LEADERSHIP EFICIENT

VS

LEADERSHIP TOXIC

Madalina Balan

HART Consulting

Partener autorizat Hogan Assessments

Liderul care spui ca

esti reprezinta de cele

mai multe ori o

poveste romantata …

Ce spun ceilalti

despre tine este

mult mai important

Identitate

Reputatie

CE SE VEDE?

BRANDUL PERSONAL ARE IMPLICATII PUTERNICE

ASUPRA SUCCESULUI IN BUSINESS

Click to edit Master title stylePERSONALITATEA SI BRANDUL DE LIDER

STIATI CA…

Relatia dintre personalitate si succesul ca lidereste mai puternica decat relatia dintre:

Operatia de bypass si rata de supravietuire

Administrarea de Ibuprofen si reducerea durerii

Fumatul si cancerul pulmonar in 25 de ani

Click to edit Master title stylePERSONALITATEA SI BRANDUL DE LIDER

2 motive pentru esecul liderilor

1) Lipsa caracteristicilor necesare

2) Prezenta unor trasaturi exagerate necontrolate

Click to edit Master title stylePERSONALITATEA SI BRANDUL DE LIDER

2 motive pentru esecul liderilor

1) Lipsa caracteristicilor necesare

2) Prezenta unor trasaturi exagerate necontrolate

Click to edit Master title styleGETTING AHEAD …GETING ALONG

Click to edit Master title stylePERSONALITATEA SI BRANDUL DE LIDER

2 motive pentru esecul liderilor

1) Lipsa caracteristicilor necesare

2) Prezenta unor trasaturi exagerate necontrolate

Click to edit Master title styleTRASATURILE EXAGERATE DE PERSONALITATE: FACTORI DECLANSATORI

1. Factori de mediu: presiune, stress,

oboseala

2. Libertatea de manifestare (putere,

familiaritate)

Click to edit Master title style

Rata incompetentei manageriale este de aproximativ 50%

Factorul cheie determinant: “defectele de personalitate”

Click to edit Master title style

Gestionarea stresului prin evitarea comunicarii cu

ceilalti, prin crearea unei distante fizice si psihice

fata de cei din jur .

Gestionarea stresului prin dominare, manipulare si

folosirea in exces a carismei

Gestionarea stresului prin a castiga favoruri sau

popularitate sau prin a se comporta hiper-

perfectionist( control)

Volatilitate emotionala

Scepticism

Precautie

Deconectare sociala

Pasiv agresivitate

Aroganta

Manipulare

Melodrama

Imaginativitate

Perfectionism

Submisivitate

Pasionatul

Interpretativul

Evitantul

Intimidantul

Pasiv-agresivul

Narcisicul

Machiavelicul

Vedeta

Excentricul

Micro-managerul

Dependentul

TRASATURILE EXAGERATE DE PERSONALITATE

Click to edit Master title styleBRANDUL DE LIDERCUM ISI DESCRIU SUBORDONATII SEFII

Manipulativ

Volatil

emotional

Micro-

manager

Pasiv

Agresiv

Suspicios

Arogant

INTERNATIONAL

Click to edit Master title styleBRANDUL DE LIDER:CUM ISI DESCRIU SUBORDONATII SEFII

Manipulativ

Volatil

emotional

Micro-

manager

Pasiv

Agresiv

Suspicios

Arogant

50% 35% 49%

23% 49% 44%

ROMANIA

Click to edit Master title styleTRASATURILE EXAGERATE DE PERSONALITATELEADERSHIP TOXIC

Punctele forte ajuta oamenii sa urce in organizatii

Punctele forte in exces si necontrolate conduc in

timp la o performanta mai slaba in leadership si la

esec

Click to edit Master title style

ESECUL LIDERILOR

Click to edit Master title styleCARLY FIORINA: EX-CEO HP

Fuziunea cu Compaq din 2002 a fost vazuta ca un esec

In timpul conducerii ei, actiunile HP au scazut cu 50%

Extrem de centrata pe sine, aroganta (poza pentru

copertele revistelor in timp ce compania avea dificultati

financiare grave)

Si-a acordat bonusuri substantiale, in timp ce restul

bugetelor erau micsorate

A fost fortata sa demisioneze in 2005

Click to edit Master title style

Click to edit Master title styleDICK FULD: EX-CEO LEHMAN BROTHERS

Si-a inceput cariera in cadrul bancii.

Era poreclit pe Wallstreet, “Gorilla” pentru spiritul sau

competitiv si apetitul neobisnuit pentru risc

A refuzat sa recunoasca faptul ca banca avea

dificultati

A cauzat cel mai mare faliment din istoria Statelor

Unite

Presa l-a desemnat “Cel mai slab CEO al tuturor

timpurilor”

Click to edit Master title style

Click to edit Master title style

CUM SA EVITAM ESECUL

Click to edit Master title style1. La nivel personal: managementul reputatiei

intelegerea si gestionarea punctelor forte si afactorilor comportamentali exagerati

2. La nivel organizational: selectia riguroasa

masurarea trasaturilor care au impact in calitatealeadership-ului

Click to edit Master title styleVA MULTUMIM!

linkedin.com/company/hart-consulting-romania

facebook.com/HartHrConsulting

twitter.com/HART_HR

www.hart.ro