macheta analiza diagnostic mru

Analiza diagnostic a

Logo-ul echipei (fiecare echip i alege un logo)

Numele echipei (fiecare echip i alege un nume )

Membrii echipei (n ordine alfabetic):1. specializarea2. specializarea3. specializarea (Regula general este de 3 membri n echip. n situaii excepionale se accept mai puine persoane n echip)

Antetul firmei se vor trece obligatoriu urmtoarele informaii:

denumirea firmei

adresa

telefon

pagin web

Analiza diagnostic a managementului resurselor umane

la SC ..(denumirea ORGANIZATIEI) DOMENIUL DE ACTIVITATECuprinsI.Sursele folosite pentru culegerea informaiilor/datelorpg.

II.Resursele umane ale organizaiei i funciunea de resurse umanepg.

2.1.Resursele umane ale organizaieipg.

2.2.Organizarea funciunii de resurse umanepg.

2.3.Departamentul de resurse umane partener strategic al organizaieipg.

2.3.1.Analiza interaciunii funciunii de resurse umane cu celelalte funciuni ale organizaieipg

2.3.2.2.3.3. Obiective i strategii de resurse umane

Rolul departamentului de resurse umane pg. pg.

III.Asigurarea cu resurse umanepg.

3.1.Planificarea resurselor umanepg.

3.2.Recrutarea, selecia i integrarea resurselor umanepg.

IV.Proiectarea, analiza i reproiectarea posturilorpg.

V.Evaluarea performanelor resurselor umanepg.

VI.Instruirea i dezvoltarea resurselor umanepg.

VII.Motivare i recompensarepg.

7.1.Motivarea resurselor umanepg.

7.2.Recompensarea resurselor umanepg.

VIII.Analiza rezultatelor MRUpg.

8.1.Absenteismulpg.

8.2.Fluctuaia resurselor umanepg.

8.3.Analiza corelaiilor de echilibru i eficienpg.

8.3.1.Indicatori sinteticipg.

8.3.2.Corelaii de eficienpg.

IX.Analiza pieei forei de munc din perspectiva angajatoruluipg.

X.Concluzii i recomandripg.

10.1.Concluzii (puncte forte/slabe)pg.

10.2.Recomandripg.

XI.Dificulti ntmpinatepg.

Bibliografiepg.

Anexe

Not: 1. Elaborarea acestui proiect va avea la baz:

a). Rspunsurile primite la Chestionarul de analiz a managementului resurselor umane n organizaiile din Romnia, din partea managerului de resurse umane/responsabilului cu activitile de resurse umane din cadrul companiei. Chestionarul anexat acestui proiect este un suport pentru a putea s completai i s interpretai informaiile primite ct mai complet i corect.

b). Interviu cu managerul de resurse umane sau persoana responsabil cu activitile de resurse umane.

c). Suportul de curs Managementul strategic al resurselor umane ca baz teoretic i alte lucrri din domeniu (cri, articole).2. Este important ca informaiile cuprinse n acest proiect s fie reale. n cazul n care unele dintre informaii lipsesc, se va specifica motivul lipsei acestora. 3. n completarea acestui proiect NU se vor include ad literam informaii teoretice preluate din suporturile de curs. Scopul proiectului este de a exersa i dezvolta abilitile de analiz critic i interpretare a unei situaii reale cu privire la activitile de resurse umane din cadrul organizaiei.

4. Toate informaiile solicitate se vor completa cu date reale din cadrul organizaiilor analizate.

5. Autorii i asum autenticitatea i originalitatea lucrrii.

6. Informaiile prezentate cu italic reprezint sugestii sau ntrebri la care trebuie s rspundei n cadrul respectivului subcapitol pentru a putea completa i analiza ct mai complet aspectele cerute.

7. Macheta proiectului se completeaz, nu se modific (cu excepia structurii personalului pe categorii socio-profesionale - Tab. 2.1. care se adapteaz la situaia concret din firm). Toate cerinele/sugestiile existente n machet trebuie s ramn n forma aceasta, inclusiv sugestiile scrise cu italic.

8. Macheta proiectului mpreun cu anexele cerute se pred (conform calendarului din Modalitatea de evaluare) n format listat i pe CD profesorului titular de curs. Nu se iau n considerare proiectele care nu au ca anex cel puin chestionarul completat, semnat i tampilat.I. Sursele folosite pentru culegerea informaiilor (maxim pagin)

Pentru culegerea informaiilor necesare analizei diagnostic se va apela la:

aplicarea chestionarului anexat la nivelul managerului de resurse umane, respectiv persoanei responsabile cu activitile de resurse umane din cadrul organizaiei (chestionarul semnat de ctre persoana care l-a completat i tampilat cu tampila firmei se va anexa la proiect (Anexa 1)

realizarea unor interviuri semi-structurate la nivelul managerului de resurse umane i/sau managementului organizaiei (ntrebrile din cadrul interviului i notiele n ciorn ale masteranzilor care au ajutat la realizarea proiectului se vor anexa la proiect (Anexa 2) studierea unor documente de eviden i analiz

observarea direct discuii informale cu managerii i cu ali membri ai organizaiei

studierea pieei locale de for de munc (ANOFM, INSSE, etc)Se vor specifica:

materialele utilizate ca suport teoretic

...........................................................................................................................................................

funcia persoanei care a completat chestionarul

...............................................................................

numrul i funcia persoanelor cu care s-au realizat interviurile i discuiile

..................................................................................

..................................................................................

..................................................................................

documentele analizate

..................................................................................

..................................................................................

..................................................................................

timpul i modalitatea n care s-a realizat observarea direct..................................................................................

n situaia n care masterandul a studiat aspecte ale pieei forei de munc naionale sau locale, sursa informaiilor

................................................................................II. Resursele umane ale organizaiei i funciunea de resurse umane

2.1. Resursele umane ale organizaiei

Tab.2.1. Structura personalului pe categorii socio-profesionale (nr.)INDICATORI

AN n-1% din totalAN n% din total

Total angajai, din care:

1. Muncitori

- direct productivi

- indirect productivi

2.Personal de execuie tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.

- ingineri

- subingineri

- maitri

- tehnicieni

- personal economic

- personal administrativ

- alii (specificai care)

3.Personal de conducere

4. efi de echip, birou, project manageri, etc.

Specificai care sunt poziiile considerate a fi de conducere...............................................................................................

Tab. 2.2. Structura angajailor dup vechimea n munc i n cadrul organizaiei (nr) INDICATORIAN n-1AN n

Vechimea n munc

Personal de conducere

- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani

efi de echip, birou, project manageri, etc.

- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 de ani

Personal de execuie tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.

- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani

Muncitori

- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani

Vechimea n organizaie


- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani


- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani


- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani

Muncitori

- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani

Vechimea medie total (ani)

Vechimea medie n organizaie (ani)

Se vor interpreta datele din tabel.

Se va prezenta modul n care au fost calculai cei doi indicatori: vechimea medie total i vechimea medie n organizaie. Tab. 2.3. Structura angajailor pe vrste i sexe (nr.) INDICATORIAN n-1AN n

Structura pe sexe


- femei

- brbai

efi de echip, birou, project manageri

- femei

- brbai


- femei

- brbai

Muncitori

- femei

- brbai

TOTAL

Structura pe vrste


- sub 25 ani

- ntre 25 i 35 ani

- ntre 35 i 45 ani

- ntre 45 i 55 ani

- peste 55 ani


- sub 25 ani

- ntre 25 i 35 ani

- ntre 35 i 45 ani

- ntre 45 i 55 ani

- peste 55 ani


- sub 25 ani

- ntre 25 i 35 ani

- ntre 35 i 45 ani

- ntre 45 i 55 ani

- peste 55 ani

Muncitori

- sub 25 ani

- ntre 25 i 35 ani

- ntre 35 i 45 ani

- ntre 45 i 55 ani

- peste 55 ani

TOTAL

Se vor interpreta datele din tabel. Tab. 2.4. Structura personalului n funcie de nivelul studiilor (nr.)- n anul curent Structura personalului Nivelul de studii

studii mediistudii superioare masterStudii doctorale



Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.

Muncitori

Se vor interpreta datele din tabel.2.2. Organizarea funciunii de resurse umaneLa acest punct, prezentai la anexe organigrama organizaiei (Anexa 3) i organigrama departamentului de resurse umane n cazul n care exist o astfel de organigram (Anexa 4)2.2.1. Resursele umane din cadrul departamentului de resurse umaneCompletai informaiile cerute n tabelul de mai jos:

Tab. 2.5. Resursele umane din cadrul departamentului de resurse umane

Ocupaie/funcie Profesie

Departamentul de resurse umane are un numr de persoane.

Departamentul de resurse umane are denumirea.................................

2.2.2. Activiti de resurse umanea). Enumerai activitile aferente departamentului de resurse umane din cadrul organizaiei i numrul de persoane responsabile de realizarea acestora Tab. 2.6. Activiti aferente departamentului de resurse umane Activiti de resurse umaneNr. de persoane responsabile din cadrul departamentului de RU

b). Specificai n tabelul de mai jos care sunt poziiile (n afara departamentului de resurse umane) dac este cazul - care au atribuii specifice managementului resurselor umane, sau sunt implicate n anumite activiti de resurse umane.

Tab. 2.7. Activiti de resurse umane

Activiti de resurse umaneFuncia/poziia persoanelor responsabile/implicate din afara departamentului de RU

2.3. Departamentul de resurse umane partener strategic al organizaiei2.3.1. Analiza interaciunii funciunii de resurse umane cu celelalte funciuni ale organizaiei (max. 1/2 pag.)Se vor evidenia punctual n maxim 1/2 pagin problemele tipice cu care se confrunt departamentul de resurse umane n interaciunea cu celelalte departamente.................................................................................................................................................................................................................................................................................................2.3.2. Obiective i strategii de resurse umane (max. 1 pag.) Specificai obiectivele globale ale organizaiei i orizontul de timp pentru care au fost stabilite Obiective Orizontul de timp

................................................ ...........................................

............................................... ...........................................

............................................. ...........................................

Precizai dac exist o strategie clar pentru ndeplinirea acestor obiective i explicai pe scurt n ce const aceasta (n cazul n care firma nu consider c este o informaie confidenial)

...............................................................................................................................

................................................................................................................................

Specificai obiectivele de resurse umane i orizontul de timp pentru care au fost stabilite aceste obiectiveObiective de resurse umane Orizontul de timp

................................................ ...........................................

............................................... ...........................................

............................................. ...........................................

Precizai dac exist o strategie/strategii de resurse umane pentru ndeplinirea acestor obiective i explicai pe scurt n ce const aceasta (n cazul n care firma nu consider c este o informaie confidenial)

...............................................................................................................................

................................................................................................................................

Explicai implicarea managerului de resurse umane n aspectele menionate mai sus (stabilirea obiectivelor globale, a stategiei firmei, a obiectivelor de resurse umane, a strategiilor de resurse umane)...............................................................................................................................

................................................................................................................................

2.3.3. Rolul departamentului de resurse umane (max. 2 pag.)Se va evidenia i argumenta rolul departamentului de resurse umane i implicit al funciunii de resurse umane n cadrul organizaiei. n aceast organizaie se practic mai degrab un management de personal, managementul resurselor umane sau managementul strategic al resurselor umane?Argumentai!!Acest punct se completeaz la final, dup ce a fost completat toat macheta proiectului. a). Rolul departamentului de resurse umane i a managerului de resurse umane n cadrul organizaiei................................................................................................................................................................................................................................................................................................b). Management de personal/mananagementul resurselor umane/management strategic al resurselor umane; Argumentai................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

III. Asigurarea cu resurse umane

3.1. Planificarea resurselor umane (max. 1 pag.).

3.1.1. Se va explica pe scurt modalitatea n care se realizeaz planificarea resurselor umane n cadrul organizaiei i principalele elemente luate n calcul pentru realizarea acesteia.................................................................................................................................................

................................................................................................................................................

3.1.2. Se va exemplifica schematic (n form grafic) sau prin calcule planificarea resurselor umane n cadrul organizaiei specificndu-se i orizontul de timp pentru care s-a realizat aceast planificare................................................................................................................................................................................................................................................................................................

3.1.3. Specificai numrul de posturi vacante n cadrul organizaiei (pe categorii de posturi) n ultimii 2 ani (pe fiecare an n parte).

Tab. 3.1. Numr posturi vacante

Numr de posturi vacante/AnAN n-1AN n



Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.

Muncitori

Calculai procentul posturilor vacante raportat la numrul de angajai din fiecare an

Comparai numrul posturilor vacante cu fluctuaia resurselor umane.Interpretai datele obinute

.

3.1.4. Se va enumera funcia/poziia persoanelor care realizeaz planificarea resurselor umane n cadrul organizaiei

.......................................................

...........................................................

3.2. Recrutarea selecia i integrarea resurselor umane (maxim 2 pag.)Se vor specifica n maxim dou pagini: 3.2.1. Politica de recrutare i selecie

................................................................................................................................................................................................................................................................................................

3.2.2. Sursele i metodele de recrutare

...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

3.2.3. Etapele seleciei resurselor umane

...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

3.2.4. Modalitatea de integrare a noilor angajai

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

3.2.5. Se va specifica cine are responsabilitatea/ este implicat n realizarea acestor activiti n cadrul organizaiei (recrutarea, selecie, integrare).

..............................................................................................................................................

IV. Proiectarea, analiza i reproiectarea posturilor (maxim 1 pag.)

4.1. Proiectarea posturilor:4.1.1. Se va analiza o fi de post din cadrul organizaiei (preferabil pentru personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. din punct de vedere al structurii acesteia (fia de post se va pune la Anexa 5), specificnd deficienele sesizate.................................................................................................................................................................................................................................................................................................

4.1.2. Se va reface fia postului respectiv completnd/corectnd deficienele sesizate n fia original (fia postului refcut se va pune la Anexa 6). Se vor specifica modificrile/ completrile aduse fiei iniiale.

...............................................................................................................................................................................................................................................................................................

4.1.3. Se va analiza fia postului dup Modelul caracteristicilor postului ( Hackman i

Oldham) i se va prezenta opinia personal.

.4.2. Analiza i reproiectarea posturilor

Se va detalia n maxim pagin : Cnd se realizeaz analizele de post i n ce scop; cnd s-a realizat ultima analiz a unui post/mai multor posturi................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Care sunt metodele de analiz a posturilor

................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Cnd se reproiecteaz posturile, n ce scop i care au fost tehnicile de reproiectare a posturilor

................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Decizia de reproiectare a unui post se ia n funcie de

...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Cnd s-a realizat ultima reproiectare de post i n ce scop................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Se va specifica cine are responsabilitatea/este implicat n realizarea acestor activiti n cadrul organizaiei.................................................................................................................................................................................................................................................................................................V. Evaluarea performanelor profesionale (max. 1 pag. i 1/2)

Se va detalia n maxim o pagin i jumtate modalitatea de evaluare a performanelor angajailor rspunzndu-se concret la urmtoarele :

care sunt obiectivele evalurii................................................................................................................................................................................................................................................................................................ dac evaluarea este formal sau/i informal................................................................................................................................................................................................................................................................................................ care sunt metodele de evaluare (se vor pune la Anexa 7 chestionarele de evaluare n cazul n care firma nu consider c sunt confideniale)................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ care este frecvena evalurilor................................................................................................................................................................................................................................................................................................ cine realizeaz evaluarea performanelor................................................................................................................................................................................................................................................................................................ dac se specific criteriile i standardele de performan pe categorii de posturi; precizai unde sunt specificate acestea (ex. fia postului, contractul individual de munc, regulamentul intern)

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

exemplificai cel puin pentru o categorie de posturi criteriile/standardele de performan................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

cum se reflect rezultatele evalurilor n sistemul de recompensare/sancionare a angajailor

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

se va specifica cine are responsabilitatea/este implicat n realizarea acestor activiti n cadrul organizaiei.

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

VI. Instruirea i dezvoltarea resurselor umane (maxim 1/2 pag.)

Se va detalia n maxim pagin modalitatea de instruire i perfecionare a angajailor din cadrul organizaiei, insistnd pe urmtoarele aspecte:

Tipul programelor de pregtire oferite angajailor (pregtire specific pentru a fi mai productivi la locul de munc sau/i att pregtire specific locului de munc ocupat ct i programe de pregtire pentru dezvoltare i avansare n carier)......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... dac se apeleaz la instruire la locul de munc sau n afara locului de munc...................................................................................................................................................................................................................................................................... cnd a avut loc ultimul program de instruire pentru angajai................................................................................................................................................................................................................................................................................................ se va specifica cine are responsabilitatea/ este implicat n stabilirea necesitii programelor de instruire pentru angajai, alegerii tipului de training, a formatorilor, etc).

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

VII. Motivare i recompensare (max. 3 pag. i 1/2)

7.1. Motivarea resurselor umaneSe va detalia n maxim o pagin i jumtate preocuparea managerilor organizaiei privind motivarea angajailor, specificnd dac:

managerii cunosc gradul de satisfacie al angajailor i motivaia lor pentru munc n cadrul organizaiei (dac da, care este sursa acestor informaii)................................................................................................................................................................................................................................................................................................

managerii cunosc nevoile angajailor i care este sursa acestor informaii

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

care sunt tehnicile de motivare a angajailor organizaiei

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

7.2. Recompensarea resurselor umane

Se va detalia sistemul de recompense din cadrul organizaiei, pe categorii, conform tabelelor de mai jos (Tab. 7.1. i Tab. 7.2.). Se vor specifica doar tipul recompenselor primite de angajai (prin DA, dac exist tipul respectiv i prin NU dac nu exist), nu sumele respective. Tab. 7.1. Recompense directe n anul curent Recompense Categorii de angajai

Personal de conducereefi de echip, birou, project manageri, etc.Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. Muncitori

Salariu de baz/de ncadrare

Salariu de merit

Adaos de acord

Premii pentru realizri deosebite

Spor de vechime

Spor de fidelitate

Spor de confidenialitate

Spor pentru condiii de munc periculoase

Spor pentru condiii de munc nocive sau vtmtoare

Spor pentru condiii grele de munc

Spor pentru condiii penibile de munc

Spor pentru orele suplimentare

Spor pentru lucrul n timpul nopii

Spor pentru munca prestat n zilele libere i n zilele de srbtori legale

Alte sporuri (specificai care)

Comentai datele din tabel. Tab. 7.2. Recompense indirecte (beneficii opionale)- n anul anterior Recompense Categorii de angajai

Personal de conducereefi de echip, birou, project manageri, etc.Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. Muncitori

Prime de vacan

Prime speciale (cu ocazia unor srbtori religioase sau a unor zile festive)

Participare la profit

Cumprare de aciuni

Discounturi sau gratuiti la produsele/serviciile firmei

Concediu de formare profesional fr plat

Concediu de formare profesional cu plat

Plata transportului ctre i de la serviciu

Mese gratuite

Consultan juridic sau financiar gratuit

Main spre folosin

Telefon mobil spre folosin

Reduceri la bilete de odihn i tratament

Altele (specificai care)

Comentai datele din tabel. VIII Analiza rezultatelor MRU

Se vor specifica i calcula n tabelele de mai jos (Tab. 8.1., Tab. 8.2.) datele referitoare la absenteismul angajailor n ultimii 2 ani consecutivi). 8.1. Absenteismul Tab. 8.1. Rata absenteismului (%)

Categorii Zile absen

AN n-1

Total zile munc disponibile AN n-1Rata

ANn-1Zile absen

AN n

Total zile munc disponibile AN nRata AN n

Rata general

Zile absenangajai/total zile munc disponibile angajai

Rata pentru muncitori

Zile absen muncitori/ total zile munc disponibile muncitori

Rata pentru personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.

Zile absen personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc./ total zile munc disponibile personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.

Rata pentru personal de conducere

Zile absen personal de conducere/ total zile munc disponibile personal de conducere

Rata pentru efi de echip, birou, project manageri

Zile absen efi de echip, birou, project manageri, etc./ total zile munc disponibile efi de echip, birou, project manageri, etc.

Tab. 8.2. Absenteism n valoare absolut i pe cauze

Numr zile pe cauzeAN n-1% din totalAN n% din total

Boal

Accidente de munc

Maternitate

Concediu de studii pltit

Concediu fr plat

Evenimente familiale deosebite ( deces n familie, cstorie, natere)

nvoiri (Absene motivate)

Absene nemotivate

ntreruperi ale lucrului neimputabile salariatului (lips comenzi, materii prime, etc.)

Zile de grev

TOTAL

Comentai datele din tabele. 8.2. Fluctuaia resurselor umaneSe vor specifica i calcula n tabelele de mai jos (Tab. 8.3., Tab. 8.4.) datele referitoare la fluctuaia angajailor n ultimii 2 ani consecutivi). Tab. 8.3. Rata fluctuaiei (%) CategoriiPlecri voluntareAN n-1Efectiv mediu de personal

AN n-1Rata AN n-1Plecri voluntare

AN nEfectiv mediu de personal AN nRata

AN n

Rata general

Plecri voluntare ale angajailor/ Efectiv mediu de personal

Rata pentru personal tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.

Plecri voluntare personal tehnic, economic, administrativ etc. / Efectiv mediu de personal tehnic, economic etc.

Rata pentru personalul de conducere

Plecri voluntare personal de conducere/Efectiv mediu personal de conducere

Tab. 8.4. Fluctuaia n valoare absolut i pe cauze

Numr persoane, pe cauzeAN n-1% din totalAN n% din total

Salariu nesatisfctor

Coninutul muncii

Nenelegeri cu superiorii ierarhici

Mutarea domiciliului

Altele (specificai)

8.3. Analiza corelaiilor de echilibru i eficien 8.3.1. Indicatori sintetici

Se vor calcula i interpreta cei doi indicatori n doi ani consecutivi Indicatori sintetici INDICATORIAN n-1AN nDiferene

Cifra de afaceri (CA), lei

Numr mediu de angajai

Productivitatea medie anual

Cheltuieli de natur salarial

Cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri

Productivitatea valoric: (lei/angajat)

unde: CA = cifra de afaceri

Nma = numr mediu de angajai

Cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri

unde:= cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri CHS = cheltuieli de natur salarial, adic veniturile lunare brute ale angajailor

CA = cifra de afaceri

8.3.2. Corelaii de eficienSe vor calcula i interpreta corelaiile de eficien n cei doi ani consecutivi Corelaia global ntre dinamica cifrei de afaceri, numrului de angajai i productivitii muncii

Corelaia specific dintre dinamica productivitii muncii i cea a salariului mediu Corelaia specific dintre dinamica cifrei de afaceri, a fondului de salarii i a numrului de angajai

Corelaia global ntre dinamica cifrei de afaceri, numrului de angajai i productivitii muncii

indicatorul de efect: ICA (indicele cifrei de afaceri)

Unde: ICA = indicele modificrii cifrei de afaceri de la anul anterior la anul curent

CAn = cifra de afaceri n anul curent

CAn-1= cifra de afaceri n anul anterior indicatorul de efort: IN (indicele numrului de angajai)

Unde: =indicele modificrii numrului mediu de angajai de la anul anterior la anul

curent

Nn= numr mediu de angajai n anul curent Nn-1=numr mediu de angajai n anul anteriorIW indicatorul de eficien: IW (indicele productivitii muncii)

Unde: =indicele modificrii productivitii muncii de la anul anterior la anul

curent

=productivitatea muncii n anul curent

=productivitatea muncii n anul anteriorCorelaia specific dintre dinamica productivitii muncii i cea a salariului mediuIndicele productivitii muncii

Unde: Wn =productivitatea muncii n anul curent Wn-1=productivitatea muncii n anul anteriorIndicele salariului mediu

Unde: Smn =salariul mediu n anul curent ;

Smn-1 =salariul mediu n anul anterior.

Corelaia specific dintre dinamica cifrei de afaceri, a fondului de salarii i a numrului de angajai

Indicele cifrei de afaceri (ICA)

Unde: CAn = cifra de afaceri n anul curent

CAn-1= cifra de afaceri n anul anteriorIndicele fondului de salarii (IFs)

Unde: Fsn = fondul de salarii n anul curent;

Fsn-1 = fondul de salarii n anul anterior.

Indicele numrului de angajai (IN)

Unde: Nn= numr de angajai n anul curent

Nn-1=numr de angajai n anul anteriorIX. Analiza pieei forei de munc din perspectiva managerului/responsabilului de resurse umane

Se va rspunde punctual la aspectele:

Dac angajatorul i poate procura uor resursele umane necesare activitii sale................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Dac se confrunt cu dificulti pentru gsirea anumitor categorii socio-profesionale, specificnd concret care sunt acestea...............................................................................................................................................................................................................................................................................................

n cazul n care organizaia se confrunt cu dificulti n gsirea anumitor categorii socio-profesionale, care este strategia adoptat n aceast situaie?

................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Dac managerul de resurse umane cunoate numeric fora de munc (persoanele angajate i cele care sunt n cutarea unui loc de munc ) din zona respectiv.

.................................................................................................................................................................................................................................................................................... Dac managerul de resurse umane cunoate rata omajului din zona respectiv i evoluia omajului

..............................................................................................................................................................................................................................................................................

Dac managerul de resurse umane cunoate care sunt principalele meserii i profesii solicitate pe plan local.

....................................................................................................................................................................................................................................................................................

X. Concluzii i recomandri

Se vor puncta concluziile la care ai ajuns n urma analizei i se vor face recomandri privind activitile specifice managementului resurselor umane.

10.1. Concluzii (puncte forte/slabe)

Nr. crt. Puncte slabeCauze principale Efecte

Nr. crt. Puncte forte Efecte

10.2. Recomandri Recomandarea Resurse necesare Efecte

XI. Dificulti ntmpinate

Se vor meniona punctual problemele pe care le-ai ntmpinat n timpul realizrii acestui studiu de caz.

Bibliografie:

Se va ntocmi lista bibliografic complet cuprinznd crile, revistele, paginile web i alte documente consultate.

Anexe

Se vor pune i se vor numerota anexele cerute. Anii pentru care se vor copleta datele trebuie sa fie ani anteriori celui n care se realizeaz proiectul, de preferin ultimii doi ani care s-au ncheiat.

Cte alte poziii exist n organizaie care nu sunt de conducere dar au subordonai ( efi de echip, birou, project manager, etc.)

Zilele de absen cuprind zilele corespunztoare concediilor medicale n caz de boal, accidente de munc i boli profesionale, concediu de maternitate, concediu de studii pltit, concediu fr plat, zile libere pentru evenimente familiale deosebite (cstoria salariatului, naterea sau cstoria unui copil, decesul soului, soiei sau al unei rude de pn la gradul II al salariatului), absene motivate i absene nemotivate, ntreruperi ale lucrului neimputabile salariatului (lips de materii prime, comenzi, etc.), greve.

Total zile de munc disponibile= total zile calendaristice din care se scad zilele de repaus sptmnal (smbta i duminica), zilele de srbtori legale, concediile de odihn (calculate ca medie, numr mediu de zile de concediu de odihn).

Plecri voluntare = transfer la cerere, demisie, lichidare cu acordul prilor

Efectiv mediu de personal= media aritmetic simpl a efectivului salariailor din fiecare lun (persoanele cu contract individual de munc/raport de serviciu pe durat determinat sau nedeterminat, inclusiv lucrtorii sezonieri, managerul sau administratorul), nu doar cei prezeni la munc n perioada respectiv. Se poate calcula efectivul mediu i astfel: se adun angajaii din luna ianuarie cu angajaii din ultima zi a lunii decembrie a anului respectiv i se mparte la 2.

In cazul n care organizaia nu are informaiile aferente acestui tabel (deoarece nu intervieveaz/chestioneaz angajaii la plecarea din organizaie), se va specifica acest lucru i nu se va completa tabelul.

Numrul mediu de angajai reprezint media aritmetic simpl rezultat din suma efectivelor lunare de salariai prezeni la munc inclusiv zilele de srbtori legale i de repaus sptmnal mprit la cele 12 luni din an. n efectivul lunar al salariailor luat n calculul numrului mediu se cuprind i salariaii aflai n incapacitate temporar de lucru (concediu medical) pe perioada cnd acetia sunt pltii din fondul de salarii, i cei aflai n concediu de odihn. Nu se cuprind: salariaii aflai n concedii fr plat, n grev, detaai de lucru n strintate, n maternitate,etc. n zilele de repaus sptmnal, srbtori legale i alte zile nelucrtoare se ia n calcul ca efectiv zilnic numrul salariailor din ziua precedent, mai puin cei al cror contract a ncetat n aceast zi.

Salariaii care nu sunt angajai cu norm ntreag se includ n numrul mediu, proporional cu timpul de lucru prevzut n contractul de munc (de ex. cel care lucreaz jumtate de norm se ia n calculul efectivului zilnic cu 0,5 n loc de valoarea 1).

Salariul mediu brut = veniturile brute ale angajailor raportate la numrul mediu de angajai din anul respectiv

PAGE 27

_1296241754.unknown

_1296259328.unknown

_1296644503.unknown

_1296644538.unknown

_1296598860.unknown

_1296242282.unknown

_1296259327.unknown

_1296242437.unknown

_1296241951.unknown

_1296240041.unknown

_1131711086.unknown

_1296239629.unknown

_1296239741.unknown

_1131710982.unknown

macheta analiza diagnostic mru

Documents