate n luarea deciziilor.5 Ateptri nerealiste de la serviciu cu privire la ceea ce ar putea oferi;

Unii oameni consider i ateapt ca locul de munc s le ofere tot ceea ce au nevoiedin punct de vedere material i spiritual;

Unii se ateapt ca serviciul lor s le aduc toate minuniile din lume, i astfel respingorice este sub ateptrile lor.

6 Convingeri excesiv de modeste sau autolimitative cu privire la abilitile personale; Este vorba de oameni care simt ct de buni sunt dar nu se simt n stare s o spun.

7 Anxietate cnd vine vorba de schimbri, incertitudini sau necunoscut;

Cu toii avem nevoie s tim unde, cnd, cum se vor produce schimbri. Necazul apareatunci cnd nu putem accepta ceva neprevzut ce s-a ntmplat i care modific planurile noastre de viitor.

8 Incapacitatea de a vedea imaginea de ansamblu sau de a depi dificultile sau problemele curente;

Eti att de marcat sau concentrat asuprea unei probleme de serviciu nct nu ai vezisoluiile la acea problem.

9 Teama de a ncerca lucruri noi teama de eec; Nimnui nu-i place s i se spun c a greit. Important este s reueti s depeti

astfel de momente nefericite i mergnd mai departe. Exist oameni pentru care acestlucru este imposibil devenind ngrozii de teama c ar putea grei.TeamaEste un sentiment paralizant ce ngusteaz gndirea, individul nemaidorind s adopte un

comportament de tipul ncearc i elimin, constituind o piedic n faa realizrii. Lumea din jur este ntr-o continu schimbare, produsele i clienii sunt de asemenea imprevizibili ischimbtori i de aceea, n zilele noastre o gndire de genu ,,rmn la ceea ce tiu estecontraproductiv.

F-o praf i te face ea praf pe tineO astfel de abordare presupune s intri n ceva cu curaj, fr a analiza dac poi sau nu

face fa, lsnd la o parte orice gnd negativ. n abordarea unei astfel de tehnici trebuieanalizate amnunit riscurile la care te supui.

Evenimente ntmpltoare


6/25

Lumea n care trim se ghideaz dup premisa c totul poate fi explicat i prevzut, faptce este i de dorit. Cu toate c evenimentele ntmpltoare sunt adesea ignorate, cercetrile ndomeniu au artat faptul c 70% dintre oameni admit c ntmplarea a fost cea care le-ainfluenat deciziile privind cariera. Evenimente precum: ntlniri, relaii noi, experienele tritela locul de munc, schimbarea adresei, faptul c te-ai accidentat sau te-ai mbolnvit, acte decaritate, constituie evenimente ce pot schimba cursul vieii unui om. Boala reprezint cuadevrat un eveniment neplcut i nedorit care poate pune capt unei cariere de succes.

Profit de ansCu ct iei mai mult n lume, socializezi cu ceilali cu att ansele tale de a tri un

eveniment ntmpltor cresc. Deoarece indivizii sunt imprevizibili, ei provoac cele mai multeevenimente ntmpltoare.

Cu ct faci parte din cercuri mai variate i lai ca informaia s ajung la tine, cu att icreti ansele de a afla de locul de munc potrivit la momentul potrivit. Redescoperirea elurilor n lumina unor circumstane noi este posibil n condiiile n care accepi faptul c viaa esteimprevizibil. Participarea la conferine dintr-un domeniu total diferit de cel n care profesezi,implicarea n discuii de grup pe internet, participarea la cursuri serale ce reprezint o noutate pentru tine, nscrierea ntr-o organizaie de caritate sau grup comunitar, las-i pe cei cu carevorbeti s vorbeasc despre ei sunt cteva metode de a face ca imprevizibilul s se ntmple.Acest lucru i poate aduce beneficii precum: un orizont vast al gndirii, o gndire reflexiv,nelegerea altor oameni sau grupuri din societate, prieteni sau susintori noi, ncrederecrescut n abilitatea pe care o ai de a ntlni oameni noi i de a ncerca lucruri noi, cevaamuzament sau chiar instituii noi, ca urmare a cuno tin elor nou dobndite.

Nu ai ce s-mi spuiO persoan arogant consider c nu a greit niciodat, i subestimeaz pe cei din jur

considernd c acetia nu tiu nimic, inventeaz motive pentru greelile fcute, nu fac nici cel

mai mic efort pentru a fi la zi, sau pentru a se dezvolta din punct de vedere profesional, nuaccept schimbarea. Astfel de oameni nu pot lua o decizie cu privire la schimbare deoarece seconsider ,,maetrii absolui acolo unde se afl, le este fric de eec fapt pentru care evitriscul de a se face de rs n faa celor pe care-i consider inferiori lor. ntr-un final muncaacestor oameni va deveni repetitiv i plictisitoare, deoarece nu sunt dispui dezvoltrii i nicischimbrii. Adesea sunt vzui ca fiind rupi de realitate i depii. Deoarece i in la distan pe cei din jurul lor, nu pot beneficia de ajutorul acestora atunci cnd au nevoie. Astfel de

persoane pot fi condamnate la o via autolimitat i nchis, lipsit de comunicare.Partea a II-a Cum s-i recunoti situaia


7/25

Capitolul V Semnalele care i spun c a sosit vremea s-i schimbi serviciulAuditarea propriei persoanePerioadele n care ne gndim s face o astfel de mutare

sunt perioade cu triri emoionale puternice deoarece suntem nemulumii de locul de munc pecare l avem sau avem probleme de natur interpersonal. n astfel de situaii evaluareaalternativele, factorilor i situaiei n care te afli sunt extrem de importante i vor cntri decisivn luarea deciziei de a rmne sau de a-i schimba serviciul; trebuie s te analizezi foarte bine pentru a vedea cum te miti, cum te simi i ncotro se ndreapt paii ti vis-a-vis de locul demunc. Pe lng aceasta este important i analiza organizaional pentru a vedea ncotro se-ndrept organizaia, ce oportuniti de viitor i poate oferi, cu ce fel de oameni lucrezi, ceurmeaz s fac ei, n ce msur te pot ajuta sau reprezint acetia o piedic pentru tine.

n vederea efecturii unei astfel de analize calculeaz urmtoarele diferena dintreurmtoarele scoruri calculate pe o scal de la 1 la 10 pentru momentul prezent i pentru peste 1an.

1. Ct de fericit eti/ai dori s fii peste 1 an?2. Ct de frustrat eti/ai dori s fii peste 1 an?3. n ce msur serviciul prezent i ofer posibilitatea de a-i folosi abilitile pe care le

ai/i vei utiliza abilitile pe care le ai peste un an?4. n ultimii trei ani mi-am dezvoltat abiliti noi la locul de munc; peste un an cte

abiliti noi a dori s-mi dezvolt?5. n ultimii trei ani mi-am asumat/ mi s-au atribuit noi responsabiliti de lucru

semnificative, cum ar fi supravegherea altora sau executarea de activiti diferite legatede serviciul pe care-l am; peste un an, cte responsabiliti a dori s mi se atribuie lalocul de munc?

6. Am experimentat provocri i probleme semnificative pe care le-am gsit suficient demotivante ca s merg mai departe i s le depesc; peste un an, de cte provocri a

dori s m lovesc la locul de munc?7. Oamenii cu care lucrez/voi lucra peste un an sunt dumanii sau prietenii mei?8. Banii pe care i ctig acum/ a dori s-i ctig peste un an sunt enorm de puini sau am

bani s-i ntorc cu lopata?9. Timpul pe care l-am petrecut la serviciu n ultimii doi ani/a vrea s-l petrec la serviciu

peste un an reprezint aproape toat viaa mea sau este perfect rezonabil, modest ineobositor?


8/25

10. Ce prere are/a dori s aib eful meu despre mine peste un an, sunt total nefolositor,un nimic sau reprezint un membru al echipei apreciat i recunoscut ca fiind foarte performant i muncitor?

11. Oamenii nesuferii de la locul de munc m fac s ursc serviciul n loc s-liubesc/peste un an vor exista astfel de oameni?Plafonarea n cariern cea de-a doua parte a carierei muli ajung ntr-un punct dincolo de care nu mai pot

urca dar nici napoi nu mai dau. Acest proces de stagnare este mai frecvent ntlnit la femei.Acest lucru se ntmpl datorit prejudecilor, faptul c femeile mai ,,ies din scen pentru aface copii, perioade n care vor fi nlturate de la luarea deciziilor, neacordnduli-se ncredere.

Uneori nu poi urca mai sus deoarece postul de mai sus este ocupat i pn se elibereazacesta promovarea ta nu este posibil, lucru ntlnit n organizaiile cu un grad nalt deieharhizare. Piramida la vrf se ngusteaz i pe msur ce eti promovat ansele de a fi promovat scad. n astfel de situaii munca pe care o desfori devine repetitiv i plictisitoare.Persoana pe care ai format-o i este acum ef; a intervenit rutina. Datorit frustrrii nu-i maitrebuie promovare chiar dac i se ofer. Datorit acestui lucru nu vrei funcia efului. n altfelde situaii totul pare terminat la actualul loc de munc, nu-i rmne dect s te reorientezi sprealte locuri de munc disponibile pe piaa muncii care s-i ofere o situaia satisfctoare dintoate punctele de vedere.

Conform studiilor, n cazul unor astfel de oameni se ntlnesc urmtoarele manifestri:relaii mai slabe cu efii direcii absenteaz mai des de la locul de munc, rmn n urm cunivelul de instruire iar starea de sntate devine precar. Pentru a evita astfel de situaii esteesenial s ii pasul cu lumea prin participarea continu la cursuri i sesiuni de instruire care s-i permit dezvoltarea profesional. Dac ai ajuns s crezi c tii totul este foarte grav; nedorinds mai nvei, s te mai schimbi s evoluezi vei fi acelai zeci de ani, omul de care ceilali se

vor plictisi drept urmare se va vorbi tot mai puin. Vei avea resentimente fa de propria-icarier, iar implicarea ta va scdea. Pentru a se evita aceste momente dureroase n viaa fiecruiangajat este important ca n interiorul firmei s existe practici manageriale legate dedezvoltarea carierei. Voluntariatul i implicarea n diferite proiecte, reprezint o alt modalitatede a scpa de plafonare; acest lucru i va crete imaginea n ochii efului care ar putea s-itraseze sarcini noi sau s te implice n proiecte noi vznd c poi mai mult dect s-ar fi crezut.

Timpul pentru a-i prsi serviciul: realizarea unui audit organizaional


9/25

Dup ce ai fcut o analiz a propriei persoane, este important s analizezi ce sentmpl pe piaa muncii n general i n ntreprinderea n care lucrezi n particular. Pentruaceasta trebuie s-i pui ntrebri legate de:

ntreprindere: produse, direcie, domeniu Oportunitile i viitorul tu, riscul la care te supui dac rmi sau dac pleci,

posibiliti de promovare sau supliment la salariu, posibiliti de promovare Membrii echipei: competen, practici de dezvoltare a carierei, cine a promovat, cine

pleac, cine rmne, ce schimbri sunt, ct de dese, Disponibilizri Avansri

Schem de pensionare Locuri de munc disponibile, nivel al omajului.

Capitolul VI Semne care arat c trebuie s stai acolo unde ai fost pusAdesea oamenii rmn la acelai loc de munc din obi nuin , comoditate, sau pentru

c nu s-au gndit niciodat s plece. n unele situaii este chiar mai bine s rmi dect s pleci;astfel de situaii pot fi:piaa muncii nefavorabil, stare precar a economiei, promovare

recent/o istorie plin de provocri, promisiune solid cu privire la o nou poziie-promovare,datorii personale excesive, nu ai stat suficient n cadrul ntreprinderii, deja ai trecut prin ctevalocuri de munc anul acesta, nu exist alt serviciu la care s te duci, nu ai o idee despre cealtceva ai putea face, sunt zvonuri c persoana a crei poziie o doreti tare este pe cale s plece, condiiile de lucru nseamn mult pentru tine i puin probabil s le gseti n alt parte.

1.Piaa muncii nefavorabileste deosebit de greu, neltor i riscant s faci prediciicu privire la evoluia pieei muncii. Un domeniu care luna aceasta este la mare cutare, ntr-olun poate deveni un domeniu de unde oamenii nu mai tiu cum s fug. Aceast evoluie poatefi influenat sau s capete ntorsturi neateptate datorit desfiinrii unei alte firme cu profilasemntor din ora. n general cea mai bun surs de informare din cadrul firmei suntsecretariatele pentru c acolo se aud povetile de la nivel superior, deciziile care se iau i au landemn o mulime de documente strategice. Cele mai bune mijloace de informare cu privirela starea i tendinele unui domeniu sunt presa, internetul i mass-media.

2.Starea precar a economieistarea economiei asupra domeniului n care lucrezi sereflect i asupra ta. Acest efect poate fi unul direct prin prisma ratelor dobnzilor la crediteleipotecare. Prsirea serviciului pentru a-i plti o sum considerabil pentru creditele ipotecare


10/25

poate fi o soluie. Pe vreme de rzboi, transportul aerian i divertismentul pot scdea n vremece industria armamentului va cunoate o cretere considerabil. Este bine s-i analizezi propria-i situaie, cea a angajatorului i abia apoi s te focalizezi pe economie.

3.Promovare recent/ o istorie plin de promovriacest lucru sugereaz c eti binevzut i situaia ta n organizaie este una prosper. Dei promovarea poate deschide o u ctreun ,,altundeva, situaia trebuie analizat cu foarte mare chibzuin. n alt parte m pot bucurade avantajele i imaginea pe care o am aicea?

4.Promisiune solid cu privire la o nou poziie/promovaren astfel de situaii este bine s ii seama c promisiunile solide se caracterizeaz prin: au o limit de timp, secaracterizeaz prin ceva clar-lipsit de ambiguiti, pot fi msurate obiectiv sau verificate prinacord reciproc, sunt fcute n scris sau prun e-mail,, sunt fcute de cei care le pot duce landeplinire. O promisiune solid, pentru care merit s atepi i ase ani trebuie s aib cel puin trei dintre caracteristicile enumerate mai sus

5.Datorii personale excesivete afli la limit din punct de vedere financiar, sau chiar dac ai depit limita schimbarea serviciului poate fi riscant, o greeal minor putnd s teduc la dezastru. Chiar dac noul serviciu pare a fi o oportunitate foarte bun, trebuie inut contde urmtorii factori: creterea remuneraiei compenseaz scderea prestigiului, se ofer bonusuri pentru performan i ct de uor le obii, exist o perioad de prob i dac da, ct derealist este trecerea peste aceast perioad, exist costuri legate de noul loc de munc privindamplasarea (navet, chirie), necesitatea de a achiziiona vestimentaie nou.

6.Nu ai stat suficient n cadrul ntreprinderii/ai trecut prin cteva servicii anulacesta mutarea dintr-un serviciu n altul la intervale scurte de timp l poate determina peangajator s-i atribuie nsuiri negative precum: lipsa de credibilitate, lipsa de maturitate,faptul c nu eti prea plcut celorlali, faptul c-i place s iei totul ,,de-a gata sau c nu preatii ce vrei.

7.Nu exist alt serviciu la care s te ducin astfel de condiii nu renuni la locul demunc dect la limit: starea de sntate nu-i mai permite s-i exercii profesia sau cinevaapropiat ie este grav bolnav. O alt problem ar fi hruirea la locul de munc, care te-ar determina s-o faci n asemenea condiii.

8.Nu ai ideea despre ce altceva ai putea facen astfel de situaii este recomandabilconsultarea unui psiholog n probleme organizaionale. Mutarea ntr-un loc de munc similar,cu activiti i ndatoriri de lucru, sarcini similare, foarte probabil va crea probleme similare.

9.Sunt zvonuri foarte puternice c persoana a crei poziie o doreti este pe cale splece/se zvonete puternic cum c ,,handicapatulcruia trebuie s i raportezi va pleca


11/25

astfel de zvonuri trebuie luate n considerare doar n msura n care ofer o oarecarecredibilitate. n aceste cazuri este recomandabil s rmi puin acolo unde eti.

10.Condiiile de lucru nseamn mult pentru tine i este puin probabil s le gseti n alt parte este posibil s fii convins c eti pltit mai puin dect ai merita. Adeseori neuitm la aspectele negative:vedem faptul c un coleg are salariul cu 20% mai mare dect al tudar nu observi c tu ai o zi liber n fiecare lun, tu ajungi la birou n 5 minute pe cnd el face 1or. Vznd i analiznd i faptul c pe lng toate acestea beneficiezi i de faciliti dengrijire i cretere a copilului vei constata c eti cu adevrat n avantaj.

11.Decizia ,,rmi sau pleac, lucrul pe baz de contract i rennoireacontractului de muncn condiiile n care tot mai muli oameni pe posturi fixe au contractecu termene fixe, este normal ca la final de contract s iei n calcul varianta plecrii din teama dea nu te trezi n situaia n care contractul nu-i este rennoit. n astfel de situaii ambigue estenormal ca productivitatea angajailor s scad deoarece parte din energie le va fi canalizatasupra grijilor legate de gradul siguranei la locul de munc. Pe lng faptul c aceast situaieeste destul de stresant, ea este i neltoare deoarece procesul de rennoire a contractului esteunul lung iar organizaia nu-i asum nici un fel de angajament pe perioada acestor negocieri.O plecare poate cauza plecri n mas i fr motiv, deoarece n astfel de perioade (a plecrilor n mas) oamenii devin att de ntrtai nct ,,orbii de varianta plecrii nu mai iau n calculi alte variante.

Capitolul VII Banii conteazFie c banii este principalul scop pentru care lucrezi, fie c nu, la ura urmei cnd vine

vorba s faci o astfel de schimbare tot te vei gndi la ctui de puini la implicaiile financiareale acestei schimbri. De aceea pe lng sfatul unui psiholog n probleme organizaionale, este bine s ceri i sfatul unui expert n probleme financiare.

Alturi de alte drepturi i beneficii pe care le are un angajat,pensia sau pensia anualsuplimentarpuini neleg avantajele i modul de calcul al acesteia, fapt pentru care n astfelde momente este recomandabil s ceri sfatul unui expert n aspecte legate de calculul pensiei,modul care este cel mai avantajos s-i pui bani deoparte pentru zilele cnd vei atepta potauls-i aduc pensia. nainte de a discuta aceste aspecte cu persoanele din afar firmei n carelucrezi, discut i eful tu i roag-l s te pun n legtur cu oamenii firmei careadministreaz planul de pensii pentru a putea discuta concret cu expertul n probleme financiare

sau psihologul.


12/25

Maini, mprumuturi i alte asemeneaeste important s tii c nu are nici un motiv pentru care s te opreasc s achiziionezi computerul la care la lucrat sau maina de serviciu nmomentul pensionrii.

Fii atent cnd pleci!poi s pierzi bonusuri; dac de exemplu se acord bonusuri lanceput de an i tu pleci n noiembrie este posibil s nu primeti nimic. Bonusurile primite la plecarea din ntreprindere pot veni ca o rsplat pentru munca bine fcut sau o ncurajare pentru viitor

Partea a III-a jocuri ale miniiCapitolul VIII Cum s recunoti i s convingi gndirea autolimitatPerioada deciderii schimbrii sau rmnerii la actualul loc de munc este o perioad

plin de gnduri i sentimente contradictorii, anxieti, griji, preocupri, mnie, frustrri iameninri. Aceste gnduri i sentimente sunt absolut logice dar contradictorii.

Gndirea n excesn aceast perioad i pui doi felul de ntrebri, caui tot felul deaspecte pozitive i negative legate de luarea unei decizii ntr-un fel sau altul, iar dup o perioad de ,,zbucium incomod i iraional, vei gsi n sfrit un rspuns clar i o cale potrivit de aciune. Aceast perioad se prelungete datorit valorilor culturale care spun cdeciziile pripite nu sunt neaprat cele mai bune decizii, iar persoanele care iau astfel de deciziisunt considerai oameni superficiali. Cu toate c nu exist dovezi clare a faptului c persoanelecare stau mai mult de gnduri iau decizii mai bune dect cele care decid n mod rapid, unuldintre motivele care explic ,,statul pe gnduri i analiza mai multor alternative esteaversiunea fa de risc, iar cel de-al doilea motiv este tendina omului nnscut de a fi precautn faa nesiguranei i stresat de ea, nu tie ce va urma i prin urmare cum trebuie s secomporte. Decizia de a pleca este greu de luat deoarece implic nesiguran, necunoscut, iar astfel de situaii sunt considerate a fi stresante. Cel mai sigur lucru este a sta i a nu face nimic,

dar dac discutm de perioade mai lungi i acesta poate fi duntor.Gndirea autolimitativsunt oameni care dei au probleme i frustrri de diferite

feluri cu efii i alte persoane, din teama de a nu se supune stresului inevitabil din perioadaschimbrii locului de munc nici nu iau n considerare aceast alternativ. A sta deoparte i a temulumi cu situaia pe care o ai nseamn a accepta eecul. Un astfel de om nu va aveaniciodat un comportament bazat pe ncercare i eroare, vznd lucrurile de moment. Unelecazuri devin tragice atunci cnd privesc napoi i vd unde s-au blocat n carier. Sunt

considerai ca fiind oameni lipsii de ambiie, dinamism i iniiativ. Se trezesc poate prea


13/25

trziu pentru a face o schimbare; cei pe care i-au format le sunt acum efi, iar dezndejdea,frica de eec devin de nedepit.

Cnd vine vorba de munc ne comparm cu oameni similari nou care s-au angajatdeodat cu noi, au avut funcii similare nou etc.. Dac acei oameni sunt acum mai sus decttine este timpul s reflectezi asupra proprie-i cariere. n astfel de situaii este posibil s ieidecizii bazate pe gelozie i resentimente, care-i rpesc din puterea i dorina de a presta omunc interesant care s-i fac viaa mai variat. Este bine s analizezi ocaziile oferite, profitnd de ct mai multe dintre ele.

Alege perspectiva corectn alegea carierei nu trebuie s ne gndim la urmtorii 2-5 ani, ci trebuie s ne

imaginm c avem 65 de ani, mergem acas de la petrecerea pensionrii i privim n urm laanii ce-au trecut. O astfel de privire dinainte-napoi i invers ne ajut s ne stabilim elurile imotivaiile pe care le avem, s ai o viziune mai ampl asupra potenialelor riscuri pe termenlung.

ntotdeauna se va mai gsi un trenO gndire de tipul ,,voi pleca peste 5 ani, ,,sunt hotrt, voi pleca dar nu acum este

contraproductiv. Orice oportunitate s-ar ivi n acest interval de timp o vom rata motivndc ,,mai vine una, ,,nu a fost momentul. Tot aa amgindu-ne vor trece cei 5-10 ani, vomrmne tot la acelai loc de munc, pclindu-ne singuri c vom pleca.,,cndva.

Lucrurile bune pot fi camuflateDe asemenea munca pe care o faci trebuie s fie atractiv pentru tine. O munc prestat

doar pentru bani va deveni una plictisitoare i lipsit de importan. Prestnd o astfel de muncvei ajunge s crezi c toat viaa vei face lucruri stupide i plictisitoare. Asta i va scdea stimade sine, autopercepia, ajungnd s crezi despre tine s eti lipsit de valoare, c nu poi fi defolos societii n care trieti. n concluzie este necesar combinarea rsplii primite cu

fericirea. Din aceast combinaie rezult interesul necontenit pentru serviciu i sarcinile deserviciu.

Ateptri nerealisteA respinge toate oportunitile care i se ofer, a avea pretenii mai mari dect cele ce

sunt posibil de realizat. Cele ai bune oportuniti pentru tine sunt cele care satisfac toatenevoile tale pe deplin i imediat o astfel de gndire este una irealist deoarece vei avea partede prea puine oportuniti n via care s promoveze acest test.


14/25

Oportunitile vzute ca plute de salvarePrivirea serviciului ca ceva care te ajut s supravieuieti. n astfel de situaii trebuie s

ne gndim serios ce vrem de la viaa noastr profesional i s lum o decizie.Intr n panic acum! Nu lua o decizie nainte de-a analiza lucrurile din toate unghiurile; ea poate fi greit!Trebuie s existe vreo 50 de moduri de a-i iubi plecareaUnii oameni care vor s plece ncearc s-i conving i pe ali colegii de-a lor c firma

este pe ,,duc i ar fi bine s i-a aceiai decizie i ei. Cu ct reuesc s conving mai mulioameni ,,sntoi la cap s plece, cu att se autoconving c decizia pe care au luat-o este unacorect.

Depirea gndirii autolimitativen primul rnd, este important s-i recunoti o astfel de gndire. Al doilea pas este s te

gndeti i s analizezi astfel de gndiri, fapt ce te-ar convinge c gndirea ta este unacontraproductiv i nejustificat.

Misterul din spatele lui ,,trebuie,,Trebuie s se iveasc o oportunitate mrea nainte s plec denot c a tep i ca un

martor pasiv s i se iveasc oportuniti. ,,A dori s caut o oportunitate nainte s plec estedeja o aciune activ.

Gnduri trebuincioaseO afirmaie de genu ,,trebuie s fiu convins poate stabili standarde solicitante i greu

de atins. Pentru o a avea gndire productiv acel ,,trebuie va fi nlocuit cu ,,Ar fi bine.Acum ori niciodatnseamn a-i privi noul serviciu ori ca pe ceva de vis, ori ca pe ceva dezastruos.

Posibilitatea ca una dintre cele dou extreme s se ntmple este foarte mic, de aceea oricelucru n via nu trebuie privit n termeni de ,,alb-negru. Chiar dac este o experien negativ

trebuie luat ca una din care ai nvat ceva. Poate i-ai dezvoltat abilitai sau i-ai fcut prieteninoi. Pn la urm este o experien negativ din care ai avut ce nva i te-ai ales cu ceva.

Teama de eec i confortul cu care eti familiarizatTeama de eec, de faptul c nu te vei ridica la standardele noului serviciu deriv din

lipsa de respect fa de tine i lipsa de eficacitate personal. Asumarea mai multor responsabiliti, supravegherea unor oameni noi, utilizarea unui program nou de calculator,ncercarea unui nou proces de vnzare a unui produs, faptul c lucrezi ntr-un alt ora sau ntr-o

alt ar por reprezenta pentru tine situaii extrem de amenintoare; de aici deriv teama de anu te descurca, de a te face de rs, sau de ,, a o da n bar lucruri care te mpiedic s te bucuri


15/25

pe deplin i s profii de oportunitile pe care le ai. Acest mod de gndire deriv foarte mult idin experienele pe care le ai, experiene din care deriv perspectiva ta asupra vieii. Orice lucruse situeaz undeva ntre cele dou extreme; din fiecare experien trit vei rmne cu cte puin din fiecare: fericire, tristee i dezamgire.

Capitolul IX Promisiuni, amgiri i sindromul capului bgat n nisipn cele ce urmeaz vom vorbi despre varianta de a te pcli singur, a spune c ai

atributele necesare pentru a trece peste toate obstacolele. Ei bine, lucrurile nu stau chiar aa. Nute lsa amgit de promisiuni ca ,,atunci cnd o anumit persoan va muri sau se va pensiona ivei lua locul. De cele mai multe ori evenimentul se ntmpl i tu rmi tot acolo unde eti.Ateptnd astfel de momente care nu vor avea loc niciodat ratezi poate multe alte oportunitica n final s i se motiveze ,,c faci treab bun acolo unde eti, firma nu poate renuna lamunca ta de pe actualul post i prin urmare acesta este motivul pentru care nu te poate muta peun alt post. Chiar dac nu te gndeti nc la mutare este util s urmreti ce se ntmpl pe piaa muncii vis-a-vis de pregtirea ta, ct de cutat este, ce salarii se ofer. Aceste lucruri te pot ajuta i n negocierea salariului.

Promisiuni din partea prietenilor i a strinilorCnd cineva din afara firmei i face oferte de genu: ,,cnd te hotr ti s-i schimbi

serviciul s ne anuni; ,,am fi interesai de serviciile tale nu-i cdea n plas, 90% dintreasemenea promisiuni sunt minciuni. O replic bun n acest sens care s-i arate c i-ai luatoferta n serios ar fi: ,,Sigur c mi-a dori s lucrez pentru ntreprinderea dumneavoastr, cnddorii s ncep?...luni dimineaa la ore 9 ar fi bine? Atunci i vei da seama, vznd cum i cadefaa la gndul c i-ai luat oferta n serios, c de fapt a fost o minciun.

Pentru a vedea dac oferta este real ntreab-l de-a dreptul: cum merg lucrurile la firmarespectiv, cnd au loc recrutri la firma respectiv i ce responsabiliti s-a s-a gndit s-i dea,dac se poate discuta acum ceva concret sau doar n 12 luni. Punnd astfel de ntrebri vei

stabili baza unei discuii serioase pentru viitorul apropiat sau pentru discuii regulate pe termenlung. Dac i se spune c nu este momentul acum pentru o astfel de discuie i se d de nelesc lucrurile nu sunt chiar serioase. Este important s verifici promisiunile; poi atepta pncnd circumstanele se vor schimba dac persoana este una de ncredere.

Ridic-te singur n slviine o eviden clar a realizrilor pe care le ai actualizndu-i cu regularitate CV-ul.

Un astfel de lucru te va ajuta s-i evaluezi realist cunotinele i abilitile de care dispui i cu

care apoi vei putea iei pe piaa muncii, dup o analiz amnunit. Ct te lauzi cu abilitile icunotinele proprii ine i de cultura n care trieti.


16/25

Orice ai face la locul de munc, eti ,,beton i nu-i vei pierde niciodat serviciulO astfel de convingere puin realist despre propria persoan, faptul c se crede

favoritul efului, cel care este primul pe list atunci cnd vine vorba de o promovare determino lovitur uria n caz de concediere. Dac tinzi la poziii uria chiar din primele luni de laangajare sau doreti promovare cu 3 trepte mai sus vei fi considerat ca fiind arogant de ctre ceicu vechime care ocup poziii similare cu a ta i de personal n general. Dac te consideriatottiutor, c nu mai trebuie s nvei nimic ci doar s predai vei stagna ca individ, abilitiletale ncetnd s se mai dezvolte.

Sunt sau nu sunt plcut aici/voi fi cu siguran n alt organizaieS crezi c la actualul locului de munc nu eti agreat i angajaii altui serviciu te plac

este o alt neltorie. Poate cineva i-a spus-o pentru a te ncuraja, a-i crete stima de sine i tuai luat-o n serios. Analizeaz n ce perioade te simi neagreat la locul de munc, poate perioadele de stres, cnd stima de sine este mai sczut determin astfel de perioade. Dac da,nicidecum astfel de semnale nu pot reprezenta ceva ce trebuie luat n serios pentru a ne schimbalocul de munc.

S dai crezare zvonurilorFoarte frecvent se aud zvonuri cum c ntreprinderea la care lucrezi ar fi pe cale s se

nchid. Nu da crezare acestor zvonuri. Dac toate aceste zvonuri ar fi adevrate n-ar toatentreprinderile sau nchid i oamenii ar fi concediai n mas.

Sindromul capului bgat n nisipExist oameni care se ncpneaz s recunoasc, s realizeze faptul c a sosit

momentul s plece. Acetia nu vor s aud, nu vor s vad nimic, nu in cont de ceea ce li sespune, fiind blocai ntr-un punct de vedere fix ce nu concord cu realitatea. Aceste situaiidevin mai grave atunci cnd vine vorba de schimbarea serviciului. n rndul sportivilor sentlnete situaia n care, dei ajuni la o vrst la care situaia fizic nu le mai permite s fac

sport, ei se ncpneaz s rmn n viaa sportiv cu toate c nu au mai avut parte de performane demult.

Amgirea galezSe refer la faptul c dispreuim ceea ce avem la ndemn, tnjind dup ceva ce se afl

n deprtare. Sindromul capului bgat n nisip nseamn a sri peste lucruri fr a analizasuficient oportunitile ce i se ofer. nainte de a accepta oferta propus trebuie s ntrebi de ceau nevoie de tine i ce i-ar putea da s faci. n acest sens trebuie s analizezi dac cu ceea cer i

se ofer ai avansa sau ai lua-o iar de la capt.Constructori i oameni de ntreinere


17/25

Constructorii sunt cei care creeaz ceva din nimic. Sunt buni n rezolvarea problemelor,simt permanent nevoia de a crea ceva tangibil pe un spaiu gol, suficient de mare. Partea lor slab este c cu ceea ce au creat nu au ce s fac. n lipsa unor astfel de provocri devin plictisii i agitai.

La polul opus, oamenii de ntreinere nu au tendina de a crea ceva nou, ei menin ceeace exist ntr-o stare ct mai bun, dac se poate perfect, prelungind astfel viaa lucrurilor. Le plac lucrurile mici, mrunte detaliate, prefernd s aib zece realizri mici dect una major.

Constructorului ofer-i posibilitatea de inovaie, pe cnd omului de ntreinere d-i cevagata fcut s-l menin ntr-o stare perfect avnd grij de el. n alegerea unui loc de munctrebuie s identifici dac personalitatea ta (i place s iei lucrurile de la zero i s construietitu sau i place s ntreii lucrurile fcute de alii) se potrivete personalitii tale.

Capitolul X Griji i ndoieliPerioada deciziei de schimbare sau nu a locului de munc este o perioad marcat de

griji i ndoieli, deoarece niciodat nu putem fi siguri c decizia luat este cea corectnelegerea de mai trziu este un bastard plin de sinei-ai schimbat locul de munc i nu eti fericit dar nu poi spune c dac ai fi rmas la

vechiul loc de munc ai fi mai fericit; i acolo au avut loc multe modificri de la plecarea ta,modificri cu care poate nu te-ai fi obinuit i care te-ar fi fcut s fii mai nefericit dect eti n prezent. Orice am face-n via este oarecum n afar controlului nostru deoarece nu putem prezice viitorul, iar orice schimbare este marcat de dubii deoarece nu tim cum ar fi fost dacam fi ales alt variant.

Triunghiul ngrijorrii. Voi fi oare fericit?Dect d-i pui o astfel de ntrebare, ar fi mai nelept s caui motivele pentru care ai fi

nefericit la noul loc de munc. Nu cuta garania fericirii sau nefericirii; singurele garanii nvia sunt moartea i impozitele. Cel mai bun rspuns la o astfel de ntrebare este cel dictat de

intuiie; cu ct ai mai multe informaii despre serviciu cu att vei fi mai n msur s iei odecizie corect. Odat ce ai fost recrutat pe poziia respectiv trebuie s fii convins cangajatorul are ncredere n capacitile i aptitudinile tale, c vei duce la bun sfrit sarciniletrasate. Ai rbdare, acord-i timpul necesar pentru acomodare, admite c ai nevoie de el; e osituaie prin care ai mai trecut cel puin o dat-n via. Ai reuit, ai obinut chiar performane inu exist motive pentru care n-ai face-o i de aceast dat.

Voi fi oare asigurat i din punct de vedere financiar?

Conform cercetrilor n domeniu, cei care lucreaz mai mult pentru situaia materialsunt mai nefericii dect cei cu alte viziuni. A fi sau a nu fi destul depinde de percepiile i


18/25

definiiile fiecruia dintre noi. Cu ct munca prestat implic un risc mai mare, cu attremuneraia va fi mai mare.

Cum s depeti grijile i ndoielileAtunci cnd iei o decizie trebuie s te gndeti, s realizezi faptul c aceasta nu este una

definitiv. Chiar i mutarea ntr-o ar ndeprtat, desprirea de familie, prieteni, nu este cevade nedepit. Exist curse regulate de avion, care fac ca distanele mari s devin mici, iar lumea s par mai mic. Vei cunoate noi oameni, obiceiuri, tradiii, mod de via. ncearc, eo experien nou, i la urma urmei dac nu te acomodezi nu e ceva definitiv i ,,btut n cuiete poi ntoarce.

Familia i prieteniiCeea ce doreti s-i fac prietenii i familia, f-le i tu lor; ns nu poi s rmi legat

de ei; dac se ivete o oportunitate bun, profit de ea! Oriunde vei pleca, i poi revedea pe ceidragi atunci cnd te ntorci acas, n concedii, de srbtori.

Suntem oameni, este normal s avem ndoieli, dar nu trebuie s considerm ndoieliledrept semne c ar trebui s renunm. i la achiziionarea unui lucru nou primele gnduri nesunt: oare nu puteam tri fr el, mi era indispensabil? Sigur c puteam, dar viaa-mi este maiuoar cu el, n-am de ce s regret achiziionarea lui. n cazul schimbrii locului de munc,ntrebarea ,,n ce m-am bgat? este absolut fireasc. Trebuie s ne gndim c avem nevoie de6 chiar 12 luni de acomodare, s ne acordm acest timp i s avem rbdare spernd c la finalulacestei perioade totul va fi bine.

Pentru a depi gndurile i ndoielile pe care le ai vis-a-vis de locul de munc, ncearcs le modifici cutnd rezolvarea problemei. Pentru a deveni stpn pe situaie, folosete-igrijile i ndoielile pentru a gsi soluii, devenind astfel stpn pe situaie.

Partea a IV Rmi acolo unde etiCapitolul XI Cum s faci din rmnerea ta un succes

Pentru ca rmnerea ta la actualul loc de munc s fie una de succes, a pstra un nivelnalt al calitii muncii tale trebuie s dai tot ce e mai bun din tine. Acest lucru nu doar c imbuntete imaginea n faa efilor, i crete stima de sine i reputaia ca angajat, aadar pstrnd un nivel ridicat al muncii prestate i cresc ansele de a te angaja cu succes altundeva.

Pstreaz-i gndul sub propria plrie Nu-i amenina f un obicei de a amenina c pleci, pe lng faptul c poate, aa cum

am mai spus n aceast carte, poi fi ,, aprobat subtil prin ntrebarea,,Cnd dai petrecerea de

desprire, vei deveni n ochii celorlali acea persoan care mai rmne, pentru c nu are unde


19/25

s pleci, nu are anse de-ai gsi un alt loc de munc, iar sub aceste pretexte colaborate i cuimaginea negativ pe care singur i-ai creat-o, i va fi refuzat orice mrire de salariu.

Nu tri n trecutSunt persoane care triesc n trecut; regret ceea ce au fcut sau ce nu au fcut; i auzim

mereu zicnd ,,A fi putut. Trecutul e trecut, el nu mai poate fi recuperat. Este cea mai mare prostie s te gndeti la ceea ce a trecut. Triete n prezent i viitor gndindu-te c decizia pecare ai luat-o este cea corect. Chiar dac ai luat decizia de a rmne, nu trebuie s ncetezi amai studia piaa. n acest sens uit-te la firme la care nu te-ai mai uitat. Cele pe care le-aistudiat i nu i s-au potrivit cndva sunt puine anse ca acum s gseti ceva atractiv la ele. Tute-ai schimbat, ele de asemenea s-au schimbat, ine cont de aceste schimbri n cercetarea pieei

Cui i pas cine va lua funcie pe care tu ai refuzat-o n mod cert, nu tu eti celcruia ar trebui s-i pese

Nu te gndi cu invidie la cel care s-a angajat pe postul pe care tu l-ai refuzat. Gndete-te c decizia pe care ai luat-o este cea corect, i folosete-te de deciziile luate pentru a-irencrca bateriile pentru a te simi ncreztor i mulumit, de faptul c ai cel mai bun serviciu pe care ai putea s-l ai n prezent.

Desigur, asta nu nseamn c vei rmne aici pn la pensionare. Dac acest momenteste nc departe, poate n civa ani vei gsi ceva cu adevrat atractiv sau i vei deschide propria afacere.

Nu uita s te reanalizeziDac ai trecut printr-o perioad grea, cu gnduri i triri contradictorii vis-a-vis de

rmnerea sau plecarea ta, acord-i o perioad de ase-opt luni de linite, n care s nu maianalizezi acest lucru; aceast perioad te stabilitate va constitui un moment pentru satisfacii,mpliniri, performane, lucruri care te vor ajuta s-i priveti cariera din alte perspective,oferindu-i noi oportuniti. Dup luarea unei astfel de decizii, stabilirea unor eluri este absolut

necesar; acestea de refer la: un loc de munc mai satisfctor n urmtoarele 12 luni,dobndirea de noi abiliti fapt ce-i poate crete ansele de angajare pe termen lung.

Rmi la armele pe care le ai (pentru o vreme, cel puin)Atunci cnd te angajezi de obicei stabileti un contract pe 12 luni cu angajatorul. Chiar

dac acest lucru nu s-a ntmplat, fluctuaiile prea mari din CV, schimbri prea dese alelocurilor de munc te vor afecta pe viitor. Exist cazuri speciale, unde noul loc de munc esten prag de faliment; n aceste situaii poi ,,prsi vasul nainte de-a se scufunda dar sunt

situaii cu totul excepionale. n alte situaii, dup trecerea perioadei de zbucium i indecizie,acord-i cel puin 3-4 luni de linite n care s nu te mai gndeti la ceea ce-a fost i la modul


20/25

n care ai luat decizia; n caz contrar, ansele de-a pune orice ,,eec, situaie neplcut, peseama faptului c decizia a fost luat incorect este maxim. Acum trebuie s-i canalizezienergia, s munceti din greu pentru a-i atinge elurile i a fi ct mai productiv, nu s analizezidecizia luat.

ntreinerea periodic a mainii (verificare, aciune, analiz)Odat la trei luni reanalizeaz-i cariera, iar la un an, doi f o analiz amnunit, din

toate punctele de vedere pentru a vedea ce merge bine, ce nu merge - de ce, cum poi remediaastfel nct s fii satisfcut la locul de munc, cu munca, succesele i realizrile tale. Dacanaliza trimestrial este axat mai mult pe triri interioare, cea anual se axeaz mai mult pe participare la activiti.

Capitolul XII PromovareaContrat concepiei populare, cercetrile actuale arat c mutarea de la un loc de munc

la altul pe poziii mai nalte dect cele ocupate anterior te va ajuta s avansezi n carier.Pstrarea aceluiai loc de munc pe o perioad ndelungat, ateptnd astfel s promovezi pe otreapt ierarhic mai nalt s-ar putea s reprezinte o cale lung de avansare i s-i aduc blocaje.

Muli angajai rmn n firma pentru care lucreaz datorit avantajelor care le suntoferite (amintite n capitolul VII). n acest caz problema promovrii devine una serioas.Procedurile de promovare practicate n sectorul public sunt proceduri de avansare lungi,anevoioase, ce necesit o serie de interviuri i documente. Partea bun a acestui sistem este creprezint un sistem de promovare transparent, care are n vedere atingerea obiectivelor istandardele de performan, fa de cel din sectorul privat care este axat pe personalitateaindividului. Pentru a face fa, indiferent de sistem, trebuie s nelegi regulile dup care acestafuncioneaz, ameninrile ce pot aprea, sursa acestora respectiv modaliti de evitare aacestora.

F-i un prieten sau un naEste indicat s ai un prieten, pe cineva apropiat prin funciile superioare ale firmei.

Acesta, cnd se va ivi ocazia de promovare te va anuna, va face ca numele tu s fie cunoscuti auzit n organizaie, amintind de succesele i realizrile tale. Dac simi c ai gsit o astfel de persoan, ajut-o cnd o simi c are nevoie, f tot posibilul s v ntlnii la evenimentele de

natur social organizate de ntreprindere, prezint-i proiectele la care lucrezi i cere-i sfatul cu privire la problemele care te frmnt. Este important modul n care-i expui problemele;


21/25

expunei-le ntr-un mod pozitiv, prin care s arai c te-ai strduit dar n-ai reuit i datoritfaptului c tii c el a trecut prin experiene similare cu cea n care te afli, i ceri sfatul. Unasemenea mod de adresare i va aduce satisfacii, amintindu-i de realizrile sale, fapt ce-l vaface s fie mai generos n oferirea de informaii. Comportndu-te ntr-un asemenea mod l veiface pe cel de lng tine s te aprecieze, vznd n tine pe lng dorina de a nva de lasuperiori i un semn de respect pe care-l ai fa de realizrile sale prin faptul c-l asculi.

Cunoate regulile jocului pe care-l jociAa cum am mai amintit, oriunde ai lucra trebuie s ai nite obiective de atins, obiective

de care trebuie s fii contient pe tot parcursul muncii tale, fcnd tot posibilul s le-ndeplineti, muncind ct mai bine. n primul rnd, pentru a obine promovarea trebuie s ai oserie de realizri ctre care s poi arta n astfel de momente. n cel de-al doilea rnd trebuie scunoti regulile jocului pe care-l joci, adic s tii ce reprezint baza pentru promovare nmediul n care lucrezi. n sectorul public aceste chestiuni sunt menionate n fiele de post, iar de proces n sine se ocup departamentul resurse umane. Pentru a-i clarifica regulile icriteriile de promovare, poi vorbi cu colegii care au trecut recent prin acest proces. Chiar dacai impresia c nelegi procesul, verific c interpretarea pe care le-o dai acestor criterii este bun cu cei menionai anterior.

Orienteaz-i comportamentul dup standardele de performan cunoscutenelegnd standardele de performan i politica de promovare ale firmei, vei nelege

i direcia cerut a comportamentului tu pentru obinerea performanei. Nu te ghida duplucruri dictate de tine, s-ar putea ca ceea ce tu valorizezi pentru firma n care-i desforiactivitatea s fie irelevant. Trebuie s te informezi ct de des au avut loc promovri n cadrulfirmei n care lucrezi.

Respingerea i motivareaO promovare atrage implicit dup sine i creteri salariale. Faptul c nu ai promovat n

ultima perioad trebuie neles ca pe un joc al patronului care dorete s lucrezi pentru cea maimic sum de bani pe care i-o poate oferi n schimbul muncii tale. Nu atepta s fii invitat la promovare; niciodat nu i se va ntmpla acest lucru, ia singur iniiativa i acioneaz. Existsituaii cnd ncerci de cteva ori s obii o poziie pn s reueti, lucru ce este descurajator.Acest mod de a-i trata angajaii poate face parte din politica firmei care dorete s arate c poziiile superioare i promovarea n sine nu se obine att de uor. Nu te opri, joac acest joc pn la capt.

Este momentul


22/25

Se poate ca prima dat cnd candidezi s nu ai abilitile i cunotinele necesare promovrii. N-ai promovat, nu-o considera ca pe un eec; consider-o ca pe o experien dincare ai nvat, ai vzut cum e un astfel de concurs, ai reuit s-i depeti gndurileautolimitative generate de teama de eec. Dac promovarea este vzut ca un noroc, eecul nuva mai fi att de ruinos. n urma unei astfel de experiene vei nva s-i pregteticandidatura pentru interviu, vei afla lucrurile pe care organizaia le apreciaz, tipurile dentrebri i stilul interviurilor. Experiena acumulat te va ajuta s pleci de pe o poziiefavorabil data viitoare. Faptul c ai ncercat, dei n-ai reuit, poate fi vzut ca un semn alambiiei. Prin aceast ncercare i-ai fcut cunoscute abilitile i calitile n faa echipei demanagement, care se poate gndi unde ai fi locul potrivit pentru tine n perspectiva unui nouconcurs de promovare sau ce ar pierde dac, dezamgit de faptul c nu eti promovat i-ai cutaun alt loc de munc.

Partea a V-a MutareaCapitolul XIII pregtirea pentru ziua cea mareTe-ai decis s faci mutarea- cum faci ca mutarea ta s fie una de succesDate i momenteData la care ncepe un curs de formare, pleci ntr-o cltorie sunt momente de care

depinde demisia ta de la vechiul loc de munc. Exist locuri de munc n care i se cere s-i prezini demisia de ndat ce i-ai anunat-o. Astfel de practici sunt benefice pentru a evitacoruperea de informaii de ctre angajaii mai puin fideli ntreprinderii care doresc s plece.

Sunt situaii n care plecarea ta din ntreprindere se dovedete a fi foarte anevoioas. E posibil ca funcia pe care o ai s fie una important, iar cei din conducere s fie nevoii s-igseasc un nlocuitor. Fi atent la momentul cnd i anuni demisia; poi pierde participarea laconferine, cursuri de formare etc.; angajatorul din moment ce i-ai anunat demisia nu mai esteobligat s-i suporte astfel de cheltuieli. ncearc s lai toat documentaie ce ine de tine n

ordine; astfel vei arta interes pentru cei care vor prelua din sarcinile tale, lsnd o imagine pozitiv. Este de preferabil s nu recomanzi oameni care doreti s-i ia locul; este posibil camanagerului s nu-i fi czut bine demisia ta, s fie ,,suprat pe tine i prin urmare s doreasca numi n locul tu oameni de-a lui. Dac nu eti convins c propunerea ta va fi ascultat, mai bine las-i pe cei care vor lucra n continuare n firm ntreprindere ia o astfel de decizie.

Pe lng lucrurile discutate anterior, este bine s te gndeti c schimbarea locului demunc poate atrage dup sine i schimbarea garderobei. S-ar putea ca la noul serviciu s fi

nevoit s mergi n costum pe cnd la vechiul mergeai n haine obinuite sau invers. Acestelucruri implic schimbarea garderobei i implicit cheltuial-n plus. S-ar putea ca la noul loc de


23/25

munc s fi nevoit s participi la diferite evenimente culturale, fapt ce implic alte cheltuieli,sau s te ntlneti cu clieni, ieiri la cafele s.m.a pentru sporirea performanei ntlniri pe carefirma n-are bani s i le plteasc i eti nevoit s i le plteti din bani proprii. Noul loc demunc poate fi mai departe, necesit navet, achiziionarea unei maini, mbuntirea celei pecare o ai. O alt problem de care poi s te izbeti este frecvena cu care eti pltit; dac lavechiul loc de munc erai pltit sptmnal, e posibil ca la actualul s-i primeti salariul o dat pe lun (se cer dobndirea a noi abiliti de gestionare a banilor). Trebuie de asemenea s-ifaci ordine n lucrurile personale astfel nct s nu aib nimeni acces la ele (emailuri) i s poat coresponda cu cei din lista ta.

Dei nu este etic s ,,furi clienii unei firme, nu te poate mpiedica nimeni s-i anunidespre mutarea ta dndu-le noile tale date de contact. Decizia de a ,,veni cu tine este a lor, nu ata. La plecarea ta las finalizate toate proiectele n care eti implicat, pentru a nu crea dificulticelor care rmn pn la gsirea unui nou nlocuitor, las ordine n sertare, rafturi, calculator pentru a-i uura munca celui care-i ia locul.

Prsirea funciilorn organizaiile cu fluctuaii mari de personal, chetele n vederea achiziionrii unor

astfel de cadouri poate reprezenta o problem. Cadoul trebuie s reflecte perioada de timp petrecut n ntreprindere. Poi anticipa ct de mare este amploarea unui astfel de eveniment icadoul pe care-l vei primi, gndindu-te la evenimentele similare din trecut. Nu te atepta ca laun astfel de eveniment s te distrezi; n general aceste evenimente nu sunt dintre cele mai plcute. Nu este momentul s faci reprouri, chiar dac o simi

Capitolul XIV Distrugerea punilor de legtur i meninerea legturilorNu o incendia pe prima i pstreaz-o pe a douaSimplu fapt c ai luat o decizie ntr-un sens sau altul te va face s te simi mulumit i

ncreztor n forele proprii. Acum urmeaz o alt perioad dificil; ncerci s-i justifici decizia

pe care ai luat-o. Dac ai plecat vei gsi o mulime de deficiene ale firmei, motiva care te-audeterminat s-o faci. Colegii ti poate simt aceiai situaie pe care-ai simit-o i tu dar datoritcircumstanelor familiale, financiare diferite rmn. Aceast justificare nu reprezint altcevadect o metod psihologic de a ncerca s ne detaam de ntreprinderea pentru care am lucrat.Pentru a ne detaa de ntreprindere trebuie s cutm motive i s ne convingem c este cuadevrat ngrozitoare. Acest lucru ne va ajuta s ne explicm gestul nostru de a pleca i de aiei din ambiguitate ,,oare de ce am plecat. Nu-i critica fostul ef n mod public, poate te vei

ntlni cu el la noul loc de munc n ctva timp. n al doilea rnd, dac oamenii te vor etichetaca fiind un om critic, vorbind ru despre alii vor avea impresia c i despre ei vorbeti la fel;


24/25

dac colegilor ti le place locul de munc, un atac asupra locului de munc poate fi neles caun atac asupra lor. Nu-i critica fotii colegi, s-ar putea s-i ai colegi la actualul lor de munc;ce impresie vor avea despre tine, cum va fi relaia voastr ca i colegi dac au auzit vorbe urtedin partea ta la adresa lor. Dac i critici fostul loc de munc la actualul loc de munc n primele sptmni vei fi ascultat, apoi colegii vor ncepe s se ntrebe: ,,Dac pleac, aa vaface i cu firma noastr, o va critica la viitorul loc de munc?.

Nu trebuie s te simi ,,n vacan i s nu mai dai randamentul dorit la locul de muncdin clipa n care ai decis s pleci. Ieirea din aceast ,,vacan dup schimbarea locului demunc este deosebit de dificil. Te-ai obinuit s fuereti lucrurile, s nu-i pese, foarte greu iva fi s redevii persoana care erai nainte.

ReferineleReferinele se refer la caracteristicile tale personale i profesionale care te recomand

sau nu pentru un loc de munc, fiind legate de performana ta. Cnd eti ntrebat, i se solicitinformaii despre o persoan ,,este om de ncredere fii ct de sincer poi; orice informaie dateronat se va ntoarce mpotriva ta.

Nu-i numra puii pn nu-i vezi trecui stradaDac ai trecut de interviul de angajare i i s-a spus c-n mare msur eti angajat nu

nseamn c-i poi permite un comportament necuviincios. Un astfel de comportament de poate costa locul de munc. Aflat n ultima etap a procesului de angajare poi fi respins. naceast etap trebuie s dovedeti maxim ncredere; chiar ntr-un proces de 6 angajai pe 5locuri poi fi chiar tu cel eliminat.

Un alt eveniment neplcut este ca firma la care i-ai depus actele pentru angajare s fien prag de faliment, i ntre timp postul pentru care ai candidat a devenit indisponibil. O a treiavariant este cea n care candidatul care a fost selectat a renunat la post i tu, aflat pe locul doiai preluat postul. Dac s-au auzit vorbe urte la adresa firmei, i-ai pierdut credibilitatea nc

dinainte de a fi recrutat. Aceasta nseamn a ,,da foc punilor de legtur. Nu incendia punilede legtur! Nu tii cnd dai peste oameni cunoscui, cu care ai mai lucrat, chiar n cellaltcapt al lumii.

Partea a VI-a Situaii deosebiteCapitolul XV Ce se ntmpl dacAjung n plusDisponibilizarea unora este ansa altora de angajare. Chiar dac ai fost disponibilizat,

nu dispera, poate vei ocupa poziii superioare n cadrul altei organizaii. Este posibil ca n urmaunei disponibilizri involuntare s suferi o scdere a stimei de sine i s-i pierzi ncrederea n


25/25

abilitile proprii. Trebuie s treci peste, gndindu-te la abilitile tale i la ceea ce ai de oferit.Acesta reprezint un prilej de-ai evalua calitile personale i profesionale vizualiznd calea pecare vei merge. Plata oferit n urma disponibilizrii te poate ajuta s-i deschizi propriaafacere. Disponibilizarea poate oferi i oportuniti, lucruri la care nici nu te-ai gndit!

Am fost concediat Nu de descuraja gndindu-te la concediere ta ca la un eec iremediabil, nu vei mai putea

lucra vreodat. Cere sfaturi gndind ntr-un mod pozitiv; nu tii cnd i se va deschide o u.mi ies din srite n primul rnd pentru a evita astfel de situaii trebuie s identifici semnalele care le

declaneaz. Odat identificate aceste semnale, poi merge mai departe luptnd pentru evitarealor; gndete-te la cei dragi ai ti i impactul pe care l-ai putea avea asupra lor dac te vd nastfel de situaii. Apeleaz la experi pentru a te ajuta; deciziile de moment nu sunt neapratcele mai bune.

Al doilea rnd de gnduriDac gndurile pe care le ai sunt de anxietate, provoaci-le i reflecteaz asupra lor.

Dac constani c ai greit i nu exist nici o cale de ntoarcere, nu are rost s pierzi timpulreflectnd asupra greelii fcute; mergi mai departe; nu te mpiedica de greeala fcut; nu etisingurul care greete.

Dac simi c exist speran, ncearc s-o remediezi. i poi suna fostul ef explicndu-i c ai luat o decizie greit fiind mpins de circumstane, dar cum cicumstaele s-au atenuat revii asupra deciziei luate (bolnavul care era pe moarte, cauz din care ai demisionati-a revenit). Niciodat nu-i poi tii norocul. Probabil nc nu i-au gsit nlocuitor, postul tueste nc liber sau persoana care a fost numit n funcie ta este nc n perioada de probe i veifi tratat ca orice alt candidat.

mai raman sau schimb serviciul

Documents