lidia kulikovski. inovaţia în management ca factor de supravieţuire şi schimbare a bibliotecii

10.04.23dr., conf.univ., director general LIDIA

KULIKOVSKI [email protected]

1

INOVAŢIA ÎN MANAGEMENT –

SOLUŢIA SCHIMBĂRII ÎN DOMENIUL INFODOCUMENTAR.

OPORTUNITĂŢI. PROBLEME. ROLURI.



2



3

SCHIMBARI IN MANAGEMENT:• Dereglementarea • Deverticalizarea • Digitalizarea • Internetul • Micşorarea ciclului de viaţă al strategiilor • Diminuarea costurilor de comunicare• Erodarea avantajului competitiv.



4

PRACTICA MANAGEMENTULUI• Stabilirea şi programarea obiectivelor, • Impulsionarea şi echilibrarea efortului,• Coordonarea şi controlul activităţilor,• Dezvoltarea şi repartizarea talentului,• Acumularea şi aplicarea cunoştinţelor,• Cumularea şi alocarea resurselor,• Dezvoltarea şi menţinerea relaţiilor,• Gestionarea şi satisfacerea necesităţilor utilizatorilor



5

PROCESE DE MANAGEMENT• Planificarea strategică;• Bugetarea;• Managementul proiectului;• Angajările şi promovările;• Trainingurile şi dezvoltarea;• Comunicarea internă;• Managementul informaţiilor;• Evaluările periodice ale activităţii;• Evaluările activităţii angajaţilor şi sistemul de recompense.



6

PIRAMIDA INOVAȚIEI

• Inovaţia în management• Inovaţia la nivel de strategie• Inovaţia la nivel de produse/servicii• Inovaţia la nivel operaţional



7

PROVOCĂRI PENTRU BIBLIOTECI• Accelerarea semnificativă a ritmului de înnoire

strategică în bibliotecile mici şi mari;• Includerea inovaţiei în responsabilităţile

zilnice ale tuturor angajaţilor;• Crearea unui mediu de lucru foarte stimulant

care să inspire angajaţii să ofere ce e mai bun în e.



8

FORTIFICAȚII PRĂBUȘITE• Deregularizarea şi liberalizarea reduc barierele de acces

informaţie • Puterea internetului ne-a dat şansa să ajungem la o piaţă

internaţională a informaţiei. • Dezintegrarea via deverticalizare şi outsourcing • Utilizatorii noştri care beneficiază acum de puterea

internetului influenţează de asemenea obstacolele• Internetul reduce costurile tranzacţiilor• Monopolurile de distribuţie - o altă sursă de fricţiuni



9



10



11



12



13

PREGĂTIȚI? UN PAS ÎNAINTE SAU DOI ÎNAPOI?

• Cum ai fost pregătit pentru a deveni un inovator în domeniu? Ce training ai primit? Ce instrumente ţi s-au pus la dispoziţie?

• Ai acces la un trainer sau mentor în privinţa inovaţiei? Există un expert în inovaţie în cadrul bibliotecii care te-ar putea ajuta să-ţi dezvolţi ideile novatoare?



14

Consideraţi că sunteţi o bibliotecă inovativă?

100% de respondenţi au răspuns DA! • a. îmbunătăţirea serviciilor 24,4 %• b. dezvoltarea de noi produse / servicii care să satisfacă

necesităţile informaţionale (NI) ale utilizatorilor. 23,2 %• c. îmbunătăţirea managementului bibliotecii. 6,09 %• d. îmbunătăţirea comunicării interne şi externe. 8,53 %• e. îmbunătăţirea nivelului de cunoştinţe ale angajaţilor. 15,85 %• f. îmbunătăţirea imaginii bibliotecii în comunitate. 22,00%



15



16



17

Consideraţi bibliotecarii, ca profesiune, inovanţi?• a. da, sunt inventivi - 15%• b. flexibili în comunicare – 12,6%• c. profesionişti – 22,3%• d. nu prea am văzut inovativitate – 11,1%• e. BM are o reţea foarte modernă de filiale – 20,3%• f. î-şi îmbunătăţeşte mereu activităţile – 6,8%• g. ne surprinde plăcut, ceea ce se întîmplă, in special, la Sediul

Centralla BM – 7.3%• h. competente, devotate profesiei - 4,6%



18



19



20

În ce măsură consideraţi că inovarea este o condiţie importantă pentru performanţă?

1 - este prea puţină importantă; 2 - importanţă redusă; 3 - importanţă medie; 4 - este importană; 5 — foarte importantă

1 2 3 4 5 4,9 % 14,6 % 80,5 %



21

Nu există biblioteci adaptabile, doar oameni adaptabili!!!



22



23

Conducem Biblioteca 2.0 cu Management 1.0



24



25



26

• Cărămida veche:• Managementul de vârf decide strategiile• Daca devenim mai buni, cat mai repede,

câştigam• Tehnologia informaţiei creează avantaj

competitive• A revoluţiona înseamnă a risca• Inovaţia înseamnă produse si tehnologii noi• Strategia este partea uşoara, insa

implementarea este problematica• Schimbarea începe de la conducere• Problema noastră reala este execuţia• Aliniamentul este mereu o virtute• Bibliotecile nu pot inova• Nu poţi face din inovaţie o capacitate



27

Cărămida noua:Toata lumea contribuie, poate contribui la crearea strategieiCâştigam prin inovaţii care distrug regulileConceptele de activitate neconvenţionale creează avantaj competitiveRepetarea aceloraşi lucruri aduce cu sine riscuri mariInovaţia înseamnă concept de activitate cu totul nouStrategia este uşoara numai daca ne mulţumim cu imitaţiiSchimbarea începe de la oamenii activiProblema noastră reala este incrementalismulDiversitate si varietate sunt calea spre inovaţieBibliotecile demonstrează modele inovative, revoluţionareSe poate face din inovaţie o capacitate, dar nu fără a depune efort



28

CAPACITATEA PENTRU INOVAȚIE• Dacă optăm şi investim în transformarea inovaţiei în

capacitate, vom produce dividende imense – bilet bibliotecilor pentru viitor;

• Există o sursă bogată de imaginaţie latentă în bibliotecile noastre şi spirite, creative, întreprinzătoare şi entuziasm destul;

• Chiar este posibil să facem din inovaţie o capacitate.



29



30



31

FELICITĂRI TUTUROR! MULŢI ANI, ABRM!

VIVAT, CRESCAT, FLOREAT!INOVAŢI!

lidia kulikovski. inovaţia în management ca factor de supravieţuire şi schimbare a bibliotecii

Documents